人事专员年度绩效考核范文

人事专员年度绩效考核范文第1篇

尊敬的领导：

我于2014年7月23日成为公司的试用员工，作为一个刚毕业一年的学生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真做好自己分内的每一项工作。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

转眼间，在**已经度过了三个整月。从刚到公司时对公司的一无所知，到现在的熟悉和熟练，我经历了从懵懂到成熟。

老实说，我只是个初出茅庐的孩子，对社会、对企业都了解甚少。当我顶着省级优秀毕业生、省级优秀学生干部等光环走出象牙塔时，我对自己未来的职业生涯无所畏惧;可是当我踏上正式工作岗位时的那一刻起我才发现，外面的世界远比我原来想象中的更艰难。到了企业后对企业一无所知，书本上的知识很难联系到，对公司也很难做出有建设性的贡献，自己心里也有许多内疚和无奈。 出生在一个非常尴尬的年代，心里也有许多的不情愿。上学的时候亲人们都对自己的前程抱着很大的期待，而现在却经常因为自己工作的问题让父母操心，工资水平不及同龄的初中生，从不跟老家的同学、朋友和亲戚说自己的收入水平，怕被别人嘲笑或看不起。虽说自己能接收现实，父母也没指望我能帮到家里;但想想自己已经到了成家立业的年龄，却连自己都养活不了，心里非常的内疚;伤心时也只能默默安慰自己现在是学习经验的阶段。

在我这个阶段，领导您也知道，我很难给公司做出很大的业绩，所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去发现。虽然不能做出创造性的建议，但在这三个月的工作中，我也发现了一些问题。可能是我不合实际，也可能是我不懂的经营企业，但不管我的观点正确与否，不管经理您看完后会不会高兴，我都想把我的观点写一下，因为我要对我的工作负责。

1、畅通员工意见反馈渠道。目前我们公司员工的建议很难得到反馈，员工的心声很难体现;可能有时一百个员工的建议也不见得有一两条能有用，但可能就是那为数不多的一两条就能给公司带来很大的效益。许多人可能没有较高的学识，也可能在工作中表现的比较平庸，但可能就是那些人，就能给我们的管理提出一条很好的意见。众人拾柴火焰高，我们公司的管理需要集思广益，我们公司的发展需要大家的建议。

2、优化人力资源管理体系。在人员配备上，我们俩人或是未受过专业训练，或是经验缺乏，工作只停留在了员工的档案管理、绩效和社保等日常事务性管理中。其次，由于各方面的原因，没有较好地组织和协调“竞聘培训任用”等规范化程序，造成管理上的精英少，掌握多种技能的复合性人才更少，内部管理控制不协调，部分人才的价值得不到体现。同时，没有建立长期的人才储备机制，一味的调换人才，新员工数量过多，信用度偏低。

3、建立科学合理的人力资源战略规划。企业应根据现代企业人力资源管理理论，依据企业的实际要求，制定一套既有战略远见又符合实际的人力资源规划。只有建立完善的人力资源管理规划，才能提高企业的管理水平。在制定具体规划时，首先应通过职务分析明确所有员工的职位职责，发挥每个员工应有的作用。同时，根据职务分析和企业实际运营情况确定企业人力需求状况，制定科学合理的招聘策略，选择合适的人才上岗，避免人力资本的浪费。例如我们的仓库发货员岗位，我们现在的情况是多一个不多，少一个不少，想招几个招几个，没有经过合理的岗位分析来确定岗位的人才需求，很容易造成人力资本的浪费。

4、构建全面、科学有效的激励机制。我们企业虽然可以自己决定薪酬，但我们没有重视基础管理工作，没有经过严格的岗位分析和岗位评估，致使后勤人员薪酬的发放随意性强，严重挫伤了员工的积极性，容易导致人才流失。企业要想建立科学有效的激励机制，发挥激励机制在人力资源管理中的功能，要努力做到以下几个方面。(1)建立多维化的激励手段。一方面，我们企业要结合使用物质激励和精神激励，不能过分强调某一方。不可否认，薪酬和福利仍是每位员工参加工作的第一需要，但他们绝不是完全为了这些而工作，更多的是为了实现个人价值和得到别人的尊重和认可。因此，企业可以为员工提供诸如荣誉和情感等精神激励，从而使员工得到精神上的满足。另一方面，企业在采取激励手段时要因人而异，因为每个人的需求是不一样的，要针对不同层次的员工采取不同的激励手段。例如：对于普通员工，企业可以针对员工的不同需求(男女不同、岗位不同等)采取不同的激励措施;对于中高层管理者，可以逐渐引入项目分红等长期行为激励措施;而对于后勤管理人员，可以为他们提供良好的办公环境，职业发展的机会以及从生活待遇上给予关心和照顾。(2)建立公平的绩效评估体系。一套公平的绩效考核体系也是激励的前提，领导要根据员工绩效确定薪酬，在评估时要做到客观、公正而不能随意虚报。要让每位员工了解自己工作的真实状况，这样才能激励他们锐意进取，不断进步。

5、建立留住人才的机制。(1)企业要为员工们提供一定的福利保障，让员工无后顾之忧并且有较强的安全感，使他们愿意在企业长期工作下去;(2)老板与员工之间要保持信任，老板要能充分授权，使员工发挥其应有的能力;(3)要合理储备人才，保证生产的正常运行，提高员工的竞争意识;(4)建立人才预警机制。随着市场的竞争越来越大，企业的竞争也表现在人才方面的竞争，尤其是那些高端人才。企业有必要通过合理的预警机制，对掌握企业核心技术和核心机密的人进行限制，从而储备一定的人力资源，以免企业损失重大。

6、加强企业文化的建设。企业要想使培训、绩效、激励、沟通等人力资源管理活动得到有效实施，并将这些活动的核心价值观灌输到员工的头脑中，真正得到员工的认同，就必须注重企业文化的建设。我们要结合企业的实际状况，建立良好的企业文化，做到人本管理、诚信经营，并将企业文化理念融入制度中，继而融入员工的思维和行动中，形成企业的向心力和凝聚力，以此充分调动员工的生产积极性和创造性，增强企业的核心竞争力。

总之，只有结合我们企业的实际，积极应对人力资源管理的挑战，采取积极有效的人力资源管理策略，把员工职业生涯规划与企业规划结合起来，提高人才的综合素质，实现人力资源最佳配置，我们企业才能实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地。

最后总结一下我表达的主要观点：

1、人员流动过大容易导致人才流失，员工信用度偏低。

2、招聘时要的就要好的，要不就不要，宁缺毋滥，免得一条臭鱼搅得满锅腥。

3、小部分岗位工资待遇吸引力不足，很难吸引有能力的人才。

4、明确各岗位职责，严格按照岗位职责打分考核，有罚也该有奖。

5、新人来到有想法实施不了，有时可能不仅仅是因为得不到领导的支持，也可能是因为部分部门老员工的阻碍。(不针对自己部门)

6、岗位设置不合理，人员数量随意性太大，劳动力得不到充分利用。

以上可能说的过于片面，也可能说的不合实际，但都是我自己的观点，不当之处还请经理谅解。三个月的工作中自己也出现过两三次的错误，有时是因为工作不熟悉，有时是因为工作不认真，不管什么原因，我保证以后一定不会再犯同样的错误。我也会继续努力学习、积累经验，争取早日为公司做出重大的贡献。三个月实习期结束，现正式向您提出转正申请，还望领导批准转正。

申请人：

人事专员年度绩效考核范文第2篇

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《绩效考核专员求职简历模板》的内容，具体内容：简历的制作情况关系到绩效考核专员求职者能否成功地得到面试机会乃至工作机会。那你知道绩效考核专员求职者的简历应该是什么样子的吗?下面是我整理的，以供大家参考借鉴。(一)焦...

简历的制作情况关系到绩效考核专员求职者能否成功地得到面试机会乃至工作机会。那你知道绩效考核专员求职者的简历应该是什么样子的吗?下面是我整理的，以供大家参考借鉴。

(一)

焦级

二年以上工作经验|男|26 岁(1990 年 4 月 17 日)

居住地：上海

电 话：137********(手机)

E-mail：

最近工作 [ 1 年 8 个月]

公 司：XX 公司

行 业：其它生产、制造、加工

职 位：绩效考核专员

最高学历

学 历：本科

专 业：人力资源管理

学 校：XXX 大学

自我评价

文字表达能力较好，有清晰地逻辑思维，例：独立制訂/修订《人事档案管理办法》《绩效考核管理办法》《晋升管理办法》;善于创新，能发现问题及时处理并提出有效的改善措施，例：在绩效体系及晋升体系实际运作下发现现行不足，不断完善，建立"部门技能培训晋升制度";工作效率高，抗压性、独立性、执行力强。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：其它生产、制造、加工

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：绩效考核专员

工作经验

2020 /7至今：XX 公司[1 年 8 个月]

所属行业：

其它生产、制造、加工

绩效考核部 绩效考核专员

1.准备：每年中/终待绩效考核工作完毕后发布本次晋升计划;

2.实施：依据发布的晋升计划督导各部门依计划进行部门提报晋升作业;

3.检核：依《晋升管理办法》、人力预算、组织职缺对提报晋升人员资

格检核;

4.测评：完成测验试题，对符合晋升资格人员进行笔试测验;

5.面试：组织召上马厂高层主管对特定人员进行晋升审议会议;

6.公布：晋升结果完成程序签核后公告全厂同仁。

2020 /62020 /6 ：XX 公司[1 年]

所属行业：

其它生产、制造、加工

绩效考核部 绩效考核专员

1.准备：每年中/终发布本次绩效考核计划;

2.实施：依据发布的绩效考核计划督导各部门依计划推行部门绩效考核工作;

3.考评：绩效考核实施过程中透过深入观察及信息反馈维护绩效考核的正确性与公正性;

4.总结：在绩效考核作业进行同时发现并记录出现问题与不足，提出改善措施，最终反映至绩效管理制度不断完善、修订《绩效考核管理办法》;

5.反馈：绩效考核最终资料反馈至部门主管。

教育经历

2008/92020 /6 XXX 大学 人力资源管理 本科

证 书

2020/6 大学英语四级

2009/12 大学英语四级

语言能力

英 语(良好) 听说(良好)，读写(良好)

(二)

基本信息

姓名：

目前所在：

天河区

年龄：

21

户口所在：

韶关

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

170 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

60 kg

人才类型：

在校学生

应聘职位：

人事助理：，绩效考核专员/助理：

工作年限：

2

职称：

高级

求职类型：

可到职日期：

一个月

月薪要求：

3500--5000

希望工作地区：

天河区,番禺区,白云区

工作经历

标准马达厂

起止年月：2009-06 ～ 2009-08

公司性质：

私营企业

所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：

普通员工

工作描述：

工作轻松，个人简历 wdjl.net，需要强的动手能力和耐心

离职原因：

到工作时间期限

志愿者经历

地铁安检起止年月：2020-12 ～ 2020-12

担任职位：

组长

工作描述：

需要很大耐心和细心，沟通能力，要求很高的奉献精神。

教育背景

毕业院校：

广东工业大学

最高学历：

本科

获得学位: 学士学位

毕业日期：

2020-06

专 业 一：

工商管理

专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语：

英语 良好

粤语水平：

一般

其它外语能力：

普通话、粤语、客家话

国语水平：

优秀

工作能力及其他专长

组织能力强，善于沟通，活泼开朗。

唱歌、书法、武术

(三)

目前所在：

广州

年龄：

27

户口所在：

佛山

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

158 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

48 kg

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

薪资福利经理/主管：薪酬绩效专员，人事经理：人事主管，人事专员：人事专员/助理

工作年限：

2

职称：

无职称

求职类型：

兼职

可到职日期：

随时

月薪要求：

2000--3500

希望工作地区：

佛山,,

工作经历

广东佳宝集团有限公司食品营销中心

起止年月：2008-11 ～ 2009-04

公司性质：

私营企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：

人事行政部/薪酬绩效专员

工作描述：

1、全权负责员工花名册、电子档案及文本档案的管理，组织架构的更新及人事管理月报的编制：及时更新员工花名册，入职、离职人员档案分类整理，整体上取用方便快捷

2、负责薪酬、季度/年度奖金核算：准时核算薪资递交出纳发放;

3、在部门主管的指导下，负责绩效考核的具体操作;

4、协助部门主管做好人员招募工作：根据各部门的用人需求，发布网上招聘信息，筛选合适资料发至需求部门以及安排面试事宜;

5、在部门主管的指导下,对组织日常管理制度进行修订，保证组织内部日常管理的高效运作;

6、在部门主管的指导下，协助组织培训制度和标准的建立和实施。

7、日常人事行政工作：随时接收审核各区域人事资料，坚持当日内递交上级领导签批，第二个工作日回复区域签批结果的处理原则(逐步规范人事工作处理流程)。

离职原因：

佛山市顺德区春晓食品有限公司

起止年月：2008-07 ～ 2008-09

公司性质：

股份制企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：

产品企划专员

工作描述：

1、负责 ERP 系统中客户资料、产品定价、促销案的建立与维护;

2、负责公司华南、西南、华中、华东四大营业部门的销售数据整理及分析

3、收集四大营业部门的考核数据，实施考核措施，整理考核评估报表，供人事部门进行绩效奖金计算。

离职原因：

合同期满

佛山市顺德区春晓食品有限公司

起止年月：2006-12 ～ 2008-06

公司性质：

股份制企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：

总经理助理

工作描述：

1、负责完成总经理日常各种文件的起草、发放，及机要文

件的存档工作;

2、协助总经理及人事部门制定公司绩效考核制度，并组织督导完成公司绩效考核方案的推广;

3、负责完成营业体系绩效考核计算工作，并依其月绩效考核结果制定奖惩;

4、协助总经理完成营业体系及管理体系的年度计划预算制定;

5、负责总经办及营业体系每月考勤的汇总及审核;

6、负责公司周会、月会的组织安排工作及会议纪要的完成，并追踪执行情况。

离职原因：

调职

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

佛山科学技术学院

最高学历：

本科

获得学位: 学士学位

毕业日期：

2007-07

专 业 一：

食品科学与工程

专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构)

所学专业 获得证书 证书编号

2003-09 2007-07 佛山科学技术学院 食品科学与工程 学士学位证书 1184002068

语言能力

外语：

英语 良好

粤语水平：

精通

其它外语能力：

过四级英语等级考试

国语水平：

精通

工作能力及其他专长

1.国、粤语流利，熟悉OFFICE办公软件操作(如WORD、EXCEL、POWERPOINT)及办公设备使用(如传真机、打印机、复印机、扫描仪、过塑机等);

2.熟练通用公文的写作(如会议纪要、通知、公告等)，打字速度 50 字/分钟;

3.有强烈的工作责任心，有制造企业工作经验，熟悉企业内部行政事务，如办公用品、固定资产、行政费用预算、控制等。

详细个人自传

本人工作条理性强，善于与人相处;有良好的配合意识，良好的亲和力,自觉性强，学习能力和适应能力强，有一流的服务意识;

人事专员年度绩效考核范文第3篇

时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，我进入xx，已经有六个月了，我是于2013年9月22日入职。xx对我来说，原本是一个陌生的名词，渐渐地从认识它、了解它、直到融入xx这个大家庭，我非常感谢它为我提供的这个平台，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。

刚进入xx之时，并没有确定具体岗位，企业为我提供了为期四周的培训。其具体内容则是对企业的几个主要车间(储运部、食用车间、日化车间、调味车间、粉末车间)及主要职能部门(食品香精事业部、总经办、人力资源部)参加实习。

在储运部期间，对企业使用的一些原料有了一个大概的了解，由于不是科班出身的缘故，或许认识的并没有那么深入。紧接其后的几个车间，则是让我近距离接触了香精香料的整个制作工艺流程，由于对产品的负责，并没有能亲手参与香精香料的制作过程。但在产品包装这一环节，我则参与其中，如：贴产品牌贴、制作纸箱、产品打包等。在车间的整个实习过程，一开始由于香精浓度较高，还有稍许不适应。但毕竟实习时间有限，能够有机会身处一线，近距离接触香精的制作流程，我倍感荣幸。

结束了车间的实习部门，紧接着是职能部门的实习内容。对于我们这些，刚从大学校园毕业的学生来说，进入一家大企业是可以学到很多学校学不到的知识的。在食品香精事业部实习的过程中，我或多或少认识了一些香精，了解了食用香精的分类。它可分为水溶性香精、油溶性香精和乳化香精3类。在我们企业，食品香精部大概是这样分布的，烘焙、乳品、糖果、冰品及咸味等。结合我的专业背景，还特别安排了一天海外事业部实习，直接接触了与海外供应商商务洽谈的整个过程，当时深感书到用时方恨少，应当要将自己的理论知识，运用到实际工作中去。之后的时间，我来到了总经办，参与了集团预算的工作，负责了公司往年上缴会费数额以及部门人员通讯费用的统计。实习的最后环节，则是人力资源部，人力资源分为六大模块：1.人力资源规划;2.招聘与配置;3.培训与开发;4.绩效管理;5.薪酬福利管理;6.劳动关系管理。在实习的过程中，我参与了员工档案的整理、招聘信息的整合及相关内容。

下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：

一、招聘工作：

1、发布招聘信息;

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，筛选简历，找到合适的人员。

2、电话邀约面试，我们公司采用多渠道招聘，校园招聘、网络招聘、职介所、以及猎头等。预约面试，也会根据面试者的具体情况，采取电话面试等形式进行。

3、在招聘工作中遇到的问题与建议：

(1)对专业知识了解不足，导致与面试技术岗位的人员沟通不当;

(2)对部门、对岗位了解不透彻，导致无法充分认识具体岗位的具体工作职能; (3)语言沟通能力有待加强，应该采取有效的招聘技巧以吸引面试者对企业的更好认识。 (4)应该将英语专业知识充分利用到工作中去。

二、常规性工作

1、日常工作：集团人员的入职教育、入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。

2、差旅费用报销审核;

3、领导安排的临时性工作。

在招聘专员这个岗位上，我有优势也有劣势。优势：有一定的亲和力;具备一定的沟通、协调能力，细致、认真、有耐心;能虚心的听取别人的建议。 劣势：考虑事情不细致;缺乏人力资源管理的理论知识，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏一定的主动性。 在下一步的工作中，我要结合工作实际，将招聘技巧以及劳动法律法规以及政策性知识作为学习的侧重点。

我基本能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我近六个月以来，工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。

人力资源部

Xxx

人事专员年度绩效考核范文第4篇

一.行政方面

1.办公用品与劳保用品管理得到改善，倡导开源节流管理理念。

2011年公司刚刚组建，起步阶段各项制度管理都不是十分健全，从2013 年开始，行政人力资源部积极响应集团总部开源节流号召，加强对办公用品和劳保用品管理，规范办公用品和劳保用品申购领用制度，日常易耗品全部采取以旧换新模式，并根据各月使用情况进行使用量的监管调查，控制各岗位用品使用情况，办公用品采取月度申购模式，劳保用品采取季度申购模式，由行政人力资源部统一统计汇总交由采购购买，减少零星申购及零星领用，从而进一步降低采购成本，节省办公及劳保用品的不必要浪费，办公用品月度费用由2012年的每月约4000元下降到每月约1000元，为公司开源节流工作的开展起到了积极的作用。

2.快件收发监管力度加强，有效规范快件邮寄及接收流程。 快件邮寄及收发，看似非常微小的事情，但是一旦监管不到位造成重要文件的丢失等情况发生，给公司带来的影响将不仅仅是快件费用的问题。

为了规范公司快件的邮寄流程，重新改版快件邮寄表单，表单除保留之前的发件人姓名、收件人详细信息外，又增加了发件内容及部门领导及总经理审批栏，根据发件费用的额度选择相应的审批人员，有效避免了一些员工以公司名义邮寄个人物品情况的发生;收件需经本人签字，且标注具体快件单号，防止快件丢失现象发生。

3.规范固定资产管理，定期盘点抽查。

固定资产管理是行政工作的一个大项任务，且固定资产的存放地点较为分散，不便管理，为防止固定资产丢失及损坏现象的发生，对固定资产采取定期盘点不定时抽查，每个固定资产都分配给相关的使用人管理，并填写固定资产卡片，填写固定资产基本使用信息，由相关使用人员签字，包括新入职及离职人员的固定资产按时更新查验，确保固定资产使用情况的准确性，并在一定程度上防止损坏及丢失。

4.证照、公章使用监管得到改善。

今年上半年公司的营业执照及组织机构代码证等相关证件年检成功办理完毕，所有证照及公章由行政人力资源部转移至财务部，由财务部和行政人力资源部共同监管使用，加强证照及公章的使用管理。

5.其他工作管理相应得到改善。

新增公交、地铁卡各两张，有效控制公司车辆使用，请车需具备请车条件且经相关负责人确认签字;食堂监管力度加强，定期抽查食堂就餐人员浪费情况，发现浪费严重员工进行适当罚款，购菜实施严格验菜流程，定期核算食堂费用;通勤车、档案室、介绍信、各项费用监管力度也相应加强，为今后工作的开展奠定了良好的基础。

二.人事方面

1.公司相关制度得到相应完善，各部门监管力度有待进一步提高。 行政人力资源部对公司已有制度和总部相关制度进行下发，要求各部门组织本部门员工学习，对于不完善的人事制度进行修改健全，新制定内部通讯员管理制度和内训讲师管理制度，并监督各部门执行，但有些部门对制度认识有待提高，制度学习限于形式，甚至部分员工在制度学习后还不知道制度相关内容，造成制度落实存在问题，以致一些工作无法正常开展。

2.培训数量有所增加，但培训质量欠佳，培训体系不健全。

本年度陆续开展了内部员工培训近50次，相比去年培训次数有较大增加，内容也相应增加了部门员工的岗位培训，但培训效果存在几大问题：各部门培训大部分流于形式，没有相应培训计划，培训记录不完整;GMP方面培训缺乏计划性，不能按时完成培训;通用知识及管理培训较少，培训内容相对单一狭隘，培训效果并不理想。

3.绩效管理框架得到完善，细节问题尚待解决。

本年度已撰写各部门岗位说明书，明确各岗位分工，并根据岗位说明书制定绩效考核表，部分考核内容需各部门配合完善，从而为明年绩效考核的推行奠定良好基础。

4.加强考勤管理，严格监管请假流程执行情况。

人事考勤是人事制度的一项重要内容，之前的考勤工作虽然相对合理，但是也存在一定弊端，从今年11月起加强员工考勤管理，实施打卡记录、请假单与各部门上报考勤表相结合的方式，减少考勤记录错误情况发生，同时，严格监管请假流程，严格按照考勤制度执行，防止别有企图的员工钻空子。

三、企业文化

1.企业文化宣传工作得到落实。

4月成功加入企业内刊通讯员，定期向企业内刊投递稿件，截止到目前，已投递稿件10篇，并成功组建沈阳通讯员小组，组织稿件撰写，同时也加入开发区工会担任兼职通讯员，从而可以更好的宣传公司企业文化。

2.积极协助开展公司各项活动，丰富员工业余生活。

积极协助行政人事经理开展公司各项活动，丰富员工业余生活，今年成功开展了西中岛拓展训练、第一届乒乓球比赛、羽毛球比赛等员工活动，不仅激发了广大员工的工作热情，自己也增长了不少见识。

以上是我这一年工作的简要总结，我深知在这一年工作中，虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在诸多不足，我需要根据今年的工作总结情况不断反思自己，总结固然重要，计划同样必不可少，为了更好开展明年的工作，以下是我2014年初步的工作计划：

一. 健全劳动合同管理。

为防止因劳动合同签订不规范带来的劳动纠纷，2014年起健全劳动合同管 理，在劳动合同签订时，告知员工劳动合同中的重要条款，并根据实际情况填写相关内容，由本人签字按压指纹，返聘人员按照公司要求全部签订劳务合同，尽量做到细化，健全劳动合同管理。

二. 建立年度培训计划，完善培训体系。

吸取2013年的教训，针对培训欠缺的计划性等情况进行相应改善，根据公 司现状制定2014年全年培训计划，涵盖GMP及通用、管理、专业知识等的多方面培训，制定员工培训制度，并严格按照计划执行。

监督各个部门培训开展情况，定时抽查培训记录，实施GMP培训与其他培训分档管理模式，既顺应GMP检查相关需要，又方便其他方面培训的归档及查找;在内部培训开展的同时，定期邀请外部资深培训讲师开展更深更专业层次的培训，提高培训效果;加强对中层管理人员的培养，定期对中层人员进行管理方面的培训，使其更好的完成部门管理工作，培养下属能力，打造优秀团队;按照内训师相关制度执行内部培训，培训师要提前上交培训课件并制定相应的培训试题，使员工在培训以后能进行正常的培训效果检验，同时行政人力资源部还会定期对培训需求及培训效果进行调查，尽量保证培训效果，定期查找不足。

三. 完善薪酬管理，改进工资制作方法。

针对现有工资制作存在复杂及繁琐的情况，2014年初将对生产计件工资的制作方法进行改进，统一由行政人力资源部进行录入，采取简便快捷的方式，节省制作时间，同时利于对计件工资的核对。

四. 继续完善制度体系，监管落实情况。

规章制度是企业管理的重要基础和保障，针对现在制度不健全等情况，进行 企业制度完善，对已有制度存在的问题进行改进，欠缺的制度进行制定，并按照相关要求下发各部门培训，培训后进行笔试，确保每个员工知晓公司基本制度，对于制度执行不到位的部门视情况进行警告或处罚。对于新入职员工要做到制度培训及时，培训相关资料务必存档，严格监管各部门制度落实情况。

五.加强人事考评，逐步推行绩效考核。

在企业人事管理中，绩效考核占据着相当重要的位置，对企业而言，绩效考核可以更有效的推动企业发展，对个人而言，绩效考核可以更好的激励员工积极性，可以根据员工岗位说明书制定相应的绩效考核指标，制定相应的绩效考核办法，实施相应的奖惩措施，奖优罚劣，营造全长员工积极向上、努力工作的工作氛围。

六.完善员工晋升体系，制定内部晋升制度。

一个公司为满足企业发展的需要，单单依靠外部招聘人员是远远不够的，必须同时建立健全内部晋升体系，才能有效的满足公司需求，同时可以更好的稳定员工，给员工成长和发展的机会。

针对企业现状，制定一套健全的员工晋升制度，建立内部员工推荐体制，规范人才聘用标准，定期根据岗位需求开展内部竞聘，符合条件的人员可根据个人意愿自行报名也可由部门相关领导推荐，为有能力的员工提供一个自我展示的机会和平台。

七.加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

良好的企业文化及工作氛围是一个企业发展必不可少的，良好的企业文化不仅可以不断推进企业发展，更能优化企业氛围，形成良好的企业精神。

在2013年开展的员工活动基础上，2014年将根据具体实际需要定期开展员工活动，如2014年1月举办员工迎新年会等，并不定期开展员工各项比赛及户外活动，适当对员工进行企业文化宣讲，丰富企业文化宣传栏，加大力度组织员工投稿，加强企业文化建设，加大宣传力度。

人事专员年度绩效考核范文第5篇

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《绩效考核专员求职简历模板》的内容，具体内容：简历的制作情况关系到绩效考核专员求职者能否成功地得到面试机会乃至工作机会。那你知道绩效考核专员求职者的简历应该是什么样子的吗?下面是我整理的，以供大家参考借鉴。(一)焦...

简历的制作情况关系到绩效考核专员求职者能否成功地得到面试机会乃至工作机会。那你知道绩效考核专员求职者的简历应该是什么样子的吗?下面是我整理的，以供大家参考借鉴。

(一)

焦级

二年以上工作经验|男|26 岁(1990 年 4 月 17 日)

居住地：上海

电 话：137********(手机)

E-mail：

最近工作 [ 1 年 8 个月]

公 司：XX 公司

行 业：其它生产、制造、加工

职 位：绩效考核专员

最高学历

学 历：本科

专 业：人力资源管理

学 校：XXX 大学

自我评价

文字表达能力较好，有清晰地逻辑思维，例：独立制訂/修订《人事档案管理办法》《绩效考核管理办法》《晋升管理办法》;善于创新，能发现问题及时处理并提出有效的改善措施，例：在绩效体系及晋升体系实际运作下发现现行不足，不断完善，建立"部门技能培训晋升制度";工作效率高，抗压性、独立性、执行力强。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：其它生产、制造、加工

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：绩效考核专员

工作经验

2020 /7至今：XX 公司[1 年 8 个月]

所属行业：

其它生产、制造、加工

绩效考核部 绩效考核专员

1.准备：每年中/终待绩效考核工作完毕后发布本次晋升计划;

2.实施：依据发布的晋升计划督导各部门依计划进行部门提报晋升作业;

3.检核：依《晋升管理办法》、人力预算、组织职缺对提报晋升人员资

格检核;

4.测评：完成测验试题，对符合晋升资格人员进行笔试测验;

5.面试：组织召上马厂高层主管对特定人员进行晋升审议会议;

6.公布：晋升结果完成程序签核后公告全厂同仁。

2020 /62020 /6 ：XX 公司[1 年]

所属行业：

其它生产、制造、加工

绩效考核部 绩效考核专员

1.准备：每年中/终发布本次绩效考核计划;

2.实施：依据发布的绩效考核计划督导各部门依计划推行部门绩效考核工作;

3.考评：绩效考核实施过程中透过深入观察及信息反馈维护绩效考核的正确性与公正性;

4.总结：在绩效考核作业进行同时发现并记录出现问题与不足，提出改善措施，最终反映至绩效管理制度不断完善、修订《绩效考核管理办法》;

5.反馈：绩效考核最终资料反馈至部门主管。

教育经历

2008/92020 /6 XXX 大学 人力资源管理 本科

证 书

2020/6 大学英语四级

2009/12 大学英语四级

语言能力

英 语(良好) 听说(良好)，读写(良好)

(二)

基本信息

姓名：

目前所在：

天河区

年龄：

21

户口所在：

韶关

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

170 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

60 kg

人才类型：

在校学生

应聘职位：

人事助理：，绩效考核专员/助理：

工作年限：

2

职称：

高级

求职类型：

可到职日期：

一个月

月薪要求：

3500--5000

希望工作地区：

天河区,番禺区,白云区

工作经历

标准马达厂

起止年月：2009-06 ～ 2009-08

公司性质：

私营企业

所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：

普通员工

工作描述：

工作轻松，个人简历 wdjl.net，需要强的动手能力和耐心

离职原因：

到工作时间期限

志愿者经历

地铁安检起止年月：2020-12 ～ 2020-12

担任职位：

组长

工作描述：

需要很大耐心和细心，沟通能力，要求很高的奉献精神。

教育背景

毕业院校：

广东工业大学

最高学历：

本科

获得学位: 学士学位

毕业日期：

2020-06

专 业 一：

工商管理

专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语：

英语 良好

粤语水平：

一般

其它外语能力：

普通话、粤语、客家话

国语水平：

优秀

工作能力及其他专长

组织能力强，善于沟通，活泼开朗。

唱歌、书法、武术

(三)

目前所在：

广州

年龄：

27

户口所在：

佛山

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

158 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

48 kg

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

薪资福利经理/主管：薪酬绩效专员，人事经理：人事主管，人事专员：人事专员/助理

工作年限：

2

职称：

无职称

求职类型：

兼职

可到职日期：

随时

月薪要求：

2000--3500

希望工作地区：

佛山,,

工作经历

广东佳宝集团有限公司食品营销中心

起止年月：2008-11 ～ 2009-04

公司性质：

私营企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：

人事行政部/薪酬绩效专员

工作描述：

1、全权负责员工花名册、电子档案及文本档案的管理，组织架构的更新及人事管理月报的编制：及时更新员工花名册，入职、离职人员档案分类整理，整体上取用方便快捷

2、负责薪酬、季度/年度奖金核算：准时核算薪资递交出纳发放;

3、在部门主管的指导下，负责绩效考核的具体操作;

4、协助部门主管做好人员招募工作：根据各部门的用人需求，发布网上招聘信息，筛选合适资料发至需求部门以及安排面试事宜;

5、在部门主管的指导下,对组织日常管理制度进行修订，保证组织内部日常管理的高效运作;

6、在部门主管的指导下，协助组织培训制度和标准的建立和实施。

7、日常人事行政工作：随时接收审核各区域人事资料，坚持当日内递交上级领导签批，第二个工作日回复区域签批结果的处理原则(逐步规范人事工作处理流程)。

离职原因：

佛山市顺德区春晓食品有限公司

起止年月：2008-07 ～ 2008-09

公司性质：

股份制企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：

产品企划专员

工作描述：

1、负责 ERP 系统中客户资料、产品定价、促销案的建立与维护;

2、负责公司华南、西南、华中、华东四大营业部门的销售数据整理及分析

3、收集四大营业部门的考核数据，实施考核措施，整理考核评估报表，供人事部门进行绩效奖金计算。

离职原因：

合同期满

佛山市顺德区春晓食品有限公司

起止年月：2006-12 ～ 2008-06

公司性质：

股份制企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：

总经理助理

工作描述：

1、负责完成总经理日常各种文件的起草、发放，及机要文

件的存档工作;

2、协助总经理及人事部门制定公司绩效考核制度，并组织督导完成公司绩效考核方案的推广;

3、负责完成营业体系绩效考核计算工作，并依其月绩效考核结果制定奖惩;

4、协助总经理完成营业体系及管理体系的年度计划预算制定;

5、负责总经办及营业体系每月考勤的汇总及审核;

6、负责公司周会、月会的组织安排工作及会议纪要的完成，并追踪执行情况。

离职原因：

调职

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

佛山科学技术学院

最高学历：

本科

获得学位: 学士学位

毕业日期：

2007-07

专 业 一：

食品科学与工程

专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构)

所学专业 获得证书 证书编号

2003-09 2007-07 佛山科学技术学院 食品科学与工程 学士学位证书 1184002068

语言能力

外语：

英语 良好

粤语水平：

精通

其它外语能力：

过四级英语等级考试

国语水平：

精通

工作能力及其他专长

1.国、粤语流利，熟悉OFFICE办公软件操作(如WORD、EXCEL、POWERPOINT)及办公设备使用(如传真机、打印机、复印机、扫描仪、过塑机等);

2.熟练通用公文的写作(如会议纪要、通知、公告等)，打字速度 50 字/分钟;

3.有强烈的工作责任心，有制造企业工作经验，熟悉企业内部行政事务，如办公用品、固定资产、行政费用预算、控制等。

详细个人自传

本人工作条理性强，善于与人相处;有良好的配合意识，良好的亲和力,自觉性强，学习能力和适应能力强，有一流的服务意识;

人事专员年度绩效考核范文第6篇

1.1：全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神; 1.2：科学评价部门内部员工的工作效果; 1.3：确定部门内部员工的绩效工资; 1.4：调动内部员工的积极性、主动性; 1.5：提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二： 依据：

1.1： 公司薪酬管理方案

1.2： 公司目标考核管理方案(含补充规定) 1.3： 考勤管理方案 1.4： 司机与车辆管理方案 1.5： 公司其他相关制度与方案 三： 原则：

1.1：公平、公正、公开原则 1.2： 效率优先，兼顾公平原则 1.3：明确规定、严格执行原则 四： 适用范围：

本方案适用于各部门主管及经理。 五：分类：

根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：

1.1：行政人事助理 1.2： 车队队长 13：车队司机 1.4： 食堂炊事员 六： 考核办法：

考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

(一)工作目标考核部分：

1：管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长 1.1：说明：每周考核一次，月度汇总 1.2：计算：

周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 1.3：要求：

周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划 总结客观、公正、全面 计划全面、科学 1.4：考核办法：

不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 2：司机的考核：适用于司机 2.1：说明：每月考评一次;

2.2：要求：按公司车辆与司机管理方案执行; 2.3：考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。 3：食堂炊事员的考核：适用于炊事员 3.1：说明：每月考核一次

3.2：要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求 3.3：考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

(二)日常行为考核部分：

说明：每月考核一次，累计计算 计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励

1：考勤：

1.1：要求：按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准，司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行;

1.2：考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。 2：5S管理：

2.1要求：按公司5S管理方案执行;

2.2考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。 3：工作态度：

3.1：要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

3.2：考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。 4：沟通协调：

4.1：要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。 4.2：考核办法： 冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分 5：会议：

5.1：要求：按时间参加公司和部门的相关会议 5.2：考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。 6：临时性工作：

6.1：要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。 6.2：考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。 7：工作失误：

7.1：要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误; 7.2：考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。 8：团队建设：

8.1：要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。

8.2：考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分; 9：车辆管理(本项内容仅适用与司机)：

9.1：要求：穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查;

9.2：考核办法：违反一例扣5分 10：公司处罚：

10.1：要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录;

10.2：考核办法：受公司通报批评一次，扣6分;受公司警告一次，扣12分。 11：奖励：

奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：

11.1：受到部门表扬，每次加3分;受到公司通报表扬加6分，记功加10分; 11.2：完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分; 11.3：积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分; 11.4：学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分; 11.5：部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分; 11.6：其他需要表彰的事项酌情加分。

七、考核结果与薪酬的计算

(一)员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果

(二)员工薪酬的计算

员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、绩效工资的依据。

员工薪酬的计算方法为：

1、月绩效工资计算公式为：

(个人月绩效得分/部门平均月绩效得分)*个人月绩效工资

2、季度绩效工资

(个人季绩效得分/部门平均季绩效得分)*个人季绩效工资 个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和

3、绩效工资

(个人年绩效得分/部门平均年绩效得分)*个人年绩效工资 个人绩效得分为个人内月绩效得分之和

八：附则：

1：绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整;对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。

2：部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。