事业单位管理岗位改革范文

事业单位管理岗位改革范文第1篇

第一章 总则

第一条 为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。

第二条 本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。

岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

第三条 本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第四条 事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

第五条 国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。

国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。

第六条 政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。

人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。

第七条 事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。

第二章 岗位类别

第八条 事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

第九条 管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

第十条 专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。

第十一条 工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。

鼓励事业单位后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。

第十二条 根据事业发展和工作需要，经批准，事业单位可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。

第三章 岗位等级

第十三条 根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。

第十四条 管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。

第十五条 专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分7个等级，即一至七级;中级岗位分3个等级，即八至十级;初级岗位分3个等级，即十一至十三级。

第十六条 工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。

第十七条 特设岗位的等级根据实际需要，按照规定的程序和管理权限确定。

第四章 岗位结构比例及等级确定

第十八条 根据不同类型事业单位的职责任务、工作性质和人员结构特点，实行不同的岗位类别结构比例控制。

第十九条 对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位实行最高等级控制和结构比例控制。

第二十条 管理岗位的最高等级和结构比例根据单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

第二十一条 专业技术岗位的最高等级和结构比例(包括高级、中级、初级之间的结构比例以及高级、中级、初级内部各等级之间的比例)按照单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素综合确定。

第二十二条 工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定

第二十三条 特设岗位的设置须经主管部门审核后，按程序报地区或设区的市以上政府人事行政部门核准。

第五章 岗位设置程序及权限

第二十四条 事业单位设置岗位按照以下程序进行：

(一)制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表;

(二)按程序报主管部门审核、政府人事行政部门核准;

(三)在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案;

(四)广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见;

(五)岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过;

(六)组织实施。

第二十五条 国务院直属事业单位的岗位设置方案报人事部核准。国务院各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报人事部备案。

各省、自治区、直辖市政府直属事业单位的岗位设置方案报本地区人事厅(局)核准。各省、自治区、直辖市政府部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报本地区人事厅(局)核准。

地(市)、县(市)政府所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，按程序报地区或设区的市政府人事行政部门核准。

第二十六条 事业单位的岗位总量、结构比例和最高等级应保持相对稳定。

第二十七条 有下列情形之一的，岗位设置方案可按照第二十五条的权限申请变更：

(一)事业单位出现分立、合并，须对本单位的岗位进行重新设置的;

(二)根据上级或同级机构编制部门的正式文件，增减机构编制的;

(三)按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置的。

第六章 岗位聘用

第二十八条 事业单位聘用人员，应在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。

第二十九条 事业单位应当与聘用人员签订聘用合同，确定相应的工资待遇。聘用合同期限内调整岗位的，应对聘用合同的相关内容作出相应变更。

第三十条 事业单位应按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的职责任务和任职条件聘用人员。

第三十一条 专业技术高级、中级和初级岗位的聘用条件应不低于国家规定的基本条件。实行职业资格准入控制的，应符合准入控制的要求。

第三十二条 事业单位人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因行业特点确需兼任的，须按人事管理权限审批。

第三十三条 专业技术一级岗位人员的聘用，由事业单位按照行政隶属关系逐级上报，经省、自治区、直辖市或国务院部门审核后报人事部，人事部商有关部门确定。

第七章 监督管理

第三十四条 政府人事行政部门要制定和完善相关政策措施，加强对事业单位岗位设置的指导、监督和管理，定期检查，及时纠正违规行为，确保岗位设置工作有序进行。

第三十五条 事业单位岗位设置实行核准制度，严格按照规定的程序和管理权限进行审核。

第三十六条 经核准的岗位设置方案作为聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。

第三十七条 不按规定进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，政府人事行政部门及有关部门不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费。情节严重的，对相关领导和责任人予以通报批评，按照人事管理权限给予相应的纪律处分。

第八章 附 则

第三十八条 使用事业编制的社会团体，除经批准参照公务法进行管理的以外，参照本办法执行。

第三十九条 各省、自治区、直辖市可以根据本办法和有关行业岗位设置的指导意见，

结合实际情况，制定本地区事业单位岗位设置管理的实施意见。第四十条本办法自下发之日起施行。

用人制度

聘用制是以合同的形式确定事业单位与职工基本人事关系的一种用人制度，即事业单位

工作人员在本单位的身份属性通过与单位签订聘用合同确定。事业单位传统的用人制度是职工一旦被调入或分配到其单位，就终身成为该单位的职工。聘用制就是要将传统的用人制度改革成为合同契约式的用人制度;聘任制是事业单位内部具体工作岗位的管理制度，是相对委任制而言的。受聘人拟任工作岗位或职务一般通过竞争取得，确定的形式可以签定聘任合同，也可以签订聘约，或颁发聘书，也可以签订目标责任书。在事业单位人事制度改革中，对某一职工既要通过聘用制确定基本人事关系，又要通过聘任明确具体岗位职务。 聘任制是企业自身的用人制度.

事业单位管理岗位改革范文第2篇

一、预算绩效管理改革对行政事业单位财务管理的作用

(一) 在预算层面上的作用

使用预算绩效管理模式, 行政事业单位在工作的时候, 如果想要构建本部门的事业发展规划, 就需要结合政府编制预算的相关内容, 对其进行合理的规划。只有这样才能更好地保证资金使用的科学性。并且在预算的时候, 还需要从技术、资金、财务管理、组织机构和社会效果等多个方面入手, 对项目实行和效果进行全方位的研究。为了更好地促进改革的进行, 行政事业单位财务管理工作制度急需要进行改革, 保证各个部门的相互配合, 这样才能有效地保证行政事业单位财务管理工作的顺利运行。

预算绩效管理部门在实验阶段, 需要填写该部门的支出绩效, 而且每个绩效目标都要在项目支出中列出。在报送绩效目标的时候, 行政事业单位急需要更新绩效观念, 运用科学合理的方式, 有效的保证预算编制工作的顺利运行。

(二) 在资金和欠债管理方面的作用

在预算绩效管理体制中, 尤其是行政事业单位财务管理中, 对于资金和欠债方面的作用, 主要表现在以下三个层面:首先, 需要提升资产配合和信息共享的标准, 其中包含了预算编制、审查、收集和进行管理等工作, 这些内容都需要对资产的含量机械能合理的安排, 从而保证资金安排的科学性。再者, 在预算绩效管理的过程中, 绩效考察制度在提升工作水准方面发挥了重要的价值。比如:公共设施构建完成后, 如果对于资产权属问题划分不明确, 就对以后的资产管理造成阻碍, 所以行政事业单位需要对资产管理的多个内容进行全方位的调整, 从而保证其绩效水准。最后, 在行政单位中, 对于欠债问题也要进行全面的把握, 减少欠债风险的出现, 这样才能有效地保证绩效管理的顺利进行, 为企业的发展前景提供有效的帮助。

二、行政事业单位财务管理模式的解决方案

(一) 提升财务管理的综合能力

对以前的改革模式进行总结发现, 行政事业单位财务管理需要根据自己的问题, 对有关的观念和方式进行改进, 从而有效的提升财务管理的综合能力。需要首先构建绩效目标, 而且绩效目标的设定需要以该部门的年度计划安排为基础来进行, 对于计划中所设计的工作内容、投入和结果、预期效果、考核准则等内容进行合理化的分析, 保证绩效目标设定的合理化, 还要落实到位, 保证各个绩效目标都能实现。

保证绩效目标的实际性、协调性, 在一段时间内能够看到效果, 保证预算编制的科学性和准确性。强化预算编制的合理性, 第一, 要对财务的基本资料进行综合化分析, 这样才能保证预算收支的预期性和准确性。第二, 在进行预算编制的时候, 财务部门需要和各个部门相互配合, 根据目标预期进行实际调查和讨论, 把预算编制工作和行政事业单位的实际工作融合起来, 提升预算编制的水准。第三, 对业务工作的实际状况进行研究, 对预算编制进行综合化分析, 特别是项目支出部门, 从而有效的提升绩效目标的实践性。第四, 还要对下一年度的工作计划进行预算编制, 并且参考预算实行状况, 从而保证实行的速度和项目的水准。

(二) 构建健全的绩效评价系统

为了更好地保证预算绩效管理的顺利进行, 就需要对行政事业单位财政管理中的绩效衡量、评价结果进行综合化分析, 保证其结果的准确性。所以, 需要构建健全的绩效评价指标系统。在系统中, 需要根据不同行业、不同部门之间的不同点, 进行针对化的绩效管理。例如:国土系统的项目绩效指标体系, 一级指标为产出指标, 效果指标等, 二级指标为数量指标, 质量指标, 时效指标等, 三级指标按照具体项目, 分为变更图斑数, 地类变更差错率等。

在实践操作的时候, 需要根据项目结果、综合状况和评价状况进行综合考量, 配合财务部门和业务部门的相关工作。在财务部门工作的过程中, 需要不断地改变企业的管理体制和模式, 过去的管理形式存在一定的问题, 需要根据实际的发展状况, 研究更有价值性的财务管理形式, 从而有效地促进企业的长效发展。随着企业之间的竞争性不断强化, 企业在发展的时候, 需要不断的进行改革。为了更好地解决企业财务管理中的问题, 就需要设定针对化的解决方案。要综合化分析企业财务管理中的问题, 对财务管理进行全面的改革, 绩效在企业财务管理中占据了十分重要的地位, 利用绩效管理, 可以随时掌握企业的发展情况, 让企业管理人员随时掌控企业的资产状况, 为企业的发展前途做出准确的决定。

摘要：目前我国财政预算管理体制正在不断完善, 尤其是预算绩效管理的融入, 使得我国财政预算管理模式更加丰富。本文以预算绩效管理改革和行政事业单位财务管理模式进行深入分析。对行政事业单位财务管理中绩效改革对预算管理、资金使用和财务状况等内容的影响进行深入研究, 提出解决行政事业单位财务管理模式问题的解决方案, 其中有健全的绩效评价体系、进一步强化财务管理质量、加强财务管理过程中的管控力度等内容。

关键词：预算绩效管理,行政事业单位,财务管理模式

参考文献

[1] 谷易芹.基层行政事业单位内部控制存在的问题及对策[J].中国市场, 2018 (33) .

事业单位管理岗位改革范文第3篇

在现阶段,我国的经济水平不断提高,人们的生活质量也在提高,这也是社会的发展必然,这样一来,我国传统的事业单位财务会计管理工作就是非常落后了,并不能够对资金进行严格的掌控,没有预算和出现了浪费和舞弊的行为,这些行为的出现严重的影响了我国的经济发展,因此,就需要对事业单位财务会计管理进行改革,通过改革来对资金进行严格的掌控,正确的记录资金的流向,以及避免浪费和舞弊的行为。经过这样一系列的管理,会大大提高资金的使用率,能够让我国的经济水平上升一个档次。由此可见,对事业单位财务会计管理进行改革非常重要。

二、事业单位财务会计管理改革创新过程中所遇到的问题

(一)财务会计管理制度不完善

在现阶段,我国的事业单位财务会计管理工作是存在一些问题的,这些问题会严重影响着资金的利用,影响了我国的经济发展,财务会计管理制度的不完善就是非常严重的问题。在财务会计管理工作中,没有完善的管理制度,就会让工作人员不清楚自己该干什么,不知道该如何去进行工作,久而久之会让财务会计管理工作人员出现懒散,对工作不上心等情况,这种情况的发生,不仅导致了财务会计管理工作的效率下降,还让资金无法得到有效的利用。这些问题对我国经济影响非常大,比如,没有及时的进行收账记账,久而久之就会出现漏账的情况,这样的情况是十分严重的,直接造成了经济损失。

(二)没有对资金进行正确的预算

资金预算在事业单位财务会计管理工作中也是非常重要的环节,如果没有对资金进行预算,那么在项目开展后,就极有可能出现资金突然断裂的情况,这样的情况也会很严重的影响我国的经济发展。除此之外,没有对资金进行正确的预算,很有可能让项目提前终止或者是出现了资金剧增的问题,这样的问题对于经济发展都有很严重的影响,甚至会出现财务系统崩溃的现象。

(三)财务会计管理工作人员的素质不高

财务会计管理工作人员的素质不高的问题也是影响财务会计管理改革的重要原因之一,员工的素质不高,就会在工作中出现一些严重的问题比如,没有及时的资金进行预算,或者是遗漏了某一笔资金,对于资金的核算也不是很准确,这样的情况对于我国经济的发展影响非常大,而造成这样的原因也是因为传统的事业单位中财务会计管理工作是非常系统的,资金交易很少,也就导致了工作人员不需要做很多事情就能够完成任务,但是随着时代的发展,经济水平得到了提高,这也使得传统的财务会计管理工作模式不适用于现在,而由于习惯的原因,导致财务会计管理工作人员的工作态度还是传统的模式,这也就让财务会计管理工作人员的素质不高,这样的情况对我国的资金影响是非常严重的。

(四)财务会计管理工作模式落后

时代发展十分迅速,信息技术已经在世界上有了广泛的应用,在很多领域中,信息技术都是非常重要的。而在事业单位的财务会计管理工作中,仍然在使用传统的工作方式,这样的方式在资金数据很少以及每一笔资金之间没有很多联系的时候是可以解决的。但是随着时代的发展,财务会计管理的工作资金数据量大,并且很多项目都有相关性,这样一来,传统的工作模式就不适用于现在的环境了,也就导致了问题的出现,容易在工作中出现资金丢失等问题。

三、事业单位财务会计管理改革创新研究

(一)对财务会计管理制度进行完善

不完善的财务会计管理制度是会影响我国经济发展的。在工作中也很容易出现一些问题,从而导致了资金利用率的降低。因此,就需要去完善财务会计管理制度,比如,指定正确的目标,对财务工作进行监督等方式,都是有效的将财务会计管理制度完善的有效方式,在工作中也应该制定明确的计划和尺度,当问题发生时也很容易根据计划去找到问题的所在,这样一来,不仅促进了我国的经济发展,还提高了资金的使用率,避免了资金浪费等情况的出现。由此可见,通过完善财务会计管理制度,能够有效地让我国的经济很好地发展,对我国人民的生活质量也有了一定的保障。

(二)对资金进行正确的预算

在事业单位财务会计管理工作中,没有对资金进行正确预算,就会让项目在开展过程中举步维艰,很难进行更加精准的操作,这也很容易导致资金崩盘的情况,因此,就需要对资金进行正确的预算,让项目能够稳定的开展,在遇到一些意外情况时,也能够轻松应对,不让资金受到严重的影响。因此,如何对资金进行预算就非常重要了,这需要对项目进行正常的资金预算,再加上一些风险评估计算出准确的资金,通过对资金进行正确的预算,能够保证项目稳定的开展,避免了风险的出现所造成的影响。因此,对资金进行正确的预算,在事业单位财务会计管理工作中也是非常重要的。

(三)提高财务会计管理工作人员的素质

事业单位财务会计管理工作人员的素质不高,对资金影响非常大,因为时代发展快,导致了财务会计管理工作人员的思想还停留在传统的工作环境中,这也就导致了财务工作人员无法对资金进行正确的预算,也无法正确的评估出风险的存在,再加上任务量的增加,导致了财务会计管理工作人员的素质下降,他们现有的工作能力不适用于现在的时代,这也就会对我国的经济发展产生影响。因此,就需要去提高财务会计管理工作人员的素质,定期地对他们进行培训,让其了解到现在的工作环境,对资金进行正确的预算和风险进行正确的评估,这些行为对于我国的经济发展都是很有效的行为,能够让资金得到很好的利用。

(四)使用先进的财务会计管理工作模式

随着时代的发展,传统的财务会计管理模式已经不适用于现在的工作环境了,传统的工作模式无法解决资金数据量大,各个资金之间有联系的情况,用传统的工作模式来解决问题,只会出现更多的问题,让资金丢失等情况。因此,使用先进的财务会计管理模式非常重要,利用信息技术去对资金数据进行处理,让资金能够得到合理的利用,也避免了资金丢失等情况。这样的工作模式是非常适合现在的工作环境的,因此对事业单位财务会计管理进行改革,就必须要应用信息技术来让工作变得更加有效率。

结束语:

综上所述,可以了解到事业单位财务会计管理改革的重要性,事业单位财务会计管理改革创新过程中所遇到的问题,以及事业单位财务会计管理改革创新研究由此可以了解到事业单位中财务会计管理改革的重要性,通过改革财务会计管理,让企业更好地发展,对于企业的规划和目标都是很准确的,能够对企业的发展正确规划,让企业很平稳地发展,对企业的影响非常大。由此可见,财务会计管理改革很重要。

摘要：现阶段我国的事业单位的发展非常迅速,在不断地进行改革,这样很利于我国的发展。在事业单位中,财务会计管理是非常重要的一环,其对经济的管理工作对我国事业单位的发展非常重要。因此,事业单位的财务会计管理如何开展,就备受关注,这也就促使了行政单位财务会计管理进行改革。通过改革,可以有效提高事业单位的财务会计管理水平,对经济管理有更加系统地规划和处理。但是,在事业单位中,财务会计管理也是存在一些问题,比如,没有对财产进行预算等,这些问题严重影响了改革的进程,想要完成改革,就必须解决这些问题。因此,本文就读事业单位财务会计管理的改革创新进行分析和研究。

关键词：事业单位财务会计管理,改革创新,分析和研究

参考文献

[1] 王煜.探讨行政事业单位的财务会计管理改革创新分析[J].财务管理,2018,(06).

[2] 李晨阳.行政事业单位的财务会计管理改革创新浅析[J].纳税,2018,(12).

[3] 高永文.行政事业单位的财务会计管理改革分析[J].2019,(01).

[4] 张伟.新政府会计制度对事业单位会计工作的影响研究[J].对外经济贸易大学,2018,(02).

[5] 杜雯.基于新会计制度下事业单位财务会计管理探讨[J].中国乡镇企业会计,2018,(09).

[6] 李亚丽.探讨行政事业单位财务会计内部控制[J].财经界(学术版),2018,(12).

[7] 何波.以市场特征下财政管理改革为视点研究事业单位财务管理创新[J].现代商业,2018,(11).

事业单位管理岗位改革范文第4篇

一、人事档案概述

所谓人事档案就是指关系到职工本人的工作经历、学习过程、政治面貌、职业素质、品德素质等方面的记录, 它主要作用于个人的工作发展与职业生涯规划, 还涉及到人的转正, 有力支持着职工本人的职称申报以及不同保险的办理。而人事档案管理的主要特点就是必须具备真实性与全面性, 对人事档案当中的个人资料进行严格审核, 认真核查当中的主要内容, 有利于了解职工本人的真实信息, 人事档案当中包括着人员的宝贵材料与个人信息, 在人们的工作与生活中发挥着重要作用, 特别是国家公务员和事业单位的招聘、考核工作中, 个人档案具有非常重要的作用。对于事业单位来说, 只有认真管理本单位的人事档案, 使人事档案在个人的成长过程中发挥应有的作用, 人才资料才能充分展示个人的能力, 有利于事业单位做好人员的变动与升迁工作。

二、加快事业单位的人事体制改革

(一) 时代呼唤着改革。在过去较长时期内, 传统计划经济思想主导着人们的思维, 我国事业单位存在三个主要问题:一是人员设置过多, 职能范围过大。二是管理方式主要应用行政手段, 运作机制没有效率。三是资源配备不能实现社会化, 预算管理不能实现有效控制, 国家为此需支付巨额资金。最近几年, 我国不同地区虽然实行了人事制度改革, 有的地区收到了较好的效果, 在人才选拔、任用、流动方面进行了大量的研究, 积累了丰富的经验。但从总体情况来看, 事业单位的人事制度改革还不能与社会主义市场经济体制相协调。事业单位还没有建立完善的人事管理制度;缺乏完善的竞争激励机制与自我约束机制, 当前还不具备能上能下与能进能出的用人机制, 依然应用传统手段进行人事档案管理。所以, 事业单位一定要加快进行人事制度改革。

(二) 建立以聘用制为基础的用人制度。事业单位在人事制度改革中, 用人制度一定要依据聘用制, 干部不再实行终身制的做法, 鼓励人才间开展合理的竞争, 逐步推行聘用制度。利用聘用合同的签订, 明确单位与个人的人事关系, 进一步确定个人与单位的权利, 在进行人员招聘时实行公开公正的原则, 事业单位可以自由选择人才, 职工也可以自由选择职业, 有利于实现单位与职工双方的合法权利。利用推行聘用制度, 事业单位应用新型的用人机制, 保证事业单位的人事管理尽快转变形式, 不再应用行政管理, 而实行法制管理, 将行政依附关系转变为平等的人事主体, 将国家用人转变为单位用人。再有, 还需推行解聘、辞聘制度。事业单位能够依据聘用合同辞退职工, 职工也可以依据合同条款辞职。利用上述制度的推行, 有利于进一步通畅事业单位人员出口, 用人制度也会据此越来越灵活, 有利于实现人员的合理进出。

三、改革、创新人事档案管理

(一) 围绕改革, 服务于改革。事业单位在推行全员聘用制度后, 人员合理进出不断加快, 在人才管理方面也实现向“社会所有”方式的转变。再有, 必须尽快建立与此相对应的人才社会化管理机构, 保证人才社会化管理越来越规范。一是政府人事部门与人才服务机构要明确职责。依据国家规定, 归口统一管理人事档案。人才服务机构如果没有得到政府的委托则不能进行人事档案的管理。有的人才服务机构虽然得到了国家部门的委托但不具备人事档案管理的资格, 要在规定时期内达到有关标准;如果经检查不能达到有关标准则不允许其进行人事档案管理。二是要依据干部人事档案管理规定进行管理, 使人事档案做到严肃性与真实性。要求档案管理人员一定依据原则办事。认真分辨收集到的档案材料, 严格审核, 对于不符合要求的档案材料要排除, 禁止他人私自改动、查看、涂改档案材料。对人才服务中心为流动人员出示不符合真实情况的人事档案的行为要严厉查处。发现利用事业单位进行人事制度改革, 私自制造、出售假人事档案、假学历、假职称、假证明材料的, 要依据国家法律规定对其进行惩罚, 根据违法情节给予相应的处分。三是对人才社会化过程中出现的各种问题要积极开展研究, 在实践中验证, 逐步完善人事档案管理机制, 使其在人事制度改革中发挥应有的作用。

(二) 拓展空间, 服务于社会。当前, 人才在竞争中具有决定性作用, 世界各国在21世纪能否提高综合国力, 主要就是依据是否拥有高质量的人才。人才在社会主义事业发展中具有核心地位, 党和国家在经济建设中需要大量的高素质人才, 这是国家面临的一项重大战略任务。因此, 在进行人才人事档案管理时要更新观念、解放思想, 要应用灵活的管理制度与工作方式。将社会需要哪方面的人才作为人事档案信息发布到社会当中。特别是涉及开发人才资源时, 要求档案管理人员不能停留在单位当中, 要深入到社会的方方面面, 调查人才分布情况, 努力保证调查数据的真实性与准确性, 对国家人才需求要做到心中有数。

摘要：人事档案管理工作在事业单位人事改革中具有重要地位, 本文主要论述了事业单位的人事改革与人事档案管理工作。

关键词：事业单位,人事档案,创新

参考文献

[1] 张惠清.关于提高我院人事档案管理工作初探[J].经营管理者, 2013 (15) .

事业单位管理岗位改革范文第5篇

一、事业单位开展档案管理的作用

对档案进行一定的管理是非常基本的, 它不仅为事业单位提供查考依据, 而且也为生产生活提供了参考资料。档案管理可以提高事业单位的工作质量和工作效率, 因此在事业单位的管理中不可或缺。科学规范的档案管理是衡量企业管理水平和单位业绩的重要指标。

做好档案管理工作有许多好处, 其中主要包括两个方面:从单位的角度出发, 单位领导通过档案, 可以及时、全面的掌握单位整体情况, 并且据此进行策略的制定和调整。从社会角度出发, 社会各界可以通过档案, 了解事业单位的经营情况, 从而为进一步合作奠定基础。

二、事业单位档案管理工作存在的问题

(一) 档案管理现代化水平比较低。科学技术迅猛发展, 我们已经走入了信息化时代, 然而在档案管理的过程中由于没有及时将计算机引入到档案管理过程, 因此造成了管理档案的效率非常低。更有甚者, 其建的档案室在各方面都不符合要求规范, 部分档案室把易燃易爆物品堆放在里面, 对于档案的管理方式方法陈旧, 相应的设施配备的不齐全。

(二) 对档案进行检索的速度非常慢。对档案进行检索一方面是计算机进行的档案检索, 另一方面是手工进行的档案检索。计算机进行的档案检索相较于手工而言速度非常之快, 可是, 当下大部分事业单位仍然用手工完成档案的检索。对档案进行检索速度的快慢在很大程度上取决于与管理相关的硬件设施的配备, 所以为了将检索档案文件的效率加以提高, 就应该对检索工具精益求精。

三、改善事业单位对于档案的管理

(一) 完善管理档案的有关规定。为了更好地对档案加以管理, 事业单位首先要做的就是完善好管理档案的有关规定规范。要根据单位的工作特点, 从档案管理的角度出发, 制定合理的规章制度。指定的规章制度应该具有可操作性、方便实用, 简单易行。制定的制度不光是对职工的一种约束, 领导也应该遵守公司的规章制度, 实现制度规范的公平实施。事业单位还应提高对档案管理工作的重视程度, 对档案管理工作的重要性应加大宣传力度, 明确每个责任人的相关责任, 还应根据各单位的内部机构设立配备兼职性质的管理人员。对事业单位而言, 建立档案管理的网络平台会极大程度的提高档案管理的效率。

(二) 提高管理档案工作人员的素质。先进的技术只是在客观上保障档案管理的顺利开展, 工作人员的相关工作素质与能力才是在主观上对档案管理工作给予保障。所以, 若要提高档案管理的效率, 就应该高度重视工作人员的工作能力与素质。事业单位有时会因为岗位的调动使得新手对档案进行管理, 这时就需要事业单位对新手加以培训, 或者可以直接降低岗位调动的次数, 使得对档案进行管理的人员整体素质都较高。随着社会的发展, 很多东西已经逐步被社会淘汰, 因此档案管理人员要不断学习, 更新自己原有的知识, 提高综合素质。对档案进行管理的工作人员, 专业知识的具备是必不可少的, 更重要的是对先进信息技术的掌握, 以更好地顺应整个时代的发展。具体的提高档案管理工作人员素质方法有:1.建立运行机制, 加强制度建设。例如在事业单位档案管理工作者上岗前要经过严格的政审程序和系统化的岗前培训。2.建立奖惩制度, 逐步细化考核检查。档案管理人员需熟知《档案法》和相关事业单位档案工作规定, 使其明确自身的责任和应尽的法律义务。细化档案资料的管理工作, 加强奖罚制度, 对工作人员做到奖罚分明。3.科学管理素养的建立。培养档案管理工作人员将“动态管理”和“静态管理”相结合, 手工操作和计算机操作相结合, 这就要求其具备科学的管理素养。

(三) 提高经费投入。不少事业单位由于受经济制约, 或者规模比较小, 造成档案管理条件比较差。因此, 主管部门应该主动向领导提出申请, 配备相应的设备, 逐步完善档案管理工作, 保证档案管理工作健康发展。对于那些规模比较大, 有一定资金的单位, 应该主动投入足够的资金, 改善档案管理设备和条件。

(四) 在档案管理工作中应用现代化技术。将现代化的信息技术引入档案管理工作应该引起单位相关领导的重视, 档案管理的有关部门要为管理工作添置一些信息化设备。也就是说, 加强以网络平台技术为依托的档案管理, 将室藏档案的案卷目录和卷内文件目录进行数字化处理, 从而对档案原文进行深入的数字化管理, 最终实现档案原文的数字化管理, 以及建立便捷的检索和远程应用功能。例如:将缩微、光盘和多媒体声像等技术灵活的运用到档案管理中。此外, 事业单位有必要针对管理档案的人员进行计算机方面的知识培训, 时刻了解到国内外的最新的计算机档案管理技术。把信息技术应用到档案管理中, 将管理档案这一工作予以现代化。在这过程中事业单位可以根据有关需要, 引入国外一些先进的经验与方法。

摘要：随着社会和经济的不断发展, 事业单位也在不断地进行改革。事业单位档案真实的将其是如何发展的以及现如今的发展状况加以记录。事业单位的档案形成了其无形资产。在信息化的大背景下, 事业单位档案的管理也应该顺应时代的发展。本文主要分析了事业单位档案管理的改革与创新研究。

关键词：事业单位,档案管理,改革创新

参考文献

[1] 党立萍.事业单位档案管理创新与改革新思路研究[J].黑龙江史志, 2014 (7) .

事业单位管理岗位改革范文第6篇

一、当前事业单位人力资源管理的现状

(一) 人力资源管理改革理论认识不足

近些年来随着事业单位人力资源管理改革工作思路的日渐清晰, 事业单位人力资源管理改革也取得了一些改革成果, 但是人力资源管理改革理论却没有跟上事业单位改革的步伐。敷衍了事、和风细雨的改革方式使得事业单位人员渐渐对人力资源管理改革失去信心。我国事业单位原本就缺乏人力资源管理改革的内部动力。一部分人员传统思想根深蒂固、得过且过。许多事业单位整体认识上没有把人力资源管理改革视为迫切需要解决的问题。缺乏科学统筹、改革工作进度缓慢。对人力资源管理理论的认识还停留在传统的计划经济时代的工资分配、职位晋升等传统手段上, 使得事业单位在传统的人力资源管理模式下, 改革制度没有明确的可操作规范。难以建立符合我国国情的现代事业单位人力资源管理体系。

(二) 人力资源管理岗位人员缺乏专业素质和相关培训

行政事业单位不同于企业, 事业单位人力资源管理岗位大多由上级任命, 事业单位的人力资源管理岗位人员选拔培养几乎是在走形式。尽管各级政府部门不断的提高相关事业单位的培训经费投入, 但是总体上来看, 事业单位在人力资源培训上缺乏长远规划和具体措施。人力资源管理岗位人员不能够因此得到相关的专业系统培训。

有些单位虽然对人力资源管理岗位人员进行了一些简单的管理岗位知识培训, 但是培训内容与管理工作岗位实际内容相关度不高, 培训的内容过于教条化。使得人力资源管理培训没有实质性效果。此外事业单位相关部门负责人对培训项目的积极性不高, 重视程度不够, 缺少理论实践的环境。这就导致人力资源管理岗位人员很难通过培训真正理解和学习到先进的人力资源管理理论和方法。

(三) 事业单位领导权力过于集中, 机制效能难以发挥

事业单位人力资源管理部门唯上级领导是从, 使得人力资源管理部门制定的激励机制很难客观而公正。激励手段缺乏针对性和长远规划、奖惩过于随意缺乏组织监督和科学评定。先进的人力资源管理理论和方法难以具体落实, 人力资源管理岗位人员工作积极性没有调动起来。实际工作中无所适从。这就严重制约了激励机制效能的发挥。

(四) 绩效考核流于形式, 缺乏制度保证

只有科学合理的绩效考核体系才能实现客观公正的绩效评估。然而现实情况是事业单位的绩效考核工作流于形式, 在绩效考核工作中存在吃大锅饭的现象。绩效考核结果不能与职位升迁和薪酬奖励严格对应。人才成长缺乏制度保证的。其次有些事业单位绩效考核标准不严谨, 过于宽泛、缺乏执行标准。绩效考核的指标设计的不精细、不同岗位的绩效考核标准差别过大、没有统一绩效考核标准。

(五) 人力资源管理内容单一, 长期忽视文化建设

事业单位文化建设已经不能适应新的人力资源管理改革的要求, 随意性较强。没有形成具有本单位特色的文化精神财富。文化建设能够提高职工的凝聚力、向心力起到的管理功能也是物质激励无法取代的。

二、事业单位人力资源管理的改革方向

(一) 事业单位人力资源改革要适应本单位的实际需求

要把人力资源管理改革工作摆在突出位置、充分意识到人力资源是单位发展的重要战略资源, 事业单位的核心竞争力就是人才的竞争力, 人力资源改革成功与否关系到事业单位未来发展竞争的成败。事业单位要对人力资源改革有明确的战略规划。把合适的人才、放到适合人才发展提高的岗位上来, 充分激发人才的工作热忱。

让人才能自发的提高对本职工作的积极性、创造更高的工作业绩、同时要积极维护事业单位公平的人力资源改革环境、满足和认可人才的价值。事业单位人力资源管理改革的过程就是帮助单位人才学习成长的过程。工作过程中人才取得的成绩和犯下的错误, 人力资源管理部门都应及协助人才进行分析总结。这都是事业单位人力资源管理改革工作的抓手和切入点。这样事业单位人员才能有归属感和荣誉感, 用自觉负责的态度做好本职工作与单位共同成长。

(二) 提高事业单位人力资源管理的整体水平

事业单位人力资源管理改革希望实现的最终目标是把合适的人才、放到适合人才发展提高的岗位上来, 充分激发人才的工作热忱。让人才能自发的提高对本职工作的积极性、创造更高的工作业绩, 完成事业单位肩负的各项社会职能和责任, 使事业单位的整体绩效得以大幅提高。这就要求提高事业单位人力资源管理的整体水平, 将责任落实到人力资源管理部门或管理岗位个人。事业单位人力资源管理部门要提高管理的服务意识、打破过去计划经济时代僵化的传统人事管理观念。

建立全新的符合市场经济体制竞争要求的现代人力资源管理模式。

主动去为人才工提供成长提高需要的各项服务。事业单位人力资源管理部门要树立以人为本的管理理念, 重新认识人力资源的价值努力营造各层次人才成长发展的良好环境, 实现人才与事业单位的双赢。为事业单位的可持续发展做好人力资源管理工作上的重要保障。

(三) 加强管理培训工作, 完善人力资源管理岗位制度

人力资源管理培训是事业单位提升人力资源管理工作效率的重要手段。人力资源管理要结合事业单位的特点、通过对人力资源管理培训需求调研, 适当超前安排管理培训的内容。人力资源教育培训的内容要有针对性要根据每一位不同类型人才自身的特点、制定合格人才个性的职业生涯发展规划。与此同时, 也要重有针对性为人力资源管理岗位人员量身订做培训项目。

引入资源管理岗位竞争机制促使其转变传统的人力资源管理理念, 人力资源管理技能。激发人力资源管理岗位人员的内在学习动力、通过资源管理培训学习、让事业单位人力资源管理人员明确人力资源管理位的具体要求和必备技能, 发挥人力资源管理培训的最大效能。

事业单位的人力资源管理必须形成自己的制度体系, 才能确保人力资源管理改革的成功。完善人力资源管理岗位制度, 是有效开展人力资源管理改革工作的制度保障。

三、结语

没有事业单位人力资源管理改革的成功, 就谈不上事业单位改革的成功。人力资源管理改革要有紧迫感。这是新形式下国家对事业单位人力资源管理改革提出的新要求。同时也是事业单位在发展过程中必须要面临的具有实质意义的改革。

摘要：伴随着我国改革开放四十年的发展历程, 事业单位改革一直就备受社会各界的广泛关注。尽管事业单位改革遇到各种各样的阻力, 但推进改革发展的决心和勇气却没有动摇。然而没有人力资源管理改革的成功, 就谈不上事业单位改革的成功。近些年来随着事业单位体制改革工作和人力资源管理改革工作思路的日渐清晰。推动了事业单位人力资源管理工作的进展、也取得了一些改革成果。但这些改革成果的取得还不能有效的解决我国事业单位人力资源管理中存在的许多问题, 人力资源管理效率和管理方式还比较落后。严重制约人力资源效能的最大发挥, 也无法适应新形式下对人力资源管理提出的新要求。事业单位的人力资源管理改革同国有企业改革一样, 不仅仅是事业单位构建新型组织制度的需要, 同时也是事业单位在发展过程中必须要面临的具有实质意义的改革。为了进一步推动事业单位人力资源管理改革走向纵深。逐步解决事业单位人力资源管理改革工作中遇到的难点, 为事业单位人力资源管理改革工作取得成功奠定坚实的基础。本文在总结以往事业单位人力资源管理改革经验的基础上提出了事业单位人力资源改革的方向和相应的完善措施。

关键词：人力资源管理,改革经验,方向,措施

参考文献

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[2] 徐红梅.浅析事业单位人力资源管理现状及改革方向.当代经济, 2011 (06) .

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