施工现场维护保证措施范文

施工现场维护保证措施范文第1篇

成立以项目经理为组长的现场维护小组，成员为施工工长、器材员、保卫、管理员、民工队长。做好项目管理人员的岗位职责分工，做到各负其责，各司其责。

项目经理项目副经理施工工长施工场地材料员安全员治安综合治理项目总工安全员民工队长材料堆放封闭管理现场围档现场防火保健急救社区服务现生场活住设宿施

现场维护职责分配图

1.1.1.1.2 各施工阶段现场维护措施

1、在开工准备阶段，作好平面布置及施工道路，组织机具进场、临建搭设。及时与环卫、消防部门联系，进行环卫、消防申请。

2、基础施工阶段，对进出车辆使用封盖运输，严禁洒漏，带泥上路，对现场存土采用绿色防尘网苫盖。

3、主体施工阶段，抓好高空作业、临边及四口防护、架体搭设、建筑物内施工用电安全的各项安全管理。

4、装修阶段，做好各楼层供水、供电系统的安全维护及控制，进行各工种专业队伍交叉作业时的协调工作，注意成品保护。

5、各工种人员带有不同标志，便于区分识别，做到各就各位。工作期间严格遵守施工劳动纪律，没有施工作业任务的人员，应立即撤离施工现场。

6、在主体结构施工期间，施工外脚手架搭设完毕后，在临街一侧张挂企业承建该工程的横幅，以及安全生产宣传横幅。

7、下列位置设置明显的安全警示标志：现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯并口、孔洞口及基坑边沿。根据施工平面图和安全管理的需要，绘制施工现场安全标志平面图，根据施工不同阶段的特点，按施工阶段进行布置。

8、施工道路保证畅通，装卸货物要卸在道路的两侧，不得随意占用施工道路，进出车辆不得随意停在施工道路上，以免影响施工运输。现场设专人对施工道路进行清扫维护。

1.1.1.2 消防措施

消防架、消防桶、消防砂

逃生杆

1.1.1.2.1 灭火器材配置数量、位置

施工现场配备ABC型4kg干粉灭火器，配置原则为距离目标位置不超过15m，具体如下：

1、办公区，每60m2配置1具

2、器材库配置2具，设消防箱

3、氧、乙炔存放处配置2具，设消防箱

4、总配电箱配置2具，设消防箱，分配电箱、开关箱各配置1具

5、木工棚配置2具，设消防箱，消防大桶2个

6、伙房配置1具

7、钢筋棚(对焊机附近)配置2具，设消防箱

8、卷扬机棚配置1具

9、模板堆放场，每100m2配置2具，消防大桶2个

10、门卫室配置4具，作为机动

11、电焊机附近配置1具

12、消防器材摆放注意事项：灭火器置于临建外，有明显标志，厂家铭牌朝外摆放，悬挂高度1.5m以下以便于取用。

1.1.1.2.2 电器设备防火

1、宿舍照明一律采用低压(36V)照明。电暖气线路单独敷设，不得与照明线路混用。

2、器材库照明灯具不超过60W，开关置于库房外。

3、电器设备、电闸箱周围严禁堆放易燃品。

1.1.1.2.3 易燃、易爆品存放

1、氧气瓶与乙炔瓶应单独存放在定型的铁笼内，相距不小于5米，周围30m范围内不得有明火作业。

2、在存放化学危险品及易燃易爆物品的场所配置消防器材。

1.1.1.2.4 明火作业

1、明火作业人员需持《消防培训合格证》上岗。

2、明火作业前，作业人员到项目经理部办理《明火作业审批证》。

3、明火作业前，清理操作面内的易燃物，配备防火花飞溅的接盘。

4、明火作业后，切断电源、气源，电、气焊工具撤出操作面，不留火灾隐患。

1.1.1.2.5 消防教育培训

1、下列人员需接受消防安全专门培训，持《消防培训合格证》上岗：

2、各级专、兼职消防安全员(4含分包单位人员)

3、电工、焊工、油工、木工(含分包单位人员)

4、库管、炊事员(含分包单位人员)

5、项目经理部对分包单位有关人员进行消防培训后填写《分包单位人员消防培训会签单》

1.1.1.2.6 消防检查

1、由项目治安、消防管理人员每天对施工现场进行消防检查。

2、对检查出的消防隐患，视风险大小分别向隐患整改责任单位和责任人，下达《消防检查工作提示单》和《隐患整改通知书》，提出应采取的整改防范措施。

3、在整改期限到达时进行复查，若整改不彻底，重新下达《隐患整改通知书》，直至隐患整改完毕。

4、对拒不履行《隐患整改通知书》的责任人进行处罚。

1.1.1.3 现场保安

1、现场设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要负责人员在施工现场应当佩戴证明齐身份的证卡，其他现场施工人员也要有标识。

2、发现违法盗窃行为或其它险情，及时报警。

施工现场维护保证措施范文第2篇

施工保证书

一、施工现场安全须知

(除了以下17条外，根据实际情况另行补充)

1. 严禁在公司厂区内(以围栏或围墙为界)抽烟、喝酒，违者每人处罚人民币200元。 2.严禁未经行政部和相关对口部门同意，离开施工作业范围，擅闯无尘室或库房等重要地带，违者每次处罚人民币200元。

3.严禁乱扔垃圾、乱置物品、从高层往下扔东西，违者每次处罚人民币500元。 4.严禁私拉乱接电源，违者每次处罚人民币500元。

5. 严禁未参加工安讲习就擅自施工，违者每次处罚人民币1000元。

6. 严禁施工时不戴安全防护用具(如：安全帽等)，违者每次处罚人民币500元。 7. 严禁不用铁链或绳索固定钢瓶，违者每次处罚人民币200元。

8. 严禁私自接电或收工后不关闭电源或工具(如：切割用钢瓶等)、器材未归位、未摆放整齐，违者每次处罚人民币500元。

9. 严禁有安全顾虑的施工地点，未设立安全标志，违者每次处罚人民币300元。 10. 严禁未经同意擅自使用本厂设备或工具器材，违者每次处罚人民币200元。

11. 严禁厂商人员有不安全动作时却不听从监工或动火人员纠正劝导，违者每次处罚人民币1000元。

12. 严禁偷窃本厂物品，除责令违者赔偿本厂损失外，每次处罚人民币1000元。 13. 严禁吊车、叉车等驾驶人员违规操作，违者每次处罚人民币500元。

14. 严禁未填写《登高作业许可证》、未经行政部批准就进行高空作业，违者处罚人民币500元;情节严重的，责令停工或取消施工资格。

15. 严禁高架作业时，不按规定佩带安全带、安全绳索(必要时设置安全网)或未做好安全防护措施，违者每次处罚人民币500元。

16. 严禁未填写《动火许可证》、未经行政部批准就在一级和二级防火区域进行电焊、气焊、气割、切割、火喷、使用打火机等一切有火作业，违者处罚人民币1000元;情节严重的，责令停工或取消施工资格。

17. 严禁其它违反安全管理的行为，违者视情节轻重处罚人民币100-1000元。

注：引起事故，造成公司财产损失、人员伤亡的，按价赔偿并承担由此引起的一切法律后果。

二、施工保证书(施工承包商填写)

以上“施工现场安全须知”我已熟知，保证自觉遵守并且接受钜成新能源行政部的监督检查，如有违章我愿接受经济处罚。

施工单位名称： 单位所在地： 施工项目负责人： 身份证号： 日期： 施工人员签字： 身份证号： 日期： 施工人员签字： 身份证号： 日期： 施工人员签字： 身份证号： 日期： 施工人员签字： 身份证号： 日期： 注意：此表填好后由交给行政部备案

施工现场维护保证措施范文第3篇

1.供货方案

1.1供货保障体系

运维技术员10名，运维技术员经过专业的技术培训考试并合格。

1.1.1供货计划

我公司从供货厂家当中，优选三家设备生产软件研发为一体的公司，保证设备功能完善、产品质量都满足招标文件要求。从生产、调试、运输、到货验收、设备安装、日历天完成。

设备生产时间安排：按照订货合同内容和设备参数图纸，生产商分批次、分阶段排产，接到我公司订单后开始投产。

设备出厂调试时间安排：生产完设备交给软件工程师进行功能性调试，由厂家8名工程师和我公司4名运维技术人员一起负责调试。

设备运输时间安排：专用汽车运输，有效缩短运输时间。

到货交付时间安排：设备到达采购人指定地点后，我公司派出专业运维工程师协助采购人产品验收并做好交货验收记录和填写接收单据。

设备交付安装、调试时间安排：设备验收完毕之后，按甲方要求在指定地点，安装地基，固定设备，以及设备接电等相关工作并做好安装调试记录。

按照采购人要求进行安装作业以及注意事项：

a)按照地基施工、安装固定、接电等进行;

b)定位设备位置、电源位置、等逐步推进;

c)设备、就位安装、附属配套等穿插进行;

d)加强施工管理，对施工关键部位必须设专人负责把关，切实抓好施工调查和准备工作，发现问题及时协调解决，确保工程按期不间断进行。

e)对重点地基施工工序，设备安装，供电部分施工，详细进行技术要求，明确要求，标准、工期和工序配合等，科学地组织施工。

f)用电安全：用电电源采用专用电箱连接，保证“三相五线”安全措施，做到由安全员专门检查、专门管理、不符合用电工具一律不得使用。

g)吊装安全：必须符合吊装安全规程，严格按规程进行吊装。

h)进入现场必须按业主及施工单位的安全要求进行操作。

供货进度计划一览表

序号

项目

内容

进度

时间

1

设计设备图纸

根据采购人要求及订货合同内容设计设备参数图纸，并与采购人确认

合同签订后

1天

2

设备原材料

根据设备参数图纸准备原材料

原材料准备阶段

1天

3

准备生产

下达生产订单准备调试机床工具

生产准备阶段

1天

4

开始生产

机床切割、组装焊接、喷涂

开始生产阶段

8天

5

半成品检验

工程师根据设备参数图纸要求对半成品进行检验并做好记录

过程检验

1天

6

成品检验

对合格半成品进行精打磨并进行进行检验

成品检验

2天

7

成品功能测试

工程师对设备成品进行功能性调试，使设备达到采购人要求

成品测试

2天

8

产品包装、入库

检验和调试合格成品后，用木板包装并在侧面粘上合格证的标识，入库等待发运。

成品入库

1天

9

成品发运

根据订单的数量和交货日期开始发货

开始发运

3天

10

到货采购人验收

根据采购人要求和合同内容验收

验收完成

2天

11

设备安装

按甲方要求在指定地点，安装地基，固定设备以及设备接电等相关工作

全部完成

3天

1.1.2供货设备的质量标准、验收标准、验收手段

(1)

设备质量按采购文件和订货合同要求执行，货物的价格，按投标文件中的价格执行，所提供的设备的名称、型号、规格、技术条件、供应范围及数量、交货时间、交货地点符合招标文件及有关承诺内容要求。

(2)

全部设备采用相应标准的保护措施进行包装，并具备防湿、防潮、防震、防锈、防装卸等保护措施;如果由于设备包装不良或采用不充分、不妥善的防护措施而造成的损失，我方将承担由此产生的一切费用;在每一包装件中，有详细装箱清单，并在每件包装上标有引人注目的发货标记。

(3)

设备到采购人指定交货地点后，采购人对货物凭现状验收，在原装、原封、原标记完好无损情况下，采购人对货物的件数，外观进行验收填写验收单。

货物交货验收单

产品名称

交付数量

验收数量

验收结果

备注

合格

不合格

合格

不合格

(4)

验收货物发生短缺、损坏等问题时，我公司及时的解决问题。我公司交货时，出具设备的合格证书，设备由我公司负责现场安装调试及人员操作培训，但不解除我公司在货物质量保证期的责任。

(5)

货物的质量保修期，按我公司在投标文件中的承诺内容执行。

(6)

货物由我公司负责运输，装运过程中发生的丢失、损坏等，由我公司自行承担其经济损失。

(7)

根据采购人要求，我公司及时派出售后服务人员，给予技术指导。对不合格的设备，由我公司及时无偿更换。

1.1.3供货设备的设计、制造、安装、测试等方面采取的技术和组织措施

(1)质量保证体系

a)我公司采用ISO9001质量管理体系作为产品的质量保证。

b)首先确定项目负责人、质量工程师、计划工程师，建立完善的质量保证体系。

c)所有原材料严格按照规定及国家有关材料检验标准进行检验，所采用的材料为优质品，提供检验报告。

d)制定严格的工艺规程，明确和工序的直接责任人。

e)针对设备的主要部件，专人负责生产加工，质量工程师跟踪检查，以确保质量。设备进厂前，进行外观检查、试验等检验，并出具检验报告。

f)在组织措施上采用矩阵管理模式，即以项目经理为首的工作小组，将责任落实到个人，分别对相关部分工作的质量，进度负责，并提供现场服务培训，项目经理通过质量工作师，费用控制工程师和其它各工序的经理有效地控制工程项目的质量、进度和费用。

(2)落实安装到位，保证设备运行正常无误，做好记录。

设备安装调试记录表

编号：

安装地点：

联系人：

电话：

设备到场时间

年

月

日

安装时间

年

月

日

安装调试完成时间

年

月

日

至

年

月

日

安装调试人员：

安装调试记录：

安装情况说明：

用户签字：

其他说明：

用户签字：

备注：

(2)供货过程相关工作流程如下：

a)供货计划工作流程

供货计划

采购管理模块

协调仓储准备

采购准备

确定

库存量

确定

储备量

长期合约

采购准备

市场临时

采购准备

熟悉库存现状

采购渠道确认

编制货物储备计划

采购方式方法确认

审核与批准

按计划执行

b)厂家生产过程组织设计流程

实施

设计准备

生产要素分析

生产过程分析

专业化设置

生产布局

工艺工序

运输工序

检验工序

严格工艺纪律，防止设备的不合理使用

是否合理

否

班次组织

时间组织

是否合理

是

否

是

劳动组合

出货

QE测试

通知OQC检验

出货检验

是否需QE

量产试验

是否符合要求

通知采购

退

货

不符合

OQC执行检验

返

工

处

理

不符合

不需要

c)成品出货质检流程

d)进货检验处理流程

返工返修

返回供方

拒收

不合格

合格达标

接收入库

审核员审核

进货检验报告单

合格

IQC执行检验

IQC复检

不合格

2.供货保障措施

2.1 确认交货地点、交货时间、交货方式、运输条件

a)交货地点：招标人指定地点。

b)供货货时间：合同签订后，所有设备25日历天内供货及安装调试完毕。

c)交货方式：设备到达指定的地点后经用户检验合格方可交货。

d)运输条件：专用汽车运输，运费由我方承担。

交货记录单

交货记录单：

编号：

日期：

收货方：

发货方：

交货地点：

联络人姓名：

交货日期：

交货时间：

交货清单：

备注：

经办人：

核实人：

签名：

签名：

2.2 投标设备的质量标准及验收方式说明

a)产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

b)质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产品验收。

c)数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证、使用手册等全套技术资料。

d)安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收单。

设备验收表

编号：

日期：

设备名称

出厂编号

主要技术参数：

随机附件及数量：

随机资料：

设备调试情况：

设备验收结论：

验收人员：

备注：

部门签字：

日期：

验收负责人签字：

日期

e)完工测试

系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

f)大联调

本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

g)试运行

系统连续48小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，运行记录表移交甲方有关部门。

h)保修期

系统验收合格后开始进入保修期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。

2.3供货前保障措施

a)产品的订货必然和货款有紧密联系,充足的货款是保证订货及时的重要保障。因此要准备充足的备货资金,并做到专款专用,以确保订货。

b)订货时还要充分考虑产品的库存情况及物流情况,留有充足的回旋余地,尽量减少因异常原因导致的供货不及时。

c)订货要从正规的销售渠道或厂家指定的销售机构签订订货合同,以确保质量和进度，订货后还要及时了解产品物流进度,时刻明白产品走到了哪个地方,什么时间到达目的地,做到心中有数,并以此来指导施工产品不能按时到达时，及时通知施工人员调整施工计划,保证施工进度不受影响,避免出现停工待料的情况。

d)到货后及时运至施工现场,并指定专人进行看管,存放在安全的地方,避免风吹日晒雨淋及各种可能的破坏，货物到货后即进行外观检查,检查要和甲方相关人员一道进行,并可进行检查,做好记录。避免因此环节延误产品的上架安装调试。

e)与甲方单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向采购单位报备供货阶段情况,我们遵循以下原则:

1)在所有产品的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。

2)公司负责国内运输和支付费用、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。

3)货物收据签收日期视为实际交货日期。

4)项目现场已合同条款资料表中规定为准。

2.4验收保证措施

技术支持小组和实施小组在抵达现场后，与甲方一同组织产品验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过程,如发现货物的质量、规格或数量与合同不符,则报项目经理处理。如果检测与验收合格,则请甲方在相应产品验收表单上签字验收把具体验收流程如下:

a)产品的交付

货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否与合同相符。如果相符,则进行货物的检查,如若不符,则对不符的产品不予签收。

b)产品的检查

设备型号和数量相符,则对货物进行检查。

1)

包装外观检查

包装外观检查就是对货物的外观的完整性进行检查,看是否有破损或严重的损伤。

2)

开箱检查

打开外包装,检查货物是否完整、各种资料及配件是否齐全。

2.5 设备、工具、材料措施

a)数量保障：按物资供应数量要求投入相应设备、车辆、安防设施、工具材料及防护用品等，以保证项目正常供货、服务。

b)性能维护：加强设备管理，及时保养、检修。易损配件要常备，防止因机械故障而影响供货进度。

2.6 生产及库存管理措施

先进生产工艺的合理运用，是保障产品如期供货最直接的根本保障。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。精心组织，严格检验，确保本项目顺利实现既定的交货目标。

a)严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程序，加强质量检查力度，确保产品质量一次合格，避免因退换货而影响客户满意度。

b)努力改进生产工艺，改善生产环境及条件，提高劳动生产效率，确保产品生产库存量。

2.7 经济措施

加强资金的预算和支出管理工作，为项目的顺利进行，从资金上做好充足的准备。

3.供货质量保证措施

为了完成我公司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量，本项目特别对所有项目设备、材料、工器具，在运输、存放保管、项目实施过程等过程中，采取必要的保护措施。我司负责所有的保障措施工作。甲方配合，提供相关的协助工作。

3.1 质量监督管理措施

(1)成立专门的质量管理监督部门，指定运维技术主管为项目质量监督的负责人确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。

(2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。

(3)对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。

(4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。

(5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。

(6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。

(7)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。

(8)定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。

3.2设备出厂生产的质量控制措施

(1)把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。

(2)严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组，明确各级人员的职责。

(3)加强全体员工的生产质量意识。

(4)对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止。

(5)对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。

3.3 外购产品和材料的质量控制措施

(1)

成立专门的本设备的采购部门，对采购的整个计划负责。

(2)

制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括:项目名称、使用部位、规格、数量、时间及价格要求;合同规定的质量保证规范、标准;工程技术规范的要求;采购进度计划;运输和交货条件;质量鉴定和检查方法。

(3)

所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审。

(4)

选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。

3.4 现有主要设备和检测设施的保障措施

(1)

明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。

(2)

指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工程中的设备和检测设备的安全。

(3)

检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录确保有足够的数量和合格的质量。

(4)

对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。

(5)

明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。

(6)

对技术较强的软件系统，派遣专业的运维技术人员进行现场安装、检查和维护。

(7)

可提供的工程工器具主要有:电锤，电钻、手推车、梯子、升降机、视频监控工具、电工工具等工程安装工器具。

(8)

可提供的专业监测工器具主要有:频谱分析仪、音频测试仪、噪音探测仪、电力测量仪器、测量工具、测试软件工具、笔记本计算机、网络测试仪等检测工器具。

3.5包装、运送过程中的产品质量控制措施

(1)

在运送前，对成品进行必要包装。原产品包装符合运送要求的，可以使用原包装;否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。

(2)

根据产品类型，选用适当的运输工具。如小型产品可用小型车辆;运送至外地的成品，必须用专车运输。

(3)

在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。

3.6 到货验收时的质量控制措施

(1)

货物按照计划运送到甲方指定地点之后，甲方负责人和我司运维技术员共同接收货物并验收。

(2)

按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。

(3)

进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明书、技术资料等装箱内容。

(4)

如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收，我司负责更换或者补货，保证不影响进度。

3.7 现场存放中的货物质量控制措施

(1)项目中设备材料需要在现场存放的，要设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管，不允许露天堆放。

(2)项目部要根据实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。

3.8 施工过程中的货物质量控制措施

(1)制定完善的货物领用制度，并严格执行

(2)项目部要根据合同要求和本项目施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项项目在后续中遭受损坏。

(3)分项完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。

3.9 验收、交付之前的货物质量控制措施

(1)

设备最终检验合格后，项目部要尽快组织交付与验收。

(2)

在交付验收之前，我方责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。

3.10 工程工具及检测工器具的保护和管理措施

(1)作业工具多技术含量高，安装、调试要求严格，在输送到施工现场的过程中，需要做好必要的包装，防止造成设备表面刮花，严重的损毁。

(2)工具由公司供应部统一集中、清点，项目部逐一检查型号和核对数量，如数量多公司负责派车运送。

(3)在仓库中，预留充足的面积，用于工具的仓储、保管。避免工器具移动引起的破损、划花。

(4)仓库按照工具存储条件准备和部署。

(5)制定完善的工具仓管和领用制度。

(6)需要现场组装，安排运维技术员或原厂工程师就位安装。

(7)安装现场内，应充分考虑到工器具的拆卸、搬迁、安装等工序要求。

4.供货承诺

(招标人)：

我公司负责设备地面硬化和用电接入，确保设备正常使用。我公司保证合同商品须为全新的(包括零部件)、未使用过的，并在各方面均符合招标文件中所规定的质量标准及规格和数量，如有问题，必须更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由我公司自行负担。

特此承诺!

法定代表人(或委托代理人)：

(签字或盖章)

施工现场维护保证措施范文第4篇

1.供货方案

1.1供货保障体系

运维技术员10名，运维技术员经过专业的技术培训考试并合格。

1.1.1供货计划

我公司从供货厂家当中，优选三家设备生产软件研发为一体的公司，保证设备功能完善、产品质量都满足招标文件要求。从生产、调试、运输、到货验收、设备安装、日历天完成。

设备生产时间安排：按照订货合同内容和设备参数图纸，生产商分批次、分阶段排产，接到我公司订单后开始投产。

设备出厂调试时间安排：生产完设备交给软件工程师进行功能性调试，由厂家8名工程师和我公司4名运维技术人员一起负责调试。

设备运输时间安排：专用汽车运输，有效缩短运输时间。

到货交付时间安排：设备到达采购人指定地点后，我公司派出专业运维工程师协助采购人产品验收并做好交货验收记录和填写接收单据。

设备交付安装、调试时间安排：设备验收完毕之后，按甲方要求在指定地点，安装地基，固定设备，以及设备接电等相关工作并做好安装调试记录。

按照采购人要求进行安装作业以及注意事项：

a)按照地基施工、安装固定、接电等进行;

b)定位设备位置、电源位置、等逐步推进;

c)设备、就位安装、附属配套等穿插进行;

d)加强施工管理，对施工关键部位必须设专人负责把关，切实抓好施工调查和准备工作，发现问题及时协调解决，确保工程按期不间断进行。

e)对重点地基施工工序，设备安装，供电部分施工，详细进行技术要求，明确要求，标准、工期和工序配合等，科学地组织施工。

f)用电安全：用电电源采用专用电箱连接，保证“三相五线”安全措施，做到由安全员专门检查、专门管理、不符合用电工具一律不得使用。

g)吊装安全：必须符合吊装安全规程，严格按规程进行吊装。

h)进入现场必须按业主及施工单位的安全要求进行操作。

供货进度计划一览表

序号

项目

内容

进度

时间

1

设计设备图纸

根据采购人要求及订货合同内容设计设备参数图纸，并与采购人确认

合同签订后

1天

2

设备原材料

根据设备参数图纸准备原材料

原材料准备阶段

1天

3

准备生产

下达生产订单准备调试机床工具

生产准备阶段

1天

4

开始生产

机床切割、组装焊接、喷涂

开始生产阶段

8天

5

半成品检验

工程师根据设备参数图纸要求对半成品进行检验并做好记录

过程检验

1天

6

成品检验

对合格半成品进行精打磨并进行进行检验

成品检验

2天

7

成品功能测试

工程师对设备成品进行功能性调试，使设备达到采购人要求

成品测试

2天

8

产品包装、入库

检验和调试合格成品后，用木板包装并在侧面粘上合格证的标识，入库等待发运。

成品入库

1天

9

成品发运

根据订单的数量和交货日期开始发货

开始发运

3天

10

到货采购人验收

根据采购人要求和合同内容验收

验收完成

2天

11

设备安装

按甲方要求在指定地点，安装地基，固定设备以及设备接电等相关工作

全部完成

3天

1.1.2供货设备的质量标准、验收标准、验收手段

(1)

设备质量按采购文件和订货合同要求执行，货物的价格，按投标文件中的价格执行，所提供的设备的名称、型号、规格、技术条件、供应范围及数量、交货时间、交货地点符合招标文件及有关承诺内容要求。

(2)

全部设备采用相应标准的保护措施进行包装，并具备防湿、防潮、防震、防锈、防装卸等保护措施;如果由于设备包装不良或采用不充分、不妥善的防护措施而造成的损失，我方将承担由此产生的一切费用;在每一包装件中，有详细装箱清单，并在每件包装上标有引人注目的发货标记。

(3)

设备到采购人指定交货地点后，采购人对货物凭现状验收，在原装、原封、原标记完好无损情况下，采购人对货物的件数，外观进行验收填写验收单。

货物交货验收单

产品名称

交付数量

验收数量

验收结果

备注

合格

不合格

合格

不合格

(4)

验收货物发生短缺、损坏等问题时，我公司及时的解决问题。我公司交货时，出具设备的合格证书，设备由我公司负责现场安装调试及人员操作培训，但不解除我公司在货物质量保证期的责任。

(5)

货物的质量保修期，按我公司在投标文件中的承诺内容执行。

(6)

货物由我公司负责运输，装运过程中发生的丢失、损坏等，由我公司自行承担其经济损失。

(7)

根据采购人要求，我公司及时派出售后服务人员，给予技术指导。对不合格的设备，由我公司及时无偿更换。

1.1.3供货设备的设计、制造、安装、测试等方面采取的技术和组织措施

(1)质量保证体系

a)我公司采用ISO9001质量管理体系作为产品的质量保证。

b)首先确定项目负责人、质量工程师、计划工程师，建立完善的质量保证体系。

c)所有原材料严格按照规定及国家有关材料检验标准进行检验，所采用的材料为优质品，提供检验报告。

d)制定严格的工艺规程，明确和工序的直接责任人。

e)针对设备的主要部件，专人负责生产加工，质量工程师跟踪检查，以确保质量。设备进厂前，进行外观检查、试验等检验，并出具检验报告。

f)在组织措施上采用矩阵管理模式，即以项目经理为首的工作小组，将责任落实到个人，分别对相关部分工作的质量，进度负责，并提供现场服务培训，项目经理通过质量工作师，费用控制工程师和其它各工序的经理有效地控制工程项目的质量、进度和费用。

(2)落实安装到位，保证设备运行正常无误，做好记录。

设备安装调试记录表

编号：

安装地点：

联系人：

电话：

设备到场时间

年

月

日

安装时间

年

月

日

安装调试完成时间

年

月

日

至

年

月

日

安装调试人员：

安装调试记录：

安装情况说明：

用户签字：

其他说明：

用户签字：

备注：

(2)供货过程相关工作流程如下：

a)供货计划工作流程

供货计划

采购管理模块

协调仓储准备

采购准备

确定

库存量

确定

储备量

长期合约

采购准备

市场临时

采购准备

熟悉库存现状

采购渠道确认

编制货物储备计划

采购方式方法确认

审核与批准

按计划执行

b)厂家生产过程组织设计流程

实施

设计准备

生产要素分析

生产过程分析

专业化设置

生产布局

工艺工序

运输工序

检验工序

严格工艺纪律，防止设备的不合理使用

是否合理

否

班次组织

时间组织

是否合理

是

否

是

劳动组合

出货

QE测试

通知OQC检验

出货检验

是否需QE

量产试验

是否符合要求

通知采购

退

货

不符合

OQC执行检验

返

工

处

理

不符合

不需要

c)成品出货质检流程

d)进货检验处理流程

返工返修

返回供方

拒收

不合格

合格达标

接收入库

审核员审核

进货检验报告单

合格

IQC执行检验

IQC复检

不合格

2.供货保障措施

2.1 确认交货地点、交货时间、交货方式、运输条件

a)交货地点：招标人指定地点。

b)供货货时间：合同签订后，所有设备25日历天内供货及安装调试完毕。

c)交货方式：设备到达指定的地点后经用户检验合格方可交货。

d)运输条件：专用汽车运输，运费由我方承担。

交货记录单

交货记录单：

编号：

日期：

收货方：

发货方：

交货地点：

联络人姓名：

交货日期：

交货时间：

交货清单：

备注：

经办人：

核实人：

签名：

签名：

2.2 投标设备的质量标准及验收方式说明

a)产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

b)质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产品验收。

c)数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证、使用手册等全套技术资料。

d)安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收单。

设备验收表

编号：

日期：

设备名称

出厂编号

主要技术参数：

随机附件及数量：

随机资料：

设备调试情况：

设备验收结论：

验收人员：

备注：

部门签字：

日期：

验收负责人签字：

日期

e)完工测试

系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

f)大联调

本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

g)试运行

系统连续48小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，运行记录表移交甲方有关部门。

h)保修期

系统验收合格后开始进入保修期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。

2.3供货前保障措施

a)产品的订货必然和货款有紧密联系,充足的货款是保证订货及时的重要保障。因此要准备充足的备货资金,并做到专款专用,以确保订货。

b)订货时还要充分考虑产品的库存情况及物流情况,留有充足的回旋余地,尽量减少因异常原因导致的供货不及时。

c)订货要从正规的销售渠道或厂家指定的销售机构签订订货合同,以确保质量和进度，订货后还要及时了解产品物流进度,时刻明白产品走到了哪个地方,什么时间到达目的地,做到心中有数,并以此来指导施工产品不能按时到达时，及时通知施工人员调整施工计划,保证施工进度不受影响,避免出现停工待料的情况。

d)到货后及时运至施工现场,并指定专人进行看管,存放在安全的地方,避免风吹日晒雨淋及各种可能的破坏，货物到货后即进行外观检查,检查要和甲方相关人员一道进行,并可进行检查,做好记录。避免因此环节延误产品的上架安装调试。

e)与甲方单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向采购单位报备供货阶段情况,我们遵循以下原则:

1)在所有产品的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。

2)公司负责国内运输和支付费用、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。

3)货物收据签收日期视为实际交货日期。

4)项目现场已合同条款资料表中规定为准。

2.4验收保证措施

技术支持小组和实施小组在抵达现场后，与甲方一同组织产品验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过程,如发现货物的质量、规格或数量与合同不符,则报项目经理处理。如果检测与验收合格,则请甲方在相应产品验收表单上签字验收把具体验收流程如下:

a)产品的交付

货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否与合同相符。如果相符,则进行货物的检查,如若不符,则对不符的产品不予签收。

b)产品的检查

设备型号和数量相符,则对货物进行检查。

1)

包装外观检查

包装外观检查就是对货物的外观的完整性进行检查,看是否有破损或严重的损伤。

2)

开箱检查

打开外包装,检查货物是否完整、各种资料及配件是否齐全。

2.5 设备、工具、材料措施

a)数量保障：按物资供应数量要求投入相应设备、车辆、安防设施、工具材料及防护用品等，以保证项目正常供货、服务。

b)性能维护：加强设备管理，及时保养、检修。易损配件要常备，防止因机械故障而影响供货进度。

2.6 生产及库存管理措施

先进生产工艺的合理运用，是保障产品如期供货最直接的根本保障。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。精心组织，严格检验，确保本项目顺利实现既定的交货目标。

a)严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程序，加强质量检查力度，确保产品质量一次合格，避免因退换货而影响客户满意度。

b)努力改进生产工艺，改善生产环境及条件，提高劳动生产效率，确保产品生产库存量。

2.7 经济措施

加强资金的预算和支出管理工作，为项目的顺利进行，从资金上做好充足的准备。

3.供货质量保证措施

为了完成我公司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量，本项目特别对所有项目设备、材料、工器具，在运输、存放保管、项目实施过程等过程中，采取必要的保护措施。我司负责所有的保障措施工作。甲方配合，提供相关的协助工作。

3.1 质量监督管理措施

(1)成立专门的质量管理监督部门，指定运维技术主管为项目质量监督的负责人确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。

(2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。

(3)对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。

(4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。

(5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。

(6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。

(7)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。

(8)定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。

3.2设备出厂生产的质量控制措施

(1)把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。

(2)严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组，明确各级人员的职责。

(3)加强全体员工的生产质量意识。

(4)对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止。

(5)对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。

3.3 外购产品和材料的质量控制措施

(1)

成立专门的本设备的采购部门，对采购的整个计划负责。

(2)

制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括:项目名称、使用部位、规格、数量、时间及价格要求;合同规定的质量保证规范、标准;工程技术规范的要求;采购进度计划;运输和交货条件;质量鉴定和检查方法。

(3)

所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审。

(4)

选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。

3.4 现有主要设备和检测设施的保障措施

(1)

明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。

(2)

指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工程中的设备和检测设备的安全。

(3)

检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录确保有足够的数量和合格的质量。

(4)

对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。

(5)

明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。

(6)

对技术较强的软件系统，派遣专业的运维技术人员进行现场安装、检查和维护。

(7)

可提供的工程工器具主要有:电锤，电钻、手推车、梯子、升降机、视频监控工具、电工工具等工程安装工器具。

(8)

可提供的专业监测工器具主要有:频谱分析仪、音频测试仪、噪音探测仪、电力测量仪器、测量工具、测试软件工具、笔记本计算机、网络测试仪等检测工器具。

3.5包装、运送过程中的产品质量控制措施

(1)

在运送前，对成品进行必要包装。原产品包装符合运送要求的，可以使用原包装;否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。

(2)

根据产品类型，选用适当的运输工具。如小型产品可用小型车辆;运送至外地的成品，必须用专车运输。

(3)

在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。

3.6 到货验收时的质量控制措施

(1)

货物按照计划运送到甲方指定地点之后，甲方负责人和我司运维技术员共同接收货物并验收。

(2)

按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。

(3)

进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明书、技术资料等装箱内容。

(4)

如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收，我司负责更换或者补货，保证不影响进度。

3.7 现场存放中的货物质量控制措施

(1)项目中设备材料需要在现场存放的，要设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管，不允许露天堆放。

(2)项目部要根据实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。

3.8 施工过程中的货物质量控制措施

(1)制定完善的货物领用制度，并严格执行

(2)项目部要根据合同要求和本项目施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项项目在后续中遭受损坏。

(3)分项完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。

3.9 验收、交付之前的货物质量控制措施

(1)

设备最终检验合格后，项目部要尽快组织交付与验收。

(2)

在交付验收之前，我方责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。

3.10 工程工具及检测工器具的保护和管理措施

(1)作业工具多技术含量高，安装、调试要求严格，在输送到施工现场的过程中，需要做好必要的包装，防止造成设备表面刮花，严重的损毁。

(2)工具由公司供应部统一集中、清点，项目部逐一检查型号和核对数量，如数量多公司负责派车运送。

(3)在仓库中，预留充足的面积，用于工具的仓储、保管。避免工器具移动引起的破损、划花。

(4)仓库按照工具存储条件准备和部署。

(5)制定完善的工具仓管和领用制度。

(6)需要现场组装，安排运维技术员或原厂工程师就位安装。

(7)安装现场内，应充分考虑到工器具的拆卸、搬迁、安装等工序要求。

4.供货承诺

(招标人)：

我公司负责设备地面硬化和用电接入，确保设备正常使用。我公司保证合同商品须为全新的(包括零部件)、未使用过的，并在各方面均符合招标文件中所规定的质量标准及规格和数量，如有问题，必须更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由我公司自行负担。

特此承诺!

法定代表人(或委托代理人)：

(签字或盖章)

施工现场维护保证措施范文第5篇

2、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，项目副经理全权负责本合同段文明施工工作，并配备一名专职的管理人员进行管理。

3、尊重设计、服从监理，与业主密切配合。

4、现场建筑材料按照施工现场平面布置图指定的区域范围分类堆放，散体材料砌池筑围堆放，材料堆放整齐，做到一条线一头齐，漏天材料用彩条布覆盖。

5、现场施工人员一律佩戴工作胸卡和安全帽，遵守各项规章制度。

6、职工宿舍标准符合安全、通风、光亮及工地卫生要求，并设醒目的安全通道标志。

7、对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作;

8、严格管理职工食堂卫生，避免食物中毒。落实除“四害”措施，严禁各种害虫的滋生。

中铁十八局集团有限公司

施工现场维护保证措施范文第6篇

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有:施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划,工期目标控制,施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。

一、施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同

时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

1、工期目标

考虑到本工程的重要地理位置,因此,我单位将本工程作为企业重中之重的工程,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,因此在工期安排上,保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标,我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素,合理安排施工总体进度计划,完全响应总包的工期和进度要求,保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程,并达到总包关键节点的封闭要求,为整体工程的顺利完工做出保障。

2、施工总进度安排

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用;我们综合研究和个方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素,编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件

二、各项资源需求计划

1、技术力量投入计划

我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员,能够有效快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工技

术人员。

(1多年的技术开发和实际施工经验,使我司的产品已经系列化、标准化,在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。

(2我司现有设计人员上千人。在设计过程中若需加快进度,我司可随时增加设计人员参与该工程的设计,确保该工程的设计时间按时完成。

(3在确定中标后,我司立即开始本工程细化设计工作,同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保施工方案图按时会签。

(4投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。

(5严把设计图纸审核关,切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作,贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度,力争一次性获得通过,减少重复设计工作。

2、劳动力投入计划

由于本工程规模大、质量要求高,工期较紧等诸多因素,因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力。

(1劳动力安排

劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度 计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排: 1本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有:测量放线工、技术安装工、运输工、电焊工、电工、打胶工等。

2合同签定后,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。

3施工人员:将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工,并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程

的最高质量,并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。 (2劳动力基本要求

1遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下; 2经过专门技术培训、经考核合格,并持有相关部门认可的上岗证等; 3特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。 (3劳动力来源及安排

计划本工程施工高峰期投入劳动力100人,劳动力为我司长期的施工队伍。在需要抢工时,可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。

三、工期保障措施

1、施工进度计划的影响因素分析

本工程现场场地狭小,材料进场组织困难,现场交叉施工项目多,参建施 工的人员和单位多,影响进度的因素多,使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来,影响施工进度的因素主要有: (1施工组织影响因素

施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等,可能因种种原因出现与计划不符的现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中,我们将加强组织管理,加强内、外部协调,避免各种计划外的不利情况发生。

(2不利的施工条件影响因素 1安全、文明施工及环保方面的影响

本工程位于常德城市的中心地带,现场安全文明施工尤为重要,不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染,影响施工进度。

2周边市政道路交通管制的影响

本工程周边市政道路交通管制多,影响建筑材料运输,影响施工进度。 3现场场地狭小的影响

本工程位于城市的中心地带,现场可用临时空地狭小,现场平面布置困难,施工组织要求高,影响施工进度。

(3各专业之间交叉作业的影响

本工程设计独特、新颖,涉及专业广泛,汇集了多项新技术和智能化设施,再加上工程工期紧,造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象,协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。

2、施工总体进度计划控制分析 (1从工程管理方面分析。 1有类似工程的施工管理经验。

本工程主体为框架剪力墙结构,我司完成过一大批类似幕墙工程,锻炼和造就了一大批幕墙安装管理人员。有丰富的类似工程施工管理经验,总结形成了一整套框架幕墙施工管理方法。为本工程的顺利完工奠定基础。

2项目组织机构高效。

我公司将委派公司最有经验的一级建造师为现场项目经理,拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才,有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下,整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力,不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题,更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用,保证了施工进度的顺利实现。

3对工程了解深入,制定合理可行的施工施工组织设计。

投标过程中,公司上下高度重视,组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中,拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入,对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究,已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析,对可能遇到的困难有充分把握,制定了合理可行的实施方案,保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。

4我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场施工情况对计 划进行及时的动态调整,建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一条线路层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制定、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。

(2从施工组织方面分析。 1分区分段组织施工,“化大为小”。

本工程体量大,要求的施工资源多。我们根据幕墙的型式划分成两个区域进行组织施工,每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工;这样将大工程划分为了“小工程”,体现了施工进度计划的合理性。

2流水施工,资源分配相对均匀。

在施工组织上,我们采用流水施工的方法,统筹安排时间,使整个工程的资源分配相对均匀,进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

3程序协调,穿插安排合理。

在施工程序上,是以土建的施工进度为基础,合理的安排各个区域的幕墙施工,做到互不影响;在后期各个专业同时进行交叉施工时,协商好各自的施工作业面,做到各自施工,共同完工。

(3从资源保障方面分析。 1资金: 在本工程资金使用方面单开账户,真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限,而工程需要资金周转时,我公司有足够的能力承担。

2劳动力资源方面:

本工程体量大,同时开工面积大,施工分区段多,工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍,并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序,在劳动力保证方面可谓万无一失;对于分包单位的人力资源,我们将协助业主从招标阶段即进行考察,并从源头上加以保证。

3物资资源方面: 由于市场具有很大的风险,我们在物资资源配置方面,预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验,与多个材料供应商有长年供需协议,具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境,制定详细的现场交通组织方案,确保物资运至现场。

4在机械配置与维护方面: 我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司,并具有相当数量的中高级专门技术人员,可保证本工程的机械使用安全和有效。

3、施工进度计划的组织保障措施

为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:主要主干人员参与投标工程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。为确保本工程进度,成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机

构。

1本工程执行项目经理负责制,并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报,并且分工明确,对工程的重点和难点,把握准确,质量的控制点清晰。

2按工程施工组织计划,分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以客户为中心,严格按施工组织计划来施工”的原则,科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。

3每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况,及时、准确召开有关人员会议,协调解决问题。

4在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。

5加强组织管理,配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

6施工现场人员必须按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班作业。

7项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理支持,业主指定 专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。

8严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场有足够的超前用量,不因材料供应不及时而延误安装。

9工程进度分析:计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。

10施工任务指令原则上由项目经理签发,主要针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

11业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。

12项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。

13严格按有关施工规范进行施工,杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面,设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差,力求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料,轴线标高,避免因调整安装面影响进度计划的落实。

14切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保证工作,解决好员工的生 活福利,使员工无后顾之忧,充分发挥员工的生产潜能,加快施工进度。 15依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间安排上留有一定余地,确保施工总目标(合同工期的实现。

16每月25日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。每月25日向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。

4、施工进度计划的技术保障措施

“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。最好详尽的技术准备工作,确保技术先行。

(1设计阶段

在确定中标后,我司立即开始本工程深化设计工作,由设计总负责人带领,组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程

的深化设计,设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通,同时配备与som有合作经验的技术翻译随时沟通,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保深化设计按时、保质完成。

(2设计阶段进度计划表

深化设计安排根据工程进度要求进行,以保证加工和安装周期。 (3设计保证措施

1在确定中标后,我司立即开始本工程细化设计工作,同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保施工方案图按时会签。

2投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。

3严把设计图纸审核关,切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作,贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度,力争一次性获得通过,减少重复设计工作。

4投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。我司将按照本工程的特点,将设计小组按楼划分成几个设计小团队,分别负责各个楼的设计工作,确保工作的同时开展,保证设计的质量和周期。

5采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计,通过网络设计,可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组,构筑无障碍的信息交流平台。

6多年的技术开发和实际施工经验,使我司的产品已经系列化、标准化,在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。

7在设计过程中若需加快进度,我司可随时增加设计人员参与该工程的设计,确保该工程的设计时间按时完成。

8在本工程设计和施工中,将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势,采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术,大型管材相贯线多维数控切割技术、激光(全方位仪测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术和ERP管理软件系统,制定和实施最优化的施工方案。

5、施工进度计划的材料保障措施

(1在图纸会审并经业主确认后,立即进行主要材料提料和采购工作。 (2本工程主材,全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购,不仅能保证材料的质量,而且能保证材料的供货周期。

(3合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等,按质、按量、如期地满足现场施工需要,保证施工正常、高速进行。

(4编制详细的需用量计划和采购计划,严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作,确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。

(5根据详细的需用量计划,以满足甲供材料设备可靠、有序到场,方便工程施工,保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息,协助业主做好准备、材料供应工作。

(6按定额计划使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

(7若有必要我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时回厂加工。

(8用于材料采购的款项保证专款专用,不因货款问题影响材料的供货时间,为材料的及时供应提供有力保障。

(9为确保工期顺利完成,我公司编制详细的物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位,负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理,以保证施工进度对工程材料的需求。

四、确保工期的夜间施工保障措施

由于本工程工程意义重大,工期紧,施工进度计划受周边环境影响的因素多,在一般情况下,幕墙施工不在夜间进行,但如果出现特殊情况需要进行抢工,我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题,并制定了相关的保障措施,确保在出现夜间施工时,能够有条不紊,有序施工。在需要进行夜间施工时,我司将提前向总包和监理报告,经允许后方可进行夜间施工。

1、夜间施工的组织保障措施

(1项目经理部成立由项目经理担任组长,工程总工、设计负责人为副组长,项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组,组织夜间施工。明确分工和责任,加强整体协调,合理调配人力、物力、财力,确保工程按工期及质量要求进行。

(2根据总进度计划,合理编制夜间施工计划,定期组织项目夜施领导小组,分析夜间施工进度完成情况,总结和分析原因,并制定相应措施,弥补滞后的工期。

(3夜间施工的重点是组织建筑材料进场,确保白天施工的建筑材料充足,在夜间施工期间,将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层,保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆,提前一周排好计划,合理组织好资源,劳动力进行施工。

(4夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业,但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。

2、夜间施工的劳动力保障措施

根据夜间施工进度计划,逐季、月作出劳动力使用计划,加大劳动力投入,组织三班倒施工的劳动力,保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育,降低人为因素引起的噪声污染。提高施工人员的环保意识。

3、夜间施工的施工照明保障措施

1施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

2施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯,用于整个施工现场夜间照明。 3现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。 4)现场在邻边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯， 并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。 5)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

4、夜间施工的技术保障措施 (1)搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合 理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的 循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工 序施工的工期与质量。 (2)提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与 设计单位联系解决，避免耽误施工。 (3)提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序， 准确掌握本工程要求的标准与程序。 (4)提前做好各分项工程

夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验 收和转入下道工序。 (5)加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的 施工进度。 (6)对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可 行的经验。 (7)夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题， 避免影响夜间施工进度。

5、夜间施工的扰民保障措施 (1)提前做好扰民安抚工作，现场围墙门口道口等显要位置张贴夜间施 工公告; (2)协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单 位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理 地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。