思考企业文化范文

思考企业文化范文第1篇

白银市分行课题组

2006年以来，农发行总行在全系统发起了集中开展企业文化建设的号召，这是我行改革、发展历程中的一件大事。一年多来，全行上下紧紧围绕总分行党委的统一部署，结合自身工作实际，务实、有序地开展企业文化建设，取得了较好的阶段性工作成效。本文针对我行企业文化建设的现状和存在的主要问题，在认真思考、研究的基础上，提出了一些初步的措施和建议。

一、农发行企业文化建设的现状

农发行成立10多年来，在执行国家农业产业政策、支持农村经济发展、帮助农民增收等方面发挥了积极作用，其经营方式、管理经验、机构体系、干部队伍均已日趋完善和成熟。不论在业务运营，还是内部管理方面，均已成功探索和形成了一套行之有效的管理办法和经营理念，从这一角度讲，农发行成立至今的10年，也就是深入开展企业文化建设的10年。10年来，全行上下坚持以人为本，结合各自实际，举办了大量学习培训和丰富多彩的文化活动，制定了一系列切合实际的制度办法和操作规程，“执行政策、服务大局，求真务实、团结创新，爱行爱岗、文明从业，廉洁自律、勤俭办行”已写进全体员工的行为手册，“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念也已深入人心，正在转化为员工的理想信念和自觉行动。2006年以来，全行上下着力开展企业文化建设集中推进工作，确定了不同时期的主要任务和工作重心。目前，以“五个统一”为主要标志的企业文化视觉形象识别系统已经基本建立，以

1 抓好制度建设和规范员工行为为主要内容的第二阶段的工作正在有条不紊地进行。可以说，我行企业文化集中推进工作开局良好，形势喜人。

理论界一般把企业文化建设从认知到成熟的整个过程分为五个阶段：一是混乱阶段，仅限于对企业文化基本知识的了解;二是片面阶段，尚未形成个性和统一的核心理念;三是系统阶段，能够正确认识并进行系统建设;四是实践阶段，理念转化为企业的制度、流程、策略以及员工的行动;五是省悟阶段，达到“人企合一”的理想境界。从目前的情况看，农发行应该处于系统阶段，即能够正确认识企业文化建设并全面进行系统建设的时期。

二、存在的主要问题

从企业文化建设的一般规律和农发行开展企业文化建设的具体实践看，目前我行企业文化建设主要还存在以下一些问题。

一是思想认识还需进一步提高。部分员工认为农发行作为政策性金融机构，主要承担执行国家农业金融政策的职能，单位的企业性质不够明显，没有必要开展企业文化建设;部分员工未能准确理解开展企业文化建设的目的和初衷，还未真正认识到企业文化在促进一个企业经营管理、改革发展方面所起到的重要作用。

二是实施机构还需进一步健全。目前全行尚没有成立专门组织开展企业文化建设的职能机构，各级行分担企业文化建设的部门均不统一，不利于企业文化建设长期、持续、深入地推进;同时，受基层行机构设置、人员数量、业务经营等因素的影响，在企业文化建设中存在一定忙于应付的现象。

三是配套机制还需进一步完善。各部门、全体员工参与企业文

2 化建设的氛围还没有形成，普遍的想法认为企业文化建设只是办公室、工会部门的事情，对企业文化建设的积极性不够、参与率不高，整体合力发挥得不够充分;没有建立相应的考核评价机制，没有制定各个阶段的考评标准，虽然有利于各地、各行结合实际突出特色，但也容易造成在企业文化建设上的良莠不齐。

三、认真搞好“六个结合”，扎实推进企业文化建设

通过对以上现状和问题的分析，我们认为，企业文化建设是一项长期的、系统的、综合的工程，只有与其他各项工作相互结合、共同推进，才能取得预期的、实质性的进展和成效。

(一)开展企业文化建设应与提高员工思想认识相结合 思想是行为的先导。目前农发行开展企业文化建设，一定程度上还存在员工认识不到位、行动不合拍的现象。因此，不管是开展企业文化建设哪一阶段的工作，都应随时注重统一员工的思想认识，调动大家共谋企业文化建设的积极性。一是继续引导员工提高对视觉形象识别系统建设重要性的认识。要让员工充分认识到，良好的形象是一个企业信誉和实力的外在体现。统一的装束，优雅的环境，规整的陈设，总能给来访者和客户带来赏心悦目的感受，从而自然而然地联想到农发行的综合实力和信用保障能力，增强农发行在社会各界中的可信性和知名度。同时，具有人性化的办公环境设计，也总是能在提高员工工作效率的同时，让大家切身体会到单位对于员工个人的重视和关爱程度。这就需要我们在具体的工作中因地制宜，实事求是，以对内有利于员工身心健康、对外便于为客户提供服务为出发点，克服形式主义，力戒一个“虚”字，既突出美观大方，又注重方便适用，扎扎实实开展好此项工作。二是引导大家提

3 高对制度建设的认识。制度出台的过程，也就是集思广益、发扬民主、体现员工利益的过程。要通过思想动员、征求员工意见、全员讨论修改等方式，充分调动大家参与制度建设的积极性，让员工真正以决策者和当事人的身份参与到制度的制定、修改和完善中来，使制定出来的制度真正反映员工的意愿、体现员工的利益，形成制度与员工之间“面对面”的互动格局而非“背对背”的抵触关系，增强制度本身的针对性、科学性和可操作性，减少摩擦，降低制度执行的成本。三是引导员工提高对企业文化建设作用和意义的认识。企业文化的实质是一种管理手段。要让大家认识到，促进业务健康、持续、有效发展才是企业文化建设的初衷和目的。这就需要在具体的实践中，一方面将企业文化建设与业务发展有效结合起来，搞好远景蓝图设计;一方面让大家切实享受企业文化建设带来的物质成果，如办公环境的优化、经营效益的提高、员工收入的增加等，缩小员工对企业文化建设的距离感，增强现实感和认同感。

(二)开展企业文化建设应与加强员工队伍建设相结合 员工队伍建设是企业文化建设一个重要的方面，同时，企业文化建设又赋予了员工队伍建设以更多、更新的形式和内容。一是要搞好对员工阶段性职业生涯的设计工作。对员工进行职业生涯设计是企业文化建设的一项重要内容。具体操作中，可在深入开展员工谈心活动、了解员工思想状况的基础上，针对每一位员工的个性特征和专业优势，配套以相应的工作岗位，并根据员工个人发展的实际需要进行动态调整;同时，可结合对员工短期职业生涯的设计，在全行范围内征集员工的理想信念和工作格言。进行筛选后，将既符合农发行工作特点，又富于激励作用的格言提炼出来，张贴上墙，

4 加强监督，以此达到鼓舞干劲、改进作风的目的。二是加强领导干部作风建设。企业文化是企业家的文化，是“一把手”工程，领导干部、尤其是“一把手”作风的优劣直接影响着一个单位企业文化建设的进程和效果。因此，一方面要严格落实国家和上级行有关加强领导干部作风建设的规定，一方面可根据各行实际和业务发展的需要，自行提炼改进作风建设的具体要求，并在适当的时候组织开展“作风整顿活动”。如白银市分行在实践中根据领导干部作风不实等问题提出了“八个不准”和“九个更要”，根据新业务拓展的实际在全行干部职工、特别是一线营销人员中提出了“十六个严禁”，对加强全行干部职工作风建设起到了较大的促进作用。

(三)开展企业文化建设应与精细化管理相结合

精细化管理既是一种方式，也是一种态度。农发行开展企业文化建设，还应将精细化管理的理念和措施渗透到企业文化建设当中。工作实践中，除进一步严格落实我行在精细化管理方面好的经验和做法的同时，可参照目前国际和国内通用的6S管理体系要求，即：通过“整理”，留下有用的，清除没用的，提高工作效率和质量;通过“整顿”，实现档案、资料、器材、文件的合理布局，以方便即时查找和运用;通过“清扫”，为员工提供一个优美舒适的工作环境;通过“清洁”，维持“整理、整顿、清扫”后科学、合理、规整的秩序和状态;提升“素养”，通过严格执行制度，培养员工良好的职业理想和工作习惯;保障“安全”，通过遵守安全经营规则，切实做到令行禁止、防患于未然。6S管理体系最基本的要求是一切从小事做起，再将所有的事情做精。这就需要我们在实践中将每项管理和工作责任精确、细化到每一天、每件事、每个人，不断培养员工“精

5 益取决精细、细节决定成败”的意识和良好的职业习惯，认真把各项工作做实做细，填补制度空缺，提高工作质量。

(四)开展企业文化建设应与加强考核、评价相结合 企业文化建设的成果，最终应体现在促进业务经营和各项工作有效发展上，而衡量业务经营和各项工作发展的标准，就是要通过采取科学合理的考核手段来实现。一是在对各基层行经营指标完成情况的考核上，可实施动态、理性的考核措施。即在下达考核指标时，应区别对待，充分考虑行际间存在的实际差异因素;在指标设置和赋分标准上，各行内部可根据任务完成情况和业务发展的实际需要进行动态调整，突出不同时期的工作重心;在激励措施的运用上，除将考核结果与各行的管理费用、绩效工资挂钩外，还应按照有罚有奖、奖罚对等的原则，配套以相应的奖励机制和奖励办法，注重从正面调动各基层行谋求业务发展的积极性。二是在对各基层行进行经营考核的同时，可按照“日事日毕、日清日高”的原则，通过在各行内部建立“周例会”、“月例会”制度等措施，将各部门易于量化、便于考核的指标赋于分值按期纳入考核，按期兑现奖罚，以此加强制度执行力建设，提高工作效率和质量，均衡调动全行员工的工作热情和积极性。具体实践中，白银市分行根据工作需要，结合企业文化建设进展情况，修改完善了《经营绩效考核办法》，制订了《机关部室考评细则》，动态、全面开展业务经营及工作考核，在保证全行业务均衡发展、调动员工共谋发展的积极性方面取得了较好效果。三是加强对企业文化建设本身的考核与评价。对企业文化建设成效进行考评是目前国内外通行的做法。可尝试在建立相应的考评机构的基础上，通过问卷调查、座谈会、个别访谈、本单

6 位总结等形式，分客户层、员工层、领导层三个层面，从开展的具体工作和取得的实际成效两个方面获取数据信息，对各个阶段的工作进行评价，以此规范、引导、推动企业文化建设取得实质性成效。

(五)开展企业文化建设应与保障安全经营相结合

银行业是经营高风险的行业。农发行企业文化建设的成效，还应体现在促进业务健康发展和保障各项工作安全运营上。关于这一点，可从防范信贷风险和加强安全保卫两个方面着手开展工作。一是要认真开展以防范贷款风险为核心的信贷文化建设。信贷文化是一个大的范筹，它不仅包涵银行内部物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，更为重要的是，信贷文化的形成还需通过整个社会信用体系的建立来实现。这要求我们在具体的工作中，一方面不断加强以尽职评估调查、完善办贷流程、加强贷后监管、合理调解纠纷为主要内容的信贷文化“四大支柱”建设，最大程度降低内部操作风险;另一方面，还要借助项目营销、客户调查等途径，以培植、优化客户群体为落脚点，深入企业宣传农发行信贷政策和管理规定，并通过严格落实贷后监管规定和施以必要的信贷制裁措施，不断规范和培养客户的诚实守信、合法经营意识，为我行信贷文化的建立营造良好的外部信用环境。二是加强安全保卫工作，为全行安全经营保驾护航。继续牢固树立“安全保卫无小事”的理念，严格加强枪支和寄库管理，进一步落实专、兼职安全保卫人员责任，形成有职、有权、有责、有酬的安全防范体系。此外，白银市分行在推进安全经营的过程中，严格推行重点岗位人员AB角制度和强制轮、休假制度，并将检查基层行安全保卫、库存现金及重要空白凭

7 证、IC卡管理等作为行领导及财会、内审人员下乡的例行工作长期抓好落实，对全行安全经营起到了较好的保障促进作用。

(六)开展企业文化建设应与银地、银企共同发展相结合 在追求农发行自身效益的同时，最大程度地实现社会效益和企业的经营效益，实现银地、银企“共赢”，既是由农发行可持续发展的要求决定的，同时也是由农发行政策性金融机构的性质决定的。具体工作中，一是严格按照“至诚服务、有效发展”的核心理念要求，不断改善信贷服务，适时创新金融产品，认真开展项目评估，严格进行贷后监管，切实将企业发展与农发行发展有机结合起来，建立“利益共享、风险共担”的利益联结机制，促进银企共同发展。二是通过向政府部门汇报工作、组织召开银政座谈会、邀请政府部门推介项目等形式，认真做好“两个结合”，即：将农发行信贷制度的落实与当地政府的整体规划结合起来，将农发行经营效益的提高与当地社会效益的增加结合起来，不断加强与政府部门的协调与沟通，通过发挥政府信用平台作用，切实发挥好农发行在新农村建设中的职能作用。三是经常性加强与当地银监部门、人民银行的沟通联系，随时掌握金融信息和相关政策要求，配合做好各类检查和整改规范工作，确保信贷业务和各项工作规范、稳健运营。四是加强与当地农业银行、信用社等其他金融机构的同业往来，形成互通有无、资源共享的良性格局，降低竞争成本，共建支持社会主义新农村建设的大局。 课题组成员:王自斌 王迎春

舒 伟 杨文权 李 钰

执 笔:李 钰

思考企业文化范文第2篇

企业文化对企业发展的决定性作用

企业文化是企业在为社会提供各种产品(或服务)及其过程中所表现出的物质形态和精神形态的统一体。

在原始社会后期，随着第二次社会大分工的相继完成，现代企业的雏形-手工作坊在世界各地开始兴起，企业文化便开始萌芽，并在此后的很长一段时期内始终隐藏在企业的具体运作之后，非常强而有力地左右企业的发展。所以，在这个阶段，不论是企业界还是学术界，都很少主动地对企业文化对企业的作用进行系统的研究。因而，这个时期的企业，就象没有定向设备的野战部队，经营，大多凭感性经验或简单的市场调查瞎闯;管理，不知其大，也不知其详，还不能预先知道自己未来的道路如何走，战战兢兢，生死只能顺其自然、听天由命。

这种情况持续到20世纪80年代，首先从西方企业界开始，并迅速传播到世界各地的企业界，对企业文化进行系统的研究。在中国，很多著名的企业，如海尔集团还专门设有自己的企业文化中心。经过这20来年的研究，企业文化对企业发展的导向、规范、约束、凝聚、融合等功能逐渐为人们所认识。众多的企业如著名的IBM公司、麦当劳快餐等，都从企业文化的建设中得到了巨大的收益。

企业文化有三种类型：产品主导、服务主导和综合型

从企业文化的定义上可以看出企业文化包括三种类型：一是产品主导型的企业文化;二是服务主导型的企业文化;三是综合型企业文化。这三者之间并没有明确的界限，但各自有一些特点如下。

一是产品主导型企业追求的产品质量第一，强化生产过程的细致入微的企业文化。对于制造型企业，其生存和发展之本在于技术的创新和对产品生产过程的严格把关。只有对这两者同抓并举，企业的发展才有可能。海尔是一家以生产家电产品为主的制造型企业，不但在技术创新和技术储备上领先同行，其产品的生产过程更是精细入微，海尔实施的全面质量管理法即OEC管理法和其发展史上的三次重大事件中的两件：一是“砸冰箱建立全新的质量意识”;二是“范萍事件”引发的二比八责任包干，乃至他们“日清日毕，日清日高”的员工行为规范，等等，都标志着产品主导型企业文化所强调的质量就是生命的企业文化理念。

二是服务主导型企业追求的以一流的微笑贯穿一流服务的企业文化。对于服务型企业，其生存及发展之本在于为顾客提供满意的服务，而要为顾客提供满意的服

务，首先是态度问题，所以需要始终的微笑去配套一流的服务设施和技术。例如，在20世纪30年代美国经济大萧条最严重的1930年，全美国旅馆倒闭了80%，但当时创业仅11年的希尔顿饭店于危难之中鹤立鸡群，法宝是潦而不倒时仍然坚持微笑服务、并尽其所能改善酒店的设施，始终给客人回家的感觉。

三是综合型企业追求的以一流的质量(管理)与配套的一流服务相互融合的综合型企业文化。对综合型企业而言，质量及其与管理相配套的一流服务均不可偏废。麦当劳是一家世界级的快餐店，它的企业文化可以堪称综合型企业文化的典范。在质量及其管理环节上，他们的精细让普通人咂舌：麦当劳对原料的标准要求极高，面包不圆和切口不平都不用，奶浆接货温度要在摄氏四度以下，高一度就退货。一片小小的牛肉饼要经过四十多项质量控制检查。任何原料都有保存期，生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期，过时就扔。生产过程采用电脑操作和标准操作。制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中，炸薯条超过七分钟，汉堡包超过十九分钟就要毫不吝惜扔掉，因为麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品，从而建立起高度的信用。等等，这些都保证了麦当劳一流的质量品质。

在服务方面，麦当劳对员工的言行举止和分布在世界各地的店面都作了严格的统一规定，保证了一流的质量得到配套的一流服务。正因为如此，麦当劳在录取新员工时，看重的是员工的恒心和果敢而不是才干、天赋和教育;他们的员工见面就须相互询问：“我们所做的一切是否提升了公司的形象，是否使我们的公司成为顾客首选的快餐店?”

企业文化结构的三个层次

企业文化的结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式，它表明各个要素如何联系起来，形成企业文化的整体模式。它由物质层、制度行为层和精神层三个层次组成。

企业文化的物质层是指由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。主要包括：企业生产的产品、企业创造的生产环境，企业建筑，企业广告，产品包装与设计等。这是顾客接触最直接、最广泛的部分，是锅柱模型中的锅面部分。其建设主要通过视觉识别(Visual identity)来推进，追求的是变与不变的恰当融合。

企业文化的制度行为层中的制度层主要包括企业领导体制，企业组织结构(正式组织结构和非正式组织)和企业管理制度三个方面。行为层主要包括：企业经营，教育宣传，人际关系活动，文娱体育活动中产生的文化现象。这部分主要针对企业员工，也是顾客接触较为直接、广泛的部分，是锅柱模型中的支柱部分。其建设主要通过行为识别(Behavior Identity)来推进。

企业文化的精神层包括企业精神，企业经营哲学，企业道德，企业价值观念，企业风貌等内容，是企业意识形态的总和，是企业文化较为抽象的部分，也是离顾客距离最远的部分。是锅柱模型中的支点部分。其建设主要通过理念识别(Mental Identity)来推进。

企业文化的物质层，制度行为层和精神层共同构成的锅柱模型是一种动态模型：

支点(精神层)是静止不动或移动幅度极小;柱(制度行为层)的移动必须围绕着点转;而锅面(物质层)的移动幅度较大，但必须建立在强而有力的柱的支撑和没有偏离重心基础之上，否则就会彻底倒塌、破裂。

企业文化建设两大基本原则

企业文化建设的整合性原则是指点、线、面同抓，不可偏废其一;三个层次之间还必须匹配和一致，运作还需要同步。例如，“永远的秦池”曾在中央电视台两中标王，确实注重了锅面的建设，但忽视了柱(员工的行为和制度)和点(企业理念)的建设。昙花一现委实让人叹息!而王安电脑帝国的迅速衰亡就是理念层(没有分利于民的博大胸怀)和行为制度层出了严重的问题，在眼看着就要追上甚至战胜蓝色巨人IBM时而饮恨长眠。真是成也萧何、败也萧何矣!海尔的成功则是点-线-面同步整合的结果。面--“海尔中国造”富含民族主义的广告词不但宣传了海尔，也宣传了一种要为民族增光的精神，自然宣传效果就大大超出了普通的广告词;线--日清日毕，日清日高的员工行为规范，全面质量管理等;点-“中国家电第一，世界家电一强”，“市场不变的法则就是永远在变，只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“否定自我，创造市场”的经营理念。

以人为本的原则强调企业文化建设的各个环节注重人的心理契合性。所谓心理契合性就是指企业文化建设要符合客户和员工的心理特征及其发展规律。具体对内部员工来说，企业文化的建设是招的全局观、留的艺术观、开发的慧眼观三者同时并举。对顾客来说，在购买某种产品或服务的同时，也是在购买该企业的企业文化。所以，顾客的心理契合性是企业文化建设最重要的准则之一。例如，可口可乐与百事可乐商标上的颜色大战与他们在经营业绩上的此起彼伏，两家饮料市场的巨无霸的每一次业绩的成功无一不是对顾客心理的更加契合。

企业文化的建设

企业文化建设分为构建企业文化体系、实施和监控三步。这里只是简单说说构建企业文化体系的具体步骤：第一，先点(奠基)-明确经营理念，拟定精神层。综合调查企业生产经营的大环境、小环境、产品和(或)服务的情况，如客户层及其消费习惯、消费水平。第二，后线(支撑骨架)-精神层物化成制度并规范员工的行为。调查员工与客户的心理特征及其发展规律，这是市场调查的延伸与深入，内容主要包括满意度调查，胜任特征测查，员工的选、留与开发标准及流程体系的建立等。第三，最后才是面的建设，包括企业的营销、企业形象和品牌战略的建设，其宗旨是要尽可能的强化感觉效果、特别是视觉效果，有关企业的各种认证设计也要尽可能的一致。

以上三点只是一个简单的概括，其实，一个企业的企业文化建设关键是思想意识问题，特别是企业主要领导的思想意识问题。然而有的企业领导认为企业文化比较空，不能马上解决企业面临的市场和产品问题，忽视了企业的市场和产品都是由人来创造的，而人的行动是由其思维习惯、思维方式来支配的，恰恰一个企业的企业文化对企业中人的思维习惯、思维方式产生着巨大的影响，就当然影响了这个企业的市场和产品，这是一对不可分割的因果关系。

在全球经济一体化的今天，企业的竞争的实质就是企业文化的竞争。一个企业

思考企业文化范文第3篇

今年2月，经 集团执委会讨论决定：将 与 两家企业合并，组建成全资子公司。应该说，这次合并既是两家企业自身发展过程中的客观需要，也是集团公司加快规模化发展，建立前方连锁化经营，后方产业化保障体系的必然要求，也可以说是集团公司践行科学发展观的实际行动，然而有的同志错误的认为这不是合并，是兼并，还有的同志认为合并有什么好处?针对这样的认识和疑虑，一方面有必要从正面讲清合并的意义，另一方面要通过加快企业文化的融合，转变观念，打造全新的和谐文化，以发展凝聚人心，以和谐促进发展，下面，从二个方面谈一点看法：

一、 企业现状及存在的主要问题 ⑴ 、企业现状

两个企业合并后，共有员工353人，其中外地工232人，占职工总数的65.7%，一线员工284人，占职工总数的80.4%，科室管理人员35人占职工总数的9.9%，平均年龄 岁，后勤员工35人，占职工总数的9.9%，平均年龄 岁，签长期合同的职工 人，占职工总数的 %，签中期合同的职工 人，占职工总数的 %，签短期合同的职工 人，占职工总数的 %，职工中有大专以上文化水平的 人，占职工总数的 %，有初中以下文化水平的 人，占职工总数的 %，职工中有各种中级以上专业技术职称的 人，占职工总数的 %，一线生产经营管理人员 人，原 企业员工 人，原 企业员工 人，从 两个企业员工 人，外地农民工 人。 从员工结构分析看存在以下几个特点：一是外地工多于本市工，且年龄小，短期合同多，文化水平低，二是本市工少于外地工，但年龄大，长期合同多，文化水平相对较高，三是科室管理人员，年龄偏大，且文化水平相对较高，四是一线生产经营管理人员年龄相对年轻，且文化水平相对较 ，五是企业员工身份比较复杂，来自四面八方。

⑵ 、存在的主要问题

由于企业合并后员工结构上的特点，和企业生产经营方式的多样性，分散性变化，或多或少会导致企业在管理上的难度和复杂性，其表现在：

1、原两个企业管理模式不一样会带来管理难度，造成宽严不一，管理不到位，甚至会出现漏洞。

2、部门设置重叠，人浮于事，会造成人力资源浪费，工作效率低。

3、生产、研发、物流、采购、库房、销售等环节运行流程还不规范顺畅，容易出现问题，造成职责不清，相互推诿的现象。

4、由于两个企业的文化理念差异，会出现相互看不起，不服气，甚至会影响团结和人际关系发生变化。

5、由于两个企业产生的效益不一样，所以实行的分配制度不一样，合并后企业很难统一到一个水平上，因此，可能会出现员工不理解，甚至发牢骚骂娘的现象。

解决以上这些问题，有些需要通过大量的正面宣传和灌输教育，有些则采取必要的组织手段，通过调整和健全制度，提高管理能力来加以解决。

二、 加快企业文化融合的途径和方法 ⑴、加强和谐理念的宣传教育，提高认识，增强责任感，加快企业文化融合，促进企业和谐发展，必须针对以上存在的问题认真制定整改方案。同时，要从思想教育入手，解决思想认识问题，重点要从两个方面提高认识。

1、集团公司加快规模化发展的战略需要

首先，按照上市公司规范术语表述，两家企业的合并是“新建合并企业”，而不是简简单单的合并，更不是谁兼并谁，只有了解这一点，才不会产生模糊认识。

其次，集团公司五年规划中提出四个坚持不动摇，其中第二个坚持就是坚持前方连锁化经营，后方产业化保障不动摇，而我们的合并恰恰是强化后方产业化保障的具体措施和手段。

第三，特别是从当前经济危机形势下看这次“合并”更有着很强的现实意义。

一是：通过合并可以集中两个企业产销研一体的优势，降低费用，提高产品价格竞争优势。

二是：可以集中设备、资金资源优势，压缩成本，降低费用，提高企业效益。

三是：可以集中信息资源优势，实现信息共享，有利于拓宽市场渠道，扩大市场占有率。

除了经济上的好处，优势之外，在人力资源方面也会相应的得到充实和加强。因此用发展的眼光看，合并是正确的，是必要的，是利大于弊。

2、充分认识企业文化融合的重要性和紧迫性，增强责任感 文化融合说到底就是在新公司内建立起一种和谐文化，即：以崇尚和谐、追求和谐为价值取向，融思想观念，思维方式，行为规范、道德风尚为一体，反映着人们对和谐文化的总体认识，基本理念和理想追求，和谐文化既是和谐社会的重要特征，也是中国特色社会主义文化的重要组成部分。2006年10月，党的十六届三中全会明确提出“建设以社会主义核心价值体系为根本的和谐文化，是巩固社会和谐的思想道德基础的迫切需要”。因此，搞好企业文化融合，创建和谐文化也是新公司统一广大员工思想、理念、振奋精神，形成合力的基础保障。我们经常讲，企业文化是灵魂，失去灵魂就是失去了企业核心竞争力。由于两个企业的管理模式，管理方法不同，各自企业的文化价值观都不会一样，这就需要新公司通过一定的方法手段加以整合，形成新公司统一的管理模式和文化价值观，否则各自不遵循各自的方法，各自信守各自的文化理念，那是牛蹄子、两辫子，会出现互不服气、谁也看不上谁，表面和气，心里猜疑的不和谐现象，如果我们不能尽快完成企业文化的融合，那么，企业不会走多远，因为没有凝聚力，也不会有战斗力，同时还会失去竞争，所以，我们一定要充分认清在新公司整合过程中，加快文化融和的重要性和紧迫性，增强每位共产党员，特别是党员管理人员的责任感，以成为推动企业文化融合的促进者。

3、通过发展促进和谐文化建设

科学发展观的实质是发展，离开发展就没有科学发展观，企业要和谐，社会要和谐，首先要发展，发展靠谁?发展的主体是人民群众，也就是说广大的职工是公司发展的主体。发展为了谁?发展最终还是为了人民群众，也就是说，为了提高广大员工的生活水平。所以促进和谐文化建设，必须通过发展来实现，这就是以发展凝聚人心，企业效益提高了，广大职工才能真正得到实惠，生活水平提高了心气就顺了，烦事就少了，和谐氛围就增强了，如果发展上不去，职工得不到实惠，整天愁眉苦脸，心烦意乱，不和谐的声音就会不断。反过来，和谐文化建设搞好了，会大大推动经济不断发展。能否实现新公司科学发展，关键在于我们大家是否有科学发展的理念和意识。和谐文化强调人类、社会、自然真正和谐，包涵着协调发展，均衡发展的理念。因此，加强企业文化融合，建设和谐文化有助于转变发展观念，创新发展模式，处理好各种相互关系，实现新公司全面协调可持续发展。

4、通过建设和谐文化，促进人的身心和谐，以及人际关系和谐。 和谐首先始于内心，人的身体和谐是社会和谐的基本条件，随着市场经济竞争的加剧，使人们的工作和生活节奏越来越快，人们的精神压力逐步加大，容易产生急功近利，心浮气躁的心态，遇到挫折甚至会产生怨恨，仇视的情绪，看谁都不顺眼，破罐子破摔，这些精神上的变化因素(或者说不健康因素)一旦导致极端行为，很可能影响企业和社会的和谐稳定。针对这种人的身心变化，只有通过和谐文化的熏陶和教育，可以提高人的境界，情趣，品味。有效调节人们的情感和心理，培育乐观、豁达、宽容的阳光心态，和自尊自信、理解、平和、积极向上的社会心态。还有，人的身体和谐离不开人与人之间的融洽相处。和谐企业也不是没有矛盾的，但有了矛盾和冲突如何解决，是以针尖对麦芽，还是化干戈为玉帛?和谐文化倡导以和为贵，也主张和而不同，主张人与人之间相互尊重，相互信任，相互包容，相互帮助。在实际工作中，我们有些同志对自己估价太高，与群众的评价形成反差，还有的同志只会用自己的长处比别人的短处，结果越比越觉得委屈，由此心态发生变化，牢骚越来越多，与同志的关系也渐渐出现紧张，以致影响到工作中的团结合作，儒家亚圣孟家说的好，爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。意思是说只有你首先爱人家，尊敬人家，别人才能爱你，尊敬你。由此可见，要促进人的身心和谐和人际关系的和谐，必须要加强和谐文化建设。

5、极营造和谐文化氛围，促进企业文化融合。

尽快实现企业文化融合，需要一个过程，需要我们做大量艰苦细致的工作，有句古谚语：罗马城不是一天建起来的。任何一种文化的孕育形成和发展都是一个长期积累的过程，不可能一挥而就，我们要坚持从企业的实际出发，尊重文化自身的发展规律，在广大员工中积极培育和谐精神，倡导和谐理念，营造和谐氛围。

首先要借助 集团公司下半年企业文化工作的有利时机，进一步提交广大员工对建设企业文化建设重要意义的认识，通过学习了解和掌握 企业文化的核心理念，以及围绕核心理念所展开的经营理念，并结合新的工作实际，加以广泛宣传和落实，达到熟知、熟记，并要运用到经营管理的各个环节中，融入到广大员工的思想意识中，形成人人讲企业文化，从宣传企业文化从营造企业文化的良好氛围。

思考企业文化范文第4篇

企业文化建设是企业思想政治教育的有效载体，是优化员工科学文化结构、提高综合素质的有效途径，是增强员工团结、娱乐身心健康，保持企业安全稳定的重要手段。紧紧围绕主题主线，不断加强和推动企业文化建设的发展与创新，是新时期新阶段推动企业科学发展，加快转变经济发展方式的重要组成部分。如何围绕主题主线，主动迎接企业文化建设面临的挑战，创造性发挥其作用，值得各级认真思考。

一、当前企业文化建设的现状

当前企业文化建设的短板和不足，主要表现为“五多五少”： 一是硬件多，利用少。从调研情况看，大多数企业文化硬件设施配备还是相对比较齐全，但大部分企业干部对文体器材设施一味强调要“管好”，而不是“用好”，图书室、俱乐部、活动室只有在领导检查时才打开，器材利用率不高。还有一些文体器材由于员工不会用，像架子鼓、电贝司、吉它等乐器和一些健身器材处于闲置，成了摆设。 二是设备多，保养少。许多单位文体活动设备还是比较多，但由于管理制度不完善，导致图书破损无人补缺、健身器材损坏严重无人修理、部分乐器锈渍斑斑和残损无法使用等，现有的设备资源缺乏很好的专人保养，不能有效发挥设备的应有作用。

三是员工多，骨干少。部分单位的企业文化活动氛围不浓，缺乏一支稳定的、专兼结合的文体骨干队伍来引领企业文化活动的开展。在企业文化建设过程中，没有形成挖掘、培养文体骨干，再由文体骨干来引领企业文化活动、培养新人的良好循环机制。“吹拉弹唱”成为个别有文艺特长员工的“专利”，大多数员工则游离于文娱圈外，不少员工只是打篮球、看电视、玩电脑等。

四是制度多，落实少。部分单位制定了一系列的规章制度来保障企业文化活动的开展，如每周举行一次文艺活动或体育比赛、每月更新一次黑板报、每季度与当地单位进行一次文体交流活动等等，但是由于时间紧张或者别的原因，落实的特别少，规章制度大多成了一纸空文，从而达不到预期的目的。比如，部分单位的书评、影评是几年换一次，一劳永逸，纯粹成了应付检查的摆设，失去了书评、影评本身的意义。

五是活动多，效果少。一些企业文化活动搞了不少，但活动没有与教育管理及业务工作做到有机结合，纯粹为“娱乐”而活动，不能与时俱进，缺乏新意，没能起到“寓教于乐”的作用。活动所体现的思想性、时代特征、企业特点不鲜明，直接影响了活动的应有效果。

二、当前企业文化建设的原因剖析 企业文化建设之所以出现上述问题的主要原因，可以归结为受以下“五种矛盾”的制约和限制：

一是工作任务繁重与开展文体活动需要时间投入之间的矛盾。近年来，随着企业生产任务、教育活动的不断增加，企业干部在抓政治教育、业务学习的同时还要应对各种检查、考核，工作负荷较大，许多员工也都非常希望开展各种企业文化活动缓解压力，但苦于是心有余而力不足，时间和精力很难保障。

二是员工文化需求多元化与活动形式相对单一之间的矛盾。现在的员工思想活跃，知识面宽，表现出对文化活动多样化的需求，大多数员工希望欣赏到更多更好的艺术形式，得到更高更新的娱乐享受。在调查时发现有一些员工对现在企业文化生活现状不满意，认为活动内容比较浅显、形式相对单

一、缺乏感召力、吸引力，凝聚力减弱，导致在组织各项文体活动时，一些员工参与活动热情不高，个别员工甚至是消极对待。

三是文艺骨干队伍培养慢与易流失之间的矛盾。企业员工的文化水平普遍偏低，文体方面有特长的更是凤毛麟角，许多单位花大力气培养的文体骨干，由于目前对文体骨干的保留缺乏相应的政策倾斜，员工调动频繁，致使文体骨干流失严重，“传帮带”未跟上，形成了断层。缺少了文艺骨干的组织和模范带头作用，难以调动员工参与的积极性，活动开展的难度加大，造成企业文化活动质量不高，长期在低层次徘徊。 四是员工强烈的求知欲与学习活动开展不足之间的矛盾。随着时代的进步，活到老，学到老的理念愈发深入人心。但在企业，日常的文化活动仍然停留在打篮球、看电视、玩电脑，没有发挥其应有的作用，失去了文化活动的积极意义，加大了企业文化建设的难度。

五是经费不足与硬件设施耗费高之间的矛盾。按照规定，企业必须设置学习室、图书阅览室、电脑室、棋牌室等，各类器材设施的配备也有相应的标准。但由于文化建设专项经费划拨时间长，娱乐场所费用偏低等因素影响，不可避免的出现文化设施因陋就简、量少质次的现象。

三、当前企业文化建设的几点建议

为进一步推进企业文化建设，丰富基层员工文化生活，提高员工的综合素质，笔者提出如下建议：

一是要提高“两个认识”，更新企业文化理念。要正确认识企业文化内涵。企业文化是随着企业不断的发展而产生的规范行为、促进发展的文化因素，是思想、职业道德和价值观的概括，是基层员工的一种需求，反映员工的全部精神风貌，表现出一种向上有为，而不缺乏时代感和企业特色的文化氛围。只有正确理解了企业文化的内涵，在开展企业文化活动时才能打破传统的思维定势，构建更宽泛的文化平台。要正确认识企业文化作用。企业文化活动使员工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富科学文化知识，也使企业成为凝聚员工的生活乐园和精神家园。充分认识企业文化对政治教育的深化作用、对生产工作的激励作用、对管理工作的促进作用、对员工道德情操的陶冶作用，才能更加重视企业文化的建设，加大时间与资金的投入，提高企业文化水平。要打破原有的企业文化思维定势，致力创新与时俱进的企业文化理念。开拓视野，拓宽思路，参考其他单位的文化建设，甚至国外企业文化建设，为企业文化建设提供“新思路、新方法”,不断拓展企业文化的特殊外延，开展更能吸引员工的活动，才能满足员工们日益增长的精神文化生活需要。

二是要落实“三个健全”,保障企业文化建设。要健全文体骨干的培养与保留机制。要善于发现员工文化方面的特长，加强对文艺骨干的培养，充分发挥现有文艺骨干的作用，拉动企业文化活动的开展。面对企业人员流动快、文化骨干难留的现状，应建立健全文体骨干的培养和保留机制。每逢员工调动时，可通过与员工切身利益密切相关的方面采取政策倾斜的办法，达到留住文化骨干的目的。同时鼓励他们发挥传帮带作用，尽可能将技艺传给工友，保证骨干队伍的长期可持续发展。要健全配套的企业文化设施。所谓“巧妇难为无米之炊”，有了过硬的文艺骨干队伍就一定要有与之配套的硬件设施，否则难以取得令人满意的效果。企业文化活动所需的器材、设施应根据员工需要什么、员工喜欢什么来添置和完善，而不是盲目的引进，如图书阅览室书籍可以请书店或图书市场送书进企业，由员工自行挑选;一些乐器可以根据基层文艺骨干的专长购买。要健全完善的企业文化管理制度。企业文化建设工作是一项长期的任务，必须常抓不懈。基层干部应将企业文化建设切实列入议事的日程，纳入计划，制定相对稳定的适合本单位实际的企业文化管理制度。在不断加强硬件建设管理和维护的同时，积极组织各类竞赛活动，调动员工参与企业文化活动的积极性，让每个员工都从中摄取足够的精神营养，积极创造全方位开发，全员参与的大文化环境。

思考企业文化范文第5篇

一、优秀儒商文化的概念

（一）以人为本

提到优秀的儒商文化，就不得不提到它的经商理念，那就是以人为本。培育现代企业的以人为本的精神，建设新时代现代企业核心文化，有助于让现代企业能够建立起仁者爱人的经营理念，对传承优秀儒商文化具有重要意义。综合以往时间的种种事迹看来，宜家能够坚持以人为本的企业必然能够成为一家杰出的企业。因而，他们能够从公司员工的切身利益出发，使公司内部更加有凝聚力，并且员工也能够被公司以人为本的精神感染，能够以仁爱对待身边的人。现在，我们在继承儒家文化、继承以义取利商业道德的同时，还要培养现代企业的社会责任感。现代公司必须追求利润，但是必须要权衡利益与文化精神的重要性，切记不能唯利是图，面对利益无所不为，而应该做到经世济民，担负起应有的社会责任。在儒商文化盛行的那个年代，祖先们已经用他们的双手双脚，付诸实际行动证明出，经商营商一定不能采取不义的行为。

（二）诚信经商

诚信经商，是传承儒商文化的重要行为理念。这是继承了某些商人文化的诚信经营理念，也是现代企业基本行为的基本准则。诚实和信用是现代企业生产和管理过程中必须要坚守的。和谐是社会进步的理想追求，同时也是企业文化建设的目标之一，如果缺乏道德与和谐理念，企业在现代社会中就失去了可持续发展的重要条件。在过去，商人在商业领域取得了令人瞩目的成绩，始终与商人保持着公司的诚实守信原则密不可分。显然，诚信管理是如此重要，公司可以立足在市场上靠的往往就是诚信待客。然而现在，许多现代企业的管理和生产活动已经开始出现问题，包括道德的丧失和诚信的缺失。在这种情况下，商业文化的理性元素应该得到现代企业管理的肯定、继承和激励，诚信是社会的基本准则，也应该是商业的共同准则。诚信会直接关系到公司的企业形象和商业合作客户份额。如果一个公司缺乏诚信，它只能维持经营很短的时间。因此，企业进行企业文化建设的时候必须要强调信任是企业管理成功的基本条件。这证明了现代公司只有通过诚实和守信才能赢得商场战争。因此，诚实被称为商业的灵魂，企业管理者只有对传统文化更加深入地学习，结合现代企业文化建设，同时也要倡导以诚信为本的经营理念，保持诚实守信，才能为企业在商业市场中收获成功。

二、儒商文化可供现代企业经营借鉴之处

现代企业的管理应该继承传统优秀儒商文化精神。在现代经济条件下，面对成王败寇的商业市场结构，现代企业的管理者必须时刻警惕，企业之间激烈的竞争，给企业的生存和发展带来了巨大的挑战和压力。现代企业竞争中最重要的因素是团队的合作能力。敬业奉献的职业精神，能够激励企业克服重重困难，经受住各种考验，不断探索，历练，使企业在激烈的市场竞争中百战百胜，敬业奉献的精神文化，理所当然成为企业生存发展的基础。儒商文化是一种历史文化，它包含着一种忍受苦难和痛苦的忍辱负重的态度。这种高水平的敬业精神，强调了利用权力集团参与市场竞争并坚持拥有团队意识，保证了公司的可持续发展，增强了公司管理者和员工的勤奋努力艰苦奋斗的精神，提高企业内部人员的凝聚力。现代企业面对当今复杂的商业竞争环境，必须要充分地学习优秀儒商文化，同时将优秀传统文化与现代企业文化结合起来，推动公司的“软实力”发展。

坚持“以和为贵”的经营管理策略，这有利于管理者之间的相互合作和互惠。这个策略对避免两家公司之间出现恶性的竞争，造假等违法行为，降低企业内部消耗性竞争，营造出相对比较融洽和谐的氛围具有很大的帮助。“以和为贵”的经营策略能够保障企业在激烈的竞争环境中蓬勃发展。因此，强调合作、追求、共存的和谐哲学，是企业管理不可忽视也不能随意丢弃的基本原则。现代商业管理者要想取得成功，促进企业的良性发展，必须强调对优秀儒商文化的学习，将儒商文化结合到企业的经营策略当中，实行协调管理。

结束语：

总而言之，当今社会上现代企业文化的发展是必须要结合优秀传统儒商文化的，因为传统儒商文化所具备的底蕴非常值得让现代企业管理者去借鉴学习，必须要学会取其精华去其糟粕，为企业文化的发展提供有效的助力。现代企业的商业运营，利益是放在公司发展目标重要位置的，但是，做好企业文化的建设也是同样的重要，企业管理者必须要清楚，建设好企业文化，不仅不会让企业获得的利润变少，反而能够促进企业更全面更长久地发展。学习儒商文化，建设特色现代企业文化，实现企业全面可持续发展，为核心企业文化创造更大的凝聚力。

摘要：加强企业文化建设是增强企业软实力和凝聚力的重要内容。中国自古以来优秀的传统文化博大精深,为企业文化建设提供了丰富的发展土壤。儒商文化是我国传统文化的重要组成部分,拥有丰富而且可以让后人可资借鉴的优秀文化遗产,能够经受历史长河的考验,为现代企业内部文化建设提供强有力的文化支持。在当代社会,现代企业经营者就应该努力去学习去传承仁者爱人的以人为本的经商理念,在生产经营的过程中要坚持以义取利的商业道德,在推广产品的同时要心系经世济民的家国天下情怀以及坚守诚实守信的经商行为原则,对中国特色现代企业文化建设具有重大意义。本文首先介绍优秀儒商文化的概念,再思考并提出儒商文化对现代企业经营的文化建设的帮助和可借鉴之处。

关键词：儒商文化,企业文化,文化建设

参考文献

[1] 吴芳芳.有关儒商文化与现代企业文化建设思考[J].经贸实践,2018(24):268.

[2] 王建均.儒商文化与现代企业文化建设[J].山东省社会主义学院学报,2018(01):52-57.

思考企业文化范文第6篇

【文章摘要】

企业文化其以企业自身确立的价值观为导向的思想行为规范，是企业思想政治工作的载体，能够反映企业的发展方向以及价值追求。因此，企业文化的发展建设，与企业兴衰密切相关，是企业竞争力的软实力。所以企业在发展过程中要重视企业文化的建设，将其纳入企业管理体制当中。供电企业的长久经营不在于其是垄断企业，而在于具备优秀的供电企业文化。

【关键词】

企业文化;供电公司;引领

企业文化在企业价值观的指导下形成的，具有延续性认知系统以及惯性行为方式，共同的理念可以凝聚员工的思想，使不同的员工之间可以达成共识，形成心理契约。供电企业的长久经营不在于其是垄断企业，而在于具备优秀的企业文化。随着电力市场的建立，使供电企业之间的竞争更为激烈，应该采取有效措施，提高自身的竞争力，建设优秀的企业文化。企业文化的优劣也应该有一定的标准去判断，对于不好的文化可及时进行调整。本文主要从供电企业的角度，分析企业文化的作用以及其评价体系的构成，并且对供电企业如何强化企业文化提出了几点建议。

1 供电企业文化建设概述

企业文化属于企业管理文化，并且属于组织文化，有明显的奋斗目标和与企业相适应的组织机构、管理制度。此外，企业文化还属于软实力的经济文化，它是在企业的经营过程中，结合企业的实际情况以及管理经验逐步形成的，企业文化如果没有经济活动的支撑，也就不可能形成。企业文化只有与时俱进、勇于创新，立足企业发展的实际情况，才能促进企业经济的可持续发展。企业文化在企业经营管理中有很重要的作用。对内，能够凝聚员工队伍，提高其责任心，调动起工作积极性;对外，可以为企业塑造一个良好的形象，让企业履行其社会责任，并且实现可持续发展。

对于“百年老店”的电力企业而言，应该采取有效措施，提高自身的竞争力，建设更加优秀的企业文化，从而使企业的经营发展更加顺利。供电企业文化的建设，应该不断完善科学的评价指标予以评价，对于不好的企业文化及时剔除，对于优秀的企业文化应该及时发扬，让其更好的为供电企业服务。供电企业文化建设评价指标的建立，要遵循以下原则：①整体性原则。由于供电企业的文化组成要素比较复杂，因此评价指标的设计要从大局出发，采用系统的分析方法，从各个方面选择评价指标，从而使其能够科学、全面的反应供电企业文化的特征;②可测性原则。由于企业文化的建设水平是无法直接估量的，将其逐级分解，才能更好地分析企业文化，因此评价指标中要保留定量评价指标，以便参考;③渐进性原则。供电企业文化的发展过程中，会根据企业的实际情况发生变化，因此评价指标要具有渐进性，方便综合、全面的反应供电企业文化的进展。

供电企业文化评价指标体系可分为三个方面，即管理文化、物象文化、理念文化，其具体结构如下图所示（图1）。

2 企业文化建设在供电企业中存在的问题

供电企业文化和供电企业的发展息息相关，但是在实际中，供电企业的领导或者员工因为没有清楚认识到供电企业文化的内涵，因此在思想上对其不重视，在行动上更没有明显的举措。因此导致企业文化在供电企业建设中存在很多问题。

2.1 对企业文化的认识不到位

企业文化属于一个新兴概念，引入国内的时间比较短，而且还没有得到广泛推广。因此在供电企业，很多职工长期处于生产第一线，对企业文化没有明确的概念和认识;而且很多员工对于企业文化的认识，仅局限于品牌的建设，没有考虑到企业文化其实还包括更多内涵;

企业文化对供电企业员工的整体风貌会产生很大的影响，它是文化软实力的积累。现实生活中，供电企业的企业文化是很单一的，主要通过某些公益活动或者是文体活动供人们消遣，达到凝聚人心的目的。但是这些单一的活动和企业文化的结合不够紧密，而且不能将企业文化以及企业精神彻底展示给大家;由于企业文化是无形的，人们只能在潜移默化当中受到熏陶和影响。文化是比较抽象的东西，单凭人们字面理解，有很大的难度，如责任、奉献等核心价值观，如果没有榜样的作用人们是无法理解或者实践的。因此企业要善于利用各种资源，对企业文化加以宣传。

2.2 企业文化和实际管理不符

企业文化的内涵便是塑造企业的形象和精神，并且能够对企业进行管理。但是某些供电企业认为企业文化建设和企业管理之间没有关系。这种看法是很片面的。企业文化实质上是以文化为载体，对企业进行管理的。因为供电企业的生产经营状况需要业绩予以评价，文化在其中具有凝聚企业内部力量的作用，对企业的发展以及生产效率都有很大的影响，只不过这种影响是无形的，间接体现在了生产效益当中。企业文化贯穿在供电企业经营的整个过程中，和企业变化相适应，因此应该够符合企业的现实管理经营。

2.3 企业文化缺乏个性

供电企业文化建设中，大多千篇一律，体现不出其经营特色。不同的供电企业拥有的文化背景不同，因此其管理经营模式也存在差异，不能将其他企业文化照搬引用。每个供电企业的发展都是不同的，竞争力也不同，因此供電企业应在自身经营背景下，将企业的发展目标、管理模式等予以综合考虑，从而制定独特的企业文化，更好的凝聚员工力量，提高企业的经营效益。

3 供电企业建设企业文化的建议

供电企业在建设企业文化时，要结合自身的实际情况，制定符合自身发展的企业文化，利于企业长久的发展。

3.1 加强思想政治工作

加强学习型党组织建设，提高供电企业党员干部的政治素养和业务能力;改革深化领导班子，加强对供电企业党员的选拔、培养工作，使其更好的为供电企业服务;积极宣传国网企业文化手册，对员工进行企业文化培训，提升企业的品牌形象增强企业发展的文化软实力;加强党风廉政建设，对供电企业的用人制度进行管理监督，避免任人唯亲的现象发生;以企业文化为载体，将供电企业的基本价值观落实在具体的管理工作中，保证安全生产、优质服务。

3.2 加大企业文化的宣传力度

加大企业文化的宣传力度，能够有效提高企业员工对企业文化的认知水平和能力，是企业文化得以发展的基础。供电企业之所以在文化建设上存在很多问题，是因为企业对文化的内涵没有清楚的认识，企业文化在建设过程中缺乏有力支撑，因为供电企业领导和员工的参与意识很薄弱。因此加强企业文化的宣传力度，对其内涵进行解释，能够将企业文化知识最大限度的普及到每个员工的意识当中，提高供电企业领导和员工对企业文化的认知水平，让全体员工在明确企业文化含义的基础下，充分了解企业文化建设的必要性以及重要性。

3.3 制定合理的企业文化建设规划

建设具有时代精神以及行业特色的供电企业文化，属于一个长期的系统工程。供电企业要将国网公司规定的努力超越、追求卓越的企业精神作为本企业文化建设的指导方向，弘扬以人为本、奉献社会、忠诚企业的发展理念，在此基础上制定符合供电企业应用的企业文化，不但要制定长远规划，也要有近期规划。企业文化建设规划中，要详细规定实施流程、实施原则，有效推进企业文化的建设，从而形成符合供电企业实际情况的文化建设体体系，指导企业文化建设工作顺利开展。

3.4 实行优质服务

供电企业文化品牌的建设，需要供电企业在服务中展现最好的一面。企业提供优质服务，才能在竞争激励的情况下占有一席之地，企业品牌仅仅是企业进行经营活动的一种战略手段。国家电网公司一直强调优质服务是电网公司的生命线，于供电企业而言，服务大众是企业的宗旨是供电企业的价值追求，也是其进行一切经营工作的落脚点和出发点。由于供电企业长期处于垄断地位，因为很多企业会缺乏市场竞争观念，没有强烈的服务意识。随着电力体制的改革发展，供电企业要将客户置于第一位，树立优质服务意识和竞争意识，在企业和客户之间架起沟通的桥梁，建设品牌文化，从而获得更多的客户，取得更大的经营效益。

3.5 丰富企业文化内涵

企业文化是由多种文化构成的，只有形成具有传播性的文化载体，才能使企业文化收到效益。供电企业要把企业文化建设作为工作的重点，探讨企业文化建设的新方法，从而使企业文化内涵得以丰富。可通过征文活动、知识竞赛、技术业务比赛等途径，为员工灌输供电企业文化精神，职业道德、经营理念等，提高员工的奉献意识以及整体素质。

4 结语

企业文化在企业发展过程中处于核心地位，是企业参与市场竞争的软实力。随着社会文化的不断发展，供电企业建构有自己企业特色、富有时代精神、具有创新精神的企业文化实势在必行。企业文化的建设，是一项长期过程，需要供电企业所有领导与员工的共同努力，才能够建成。因此，供电企业只有上下一条心，才能使企业文化不仅具有实用性，而且具有品牌竞争力，使供电企业自身獲得更好的发展，并且获得更大的经济效益。

【参考文献】

[1]呼功强.徐州供电公司创建企业文化示范点工作情况[J].建筑工程技术与设计.2013（11）.

[2]张彦.关于在基层供电公司企业文化落地的思考[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（10）

[3]张波.关于睢宁县供电公司构建以人为本企业文化方法的探讨[J].东方企业文化.2013（23）.