什么是后金融危机时代范文

什么是后金融危机时代范文第1篇

一、后金融危机时代理论分析

后金融危机时代主要就是指美国次贷危机对其他国家经济增长造成的不利影响。同时, 后金融危机时代也标志着全球经济已经接近最低点并开始反弹。在后金融危机时代下, 各行业企业面临着极大的发展机遇及挑战。因此为确保企业稳定有序发展, 企业管理人员就应认清后金融危机时代特征, 制定出具有针对性的企业管理机制。不仅如此, 受到后金融危机时代影响, 企业、地区及产业的平衡性被打破, 不同企业在国家政策的引导下差距被拉大。举例而言, 在一些沿海城市, 劳动密集型企业濒临倒闭, 而房地产企业却愈加繁荣。

二、后金融危机时代下企业经济管理创新的重要意义

(一) 适应知识经济时代要求

企业经济管理主要包括财务内部审核、生产及人力资源管理等内容。在后金融危机时代下去, 企业必须做好经济管理工作, 以符合国家供给侧结构改革发展要求, 降低企业生产经营风险。同时, 开展企业可持续发展的经济管理工作, 提升企业科技创新投入力度。企业必须在实际经营管理过程中注重品牌塑造及融合发展工作。更好的应用现代化经济管理理念, 构建起经济经营管理系统, 并以此提升企业经济管理创新性及战略性。

(二) 适应国家经济增长方式

在后金融危机时代下, 社会经济增长方式出现了极大程度的改变, 因此需在原有基础上对企业经济管理模式进行不断创新。现阶段我国的经济增长方式从粗放型转型至集约型, 故企业经济管理期间, 管理人员也应对经济管理体系进行不断的创新, 在实现企业经济利益最大化发展目标的前提下保证产品生产质量, 并以此更好地提升企业实际经营效率, 在同行业竞争者中处于领先军的地位。

三、后金融危机时代下企业经济管理要求

在后金融危机时代下的企业经济管理过程中, 相关管理部门也需认清后金融危机下企业经济管理特征及要求, 确保企业稳定有序发展。具体而言, 企业经济管理要求主要体现在以下几个方面:

第一, 对企业实际生产流程进行合理规划及有效控制, 确保企业实际生产经营期间经济效益、社会效益及服务效益的提升;第二, 在后金融危机时代下, 企业经营管理工作与其他工作的有效开展息息相关, 因此需企业管理部门能够营造出良好的经济管理氛围, 确保经济管理机制能够深入贯彻落实到各部门之中;第三, 由于企业经济管理均受到管理部门决策影响, 因此为实现企业阶段性财务指标, 管理人员也应结合企业实际发展情况, 制定出更加合理的财务指标及实际经营策略, 切实提升企业生产经营效率。

四、后金融危机时代下企业经济管理创新办法

(一) 转变企业经济管理观念

为更好地适应后金融危机时代, 企业管理人员也应从转变经济管理观念, 创新经济管理手段入手。一方面, 结合后金融危机时代特征, 对企业员工及管理人员的观念进行转变, 适当引入经济管理理念及经济风险应对措施, 在企业制定出行之有效的经济管理目标及方针期间提供重要理论依据, 为企业内部管理环境的营造奠定坚实基础;另一方面, 提升企业管理部门统筹管理意识, 结合企业实际生产要求, 制定出经营风险的控制及转移机制。同时在转变企业生产目标的过程中, 管理部门还可采用“互联网+”理念, 积极运用大数据及云计算技术, 建立起满足企业管理要求经济云管理平台。

(二) 制定企业生产经营策略

在企业创新经营管理模式的过程中, 还应结合后金融危机时代特征, 制定客观全面的生产经营策略。首先, 转变企业组织的结构及管理观念, 提升企业经营组织结构过程中的柔性化及虚拟化, 提升企业经济管理覆盖面;其次, 在企业生产经营策略的实际创新过程中, 也需加强企业经营联盟及品牌塑造工作入手, 依据企业生产经营情况, 选择适宜的生产合作对象, 更好建立起生产及销售过程中的经营联盟;最后, 通过企业实际生产特征的整合及分析, 建立起出于自己的创新品牌, 并以此切实提升企业在其所在市场中的知名度, 顺利的获得到更多市场先机。由此可见, 在后金融危机时代下制定出科学的企业人力资源经营策略对提升企业实际生产效率, 营造出积极严谨的财务管理环境具有重要影响。

(三) 构建企业经济管理机制

通过健全经济管理机制帮助企业降低后金融危机时代对生产经济效益造成的不利影响, 切实提升经济管理过程中的专业性及和规范性。而在构建企业经济管理机制的过程中, 可从以下几个方面入手:第一, 细化部门及人员职责体系, 加大违管理工作惩治力度, 确保经济管理工作的顺利开展;第二, 注重部门预算机制的构建, 通过自身实际发展情况的分析, 制定出科学有效的预算定额标准, 更好的预防与控制企业经济管理风险;第三, 建立企业内部价格管理体系, 在阶段性生产后进行销售及购进等流程的财务核算工作, 确保企业经济利益的稳定增长;第四, 结合企业生产需求, 收集企业阶段性生产及发展信息, 引进并完善先进经济管理模式, 使其能够更好地应用在企业日常生产经营中。举例而言, 对企业公共车使用及接待外来人员情况进行经济管理, 以对企业经济支出行为进行有效约束。

(四) 提升财务管理人员基本素质

优秀的人力资源是企业第一生产力, 因此为更好地适应后金融危机时代, 企业管理部门还应提升财务管理人员的专业技能及职业素养, 推进财务信息化管理进程。加强员工对创新经济管理重要性的认识, 确保企业日常生产经营期间收支环节的合理运行;注重此财务人员风险意识的提升, 以及时发现后金融危机时代下企业经济管理机制中存在的不足之处, 制定出科学的风险管理体系;针对日益成熟的计算机网络技术, 在财务管理人员全体中定期开展教育培训工作。基于现代化网络财务管理方式, 降低传统仅靠人工管理各项生产流程的局限性;做好财务管理系统运维工作, 提升系统运行效率, 使其在信息化财务管理过程中发挥出积极促进的作用。

(五) 认清当前市场环境

在企业经济管理过程中, 还应认清当前市场环境。开展大量的市场调研工作, 充分认知到后金融危机时代下市场发展趋势及发展需求。同时, 依据市场调研结果分析自身经济管理期间存在的不足之处, 以更好找寻出适合企业发展的路径, 实现在后金融危机时代中创新市场, 焕发市场生机的作用。通过大数据管理技术, 对市场经济发展形势进行全面分析, 以更好做好重大事项决策工作。

(六) 积极应用信息化经济管理系统

在后金融危机下, 经济管理人员也可构建信息化经济管理系统, 利用信息化管理系统对经济管理时间及支出情况进行控制。同时也可借助经济管理系统中的远程控制功能, 如远程查账等, 对企业财务数据进行远程控制分析, 以进一步提升经济管理的专业性。

五、结语

综上所述, 为更好地适应后金融危机时代, 实现企业可持续发展目标, 企业管理部门应注重经济管理工作, 结合企业生产需求, 构建起一系列长效科学的经济管理机制, 以提升资金利用率, 降低生产成本。

摘要：随着社会主义市场经济逐渐趋向于全球化发展, 金融危机对我国企业市场份额及运行体系造成了极为不利的影响。因此为切实提升企业综合竞争力, 管理部门也应将当前工作重点转向至经济管理机制的构建上, 并以此降低与控制企业发展期间风险性。本文就基于此, 对后金融危机时代下企业经济管理的创新进行相关概述, 以供参考。

关键词：后金融危机时代,企业经济管理,创新

参考文献

[1] 姚刚.后金融危机环境下的企业经济管理模式创新[J].经济师, 2015 (8) .

[2] 李家克.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].特区经济, 2016 (5) .

[3] 章贵桥, 陈志斌.后危机时代外贸政策与进出口型企业现金流运行的均衡管理[J].学习与实践, 2016 (5) .

[4] 唐海燕, 毕玉江, 贾德奎.后危机时代加快转变对外经济发展方式的若干问题[J].华东师范大学学报 (哲学社会科学版) , 2015 (1) .

什么是后金融危机时代范文第2篇

进入21世纪以来, 我国钢铁产业快速发展, 粗钢产量年均增长超过20%, 并在2005年以后成为钢材净出口国。到2009年底, 我国已形成钢产能7.1亿吨, 实际粗钢产量达5.6亿吨, 占全球产量的46%, 消费量为5.5亿吨, 产能过剩0.1亿吨~1.6亿吨;直接出口钢材2460万吨, 仅占世界钢材贸易量的7.6%, 可见推动钢铁持续出口增加已经成为我国消化过剩产能的重要途径之一。

相比钢厂的外贸分支、大型专业钢贸公司, 数目众多的中小型钢材出口企业一方面吸纳劳动力能力强, 另一方面抗风险能力弱, 容易出现经营困难、资金周转不灵等问题, 因此, 在新形势下研究中小型钢材出口企业的发展问题具有强烈的现实意义。

本文从内外环境出发, 分析中小型钢材出口企业所面临的实际困难和问题, 从而有针对性的提出初步解决方案。

1 外需环境分析

1.1 世界经济缓慢回升, 钢材出口恢复性增长

虽然世界经济恢复途中存在二次探底的可能性, 但更大可能是最黑暗的时刻已经过去, 恢复性增长将是未来1~2年主流, 因此我国钢材出口也将总体缓慢回升。

2008年我国累计钢材出口5923万吨, 累计进口1543万吨, 净出口量为4380万吨, 而2009年我国累计出口钢材2460万吨, 累计进口钢材1763万吨, 累计净出口量为697万吨, 同比大跌84%。伴随世界经济的缓慢恢复, 我国钢材出口缓缓增加, 2010年1到9月份, 累计出口3386万吨, 预计全年将达到4300万吨, 佐证了钢铁外需的恢复性增长。

1.2 主要进口市场变化, 亚非拉更加重要

分析从2008年到2010年9月份海关进出口数据, 我国钢材出口目的市场方向出现了以下重大变化。

(1) 东亚、东南亚国家在我国出口量中的比重日益重要, 从之前的40%左右上升到60%左右, 随着2010年东盟我国自贸协定的生效, 预计这一比重会继续上升。

(2) 发达国家 (欧美澳) 以及拉美国家在我出口总量中比例下降。

(3) 中东、非洲国家在我国出口总量中占据10%~15%。

(4) 近两年我国前十五大进口国分别是韩国、越南、印度、巴西、泰国、意大利、沙特阿拉伯、美国、新加坡、比利时、澳大利亚、阿联酋、台湾、马来西亚。

1.3 贸易摩擦加剧, 保护主义盛行

2009以来, 以美国为首的发达国家和部分发展中国家不断狙击我国钢材出口, 以钢管产品为例, 美国、欧盟等针对我国钢管发起了多起“反倾销反补贴”调查, 涉及标准管、石油管、压力管、管线管等多个产品, 受其影响, 我国对美国、欧盟等地的钢管出口比例大幅下降, 对美国的出口占比由2008年的29.6%下降到2009年的8.0%, 对欧盟27国的出口占比由2008年的8.1%下降到了2009年的3.9%。

可以预见, 在今后相当长一段时间内, 钢材贸易方面的摩擦将不时发生, 形成种种或明或暗的贸易壁垒, 长期来看对我国钢材出口不利。

1.4 国际竞争激烈, 价格血拼只是小部分

我国面临来第三方国家的更加激烈的竞争。以日本为例, 我国和日本同为钢材出口大国, 并且主要出口目的地都是亚洲地区。2008年亚洲占我国的出口总量的63%, 占日本出口总量的86%。2009年1~11月日本的普通钢材出口量同比下降了20%, 而我国同期的下降比例为62%。同样面对严峻的出口环境, 我国与对手的差距显而易见, 这差距不仅仅是价格, 还包括产品结构、质量、营销渠道、售后服务等多个方面。

2 国内供给分析

2.1 铁矿石季度定价, 钢铁波动将更加激烈

铁矿石是钢铁工业的重要原料, 目前世界钢产量的2/3、我国钢产量的绝大部分是以铁矿石为基本原料生产的, 铁矿石和焦炭构成了钢铁产品的主要生产成本。

我国铁矿石供应对外依赖严重, 2008年进口铁矿石达到44414万吨, 占总需求量达到58.9%, 已成为世界上最大的铁矿石进口国。

铁矿石供给的行业集中度极高, 以澳大利亚必和必拓公司为首的三大矿企就掌控了世界铁矿石70%以上的海运量, 这导致我国对资源控制力弱, 历年的铁矿石谈判中总处于被动地位。2008年, 三大矿企的不对称大幅涨价, 就极大增加了我国钢铁企业的生产成本, 吞噬了巨额利润。

三大矿企今年正式抛弃了长达40年的长协价格机制, 力推季度定价甚至指数定价机制。更大的金融属性将放大矿石价格波动, 进而使钢铁价格进入了更加波动频繁的时代, 也让钢材出口企业对行情的把握难度加大、出口业绩难以稳定。

2.2 钢企兼并重组加速, 话语权更强, 贸易商更弱

2009年出台的《钢铁产业调整和振兴规划》及其细则重申了我国政府整合钢铁行业参与国际竞争的决心。规划指出, 为形成若干个具有较强自主创新能力和国际竞争力的特大型企业, 国内排名前5位钢铁企业的产能占全国比例要达到45%以上;并明确提出一系列钢企重组方案, 力争到2011年全国形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等几个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业;形成若干个产能在1000万吨~3000万吨级的大型钢铁企业。

持续的兼并重组将极大的提高行业集中度, 从长期看, 对我国钢铁行业的健康发展有益, 但另一方面, 也将进一步增强钢企的价格主导权, 导致原本弱势的的贸易商更加弱势, 可能最终沦为钢企的附庸。

2.3 中小企业, 尤其是民营中小型企业融资困难, 缺乏扩张资金

我国中小企业的发展主要依赖于内源融资, 但这种融资方式只适用于处在初创时期的企业, 当企业发展进入追求技术进步和资本密集、追求规模经济的阶段, 则急需外部资金的支持, 然而作为我国融资主渠道, 商业银行因体制和现实利益问题, 一向对向中小民营企业惜贷, 导致“贷款难”成了一直困扰中小企民企发展的最大问题。

钢铁是资金密集型行业, 因此中小型钢材出口企业对资金的渴求更加强烈, 在融资渠道有限、资金不足的情况下, 他们的发展举步维艰。

2.4 人民币相对主要储备货币持续升值, 导致成本上升

人民币相对美元长期升值, 从2006年的7.7攀升到近期的6.6, 升值幅度达17%, 尤其是今年6月份以来升值陡然加速, 导致出口企业利润大幅缩水, 经营困难。

虽然人民币境外结算业务从2008年底已经开始试点实施, 但目前存在试点范围窄 (区域、企业两方面) 、退税等后续政策不配套的问题, 还不能从根本上解决人民币升值所带来的汇率损失问题。

2.5 国家政策调整, 尤其是出口退税削减威力不小

自2004年下半年开始, 我国出口退税率由17%全额退税下降到13%, 再逐步降到8%, 至2008年甚至部分产品 (包括钢铁) 下降到5%, 以致全额取消退税, 因金融危机突至, 中间一度恢复退税, 但国家控制“高耗能、高污染和资源性”产品出口的决心不变, 从2010年7月开始再次取消部分钢材、有色金属建材等在内的406个税号的产品出口退税, 其中涉及热轧卷板、中厚板及型材等48个规格钢材品种。

从长期来看, 出口退税削减对出口量影响不大, 企业可以通过技术进步、转嫁成本、甚至加合金元素使钢材变成可享受退税的其他合金产品等措施来化解冲击, 但短期内的影响还是很大的, 2010年6月份出口量561万吨, 但7月份政策实施后跌落到453万吨, 下降23%。

2.6 某些出口企业不讲商德, 无视信誉, 导致贸易纠纷频发, 直接抹黑了我国企业在外的群体形象, 也造成了后续市场开发困难

据了解, 部分中小企企业在实际出口中经常性违约, 不交货、延迟交货、以次充好、质量问题不理赔等问题导致客户不断索赔和恶评, 负的外部效应持续产生, 最终结果就是个体理性导致了群体非理性, 造成了某些市场的难以介入。

综合以上十大因素, 可以得出结论:中小型钢材出口企业的良好发展需要从自身到政府、商业银行、信用担保机构等外部伙伴做出一系列努力, 最大限度化解负面因素, 放大积极因素, 追求行业和自身的长期健康发展。

3 中小型钢材出口企业发展建议

(1) 业务模式方面, 应改变简单的“左手买右手卖”、“搬砖头”的贸易模式, 积极寻求在产业链向上游或者向下游延伸, 和钢厂、剪切配送加工中心、终端用户等建立更加紧密的协作关系, 比如以参加长期协议户计划、参股、抱团研发、利润共享等形式真正和钢厂、钢铁加工厂形成利益共同体;具体产品方面, 放弃大而全的策略, 专注某几类产品, 做到业内最好, 形成独特优势, 比如船用型钢经销。

以唐山市宏忠钢铁有限公司为例, 除了成为河北钢铁集团、河北津西钢铁股份有限公司等大型钢铁企业的主要协议客户外, 还联合国内13家优秀的民营轧钢企业, 由其投入近300万美金开发了多种日标、欧标、美标型钢产品, 形成自身独特优势, 也因此获得了高速发展, 2008年, 实现销售收入超过40亿元, 其中出口贸易达到2.5亿美元。

(2) 企业管理方面, 应加强内部管理, 强调商德信誉, 在对外交往中严格遵循诚实守信的根本原则;在市场和客户开发过程中建立长期战略, 而非奉行“一锤子买卖”的短期思维;规范财务制度, 健全财务报表, 加大信息披露力度, 给银行和三方信用担保机构提供真实的财务信息。

(3) 风险控制方面, 一方面加强收款方式风险管理, 在没有对客户信誉很大把握的情况下不接受D/P、D/A以及其他放账式付款方式, 坚持做LC或者前TT, 另一方面, 加强和中信保、押汇银行、应收账款保理机构合作, 确保大宗交易收汇安全。

以2008年为分界限, 从这一年末尾, 我国的中小型外贸企业接二连三的被国际出口商拖欠货款, 招致我国的中小型外贸企业出现许多出口坏账以及频频发作出口报损案件, 并且这种状况在逐渐的扩展, 使我国出口外贸企业面临严重的损失。

(4) 通过兼并、联合重组, 提升钢贸企业集中度, 取得钢价的“话语权”。

目前, 钢铁企业的销售方式相对落后, 直供直销的比重只占20.67%, 而企业分支机构代销只占17.12%, 通过中间流通环节进入市场的占61.17%, 中间商大约有20多万家, 数量众多, 没有话语权。

随着一批具有较强综合竞争力的钢材贸易企业出现, 可以预见, 未来的行业兼并重组式扩张将加速, 对中小型钢贸企业提出了新挑战。

(5) 外部支持方面, 国家应采取切实措施, 比如实行利率市场化, 鼓励商业银行按照评估风险大小、按照级差利率向中小企业放贷;应大量发展信用担保机构, 改变国内信用缺失、资金供需方彼此脱节的现状。

政府倡导建立由民间发起、民间参股的区域性股份制银行;通过建立完善信用担保和再担保机构来分散和降低信贷风险;探索建立贷款保险制度来适当转移贷款风险, 从而增强商业银行的放贷积极性;金融机构应在有效防范信贷风险的前提下, 创新适应民营企业特点的担保方式, 如民营企业联保、仓单质押等。

摘要：我国钢材贸易作为全球大宗贸易的重要组成部分, 不可避免受到了肇始于美国次贷危机的全球性金融危机和随后的世界经济衰退的极大冲击, 尤其是众多中小型钢材出口企业, 不但要面对外需萎靡、价格血拼、本币升值、出口退税削减等难题, 还要应对国内行业整合引致的钢企议价能力更强、直接出口量迅猛增加、钢材价格波动频繁等负面因素, 如何在日益恶劣的国内外市场环境中寻求生存和发展, 是中小型钢材出口企业面临的重要议题。本文从国内外市场、行业环境变化出发, 运用比较分析的方法, 结合实际业务经验, 初步探讨中小型钢材出口企业所面临问题和应对策略, 以冀为我国钢贸企业的健康发展贡献绵薄。

关键词：钢材贸易,中小型出口企业,后金融危机

参考文献

[1] 世界钢铁统计数据2010.界钢铁协会, 2010.

[2] 从粗放到精耕, 我国钢铁行业的转型与契机[R].罗兰贝格研究报告, 2010.

[3] 张晓刚.“后危机时代钢铁行业全球化面对的新挑战[J].世界金属导报, 2010.

什么是后金融危机时代范文第3篇

后金融危机时代是指美国次贷危机发生后, 全球经济受到严重影响, 各国加速市场竞争、对资源以及能源的争夺日益明显的当代。受金融危机的影响, 各国政府都在不同程度上加强了对本国市场的宏观调控, 进而导致企业之间的发展出现不平衡。因此, 新的历史阶段企业为迎接挑战, 应创新经济管理改革的路径。

一、后金融危机时代企业经济管理创新的必要性

首先, 企业的经济管理理念相对滞后, 应对金融危机的能力表现不佳。受金融危机的影响, 企业经济管理理念应该与时代发展水平相适应, 针对全球经济增长放缓的现实条件, 应在经济管理理念上寻求创新, 以先进的管理模式带动企业经济的稳步增长, 进而提升企业应对风险的能力。企业应对经济危机时, 需要对发展规律有清晰的认识, 以此明确自身定位, 以便在后金融危机时代寻求经济的新增长点, 提高企业的市场竞争能力。

其次, 与先进企业的经济管理手段比较, 部分企业之所以会在后金融时代, 经济发展举步维艰, 是因为其管理技术水平较低造成的。在企业内部, 由于经济管理技术的落后, 会导致企业出现人才流失、人员分配不合理以及生产设备落后的问题, 严重影响企业的健康发展, 由于企业经济发展技术水平的不足使得企业在后金融危机时代, 抵御外来金融风险的能力显著匮乏。

最后, 大部分企业的财务管理存在问题, 当外部经济出现较大波动时, 企业却未能形成严谨科学的财务应对模式, 进而导致应对金融危机时缺乏系统的财务手段, 其经济发展受到严重影响。为提升经济管理方式的有效性, 保证企业在新的历史阶段, 形成经济增长的内生动力, 相关人员应探究企业财务改革的创新路径, 以此增加企业的综合实力[1]。

二、后金融危机时代下企业经济管理的创新路径

(一) 更新经济管理理念

在后金融危机时代, 企业应立足于经济发展的现状, 并结合经营的特点更新经济管理理念, 进而对未来对发展的方向性指导。企业部门领导应看到新的历史阶段企业经济发展面临的挑战和困境, 致力于打破固有观念的束缚, 利用创新发展的理念, 将企业的经济管理改革纳入到企业发展的战略目标, 进而强化对经济管理工作的重视程度。此外, 相关管理人员应创新经济发展路径, 将危机意识与市场竞争意识和企业的经济发展实践相结合, 进而实现应对经济危机的长效机制, 强化企业风险意识。

同时, 为进一步加强对企业的经济管理, 提高企业应对市场风险的能力, 相关部门应注重对企业管理人员的培训, 促使员工先进管理理念的形成。如, 可以通过专家讲座或与其他企业合作的形式, 积极分享科学的管理经验, 以此提升管理人员的专业素质能力, 保证相关人员应用正确的风险管理观念指导日常的生产和经营。管理人员在接受培训中, 也能更好地发现企业在后金融危机时代面对的发展问题, 进而引导企业走创新型发展的道路。

(二) 引进新的管理技术

在全球经济增长放缓的当今时代背景下, 企业经济合作意识逐渐提高, 企业之间以及国家之间的联系日益加强。为保证经济可持续性发展, 有效应对经济危机, 各国之间应开展密切的合作。后金融危机时代, 企业应积极引进先进的管理技术和管理手段, 保证科学技术以及信息技术在企业之间合理的流动。各国企业应加强在资金、技术以及人才方面的合作, 进而实现资源的优化配置, 促进企业经济的平稳较快发展。

现阶段, 企业的市场竞争日益加剧, 各国企业在生产和加工领域都存在交集, 且由于经济发展模式不一, 为企业之间的合作提供可能。在合作交流中, 相关人员应看到企业之间的优势互补效应, 增加经济管理技术方面的合作, 进而促进先进管理技术手段的引用, 相关企业在经济管理工作中应用先进的管理技术可明显提升自身的综合业务能力, 进而实现企业的健康稳定发展, 为应对外来市场挑战提供了管理技术方面的保障与支撑。

(三) 实行财务改革策略

为保证企业在后金融危机时代获得发展经济的优势条件, 企业相关人员应创新财务管理模式, 实行财务改革的策略和方法。首先, 相关人员应实现财务管理手段的多元化, 由于信息技术的快速发展且应用水平较为成熟, 因此, 为实现财务管理的高效化, 企业应采用新的技术手段。例如, 大数据和云计算技术的成功运用, 不仅显著提升了财务管理的现代化方式, 也提升了相关人员的工作效率水平, 进而有利于企业在经济管理上形成抵御金融危机的能力。

其次, 在财务管理上, 企业相关人员应尽力经济管理数据库, 使各项经济指标和会计核算参数能够实现现代化的管理, 保证财务管理工作更加透明且高效化, 以此实现企业对经济管理创新路径的探讨。数据库形式的经济管理方式不仅使企业经济管理工作效率得到较大提升, 而且也使得相关数据的获取途径更加广泛, 经济管理数据信息更加的真实可靠。

最后, 企业应增加财务支出对经济管理技术的倾斜, 使各项支出能够做到有章可循、进而完善企业的内部管理。而由于企业资金的支持, 企业的经济管理技术水平也会取得较大的进步, 由此可有效提升企业在后金融危机时代的市场竞争力, 获取更多、更可靠的发展资源。总之, 企业管理人员在新时期、面对新挑战做出的经济管理途径的探索, 可促进企业在后金融危机时代朝向高质量的方向发展[2]。

三、结论

综上所述, 企业通过更新经济管理理念、引进新的管理技术以及实行财务改革的策略方法, 有效提升了自身的综合经济实力, 对企业经济管理方式朝向现代化方向发展做出了突出贡献, 相关经济管理方法的实施, 也提高了企业应对外来风险的能力, 进而保证了企业在后金融危机时代能够获得长久稳健的发展。

摘要：随着经济全球化发展进程的不断推进, 影响企业发展的因素越来越复杂, 企业如何实现经济管理升级、获得稳健发展成为社会关注的热点话题。基于此, 本文主要分析了后金融危机时代下企业经济管理创新改革的必要性, 并结合当代企业的发展特点, 重点探究了后金融时代下企业经济管理方式改革的创新路径。

关键词：后金融危机时代,企业经济管理,创新路径

参考文献

[1] 曹勇.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].全国流通经济, 2018 (12) :23-24.