车间人员岗位职责范文

车间人员岗位职责范文第1篇

一、遵守本厂各项规章制度，服从厂部生产调度与工作安排，严格执行《管理人员工作职责》，认真负责，努力工作，完成或超额完成各项生产任务。

二、坚守工作岗位，不迟到，不早退，不旷工，违者按《劳动管理制度》第三，第九条执行，上班时间未病或工伤情况，不得进宿舍休息、睡觉或长时间聊天，违者每次罚款5元。

三、负责本车间管理范围的日常工作调度，根据员工能力大小，工作技能合理安排到人到岗，做到人不浮于事，事不压制人，统筹兼顾，合理安排。

四、责任范围：

① 负责管理范围生产人员的日常1天请假的审批工作。

② 负责管辖范围生产人员辞工申请的审批工作。

③ 负责管辖范围生产人员的技术辅导与生产操作的指导，做到耐心

细致和正确引导。

④ 负责新员工的培训协助工作。

⑤ 负责管辖范围生产员工的考勤登记，生产数量登记与上报。

五、严格按照规范正确操作章程，做好工作向导，杜绝错误引导，纠

正错误引导，并指导员工执行《岗位职责》，如因错误引导而造成的

经济损失，由管理人员承担相应责任，并负责赔偿。

六、严格执行本厂《食品安全管理制度》与《更衣室管理制度》，杜

绝上班时间未穿戴工作服，工作鞋，工作帽和口罩其中一项的员工上

岗，如因督查不严，放任他(她)人上岗的情况，例：按未穿工作服

或未穿工作鞋，扣除管理人员岗位工资5元/人次，(试工人员例外)，

未戴口罩，扣除管理人员工资1元/人次。

七、上班时间对穿戴不整齐与不符合穿戴卫生要求的员工，做出提醒

并有权提出批评警告和采取纠正措施，对未穿戴好工作服，工作鞋，

工作围裙，口罩，工作牌，工作帽的员工，有权拒绝上岗，有权对不

听劝告者，参照《劳动管理制度》第六条规定处罚。

八、检查和督促管辖区域卫生完成情况，上班期间检查员工工作区域

的卫生清洁与整洁，发现不卫生现象，应及时提醒清洁工或操作员工

尽快清理 ，下班前检查管辖区域的卫生是否清洁、工具器具是否消

毒清理、机械设备是否清洁卫生，发现卫生不符合要求的应立即通知

清洁工或操作人员进行返工清理，并且在当日当班完成，如因工作失

职或检查不严，造成卫生不符，将对其管理人员处以5-15元不等罚

款，并从岗位工资中扣除。

九、注意安全，排除不安全隐患，发现不安全隐患应做好排除处理或

报告，正确指导员工，不乱合闸，不乱使用或操作机械，做好本岗位

操作员工工作技术指导与安全指导，提高员工安全意识。

十、严格质量监督与抽查，不徇私舞弊，不弄虚作假，发现质量问题，

究其原因，及时更正，对情节严重的质量问题应及时汇报厂部，并做

好质量问题记录，对操作员工的质量要求依照《岗位职责》并同本厂

质量标准进行检查，如因质量问题不进行纠正，重大质量问题不上报

的一经查处，则由责任人承担相应责任并处以1030元不等的罚款。

对因普通质量问题的当事人，一次提醒，二次警告，三次则根据《岗

位职责》和《劳动管理制度》进行处理，如质量检查疏忽而造成质量

事故，将对其管理责任人处以5-100元不等的罚款。

十一、积极参加厂部召开的各种会议，经常组织召开本车间生产员工

会议，班前和班后时间为宜，尤其对产品质量，卫生方面存在的问题，

应组织讨论，作出整改办法，对存在思想落后的员工进行开导，沟通，

调和，对员工提出的合理性意见应予以采纳。

十二、本着团结友爱，互相关心的精神，帮助或协助员工解决工作困

难，共同营造一个和谐的工作环境。

十三、①做好本岗位管理工作，不越级纳权，不降级弃权，不推卸责

任，不膨胀权限，不滥用职权，不以权谋私，从而承担其工作责任。②与其他车间协调和谐相处，提合理性意见，不扩大矛盾，属各车间

解决的问题，应努力解决 ，对未解决的和已解决的问题应作汇报(口

头或书面)，不说是生非，不做有损企业形象的言论和事情。

十四、做好每日生产进度报表，原辅料消耗 、领用报单，每日下班

收集登记或签字后送交财务部，如因报表数据有误应立即纠正，当班日报表未交至财务部，每班每项罚款5元，并填报补交，每日报表由车间主任负责，车间主任当班请假，由副车间主任负责，未设立车间主任的，由班组长负责。

十五、因机械原因或停电原因造成停产时，各生产主管应负责检查各机械，电路是否将开关关闭，水阀是否关闭(冬季例外)，如因未检查而造成的经济损失，由操作人承担主要责任外，其职责范围的管理人员同样承担连带责任，并予以5-50元的罚款。

十六、因机器设备出现故障造成停产或断产时，应及时报告机修人员并协助修复。因工作失职而造成停产，应承担相应责任，根据情况轻重予以5-30元的罚款

十七、工作时间应注意本生产区域的原辅料贮存情况，属于生产车间负责的原辅料采购计划申报的，根据情况应提前2-5天申报，各种工具，机械设备的配件，采购应填报采购计划单，而且上报，因疏忽大意未申报原辅料而造成停产，究其原因，由责任人承担责任，并处以10-100元罚款处理。

十八、下班前应检查本管辖工作区域的机械开关，风机开关，电扇开关，是否关闭，属操作人员的工作职责范围的应提醒操作人员，对提醒不纠正者，有权予以罚款处理，做到离岗下班时，关闭电源，人走锁落。

十九、服从厂部安排，接受各项生产任务与工作任务，认真工作，带领本车间生产员工，团结一致，完成或超额完成各项生产任务，争当

车间人员岗位职责范文第2篇

燃化车间主任工作职责

1、认真贯彻落实电力生产“安全第一，预防为主”的方针，强化现场管理，建立、健全各项规章制度，努力完成厂下达的各项生产经营任务及指标。

2、全面负责车间的安全、生产运行、燃料配送、化学监督、文明卫生、质量达标等项工作。

3、及时传达上级各种文件指示精神，落实责任，分工明确，各司其职。

4、负责车间每月每人考勤、工资、奖金的严格考核，做到奖罚分明，一视同仁。

5、按时完成厂领导交办的其他任务。

燃化车间党支部书记工作职责

1、带领车间党团组织，围绕企业安全生产形势，开展思想政治工作，对职工进行安全思想教育，使职工牢固树立起“安全第一”的思想。

2、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工的思想动态，及时解决职工的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章违纪行为。

3、参与研究车间有关安全生产的重要活动和重要问题，组织和动员党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

燃化车间工会主席职责

1、在上级工会的领导下，对本车间劳动安全、职业健康、群众监督工作负责。

2、定期或不定期地组织职工代表，对车间各级管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查。对查出的问题，以书面形式送达行政负责人和有关部门，提出解决或纠正的意见、建议，限期整改。

3、大力宣传国家有关劳动安全方针、政策、法规会同行政广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，征集合理化建议，表彰生产安全先进班组和先进个人。

4、每月深入现场、掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议。

燃化车间副主任工作职责

1、强化现场安全管理，认真落实各项规章制度，努力完成厂和车间的各项生产经营任务。

2、负责车间的安全生产、经济运行、煤场管理、文明卫生等工作。

3、对上级各项文件指示精神认真组织落实。

4、认真组织生产，及时发现设备缺陷。

5、搞好设备技术改造工作。

6、经常深入现场，及时了解、掌握设备完好与否，监督检查规章制度的贯彻执行情况。

7、按时完成领导交办的其他临时任务。

燃化车间专工工作职责

1、在车间主任领导下负责燃化专业的技术管理工作，保证设备正常、

经济运行。

2、经常深入现场，检查监督安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项技术措施工作。

3、组织或参加运行分析、事故预想及反事故演习，抓好燃化值班人员的技术培训工作。

4、负责本车间的安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。

5、按时完成领导交办的其他临时任务。 燃化车间安全员工作职责

燃化车间安全员工作职责：

1、在车间和安监科的领导下，负责本单位人身、设备的安全监督、安全管理和安全教育工作。

2、深入现场检查，制止“三违”行为，认真督促检查现场安全措施的落实情况。

3、参加车间和安监科组织的安全检查，督促整改措施、两措计划、培训计划的落实。

4、严格执行厂部两票管理制度、消防管理制度等。

配煤班班长岗位工作职责

1、配煤班班长是配煤班的安全生产第一责任人，对本班人员人身和各种运行设备、车辆的安全负责。

2、认真落实各级安全管理制度和设备安全运行的有关规定，保证所属设备、车辆的运行安全。

3、发现设备、车辆缺陷及时登记，并积极联系有关检修、维护单位

消除缺陷，保证设备、车辆始终处于完好状态。

4、负责班组安全培训和运行、操作规程的培训学习，使班组每个成员均能正确安全地使用设备。

5、认真执行“三制”规定，保证“三制”的全面落实。

班组安全员岗位工作职责

1、安全员在班长和车间安全员的领导下，对本班的安全生产负监督管理责任。

2、坚持"安全第一，预防为主"的方针，监督安全措施的实施。制止违章作业，对发生的不安全现象应立即报告，协助班长进行处理，并组织分析。

3、及时收集安全信息，负责向当值安全监察员汇报本班的安全隐患。

4、协助班长搞好安全教育和安全管理，组织开展安全活动，并按规定做好安全活动记录。

5、监督安全工器具的定期检验，监督正确使用劳动保护用品。

6、协助班长对新入班人员进行安全教育，不合格者监督其不能上岗。

装载机、推土机司机岗位工作职责

1、认真执行各级安全管理规定，对本岗位的安全运行负有直接责任。

2、严格执行《安全规程》和《操作规程》，精心操作，保证各种设备、车辆的安全运行。

3、严格执行“三制”规定，做好各种车辆的日常维护保养，发现设备、车辆存在隐患时，及时汇报，并认真填写好记录。

4、对所辖设备、车辆负有安全保卫责任，禁止无关人员及车辆进入

生产区域。

煤场管理员岗位工作职责

1、对进煤车辆实行统一调度指挥，监督驾驶人员的操作，使进煤车辆按指定位臵卸车。

2、做好煤场管理和燃煤堆放的安全工作，定时对主煤场和配煤场实施喷淋洒水，防止燃煤自燃及扬尘。

3、对所属区域的设备、设施缺陷及时发现及时上报处理，防止意外事故发生。

4、对所辖设备负有安全保卫责任，禁止无关人员及车辆进入生产区域。

5、对煤场的消防设施实行巡回检查，发现缺陷及时汇报。

输煤运行班长岗位工作职责

1、输煤运行班长是当班安全生产的第一责任人，对当班人员和设备的安全负责。

2、认真落实各级安全管理制度和安全措施。

3、认真执行“两票三制”的规定，确保工作票合格率100%。

4、及时发现设备缺陷并认真做好缺陷的登记，积极联系消缺工作。

5、负责组织班组的安全培训工作并作好记录。

6、做好当班的事故预想，配合车间搞好反事故演习工作。

7、监督当班人员正确使用劳保用品和安全用具。

输煤集控值班员岗位工作职责

1、在班长的领导下，负责本班设备的启停操作，监视设备的运行情

况，与各岗位值班人员配合好，安全、准时地完成上煤任务。

2、协助班长做好各种记录，传达上级命令、通知，并向班长详细汇报。

3、集控员在值班时应精力集中，认真监盘及操作，发现电流波动较大时，应认真判断，及时进行处理。如无法判断清楚时，可采用立即停机的方式通知岗位人员进行检查，确认故障已消除，并得到岗位人员通知后，方可启动。

4、负责搞好集控表盘、设备及室内外清洁卫生，并长期保持。

5、定期对输煤设备上保护用传感器和工艺电气联锁进行校验(一周一次)。

6、负责通知对排污、排洪系统进行校验及切换工作

7、班长不在时，可行使班长职权，代班长工作。

1#皮带值班员岗位工作职责责

1、1#皮带机兼叶轮给煤机值班员在班长直接领导下进行工作。在运行操作时，接受班长和输煤集控员的指挥，负责本岗位设备检查、操作维护。

2、熟悉1#皮带机、叶轮给煤机、排污泵等设备的构造性能、工作原理、运行特性。严格遵守操作规程，认真执行各项规章制度。

3、值班时应坚守岗位、精力集中、认真操作、遵守劳动纪律。

4、负责对岗位设备的清洁工作和备用设备的定期校验和维护工作。

5、负责对所在岗位设备检修时的安全措施的检查及设备检修后的检查验收。验收工作如按项目要求不合格时，有权拒绝验收，并向班长

汇报。

6、负责设备及区域内场地卫生的清扫和冲洗、排污泵抽水和废铁、杂物的清理工作。

7、负责本岗位一切工器具的管理，不得损坏和丢失，并在交接班时交接清楚。

8、认真填写运行日志。对设备的检修项目、时间、安全措施以及设备缺陷等异常情况，都要详细记录，认真交接班。

#2皮带机值班员岗位工作职责

1、2#皮带机值班员在班长直接领导下进行工作。在运行操作时，接受班长和输煤集控员的指挥，负责本岗位设备检查、操作维护。

2、熟悉2#皮带机、排污泵等设备的构造性能、工作原理、运行特性。严格遵守操作规程，认真执行各项规章制度。

3、值班时应坚守岗位、精力集中、认真操作、遵守劳动纪律。

4、负责对岗位设备的清洁工作和备用设备的定期校验和维护工作。

5、负责对所在岗位设备检修时的安全措施的检查及设备检修后的检查验收。验收工作如按项目要求不合格时，有权拒绝验收，并向班长汇报。

6、负责设备及区域内场地卫生的清扫和冲洗、排污泵抽水和废铁、杂物的清理工作。

7、负责本岗位一切工器具的管理，不得损坏和丢失，并在交接班时交接清楚。

8、认真填写运行日志。对设备的检修项目、时间、安全措施以及设

备缺陷等异常情况，都要详细记录，认真交接班。

#3皮带机值班员岗位工作职责

1、在班长的领导下，负责搞好本岗位的运行工作和设备的检查维护工作，运行操作时接受班长和输煤集控员的指挥。

2、熟悉3#皮带机及犁煤器、的结构、工作原理及运行特性，严格遵守规章制度。

3、值班时应坚守岗位、精力集中、认真操作、遵守劳动纪律。

4、负责对所在岗位设备检修时的安全措施的检查及设备检修后的检查验收。验收工作如按项目要求不合格时，有权拒绝验收，并向班长汇报。

5、负责设备及区域内场地卫生的清扫和冲洗及杂物的清理工作。

6、负责本岗位一切工器具的管理，不得损坏和丢失，并在交接班时交接清楚。

7、认真填写运行日志。对设备的检修项目、时间、安全措施以及设备缺陷等异常情况，都要详细记录，认真交接班。

碎煤机值班员岗位职责

1、碎煤机值班员在班长的直接领导下工作。在运行操作时，接受班长和输煤集控员的指挥，负责本岗位设备的操作、检查和维护。

2、熟悉粗碎机、筛煤机、细碎机的结构，工作原理，运行特性。认真执行操作规程，遵守各种规章制度。

3、负责本岗位落煤管和碎煤机的清洁和疏通工作。

4、值班时应坚守岗位、精力集中、认真操作、遵守劳动纪律。

5、 负责对所在岗位设备检修时的安全措施的检查及设备检修后的检查验收。验收工作如按项目要求不合格时，有权拒绝验收，并向班长汇报。

6、负责设备及区域内场地卫生的清扫和冲洗及杂物的清理工作。

7、负责本岗位一切工器具的管理，不得损坏和丢失，并在交接班时交接清楚。

8、认真填写运行日志。对设备的检修项目、时间、安全措施以及设备缺陷等异常情况，都要详细记录，认真交接班。

司磅员岗位职责

1、认真执行厂和车间有关安全生产的各项规定。

2、熟练掌握地磅的操作和有关仪器、仪表的使用。

3、严把质量关，做到数据票据统计准确。

4、坚守岗位，坚持原则，严守商业秘密，维护电厂利益。

化水运行班长职责

1、运行班长在行政和业务上受专业主管的领导，值班期间的生产调度，受当值值长指挥。

2、运行班长应经常检查各岗位的操作记录，运行日志及报表，交班前，应将当班所进行的操作，运行方式及发生的不正常现象和必须继续处理的问题，给接班班长交待清楚。

3、运行班长负责本班人员的政治思想、行政管理、安全生产、技术业务等工作，领导全班人员严格执行规章制度。

运行班长在专业专工的领导下，组织本班人员学习技术及其它文件，有计划地对本班人员进行培训，并根据生产需要开展技术问答和事故演习，从而提高每个运行人员的技术水平。

4、运行班长应全面掌握生产，了解设备运行方式，每班全面巡视检查不少于一次，带领全班同志按照运行规程的规定，对所有设备的运行、操作、调整，维护及事故处理全面负责，保证化学设备在安全经济及最佳运行方式下运行。

5、运行班长应协助各岗位处理异常情况，做好记录及时向值长及专业主管、专工汇报，了解设备缺陷情况，负责做好设备消缺工作。当设备消缺或检修时，要严格执行工作票制度，认真填写缺陷记录，做好安全措施和消缺后的验收工作。

6、班长有权制止一切人员违反规程的错误操作，当检修人员工作有危及设备安全或妨碍运行人员操作时，有权命令其停止，然后将情况汇报专业主管及值长，并做详细记录。

7、班长负责各种处理水用药的溶解工作，负责水和各项水处理药品的消耗。班长对本班各工种值班人员的化验结果有疑问时，有权让其重做，并对化验结果的准确性负责。

8、检查日常生产所用化学药品，药液，不足时应向领导汇报或与白班化验室联系，并负责验收数量，质量标准并做好记录。

9、运行班长应定期带领全班人员对管辖区域，现场设备及环境卫生进行清扫，保持干净，整洁环境，搞好文明生产。

10、运行班长应完成上级交给的其它任务。

水处理值班员职责

1、水处理岗位值班人员应在班长及值长的领导下进行工作。

2、严格遵守规程进行操作，对运行操作和分析结果准确性负责，并保证所管辖的设备安全经济运行。

3、加强巡回检查制，熟悉设备运行方式，对所管辖的设备做好维护管理工作，当发现设备或仪器有异常时，应及时报告班长，并根据班长指示，采取措施消除，消除后，应将发生的经过和处理方法，作详细的记录。

4、发现设备有缺陷应立即向班长汇报，将设备缺陷填入记录本上，并积极配合检修人员进行消缺工作，搞好安全工作。严格贯彻执行交接班制度，做好交班前的准备工作和接班前的检查工作，认真做好记录和报表的填写，并保持记录、报表完整无缺，不得乱撕乱划。

5、定期按时完成设备的切换工作。

6、应执行班长的一切命令，如认为命令不合适时，有权申述理由，如命令有明显错误时可拒绝执行，并立即向主管值长报告。

7、严守劳动纪律，严守工作岗位，不得做与工作无关的事情，如有特殊原因离开工作岗位时，必须经值长同意。

8、认真完成上级交给的其它各项任务。

汽水化验员职责

1、水汽值班人员应在班长的领导下工作。

2、严格遵循水汽监督规程，正确进行炉内加药处理，确保水汽品质合格，保证机组安全，经济运行。

3、加强巡回检查，按时抄表，取样分析，及时调整机炉的加药量，严格监督锅炉定排工作，正确建议调整连排开度。

4、水汽化验员应对水、汽质量分析结果的正确性负责，应严格按照规程操作和化验，并及时将所发现的不正常情况报告班长，对由本人操作分析不正确而发生的事故，异常等应负责任。

5、应控制各种水、汽质量标准在合格范围内，当发现水、汽品质异常时，应立即报告班长，并积极查找原因，提出自己的处理意见，根据班长的指示及事故处理规定进行处理，并做好详细记录。

6、及时认真填写运行日志，分析报表，如有异常、详细记录水汽质量劣化的原因经过，处理结果及时间，并做到字迹清楚，字体工整。

7、在值班时间内应完成班长给予的一切命令，如认为命令不恰当时可以申述理由，当命令有明显错误时，可以拒绝执行，并立即报告专业主管、值长。

8、爱护设备、仪器，经常保持设备、仪器和工作地点的清洁卫生，发现设备仪器、药品有异常情况时应立即报告班长。

9、严守工作岗位，遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位或做与生产无关的事，如有特殊情况需要离开时，应得到班长的同意后方可离开。

10、积极完成上级交给的其它各项任务。

化验室班长职责

1、行政及业务技术上受专业主管领导，并认真执行其指示命令。

2、负责领导水、煤、油各专责人员，应使全班人员团结一致，完成各项生产工作任务。

3、安全生产要坚持上岗到位，落实安全生产责任制，严格组织贯彻各种规程制度。

4、负责化学试剂的管理，严格执行药品库的安全制度。

5、按时制定全班月度工作计划，对专业组工作做到周密安排，月末总结完成情况。

6、定期将化学监督工作的开展情况，存在问题及改进意见向主管汇报。

7、组织实施水处理设备，热力设备等有关化学方面的调整试验工作，推行化学监督方面的新工艺、新方法。

8、参加热力设备受热面、水处理设备及油系统等设备的检修和验收工作。

9、加强班组管理工作，建立健全班组专业各种台账记录，落实仪器、药品管理制度，经常深入各专业组检查工作，给予必要指导。按时编报材料计划。

10、按岗位职责和完成任务情况，严格进行经济责任制考核。

水化验员职责

试剂配制

1、供给运行班化学监督所需全部试剂，定期进行试剂的标定，检查和更换。

2、供应化学运行班分析仪器，并负责运行仪器分析仪表的检验和维护。

3、及时取样化验和验收水处理药品材料。

系统查定

1、及时进行全厂水、汽的查定分析，发现问题及时向班长汇报并提出处理意见。 全分析

1、按时进行生水、循环水、炉水、蒸汽等样品的取样和全分析工作。

2、负责水垢、盐垢、附着物的全分析。 化学监督及调整试验

1、负责水处理设备的调整试验，确定合理的运行工艺。

2、实施锅炉的热化学试验和除氧器的调整试验，以制定合理的运行方式和水质控制标准。

3、参加机炉化学清洗措施的拟定，做好清洗的化学监督工作和总结报告。

4、参加机炉热力设备检修检查取样、化验工作。

5、定期检查运行值班人员各项试验，校对其试验准确性。

煤化验员职责

1、按时进行入炉煤实测热量试验。

2、按规程进行煤质全分析及煤灰全分析工作。

3、必须对煤灰的取样，制样和化验结果的准确性负责，并及时将化验结果送交领导和相关人员。

4、如班长对化验结果有疑问时，必须重做。

5、当发现设备、仪器不正常时，应立即报告班长，并根据班长指示进行处理，并将情况详细记录。

6、定期测定量热仪水位和校验天平，以保证试验准确性。

7、搞好分析天平、高温炉等试验设备维护工作。

8、负责锅炉燃、飞灰等化验结果的统计台账管理工作，按时向有关部门填报报表。

油化验员出职责

1、按时进行运行中油和新油的试验验收工作，准确地向有关部门填报化验报告。

2、严格按照规程对油质进行分析化验。

3、对分析结果的准确性负责，给用油部门提供依据，协助有关部门采取措施，防止油质劣化，保证发供电设备安全运行。

4、每年按规定将电气设备的绝缘油送至相关部门进行色谱试验，发现异常及时汇报班长和有关部门。

5、配合检修进行用油设备系统的清洗监督检验工作。

6、严格按要求对汽轮机透平油进行巡视监督，发现油中有水时，立即通知有关部门及时滤油处理。

7、指导各用油单位，认真执行防止油质劣化措施，使油质合格，监督有关部门不断降低油耗和耗率统计。

8、对油质化验和油务监督中发现的问题，应及时向班长汇报加强监督并提出处理意见和措施。

9、认真完成上级交给的其它各项任务。

环保班长职责

1、安全生产对所辖设备的安全运行负责

2、根据规定的项目、周期，对厂区外排废水进行监测，排水泵试验。

3、严格按照规程进行环保设备运行，对分析结果的准确性负责。

4、如设备异常、化验项目不在合格范围内或发现异常情况时，应立即专业领导汇报。

5、对于污染事故要积极配合有关环保部门监测分析。

6、不经专业主管及有关领导同意，不得将所有监测数据对外泄露。

7、妥善使用保管，维护好所有检测仪器及设备。

8、在工作中，仪器、仪表及各种监测用具要经常地定期地进行检查和维护，发现故障及时汇报专业领导。

9、定期更换化学试剂，药品，确保分析数据的准确性。

10、监管环保值班人员对监测数据资料应及时整理、归档、认真填写监测报表，字迹工整，录正确。

12、做好原始数据的记录、保存工作。

环保值班员职责

1、对所辖设备的安全运行负责。

2、严格遵守厂里的各项规章制度，在值班期间不准擅离工作岗位做与工作无关的事。

3、做好所辖设备的日常维护工作，认真巡回检查仪表及设备，确保安全生产。

4、值班期间，如发现异常现象或设备故障时，应及时向当值值长汇报，采取措施予以处理并详细记录。

5、认真填写运行日志和设备缺陷记录。

6、按规定项目做好分析，填好报表，并对其内容和数据的准确性负责。

7、保持所辖设备、工作场所和室内的清洁卫生搞好文明生产。

8、防火器材等公用设施和用具要保持完整，不得挪作他用。

车间人员岗位职责范文第3篇

1、公司新厂区安全卫生管理人员必须遵纪守法，忠于职守、服从命令、听从指挥、以身作则，严格遵守公司各项管理制度，不得以权谋私，徇私舞弊。切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。

2、负责范围：每人负责一个车间(宿舍或办公楼)的卫生安全工作。具体安排见附表

3、职责

1)有权阻止本公司人员或外来人员无施工作业单进入本岗位

2)对施工人员进入本岗位应进行登记，并对其进行现场监督，防止损坏其他设施，责令其及时清理现场卫生。发现问题及时报告。

3)必须按时到岗，中途不得离岗、脱岗、窜岗。

4)做好本岗位的卫生清洁工作，并负责自己工作场所周边的环境卫生并保持整洁干净。

5)认真履行自己的职责，并配合其他人员加强本车间(楼)周围的安全、保卫、卫生工作。

4、加强安全意识，配合厂区值班人员做好治安防范工作，发现异常情况及时与当班领导联系，必要时可报警。

5、安全卫生管理人员因有违纪、违章、违规行为所造成的损失分别予以行政处罚直至除名的处分。

山西同达药业有限公司

2013年3月30日

附表1

安全卫生管理人员负责范围 1青霉素车间车晓琴

2普药车间杨菊花

3提取车间党红兰

4中固体车间郑云梅

5办公楼王秀琴

6宿舍楼耿美霞

注：1)青霉素车间和普药车间管理人员可两人协助工作;

2)提取车间和中固体车间管理人员可两人协助工作;

3)遇到紧急情况，六人应集体工作;

车间人员岗位职责范文第4篇

一、 申请原因：

1、 车间与环安部门没有固定的对接人，工作开展与布置较为被动。

2、 车间内缺少1名对环安知识较为熟悉专业的人员。(如设立， 环安部门可对指定人员进行培养)

3、 车间无人对环安工作直接负责，目前均是部门主管负责，但由 于现场生产工作事物繁忙，较无暇顾及。

4、 环安专职人员日常需要兼顾对外政府监管部门，诸如开会、办 理手续、报送资料等耗费大量时间，无法细致地对现场车间开展工作。

二、 兼职安全员主要工作：

1、 本部门区域日常的安全巡查，发现问题及时处理与追踪。控 制工伤事故等安全事件发生。

2、 本部门区域较危险作业(动火作业、高空作业、密闭空间作 业、外施工作业等)的安全监工与确认。

3、 组织与开展部门内安全教育等宣传学习活动。

4、 配合与参与各类涉及环安类验厂和监管部门现场检查工作。

5、 督促本部门日常环安工作的开展与效果确认。

6、 配合协助环安专职人员开展工作，并接受对工作结果的考评。

三、 兼职安全员运作管理模式：

1、 设立兼职安全员津贴300元/人，7人共2100元，由环安 主管进行集中管理，每月对兼职安全员的工作开展情况进行津贴考核。

2、部门提报兼职安全员人选经综合评估后，报董事长批准。

3、通过实际工作开展情况和日常表现，对不合格或确不能胜任的兼职安全员申请撤销替换，所在部门另新增人选。

4、每年评定1名优秀兼职安全员，并进行表彰。

申请人：徐冠冠

车间人员岗位职责范文第5篇

第一条 为加强我车间对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，服务车间安全生产任务，特制订本细则。

第二条 本管理考核细则适应车间所属各班组及职能小组所属全员的教育培训管理工作，由车间所属各班组及职能小组负责人组织实施，车间培训负责人会同车间领导及各培训技术员按照本标准的规定做好培训的督导、检查与考核工作。

第二章 职责及管理体系

第一条 全车间员工团队文化、职业教育、安全素质及业务技能等培训工作，在车间主任的直接领导下，统一由培训负责人监管，业务上受车间领导、烯烃公司人力资源部及生产调度中心监督检查和指导。

第二条 各班长及职能培训技术员负责承担推进全车间各岗位员工培训教育培训工作职责，并在车间指导下选配合适的专、兼职教师负责具体的培训任务，为了提高培训质量，专、兼职教师必须有技术员以上人员和班组负责人担任

第三条 以车间领导、班长、技术员、班组长及培训技术员构建多层次培训实施管理网络，车间依据《电气车间员工岗位评定方案》和《电气车间班组标准化考评管理方案》对各班组教育培训实施过程监管。

第四条 车间内部的各类技术培训、竞赛比武及素养教育等活动由车间统一管理，达到节约资源、优势整合的目的，借以提高整体教育培训管理水平。

第三章 内容及管理项目

培训实施方法采用“集中培训、班组培训、外委培训和其他培训方式”多种方法相结合;“老带新，熟带生，领导带干将，干将带新秀” 多层面方式组合;“课堂集中讲授、现场实操培训”互补全方位的展开。

(一) 集中培训

集中培训内容包括安全知识技能、业务技能、职业素养以及对外取证复审培训等适合集中培训的形式。车间所属各班组及职能小组根据车间及月度培训计划提出培训需求，由班组及职能主管安排并经车间认可具备适当资历的技术人员具体组织执行培训计划，并由车间培训专员联系配备一定设施的培训教室和教材，并负责检查监督培训计划的实施。集中培训结束后由车间会同各班组及职能小组组织受训人员的考试，时间超过2周的集中培训必须安排专人负责，定期组织培训效果评估汇总留档。

(二) 班组培训

试车及生产期间不具备条件安排长周期集中培训，培训的主要形式是以班组为单位，由班组长组织，技术员监督检查的班组培训。各值班长要充分利用副班、试车生产闲暇以及停送电操作时机开展有效且贴合工作需求的培训工作，督促检查完成“每日一题”，考评“师带徒”和“实操培训”。每天各专业技术员岗位巡检时检查批改岗位练兵本，对于不正确的题目写出正确解答。每周收集汇总岗位练兵题目和正确答案并公示，奖优罚劣。

轮班结束时由班长将“班组培训总结计划”、“每日一题”、“师带徒”和“实操培训”的检查记录及结果报各班组技术员审核，最终汇总至车间培训专员存档备查。车间组织班组及职能小组主管不定期检查督促各班组班培训并进行考核，班组培训情况统计后作为班组考核依据。

(三)师徒培训

凡进入车间的新员工或代培人员在完成三级安全教育后，由值班长推荐优秀师傅并签订师徒合同。每班由师傅对徒弟进行实际操作技能和基础理论知识培训。当班师徒培训，师傅必须有培训计划和教案，徒弟必须有学习笔记和总结。车间组织各班组及职能主管对徒弟进行理论知识和实操技能考试，考试成绩不合格对徒弟及其师傅进行考核并做记录。

(四) 外委培训

为适应工作需要，经班组推荐，车间核准，依公司人力资源管理规章办理出差手续后可允许有关人员到外接受培训。外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书及培训总结等材料由车间培训专员收集并汇报培训情况，完成培训效果评估后存档备查。外派受训人员有义务将外委培训时所学的知识整理成讲习材料，由车间组织集中向有关人员授课。

(五) 技术大比武

为了能使电气车间员工能够熟练的掌握配电、控制原理，电气车间会定期的组织技术练兵比赛活动，选用不同的配线控制，以个人报名的形式参加比武，对比武胜出者给于奖励。

(六) 现场实操

现场实操是弥补理论培训和模拟培训的先天不足而有的培训模式，涵盖传统意义上的“实操培训”，现场实操结合了实际生产中对操作规程等效力文件的升华理解，还实现其他培训模式不能传达的惯例、技巧和经验以及职业素养、工作作风、团队精神的传递，是新入职员工成长为上岗操作人员必须经历的一个阶段。现场实操培训由车间适时制定整体实施计划及方案，各班组根据自身特点丰富计划内容，组织落实执行方案。车间定期组织抽查及效果调研，各项测评成绩作为《电气车间员工定岗考评考核》考核项和《电气车间班组标准化考评管理方案》责任组织综合管理考核项。

(七) 其它培训

其它培训形式(如：知识竞赛、安全培训，以及公司所安排的一些培训)须由培训负责人制定计划后由车间监督执行。

第四章 培训管理考核办法 第一条 培训计划及组织管理

车间所属各班组技术员为所属职责范围培训第一培训技术员。负责组织培训技术员制定培训计划，分解出月、周计划并安排执行，定期将培训记录、检查结果、培训需求及效果评估等按周报至车间，同时需定期开展授课、检查及调研活动;所属相关班组长作为车间范围内的培训工作的主要力量，负责组织具体培训计划的实施。

1、各类培训计划、总结、需求调查、效果评估等材料未按时汇总至车间或敷衍了事，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班长管理检查不到位考核50元，培训工作不力考核50元;造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

2、未按照培训计划执行且未履行计划变更审批程序，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班长管理检查不到位考核50元，培训作不力考核50元;造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

3、各班组负责将分解周计划中的培训内容及形式、培训时间、培训人员(有人数和名单)、授课人、培训技术员和评估办法汇总至车间培训员处，并参与车间级培训检查及评估工作;工作不力考核员50元;造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

4、班组负责人对惯例培训每月检查不少于两次，专题项目培训完成前至少进行一次检查，定期检查“每日一题”活动开展情况，且每月参与授课时间不少于4课时，检查及授课记录结果按周上交、按月检查。未及时开展、完成按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班长管理检查不到位考核50元，工作不力考核50元;造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

5、有职务技术人员授课时间每月不少于20课时，负责指导班组开展“每日一题”，根据班组特点组织题目并及时检查讲评;未及时开展、完成、检查不到位考核50元，工作不力考核50元;并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”;车间培训检查中两次出现同类问题或造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。

6、班组长负责所辖班组的日常培训工作，参与培训需求调查及效果评估，负责现场安全作业能力进行培训及考评，在技术人员的指导下对“每日一题”进行每日点评，并监督管理“师带徒”培训过程;有相关管理执行不到位的情形考核20元，并按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“日常表现考核项”和“责任心考核项”;车间按月对各班组所属班组的培训工作进行检查评比，对后三名或存在严重问题的按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。

7、专项培训要求建立健全的培训记录，包括：开班报告书(计划书)、学员点名册、培训记录、教案、试卷、成绩册、奖惩意见等;实际操作培训必须上报培训方案、考评细则、培训技术员、奖惩意见等。授课人在授课后，必须下发培训效果评估表，对培训效果进行分析，提出存在的问题和改进意见，培训效果评估表最终与培训记录汇总成册交由车间留存。执行不到位，按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分，班组长管理检查不到位考核50元，工作不力考核50元;造成车间整体培训工作被动者，对班组执行全车间通报并考核200元，并对相关人员按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“责任心考评项”。

8、车间每周组织培训例会(与车间例会一同组织分类纪录)，班组长、技术员做专项发言，无工作总结汇报或对培训情况不清，考核50元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。

第七条 教材教案管理

培训教案是教学目的与教学任务的具体实施计划，教师在授课前应进行认真备课，按照规范编制培训教案。

1、培训教案分为理论培训教案和实操两种。理论培训教案应包括：培训目标、培训对象、课程重点、难点、课程内容等。实操教案应包括：课程名称、授课对象、教学器材(工具、仪器、设备、材料等)、授课地点、教学目标、教师示范、安全要求等。车间组织对培训教案的检查和评比工作，培训教案内容不完全对培训讲师考核50元，无教案或不按教案培训者承担培训事故责任，对培训教师考核100元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。

2、教案编写以车间规定的培训教材和经核定的其他参考资料为主，教案与授课内容要一致。培训教案应在授课前审核和备案，通过审核后方可进行培训。培训教案应不断进行补充和修改，不断完善教案内容，提高教案的质量。教案内容与实际相矛盾且造成事故者除承担事故连带责任外，予以通报考核200元，取消兼职教师或实训教师(师傅)资格并计入《电气车间员工岗位评定方案》“责任心考核项”和“日常工作表现考核项”。

3、车间定期对教案进行整理归档建立台帐，组织对教案进行评比，对优秀教案进行奖励，并推荐参加公司优秀教案评比。

第八条 培训需求分析及效果评估管理

培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训主管对目标知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，确定培训必要性以及培训内容和过程。是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是进行培训评估的基础，是培训工作准确、及时和有效实施的重要保证。常用的培训需求分析方法有：问卷访谈法、测验法、记录报告法、自我评价法、组织要因分析法、岗位工作要因分析法及关键事件法等。

培训效果评估就是指针对特定的培训计划及实施过程，系统地搜索资料，并给予适当的评价，以作为筛选、修改培训计划等决策判断的基础。常用的培训效果评估方法包括: 闭卷考试法、案例分析法、现场评估法及测评软件法等，亦即从反应层面、学习层面、结果层面和行为层面几个层面进行综合评估最终实现改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本的目的。考试测评是评价培训效果最常用也是有效的手段之一，作为我车间培训的评估的主要手段。对一定时段的各类培训在有条件的情况下必须通过考核测评等手段进行效果评估，重要考试测评结果及资料需留存记录建立档案。

1、培训效果需求分析由班组按周分别完成车间留存备案，逾期未汇总结果对班组负责人执行考核50元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.1分。

2、培训评估的标准包括：组织建设、培训条件、培训效果、培训经费和设施使用。培训效果评估报告由培训技术员与车间培训员合作完成，对评估结果进行同期评比最末者执行考核100元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。

3、培训评估考试应封闭出卷或至少有一套试卷备选，印刷时由主考培训教师指认终选试卷。标准答案应给出每一步的得分，以便阅卷时应按照标准答案和步骤给分。不符合要求或影响考试组织，给予出卷人考核50元，多次出现类似情况除考核翻倍，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。

4、笔试必须单人单桌，现场考试应保证考试过程不受干扰。考试结束后装订密封且当场阅卷，延时批卷后须经专人监督方可启封、登分。考试试卷的批阅应由两人完成，一人进行阅卷，一人进行复核。执行不考核当事人50元;引起较大争议考核200元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分。

5、所有的考试试卷均应妥善保管，属专项考试(如安全考试、质量考试等)的试卷由相应的职能小组留存，其他试卷由班组培训负责留存，车间保留记录。未经车间通过销毁或遗失试卷、记录等考核200元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.2分。

6、计划参加考试人员不得无故缺考。有特殊原因出现缺考需在本次考试前申报补考时间(月内执行)，并按照生产考勤执行;无故缺考或恶意缺考对当事人执行车间通报考核50元，计入《电气车间员工岗位评定方案》“思想道德考核项”和“团结互助考核项”。

7、周考至少由1人以上有职务技术员监考，车间培训员巡考;月考由3人以上同时进行监考;实操考试采用指定考试科目或现场随机抽题两种方式，应有2名主考官综合评分，1名监考人员监督全过程，车间培训员巡考。主考应详细记录考试人数、缺考人员、试卷数量、违纪情况，记录应有巡考人的签字。组织不力或出现混乱，对在场有职务人员考核50元，参与监考人员考核100元, 并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核2分。

8、监考人员履行监考责任，监考时应将手机调到振动或关机，不得在考场或到考场外接打电话，否则以违纪论，执行考核批评;违纪人员视情形考核当事人50-100元，出现混乱考核200元，并按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核1分。

9、考试人员严格执行考场纪律，必须关闭手机，不得将相关书籍、资料和具有文件编辑功能的电子设备等带入考场，否则以作弊计。监考中发现作弊行为对作弊人执行车间通报考核200元，计入《电气车间员工岗位评定方案》“思想道德考核项”，本次考试记零分，监考人奖励200元;如若出现考场纪律失控监考人员无作为，则对监考人员执行车间通报考核200元，取消监考资格。依作弊人员、监考人归属按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核2分。

10、车间核准的各类考试作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项，过程及结果受车间监控;因故缺考或其他原因需要补考的统一由车间组织、评审及监控，逾期不参加补考者此次考试成绩按“零”分计入。

11、车间级考试(月考或抽检考试等)有连续两次不合格者，考核100元，作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项计入不合格成绩，补考合格后方可继续参加车间各级培训，一个月内补考人不合格者考核200元，经人力资源部核准降至学岗待遇，相应师傅、班长考核50元，作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项;

12、公司级考试(过关考试或抽检考试等)有连续两次不合格者，考核200元，制定单独培训计划经车间测试合格后方可参加公司级相应考试，仍不合格者考核500元，按公司相关规定交人力资源部考核处理，相应师傅、班长考核100元，作为《电气车间员工岗位评定方案》考核项;

第九条 受训学员考核管理

(一) 受训学员必须按时参加培训学习，不得无故缺课，确因有事需请假，要事先向培训主管说明原因，写好假条备查(病假需持医院诊断书)，对无故迟到、缺课、旷课者按照生产考勤执行考核。车间检查发现迟到、早退5分钟内一次扣20元;迟到、早退15分钟扣50元;迟到、早退30分钟以上按旷工半天处理，考核100元;迟到、早退1时以上按旷工1天处理，考核150元并按《电气车间员工岗位评定方案》计入“日常表现考核项”。

如若检查发现有管理不到位情形依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核，对主管及当事人执行车间通报考核;

有以下情形之一严格执行专项考核标准：

1、长期无故迟到或缺课且情形恶劣除通报考核批评外，取消考试资格成绩记“零”分，计入《电气车间员工岗位评定方案》“日常表现考核项”;

2、管理者或在场有职务主管培训考勤无作为或虚假瞒报，对主管及当事人执行车间通报考核100元，依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分;

(二) 培训期间由组织者及授课讲师承担培训组织管理责任，凡参与培训的有职务管理人员承担监督责任。受训学员上课期间要尊敬培训讲师，认真听讲，做好学习笔记，不得在培训时间做一些与培训内容无关的事情;如若检查发现有管理不到位，对主管、当事人及在场管理人员执行车间通报考核，依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核;

有以下情形之一严格执行专项考核标准：

1、酗酒者严禁进入教室参加培训学习，经劝解无效执行通报考核批评200元，当月所有考试计零分，按照《电气车间员工岗位评定方案》计入“日常表现考核项”;

2、学员受训期间与上级检查人员、讲师或培训服务人员发生严重冲突，并造成恶劣影响除通报考核外100元，计入《电气车间员工岗位评定方案》“日常表现考核项”，对在场管理人员及培训组织者通报考核200元，并依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分;

3、集体授课培训期间相关学员无学习记录、频繁出入教室、从事无关事务等破坏培训氛围者，经劝解无效给予通报考核批评50元，计入《电气车间员工岗位评定方案》“责任心考核项”;

4、试车阶段试车施工交叉进行，现场帮教培训必须经安全教育后由熟悉现场情况的熟练人员带领，安全培训记录交由安全职能小组负责留存备查，车间记录备案;执行不力对班长、主管执行通报考核100元，并依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分;

(三) 培训期间要维护团队形象，确证培训工作正常开展，保持培训场所的文明卫生;如若检查发现有管理不到位情形依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核，对主管、当事人及在场管理人员执行车间通报考核;

有以下情形之一严格执行专项考核标准：

1、在培训场所内吸烟、吐痰、乱丢纸屑等杂物执行通报考核批评，培训主管管理无作为依据《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分，对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元;

2、在教室内乱涂乱画，损坏培训室的设施执行通报考核批评，对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元;

3、说脏话，相互交头接耳等影响正常教学秩序执行通报考核批评，对当事人及在场管理人员执行车间通报考核50元;

第十条 专兼职教师管理

兼职培训讲师是指公司内部聘任的专业技术人员和从外部聘请的教师或工程技术人员，包括实训教师(师傅)。

(一)兼职培训讲师的管理及职责

1、兼职培训讲师选拔及聘任：

由车间所属各班组及职能小组推荐有一定的培训知识，熟悉培训流程，具有良好的职业道德、沟通能力和亲和力，具有较为丰富的专业知识和实践知识，从事相关专业工作三年以上有经验人员参与选拔。由车间进行任职条件审核后聘任为车间兼职培训讲师;可由车间推荐参加化工公司兼职培训讲师的评选后聘任为公司兼职培训讲师。对培训讲师推荐选拔工作执行不利对所属责任组织按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分，对主管执行考核通报50元。

2、兼职培训讲师的职责：

2.1、兼职培训讲师参与培训教材、培训题库的编写工作，授课前应认真进行备课，并有详细的教案和教学幻灯片。教案和教学幻灯需交车间审核和备案。执行不利则对所属责任组织按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核0.5分，对主管执行考核通报50元。

2.2、车间兼职培训讲师安排授课时，培训组应提前通知讲师本人，便于合理安排工作，并协助安排其工作交接。执行不利对所属责任组织按照《电气车间班组标准化考评管理方案》对责任组织执行综合管理考核，对主管执行考核通报50元。

2.3、车间培训员负责建立、健全兼职培训讲师的台帐、信息表和教学活动记录，为日后续聘提供依据。监督专兼职教师按照教学计划，完成所聘专业的教学任务。

2.4、专兼职培训讲师按照培训计划授课时，可按照标准和聘任的级别支付一定的讲课费(按照工作时、非工作时区分标准)。每年对兼职培训讲师进行一次综合考评，对达不到兼职培训讲师标准的予以解聘。

(二) 实训教师(师傅)的管理及职责 通过新入职员工与实训教师(师傅)签订“师徒协议”，制定相应的培训计划与教学内容，开展帮教活动，最终实现新入职员工的技术熟练程度或技能等级提高或使其达到独立上岗操作的要求。

1、车间负责活动过程管理，建立师徒管理档案，跟踪检查考核，对培训效果不明显的师徒要及时予以调整。班组及车间培训员负责“师徒协议”的具体组织实施工作，跟踪督促培训内容的实施情况，车间负责对实训教师(师傅)与徒弟的阶段性考核，每月汇总师徒人员在岗情况和培训工作总结。

2、“师徒协议”签订的期限最少为六个月，具体可根据生产实际，岗位及工种的需要确定。协议一式三份，车间、实训教师(师傅)与学员档案各存一份。

3、实训教师(师傅)对徒弟的培训效果负责，在“师徒协议”期间对徒弟严格训练，指导督促徒弟优质、高效地完成工作任务，同时负责培养其职业修养及作风。徒弟要尊重师傅，虚心求教，努力提高业务技能水平，认真完成本岗位的各项培训任务，提升职业素养。如若检查发现班组对“师带徒培训”支持管理不到位情形依据《电气车间安全质量标准化(试行)》对责任组织执行综合管理考核1分，对主管及培训技术员执行车间通报考核100元。

师徒协议期间，有以下情形之一严格执行专项考核标准： 1.1、“师徒协议”签订之后一个月内实训教师(师傅)及徒弟均有权解除协议，所属班组负责协调重组师徒对子;协议生效后不能按当期培训计划完成培训进度的，对实训教师(师傅)执行考核50元; 1.

2、徒弟不按规定违反车间的规章制度，迟到早退，不按时参加车间、班组或班组集体组织的各类培训活动，有上述情况一次的对实训教师(师傅)执行考核20元，数次出现对实训教师(师傅)执行考核100元;徒弟按前款执行考核。

1.3、徒弟发生个人安全人身事故或安全责任事故，依责任事故原因对实训教师(师傅)执行连带考核50-500元;

1.4、经考核徒弟达不到协议要求的，可延长协议期一个月，一个月后仍达不到要求的，解除双方师徒关系，徒弟通报考核100元，并取消师傅的带徒资格。

1.5、徒弟参加的各类培训考试，考试成绩不合格者，对其实训教师(师傅)执行考核50元，反复出现不合格，视责任情况解除“师徒协议”考核责任方200元，计入《电气车间员工岗位评定方案》考核项。

1.6、徒弟在考试中因作弊或违反其他考场规定的，除按前款对当事人、在场管理人员及所属班组考核外，对实训教师(师傅)100元。

1.7、每位有资格的实训教师(师傅)最多同期与两位新入职员工签订“师徒协议”，协议完成情况作为实训教师(师傅)岗位责任评定及徒弟上岗定岗评定的重要依据之一。

第五章 附则

第一条 电气车间所属各班组及职能小组的培训管理工作，及车间组织的各类培训活动参照本细则执行。本细则自发布之日起执行，由电气车间培训组负责。

第二条 本细则若与公司管理制度或上级相关文件冲突，以相应制度或上级相关文件为准。车间所属各班组及职能小组请自觉遵守烯烃公司培训主管部门及煤化工公司培训车间各项管理制度，服从统一管理。

2010年10月

车间人员岗位职责范文第6篇

析，探讨研究其应对方略，实现车间一线员工工作高效率，高质量的和谐生产坏

境。

【关键词】 生产车间人员管理人员管理方略

企业始于人,止于人,企业所有活动都是由人来操作的,企业的关键在于人.所以各个阶

层要重视人,重视人员的管理，以实现高效率，高品质。生产车间的人员管理由于其独特性，一直相当混乱，究其缘由以有效之法应对。对于人才的重视主要体现在以下几个方面:知人,

选人,育人,用人,安人.企业多数员工都必须做到以上流程，而车间一线员工处在“育人”与

“用人”两阶段，故有其独特的特点。

一、 车间员工的特点：

伴随技术经济的发展，农村经济已无法自给自足，大批农村人员外出打工，而由其一无

技术，二无资本，大多都在工厂车间打工。由于整体水平较低，只能工作简单，重复性较强

的工作，挣钱多因于加班。故此具有以下特点：

1) 来源于全国各地;6) 人数多;

2) 文化水平低;7) 女性占多数 ;

3) 农村人口比例大 ;8) 工作主动性差;

4) 专业知识浅薄 ; 9) 加班频率高 ;

5) 服从力强 ;10) 提升几率低以上因素使得车间员工管理实现高效率相当困难，而车间主管必须具备计划，协调，控

制能力，以实现生产任务。车间人员管理必须不断探索探索新型的管理模式。车间人员的管

理应针对其特点采用适当的方略。针对以上特点提供以下管理方式：目标式管理，指令式管

理，关系型管理 ，混合式管理。

二、 目标式管理：

目标管理(MANAGEMENT BY OBJECTIVE，简称MOB)是在根据某一指定期间内，各部门

的主管认同对公司所制定的必须完成的工作目标，进而合理，可行地分配任务目标以便完成

生产任务所采取的一种管理方法。

拟定目标的原则

流程：(1)制定出一个可行的目标;(2)将目标依次分配于车间组长;(3)检查每天目标

完成程度。

原则：(1)重于目标制定的合理性，可完成性，以及完成公司订单的及时性。(2)对目标

完成程度的监督审核，保证完成率。

员工激励方法

1、 建立与员工的信任感，鼓励员工放手去做。

2、 对每天工作的审核结果加以表决，公布优秀员工以及未能完成任务员工。

3、 建立赏罚条例，以周、月为期限对优秀员工率较高者以现金奖赏并当众表扬等。

目标管理的优势效用：

1、

2、

3、

它不用主管忙于每天对大批员工的日常的监督。

生产控制着重于各组生产目标的控制，只管结果，不管过程。从而很大程度上简化了主管管理工作。

各组之间形成竞争，从而激发了员工工作热情和动力。 (各组为能在上班期间尽早的完成任务，有更多的休息时间，从而在工作时间内积极，认真，热情，以便尽早完成任务目标，一来剩余工作时间可以休息，二来可以感受到自身能力的肯定，有种优越感，三来员工感到占了便宜，因为在工作时间休息。)

它使各班组的工作会变得更有意义和价值，因为他们获得适当的授权从而独立地担当工作。

能够促进团队合作，因为每个人都明白自己小组的目标，整个小组透过目标管理，其成员的思想得以相互交流，易达成共识。

4、

5、

目标管理的缺点

1) 由于涉及未来而充满着各种不可预知性，因此很难设定可以达成的和有意义的目标。最

主要的问题是如何设定得合理而并非容易达成的目标;这种目标应该既不是遥不可及，又不是轻而易举就可以达成的目标;人们如果没有机会施展自己的各种能力，内心就会兴起挫折感。

2) 目标管理会导致管理人员把过多的精力放在少数主要目标的设定和达成上，以致忽视本

身的职位在其他方面所负责的工作，以及自身工作闲忙期分叉很大。3) 利用达成目标的程度作为对管理行动的衡量标准，其最大的缺点是，产品次品率会大幅

度提升。评鉴可能会集中在“完成产品”上面，而“合格产品”上面。

4) 应该避免含糊不清的目标，目标也应该能以“质”或“量”的方式加以验证，从而使管

理人员可以在未来目标实现的过程时期中，知道自己是否达成了目标。

三、 指令式管理

指令式管理是以班组长的集中式管理为主，主管按照订单分配任务于各组长，各组长严格执行主管指令，班组成员紧紧围绕在以班组长为核心的周围，对执行力和服从意识要求极高。

指令式管理原则

流程:1)主管确定目标;2)任务分配于各组长;3)监督员工工作;4)审核工作结果。 原则：1)重在监督员工，激励员工工作热情，保证员工在工作期内从一而终。

2)发布执行指令要留有员工发挥的空间，并告诉他们很信任他们;

3)在过程的监督中不要过于主动，而应让员工自动自发向你汇报，你时刻保持主动的情势.指令式管理优势：

1、 在面对突发事件或强制性制度执行的时候，确实能保证整个团队最大限度地集中优势资源完成任务;

2、 能最大程度实现员工劳动价值，既一份劳动一份收获;

3、 主管及时控制订单的完成状况

4、 能够及时监督员工，鼓励员工积极投入工作。

指令式管理的缺点：

1、 很难激发调动员工的内在积极性和主动性;

2、 指令式管理也为被动式管理，扼杀了员工主动精神;同时员工的干劲也可能会由此而低

沉一段时间。

3、 员工成了干活的机器，没有思想，没有主见，提升企业的生产力依靠加强监督、责备和

惩罚来实现;

4、 员工当面做一套，背后又是一套，表里不一，整个班组中充斥虚伪文化;

5、 员工害怕承担更大的责任，整个团队或班组会出现相互推诿责任的现象;

6、 员工永远在等事情做，而不是自动自发找事做;

7、 指令式管理抹杀了一部分积极上级的员工，使他们没有机会去锻炼。

四、 员工关系管理

员工关系管理在这里指主管和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工工作热情，动力和满意度，支持组织其他管理目标的实现。

主要职责是： 协调员工与主管、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环

境。

关键： 引导员工建立良好的合作关系，预防并解决员工间的冲突关系，使得主管与各组

长形成人际关系团队，主管鼓励、激励各组长，各组长激励各组组员，从而形成关系型团队，养成员工的自主工作性，强化员工凝聚力和工作热情。

强化员工关系方法：

1、 建立沟通平台，完善激励约束机制。

2、 制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作

成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。

3、 组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题

4、 多聆听各组长的意见，反映，及时了解员工间的关系。

5、 工作业余多与员工聚集，适当地了解生活信息，尽可能地一起参加各项活动等。

6、 充分地信任各组长，信任是对员工的最大激励，但信任中也要添加指导与支持。

员工关系管理的优势：

1. 2. 3. 4.提升员工的工作积极性，主动性，更能提升产品质量。

减少员工之间的矛盾冲突，保证员工安全与健康，减少人员流失。 增强员工的工作热情，强化团队凝聚力、向心力。 有利于员工之间的沟通与交流。

员工关系管理的缺点：

1. 主管将精力投身于员工激励与改善员工关系上，很可能会本末倒置。

2. 员工之间的交流加深，可能会引发员工之间的目标冲突，情感冲突，认知形冲突。 3. 员工关系发生冲突时，会严重影响生产效率和人员流失率。

五、 层次性管理

层次性管理亦称差异化管理，是指针对不同的工作任务，管理需要，差异化对其管理，按其所需，组建核心组，流动组，普通组等，对不同的组运用不同的方法混合管理。对核心组运用员工关系管理法，流动组采用指令式管理法，普通组采用目标式管理法。 下表是对以上各方法的比较：

六、 车间人员管理综述

车间人员是产品生产的一线员工，由于人数多，知识水平一般的特性，对其实现高效率的管理困难重重，以上管理方法各有优势，需在各部门主管的任务需求下因时因人而用，制定符合自己部门的管理策略，多种方法综合运用，以达到高产量，高质量，高和谐的生产环境。

参考文献

【1】 【2】 【3】

王长城，关培兰，员工关系管理，武汉大学出版社2010(1)