如何对施工资源进行控制

如何对施工资源进行控制（精选8篇）

如何对施工资源进行控制 第1篇

在公路施工中如何对质量进行有效控制

严格控制工程质量,将质量管理工作落到实处.质量是工程的生命,牢固树立精品意识,始终坚持质量第一,提倡对质量要高标准、严要求,精益求精.

作 者：王树林 Wang Shulin 作者单位：黑龙江省林业设计研究院刊 名：林业科技情报英文刊名：FORESTRY SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：201042(1)分类号：U4关键词：公路施工 质量 控制

如何对施工资源进行控制 第2篇

前言：建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。

一

一、建筑工程施工进度的影响因素

建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。

1．没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已 具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。

2．项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。

3．施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。

4．外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程项目进度控制原理

1、系统控制原理

将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、、季(月)、周进度控制等内容。

2、弹性控制原理

由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理

划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封闭循环控制原理

项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

三、建筑工程项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工

进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图；施工合同中规定的开竣工日期；有关的设计图纸；主要分部分项工程的施工方案；有关的预算文件、劳动定额等；现场施工条件及可能提供的工人数；资金及各种机械设备和材料的完备情况。

施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；

(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；(5)对进度计划进行优化和调整；(6)形成最终进度计划。

四、建筑工程施工进度计划的实施

施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：

1、分工明确，责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。

2、定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及时反应的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

五、建筑工程进度计划的调整方法

当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施，进行纠偏，原则上不改变工程总进度

计划。可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成。当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时问时，为避免延误整个工期，可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度，使工程进度与计划进度保持平衡。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩，以提前完工，若不能压缩，可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用。

不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，适当增减工作项目。增加工作项目，以补充遗漏或不具体的逻辑关系；减少工作项目，以删除提前完成或多余的工作项目，调整之后，应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时，在不影响原网络计划工期和其他工作的顺序的前提下，适当调整逻辑关系调整，一般只调整组织方法。

六、结语

总之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进麈隋况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。

参考文献:

【1】杨劲．工程建设进度控制[M]．北京：中国建筑出版社，2002．

【2】彭尚银，王继才．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社．2005．

如何对施工资源进行控制 第3篇

关键词：4M1E,质量控制,施工管理,施工质量

影响工程质量的因素很多, 但归纳起来主要有五个方面, 即人 (Man) 、料 (材料, Material) 、机 (机械器具, Machine) 、法 (施工工艺和施工方法, Method) 和环 (施工环境, Environment) , 简称为4M1E因素。了解影响工程质量的因素——4M1E, 并对其进行质量控制, 是本文所要研究的内容。

1 人的质量预控

对于这些人员的质量控制, 可以采用以下方法:

1) 充分发挥每个员工的个人特性:在组建施工管理人员时, 抽调专业知识层次高、业绩好、职业道德良好的人员组建项目部, 也可以向社会进行公开招聘;对人力公司员工, 应该考虑他们以前是否有过类似工程的经历, 是否经过上岗培训, 并且考虑业绩与敬业精神是否良好。还需要根据工程项目的特点, 从确保工程质量出发, 本着适才适用, 扬长避短的原则来控制人的使用。

2) 培训与教育:施工前要加强对职工的培训与教育, 在施工过程中也应当不断加强员工的继续教育与培训, 通过不断学习新规范、新的施工技术、新材料的施工方法, 使每个人都能熟悉和掌握自己的专业特点及工艺操作规程, 避免盲目施工;对每个施工操作人员, 可以开展施工任务、施工注意事项、施工方法、质量通病产生的原因与防治等内容的班前教育与施工技术交底活动。

3) 提供各种资源与信息:通过建立局域网, 设立与工程有关的施工信息, 使每个施工管理人员通过网上查询, 熟悉各方面的信息;甚至可以建立网上论坛与网上留言, 加强项目工程各参与者之间的联系, 这可以扩大到与业主、设计、监理、质监等部门的联系, 进行自我检查, 并接受其他人的检查与监督, 这样可以从根源上最大限度地减少工程质量事故的发生。

4) 以人为核心:人是产品的创造者, 也是质量的创造者, 把人作为质量控制和管理的动力, 充分调动人的积极性、创造性、增强人的责任感, 树立“质量第一”的观念, 提高人的素质, 避免人的失误, 以人的工作质量保证施工质量。

2 材料的质量预控

1) 控制材料质量源头。

对重要的建筑材料、构配件、设备等的质量应该加以控制, 特别是对生产厂家的资质、生产工艺、生产主要设备、产品的质量控制和检测手段等进行审查和实地考察, 对产品的包装、标志进行了解, 严格审查产品的合格证、质量保证书或技术说明书, 以防止假冒伪劣产品进入施工现场, 从源头上对原材料进行质量预控。

2) 建立材料质量保证体系。

项目部应建立严格的材料采购、运输、检验和使用岗位责任负责制, 对主要材料设备的规格、性能、技术参数、质量要求均应事先提出明确要求, 把好质量验收关, 并妥善保管及按照规范进行材料进场后使用前的复检和试验, 同时报请有关负责部门审批, 严格控制不合格的材料进场。

3) 控制材料进场时间。

根据材料、半成品、构配件、设备的特点, 按照防潮、防锈、防腐蚀、温度和湿度等方面的不同要求, 安排适应的存放环境, 以保证其存放期间的质量。

4) 严格见证取样制度。

对于进入施工现场的建筑材料, 在使用之前应该按照建筑材料见证取样制度, 会同业主、监理等部门取样并送检, 经试验合格以后方可使用, 对不合格的建筑材料一律清出施工现场。对新型材料的使用应组织由专家、设计、业主、监理、施工、供货单位参加的专题论证, 确定施工方法、检查验收标准, 经审定后签认。

3 机械设备的质量预控

1) 机械选择。

在选择机械设备时, 应该根据工程项目特点、工程量、施工技术要求等, 合理配置技术性能与工作质量良好、工作效率高、适合工程特点和要求的机械设备, 并考虑机械的可靠性、维修难易程度、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证条件, 同时做好足够的机械储备工作, 以防机械发生故障, 影响工程质量。

2) 有计划的预防性养护。

对进入施工现场的施工机械设备, 应该进行定期维修, 每次在开机前和关机后30 min对设备做表面常规性检查, 并进行试运转, 以保证机械设备处于良好的工作状态。

3) 持证上岗。

机械操作人员的技术水平对工程质量的影响不可忽视, 机械操作人员除了具有机械操作证, 对机械使用熟练掌握以外, 还应该掌握一定的专业知识, 同时经过专业培训, 持证上岗, 严禁违规操作。

4 工艺方法的质量预控

1) 设计交底与图纸会审制度。

为了使施工单位熟悉图纸, 了解工程和设计意图以及关键工程部分的质量要求, 同时也为了减少图纸的差错, 将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态, 项目管理者应组织施工单位进行图纸会审, 组织设计单位向施工单位进行设计交底。

2) 编制详细的施工组织设计及施工方案。

施工组织设计应该针对工程及专业特点, 有针对性的编制切实可行的施工组织设计及施工方案, 对工程施工中容易发生质量事故的原因、防治、控制措施等做出详细的说明, 选定的施工工艺和施工顺序应能确保工序质量。

3) 建立资源网络。

可以在前面建立的局域网中输入与工程有关的各种信息, 使每个施工技术人员都能及时从网上了解到各方面的信息, 一些重要内容甚至可以使每个操作人员人手一册, 做到心中有数。

4) 例会制度。

由业主、总承包商、设计、监理组成工作小组并建立每周一次的工程例会制度, 各专业分包负责人全部参加。

5) 样板制度。

在每一分项工程施工前, 采取“确定样板—初步验收样板—修改样板—最后验收样板—推广样板”的方法, 符合工程施工验收规范要求后, 要求施工队伍按照样板进行施工, 并组织施工人员进行学习, 以掌握其施工方法, 通过这样实物的技术质量交底后, 既统一了质量验收标准, 又统一了施工工艺和细部做法, 力争每道工序一次成活, 为后续工程的质量控制打下良好基础。

6) 开展质量检查 (QC) 小组活动, 推广新技术、新工艺的应用。

开展QC小组活动是发现和预防质量问题最好的技术方法, 通过开展该活动, 对于影响施工质量的主观、客观因素能够有一个系统的了解, 达到先预防后控制的目的;通过对影响因素的分析, 制定有效的预防措施, 真正做到对症下药, 从而达到解决问题的准确性。

7) 设立质量控制点。

设置质量控制点, 是根据工程项目的具体特点, 抓住影响工序质量的主要因素, 采用对工程项目进行工序分解的方法, 找出质量控制的重点工序, 对隐蔽工程、重要部位、关键工序等设置质量控制点进行控制, 主要是为了保证作业过程质量, 也是为了保证达到施工质量要求的必要条件。质量控制点必须做出控制的内容、控制的方法、检测手段、管理制度及其责任负责人, 事先分析可能造成质量问题的原因, 再针对原因制定详细的对策和措施进行预控。

5 环境的质量预控

1) 加强施工管理环境的建设:

认真贯彻执行ISO 9000标准, 建立完善的质量管理体系和质量控制自检系统, 落实质量责任制;建立一套灵敏、畅通的质量信息反馈系统, 以便及时发现问题并采取有效措施, 使质量管理体系运行状况始终处于动态控制中。

2) 收集有关工程自然环境信息:

在整个施工过程中, 不断搜集获取现场水文、地质、气象等信息资料, 对于未来施工期间可能会碰到的恶劣自然环境对施工作业质量的不良影响事先有充分的认识, 并做好充足的准备和采取有效的预防措施, 以保证工程质量。

3) 做好施工现场平面规划与管理:

施工作业环境条件是否良好, 直接影响到施工能否顺利进行以及施工质量。规范施工现场设备、材料、道路等布置, 实现文明施工;合理划分施工段, 保证各工种的工作操作面, 以此避免平面和空间上的相互干扰, 确保工作效率与施工质量。

4) 协调好各方关系:

尊重并支持业主、设计、监理、质监等部门工程现场代表的工作, 不断与他们进行工作上的沟通, 虚心向他们请教技术问题, 以加强项目部的力量。

6工程应用

湖南科技学院图书馆为8层框架结构, 建设投资2 000多万元, 由湖南省永大建设工程公司承建, 在工程项目的整个建设过程中, 项目部很好的按照上述方法对影响工程质量的因素进行质量控制, 取得了很好的成效, 得到了业主的好评, 并获得2006年湖南省建设工程质量“芙蓉奖”。

参考文献

[1]Peter E.D.Love, Per-Erik Josephson.Role of Error-RecoveryProcess in Projects[J].Journal of Management in Engineering, 2004, 20 (2) :70-77.

[2]葛黎.工程质量控制新模式[J].青岛建筑工程学院学报, 2000, 21 (4) :79-80.

[3]刘倩.工程项目质量的全过程控制[J].重庆建筑大学学报, 2001, 23 (4) :30-31.

[4]林小琴.过程管理在工程施工阶段质量控制中的应用[J].福建建筑, 2008 (3) :83.

如何对施工资源进行控制 第4篇

[关键词]高层建筑；施工；质量

一、高层建筑的强度控制

强度主要是指混凝土的强度。高层建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格。那么如何克服和控制好混凝土的强度这一关呢？

1、配比的选定。工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验（实验室配比），在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符。有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2％～3％，混凝土强度将下降15％～20％，而水泥数量的影响为5％～20％，石子及砂的级配影响为5％～20％；水灰比影响为多增l％，强度降低5％～10％。既然影响如此之大，那就应该采取相应措施进行控制。

根据地区市场原材料情况进行不同配比的试验，以确保在施工过程中配比的及时调整，如5～40mm石子，M<2.3细砂做一组，5～40mm石子，M≥2.3中粗砂做一组等等。

对实验室配比结合原材料的含水量、含泥量进行施工配合比调整，以确保实验室配比的实际通用性。在实际施工中要加强原材料把关工作，沙石级配不良时，采取相应措施调整，如适量掺入0.5L～10L沙石等。

2、严格养护制度。高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天：全濕养护3天：空气中养护28d分别为2：1.5：1.由此可见养护的重要性。对大体积浇筑量大的混凝土应有养护方案，从养护开始至养护结束应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、昼夜、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。

加强养护期的督查。对养护所采取的措施及现场养护情况进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护的有效性。

3、加强混凝土强度评定。剔除试块制作的不规范现象。当混凝土试块的强度测试大于设计强度时，是否就是强度评定合格了呢？不尽然。《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107）规定，混凝土强度应分批进行检验评定。一个验收批的混凝土应由强度等级相同、龄期相同以及生产工艺条件和配比基本相同的混凝土组成。

根据相应条件选定一种，这其中都涉及到一个标准差问题。高层建筑由于施工周期、混凝土的浇筑、养护等气候条件相差大，混凝土试验值的离散性也较大，即标准差过大，如笼统地作为一批来评定，很可能不合格，因此应分批，按条件基本相同的划为一批进行评定，这样做既符合国家规范要求，也符合现场实际。

二、高层建筑“三线”控制

轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经络。对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准现象。“三线”的控制是高层建筑的一大难点。

1、垂直度的控制。控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为了控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度：在保证垂直度100％后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱为基线，拉条钢线，控制正面的平整度和垂直度。

过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性，同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。

2、轴线的控制。轴线传递。高层建筑施工过程中，脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测。因此在±0.00结构施工复核轴线无误后，以-层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200*200*8mm钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设 200*200mm方洞，采用大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。

过程线的控制。挂起两条线，浇好剪力墙，这是过程线控制的关键。浇筑剪力墙，宜用18mm厚优质胶合夹板，外墙外围组合固定大模，内墙散装散拆进行组合模编号。这样墙体平整度得到了保证，但更要注意的是墙体的垂直度。为此：①模板支撑时严格控制好剪力墙的四角，确保四个角的垂直度偏差在最小范围内：②浇筑混凝上时，在剪力墙外平面的腰部和顶部挂双线，确保线和模板始终保持一致，发现问题及时调整，从而达到线性控制的目的。

3、标高线的控制。在每层预控轴线的至少四个洞口（一般高层至少要由3处向上引测）进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。

这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。为此必须确保引测点的可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以直径为12钢筋控制该部位楼面厚度，确保标高的准确。

在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位置进行复核，防止累计误差过大。层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。

三、高层建筑的安全管理

由于高层建筑施工周期长、露天高处作业多、工作条件差，以及在有限的空间要集中大量人员密集工作，相互干扰大，因此安全问题比较突出，在此对安全管理综述以下主要控制点：

1、基坑支护。基坑开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。深基坑（h≥2m）周边应有安全防护措施，且距坑槽1.2m范围内不允许堆放重物。对基坑边与基坑内应有排水措施。在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。

2、脚手架。高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。架体与建筑物结构拉结：二步三跨，刚性连接或柔性硬顶。脚手架与防护栏杆：施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。材质：钢管Q235（3#钢）钢材，外径48mm，内径35mm，焊接钢管、扣件采用可锻铸铁。卸料平台：应有计算书和搭设方案，有独立的支撑系统。

3、模板工程。施工方案：应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序，同时还应针对泵送混凝土、季节性施工制定针对性措施。支撑系统：应经过充分的计算，绘制施工详图。安装模板应符合施工方案，安装过程应有保持模板临时稳定的措施。拆除模板应按方案规定的程序进行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除时要设警戒线，专人监护。

4、施工用电。必须设置电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”；施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用TN-S系统，即三相五线制电源电缆。接地与接零保护系统：确保电阻值小于规范的规定。配电箱、开关箱：采取三级配电、两级保护，同时两级漏电保护器应匹配。

四、结束语

现代高层建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，一大批先进的仪器和施工工艺越来越广泛地应用到施工中，这对设计、施工、监理也提出了越来越高的要求。强度、三线、裂缝、安全都是些门类科学，值得进一步研究、探讨。以上仅是本人从实践角度对高层建筑的控制提些微薄的观念，望同行对本文不到之处多提宝贵意见。

如何对施工资源进行控制 第5篇

摘  要：施工阶段造价控制的重要环节———施工现场价格签证，在对当前施工现场价格签证现状进行分析的基础上，提出了如何加强施工现场价格签证控制的组织、技术、经济、合同措施。

关键词：施工现场；价格签证；造价控制

一、引言

在建设工程项目管理中的造价控制，除设计阶段外，在施工阶段如何有效进行工程施工现场签证价格的控制，是造价控制的重要环节，也是各级管理部门和建设项目业主比较关注的问题。现场签证是施工过程中经常遇到，是对某种施工实施情况的书面描述，由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份，而且也是成为合同的补充部分。由于现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此，在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算中。笔者多年来审核了许多类型工程的结算，从中发现现场签证中存在着许多问题。因此很有必要对施工现场签证价格进行有效的控制。

二、施工现场签证存在的主要问题

1、 现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡薄。现场业主代表不重视现场签证，缺乏造价管理控制意识，有的对签证工作既不负责任也不认真，未经核实就随意签证，往往因签证内容与实际不符而造成不必要的经济损失。例如，某工程笔者到现场查看毛面花岗岩路面面层，设计图纸要求厚度为50mm，而实际厚度为30mm。

2．现场计价签证人员对定额费用组成缺乏了解。现场签证人员不了解定额费用组成，对定额中的各项费用项目的概念混淆不清，有些签证把材料按市场价签证并列入直接费，这是不允许的。

3．对设计缺乏有效约束。有的图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙，局部用料计算不合理，设计环节经济控制深度不够，难以进行多方案论证。设计管理力度不够，存在大量先施工，后出联系单现象，资料中反映设计人员仅作签名，无相关意见。另外，设计过分考虑了建筑物整体外观形式的美观，未考虑整个工程的节能情况，因此给签证工作带来很大的麻烦，施工单位提出许多问题，只考虑用料越来越好，未考虑成本核算。

4．同一工程内容签证重复。此类签证尤其在修改或挖运土方的工程中较为多见。

5．监理单位对建材验收时不够认真。部分材料验收质保书、合格证、规格、型号不一致，监理单位验收时不够认真。例如：某工程采用的是德国科隆.高能德思强化复合地板为1380X195X8，而实际施工的是1210X195X8。

6．现场签证日期与实际不符。当遇到问题时，双方是口头商定而不及时签证，事后才突击补办签证手续，这就违背了“任何预算定额材料指导价都是有时间限制”的规定。有些承包商故意把完成工程量的时间往后推，在签证日期上做文章，以获得不合理的利润。

三、如何有效完善和控制现场价格的签证

综上所述，导致现场签证出现漏洞，既有人为因素也有可变因素的影响。签证工作是一项政策性，技术性，经济性很强的工作，各方应委派具有相应专业知识的人员进行管理。笔者长期从事工程项目结算审核工作，从中体会到把现场签证价格合理地控制好，必须增强现场签证的控制意识，提高现场签证人员的业务素质，加强职业道德教育，根据项目特点，对签证人员有针对性的加强业务培训，使他们掌握一些基本造价知识，做到既熟悉现场实际情况，又熟悉有关规定，能充分掌握所有的信息和数据并进行分析处理，把好签证内容关。对于较重要的建设项目，应由造价工程师从立项、签订合同、现场管理、工程款支付、工程预结算、财务决算等全过程参与，以便使工程造价在整个项目建设过程中得到有效控制。

在施工阶段对现场签证应采取一些必要的控制措施，这些措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1、组织措施。建立机构，制定制度和运行机制，明确监督和控制人员任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系，业主项目管理班子应对项目的投资控制方面进行跟踪管理。要达到有效控制，必须不断提高签证人员的业务素质，在运用组织措施时，应处理好以下几点：

（1）现场签证必须有三方主体（业主、监理、施工）代表签字，对于签证价格较大或大宗材料单价，必须加盖公章，

（2）凡定额及有关文件中已有规定的项目，不须再另行签证。

（3）现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期、结算方式、结算单价等要明确。

（4）现场签证一定要及时，不应拖延到结算时才补签，对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或录像，以保存第一手的原始资料。

（5）签证要一式五份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，为结算时提供真实可靠的凭据。

（6）签证单位应编号归档，在送审时，统一由送审单位加盖“送审资料”章，以证明此签证单由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方根据自己的需要自行补交签证单。

2、技术措施。技术措施是多方面的，主要是重视抓好四个环节：

（1）限额优化设计环节。技术联系单是施工图设计或施工组织设计的补充，因其有时涉及的价格数额较大，故绝对不可忽视。对一些重大的设计或施工设计的修改要限额优化，应首先征求业主单位的同意，必要时应组织论证，寻求通过完善设计，并从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。

（2）材料采购环节。材料设备采购要“货比三家”，以质量价格比选定供应方。

（3）工程延误环节。在工程实施过程中主要分部分项工程的实际施工进度，工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工造成工期延误的签证，在建设工程结算中，同一工程在不同时期完成的工作量，其材料价格也不同，工程量的增加是否对工期产生顺延要明确以免在结算时发生扯皮现象。

（4）隐蔽工程环节。投资控制在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程量的签认关。隐蔽工程签证是指施工完以后将被覆盖的工程签证。此类签证资料一旦缺少将难以完成结算，因此，应特别注意搞好以下几方面记录：①基础换土、塘渣回填，材质，深度，宽度记录；②桩入土深度及有关出槽量记录；③基坑开挖验槽记录。只有这样，才能使隐蔽工程签证及时和真实。

3、经济措施。工程施工期间，由于场地变化、业主要求、环境变化等可能造成工程实际造价与合同造价产生差额的各类签证，主要包括业主违约，非承包商引起的工程变更及工程环境变化，合同缺陷等。因其涉及面广，项目繁多复杂，要切实把握好有关定额、文件规定，尤其要严格控制签证范围和内容。对已完工程计量，支付款复核，进行投资计划与实际值比较，造价控制分析和预测，排除投资风险，力求使工程实际投资不超过计划投资。具体详见如下内容：

（1）延误赔偿和索赔处理相关签证。按程序索赔原则审核索赔的成立条件，分清责任，认可合理索赔，监理签证、业主审定。

（2）材料单价的签证是影响工程造价的重要因素之一，在办理材料单价的签证时，应注意弄清哪些材料需要办理签证以及如何办好，对于所签证的材料单价是否包括采保费、运输费的应注明，避免结算时重复计算。对于需要办签证的材料单价，最好双方一起作市场调查，如实签明材料名称、规格、厂家、单价、时间等。

（3）分清直接费和计税不计费。在施工过程中，经常会出现一些无法计算工程量或某些特殊的项目，往往以双方商定的具体金额来签证解决。签证者如不理解直接费与计税不计费的不同，不知道前者按规定部分可以取费，后者只能收取税金，则会使结算时双方发生争议，给工程结算审核造成不必要的麻烦。

4．合同措施。合同措施着重要抓以下几点：

（1）按合同条款支付时，要防止过早过量签证，对合同变更补充协议签认要严慎，工程技术单签证要依合同相关条款来衡量，相互制约，预防无限扩大。

（2）设计变更或施工图有错误，而承包商已经开工、下料或购料。此类签证只需签变更项目或修正项目，原图纸不变的不要重复签证，已下料或购料的，要签写清楚材料名称、半成品或成品、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、有无回收或代用情况等。

（3）停工损失。其包括由非承包商责任造成的停工或停水、停电超过规定的时间范围；对造成的窝工、材料租赁、机械租赁等停工的损失；由于业主资金不到位，致使长时间的停工造成的损失。双方按合同规定的时间内以书面形式签认停工的起始日期，现场实际停工工日数与工日单价，现场停工机械的型号、数量、规格、单价等，租赁内容、数量、单价等，并列明细表。对于间接费定额已明确规定的，不要再另行签证。对于定额没有规定，如何界定和补偿，应根据不同的工程实际情况或参考相同类定额和有关规定来作补偿。

如何对供应商质量进行有效控制 第6篇

生产优秀的产品需要优质的原材料和外购件，优质的原材料和外购件需要优秀的供应商来提供。因此，供应商的选择是进行质量管理的重要环节。很难想象一个管理松散、设备陈旧、人员素质低下的供应商可以提供出优秀的产品来；也很难想象一个信息闭塞、言而无信、财务紧张的供应商可以及时、保质保量地提供企业所需要的产品。那么应该怎样选择适合自己的供应商呢？

1.1 对供应商进行基本情况调查

(1)如果供应商是企业的老供应商，现在要扩展新供货品种，则可查询企业对该供应商的评定资料。评定资料应包括该供应商的质量供应能力[2]、供货及时性、财力状况、对质量问题处理的及时性及其它相关信息。

(2)如果被调查对象是准备开发的供应商，企业没有关于该供应商的详细资料，可调查其他企业或企业内其他分公司对该供应商的评审资料。这些资料会告诉你该供应商在同种或类似产品上的各类信息，甚至可能包括该供应商的技术开发实力或在哪方面具有合作优势。(3)进行直接调查。企业可根据产品和供应商的具体情况设计调查表。调查表的内容应包括企业规模、生产规模、主导产品、主要顾客及其反馈信息、生产设备、检测人员和设备、过程能力指数、体系认证情况、主要原材料来源等。调查表应尽可能地全面、具体，尽量用数据或量值进行表述，同时应注意调查内容便于进行现场审核。对任一新产品应同时调查若干有意向的企业，并由其主要领导签字确认调查内容的真实性。1.2对供应商进行管理体系审核和保证能力评估

必要时，企业可选派有经验的审核员或委托有资格的第三方审核机构到供应商进行现场审核和调查。企业应有自己的审核标准，把握关键要素和过程。对已通过体系认证的，可关注其反映持续改进的管理评审、内审、纠正/预防措施、检验与试验等较易发现问题的过程。如果这些方面处理得好，该企业应该具有较好的合作潜力。对未通过体系认证的企业，应着重从控制的有效性入手，关注其采购、设备、人员、检验等重要过程。企业未通过体系认证，只是说明其可能未按照ISO9001标准建立体系，这并不意味着它质量管理体系不健全，更不意味着它没有管理体系。只要企业对关键要素和过程控制良好，产品质量能够达到企业要求，就具备合作的基本条件。

审核过程中还应对被审核方的财务状况、顾客满意度、过程能力、职工素质、服务水平等进行调查。审核和调查应形成明确详细的审核报告和调查报告。审核结束后，企业应对供应商相关合作经验、质量保证能力、履约能力、后勤保障能力、服务和技术支持能力进行综合评估，根据评估结果进行择优开发。1.3 样品鉴定与验审 企业应对新开发供应商的样品进行鉴定与验审。对样品的鉴定应有标准，这个标准可以是与国标、行业标准、国家强制性要求相一致的企业标准，或直接采用国标、行业标准等。同时该标准应在供应商开发样品前经双方认可，应与供应商的加工标准一致或兼容。特殊产品鉴定所需的专用检测、计量设备或对环境、方式的特殊要求应得到双方和认可。

确定样品符合要求后，可先进行小批量试用，试用合格后再批量供货或正式使用。小批试用不单验证供应商产品与样品和技术要求的一致性，也是对供应商产品满足企业工艺要求的验证。

1.4 供应商的确定

经过调查、论证、开发样品、小批试用等过程的选择，符合企业要求的即为备选的合格的供应商。在这整个比较选择的过程中，企业应遵循高质量、低价格、重合同、守信用、管理好、距离近的原则。当然，对重要程度不同的产品，原则的侧重点应有所不同。一般来说，应特别注意综合考虑价格和质量损失，避免简单采用比价采购给企业带来的质量风险[2]。另外，同一产品的供应商点数应根据产品的重要程度和供应商的可靠程度确定。一般可以保持2-3个，以保证供应的可靠性和形成竞争，有利于产品质量的持续改进和提高；对于经营稳健、供应能力强、信誉好、关系密切的供应商可以只保留一家，这对供需双方都是很有利的。互利共赢的供应商质量控制的契约要求

为了保证顾客对产品与服务的满意，企业必须对产品形成的全过程进行严格的管理与控制。为了使整个供应链中每一个环节，即合作伙伴，明确他们对质量的责任与义务，并保证实现，伙伴之间必须以契约的形式形成承诺，并按照承诺的内容测量质量与服务。这里所说的契约仅指得到相关方签署的，规定供应链各环节之间质量责任的文件化条款，包括合同和协议。严肃合理的契约对双方不仅起到可靠的约束作用，而且可以有效保护双方的利益。2.1 保证契约内容与标准、法规和企业制度的统一性

契约可引用或借鉴既定的法律、法规或规章制度、标准等。如可规定进厂检验抽样标准执行GB2828 抽样标准；电器产品安全性能必须符合GB4706等。如发现有与相关法律、法规、标准、制度不一致之处，发现方应及时提出修改。如在执行过程中发现不一致，发现方应及时通知不知情方，并按符合法律、法规、标准、制度的方式执行。2.2 契约内容应实际有效

起草与签署契约时，必须考虑产品形成过程中的实际情况，考虑契约执行的可操作性。有些协议在制定时可能需要考虑的因素较多，规定需较为详细，但如果过于繁琐，缺乏可操作性，反而起不到应有的作用。例如，某公司需从供应商采购大量的加工轴承用的钢材。由于轴承对材料要求较严，加工精度较高，公司为保证质量，在协议中要求对方对每一批材料进行化学成分分析和物理性能试验。供应商如果引进整套试验设备，势必耗费大量的成本，同时要配备相应的技术人员。如果不增加资源配置，那么每次都要送社会检验机构检验，支付昂贵的试验费用。象这种契约，如果供应商仔细审验的话，他就会考虑进行利润-成本-风险分析，在价格上提高要求。这种协议履行起来就有较大难度，同时也容易引起一些不必要的纠纷，不利于供应链的稳固和质量价值链的形成。

2.3 契约应明确双方的权利和责任，鼓励供应商的持续改进与创新

契约中应明确供需双方的权利和责任，同时也应规定必要的奖惩性条款，一方面约束供应商的质量行为，另一方面鼓励供应商不断提高产品质量。对供应商的奖惩包括两种类型。其一是因质量责任的划分而产生的奖惩；其二是根据业绩考核而产生的奖惩。在实际的操作中，适当的奖励可能会产生意想不到的管理效果。某供应商的产品在顾客手中出现了较为严重的质量问题，企业立即通知供应商分析原因，采取整改措施。供应商接通知后，积极地派人到现场进行协助调查和分析，使问题很快得到了解决。本来根据双方的协议规定，该供应商除应承担全部质量责任外，还应承担数额不菲的罚款。但企业考虑到该供应商是自己的重要供应商，一直合作很顺利，质量稳定，决定奖励供应商对质量问题的快速反应和积极的态度，免除了所有的罚款。结果年终评定发现该供应商的产品合格率比上年有较大幅度的提高。根据业绩考核产生的奖惩，不应仅仅流于形式，如在年终发一个奖牌，公布一个优秀供应商名单，对若干供应商进行黄牌警告。这固然是一种方式，但如果不落到实处，业绩评定就会显得很苍白。企业可以将订单与业绩联系起来，还可给予业绩好的供应商一些政策性支持，如优先付款、优先开发新产品、实行部分产品的进厂免检等等。

对于契约中的惩罚性条款要注意其可操作性。如生产空调机的公司与某阀门供应商签署协议，规定乙方（阀门供应商）的所有产品应保修五年，并规定如五年内出现质量问题的比率在0.3‰以下时，供应商为甲方免费更换不合格品；该比率为0.3‰-0.5‰时，乙方除免费更换不合格品外，还要向甲方支付10000-50000元的罚款等等。结果乙方产品在顾客手中经常出现质量问题，但甲方一直在用乙方的产品，市场返回的不合格品经过长时间使用、拆换及若干次周转后，很多已无法确定出厂日期。企业要对市场退回的不合格品按出厂时段进行统计将浪费大量的人力，而且周期太长。这样根据协议，企业实际上无法对供应商进行质量处罚。

2.4契约的内容应公正、公平

契约应是经过双方充分协商达成的共识，不应只是一方对另一方的宣言或要求，内容要经过双方认可和确认。另外，契约内容应涵盖从产品开发、试制、检验、包装运送到不合格品处理、售后服务的全过程，所以契约可包含多个层次，如供货合同、质量保证协议、技术协议、售后服务协议等。检验—对供应商进行质量控制的基本手段

进厂材料和外购件的检验和监督是保证外购材料和零件的重要手段。著名质量专家费根堡姆说：进厂材料和外购件的控制就是根据最经济的质量水平来验收和贮存那些质量符合要求的零件，同时强调最有时效的供应者的责任。这里首先提到的是“最经济的质量水平”。进厂检验的基本目的就是防止不合格品流入生产流程造成不必要的损失，它要求与其效果相称的最经济的手段和资源，这对于供需双方都是有利的。如某企业的检验员对所有的外购黄铜杆的外径尺寸进行逐检，并保留着有关黄铜杆进厂检验的图表和所有详细尺寸。图表非常详尽地描绘出了供应商产品质量情况，检验员为此付出了大量的劳动。而一年以后，却发现所有进厂的检验材料中没有一根黄铜杆是废品。显然，这样的100%检验和详尽的记录与绘图是一种浪费。退一步说，即使不进行100%检验，某些产品的检验也需要昂贵的设备和大量的检验工时，而偏偏供应商的检测设备要相对先进得多，工艺简单得多。象这种情况，可以说企业中比比皆是。其实这种状态刚好是对供应商的不信任造成的，是质量价值链没有形成或不稳定的表现。如果供需双方以契约作为相互信任的依据，并认真履行，真正形成稳固的供应商关系，企业就可以大大减少不增值的重复检验劳动。当然，契约不能代表完全的信任，要保证双方契约的效力就少不了监督。

产品质量监督是指企业定期从供应商的产品中抽样进行型式试验或化验分析的活动。例如供应商提供一种国内较先进的纳米材料，这种材料只有少数国家或高校检测中心能够检测，显然，检测费用相当昂贵。这时，就要考虑质量成本问题。企业对此种材料用量较少，如果每批都要求其提供检测报告，对供应商将是一个极大的考验。为减轻供应商检测费用的压力，又使企业确信产品质量，这时企业可以要求供应商定期或每供一定量的材料时提供一次权威检测报告、或对供应商的生产工艺和过程进行认可。另外，关于监督抽样（抽样时间、地点）、检测机构选择、检测费用承担的问题双方可在契约中加以明确规定。4 不合格品的判定与处理

在与供应商长期合作的过程中，供应商提供的产品可能会出现不合格品，客观合理地判定与处理不合格品对形成良好的供应商关系非常重要。4.1 不合格品的发现

产生不合格品的因素很多，如设备损坏、原材料不合格品、工艺控制不严格、人员疏忽、包装防护不够、搬运过程的损坏、安装调试不当等。根据不合格品产生的原因，质量责任的归属也不尽相同。不合格品的发现往往伴随在产品的使用和检验过程中。进厂零部件经过抽样试验，发现达不到可接受质量水平，根据契约或协议规定拒绝接收。如果已经发现了不合格品，但达到了所要求的AQL值，该批产品可以接收。但从概率上讲，该批合格产品中肯定存在不合格品。这些不合格品和后来由于企业自身搬运不当、装配不合理及其它意外因素造成的不合格品的判定是否恰当会影响供需双方关系。4.2 不合格品的质量责任

合格与不合格品的判定应由统一的部门来实施，必要时可由供需双方共同判定。不合格品判定时的检验设备与环境应该保持一致。同一块线路板，在不同的环境温度下，其电气性能、抗干扰性能等可能会有较大的差别。因此，检验应在双方认可的条件、方式和环境下进行。判定应该保留相应的记录，以满足过程中的可追溯性要求。

同一个配套件，进厂检验时合格，出厂检查时却发现不合格品。这有可能是因为环境或其它意外因素的影响导致了产品的不合格品，也有可能是该配套件与其它配件之间的不协调。例如两台抽油烟机的电机，来自同一个配套厂家同的一批产品，其中一台装配到机器A上，发现噪声很大。换用另一台，“症状”消失。这时车间调试人员会在该台电机上标记“噪声大”，作为不合格品退回。但配套厂家运回电机后，重新测试，发现电机运转平稳，无异常声。该电机被重新装机试验，发现确无噪声大的问题。而车间调试人员坚持自己的发现。经过工程人员仔细分析，原来该电机转子的固有频率与机器A比较接近，装机运转会发生谐振从而引起较大噪声。如果把该电机重新装到另一台机器B上，“症状”就会完全消失。象这种问题，在企业中可能经常发生。如果分析不出原因，往往会造成供需双方合作上的不愉快。如果退货前企业经进货检验部门重新检验确认，就可及早发现问题。或通知配套厂家修改工艺，使电机频率远离抽油烟机的固有频率，或遇到类似问题时车间调试、维修人员采取措施，不至于造成与供应商之间的误会。4.3不合格品的处理

对不合格品的处理不外乎报废、返工，返修、退货等几种方式。不论采取哪种方式，费用的分担肯定是双方协调的关键。费用应根据不合格品比例的大小和不合格品影响程度确定，应在协议或合同的相关条款中作出明确规定。企业可利用统计方法，分析出供需双方都可接受的不合格品比例，从而确定合理的费用分担方式。某电器公司根据统计资料，发现外购电器配套件的投入使用合格率一般在99.66%以上，只有较少情况会低于这一数值，就在双方签署的协议中规定月度投入使用合格率指标为99.66%，并要求达不到该指标的供应商多负担不合格品的处理费用。5 供应商的业绩评定与动态管理

供应商作为产品实现的重要资源之一必然要讲求其有效性。2000版ISO9000标准就把管理体系的有效性作为一个重点来考虑，因此对供应商进行业绩评定十分重要，它是进行动态管理、择选劣汰的依据。5.1评定方法(1)按照采购要求，对关键材料、主要材料和次要材料定期进行质量缺陷分级评定。规定关键参数的缺陷分记为3分，主要缺陷为2分，次要缺陷为1分。一批材料中根据规定的抽样方法最大分数为6分。质量工程师据此对供应商进行等级评定，并向供应商发出通知。这种方法操作简单，节省人力，但评价指标偏少。

(2)质量工程师不但收集每一供应商的月度投入使用合格率，而且定期调查供应部门和销售部门的主管，对该供应商的质量稳定性、售后服务水平和供货及时性、供货量的保证能力进行综合评价。例如采用满分为100的评价体系，各分项满分分别规定为：体系完善程度及有效性10分，平均投入使用合格率30分，全年批次合格率25分，供货及服务25分，顾客反馈质量10分。经过充分收集资料，并调查分析后，给出每一供应商综合评分根据得分的高低评出优劣。这种方法可比较全面准确地反映供应商的综合实力。但由于此种方法耗时耗力较多，所以只适合于进行较长周期的评定，如年终评定。5.2 动态管理

如何对施工资源进行控制 第7篇

【摘 要】企业物资部门是管材管物的重要门户。如何发挥好企业物资管理的作用,一直是施工企业关注的重点。本文从物资供应管理的角度出发,就计划管理环节、采购管理环节、储备管理环节这三个环节进行了阐述。

【关键词】施工企业 物资供应 管理

一、计划管理环节

1.物资需要量。这是施工企业各项目部在计划期内为满足正常的生产经营而需要的物资数量,是物资计划编制的基础。它是以现场各项目部工期内报出的需用计划为基础、平衡现有库存为条件,按每种物资具体规格确定的。

2.物资供应量。这是个非常重要的指标,关系到本计划期应该要多少物资才能满足企业正常的生产需要。

3.物资采购量。物资采购量是在物资需要量的基础上,结合企业回收复用、修旧利废、自制加工、积压改造的量而确定的。

从以上三个量不难看出,施工企业现场需要的物资,不是要多少就买多少,而是在先利用现有库存量和企业内部可利用资源后,不足部分才向市场购买。换言之,如果企业的库存和内部可利用资源能满足生产的需要,就不会发生采购。计划环节还把企业修旧利废、回收复用、自制加工、积压改造等企业内部可供利用资源纳入生产用料安排,减少了新材料的投入,减少了计划期物资采购的数量,也减少了采购费用和仓储费用的发生。加之这些物料在以前期间已经消耗,进入了消耗期的成本,再投入时不重复记入投入期的成本,达到了降低成本的目的。

二、采购管理环节

采购是企业用资金向市场购买物资以满足生产需要的一种手段,它涉及物资进价、采购费用等材料成本的构成要素。尤其是进价,占材料成本的比重很大,能导致采购成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低进价是采购管理环节的重点。降低进价的方法一般有以下几种。

1.通过及时付款获取价格优惠。目前,供应市场属于买方市场,供应商之间竞争激烈。一些供应商为了及时收回货款,往往在付款方式上有所优惠以鼓励购买者及时付款。如现金采购,优惠采购金额的5%;10天内付款优惠采购金额的3%,20天内付款优惠采购金额的1%等。企业如采购资金充裕,采用及时付款的方式,能获取价格优惠,降低材料成本。

2.通过批量采购获取批量价差。企业采购的显著特点就是数大量多,供应商不会忽视这样的大客户,会在价格上有所优惠。企业的采购如果在量上能形成规模,则可以获取批量价差,降低物资进价。

3.及时了解市场物资信息,分析物资价格变动规律,在价格回落时购买。现场施工所需的许多物资,经过分析,能找出一些价格变化规律,现场生产需用的一些季节性较强的商品在销售淡季购买,能节约不少采购资金。

4.对于大宗材料的采购,用招标采购或竞争性谈判采购。这两种采购方式的一个共同特点是在供应商之间引入竞争机制,通过供应商之间相互竞价,使企业在采购中处于有利地位。

5.选择信誉良好、实力较强的供应商,与之签订长期物资供货合同。与诚实守信、服务良好的供应商长期合作,不仅能保证供货质量,还可以得到其付款和价格的优惠。

当然,降低进价的方法远不止这些,任何可以降低进价的手段都是采购考虑的对象,但必须要合情、合理、更要合法。至于上述何种方法应该优先采用,何种方法更好,则需采购人员运用自己的专业技能和工作经验加以综合判断和灵活运用。

三、储备管理环节

所谓储备,是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料,包括原材料、半成品、成品等不同形态。为了保证现场生产的顺利进行,企业储备一定的物资是必要的,但不可因为其必要而无节制地储备。众所周知,如果储备过多,会增加仓储费用、保险费、装卸搬运费及不合理损耗。因此,在控制成本的前提下,储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化,即数量上合理的最小化。

要做到数量上合理的最小化,我认为现在许多企业推行的零库存管理方法值得我们施工企业来借鉴。零库存不是没有库存,而是库存数量近似于“零”。作为一种先进的库存管理理论,它可以解决库存管理中的部分浪费现象,降低库存管理成本,减少库存占用资金和仓库仓储管理费用,解决库存物资的老化、损失、变质等问题。实现零库存的方法有很多,一般常用的方法有以下几种。

1.变相储备。变相储备就是不采用库存储备的形式,以此达到零库存。如有些国家将不易损失的铝这种战略物资作为隔音墙、路障等储备起来,以防万一。

2.由供应商委托就近的营业仓库或经销商存储和保管货物。营业仓库或经销商是一种专业化程度比较高的.实体,供应商委托这样的实体储存货物,就是把所有权属于自己的货物存放在专业化程度比较高的仓库中,由后者代理保管和发送货物,企业则按照具体的使用数量和事先达成的价格向受托方支付相应的物资款项。采用这种方式,企业不必再过多地储备物资,甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动,在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。

3.协作分包方式。企业的许多物资,可以委托或者承包供应商加工,不必自己进料生产。这样,自己的库存就相应的减少,甚至为零。

4.实行供应商配送方式。一般来说,在没有一定储备的情况下,无论是生产物料还是成品的配送,都会影响企业的库存量。因此,通过配送的方式,供应商及时地将按照订单生产或采购的物品配送到,企业可以在物品运输的途中实现储存,从而实现零库存。

5.出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库。这种方式就是和供应商事前协商,把企业的场地出租给供应商,由供应商对企业所需的物资进行储备,企业用多少就领多少,事后供应商凭领料凭证与企业结算。这样,物资在未领用前,所有权属于供应商,企业没有实际的库存。

如何对施工资源进行控制 第8篇

影响水利工程质量的因素有很多, 最常见也是最严重的便是混凝土裂缝问题。为了保证顺利施工, 就需要在设计时充分考虑可能出现的裂缝问题。导致这一现象发生的原因有很多, 对水利工程的影响也不一样。所以说在解决好混凝土裂缝的同时也就保证了混凝土的质量, 同时也为施工提供了保障。作为主要的施工问题, 混凝土裂缝与变形约束之间存在一系列问题, 正是这些缺陷导致混凝土表现出非均匀特性, 在此基础上再经过载荷、温差等作用后就形成了宏观可见的混凝土裂缝。虽然想要完全消除混凝土裂缝是不可能的, 但是我们可以通过采取相关措施来最大限度的保证工程质量, 也就能够延长水利构筑物的使用寿命。

2 混凝土裂缝的成因

2.1 非正常变形

正常情况下, 混凝土材料在浇筑过后的一段时间内会逐渐凝固成一个整体。非正常变形就是指在这期间出现的塑性收缩现象, 即由于混凝土材料长期暴露在室外受温度、太阳灼晒、空气流动等因素影响, 使其内部水分不断减少, 最后出现异常变形情况。比如说, 有一块很大的建设面积, 刚浇筑完成的混凝土还没来得及完全凝固就因干燥天气出现了非正常变形, 这时往往就需要返工, 既耽误工程进度又增加了建设成本。因为塑性变形导致的混凝土裂缝在几十厘米至几米之间, 会大大降低工程质量。所以在进行水利工程施工工作之前, 必须综合考虑天气、温度、季节的外在因素。

2.2 温度变化

相比于早起建设的一些中小型水利工程, 现在的水利工程都趋向于大型建设项目, 以满足社会对水资源的大量需求。所以在进行大型水利工程施工时就会使用许多大体积混凝土, 使得摊铺及浇筑过程的混凝土用量大大增加, 也就使施工过程中更容易出现混凝土裂缝的情况。其实, 大面积施工时混凝土的质量并未发生变化;但是凝固时的水化热现象会使材料内外层出现温差 (最大可达五摄氏度) , 极易出现裂缝情况。对于温度这一因素, 施工时应当考虑在内。

2.3 地质变动影响

一般来说, 水利工程的施工地点多在人口较少的偏僻地域, 这些地方有着类似于原生态地区的复杂地质构造, 在一些特殊季节就可能会出现地质变动现象。比如说, 地下水在夏季的运动较为频繁, 这些水文地质活动会对水利建筑造成冲击, 使坝体的底层建筑承受巨大的力载荷。如果坝体不够牢固, 无法承受这些水文地质活动带来的冲击就会首先在坝体上部出现沉降裂缝现象, 同时, 大大减弱了混凝土结构的抗渗透能力。严重时水资源会直接渗透到水利建筑内部, 使得水利构筑物的使用性能大打折扣, 甚至可能出现坍塌现象。

2.4 材料因素

2.4.1 水泥质量

作为混凝土的主要组成部分, 水泥质量的好坏对混凝土质量的影响巨大, 所以说要根据施工要求和施工现场情况选择合适的水泥型号。如果施工人员不能很好的把握水泥的现场特性, 就会使水利工程出现瑕疵, 影响工程质量。需要强调的是水泥早期的强度高但是抗裂性差, 尤其是经过水化热现象后会使混凝土内部聚集热量, 使混凝土结构内外表面的温差进一步加大;在这个过程中混凝土内外表面会分别出现压应力及拉应力, 在拉应力超过表层混凝土的极限抗拉强度时, 就会出现混凝土裂缝现象。

2.4.2 原材料的混合

我们经常会误认为水泥材料是影响混凝土质量的唯一因素或者说是主要因素, 然而, 事实告诉我们在混凝土原材料混合不当的情况下同样会出现混凝土裂缝, 严重时还可能使水利构筑物坍塌。导致混合不当的原因主要有三个:首先, 在刚开始搅拌混凝土时应控制在5~35mm, 搅拌于混凝土中的石粒子直径应该在20~35之间, 含沙率保持在0.35左右, 可是实际操作时很难完全按照标准进行使得原料配合的比例不合适进而产生混凝土裂缝;其次, 由于含沙率、水灰比的不同, 可能会出现混凝土的保水性不达标、沁水、离析等现象, 同时也会增加混凝土的收缩量;最后, 需要说明的是混凝土中添加剂的使用需要引起施工人员的重视, 如果过度忽视添加剂本身的特性、不结合实际情况进行选择, 就可能会因为使用添加剂过多而出现裂缝。比如说, 常温下应该使用碱水型的添加剂, 到了冬季就该换用减少抗冻的复合型添加剂。

3 混凝土裂缝的防治措施

3.1 常见裂缝的防护

3.1.1 干缩裂缝

为了降低水利工程中水泥的用量, 通常会使用中低热度的水泥和粉煤灰水泥。要想解决混凝土干缩裂缝问题就需要在使用时控制好水灰比, 同时必要时依据实际情况添加适量的减水剂。另外, 混凝土搅拌过程中原料调配的比例也十分重要, 在实际进行搅拌施工时混凝土的用水量一定不要超过设计计算时的用水量。在这些问题都得到解决的基础上, 就可以进行混凝土的前期养护工作, 可以酌情延长养护时间。

3.1.2 温度裂缝

与干缩裂缝相同, 为了避免出现温度裂缝就必须控制好原材料的选择、使用以及混凝土搅拌时的混合比例。除此之外, 还需要对搅拌工艺进行改进以降低混凝土的浇筑温度、改善加工性能。比如说, 在进行搅拌工作时加入适量的具有减水、增塑、缓凝作用的添加剂可以改善混合物的流动性以及推迟混合过程中热峰的出现时间。温度裂缝的产生受季节及地域影响较大, 在温度较高的时节可以采取相关措施来降低混凝土的温度, 比如遮阳板等;而在寒冷季节就要进行保温处理, 避免混凝土因为冷却太快出现裂缝。科学的施工工序也十分重要, 在进行大面积施工时应该采取“分块浇筑”的方式以便于混凝土的散热。另外, 大面积浇筑时可以在混凝土内部铺设冷却管道并在其中通入水或气体, 这样做可以减小混凝土内外层的温度差。

3.2 混凝土防裂缝的一般流程

3.2.1 正确选材

二点四的砂料细度模数在水利施工时是较为理想的数值, 含泥量则应该控制在百分之一以内, 针片状碎石的含量要低于百分之十。同时应该尽量使用低水化热的水泥作为原材料, 有效加强对原材料质量的控制, 防止出现收缩裂缝。选材是整个施工过程的第一步, 同时也是非常重要的一步;一旦所选材料不合格, 即使设计的再合理也不可能达到预期效果, 所以一定要结合实际进行对水泥的选择。

3.2.2 混凝土的调配

在混凝土的调配过程中加入适量的粉煤灰以及减水剂可以改善混凝土的实用性能, 同时应该对泵内的流动度进行监测以确保搅拌效果最佳。在进行正式搅拌前可以先用原材料进行试拌, 这样做的目的是在了解水泥特性的同时可以最大限度的降低水泥的使用量。另外, 搅拌时要注意按照规范控制好水胶比, 粗骨料主要为二级配。再者, 如果想要增强混凝土的抗腐蚀性可以在搅拌时加入一定量的粉煤灰。

3.2.3 防止不均匀现象的发生

为防止不均匀现象的发生, 就必须在科学的施工工序下尽可能减轻水利构筑物的质量。前面我们也说过了, 整体质量也越大也就越容易出现混凝土裂缝, 所以除了有效承力结构外, 设计时应该避免多余结构的出现。当然, 不能一味的降低水利构筑物的质量, 质量过低会使整体稳定性不足, 设计时应该充分考虑实际情况。

3.2.4 碾压工作

通常在浇筑工作完成后都会对浇筑区域进行碾压作业, 来巩固浇筑效果。双轮冲击压路机的作业宽度以4m为计算单元, 每通过两次记为一遍。单轮冲击压路机的压实宽度以通过一次的轮宽为基准。实际操作时, 冲压次数约为15遍左右, 为保证碾压效果可以进行多次冲压, 但冲压次数不宜低于15遍。

3.2.5 混凝土的养护

前面几条说的都是在施工前期的注意事项, 接下来要说说水泥浇筑完成后的养护问题。刚浇筑完成的混凝土结构比较脆弱, 极易受到外界条件的影响。比如说温度、湿度等都是影响水利工程最终效果的外在因素, 有时看护不当还会使未完全凝固的混凝土被人行走、留下脚印, 所以在施工现场应该设置必要的指示牌, 方便人员来往。在做好相应的保护措施后, 通常会避免早期裂缝的出现, 同时也会对混凝土的后期凝固大有好处, 不光可以降低裂缝出现的可能性还会使混凝土的抗负载能力及强韧性大大加强。

4 结语

综上所述, 混凝土裂缝是水利施工中最常见到的问题之一, 也是在水利工程中主要的危害。针对混凝土裂缝的成因进行有效防治就可以大大降低出现裂缝的风险, 同时提升水利建筑的使用寿命、降低经济成本。混凝土裂缝的防治措施有很多, 具体使用什么方法应该依据实际情况而定。另外, 合理的对浇筑区域进行碾压作业可以很好地利用旧混凝土地面, 使浇筑后的混凝土强度等其他性能得到改善。

参考文献

[1]时卫东, 王运涛, 巴开强.浅谈水利工程混凝土施工裂缝的危害与防治措施[J].科技风, 2013 (21) .

[2]薛桦.水利工程中混凝土裂缝的预防[J].山西建筑, 2008 (24) .