新员工迎新会方案范文

新员工迎新会方案范文第1篇

一、培训背景及目的

参与本次培训的是XXX领导和骨干xxxx，共计60多位。希望通过本次培训达到以下目的：

1、团队建设:增强团队意识和团队精神,提升团队凝聚力;

2、沟通协作：强化的协作意识和沟通意识;加强部门间的合作;

3、领导力和执行力：提升工作中的领导意识、管理能力、执行能力;

二、培训目标

个人：增进彼此间感情与交流，建立更强的信任感;增强沟通意识，加强部门间的有效沟通;强调个人责任感和忠诚度和归属感，培养团队协作精神，增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。团队：通过团队活动增强公司凝聚力，让大家更快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应，成为一只高绩效的团队。

三、培训计划及科目安排

培训时间：07年7月(2天1夜 )

培训人数：67人左右

日期

时间

7：50 9：10 9：15 10：2010：30 12：0012：00 14：0014：15 15：4516：00 17：30 17：30

7：30 8：10 8：30 10：0010：15 11：4511：50 14：0014：15 15：4516：00 17：30 17：30

培训安排

到达培训基地、安排住宿拓展热身、团队建设信任背摔午餐、午休断桥大脚板

晚餐、休息早餐

穿越电网同心鼓

午餐、午休单杠毕业墙返回

培训第二天培训第一天

四、培训期间部分涉及项目简介

一、团队建设 项目简介

全部学员每12--17人组成一队，自我介绍并相互认识。选队长;起队名;队训;唱队歌;画队徽;小组展示/展示团队形象;培训安全说明; 项目目标

以特殊的形式在一个新的环境中相互认识与了解团队成员;初步形成热烈的团队氛围;了解培训活动的相关内容与要求;为后续培训做好心理准备;

二、信任背摔 项目简介

每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上背对大家直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂保护。 项目目标

及时沟通的必要性;

建立相互信任与责任的团队气氛;

通过身体接触，打破员工之间的陌生与隔阂，体会团队同伴对自己的支持;

体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队激励对个人的作用;体验诚信与承诺对于个人成长、组织发展的重要性;换位思考意识。

三、高空断桥 项目简介

每位队员在穿好保护的情况下依次轮流爬上8米高的断桥，从断桥的一端跳到另外一端，之后再跳回来。 项目目标

面对困难如何去做出选择，以及不同选择带来的不同结果;如何正确的看待目标和困难;

体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队激励对个人的作用; 个人潜能以及对风险的评估;

换位思考意识，站在不同的角度看问题，高处不胜寒;

四、毕业墙 项目简介

所有队员在不借助任何外力的情况下，在规定的时间内爬上四米高的墙面。 项目目标

团队大融合，激发士气，提升团队凝聚力;

全局观的考虑问题，考虑到所有队员讲求奉献精神，个人的奉献对团队的贡献;

团队合作，用人之长，容人之短，尊重差异;

五、考评示例

评定细则：

1、共8项科目，每科目最高分值15分，根据队员活动表现进行评定;

2、评定因素及分数值：

活跃度---积极参与并主动参与组织5’积极参与，活跃气氛，但不组织4’参与度一般，仅被动执行3’积极性不高，但参与2’不参与1’。

奉献度---能够在科目中牺牲自己有利条件进而达成活动目标5’能够主动帮助他人4’活动中经提示，帮助他人的3’活动中不参与2’活动中损害他人利益的1’。

配合度---积极配合教官，踊跃参与并组织队员，出谋划策5’能有效执行活动计划并献计献策4’仅仅被动参与3’经提示后参与的2’不配合，并影响活动进程的1’。

新员工迎新会方案范文第2篇

芜湖市中天管桩有限公司 新员工入职培训方案

人事部

二0一三年九月二十九日

第页 共 7 页

伟星集团芜湖市中天管桩有限公司

目

录

一、培训目的3

二、培训对象3

三、培训时间3

四、培训方式3

五、培训教师3

六、培训内容3

七、培训实施步骤4

八、培训考核6

九、培训效果评估6

十、培训所需材料及表格7

第页 共 7 页

伟星集团芜湖市中天管桩有限公司

一、培训目的

1、为新员工提供正确的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望;

3、让新员工了解公司发展历程、政策、企业文化，提供讨论的平台;

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司;

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感;

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;

7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;

二、培训对象

新入职员工

三、培训时间

新员工入职到试用期结束

四、培训方式

1、办理入职当天发放《员工手册》、《致新员工的一封信 》;

2、入职进行安全知识培训及车间部门师徒帮扶;

3、每隔15天组织一次公司级ppt教程视频播放培训;

五、培训教师

人事主管、人事专员、安全办主任、部门主管

六、培训内容

1、企业概况：公司概况及发展历程、企业文化、企业组织机构图、厂区展示、产品实例;

第页 共 7 页

伟星集团芜湖市中天管桩有限公司

2、公司相关制度：员工入职须知、员工入离职流程、员工的权利与义务;

3、宿舍管理：住宿规定;

4、食堂规定：用餐时间、用餐规定;

5、厂规厂纪;

6、安全常识：安全管理基础概念、安全生产职责的内容、员工在安全生产方面的权利与义务;

7、部门岗位培训;

七、培训实施步骤

1、新员工入职前

人事部门与各部门确定所需招聘人员，电话通知新员工面试，携带好毕业证书、学位证书、身份证等原件及复印件。

2、新员工入职当天

2.1公司基本情况介绍，发放新员工资料包(《员工手册》、《致新员工的一封信 》);

2.2新员工入职清单逐项办理手续：员工入职劳动合同等资料填写、入住安排、饭卡手续办理;

2.3部门负责人引见认识：招聘专员带新员工到部门报到介绍给部门经理，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍认识本部门主要员工并对其工作做简单描述。发放《部门制度》、《岗位说明书》及相关岗位培训的书面资料。指定一位资深员工作为新员工的师傅并建议新员工用本子记录每日工作事项进行总结。(好处：a.便于部门上级

第页 共 7 页

伟星集团芜湖市中天管桩有限公司

领导对其工作内容进行工作;

b.作为用人部门“新员入职对应岗位日工作开展的培训资料”做借鉴; c.总结分析其问题，避免以后其他新员工出现类似问题和作解决参考。)。

3、入职一周内

3.1部门经理与新员工进行非正式谈话：了解新员工对公司部门和工作岗位认识及培训后收获;是否遇到问题并给予解答;

3.2与其交流现工作及下一步工作的开展想法，对其一周工作表现进行评估;(新员工的工作主动性及适应性);填写《新员工岗位培训面谈反馈表》附件二;

3.3重申工作职责;确定新员工近期工作目标，布置其接下来一周的重点工作内容，设定下次考核时间;

3.4用人部门将填写后的《新员工岗位培训面谈反馈表》附件二，递交人事部培训专员处存档。(a.了解新员工对公司的认可度和对工作的胜任度b.作为培训资料跟踪。)

4、每隔15天人事部统计新入职员工名单，组织一次新员工入职基本常识ppt教程和公司视频学习。

4.1提前1天将参与培训的新员工名单送至相应主管处，由相应的主管告知新员工培训的具体时间;

4.2培训当天人事专员提前至会议室把签到表和培训资料提前准备好，等新员工到时组织他们进行签到;

4.3在培训结束前将之前印好的试题发至新员工手中，在培训结束后

第页 共 7 页

伟星集团芜湖市中天管桩有限公司

的1星期之内上交人事部，在新员工上交试题时顺便填写培训效果评估表。

5、入职第一个月

5.1用人部门经理对新员工进行面谈，了解工作情况确定是否适合本岗位工作要求，填写试用期考核表，告之新员工公司绩效体系和考核要求;

5.2让新员工自述自身对工作岗位的了解;工作满意度及短期规划; 5.3讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写新员工《试用期考核表》附件四;

5.4用人部门将填写后的《试用期考核表》附件四，递交人事部培训专员处存档(培训专员跟踪用人部门内部培训，并收集用人部门培训资料放入公司数据库，作为新员工入职用人部门内训教材。); 5.5如新员工已具备岗位工作要求达到试用期转正标准，可依照试用期转正考核标准，办理试用期员工转正手续。

八、培训考核

采取书面考核的形式，考题由培训教师提供，人事部统一印制考卷，新员工上交后由人事部人员对其打分。

九、培训效果评估

通过对新员工书面考核和培训效果评估表的分析，跟踪了解培训后新员工的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

十、培训所需材料及表格

第页 共 7 页

伟星集团芜湖市中天管桩有限公司

1、员工手册

2、致新员工的一封信

3、培训所需ppt课件

3、培训签到表

4、考核试题

5、新员工岗位培训面谈反馈表

6、试用期考核表

7、公司宣传视频

新员工迎新会方案范文第3篇

让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

使新员工迅速投入工作,降低离职率.

二.公司整体培训：

致新员工的一封信

企业简介

企业标识

企业文化及愿景

企业十年宣传片

企业组织结构图

各部门职能及各分公司简介

关于企业

企业人才观

工资体系

福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)

办事“指南”

智能化办公系统应用

沟通交流机制及方式

各经理邮箱列表

转正及离职办理流程

培训费及工装费

着装规范

卫生制度

值班及脱岗处罚

安保条例

服务二十条

服务二十条处罚条例

考级制度

回答新员工提出的问题

三、培训流程

到职前：

l致新员工欢迎信(附件一)

l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)

l准备好新员工办公场所、办公用品

l准备好给新员工培训的部门内训资料

l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

l准备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后:部门岗位培训(部门经理负责)

1.到职后第一天：

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求本部门faq

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工吃第一顿午餐.

2.到职第五天:

到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)

3.到职后第六天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间

4.到职后第十五天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落

5.到职后第三十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

6.见习官制度:

转正后前三个月为观察期,(观察项目见表).符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退.

四、新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表(附件三)(到职后一周内)

公司整体培训考核试题(培训后)

新员工试用期内表现评估表(附件四)(到职后30天部门经理填写)

观察期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)

五、新员工培训教材

入职培训课件，员工手册.本部门faq.服务二十条.

六、新员工培训项目实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推荐本部门的培训讲师

对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

培训四步骤:

第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)

迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟

通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。

第二步：使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化

建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。

新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化.第三步：使员工把归属感“养”起来，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。

创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流.发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决.

2.用企业先进事例鼓舞新员工.

3.让他感受到团队的温暖,力量.

第四步：使员工把职业心树起来

新员工迎新会方案范文第4篇

一、目的

1、 了解公司的概况。

2、 熟悉公司的规章制度、工作流程、工作职责。

3、 熟悉、掌握和使用本职工作的设备和办公设施。

二、培训工作流程

1、 新员工报到

1)入职报到(人力资源部负责：办理入职手续、食宿安排、准备生活用品)。

2)第一天上班：8：009:00(人力资源部将新员工指引到工作部门，由工作部门安排办公座位、分发办公用品)。

2、 培训内容

1)人力资源部培训内容

 公司介绍：历史、现状、战略目标、荣誉、组织架构等。  企业文化：公司使命与愿景、核心价值观、标志含义、标识和格式的统

一、企业宣传栏、员工必备素质等。

 公司制度：员工守则(劳动纪律、员工异动制度、考勤制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、保密制度等)、员工礼仪、劳保制度、安全制度、差旅制度、财务报账流程等。

 公司福利：保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、图书室等

 公司主管人员介绍。

2)相关部门培训内容

 部门功能。

 职位说明书、所在部门有关的相关制度、岗位安全。  部门岗位专业业务知识与工作技能。

 操作流程及与其他部门之间工作关系。

3、 培训时间安排

人力资源部在新员工正式上班二天完成，相关部门在正式上班四天内完成。

4、 培训方式

1)二(含)人以上，人力资源部在会议室以讲课方式进行。本部门二

(含)人以上，也采取同样方式。

2)一人，人力资源部以一对一辅导或让新员工自习，对新员工不理解

的内容进行解释。本部门一人，也采取同样方式。

三、培训反馈

新员工在上班一周内填写培训反馈表，经部门经理审核签字后交人力资源部。

四、应用表单

1、 新员工岗前培训反馈表

2、 培训记录表

表一

新员工岗前培训反馈表

(到职后新员工一周内填写)

编号：

1. 你是否已了解公司的核心价值观?

是□否□

2你是否已清晰了解自己的职位说明书?

是□否□

3. 你是否了解公司相关管理制度，特别是安全方面的?

是□否□

4.你是否已了解本部门功能、已认识部门同事?是□否□

5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求资源帮助?

是□否□

6. 在今后的工作中，希望接受更多哪方面的培训?

部门：填表人：审核：

表二

培 训 记 录 表

新员工迎新会方案范文第5篇

医院新员工职业素养提升培训课程目录： 第一篇：认识职业素养

第一讲：医院新员工为什么提升职业素养 第二讲：医院新员工职业化

第三讲：医院新员工角色转换(校园人到社会人的转换) 第四讲：医院新员工职业发展四步走 第五讲：必备职业心态 第六讲：职业意识提升 第二篇：解读职业素养 第七讲：医院职业能力提升 第八讲：医院新员工职业道德教育 第九讲：打造完美职业形象 第十讲：新员工提升特殊法则

医院新员工职业素养提升培训课程大纲 课程导入： 人才“三加工模式” 1.粗加工-学校教育 2.深加工-社会教育 3.精加工-职场教育

第一讲：医院新员工为什么提升职业素养

1.医院发展的需要 2.增强医院竞争力的需要 3.医院新员工个人职业发展的需要 4.医院团队高效协作的需要 5.新员工人际交往的必修的课程

案例分享：蜜蜂的故事(故事的意义：在未来，谁的成长速度最快，谁就活得最好。) 第二讲：医院新员工职业化

一、走向职业化 1.职业化的概念 2.职业化的作用

二、职业化的行为 1.细节决定成败 2.责任胜于能力 3.诚信铸就人品 4.尊重成就一生

三、职业化精神 1.尊重相信每一个同事 2.认真对待工作中的每个细节 3.具有团队精神 4.具有不断创新思维

四、职业化心态 1.积极向上 2.工作认真负责

3.相信自己的企业，具有品牌意识 4.用最热情的心去对待每一位患者 5.忠诚度高于一切

五、职业化专业技能

第三讲：学生到职业医院从业人员的角色转换

一、校园人到社会人需要哪些转变

1.从“人生理想”到“职业理想”转变; 2.从“校园人”到“职业人的转变”; 3.从理论学习转到实际应用 ; 4.从散漫的校园生活转向紧张的工作状态; 5.从单纯的人际交往转向丰富的人际环境; 6.从被呵护到自立自强的转变;

二、校园人到医院员工角色转换障碍分析 1.过分依恋 2.对于新环境的畏惧 3.自以为是的自傲心理 4.严重的失衡心理 5.做事没有原则

6.自我保护意识强，沟通能力差

三、如何实现从校园人到医院员工的转变 1.在校园与职场的交叉口看清自己是第一步 2.把角色冲突降低到最低限度 3.有效的协调新旧角色 4.角色转换中的注意事项 安心本职工作 甘愿吃苦 主动积极进取 善于观察，勤于思考

第四讲：医院新员工职业发展四步走

一、做一个很好的执行者

二、做一个认真地学习者

三、做一个快速适应的工作者

四、做一个聪明能干的好员工 第五讲：职业心态 1.阳光心态

2.积极主动心态 3.理性心态 4.奉献心态 5.付出心态

第六讲：职业意识提升 1.自觉与主动意识 2.责任与敬业意识 3.服务意识 4.团队与合作意识 5.竞争意识 6.学习意识 7.创新意识

第二篇：解读职业素养 第七讲：职业能力提升 1.思维能力 2.表达能力 3.解决问题的能力 4.团队合作能力 5.人际交往能力 6.沟通能力

第八讲：医院新员工职业道德教育

一、新员工职业道德规范 1.爱岗敬业 2.诚实守信 3.办事公道

二、医德规范

1.患者如至亲，同行勿相轻 2.苟利患者生死矣，岂因祸福趋避之 3.名医不可为，伪医尤可憎

4.对患者诚心、耐心，患者才会与你交心 5.救死扶伤 6.尊老爱幼

7.尊重病人的人格与权力 8.为病人保守医密

第九讲：打造完美的职业形象

一、仪容美 1.面容修饰 2.发型修饰

3.仪容细节十大注意事项

二、仪表美 1.着装完美打造 医院工作着装规范 男士着装细节 女士着装细节 2.装饰品 男士配饰要求 女士配饰规范

三、仪态美 1.站姿规范标准 2.坐姿规范标准 3.手势规范 4.行姿规范 5.仪态现场演练学习

四、日常交际礼仪规范 1.介绍礼仪 2.握手礼仪 3.语言礼仪 4.沟通礼仪

5.称呼礼仪

第十讲：新员工提升特殊法则

一、保持适度的压力 1.压力是一把双刃剑

2.保持适度的压力-新员工提升的动力

二、学会“放弃”

三、寻找“前进方向”

四、善于掌控“自己的情绪”

五、勇于突破“前人的束缚”

六、学会为他人“创造空间”

第十一讲：医院新员工职业素养提升培训总结

医院入职员工储备和培养中具有怎样的职业素养?医护人员培养目标应该有哪些改进和调整，才能使人才供需双方顺利衔接?如何从管理者的经验感受和具体评价分析中探究促进员工具备良好的职业素质和职场行为习惯、提高知识型劳动者岗位成才效益、增强竞争软实

新员工迎新会方案范文第6篇

活动组及人数：国际展览部(19人)、会展服务部(18人)、综合职能部(12人)

活动目的：为丰富广大员工的业余生活，完善公司福利，感谢各位员工一年来的辛勤劳动和付出，让员工和员工之间多沟通多交流，增强员工之间的友谊，加强部门之间的凝聚力，体现公司对员工的关爱。

费用预算：2000元/人(国际展览部：38000元，会展服务部：36000元，综合职能部：24000元。)合计：98000元。

活动方案一：家庭日，活动邀请员工家属参加，活动时间控制在一天，地点可以选择带有游乐项目的度假村，选择大巴车将人员集体送至度假村，游乐项目可选择适合各年龄层次均可以参加的，期间可以在午餐中间穿插一些游戏、才艺表演等，事先准备好奖品以感谢家属对员工工作长期的支持。

活动方案二：员工户外拓展，活动安排在户外拓展基地，活动时间控制在二天，地点选择可以提供住宿的拓展培训基地，可以缓解员工紧张的工作气氛，并且可以通过拓展活动中的各种项目，提升员工之间的配合度。

活动方案三：封闭会议培训，活动时间控制在2天，可以选择环境较好的温泉度假酒店，各部门可以针对本部门的工作内容，聘请外训老师给予授课，课程结束后安排度假休闲活动，通过培训可以提升工作的专业度，提高工作能力。 活动方案四：短期旅行，活动时间控制在3天左右，活动可以安排在南京周边风景优美的景区，大巴车程控制在8小时之内，放松心情，接近自然。

以上方案各部门可以自由选择，确定好方案后，各部门将对方案的具体实施拿出细则，包括人员安排、费用预算、活动流程、注意事项。希望通过活动为公司营造团结、积极向上的企业文化。

行政人事部