集团信息中心组织架构

集团信息中心组织架构（精选9篇）

集团信息中心组织架构 第1篇

集团信息化部岗位职责说明

一、信息化部职能定位

信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：

(一)负责集团信息化团队队伍的组织建设。

(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。

(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。(四)负责信息化目标和计划的制定。

第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：(一)负责制定集团的信息化远景和发展规划。

(二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。

(三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。

(四)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。

(五)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。

二、信息化部组织结构

(一)组织结构图

信息化总经理 副总经理*1 信息化平台经理*1信息化平台处 信息化应用经理*1信息化应用处信息化专员*1(HR方向)信息化专员*1(办公自动化方向)注：虚线框为阶段二设置岗位信息基础架构专员*1 信息化安全专员*1 信息化专员*1(评估业务及市场方向)信息化专员*1(财务方向)

注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。

(二)岗位划分说明

信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。

同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。

岗位序列及类型：

信息化岗位设置分为两条线、三个层次。

其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。

1、部门管理岗

管理序列：部门总经理、副总经理。

2、基层管理岗

信息化平台处：处经理。信息化应用处：处经理。

3、信息化平台序列员工岗

信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为：基础架构专员和信息安全专员。

4、信息化应用序列员工岗

信息化应用序列专员岗位根据核心工作内容及技能要求不同划分为不同方向，分别为：评估业务的生产及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向，分别对应信息化应用不同领域。

三、岗位职责

岗位职责的设定：

管理岗从体制机制、员工发展、运营管理、业务管理等板块明确职责和要求。

员工岗从素质提升、业务要求、自我管理和总结提升等方面明确职责。

(一)总经理岗位职责

直接上级：信息化副总裁，副总裁缺位情况下接受总裁的领导和考核。

直接下级：副总经理、信息化应用经理、信息化平台经理。

信息化总经理负责信息化部的全面工作，推动集团信息化工作的开展落实，具体职责如下：

1、体制机制建设

(1)负责制定团队职能定位、组织架构设计、岗位职责并按需调整。

(2)负责制定部门各项工作流程及管理制度的制定并监督执行、持续完善。

(3)制定部门奖励激励制度和员工发展规划、员工收入发展方案。

2、员工发展

(1)负责制定并落实制定人员招聘计划。

(2)负责制定并落实员工思想素质、专业素质和管理素质发展计划。

(3)负责制定并落实员工评价、员工收入发展计划。

3、业务管理

(1)负责信息化流程工作的推动执行和质量把控。(2)负责信息化需求的合理性及优先顺序控制。(3)负责信息化方案的评估选型及推进工作。(4)负责信息化项目的管理实施，确保达到预定目标。

4、运营管理

(1)全面负责信息化部管理职能各项工作的组织、指挥、协调、管理、和考核。

(2)负责信息化部日常运营管理工作：月度工作分解、计划安排、工作日志、管理总结、组织定期会议，把控质量、进度，指导、推动、监督执行。

(3)制定绩效考核方法，执行、审核团队绩效考核。

(4)按集团规定按时组织、召集并主持本部的各项会议、培训等集团活动，并整理资料上报纪要。

(5)按要求向上级定期提交工作计划和总结。(6)根据时间计划提交工作成果。

5、临时交办任务

(1)按时间、按要求完成领导临时交办任务。

(2)临时交办任务完成情况将纳入考核指标，统一考核。(二)副总经理岗位职责 直接上级：总经理。

直接下级：信息化应用经理、信息化平台经理

信息化部副总经理按照分工协助部门总经理完成团队管理工作，由部门总经理对其工作进行考核。

在信息化部总经理缺位的情况下，代行总经理的职责。直接负责信息化项目管理工作，具体职责如下：

1、体制机制建设

（1）协助总经理完成团队职能定位、组织架构设计、岗位职责、工作流程及各项管理制度的制定和跟踪完善。（2）协助总经理完成管理机制及员工发展规划的制定。（3）协助总经理完成管理体系建设，负责各类体制建设制度的撰写。

2、员工发展

（1）协助总经理完成组织、安排团队成员的专业技术培训。（2）不断研究和探索新技术，提高集团信息化建设水平及核心竞争力。

（3）协助总经理按集团统一计划进行员工思想素质、专业素质提升。

（4）协助总经理完成部门员工评价、员工收入发展、员工发展报告等。

（5）通过不断学习，提升本岗位管理能力。（6）协助总经理完成团队建设的规划、管理及实施。

3、业务管理

（1）协助总经理完成信息化流程工作的推动执行和质量把控。

（2）协助总经理完成信息化需求的合理性及优先顺序控制。（3）协助总经理完成信息化方案的评估选型及推进工作。（4）协助总经理完成信息化项目的管理实施，确保达到预定目标。

（5）信息化项目管理工作。

4、运营管理

（1）协助总经理完成信息化部管理职能各项工作的组织、指挥、协调、管理、和考核。

（2）协助总经理完成信息化部日常运营管理工作：月度工作分解、计划安排、工作日志、管理总结、组织定期会议，把控质量、进度，指导、推动、监督执行。

（3）协助总经理制定绩效考核方法，执行、审核团队绩效考核。

（4）协助总经理完成团队工作：人员招聘、思想素质、专业素质、员工评价、收入发展、团队培训、团队文化建设。（5）协助总经理按集团规定按时组织、召集并主持本部的各项会议、培训等集团活动，并整理资料上报纪要。（6）按要求向上级定期提交工作计划和总结。（7）根据时间计划提交工作成果。

5、临时交办任务

（1）按时间、按要求完成领导临时交办任务。

（2）临时交办任务完成情况将纳入考核指标，统一考核。(三)信息化应用处经理岗位职责

信息化应用处经理协助部门总经理和副总经理负责集团信息化应用需求、规划、推广培训等管理工作，负责管理处内事务，由部门总经理和副总经理对其工作进行考核，具体职责如下：

1、体制机制建设

（1）组织修订信息化应用处岗位职责、组织结构。（2）协助制定相关管理制度、工作流程并组织落实。

2、运营管理

（1）参与本部月度工作计划制订、分解，落实本岗位分解月度工作计划，填写上报《大公月度计划考核表》并认真执行。（2）每日下班前完成当日工作日志，每周汇总提交上级。（3）按照公司管理规定，按时参加本单位的各种会议、培训等集体活动；

（4）总结月度工作，进行自我考核，完成《大公月度计划考核表》的自我考核打分，按要求上报。

3、员工发展

（1）制定并严格执行个人发展规划，每月撰写员工发展报告并按要求上报。

（2）积极参加思想素质、专业素质和管理素质提升培训。

4、业务工作

（1）组织实施集团范围流程制度的梳理优化并持续改善。（2）集团范围信息化需求的整理、采集，组织解决方案评估选型。

（3）执行信息化项目管理实施，信息化方案推广培训工作。（4）完成部门总经理、副总经理临时交办的其他工作。(四)信息化平台处经理岗位职责

信息化平台处经理协助部门总经理和副总经理负责集团信息化平台基础架构、应用架构、信息安全管理工作，负责管理处内事务，由部门总经理和副总经理对其工作进行考核，具体职责如下：

1、体制机制建设

（1）组织修订信息化平台处岗位职责、组织结构。（2）协助制定相关管理制度、工作流程并组织落实。

2、运营管理

（1）参与本部月度工作计划制订、分解，落实本岗位分解月度工作计划，填写上报《大公月度计划考核表》并认真执行。（2）每日下班前完成当日工作日志，每周汇总提交上级。（3）按照公司管理规定，按时参加本单位的各种会议、培训等集体活动。

（4）总结月度工作，进行自我考核，完成《大公月度计划考核表》的自我考核打分，按要求上报。

3、员工发展

（1）制定并严格执行个人发展规划，每月撰写员工发展报告并按要求上报。

（2）积极参加思想素质、专业素质和管理素质提升培训。

4、业务工作

（1）组织实施集团范围信息系统基础架构、应用架构、基础平台的需求分析，方案规划选型，项目实施管理工作。（2）集团范围信息安全系统及安全制度的建设并持续跟踪完

善。

（3）执行信息化平台架构类项目管理实施，信息化方案推广培训工作。

（4）完成部门总经理、副总经理临时交办的其他工作。(五)信息化应用专员岗位职责

直接上级：信息化应用处经理(岗位空缺时向部门总经理汇报)。

直接下级：无。

1、体制机制建设

（1）严格执行集团各项管理制度，遵守集团相关管理规定。（2）配合集团领导进行集团管理制度、岗位职责、工作流程的制定和优化。

（3）参与集团机制体制建设工作，根据岗位工作需要，积极参与、推动集团机制体制建设工作的合理化发展。

2、员工发展

（1）积极参加集团及集团所组织的思想素质提升培训，并提交学习心得体会。

3、业务管理

（1）对业务流、信息流持续性梳理分析、给出优化建议。（2）组织需求调研分析，根据分析结果结合业务部门反馈，整理信息化需求，评估需求合理性，编写需求文档，组织评审，评审并提出建议。

（3）按要求向上级定期提交工作计划和总结。（4）确认、发布需求文档。（5）筛选解决方案。（6）项目实施工作。

（7）信息化应用的推广和培训工作。（8）实施后运行跟踪。

4、运营管理

（1）参与本团队月度工作计划的制定、分解，并负责本岗位计划内容的实施。

（2）按时完成本岗位工作日志、工作总结，接受上级的审查。

5、临时交办任务

（1）按时间、按要求完成领导临时交办任务。

（2）临时交办任务完成情况纳入考核指标，统一考核。(六)信息安全专员岗位职责

直接上级：信息化平台处经理(岗位空缺时向部门总经理汇报)。

直接下级：无。

1、体制机制建设

（1）严格执行集团各项管理制度，遵守集团相关管理规定。（2）配合集团领导进行集团管理制度、岗位职责、工作流程的制定和优化。

（3）参与集团机制体制建设工作，根据岗位工作需要，积极参与、推动集团机制体制建设工作的合理化发展。

2、员工发展

（1）积极参加集团及集团所组织的思想素质提升培训，并提交学习心得体会。

3、业务管理

（1）建立信息安全风险管理体系：借鉴先进的信息安全管理体系经验，结合行业特点，建立公司规范的信息安全管理体系，建立公司的信息安全稽查的风险项库、工作流程和规范，保障公司的业务连续性。

（2）检查公司存在的信息安全风险：制定信息安全稽查的年、季、月、周检查计划，并根据计划执行稽查，记录和分析稽查结果。

（3）制定信息安全风险处置措施：针对存在的信息安全风险，制定处置措施、应急预案，并跟踪处置完成情况。筛选解决方案。

（4）信息安全问题的处置：针对发生的信息安全问题，分析根本原因，并制定处置计划，跟踪完成对问题的处置。信息化应用的推广和培训工作。

（5）信息安全管理工具：规划和构建信息安全评估和稽查工具，使信息安全稽查规范化、有序化

4、运营管理

（1）参与本团队月度工作计划的制定、分解，并负责本岗位计划内容的实施。

（2）按时完成本岗位工作日志、工作总结，接受上级的审查。

5、临时交办任务

（1）按时间、按要求完成领导临时交办任务。

（2）临时交办任务完成情况纳入考核指标，统一考核。(七)信息基础架构专员岗位职责

直接上级：信息化平台处经理(岗位空缺时向部门总经理汇报)。

直接下级：无。

1、体制机制建设

（1）严格执行集团各项管理制度，遵守集团相关管理规定。（2）配合集团领导进行集团管理制度、岗位职责、工作流程的制定和优化。

（3）参与集团机制体制建设工作，根据岗位工作需要，积极参与、推动集团机制体制建设工作的合理化发展。

2、员工发展

（1）积极参加集团及集团所组织的思想素质提升培训，并提交学习心得体会。

3、业务管理

（1）执行信息化基础架构需求调研分析、包含企业网络、语音通讯、应用平台操作系统、中间件、数据库等。（2）执行信息化基础架构方案选型、评估工作。

（3）参与信息化基础架构方案实施管理，跟踪优化限行方案的不足并给出完善方案。

4、运营管理

（1）参与本团队月度工作计划的制定、分解，并负责本岗位计划内容的实施。

（2）按时完成本岗位工作日志、工作总结，接受上级的审查。

5、临时交办任务

（1）按时间、按要求完成领导临时交办任务。

（2）临时交办任务完成情况纳入考核指标，统一考核。

大公集团信息化部 二〇一三年九月十八日

集团信息中心组织架构 第2篇

一、工作成绩

1、实现计算机主机系统稳定运行，集团公司的计算机系统规模庞大、技术复杂，确保系统不间断运行是一项非常艰巨的任务，信息中心始终将确保计算机系统稳定运行作为本单位的重点工作，一方面制定严密的机房值班管理制度，并且加强对相关制度执行情况的监督；另一方面加强对系统管理人员的技术培训，提高系统管理人员的技术水平；同时，制订处置各种突发故障的预案，并且定期组织相关人员进行演练。通过上述措施，使集团公司的计算机主机系统上半年保存不间断运行，保障整个集团公司各种信息系统的正常运行。

2、做好对各单位系统应用的技术支持与培训，信息中心建立了面向整个集团公司下属单位的热线服务电话，及时解答各单位提出的问题；同时，通过多种方式组织分公司计算机技术人员进行技术培训，密切与分公司计算机技术人员的交流，协助各单位解决系统运行过程中遇到的问题。另外，为更加及时地解决各单位对系统提出的改进要求，信息中心还建立了软件维护的周例会制度，每周对各单位提出的意见进行整理归纳，向软件开发人员布置软件修改任务，并向各分公司的计算机技术人员作出通报。

3、加快软件开发进度，今年上半年，先后有饲料原料采购、肉鸡销售接货、养户现场巡查管理、财务并帐核算等多个应用软件正式上线运行，对集团公司的经营管理发挥重要作用。另外，肉鸡销售棚数据现场录入、养户结算模拟测算、种猪生产管理、奶牛生产管理、饲料原料质量检测等多个应用软件系统，今年上半年交付部分单位进行试用，下半年将陆续投入正式运行。

二、存在的主要问题与改进措施

目前，各单位对EAS系统反映较为突出的问题是系统更新以后的下载速度较慢，信息中心一直以来都会同金蝶软件公司致力解决这个问题，目前，金蝶软件公司推出的下载专用设备已经在车岗、新大地、肇庆等单位试用了一段时间，该设备价格较低（约1000元），性能稳定，对提高EAS系统速度有比较显著的效果，信息中心计划下半年在整个集团公司推广应用。另外，信息中心今年正在实施数据仓库项目，完成以后将使决策支持信息平台的速度有比较明显的优化。

三、下半年工作重点

1、继续确保整个系统的不间断运行，重点包括：继续做好对系统管理人员的技术培训，做好对各种突发故障处理预案的完善与演练，以及完成系统监控系统的研发。

2、继续做好对系统应用的技术支持，重点及时解决各单位对系统提出的问题，同时，做好对分公司计算机技术人员的培训与指导，充分发挥分公司计算机技术人员对所在单位系统应用的枢纽作用。

3、尽快完成目前正在研发的软件项目，做好系统的实施应用，重点做好饲料原料采购、肉鸡销售接货、肉鸡销售棚现场录入数据、养户现场巡查管理、养户结算模拟测算等对集团公司生产经营有重要作用的应用系统的推广应用，并且根据各单位的意见继续完善上述系统的功能。同时，完成种猪生产管理、奶牛生产管理等在研项目的软件开发。

4、继续改进系统的处理速度，下半年实施EAS系统下载专用设备的推广应用，同时加快数据仓库项目的研发与实施，争取使EAS与IO系统的速度都有比较明显的改进。

5、加强对集团公司各职能管理部门的服务，密切与集团公司各部门的联系，更加及时地了解与响应各部门的需求，为各部门的日常管理提供更加充分的数据支持。

集团信息中心组织架构 第3篇

财务共享是以流程再造为手段,对集团内部的重复性简单业务进行标准化,以提集团核心竞争力为最终目的,并建立财务共享服务中心的一种新型管理模式。财务共享服务中心作为一个相对独立的组织机构,不仅为集团内部的各个业务单元提供服务,也为集团外部的客户提供财务服务,并且收取一定费用产生收益。

财务共享服务的模式有作业模式、服务模式、共享模式三种。财务共享服务中心从公司内部职能部门,发展为独立运营体,最终成为一个独立的盈利主体,实现收入和盈利。财务共享服务具有共享性、市场服务性、信息技术性和统一性。实施财务共享降低了集团运营成本,标准化了业务流程,提高了企业的核心竞争力。

二、业务在流程再造的内涵

业务流程再造(BPR)是指对业务流程进行本质上的变革,以达到降低成本、提高效率、提高服务质量等绩效目标。业务流程再造具有关注于业务流程、跨越职能部门、依托先进技术、以满足消费者需要为出发点的特征,其目的在于提高企业竞争力。在实施再造之前就要树立一个明确的目标,改造过程中以企业客户的感受为导向,积极充分的做好各部门之间的沟通,并在完成流程改造之后不断进行评价和完善,这样业务流程再造才能顺利的实施并发挥作用。

三、平安集团财务共享服务的实施

(一)财务共享服务中心的构建

中国平安保险集团(简称“平安”或“集团”)创立于1988年,经过近四十载的不懈奋斗,已成为我国首屈一指的大型综合金融企业。企业在发展初期,为了扩大市场份额,通常会建立许多分支机构,平安也不例外。但是随着企业的不断发展,这种分散的经营模式已经不能满足集团发展的需求了。这种经营模式还在一定程度上阻碍了集团的发展,增加了企业的运营风险和运营成本。就在这时,财务共享服务的思潮渗透到中国市场,平安的高管在考察了汇丰银行的财务共享服务中心后,决定走上这条新型管理模式的道路,建立属于自己的财务共享服务中心。2008年,平安第一个财务共享服务中心在上海建成,并投入使用。到2014年,平安已经建立了包括上海在内的5个财务共享服务中,其中以上海的财务共享服务中心为总中心,深圳、合肥、内江、成都为四个分中心。

(二)实施财务共享服务的动因

1.实施财务共享是大势所趋。信息技术和云数据快速发展,并逐渐渗透到集团的财务管理活动之中,为平安实施财务共享服务提供了技术支持。虽然财务共享服务传入中国只有短短几十年的时间,却受到许多大型企业的赞同和好评。据调查,在我国有70%年销售额超过30亿美元的大型企业已经实施了财务共享,有近一半的公共事业、医疗、通信、金融等行业实施财务共享服务。平安在10年之前就已经意识到,实施财务共享是国内大型企业的共同选择,并率先采取措施,实施财务共享,建立财务共享服务中心,抢占了共享行业的先机。

2.提高工作效率,降低运营成本的需要。实施财务共享的直接好处就是可以降低企业的运营陈本。通过业务流程再造,每个员工的分工明确,只需要按照操作标准处理好一小部分的重复作业,流水线操作,大大降低的差错率,提高了工作效率。由于操作简单,对员工的熟练程度要求较高,知识水平要求较低,降低了人力成本。同时财务中心还可以通过为集团外部的客户提供服务,获得收入,不仅可以支付运营成本还可以获得收益。

3.加强风险管控。分散的管理模式使得集团总下的分支越来越多,总部的控制能力越来越弱,财务的操作与审核都集中在同一个机构中,使得集团的政策执行能力越来越弱,造成管理混乱、内控不严、徇私舞弊的管控风险。通过建立服务中心,实施流程再造,将财务业务的重复部分从各个分支机构的财务部门抽出来,组成新的、独立存在的财务共享服务中心,使得总部重新掌握了控制权,财务数据的真实性可靠性的到保证。平安集团作为金融牌照最全的大型集团,各个业务单元之间的数据信息流通十分重要。通过财务共享,各个业务单元可以及时获得需要的信息,并更具所获得的信息作出合理合规的决策。

(三)平安集团财务共享服务中心的组织架构

平安集团的财务官共享服务中心以六大产品线—费用类、综合类、资金类、税金类、估值类和年金类—为依据进行足迹结构框架的划分。每个产品线都有专门小组负责,并有产品经理进行监督。同时成立一个单独的营运支持组负责进行关键绩效指标、业务培训以及质量检验等监督评价工作。如图1所示。

费用类产品经理负责的远程会计组主要负责费用类的扫描报销工作,由内江、上海、合肥的中心负责实施。综合产品类经理管理的综合财务组负责处理总账相关的核算、资金冻结的签报审批以及再保首付款等,业务集中在成都、上海、深圳作业区。由资金清算组和资金会计组共同组成的资金类产品线,主要负责集团网银的收付以及清算的交割、资金的核算、回单查询余额的填报,有合肥、上海、深圳三个作业区共同分担。税金类产品线包含税金申报组和资金检查组。税金申报组主要负责寿险的纳税申报;资金检查组负责为非现场的检查和月的调节。税金类产品线的工作集中在内江的财务共享服务中心进行。保险会计组合信托会计组,这两个组属于估值类产品线,负责相关产品会计核算工作,由合肥、成都两个作业区负责。年金作业组,顾名思义,负责年金相关的缴费支付,集中在上海、成都两个中心进行操作。

建立这样的组织结构的优点在于:第一,按照提供服务的侧重点不同,对结构框架进行划分,使得成立的每个工作小组都具有很强的针对性,并在产品经理的带领下对绩效指标进行考核,形成了自上而下的考核体系,加强了风险控制能力;第二,打破了业务的地域壁垒,上文提到了不同的作业会被集中在不同的财务共享服务中心进行操作,或是由几个中心共同操作,为集团全国的业务单元提供需要的服务;第三,没有了地域限制,多个作业区在产品经理的带领下共同负责一条产品线,加深了作业区之间的合作,形成了夸产品线的业务操作;第四,每条产品线都有专业的产品经理负责,并且产品经理只需要专注于自己负责的产品线,提升了专业水平,有利于为顾客提供更加优质的服务。

四、小结

大型集团信息系统架构研究 第4篇

存在的问题

这些大型集团建立之初，并无统一的信息化整体规划，大企业、好企业较早应用成熟的信息系统，而小企业、困难企业根本没有任何信息系统。既不能把已有的系统推倒重来，全集团使用一个集中系统；更不能对没有信息系统的企业置之不理。要把信息化应用水平不一样的企业，统一到一个水平很难。已有信息系统的企业，由于建设时间不相同、购买系统厂商不一致，存在“C / S”、“B / S”体系异构，存在O r a c l e、S Q L S e r v e r、D B 2等数据库异构，存在E R P、C I MS、C R M等应用系统、软件厂商、数据结构的异构，要在众多异构环境下，实现集团内数据采集、系统集成很难。而且，信息系统应用孤岛的情况依然突出，难以集中。集团总部各业务部门或因上级要求、或因内部管控需要，独立使用专业信息系统，在总部形成“部门孤岛”；下属单位因专业领域不同，各自使用适合本单位流程的信息系统，在集团内形成“企业孤岛”。要把多年积累的“信息孤岛”集中，整合集团“部门孤岛”和“企业孤岛”很难。

这导致集团管控上下冲突，难以协同。一方面集团希望加强对下属企业管控，防止经营风险；另一方面，下属企业强调市场瞬息万变，需要灵活应对。这样，在推行统一规划、统一标准、信息集成、数据采集时，遇到各种阻力，需要各方保持一致很难。再加上，集团总部没有完整集团信息系统，对所属各单位信息统计是一个“月后”、“年后”报表，“问题”发现总是在统计报表数据出来之后。集团管控，只是一个静态监管、事后监管，而不是“过程”监管、“事中”监管，要做到集团决策和集团监管及时有效很难。

发展趋势

应用趋向集中，企业趋于分散，是大型集团公司目前发展的趋势，因此大型集团公司信息化建设需要新的信息技术、新的应用系统和新的解决方案。建立一种能够集成现有单组织信息化系统，同时能够覆盖全集团成员的多组织、跨行业大型集团信息化应用系统的需求越来越多。比如，向大集团协同发展，集团办公“网络化”趋势越来越普遍；向大集团优势发展，集团决策“智能化”趋势越来越强烈；向大集团物联发展，集团两化“一体化”趋势越来越迫切；向大集团“云”发展，集团资源“虚拟化”趋势越来越显现。

因此大型集团信息化需要首先解决全集团统一，解决信息“有无”问题。集团信息化建设必须集团单位全部纳入，统一规划、统一标准，才能发挥和体现集团整体信息资源优势。在此基础上，要完成全系统集成、全应用的集中、全成员协同、全过程监控。大型集团信息化需要解决集团部门和集团下属单位使用不同厂商的不同系统，应用不同的数据库，形成的“异构”数据、遗留系统的问题。集团部门和集团下属单位的已有系统，形成的“部门孤岛”、“应用孤岛”，需要全集团进行分类统计、通盘考虑，集中解决。集团总部和下属单位需要上、下协作、信息同步，将使用集成门户、单点登录、视频会议、公文流转等现代综合办公系统，解决上、下不同步的问题。最能体现集团信息系统是否有成效，就是通过信息系统，实现过去手工报表的“事后”监管，转变为“事中”监管，从而实现全过程动态监管。

至于大型集团到底需要哪些应用功能？这些应用数据从何而来？面对集团下属单位各种应用现状与存在的问题，如何既能满足当前大型集团的信息需求，又能够适应未来I T发展，确立系统功能和架构非常重要。

架构选择

大型集团信息系统应用功能来自于大型集团本身的特点和管控模式，经过对大型集团信息需求研究、分析，大型集团信息化应用功能至少包括“十大应用功能、十类角色权限”的基本要求。按内容应有以集团人力（党群）、集团财务（经营）、集团资产（收益）为核心的基本功能，实现上级国资委要求集团公司具有“管人、管事、管资产”的三个基本职能；应有以集团领导决策系统为“点”、以集团协同OA为“面”，以“点”带“面”，实现全集团员工应用系统的局面；应有集团战略、集团科技、集团供应链、集团综合业务等专业系统；还应有集团网络数据库支撑系统。大型集团业务系统根据集团管控模式不同，可以架构不同的应用功能。按终端角色权限划分，应满足如下十类个性需求：最高权限，集团董事长、总经理；其次，要有集团副职、集团部门正职、集团部门副职、集团部门员工应用需求；同时，还要有下属单位正职、下属单位副职、下属单位中层、下属单位员工应用需求；以及其他用户需求（最低权限）；对于副职和部门人员还要区分主管和非主管权限。

基于以上需求来看，大型集团信息系统架构需要考虑总体架构、应用架构、数据架构、网络架构等基本架构容。

信息系统总体架构有四种选择：完全集中、完全分布、“集中+分布”和私有云。大型集团（局级）公司采用完全集中，或完全分布的系统架构，都不能满足大型集团的应用需求；集团“私有云”目前还没有成熟的应用系统。因此，确定“集中+分布”的方式，是大型集团考虑信息系统总体架构时比较现实的方案，也是今后发展到集团私有云最有效的途径。要实现“集中+分布”的架构，最理想的方法是基于S O A的架构。通过分析大型集团信息化建设现状与需求特点，本文研究了大型集团信息系统（基于S OA）的总体框架，包括表现层：集团集成门户；服务层：集团服务总线和集团数据总线；应用层：集团决策、集团人力、集团财务等应用系统；支撑层，集团网络系统。

由于完全针对中国特有的“政改企”大型集团（局级）的应用方案还没有。因此，选择大型集团的信息系统架构尤为重要，它是项目实施成功的关键。大型集团应用架构包括基础技术层（OS、DB、中间件）、业务应用层（集团财务、人事、资产）、决策管理层（领导决策、权限管理）和集成门户层。基础技术层除了网络管理、数据库、操作系统等支撑系统外，还包括用来解决异构系统、异构数据的中间件；应用业务层首先要满足大型集团“管人、管事、管资产”的基本功能；其次要满足集团领导决策和集团协同办公“点、面”结合功能；再次根据大型集团管控模式，要满足其他重点业务系统；集成门户层是将集团部门（如上级要求）专业系统和其他应用系统，通过集成设置，实现单点登录，集成应用。

集团信息中心组织架构 第5篇

第14期

驻XX村工作队 2012年3月9日

组织召开“深入揭批**集团分裂活动”声讨会 3月8日我驻村工作队组织村两委班子、村党员，村民和XX召开了“深入揭批**集团分裂活动”声讨会。

声讨会上，老党员XX同志用朴实的语言讲述了自己的亲身经历，深刻揭批了**集团的反动本质，用铁的事实证明了党和国家给西藏带来的新变化，验证了只有党和国家才是真心为西藏谋发展，真正为西藏人民着想这一颠扑不破的真理，给大家上了一堂生动的西藏历史、新旧西藏对比教育课和“深入揭批**集团分裂活动”思想政治课。声讨会上，大家踊跃发言，交流认识体会。大家在发言中用历年来**集团在藏区，尤其是在西藏所一手策划的一系列恶性事件，深刻揭批了**集团的反动本质，对**集团的险恶用心进行了强烈谴责。与会人员用自己的实际行动表明了立场，坚决拥护中国共产党的领导，始终团结在以胡锦涛总书记为核心的党中央周围，坚决同区、地、县党委保

持高度一致，坚定不移的同**集团分裂分子斗争到底，以实际行动捍卫祖国的统一和民族团结，为建设“平安XX 和谐XX”努力奋斗。

我驻村工作队表示：将把XX村XXX位村民放在首位，村民们的需要就是我们工作的方向，勤思考，勤动脚，在全面了解的基础上，多谋划，多跑动，争取为村民解决困难，帮助XX村发展自己的经济，提升村民生活水平。

报：县创强惠民办 XX镇党委政府 驻XX村工作队 2012年3月9日

集团信息中心组织架构 第6篇

为深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，根据黑龙江省气象局关于创建学习型团组织的部署要求，结合我中心的实际工作，指定以下学习型团组织创建活动工作方案。

1、加强组织领导

成立学习型团组织创建工作领导小组，落实任务分工，推动活动健康发展。组长：关兴民

组员：王子洋、刘浩、冯鹏、2、加强理论学习

安排团员青年在5月、7月、9月、11月末举行4次政治理论学习，使青年团员树立正确的人生观、世界观和价值观。

3、加强自身素养

在6月初、9月初在中心青年团员中举办2次“读书、实践、成才”活动，选择政治理论书籍，撰写心得体会。

4、加强制度建设

进一步完善相关制度，做好本团费收缴和使用工作。

5、加强团队精神

在青年团员中开展一次拓展训练，达到“磨练意志、团结队伍”的目的6、调查研究与基层实践

继续开展社区共建活动，组织安排一次到社区维护计算机的活动。

组织一次基层时间活动，到基层台站学习调研，了解我省气象工作现状与发展趋势，撰写一份调研报告。

书目备选：

《胡锦涛同志在十七届中央纪委三次全会上的讲话》

《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》

《中国共产党第十七届四中全会决定》

《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》

《习近平同志在全国培养选拔年轻干部工作座谈会上的讲话》

集团信息中心组织架构 第7篇

嘉兴市秀洲区通过探索建立党组织‚孵化中心‛，积极创新工作载体，打破行业和区域界限，进一步优化党建资源，构筑起动态开放、区域互动工作体系，扎实推进非公有制企业党的组织和工作‚双覆盖‛。

一、集中打造“孵化”平台，党建资源实行区域一体化。一是打造一个中心平台，让孵化有阵地。按照有利于党组织开展工作、有利于加强党员教育管理、有利于扩大党组织覆盖面的要求，通过在全区划分若干网格，设置了上海交大科技园（嘉兴）有限公司、亚卓企业等中心企业为主体的31个党组织‚孵化中心‛，覆盖全区612家企业，241个党组织、1506名党员。在党组织‚孵化中心‛所在党组织，统一设置党员议事厅、‚红领‛工作室、图书阅览室、党员教育培训中心和党群文体中心等场所，作为党组织‚孵化中心‛所辖区域内党员活动的阵地。二是组建一批工作队伍，让孵化有支撑。选派一批熟悉党建工作和经济工作的‚退二线‛科局级领导干部和年轻后备干部驻企担任党组织‚孵化中心‛党建顾问；在每个党组织‚孵化中心‛所在党组织，通过‚公 1 推直选‛等方式，选优配强１名中心书记；在每个孵化网格覆盖企业内配备一名联络员，配合中心书记开展工作；在每个党组织‚孵化中心‛建立一支以党员为主体的志愿者队伍。通过组建‚党建顾问+中心书记+联络员+志愿者队伍‛四支工作队伍，让党组织‚孵化中心‛动起来。三是完善一套运行机制，让孵化有保障。按照学习有计划、墙上有制度、时间有保证、活动有台帐、经费有保障、定期有考评的要求，建立党组织‚孵化中心‛工作流程、学习交流、联席会议、评比激励等相关工作制度。并建立‚孵化中心网站‛、‚孵化中心先锋榜‛、‚孵化中心QQ群‛等平台，及时为区域内的党员提供‚一站式‛服务。

二、灵活设置“孵化”中心，组建方式实行区域一体化。一是依托中心企业孵化。利用企业规模和社会影响力较大的区域龙头企业作为中心企业，充分发挥其党建示范引领效应，整合周边有党员的企业资源，无偿提供党员教育管理服务阵地，并重点抓好党组织负责人、党务工作者业务培训，健全以党建为核心、工、青、妇联动共建、协同推进的工作模式。二是依托产业孵化。利用同一产业中的会长企业等党组织活动阵地齐全、品味较高、引力较强的优势，增强成员单位在党建工作方面的交流互动。同时整合各自的管理、信息和人才优势，开展党务工作、经营管理知识的联合培训，促进党建工作和产业提升的有机结合，营造浓厚的党建工作 氛围。三是依托园区孵化。在园区里建立党员服务中心作为党组织孵化中心阵地，把所有非公有制企业都纳入其统一的党建工作范畴。同时还进一步加强党员服务中心设施建设，确保能够向园区内的所有非公有制企业提供完善的党建工作方面的服务，实现园区党建工作无死角。四是依托专业市场孵化。以专业市场为单位，组织市场内的所有非公有制企业统一开展党组织活动、行业信息交流、经济政策通报等，并将专业市场内的党员纳入统筹管理，切实加强党的理论、政策和党务知识等方面的教育培训，形成左右联动的党建网络体系。五是依托村（社区）孵化。按照属地化管理原则，拓展村（社区）党建工作范畴，将驻地非公有制企业党组织培育列入其职责范围，联动开展党务政策咨询、指导符合条件的非公有制企业建立党组织和发展培育党员等工作。六是依托楼宇孵化。以组织构架、学习教育、信息管理、社会服务、资源整合、活动开展等‚六个一体化‛为原则，依托楼宇中规模大、实力强、组织形态固定、党员和员工人数多的重点企业力量，通过楼宇党校，邀请‚红色宣讲团‛、企业骨干对党员职工集中开展党务教育培训等，增强党员职工的政治、业务素质。七是依托街区孵化。按照‚阵地共驻、组织共建、资源共享、发展共赢‛的模式，对产业单

一、集中在一个区域范围内的特色街区里的所有党员的组织关系全部转入孵化中心，系统地开展建立发展对象后备人才库，发 掘和培养党的优秀人才和党员志愿者服务活动等工作。

集团信息中心组织架构 第8篇

目前, 大多数大中型集团企业信息化正由单个企业内部信息化为主逐步向以集成内外延供应链、面向客户服务外部信息系统应用发展。其软件架构发展也逐步向应用层次化、标准化、组件化的发展, 呈现出面向服务的敏捷、标准, 满足企业软件个性需求、增强企业软件柔性的平台化, 企业软件有效集成与协同等特征。其理想架构如图:

就本集团而言, 目前信息化缺乏统一性集成基础设施, 如目前没有全集团各业务统一的目录体系、交换体系。另外, 集团各业务部门应用和跨部门应用缺乏符合统一性、集成性的实现架构。

根据本集团整体上市战略需要和企业信息化总体架构的发展趋势, 集团信息化总体架构将采取两条道路来共同开拓。既要实施全集团信息化支撑性、基础性设施和服务的实体化、一体化建设, 也要按照层次化、服务组件化、标准化要求实施全集团目前各应用结构的优化改造和未来应用的规范化建设。

基于以上全集团一体化信息系统的发展需要, 形成具有统一性集成基础设施、多层次业务应用的集成架构, 集团信息化总体框架基本上可由五横两纵结构构造而成, 如图所示。这个五横结构在上面两个层次体现各应用贴近业务、贴近基层、灵活构建的特性, 原则上由集团统一制定标准和规范, 各二级企业自主建设, 下面三个层次体现全集团信息化统一性、集成性特性, 原则上由集团信息中心组织资源进行集约化统一建设。两纵的设立主要是从非结构性措施上来确保总体框架的有序实现。

集团总体框架要以体现集团层面的信息化需求为核心要求, 融合下属二级企业信息化建设内容, 其具体定位体现在:

1.全集团信息化发展的愿景和目标

如:集团层信息化的具体组成结构等;提供全集团信息化建设发展的结构性指南, 如:集团整体上市后, 集团及下属企业自身应用应该如何分层, 使其符合总体框架的表现、应用、支撑、数据等层次而体现集约化建设的好处;成为规划建设集团信息化项目的重要依据, 如:跨部门应用是否符合服务和应用归类, 其部分内容是否应该包含于项目中等;推动全集团信息化管理体制机制改革以确保“一体化”目标实现, 如:集团层信息化应用支撑应该如何建设才能实现一体化目标、集团层信息化跨部门应用的责任体系应该如何建立等。

2.保证集团和二级企业信息化框架的良好衔接

将集团二级企业信息化总体框架纳入集团层级框架中, 促进集团二级企业信息化总体框架的实现, 如在结构上兼容二级企业信息化框架, 确保集团二级企业信息化与集团层信息化衔接的连贯性, 促进集团与二级企业信息化协调发展。

3.落实市国资委推进企业信息化建设的指导思想

集团信息中心组织架构 第9篇

[关键词] 信息组织分类主题一体化信息服务行业号百信息分类法

随着社会信息化进程的加快，社会中存在的各种行业、产品信息不断膨胀。这些信息在没有被有效地组织之前犹如一盘散沙，只有对其进行科学的组织，才能够充分发挥信息的使用价值，满足用户的检索需求。

近年来信息服务行业的蓬勃发展正适应了用户对信息组织的需求，该行业通过对社会中的各类行业、产品、知识进行有效的分类整合，建立相关索引以方便信息的查询，从而使用户或企业管理人员能够快速准确地获取相关信息，从而降低社会信息流的混乱程度，促进信息共享和信息有效访问，提高信息产品的质量和价值。可见，信息服务行业所采用的信息组织方法是该行业发展的关键，对其业务开展及服务质量具有直接性的影响[1]。

1 信息服务行业的信息组织方法及问题

最初的信息分类来源于图书馆的文献分类，随着互联网的迅猛发展，企业所接收和提供的信息量迅猛增长，人们对信息检索的需求量也越来越大。分类法的应用范围逐渐深入到各类信息服务行业中。目前，分类法在信息行业中主要应用于网站管理、搜索引擎服务、信息查询服务等方面。该行业所采用的信息组织分类方法主要有以下几种：

1.1 传统分类法

传统分类法指用于组织、整理图书馆藏书的分类法。如国外的《杜威十进分类法》、《国际十进分类法》、《美国国会图书馆分类法》等。在我国，最具代表性的传统分类法是《中国图书馆分类法》。传统分类法主要以文献为主要处理对象,其分类体系为等级列举式结构。

传统分类法以科学分类为基础，词汇选取规范，具有严密的逻辑性与结构完整性。但同时，传统分类法的单线型列举式的“树状”结构,不能反映现代信息的多元化发展。并且，传统分类法在表达类目、主题之间关系方面采用参见、组配、注释等方式,对于分界模糊、交叉性强的日新月异的行业产品综合信息也有很大的不适应性。此外，传统分类法的专业性对于信息服务行业面对的最终用户来说缺少易用性[2]。

1.2黄页企业分类法

黄页企业分类法是以分类法为核心思想并结合企业特征发展而来的一种信息组织方法，目前已被广泛应用在企业管理和业务模块等方面。黄页企业分类法主要以各种企业、组织机构为对象，是将企业信息根据产品或服务的特性进行归类后按一定方法编排的名录[3]。

黃页企业分类法能按专业集中地、系统地揭示企业性质，可使使用者整体清晰地把握企业特征，并且保证了高度的检全率。但是，现代企业从事产品趋于多元化，产品之间互相渗透和综合，因此，充分地、合乎客观实际地反映多维性的企业性质变得越来越复杂和困难。这使得对一些企业的专业范围很难界定，黄页企业分类法在检准率方面面临着非常大的挑战 。

1.3 人工分类法

人工分类法是以人工标引或自动标引方式采用自编的分类系统。目前大量网站和搜索引擎都采用人工分类法对网络信息进行分类组织。这些自编的分类体系以用户为中心，充分考虑到了最终用户的需求特点。

与传统分类法相比, 人工分类法通常以主题为核心建立分类，并且突出用户关注和需求的类目，词汇选取更加通俗易懂。此分类法最突出的特点是可以动态组织分类体系，根据需要随时调整或组织相关资源,具有较强的灵活性和适用性。但由于分类人员缺乏专业性，且内容未经严格审核，随意性较强，因此造成类目设置模糊、交叉严重，知识领域不全, 缺乏规范性、规律性等问题[4]。

1.4 全国主要产品分类与代码

《全国主要产品分类与代码》是我国于2002年颁布的产品分类标准。该分类法由可运输产品和不可运输产品两部分组成，以我国工农业商品和物资为处理对象，是产品分类法的代表，对我国生产领域产品的产量、产值等各种不同类型的数据处理和准确统计提供一个分类依据。

该分类法在信息日益更新的今天并没有及时进行动态维护管理，原标准已难以适应和满足社会的需求。并且，该分类法仅以产品为主要处理对象，标准的覆盖面不够宽，无法满足对多类型的信息进行组织的需求。

上述各种信息服务行业现存的分类体系分别以文献信息、行业信息、产品信息为处理对象，缺乏对行业、产品综合信息的系统完整的信息组织，并且普遍存在更新不及时、体系结构不能满足现代信息的多元性、交叉性的问题。因此，需要从现代信息的特点出发，建立符合大众需求的、对行业产品综合信息进行有效信息组织的新型组织方法，以适应用户的信息需求。

2 信息组织方法在号百公司中的应用

中国电信集团号百信息服务有限公司（简称号百公司）是中国电信股份有限公司的全资子公司。“号码百事通”是号百公司的龙头业务，是一切基于中国电信114台的增值业务的统称，其目的就是要在充分挖掘和整合用户号码信息的基础上，延伸和拓展传统的查号业务，满足用户现实和潜在的各类信息查询需求 。

对于号百公司这样一个信息查询服务行业的典型代表，良好的信息组织方式是其发展的核心竞争力所在。号百公司在遵循和借鉴传统分类法知识体系和现行的多种行业和产品分类体系的基础上，针对号百自身的业务服务特色及用户需求特点，设计并研制出了符合号百信息组织需求的信息组织工具——《号百信息分类法》。

2.1 《号百信息分类法》概述

号百公司所采用的信息组织方法是集“行业—产品—知识”三者为一体的综合性、分类主题一体化的《号码百事通信息分类法》（以下简称《号百信息分类法》）。它以服务机构（行业）为主要出发点，科学和实用地展示与组织相关的服务产品以及与服务产品相关的知识，同时满足行业、产品、知识的分类组织和主题组织的需要，满足信息服务的整序需求。

《号百信息分类法》采用了“分类—主题一体化”的编制结构，将分类法与主体法结合起来，实现对信息的内容描述和检索功能均从分类和主题两个角度进行，公司可以完成对行业信息的分类标引和主题标引，用户也可以在统一的检索系统中进行字顺主题查询和系统分类查询。既能独立完成主题标引的功能，满足特性检索的要求，又可以独立完成分类标引的功能，满足族性检索的要求，从而把信息组织、信息检索的系统性与直接性结合起来，同时建立主题词与关键词之间的关联关系，作为主题语言与自然语言的接口。

2.2《号百信息分类法》的编制特色

2.2.1类目具有高涵盖性《号百信息分类法》的编制遵循“具有高涵盖能力，包括全行业和产品信息，将各类信息的行业属性、产品属性与知识属性有机地融合起来”的编制原则。该分类体系的类目最细为6级，设置了34个一级类目，在一级类目之下，以行业为主要聚类依据，划分出相对独立的、具有市场分割性质的二级类目，形成行业的基本架构；三级类目过渡到行业、产品、知识兼顾的立类；四、五、六级类目是主要以产品、事物、知识为主的立类 。该分类体系片段如图1所示：

由上图可以看出，《号百信息分类法》将行业分类、产品分类和知识信息充分地综合在一起，以便从多个角度同时满足公司的业务开展需求及用户的信息搜索和服务需求。此外，公司在进行行业、产品分类时，通过类目的参见及主题词间的语义关联建立知识间的联系，使得行业分类与产品分类之间具有更强的紧密性和扩展性，便于用户在检索中便捷全面地检索到行业及产品信息。

2.2.2分类体系的强易用性《号百信息分类法》致力于整合行业、产品的信息资源，提高广大用户的检准率和检索效率。其面向的检索用户并不具备专业的检索技能及准确的分类概念。针对这一特点，《号百信息分类法》的类目体系增强易用性，相对弱化科学性。具体表现在：类目的详细程度与检索的信息量和查询频率相匹配，以满足用户在日常最关心的领域的信息检索需求；注重多重列类，即在同一划分阶段，同时采用几个标准对上位类概念进行划分，从而获得几组并列的同位概念，给用户提供尽可能多的检索途径；类目展开深度控制在6级，避免不具备精准检索知识的普通大众因类目层级过深而导致无法准确高效地找到所需信息情况的发生。

2.2.3词汇选取从大众出发《号百信息分类法》在词汇选取方面充分从方便大众的角度出发，借用丰富的入口词提高自然语言的检索能力，并且大量使用词组以贴近用户的检索习惯。在选择入口词方面，收录丰富的、对词形规范性要求不甚严格的关键词，在很大程度上增加了检索入口，提高自然语言的检索能力，从而增加了终端用户检索的便利性。与此同时，《号百信息分类法》在使用概念组配的同时，大量收录了高先组度的词组以贴近大众的检索习惯，在满足信息多向成族需要的同时提高检全率。

3 《号百信息分类法》面临的挑战及对策建议

《号百信息分类法》是信息组织方法在非图书文献领域得以应用和创新的典型代表。必须意识到，其蓬勃发展的同时仍然面临着严峻的挑战。面对分界模糊、交叉性强、更新速度快的行业信息以及多用途、交叉领域的产品信息，如何将这些错综复杂的数据进行有效的标引以充分揭示各类信息是个不小的难题。此外，《号百信息分类法》集“行业—产品—信息”三者为一体，在增强了分类类目的关联性及扩展性的同时，也加大了管理人员对其维护和更新的困难性。对此，笔者试从以下3个方面提出对策建议。

3.1建立强大的参照系统，揭示知识空间的立体联系

針对行业及产品信息错综交叉的特点，采取以参照系统建立的网状关系将交叉领域的信息相结合。因此，不仅要建立交叉关系和相关概念的参照，而且需要建立不同的表示方式（如检索词和分类号）之间的混合参照；从同一检索系统内的参照到多个检索系统间的参照；从单一行业内的参照到多行业之间的参照；甚至可以在不同系统、不同行业、不同产品、不同表示方式之间建立强大的参照系统，使各类目间形成功能强大的网状结构，从而建立和规范交叉信息之间的关系，客观而充分地揭示知识空间的立体联系,供用户从不同的角度进行检索[6]。

3.2鼓励用户参与，提供丰富的用户体验

“用户中心”是Web2.0的重要理念。鼓励用户参与,提供更丰富的用户体验,让用户不止是号百信息库的使用者,还要成为号百信息库的建设者。针对行业及产品信息更新速度快的特点，通过与用户的互动,充分利用群体智慧来建设号百信息数据库。允许用户对行业或产品记录进行标注、评论或者更正,让用户真正参与到号百信息库的建设中来。

3.3建立多维系统，提供多途径、多类型的检索

为了适应多元性的、交互性的、动态的网络信息环境，可以打破分类法传统的“线性”资源组织方式，采用分面分析的方法。在类目体系纵向展开上, 使用多维划分和多元展开的形式为一种信息赋予多个类号, 并且可以同时设置多个类目体系, 建立多维的系统，从而提供多途径、多类型的检索，以满足情报的多维检索需要。这种多途径的检索方式使更多的主题概念进入分类体系, 这使得用户可以从不同的角度进行检索,在一定程度上大大提高了信息的检全率和检准率[7]。

在互联网时代，帮助用户高效检索所需求信息的信息服务行业，地位不断攀升。信息组织方法是信息服务业生存和发展的关键技术。信息服务业中的信息组织技术必须充分吸收传统信息分类法的成熟理论，在此基础上，结合信息服务的业务特色、信息用户的搜索需求及检索特点，才能够使其在信息服务行业中得以有效地应用。信息服务业需要加强对信息组织的重视以提高企业的竞争力，而信息组织的方法本身也需要不断完善和发展，以适应复杂多变的用户搜索要求[8]。

参考文献：

[1] 李卫红，沈保全. 信息组织方法述略.情报杂志，2004，22(1):67-68.

[2] 邓均华. 网络分类搜索引擎与传统分类法之比较分析——兼论建立我国信息组织分类标准. 河南图书馆学刊，2001,21(5)：60-61.

[3] 周毅俊. 黄页检索语言探索. 中国索引，2005（2）：30-32.

[4] 武利红，李振红. 分类法在搜索引擎中的运用思考. 图书馆学研究，2005(6)：48-50.

[5] 刘苏南.信息组织在中国电信信息服务中的应用. [2010-12-02].

http://www.cnindex.fudan.edu.cn/lwj/2008/liusunan.ppt.

[6] 苏瑞竹，吴英姿.利用分类法和主题法改善搜索引擎的性能. 情报科学，2001,19(11)：1170-1175.

[7] 马张华. 分类搜索引擎对分类法发展的贡献及相关问题讨论.中国索引，2005(3)：14-18.

[8] 王衍，丁梅娟. 论企业信息资源的组织管理与开发利用. 科技进步与对策，2002(7)：115-116.

［作者简介］王丹彤，女，1989年生，本科生。

王骍琪，女，1990年生，本科生。