ae摄像机基础入门范文

ae摄像机基础入门范文第1篇

初级升级、进阶升级、高阶升级三大部份。初级升级对刚毕业且有志于广告行业发展的新人很有

帮助，进阶升级则是为已从事广告行业2-3年的AE提高业务能力作晋升指导，高阶升级则是为从 

业5年以上的AE作职业发展的规划，每个人在不同阶段可结合自己的实际情况作调整.刚刚步入广

告圈子的新人感觉一切都是新鲜的，AE工作的挑战性与较高的佣金制度吸引越来越多的年轻人投

身于这一职业。但是国内的中、小型广告公司一般不会投入预算对新人进行系统的岗前培训。主

要基于两点原因：中国大陆能训练AE的专业培训师较少，邀请台湾、香港、国际4A的培训师则花

费不菲;AE工作的高挑战性，较高的人员流动性，令广告公司产生短视行为，不愿意在AE培养上

花费精力.国内中、小型广告公司采用的通常策略就是“传”“帮”“带”的老模式，正规一点的

公司还有一点初级培训，如公司核心业务、业务流程、公司发展方向以及基本的业务开拓技巧，

较次一点的公司就给AE新人介绍一下主要工作内容，然后就交给客户部经理，或从业资历久一点

的AE，由他们带着联系一段时间客户。并且广告公司会为新人制订业务指标，一般的试用期限在

1-3个月，业绩好一点的AE会留下来，没有业绩的AE就会被淘汰，这也是中国广告业的一大特色。

除非你有较好的能力和机遇到国际4A公司或综合实力较强的本土广告公司工作，它们有系统的培

训和先进的管理体系，让AE迅速进入角色。而大多数的AE新人就只能靠自己从以下几个方面做自

我升级修炼。 2.迅速进入角色能力升级 

广告公司的短视要求与广告业务市场的激烈竞争不容许AE在时间上有一点的浪费，要求AE迅

速进入角色。 

首先：AE要清楚公司核心业务内容。自己服务的公司是专业性的广告公司还是综合性广告公

司，是以经营平面媒介为主导还是以电视媒介为主导，是以平面设计为主还是以影视制作为主，

是策划公司还是户外媒体公司。对于广告公司还有很多种细分。公司服务收费情况，这里包括三

方面内容：第三方媒介报价表、公司媒介报价表以及公司执行扣率。这是与客户谈判的基础，一

个连服务价格都不清楚的AE，很难敲定客户;公司客户的行业属性，一般的广告公司服务客户都

以行业划分，这是由于广告公司所拥有的媒介资源及业务能力所决定的。 

其次：AE要尽快熟悉公司的核心业务流程。熟悉核心业务流程的前提是对公司的职能部门进

行了解。广告公司讲究团队作战，AE作为利润前台，内部的其它部门就是技术保证。在综合性的

广告公司除客户部外，相应的还有市场调查部(一般为外包)、品牌部、创意策划部(一般合二

为一)、设计部、制作部(一般归并为一体)、媒介部、广告监测部(一般为外包)等专业部

门，另外还有人力资源部、行政部、财务部、总经理等管理部门。AE在开拓业务过程中经常需要

各专业部门给予客户专业的沟通和意见。对专业部门和管理部门的了解，并落实到某个人，这样

在需要专业支持的时侯，就能够迅速的得到反应。AE的定义与广告业务员不仅仅是名称上的变

化，广告业务员的工作仅仅是与客户打交道，再具体一点就是寻找客户与客户签广告订单的角

色，而AE作为维持客户利益与公司利益双重角色的扮演者，在完成广告业务员的工作之外，还有

一个重要的职能，就是与公司专业部门的沟通、协调、指挥、监督的工作职责。在前面我们分析

了AE基本工作流程，但每个公司在核心业务流程上都有不同。例如在合同上面：广告合同的领

取、管理层对合同的认可程序、技术部门合同复印件的分发、合同订单的执行程序、广告合同的

保管，不同的公司有不同的程序和方法，因此要求AE尽快熟悉公司的核心业务流程。 

最后：制订详细的业务开拓计划。业务开拓计划的前提，培养天生慧眼的洞察力和预见力非

常重要，结合自己服务公司的资源状况，分析出哪些行业的广告投入较大，有什么样的广告行为

特征，通过何种媒介表现，意向行业广告投入发展趋势等等。例如：现在的医药、保健品、洗

化、家电、快速消费品等行业是广告商们追逐的重点。去年近一年的“液态奶”大战，“牛奶” 广告又成为时下热点;而医药品广告随着《广告法》对其实施的监管，在

一、两年之内必将退出

大众传媒舞台，另走专业传媒之路; 2000年之前，为汽车整车配件的轮胎橡胶行业，因销售的专

业性，很少在大众媒介发布广告，随着家庭轿车的日渐升温，使以前的工业品成为消费品，其广

告需求已经露出苗头。另外不同的季节又有不同的季节性产品广告。例如：在学生假期期间，学

生电脑，学习资料就是广告投入的高峰期;一般是夏天的1-3个月，甚至，有少数厂家选择反时节

广告投入，也是一个要注意问题。不同企业有不同的销售管理模式和产品渠道模式，当年的三

株、红桃K将“小报、车站、墙体”当成开拓

二、三级市场的锐器，成为“农村包围城市”的营销

经典，至今仍为很多医药、保健品企业仿效，只是广告的媒介和方式上采取了变化。因此在“二

级城市电视贴片联播”的公司工作的AE就要以医药、农资产品、国内服装行业作为重点客户。不

同的产品策划观念又有不同的广告表现形式。如“软文”就是史玉柱的致胜法宝，“脑白金”、

“黄金搭档”广告投入就以报刊等平面媒介为主，电视广告为辅;哈医药集团所提倡的“广告触

点”理论，使电视台的二类广告时间成为抢手货，其报刊平面类广告就很少。因此广告AE要对广

告客户的行业特征、营销策略、推广手法做到了然于胸，寻找对接客户。客户收集方面，AE可以

在报刊广告、电视广告、户外广告、网络广告、直投广告获取客户的通讯方式，也可以通过朋友

关系介绍、企业网站、网络搜索引擎等方式收集客户资料。  [三] 

迅速、正确的行动力升级 



在作了充分的准备后AE就开始了正常的客户拜访工作，此时的行动却成为许多初入门者

的第一大门槛，没有勇气给客户打电话，没有信心与客户一对一交流，因为害怕拒绝、害怕失

败。 

升级改进： 



1、设定工作目标。给自己设定一个工作目标的前提条件就是自己的理想与报负，按照自己所

期盼的生活状态为自己设定工作目标。例如：我的目标是自己和家人过上富足的中产生活，那么

我得有体面的轿车和宽敞的高尚住房，有50-100万的银行存款;三年后，我必须有一家自己的广 

告公司，开公司的前提是我得有100万的现金和管理、技术的投入。要实现近三年的目标，接下来

就是制订年度目标计划;第一年，实现年收入10万元，对整个广告行业有丰富的实战经验。要实

现年度计划，本月必须签订一个客户订单。结合自己的情况，在拜访30家客户的情况下，有可能

实现，而要达到30家客户拜访量，我需要电话约访300家客户，就意味着我每天要电话约访15家客

户，在完成15家客户的基础上才有可能完成我的月计划，以及年度计划。为保险起见，我每天电

话约访18家客户。 



2、运用正确的方法来提高行动力。如果AE一味的犯错误，那么行动力就自然迟缓。在展业初

期，AE常犯的一条错误就是找不到真正的买家。这里指的买家就是能够与你签订合同，并且有支

付权利的人。这些人可能是合作企业的老板、总经理，可能是营销总监，也有可能是广告部、 

媒介部、市场部的部门经理，还有可能是驻外机构负责人、代理商，甚至还有可能是办公室等你

意料之外的部门。找不到真正的买家，就会绕很大圈子，又怎么能提高行动力?解决的方法其实

很简单，从客户不同的职能部门了解真正的买家，如果从对方三个职能部门了解到的都是同一个

人，也不一定是你寻找的人，有可能他是执行层，而真正的买家是他的上级。因此只有是决策层

而又有三个不同部门确认的话，那才是真正的买家。要完成这个过程只需要在电话中沟通深入一

点、技巧一点即可。另一种方法，用客户的职能部门设置功能分析法。比如办公室主任负责广

告，这是90年之前的事了，但现在仍有少数企业是这样的，要么是这个企业组织架构有问题，要

么是“人治”思想严重的企业，与这种企业打交道要小心，当心聪明反被聪明误。大一点的企

业，真正的买家是市场部，因为，市场部职责就是制定企业传播计划。如果没有设置市场部的

话，就按照总经理、营销部、广告部、策划部、媒介部、驻外机构、代理商这个顺序去找，一定

能找到真正买家。

3、转变思维方式。让我们来思考两个问题：为什么害怕拿起电话给客户

打电话?为什么没有信心与客户面对面交流

[四] 

高效时间管理升级 



从AE工作流程表中可以看出，AE既要收集、整理资料还要进行客户 

分析、市场分析还要与公司技术部门合作，更要维护客户关系，这就需 

要高效的时间管理。 

打破上、下班的观念。你看到这句话一定很痛苦，其实这是一种快乐。 

AE是激情工作狂，下班时间也是你的工作时间，娱乐的时间，更是你工 

作的更佳时间。如果把客户资料收集工作放在上班时间去做会浪费你太 

多的时间。让我们设想一下，在上班时间摘录报刊、网络广告客户资 

料，更多时间会被新闻、花边消息浪费掉，而在下班时间做这样的工作 

就完全不同，看电视、读报、上网是正常的休息、娱乐，只要你拿出纸 

和笔把自己需要的信息记录下来就OK,在愉快的过程中，完成了工作， 

自然是一举两得。 



拜访客户安排。拜访客户安排也许你认为非常简单，不外乎就是路 

线安排、见面时间把握等等，其实这都是次要的，我要提醒的是访前时 

间安排和访后返回公司的时间安排。访前安排要求检查所准备的资料是 

否齐备，如果是的话就立刻出发。见面场景设想、话术准备、谈判技巧 

就不在公司里另花费时间，在到客户的路途中去构想完全可以，访后到 

返回公司的时间上，重点回忆与客户见面的场景与细节，总结与提高自 

己的谈判技巧，分析客户的潜在语言，判断业务成交的可能性。这样， 

就做到了访前、访后的高效时间运用。 



3、高效工作。高效工作，就要一台机器一样，不停的运转，不让自己有 

机会闲下来，一上班就投入工作，不让自己有分散精力的机会。  

从以上几个方面进行自我升级，你很快就会发现自己从一个入门级 

的AE成为一个优秀合格的广告AE了。

[六] 

广告AE的升级工程。 



一、广告AE工作环境及工作流程分析 

广告AE在不同的广告公司有不同的职能界定，在这里我们把广告AE统称 

为广告业务人员，AE在广告公司起到关键作用，尤其在中小型广告公 

司，AE工作的核心就是整合利用广告公司资源(包括媒介关系、创意、 

设计、制作、营销服务、品牌服务等)置换广告主订单资源，在这一资 

源置换过程中，使广告公司、广告主实现价值最大化，同时实现两方的 

利润增长。要实现这一双赢目标，AE工作的重要性在两个方面呈现出  来。 

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广告订单争取。现在的广告行业竞争用“惨烈”来形容最为适当，有句 

行话“日增1000，夜倒800”，这是对广告行业一个真实的写照。在行业壁 

垒越低时，就有更多资金或技术参与市场竞争，同时就会有更多的企业 

在竞争中退市。在国内家电巨头大打价格战时，广告行业的价格大战早 

就硝烟弥漫，作为服务型的中间商，比较竞争优势塑造不是在服务上突 

破，而是走价格战之路，对实力很弱小的广告行业无疑是个巨大的挑 

战。在这种市场环境之下，AE的工作能力承受了空前的压力。既要争取 

到合理利润的订单，还要争取到公司规定的付款条件，同时还得善于分 

析了解客户资金信誉程度，重要的是在自我理想化利润状况下，还得从 

众多的竞争对手中抢下客户订单。 



实现服务增值。争取到客户订单是基础，实现服务增值才是核心。 

广告AE保持与广告客户长期合作的唯一的手段就是使客户价值最大化。 

在广告公司内部要实现这一目标，就需要各个部门之间的协作，广告AE  作为个利润前台，媒介计划、品牌规划、市场调研、广告创意、广告制 

作、营销服务作为专业技术保证，在一个系统的工作流程中，理想状态 

下的广告AE，需要全程参与、协调、监督。但因为专业的分工不同，价 

值导向的相异，在实际执行过程中，广告AE的话语权被专业执行剥夺， 

广告AE就经常陷入“囚徒困境”。 



二、广告AE的升级的必要性

? ? 

1、广告AE升级工程是激烈市场竞争的必然结果。 ? ?  这里的市场竞争包含三层意义。 



国际巨头进入中国。中国加入WTO后，更多的国外广告巨头挟雄厚 

资金及先进营销理念，抢滩中国的广告业市场。4A广告公司的巨大能 

量，本土广告公司还没有形成足以抗衡的力量。虽然像奥美等国际广告 

公司在中国的服务水土不服，屡遭营销界、广告界指责，但国际广告公 

司在中国的发展这只是过程，不会是结果。本土广告公司专业水准，服 

务水平，赢利能力差距太大，在与客户一线营销的广告AE必须升级改 

造，以适应激烈的市场环境。 



本土广告行业同质化价格竞争。价格战应该属于公司战略范畴，本 

属于管理层思考的对象。AE作为执行层，怎么样看这个问题呢?这就需 

要AE在行业平均利润与公司利益之间平衡，如果坚持以价格作为利器， 

更多的客户订单会成为公司利益的牺牲品，如果坚持以公司利润期望值 

为衡量标准，那么AE的工作肯定会一筹莫展，业绩毫不建树。这就需要 

AE升级，作到广告业服务价值的本性回归。即以专业服务及客户广告投 

资增值作为竞争手段。 



广告客户面临的激烈市场竞争。广告客户行业间的激烈竞争的结果 

会导致客户广告投入的降低。产品同质化必然导致营销手段同质化，接 

着就出现广告运作同质化。广告运作同质化导致广告效果低下。广告客  户在广告预算方面必然更理性，会把更多的市场费用向通路、终端、SP 

上转移，通过广告AE的升级改造重在提高广告客户的投资盈利水平，确 

保广告客户的广告收益。 



2、广告AE升级工程是AE职业规划的组成部份。 



美国总统罗斯福有句名言：“不做总统就做广告人”，言外之意广告人 

是仅次于总统的职业，是什么让广告人有这么崇高的职业光环。原因就 

在于广告所包括的学科太多，如：心理学、营销学、传播学、社会学、 

美学，等等，成功的广告人应该是集大成者。而作为AE在中国，可谓良 

莠不齐，鱼龙混杂，更多充当的是谈判工具，赢利工具的阴影角色。前 

几年某些高档写字间标明的“广告业务人员请勿入内”就是对广告AE这个 

仅次于总统职业的最大讽刺。一个成功的广告AE与一个知名企业的销售 

总监谁的销售能力更厉害?答案是前者。AE向客户所销售的更多是理念 

和服务，销售总监的是有形产品，其难易程度一看即知。为什么销售总 

监能赢得社会的尊重，而中国的AE们却得不到社会的认同，共根本原因 

在于：销售总监拥有更多的营销资源调配能力，而广告AE确不具备这种 

能力。文前所提到的三个案例的AE，最让担忧的不仅是他们的现状，还 

更担心他们的将来。AE应该属于是年青人的职业，因为他们有更大的热 

情和应对挑战的能力，30岁的AE尚能保持这种活力，40岁的AE努力维 

持这种省活力，50岁的AE会怎么样?因此我认为：AE应该通过不断的 

升级工程把自己打造成广告领域的专家，向行业的高级管理人材迈进， 

向市场营的专业人员转型。我曾在一次广告研讨会上谈到一个观点：只 

要不是哑巴，在中国，任何人都可以成为广告AE。这可以说是中国广告 

行业缺乏核心竞争力的结果。既已经是广告人的一员，广告AE就需要通 

过系统的升级，来改造自己，让升级成为自己职业生涯的重要战略手  段。  

3、广告AE升级工程是AE成为利润前台的重要保障。





经常和营销界朋友探讨广告业的发展，有相当一部份人持相同的意 

见：广告公司惯用的营销手段是关系营销，靠的是三大法宝：请客吃 

饭、人情送礼、非公平竞争。我历来都从正面进行反驳，首先这在定义 

上就是个错误，如果说这就是关系营销，未免营销理论太过单薄，索斯 

顿.亨尼格—索罗的《关系营销》就毫无意义，请客吃饭、人情送礼，也 

是维持正常客情关系的手段。而其中的非公平竞争就涉及到法律和职业 

操守的问题，非公平竞争主要指的是广告AE为广告客户或广告客户关键 

执行人承诺的商业回扣。这在广告行业是一个公开的秘密。有回扣，广 

告AE就成为利润前台，没有回扣，AE就获取不了订单，即便能争取到订 

单，也是根本没有利润过渡性订单。同时，回扣也是一把双刃剑，回扣 

的曝光，意味着广告AE将面临法律诉讼与职业道德的双重危机。在社会 

法制的日益键全，广告客户管理措施严密出台，广告客户自身商业道德 

提高的情况下，AE靠什么成为真正的利润前台?重要的途径就是靠服务 

营销来建立客户满意和顾客忠诚，赢得竞争优势。用广告AE升级系统工 

ae摄像机基础入门范文第2篇

中国传媒大学-视听语言(运动摄像)总结 来源： 胡嘉诚♠的日志

在运用DV进行摄像中，怎样理解推、拉、摇、移、跟、稳、准、平、匀、轻。在拍摄景物时，远、全、中、近、特是什么意思?如果拍摄人物，人物在画面中所呈现的大小是怎样的?

所谓推、拉、摇、移、跟、稳、准、平、匀、轻从字面上就很容易理解，重点其实就是一个“稳”字，有移动、变化中保持稳定和均匀，否则观众看了眼睛会痛。

远景:表现广阔空间或开阔场面的画面，如莽莽的群山、浩瀚的海洋、无垠的草原等，人在画面中所占面积很小，最多是个小点或者根本看不见。

全景：表现人物全身形象或某一具体场景全貌的画面，通过特定场景表现特定人物，环境对人物起到说明、解释、烘托、陪衬的作用。

中景：中景是主体大部分出现的画面，从人物来讲，中景是表现成年人膝盖以上部分或场景局部的画面，能使观众看清人物半身的形体动作和情绪交流。

近景：可呈现成年人胸部以上部分或物体局部的画面，主要表现人物面部神态和情绪、刻画人物性格。

特写：可呈现成年人肩部以上的头像或某些被摄对象细部的画面，以表现人物瞬间的表情、情绪。特写画面内容单一，可起到放大形象、强化内容、突出细节等作用 运动是影视艺术最大的长处，是传达讯息的重要手段，也是区别于其他造型艺术形式的根本属性之一。其实，所谓镜头的运动与人眼的视觉运动十分相似，并不难于理解。运动镜头种类很多，常常是以模拟人视觉感受为主要形式，其中有推、拉、摇、移、跟，等等。

推 就是被摄体不动，摄影机的变焦距镜头向主体推进的连续画面。随着摄影机镜头向前推进，被摄体在画面中逐渐变大，形成逐渐接近目标的感觉。同时，观众的注意 力也就会逐渐被引导过来。推镜头的作用很像眼睛视线的前移与集中，它能使所要强调的人或物从整个环境中突显出来。“推”可以用来强调局部与整体的关系，同 时也常常带有主观色彩，越是急推则越是主观性越强。

拉 它在技术操作上与推镜头正好相反，是由局部到整体，使人有远离目标的感觉。在情绪上，它比推镜头更能吸引人的注意力，有时还极具悬念感和神秘感。拉镜头也同样具有强烈的主观倾向。

摇 拍摄时，摄影机机位不变，只是镜头轴线方向发生变化，机身作上下、左右、旋转等运动。摇镜头包括水平方向运动的左右摇，沿垂直方向运动的上下摇，以及上下 左右相结合的复合摇。摇拍使人产生眼睛在一个定点上环顾四周的感觉，它可以跟踪运动物体、展示环境、烘托情绪、营造气氛。摇拍时要考虑到观众能否看清画面 内容同时还要顾及后期的剪辑。

移 指摄影机边移动边拍摄。这样拍摄尤如在行进中对事物进行观察，画画能给人以巡视或展示的感觉。移拍镜头可以灵活地进行场面调度，更有效地表达空间概念。由于机位的移动，移拍所产生的运动感很强，同时又具有一定的连续性和完整性，因此，它是影视艺术表现的重要手段。

跟 指摄影机跟随着运动的被摄体进行拍摄。跟拍的形式虽然多种多样，但都是跟随着动态中的被摄主体同步移动，这样，被摄主体始终处于画面之中而背景却不断地变化。跟拍一般是用来交代被摄体的运动方向、速度和姿态的，常常具有很强烈的视觉追随感。

长镜头 较长时间连续拍摄的镜头称之为长镜头。亦即从开机到关机之间的时间比较长，长镜头在拍摄的过程中景别、景深也可以任意变化。长镜头可以得到一段较长时间的镜头画画，但长短也是相对的，并没有一个绝对的标准。 运动摄像:推拉摇移跟甩

运动摄像，就是利用摄像机在推、拉、摇、移、跟、甩等形式的运动中进行拍摄的方式，是突破画框边缘的局限、扩展画面视野的一种方法。

运动摄像符合人们观察事物的习惯，在表现固定景物较多的内容时运用运动镜头，可以变固定景物为活动画面，增强画面的活力。

推是指摄像机正面拍摄时通过向前直线移动摄像机或旋转镜头使拍摄的景别从大景别向小景别变化的拍摄手法。反之，拉是指摄像机正面拍摄时通过向后直线移动 摄像机或旋转镜头使拍摄的景别从小景别向大景别变化的拍摄手法。而摇是指摄像机拍摄时以摄像机为轴心从左向右或从右向左弧线型移动摄像机来拍摄景物的拍摄 手法。移是指摄像机拍摄时镜头方向与摄像机移动方向成直角而摄像机移动速度相对固定景别相对不变的拍摄手法。跟是指摄像机拍摄一个运动对象时随拍摄对象运 动速度方向一致而跟随拍摄的手法。甩是指摄像机拍摄时以摄像机为轴心快速从一个固定场景摇到另一个固定场景的拍摄手法。

1、推和拉

推是指使画面由大范围景别连续过渡的拍摄方法。推镜头一方面把主体从环境中分离出来，另一方面提醒观者对主体或主体的某个细节特别注意。

拉与推正好相反，它把被摄主体在画面由近至远由局部到全体地展示出来，使得主体或主体的细节渐渐变小。拉镜头强调是主体与环境的关系。

2、摇

摇是指摄像机的位置不动，只作角度的变化，其方向可以是左右摇或上下摇，也可以是斜摇或旋转摇。其目的是对被摄主体的各部位逐一展示，或展示规模，或巡视环境等。其中最常见的摇是左右摇，在电视节目中经常使用。

3、移

移是“移动”的简称，是指摄像机沿水平作各方向移动并同时进行拍摄。移动拍摄要求较高，在实际拍摄中需要专用设备配合。移动拍摄可产生巡视或展示的视觉效果，如果被摄主体属于运动状态，使用移动拍摄可在画面上产生跟随的视觉效果。

4、跟

跟是指跟随拍摄，即摄像机始终跟随被摄主体进行拍摄，使运动的被摄主体始终在画面中。其作用是能更好地表现运动的物体。

5、甩

甩实际上是摇的一种，具体操作是在前一个画面结束时，镜头急骤地转向另一个方向。在摇的过程中，画面变的非常模糊，等镜头稳定时才出现一个新的画面。它的作用是表现事物、时间、空间的急剧变化，造成人们心理的紧迫感。

运用运动摄像时，在运动的起点与终点处要留有一段稳定时间，叫做起幅和落幅。同时还要注意运动速度对画面节奏造成的影响，不同的速度会造成完全不同的感觉。

慢速运动拍摄，犹如从容叙述，给观众的感觉是一种悠然、自信、洒脱的抒情，也可以是一种庄严、肃穆、沉痛的情绪。急速运动适合表现明快、欢乐、兴奋的情绪，还可以产生强烈的震动感和爆发感。

在实际使用中，有时往往综合了几种形式，这在拍摄纪实类的题材中特别突出，因为真实时空的再现增加了现场感。

多角度拍摄：造成不同的画面冲击力 水平拍摄、仰拍、俯拍

俯仰镜头可分为俯镜头和仰镜头。俯镜头除鸟瞰全景之外，还可以表现阴郁、压抑的感情，一般起贬意的作用。仰镜头为瞻仰景，在感情上起着褒意的作用。 1.水平拍摄

摄像机与被摄对象处于同一水平线的一种拍摄角度。平摄一般可以分为正面、侧面、斜面三种。

这种角度拍摄是一般性交代事物情节的基本方法，是运用最多的镜头语言. 2.仰摄

摄像机从低处向上拍摄。仰摄适于拍摄高处的景物，能够使景物显得更加高大雄伟。用它代表影视人物的视线，有时可以表示对象之间的高低位置。由于透视关系， 仰摄使画面中水平线降低，前景和后景中的物体在高度上的对比因之发生变化，使处于前景的物体被突出、被夸大，从而获得特殊的艺术效果。影视教材中常用仰摄 镜头，表示人们对英雄人物的歌颂，或对某种对象的敬畏。

仰摄的角度近似垂直，叫做大仰。一般表示人物的视点，以表现其晕眩、昏厥等精神状态。 3.俯摄

与仰摄相反， 摄像机由高处向下拍摄，给人以低头俯视的感觉。俯摄镜头视野开阔，用来表现浩大的场景，有其独到之处。

从高角度拍摄，画面中的水平线升高，周围环境得到较充分的表现，而处于前景的物体投影在背景上，人感到它被压近地面，变得矮小而压抑。用俯摄镜头表现反面人物的可憎渺小或展示人物的卑劣行径，在影视片中是极为常见的。

四、景别的应用

远景、中景、近景、特写

景 别是指由于摄影机与被摄体的距离不同，而造成被摄体在电影画面中所呈现出的范围大小的区别。景别的划分，一般可分为五种，由近至远分别为特写(人体肩部以 上)、近景(人体胸部以上)、中景(人体膝部以上)、全景(人体的全部和周围背景)、远景(被摄体所处环境)。在电影中，导演和摄影师利用复杂多变的场面 调度和镜头调度，交替地使用各种不同的景别，可以使影片剧情的叙述、人物思想感情的表达、人物关系的处理更具有表现力，从而增强影片的艺术感染力。

大全景(远景)：摄影机放在远处拍摄空旷场地画面 作用：交代环境 营造氛围

全 景

特点：能够拍摄主体人物全身形象的镜头

起主要作用是介绍人物身份、体魄等特点动作等内容的镜头景别

中 景

特点：拍摄膝盖或者腰部以上的场景 关系镜头

二人中景 三人中景

过肩镜头(反应镜头) 能够比较细致的表现小群体人物在画面中关系的重要景别

近 景

特点：记录胸部以上场景的景别 足以捕捉个人情绪的镜头

特 写

ae摄像机基础入门范文第3篇

“AE”原文ACCOUNT EXEUTIVE ，国内称为“客户经理”或“业务经理”的干脆叫“业务员”。“AE”的职责是：对外，与客户进行谈判、联络、提案、收款等;对内，制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。由此可知，一个真正的“AE”，并不像是“拉业务”的业务员那么简单。他要熟悉销售、市场调查、企划、设计、制作、媒体等方面的专业知识，也要有一定的人际关系处理能力。

二、职业意识

AE是一种高收入的职业，但高收入的相对代价就是高意志力、高挫折感、高机动灵活性。不具备这三种心理素质的人，最好去干领固定薪水的“上班族”，免得一上场就被“三振出局”。除此之外，AE还需具备以下五点条件： 1. 必须很了解本行的专业知识，可立即回答客户提出的任何问题，以争取下一次接触和谈判的机会;

2. 必须能够给客户提供一系列的服务，让客户觉得买下了你的产品(方案、创意)无后顾之忧;

3. 要能把握住长期客户，许多客户，只要对第一次交易的服务感到满意，便会习惯性固定跟该业务员来往，要在交易完成之后，仍不断的做售后服务，才能把握住该长期类型的客户;

4. 主动出击，做一个时常主动联络客户的客户代表，导致“日久生情”时，再将商业关系转变为朋友之情，一旦成为朋友后，事情就会好办得多;

5. AE应该是销售人+信息人+公关人+经营人，有非常强的应变性，系统性，专业性和包容性，与多种学科交叉互补所构成高超的市场调研能力、策划能力、经营能力，求得自我发展、自我鼓励、自我鞭策的效应。

你能做到以上五点时，就在业务生涯中跨出了成功的一步。

三、个性特性

1. 心目中没有“好客”与“恶客”的区别，只有“客户”; 2. 要有一般人三倍的脑力、体力、耐力和意志力; 3. 要精通业务，功力不够，随时会失误;

4. 对产品与客户的市场区隔，须有明智的判断力; 5. 要做到“攻守自如”“能进能退”，因人、因时、因利而制宜;

6. 必须具备超强的成交能力，这一点非常重要，不能成交的生意一切都是白搭; 7. 必须具备公关交际能力，否则难以打开局面; 8. 必须懂得“一勤天下无难事”的道理;

9. 要能适应各种环境变化，各种不同类型的客户; 10. 要热爱自己的工作，脚踏实地，有奉献的精神;

11. 应当有很强的思维洞察力，要立善于吃亏，以满足某些客户的职业毛病，“予取之，必先予之”;

12. 先学做人，先做朋友，后学做事，做生意;

13. 优秀AE与长相无关，与性格是否内向、外向无关，与年龄大小无关;优秀营销也并不都是学历高的人，但优秀AE肯定是富有知识的智慧的人;

14. AE至少必须具备两项基本特征，即“悟性”和“自我激励能力”;

(1) 悟性，指AE能感觉到顾客的感觉，籍以将一项产品或服务营销给他;如果AE缺乏“通过悟性而从客户那里获得强烈反馈”这一珍贵、无可代替的能力，则营销活动绝对无法顺利进行;

(2) 自我激励能力，即AE是以事业为达成营销目的，而非单以赚钱为着眼点，他们有强烈地“把产品卖出”的愿望。对最优秀的AE而言，营销征服是一种升华自我的有力手段。

15.按照“悟性”和“自我激励”能力的强弱，AE可分为以下四种类型; A型:一位AE具有很强的“悟性”和强烈的自我激励能力，则必定成为(或近乎成为)最优秀的营销人才;

B型: “悟性”强烈但自我激励能力弱的AE，可能是一个很出色的人，然而却无法完成营销任务。他是一个“好人”，但不会成为一个优秀的AE，因为“同情不能帮助AE卖出产品”。这类AE易于与顾客相处，但缺乏引导顾客完成营销、达成交易的那种内在渴望。营销的最后一步——成交，只靠神力是无法实现的;在这里，自我激励能力的果敢品质显现出无比的重要性;

C型：这类AE具备”强卖”的特征，他们具有达成交易完成营销的强烈愿望，可以强行克服各种困难去达到若干营销的目的，但他们不能或不愿去感觉顾客的心理和需要，他们为营销产品甚至会不择手段。他们能达成交易但无法达成更多的交易，同时他会因为不了解顾客而使公司蒙受损失;

D型:一位“悟性”和自我激励能力都弱的AE，实在不能是AE，他们缺乏从事营销的基本素质，在工作中也必定不能成功。

四、工作习惯 1. 制定计划

(1) 确定客户的范围区域; (2) 决定路线、交通工具; (3) 制订作息计划。 2. 心理准备

(1) 充分了解客户及产品;

(2) 决定要说什么，如何说，什么时候说等要点; (3) 合理组织语言。 3. 把握时机

(1) 先确定要访问单位和谈话人; (2) 了解对方的作息习惯;

(3) 不要忽略任何人及任何环境下收集各种作息，处处留心皆学问; (4) 正确掌握询问的尺度和时间;

(5) 介绍产品时给对方讲话机会，多倾听; (6) 针对对方需要，以对方需要为出发点; (7) 对关键性问题注意切入时间;

(8) 有礼貌地离开，留下第二次接触的机会。 4. 仪表大方，服饰清洁，最好西服革履。

5. 知识储备，在尽可能短的时间内，充实相关业务知识，机遇青睐最有准备的人。

五、沟通技巧

(一) 沟通原则

1. 引起对方注意，介绍现状，阐述对方的利益并了解对方的情况;

2. 帮助其发现并澄清某些对方正在或将要面临的问题，然后渗入介绍广告产品的过程中，勾起对方的欲望，提出可行性建议; 3. 机智地加强客户的购买欲望; 4. 处理对方的疑问和附属问题; 5. 寻找共同点，多多益善。

(二) 面谈技巧

1. 面谈时，与客户成45度角，距离在1.5米左右，座姿端庄，座位不要比客人高，语调适中，语气诚恳、平和、语速节奏稳定;注意身体的非语言信息，腿不乱摆，眼神专注，不要飘来飘去;面部表情友好、和善、自信，在一般情况下，面部表情可反映一个人70%的相关信息。

2. 确定说话的内容及主要宗旨，简明扼要的阐述; 3. 逐步示范、解释;

4. 语言要得当，并符合身份，注意对方地位及对方的感觉; 5. 巧妙地转移目标视线; 6. 有时有必要解释其他问题;

7. 采取任何能说明问题的方式和技术;

8. 不要忽略其它物品，如证件、名片、合同、简介等;

9. 多看、多听、多思考，不能随意打断客户说话，给对方充分的时间讲话， 倾听中，寻找切入点;

10. 抓住要点，有充分的材料准备和资料准备;

11. 把会谈内容事后写成文字，进行总结、反省和提高。

AE的实际操作过程中，必须形成自己的得心应手的作业习惯，技巧往往可以弥补技术的的不足，拥有简便实用的技巧往往可达事半功倍的效果，但是每一个人的技巧应各具特点及自身优势，三尺内的功夫：问候、微笑、正视对方眼睛。

六、注意事项

1. 要有消化产品及客户的能力;

2. 养成不挑产品和客户的习惯与能力，适应性强;

3. 对你自己要销的广告产品，本身要深具信心，无论结果如何，必先认同产品，才好进行销售;

4. 要能要求高额定金，而且尽快签约;

5. 既不可有职业老化症，更不允许职业倦怠感，切勿自贬身价，做廉价营销; 6. 必须具备营销的狂热性格;

7. AE一定要懂得“置之死地而后生”的道理，在灰心消沉后，必定要很快地鼓起勇气再出发，这种失意也是千载难逢的磨练机会，不妨视为一种福气;

8. 客户感觉到你是为他设想，对方才容易接受你的建议，并有可能成效;

9. 针对某些“行业”：进门要把小鬼当成阎王，你才能见到阎王;

10. 观察、把握不同客户的生活方式、价值观念、教育背景和地域文化的差异以及兴趣爱好、个性特质，注意谈话主题与切入点。

七、AE禁忌

1. 一步到位，大包大揽;

2. 对于事前策划不重视、不严肃; 3. 没有良好的工作习惯，缺乏计划性; 4. 做事没弹性，没原则; 5. 对待客户形成语言断层;(业务不熟，知识面窄) 6. 一味诋毁其它公司和媒体的产品或客户; 7. 盛气凌人，盲目乐观; 8. 油腔滑调或过于学究气; 9. 主观臆断，行为懒惰;

10. 只顾自己喋喋不休地营销，不注意对方心态情绪感觉。

错误行为：

1. 碰到客户就沉不住气，一付急于成交的样子最要不得;

2. 对方一问底价，就以为即将成交，甚至自动惠予折扣，降价后，还征询客户是否满意; 3. 以低姿态打电话给客户，问对方，下次广告什么时候安排，这是不战先屈人之兵，乱之始也;

4. 客户说“不错”，就以为买卖将成交，而乐不可支，以至言谈松懈，戒心解除，败之始也; 5. 未详加明察细考，就断定对方必然会投放，这是一相情愿，自以为是的心态，是初级水平的人员常犯的错误;

6. 客户问什么，才答什么，这种由客户操控的一问一答，最容易使自己陷入被动的劣势。行销应当积极引导，而且应采取主动，适当控制谈话的主题，最高明的AE应主导买卖游戏规则;

7. 有时客户使劲挑毛病，这可能是故意采取的压价前奏，如掌握恰当，很可能成交，不要盲目急躁;

8. 拼命美化产品，有意回避短处，通常买方发现了未必会说破，但购买意识会降低，天下没有十全十美的商品，你不妨直说“这计划还有个小小的缺点，我必须告诉你。”能以诚相待，主动指出营销产品的小瑕疵，反而能取得买方的信任;

9. 对客户的相反意见，你可以不同意，但绝对不可以忽视客户的观点，应该设法化解，以取得共识，切记不要反驳、争取、始终给对方留面子; 10. 切勿“先入为主”“看人下菜”，各单位情况不同，各人行事准则各异; 11. 漫无目标，毫无重点的挨家拜访或从电话本找客户; 12. AE自己都不了解的广告产品，客户肯定不会买;

13. 做生意应求速战速决，以免夜长梦多，日久生变。给客户太多时间考虑，反而容易出现反复及变故;

ae摄像机基础入门范文第4篇

初级升级、进阶升级、高阶升级三大部份。初级升级对刚毕业且有志于广告行业发展的新人很有

帮助，进阶升级则是为已从事广告行业2-3年的AE提高业务能力作晋升指导，高阶升级则是为从 

业5年以上的AE作职业发展的规划，每个人在不同阶段可结合自己的实际情况作调整.刚刚步入广

告圈子的新人感觉一切都是新鲜的，AE工作的挑战性与较高的佣金制度吸引越来越多的年轻人投

身于这一职业。但是国内的中、小型广告公司一般不会投入预算对新人进行系统的岗前培训。主

要基于两点原因：中国大陆能训练AE的专业培训师较少，邀请台湾、香港、国际4A的培训师则花

费不菲;AE工作的高挑战性，较高的人员流动性，令广告公司产生短视行为，不愿意在AE培养上

花费精力.国内中、小型广告公司采用的通常策略就是“传”“帮”“带”的老模式，正规一点的

公司还有一点初级培训，如公司核心业务、业务流程、公司发展方向以及基本的业务开拓技巧，

较次一点的公司就给AE新人介绍一下主要工作内容，然后就交给客户部经理，或从业资历久一点

的AE，由他们带着联系一段时间客户。并且广告公司会为新人制订业务指标，一般的试用期限在

1-3个月，业绩好一点的AE会留下来，没有业绩的AE就会被淘汰，这也是中国广告业的一大特色。

除非你有较好的能力和机遇到国际4A公司或综合实力较强的本土广告公司工作，它们有系统的培

训和先进的管理体系，让AE迅速进入角色。而大多数的AE新人就只能靠自己从以下几个方面做自

我升级修炼。 2.迅速进入角色能力升级 

广告公司的短视要求与广告业务市场的激烈竞争不容许AE在时间上有一点的浪费，要求AE迅

速进入角色。 

首先：AE要清楚公司核心业务内容。自己服务的公司是专业性的广告公司还是综合性广告公

司，是以经营平面媒介为主导还是以电视媒介为主导，是以平面设计为主还是以影视制作为主，

是策划公司还是户外媒体公司。对于广告公司还有很多种细分。公司服务收费情况，这里包括三

方面内容：第三方媒介报价表、公司媒介报价表以及公司执行扣率。这是与客户谈判的基础，一

个连服务价格都不清楚的AE，很难敲定客户;公司客户的行业属性，一般的广告公司服务客户都

以行业划分，这是由于广告公司所拥有的媒介资源及业务能力所决定的。 

其次：AE要尽快熟悉公司的核心业务流程。熟悉核心业务流程的前提是对公司的职能部门进

行了解。广告公司讲究团队作战，AE作为利润前台，内部的其它部门就是技术保证。在综合性的

广告公司除客户部外，相应的还有市场调查部(一般为外包)、品牌部、创意策划部(一般合二

为一)、设计部、制作部(一般归并为一体)、媒介部、广告监测部(一般为外包)等专业部

门，另外还有人力资源部、行政部、财务部、总经理等管理部门。AE在开拓业务过程中经常需要

各专业部门给予客户专业的沟通和意见。对专业部门和管理部门的了解，并落实到某个人，这样

在需要专业支持的时侯，就能够迅速的得到反应。AE的定义与广告业务员不仅仅是名称上的变

化，广告业务员的工作仅仅是与客户打交道，再具体一点就是寻找客户与客户签广告订单的角

色，而AE作为维持客户利益与公司利益双重角色的扮演者，在完成广告业务员的工作之外，还有

一个重要的职能，就是与公司专业部门的沟通、协调、指挥、监督的工作职责。在前面我们分析

了AE基本工作流程，但每个公司在核心业务流程上都有不同。例如在合同上面：广告合同的领

取、管理层对合同的认可程序、技术部门合同复印件的分发、合同订单的执行程序、广告合同的

保管，不同的公司有不同的程序和方法，因此要求AE尽快熟悉公司的核心业务流程。 

最后：制订详细的业务开拓计划。业务开拓计划的前提，培养天生慧眼的洞察力和预见力非

常重要，结合自己服务公司的资源状况，分析出哪些行业的广告投入较大，有什么样的广告行为

特征，通过何种媒介表现，意向行业广告投入发展趋势等等。例如：现在的医药、保健品、洗

化、家电、快速消费品等行业是广告商们追逐的重点。去年近一年的“液态奶”大战，“牛奶” 广告又成为时下热点;而医药品广告随着《广告法》对其实施的监管，在

一、两年之内必将退出

大众传媒舞台，另走专业传媒之路; 2000年之前，为汽车整车配件的轮胎橡胶行业，因销售的专

业性，很少在大众媒介发布广告，随着家庭轿车的日渐升温，使以前的工业品成为消费品，其广

告需求已经露出苗头。另外不同的季节又有不同的季节性产品广告。例如：在学生假期期间，学

生电脑，学习资料就是广告投入的高峰期;一般是夏天的1-3个月，甚至，有少数厂家选择反时节

广告投入，也是一个要注意问题。不同企业有不同的销售管理模式和产品渠道模式，当年的三

株、红桃K将“小报、车站、墙体”当成开拓

二、三级市场的锐器，成为“农村包围城市”的营销

经典，至今仍为很多医药、保健品企业仿效，只是广告的媒介和方式上采取了变化。因此在“二

级城市电视贴片联播”的公司工作的AE就要以医药、农资产品、国内服装行业作为重点客户。不

同的产品策划观念又有不同的广告表现形式。如“软文”就是史玉柱的致胜法宝，“脑白金”、

“黄金搭档”广告投入就以报刊等平面媒介为主，电视广告为辅;哈医药集团所提倡的“广告触

点”理论，使电视台的二类广告时间成为抢手货，其报刊平面类广告就很少。因此广告AE要对广

告客户的行业特征、营销策略、推广手法做到了然于胸，寻找对接客户。客户收集方面，AE可以

在报刊广告、电视广告、户外广告、网络广告、直投广告获取客户的通讯方式，也可以通过朋友

关系介绍、企业网站、网络搜索引擎等方式收集客户资料。  [三] 

迅速、正确的行动力升级 



在作了充分的准备后AE就开始了正常的客户拜访工作，此时的行动却成为许多初入门者

的第一大门槛，没有勇气给客户打电话，没有信心与客户一对一交流，因为害怕拒绝、害怕失

败。 

升级改进： 



1、设定工作目标。给自己设定一个工作目标的前提条件就是自己的理想与报负，按照自己所

期盼的生活状态为自己设定工作目标。例如：我的目标是自己和家人过上富足的中产生活，那么

我得有体面的轿车和宽敞的高尚住房，有50-100万的银行存款;三年后，我必须有一家自己的广 

告公司，开公司的前提是我得有100万的现金和管理、技术的投入。要实现近三年的目标，接下来

就是制订年度目标计划;第一年，实现年收入10万元，对整个广告行业有丰富的实战经验。要实

现年度计划，本月必须签订一个客户订单。结合自己的情况，在拜访30家客户的情况下，有可能

实现，而要达到30家客户拜访量，我需要电话约访300家客户，就意味着我每天要电话约访15家客

户，在完成15家客户的基础上才有可能完成我的月计划，以及年度计划。为保险起见，我每天电

话约访18家客户。 



2、运用正确的方法来提高行动力。如果AE一味的犯错误，那么行动力就自然迟缓。在展业初

期，AE常犯的一条错误就是找不到真正的买家。这里指的买家就是能够与你签订合同，并且有支

付权利的人。这些人可能是合作企业的老板、总经理，可能是营销总监，也有可能是广告部、 

媒介部、市场部的部门经理，还有可能是驻外机构负责人、代理商，甚至还有可能是办公室等你

意料之外的部门。找不到真正的买家，就会绕很大圈子，又怎么能提高行动力?解决的方法其实

很简单，从客户不同的职能部门了解真正的买家，如果从对方三个职能部门了解到的都是同一个

人，也不一定是你寻找的人，有可能他是执行层，而真正的买家是他的上级。因此只有是决策层

而又有三个不同部门确认的话，那才是真正的买家。要完成这个过程只需要在电话中沟通深入一

点、技巧一点即可。另一种方法，用客户的职能部门设置功能分析法。比如办公室主任负责广

告，这是90年之前的事了，但现在仍有少数企业是这样的，要么是这个企业组织架构有问题，要

么是“人治”思想严重的企业，与这种企业打交道要小心，当心聪明反被聪明误。大一点的企

业，真正的买家是市场部，因为，市场部职责就是制定企业传播计划。如果没有设置市场部的

话，就按照总经理、营销部、广告部、策划部、媒介部、驻外机构、代理商这个顺序去找，一定

能找到真正买家。

3、转变思维方式。让我们来思考两个问题：为什么害怕拿起电话给客户

打电话?为什么没有信心与客户面对面交流

[四] 

高效时间管理升级 



从AE工作流程表中可以看出，AE既要收集、整理资料还要进行客户 

分析、市场分析还要与公司技术部门合作，更要维护客户关系，这就需 

要高效的时间管理。 

打破上、下班的观念。你看到这句话一定很痛苦，其实这是一种快乐。 

AE是激情工作狂，下班时间也是你的工作时间，娱乐的时间，更是你工 

作的更佳时间。如果把客户资料收集工作放在上班时间去做会浪费你太 

多的时间。让我们设想一下，在上班时间摘录报刊、网络广告客户资 

料，更多时间会被新闻、花边消息浪费掉，而在下班时间做这样的工作 

就完全不同，看电视、读报、上网是正常的休息、娱乐，只要你拿出纸 

和笔把自己需要的信息记录下来就OK,在愉快的过程中，完成了工作， 

自然是一举两得。 



拜访客户安排。拜访客户安排也许你认为非常简单，不外乎就是路 

线安排、见面时间把握等等，其实这都是次要的，我要提醒的是访前时 

间安排和访后返回公司的时间安排。访前安排要求检查所准备的资料是 

否齐备，如果是的话就立刻出发。见面场景设想、话术准备、谈判技巧 

就不在公司里另花费时间，在到客户的路途中去构想完全可以，访后到 

返回公司的时间上，重点回忆与客户见面的场景与细节，总结与提高自 

己的谈判技巧，分析客户的潜在语言，判断业务成交的可能性。这样， 

就做到了访前、访后的高效时间运用。 



3、高效工作。高效工作，就要一台机器一样，不停的运转，不让自己有 

机会闲下来，一上班就投入工作，不让自己有分散精力的机会。  

从以上几个方面进行自我升级，你很快就会发现自己从一个入门级 

的AE成为一个优秀合格的广告AE了。

[六] 

广告AE的升级工程。 



一、广告AE工作环境及工作流程分析 

广告AE在不同的广告公司有不同的职能界定，在这里我们把广告AE统称 

为广告业务人员，AE在广告公司起到关键作用，尤其在中小型广告公 

司，AE工作的核心就是整合利用广告公司资源(包括媒介关系、创意、 

设计、制作、营销服务、品牌服务等)置换广告主订单资源，在这一资 

源置换过程中，使广告公司、广告主实现价值最大化，同时实现两方的 

利润增长。要实现这一双赢目标，AE工作的重要性在两个方面呈现出  来。 



广告订单争取。现在的广告行业竞争用“惨烈”来形容最为适当，有句 

行话“日增1000，夜倒800”，这是对广告行业一个真实的写照。在行业壁 

垒越低时，就有更多资金或技术参与市场竞争，同时就会有更多的企业 

在竞争中退市。在国内家电巨头大打价格战时，广告行业的价格大战早 

就硝烟弥漫，作为服务型的中间商，比较竞争优势塑造不是在服务上突 

破，而是走价格战之路，对实力很弱小的广告行业无疑是个巨大的挑 

战。在这种市场环境之下，AE的工作能力承受了空前的压力。既要争取 

到合理利润的订单，还要争取到公司规定的付款条件，同时还得善于分 

析了解客户资金信誉程度，重要的是在自我理想化利润状况下，还得从 

众多的竞争对手中抢下客户订单。 



实现服务增值。争取到客户订单是基础，实现服务增值才是核心。 

广告AE保持与广告客户长期合作的唯一的手段就是使客户价值最大化。 

在广告公司内部要实现这一目标，就需要各个部门之间的协作，广告AE  作为个利润前台，媒介计划、品牌规划、市场调研、广告创意、广告制 

作、营销服务作为专业技术保证，在一个系统的工作流程中，理想状态 

下的广告AE，需要全程参与、协调、监督。但因为专业的分工不同，价 

值导向的相异，在实际执行过程中，广告AE的话语权被专业执行剥夺， 

广告AE就经常陷入“囚徒困境”。 



二、广告AE的升级的必要性

? ? 

1、广告AE升级工程是激烈市场竞争的必然结果。 ? ?  这里的市场竞争包含三层意义。 



国际巨头进入中国。中国加入WTO后，更多的国外广告巨头挟雄厚 

资金及先进营销理念，抢滩中国的广告业市场。4A广告公司的巨大能 

量，本土广告公司还没有形成足以抗衡的力量。虽然像奥美等国际广告 

公司在中国的服务水土不服，屡遭营销界、广告界指责，但国际广告公 

司在中国的发展这只是过程，不会是结果。本土广告公司专业水准，服 

务水平，赢利能力差距太大，在与客户一线营销的广告AE必须升级改 

造，以适应激烈的市场环境。 



本土广告行业同质化价格竞争。价格战应该属于公司战略范畴，本 

属于管理层思考的对象。AE作为执行层，怎么样看这个问题呢?这就需 

要AE在行业平均利润与公司利益之间平衡，如果坚持以价格作为利器， 

更多的客户订单会成为公司利益的牺牲品，如果坚持以公司利润期望值 

为衡量标准，那么AE的工作肯定会一筹莫展，业绩毫不建树。这就需要 

AE升级，作到广告业服务价值的本性回归。即以专业服务及客户广告投 

资增值作为竞争手段。 



广告客户面临的激烈市场竞争。广告客户行业间的激烈竞争的结果 

会导致客户广告投入的降低。产品同质化必然导致营销手段同质化，接 

着就出现广告运作同质化。广告运作同质化导致广告效果低下。广告客  户在广告预算方面必然更理性，会把更多的市场费用向通路、终端、SP 

上转移，通过广告AE的升级改造重在提高广告客户的投资盈利水平，确 

保广告客户的广告收益。 



2、广告AE升级工程是AE职业规划的组成部份。 



美国总统罗斯福有句名言：“不做总统就做广告人”，言外之意广告人 

是仅次于总统的职业，是什么让广告人有这么崇高的职业光环。原因就 

在于广告所包括的学科太多，如：心理学、营销学、传播学、社会学、 

美学，等等，成功的广告人应该是集大成者。而作为AE在中国，可谓良 

莠不齐，鱼龙混杂，更多充当的是谈判工具，赢利工具的阴影角色。前 

几年某些高档写字间标明的“广告业务人员请勿入内”就是对广告AE这个 

仅次于总统职业的最大讽刺。一个成功的广告AE与一个知名企业的销售 

总监谁的销售能力更厉害?答案是前者。AE向客户所销售的更多是理念 

和服务，销售总监的是有形产品，其难易程度一看即知。为什么销售总 

监能赢得社会的尊重，而中国的AE们却得不到社会的认同，共根本原因 

在于：销售总监拥有更多的营销资源调配能力，而广告AE确不具备这种 

能力。文前所提到的三个案例的AE，最让担忧的不仅是他们的现状，还 

更担心他们的将来。AE应该属于是年青人的职业，因为他们有更大的热 

情和应对挑战的能力，30岁的AE尚能保持这种活力，40岁的AE努力维 

持这种省活力，50岁的AE会怎么样?因此我认为：AE应该通过不断的 

升级工程把自己打造成广告领域的专家，向行业的高级管理人材迈进， 

向市场营的专业人员转型。我曾在一次广告研讨会上谈到一个观点：只 

要不是哑巴，在中国，任何人都可以成为广告AE。这可以说是中国广告 

行业缺乏核心竞争力的结果。既已经是广告人的一员，广告AE就需要通 

过系统的升级，来改造自己，让升级成为自己职业生涯的重要战略手  段。  

3、广告AE升级工程是AE成为利润前台的重要保障。





经常和营销界朋友探讨广告业的发展，有相当一部份人持相同的意 

见：广告公司惯用的营销手段是关系营销，靠的是三大法宝：请客吃 

饭、人情送礼、非公平竞争。我历来都从正面进行反驳，首先这在定义 

上就是个错误，如果说这就是关系营销，未免营销理论太过单薄，索斯 

顿.亨尼格—索罗的《关系营销》就毫无意义，请客吃饭、人情送礼，也 

是维持正常客情关系的手段。而其中的非公平竞争就涉及到法律和职业 

操守的问题，非公平竞争主要指的是广告AE为广告客户或广告客户关键 

执行人承诺的商业回扣。这在广告行业是一个公开的秘密。有回扣，广 

告AE就成为利润前台，没有回扣，AE就获取不了订单，即便能争取到订 

单，也是根本没有利润过渡性订单。同时，回扣也是一把双刃剑，回扣 

的曝光，意味着广告AE将面临法律诉讼与职业道德的双重危机。在社会 

法制的日益键全，广告客户管理措施严密出台，广告客户自身商业道德 

提高的情况下，AE靠什么成为真正的利润前台?重要的途径就是靠服务 

营销来建立客户满意和顾客忠诚，赢得竞争优势。用广告AE升级系统工 

ae摄像机基础入门范文第5篇

AE基础教程之软件界面的基本认识

After Effects是Adobe公司推出的一款图形视频处理软件，适用于从事设计和视频特技的机构，包括电视台、动画制作公司、个人后期制作工作室以及多媒体工作室。而在新兴的用户群，如网页设计师和图形设计师中，也开始有越来越多的人在使用After Effects。AE属于层类型后期软件。要想熟练的使用After Effects软件进行后期制作的话不能盲目的急于求成，必须先了解一下软件的操作界面，窗口布局等。只有对其操作界面上有了宏观的认识，才能在工作中得心应手。今天大家就和哈尔滨完美动力小编一起来了解一下AE软件的基本界面。

1.After Effects中的面板主要有：项目面板、特效控制面板、时间线面板、合成面板、信息面板、音频面板、预览面板、字符面板、特效和预置面板。

2.标题栏

显示After Effects程序的正在制作的项目于名称，其右侧有3个按钮，从左到又依次是最小化、最大化、和关闭按钮，分别缩小、放大和关闭程序窗口。是不是有点简单啊，先热热身，下面进入正题。

3.菜单栏

菜单栏集合了After Effects的所有的功能和操作命令，共包括9个菜单，通过菜单的操

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作可以完成项目管理、编辑项目、调整视图等操作。

4.常用工具栏

常用工具栏中包括了After Effects进行合成和编辑项目时经常使用的工具，直接单击工具栏中的按钮，即可选择相应的编辑操作，如移动、缩放、旋转、文本输入等。要想学好After Effects首先就要将这些工具的的快捷键记住哦。

5.通过工具栏右侧的工作区域下拉列表，可以选择不同的工作区界面模式，针对不同的额工作需要，合理分配面版的位置，从而提高工作的效率。

6.项目面板

项目面板位于界面的左上角，用来管理所有素材和合成。在项目面板中可以很方便的进行导入，删除，编辑等操作。项目面板的上半部分为素材的缩略图窗口，右侧为素材的基本信息。

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7.特效控制面板

特效控制面板用于编辑视频，主要针对事件线上的素材进行编辑的特效处理，一般常用的特掉一般都可以利用After Effects特效控制面板来完成。

8.时间线面板

时间线面板主要是工作界面的重要组成部分，他是进行素材组织的主要操作区域，主要用于管理层的顺序和设置动画关键帧。

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9.合成窗口

合成窗口是视频的预览区域，能够直接的观察要处理的素材文件显示效果。该窗口不仅可以预览素材，在编辑素材 的过程中也是不克或缺的。常用的工具栏的工具主要子啊这里使用，用户还可以建立快照以方便对比观察影片。

10.信息面板

信息面板主要用来显示光标子在视频中的相关信息，其RGB代表的是颜色，A代表光标所在位置的通道值。X和Y表示光标在屏幕上的位置。该面板下方显示的所选对象的信息，包括当前层的名称、位置。持续时间。出点和入点等。

11.音频面板

音频面板主要显示的播放合成作品时的音量级别，他可以进行调节左右声道的音量，利用时间线面板和音频面板可以为音量设置关键帧，也可以将分贝值设置为百分数的形式显示，并可以设置分贝值的变化范围。

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12.预览面板

预览面板主要用来控制素材图像的播放和停止，进行合成内容的预览操作及相关设置。

13.特效和预置面板

特效和预置面板用于快速查找需要的滤镜或预设特效，也可以通过该面板进行滤镜分类显示，如果对某个层进行使用特效的话，可以直接子啊After Effects面板中选择使用的特效即可。

ae摄像机基础入门范文第6篇

策略:

我们不是联络员,也不是从客户那里得到信息，传达给创意部，争论一下，最后让老板及客户通过，在月底给客户一份帐单和发票。如果你考虑这就是你的工作，你永远不会成功。客户服务什么?了解你现在所处的环境，和游戏规则;思考一下“大的环境”：我们的部门做什么?上级喜欢什么，憎什么?他们根据哪些来评估我们?每个人做什么?团队应该做什么?客户总监做什么?客户经理做什么?我们为什么有这些人?他们在不同的水平做同样的事或是不同的事。

执行：

当你答对这些问题答案后，你应走的方向就很清晰。剩下就看你自己。

客户服务:

确保我们的所有客户的管理专业化并有利润。我们做以下几点：控制(不是简单的的联络)整个进程，从开始到结束。在客户面前你就是公司。代表客户去见广告公司。确定进来和出去的都是第一流的。在理论上是可行的，但当你忙时和一大堆问题需处理，你怎么能做这奇异的工作。(这是你的职责)，首先考虑每个人的工作是什么。因此：如果总是等你的老板告诉你该做些什么，你会很混乱而被动。因为你上司不可能比你更清楚正在发生的一切。

他有比你更多的客户要照顾，因此他没时间来考虑你的事。你是第一线，他不可能象你一样，拿到第一手材料。如果你利用这种局面，你能成为一个英雄，如果你不能，你将会有大问题。永远不能想象客户主任和客户经理帮助客户总监来运作客户，相反却是真的。如果你是一个客户主任，你的客户属于你，不是你的老板，但必须将发生的事知会你的老板。对待你的客户像对待你的孩子，让它成长。当然，你经常不知道该做什么，或是需要帮助，这就是为什么要有AM、AD——但你要追他，不要让他来追你，开完会后，得到他的同意，但不是他的指令。尽管他随时会追你，这并不重要。当他停止追你，你也不再需要他的帮助，你将会成为客户经理。

客户主任:

你们是非常有权力的人。 你们运作公司的生意。

你们促使事情发生、让事情发生、不能等事情发生。 你们比其他人更多地接触客户。 你们比其他人更多地和客户交谈。 你们不是“帮手”.

桌面检测

你能用简单的方法辨别谁能做事井井有条，谁不能，通过看他的桌子(和看他的下属桌子)。桌子的状况反映头脑的状况。

客户经理

作为客户经理你的使命更艰巨，你也加入日常运作。不同的是：客户主任负责日常责任者。如果客户主任犯了错，不是他们的问题而是你的。你是客户经理因为你比客户主任更有经验。你的责任不是分担客户主任的工作，更不是自己亲自做。监督和训练客户主任的工作。如果他有问题，帮助他，你的客户主任把他的工作做得越好，你就会越有时间，因为那时你会有更多的剩余时间做更有意义的事。

——你能清楚了解谁被提升。

——他有一个有条理的桌面和一个充满绝妙主意的头脑。 ——你的客户主任是非常之忙，但能控制局面和开心。 ——你的客户喜欢他。

你需要委派和管理广告公司中最好的客户主任，客户经理是懂得把大部份工作分出去的人(委派向上、向下、向周边)但是依旧必须确定：没有事出错。他已在行动和运作业务。他告诉他的客户总监做什么：“善用脑，少用腿”。应该明白每件事，当你的属下在旁边时，你不能自己做。你的客户主任不是你的佣人，他正在学习做你的工作。如果你的客户主任不高兴或辞职，将对你影响很大。预想着你的客户主任争辩你。你应该每日与你的客户总监争辩，„.不要等待他来追你。

客户总监

一个部门里的主管。考虑要有长远计划。根据大事考虑，而不是每天琐碎的事。如果设计稿和媒介计划做得好，没有人会留有印象，但他们一但出错，你就会有大麻烦。引导客户，领导广告公司。发展你的团队，(你的生存依靠它)。保持让GAD知道每件事，但是尽可能少的麻烦他们，他们已经有太多的问题。不让人问自己现在是什么情况，你应问他们。知道你的位置：尽管少的和小客户讨论问题。(回电话、委派他人做)和创意总监、媒介总监讨论。安静、思考。巧妙利用GAD着手进行，他们帮助你，你不是帮他们。学会做事技巧些.怎样暂时搁置问题。判断什么是可以忽视和跳过。道什么时候可以发脾气，什么时候不可以。同时监督一百件事，依旧有时间处理生意。当你做事非常专业，而且不丢下任何事情时。你已是GAD。客户的尊重(引自媒介主任)："我愿意为那些知道自己在做什么并赢得客户尊重的客户部的同事做出最好的工作。如果创意部和媒介部的同事认为你得到客户的尊重，他们将帮助你。如果他们认为你对你的客户仅是一个消息传递员，他们对你的工作不会给予支持。

经常说你想做什么，而不是强调客户如此所说。要做到这些你需要静下来想一想，形成自己的观点。然后就会做出正确的工作简报(告诉创意/媒介应如何进行)。一个聪明的客户能分辨什么是废话。不要做应声虫，这样将会使你像一个仆人，你的工作是为广告公司，不是为他。

他需要你的专业，你的判断。如果你没有观点，他将会像对待垃圾一样对待你。尊重一旦丧失，很难重新得回。

如果你有一个好主意你可以不同意他的观点，但千万不要和他发生争吵。简而言之，把你自己定位成生意人和做市场的人，而不是供应商和销售代表。

如果你的客户尊重你，你的上司也会尊重你。诚实(某创意部总监)：“最好的客户部同事对我们是诚实的，反之则相反”;永远不要说谎。关于最后期限，关于说过什么，关于任何事。如果你不知道，就承认。如果你犯错就道歉。如果你认为他们错了，就说出来。如果你需要帮助就开口。诚实经常不在于你做什么，而在于你如何做。你表达自己，怎样推销自我。任何情况下，永远不要把问题带给你的老板或客户，除非同时也有解决办法带给他们。一个错误的方法都比没有方法好。永远不要隐藏问题。不要害怕问愚蠢的问题，不要装作知道你并不知道的。你可能被取笑。但如果你不被取笑，你将无法学到东西。如果你问，你将得到尊敬。让你的顾客认为你是杰出的重点是尊重。客户不会尊重一个顺从的信差(传声筒)。和他共进一个昂贵的晚餐能帮助建立关系，但这是不够的，因为他喜欢你并不意味着他尊敬你永远和你的客户站在一边，以他的视野(他的角度)来看问题，理解他的思路。他需要一个了解他的产品，他的生意的伙伴。思考问题要超越广告之上，正如你的客户。帮他包装自己。帮助他经营，写市场计划。告诉他真相——关于他的决定。关于他的产品。关于我们正在做的工作。促成优秀的创意和媒介工作什么是你想要的。按时完成工作。使工作做得更好。你的问题被理解。

工作简报

不要浪费创作人员的时间。如果这个工作简报在开始时就是对的，你会少浪费许多人的时间。工作简报的意义在于证明客户的尊重，不是只是填表，工作简报是有创意的。当真的发生问题，好的工作简报是对自己的最佳保护。

细节问题

错误的拼写客户的名字和头衔。 文件排版粗糙。

应声虫、滑头和不懂思考的人。 永远比下属早回家的人。 不接电话的人。 开会迟到的人。 抓住任何机会表现。

不要指望别人问你或主动给予你。 这将使你自己成为一个专业性人士。 认识到你的强势和弱势。

如果你判定什么是你的弱点，就能改善它。

最好的经理雇用那些能弥补自己不擅长的东西的员工。

团队精神。团队工作非常的好，但是是个人得到提升，而不是团队。总有人是明星，而有的人不是。不要让人家认为你是拉团队的后腿。明星有他们自己的个性，他们自己的主意，他们做事的方式。对你而言，要敢于发展自己的主意和风格，但要在游戏规则下。

客户部工作安排：

1、应从做市场的角度来看广告，而不应从做广告的角度来看市场，客户最关心的是市场——自己的专业市场。

2、拜访有关专家或竞争对手市场售货员的看法。实地考察市场表面现象。(多走市场)

3、平时积累——各类资源的收集(分专业)，客户部人员可分别侧重不同的市场。

4、设定几个有长处的专业对之进行研究、分析。(建立品牌小组从整体上控制)

最后挤出时间：

认清绝妙的机会去真正做激动人心的工作。寻找机会，把握它。 没有人是尽善尽美的(永远做到完美)。

但是真正的英雄通常是通过几个主要成功而变成了英雄。 抓住一件事或一个项目，搞掂它，让它成为你自己的东西。

市场观：

我们不做没有促销力的广告。亲自深入市场，与客户一道，共同拟定市场策略，建立销售渠道、组织分销网络，将公关、广告、促销、直效行销等传播工具结合在一起，使其发挥更大功效，一直坚持不懈地收集各类产品的市场信息，与市场调查公司保持长期，良好的合作关系，可获取大量可靠的市场资料，并在此基础上形成准确的市场分析。