关于椒江区水产品专业市场转型升级的思考

关于椒江区水产品专业市场转型升级的思考（精选7篇）

关于椒江区水产品专业市场转型升级的思考 第1篇

关于椒江区水产品专业市场转型升级的思考

发布时间：2011-10-1

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作者：尹青芳 蔡一声

我区地处浙中南沿海，历来是浙江省三大渔业中心之一，海域面积1604平方千米，海岸线长51.44公里，毗邻全国四大渔场之一的舟山渔场。2010年，全区拥有各类捕捞渔船1137艘，海洋捕捞总产量243983吨，总产值117517万元；水产养殖产业的发展迅速，大陈浅海养殖业已经成为浙江省重要的深水网箱养殖基地；全区有70家水产品加工企业，年加工水产品总量142000吨。水产捕捞、养殖、加工行业的兴旺发达，带动了我区水产品市场快速发展。本文试从传统水产品交易市场转型升级的角度，探讨如何完成现代化水产品专业市场的转型。

一、我区水产品专业市场发展的历史回顾

改革开放以来，特别是1981年7月，海门特区改设椒江市，成为浙江省第一个县级市，椒江渔业经济焕发出勃勃生机，渔业生产走上了捕、养、加工全面振兴的新时期。1985年3月31日，中共中央、国务院发布《关于放宽政策，加速发展水产业的指示》，标志着水产品流通体制改革进入了一个新的历史阶段，水产品流通逐步由计划经济的统购统销过渡到市场经济的购销全面开放，为水产业发展壮大创造了一个宽松的市场经济环境。我区推行多种形式的承包生产责任制，渔业经济冲破了“队为基础，三级所有”核算制度的束缚，股份制渔业经济遍及各个渔村，渔轮和钢制渔船在海洋捕捞作业中占据主导地位，进一步解放了生产力，推动了渔业生产发展速度。1993年，椒江计有机动渔船837艘，总吨位44162吨，捕捞总产量50688吨，总产值23602万元，跻身浙江省十强渔业县（市）行列。

与渔业生产蓬勃发展相比，椒江的水产品专业市场起步较晚。1999年12月，由台州市与椒江区政府牵头组成的台州水产品交易中心诞生了。2000年11月，台州市干水产品批发市场成立。台州水产品交易中心总投资5100万元，由渔港和市场两块组成，占地面积约52000㎡，建筑面积33396 ㎡，拥有500吨级渔业专用浮码头4座，泊位（趸船）12只；设有鲜、冻、活和直销等4大交易区，建有闭路电视监控系统、电脑信息网络系统、大屏幕显示屏和无公害检测室等配套设施。日均接纳投售渔船100余艘，上市海产品种类繁多、品质优良，畅销全国各地，是农业部定点市场、全国水产品批发市场信息采集定点单位、省区域性重点市场。2010年交易额达28.08亿元，交易量为47.69万吨。经过10年的努力，台州水产品交易中心已跃居为浙江省第二大水产品交易市场。台州市干水产品批发市场建筑面积8100㎡，市场摊位数90个，2010年拥有经营户58个，成交额900万元。

二、椒江区水产品专业市场发展中存在的问题

尽管我区的水产品市场体系已基本建立，但是硬件、软件，经营、管理各方面与其他发达地区的水产品专业市场相比还有很大差距。水产品市场所应具备的集散功能、价格形成功能、结算功能和信息处理功能远未发挥出来，信息处理系统不完备，现代化程度较低。主要表现为：

1、市场规划布局不合理。受历史原因和市场主体利益关系的影响，水产品市场的集聚功能还没有充分利用好。干水产品市场与鲜、活、冻水产品市场分布在两处各自经营，且大量的活水产品批发仍设在城区菜市场里边，虽有政府的统一安排和部署，但难以整合，从而不能充分发挥水产品市场的集聚效应和辐射效应。目前因江滨公园西进工程，台州水产品交易中心面临搬迁的问题，但是原规划将台州水产品交易中心整体搬迁至椒北中心渔港目前来看是不太现实的。一是椒北中心渔港紧邻居民区和商住楼。水产市场和水产加工业多为下半夜作业，噪音扰民、空气污染，势必引发市场发展与居民生活的矛盾。二是新市场发展空间小。现在的市场占地面积78亩，而新址划定的总面积仅为73亩，市场配套产业无法安置，配套设施无法跟进，难以形成集聚效应。同时，市场交易的客户百分之六、七十来自椒江南岸，椒北渔港远离椒江城区，并经过大桥收费站，交通不便容易流失客源。三是配套码头量少、管理难度高、作业时间少。椒北中心渔港规划给新市场的仅3座码头，渔港与市场之间被滨江大道沿江路隔离开来，无法实行封闭式管理，对交易十分不便；其他权属的9座码头也均可装卸鱼货，无法实行统一收费，“以码头养码头”的政策难以实施。另外，椒北中心渔港岸江浅，渔船只能在涨潮时泊位带靠，潮落时渔船搁浅无法动，渔港作业时间仅一面潮水（12小时），对渔船的进出港，和外来船只的引进影响极大。四是利益格局难以打破。新渔港码头目前都由前所渔船带靠，数量达几百艘，如果南岸近10个渔业单位数百条渔船也带靠北岸会引发诸多矛盾；栈桥通道也由前所农民占有并收费，解决已形成的用地、带船、收费习惯和利益问题并非易事。

2、硬件设施有待完善。台州水产品交易中心在建立之初硬件设施相对比较先进，但是随着市场的发展和交易量的不断增加，硬件上的不足便显现出来了。交易场地拥挤、空气质量差、地面污水处理不够完善等问题日益突出，部分交易设施已陈旧，冷冻交易区的房子已经破败不堪，不仅影响市场形象，而且存在安全隐患。台州市干水产品批发市场场地设施更加简陋，更没有停车场等配套设施，不具备进一步发展潜力。

3、经营管理理念滞后。由于传统的习惯和思维定势，水产品交易市场形成了单一的经营内容和盈利模式，市场发育不完善，市场抗风险能力差。主要表现为：一是经营理念滞后。两个水产品交易市场都是沿习传统农贸市场扩大规模的经营理念，单靠收取租金和交易费为生，没有开展多元化经营，盈利模式单

一、抗风险能力弱。二是管理手段传统。目前市场采用粗放式管理模式，没有形成规范化、标准化的管理体系。三是交易方式单一。以自主交易和代理交易等传统对手交易为主，交易过程透明度低、成本高、效率低、风险大、市场竞争力差。

4、从业风险较大。一是交易主体进入的门槛较低。水产品交易市场还处于初级竞争阶段，市场形态比较原始，市场竞争方式也更多地表现为低层次的价格竞争。二是水产品市场经营的季节性强。由于实行伏季休渔制度，除加工的水产品外，大多数水产品集中在春秋两季上市，人工养殖的品种也多在秋季起捕出塘，集中上市给市场销售和销售价格带来了一定的制约。三是水产品生产的不确定因素较多。如遇高温、台风、干旱等自然灾害，以及人工养殖区域布局过密和养殖水体密度过大、渔用药物过滥、水产品本身极易腐烂变质等因素导致水产品的产量、质量下降，进而影响水产品市场的发展。

三、构建现代化水产品专业市场的对策思考

以建立现代水产品专业市场为目标，围绕“整合、改造、创新、转型”，整合市场资源，优化结构布局，完善市场基础设施，拓展经营渠道，改进交易方式、增强服务功能，促进传统市场向现代市场转型，构建具有现代流通特征的市场体系。

1、以规划为指导，在台州水产品交易中心原址上提升改造。在台州水产品交易中心的原址，综合干水产品市场，进行扩充改造，整合两个水产品专业市场的资源，建立一个全新的综合性现代化水产品市场。原地改造可以在很大程度上缓解因异地搬迁所带来的客户流失等负面问题，使改造在平稳有序中进行。但是原地改造的最大的障碍就是与城市规划相冲突，影响江滨公园西进工程。解决这个冲突可以借鉴舟山水产城的搭设高架的做法，高架上进行公园绿化建设，与整个江滨公园建设相协调，高架下作为市场物流通道，整个市场建设与江滨公园环境相融合，使市场成为公园的一部分，利用市场丰富的水产品资源，实现市场经营和旅游观光的综合利用，建成办公、物流、加工、餐饮、观光、购物于一体交易与休闲场所。

2、以需求链为主线，以调整供应链和产业链为目标，以信息共享为服务内容，实现社会资源的有效整合。强化水产品专业市场的中心作用，实现整个供应链的最佳流程。通过水产品专业市场管理中心对生产、运输、配送、仓储和加工、包装企业以及消费者进行统一管理；通过现代专业市场信息中心（EDI、POS、ERP、GSM等系统），对整个系统进行自动化管理；通过水产品专业市场需求设计中心的工作，对产品设计、生产加工、营销策略和经营方式等领域进行专家式指导。在对所有信息加工后，按照市场需求调整供应链，最终改造产业链，实现供应链的最佳流程。实现水产市场淡季不淡，减少鲜活水产品的经营风险。

3、注重水产品专业市场建设中的技术应用和创新，促进现代服务业的发展。建立健全市场交易规则，推行现代化的市场交易方式，如商业信用交易、代理制、拍卖制、电子商务、会员制等多种方式，减少流通环节，加快流通速度，提高水产品的鲜活率，降低经营风险，增强竞争能力。遵循循序渐进的原则，充分考虑市场的内外部环境，采用混合型交易模式，打造一个集对手交易（自主交易和代理交易）、拍卖交易（传统拍卖和网上拍卖）、统一结算（传统统一结算和电子统一结算）、网上交易等多种交易方式于一体，各种交易方式互为补充、功能先进的现代化水产市场。

4、制定水产品市场转型升级战略，提升水产品企业核心竞争力，实现规模效益。推进水产品专业市场兼并重组，提高行业的集中度。随着市场经济进程的深入，淘汰污染高、消耗大、效益低的水产品专业市场，提高水产品专业市场的集中度。建立现代企业管理制度，实现组织结构创新。鼓励民营企业主、有实力的水产品龙头企业介入水产品市场建设，搞活城市水产品市场投资体制。实现投资主体和产权多元化，按照现代化企业制度，建立法人治理结构，股东会、董事会、监事会和经营管理者依法行使职权。企业职工要从“企业人”向“社会人”转变，中层管理人员要从“党政企业干部身份”向“市场经理人身份”转变，水产品批发市场要从“国有独资”向“多元投资主体”转变，满足发展的需要。

5、推动水产品行业联盟，获取协同效应。水产品市场建设应拓宽思路，大力开展水产品批发商、水产品直销企业、大中小水产品买卖参与者之间的互惠合作，谋求在技术、人才、管理、营销以及企业价值链共用环节等多方面的联盟。积极实施走出去战略，实行“总部水产业”，鼓励本地水产品市场和龙头企业在国内外建设原料基地及分厂，本地总部公司对生产基地的资金、生产、贸易、人才和信息进行有效运作，达到拓展发展空间、解决销售通道、提高采购效率的目的。

现代专业市场升级转型的对策研究 第2篇

一、专业市场的独特功能及竞争力分析

现代专业市场的快速发展, 很重要的原因之一就是积极进行了技术创新[1]。经济全球化的高速发展, 导致专业分工日益细化, 必然要求专业市场的功能多角化、大型化、集团化和国际化。现代专业市场具有设计需求链, 调整供应链, 再造产业链的特有功能, 是以需求链、供应链、信息链、管理链为核心运行要素, 通过对“需求链、供应链、信息链、管理链”的有序整合, 实现一种以批零一体化、生产加工销售一体化和高度组织化、规模化、集约化的经营模式。现代专业市场通过构筑产业综合服务平台, 引导生产、组织生产, 创造消费需求, 再造出更加适应社会化大生产的全新产业链格局。现代专业市场正在成为资本密集型、进一步集中化的产业。专业市场通过利用网络优势、服务优势在全世界建立分销体系, 集营销、管理和科技为一体, 成为市场营销活动中的主角, 形成了独特的功能及竞争优势。

二、目前专业市场建设中的主要问题

1、专业市场规模太小, 集中度过低, 难以实现规模化经济效益。

专业市场是中国农民商人在市场化进程中的交易组织创新, 是一个符合农村工业化、家庭工业、中小企业需要的共享式、低成本的交易平台和通道, 也是一个将千千万万农民企业家的贸易活动和产业活动融合起来的产业组织创新[2]。但是, 长期以来, 由于我国市场体系的欠缺, 企业自有资金薄弱, 技术能力不足, 限制了商品流通企业的自我扩张, 使得流通产业未能实现有效地集中, 专业市场建设基本上处于相对滞后、萎缩和无序的状态, 由此导致产业集中度过低、企业规模过小。目前各种类型专业市场项目建设中, 管理、人才、技术、资本等条件奇缺, 使得各类专业市场难以担当产业链中实现工商沟通、商商沟通, 降低产业成本、实现产业规模经济的重任。

2、各地专业市场建设各自为政, 资源配置效率有待提高。

专业市场是与地方产业及企业的紧密经济联系而形成的一个区域性的经济分工合作的交流网络。专业市场通过生产分工网络、交易网络和物流网络与地方经济、产业集群形成互动结构, 在一定程度上主导着区域经济发展。但由于我国流通产业发展缺乏总体规划, 流通法制体系建设不力, 国家对商品市场的宏观调控体系还不完善, 缺乏权威管理, 缺乏行业整体战略规划, 而目前的地区界限, 条块分割、部门分割、行业垄断、地区封锁依然存在, 使生产经营资源的流动和配置受到很大限制, 实现商品流通市场化还差很远, 致使目前我国各地专业市场业建设各自为政, 企业效益下降, 以低价格为优势的新兴业态均要求快速的规模化经营。

3、技术含量低, 成为专业市场升级和扩张的瓶颈。

由于长期传统意识和观念的影响, 我国商品流通业技术应用、技术创新的步伐远远落后于制造行业, 同时也远远落后于发达国家的商品流通业, 使我国的商品流通业长期处于劳动密集、手工操作、经验管理、单门独店的状态, 缺乏与大规模经营模式匹配的必要的控制和管理技术。从目前的情况来看, 配送能力弱、计算机信息系统弱, 由此形成粗放的商品管理、仓储、运输成本居高不下, 信息流不畅, 组织控制能力弱等经营管理中的问题, 严重影响企业营销目标的实现。技术含量低严重束缚着专业市场的升级扩张, 成为企业规模扩张不可逾越的瓶颈。

三、专业市场建设升级转型的战略选择

1、制定科学的发展战略, 不断强化企业的核心能力, 保证企业实现稳健的规模扩张, 实现规模效益。

(1) 推进专业市场兼并重组, 提高行业的集中度。随着我国市场经济进程的推进, 专业市场建设会爆发一场空前的重组兼并热潮, 由此, 行业的集中度将大大提高, 实力强的企业将获得规模扩张的机遇。各地专业市场要明确自己的优势劣势, 对发展环境中的机遇与威胁进行客观的分析, 进行坚决的削并与重组。

(2) 建立现代企业制度, 实现组织结构创新。组织结构必须服从企业战略, 在集团化发展战略模式下, 必须对企业的组织流程进行系统的设计与改革, 强化组织结构中的沟通协调机制, 实现组织结构扁平化, 探索符合中国国情的、规范、有效的法人治理结构, 形成科学的决策机制和权力制衡机制, 解决好总部与分支企业的集权与分权问题。

(3) 加强战略联盟, 获取战略协同效应。专业市场建设应拓宽思路, 大力发展工商、商商、商学、商研之间的合作, 谋求在技术、人才、管理、营销以及企业价值链共用环节等多方面的联盟与合作, 以获取战略协同效应。

2、以需求链为主线, 以调整供应链结构和产业链结构为目的, 以信息资源共享为服务内容, 实现社会资源的有效整合。

(1) 以客户需求为中心, 提供综合服务。以社会运营的总成本降低, 最终让消费者成为最终收益者并得到满足为目标, 让供应链上的所有企业实现一种共赢的局面。

(2) 利用国内外两种资源, 鼓励跨部门的重组兼并。利用外贸企业的国际渠道优势和传统专业市场的国内渠道及其在场地、运输方面的资源, 以及仓储、运输企业的专业化能力, 通过对这些资源进行重新的科学配置, 以构建新型的现代专业市场。

(3) 鼓励制造企业之间的合作与联盟, 共同组建现代专业市场。生产企业之间可以通过共同投资组建股份制分销中心, 形成若干专业或综合性批发企业, 这样, 既可为制造企业解决销售通路问题, 也可提高零售企业的采购效率, 实现商品流通产业的规模经济。

(4) 强化现代专业市场的中心作用, 实现整个供应链的最佳流程。通过现代专业市场管理中心对生产企业、运输企业、配送企业、仓储和加工:包装企业以及消费者进行统一管理;通过现代专业市场信息中心 (EDI、POS、ERP、GSM等系统) , 对所有市场和企业的信息搜集, 对整个系统进行自动化管理;通过现代专业市场需求设计中心的工作, 对产品设计、生产加工、营销策略和经营方式等领域进行专家式指导。在对所有信息加工后, 按照市场要求调整供应链, 最终改造产业链, 实现整个供应链的最佳流程。

3、高度重视现代专业市场建设中的技术应用和技术创新, 促进商品流通业发展。

(1) 以信息技术为核心提高物流装备的现代化水平。通过条形码, 无线终端 (GPS、INTERNET) 等通信设备, 对配送的货物进行跟踪查询;通过立体仓储和自动控制实现库存环节的自动化;通过POS销售情报系统对需求链进行分析, 使整个物流装备信息化、自动化、智能化、集成化;各种不同类型的物流企业通过现代专业市场物流园区在空间上集中布局, 有利于实现规模化、专业化, 发挥整体优势和互补优势。

(2) 加大企业在建设物流配送系统和计算机信息系统方面的投入、实现“供应采购配送销售顾客”价值链的整合管理。从长远发展来看, 现代专业市场建设应彻底更新观念, 建立长远投资战略意识, 引进国际经验和技术, 加大投入, 逐步实现企业价值链的整合运作, 建立与以“大规模、集团化、高效率”为特征的现代专业市场相匹配的运作模式。

(3) 政府要为现代专业市场建设项目提供有利的政策支持。国家有关部门应制定有关鼓励、扶持的政策和办法, 加大对专业市场升级转型所需巨额投入。

参考文献

[1]陈志平.从专业市场的升级换代看经济发展的基本趋势[J].广州大学学报, 2007, (2) .

关于椒江区水产品专业市场转型升级的思考 第3篇

关键词：产业转型升级；农产品批发市场；产业集群

农产品批发市场在这种“转型升级热”下,需不需要转型升级，是一个需要考虑的问题。尽管商务部2006年就启动了“双百市场工程”，重点改造100家大型农产品批发市场，着力培育100家大型农产品流通企业，计划用三年时间，通过中央和地方共同推动，以及重点市场和企业示范带动，完成2000家农产品批发市场的升级改造。但是成果如何？这样的升级改造成果能否适应新的要求和挑战，都是值得商榷的问题。

笔者认为，我国的农产品批发市场对于升级，实践的效果还是没有达到预期，一些生搬硬套的措施不适应市场经济的发展规律；对于转型，目前还是仁者见仁智者见智，没有形成统一的观点，今后我国批发市场应该在地域上向集群转型发展，经营模式上也要根据不同类型的批发市场做出不同的决策。

一、重新审视农产品批发市场升级改造的重点环节

鉴于升级改造的成果和农产品流通渠道的发展要求，总结众多学者的观点，农产品批发市场升级改造的目标要求应该包括：交易方式先进、设施齐全、质量控制严格、管理规范、市场环境良好、功能全面发挥、公共服务周全。具体内容即：市场地面硬化、水电道路系统改造、交易厅棚改扩建、储藏保鲜设施、加工分选及包装设施、客户生活服务设施、交易市场脏乱差环境的改变、市场信息收集发布系统、市场管理信息化系统、质量安全检测系统、卫生保洁设施等等。

（一）交易方式创新上存在的诸多不足

我国国内大多数的农产品批发市场采用的都是对手交易，虽然提倡学习国外先进的交易方式—拍卖方式已有很长时间，但是对手交易这种传统的交易方式还是占主要地位，拍卖只有在几个大型的批发市场上实行。自1997年深圳福田农产品批发市场初次运用拍卖的交易方式以来，近十几年的探索，后来只有广州市花卉博览园和昆明花卉拍卖交易江南果菜批发市场等几个市场采取了这种拍卖交易方式。从经济效益上讲，针对农产品的特性，拍卖是最有效率最能节约费用的方式，但是实践起来确实很困难，这就不得不让我们重新思索农产品批发市场的交易方式问题。

（二）硬件设施环境脏、乱、差亟需改善

目前，我国的农产品批发市场大多数市场规模较小、基础设施薄弱、配套功能落后、经营环境较差，还是露天交易，棚连棚，摊连摊，雨天满地是泥，地面尚未硬化，水电设施水平低，场内环境脏、乱、差。其它一些公益性的设施也非常的重要，污水垃圾处理系统、综合服务中心等等；要进一步建设提升质量安全追溯系统、检验检测系统，使得市场信息化系统功能更完善，具备电子结算、电子安全监控、电子商务等功能，这将大大提升市场管理信息化和科学化水平。

（三）经营者和管理者共同责任的软要素亟待提升

作为管理者要做到：实施市场准入制度，现阶段市场上已经由卖方市场转到买方市场，为满足消费者对食品质量安全的要求，对经营者的要求较高，准入制度的建立也是十分必要的；建立经营者的诚信守法经营的信用的体系，建立消费者对农产品批发市场的消费信心；扩大市场规模，加强农产品批发市场的组织化程度，努力培育规模化经营的现代大批发商，提升经营主体的组织化水平。未来的农产品批发市场不应该是个体摊位的集合，而应该是批发企业的集合，只有拥有一批实力雄厚、善于经营、行为规范的批发企业，批发市场才能高效运转；最后就是管理者的素质。无需多说，管理对于一个企业来说是至关重要的，要杜绝人治大于法治的现象，高素质的管理者能够成就一个高效率的批发市场。

作为经营者，如果认为批发市场只是给自己提供一个出租摊位，就是大错特错了，新时代的市场应该是经营者和管理者的利益联系在一起的，经营者应该尽自己的义务和管理者改变批发市场的现状，把市场做大做强。

二、农产品批发市场转型升级的初步设想

关于农产品批发市场的转型，理论界也就是集中在其经营模式上，可以向现代采购中心、展贸中心等经营方式转型，但是在现实实践中好像时机还没有成熟。农产品批发市场，往往我们只把它作为一个市场，一个很多摊位的集合，其实，批发市场从真正意义上来说，它不只是一个市场，它还是一个组织，是一个企业或者是很多企业的集合。以组织的角度来考虑批发市场的转型，也许更能讲的通。

（一）农产品批发市场在地域上由单个市场向产业集群转型升级

根据书本上的定义，产业集群是指包括企业、支撑机构及政府等参与者在地理上围绕某个（些）产业而集中形成一个网络，网络内部通过各种社会关系和商业关系支持着各参与方之间的合作和交流，也就是把集群联系在一起的是包括供求关系、共性技术、共同的市场导向、共同的劳动力市场和地方性文化等在内的一系列因素。根据外部经济、规模经济、交易费用、资源共享等经济理论，产业集群最主要的功能是形成和获得外部规模经济。

如果仔细分析一下我国的产业集群的例子，就会发现产业集群和批发市场存在密切的关系，不少学者都对产业集群和批发市场进行了专门的研究，但是很少人把两者联系起来。事实上，纵观我国最主要的几个产业集群就可以发现两者密切联系的现象。

当然在目前，这种产业集群的现象和农产品批发市场的连接好像还很少见，既然我们提倡农产品批发市场农产品批发市场必须坚持走横向联合的发展道路，通过集团化、连锁化、国际化不断发展，提倡农产品批发市场的配套支撑机构如银行、住宿、娱乐等相关机构也要一应俱全，那么为何不把这些提倡连接在一起形成一个产业集群？既然农产品批发市场可以通过连锁经营的方式，形成规模经营，增强抵御市场风险的能力，追求规模经济效益。农产品批发市场也可以通过与加工企业、零售、服务业的集聚，借助加工、批发、零售的集聚经营，有效地以产品品牌形象的塑造来带动农产品批发市场形象的塑造，从而形成一个以农产品批发市场为中心企业的产业集群，改变那种只有农产品批发市场简单摊位集合的现象，从单个市场转型为产业集群。

（二）农产品批发市场经营模式向现代采购中心或物流形式转型升级

关于批发市场的未来经营模式的转型代表性的观点有向物流配送中心转型、向零售方向转型、向贸易服务中心转型，而个人认为这些转型对农产品批发市场而言，还是大有不同，毕竟，我国农产品批发市场和其它的专业批发市场、生产资料批发市场有很大的区别。更何况我国的农产品批发市场有产地销地批发市场之间、城市农村的批发市场之间、东中西部之间的批发市场之间，各自的发展状况也各有不同，差距很大，对于经营模式的转型要区别对待。

转型之一就是向现代采购中心的转型，该市场经营形态是集商品展示、洽谈、接单和电子商务、物流配送为一体的现代批发经营形态。现代采购中心能提供以物流配送服务为核心的综合化的商业服务, 除了传统批发市场所具有的商品集散、信息发布、价格形成、融资等功能外, 还具有现代会展、电子商务、娱乐休闲等功能。通过对现代采购中心的描述，我认为这种经营方式的转型应该是以产业集聚的发展作支撑。目前，有能力转型为现代采购中心的农产品批发市场可能也只有像深圳农产品批发市场这样大型的控股遍布全国的批发市场。

转型之二就是突出物流形式。像是山东寿光农产品批发市场这样的市场它的业务十分广泛，它有绿色和蓝色两个销售渠道即国内北京、东北等地，国外韩国、日本、泰国等国家，像这种批发市场业务已经遍布国外，为了提高经济效益、降低商品流通成本、增加市场利润，这种市场不能只是突出它的商品交易功能，只能是更突出这种物流功能。并且，它有转型为物流配送中心的条件。在长期的业务发展过程中批发市场形成了客户众多稳定、品种齐全、质量有保证、货源和信息渠道都十分广泛的优势，把批发市场改造成具有运输、仓储、包装、分拣、加工、配送、交易、信息发布收集、电子商务等多种服务功能的物流配送中心是可以实现的。

参考文献：

[1]左莉.产业转型中价值转化模型研究[D].大连:大连理工大学,2002.

[2]林小莉，周蓉蓉.金融危机背景下浙江产业升级问题研究[J].经济论坛,2009，(21).

[3]高粮,闫洁,顾乃华,余状雄.产业转型与产业发展的新进展[J].中国工业经济,2009,（12）.

[4]刘志彪.我国东南沿海地区外向型经济转型升级与对策思考[J].中国经济问题,2010,（2）.

（作者简介：王一淋，女，1986年生，浙江工商大学经济学院硕士研究生，研究方向：流通产业；鲍观明，1963年生，浙江工商大学出版社社长、经济学院教授，研究方向：商贸流通）

关于椒江区水产品专业市场转型升级的思考 第4篇

现代高效的农产品流通体系是保障民生品质的重要因素, 对流通中的问题必须系统分析。农产品批发市场是农产品流通的主要环节, 是民生安全的基础保障。随着北京市通州区北京城市副中心的建设, 通州区现有八里桥农产品批发市场的物流配套设施相对老化, 承载功能和辐射能力跟不上城市建设加快发展的步伐, 难以支撑农产品流通的规模, 存在通不便、外来人口集聚、发展空间受限等一系列问题, 与城市发展要求不符。基于此, 本文选取通州区农产品八里桥批发市场进行实证分析, 对农产品批发市场转型升级进行研究, 一方面为农产品批发市场的未来发展提供理论指导, 另一方面, 为政府决策提供一定的支持。

二、批发市场转型升级的必要性

本部分从两方面进行研究。

(一) 基于农产品批发市场未来发展的必要性

通州区八里桥农产品批发市场于1998年8月建成开业, 地处北京市通州区通惠北路金龙街4号, 是由中央企业中商企业集团公司和北京潞运通经贸集团共同投资1.5亿元建立的国家级重点批发市场, 是首都“菜篮子”重点工程, 是国家经贸委等八部委倡导的“三绿工程”首批试点批发市场, 也是北京市指定的“绿色安全食品专营区”开办市场, 荣获“首都文明市场”荣誉称号。但目前八里桥市场存在交通不便、外来人口集聚、发展空间受限等问题, 与北京城市副中心定位不相符。

一是区位不合理造成交通拥堵。八里桥市场位于通州新城核心区, 紧邻城市中心区, 交易流向规律是从外向内辐射, 而八里桥市场目前交易流向是从内向外辐射, 导致来自全国的运货车辆经过通州新城来八里桥进行交易。

二是土地价值与批发市场定位不符。八里桥市场地处通州城区中心, 占据通州新城的黄金地段, 随着通州城市副中心的发展, 未来土地价值高, 不适合发展农产品批发市场。

三是集聚大量外来人口。八里桥市场目前市场共有商户2688户, 以外地商户为主, 数量为1613户, 外地人员家属大概数量2000名, 主要居住在周边地区, 造成了大量外来人口集聚。

(二) 基于农产品需求的必要性

通州区目前农产品消费需求巨大。据调研显示, 通州区辖区面积907平方公里, 共有4个街道、10个镇, 1个乡, 常驻人口128万人。如果按平均每天人均消费蔬菜0.3千克, 水果0.15千克, 粮食0.25千克, 水产、肉、蛋0.25千克, 饮料0.4千克计算, 通州区年消费蔬菜38.4万吨, 水果19.2万吨, 粮食32万吨, 水产肉类32万吨, 饮料等51.2万吨, 总计172.8万吨。

据调研显示, 通州八里桥批发市场自有土地面积40万平方米, 建筑面积20万平方米。建有84座交易厅、交易棚、交易房, 2800多个室内摊位, 800多个大棚摊位。经营蔬菜、水果、水产品、肉禽蛋、粮油等12大类3万多种商品, 货源来自全国20多个省市、自治区。2013年农副类商品交易量13.2亿公斤, 营业额85.9亿元, 纳税2531万元, 名列2013年度全国农产品综合批发市场前50强, 北京农产品综合批发市场第八位。消费群体主要分布在通州 (78%) 、朝阳 (11%) 、顺义 (3%) 、河北廊坊 (7%) 等地。消费群体构成是 :农贸市场36%、中小商店13%、餐饮店16%、其它批发市场5%、团体采购12%、个人采购10%、外埠采购7%。

通州区作为北京城市副中心, 将来仅城区规模人口就达100万以上, 未来通州区农副产品的消费需求发展潜力和发展空间巨大。通州八里桥农产品批发市场作为通州区唯一的大型农产品批发市场无法满足通州区农产品未来消费需求。

三、转型升级的可行性

北京市通州区作为首都城市副中心, 具备建设现代化农产品流通体系的经济条件和社会因素, 具有如下可行性。

(一) 政策可行

国家重视现代服务业的发展, 大力促进现代化农产品流通体系建设, 对农产品批发市场转型升级肯定会予以大力支持。2014年通州区政府办公会上提出, 贯彻习近平总书记对北京工作的重要指示以及郭金龙同志到通州调研时的重要讲话精神, 快速、全面、准确摸清全区各类有形商品市场底数, 为后期的管理、升级、疏解提供保障, 实现“发展搞上去、人口降下来、生态好起来”的目标, 进一步完善北京城市副中心的管理。

(二) 经济可行

北京是国家首都、文化名城、宜居城市, 通州区作为未来的北京城市都中心, 积蓄多年形成的现代化城市功能、企业核心竞争力以及原有的生态环境优势正在加速释放。通州新城规划155平方公里。仅通州新城核心区总占地面积就达16平方公里, 相当于现有CBD的2.3倍 (CBD核心区3.99平方公里, 东扩区3平方公里, 共6.99平方公里) 。环球影城主题乐园项目已确定落户通州。据了解, 日本大阪环球影城的游客在850万~1000万之间, 环球影城落户通州, 不仅将带动旅游、零售、餐饮、娱乐等生活性产业发展, 将带动楼宇经济、广告、出版、知识产权、税务等生产性服务业产业发展。还将支持工业设计、智能产品整体方案、数字化技术等现代工业、信息产业发展, 成为通州CBD独一无二的产业驱动力。同时也将使通州成为我国北方当之无愧的创意文化、娱乐文化中心。这些都为通州区未来的经济建设提供了很强有力的保障。

(三) 社会因素可行

除此之外, 通州区良好的资源资源和易达的交通条件也为农产品批发市场转型升级创造了条件。在自然资源禀赋方面, 通州区地处京杭大运河北端, 境内分布着北运河、潮白河、温榆河等13条河流, 千年京杭大运河穿城而过, 在通州流域长达42公里, 拥有北京相对最好的滨水水景资源。在交通条件方面, 通州区离国贸中心只有13公里, 拥有3条地铁、两条高速, 多条城市道路, 通达性逐年提升。2014年地铁7号线将全线贯通, 城区新增市区公交线路7条, 区内接驳公交线路3条, 调延线路2条。

四、转型升级研究设计

结合北京市城市建设和通州区未来发展, 通过实地调研、专家访谈法对通州区八里桥农产品批发市场发展现状和存在问题进行分析, 得出市场转型升级具有必要性和可行性。以下从功能定位、管理模式、功能规划、选址分析几方面对北京通州八里桥农产品批发市场转型升级提出具体的研究设计。

(一) 功能定位

北京通州八里桥农产品批发市场发展定位是以农产品流通交易为核心, 集聚农产品流通相关的交易、加工、物流、分拣等各种资源, 构建完善的展示交易、流通加工、集中仓储、检查检疫、物流配送、信息发布等配套功能的综合服务型农产品流通园区。

(二) 管理模式

一是园区采取规范化的管理模式。管理机构不介入经营, 政府成立管委会组织征地、按功能分区、招投标、并对园区进行统一规划管理。二是园区以招标形式吸引企业入驻。园区中各功能区以招标形式吸引批发市场、物流企业、加工企业及其他相关品牌企业投标入驻, 入驻企业自主经营。三是实行优惠扶持政策。入驻企业可以直接享受到政府在用地、租金、建设等的方面的优惠扶持政策。

(三) 功能规划分区

农产品流通园区通过五个功能区和两个服务平台, 实现展示交易功能、流通加工功能、集中仓储功能、检验检疫功能、配送运输功能、信息发布功能、综合服务功能七大功能。园区中展示交易用地约占总面积的40%, 其他功能区用地约占总面积的60% (见图1) 。

1.五大功能区

展示交易区 :该区域是农产品流通园区的核心, 应当配置园区中心、交通方便的位置。一是通过建设现代化的交易厅和交易棚, 对农产品批发集中管理。二是建立农产品综合展示区, 与园区对外营销衔接。

流通加工区 :对果蔬类、海鲜、鲜花等农产品批发集中加工。配置净菜加工车间、水果保鲜车间、分拣配货区等。

集中仓储区 :主要分为基本仓库、恒温仓库、冷酷三个区域, 配置于临近交易区、交通便捷的位置。

检查检疫区 :设立食品检测办公室, 对农产品的安全进行检测, 确保食品安全。

物流配送区 :物流配送区主要分为农产品配送中心、农产品运输调度区、汽配汽修服务区三个区域, 对农产品流通园区进行统一调度与配送。

2.两大平台

综合服务平台:集餐饮、商业、娱乐和服务于一体的综合服务性区域, 既能满足园区综合服务需要, 又可以大大提升园区增值服务水平。

信息发布平台:设有电子交易、电子拍卖、结算、商务、银行等基础设施和系统, 提供优质、快捷的交易服务。

(四) 选址分析

在对农产品流通园区建设进行功能定位、管理模式分析、功能分区的研究的基础上, 考虑区位、交通、社区安定等多方面因素, 建议将目前的八里桥农产品批发市场可考虑整体外迁。但由于通州区农产品需求, 农产品市场功能应该保留在通州区内, 因此, 建议搬迁至通州六环核心区以外的区域, 如西集镇、漷县镇等附近。现有区域位于通州城市核心区, 离北京城市中心很近, 地理位置优越, 土地价值高昂, 因此建议

与通州核心区整体规划对接, 发展高端商业业态。如主题商务区、体验休闲中心、现代生活方中心等。

(五) 运行条件分析

本部分从三方面进行研究。

1.项目用地、水、电、通讯概况

本项目选址符合通州区总体规划, 用地规划可进入土地规划, 符合用地标准。建设地交通条件符合园区建设国家标准。本项目日用水量为12259.4 m3/d, 最大小时用水量为926 m3/h, 用水水量、水质、水压均能满足本项目需求。良好的通讯条件能满足通讯需求, 有线通讯、无线通讯网络覆盖全园区。供电能力能满足本项目的用电需要, 10k V中压网络可纳入建设区。

2.环境保护条件

根据国家环境保护的有关规定和排放标准, 对园区内生活污水、生活垃圾进行治理, 达到国家的排放要求。除此之外, 还要考虑经营环境、地形条件、气象条件、公共设施状况、水文地质等条件。

3.社会效益分析

通州区农产品流通园区建设主要能够带来三方面的社会效益。

第一, 有利于推进北京国际商贸中心城市建设, 完善通州区城市副中心城市功能, 使本地及周边地区的农产品交易提高到一个新的水平, 增强通州区在华北地区的辐射作用。

第二, 有利于资源集约化。一是土地通过农产品流通园区建设使土地资源的使用更加集约, 减缓北京土地资源的紧缺的压力。二是农产品销售集约化管理, 创造规模效益, 减少分散仓储、运输带来的浪费, 提高农产品流通效率, 将农产品快速送到消费终端。

第三, 有利于推进流通体系现代化进程。集聚现代流通资源, 拓宽农产品的流通渠道, 促进当地农产品流通向标准化、规范化方向发展, 推进农产品现代流通体系建设。

摘要：农产品批发市场是农产品流通的主要环节。本文基于北京通州八里桥批发市场实证研究, 首先对通州八里桥市场转型升级的必要性进行分析, 其次研究了通州八里桥市场转型升级的可行性, 最后提出农产品批发市场向农产品流通园区模式转型升级的发展方向, 并从功能定位、管理模式、功能规划分区、选址分析、运行条件几个方面对北京通州八里桥批发市场转型升级研究设计。

专业市场升级转型的对策研究 第5篇

一、专业市场发展面临的挑战

专业市场最主要的活动是批发、零售，它是将商品或是替代性商品集中交易的地方。从改革开放到现在，义乌市的“中国小商品城”的、海宁市的“中国皮革城”和绍兴市的“中国轻纺城”等部分发达专业市场正在转型，开始朝着网络化、信息化、规范化、多元化等方向发展。现在的专业市场已经不再拘泥于以前，而更注重响应速度、便利性、个性化。

二、目前专业市场发展中存在的问题

专业市场是将经营者聚集进行商品交换的地方。然而，有些专业市场的发展不尽如人意，在现代经济发展中难获得一席之地。这一情况出现的主要原因有：

1.专业市场规模小，软硬件建设能力弱

第一，市场定位不高。若是市场只是为了满足附近居民获得最基本的需求，那么市场发挥的作用基本上是集市交易的延伸，没有带动周边农业、工业的发展。第二，专业市场资金实力弱，市场覆盖范围小，影响力弱。第三，相关基础设施缺乏，硬件设施不完善。许多专业市场目前仍是地摊市场，离现代专业商贸市场的要求差距较远。第四，不注重软件设施的优化。许多专业市场大肆发展硬件设施，忽视培育市场主体、制定市场规则等软件方面的建设。

2.技术含量低，成为专业市场转型升级的瓶颈

由于长期受到传统经营方式的影响，有些地区的专业市场长期处于劳动密集、手工操作、经验管理、单门独店的状态，缺少大规模经营模式的管理技术。目前，经营管理能力弱、配送能力弱、计算机信息系统不完善，使得商品管理、仓储、流通的成本不断增加，严重影响销售目标的实现。

3.管理体制不健全

第一，市场准入制度不规范，商户档案管理混乱。第二，专业市场内管理方式落后。第三，市场经营管理人员素质不高，缺乏专业的经营管理人才。这样薄弱且不科学的市场管理体制影响了专业市场的升级步伐。

三、专业市场发展的对策建议

1.加强政府调控

在市场化的过程中要不断提升政府能力以实现政府与市场之间的和谐互动。政府在处理与市场的关系上，要增强调控能力，优化市场资源配置，补强市场在资源配置中的短板。同样，政府应转变角色，变被动适应为主动引导，保持经济的快速持续发展。

2.提升市场质量

引导专业市场走出只注重数量增加，而忽视优化市场质量的传统发展模式。

（1）针对 “空壳市场”、“半空壳市场”大量存在、市场重复建设和过渡竞争等问题，对部分专业市场进行整顿，关、停、并、转一批专业市场。对于没有自身风格、布局不当的市场不予建设，对属性相似、扎堆出现的市场进行整顿重组，对于成交额高、发展前景好的市场给予改造提升。将工作重点放在提高专业市场的质量上。

（2）推进专业市场标准化建设。对传统专业市场进行市场整体规划，改善物业条件、优化市场布局。建设设计理念先进、基础设施齐全、环境干净整洁、服务项目配套、日常管理到位的新型专业市场。

（3）积极引进国内外名牌产品到特色专业市场设立总代理、总经销，提高专业市场的品位和档次，优化专业市场的商品结构。随着城乡居民的收入水平不断提高，消费者对价格的偏好逐渐减弱，而对品牌、质量的要求逐渐增强。

（4）在培育专业市场经营大户同时，积极引进外地专业市场经营大户入驻。经营大户不仅会推动专业市场经营户的组织形态逐步向现代贸易公司转变，还会推动经营规模化和交易技术现代化。

3.加强市场功能

（1）加大电子商务发展的力度。现今，互联网信息技术在飞速进展，产品销售环节缩短，企业对消费者的营销难度和成本直线下降。专业市场和电子商务的优势结合，逐渐形成有形市场与无形市场相结合、传统市场与电子商务共进发展的局面。结合互联网科技，在网上开设 “虚拟市场”，商品销售者通过线上与线下相结合的方式交易。专业市场可通过自建电子商务网站，或者借助第三方网站开展线上交易，拓展市场空间。

（2）发展现代物流。专业市场在发展过程中逐步形成了比较完善的物流网络，所以，在发展现代物流上有着天然优势。现代物流和专业市场的结合是专业市场发展的优良选择。买卖双方在专业市场这个平台达成交易后，物流服务一般也由专业市场提供，实际上专业市场也在发挥第三方物流的功能。发展现代物流最首要的是按照信息化、自动化、网络化的标准加强物流网络建设，同时完善物流基础设施，加快物流场站建设和信息服务平台建设等。

关于椒江区水产品专业市场转型升级的思考 第6篇

关键词：报酬递增,专业市场,知识积累,创新

一、引言

由于一方面受到西方“专业市场消亡”论的影响, 使部分地区对专业市场的发展规划不足;另一方面受到大型连锁超市、电子商务等新型业态的冲击, 目前专业市场发展的制度和功能需求正趋于弱化态势。报酬递增机制是专业市场跨区域分工协作的重要动力来源, 是专业市场不断扩大与演进的动力来源, 由其通过产业协同效应所引发的正反馈效应, 可以有效实现更多行业生产率的提高, 提升竞争优势。随着知识经济的不断发展, 报酬递增机制在经济领域中发挥的作用日益广泛与明显。

二、专业市场报酬递增的生成机制

专业市场聚集了大量相同或相关类别产品的交易主体, 周围吸引、积聚形成大量的相关产业网络, 产生了良好的竞争强化机制。专业市场激烈的竞争促使生产企业不断加大产品和技术的创新力度, 中间产品增加、产业链延伸、分工深化, 驱动着市场产业网络规模不断拓展。网络规模外部性的扩展会增加企业的经济利润, 厂商就会有充足的资金投入到新技术、新产品的研发, 产品异质性提高使销售方面有更多的优势, 又进一步促进专业化分工, 推动专业市场规模及辐射范围的拓展。演化发展经济学认为一个有效率的市场不仅可以挑选出具有真正价值的创新尝试, 而且会保证创新单位能够获得暂时性的市场准租;一个市场的质量不应当根据企业是否处于盈亏平衡点的静态效率标准, 应该依照能否不断地激励报酬递增性活动而产生的动态效率标准。专业市场的分工协作网络结构是社会资本的主要载体, 为生产经验、技术、销售信息等知识的传播提供了有效的路径。另外, 高效率的专业市场通过降低交易费用使得分工不断细化:专业市场的专业化交易网络作为交易活动在空间集聚的现实载体, 拥有强大的需求聚集效应, 降低了生产厂商与购买者的搜寻成本;专业市场的规模效应降低了分工面临的不确定性, 这为应对“里昂惕夫需求”中的波动需求提供了有效的路径;大量相同或相关产业的发展为企业发展所需的人力资本、专业技术等提供了保障, 降低了转换成本。这三方面大大降低了交易费用, 促进分工不断深化, 分工的累积效应促使专业化水平提高, 促进知识的积累和技术的不断进步。专业市场规模的扩大是分工不断深化的动态过程, 市场规模扩大带来的范围经济、规模经济、联接经济促使交易效率进一步提高:分工协作网络拓展、交易费用降低, 从而产生更多的知识、人力资本溢出效应, 进一步的分工深化, 如此循环形成报酬递增的正反馈机制。报酬递增机制及其引发的对其他行业的正反馈效应所导致的生产率提高, 将会提高居民的实际收入水平, 从而形成更高的需求、储蓄以及更广泛的税基, 进一步激励知识积累、技术创新, 从而使经济发展进入良性循环, 使经济体系保持长期的、高质量的快速增长。专业市场报酬递增机制的生成描述如图。

图专业市场的报酬递增生成机制

三、结论与建议

专业市场特有的制度安排虽为建立报酬递增机制提供了有利的经济环境, 而且市场的分工网络效应 (促进分工并以此获得专业化经济) 本身具有经济发展的诸多优势, 但由目前我国基本国情决定的技术水平落后的经济现状使我国专业市场的报酬递增机制不能充分的释放, 尤其出口的商品中大部分在国际贸易中处于供应链的中低端水平, 不少市场的报酬递增正反馈机制被“锁定”在低端水平。知识经济时代, 知识技术水平已成为经济增长的核心要素, 专业市场应通过将报酬递增的正反馈机制转变提升为知识型的经济活动, 进而步入报酬递增的良性运行机制, 使专业市场的报酬递增机制得到最大程度的释放。

1. 总部经济。

总部经济是在信息网络技术高度发达的条件下, 通过对空间不同资源要素的合理优化而形成的一种高端知识型经济形态。企业总部在作为区域性中心的专业市场聚集, 具有高端资源集聚、知识含量密集的特点, 能够充分利用并加快聚集人才、资本、科技研发等创新要素, 最大限度释放创新资源效能, 为专业市场创新能力的提高提供持续的资源支撑。

2. 产销一体。

这种类型的经营方式可以充分地利用专业市场的结构和功能, 能将市场风险、产品供求、商品价格等多种市场要素结合起来, 根据市场需求动态发现产品新功能, 增加投资渠道提高产品的附加值, 充分发挥市场合理配置资源的功能。

3. 文化创意。

文化创意产业已成为世界各国新的经济增长点, 专业市场要注重文化创意与科技创新的融合发展, 运用工业设计增加产品中的创意文化因素, 提升产品内在的附加值和科技含量, 把专业市场打造成引领世界潮流的文化创意与制造中心。

参考文献

[1]陆立军, 王祖强.专业市场:地方型市场的演进[M].上海:格致出版社:上海人民出版社, 2008:182.

专业市场转型升级进行时 第7篇

纺织业发展至今，已经不再是单纯的传统产业，在当前的新常态下，纺织业面临挑战，同时也蕴含着机遇。实现转型升级，是纺织业发展的必然趋势，科技、环保、可持续发展势在必行。

中国纺织工业联合会副会长、流通分会会长夏令敏也对专业市场今后的发展提出了五点要求：第一，加大专业市场之外的其他流通领域的研究，提升整个流通领域的发展水平；第二，继续加快智慧商城建设的探索，智能制造是未来行业发展的方向，流通领域的智能化和信息化建设是摆在会员单位面前的一大任务；第三，继续加大品牌成长的扶持力度，品牌的成长是专业市场发展的核心功能；第四，推动行业内外的强强联合、专业市场的多方联动，逐步形成“买全球、卖全球”的专业市场联盟；第五，加大人才的培养力度，全面提升产业流通领域的创新能力、管理能力和专业能力。

今年是“十二五”收官之年，更是“十三五”谋划布局之关键年。身处重要时间节点，面对产业升级的机遇与挑战，专业市场冷静思考，找准定位，蓄势而发，正在为纺织强国梦的早日实现努力前行。

宏观把握

国家统计局中国经济景气监测中心副主任 潘建成：形有波动 势仍向好

中国经济在经过了快速增长时期后，增速放缓是正常的经济规律。过去我国经济的增长是百米冲刺的速度，如今在马拉松的赛道上，百米的技术显然并不能够让我们跑到终点。现在我国经济增长的背后，是希望企业能够尽可能长效地发挥效应与能量。

中国经济长期的高速增长让人们过多地关注了增长率，而忽略了增量。其实，任何一个经济体发展到一定程度都会出现经济增速换挡，这是世界各国经济发展的普遍规律。在新常态下，中国经济增速也需要换挡。但需要关注的是，这两年的下行速率已经明显放缓。

从2012年到现在，中国经济增长运行的波动保持在7%～8%的窄幅区间内。看起来增速在下滑，但下滑态势是非常平缓的，也可以说长期来看已经处在一个“平底”之中。根据换挡的趋势来看，这个“平底”可能是略微向下倾斜的“L”形平底。

中国经济在压力和动力两种力量的相互作用下动态向前发展，二者此消彼长，不断变化。当压力和动力的动态均衡在一段时间相对比较稳定，就出现了经济底部。

为此，我们要更理性、全面地看待经济发展，用更为综合的指标去衡量：实现从增速到增量、从数量到质量、从速度到效率、从增长到发展的转变。

就纺织服装行业而言，由于民营企业为主导的产业特色，并没有出现大幅度的波动。纺织服装今年上半年投资增长明显，这充分表明行业正在普遍的进行产业结构升级。事实也证明，广东、江苏、浙江这些经济相对发达的地方，已经在重视技术改造，重视创新。

中央经济工作会议曾指出：“认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期，我国经济发展的大路径。”这句话在未来的很长一段时间内，同样会对行业甚至是企业的决策起到至关重要的作用。

中纺联副秘书长、产业部主任 孙淮滨：全产业链模式助产业转型升级

中国制造2025，已经给我们画出了宏伟的蓝图。就纺织工业来说，“十三五”规划也已经把智能制造放在一个重要的层面。智能制造最重要的是要落实到智能产品上，而不只是机器换人，提高效率。

经济放缓，作为新常态下的基本特征，既是大势所趋也同样不可逆转。在结构调整和创新驱动当中，产生一种对冲来抑制经济下行的压力，这是行业对纺织新常态的一个理解。

在国际市场上，自金融危机结束之后，缓慢的增长态势依然会持续存在，行业也会面临一个漫长的调整期。发达的经济体目前仍然面临着诸多困难，此外贸易环境的复杂多变，也是不能不考虑的实际问题。

与此同时，国内市场所面临的重大机遇也让行业提振信心。首先，70%～80%来自农村的中低消费人群，是未来行业经济增长的最大潜力；其次，中产阶级追逐时尚化、个性化的消费习惯，让这部分人成为创新驱动的主要原动力；第三，电子商务方兴未艾，让零售业有了新的发展动力；第四，移动端、PC端和线下实体的有效联动，打造全渠道网络零售结构的移动思维正在逐步灌输给企业家们。

未来，纺织工业“十三五”规划已把智能制造放在一个重要的层面。具体而言，在纺织领域将建设的六条智能生产线，基本覆盖了全产业链的主要行业。有了这样的智能生产线，再去发展智能车间、智能工厂，提高智能制造水平，包括装备的智能化以及管理的智能化。当然，这些最终要体现在服务与产品上，所以产品结构调整才是行业企业发展不可忽略的方向，而不只是机器换人，提高效率。

微观切入

浙江中国小商品城集团股份有限公司副总经理 胡衍虎：创新经营：构建“蛛网式”大平台

不论是改革、创新，还是转型升级，这种探索一定要基于自己的基础上来做更多的尝试。电子商务不是“狼来了”，是市场的新型融合，是诚信的建设。如今，义乌加快市场走出去的步伐，构建多渠道营销网络，正向“买全球货、卖全球货”转变。

2011年3月，义乌市成为全国唯一开展国际贸易综合改革试点的县级市。随着义新欧铁路专线的开通，义乌成为中国“丝绸之路”新起点。日前，义乌又获批国内贸易流通体制改革试点，义乌将充分发挥内外贸结合一体化发展的政策优势，拓展更高层次的国际竞争空间。

在义乌国际贸易综合改革试点的旗帜指引下，公司以市场为核心，以资本运作为纽带，打造“现代贸易服务集成商”，大力培育出口、进口、转口贸易，围绕公司“互联网+”战略，践行线上线下融合发展模式，打造义乌购电子商务绿色生态圈，构建覆盖全国乃至全球的“蛛网式”大平台。

在电子商务的大平台上，义乌推进线上线下联动的市场诚信体系建设。以实体市场为依托，以义乌购为平台，建立“线上线下”市场诚信评价、激励、监管机制。在实体市场建立经营户诚信评估体系，在虚拟市场推出“义乌购”诚信交易保障体系，实现每一笔交易都有诚信保障。

与此同时，义乌重新梳理“智慧市场”发展规划方案，改版运行集团门户网站、市场商户工作平台、市场百度地图。持续推进“电子商务全员培训方案”，积极开展“经营户上网工程”和“网商培育工程”，构建“虚拟电商产业园”。

通过“资本+品牌+管理+商品输出”多途径走出去，有选择性地组织商户到全国重点市场以及丝绸之路重要贸易国开展贸易对接会，大力发展连锁配送市场，进一步提升义乌市场国际辐射力。

广州白马服装市场总经理 程九洲：“互联网+”的背景下巧布局

白马从2005年上市以来，就开始了对硬件、品牌和交易方式的转型升级之路。白马下一步的发展是把这个模式进行再造，展开以“广州白马+区域中心+白马电商+白马奥莱”的全新“白马+”发展战略。

近十年来，专业市场外部的环境，变化非常明显。首先，交通和物流的高度发展，让专业市场的主流经营模式发生转变，渠道扁平化和批零结合成为专业市场未来发展的趋势。比如白马目前的零售比重是20%～30%；而一些北方市场，零售的比重可能已经超过50%。

其次是产地的多元化和市场的区域化。由于成本上升，导致大量的工厂往中西部地区迁移，带来产业的多元化，由原来聚集在东南沿海，变成分布于全国各地，从而导致专业市场也跟着发生变化。四川、贵州、陕西等西部地区专业市场发展得非常快，2014年比2013年同比增长39%。反而在东南沿海，专业市场的经营面积增长得比较慢。这就需要专业市场在自身上找突破。

此外，移动互联的崛起促使线上线下融合发展。过去五年的社会消费零售总额平均增长率是10.8%，网上零售总额平均增长率是39.7%。可以发现电商的发展速度远远快于线下零售总额的发展速度。

白马从2005年上市以来，就开始了对硬件、品牌和交易方式的转型升级之路。自2005年起，白马每年投一千万元左右，对大厦的硬件设施进行改造，目前已累计投入一亿元。而比硬件改造更难，也更加重要的，则是定位的改变，定位的核心在于品牌的升级。打造中国服装品牌孵化基地，这是中纺联流通分会一直在做的工作。在过去的十年里，白马从1500多个档口，调整为目前的1100个，明年计划调整到800个，整个档口数量的减少是为了扩大单一品牌展示的空间，提高白马市场整体集约化的程度。

电商面面观

目前，中国正进入互联网发展的快速阶段，电子商务、移动互联网和O2O正在变革着人们的生活方式，也改变着商业模式和资源使用方式。互联网与各领域的融合，成为不可阻挡的时代潮流。“互联网+”正在快速渗透着纺织服装行业，大力推进互联网信息技术与纺织服装行业融合发展，提升行业协同创新，提升精准制造、精细管理的水平，优化供应链管理，减少成本、提高效率，加快纺织行业向智能化、绿色化、服务化转型的步伐已成为大势所趋。

商务部电子商务与信息化司网购规范处处长 白海龙：使命 用心 向前看

电子商务作为新型商务模式已经渗透到生产、流通、消费等各个领域，我国电子商务的迅猛发展，显示出了巨大活力，正在成为中国经济发展的新引擎。今年1～9月，电子商务的交易额超过了11万亿元，同比增长了25%，其中B2B的交易额增长了21%；网络零售的交易额是2.59万亿元，增长了36%，远远超过了B2B的交易额，在网络零售交易额当中实物商品交易达2.1万亿元，同比增长了34%，高于同期社会消费品零售总额的24个百分点。

从用户的规模看，2014年服装鞋帽已占网购市场的75.3%，成为了网购第一大类商品，由于毛利高、重复购买率高，服装鞋帽类一直成为网络零售主要利润来源，吸引了众多电商积极投入这个市场。

从发展模式上看，O2O是当前最大的热点，也是未来发展趋势，今年上半年，我国O2O市场规模达到了3000亿元，同比增长了近80%，远远超过了网购、B2B整体的增长率。业界普遍认可O2O的发展潜力，O2O也将成为继网络零售之后，中国下一个万亿级市场。

在发展领域上，农村电商和跨境电商应该是未来发展的两个重点领域。目前，农村网民的比例还很低，仅为27.9%，但随着我们农村人口文化水平的提高，农村网络基础设施的改善，以及电子商务环境、购物环境的不断改善，农村的网络零售也将很快迎来大幅度的增长。

值得一提的是，2014年被很多业界人士认为是跨境电商进口的元年。去年以来，传统零售商、海内外的电商巨头，包括创业公司、物流公司纷纷布局跨境电子商务。国务院一系列政策文件为跨境电商做好了顶层设计，也为跨境电商指明了发展的方向。

东华大学教授、中国纺织服装电子商务联盟专家委员会主任 汤兵勇：

互联网+纺织：借助区域商贸优势与电子商务完善产业服务功能

“互联网+”的时代一定不能就事论事，而且不能再走传统互联网的老路。

“互联网+”到底是什么概念？较严谨地说，实际是发挥互联网优化和集成作用，通过深度的融合来产生一种新的经济形态。这里的互联网就是基础设施和实现工具。“互联网+”必须渗透到传统行业中去，而不是简单的说零售商在网上开网点卖东西。

纺织服装行业是最完整的行业，从原料采购、纺纱织布、到服装，最后进入到商品环节。整个链条非常完整，中间既有大宗商品的交易，也有客户直接面对面的零售。

要把“互联网+纺织”做透，首要核心还是“互联网+工业”，实现工业互联网，也就是智能制造。事实上，现在已经有很多纺织服装企业在走这条路，随着企业原有生产逐步半自动化、自动化，甚至是智能自动化。要在“互联网+”的情况下更好地完成产品的小批量定制，工厂的智能化，物流的智慧化等是行业企业发展的方向。其次是“互联网+商贸”或者“互联网+流通”。过去专业市场的任务主要是销售，现在还起到了风向标的作用，要把客户需求反馈给生产企业。此外需要“互联网+文化创意”以及“互联网+金融”等各个方面的协同配合，将“互联网+纺织”做大做强。

易观国际北区咨询中心总经理 李宁：

互联网+金融：跨界融合与创新发展

互联网金融绝对不是互联网跟金融行业简单的结合，一定是依托在一些互联网化工具的基础之上，对于金融业务的创造模式，互联网金融的出现，一定程度上改变了传统金融业务对于在信息层面上不对称的变化，从而提升金融领域资源配置的效率。

现在整个互联网金融里面有P2P、众筹、第三方支付、供应链金融、消费金融、金融网络等模式，当然还包括虚拟货币。在众多的模式之下，关键的一点不是在于多有特色的产品，而是在于到底如何运用大数据，基于数据层面建立数据体系进行管理。

未来，一定会出现越来越多的基于互联网产业金融相融合的1+1+1式的综合性平台。互联网金融会从过去的由点到点向点到面的发展。

专业市场的平台在互联网金融领域关注度非常高，网上轻纺城、中国纺织材料交易中心等都在紧密结合“互联网+金融”这样的概念。这些互联网金融工具，最终还是希望服务于专业市场。如果跟有形市场的流通环节紧密连接，无疑对行业的发展如虎添翼。

中国智慧科学研究院院长 胡宝钢：

互联网+流通：传统行业的变革与创新

随着网络化社会的全面到来，“网络商城”成为互联网社会背景下的新型商城形态。在这一阶段，互联网产业成为经济增长的重要引擎，电子商务模式和服务的主流模式，网络化电子商务的方式广泛普及。如今，电子商务、网络信息和数字贸易等网络化应用，都已在很多商城得到实现。方兴未艾的中国商城网络化电子商务大潮，经历了“信息商城”、“网络商城”、“数字商城”阶段，开始迈向“智慧商城”。

“智慧商城”是在传统商城和文化商城的基础上，依托云计算、物联网、高端软件、第四代移动通信技术等等一系列新科技、新技术，为传统商城构建起智能网络、智能管理、智能物业、智能商业、智能监管、智能预警等。同时“，智慧商城”本身也孕育着一批新兴业态，特别是互动共享、数字商铺、专业资讯服务等高端信息服务业。

建设智慧商城不仅仅是搭建物联网系统，更应重视的是如何促进传统商业地产转型、升级、发展，即传统商城发展路径的转变、商城网络化方式的跃迁，及商城整体如何发生质的变化，获得新的竞争优势。

当前，我国商业地产进程中正在遭受“产能过剩”的困扰，如规划难、定位难、招商难、运营难中各产业发展后劲不足、传统商城的管理日趋复杂等。

智慧商城的规划和定位应重视两方面的内容：一方面是以智慧商铺、智慧物业、智慧商家为代表的商城应用领域。这些与商城的建设水平、运营能力、服务质量密切相关，并推动传统商城可持续发展；另一方面则是商业地产产业发展领域，包括智慧商城产业发展、传统商业地产产业改造与升级，选择、引进、培育和发展战略性新兴产业中的物联网核心产业、相关产业，充分利用物联网技术对传统商业地产产业的改造与提升，以及产业之间的互动与促进。

有赞CEO白鸦、运营总监 冷面：

互联网+渠道：传统企业的转型路

今天的服装企业，对于中间的渠道环节最重要的事情可能不是一定要在网上交易，而是如何去利用互联网经营自己的顾客，传播自己的信息。

有赞利用半年的时间，走访了1750多个商户，发现生意越来越难做的原因，一个是消费者不再逛街了，消费者通过互联网了解信息、获取信息和商家沟通；另一个是新增的市场份额给了电子商务，而不是线下零售市场。

很多商户进入电子商务的初期，并不是在线上达成交易，而是为了传播产品的信息，维护老客户，并挖掘新的潜在客户。随着移动社交网络的发展，许多商户尝试去搭建自己的移动电商系统，去做营销，与客户进行互动，以及策划品牌的活动。无论任何形式，适合自己的才是最重要的。

韩都衣舍副总裁 贾鹏：

互联网+品牌：电商企业的多品牌发展之路

基于互联网的多品牌运营集团，韩都衣舍整个集团现有28个品牌，40多个业务部门，2600名员工。

近几年来，韩都衣舍非常乐意与大众分享其独特的运营模式，很多业内人士对韩都衣舍的“买手小组”逐渐熟悉。而这个“买手小组”的全称是“以产品小组为核心的单品全程运营体系”。目前，集团拥有280个小组。

从韩都衣舍创立伊始，“产品小组制模式”就借鉴了稻盛和夫的“阿米巴模式”，在最小的业务单元上实现了“责、权、利”的相对统一，培养了大批具有经营思维的产品开发和运营人员，为集团多品牌战略提供了最重要的人才储备。

产品小组一般会由选款师、页面制作专员、库存维护专员三个核心职务组成，配以文员、韩语助理等人员进行协助工作。选款师，他是掌握产品款式定夺大权的人，必须运用自身的经验去判定一个产品在网络上是否有前景。因为选款师是小组的灵魂人物，因此这些小组也经常被业内称为“买手小组”。而其他几个岗位，则在销售过程，或者选款过程中协助选款师的工作。他们是一个团队，每个岗位对电商来说都很重要。

每一款产品，从设计、生产到销售都以“产品小组”为核心，企划、摄影、生产、营销等相关业务环节配合，全程数据化、精细化的运营管理系统，最大程度地发挥了互联网的优势，在实现“大规模C2B定制”的同时，也有效地解决了服装行业最为头痛的库存问题，从而保证以极高的性价比给顾客提供更多的商品选择。

未来，韩都衣舍要打造全球最大的时尚品牌孵化平台，到2020年旗下品牌达到50个。

记者手记

转型升级与互联网

对于现今的纺织服装专业市场转型升级来说，“互联网+”的模式创新、“一带一路”所带来的历史机遇都是不可忽略的因素。“不触电，生意将越来越难做。”这是一个客观存在的事实，过去一味开门卖货的时代已经一去不复返。

“互联网+专业市场”正处于大有作为的重要战略机遇期，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与专业市场相结合，寻求新的商业模式，通过横向整合和纵向重塑实现跨越发展是当务之急。

专业市场发展电子商务是一种全新的营销模式，开辟的是一个全新的市场，可以完全突破线下市场空间规模和交易时间的限制。由于专业市场大多以自身已经拥有的商户资源、产品资源及品牌资源发展电子商务，也是对现有线下资源的再一次利用。