石化工作总结范文

石化工作总结范文第1篇

我愿为石化献青春

商丘分公司睢阳区归德路加油站

我是一名普通的加油员，我爱我的岗位，加油站朝朝暮暮，风风雨雨，它与我结下情思在一朝一夕，说也说不完，我愿服务于中石化。

清晨我迎接东方冉冉升起的朝阳;

傍晚我送走日落西山的晚霞。

春夏秋冬，风霜雨雪，我拥着勤劳的双手，温馨的情意，使每一位顾客匆匆而来，满意而去。是我们的石油能源给每一部车辆注入了动力和生机，他们奔忙穿梭，绘制着工农业生产的蓝图，使我们的爱心像春风，把每一位顾客送向胜利的彼岸。我自豪，我骄傲，因为是我们的这双手使得这座美丽的城市有了勃勃生机;是我们的这双手使得大街小巷有了车水马龙;是我们这双手让多少人能潇洒地奔驰在春风秋阳里。

别瞧不起自己手中的油枪，没有它很多事情就会瘫痪，

别瞧不起自己胸前佩带的石化标志，正是他赢得了顾客的信任，小小加油站，人生大舞台，金光闪闪的石化标志，

在我的心中是那样的神圣而庄严，我感到它似一首无字的诗歌，似一幅奔流的画卷。

作为一个石油企业，作为一个面向社会服务窗口，在市场竞争激烈的今天，要想占领市场，除了靠过硬的质量，足够的数量，还必须靠优质的服务，和良好的经营来赢得客户。服务是窗口，也是一门艺术，服务质量的好坏个人素质的高低直接影响着企业的形象。

那是4月的一天，我正在为客车加油时，来了一辆卡车，载满层层蜂箱，密密麻麻的蜜蜂一涌而来，正在加油的客车上的乘客都对我大声喊道：“不给他加油，让车赶快离开。”这时我定好加油抢，不顾一切的急忙帮乘客关上车窗，当时拉蜂的卡车司机大声嚷道：“管你们什么事”。我相互劝阻着，说实在的，我更怕这些蜜蜂，真想把司机打发走，因为小时候已经尝到了被它蛰的滋味，常言道：“一朝被蛇咬，十年怕井绳。”当客车离去后，我抬头看见坐在峰车上戴蜂罩的放蜂人，那饱经风霜的脸上带着惆怅，声音沙哑并带有南方口音恳切地说：“你们这能不能给加点油，别的地方都不给加”。听到这我心里矛盾极了，还没来得及多想的情况下，我只想到了企业的形象，想到了我们是企业的窗口，想到了

加油员的职责，就利索的拿起油枪。当时的我浑身爬满了蜜蜂，使我异常害怕，说来也怪，怕啥有啥，突然间我的脸部左侧向针刺了一样，我尖叫一声我意识到脸已经被蛰了，我坚持把油加好，才放下加油枪，用手捂着脸，呆呆地站在那儿。脸上有一种灼热感，又痛又痒，也不敢用手抓，感到非常委屈，这时候，放蜂人从车上跳下来和司机一同站在我面前说：“你被蜜蜂蛰了，真对不起”。然后，拿了两桶鲜蜂蜜对我说：“你一定要收下，要不然我们心里过意去”。我婉言谢绝了，放蜂人充满感激之情，再一次向我道谢，并说;“你真是个好姑娘，服务好，人更好”。临走时它们相互说着：“以后加油还是上国有企业中国石化”。“祝您平安，欢迎再来。”伴着悦耳动听的亲切话语，把他们送上开阔的坦途。我想加油员的价值不是充分体现出来了吗?在以后的几天里我带着肿胀的脸，带着刺痛，一直坚持在岗位上，优质服务给我们企业带来了效益，优质服务给我们企业带来了生机，我要时刻通过优质服务维护企业形象。

“梅花香自苦寒来“正是在平凡的岗位上我从顾客的微笑里找到了满足，用我们的真诚，我们的执着，换来了一声声的赞许，得到了肯定和赞扬，即使我是一棵小草，也要显示出

小草的顽强生命力，即使我是一根火柴也要在关键时刻有一次燃烧。

那丰收在望的田野

那朗朗笑声不绝于耳的农家小院

清晨的钟声、夜晚的鸣笛、花钱月下船头岸边、宽敞的马路飞奔快车，一幅幅美丽的景色都有我们加油员絢丽的笔画。

让我们用辛勤的汗水，优质的服务为铸造企业灵魂，为展示企业风采，为振兴石化献出一曲响彻云霄的胜利赞歌。

2007年4月22日

篇二：加油站站长先进事迹材料

加油站站长先进事迹材料

根据中石化《关于开展加油站百日竞赛活动》的要求,xx石油公司xx加油站站长xx同志认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》和《百日竞赛活动评分细则》,逐条逐款对照本站情况,着重从“规范服务”、“站容站貌”、

“账、表、单管理”、“安全管理”、“设备管理”等多个方面加强整改,逐一完善,并赋之实施.通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作经验，较强的经营业务能力，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等，加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。 首先是抓好规范服务。他以身示范，发挥熟练的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺利到位;二问：热情问候每一位进站加油的顾客;三开：为客户快速打开油箱盖;四加：迅速加注所需油品;五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃;六盖：盖好油箱盖;七唱：结算货款唱收唱付;八送：微笑服务挥手送车出站，并祝一路平安。在加油过程中，热情招呼后来的顾客，做到“加一看二照顾三”。在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的开心，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广大用户(包括摩托车﹑面的)吸引来站加油。用户反映，大同、龙口两个社会加油站的油品质数量都不如xx加油站的好，因此，汽柴油日销量由原来一天1-2千元发展到现在平均每天5-6千元，最高达万元超历史销售纪录。

二是重点抓好站容站貌。xx同志深深认识到一个加油站的站容站貌如何，直接反映在社会上的知名度和信誉度，它是中国石化加油站的形象工程。因此，他以身作则，每天坚持打扫场地环境卫生，清除场地油污，有时连公路上的青草也打扫得一干二净;罩棚上的蛛网扬尘从不放过，经常爬到六米多高的架梯上打扫棚架上的灰尘，累得满头大汗从不叫一声苦和累。营业大厅、站内围墙全部用涂料粉刷一新，真是旧站换新貌。各项服务设施、广告牌匾按规定摆放整齐，使用方便，储油区无杂草杂物，整个站内一目了然。

三是抓好账、表、单管理。xx同志虽未从事财务专业工作，但经过短期培训，熟练地掌握了中石化规定的七种账、表、单的填制和管理，做到了账实相符，账、表、单装订成册规范归档存放，领用发票开出，登记健全。

四是抓好设备、设施管理。设备设施的管理是加油站的一项重要管理，也是硬件管理，身为加油站的站长，又兼设备管理员，对站内各项设备设施心中有底有数，了如指掌，建立完善的设备台账和技术档案，对油罐附件定期除锈刷柒，油罐井内保持清洁卫生无积水，加油机启用灵活，内外保持无油污，无渗漏现象，发电机组保障停大电时能正常启动发电。xx同志坚持打扫机房内外污渍，对地坪上的原有油污用洗洁净和清洁球，他扒在地上苦干三天，累得腰都伸不直，手指也磨破了皮，仍是坚持一干到底。为了厕所设施保持清洁卫生，他想办法买回硫酸涂洒在厕所便盘内，硬是将厚厚的黄色污迹用水冲洗得清洁透亮，让客户满意，赞不绝口。

五是抓好安全管理。安全管理工作是加油站的重中之中的工作。xx同志十分关心和重视此项工作。强调全体员工掌握“三懂三会”，对进站加油客户和施工人员及时进行安全宣传，带明火或含烟头进站，对大小安全隐患一经发现及时整改和排除。配电室内设置了用电警示牌，停电应急灯，消防栓完好无损，消防砂，锹，石棉被等按规定配备齐全，灭火器按重点部位存放。与村组签订安全公约，站内配备了兼职安全员。定期对员工进行安全知识培训和考试。使安全工作做到了万无一失。

篇三：中石化先进个人事迹(赵宽新)1 赵宽新个人事迹

赵宽新同志于1972年12月在大庆参加工作，1984年8月调入新乡输油处， 2005年3月调入册子岛油库至今。该同志在册子岛近十年的工作中兢兢业业，恪尽职守。作为一名老党员，他充分发扬了党员的模范带头作用，成为职工中的主心骨;作为一名老同志他爱岗敬业，有着强烈的责任感和事业心，在工作中为油库多次解决技术难题。有着四十年工作经验的他多次及时处理了设备故障，保障了设备的正常运行，为企业节约近千万元的费用。多年来他结合油库实际提出合理化建议80多条，大部分被单位采纳。他发表的三篇QC成果荣获管道储运公司一等奖一篇、二等奖一篇，南京处二等奖一篇、三等奖一篇，多次获得公司级、处级先进工作者和优秀共产党员荣誉称号。

作为基层站队一线生产岗位的班长，赵宽新技术过硬，工作应对自如，他在工作中始终坚持“爱一岗、干一岗、精一岗”，在不同的岗位上做出了突出的贡献。不管是在电工岗，还是消防岗，赵宽新同志始终坚持高标准严格要求自己，脚踏实地、勤勤恳恳，表现出了强烈的事业心和高度的责任感。

在册子岛油库的工作初期，作为电工班班长，在工作中他开拓进取、不断创新，编写了《册子岛油库35KV变电站现场操作运行规程》、《册子岛油库35KV变电站典型操作票》等十多项标准和作业指导书，制作了360KW车载发电机培训课件，操作简单易懂、一目了然，他亲自对全班进行系统培训，为油库安全生产运行打下了坚实的基础。

在他和全班的努力下，变电所实现了制度、资料、设备、运行管理规范化，在舟山市电网局四年一度“安全运行管理先进单位”评比中，摘取2008年及2012年35KV以上大客户中的唯一的一块奖牌。

2013年5月13号因工作需要，他服从单位的安排，调到消防班当班长。到了新的岗位，他虚心向本岗位同志请教，下班后利用休

息时间查看技术资料。用极短的时间熟悉、掌握了设备的技术、性能以及工艺流程。同时利用多年的工作经验、技术对消防设备进行了全面的检查。检查出多项安全隐患并提交技术人员处理，如p-9702A泵出口多功能阀丝杠变形，无法开关，始终保持关闭状态，一旦出现火情会导致不出水，其后果十分严重。

今年是储运公司的安全年，也是储运公司体制改革的关键时期，为保证安全(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:中石化加油员个人先进事迹)生产消除设备隐患，赵宽新对油库11台固定消防炮进行了全面的检查、维修，解决了5#消防炮不能投入使用及1#、2#、7#、8#、9#、10#消防炮出水电动阀远控打不开和3#消防炮左右不能转动等问题。

今年6月份，细心的赵宽新还在日常巡检中发现消防系统中的柴油泵，虽然能够满足简短的试运行，但在正式使用中一经提速便会使循环水管爆裂的问题。为了解决这一难题，他积极查询资料，结合自身经验，在短短的两天时间就调试成功，将隐患扼杀在萌芽之中。不仅如此，在他的带领下，全班人员对消防泵房地下排水管线进行了改造，解决了排水管堵塞的老问题。他还及时查找出设备存在的问题并提出解决的办法，积极主动配合其他班组解体、检修了消防补水B泵、污水处理P-831A、B潜水泵、消防清水稳压泵机组，消除了消防设备的安全隐患。

在消防系统操作方法细化方面，赵宽新同志也有属于自己的一套操作方法。在日常的消防设备试运行中，采取软启动替代原先的硬启动，避免了因水力冲击过大造成的阀门损坏，延长了阀门的使用周期。不仅维护了设备，也节约了维修成本。尤其是应急预案处臵流程方面，他及时的发现应急演练中消防救援系统行动不及时，缺少处臵流程作为指导方案。为此，他本着负责任的态度，查阅了大量资料，结合国家和企业规程，制定了本单位的应急处臵规程，极大地提高了消防的救援速度，为油库分忧解难。

除此之外，该同志虽然调出电工班，但还是把变电所的工作还是当作自己的工作，放弃了大量的个人时间。今年3月29号电工班在倒闸操作时发现35KV 2#主变AH106开关传动机构损坏在工作位臵，赵宽新同志知道此事后没说二话对AH106开关进行仔细的研究，隔天就将设备修好，及时排除了设备的隐患，保障了设备的正常运行，为油库节约了近万元的费用。不仅如此，他还积极协同站队内的技术员，解决油库的设备问题，为油库的正常运转贡献了力量。

油库消防泵房UPS设备损坏造成消防控制系统全面瘫痪。为了消除这一安全隐患，保障油库的安全，经仔细研究进行电气改造，赵宽新带领电气人员利用35kV变电所UPS电源暂时供给消防泵房。12月7号刚下夜班的他听说新的UPS主机到了，顾不上休息，与电工班国外一名班长杨平一起干到晚上九点多，直到把新UPS和电气设备改造、安装、调试好，恢复原来的供电方式。

在“三定”工作落实期间，特别是今年11月至12月消防岗位的人员流动大，人员的骤减给消防工作带来了极大的困难，最少时只剩3位员工，为此赵宽新主动加班加点，白天正常工作，夜间便参加倒班，保证了班组的安全工作，保障了油库的安全生产。与此同时，不断地有新员工加入，也使得消防工作的难度加大，赵宽新更是不辞劳苦，积极对新人员进行技术培训，昼夜不分，坚守岗位。

赵宽新不仅在专业技术上高标准、严要求，身为油库一员的他还精打细算、为企业效益据理力争。他在外电线路代维护合同签订过程中坚持维护企业利益，通过艰苦的协商，使原来总造价2.5%的取费标准降至2%，为企业每年节约10.5万元。2009年油库和地方电力部门的几项合同到期，他根据三年实际工作中发现的问题，结合国家电网局《电气设备预防性试验规程》，重新核定油库电气设备预试项目，多次与舟山电力公司洽谈、协商，最终降低了2010-2015年合同费用，为油库节约近60万元。

该同志建议电容器改造，2012年5月投入运行，功率因数从原来的0.88-0.89提高到0.95-0.97，达到了国家电网最优化的节能标准，每年为油库节约电费100多万元。

尤其在去年3月27日，他在审核油库电气设备月耗电量时，看到舟山电力局的电费结算单据5370960度电，与平时正常运行相差一倍还多。他立即与电力局电费结算单位联系，要求复核册子岛油库本月的实际用电量。在他的极力争取交涉下，当天下午电力局有关人员和他一同到岑港变、册子乡变两处电表进行核实，发现电力局将册子岛乡的用电量也加到册子岛油库的电量上，经过两天与电力局核算人员仔细核算。找回2674980度电，为企业挽回214万元的经济损失，到册子岛工作9年时间里赵宽新带领电工班为企业挽回和节约资金近壹仟多万元。

石化工作总结范文第2篇

公司每名化验员都在本职岗位上努力工作着。现将化验室工作总结如下，并对的主要工作提出一些想法，供领导参考。

一、加强生产质量管理、做好油品进出、调配质量监测工作。

1、各种油品生产质量控制放于首位。各种油品质量是公司生命的源泉，各种油品质量的好坏直接关系单位的效益和信誉。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。各种油品检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控

人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

2：，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。作为公司主营业务之一的船用燃料油调制工作，公司大量引进辅料以后，化验员总是对辅料油品的一整套指标进行科学分析，为公司油品调配提供翔实的指标依据。发现异常数据及时分析并上报，为各种油品的高质量出了一份力。多次进油作业和业务人员一道，深入出油方罐区，实际化验指标，为公司的油品质量保驾护航。

3：形成了化验室业务知识“传帮带”和氛围。新装置的投入运行，公司化验室人员和化验仪器也相应增加，人员的能力水平参差不齐，根据这一现状，我们结合每个化验员的自身特点，科学的分配他们的工作职责，做到相互配合，相互学习，相互充实，提高化验室人员的整体素质，提高化验的准确性。化验室已经形成了勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，和精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。

⒊和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。⒋在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。

三、工作计划：1.继续做好公司领导安排的化验任务，提高化验速度，提升化验质量。

石化工作总结范文第3篇

茂名石化年底环保再升级 2日从茂名石化公司获悉，作为茂名石化“碧水蓝天”计划重要项目之一，该公司目前正在建设4套脱硫脱硝装置，总投资3.76亿元，项目年底投用后，将大幅降低烟气中的硫化物与氮氧化物、粉尘含量。

茂名石化“碧水蓝天”环保计划是中国石化“碧水蓝天”环保计划的一部分。2013年7月30日，中国石化发布了“碧水蓝天”环保计划，宣布2013年至2015年期间，将投入228.7亿元，实施803个环保综合整治项目。其中，茂名石化将实施34个环保整治项目，总投资11.5亿元。

记者了解到，茂名石化近几年投入巨资加大力度抓环保，取得了显著成效。今年“五一”前，公司首次生产出国Ⅴ汽油供应珠三角地区，成为国内首家生产供应国Ⅴ汽油的炼油企业。

石化工作总结范文第4篇

公司每名化验员都在本职岗位上努力工作着。现将化验室工作总结如下，并对的主要工作提出一些想法，供领导参考。

一、加强生产质量管理、做好油品进出、调配质量监测工作。

1、各种油品生产质量控制放于首位。各种油品质量是公司生命的源泉，各种油品质量的好坏直接关系单位的效益和信誉。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。各种油品检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控

人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

2：，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。作为公司主营业务之一的船用燃料油调制工作，公司大量引进辅料以后，化验员总是对辅料油品的一整套指标进行科学分析，为公司油品调配提供翔实的指标依据。发现异常数据及时分析并上报，为各种油品的高质量出了一份力。多次进油作业和业务人员一道，深入出油方罐区，实际化验指标，为公司的油品质量保驾护航。

3：形成了化验室业务知识“传帮带”和氛围。新装置的投入运行，公司化验室人员和化验仪器也相应增加，人员的能力水平参差不齐，根据这一现状，我们结合每个化验员的自身特点，科学的分配他们的工作职责，做到相互配合，相互学习，相互充实，提高化验室人员的整体素质，提高化验的准确性。化验室已经形成了勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，和精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。

⒊和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。⒋在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。

三、工作计划：1.继续做好公司领导安排的化验任务，提高化验速度，提升化验质量。

石化工作总结范文第5篇

1 现状和问题

某石化公司为央企在地方的分公司,于2005年进行改制分流,培训机构移交地方。公司实行扁平化管理,企业层面设专职培训管理人员4名,各直属单位设置专职或兼职培训员1名。公司每年在培训上的花费近千万元,开展了形式多样的培训活动,然而,员工不愿学、技术能力不足的现象却愈加突出。主要问题如下:

1.1 学习氛围不浓

基层单位未将人才培养和培训纳入规划和日常计划;职工普遍厌学、恐学;师傅和兼职教师不愿教;单位未形成“要我学”和“常考试”的氛围,检查和考试标准不高;“四班两倒”的工作机制无法安排副班学习。

1.2 培训效果不理想

计划完成情况不理想,近三年来年度培训计划实施率不足80%,远程培训任务季度完成率最高只达到79.3%。培训内容的针对性和有效性不强。培训方式较为单一,主要以集中讲授为主。培训止于授课结束,培训转化环境不理想,同时缺乏对培训转化环节的有效跟踪与辅导。培训评估过程不完善,评估方法欠科学。

2 原因分析

影响培训有效开展和效果涉及环境、文化、价值观、体制机制、资源和执行等多方面的因素,本文主要从战略、执行和资源三个层面进行分析。

2.1 战略层面:培训理念缺乏科学的顶层设计

目前,公司的培训工作仍定位于传授知识和技能,甚至把培训当成一种福利,而未将培训纳入推动公司战略、服务企业发展和改革的范畴,培训的定位影响了培训的方向和动力[1]。培训必须与企业战略、岗位要求和个人发展三者紧密结合,方能体现其价值。

2.2 执行层面:配套机制不完善,执行不到位

2.2.1 配套机制不完善。

现有的职务晋升、职称评审、技能鉴定、绩效考核和薪酬激励等政策和制度与培训结合不够紧密,影响了培训的动力。首先,培训未作为晋升或激励的门槛;其次,经过培训能力得到提升,而个人价值未得到应有的体现和尊重;再次,员工缺乏有效的职业生涯规划,学习目标和方向不明确;最后,对意识和能力不足的员工缺乏淘汰机制。

2.2.2 培训实施不到位,影响培训本身的价值。

培训需求分析不到位,导致培训计划不准确,执行率低。实施过程存在时间缩水、学员减量、教师应付的现象。培训内容针对性不强,培训方式大多采用填鸭式教学,培训效果不理想。训后缺乏有效的转化,后续跟踪指导、检查和评估不够。

2.2.3 考核不到位。

首先是评价标准难量化,目前只能对量进行考核,缺乏对质的考核指标;其次是企业绩效考核指标设置欠合理,人才培养等对组织的贡献未设定为考核指标;最后是培训考核执行不到位,未进行经常性的检查、排名、公布和考核,从而影响了培训的氛围。

2.3 资源层面:培训资源较为缺乏

兼职教师队伍建设滞后,缺乏系统性的培训与有效管理,授课酬金标准较低,企业缺乏尊师重教的氛围,导致企业兼职教师的数量和质量均不理想。培训教材未进行整体规划和系统开发,目前缺乏培训综合管理平台,企业知识管理与经验传承亟待解决。无培训中心依托,培训基地和设施等资源欠缺。培训组织机构不完善,培训管理者队伍定员不足。培训员岗位职业晋升通道不畅,影响培训队伍的建设和工作动力。“四班两倒”的工作机制导致培训时间无保障,工学矛盾突出。

3 对策与措施

目前,安全、环保和效益成为企业生存发展的核心问题。公司生产经营水平和企业管理水平与建设绿色低碳城市型炼化标杆企业的要求还有较大差距,从严管理水平有待进一步提高。面对新的形势和要求,加大人才培训和培养的力度,大幅度提高人才队伍整体素质,是保证企业和职工可持续发展的内在要求。培训工作应主要从如下几方面进行改进:

3.1 合理定位、科学规划

3.1.1 培训工作必须服务并服从于企业发展战略。

员工培训是一项先导性、基础性、战略性的工作,应纳入企业发展规划。公司应从“建设绿色低碳城市型炼化标杆企业”这个战略出发,构建科学有效的企业培训体系,制定员工培训与发展规划。

3.1.2 培训工作必须遵从人才成长规律。

“十年树木,百年树人”,在认清人才成长和培养规律的基础上,坚持“立足当前,着眼未来”的原则,制订人才培养规划和计划,短期以提升技能、解决“安全稳定生产”问题为主,长期以培养“复合型管理人才、技术专家和工厂操作人才”为主。

3.1.3 明确培训的需求。

将企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要作为培训工作的立足点和出发点,着眼于员工和企业的共同发展,分层、分类、分岗位开展培训,激发员工学习的内在动力和潜能。

3.2 完善“目标+激励+考核”三位一体的人力资源管理体系,激发培训的驱动力

一是完善公司培训组织,成立公司教育培训工作委员会和培训专家小组,形成人人关注、齐抓共管的培训氛围。二是完善培训运行和考核机制。完善人力资源管理制度,将培训与人才引进、定岗、选拔、资格认定、晋升和激励等环节的有效结合;构建分级负责、分类实施的管理体制,发挥基层开展培训工作的积极性和主动性,增强其做好培训工作的责任感和使命感;实施《员工培训考核管理办法》,引导培训的目标和方向,确保培训规范有效;将员工个人成长和对组织的人才贡献纳入绩效和晋升的考核指标,倡导人才培养的价值理念。三是协助员工制订职业生涯规划,明确各阶段的学习目标与任务,增强员工学习的使命感。四是建立上岗认证和定期复审的机制。

3.3 加强管理,提质增效

3.3.1 抓好培训过程管理。

一是开展360度培训需求调研,采取上下结合的方式制定培训计划,确保培训计划的科学性和针对性。二是每年下达公司培训主题任务,各二级单位将日常培训与公司培训主题任务相结合,确定年度培训计划。三是做好培训项目实施的过程跟踪、指导和检查,实施抽查和抽考制度,提升培训的实施率,确保过程的合规性、有效性和高标准。四是通过领导参与、学员承诺,抓好培训成果的分享和转化,确保学以致用,提升培训的效益。

3.3.2 做好培训氛围的营造。

加大培训检查、评比和考核的力度,营造“要我学”的氛围。通过举办导师带徒签约和培训总结表彰等仪式,强化仪式感,激发员工参与培训的使命感和荣誉感。

3.4 加强资源的建设、整合与利用

3.4.1 加强培训管理者和兼职教师两支队伍建设。

规范专兼职培训管理人员的配置,明确其职责,充分发挥其在基层和公司两个层面的作用,弥补没有培训中心的缺陷。加强兼职教师队伍的建设,形成选拔、培养、入库、使用和考核的良性循环机制,积极推进领导专家授课制度。

3.4.2 打造一个平台。

建立集培训管理、学习和考试于一体的培训平台,加强学习管理、提升效率,确保培训的有效执行,同时做好知识管理、沉淀与传承。

3.4.3 建设两种资源。

在构建员工学习地图的基础上,整体规划、分步开发,形成公司完整的培训课程体系。做好培训基地设施和仿真等的规划与建设,做到学有所依。

3.4.4 做好资源开发利用。

做好内、外部培训资源的整合与利用。及时了解、掌握并运用先进的培训技术和“互联网+”技术。

培训工作是一项系统工程,必须纳入人力资源管理与开发系统进行综合设计。企业应重视人才培养,形成全员参与培训的局面,方能实现员工与企业共成长。

摘要：文章对某石化公司培训工作存在的问题从战略、执行和资源三个层面进行了分析,提出通过合理定位、完善培训体制机制、强化管理和加强培训资源建设四方面的对策。

石化工作总结范文第6篇

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。 年初车间制定了2009年HSE目标和工作计划，HSE培训计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工2009HSE责任(承诺)书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我

要安全”的自觉要求。

年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我要安全;②我的安全责任是什么;③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。

车间颁发奖品进行鼓励。

车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班“，纠正习惯性违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。

车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。

车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空间作业许可证15张，安全气分析18处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患60多处，及时发现和避免重大安全隐患20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地措施5项。对重大隐患及时进行了抢修(蒸发线漏点处理，容-1渗漏整体更换，容-2增加栏杆，油泵出入口管线重新配管，J-1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉-2增加直梯护栏等)，目前

整改已全部完成。

车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳的立即重新效验，安全阀台帐记录齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表

记录档案。

三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航

今年

8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目为全面更换DCS工业计算机控制系统，更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系统，这些危险因素给安全检修带来了困难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护和严格按照规程办理作业手续都带来困难。

为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安全。目前开口全部合格，为下一步施工打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发生

任何事故苗头，如期完成任务。

四、安全基础资料进一步完善。

车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善HSE管理基础资料，2009年对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进行职工体检。

五、存在问题与不足。