生产营运总监岗位职责范文

生产营运总监岗位职责范文第1篇

二、 权利范围

三、 工作职责

直属上级：奥莱项目总经理

岗位定位：

岗位定位主要是全面负责公司的经营运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业绩，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效。

权利范围：

1、对公司的日常经营有计划权、建议权、否决权、调度权;

2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;

3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

4、对总经理决策有建议权。

工作职责：

1、制定执行公司规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程标准并监督实施。

2、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务发展需求;

3、整体负责商场各品牌的运营管理、服务规范、销售技巧、形象管理的服务监督指导落实工作。

4、负责审查提交的各种工作汇报，评估并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

生产营运总监岗位职责范文第2篇

经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。

二、管理职责：

1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。

3. 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度;

10. 负责组织对公司人员的业务培训;

11. 完成总经理临时交办的工作。

1.在总经理的授权下，全面负责公司日常经营管理工作。

2.认真执行公司的各项决议，定期向总经理汇报告企业经营管理情况。

3.按照公司确立的目标管理要求，负责制定公司经营管理计划和方案，并组织实施。

4.建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系。

5.负责公司人力资源管理，合理地开发利用人力资源，培养、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍，使之具备良好的竞争优势。

6.根据市场行情及公司的实际情况，组织制定公司整体营销计划，审批各类分项计划，并组织实施。

7.组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度，确保公司经营活动遵纪守法，严格执行上级颁布的各项管理政策，制度用管理条例。

8.拟定公司战略发展计划，报公司批准后组织实施。

9.负责召集每月工作例会和其他会议，急时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题。

10.负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象。

生产营运总监岗位职责范文第3篇

二、 权利范围

三、 工作职责

直属上级：奥莱项目总经理

岗位定位：

岗位定位主要是全面负责公司的经营运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业绩，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效。

权利范围：

1、对公司的日常经营有计划权、建议权、否决权、调度权;

2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;

3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

4、对总经理决策有建议权。

工作职责：

1、制定执行公司规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程标准并监督实施。

2、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务发展需求;

3、整体负责商场各品牌的运营管理、服务规范、销售技巧、形象管理的服务监督指导落实工作。

4、负责审查提交的各种工作汇报，评估并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

生产营运总监岗位职责范文第4篇

2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

6、综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

7、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

任职资格

1、本科及以上学历;

2、5年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先;

3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验;

4、熟悉生产工艺和生产规范，熟悉生产管理制度并能制定适合的相关制度，擅长人员管理;

生产营运总监岗位职责范文第5篇

1. 根据公司战略规划，制定/管理营销工作部署/计划，带领团队出色的完成销售目标; 2. 收集市场信息，及时准确掌握行业动态，挖掘并识别潜在商机;

3. 敦促落应收帐款的管理;

4.

5.

6.

7.

对销售团队进行培训、辅导和激励，提高团队销售能力; 对总部分公司销售团队下达经营目标并进行考核; 配合处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作; 在公司经营计划、销售策略等方面向总经理提供分析意见及具体的解决方案;

任职要求：

1、大学本科以上学历，3年以上市场营销经验;

2、具备较强的领导团队的能力、组织协调能力及市场开拓能力，丰富的谈判技巧和经验;

3、具备良好的训练辅导能力，协助完成对团队销售人员工作技能的训练和辅导;

4、具有较强的工作责任心和服务意识，结果导向意识，热情、开朗，能承受压力;

职位描述：

1、销售团队管理及项目团队管理;

2、重点客户发展及维护，及时发现新需求，客户跟进及维护;

3、产品推广及销售回款;

4、完成上级指定及配合公司其他部门工作;

5、了解相关的行业动态，有学习成长能力，不断补充新技术知识，寻找更多的销售机会;

任职要求：

1、专科以上学历，3年以上有团队管理及项目管理经验;

2、有软件或医药行业经验者优先;

3、了解数据库软件和计算机知识，能把握客户需求;

4、具有很好的洞察力和敏锐的判断力;

生产营运总监岗位职责范文第6篇

 在服务经理的直接领导下，全面负责服务部的维修业务;

 维修业务运作并对结果负责;

 负责管理的范围如下：

 机电车间主管

 钣喷车间主管

 技术主管

 机电车间

 钣喷车间

 钣喷快修

 客户处理

 工具/设备

工作职责：







 确保有好的服务车间业绩(资源的利用，生产率，效率，服务维修的质量)。 维修技师的技能培训及管理; 车间人员的工作评估和绩效管理; 配合服务经理，对服务业务的各项计划的制定和开展;严格执行相关流程(如

工艺/维修流程/质检流程等);

 负责维修技师的内部技术评定、评级工作;

 制定车间有竞争力的，以效率为导向的薪酬机制;

 良好的经营业绩和利润;

资质条件：

 较强的领导能力、沟通能力和人际交往能力;

 熟练使用常用的办公软件，具备较强的逻辑思维能力和数据分析能力;  了解车辆服务行业的现状和发展趋势;

 了解车辆工作的基本原理，具备基本的车辆维修和诊断的专业能力;  具备服务车间的运营和索赔的管理等方面的经验;

 具备基本的财务知识;

 优秀的沟通和领导技巧;

 自我激励和管理能力;

 诚信可靠的人格;

 自信，积极，影响激励别人;

 三年以上的实际驾龄。

主要权限及日常工作内容：

 服务车间(机电/钣喷车间)的日常管理(资源的利用，生产率和效率等指

标的统计，生产成本的管控，维修质量的监控流程等;

 负责服务车间的5S、安全、环保、和相关法律法规的要求;

 监控车间废弃物的处理;

 定期检查和控制车间安全防护物品、耗材、劳保用品的状态并在必要时添置;  根据维修技师的培训计划，定期组织技师参加CFMA规定的培训;  优化车间的维修工艺和流程，不断提高维修质量和维修效率;

 负责维修技师的内部技术评定和国家认证评级的工作;