生产总监职责范文
生产总监职责范文第1篇
企业销售总监属于企业高层管理岗位,其主要职责是协助总经理建立全面的销售战略,全面负责企业的业务拓展,管理销售人员,负责组织编制年、季、月度销售计划,适时合理地签订供货合同,确保销售计划指标完成,节约销售费用,及时回笼资金,加速企业资金周转,负责编制销售统计报表,做好销售统计核算的基础管理工作,建立和规范各种原始记录、统计台账、报表核算程序。汇总填报年、季、月度销售统计报表,及时提交销售统计分析报告,为企业管理层决策提供服务,负责驻外分企业、营销网点的销售调度及运输各种,及时汇总编制产品需求量计划,合理平衡产品供货,做好对外销售点的联络工作,组织产品的运输、调配,完善发运过程的交接流程,深入了解本行业,把握信息,向企业提供业务发展战略和依据,组建销售团队,规范销售流程,制定销售制度,完成销售目标,组织制定产品销售、入库、出库、库存保管等制度,明确销售工作标准,建立健全销售管理网络,认真做好协调、指导、调度、检查和考核工作,领导团队配合服务部门提供高质量的增值服务、技术服务、培训服务,加强与上游厂家的深入联系,努力拓展业务渠道,不断扩大企业产品的市场占有率,通过提供咨询途径向最主要客户销售企业产品,并提供相关服务,加强仓库管理工作,认真办理产品入库手续,定期进行清仓盘点工作,做好在库产品的安全消费工作,完成企业管理层交办的其他工作。
生产总监职责范文第2篇
在服务经理的直接领导下,全面负责服务部的维修业务;
维修业务运作并对结果负责;
负责管理的范围如下:
机电车间主管
钣喷车间主管
技术主管
机电车间
钣喷车间
钣喷快修
客户处理
工具/设备
工作职责:
确保有好的服务车间业绩(资源的利用,生产率,效率,服务维修的质量)。 维修技师的技能培训及管理; 车间人员的工作评估和绩效管理; 配合服务经理,对服务业务的各项计划的制定和开展;严格执行相关流程(如
工艺/维修流程/质检流程等);
负责维修技师的内部技术评定、评级工作;
制定车间有竞争力的,以效率为导向的薪酬机制;
良好的经营业绩和利润;
资质条件:
较强的领导能力、沟通能力和人际交往能力;
熟练使用常用的办公软件,具备较强的逻辑思维能力和数据分析能力; 了解车辆服务行业的现状和发展趋势;
了解车辆工作的基本原理,具备基本的车辆维修和诊断的专业能力; 具备服务车间的运营和索赔的管理等方面的经验;
具备基本的财务知识;
优秀的沟通和领导技巧;
自我激励和管理能力;
诚信可靠的人格;
自信,积极,影响激励别人;
三年以上的实际驾龄。
主要权限及日常工作内容:
服务车间(机电/钣喷车间)的日常管理(资源的利用,生产率和效率等指
标的统计,生产成本的管控,维修质量的监控流程等;
负责服务车间的5S、安全、环保、和相关法律法规的要求;
监控车间废弃物的处理;
定期检查和控制车间安全防护物品、耗材、劳保用品的状态并在必要时添置; 根据维修技师的培训计划,定期组织技师参加CFMA规定的培训; 优化车间的维修工艺和流程,不断提高维修质量和维修效率;
负责维修技师的内部技术评定和国家认证评级的工作;
生产总监职责范文第3篇
全面负责面制品生产厂面包车间、中点车间、蛋糕车间、 面点车间的生产计划管理、技术管理、成本控制管理、质量管理、新产品拓展管理;
2.工作职责
2.1.技术管理
2.1.1.作业指导书
组织面制品生产厂技术力量制定标准的、规范的面制品生产厂下设所有车间、所有产品的作业指导书,并及时进行完善、修改;
2.1.2.原辅料质量标准的建立
组织相关人员建立原辅料质量标准。工业化生产和执行企业标准的原辅料要向生产厂家索取质量标准;非工业化生产的原辅料组织、督导技术负责人制定产品质量标准,质量标准应包括详尽合理化指标与微生物指标;
2.2.质量管理
2.2.1.产品质量
随时掌控生产过程中的产品质量状况,发现问题及时进行处理解决;
2.2.1.原辅料质量
监督面制品生产厂原料采购工作。对采购部门提供的样品进行生产实践和鉴定、对已采购和使用的物料出现的问题及时反馈给公司采
购部门;
2.2.2.根据公司生产需求,对所需生产设备和计量器具申请购买,从而提高生产效率。
2.3.新产品拓展管理
2.3.1.市场反馈
收集、整理销售部门提出的产品意见和建议,结合各卖场店员反馈的顾客意见和建议督导技术负责人员对现有产品进行改进或是推出新产品;
2.3.2.新品引进
对公司外聘技术人员开发新品组织公司人员进行新品的品评,条件允许可以组织销售部门在各卖场进行消费者免费品尝,并进行新品的品评调研,最终确定外聘人员开发的产品是否适合本地市场;
2.3.3.根据本地市场情况、口味特点对新品进行研发。随时满足当地消费群体消费需求。
生产总监职责范文第4篇
1、负责产品发展趋势研究:根据产品市场调研信息,研究行业、竞争对手及产品发展趋势。
2、参与制定公司产品规划:为产品发展策略制定和平台规划提供技术支持;负责制定各产品带的产品路线图,选取目标细分市场,确定产品定位;负责新产品开发项目任务书的评审立项。
3、负责新产品的商品化管理:负责每一个新产品从概念到产品再到商品的流程建立及管理;负责跟进、协调新品开发进度;参与产品开发各阶段的研讨并提出相关建议;负责协调销售部门开展新产品试销工作;参与制定新产品上市和推广计划。
生产总监职责范文第5篇
2.根据酒店经营和运行的管理要求,制定并贯彻执行酒店的工程维护运行和改造任务,负责组织制定本部门各专业的规章制度,各岗位责任制、操作规程及设备检修保养等制度,并督导实施及落实。
3.负责组织制定工程设备维修及更新年、月的改造计划方案和工程部的月工作计划,并组织实施。
4.带领工程部专业人员制定酒店各部门各专业的设备管理标准,并督促工程部其落实。
5.建立和健全酒店的报修的维修制度,并领导工程部、协调其它部门来执行。
6.负责制定全酒店的能源管理制度,宏观控制各部门酒店能源消耗和维修费用。
7.制定并落实酒店各专业的系统检查标准和能源控制检查标准,并要求各专业填写落实。
8.提高部门员工的整体素质和技术业务能力,制定并督促落实本部门月培训计划。
9.按照人事部门的要求,定期对下级进行考核评估。
10.负责处理本部门业务范围内发生的问题,负责与酒店其他部门的沟通与协调,处理客人对工程维修工作的投诉。
11.负责酒店的消防设备的维护工作,配合工程部对设备进行检查,负责本部门安全消防工作。
12.负责制定和审定本部门的工程采购计划审定工作,严格控制,杜绝浪费。
13.对外修合同等提出方案,并监督外修合同的实施。对在建工程的施工质量进行监督。
14.负责指导技术工程部资料员做好工程技术档案、资料的管理工作,监督技术资料保管工作。
15.负责安排酒店总经理布置的其他酒店工程技术工作。 16.掌握相关专业的科技发展新动态,新技术、新产品,对公司的系统的改造提出可行性方案。
生产总监职责范文第6篇
1.制定教师招聘计划
2.制定教师招聘标准
3.制定教师招聘工作流程
4.严格按照招聘计划、教师标准、招聘工作流程开展招聘工作
5.根据公司或学校发展制定教师资源规划,做好优秀教师储备。积极配合公司项目开展,做好相应教师的招聘和储备。
6.制定试用教师待遇标准。
7.协助新入职教师办理或完善相关聘用手续。
二、教师培训工作
1.制定新入职教师培训目标、计划
2.制定新入职教师培训方案。
3. 严格按照培训目标、计划、方案组织新教师培训工作。
4. 制定教师学习、培训计划和方案,并组织所有教师的阶段性业务学习、培训工作。
5.制定和完善教师工作手册(教学工作标准、工作流程、工作内容、工作注意事项、拒绝事项),并组织培训学习。
6.组织教师职业操守学习。
7.阶段性组织教师礼仪、行为、形象讨论和学习,提升新剑桥教师形
象。
8.制定和完善教学教师管理制度,并组织学习和培训。
9.组织公司其他制度和公司发展规划以及项目更新的学习和培训。
10.组织教师个人发展目标方向的讨论、学习和演讲等活动,帮助教师树立正确的教育观、价值观、人生观、发展观。
11.阶段型组织多类型教师活动,调动教师工作积极性和业务素质提高。
12.组织公司安排必要的学习和培训。
13.每次学习或培训后总结报告。
三、教师管理工作
1.进行对任课教师的考评管理及教学工作的质量控制。
2.进行对教学课程设置及教学进度控制。
3.以课堂的为主,并做好学员授后跟踪及学员的考核备案工作。
4. 通过工作巡查发现学校教学过程中的问题并组织进行解决,不断提升学校教学质量,充分了解学校师资力量及需求,做到教师资源重组,合理调配。
5.教师工作手册制定和完善,监督教师严格按照工作手册进行教学工作。
6.教师管理各项制度的制定和完善。教师制度的贯彻和执行。
7.教师请假、调课的批准和安排。
8.教师离职批准和交接安排。
9.优秀教师的推荐。
10.不合格教师的认定、处理办法、调整方案。
11. 协助拟订学校的教学机构设置、职权划分,落实教学规范化管理工作;
四、教学管理、教学质量评估、检测工作
1. 学校教学资源信息的统计,监督授课质量,并不断制订提高教学方案与方法;
2. 参与学院发展规划,把握教学发展方向
3. 负责学校各项教学管理制度教学评估制度、常规部门管理制度、教务管理制度、教学培 训制度等的制定、修改和完善;
五、教学研究工作
1.项目开发
生产总监职责范文
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