车辆管理控制程序范文

车辆管理控制程序范文第1篇

1、目的

对公司生产经营过程中产生的呆滞料进行及时有效的预防控制和处理。防止库存资金积压,提高物料储存能力、提高存货周转率,促进公司资金的良性运作。

2、呆滞料定义

是指储存期限超过一年仍未使用过的物料,或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。

3、范围

适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞料的处理。

4、职责

4.1生产部:负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作,同时配合返工返修工

作。

4.2 QA部:负责呆滞料质量的判定工作,判定结果可分为:合格、不合格等。 4.3 PE部:负责呆滞料处置的判定工作,判定的结果可分为:返工返修、报废、回收

利用等。

4.4研发部:因产品变更、产品停产、产品优化,技术变更(包括更改原材料、改模、改版本、改外构件、BOM变更、品质变更、成本优化等引起的变更,技术部应在变更发生后一天内通知总计划部并给予相关指引,以防止呆滞料的产生。已造成呆滞料情况发生的,

应提出相应的处理意见。

4.5销售计划部:因销售订单取消或变更、市场需求预测变化,销售部应在变更发生后一天内通知PMC部并给予相关指引,以防止呆滞料的产生。对造成呆滞料情况发生的,需接受PMC的安排,参与评审,并提出相应的处理意见。

4.6 客户服务部:负责定期对售后维修仓的呆滞料进行盘点、清理、退库工作,并接受

PMC部安排,参与呆滞料的评审工作。

4.7 PMC部:负责生产经营过程中呆滞料产生的预防控制工作,提出呆滞料处理申请,询证、判定呆滞料产生的原因,组织相关部门进行评审工作,对评审结果提交相应的部门进行处理,并对评审工作做出文字报告上报公司领导。对需返修返工的呆滞料,下达返修工单

指令。

4.8 货仓部:负责呆滞料的接收、储存管理工作;负责提供呆滞料清单;配合相关部门作好呆滞料处置工作,包括可回收利用的呆滞料的更换以及委外加工的物料产生的呆滞料返

工返修、退换等联系工作。

4.9 行政管理部:负责呆滞料的变卖、遗弃等处理工作,建立可变卖和不可变卖的废品

池,并在接到报废通知起两周内按环保体系的要求处理废品。

4.10 财务部:负责对呆滞料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作 4.11 总经理和厂长:根据ISO9000体系规定的权限对呆滞料的处置进行审批。

5、呆滞料处置程序

5.1呆滞料处置每月组织一次评审清理工作。

5.2货仓部在每月29日之前提供呆滞料的清单给PMC部。

5.3 PMC在接到清单后两天内提出处理申请并组织相关部门进行呆滞料处置评审工作, 相关部门在两天内提出处理意见。

5.4 QA部及PE部同时对提报的呆滞料清单及申请在两天内进行判定,作出评审意见。

5.5 评审意见完成次日,货仓部将《呆滞料处理报告》提交财务部,财务部在三天内完

成核价工作,作出审核意见并报送总经理审批。

5.6厂长根据审批权限作出审批意见,超出审批金额权限的,应转交总经理审批。未通过审批的,PMC部自收到审批意见次日组织相关部门对呆滞料进行重新评审,或采用其他

方法解决。

5.7 PMC根据最终的审批意见,在收到审批意见后一天内进行一一处理。对报废的呆滞料,通知行政管理部处理;对可回收利用的呆滞料,通知货仓部处理;对需返工返修的呆

滞料,自行下达返修工单指令。

5.8 货仓部负责配合呆滞料现场处理工作。

5.9 行政管理部、货仓部在接到PMC部通知后,按照规定的职责执行。 5.10 PMC部对该月的呆滞料处理工作进行小结,并上报公司领导。

车辆管理控制程序范文第2篇

1 目的

对已发生的不合格或不期望发生的情况应采取纠正措施，以实现持续改进。 2 范围

适用于本公司对已发生不合格所采取改进措施的控制。 3 职责

3.1 工程部是本程序的归口部门，负责改进措施的跟踪与验证。

3.2 各部门负责做好本部门改进措施，配合工程部实施全公司性改进措施的实施。 4 工作程序

4.1 工程部根据情况定期对产品不合格报告和顾客的意见(包括顾客抱怨)等与产品有关的不合格内容进行分析，对影响重大或反复出现的不合格，填写“整改通知单”，通知责任部门。

4.2 责任部门接到整改通知单通知单后，制定改进措施实施计划，内容包括：消除不合格原因的具体办法、步骤、负责人和完成期限等，改进措施计划报主管副总经理批准。

4.3 责任部门负责实施改进措施并记录实施过程及结果。

4.4 工程部负责对改进措施的实施效果进行验证。对于确实有效果的改进作永久性更改，对效果不理想的应重新制定措施直到满意为止。并负责将改进措施的有关信息提交管理评审。

4.5 内审、管理评审中发现的不合格，由综合部负责组织跟踪验证。 4.6 采取改进措施，应权衡利益、风险与成本。 5 记录

车辆管理控制程序范文第3篇

我们都知道上网行为管理包括对网页访问过滤、网络应用控制、带宽流量管理、信息收发审计、用户行为分析，实现对互联网访问行为的全面管理。在流量管控、防止内网泄密、防范法规风险、互联网访问行为记录、上网安全等多个方面提供最有效的解决方案。

在国内企事业单位的局域网中，对员工上网行为进行管理主要是通过以下途径来实现的。首先，通过依靠本单位内部的网络设备，如路由器、交换机、防火墙等网络硬件设施来实现。这种方式是通过在这些网络设备上设置特定的上网控制规则，对局域网电脑分配不同的上网权限，从而实现对局域网电脑上网行为的管控。当前，通过路由器限制网页浏览、限制上班炒股、禁止上班看访问视频网站、禁止网络游戏、过滤不良信息、分配上网带宽和上网流量;通过防火墙防御病毒侵害、限制互联网特定访问、进行IP和MAC地址捆绑等方式已经成为网管人员通用的做法。

但是，由于上述网络设备一般是通过DOS命令的方式进行设置和管理，需要专门的计算机知识，并且经过了专业的培训和实践的积累，才可以很好地掌握;同时，通过网络设备对局域网上网行为监控的功能较为有限，对于一些加密的网络应用或者一些较为底层的传输，则较为困难，一般无法提供有效的方案。因此，这种管理局域网上网行为的方式仅限于一些有专门网管人员的单位，并且网管人员有较高的业务素养。

而当前国内企事业单位一般没有自己专门的网管人员，常常由行政或者管理人员兼任，因此，通过网络设备监控局域网、监控员工上网不太现实。在这种情况下，一套简单易用、功能实用的网管软件就成为当前网管人员的必需。

小草上网行为管理软路由是国内目前最安全最有效的网管软件之一。小草流控软路由能够有效的监控BT下载、禁止电驴下载、屏蔽迅雷下载等过滤P2P下载;也可以有效禁止QQ登录、禁止MSN聊天、屏蔽阿里旺旺聊天等有效控制聊天软件的使用;小草上网行为管理软路由还可以有效阻断大智慧、限制同花顺、禁止湘财证券等有效控制炒股软件的使用;有效屏蔽QQ游戏、禁止玩开心网游戏、严禁工作时间登录QQ农场游戏等流行的网络游戏;小草还能有效限制电脑上网带宽、控制电脑上网流量、限制计算机带宽占用，从而可以防止个别电脑过量占用带宽的行为，保证网络的稳定和畅通。

车辆管理控制程序范文第4篇

岗位质量管理控制措施

以无公害水产品生产质量标准为管理标准，以良好的信誉和用户满意为最高要求，全程实行全员质量控制，以质量合格为首要前提，绝不放弃对产品质量的严格要求。

一、质量管理网络：

公司实行全员质量管理体制。其管理人员：公司总经理、主管质量的副总经理，质量监督员、化验员、生产车间及班组质量主管人员、采购员、保管员、成品检测制度。(附质量控制程序图)

二、质量控制程序说明：

1、 总经理质量控制措施：

(1) 制定公司质量管理目标和方针。

(2) 建立公司质量管理体系并使其有效运行。 (3) 负责全公司原料样品采纳，制定原料采购标准。

2、 主管质量副经理职责：

(1) 贯彻执行公司的质量方针，有效的组织推行目标质量管理机制。使之达到预期质量要求。

(2) 按全员质量管理措施标准向各有关生产环节、车间下达质量控制目标，指导监督各车间制定本岗位质量控制标准。

(3) 按产品质量要求向采购人员提出采购原料标准，向总经理传达化验结果，并与之研究整改措施。

3、 质量监督员职责：熟悉并掌握本岗位质量控制标准，全面负责质量检查、抽查工作，对不符合质量标准的本岗位产品一律实行质量否决，并上报公司经理，监督处罚措施。

4、 化验员质量控制职责：严格按各本岗产品质量标准进行化验，严格按照无公害检测标准进行检测，将化验结果呈送公司经理，并对化验数据结果负责。

5、 生产班组质量控制：各岗位根据质量要求，配备各相关的检测设备，严格按照本岗位操作程序进行工作，杜绝违规操作，实行质量负责制，并与本人经济收入挂钩。

6、 采购员质量控制职责：

(1)

严格按各类原料采购的质量标准采购，确保原料质量合格，把好源头质量关。

(2)

对有营养成分要求的，一律要化验本货，符合质量要求的方可进货。

(3)

一定杜绝含有毒、有害物质原料进入本公司。进货时要进行随时抽检，对不符合质量要求的，要对供方提出合理要求，避免公司遭受不必要的损失。

7、 保管员质量控制职责：坚守岗位，成品库原料保管员一定要按化验单质量要求对货物进行验收，所有仓库保管员必须熟记各种成品和原料的温度要求和使货物易变质的天气条件及应采取的各种防范措施。出入库有接送货人员签字和发收货的单据，做到责任、质量双管齐下。做到平时坚持对所管货物实行质检巡视制度，并登记在册。对容易变质的货物实行定期检查制度，防止霉烂等各种事故发生。

8、 成品检验员制度：对公司产成品一律实行成品质量检测制度。严格按照天津市无公害水产品的质量标准进行逐项检测，检测内容一律按公司质量管理细则要求进行。经检测记录由公司经理、质检员和被检测单位各执一份。

9、 成品虾养殖池质量控制措施：各成品虾养殖池在平时一定要检测水中杂质含量和含氧量，要把水体调整到喂养虾的最佳水准，要坚持由水产专业人员定时巡塘制度，对各池定期进行水体及虾体各项指标检测，保证成品虾各个生长阶段都在水产专家的掌握之中。

10、 水产技术员质量控制措施：水产技术人员要熟练掌握无公害水产品养殖知识，严格执行无公害水产品的质量标准要求，对所用药品进行严格的把关极限制使用范围。定期对各个成品鱼虾池水质量检测。对虾池的水温、水质平时都应有记录，给下一个养殖周期能提供经验及资料。

车辆管理控制程序范文第5篇

关键词：测绘工程;质量管理;质量控制

1测绘工程质量管理与控制测绘质量的强化措施

1.1构建更加完善的质量管理体系

相关的测绘单位应该根据自身发展的实际情况构建出更加完善和系统的测绘质量管理体系，并不断将其创新和完善。在建立体系之前应该综合考虑所有影响的因素，将测绘工作的科学性和规范性有效提升，并且测绘部门还要与上级主管部门进行良好的沟通与交流工作，严格贯彻落实国家制定的测量规范和标准，让测绘工程的实际需求得到满足，其次还要对工程的开工与复测充分重视，编制出相关的测绘指导，让总工程师对其进行审批并存档，最后还要进一步加强日常的技术质量管理工作，管理人员应该深入施工现场，科学、有效地监督测绘作业，并做好相应的内部质量审核工作，严格检查各类测绘成果，如果发现测绘结果存在问题或测绘效果不好，可以让测量人员及时进行调整与改正，以保证测绘的质量和效果。

1.2提高测绘人员综合素质

测绘人员专业知识与技能的掌握情况会对测绘工程的质量造成很大程度的影响，甚至会起到决定性的作用，但就目前的状况而言，一些测绘人员的专业水平仍然有所欠缺，难以适应测绘行业的高速发展需求。针对这一情况，应当对测绘从业人员的专业知识与技能进行有效地加强，同时还应当对测绘人员做出积极引导，使其树立认真负责的工作态度，培养测绘人员良好的职业精神。因此相关测绘部门应当定期组织开展培训工作，组织相关测绘人员进行良性的技术交流，对实际操作过程中所遇到的问题与困难进行讨论与分析，并寻求具有针对性且行之有效的解决措施，对从业人员的质量意识进行有效的增强。除此之外，测绘人员还应当与时俱进，不断学习新技术、新工艺、新方法，掌握测绘工作中各个领域的知识与技能，并在此基础上将之科学有效地应用于实际测绘工作当中，全面提升测绘人员的综合素质，对测绘工程的测绘质量与测绘效果进行保证。

1.3提升测绘工程的数据检查工作

测绘工程需要进行的测绘数据检查工作主要涵盖了图像数据的录入处理、测绘属性数据的录入处理、测绘数据表现形式的核查、测绘数据完整性的检验等。正常情况下，测绘人员在对工程测绘数据开展整合处理时，会存在因工作失误造成测绘数据发生缺失的状况，因此测绘人员需要更加重视工程测绘数据录入整理工作。在整合测绘数据的属性时，测绘人员需要合理的选择测绘数据使用的表格形式，测绘数据重复率处理方式。因为工程测绘数据在被应用前，还需要进行工程测绘数据形式上的转换，测绘数据的形式转换往往需要借助编码来进行，测绘数据在开展编码处理时，比较容易发生异常情况的转换。这就意味着测绘人员需要在该过程中提高重视程度，在一定程度上可以避免工程测绘出现一些异常状况。

1.4做好设备仪器的检查校准工作

在实际的测绘作业当中，为了提高测绘效率与精度，往往会借助一定的设备仪器，而设备仪器是否正常运作及其精度會对测绘工程质量造成一定程度的影响。基于这一方面的考虑，在测绘工程质量管理的过程当中，还应当进行测绘相关设备仪器的检查与校准工作，对设备仪器的精密度做出有效保证，尽可能减少测绘工作中的测量误差。具体操作如下：首先，在正式测量之前，需要充分结合实际情况，并在此基础之上依据测量目标对仪器设备进行选择，对其型号、精度与数量等方面的参数进行有效的确定;其次，专业技术人员对选择的设备仪器进行全面的检查与调整，保证仪器设备各个方面的参数能够满足测绘需求;再次，还需要对测量方法进行优化选择，正确的测量方法一方面能够减少测绘工作中的重复工作，提升测绘效率，另一方面也能够对测绘效果进行有效保证;最后，需要对相关测绘设备进行定期的维护与保养，防止设备仪器因长时间使用而出现老化严重的情况，通过对其的维护与保养可以提升设备仪器的使用年限。

1.5重视测绘工程监督控制工作

为了提高测绘企业对测绘工程的监督控制工作，测绘数据监督控制人员需要在进行工程测绘数据整合时，需要采用比较严格的方式进行数据监控，确保工程测绘不会出现大失误或数据误差。负责工程测绘的技术人员也可以对工程测绘数据开展核查，然后再交由监督控制人员进行全方位数据审查，从而进一步提升工程测绘的真实性。测绘企业需要对工程测绘数据的录入上传工作提高重视程度，进而保证工程测绘过程中不会发生一些制图错误，在一定程度上可以有效的提升工程测绘数据的精确性。测绘企业应该全方位的检查工程测绘装置的精确性，可以有效的保证工程测绘工作的实际效果可以合乎相关规定要求。

1.6前期准备工作应做到位

由于测绘工程的工作难度较大，且具有较高的复杂程度，所以在进行测绘工作之前必须要做好前期的准备工作。首先需要收集、整理与测绘对象相关的资料，并且确定测绘工作中的相关要素(比例尺、坐标系等)，为了相关要素和参数的合理性有效提升，还应该积极参考招投标文件的内容，其次要积极使用现代化的测绘技术，让数据和图像资料更加精准，也让资料的真实有效性得到保证。

1.7提供强有力的资金支持，加强检查验收

为了达到质量控制这一目的，需要加大对测绘工程的资金支持，加强和相关部门以及工程建设之间的合作，扩大资金渠道，不断地对自身测量技术进行科研创新。只有具备充足的资金来引进科学技术，并且加强技术人员之间的学习交流，才能为测绘工程奠定出质量控制基础。最后测绘工程的质量控制，还需要加强测绘工程的检查和验收工作，检查验收作为测绘工程质量保证的重要步骤。具体的检查方式应该包括自查、中队检查、院级检查等方法控制测绘质量。并且验收的时候，相关的验收人员还需要具有专业素质和技术指标参数等多方面的能力，也是保证验收测绘质量的关键手段。最后测绘工程质量控制对相关的法律发挥依赖性是比较大的，相关部门人员应该加强对实际测绘工作的勘察，加大对专业人员的访谈力度，完善相关部门在设备使用过和人员权益保护方面的法律法规，对于质量控制也有着重要意义。

1.8确保记录与标识的质量

做好测绘系统中的系统控制与记录，对提升测绘工程的质量管理具有积极的推动作用，在管理的过程中对记录控制的程序文件进行科学有效的编制，确保记录标识的质量，同时还可以对保护、储存以及保存期限和处置情况的记录等提供保障，进而确保记录的完整性、可靠性与准确性。在管理中，纸质版的材料容易出现受潮遗失或者损坏的情况，因此在管理中应该避免以上情况的出现。对于通过信息技术、计算机存储的信息，应该及时的进行备份处理，同时还要制定健全的保护措施，进而为方便在以后的工作中对记录进行查询，因此，在管理中应该根据其用途对记录进行整理，并对文件的保存格式进行统一化的管理。

2结束语

测绘工程能够对项目建设产生较大程度的影响，重视测绘工作的有效实施，进一步加强对测绘工程的质量管理与控制十分重要，它对推动我国经济的发展以及促进社会的进步具有十分重要的意义。

参考文献

[1]刘威.加强测绘工程质量管理与控制测绘质量的有效措施[J].智能城市，2019，5(12)：69-70.

[2]李建.测绘工程质量管理要素分析及对策探析[J].住宅与房地产，2019，6(09)：135+151.

车辆管理控制程序范文第6篇

[关键词]风险;投资;控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201538143

风险投资是一类新的投资，其主要是为一些上市公司提供资本上的援助，也就是股权资本。与传统的一些投资有很大的不同，风险投资投资的不仅仅是资金，同时还有管理方面的支持。风险投资需要为自身的投资承担巨大的风险，一旦等到所投资的企业发展成熟以后，就能够将资本抽取，最终收获巨大的利润。这种伴随着巨大风险同时能够收获巨大利润的投资行为称之为风险投资。

1风险控制的原则

由于投资方和被投资方在掌握的信息上处于高度的不对等地位，再加上环境的差异，风险投资所面临的风险更大。风险投资的风险总是处于不断的变化中的，更加难以控制。因此，在风险投资的风险控制上应该结合其自身特点进行控制。

11合同约束为主，律法为辅

这些年来，随着世界经济一体化的不断增强，风险投资在世界各国开始蔓延开来，但是由于各国发展的时间各不相同，其风险投资领域并不相同。每一项投资需要相应的支撑体系，重要的一环就是法律政策。一些风险企业和投资公司不成熟，不能用法律手段去解决问题。合同具有自身的特殊性，可以弥补一般法律政策的不足，保证投资过程的顺利进行。在风险投资过程中要充分利用两者的优点，进行风险的控制。

12制度优于量化

风险投资面对的是新的创新技术，前面并没有可借鉴参考的东西，且所带来的不确定性比传统的企业要高出很多，因此对于风险投资企业来说“前途未卜”。同时，风险投资的企业一般都是新兴企业，许多方面都还不是很成熟，包括财务、经营数据等，在对未来的发展进行预测时缺少相应的数据支撑，所以数量上控制风险可能非常的小。相对应地采用另外一种方式：制度控制则具有很大的优势，制度是一种强制性的约束，对员工起着激励和约束的作用，通过制度这种模式，能够使员工自动产生积极性和专业特长，这种方式更为有效。

13分散风险为主，规避为辅

风险投资在投资过程中存在着众多的风险，人们普遍采取一些措施来减少风险，其中规避和转嫁是比较常用的两种方法。风险投资是一种新的投资模式，承担比较高的风险从而获得比较高的利益，风险的规避和转嫁这与风险投资的初衷有很大的出入，因此在风险投资过程中意义并不是很大。风险投资公司一般是通过购买金融衍生物来进行，但是在风险投资中几乎没有金融工具，因而很难实现风险的转嫁。与此截然不同的是分散投资，这种模式使用价值更大，投资公司可以通过投资将资金分散投资到不同的领域，这种情况下同样可以获得相同的利益，但好处是比原先的模式大大地降低了系统风险。

14结合投资前选项控制与投资后管理控制

风险投资公司对风险的控制一般分为两个部分，投资前的控制和投资后的管理的控制，这与风险投资的特点以及投资成本和管理有很大的关系。为了减少投资风险，风险投资公司除了在投资前对风险企业的技术、市场、管理、创业团队素质等各个方面进行详细考察以外，也会发挥自身在管理方面的巨大优势对风险企业进行管理。这种方式可以从很大程度上降低管理和代理风险，既有利于风险企业管理绩效的提高，也符合风险投资公司自身的利益。

2风险控制的措施

21组建团队控制风险

风险投资的核心项目是技术的创新，技术创新的最大特点是项目的不确定性，由于创新使其项目的增速常常是惊人的，因此需要对企业的组织进行强化管理，如果不能做到组织管理的强化，就会造成项目规模的膨胀和组织结构的不均衡。

风险投资是技术创新与金融创新相融合的一项新型的事物，是在知识经济社会中形成的，具有自身的特点，能否成功的实现风险投资，组织的管理是非常关键的因素。传统的投资项目对于组织内部的人员有相当高的要求，其中尤为重要的一项是管理经验，并且应该有非常高的风险意识。最重要的一点是他们必须具备应用这些知识和机能的能力。对于这些知识和技能的协调运用只有高性能的项目团队能够完成。这些都表明团队合作的重要作用。

风险控制团队与过去的团队有所不同，对传统的组织模式实施了改进。组织过程不是职能部门，而是组成部分。这个过程中，项目经理的作用举足轻重，成为了过程的重要构成和主导。在风险投资过程中，团队的建设十分关键，应该从获得过程的核心部分进行，这样才能使参与的人员为企业创造出高品质的产品和服务。工作的要求必须得与项目从事人员相协调，倘若不协调则会导致团队不能充分发挥活跃的性能，最终使得项目不能够按期执行，造成经济或者其他方面的损失。因此如充分发挥每一个参与者的积极性和才干，在这样一种氛围下实现项目成员忠诚度的提升，最终使团队的工作效能大大提升。为建立一个高效率的项目团队，我们需要了解其主要推动力和障碍。推动力和阻碍对风险投资有着不同的作用，推动力能够增强团队的性能，发挥其助力作用;阻碍则相反。团队的作用对于风险投资的风险控制具有不可取代的作用，是项目成功不可或缺的重要因素。

22对项目进行评价

对于一个项目的投资，最初的选择，也就是决策是非常关键的。我国的风险投资出现严重亏损的有很多，对其原因进行深入剖析不难发现是选择上的错误，也就是投资项目所采用的决策出现了错误。风险投资都是一些成本比较高、科技创新含量高和产品更新的速度快这些特点，因此选择合适的项目具有重要的意义，项目选择将决定项目的成败，也就是控制风险的关键。

不论是传统企业还是风险投资公司，在投资之前对所投资的项目进行价值评估都是非常重要的一环。很多时候对风险投资项目的价值评估往往只是根据风险投资家的市场经验和直觉，这种情况下决策并不能反映真实的情况，存在片面性，往往会使风险增加。风险投资具有不确定性，承担的风险大于传统的投资项目，因此对于风险的预测需要一种非常真实的环境，如何构建比较真实的风险环境，然后对风险进行评估是项目进行风险评估的十分重要的一步。价值的评估很多时候需要不仅仅是单一方面的评估，更为重要的全面的评估。但是，全面的评估是非常复杂的，要考虑众多的因素，包括对企业以及企业所在行业的经济形势，还有公司的管理等方面要非常的了解，只有这样才能实现全面价值评估的第一步。接下来需要选择比较好的价值评估的方法。正确的评估方法对财务系统的了解程度，利用数学分析的方法，充分分析财务和统计相关的数据，用科学的统计分析方法进行全面的分析，并且结合实际情况进行预测，最终实现比较准确的风险预测。

风险投资是一项新的投资模式，前人的经验数据非常的少，这给项目风险评估者带来了困难。所以只有采用类似的数据进行类比分析，通过这种方式选取合适的财务数据。数据的分析的最终目的依然是要考量收益利润。在此过程中需要分析现金的流动过程，以此推断预测利润的多少。

23借助信息技术控制风险

风险投资的很多情况是结合市场的需求量来确定其投资的项目成本的，但是市场总是处于不断变化的过程中，对于市场的投资往往存在巨大的不确定的风险。为了减少这一风险的产生，需要制定相关的策略，时刻把握市场动向并不断调整相关的项目参数，且对资源进行再次分配。企业风险管理信息系统建立是一项新的非常有效减少这一风险的措施。企业管理的信息系统是将整个企业的计划、组织、领导和控制以及决策等相关信息。通过将这些信息进行系统化，进而在市场的资源分配上更为高效的运用。通过全面信息收集避免了信息不完全所带来的风险，这种措施大大减少了风险投资的风险。

3结论

本文通过对风险投资运作中的风险控制的基本原则进行讨论，然后从三个方面讨论分析了风险的控制，组建团队控制风险，对项目进行评价，借助信息技术控制风险，通过对风险投资的风险控制模式的研究，希望能够对以后的风险投资的风险控制提供参考。

参考文献：

[1]杨乃定企业风险管理发展的新趋势[J].中国软科学，2002(6)

[2]王景涛新编风险投资学[M].大连：东北财经大学出版社，2005

[3]杨雄胜高级财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2005

[4]斯蒂芬A罗斯，伦道夫W韦斯特菲尔德，布拉德福德D乔丹公司理财基础[M].5版大连：东北财经大学出版社，2002

[5]谷祺，刘淑莲财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2003