社会库存范文

社会库存范文第1篇

1.跨距、柱距：确定建筑物主要的构件位置及标志尺寸的基准线成为定位轴线，平行于厂房长度方向的定位轴线称为纵向定位轴线，垂直于厂房长度的定位轴线称为横向定位轴线。纵向定位轴线间距称为跨度，横向定位轴线间距称为柱距。 2.物料平衡：就是计算在炼钢过程中加入炉内并参与炼钢过程的全部物料和炼钢过程产生物之间的平衡关系。

3.热平衡：就是计算在炼钢过程中热量的收入与支出之间的平衡关系。 4.炉容比(V/T)：指新炉时转炉的炉膛有效容积(V)与公称容量(T)的比值(m3/T)。 5.转炉的高宽比 H/D：转炉的高宽比指炉子的高度与直径之比。

6.顶底复吹转炉炼钢法：就是利用底吹气流克服顶吹氧流对熔池搅拌能力不足(特别在碳低时)的弱点，可使炉内反应接近平衡，吹炼平稳，铁损失减少，同时又保留了顶吹法容易控制造渣过程的优点。

7.全正力矩原则：就是转炉在整个倾动过程中，合力矩M合全部位于正力矩区域内，不出现负力矩。

8.正负力矩原则：合力矩M合的极大(波峰)值和极小(波谷)值对等分布在正负力矩区域内。 9.氧流量(Q)：指单位时间通过氧枪的氧量，一般以体积流量(m3/h)表示。 10.供氧强度(B)：指单位时间转炉每公称吨位的供氧量(m3/t•min)。 11.多孔喷头的喷孔夹角：是指喷孔中心线和喷头几何中心线之间的夹角。

12.喷孔的间距(A)：是指喷头断面上喷孔出口处喷孔中心线与喷头轴线之间的距离。 13.汽化冷却烟道：一般是由无缝钢管排列围成的烟道。

14.脱水器：是湿法除尘系统中的一个重要设备，脱水过程即要去掉净化过程中形成的大量污水，又要去掉悬浮于烟气中的水雾。

15.TN法：该方法的喷射处理容器是带盖的钢包，喷吹管通过钢包盖顶孔插入钢水中，一直伸到钢包底部，以惰性气体作载体，把含有钙、碳化钙、铝等的特殊精炼粉剂吹入钢水中，有脱氧、脱硫、控制夹杂物形态等作用。

16.总图：钢铁厂内部各车间在位置上的相互关系构成联合企业(或电炉钢厂)的总平面布置图，简称总图。

17.炼钢厂的产品大纲：企业的产品计划(即钢材产品的产量、品种、产品规格等)确定了加工工序和加工设备类型，再依加工工序的要求来确定炼钢厂所应提供的铸坯或钢锭的质量与断面形状、尺寸，从而计算出按不同钢种所需供应的坯(或锭)的数量(吨)。这通常称为炼钢厂的产品大纲。

二、填空

1.转炉冶炼的收入项：开吹前首先要向炉内加入钢铁料：铁水和废钢，然后降枪吹氧，同时加入造渣料：石灰、萤石、白云石、铁皮或矿石等，以及吹炼过程中炉衬要受到侵蚀而剥落下来进入炉内。

2.转炉冶炼的支出项：开吹后首先从炉口冒出炉气，炉气中夹带着烟尘，吹炼过程中要产生一些喷溅，并且要产生炉渣，炉渣中夹带着铁珠，最后得到钢水。还有其它一些支出物。 3.公称容量它的表示方法：①以平均金属装入量(t)表示;②以平均出钢量(t)表示;③以平均炉产良坯量(t)表示。通常以②表示公称容量。 4.常用炉型：筒球形、锥球形、截锥形。

5.影响转炉炉容比大小的因素：① 炉子吨位本身的影响;② 铁水成分的影响;③ 铁水比的影响;④ 供氧强度(B)的影响;⑤ 冷却剂的影响。

6.出钢口参数包括：①出钢口位置，出钢口位置通常设在炉身与炉帽耐火材料的交界处;②出钢口倾角(β);③出钢口直径;④出钢口长度。 7.炉衬一般由永久层、填充层和工作层三层组成。

8.选择材质的原则是：耐火度(抵抗高温作用而不熔化的性能)高;高温下的机械强度高，耐急冷急热性能好;化学性能稳定;资源广泛，价格便宜。 9.水冷炉口的结构形式有水箱式和铸铁埋管式。

10.底部供气元件有三种：①喷嘴型供气元件，②砖型供气元件，③细金属管多孔塞式 11.转炉倾动力矩由空炉力矩、铁水力矩、摩擦力矩三部分组成。 12.转炉倾动机构的配置形式有落地式、半悬挂式、全悬挂式三种。 13.氧枪是由喷头、枪身和尾部结构三部分所组成。

14.氧枪喷头材质：导热性能好的紫铜锻造或铸造成型。

15.氧枪枪身为三层同心圆无缝钢管套装组成，由内向外依次为中心氧管、中层套管和外层套管。

16.氧枪各操作点标高的确定原则：最低点、吹氧点、变速点、等候点、开氧点和停氧点、最高点和换枪点。

17.氧枪冷却水系统包括输水管路、软管、氧枪三部分组成

18.氧枪更换装置主要由横移小车、横移小车传动装置及氧枪升降装置(T形块)组成。

19.氧气转炉炼钢车间的供氧系统是由制氧机、加压机、中压储气罐、输氧管、控制闸阀、测量仪器、氧枪等主要设备组成。

20.转炉烟气净化及回收重要意义是(1)防止环境污染;(2)回收煤气 ;(3)回收蒸汽;(4)回收烟尘;(5)抽风机操作的需要。

21.控制烟气空气过剩系统值的方法有：氮幕法和炉口微压差控制法。 22.未燃法烟气除尘操作工艺有全湿法、干湿结合法或全干法三种形式。 23.脱水器有重力式、撞击式和离心式三种。

24.冷挂渣炉壁(简称水冷炉壁)，按其导热能力(即可通过的热流强度)可分为普通功率，高功率和超高功率三种类型，按其结构则可分为铸管式、板式与管式水冷挂渣炉壁。 25.倾动机构有侧倾和底倾两种类型。

26.炉外精炼工艺能够完成的冶金功能有：脱气(脱氢、脱氮)，脱氧，脱硫，清洁钢液(减少非金属夹杂物，提高显微清洁度)，脱碳(冶炼低碳、超低碳钢种)，真空碳脱氧，调整钢液成分(微调与均匀最终化学成分)，调整钢液温度。

27.常用的具有电弧加热功能的精炼设备(精炼炉)有三种：ASEA-SKF钢包炉、LF型钢包炉和VAD真空加热脱气装置。

28.炉盖提升机构有电动和液压传动两种。

三、简答题

1.钢铁联合企业有哪些组成部分，大型企业具有哪些优势?

答：钢铁联合企业一般应包括炼铁、炼钢、轧钢三个主要生产部门，以及为它们服务的各种辅助生产部门和机构。

大型企业具有以下优点：

(1)生产能力大，效率高，各项经济技术指标优于中小型企业;

(2)各专业厂(车间)之间运输距离相对缩短，调度更加合理，生产周期相应缩短，单位产品的生产与运输费用降低;

(3)能合理地利用资源及本企业生产的各种副产品，开展综合利用，实现良好的环境保护，有利于做到可持续发展;

(4)有利于新技术的推广和应用，增强企业的竞争能力; (5)具有良好的生产条件，有利于劳动者的身心健康; (6)便于提升企业的科学管理水平。 2. 炼钢厂设计的目的和基本内容有哪些?

答：设计的目的是要建设新的生产厂(或车间)，扩建或改建旧有企业使之更适合国民经济发展的需要，提高产量和质量，改善生产环境。

炼钢厂设计的基本内容：

(1)车间生产规模，生产品种的基本设想或方案;

(2)厂址选择方案。包括建厂所在地区的资源情况;原材料来源与可供情况;动力、供水、燃料的供应条件与解决途径，必要时应附有供应原料与供电、水等的协议书或意向书;厂区的水文地质资料和运输条件及地形图等;

(3)建厂(车间)要求达到的经济效益和技术水平;

(4)当地的环保情况，与要求的环境质量;

(5)投资的控制数字，与劳动定员控制数字。 3.炼钢厂设计的一般程序有哪些? 答：

4.选择转炉炉型时应考虑那些基本原则? 答：选择炉型时应考虑以下几条基本原则：

①炉型应能适应炉内钢液、炉渣和炉气的循环运动规律，使熔池得到激烈而又均匀的搅拌，从而加快炼钢过程的物理化学反应;

②有利于提高供氧强度(B)，缩短冶炼时间，减少喷溅，降低金属损耗;

③新砌好的炉子的炉型要尽量接近于停炉以后残余炉衬的轮廓，减少吹炼过程中钢液、炉渣和炉气对炉衬的冲刷侵蚀及局部侵蚀，提高炉龄，降低耐火材料的消耗;

④炉壳应容易制造，炉衬砖的砌筑和维护要方便，从而改善工人的劳动条件，缩短修炉时间，提高转炉作业率。

总之应能使转炉炼钢获得较好的经济效益，优质、高产、低耗。 5.筒球型、锥球型和截锥型炉型的各自特点是什么?

答：筒球形的特点是形状简单，砌砖简便，炉壳容易制造。在相同的熔池直径(D)和熔池深度(h)的情况下，与其它两种炉型相比这种炉型熔池的容积大，金属装入量大，其形状接近于金属液的循环运动轨迹，适用于大型转炉。;锥球形的特点是，与同容量的其它炉型相比，在相同熔池深度(h)下，其反应面积大，有利于钢、渣之间的反应，适用于吹炼高磷铁水。截锥形的特点是，形状简单，炉底砌筑简便;其形状基本上能满足于炼钢反应的要求，与相同容量的其它炉型相比，在熔池直径相同的情况下，熔池最深，适用于小型转炉。 6.转炉炉壳在使用过程中要承受那些作用力?

答：①静载荷产生的应力：包括炉料、炉衬和炉壳本身等重量产生的应力;②动载荷产生的应力：包括加料，特别是加废钢和清理炉口结渣时产生的冲击力，以及炉体在倾动过程产生的巨大扭矩;③炉衬的膨胀应力：炉子受热膨胀产生巨大的热应力;④热应力：由炉壳钢板轴向和径向的温度梯度产生的应力;⑤其他应力：包括炉壳的断面改变，局部加固及加工、安装过程中产生的应力。

7.转炉倾动机构的选择原则是什么?

答：a.倾动机构应能使炉体连续正反旋转360°，并能平稳而又准确地停在任何倾角位置;b.一般大、中型转炉应具有两种以上倾动速度;c.倾动机构必须安全可靠，应避免传动机构的任何环节发生故障;d.倾动机构应能适应载荷的变化和结构变形;e.结构紧凑，占地面积少，效率高，投资少，维修方便。

8.顶吹转炉炼钢对喷头性能的要求及流股应具备的特性是什么? 答：(1)提供冶炼工艺所需的供氧量这就要求正确地设计喉口面积和确定合理的操作氧压以及合适的枪位高度;(2)在一定操作氧压和足够高的枪位下，氧流股获得较大的动能对熔池有足够地冲击能力(h冲),保证冶炼效果所需要的冲击深度(h冲)，使熔池得到激烈而又均匀的搅拌。(3)多孔喷头的流股以多个中心射向熔池，在金属熔池面上形成多个反应中心，使得反应面积大，且又不冲刷炉墙。(4)在保证有一定冲击深度h冲的前提下，尽可能采用高枪位操作。(5)化渣块，尽早去除磷、硫;(6)喷溅少，提高金属收得率。 9.多孔喷头与单孔喷头相比较有何特点?

答：多孔喷头与单孔喷头相比较，具有吹炼平稳，喷溅减少，炉口结渣少，供氧强度(B)增高，金属收得率高，冲击面积增大，导致渣中(FeO)高，化渣快，热效率高，废钢比高等优点。但是枪位比单孔喷头低(因为流股速度的衰减比单孔快)，易烧枪，从而对喷头的冷却要求更高;加工制造比单孔喷头复杂。 10.简述转炉向氧枪的传热机理?

答：氧枪接受的热量主要来自熔渣向氧枪传热，炉壁的辐射传热和飞溅金属液滴的传热。 11.氧枪升降机构的要求是什么?

答：应具有合适的升降速度并可以变速。应保证氧枪升降平稳，控制灵活，操作安全。 结构简单，便于维护。 应具有安全连锁装置。 12.氧枪升降机构设有那些安全连锁操作?

答：①当转炉不在垂直位置(允许误差土3°)时，氧枪不能下降。当氧枪进入炉口后，炉子不能做任何方向的倾动;②当氧枪下降到炉内经过氧气开、关点时，氧气能自动接通。当提升氧枪经过此点时，氧气能自动切断;③当氧气压力或冷却水压力低于给定值，或冷却水升温高于给定值时，氧枪能自动提升;④车间临时停电时有可能利用手动控制，使氧枪自动提升。

13.转炉吹炼期炉气量、温度、CO和CO2含量变化的规律。

答：在吹炼前期，熔池温度较低，铁水中的硅、锰首先被氧化，碳的氧化速度比较低，产生的炉气量比较少，炉气中CO含量相对来说比较低。随着各种元素氧化，大量放热使熔池温度升高。吹炼到中期，熔池温度大于1470℃以后出现剧烈的碳氧反应，炉气中CO含量逐渐增加，炉气量随之增加而达到最大值。到达吹炼后期，铁水中碳含量逐渐减少，脱C速度变慢，炉气量减少，炉气中CO含量亦相应减少。炉气温度随着熔池温度的不断上升而增高。由此可知，在整个吹炼过程中，炉气量、炉气温度和成分是不断变化的。 14.影响最大炉气量的因素有那些?

答：1)铁水装入量的影响。在一个炉役期内，炉役前期装入量少，产生的炉气量亦少;到炉役后期随炉衬的侵蚀，炉容扩大，装入量增加，炉气量亦增加。设计中一般按炉役后期的最大铁水装入量计算炉气量。

2)最大脱碳速度的影响：①供氧强度的影响;②加入冷却剂的影响;③喷枪孔数的影响;④枪位的影响。

15.转炉未燃法和燃烧法两种烟气成分差别在哪?

答：未燃法炉气温度较低，而且含有大量一氧化碳可以回收再利用节约能源，烟尘颗粒比较大易于尘土。燃烧法操作安全简单，但炉气温度高，含有大量的氮气和二氧化碳。 16.可燃性气体爆炸时须同时具备哪三个条件?

答： ①可燃气体和空气或氧气的混合比在爆炸极限的范围之内;②混合时的温度在最低着火温度以下，否则引起燃烧;③遇到有足够能量的火种。 17转炉除尘风机的要求是什么?

答：1)要求在调节抽风量时，其压力变化不大，同时当风机在小风量运转时不喘震;2)具有良好的密封和防爆性能;3)叶轮、外壳具有较高的抗磨性和一定的耐腐蚀性;4)机壳上应设有水冲洗或其他清灰装置;5)具有较好的抗震性。 18.铸管式水冷挂渣炉壁结构特点是什么?

答： (1)具有与炉壁所在部位的热负荷相适应的冷却能力，适用于炉壁热流强度为(0. 056～0.22)106w/m2的条件，即普通功率电弧炉热点区的热负荷;(2)结构坚固，具有较大热容量。能抗击炉料撞击和因搭料打弧以及吹氧操作不当造成的局部过热;(3)具有良好的挂渣能力，易于形成挂渣层，适应炉内热负荷变动，通过挂渣层厚度变化调节炉壁散热能力与炉内热负荷相平衡;(4)内部为管式水冷，冷却水流速度快，不易结垢。 19.变压器与电弧炉容量的匹配应考虑到那些因素?

答： (1)电弧炉仅仅作为熔化装置还是作为熔炼装置;(2)电弧炉熔炼的钢种，采用何种熔炼工艺;(3)当配用的变压器为高功率或超高功率时，电弧炉炉体结构和其他相关技术是否配套;(4)选用不同功率水平要考虑电弧炉的作业制度，是间断生产还是满负荷连续生产;(5)选用何种功率水平还要考虑到车间或建厂的供电条件。 20.电极升降机构必须满足什么要求?

答： 1.升降灵活，系统惯性小，启动、制动快。2.升降速度要能够调节。上升要快，否则在熔化期易造成短路而使高压断路器自动跳闸;下降要慢，以免电极碰撞炉料而折断或浸入钢液中。

21.钢水搅拌的目的是什么?常用的搅拌手段有那些?

答：加速添加料的熔化与均匀化，促进渣钢反应，均匀钢水的化学成分与温度。最常用的搅拌手段是钢水吹氩。

22.请述说RH和VD这两个精练工艺的相同和不同的特点。 答：RD和VD都是钢水的真空处理，相同点是都可以使大部分特殊钢脱氢、脱氧、脱除部分氮和降低，比较简单，也不需要特种高质量耐火材料。投资成本低，对于一般特殊钢来说，采用VD处理即可满足要求。RH法设备及其操作与维修都比较复杂，需要特种耐火材料和高质量电极，成本高作业率低，但生产硅钢、深冲铁、镀层板等超低碳钢种的转炉厂大多采用RH法，虽然基本投资和日常操作费用军较VD为高。 23.什么叫RH的驱动气体?它布置在RH设备的什么地点?

答：真空室下端设置两根吸引和排放钢液的上升管和下降管，钢液脱气处理时，两根管插入钢包内的钢水中，通过抽真空和在上升管下部1/3处向钢水吹人氩气等驱动气体，使钢水上下循环脱气。

24.VOD精练工艺的特点是什么?

答：在真空条件下顶吹氧脱碳，并通过钢包底部的透气砖吹氩，促使钢水混合均匀，VOD法可以冶炼低碳和超低碳不锈钢，脱碳保铬，脱气效率高，缩短电弧炉冶炼时间，降低成本，提高效益。

25.选择炉外精炼技术时，应主要考虑哪些因素? 答： 选择炉外精炼工艺，应考虑产量(及炉子容量)、钢的质量、钢种的特性以及采用炉外精炼的经济效果，其中尤以适应钢的质量要求为首要目的。有的炼钢车间为了适应多种钢的需要甚至设有两种或两种以上的炉外精炼设备。

四、计算题

1.某炼钢车间有公称容量为120t的转炉两座，良坯收得率95%，冶炼周期38min，吹氧时间15min，吨钢耗氧量取55m3/t，则车间每小时耗氧量计算如下。 答：车间平均耗氧量：

车间高峰耗氧量：

2.计算一台额定容量为150t的超高功率电弧炉所应配用变压器的额定容量。超高功率电弧炉熔化期时间取45min，实际装料量180t计算。

答：由熔化时间(熔化期)计算变压器容量。电弧炉熔化期占熔炼周期的大部分，熔化期长短主要由供电功率决定。下面是对已知装入量的电弧炉根据熔化时间要求来计算所需供电功率，即变压器的容量：

qG

P

t

cos



N

m

式中

P电弧炉用变压器额定容量，kVA;

q熔化每吨废钢料及相应的渣料并升温所需要的电量，kWh/t，

q≈410kWh/t;

G电弧炉装入量，t;(180)

tm预期的熔化时间，h;(45)

cos

熔化期平均功率因数，一般功率电弧炉取0.82～0.85，超高功率电弧炉取0.70;

变压器有功功率利用率，=0.75～0.80;(0.8)

社会库存范文第2篇

一、生产班组按工前会安排的任务，领取各种材料

二、按实际进尺领取风水管和管卡，刮板运输机配件和各类油脂

三、若地质条件变化需增加支护，须报请调度室批准在月底收尺时进行核减，并由当班安全员、调度员、现场管理人员签字作证为准

四、在使用过程中，严禁偷工减料，人为降低消耗的做法，如果发现定将严肃处理

社会库存范文第3篇

一、库存管理的意义

1.库存控制的作用

主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。

2.库存的合理控制

库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

二、如何正确理解"库存控制"

在谈到所谓"库存控制"的时候，很多人将其理解为"仓储管理"，这实际上是个很大的曲解。

传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢?库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。

为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢?以下两方面的原因是不可忽视的：

第一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。

第

二、ERP的误导，特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，企业上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为"库存管理"或者"库存控制"。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。

其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点：

第一、库存控制的根本目的。我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标(KPI)就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。

第二、库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。

社会库存范文第4篇

关 键 字：现代仓库 仓库管理 库存控制 仓库

课程特色与背景

课程背景：

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：

“该来的不来，不该来的还在进来!”

库存管理有多难?原因在哪?如何应对?

仓库设施投入对库存管理的影响如何?

仓库合理搬运的原则是什么?

仓储空间总是不够,怎么办?

如何更好地确保物品先进先出?

需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重?

卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?

买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?

JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧，如何应对?

设备的备品备件如何做备库计划?

设备的备品备件成为呆滞料后怎么处理?

“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了”

“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办?”

“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办?”

针对以上问题，特别开设了《现代仓库管理与库存控制》培训课程

通过本培训，将使学员完成从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力等专项课题进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲

第一讲.现代仓库的职能是什么?

仓库--供应链的重要节点

案例 现代仓库的运作

一.现代仓库的价值

仓库与仓储

如何提升仓库管理的价值与地位?

案例 传统仓库与现代仓库管理的区别

二.仓库与库存管理的基础是什么?

储位管理的基本方法与原则

我们没有WMS，我们怎么办?

三.仓库管理的组织地位与职能

注重物料JIT运作的环境建设

案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

四.仓库管理战略包括哪些方面?

五.保税仓库管理

案例分析

第二讲.企业仓库再规划

一.仓库规划的原则

二.物料流程再规划遵循的原则

三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

四.仓库现场管理规范

怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?

仓储管理绩效指标

第三讲.仓库设备及其应用

仓库设备的昨天、今天与明天

一.现代仓库设备

现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?

二.高效仓库管理案例评析

案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好

两家外资小企业的做法

物流新技术分享

第四讲.仓库运作与创新

一.物料JIT供应更优化

收货、入库、出库管理的最优选择

如何避免收、发货中的出错现象?

案例分析

“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办?”

二.高效拣选与分拣的方法与技巧

向生产部门的高效配、送怎么做?

案例一家电子产品制造企业仓库的看板配送

三.出货与补货的最大问题是什么?

需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门?

案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办?

四.空间即金钱，找出呆废料产生原因

呆废料处理的途径与措施

五.盘点---方法与步骤

为订货中库存控制的决策做准备?

案例

六.成本与服务水平如何权衡?

第五讲.企业库存管理与控制

库存的动态分析与管理

库存控制的关键问题

一.供给和需求变量分析

产生库存的主要源头在哪里

销售计划与预测

案例1应对需求频繁变化，我们怎么做?

案例2.客户的需求预测真的那么难做吗?点-线-面的价值与意义

案例3控制供应链下游库存水平

采购计划如何做?

供应商为什么这么不配合?

“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料?”

“我们加强供应商管理!”

“供应商凭什么让你管理?”

如何管理供应商来满足我们JIT的要求

供应商管理的方法与技巧

JIT供料怎么做?

VMI合理吗?

如何应对创新型产品的高效供货要求?

案例讨论

二.物料传统的ABC分析法与战略库存分类

在库存决策问题上，如何增加我的话语权?

企业库存的策略性分析方法

零库存本质分析

三.库存管理的内容与目标

四.库存管理的过程及要素分析

企业经营管理水平对库存管理绩效的影响

从供应链管理看库存控制

----呆料产生的原因分析与对策

案例与问题解答

五.库存成本分析

缺货产生的最大成本是什么?

不要过于依赖VMI

六.企业库存控制

需求预测分析与方法

安全库存如何计算

缓冲库存如何计算

SS与BS是二种不同的概念，它们用途有何不同?

安全库存还需要吗?

有没有安全库存的实用计算方法?

安全库存的细分与计算技巧

缓冲库存的计算方法

案例供应链的库存风险防范与库存分配方法

什么时间订货与订多少货

什么是最高库存?

什么是最低库存?

平均库存如何计算?

订货点的计算

案例经济订货批量的实用计算方法

案例分享 看扳订货与定时订货

在制品库存控制

在制品库存控制真谛?

生产计划与在线库存

如何控制生产物流的每个环节的库存

不要再盲目考核“周转率”了

七.第三方物流的管理

第三方仓储的价值与管理

八.库存的战略管理

供应链管理下的库存管理

案例战略合作，从仓库内的不良品改善开始

课程主讲

朱建农老师：

教育及资格认证：

CILT会员。

讲师经历与专长：

朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，曾任德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统公司商场技术采购经理，法国灵智集团上海精实公司采购部主任，日资上海松尾钢结构有限公司资材课副课长，中外合作上海恒德有色金属公司常务副总，中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验;曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的课程有：《精益供应链下的物流管理》、《现代仓库管理与库存控制》、《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《采购成本与采购谈判》等。

培训客户与培训风格：

朱老师曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、

雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克(SPX)、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。

朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。

课程对象

社会库存范文第5篇

服装经销商如何处理库存。每到夏末初秋，所有服装卖场的门口，几乎都会清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因只有一个：消化库存!

打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去;促销了，，既赔了本，又容易损伤品牌形象。那么服装库存如何处理呢?

A. 订货分析报表 整合款式

分析销售报表和竞争情报分析表

每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。这就是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。

平时，做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例，甚至是单开叉和双开叉的比例等;要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20款，包括它的照片，甚至是整个销售曲线;库存最大的前15款，还要分析出原因。

除了销售报表外，有一个情报表也是必须要做的，即“周竞争情报分析表”。每个店长要指定相应的人员，分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况，分析他们的促销方案，把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。派出整合高手订货。

店铺的老板一般会派出看款能力较强的人员前往订货，而这些买手往往会凭自身经验订购。其实，这是非常危险的。一个好的买手，一定要有很强的商品整合能力。

订货前，要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路，有几个系列，主题是什么，什么是主推款、形象款、基本款和促销款。

这里所谓的形象款，就是店里那些好看不好卖的衣服，一定要款多量少。一家店里如果没有形象款，气质就出不来，就没办法和竞争对手拉开视觉差异;而基本款和主推款，一般订的量都比较大;至于促销款，这是用来与对手直接竞争的，只有对销售表和情报表仔细分析后，才能订到准确的数量。

B.上货模拟订货 波段上货

让导购员模拟订货

店铺里负责订货的人与卖货的人，往往不是同一批人。而订货时间与上货时间往往相差半年。在正式上货前十天，店长要组织所有店员至少开三次会议。第一次会议，负责订购的人要与店长及几十名导购交流，告诉他们这次春夏订的是什么货品，以及主推款、形象款等情况;第二次会议，着重介绍每件产品的工艺和质量等;第三次会议，给每个导购发一张订货单，模拟订货。设一个“买手大奖”，奖金2000元。哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合，就能拿到。模拟订货后，把导购员挑选出来的前20款与订货清单对比下，如果发现半年前买手认为的好卖款，导购竟无一人选中，那就要赶紧分析原因，并提前做促销方案;如果里面有几款，导购员都看中了，可是当初订货时却订得很少，则需赶紧追单补货量大的款式提前上货

秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天挂上橱窗，提前给消费者留下印象，也可吸引一些时尚的消费者。

但是提前上货不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。所以要提前把这些款放到消费者的眼前，观察消费者的反应。在展示的时间里，要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。

如果这四项指标都非常高，就要赶紧查一下订货量够不够，如果这几项指标都很低，就要赶紧做促销方案了。

波段上货新鲜感不断

所谓波段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货，从而使营业额出现若干个高峰，例如秋装可按初秋、中秋、深秋分三次上货。

一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但是这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低，导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了，剩下的都是不好卖的货，难以调动导购员的积极性。而且这样上货容易带来单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。

社会库存范文第6篇

1、输电线路损耗：当负荷电流通过线路时，在线路电阻上会产生功率损耗。

三相电力线路的线路损耗为：

△P=△PA十△PB十△PC=3I2R

2、XXXX厂目前使用的是6kv铜芯高压铠装电力电缆

横截面积：s=70mm2

电缆电阻率=0.429Ω/km(考虑电缆直埋的潮湿环境，以及电缆存在中间盒等综合因素取值)

电缆电阻R = 电缆电阻率*长度=0.429Ω/km* 0.7Km =

0.3003Ω

根据海明选煤厂1-8月份月均使用电量情况160000kWh，按照每天洗煤7小时，每月洗煤20天计算

W=1.732*6kv*I*7*20=160000KWh

平均电流 I=110A

损耗功率为△P=△PA十△PB十△PC=3I2R

= 3*110*110*0.3003=10900.89W

月理论损耗电量为W=10900.89*7*20=1526.1kWh