品牌应不断定位创新

品牌应不断定位创新（精选7篇）

品牌应不断定位创新 第1篇

县级党校应不断创新教学方式

教学方式对提高干部培训效果起着不可低估的作用，作为县级党校，我认为，应立足实际，努力从以下几个方面不断创新，寻求突破，以期取得较好的培训效果。

推进研究式，互动式教学。研究式、互动式教学是以探讨问题为核心，以培养分析、研究、解决问题能力为目标，以教与学双向互动交流为特征，是教学理念、教学方式及教学相长的统一过程。研究式、互动式教学是能力培训的主要形式，实施时要抓好三个关键点：一是案例教学，二是问题教学，三是互动教学。实施当中，案例要精心筛选，恰到好处，问题设计要科学、切合实际。这样才能发挥“教”和“学”两方面积极性，推进教学质量的提高。

开展学员课题研究。开展学员课题研究，是把干部教育培训变被动“要我学”为主动“我要学”的重要方式。实施课题研究中，重在把握落实好确定主题、精心选题、以题结组、拟定提纲、查阅资料、教师指导、调查研究、撰写论文、成果交流等工序，提高学员研究问题、总结经验能力。

开展专题研讨。就是在明确议题、充分准备、调研阅读、拟定提纲的基础上，集中进行研讨;研讨过程中教员应精心组织，按讨论题目分主题发言，补充发言，自由发言，辩论发言，教师点评等环节，把教与学、教师与学员两个方面积极性调动起来。

举办学员论坛。根据教学计划要求，围绕研究专题，针对学员特点，充分发挥学员优势，开发利用学员资源，让来自实践一线、具有丰富工作经验并具有一定研究能力的学员走上讲坛，这样不仅能够活跃课堂气氛，调动学习的积极性，而且倡导了良好的`学风。

运用现代化的教学手段开展教学。要充分运用远程教学、网络教学和多媒体课件教学，利用这些比较有吸引力、形象直观的教学方式加深学员对所学内容的了解和熟悉，增强培训的吸引力和感染力，达到事半功倍的目的

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品牌应不断定位创新 第2篇

梁征坡：OK。请讲！

Marco：可口可乐卖的不是品牌，而是卖品类。

梁征坡：怎么说？

Marco：可口可乐卖的是“正宗可乐”这个品类，靠什么卖的这么好？靠可口可乐这个品牌。也就是说，宝马卖的不是“宝马”品牌，而是能享受高档驾驶乐趣的车这一品类；沃尔沃卖的不是“沃尔沃”的品牌，而是比一般的汽车更安全的车这一品类。

梁征坡：品类，是一个在“定位论”出现后横向衍生的概念产物。什么是品类？城市越野车市一个品类，轿车是一个品类，跑车也是一个品类。

Marco：是这样的。

梁征坡：宝马，只是自称驾驶起来更加充满乐趣的一个汽车品牌，沃尔沃是号称比其他的车更安全的一个汽车品牌。

Marco：消费者在买东西的时候，首先想到的是品类，比如你想买享受驾驶乐趣的车，但是你不会这么一长串的说出来，你说出来的，就是“宝马”。

梁征坡：我倒觉得不是这样子。也就是说我可能要反驳你的意见。

Marco：我知道啊。

梁征坡：所谓“品类”，顾名思义――“产品的类别”，是依据产品物理属性而划分的，是物理层面的；而定位是让品牌在消费者的心智中树立一个独立的、没有其他品牌诉求的位置，让品牌的价值与消费者的心理需求无缝对接，也就是说品牌定位是心理层面的，

Marco：对。

梁征坡：享受驾驶乐趣，是一种心理层面的价值感受，而不是物理层面的属性区隔。再比如，健香堂――复方本草精华液，创造的品类是复方香薰，复方是产品物理属性所客观存在的。

Marco：对，我同意品类是物理属性。定位论将同一个品类分了不同的定位，不同的心理层次。

梁征坡：说“但是”吧！

Marco：但是，只是看“品类”这个概念是固守原本的意思，还是在发生改变？

梁征坡：“品类战略”第一次将产品与品牌找到了一个嫁接点，将产品的物理属性与消费者的价值感受中的裂缝拼合了起来。

Marco：我说的宝马这个品类，放在以前就是定位。

梁征坡：为什么之前“定位论”会被滥用，就是因为没有“品类战略”的思想，没有找到产品和品牌这两者之间的临界点。

Marco：而我现在在想，人们的认知中是否能接受这种心理层次的概念也算是品类。这个就是我现在正思考，然后试图去证明的。

梁征坡：如果接受了，定位论将毫无意义，将丧失了其本源的功能效应。品类创新，是细分之后的局部整合；品牌定位，是整体之后的个体区隔。仅此而已。

品牌应不断定位创新 第3篇

纵观美国、日本、韩国等世界主要国家的国际性文化传达模式, 不难发现品牌化在国家文化输出中起到了至关重要的作用:日本动漫、韩国影视剧、美国快餐、法国时尚而当前国际正逐渐兴起“汉语热”, 中国元素一改传统老旧的刻板印象开始登上国际舞台。作为我国国家形象塑造和传播的战略之一, 孔子学院应利用好新兴的“中国时尚”风潮, 努力进行文化品牌打造, 以助我国扭转“文化逆差”, 同时维护世界文明的多样性。

孔子学院属于文化品牌, 与产品品牌不同的是它旨在提供优质的精神产品[1], 其品牌价值能随着人们的消费和使用不断被扩散延伸, 同时在被人们消费的过程中继续丰富和发展, 形成良好口碑, 显示品牌持续效应。因此文化品牌, 尤其是国际化的文化品牌, 其品牌传播策略关系到品牌的长远发展, 至关重要, 不容忽视。但这几年来, 孔子学院发展过快, 整体品牌宣传未能跟上建校速度;各地孔子学院异口“异”声, 形象不一;孔子学院对学员而言缺乏强有力的品牌吸引;我国国内民众对孔子学院了解不多, 形象模糊;机构内部对孔子学院品牌定位缺乏统一认知;部分人士认为“孔子学院”形象过于传统守旧, 还有声音质疑孔子学院是“非国家行为”或“形式主义”。这不仅违背了孔子学院定位为民间大使馆的初衷, 甚至还被迫承受了“文化侵略”的莫有之名。

孔子学院作为一个发展前景可观的文化品牌, 应当不断创新其品牌传播策略, 用更亲善的实际行动道出品牌应有的姿态和形象, 用更实效的沟通提升其品牌美誉度, 逐渐实现在西方主流社会推广中国文化, 同时提升中国的国际影响这样的目标。

一、品牌传播原则的确立:中庸执中与守恒

孔子学院所进行的文化传播需要跨越国别、种族、价值观等障碍, 规划品牌传播策略时必须从多方面进行考虑, 关键是需要一个能获得机构内外部普遍认同的核心原则来指导品牌传播行为。在孔子的主张中, “大同”的理想与现实和谐世界相对应, 孔子认识到绝对的不同和相对的同, 因此提倡以“礼”来调和各种矛盾, 从而提出中庸的处事原则。“中庸是处理任何事物需要把握的最佳尺度, 也是达到和谐的方法。”[2]掌握中庸即是掌握尺度, 避免过犹不及。笔者认为, 中庸同样适宜作为孔子学院的品牌传播策略原则。程子对中庸解释道:“不偏之谓中, 不易之谓庸。中者, 天下之正道, 庸者, 天下之定理。”因此中庸原则具体体现为以下两个方面:

(一) 执中

执中的观念来源于古代圣王尧的言论, “天之历数在尔躬, 允执其中”。其含义是相对极端而言, 应注意平衡, 相对取“中道”, 不能过犹不及。由于“中道”的相对性以及抽象性, 孔子强调要根据具体环境进行变化。这也提示我们, 在进行孔子学院品牌传播时, 应把握时机, 注意场合和具体环境, 进行灵活变化。

在“中道”概念之外, 孔子还提出“权”的概念。“权”是衡量中道的尺度和力量, 敦促执权者做出最合适的处理。但同时“权”具有易被滥用的特点, 成为道德和社会堕落的根源。因此这也提醒我们, 必须为孔子学院品牌传播建设相应的监督机制。可以采取师生联盟组织或者社会组织形式, 或者成立专门监督机构, 根据孔子学院品牌的定位和宗旨来规范和规划其品牌传播活动。

(二) 守恒

根据程子解释, 其“庸”指守恒, 即是通过坚持善的行为寻找通达至诚的途径, 择善而固之。《大学》中曰“止于至善”, 至善是中国传统文化中的理想境界, 需要在实践中贯彻和守恒, 才能不断靠近。因此, 守恒原则不仅指导孔子学院品牌传播的持续性和延续性, 同时还要求品牌传播应以“善”为出发点:态度友善, 即符合我国外交形象“友善的大象”;做法亲善, 即针对学院设立地的风俗进行传播活动调整;传递和善, 即表达善意的目的要明晰。

二、品牌传播方式的创新:灵活运用人、事、物

(一) 对内品牌传播:文化品牌自身文化的融会贯通

在采访一名即将前往美国加州地区孔子学院任教的志愿者时笔者发现, 志愿者教师在培训期间主要是接受教学技能方面的教育, 对孔子学院的了解仅限制于自身服务的学校或当地地区的情况, 而对孔子学院的整体形象和发展规划等品牌信息了解较少, 从而导致这些“准教师”普遍缺乏品牌意识。因此内部宣传依旧不可懈怠, 甚至应作为孔子学院品牌对外传播的基础加以巩固。

对内品牌传播的对象主要是教师、学员、以及我国的社会公众。其中, 教师作为孔子学院机构的基本活动单位, 其言行都将影响孔子学院品牌形象的建设。一名形象友善、颇有口碑的汉语教师, 能够通过发挥扩散效应直接帮助建立孔子学院品牌的美誉度。同样的, 一名通过在孔子学院学习受益良多的学员, 也能通过人际交往提高孔子学院的知名度。此外, 目前孔子学院的信息主要以教师招聘的形式由高校发布, 对于社会公众而言, “祭孔”等传统文化活动虽然开始形成风潮, 但孔子学院仍是“与中国人无关”的机构, 缺乏广泛的国内社会认同。因此我国社会公众也应作为对内品牌传播的对象受到重视。

在孔子学院内部以及我国, 孔子学院可利用印刷和电子媒体, 或开展研讨交流工作进行内部品牌传播和相关的培训。培训方面, 需加强教师对中国的传统文化的认同, 这是孔子学院品牌的核心。教师应通过建立“对其自身文化归属的认同感[3]”来明确自己的文化传播者的教师身份。此外, 刊物和网站不仅是沟通学员和教师的窗口, 更能作为课外教学的园地以及吸引专业师资的宣传窗口, 而社会公众也将通过媒体尽快地了解孔子学院的动态。因此, 优质刊物的创办以及网站的更新维护都势在必行。同时在教学过程中, 院方可根据具体时机安排学院内或不同学院间的活动, 例如知识竞赛、游园会等活动形式, 增进孔子学院内部学员的互动。

(二) 对外品牌传播:持之以恒的形象建设与沟通

在对外传播中, 除了孔子学院的教师、学员可以通过自身形象建设和人际传播为孔子学院品牌塑造口碑外, 还可通过选择形象大使来增加影响力。孔子形象本身对于当代社会有过于传统和抽象的局限, 因此直接用孔子形象进行品牌宣传会存在许多问题。与企业选择代言人类似, 孔子学院也可选择合适的人物形象作为其大使, 例如优秀的学员教师、国际知名的文化名人、精通中国文化的外籍明星等。通过形象大使参与、主持活动来建立品牌联想。但形象大使的选择与聘请、名人代言一样是一柄双刃剑, 需要慎重考虑形象大使选择的成本、形象大使个人美誉度与孔子学院品牌气质和内涵的配合。

如果将孔子学院作为一种产业进行建设, 其产品和服务就是汉语言学习教材和教法。因此在对外传播中, 教材教法将作为面向其他国家开发的产品和服务进行推广。孔子学院总部汉语国际推广南方基地主任郑通涛教授在采访时也提到:“打入西方主流社会是衡量孔子学院办学质量的评价标准, 主要有两个方面:一是教材在该国全社会推广并且该国政府可以接受;二是教学效果要达到学员不仅要能理解中国, 最好是能够从事汉语教育, 让外籍教师教他们的国民中文。”针对这样的高目标, 必须要由教材和教法的个性化、地域化、规范化、更新定期化入手进行改革:个性化即因材施教, 根据学员水平和兴趣安排教学 (可借鉴参考伦敦商务孔子学院、中医孔子学院以及美国宾汉顿戏曲孔子学院[4]等专项孔子学院的建设实践。) ;地域化即因地制宜, 教学要考虑当地风俗习惯, 避免莽撞教学造成冲突;规范化即保持教材和教法的规范, 实际上是在做“加减法”, 减去差错和扭曲的解释, 再增加个性化的创新和内容的调整;更新定期化则是定期调研教学质量, 定期对内容进行讨论交流和更新。

孔子学院品牌对外传播的主要对象是其他国家的社会大众, 因此需要采用灵活的广告和公关活动加强国外社会对品牌的关注:

1. 广告传播。

使用广告传播, 可借鉴我国国家形象广告投放经验, 配合教学招生进行适当的形象和活动宣传。广告本身要合情、合理、合法, 题材上不能走极端, 要选择容易理解又避免有悖当地文化价值观、道德观和无法理解的题材[5], 同时要坚持真实性、针对性、创新性的特点, 形式上要含蓄、不具攻击性, 符合孔子学院品牌和我国外交形象。在媒体选择上, 可以与新媒体进行合作, 利用SNS (Social Network Site, 即“社交网站”或“社交网”) , 选择流行文化为切入点, 吸引年轻人的关注, 直接与品牌的目标消费群体进行接触。

2. 公关活动传播。

公关活动可分日常公关与危机公关。日常公关主要针对社会公众和政府、企业, 可以采用体验式营销、公益性赞助或事件营销等方式开展。自行策划或借助外部事件进行事件策划, 抓住公众关注热点并进行创造性的衔接, 具有公众参与度高, 见效快影响大, 出奇制胜的优点[6]。例如借助中国春节由孔子学院组织进行系列性的中国文化宣传, 顺应春节气氛制造文化传递契机, 更容易唤起社会公众的期待和关注。同时可以与企业进行公益合作。2010年夏天, 德国纽伦堡-埃尔兰根孔子学院与西门子主动合作举办员工子女夏令营就是一次成功的实践。危机时期的公关活动需要院方根据具体情况进行灵活应变, 另外必须建立完善的危机预防机制。事实上, 孔子学院本身的教育事业也是在为潜在危机进行公关准备, 在未来发生某些思想意识冲突时, 能通过孔子学院的文化价值教育寻找到不同国民间和谐沟通的途径。因此, 一旦发生危机事件, 孔子学院需要在第一时间进行公关准备, 在文化交锋中起到缓冲作用。

放眼国际文化教育交流领域, 虽然在规模上孔子学院俨然已是大品牌架势, 但就其现状而言, 孔子学院品牌仍停留在品牌导入期。一些在品牌构想期就应进行的市场调查和品牌建设规划还存在不足。因此, 现阶段孔子学院的品牌传播应当在品牌发展上起承上启下的过渡作用, 致力于丰富品牌内涵和推进品牌的社会认知, 在创新传播活动的同时逐渐清晰品牌定位。当然, 这也要求品牌建设和管理的积极跟进。

《论语子路》有云:“无欲速, 无见小利。欲速则不达, 见小利则大事不成。”我们有理由相信孔子学院的明天一定会更加美好, 但眼下更需要脚踏实地的走好品牌发展的每一步, 不断进取。在品牌传播方面, 孔子学院依然任重而道远。

参考文献

[1]宁继鸣.汉语国际推广:关于孔子学院的经济学分析与建议[D].济南:山东大学, 2006.[1]宁继鸣.汉语国际推广:关于孔子学院的经济学分析与建议[D].济南:山东大学, 2006.

[2]徐刚.孔子之道与《论语》其书[M].北京:北京大学出版社, 2009:41-42.[2]徐刚.孔子之道与《论语》其书[M].北京:北京大学出版社, 2009:41-42.

[3]朱清河, 王军.跨文化传播时代中国软实力提升的困境与途径——以孔子学院海外创办实践得失为例[J].东南传播, 2011 (6) 8-10.[3]朱清河, 王军.跨文化传播时代中国软实力提升的困境与途径——以孔子学院海外创办实践得失为例[J].东南传播, 2011 (6) 8-10.

[4]李松林, 刘伟.试析孔子学院文化软实力作用[J].思想教育研究, 2010 (4) :44.[4]李松林, 刘伟.试析孔子学院文化软实力作用[J].思想教育研究, 2010 (4) :44.

[5]韩勇.文化促销[M].北京:中国经济出版社, 1988:40-42.[5]韩勇.文化促销[M].北京:中国经济出版社, 1988:40-42.

品牌应不断定位创新 第4篇

一场有关小天鹅的资产重组事项，在国庆后不久如期而至。

2009年10月9日，小天鹅发布公告，公司股票自即日起停牌，停牌时间不超过15日，若未能在上述期限内召开董事会审议重大资产重组预案，公司股票最迟将于10月21日恢复交易。同时停牌的还有其控股股东广东美的电器股份有限公司(下称美的电器)，停牌时间与小天鹅一致。

自2008年4月小天鹅被美的电器通过兼并成功收至麾下之后，其内部整合一直是业内关注的焦点。根据目前情况看，小天鹅成为美的电器扩张洗衣机业务的大本营已无悬念。业界分析称，此次小天鹅、美的双双停牌，意味着两家公司间业务层面的融合正式启动——美的电器旗下的洗衣机业务很可能将全部整合至小天鹅。

“整合”获取双赢

“专心才是硬道理”，美的电器与小天鹅的主次关系日渐分明。

9月初，兼任美的电器和小天鹅两公司董事长的方洪波在其博客上表示，“小天鹅”将会成为美的核心的洗衣机品牌，“美的”退而成为辅助品牌。

家电行业资深观察人士肖南方告诉《IT时代周刊》，“今年8月份，美的制冷家电集团中国营销总部宣布成立，美的空调和冰箱事业部的市场部门被划人中国营销总部。就已经意味着美的白电系统的全面整合开始。”他认为，通过中国营销总部的平台，将空调、冰箱等市场营销业务统一整合，并借助各地销售公司成熟的网络优势和推广力量，在短期内快速实现向冰箱、洗衣机等产品的辐射和嫁接，提升美的在白电产品上的整体实力。

“随着冰箱整合，美的加快旗下洗衣机产业的整合计划已是必然”，肖南方认为美的经过10年高速奔驰，已经显出疲态，不进行彻底的变革将无法支撑其更长远的强大。因此，小天鹅资产重组这一“整合”势在必行。“美的电器其实早就想整合出一个强大的洗衣机事业部”，战略与资本市场资深专家郑磊指出，他们这个战略早就做好了，整合也算是快的。

在以前的采访中，方洪波曾向本刊记者透露，今年美的集团整个洗衣机销售可达750万台，明年要冲击1000万台。而2008年这一数字是400万台。为实现销量大跨越，美的电器正是想借小天鹅的资产重组助其一臂之力。

外界预期，这将是一场双赢的重组。小天鹅将在变革中获利，美的电器同样可以分享小天鹅业绩增长的成果。

但小天鹅面临的最大问题是员工对美的文化的不认同，就在今年，小天鹅还发生过员工逼宫的过激行为。如同海信并购科龙，几年后的今天仍未能使得两个企业的文化进入到共生共融的局面，这是并购事项中的痼疾。美的和小天鹅能否真正意义上实现双赢，还需看此次的业务整合结果。

“高中低端”重叠

在激烈的市场竞争之下，小天鹅一直用力地挥舞翅膀，却屡遇阻力。

自美的电器成为小天鹅第一大股东以来，小天鹅品牌就被重新定位为“中高端”。而美的电器旗下另外两个品牌分别被定位为：美的专攻高端，荣事达覆盖三、四级市场。

但在市场看来，“中高端”和“高端”之间的界线并不清晰，虽然美的品牌定位高端，但其在洗衣机市场并没有真正坚守高端。业内分析认为，小天鹅品牌以前很强势，后进入洗衣机市场的美的品牌想要完全走向高端，至少还需要三五年的努力。

同时，在实际运营过程中，小天鹅一方面越来越重视高端产品的投入，另一方面又不愿放手三、四级等低端市场。在全国家电下乡推广工作中，美的、小天鹅、荣事达三个品牌就互相竞争，相互厮杀。

从小天鹅市场部内部人士的说法上也可以看出其矛盾心态。该人士曾表示，小天鹅定位为中高端洗衣机业务，不过作为拥有数十年历史的小天鹅品牌来说，产品线覆盖面非常广。所以也不会放弃三、四级市场。

小天鹅在高端产品线与美的有所重叠，低端产品线上又和荣事达存在竞争关系，在品牌定位混淆不清、同业竞争愈发明显的状况下，小天鹅与美的旗下另外两个品牌的内耗已经越来越明显。尽管美的电器对小天鹅的人事、生产、经营上都做了大调整，但存在的问题依然令人头疼。

“就算是资产重组后，该问题一时仍然很难得以解决，”肖南方表示出担忧，“小天鹅在渠道和消费者面前都有着很大的号召力，而美的电器欲做大洗衣机业务就必须依靠这种力量提升美的自身洗衣机品牌的影响力。对于美的来说，小天鹅品牌只是洗衣机业务布局之一，未来‘美的’牌洗衣机才是正道。”

“必须把三个品牌放在一个公司里，才能形成协同效应，分别在高、中、低三个市场形成规模，美的和小天鹅两个品牌资产和生产的整合是重点。”“整合后，小天鹅有可能担任高端品牌的角色，美的为中高端，荣事达为低端，形成完整的洗衣机产品链，”郑磊预测，“但未必公开，只会公布整合结果。”

未来依然有相当大的不确定性。肖南方表示，“业绩增长是小天鹅最大的压力，作为业界举足轻重的老品牌，其业绩一向不错，但近几年由于股东的问题，被来回折腾。因此，美的要重整小天鹅只有靠业绩说话。”

白电争夺加剧

近年来，美的、海信等优势企业不断推进重组整合，使得行业的集中度持续提高，强者恒强的市场格局已是趋势。未来的竞争也已由单打冠军向规模化作战迈进，美的在白色家电业里长袖善舞，海信从黑色家电向白色家电并购重组，海尔早已黑白通吃。因此，随着小天鹅资产重组完成，美的集团在白电行业的布局成型，凭美的的血性营销，无疑会使得国内白电市场几大巨头之间的争霸战更趋激烈。

在肖南方看来，洗衣机行业是一个相对比较低调而稳健的行业，但这种格局自美的强势介入后开始变化，随着原属行业四大家族的荣事达、小天鹅两大品牌成为美的家族成员，洗衣机行业的寡头竞争开始了。

目前，尽管各巨头竭力“圈地”，但国内洗衣机行业还是“一超多强”的竞争格局。“海尔占据绝对优势，余下是进口品牌和国内品牌混战。”郑磊指出，海尔凭借完整的产品线、覆盖全面的销售网络和强大的品牌优势，占据国内市场1，3的份额；而小天鹅、荣事达和松下三家公司的市场份额分别在8％左右。若重组成功，“美的系”在洗衣机市场的总体份额则有望接近20％，对市场多年来的老大海尔形成的挑战是实质性的。

“方洪波的整合还无法撼动海尔在洗衣机方面老大的地位。从品牌优势上讲，小天鹅作为洗衣机主导品牌要比美的更好，是一个历史较久的洗衣机品牌。如果使用美的做洗衣机的主要品牌，就变成了必须和海尔直接竞争，而海尔的品牌含金量远超过美的。”郑磊表示。“反之，将小天鹅做洗衣机主打品牌，有可能在洗衣机这个部分逐步赶上甚至超过海尔。”

品牌建设需要不断创新 第5篇

吉麻良丝是绍兴华通色纺有限公司旗下的服装品牌，旗下主营十大类汉麻（无毒大麻）系列产品，包括汉麻居家内衣系列、汉麻运动系列、汉麻卫浴系列、汉麻童装系列、汉麻床品凉席系列、汉麻墙布系列、汉麻窗帘系列、汉麻僧袍系列、汉麻车垫系列和汉麻地毯系列。

董事长季国苗作为公司的领军人物，非常注重吉麻良丝品牌的自身管理。首先在设计团队的把关上，季国苗介绍说除了与香港理工大学合作外，公司自身的人才组织也颇具规模，“设计团队的分工十分明确，从纱线到面料到染整再到最后的服装设计，层层都有专人负责把关，很好地控制了产品质量。”其次，季国苗还十分注重产品的创新性和功能性。“吉麻良丝的功能性主要体现在抑菌上面。在款式创新方面，我们正在努力设计消费者所需要的款式，同时我们也很注重环保，承担起应有的社会责任。”季国苗向记者解释道，“麻纤维化学脱胶后的COD高达两万到三万，大麻纤维运用微生物脱胶技术可以将COD含量降到2000，之后再进行处理可以将COD从2000继续降解到100，直接可排放入河，不会产生环境污染。这就是我所说的‘吉麻良丝应承担的社会责任’。”吉麻良丝的品牌战略以健康舒适、功能、款式、环保为基础。

对于吉麻良丝品牌未来的发展方向，季国苗坦言：“未来的构想就是将吉麻良丝打造成国际一流的抑菌服装品牌。汉麻，作为制衣的一个品类，拥有比化纤更透气、更抑菌等健康的特性，必将赢得更广泛的市场。”据记者了解，吉麻良丝目前在杭州和绍兴各设有一个体验馆，对于体验馆的设立，季国苗并不持越多越好的观点，“因为产品还没完全成熟，如果盲目开店，对品牌建设会有影响。”品牌建设是季国苗最为看重的，每一个体验馆都要看准时机用心去做。

吉麻良丝能够站在今天这样的位置，离不开季国苗和团队的努力与用心，就像他所说：“内行与外行之间，有时候差的仅仅只是一颗想要做好的热忱的心。希望吉麻良丝能走得更远。”

我在为一个不断创新的品牌工作 第6篇

中国人的传统是喝茶，但Perrier的产品同样是非常天然的、安全的，这点所有人尤其现阶段的中国人是很看重的，也容易认可。其次，Perrier有很特别的产品体验，既能提供能量又非常凉爽。在北京和上海，今年是Perrier第一年投放广告，同时也会有一些新媒体的投放，有一款很特别的App游戏，它让消费者有机会来巴黎。

Perrier怎么喝？

Denis CANS自己最喜欢喝凉的、不加冰的、加柠檬片的Perrier水。其次，柠檬、青柠、薄荷口味的Perrier水也是他的心头好，但目前薄荷味的在中国还买不到。Perrier的天然气泡含量是全球最高的，且它的水无添加、纯净清爽，无糖、零卡洛里，富含微量元素、盐分很低。这些都是很适合这种原始喝法的原因。另一方面，Perrier是年轻的、个性的，在法国的年轻群体里很有吸引力，它可以Mix非常多的东西，各种不同的喝法，加入到鸡尾酒、威士忌中，喝法不断有人创新，口感不断升级，英国Perrier的销量也非常好，所以有了威士忌+Perrier的喝法。

自信非常的运动精神。

对于罗兰·加洛斯的法网“官方气泡水”的说法，Denis CANS说他们和Perrier品牌很契合，和其他的比赛不一样，Perrier尤其关注一些运动赛事，因为运动是和水分不开的。面对其他软饮料的竞争，CANS先生说他相信Perrier，因为其他饮料，有的适合社交场合，有的适合某一种餐食，但Perrier真的堪称“全天候”，每餐都合适，搭配什么都好喝。最后，Perrier的瓶身形状是Dr.Perrier亲自设计出来的，一直保留至今，没有变过，这也是许多粉丝心中它的魅力所在。

产品是我工作的动力。

Perrier是一个不可思议的品牌，这也是CANS先生把它作为终身服务的品牌的原因。他说从来没有一个品牌，让他感觉如此神奇，就像喝它的水一样，让他不断保持活力。也可能是因为水是人生活最基本的东西，所以更好的水、最天然的水、最纯净的产品才让他感到更有成就感。

离生活最近的法国。

“当然，巴黎是一定要推荐的”， CANS先生认为，巴黎的确是个神奇的城市，各种演出：音乐节、戏剧、歌剧充斥着。如果喜欢山，阿尔卑斯山脉不能错过，比如在清晨漫步安纳西。至于历史感，尼姆、艾克斯这些城市和小镇都值得一逛。法国是开放的、文化感很强的国家，这里离生活的本质和初心最近。

人物介绍：

不断突破创新　老品牌再放新光彩 第7篇