人力资源部们规章制度范文

人力资源部们规章制度范文第1篇

人力资源管理制度

第一章 总则

一、为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

二、本制度各个章节分别适合用于所有甘肃省农垦建筑工程公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章 招聘

三、招聘原则

招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。

四、手续办理

各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，由部门分管领导对人力资源的需求上报至人力资源部，人力资源部对人员需求情况进行必要的调查，识别岗位空缺，并及时向总经理审批。

五、招聘渠道

员工的招聘方式主要有两种，即内部招聘和外部招聘。内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现;外部招聘主要通过网络、人才交流会和推荐等方式实现。

六、招聘甄选

应聘人员必须提交完整的个人资料，交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本(如会计证)，所有应聘人员必须提供个人简历、健康情况说明。

七、招聘条件要求

根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。

八、面试环节

1、人力资源部组织初试;

2、初试通过者，由人力资源部专职人员会同有关部门经理进行复试;

3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试(本环节可与二环节合并执行);

4、复试通过者，可办理试用手续。

第三章 试用期员工管理

九、目的与适用范围

1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时确保新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。

2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为6个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用期员工的具体表现共同决定试用期。

3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。

十、新员工报到手续办理

1、交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本(如会计证)，并收存上述相关证件复印件各一份;

2、一寸彩色免冠近照2张;

3、体检合格证明;

4、为新员工建档，并录入员工电子档案。 十

一、对新员工的入司介绍

1、人力资源部对新员工开展入司简单培训，方可到用人部门报到;

2、用人部门经理指定入职指导人协助新近员工熟悉部门工作、介绍新员工给部门其他员工。

十二、试用工有关规定

1、凡新员工入职均有6个月的试用期，对于试用期间不能达到要求的人员，可适当延长试用期;

2、新员工试用期间，如不能胜任岗位或者公司要求，其部门经理应及时向人力资源部门提交终止试用的书面资料，经核实后终止有关新人员的试用。

十三、员工转正程序

1、员工转正必须有试用期审核表和书面的转正申请书;

2、员工将完整的试用期审查表和转正申请交至人力资源部，人力资源部门经理、主管副总及有关人员开展对员工的转正考核工作，考核后由部门经理和主管副总签署该员工是否转正;

3、根据考核结果，人力资源部开展考核面谈工作，对于合格者予以转正，对于不合格者视情况延长转正日期或者直接辞退。

第四章 员工调动管理

十四、本章用于规范员工在公司内部调动相关事项的办理。

十五、员工调动必须办理相关手续。 十

六、员工调动离职交接涉及如下事项：

1、工作方面：重要的工作衔接、延续，重要文件、资料、证件、图纸等的交接转移;有关费用的缴纳等;涉及公司机密事项的交接等;

2、财务方面：费用结算、票据交接等;

3、行政管理方面：贵重财产交接(车辆、笔记本电脑、照相机、摄像机等);

4、人力资源方面：薪资、人事关系、档案及保险、公积金等的缴纳。

第五章 员工人事档案管理

十七、本章用于规范员工人事档案的建档、保存、借阅使用，为员工的任职、晋升、提心提供可靠依据等。

十八、员工自报到当日起，人力资源部应为员工建立员工档案，并统一管理。

十九、员工人事档案分类如下：按是否为试用期，分为正式员工类档案和试用期员工类档案;按员工是否在职，分为在职员工档案和离职员工档案两种。

二

十、员工档案主要是对员工在本职工作的经历、能力、奖惩及培训情况的记载。 二十

一、员工档案一经建立，相关资料概不退还员工本人。员工档案中所需资料包括：

1、《应聘人员履历表》;

2、备用个人一寸免冠彩色近照;

3、身份证复印件;

4、最高学历证书复印件;

5、医院出具的体检合格证明;

6、试用协议书;

7、员工转正申请表;

8、与人事关系相关的资料;

9、与社会统筹相关的资料;

10、劳动合同书;

11、内部调动审批表;

12、奖励或违纪记录;

13、员工任免通知;

14、工作总结;

15、终止劳动合同书;

16、其他资料。

二十二、人事档案的装订

(一)人事资料统一以A4纸为标准整理;

(二)依档案材料分类目录顺序排列，每类资料依形成时间为序;

(三)将装订好的人事档案放入写好姓名和员工编号的标准档案袋;

(四)将档案袋按部门别、职务别、入司时间分别在档案柜中分类编号存档。

二十三、人事档案的管理

(一)由人力资源部设专人进行集中管理，杜绝各种形式泄露档案、资料中的相关内容;

(二)人事档案应设立专柜保存并按要求顺序排放;

(三)未经允许，禁止携带员工档案离开公司;

(四)定期检查，发现员工档案资料有丢失情况时，要及时采取措施完善;

(五)经批准可以销毁的员工档案和不需要归档的材料，要指定专人进行销毁，不得当废纸处理。

二十四、人事档案借阅的要求

人力资源部们规章制度范文第2篇

薪酬管理制度

班级：人力资源管理

姓名：崔璐

学号：2408071

1卓略人力资源管理咨询公司

薪酬管理制度

第一章 总则

第一条为了规范卓略人力资源管理咨询公司的薪酬管理工作，结合卓略人力资

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条

源管理咨询公司的组织机构特征，特制订本制度，并通过本制度保公司薪酬管理工作顺利进行 本制度是卓略人力资源管理咨询公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 本制度结合地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位基本工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性、对内具有公平性、激励性。 本制度以公司战略为导向，遵循效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，将能力、贡献和责任为薪酬分配的依据。 本制度适用于卓略人力资源管理咨询公司所有员工。第二章薪酬体系 卓略人力资源管理公司员工分成3种职位体系，分别为管理系列(经理和总监)、专业系列(营销、培训、咨询、学术)和后勤系列(行政和人力资源部)。针对这3个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制;与营销业绩相关的提成工资制。 年薪制：享受年薪制的员工包括管理职系中的副总，总监等。其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 等级工资制：享受此制度的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括学术部门、行政后勤职系的员工。 提成工资制：享受此制度员工是公司内管理职系中的营销体系中的项目经理、项目主管和营销职系的员工。

第三章薪酬结构

第十条公司员工收入包括以下几个组成部分：

(一) 基本工资，也就是等级工资;

(二) 浮动工资，包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成;

(三) 公司福利，包括法定福利和公司补助

第十一条基本工资

等级工资：根据员工所在岗位确定薪酬层级，依据员工个人的工作能力、工作经验、从业时间、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸

多因素，确定薪酬梯级及薪点，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

第十二条浮动工资

(一) 浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形

式。

(二) 绩效工资按月支付，与每月业绩及考核结果挂钩，体现员工在当

前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。倘若当月没

能完成公司规定的业绩，不予支付。

(三) 项目分红与该项目经营情况挂钩，与培训或者咨询项目的整体盈

利情况相关，是在项目经营效益的基础上对员工的一种激励。整个项目

结束后给与支付。

(四) 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整

体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。

(五) 销售提成专门针对与营销工作直接相关的人员，体现销售人员的

业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公

司有关规定。

第十三条 公司福利

为了更好地保障和激励员工，卓略公司按照国家和地方劳动法规、企业

管理规定向员工提供各种福利项目，包括法定福利和公司补助。

(一) 法定福利：依据国家和地方劳动法规，必须向公司员工提供的福利项目。即五险一金医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险和住房公积金。企业与员工各承担一部分。具体数额参见企公司相关政策。

(二) 公司补助：依照公司管理制度向员工提供的福利项目交通补助、出差补助、餐费(公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月200元，计入当月工资。)节庆费、优惠购物等，个人所得税在预定范围内由公司承担，超出范围的由员工个人承担。

(三) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第十四条提成工资制适用范围

提成工资制适用于管理职系中的营销部门。

提成工资制的工资结构

提成工资=月销售额*提成

第四章 薪酬标准

第十五条 人力资源部组织相关人员进行各个岗位的工作分析，形成岗位说明

书，通过对岗位的评估形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每

个级别对应的工资标准

第十六条按照组织结构划分，公司分为管理、专业和勤务三个职位体系，管理

系列即总经理和分管专业部的副总经理分为四级，管理层可在级别内

晋升或者降级;专业系列职位可分为6个级别，勤务系列分为5个级

别。具体薪点值和对应的公司标准参见公司工资级别明细表。

第十七条薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情

况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力(学历、职称)来提高等级，

提高工资，增加员工职业发展机会。

第十八条人力资源部在完成工资明细级别基础上，对个人进行定级：

目前公司只考虑学历和职称进行晋级调整

(一)对于管理系列，研究生或以上晋一级，高级职称晋一级;

(二)对于专业和勤务系列，本科晋一级，研究生或以上晋二级，中级职

称晋一级，高级职称晋两级。

(三)新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，

并参照其学历与职称状况，进行调整。

第十九条若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位(就高不就低)进行定

级

第二十条对于公司急需的特殊人才，可根据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其

薪酬水平不受此制度限制。

第五章 工资调整

第二十一条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。

第二十二条 公司工资整体调整形式是根据公司效益与公司发展情况，改变薪点点值，调整周期与幅度。

第二十三条 个别调整根据员工个人职务、岗位变动决定。

(一) 职务变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级

变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。

(二) 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动

为相应岗位当前职称系列的工资等级。

第二十四条 工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称

系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称

系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。

第二十五条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的

最高档次，则工资等级不再变动。

第二十六条调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算

第六章其他

第二十七条 试用期工资标准

(一) 试用期间所有员工工资按：工资=岗位工资+午餐补助+提成。

(二) 试用期满后成为正式员工后按公司薪金制度执行

第二十八条 病事假期间工资发放标准

经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。

每月按照22个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。

病事假工资扣除=请假天数*岗位工资/22天

第二十九条 对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和培训补助。

第三十条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额

由董事会确定。

第三十一条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行

第三十二条 员工工资实行月薪制。每月5日支付上月工资，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放

第三十三条 下列各款项须直接从工资中扣除：

1) 员工工资个人所得税

2) 应由员工个人承担的住房公积金

3) 应由员工个人缴纳的社会保险费用

4) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项

5) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款

项(如罚款)

第三十四条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资：

1) 依法解除或终止劳动合同时

2) 公司认可的其他事由

第七章 附则

第三十五条 本方案由卓略公司人力资源部负责解释。

第三十六条 本制度自发布之日起施行。

第三十七条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规

人力资源部们规章制度范文第3篇

人力资源管理制度

一、总则

第一条 规范公司的人事管理，特制订本规定。

第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

第三条 本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条 本公司职员，均应遵守本规则各项规定。

二、聘用

第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

第二条 本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

第三条 新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。 第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：

(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上;

(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上;

(三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。

第五条 本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：

(一)司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验;

(二)保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验;

(三)打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。

三、试用及报到

第一条 新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。 第二条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。 第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。

(一)填写个人履历表;

(二)交登记照片五张;

(三)交身份证复印件一份;

(四)交(验)学历证。

YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力! YY人力资源管理制度建设系列

四、保证

第一条 本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。

第二条 本公司员工保证人(以下简称保证人)应具有下列资格之一：

(一)团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号;

(二)个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。

第三条 本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。 第四条 被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续：

(一)违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者;

(二)贪污公款挪用公物者;

(三)弃职潜逃者。

第五条 保证人之职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正。

第六条 本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。

第七条 保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。

第八条 本公司员工之保证人如发现不妥时可随时告知被保人在规定限期内换保，在换职期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。

第九条 本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内如未发现任何弊端时才通知保证人，解除保证人之保证责任。

五、职务行免

第一条 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。

第二条 职务的任免除依章程由董事会核定外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。

第三条 职务任免经核定后由人事部填发人事任(免)令。 第四条 职务委派经核定后按新职务加薪，其数额另行决定。

六、迁调

第一条 本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，均以抗命论处。

YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力! YY人力资源管理制度建设系列

第二条 各单位主管依其管辖内所属员工之个性、学识和能力，力求人尽其才，以达到人与事相互配合，可填具异动单呈核派调。

第三条 奉调员工接到调迁通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事件物特别繁杂，无法如期内妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。

第四条 奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限。搬运家具之运费，可依检附单据及单位主管证明报支。

第五条 奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者在准延期内办理移交手续，否则以移交不清论处。

第六条 调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。

七、解职

第一条 本公司员工之解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解雇六种。

第二条 本公司员工死亡为“当然解职”，得依本章第十六之规定给抚恤金。 第三条 本公司员工退休给予退休金，其办法另定。

第四条 本公司员工自请辞职者，应于请辞日三十天前以书面形式申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

第五条 本公司员工有下列情况之一者可命令停职：

(一)保证人更换期间，所属一级单位主管为必要停职者;

(二)因病延长之假期超过6个月者;

(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 第六条 命令停职。遇下列情况，酌情予以处理：

(一)因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇;

(二)因病被命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者即被资遣或命令退休;

(三)因案被命令停职者，经判决为有期徒刑以上的被免职或解雇，但经侦查撤诉或判决无罪确定后，可予复职。

第七条 本公司员工于停职期间，停发一切薪金，其服务年限以中断计。 第八条 本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。

第九条 本公司员工离职，除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。

八、服务

第一条 本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。

YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力! YY人力资源管理制度建设系列

第二条 本公司员工应接受上级主管之指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。

第三条 本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。

第四条 本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任公司以外之职务，但经董事长核准者不在此限。

第五条 本公司员工应尽忠职守，并保守业务上之一切机密。

第六条 本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故拖延。 第七条 本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。

第八条 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉之行为。

第九条 本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、播弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪之事情。

第十条 本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法之规定办理，员工出勤管理办法另订之。

第十一条 本公司员因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订之。

九、交接手续

第一条 本公司员工交接分为：

(一)主管人员交接;

(二)管理人员交接

第二条 称主管人员者为主管各级单位之人员;称经管人员者为直接经管财物或事务之人员。

第三条 主管人员应就下列事项分别造册办理移交：

(一)单位人员名册;

(二)未办及未了事项;

(三)主管之财务及事务。

第四条 经管人员应就下列事项分别造册办理移交：

(一)所经管之财物事务;

(二)未办及未了事项。

第五条 一级单位主管主人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。

第六条 本公司员工之交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟

YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力! YY人力资源管理制度建设系列

出处理意见呈报上级主管核定。

第七条 所有人员移交应于交卸之日将上述第三条规定之事项移交完毕。 第八条 经管人员移交应于交卸日将上述第四条规定之事项移交完毕。

第九条 所有人员移交时应由后任会同监交人依移表册逐项点收清楚，于前任移交后3日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

第十条 各级人员移交应亲自办理，其如有特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。

第十一条 各级人员过期不移交或移交不清者得责令于十天内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。

十、请假休假管理规定

第一条 本公司以下列日期为例假日(若有变更时得预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算：

(一)节假日： 1. 元旦; 2. 春节;

3. 妇女节(限女性); 4. 劳动节; 5. 国庆节。

(二)其他经公司决定之休假日; 第二条 员工请假分下列七种：

(一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以14天为限;

(二)病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限;住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年;

(三)婚假(均包括节假日)： 1. 员工结婚可请婚假3天; 2. 子女结婚可请假2天。

(四)产假(均包括节假日)

1. 员工生育可请假90天，晚婚产假加15天，办独生子女手续再加35天; 2. 配偶分娩可休假10天。

(五)丧假(包括节假日)：

1. 祖父母、父母配偶及子女丧亡可请丧假3天; 2. 兄弟姊妹及岳父母之丧亡可请假2天; 3. 其他直系亲属丧亡可请假1天。

(六)公假：因兵役检查或军政各机关之调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任

YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力! YY人力资源管理制度建设系列

各级人民代表出席会议期间在此3天以内者，可请公假。

(七)特别假：依其服务年资，可分别给予特别假。 第三条 前条各款假期内之薪金照常支给。 第四条 第二条各条款假期之核准权限如下：

(一)主管级以下人员，假期3天内由主管核准，3天以上由经理(主任)核准;

(二)主管级人员，假期3天内由经理核准，3天以上由总监或副总经理核准;

(三)经理级人员由总监以上主管核准。

第五条 本公司员工因执行职务所生之危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。

第六条 请假逾期，应照下列规定办理：

(一)事假逾期按日计扣薪金，1年内事假积计超过30天者免职或解雇;

(二)病假逾期可以用未清事假之假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪金;但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。

第七条 特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。

第八条 本公司员工请假除因急病不能自行呈核时可由同事或家属代为外，须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先离职，否则以旷工论处。

第九条 本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。

第十条 本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪金。

第十一条 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

第十二条 请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并在请假单内注明。

第十三条 计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途停职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。

第十四条 本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

第十五条 在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天;服务3年以上未满5年每年给予特别休假10天;服务5年以上未满10年者给予特别休假14天;服务满10年者给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。

第十六条 特别休假按以下手续办理：

(一)每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内，自行排特别休假日期。特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一分逐级转呈各部(室)经理(主任)核阅后送人事单位备查;

YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力! YY人力资源管理制度建设系列

(二)特别假休假时，应按规定办理请假手续(填员工请假记录卡)，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假;

(三)基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪金数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不补休假者，亦比照其未休假天数的薪资额改发奖金。

第十七条 员工在休假之前1年有下列事情之一者，不给予特别假：

(一)事、病假积计逾21天者;

(二)旷工达3天以上者。

十一、值班管理制度

第一条 本公司于节假日及每天工作时间外所办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项：

(一)临时发生事件及各项必要措施;

(二)指挥监督保安人员及值勤工作;

(三)预防灾害、盗窃及其他危机事项;

(四)随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密;

(五)公司交办的各项事宜。

第二条 本公司员工值班，其时间规定如下：

(一)自星期一至星期五每日下午五时半起至次日上午上班时间止。

(二)节假日、日班，上午八时起至下午五时半止(可随办公时间的变更而变更);夜班，下午五时半起至次日上午八时止。

第三条 员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并在值日牌写明值班员工的姓名，悬挂于明显的地方。

第四条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

第五条 值班员工遇有事情发生可先进行处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理的，应立即呈报并请示主管领导办理。

第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理：

(一)属于职权范围内的可即时处理;

(二)非职权所及，视其性质立即联系有关部门负责人处理;

(三)密件或发时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填个值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查，报告表另定。

第八条 值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。 第九条 值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。

YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力! YY人力资源管理制度建设系列

第十条 值班员工因病和其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并呈准。出差时亦同，代理者应负一切责任。

第十一条 本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。

十二、考核

第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。

(一)试用考核依本公司人事规则规定任聘人员均应试用3个月。试用3个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改其派他单位试用抑或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。

(二)平时考核：

1. 各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;

2. 主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核之参考。

(三)年中考核：

于每年6月底举行，但经决议认为无必要时可予取消年中考核。

(四)年终考核：

1. 员工于每年12月底举行总考核一次;

2. 考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录，填具考核表报送复审。

第二条 考核为自1月1日起至12月31日止。 第三条 有下列情况不得参加考核：

(一)试用人员;

(二)复职未满3个月或留职停薪者;

第四条 前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。

第五条 本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。

第六条 考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。

第七条 年中、年终考核分初考、复考及核准，程序另定。 第八条 办理考核人员应严守秘案，不得营私舞弊或遗漏。

第九条 年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。

(一)所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则中请假办法规定日数者;

(二)旷工日数达2天以上者;

(三)本受记过以上处分未经抵销者。

YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力! YY人力资源管理制度建设系列

第十条 年终奖金的加发与减发。

(一)本公司员工于考核内如有下列事情之一者可加发的终奖金： 1. 嘉奖一次加发年终奖金10%; 2. 记功一次加发年终奖金30%; 3. 记大功一次加发年终资金60%;

4. 以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。

(二)本公司员工于考核内有下列情况之一者，减发年终奖金：

1. 所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满三星期者，减发40%，满三星期者减发60%;

2. 记过一次减发20%; 3. 记大过一次减发60%;

4. 以上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。 第十一条 任职未满1年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。

十三、奖惩

第一条 本公司员工之奖劢分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。

(一)员工有下列情况之一者，可酌予“奖金”或“记大功”： 1. 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者; 2. 办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者;

3. 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者; 4. 在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者;

5. 对于舞弊，或有危害公司权益事件，能事先揭发、制止者; 6. 研究改善生产设备，有特殊功效者。

(二)员工有下列情况之一者，可予“记功”： 1. 对于主办业务有重在拓展或改革具有实效者; 2. 执行临时紧急任务能依限期完成者;

3. 协助第

(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者; 4. 利用废料有较大成果者。

(三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”： 1. 品行优良技术超群、工作认真、克尽职守者; 2. 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者; 3. 预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者; 4. 品行端正、遵计规章、服务指导、堪为全体员工楷模者; 5. 节省物料，有显著成绩者。

(四)其他对本公司或公众有利益之行为，具有事实证明者，亦得以奖励。

YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力! YY人力资源管理制度建设系列

第二条 员工之奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。 第三条 本公司员工之惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”，分别予以惩处。

(一)员工具有下列情况之一者，应予以“解雇或免职”处分： 1. 假借职权，营私舞弊者;

2. 盗窃公司财务，挪用公款、故意毁损公物者; 3. 携带违禁品进入工作场所者; 4. 在工作场所聚赌或斗殴者;

5. 不服从主管之指挥调遣，且有威胁行为者; 6. 利用工作时间，擅自在外兼职者; 7. 逾期仍移交不清者;

8. 汇漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重在损失者; 9. 品行不端、严重损及公司信誉者;

10. 仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者; 11. 连续旷工3天或全年旷工达7日以上者; 12. 记大过达两次者。

(二)员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分： 1. 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者; 2. 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者; 3. 违抗命令，或有威胁侮辱主管之行为，情节较轻者; 4. 泄漏机密或虚报事实者; 5. 品行不端有损公司信誉者;

6. 在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者; 7. 在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者; 8. 全年旷工达4日以上者。

(三)员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分： 1. 疏忽过失致公物损坏者;

2. 未经准许，擅自带外人入厂参观者; 3. 工作不力、屡诫不改者;

4. 在工作场所酗酒滋事，影响秩序者; 5. 在工作场所制造私人物件者; 6. 冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。

(四)员工具有下列事情之一者，应予以(警告)处分： 1. 遇非常事变，故意规避者;

2. 在工作场所内喧哗或口角，不服管教者;

YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力! YY人力资源管理制度建设系列

3. 办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者; 4. 浪费物料者; 5. 办公时间私自外出者;

6. 科长级以上人员月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。

(五)其他违反本公司各项规章，应分别予以惩处。

第四条 员工之惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过两次，应予免职或解雇。

十四、待遇 十

五、福利 十

六、退休与抚恤

(以上三项皆依当地政府有关条例及本单位实情另定)

人力资源部们规章制度范文第4篇

管理使用制度

1、项目设备实行专人管理，落实责任制。所有教学点教师是项目设备的使用者，必须尽职尽责管好、用好设备。

2、建立设备登记和学校国有资产管理档案，按型号分类入账、入柜妥善管理，不得丢失、损坏，保证配套使用。

3、对设备使用和运行情况做出详细记录。

4、熟悉、了解设备的规格、性能、基本结构和操作使用方法，严格遵守操作规程和技术规范，做到规范操作，正确使用。设备使用后必须断开电源和接收信号源。

5、做好设备的日常维护、保养工作，做到防火、防盗、防雷、防潮、防尘、防静电。定期检查设备完好率，保持设备良好性能，保障正常的教育、教学需要。

6、禁止带故障运行设备。在使用过程中发生故障，应立即停机并及时请专职技术人员处理。同时，建立故障登记薄，做好故障原因、责任、处理和维修等记录。

7、不得以任何借口将设备出借、转让、调拨或变卖，绝不允许个人挤占挪用。

8、建立损失赔偿制度。因管理不善或使用不当所造成的财产损失必须追究责任，责任人照价赔偿，损坏设备必须尽快恢复工作功能。

二〇一六年三月 “教学点数字教育资源全覆盖”项目

管理员职责

1、遵守国家法律和有关法规，严格执行各项管理规章制度。爱岗敬业、精通业务，忠于职守。

2、管理员要适时编制设备更新计划或提出购置(更新)报告，以保证工作不因设备故障而间断。设备和教学资源管理规范，存放有序，账物相符，设备技术资料文档保存完整。日常各项管理和使用手续完备，及时归档。

3、熟练掌握学校现代教育设备和相关应用软件性能。为学科教师应用信息技术手段开展教学活动提供必要和有效的技术支持。

4、做好设备的日常管理、维护和安全使用工作，及时妥善处理设备故障，保障设备正常使用。做好防火、防盗、防雷、防潮、防尘、防静电等相关工作。设备使用完毕必须断开电源和信号源，关好门窗，做好安全防范工作。

5、充分发挥现有教学资源和软件光盘效益，及时完整地下载存储过程教育资源，多种途径开辟教学资源渠道，构建适用的校本教学资源库。教学资源目录编制科学有序，便于检索，方便老师使用，满足教学需要。

6、积极参加现代教育装备管理和教学研究活动，不断提高自身信息技术和业务素质。

人力资源部们规章制度范文第5篇

三、企业人力资源管理制度规划

1、人力资源管理制度规划的基本要求 应该体现以下原则和要求：

(1)

将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的首要的基本原则。

(2)

从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。

(3)

企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新、有所前进。

(4)

企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行。

(5)

企业人力资源管理制度规划必须与企业集体劳动合同保持协调一致。 (6)

必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。

2、人力资源管理制度的基本结构

(1)概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强本项人力资源管理的重要性和必要性。

(2)对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。 (3)明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，惟及在具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。

(4)对本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，彩数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，惟及考证指标和标准等做出简要确切的解释和说明。 (5)详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等等。) (6)对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。

(7)对本项人力资源管理活动的结果和应用原则和要求，惟及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定。

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------

(8)对各个职能和业务部门关于本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求做出原则规定。

(9)对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。

(10)对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关总是做出必要的说明。

3、企业人力资源管理制度体系的构成 劳动人事基础管理制度和企业员工管理制度。

4、企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能：录用、保持、发展、考评、调整。

四、审核人力资源管理费用预算

1、审核人力资源管理费用预算的基本程序

(1)在审核下一年度的人力资源管理费用预算时，道德要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。

(2)在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工权益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源管理费用预算中得以体现。

2、审核人力资源管理费用预算的基本要求 (1)确保人力资源管理费用的准确性

1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线(即基准线、预警线和控制下线)来衡量企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业与员工双方的各自的佥权益。

2)定期进行劳动力工资水平的市场调查 3)关注消费者物价指数 (2)进行比较分析

(3)人力资源管理费用预算公式“算了再干”收入-利润=成本“干了再算”收入-成本=利润

3、审核人力资源管理部门的费用预算

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------

人力资源部们规章制度范文第6篇

1 总则

第一条为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团的发展需要，特制定本管理制度。

第二条本管理办法制度适用于集团各部门及事业部，但不包括临时工和兼职人员等人员调动。

2 调动类别

第三条调岗

当集团内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。集团有关部门及员工本人可提出调岗申请：

A、集团提出调岗的，由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报集团领导批准。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由综合部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调

由于某项工作需要，各事业部及子公司之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：

1) 调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;

2) 调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向综合部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。 3 任命及调动

第五条 集团内部招聘或集团指定人员发生岗位变动、集团会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由综合部下发集团相关文件进行任命，部门主管级以下人员由综合部下发岗位变动通知，并通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。

4 职位升迁

第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由综合部按照升迁职位的聘用权限报集团领导批准，并根据级别以文件形式下发到集团各部。

5 员工调动工作原则

第七条因工作需要，集团各部门、事业部可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

第八条人员调动审批手续必需报集团综合部审核后，再由集团领导批准。

第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。