石油石化行业范文

石油石化行业范文第1篇

评：既看学历，更重能力

以前评定职称基本采取“以考代评”、“以聘代评”或“先评后聘”等形式，存在诸多弊端：一是容易出现以考试为重，忽略对专业技术人才实际能力的考评，考核不够全面;二是易受岗位设置是否科学，竞聘组织过程是否严密等因素的影响，评定不一定科学合理;三是容易造成管理与专业技术类别界限不清、出现论资排辈现象，受人为因素的影响较大，加之有的单位存在一定的评审名额限制，评聘分离力度不够，存在 “限额评审、以评代聘”现象，结果“评不上的不服气，评定上的不争气，专业人员没士气”。

华北石化公司结合实际开拓工作，积极探索职称改革新方法，立足于建立以能力、业绩和效益为导向的科学的职称评聘及人才评价机制，制定出以品德、知识、才能、业绩等要素构成评价指标的针对各级各类专业特点的职称评定及人才评价标准，做到了专业技术人才评价与聘用、业绩与薪酬的有机结合和合理分离，增强了科学性和合理性。公司对大学生在生产操作岗位的和原是工人身份后自学取得专业学历的，在职称评定上与专业管理人员一视同仁，做到打破界限，不拘一格。同时，还提倡和鼓励员工多考多评专业资格，培养既懂多种专业技术又有多项操作技能、既具较高理论水平，又有丰富实践经验的复合型人才。

目前，公司1580多名员工中，已有50多名原工人身份后取得大专以上学历并走上专业管理岗位的员工评定上了职称，有80多名技术人员取得了国家各类执业(职业)资格证书，占专业技术人员的28%。现有各级专业技术人员435人，其中高级职称36人，中级职称172人，形成了较为合理的结构、层次和梯队，为公司的快速发展提供了人才保证和智力支持。

聘：既看能力，更重业绩

公司确立“以业绩论人才”的人才理念和凭能力、业绩聘任职称职位的意识，实施评聘分开，严格聘任标准。在专业技术职务的聘任中，坚持以业绩为重点量化评价，工作业绩和创新成果两个项目的评价分值占总分的75%，发挥了职称评审对专业技术人员的激励作用。改变了过去“评审看名额”，“评上看待遇”，“表面上评职称，实际上评资格”，“评上职称要待遇，有了待遇不进取”的现象。

按照“厂扩人不增，提高竞争力”目标，华北石化公司推行扁平化、精细化管理模式和系统化、大工种作业管理方式，合并机构，精简定员，精干人员。公司先后将原常压等6套装置、聚丙烯等两套装置、加氢等4套装置分别合并成立

一、

二、三联合车间，将原空分、供排水系统配套装置两车间合并成立系统车间，

将原油品、液化气两车间合并组成新的油品车间，将职能相近的计量站、化验车间合并为检验车间，将仪表和供电整合为仪电车间，19个机关部室合并减少为12个处室。在科学合理设置专业管理岗位的基础上，实行全员竞聘上岗。专业管理人员竞聘，坚持“四化”方针和德才兼备原则，注重竞聘人员思想素质、专业素质、工作业绩和发展潜力，“不惟文凭看水平，不惟资历看能力，不惟资格看业绩”，并坚持公开平等、竞争择优、一人一岗原则，做到竞聘条件、程序、形式、结果“四个公开”和纪检、工会同时参与、同场监督，保证了竞聘工作在公正、公平条件下进行。同时，不搞“一评一聘定终身”，实行动态管理、阶段考核、末尾转岗培训、补员竞聘择优措施，做到有职称者称职的有职位，不称职的再培训，建立并实现了“职位能上能转、干部能上能下”的灵活机制。

公司完善考核办法，以单位设岗定责和聘约规定任务职责为依据，量化考核指标，健全操作简便的考核评价体系，使平时与年终、定性与定量考核相结合，考核得分排队，作为续聘、晋级、分配、奖惩的主要依据，使考核逐步形成一种有效的激励竞争机制。对于不能胜任工作，业绩平平的专业技术岗位人员，实行转岗培训或继续在操作岗位实习锻炼。目前，公司有50多名具有大专以上学历、技术员以上职称资格的人员在生产班组长或操作岗位上工作，有近100名助理师以上职称资格人员在一般员级专业管理岗位上。如公司根据需要设置4名装置工程师，原二联合车间操作工吴勇爱岗敬业，肯学善钻，刻苦工作，经验丰富，不仅担任了运行班长，还成为掌握整个聚丙烯装置的星级员工和岗位明星，多次被评选为公司劳模和标兵，自学取得成人大专文凭，经竞聘考核被聘任为装置工程师。

薪：既看业绩，更重效益

公司对聘任专业职称人员实行“岗薪对等、绩效定奖”政策，改变“没有新业绩，照样有待遇”的被动现象，形成“岗位靠竞聘，薪酬看业绩，绩效有奖励”的可喜局面。公司首先将原来职称工资十几个项目等级压缩成3个，将每一个薪酬项目浮动范围拉大，主要以绩效定薪酬标准实行岗位绩效宽带工资制，形成专业技术人员收入岗位薪酬和宽带薪酬相结合的新形式。这样，不论职称高低，竞聘到什么职位就拿什么岗位薪酬;虽然职级减少了，但是幅度拉大了。

另外，鼓励和奖励拔尖人才和有突出贡献人员，在中、高级师中选聘责任中、高级师，选拔公司级和股份公司级专家，给予特殊加薪，动态管理，每半年考评选聘一次;设立总经理基金，制定奖励条件和标准，对绩效特别突出、贡献非常之大的专业人员，进行一次性嘉奖。与此同时，还明确了按照职位责任和聘约规定任务职责及业绩效益考核办法，规定了处罚条款和标准，建立严格的激励、约束机制，促使“职称”等于“称职”。

目前，公司从114名具有聘任资格的专业技术人员中选聘责任工程(经济、会计、政工等)师33名、责任高级工程师3名，选拔公司专家3名，推荐股份公司级专家1名，他们享受到每月加薪的嘉奖。1995年毕业到公司仪表车间的硕士研究生田华阁，参加一期技术改造引进装置的生产自动控制系统的引进、组态、试投、维护等工作，取得出色业绩，如在第二联合车间聚丙烯装置DCS系统建设中，在不能进行单回路组态下装的紧急情况下，查找小单元和回路2000多个,组织数据库和单元控制器的编译、安装和下装,3天完成数据库组态,而这些组态工作以往都需要与国际专业公司合作才能完成，绩效突出。他先后被提拔为

DCS班班长、车间副主任，评定、聘任为工程师、高级工程师及责任高级工程师和公司专家，成为公司专业人员中薪酬最高的人。

职称评聘激发活力，生产科研结出硕果。“职称”评聘工作的不断改进和完善，充分发挥了专业人员的中坚骨干作用，专业技术和管理人员各得其所，各展所长，在公司增效发展中建功立业，使华北石化公司实现了依靠人才、依靠科技，不断增效、持续发展的目标。最近，公司与石油大学等单位合作的科研项目获得股份公司科技创新成果

石油石化行业范文第2篇

1.健康安全环保是公司生存的基础、发展的保障。

2.管理健康安全环保事务，不仅是经济责任，更是社会责任。

3.员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命。

4.设定目标，只有“执行”才能实现。

5.体系化管理，持续改进，坚信“没有最好，只有更好”。

6.安全行为 “五想五不干”，注重细节、控制风险。

7.管理承包商，分享信息和经验，实现双赢。

8.尽量使用清洁无害的材料和能源，保护环境和资源。

9.不仅遵守法规标准，更要争先创优、努力提高行业水平。

石油石化行业范文第3篇

1 石油石化基层单位设备管理的重要性

(1)石油石化企业设备特征石油化工基层单位的采油生产一线设备较多,围绕设备所形成的管理体系具有以下两点基本特征:第一,设备种类与规格较繁杂,而且化工生产工艺也趋于多样化,生产条件严苛,大部分生产过程都需要在高温、高压及密封的系统中完成,对于设备运行寿命管理来说要求很高。第二,由于石油石化生产过程中的装置介质相对复杂,所以设备介质具有易燃、易爆、有毒有害与高腐蚀性特征。

(2)设备科学管理的重要性石油石化企业生产连续性强,自动化水平高,对设备提出了较高的要求,因此,设备管理成为了石油化工企业的重中之重。良好的设备管理能够提高企业生产效率,积累生产经验,企业有必要实施组织高效管理措施,确保每一环节运作都井井有条。石油化工企业应该将设备管理视为企业生产运行的基础,想方设法提高设备运行的安全性与可靠性才是保持企业生产高效率的关键,也是企业采油生产一线基层单位长期可持续发展的重要基础。

2 石油石化基层单位设备的管理措施

(1)基于利用率为中心的设备管理维护企业在生产过程中特别注重设备的利用率,所以以利用率为中心的设备管理维护是可行的,应该围绕它来定制设备的相关管理措施。具体来说分为以下三种情况。

①定期维护管理。定期维护管理也可以被称为计划管理,它按照一定周期对设备进行基于传统机制的维护,这种机制的管理特色就在于利用石油石化生产设备的生产运行规律来实现空隙离线操作,且在人力、备件方面准备充分。它会随着设备管理周期的变化而为设备定制不同的维护措施,但对那些相对技术精密复杂、故障无周期、无规律的设备来说,这种定期维护管理方法并不是最优选择。

②状态维护管理。状态维护是根据石油石化生产设备的实时监测情况进行分析。考虑到生产过程中设备持续不间断运行特点,所以状态维护也是目前比较常见的设备维护管理方法,它能够实现对设备整个生命周期的全程维护管理。

③事后维护管理。事后维护管理不属于计划管理范畴,它的相对管理成本最低,例如机会管理就是石油石化设备事后维护管理体系中的一种。它将状态维护管理与定期维护管理相结合,并围绕生产实际来把握管理周期中对设备的维护时机。这样的管理也是为了提高设备管理成本的有效度,如果问题发生频繁,机会管理模式会考虑改进维护管理流程以及措施,重新定制维护管理方案。

(2)现代化维护管理技术目前针对石油石化设备的先进维护管理技术有很多,例如氩弧焊、等离子焊、镶嵌、粘接等修复技术都十分常见。而像液压吊装、高压清洗、机械抽芯等自动化设备维修机具也能够极大程度降低施工工人的劳动强度,同时能够确保石油石化生产质量与进度。另外像X射线、超声波、磁粉、涡流、表面着色渗透等探伤技术与金属光谱鉴别技术也会被广泛应用于设备维护管理过程中。尤其是近些年来加热炉内内衬耐火纤维喷涂与油管表面隔热降温防腐涂料等高新技术都在石油石化设备管理维护中出现,它们都拥有高效节能的突出效果,这对提高石油化工企业设备维护管理水平具有很大帮助。

(3)引入设备技术改造若要提高石油石化企业设备的安全可靠性,就必须通过科学的设备管理技术改造来降低设备在各方面所存在的缺陷,确保设备能够长期稳定运行。所以基层单位必须建立严格的日常维护制度,实施设备维护责任制,并在每班设备运行过程中采取例行检查和规定性调试行为。在设备使用过程中要严格按照设备规范实施操作,对可能存在的异常情况也要做到快速处理。石油石化企业应该与时俱进,注重对设备的技术性改造,使其能够满足生产新需求,这其中就包括对设备部件材料、设备辅助装置以及设备运行效率的改进,其目的也是为了降低设备的缺陷率,确保设备能够始终处于安全、可靠的运行机制中。

3 结语

本文主要阐述了设备管理对于石油石化企业基层单位的重要性,介绍了几种常见的技术性维护管理方法。科学合理、结合实际、执行有力的设备管理制度为石油企业的发展提供了强有力的保障。石油石化企业需要根据自身的发展实际,不断修改完善企业现有的设备管理制度,才能实现石油企业设备管理的逐步规范,不断提升企业的综合管理水平,提高企业的管理效益。

摘要：设备管理是石油石化企业能够实现常规化稳定生产的根基,加强设备的科学管理,使其充分发挥功能价值,是实现现代化企业更快、更好发展的基础和保障,因此,石油石化企业需要加强设备管理。本文简要概述了石油石化企业设备管理的重要性,提出了设备管理创新建议。

关键词：石油石化,设备管理,维护,保养

参考文献

[1] 徐世刚.浅析石油企业设备管理方法[J].中国石油和化工标准与质量,2012,(01).

石油石化行业范文第4篇

1 石油石化企业人才流失的原因分析

1.1 人才个人发展方面的原因

当前,社会人才在进行岗位选择时,往往重视事业成就感与个人成长问题。在当前信息化的时代,人们可以通过网络以及各种各样的招聘广告来了解企业的发展信息,并对自己的未来发展做出基本的评估,而这种比较的结果就可能产生对现实的不满加剧,因为石油石化企业工作比较固定,人才个人发展速度比较缓慢,这最终会导致人才离开所服务的企业。

1.2 人才收入与福利方面的原因

在当今社会中,如果要生活水平得到提升,就应该不断提高自身收入,因此薪酬高低成为人才去留的重要影响因素。企业员工的收入决定其经济状况与社会地位,进而影响个人生活质量。目前,随着社会主义市场经济的快速发展,人才在各企业、各地区的待遇差异越来越大,这对国有企业分配制度提出了迫切需求。在人员收入方面,国有石化企业收入与市场行业之间相比不具备竞争力,企业内部往往缺乏一套行之有效的激励制度,分配上“平均主义”的思想仍未完全打破,一些人才为了追求更高的收入,必然会选择跳槽;另外,人才期望的福利待遇经常得不到落实,比如住房、医疗以及保险福利等,这也是人才流失的重要因素。

1.3 企业战略发展与企业文化的原因

若企业没有制定明确的战略发展目标,就会导致企业发展方向不坚定,企业文化不统一,致使企业员工缺乏安全感与认同感,企业员工看不到企业的未来发展,使自身的成长方向不明确。另外,由于缺乏固定的企业文化,往往会导致员工的工作氛围不和谐,而人们往往更向往和谐、团结友爱、积极向上的工作氛围,这样必然会导致企业人才的流失。

1.4 企业管理方面的原因

石油石化企业管理中,行政指令较多,在管理上不能与当前市场经济企业接轨;并且在职称评审与人才提拔任用上,现代石化企业依旧存在论资谈辈的现象;还有的管理人员由于本身能力不足,不能给予员工相应的指导。这些都会引起人才的反感,当压力过大,并将工作看成一种负担时,就会考虑离开企业,寻求新的发展。

2 防止人才流失的应对方法

2.1 在企业内部树立人才是第一资源的观念

国有石油石化企业要想留住人才,就必须实行人才强企战略,在保证原有人才管理的基础上,有针对性进行人才引进与人才培养规划,依据企业发展的实际需求,培养优秀的技术带头人,建立健全企业人才互补计划,明确人才发展与企业战略发展的关系,人才的培养不但要考虑当前企业的发展需求,还应考虑企业长远的发展需求,通过企业主要人才的“导师带徒”,使人才都有展示才华的空间。

2.2 构建一套科学有效的人才激励机制,努力做到“栓心留人”

从根本上解决人才流失的问题,还是要建立科学有效的用人机制,依赖机制将人才留住。建立富有活力、科学灵活的用人机制,能够为人才提供广阔的发展空间。另外,石油石化企业还应建立市场经济下的绩效激励体系,以优厚的待遇吸引与留住人才,大力改革国有企业分配制度,为企业做出突出贡献的人员发放奖励,拉大收入差距,使所有人员有危机意识。在企业日常管理中,还应充分尊重人才的地位,关心人才的工作、学习与生活,及时解决人才日常生活中遇到的困难,为人才的价值发挥提供一个良好的环境,加深企业员工对企业的依恋感,以此达到留住人才、吸引人才的目的。

2.3 建立健全企业文化,增强人才的主人翁意识

明确企业的发展目标,树立以人为本的企业优秀文化,是吸引与留住人才的关键。企业文化作为一种凝聚人心的手段,能够使员工为同一个目标共同努力,互帮互助,实现个人能力的共同发展。另外,还要建立有利于人才全面发展的育人机制,根据企业发展的实际需要,分期分批进行人才的培养,使企业人才素质不断提高,逐步形成人才辈出的良好局面。

2.4 改革企业管理模式,为人才提供良好的发展空间

针对国有石化企业人才管理比较落后的情况,为了达到留住人才的目的,国有石化企业必须不断改革现有的管理模式。在管理模式具体建立上,应借鉴当前市场企业的管理模式,在职称评定与人员晋升上,不以员工的辈分作为主要的考察依据,而是评价员工对企业做出的贡献。为使员工的个人能力得到提升,企业还应鼓励老员工积极向新员工传授经验,使新进人才能够快速适应石化生产,确保人才的价值得以发挥。

3 结语

21世纪,人才是企业的第一财富,石油石化企业领导应将如何留住人才与吸引人才上升到企业战略发展的角度,从实际出发,不断创新与完善企业用人机制,真正做到“栓心留人”,从而推动国有石化企业快速、健康、稳定、可持续发展。

摘要：石油石化企业人才流失是普遍情况,如何留住人才是石化企业稳定发展的关键。本文通过分析石油石化企业人才流失的原因,提出一些可以留住人才的策略。

关键词：石油石化,人才流失,原因,应对策略

参考文献

[1] 王韬,李军.石油企业人才流失原因分析及对策探讨[J].现代物业(中旬刊),2013(10):34-35.

[2] 安金平,贺俊峰,万海峰,罗香群,赵四才.国有企业人才流失的原因与对策研究[J].价值工程,2013(28):166-168.

石油石化行业范文第5篇

1 中国石油石化装备制造业发展现状

我国的石油石化装备制造业起步较晚, 但发展迅速。新中国成立以后, 随着我国石油石化工业的不断发展壮大, 石油石化装备制造业逐步发展起来, 最初只有一个设备厂和机械厂, 在国民经济的不断调整和发展中, 胜利油田、大庆油田等大油田陆续出现, 石油石化装备制造业得到进一步发展壮大, 产业体系逐渐完善, 基本能满足国内需要。“十五”期间, 在国家经济快速发展、政策支持引导作用下, 石油石化装备制造业继续良性发展, 产业规模不断扩大, 部分技术可以跻身世界前列, 总之, 我国石油石化装备制造业具有广阔的发展前景。

2 中国石油石化装备制造业发展问题

2.1 规模小

目前, 我国石油石化装备制造业的特点可有“小而全”来概括。大部分企业规模较小, 竞争力不足, 缺乏大型、具有带动力的领导企业;产品门类繁多齐全, 但大多只是常规产品, 没有核心竞争力, 自主创新能力和创新意识不强, 存在轻设备、重工艺的理念和思想。

2.2 管理落后

尽管大部分石油石化装备制造业为股份制企业, 但由于领导大多仍是国有制时期的人员, 管理思路落后, 不能很好的满足改制后的企业发展需要;其次, 股权过于分散, 难以真正的统一。

2.3 国产装备市场占有率低

现阶段, 我国石油石化装备制造业能达到世界先进水平的技术与装备不到不到1/3, 大部分生产所需的装备和设备需要进口, 国产装备市场占有率不到60%, 尤其一些新兴技术需要的重大技术装备、细微加工设备更是几乎全部依靠进口, 对国外设备过于依赖。

3 发展趋势和发展思路

3.1 实现集约化建设

我国石油石化装备制造业若想获得进一步发展, 减少与发达国家之间的差距, 首先需要解决的是现阶段发展和竞争散、乱、无序的状况, 实现产业化和集约化。装备制造业的一个显著特点是专业化生产, 面对恶劣的国际市场环境, 我国石油石化装备制造业应当加强企业之间的分工与协作, 优化组织间结构, 避免恶性竞争, 共同抵御行业发展的“寒冬”;其次, 地方政府充分主导作用, 为石油石化装备制造企业提供信息咨询、发展战略等指导。

3.2 加强和行业中高端企业的合作

中国石油石化装备制造业走入国际市场的前提是打破本土化生产经营的理念, 积极的利用一切条件和机会对外投资和收购, 实现蜕变。近年来的经济危机给许多发达国家带来了重大的打击, 部分石油石化中高端企业元气大伤, 我国企业应抓住此次机会主动出击, 实现收购, 进而促进自身产业的不断优化。

3.3 产业结构升级

实现石油石化装备制造业的结构升级, 大力发展高端装备制造业, 提高核心竞争力, 实现整个产业由大向强的转变。我国石油石化装备制造业自发展以来一直存在着产品大量重复、技术含量低的问题, 若无法摆脱这样的现状, 始终停留在常规的设计和制造中, 那么我国的石油石化装备制造业终将被残酷的国际竞争淘汰。随着互联网技术的发展, 信息时代是未来发展的趋势, “智慧勘探”、“智慧采油”等高端石油技术不断出现, 带来了一场新的石油工业的革命, 为此, 我国的石油石化装备制造业应积极主动的瞄准高端市场, 寻找市场进入点, 摆脱传统落后的发展模式, 积极促进产业结构的升级与转型。

3.4 提高国产化率

实现装备的国产化, 在引起国外先进技术和先进装备的同时加强对技术的学习和吸收, 逐渐实现设备、零部件的自给自足, 减少投资、提高效益。“十一五”期间, 我国开展了重大装备研制的专项工作, 在政策的支持和引导作用中, 石油石化装备制造业得到显著发展, 出现了一大批具有国际先进水平的装备。虽然我国已是石油石化装备制造业大国, 但仍有超过40%的大型装备依靠进口, 国产石油石化装备难以满足高端技术发展的需要, 对国外装备和技术的依赖太强, 因此, 我国需要加大对装备制造的研发力度, 提高发展的自主权和话语权, 实现能源安全。

4 结语

我国石油石化装备制造业具有广阔的发展前景, 但需要克服产业集群度不高、核心竞争力缺乏、管理落后等问题, 积极促进产业结构的转型升级, 在国家政策的引导下“走出去”, 实现装备国产化减少对发达国家的依赖, 进一步提高自身发展的话语权。

摘要：随着中国经济的不断进步, 石油在工业社会中的地位越来越重要, 现阶段, 我国石油石化装备制造业得到显著发展, 具备了一定的基础, 但相较于发达国家, 我国的石油石化装备制造业仍然存在着许多不足, 面临着来自多方面的威胁和挑战, 作为石油经济的支撑, 石油石化装备制造业的发展水平的高低直接关系到我国石油行业能否长期可持续发展。本文分析了目前我国石油石化装备制造业的发展现状和发展趋势, 并针对存在的问题提出了相应的意见和建议。

关键词：石油石化装备,制造业,发展趋势,问题

参考文献

[1] 陈柳钦.我国石油石化装备制造业发展的路径选择[J].科学发展, 2013, (01) :97~105.

[2] 王莉.中国石油装备制造企业可持续发展对策研究[D].山东大学, 2012.

石油石化行业范文第6篇

1 石油石化企业的特点

随着经济的快速发展, 对于能源的需求也在不断的增大, 在产业迅猛发展的同时, 石化等危险化学品企业以火灾形式表现出来的安全生产事故也呈现出多发高发态势。检查数据中发现, 石化企业存在的安全管理问题, 已经成为事故发生的主要诱因。一些企业偏重经济效益, 在安全设施配备方面投机取巧, 在安全管理方面松散懈怠, 漠视生产安全, 隐患整改不积极。部分员工不严格执行安全生产制度, 违章生产作业、违规动火施工。部分企业设备、管线“带病”运转、“跑冒滴漏”严重。个别企业没有充分发挥单位专职消防队作用, 除了训练、灭火、抢险外, 没有承担防火职责。这些隐患问题如果得不到及时有效的解决, 就会直接或间接导致事故的发生和蔓延扩大。

例如:2015年8月12日23:30左右, 天津滨海新区第五大街与跃进路交叉口的一处集装箱码头发生爆炸, 发生爆炸的是集装箱内的易燃易爆物品, 现场火光冲天, 在强烈爆炸声后, 高数十米的灰白色蘑菇云瞬间腾起。随后爆炸点上空被火光染红, 现场附近火焰四溅。第一次爆炸发生在2015年8月12日23时34分6秒, 近震震级ML约2.3级, 相当于3吨TNT;第二次爆炸发生在30秒钟后, 近震震级ML约2.9级, 相当于21吨TNT。

天津的大爆炸事故造成了大量的人员伤亡和严重的财产损失, 直接影响了人们的正常生活和生命财产安全, 这种情况下我们应该吸取经验教训, 真正的把石油石化危险化学品管理工作有效的落实。

2 石油石化企业的危险品管理完善

2.1 制度措施的建立

相关部门根据上级要求认真开展各项工作, 先后出台了危险化学品安全管理条例》、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》等行文严密、细致到位的法律法规, 发挥执法作用, 做到有法必依、执法必严、违法必究。督促相关企业不断修订、完善生产、管理制度, 在事先预防方面, 加强执法处罚力度, 将事故隐患消灭在萌芽状态。

2.2 有效的监管

各部门要对辖区内所有危险化学品生产企业进行督导检查, 结合“两重点一重大”生产储存装置自动化控制改造、在役装置安全诊断“回头看”工作, 一并聘请相关专家进行督查会诊。对系统内所有危险化学品生产企业进行彻底排查。

2.3 全面排查管理

围绕管理、工艺、操作、夏季防雷、防火防爆、防汛、防高温、防泄漏和防腐蚀等方面工作, 对所属危险化学品、液化气等罐区从左到右, 从上到下, 进行全方位拉网式排查, 对存在的隐患、可能突发的事故、事件点进行认真排查。将排查出的问题填入安全大检查问题清单, 指定整改责任人并限定整改时间, 进一步提高罐区安全管理水平。深刻吸取天津滨海新区危险品爆炸事故教训, 结合消防检查, 大力开展石油化工行业安全隐患排查整治工作;要充分发挥部门联动作用, 加强联动执法, 综合运用法律、行政、舆论、技术等多种手段, 依法消除各类火灾隐患。石化企业要进一步落实主体责任, 举一反三, 全面排查治理安全隐患, 要加强从业人员安全教育培训工作, 加强石化事故应急演练。各地要根据石化企业和易燃易爆场所火灾事故规律特点, 不断强化安全防范措施, 有效提升石化企业灭火救援攻坚能力, 创造良好稳定的安全生产环境。

2.4 做好人员培训

相关管理人员认真学习国家油气等危险化学品罐区专项安全大检查的通知要求, 对照相关管理条例和规定并结合车间储罐实际情况, 逐项进行重点剖析, 将隐患产生原因分析透彻, 制定纠正措施。查承运商安全管理, 强化承运人员的安全教育。为强化对承运商的安全监管和应急处置能力, 定期举行应急预案联合演习, 并对承运人员进行安全教育再培训, 进一步强化承运商安全责任意识。查安保反恐防范工作, 严格重点环节及外来车辆和人员的监管。严格执行领导干部带班值班制度, 严格重点要害部位、外来人员、外来车辆的排查, 严禁散装汽油的销售, 确保企业安全平稳运行。

2.5 信息化建设

持续推进危险化学品集中管理体系建设。通过信息化体系建设, 实现危险化学品的流向可控, 推进企业主体责任和部门监管到位。

3 结语

综上所述, 在石油石化企业安全管理工作中, 危险化学品的管理是一项尤为重要的内容, 这种情况下就需要我们综合石油石化企业的特点, 根据危险化学品管理条例严格管理, 从根本上杜绝危险化学品造成的事故, 保障石油石化企业的有序发展。

摘要：在石油化工企业中, 由于石油化工的特点需要用到多种危险化学品, 这些化学品有很多种类, 用途各异, 性质各异, 这种情况下如何安全的使用并且保存这些危险化学品是一个非常重要的工作, 本文将就石油石化企业的特点为基本出发点, 对危险化学品安全管理进行相关讨论。

关键词：石油石化,危险化学品,安全,管理,完善

参考文献

[1] 陈研文.石化企业安全标准化与HSE管理体系的比较和整合利用[D].中南大学, 2011.

[2] 王慧丽.危险化学品监管机制建构研究[D].山东师范大学, 2014.

[3] 吉纪武.石油化工企业的危险化学品安全管理[J].安防科技, 2004, 09:21-22.