财务管理基本要求

财务管理基本要求（精选8篇）

财务管理基本要求 第1篇

公司财务核算基本要求

一、现金收付业务

1、现金收款

收取现金要开具收据或发票，根据出纳开具的收据和会计开具的发票收款，检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名，在收据（发票）上签字并加盖财务章，将收据第贰联（或发票联）给交款人，凭记账联登记现金日记账。收到的公司现金要全部存入开户银行

2、现金付款

（1）支付各种原材料采购、购买固定资产、及费用报销单据、人工工资时，出纳审核各岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致，检查并督促领款人签名，根据付款审批单付款，登记现金日记账。支付的公司现金必须要先从开户银行中支取现金备用金，并从现金备用金里支付现金，不能从收取还未存入开户银行的现金里，直接支付现金款项。

二、银行收付业务

1、银行收款

收到销货款时及其他各种款项必须先存入公司银行帐户，银行收款盖章后取回进帐单第一联，并及时登记银行存款日记账。

2、银行付款

由银行支付的各种原材料采购、购买固定资产、及费用报销单据时，根据付款审批单，支付同城的款项时开具转帐或现金支票，支付异地款项时，网银付款或到银行电汇等，并及时登记银行存款日记账。

三、转帐业务

即：验收单、领料单、入库单、出库单

1、收料单（验收单）

收到各种材料物资要开具验收单，仓库管理人员详细检查采购来的材料物资数量以及质量，根据实际情况填开“入库单”，开单人员应认真填写原材料名称和原材料数量，不能随意编写名称。不合格原材料仓库管理员应拒绝入库，并由业务部负责与厂家联系处理。一式四联，第一联存根联，第二联财务联，第三联仓库记帐联，第四联来货单位一联。

2、领料单

生产领用原料、燃料、包装物、半成品时要开具领料

单，该单只开具数量，一式四联，第一联存根联，第二联财务联，第三联仓库记帐联。第四联领用部门一联

3、入库单

生产出完工的产品时，要开具产品入库单。一式三联，第一联存根联，第二联财务联，第三联仓库记帐联。

4、出库单（调拨单）

销售产品或原料时要开具出库单，仓库管理人员根据发货清单开具出库单，第一联存根联、第二联记帐联、第三联仓库记帐联、第四联客户提货联。

四、其他要求

1、发生的收款或付款业务单据及当月的各种验收单、领用单、入库单、出库单、银行对帐单每月须全部按时交给财务做帐。

2、所有现金付款业务，必须要先从开户银行中取出现金，从单位开户银行中取出的现金才能做为现金来付款，不能坐支现金（既：不能从收取的现金中不存入银行，直接又现金付款）。

3、对于有些要先付款后给发票的业务，可以先借款，后拿费用单据冲帐。

4、公司流动资金不够时，可以和个人借款，公司向个人借款时，必须要开收据给个人。公司归还个人的借款时，个人写领款单付讫。

6、从公司借备用金，公司打款到个人卡中，从个人卡中支付各项款项，要拿付款单据到公司报销冲帐。

7、对于取得的各种发票单据，必须是正规发票、取得发票上的单位名称必须是本企业名称、绝对不能开个人名称、取得的发票上要盖有对方单位章、发票上大小写金额必须一致。

公司

年月日

财务管理基本要求 第2篇

为加强学校管理，贯彻教育方针，实施素质教育，提高教育质量，依据《延安市中小学管理常规基本要求》及有关法律法规，结合我校实际，特制订本要求

一、校园管理

1、学校制定中长期建设发展规划，有平面图、效果图。学校建设基本达到国家办学标准，力求体现实用、适用。

2、校园布局合理。教学区、生活区、运动区相对分开。校道平整，主干、支干分明，路面硬化。无危漏校舍。

3、因地制宜，搞好校园绿化。利用空间种植花草，设置花圃、景点。校园绿化率达到25%，覆盖率达到30%。

4、环境布置美观，体现教育性和时代感。校门端庄，校牌得体，校训、校风醒目；宣传橱窗、黑板报定期更换，内容健康向上；国旗、旗台、旗杆合乎规范，位置适宜。学校不同场所布置要突出教育功能，图文并茂。悬挂领袖和名人画像及必要的宣传标语。积极开展创建文明校园活动。

5、辅助设施齐全，达到相应办学标准。各类用房定期维修、刷新，设施定期补充。教学、办公等专用部室桌椅排列整齐，物件放置有序。

6、建立卫生责任区和定期清扫、检查制度，卫生设施齐全。做到垃圾定点，校内无杂草，墙壁无污迹，门窗无灰尘，地面无纸屑、果皮、烟蒂、痰迹，厕所无蛆无蝇。

7、加强师生宿舍管理。宿舍生活区不得乱堆乱放。房间清洁卫生，床铺整齐，物品摆放有序。无家长或监护人陪读的学生一律不得在校外住宿。

8、加强安全管理。学校建立健全安全制度，制定安全应急预案。定期进行安全隐患排查，预防房屋倒塌、失火、触电、溺水、中毒等事故的发生。落实安全事故责任追究制，一旦发生事故，迅速上报主管部门及有关单位，并做好善后工作。

二、教职工管理

1、实行校长负责制，完善“校长全面负责、党总支保证监督、教代会民主管理”体制，坚持校务公开，民主监督。班子成员分工明确，团结、务实、创新。校级领导达到中小学校长任职资格要求。

2、教职工严格遵守《中小学教师职业道德规范》，切实履行《教师法》规定的义务，热爱事业、热爱学校、热爱学生，坚持做到教书育人，管理育人，服务育人。中小学教师达到相应的教师资格认定要求。

3、树立正确的学生观。关心爱护学生，尊重学生人格，关注学生个体差异，促进学生在品德、智力、体质等方面全面发展。不得歧视、讽刺、体罚和变相体罚学生，不得侵犯学生合法权益，不得迫使学生停课、辍学。

4、健全激励、约束、竞争机制，激活、完善用人制度。坚持实行校长聘任制、教职工全员聘用制、岗位目标责任制和结构工资制，提高教职工的工作积极性。

5、严格考勤制度和工作纪律。教职工自觉遵守规章制度，积极参加学校组织的各项活动。衣着整洁，仪态端庄，说普通话，谈吐文明，为人师表。出勤日全，工作时效高。

6、积极组织教职工的政治、业务学习。制定校本培训规划，认真抓好教学基本功训练，定期开展达标评优竞赛活动，增强终身学习的自觉性，不断提高教师实施素质教育的能力和水平。

三、学生管理

1、认真贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，积极开展德育系列活动，切实增强德育工作的针对性和实效性。根据青少年成长规律，分阶段、有目标地制定德育工作计划，从内容、形式、途径、方法、组织保障到考核、评价，力求做到系列化、制度化、科学化。加强安全防范教育，不断增强学生自我约束、自我管理的能力。开展诚信教育、行为规范教育、心理健康教育，树立文明新风，争做时代新人。

2、开展丰富多彩的教育活动和社会实践活动。创造条件，挖掘资源，积极开展第二课堂活动，注重学生特长培养，丰富和发展学生的创新精神、独立思考能力和实践能力。有计划、有组织地开展班、团、晨会及传统节日纪念活动。组织安排好学生的节假日生活。

3、加强学校体育、卫生和艺术工作。认真贯彻实施《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》和《国家学生体质健康标准》，加强学校卫生保健室及体育、音乐、美术等专用场所和教室的建设与管理，积极开展阳光体育运动。认真落实早操和眼保健操，积极开展体

育、艺术、科技竞赛和美育、健康教育。普及卫生知识，建立体质检查和传染病预防制度。

4、建立学校、家庭、社会三结合育人网络。充分利用社会资源开展丰富多彩、文明有益的教育活动。配合有关部门加强学校周边环境治理，教育学生远离校外不健康场所。聘请法制副校长。定期家访或召开家长座谈会。做好学困生转化工作。预防和禁止学生吸烟、酗酒、旷课、逃学、考试作弊、打架斗殴、损坏公共财物等不良行为，消除学生违法犯罪。

5、依法保障适龄少年受教育权益。认真执行《延安市中小学学籍管理规定》，实行义务教育阶段学生流失报告制度，协助当地政府，组织适龄少年按时入学，动员辍学学生返校。对适龄残疾少年实行特殊档和普通档“双档”管理。

四、教育教学管理

1、全面贯彻教育方针，积极实施素质教育。严格按照国家课程方案组织教育教学活动。开齐课程，开足课时。端正办学思想，坚决纠正片面追求升学率的倾向。不断提升学校的综合办学水平。

2、切实减轻学生课业负担。严格按照省上要求征订教学用书，不得强迫学生购买省上《目录》和《公告》以外的各种教学用书。义务教育阶段严禁利用节假日组织学生集体补课或讲授新课。不得随意增减课程和授课时数，不得搞突击教学提前结束新课，不得随意停课。严格控制学生在校时间，在校时间不超过7小时。严格控制考试次数和科目。按课程计划规定布置作业量，不超过1.5小时。

3、加强教与学的过程管理和质量考评工作。教师教学达到《延安市中小学教学常规基本要求》中有关规定，加强学法指导和训练，指导学生预习、上课、复习、作业、考试（查）和综合实践活动，每个环节都有检查、指导、评估措施。学校制定科学的教学工作考评方案或细则，依据有关规定确定考试、考查、考核科目和内容。坚持形成性评价和终结性评价相结合，以新生入学定员人数为基数考评班级、年级的合格率、优秀率，做到奖罚分明，奖惩兑现。

4、落实听课和领导兼课制度。学校领导和教师每学期听课次数应达到《延安市中小学教学常规基本要求》中有关规定。听课有记录、有评议。校级领导应结合自身专业特长代课，有计划地参与教师备课、评课和教研组活动。

5、坚持开展教育科研和课程改革。学校成立教育科研领导小组，有科研课题并在各级立项。学校领导积极组织开展校本教研活动，提炼和推广科研成果的转化应用，带头撰写教研论文。学校建立教研教改成果的检查、评估、奖励制度。学校在执行国家课程和地方课程的同时，应视当地社会经济发展情况，结合本校的传统和优势、学生的兴趣和需要，有计划地组织开发和选用校本课程。

6、严格执行学籍管理规定。控制班级人数, 原则上每班不超过60人，从严控制学生流失，辍学率控制在2%以内。加强学籍管理，坚决制止义务教育阶段学生留级现象，不接收复读生，不开除学生或勒令学生退学。

五、后勤管理

1、树立优质服务思想。后勤人员坚持勤俭办事的原则，严格工作程序，廉洁奉公，忠于职守，热情服务。

2、严格遵守财务制度。学校认真做好并严格执行财务预算，落实财务审核及报批制度。定期公布账目，合理使用预算内外资金。

3、加强校产管理。校舍、校产要分类造册，落实管理责任。各类物品的采购、保管、使用、赔偿、报损都有制度，并定期检查和维修，防止人为流失和损坏。有计划地添置教学设施和图书资料。切实提高教学仪器、设备、文体器材、图书资料等装备的使用率。

4、加强膳食管理。配备必要的生活设施，注意膳食卫生和营养，努力降低成本，办好师生食堂。严格食品卫生安全管理制度，对灶务人员进行体检，定期对炊具消毒，严把采购关，按规范加工食品，确保师生身体健康。

六、档案资料管理

学校的教育教学设施及固定资产目录、文书档案、师生档案、规章制度、统计报表、教研教改资料、教改成果等各种资料分类造册装订，及时存档，设立专（兼）职人员保管，专室（柜）存放。管理制度健全，能及时检索，方便使用。积极倡导档案资料计算机管理。

种公牛饲养管理的基本要求 第3篇

1 基本要求

具有中上等膘情和种用体况, 健壮活泼, 性欲旺盛, 精液品质良好。

2 饲养原则

(1) 增进体质健康; (2) 提高精液品质; (3) 延长利用年限。

3 饲养方法

3.1 饲养方式

如果是一年四季均衡采精, 则全年饲料供应均衡。如果是季节性配种, 则配种旺季一般在春季或早夏, 应在配种季节到来之前的8~10周加强饲养 (因精子从产生到成熟约需8~10周) , 精料喂量根据公牛膘情和精饲料质量, 喂1~5kg/d·头。配种淡季适当减少精料喂量, 可由日喂3次降至2次。

3.2 饲料要求

全价精料和优质青粗饲料有利于改善精液品质。全价精料要求多样配合, 适口性好, 容易消化, 可用麦麸、玉米、大麦、燕麦、油饼类、黑豆等搭配而成。优质青粗饲料可用优质豆科—禾本科牧草, 冬季用优质干草, 块根 (最好是胡萝卜) , 以及少量青贮、半干青贮等组成。 (1) 日粮中需注意补足的成分: (1) 蛋白质:种公牛的日粮当中要求蛋白质的生物学价值较高, 应含有一些动物性蛋白质, 以满足必需AA的需要, 并促进精子的形成。当采精频繁时, 要补加优质蛋白质, 如鱼粉等。但蛋白质喂量过多, 易在体内产生大量有机酸, 对精子形成不利。 (2) VBAB:是种公牛必需的维生素, 若体内缺乏, 就会使精子数量减少, 畸形精子数量增加, 还会影响精子活率和公牛性欲。VBAB来源有青绿饲料尤其是豆科植物的叶片、块根类特别是胡萝卜以及大麦芽等。当环境温度高、大量饲喂精料时, 要相应增加VBAB供应量。另外, VBDB缺乏也会影响胡萝卜素的利用。 (3) Ca、P:P对提高种公牛的繁殖性能很重要, 当精料喂量少时, 必须补足P, 可采用骨粉供其舔食。成年公牛对Ca的需要量不象泌乳牛那么多, 若喂豆科牧草, 就不需要在精料中加Ca, 若日粮中Ca含量超过需要量的3~5倍, 公牛就会出现椎骨关节僵硬, 变性关节炎等。因此, 生产中严禁用泌乳牛的日粮替代种公牛日粮。 (4) 饮水:种公牛要有充足、清洁的饮水, 冬季水温不可过低。采精和配种前后0.5h内不应饮水, 以免影响公牛健康。 (2) 日粮中注意限量的饲料: (1) 青贮饲料:因含有较多的有机酸, 喂量过多会影响精液品质, 对种公牛应限量, 以增强食欲为目的。 (2) 腐败变质的饲料、酒糟、果渣、粉渣不应当喂公牛。菜籽饼、棉籽饼最好不喂公牛, 否则其中的有害物质会影响精液品质。 (3) 容积大的粗料 (如秸秆和多汁饲料) 要限量, 以免公牛形成草腹, 影响配种。 (4) 玉米和玉米青贮能量丰富, 饲喂时要合理搭配, 以免公牛过肥, 精神萎靡。

4 种公牛的管理

4.1 专人负责

种公牛记忆力强, 专人负责有利于促进人畜亲和。饲养员、采精员尽可能不参加兽医治疗工作 (如打针、灌药等) , 平时不得逗弄公牛, 以免牛报复。

4.2 防止陌生人靠近尤其在采精、饲喂时, 因为种公牛防御反射强, 容易伤人和采精困难。

4.3 建立严格的采精制度

要求采精按规定的日程和频率进行, 采精架要合适, 采精员动作要熟练、温和, 以免引起公牛性格暴燥, 出现顶人或自淫等恶癖。

4.4 运动上下午各运动1次, 1.5~2.0h/次, 以促进新陈代谢, 防止肢蹄变形和牛体过肥。

4.5 称重每3个月称重1次, 根据体重变化调整精料喂量, 使其保持中上等膘情 (即肋骨可见但不明显) 。

4.6 剧拭1~2次/d。

浅谈档案管理的基本要求 第4篇

一、规范公文处理，把好公文形成关

档案一般是完成了文书处理程序，完成了传达和记述使命而备查的历史文件。因此公文形成是档案工作的起点，规范公文处理，把好公文形成关，是做好档案管理工作的基础。而公文拟制则是公文形成的关键环节。不同单位的文件拟制部门各不同，有的单位的公文是由办公室统一拟制的，有的则是由相关部门起草然后交由办公室负责印发。我部就属于后者，由于各职能部门写作人员的水平、素质各不相同，对公文起草工作相关要求的理解存在差异，导致起草的文件的质量也就大不一样。我项目部在公文拟制过程中存在的问题集中反映在以下几个方面：

1、文种使用不当。主要有请示、报告不分;一文请示多件事情;生造文种或不规范使用红头文件等

2、附件标识比较混乱。有的公文注有附件，但既不在规定的位置做出标识，也不在附件名称前标识出具体的序号，行文程序很混乱。

3、公文主题词标注不准确，不利于检索查找。

4、数字使用不规范等等。上述情况，严重影响了公文转化为档案的立卷和归档。因此，作为办公室一名专门负责公文拟制人员，平时有责任也有义务对各部门呈送的公文初稿进行规范处理，依照有关规定，全面审核，严格核稿，特别是对那些突出表达主题思想的关键的字、词、句等要严格把关，发现问题应尽快与提供初稿的职能部门进行衔接，共同磋商，尽量将各种问题都解决在核稿阶段，决不能将问题推给签发的领导定夺，以确保公文的高质量、高水平，以及档案的高质量、高水平。

二、档案整理工作，从公文的评估分类做起

公文形成后，经过一段时间的归整处理，待文件涉及的事务处理完毕，文书人员即可以对公文的保存进行价值评估，根据公文的类别和重要程度分别进行初步的筛选和整理：去掉一部分普通的、不重要的（但不能立即或随意销毁，而是放到别处）;将涉及本单位改革、发展、稳定的大事、要事、新事及代表本单位成就的文件留存下来，以备随时查阅和调用。评估工作对文书人员是个严峻的挑战，它要求文书人员有发展的眼光和敏锐的洞察能力，能够在数量众多、内容庞杂的文件中挑选出那些具有保存价值的文件进行归档，供日后的工作查考利用。而要做好该项工作，可以从以下几个方面进行：

1、对档案工作要有高度的认识，要实现从公文到档案的成功转化，就必须重视公文的规范化管理，实现文秘工作和档案工作组织制度的真正交融，加强档案部门对文件管理的超前控制，这样才能保证档案的质量，减少档案部门的工作程序和烦琐的移交手续，避免重复立卷，使文书工作流程更加科学化、合理化。

2、要有高度的职业责任感。档案工作人员要有较强的职业悟性，要随时将“档案”装在自己的头脑里，要有对历史负责的态度，使档案工作平时化、平常化。因此，务必要按照《办法》的要求，规范地、科学地办理好每一份文件，对每一份文件做出科学的评估。

3、要不断提高自己的专业素质和综合素质。文秘工作和档案工作具有较强的专业性和技术性。在日常工作中，文秘人员要重视档案知识的学习，加强档案意识的培养，最好的办法就是常备一本专业书籍，《档案管理学》、《档案管理基础》等，以便需要时查阅，真正做到边工作，边学习，在工作实践中逐步提高自己的理论水平。在日常工作中，很多档案工作人员都兼任秘书工作，因此一定要重视对形成档案的公文进行科学地评估归类。。

三、完善公文材料，做好档案收集工作

文书部门在公文最初归档时要认真检查形成公文的一系列材料，发现有附件而未及时归档的要催要，同一事项有外来文件未按时上交的要跟踪收回，以避免长时间留在个人手中而遗失。具体可以从以下几点着手：

1、档案整理工作必须从平时做起。对于上级发文，做完收文登记后，首先应鉴别该文件是否具有保存价值，如果其中一部分随着现行效用的完成，便失去其保存的社会价值而被淘汰;而另一部分文件，退出现行领域之后，却具有储存价值，能使后人通过其载录进行借鉴和利用，因此应按档案整理规范要求，用不锈钢钉子重新装订，后进行传阅，阅办完毕后，已初步进入归档程序，进一步归整，以备平时查阅。

2、档案整理工作应注重细节。对于本单位自生文件，领导签发后，应将形成该文件的所有资料收集齐全，按照从上到下，依次为正式文件、签发文、定稿、改稿、初稿等程序集中归整，并统一装订成册，初步完成“件”，由零散“页”到集中归整为“件”，到正式整理时装盒为“卷”。初步做好档案入库前的各项准备工作。

四、善于交流，接受新信息，达到资源共享

作为办公室的文秘工作人员要不断总结自己的工作经验，对遇到的困难要多请教上级档案主管部门，不能凭主观臆断文档的归档价值，一定要结合本单位的职业特色，创造性地使用归档方法进行归档。同时档案工作人员必须强化责任意识，树立精品意识，培育职业意识。不断接受新信息，扩大知识视野，提高自己的鉴别能力，充分利用各种媒体和机会，主动向用户推荐和宣传自己编纂的各种档案史料汇编和参考资料，如大事记、组织严格、专题概要、统计数字汇集、会议简介等，从而达到资源共享的目的。

财务报表编制基本要求 第5篇

会计企业应当以持续经营为基础，以持续经营为基础编制财务报表不再合理的，会计企业应当采用其他基础编制财务报表，并在附注中披露这一事实。

2.公允列报原则

会计企业在列报财务报表时，应严格遵循根据实际发生的交易和事项，按照《企业会计准则――基本准则》和其他各项会计准则的规定进行确认和计量，如实反映企业的交易与其他经济事项，真实而公允地反映企业的财务状况、经营成果以及现金流量。企业不应以附注披露代替确认和计量。

3.权责发生制原则

会计企业列报的财务报表，除现金流量表外应按权责发生制原则编制财务报表。

4.信息列报的一致性原则

财务报表项目的列报应当在各个会计期间保持一致，除会计准则要求改变财务报表项目的列报或企业经营业务的性质发生重大变化后，变更财务报表项目的列报能够提供更可靠、更相关的会计信息外，不得随意变更。

5.重要性原则

会计企业财务报表某项目的省略或错报会影响使用者据此做出经济决策的，该项目具有重要性。重要性应当根据企业所处环境，从项目的性质和金额大小两方面予以判断。性质或功能不同的项目，应当在财务报表中单独列报，但不具有重要性的项目除外。性质或功能类似的项目，其所属类别具有重要性的，应当按其类别在财务报表中单独列报。

6.抵消原则

会计企业财务报表中的资产项目和负债项目的金额、收入项目和费用项目的金额不得相互抵销，但其他会计准则另有规定的除外。资产项目按扣除减值准备后的净额列示和非日常活动产生的损益，以收入扣减费用后的净额列示，不属于抵销。

7.信息列报的可比性原则

会计企业当期财务报表的列报，至少应当提供所有列报项目上一可比会计期间的比较数据，以及与理解当期财务报表相关的说明，但其他会计准则另有规定的除外。财务报表项目的列报发生变更的，应当对上期比较数据按照当期的列报要求进行调整，并在附注中披露调整的原因和性质，以及调整的各项目金额。对上期比较数据进行调整不切实可行的(是指企业在做出所有合理努力后仍然无法采用某项规定)，应当在附注中披露不能调整的原因。

8.财务报表表首列报要求

会计企业应当在财务报表的显著位置至少披露：编报企业的名称、资产负债表日或财务报表涵盖的会计期间、人民币金额单位以及财务报表是合并财务报表的，应当予以标明。

9.报告期间

会计企业至少应当按年编制财务报表。年度财务报表涵盖的期间短于一年的，应当披露年度财务报表的涵盖期间，以及短于一年的原因。

项目管理的基本要求 第6篇

项目管理过程中管理要求的正确与否直接决定项目能否成功的关键，项目管理也是直接影响的进展顺利与否的关键。故此，区域编制具体的项目管理要求与办法：

1、工程管理策划书项目挂牌后由项目总组织、副总执行编制，内容包括样板区、货量区的施工组织，包括平面、进度、质量、安全、成本、招标、报建、协调等策划内容，时间为在挂牌后十五天完成初稿，项目启动会时完成终稿。

2、施工组织设计组织要求总包施工单位编制，要涵盖所有土建及安装的基本工序内容。时间为项目开工进场后一个月内完成，并经过工程管理部审核。

3、专项施工方案各专业单位编制包括临水、临电、道路、机械安拆、外架、及专业分包等施工方案，完成时间在进场后半月内完成（专业不同时间视情况而定）。

4、图纸会审按图纸的出图时间而定，项目组织施工单位和设计、监理在半个月内完成会审，并报区域备案。

5、施工交底集团和区域的相关规定由集团和区域在施工单位进场时对项目进行宣贯，由项目组织交底，分三级交底，在每道工序开工前三天对组织监理对总包及专业分包进行交底，之后由总包单位对分包单位或施工班组长进行交底，再由班组长对工人进行交底（也可以总包或专业单位直接对班组长及工人进行交底，此为二级交底），每级交底都要形成记录备案，以备查证。

6、总包的管理制度和要求开工后一周由总包完成，项目总、副总及监理总监审核。

7、施工日志项目管理人员每天要记录施工情况，包括质量、进度、安全、会议及协调事宜，要求与内业资料要相符。

8、监理规划及细则无论外判监理还是自己监理都要在开工后一个月内完成监理规划及细则的编制，并报国盛监理审核完成。

9、监理、施工单位技术资料资料要定期归档并形成台账，项目和区域不定期检查。

10、例会制度要形成总包、监理例会制度及业主协调会制度，此制度由各自单位于开工后一个月内完成制度并实施。会议纪要要存档保留，以备查证。

11、人证合一检查监理及总包进场后一周内严格核实其管理人员及架构是否按合同要配置，如不符，项目总要求在半个月内完成配置，如投标人员证件与现场不符，要征得项目总经理及副总的同意后方可更换。如有在施工过程中更换管理人员，一定要征得项目的同意后才能更换。否则，予以处罚。如项目默许的情况下使监理及施工单位的管理人员达不到现场的管理要求，区域对项目要予以严惩。

12、机械、设备备案证项目及监理严格施工单位审核进场的所有设备要备案，资料与现场设备相符。

13、设备使用的安全技术交底在设备启动前，施工单位要对特种作业人员进行交底，监理或项目人员在场监督，并形成签字的交底记录。

14、检查记录及证件大型及特种设备进场后，项目及监理单位要审核设备的检测报告和作业人员的证件是否与实际相符。

15、工序验收单每道工序施工前项目或监理要组织验收并形成验收签字记录，包括每道隐蔽施工的验收记录一定要形成现场验收签字，如：基坑、钢筋、砌体、抹灰、涂料、防水、铺贴等。

16、两防工序验收单项目对两防要单独形成验收单，每道工序必须有项目和监理签字才能进行下道工序。如没有签字则追究施工单位责任。如签字后出现问题，则问责项目主管工程师及监理和施工单位。

17、防水反坎要求如施工单位防水反坎未做或做的不符合要求，项目则明确指示施工单位要加膨胀止水条重新处理。

18、指令或联系单对施工单位下单任务时，项目一定要在对方施工前出指令或联系单给施工单位。如当时来不及，可口头通知，但手续一定补齐。区域随时抽查。

19、施工工序样板每道工序施工前，项目书面通知施工单位要求做工艺样板，并规定时间。施工单位每道工序施工前要求工人在工序样板间学习，并行成照片及学习记录。报项目备案。

20、签署安全责任书项目及监理 督促总包单位对每个分包单位单位签署项目进场安全责任书。

21、地下室回顶方案如在地下室顶上做钢筋堆场、做施工临时道路、施工电梯落在顶板上时，要总包单位上报顶板回顶方案，并与使用前回顶完成，并形成验收记录，项目及监理检查回顶是否与方案相符后确定签字。

22、地下室顶板试水地下室顶板完成防水施工后，项目组织施工单位做蓄水试验，蓄水时间不少于24小时。首先，项目要总包在蓄水试验前完成方案的审核，可分区试验，后期可将其方案要求加入合同中。

23、砼坍落度抽检记录在施工过程中项目根据现场实际情况对砼的坍落度进行抽查，要求总包及砼公司要将工具随时准备到位。检查后要形成记录。

24、机电开凿验收单机电现场开凿要经过土建同意，并行验收记录，监理签字。项目随时抽查。

25、外架卸载方案外架方案在施工前半个月项目要完成审核，并签字确认。卸载的位置决不允许设置在悬挑柱及悬挑板的位置，如错不开，要经过设计核算。

26、设备定期检测项目和监理根据规范要求要定时抽检项目的机械设备的检测情况。

27、沉降观测点及记录图纸下发后，项目和监理要在半个内要求施工单位上报沉降观测方案及点位布置图审核备案。项目和监理要定期检查。可选择第三方抽查检测。

28、抽查试水试验记录项目及监理要检查施工单位的屋面、卫生间、厨房、阳台等试水记录，项目并根据施工单位的试水记录抽查20%，并也要做抽查记录。如与记录不符要严肃处理施工单位，区域会对项目及施工单位的试水记录进行10%的抽查，发现不符也对其进行严肃处理。

29、材料、试件抽检项目和监理公司可抽查施工单位的材料和试件，如：钢筋、砼同条件试件、砂浆试件等。区域也会不定期对其抽检，试验单位不一定会是项目选定的试验单位。

30、材料标识项目定期检查施工单位材料标识及配合比标识是否与现场使用相符。

31、成品保护项目监督施工单位的各个工序后的成品保护验收交接单（包括土建、机电、装修、园林等单位），并备案项目。

32、质量整改单在集团、区域、项目、监理发现现场施工存在质量问题后，项目及监理要及时发质量整改通知单，并要求整改期限及回复期限。如没有整改通知单，区域将对项目工程师或监理进行处理。

33、现场人员要求项目现场管理人员进驻现场要带安全帽、穿安全鞋、工具包，工具包中要有图纸、卷尺、手电等工具。项目新进员工要及时配齐上述物品，区域定期检查、考核。

34、现场人员分工要求现场人员的分工要根据集团的要求进行配置，土建和机电的人员配置不能少于3:1；主管要求：别墅管辖不能超过2万平米；18层以下洋房不能超过5万平米（不包括地下室）；18~30层的洋房不能超过8万平方（不包括地下室）；每个片区主管的工作年限最少在五年以上。可配备工程师及助理，根据管辖面积而定。

35、质量评分要求每个项目都要确定83分的目标，现场出现评分83分以下及质量整改较多的情况下时，要求项目根据自己的实际情况进行整改落实。如项目评分在82分以下时，要求项目对所有的质量问题进行限时整改，在下次检查前如整改不完，不管工期有多紧张，则必须停下现有施工人员进行整改，直到整改完成后进行复工，区域质量专员专门负责监督82分以下的标段整改全过程。如不按此执行，区域将给以处罚，并报总裁。82分以上的项目及标段可根据现场整改量的大小做好人员分配，如人员安排合理，可边施工边整改，前提是达到整改的条件。各项目总要认真对待项目的工程质量。

36、专业培训在集团和区域对项目的专业工程进行培训交底后，项目要组织对施工单位进行交底和培训，并做交底记录。区域备案。

37、联合验收样板区开放前15~20天，项目组织自行验收，自检合格后，发联系单至区域（附自检验收单），区域组织项目、营销、物业、客服等相关部门对其进行验收。

38、样板执行检查集团要求项目施工的每个工序都制定相应的工序样板。故此，项目对施工单位的样板执行情况进行监督，主管工程师并于每月月底给施工单位做执行评估，并形成报告请项目总经理或副总签字后发送施工单位，同时抄送区域。区域也不定期对样板执行进行检查。

39、变更签证现场发生变更时，项目要根据工艺的难度进行方案评估。如涉及方案费用等审核，项目要提前上报，逾期不予处理。

40、控制线要求施工现场每个施工工序后，现场都要有明显和明确的控制线，并交代清楚给各参见单位，项目时刻跟踪检查，发现没有控制线立即要求施工单位给以提供。区域不定期抽查，发现影响现场施工，或现场质量因控制线问题导致，将对工程师及施工单位进行处罚。

41、深化设计制度涉及专业工程的项目，要形成深化设计的意识和理念，如钢结构、深基坑支护、幕墙、装修、机电安装、园林园艺等专业工程在拿到图纸后进场前要做图纸深化设计，并报设计审批，审批后方可开工。

物业管理报告基本要求 第7篇

1、管理报告的编写原则：为客户服务，从业主(包括大业主开发商)需要的角度出发进行编写。

2、编写要求：简单明了，叙述清楚。

3、注意管理报告用词用语为公文格式，避免使用带口语化、感情色彩的用词用语。

4、全部字体（除有特殊要求的除外）：黑色仿宋_GB2312。

5、除主题目字号为三号外，其余内容及标题字号为四号。

6、序号填写要求：按照

一、（一）

1、（1）、1）、A、„„要求填写。

7、如有多条例内容大小序号及其内容需错开，如下表示：

一、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。

（一）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。

1、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。

2、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。以此类推„„

8、如只有一条内容，则需与上标题的文字竖对齐，但是首行缩进两个中文字。例如：

一、„„„„„„„„。标题

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。（内容）以此类推„„

9、除已列明的标题加粗外，其余填写的条例内容为不加粗格式。

10、标点符号用中文符号。每一条例内容写完，标点符号用“句号”。

11、阿拉伯数字用半角格式。

12、第二部分中报表按照已经编辑好的Excel报表格式操作（用鼠标双击即可出现Excel表格，填写完毕有关内容和空白处的数据就可自动计算出结果,然后删除无效数据）。

13、内容可以表格量化的尽可能表格量化。

14、条例内容不适合项目的，可进行调整。

15、写之前，先将《物业管理报告》备份一份，不要在模版上写。

16、下页附《物业管理报告》模版。（注：填写小区名称）物业管理报告（第 季度）

第一部分：第 季度工作报告

一、重要计划的制订、执行、完成

二、关系到小区业主的重大事项

（注：例如项目经理的变动、固定资产的添置、与业主委员会商讨的重要事项、公示等。）

三、客户服务

（一）小区共有住户 户，已经入砖 户，其中本季度新办入砖 户。住户满意度 ％。

（二）客户投诉

1、投诉问题：上季度未解决的投诉 件，已经解决的有 件。本季度共接到投诉 件，已经解决的有 件，尚未解决的投诉有 件。

2、本季度投诉集中在以下几方面：（1）（2）

3、投诉未解决的主要原因：（1）（2）

（三）客户回访

1、本季度共回访 户，客户回访率 户，解决问题有 户。

2、本季度回访概要：（1）问题： 回复：

（2）问题： 回复：

（3）问题： 回复：

四、大中小零修工程服务（注：文字说明）

五、公共设施设备管理服务

（注：例如水质化验、消毒、水箱清洗、电器设施设备检修、电路检修更换、公共区域更换灯泡个数、墙面粉刷、通雨水管井、检查供暖管线、水泵除锈粉刷等。）

六、装修管理服务

（注：例如本季度装修户数、纠正违章户数、增添的贴心服务等。）

七、保洁服务

（注：例如更换垃圾桶数量、化粪池清掏、擦拭玻璃、消杀频次、虫害预警、防滑垫、防滑标识等。）

八、绿化服务

（注：例如更换树种、补种草坪平方米、增加绿化面积、租摆、浇水次数、施肥、养护、爱心提示等。）

九、保安服务

（注：例如保安岗亭、更换服装、有无治安事件、培训、新增安防设施、更换警具警械品种数量、民警提示等。）

十、消防服务（注：例如小区现有灭火器个数，更换到期灭火器个数、检查消防设施设备器材、消防培训、消防宣传、标识等）

十一、车辆交通管理服务

（注：例如小区现有机动车数量、停车泊位数量、管理措施、服务项目内容、设施设备更新、标识等）

十二、小区档案资料管理

十三、收费及代收代缴服务

十四、重要社区文化活动

十五、开展的特色服务

十六、大家共同关注的问题

十七、上季度存在问题的解决情况 第二部分：财务收支情况

一、年第 季度损益表(单位：元)

二、年第 季度收入汇总表(单位：元)

三、年第 季度支出汇总表(单位：元)

四、财务收支情况分析

（一）计划完成情况：

本季度总收入 元，总支出 万元，累计盈利（亏损）万元。

（二）造成盈利（亏损）的原因分析：

（三）下一步拟采取的措施：

第三部分：下季度工作安排

1、重要计划的制订、执行

2、关系到小区业主的重大事项

3、客户服务

4、大中小修工程服务

5、公共设施设备管理服务

6、装修管理服务

7、保洁服务

8、绿化服务

9、保安服务

10、消防服务

11、车辆交通管理服务

12、小区档案资料管理

13、收费及代收代缴服务

14、重要社区文化活动

15、开展的特色服务

管理理念的基本样式及实践要求 第8篇

1 坚持依法从严管理, 要求管理工作必须言之有物

依法从严管理有两层含义。第一要义“依法”, 就是以我军在长期的革命战争实践中科学总结的条令条例和规章制度为“法”, 这些“法”是对管军治军规律的深刻总结, 是被实践检验过的、符合我军特色、有利于部队战斗力提高的“法宝”。管理工作的正常进行, 都要坚持在“法”规定的范围内行事, 离开“法”的支撑, 管理工作的各种弊端就会显现, 就会破坏部队战斗力的生成和提高。第二要义“从严”。法制定出来后, 其权威性、严肃性要靠严格的落实来维护, 离开了从严执法, 很多法就会流于形式, 甚至会成为别有用心的人的手中玩物。对法的执行力的强弱直接决定着部队战斗力的增减, 赏罚分明就是严格执法的突出表现, 会起到教育部队、整肃军纪的作用。只有坚持从严执法, 部队的法才可能充分展现出其存在的意义和价值, 才能达到制定法的目的。依法从严是一个有机整体, 没有“法”支撑的“严”是“长官意志”, 没有“严”维护的“法”是“一纸空文”, 要把依法与从严有机结合, 才能真正提高部队管理的质量。

1.1 要学法知法懂法

深入持久地开展“学条令、知条令、用条令”活动, 重点学习共同条令, 结合本职岗位学好各种专业条规, 使官兵熟知法规内容, 理解精神实质, 引导官兵牢固树立法规制度是各项工作的基本依据、依法办事是开展工作的基本方法、知法懂法是治军带兵的基本要求、抓法规制度落实是领导机关的基本职责的观念, 着力提高遵纪守法和依法开展工作的能力和素质。

1.2 要执法护法爱法

把执行、尊重、爱护条令作为依法管理的重中之重, 对模范执行条令条例、遵守纪律的单位和个人要及时予以表彰和奖励, 特别是对执行规定、落实制度严格, 成功防范和避免重大安全问题的人和事, 要给予重奖;对严重违反规定、破坏纪律的, 要严肃查处, 决不能因为还没有造成严重后果而迁就放纵, 坚决维护纪律严肃性, 使全体官兵牢固树立“纪律是把刀, 谁碰谁就会头破血流”的观念。

1.3 要立法定法

根据武器装备发展、部队编制调整和军事活动领域的拓展, 根据国内外形势特点、担负任务变迁和部队实际需要, 及时修订完善、丰富发展条令条例、规章制度, 跟上时代发展对部队的需要, 为部队建设、管理和训练及时提供基本依据;同时, 根据实际需要, 对现行的法规制度进行认真梳理, 对不符合时代发展的具体条款, 与上级指示相违背的具体要求, 特别是带有浓厚游击习气和随意性的“土政策”“土法规”要坚决果断地清除, 真正使条令条例成为融科学性、权威性和操作性于一体的法规制度体系。在实践中必须坚持依法从严施管, 使管理工作严得有度、严得有据、严得科学、严得持久, 真正走上条令化、制度化、规范化轨道。

2 坚持全面系统管理, 要求管理工作必须齐抓共管

管理活动是一个复杂的系统, 要实现管理的目标, 就必须对管理进行系统分析, 以实现各种决策、方案和方法的最优化。注重全面建设, 系统管理, 既是落实科学发展观的必然要求, 也是提高部队管理工作效益, 推进管理工作又好又快发展的基本途径。必须对各项工作、各个方面与各个层次上实行全员额、全方位、全时制的系统管理, 实现部队建设的整体推进、全面提高。首先, 在管理思想上必须牢固树立全员参与、人人尽责的意识, 克服“各扫门前雪”的狭隘认识, 摒弃管理只是分管领导、职能部门的事, 与个人无关的片面认识;要有全局意识, 各部门之间要加强主动性, 密切配合, 形成合力;各级各类干部骨干要在其位、谋其政、用其权、履其职、尽其责;各级党组织也要常抓常议、统筹协调、督促落实;连队群众性组织也要发挥桥梁纽带、耳目口舌的积极作用。其次, 在具体管理中必须坚持全面到位、有所侧重。在坚持干部与战士、机关与基层同步管的同时, 重点抓好干部和机关的管理;在“五个重点问题”的治理上, 重点突出人的管理;在集中整治“管理松懈、作风松散、纪律松弛”的倾向性问题上, 重点做好小、散、远、直单位的管理;在经常性的管理工作中, 要突出违纪问题多发单位、管理教育薄弱的中队。通过有重点的系统管理, 实现以点带面、抓散治松的管理效果。最后, 在工作落实中必须坚持齐抓共管, 不留死角。管理工作要树立群众观点, 使管理行为成为本单位全体人员的共同职责, 人人参与管理, 时时进行管理, 事事抓好管理, 处处都要管理, 使管理工作全面渗透到教育、训练、生活、战备、工作、机关、基层、后勤等领域, 坚持党委、首长、机关部门、各级各类人员合力抓, 心中一盘棋, 手中一股劲, 形成一整套全面系统管理的机制, 做到思想上高度重视, 计划上通盘考虑, 落实上同步实施, 检查上联手进行, 真正使管理工作要求得到全方位落实, 不存在“盲区”与“灯下黑”;落实到全员, 不留死角;贯穿到全过程, 不出现断层;体现于时时事事, 不挂空挡。

3 坚持科学指导理念, 要求管理工作必须按“律”办事

科学就是按照事物发展的客观规律办事, 部队管理的高质量高层次离不开科学理念的指导。近年来, 部队建设中经常出现的机关乱忙、基层忙乱、事故案件频发等问题, 很大程度上都是各级干部在工作、训练、管理教育中违背科学规律所致, 表现出很强的主观随意性。因此, 各级干部要转变观念, 提高认识, 大兴科学之风、大讲科学之道, 切实在提高工作指导的科学性、有效性上下功夫, 对于管理过程中出现的诸多问题, 必须在科学管理理念的指导下, 克服各种困难, 将管理工作纳入科学化、规范化的轨道。一是坚持依法指导。高度重视对条令条例和法规制度的理解掌握, 尤其在把握精神实质上下功夫, 出台制度规定、筹划安排工作都要做到有法可依、有法必依, 不断增强工作指导的科学性、规范性, 真正做到照章办事, 不抛开条令条例和规章制度另搞一套;照章落实, 不开违令违规的口子;照章验收, 不超越条令和规章制度定过高过急标准, 为维护部队正规的战备、训练、工作和生活秩序创造良好条件。二是坚持按规律指导。管理效益的提高是在科学遵循客观规律的基础上实现的, 必须把上级指示与本单位的实际有机地结合起来, 把各项规章制度与具体情况结合起来, 加强各项工作的统筹协调, 搞好科学计划, 使各项工作都能在遵循客观规律的基础上落到实处, 避免因主观性过强引起的各种人力、物力资源分配不均, 工作重叠和机关基层忙乱, 甚至出现事故案件等现象, 最大限度地降低人力、物力、财力消耗, 确保各项工作高质量、高效益。三是按级按职指导。各司其职、各谋其政、各立其位、各取其效, 加强层级管理, 对于充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性有着特殊的意义。上级机关要立足本位, 不越俎代庖, 不一竿子插到底, 下级部门要立足本级, 不当“甩手掌柜”, 不一竿子捅到天, 一级干一级的事, 逐级抓好落实。当前, 各级各类人员该干什么、干到什么程度, 条令条例均有明确规定。管理者必须熟悉本级职责, 严格按照条令条例认真落实, 坚决摒弃落实中经常出现的诸如在位不尽心、在职不尽力、在场不尽责、人在心不在等不良现象, 坚决杜绝推诿扯皮、贪功诿过、包办代替等管理恶习。对渎职失职等问题, 必须在严肃纪律的基础上, 把直接责任、间接责任、主要责任、次要责任以及连带责任逐一分清, 把“板子”打到具体人身上, 把纪律的具体惩处落实到位。

4 坚持安全发展理念, 要求管理工作必须加强防范

安全发展是科学发展的集中体现和具体要求, 离开安全发展也就谈不上部队的又好又快发展, 只有坚持安全发展, 部队的各项工作才能真正可靠地发展。因此, 各级都要牢固树立安全发展是部队发展的出发点和落脚点, 提高部队的管理效益就是增强发展的安全系数的意识。一要坚持预防为主, 综合治理。严格落实《安全工作条例》, 强化各级干部的责任意识, 注重“安全之时抓安全”“平静之时找隐患”“发展之时找问题”;始终保持忧患意识, 把可能的隐患查在前、把必要的教育抓在前、把有效的措施做在前, 常打“预防针”, 常吃“预防药”。对于排查出来的各类问题和隐患, 必须根据主管单位主抓、其他单位辅抓、上级机关帮助、党委首长关注的原则, 共同把隐患解决在萌芽状态, 克服“各自为战”片面狭隘的错误观念。二要坚持群众路线, 群策群防。安全发展是一项极为重要的群众工程, 仅凭党委机关、各级干部是远远不够的, 必须把广大士兵群众发动起来, 共同做好安全发展工作, 才能从根本上为推动部队安全发展创造积极条件。正反两方面的经验教训充分说明, 一线干部骨干事业心、责任感强, 安全知识掌握牢固, 就能筑牢安全发展的第一道骨干防线, 很多问题和隐患就能很好地解决;广大官兵警惕性高、敏感性强, 安全意识比较好, 就能筑牢安全发展的第二道群众防线, 很多问题和隐患就能及时得到控制、汇报。必须充分发挥“两道防线”的积极作用, 干部骨干、士兵群众都要自觉地增强抓安全管理的积极性、主动性和创造性, 形成安全问题大家查, 安全对策大家想, 安全知识大家学, 安全行为大家管的良好氛围。三要突出防范重点, 管理难点, 特殊险点。积极研究管理工作新时期新阶段存在的问题, 关键是要抓好管理工作的重点难点和险点发生发展规律的研究。加强对关键时段、关键场合、要害岗位的管理力度, 提高对特殊时期、特殊人群、特殊任务的管理质量, 对“官兵八小时以外生活”要主动关注, 在节假日的“安全高危期”要加强预防, 对“人车枪弹酒”要定期治理, 对小、散、远、直单位要经常检查, 对训练安全防事故工作要抓好形势分析, 对各种类型的安全隐患要经常排查, 通过严密组织, 科学实施, 确保不留死角和漏洞。

5 坚持“管为战”的理念, 要求管理工作必须积极创新

战斗力是衡量一切工作的根本标准。管理质量的好坏就是通过战斗力的强弱来表现的。在管理中, 必须强化向管理要效益、向管理要战斗力的意识。通过严密合理的结构排列, 不断地强化各个管理要素组合后的系统功能。一是根据实战要求抓管理。紧密结合担负任务、训练大纲, 进一步研究和改进训练场的管理方法, 把战法、训法、管法融为一体, 提高军事训练的质量和水平。对于训练场上因为管理不善所引发的“常见病”“多发病”“慢性病”等, 必须不断地探索改进训练场管理方法, 管理者要通过训练秩序的规范, 训练形势的分析, 训练规律的探索, 训练心理的把握等, 不断提高训练与管理的融合质量, 在克服诸多“病症”的同时, 不断地提高部队的战斗力。二是正确处理好训练与安全的关系。就目前而言, 抓训练还是抓安全是困扰部队战斗力提高的主要矛盾, 也是各级指挥员所面临的两难选择, 各级都普遍存在“消极保安全”“不出问题就是成绩”的错误观念, 要积极改进管理方法, 转变管理作风, 把管理的重心放在积极抓、科学管、大胆训上, 把先进的安全管理思想、管理方法、管理措施落实渗透到训练的每一个环节, 把训练的危险系数降至可控制的范围内, 把训练的安全系数不断提升, 在强化官兵战斗力提升的同时, 加强官兵的纪律性、准确性, 努力实现部队安全与训练的“双丰收”。三是继承创新符合我军实际的管理方法。对于我军在长期革命战争时期形成的具有我军特色的管理理念、方法要认真继承, 并根据时代发展的要求赋予其新的含义, 特别是具有人民军队特色的管理理念, 主要在继承其精神实质上多下功夫。对于具有一定科学性的西方优秀管理理念, 也可以结合部队实际加以借鉴。丰富新时期武警部队的管理理论。针对新时期新的兵员特点加强具体的管理理念和方法的研究, 认真探讨部队怎么带、兵怎么管等传统课题, 探讨反恐处突条件下管理的基本任务、内容、程序和方法等时代课题, 为提高部队的管理水平提供依据。

摘要：部队管理的根本目的是提高部队战斗力, 先进的管理理念可以更好地为部队的管理工作提供强大的理论支持和广阔的提升空间。本文通过对科学管理理念几个基本样式的系统阐述, 结合部队管理的实际情况, 探寻部队管理的有效方法。