企业战略转型的意义范文

企业战略转型的意义范文第1篇

一、企业会计概要

企业会计是与政府以及非营利组织不同，主要核算和监督企业的资金运用、资金来源，企业的成本和费用，以及经营所得的财务成果，借以分析得失，改善经营管理，提高经济效益的一种管理活动。企业会计的工作虽然是不同的企业各有特殊性，但是除了特殊性工作项目大体的工作职能还是共通的。企业会计的主要工作职能包括出纳、固定资产核算、材料物资核算、库存商品核算、工资核算、成本核算、收入利润以及利润分配核算、资金核算、往来结算、总账报表、稽核等一系列企业资金流通的项目，很显然企业会计也可以说是企业的核心或是命脉，所以企业会计的发展有利于企业的发展。

现阶段，企业不断扩大规模，跨区域、多方位发展给企业带来了巨大的经济利益，尽管企业会计的工作职能相比于之前有很大的发展，但仍然落后于当前的企业发展，也因此企业会计部门面临着许多的严峻挑战，需要不断组织重建，无形当中也增加了企业会计的运营成本，管控的难度也在不断加大，企业管理层相应地也很难做出高质量的经营决策。因而，企业会计必须要转型升级，在传统的企业会计基础工作职能上加以变革，并利用好新时代快速发展的信息技术，提升企业会计的工作能力，降低企业会计的运营成本，充分发挥企业会计在企业发展中的重要作用，推动企业更好地创造或实现价值。

二、企业会计转型路径

企业会计一直以来都在不断地变化发展，从之前以业务处理和控制为主的会计职能逐渐向决策支持和全球发展战略为主的会计职能转变，企业会计部门从坚实的后勤储备转变为积极主动的决策参与者。许多企业的成功与失败案例为企业会计的转型提供了很多宝贵的经验，可以利用多项技术与手段实现企业会计的转型升级。

（一）财务共享服务中心

财务共享服务中心是近几年发展起来的会计业务管理方式，将不同国家或地区的各项会计业务在共享服务中心平台上标准化、结构化操作。财务共享服务中心作为创新的方式出现，保证了会计记录和报告的结构规范统一，简化了企业会计业务流程，区别于之前全权由人工记账的方式，节省了人工和操作成本，从而在合乎法律的规范下，解决大型企业财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端，实现对企业的运营资金流通的有效管理。

（二）会计基础业务外包

会计的基础记账以及档案管理等处于产业链底端的业务需要耗费一些人工、时间和金钱成本，会计部门也就不能良性参与企业决策当中去，为了简化企业会计部门的工作，可以将一些低端业务采取外包的形式处理。会计外包人员专业处理相关业务，由良好的工作经验与技术，也相应保证了基础业务的质量，再加上《企业会计准则》为会计基础业务提供了国际通用商业语言基础，保证会计记账报告的标准，从而为企业会计部门之后的核算与监察打下了坚实的基础，为企业下一步战略动向作铺垫。

（三）网上服务系统

现代信息技术的发展，为企业会计转型提供了良好的现实基础，像网上银行系统、网上单据传递、网上报销系统、网上资金审批等一系列网上服务系统为企业提供了很多的便利，企业之间以及内部资金流通特别频繁，如果每一项资金由人工记录与管理，显得尤为烦琐，企业成本也会相应增加。采取网上服务系统核算记录，使用者不必再受时间或是地点的限制，随时随地及时处理，节省操作人员的服务时间，大大提高了企业会计部门的工作效率。

（四）重建组织流程

组织流程在企业会计转型中处于关键的地位，组织流程就是要细化企业会计的工作，分配不同的人员监管不同的岗位。由于企业经济在不断转型当中，之前的组织流程已经不再使用于现阶段的企业发展，重建组织流程有利于企业管理者更好地管理与监控。对于日常性核算业务，利用信息技术手段，精简会计人员。对于会计工作人员，收集并定期整理网上数据，学习并不断补充专业知识技能，提升沟通协调能力，为企业创造最大的价值。对于企业会计各项业务管理者，负责向企业会计管理者提供企业相关的数据。对于企业会计管理者，具有一定的战略思维，制定相关制度、税务统筹、建立预算与业绩分析体系、提供高质量的分析报告以及帮助企业做好风险预测和防范工作，对企业会计部门实施良好的监管。

结束语：

总而言之，企业会计的转型路径多种多样，企业可以利用网上服务系统、财务共享服务中心、会计基础业务外包或重建组织流程等方式降低企业成本，提高企业工作效率，加大企业竞争力。新时代的财务会计转型，必然要借助信息技术的使用，精简会计人员的工作和组织流程，为使用者提供便利，节省企业成本，细化各项人员工作，加大风险防范力度，从而提高企业会计的工作效率，进一步推动企业的发展。

摘要：现在企业的经济不断发展, 会计部门建设问题也愈来愈明显, 为了更好优化企业内部结构, 本文提供多种路径思路, 帮助企业会计更好地转型升级。

关键词：企业会计,转型,路径

参考文献

[1] 张博雅.基于财务共享视角的企业会计转型路径研究[D].2017.

企业战略转型的意义范文第2篇

虽然转型升级也成为地勘单位的普遍共识, 但在推进过程中远远没有破题, 仍然存在一些突出问题, 制约了转型升级的进程与效果。一是不想转。有些单位和同志对转型升级存在模糊认识, 认为转型升级是权宜之计, 还在无动于衷, 等待观望。二是不敢转。有的认为转型升级就是转行, 甚至担心转型发展就会造成队伍不稳定, 对转型升级畏首畏尾, 顾虑重重, 缺乏推进的果敢和勇气。三是不会转。有的存在惯性思维和路径依赖, 面对转型升级, 思路不清、眼界不宽, 束手无策, 不知如何下手, 没有实质性措施, 推进转型升级迟迟见不了成效。还有的单位不知如何做强优势, 却盲目地弥补自己的发展短板, 转型升级走错了方向。这些问题充分反映了有的单位和同志对当前地勘经济发展严峻形势研判不准, 对转型升级认识不到位, 甚至存有抵触情绪, 在很大程度上制约转型升级的探索与推进。

2 打开地勘经济转型升级的思路

推进地勘经济转型升级, 是适应当前经济形势变化和产业结构调整所做出的重大战略选择。地勘单位必须坚定推进转型升级的信心和决心, 进一步解放思想, 打开思路, 采取切实措施扎实有效地推进转型升级, 不断提高地勘经济发展质量和效益。

(1) 要明确方向, 找准定位。苹果、华为等众多国内外大型企业集团转型升级的实践证明, 转型升级必须以市场为导向, 选准方向, 找准转型切入点和突破口, 围绕新需求、新领域来推进, 从而不断适应进而引领市场需求、赢得市场。对于地勘单位来说, 转型升级要遵循地质工作规律和市场经济规律, 紧紧围绕国家经济社会发展和重大战略需求, 找准地质工作定位, 根据自身实际选准方向、找准路子, 确定转型升级的方向和路径, 少走弯路。

(2) 要抓好传统地勘产业的改造升级。要淘汰落后产能, 聚焦优势特色产业, 提升产业层次, 向“高、精、专”方向发展。地质找矿业要调整找矿方向和勘查重点, 逐步由以大宗矿产为主转向稀有、稀散和稀土金属“三稀”矿种、清洁能源矿产及重要非金属矿产, 努力发现新类型, 以大思维求得找矿大突破。地质服务业要以服务生态文明建设为重点, 拓展空间, 积极进入前景广阔的环保、水利、农业、旅游和城镇规划建设等领域, 重点拓展地下水污染治理、土壤污染治理、矿区环境治理、地下空间地质勘查、城市地质安全评估与监测等。勘察施工业要积极推进勘察施工技术、装备、人才资源整合, 逐步实现设计、勘察、施工一体化, 避开低端市场竞争, 提升市场竞争力。

(3) 要着力打造优势主业, 把产业链拉长、变粗、做强, 提升核心竞争力。充分发挥技术优势、区位优势和品牌优势, 向上下游延伸, 拉长产业链条, 做大做强优势产业。地勘单位要认真研究自己的主业到底是什么, 研究透自己的优势到底在哪里, 切实围绕主业把产业链打开, 占领产业制高点, 提高产业附加值, 打造核心竞争优势。

(4) 要做强做大新兴产业。适应经济社会发展对地质工作的新需求, 扎实培育海洋地质、城市地质、农业地质、环境地质和地热及浅层地温能等新兴产业, 不断拓展地质工作领域, 优化产业布局, 积极培植新兴产业、新业态, 开拓新的产业领域, 增创发展新优势。

3 强化地勘经济转型升级的保障措施

困则思, 思则变, 变则通。面对经济下行的发展困境和日益剧烈的市场竞争, 地勘单位唯有以敏锐的洞察力和前瞻的战略眼光, 坚定不移地推进地勘经济转型升级, 走出困境、浴火重生, 开创地勘经济发展新局面。

3.1 要转变观念

推进转型升级, 必须突破传统的思维方式, 克服因循守旧、怕担风险的思想观念, 树立危机意识、责任意识、机遇意识, 抢抓机遇, 以前瞻的眼光、开阔的思路谋划和推进地勘经济转型升级。

3.2 要找准定位

新的历史条件下的地质工作定位, 要以满足经济社会发展需求为目标, 坚持保障资源和保护环境并重。推进地勘经济转型升级, 关键是立足自身实际, 发挥优势, 形成特色, 务求实效。

3.3 要主动作为

树立“大资源、大环境、大地质”服务观, 围绕生态文明建设、乡村振兴等重大战略中的地质问题, 发挥地质技术优势, 主动为政府决策当好参谋。与国土、财政、发改、规划、环保等政府有关部门建立联动机制, 加强沟通, 主动服务, 发挥好先行性、基础性作用。

3.4 要改革创新

积极探索新形势下地质工作体制、机制的改革与创新, 建立更加适应市场需要、更加完善和有效的管理体制和运行机制。以“互联网+地质工作”为平台, 积极推进互联网与地质工作深度融合, 集中人力、物力、精力推进“智慧地矿”建设, 实现地质工作模式创新、方法创新、应用创新, 以此带动地质工作全面升级。

3.5 要加强领导

加快转型升级事关地勘经济可持续发展大局。要切实明确责任, 扎实推进。地勘单位主要负责同志要切实负起责任, 加强组织领导, 统一思想, 凝心聚力, 细化推进措施, 加大工作力度, 落实工作责任, 强化督查与考核, 确保地勘经济转型升级目标任务落到实处。

摘要：近年来, 随着经济发展进入新常态, 地质工作所处的环境和面临的形势任务正在发生深刻调整。地勘单位也随之加快了地勘经济转型升级的步伐。总体来看, 地勘经济转型升级取得了一定成效, 但同时也存在一些不容忽视的问题。深入推进转型升级, 迫切需要破解制约转型升级的瓶颈, 实现地勘经济转型升级新突破。

企业战略转型的意义范文第3篇

【关键词】企业 商标 商标战略

当今社会是知识经济竞争的时代，企业依靠知识产权争夺市场。作为品牌载体的商标，不仅象征着经营者生产产品或提供服务的质量，而且也代表着竞争者独特的个性和商业信誉。对于企业来说，拥有国际国内知名的商标是提高企业效益的决定因素。企业在竞争中，实施商标战略有利于促进企业转变经营方式，是不断增强核心竞争力的关键所在。

一、企业商标战略的涵义

企业商标战略有着丰富的内涵，既涵盖了商标本身的概念、功能，也包括以商标创立为基础、以商标管理为保障、以商标培育为核心、以商标运用为关键、以商标保护为手段、以创建具有独特核心价值的市场强势品牌为根本目标的商标战略基本内容，是企业进行商标战略规划的基础。

(一)商标的概念和功能

1、商标的概念

商标是商品生产者或经营者为了使自己所生产或销售的商品，在市场上同其他商品生产者或经营者的商品相区别而使用的一种标记。商标使用的文字、图形或者其组合，应当有显著特征，便于识别。关于商标的概念，有学者认为，“商

【1】标是指能够将经营者的商品或服务区别开来并可为视觉所感知的标记。”我国

《商标法》第8条规定，商标是指任何能够将自然人、法人或者其他组织的商品或服务与他人的商品或服务区别开的可视性标志，包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合，均可以作为商标申请注册。总之，商标是能够将经营者的商品或服务与其他经营者的商品或服务区别开来的标记。

2、商标的功能

商标战略的构建与实施跟商标的功能密切相关，商标的功能是研究商标战略的理论基础。商标的功能主要包括以下几个方面：

(1)商标的本体功能

商标的本体功能指商标本身所具有和涵盖的功能，包括识别功能、承载功能、表彰功能、象征功能。识别功能主要是指“识别来源”，商标起着区分商品或服务不同来源的作用，这是商标的基本功能。随着商标许可制度和商标转让制度的建立，识别功能出现了新发展，开始从识别来源或出处，转变为对该商标联系的商品或服务具有与最初来源相同的消费体验的识别。承载功能主要是指“承载商誉”，商标作为一种符号承载或转移了一部分商誉的价值。表彰功能主要是指“表彰价值”，表彰功能是承载功能的合理延伸，符合符号消费理论所描述的特征，其外化即是企业在市场上的品牌形象。象征功能主要是指“象征精神”，象征功能是商标功能极大化的最高境界。如果说表彰功能意味着商标开始代表消费者的【1】 郑思成：《世界贸易组织与贸易有关的知识产权》，中国人民大学出版社，1996年版，第316页。

某种个人特质，那么象征功能则意味着商标作为符号已经可以代表某种完整、令人追求和崇拜的精神形象。

(2)商标的社会功能

商标的社会功能指商标在社会活动中所产生和附加的功能，包括生产要素功能、资源配置功能、竞争工具功能。生产要素功能指商标承载的无形资产价值可

【1】以通过评估得到量化界定，当商标作为信用资本运用于市场运营时，它即作为

一种与土地、厂房、资金功能类似的生产要素，参与商品价值的创造。资源配置功能一方面指商标权利人需要在技术开发、质量提升、市场营销、文化特色、 维护、员工管理等方面不断投入和创新，不断丰富凝聚在商标之上的品牌内涵，另一方面指内涵丰富的知名品牌也能有效帮助企业扩大生产，开展企业并购，整合产业链，以品牌为号召吸引更多的要素资源投入。竞争工具功能指商标成为企业间、区域间和国家间谋求市场有利地位的重要竞争手段。

(二)商标战略的概念

战略是指着眼全局的谋划，商标战略就是围绕商标的谋划。企业商标战略的主要内容是，以品牌创建作为企业经营战略的中心，以品牌价值增值为目标和抓手，树立品牌经营的核心理念，通过品牌整合企业各种要素资源，综合利用加大技术创新，提升产品质量，培育企业文化，开展营销传播等手段，不断提高产品的商标附加值，最终创建市场领袖品牌，实现企业利润最大化。在实施商标战略时，应坚持品牌价值为核心的原则，企业经营为主题的原则，消费者利益为导向的原则，以及特色发展为目标的原则。

二、企业商标战略的意义

企业商标战略是一项复杂而系统的工程，它涉及企业的诸多因素，与企业的经营息息相关。立足于分析影响企业商标战略的因素，从根本上发现企业商标战略存在的问题，从而真正发挥企业商标战略的作用，为企业商标经营制定科学合理的规划。

(一)影响企业商标战略因素分析

1、外部因素

(1)法律因素

和其他类型的知识产权一样，商标权的特点之一是地域性，它依托一定国家的法律产生，又只在其依法产生的地域内有效。不同国家有不同的法律体系，不同的法律体系制约着企业的商标战略。每个国家在商标权取得、商标权的范围、商标的保护与撤销、受侵害的情况与法律救济等方面都有着相应的规定。各国企业在制定商标战略时除了要遵守本国的法律法规，还要知晓他国的法律，企业在商标设计、使用上也应符合每个国家的法律要求。

(2)市场因素

竞争对手商标战略制定及实施情况、消费者消费心理需求、国家政策导向等市场因素都制约着企业商标战略规划的制定。企业根据市场上竞争对手的多少、强弱、市场饱和度和销售渠道等决定采取什么样的商标战略。例如竞争对手多的市场，商标也多，要使自己的商标吸引消费者，得在商标设计上下功夫，采用适合的商标设计战略，以十分显著独特的商标吸引消费者。商标雷同、不显著，就很难突出自己，占领市场。 【1】戚海威：《符号营销》，上海财经大学出版社，2006年版，第139页。

(3)社会文化因素

商标以文字、图形等方式承载着一定的社会文化因素，不同的国家或区域往往存在着不同的社会文化习俗，甚至存在冲突的现象，商标附着的文化信息决定着不同区域消费者对于商品的选择。文化指特定社会中存在的独特生活形态，即在思想、认知、情感、信仰上的不同方式。经济发展水平和文化渊源的不同导致了社会文化的差异，这些差异对企业商标战略的选择和运用会产生显著的影响。每个国家和地区由于风俗、宗教信仰、文化、语言等不同，对商标选择的要求也就不相同，不适合这些国家社会文化环境的商标就很难以在这些国家站稳脚跟。

2、内部因素

(1)产品质量因素

产品质量是决定商标战略能否成功的基础条件，质量是企业的立身之本，更是企业创名牌的根本，是使消费者产生信任的直接动力。“质量是我们维护顾客忠诚度最好的保证，是我们对付外国竞争力的武器，是我们保持增长和盈利的唯

【1】一途径。”如果产品质量得不到保证，商标不仅不能发挥其促进商品销售的功能，更有可能适得其反，即便是已经有一定知名度的商标，如果产品质量不过关，商标就会毁之一旦。三鹿奶粉因查出含有三聚氰胺，可导致人体泌尿系统产生结石，从而导致三鹿集团破产，三鹿这一品牌不复存在。科学的商标战略应该是以产品质量的改善来推动商标知名度的提高，并依靠日益提高的商标知名度来促进本企业产品销售，提高市场份额。

(2)企业文化因素

企业文化，是企业在一定的民族文化的基础上，形成的具有企业自身特色的价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式。消费者在选择产品的同时，也在对产品的文化品位进行选择，企业在创建商标时，只有将文化内涵渗透其中，将其商标内涵的文化充分展示出来，才能形成企业长期发展的商标资产。例如“容忍、耐心、理性”是麦当劳固有的文化，这使得麦当劳在社会上树立了亲切、友善、助人的美好形象，使麦当劳品牌更具有社会影响力和商业价值。

(二)我国企业商标战略存在问题分析

1、商标保护意识阙失

(1)商标抢注现象严重

我国很多企业不重视知识产权的保护，对相关法律没有研究利用，在创建商标时没有强化商标保护意识，导致外商抢注我国著名民族特色品牌商标现象严重，如“同仁堂”在日本、“王致和”在德国分别被抢注。更为严重的是，在有的国家和地区，出现了专门抢注中国知名商标的企业或者个人。据国家工商总局不完全统计，每年商标在海外遭遇抢注案件超过一百起，涉及化妆品、饮料、服装等多个行业。

(2)商标注册意识淡薄

有些企业认为产品只要有“牌子”，在消费者当中有名气，而不重视法律渠道的商标注册。但是，随着市场规模的扩张，企业经营往往从一元走向多元，由生产产品跨越到服务领域，这样企业原来已注册的商标就不再能完全覆盖其全部商品或服务。此外，很多企业存在这样的误区，认为商标只要已经在国内注册，就不需要去产品销售国注册，因此往往发生我国企业商标被抢注的现象。

2、商标运用不当 【1】 江淮：《世界500强启示录》，知识出版社，1998年版，第67页。

(1)商标资产闲置严重

闲置商标，是指已经获得国家商标注册部门审批但尚未投入使用、或者中止使用的尚在有效期的注册商标。我国商标领域存在大量未使用的注册商标，闲置商标的存在是商标领域的不正常现象。主要有以下几个原因：一是企业申请商标注册，周期较长，商标注册虽然批下来，但企业却已经破产。二是企业在重组、兼并、破产时，商标被遗忘、冷落。三是商标抢注成风，一些职业注标人抢注商标，待价而沽。四是企业对超出实际经营范围的商标进行注册。

(2)贴牌现象泛滥

我国很多产业由于没有品牌，现已成为外国品牌的天下。例如服装行业，中国是世界上公认的服装生产大国和出口大国。但因为没有自己的品牌，只能为外国品牌做加工业务，中国市场上的中高档服装几乎全为外国商标所占有。我国作为发展中国家，企业利用贴牌生产可以较快打进国际市场。但从长远发展来看，贴牌具有局限性，必须树立自己的民族特色商标。贴牌使中国企业缺乏在国际市场中名正言顺的市场地位，从而缺失更多的发展机会和利益空间。

(3)商标管理机制不健全

因为我国商标法律制度建立较晚，导致大部分企业商标管理建设还停留在初级阶段。企业没有建立系统的商标管理制度，没有设置及配备专门的商标管理部门和人员。有些企业虽然在一些部门的职责中加入了明确的商标管理内容，但由于各职能部门之间缺乏有效沟通与协作，使得商标管理工作没有有机地融入企业日常的有效运转当中。

(三)企业商标战略的作用

1、商标是企业进行市场竞争、迅速开拓市场的利器

商标被称为企业无声的推销员，拥有著名商标本身可以消除市场的许多障碍，迅速打开市场。良好的商标信誉不仅可以在消费者心中塑造产品的优良形象，打消消费者对于产品质量等方面的质疑，在同类产品中脱颖而出。而且商标承载的企业文化等信息更是企业一笔无形的财富，对于企业生产和经营规模有着重要的作用。如美国的肯德基、麦当劳快餐店凭借自身商标的良好形象入驻我国后，不久便通过商标许可、经营许可等方式将其品牌店开遍国内城市的各个角落。

2、实施商标战略可以使企业获得超额利润

在国内市场竞争方面，实施商标战略可以通过塑造信誉度较高的品牌来创造企业的商业价值。当今社会，商标已成为指导消费者消费的主要标志，商标区分商品不同的来源，凝聚着商品的综合品质，代表着企业的形象。消费者根据商标的知名度和信誉度购买到自己需要且放心的商品。在国际市场竞争方面，由于中国是生产大国，缺乏世界著名品牌，只能处于制造业的低端赚取少量的加工费。一些服装在国内企业生产出来后只能获得有限定价，但若出口国外贴上外国著名的商标则价值翻十几倍甚至几十倍。著名商标可以使企业获得生产成本与合理利润之外的超额利润，实施商标战略创立品牌无疑在于追求这部分的超额利润。

3、实施商标战略是企业树立良好形象，实现跨越式发展的需要

企业形象的塑造主要通过企业产品和服务形象的展示来实现，商标是依附于物质商品之上的精神文化产品，不仅体现了产品本身的质量、品味、价值，也代表了企业的诚信度和自身的形象。在21世纪知识经济时代，中国企业急需重塑企业形象，培育自身品牌，转变经济发展方式。由生产型向消费需求型，由重视数量到重视质量，由以低价取胜到以高质量良好品牌形象取胜，这关系我国企业生存发展的根本。

4、商标作为一种无形资产本身可以通过使用实现价值的保值、增值

2011年商标价值排行版中，苹果成为最有价值商标，以15328.5亿美元列榜首，搜索引擎巨头谷歌以11149.8亿美元居第二位，体现了这些商标本身具有巨大的资本价值。商标权人可以通过商标许可使用、股权投资、质押融资等方式实现商标资本的价值的保值与增值。商标作为一种无形资产，在使用过程中，其价值会随着在消费者、同行业、市场中销售规模和信誉的提高而不断增加，持续不断地给企业带来经济效益。但同时，商标也需要企业进行培育和维护，某个商标的运营失败有可能导致一个企业的破产，这就需要企业制定适合自身发展的商标战略规划。

三、企业商标战略的管理

随着市场经济的发展和商标在企业发展中战略地位的进一步提升，商标管理应成为我国企业经营管理的重要组成部分。通过合理有效的商标管理，运用正确的商标战略，可以不断提高商标的知名度和美誉度，使商标作为企业的一种无形资产得到不断累积，推动企业开拓产品市场、提高竞争力、发展生产，不断提高企业的经济效益和社会效益。

(一)建立企业商标组织管理体系

1、在企业内部设立专门的商标管理部门

在企业内部设立专门的商标管理部门，及时了解法律法规和商标国际国内动态，注意本商标的市场信息和相关企业的动向。发现侵权行为时积极采取措施，及时向工商等有关部门举报或向法院起诉，在第一时间里，更好地求助于国家法律的力量，保存相关证据、扣押侵权商品，保护自身权益。

2、建立商标管理规范制度

商标管理制度可以设为总则和分则两部分。总则就企业商标管理活动的地位、目标和任务，管理部门的权责以及重大事件的处理等做出明确规定。而分则应明确企业在商标设计、注册、保护等方面的程序以及具体规定。企业的商标管理规范要以符合我国商标法律制度为原则，并且要以科学客观的态度，考虑企业发展的需要制定。企业的商标管理部门，应当建立商标管理制度作为相关人员行为的准则，以规范管理人员的管理行为，保障企业的利益。

(二)建立企业商标信息管理系统

企业商标信息是企业具有重要参考价值的商标资料的文件体系。作为一种企业竞争性情报，企业商标信息关系着本企业和同行业竞争者的切身利益，是企业商标竞争的敲门砖。企业商标管理人员应根据收集上齐全完整、整理上简明规范、保管上安全多套以及利用上开发开放的原则，收集相关商标信息并将其记录在案，在需要时对某信息进行查询与分析，对特定信息进行监测，以帮助找到适合本企业生存发展的商标策略。

(三)建立企业商标流程管理体系

为了充分发挥商标的功能，企业还需建立各种商标事务流程，并在实践中逐渐形成良好的商标事务惯性。在流程的各个环节，落实到人，明确权责，建立例外情况反应办法。企业商标流程具体包括企业商标注册流程、企业商标使用模式选择流程、企业商标化决策流程、企业商标转让决策流程、企业商标使用许可决策流程、企业商标保护流程的管理。制定各种合理、科学的流程能够提高商标管理效率，发挥商标管理战略的应有作用。

(四)建立企业商标危机管理体系

危机管理是现代企业管理的重要组成部分，商标作为企业财富的载体，应该被纳入企业危机管理的行列中。企业在商标管理战略的构建中，必须建立完善的商标危机管理体系，从长远利益来看，这对企业商标的稳定和可持续发展具有重要意义。

1、企业对危机的防范

成功地对危机进行监测，是危机管理的核心问题。对于商标而言，要建立根据商标管理办法制定的监测机构，通过商标管理部门和商标代理机构结合，对商标时效进行监控，使商标管理的各项工作顺利开展。此外，企业的每位员工都有义务监察一切对企业商标的侵权行为，包括非法使用、销售、伪造、损害的行为，并配合商标管理部门取得有利证据。企业的商标管理部门应全权负责情报搜集，一旦发现侵权、假冒行为，及时向工商行政管理机关举报或向法院提起诉讼。

2、企业对危机的处理

企业在面对危机时应采取有效的措施，隔离危机，防止事态蔓延，并迅速找出危机发生的原因，进行化解处理。危机发生后，企业应快速启动危机应变计划，果断采取行动，争取在危机损害扩大前控制住危机。危机发生后必须要建立有效的信息传播系统，做好危机发生后的传播沟通工作，争取媒体的理解与合作。

企业战略转型的意义范文第4篇

2、智能客服成为企业数字化转型突破口

3、青云QingCloud：走进区域 推动企业数字化转型2.0

4、中小制造企业数字化转型之道

5、5G下的企业数字化转型之路

6、项目管理信息化平台赋能企业数字化转型

7、浪潮：后疫情时代，企业数字化转型是不二选择！

8、从美克家居牵手华为看传统制造业企业数字化转型

9、业务连续性或成企业数字化转型关键

10、传统企业数字化转型推进战略研究

11、创新驱动下实体企业数字化转型经济后果研究

12、电力设计企业数字化转型的战略与路径

13、浅谈企业数字化转型中存在的问题与对策

14、大型企业数字化转型问题思考及建议

15、企业数字化转型，仅有IT还不够

16、国有企业数字化转型的思考

17、区域创新驱动企业数字化转型与新基建的发展研究

18、企业数字化转型的思考与实践

19、关于离散制造企业数字化转型的四个问题

20、探讨建筑企业数字化转型

21、企业数字化转型中人才短缺的破解之策

22、数字经济新业态新模式发展研究之传统企业数字化转型篇

23、从需求侧驱动企业数字化转型

24、电力企业数字化转型存在的问题与对策

25、企业数字化转型需要行业公共服务平台的支撑

26、加快信息化建设大力推进企业数字化转型

27、大数据存算分离 加速企业数字化转型

28、夯实国有企业数字化转型的网络安全基础

29、CIO：企业数字化转型进程的重要推动者

30、百年航天制造企业数字化转型的“助推器”

31、浅谈电力企业数字化转型及应用

32、中小企业数字化转型障碍、驱动因素及路径依赖

33、从数字型应用看企业数字化转型

34、传统企业数字化转型能力体系构建研究

35、采购上“云”企业数字化转型关键一步

36、企业数字化转型的困境与难点

37、信息技术在企业数字化转型中的实践探索

38、增强工业大数据发展新动能 赋能企业数字化转型

39、企业数字化转型不可忽视的软实力

40、学习数字经济创新经验 谋划企业数字化转型途径

41、银行企业数字化转型对商业模式创新的影响

42、基于数据中台视角的企业数字化转型探析

43、国资委将组织实施国有企业数字化转型专项行动计划

44、中台战略：企业数字化转型利器

45、油气企业数字化转型发展现状研究

46、企业数字化转型的数字魔方模型

47、数据中台助力企业数字化转型

48、传统汽车企业数字化转型下的财务风险分析

49、上海斯歌CEO李明：BPM助推企业数字化转型

企业战略转型的意义范文第5篇

完善多支柱养老保障体系，促进养老保障体系可持续发展

中国人口迅速老龄化，老龄赡养率急剧提高，使中国社会保障制度收支缺口日益加大，面临着不可持续的危机。虽然经济尚欠发达，但中国已经步入老龄社会，老年赡养率急剧提高。中国人口老龄化速度大大高于世界平均水平，1980年老龄人口赡养率仅为1:12.8，但到2002年这个比率提高到1:3。据预测，到2030年赡养率将为48.95%，2050年将达到55.46%，人口快速老龄化导致中国基本养老保险支出急剧膨胀，收支缺口加大，制度面临财政不可持续的危机。从1996年起全国基本养老保险基金征缴开始出现少数地区收不抵支。1998年上半年有17个省收不抵支，全国总平均首次为收不抵支，1999年上半年收不抵支的省份扩大到25个，全国总平均为收不抵支，2002年全国除浙江、福建、广东和山东四省外，其余省份都出现支付缺口。1998年以后中央财政用于弥补养老金缺口的转移支付几乎以每一年100亿元的速度增长。1998-2002年中央财政已补贴养老金缺口1294亿元。

在基本养老保险面临的人口压力和财政危机面前，为了完善养老保障体系，国务院从“大社保”的概念上早在90年代初就确立了三支柱模式，鼓励企业年金发展。劳动保障部提出了中国社会保障制度发展的目标：“广覆盖、多层次、保基本、可持续”。今后中国基本养老保险制度替代率目标只能提供最基本的生活水平保障，要使企业职工退休生活水平不至于大幅下降，企业年金第二支柱的重要战略地位日益凸显出来。企业年金制度由雇主发起、雇主和雇员共同承担养老责任，是分散职工养老风险、增加职工退休收入不可或缺的一大支柱。多支柱养老保障模式是社会保障发展过程中协调实现公平与效率的结果，倡导国家责任、企业责任与个人责任的协调，提供养老保障不再是国家单方的责任。国家只负责提供最低生活保障，实现养老保障基本的社会公平;企业提供企业福利制度，承担有限的社会责任;个人明确自我责任意识，对自己的行为负责，分担养老保障责任。中国企业年金实行DC型完全积累制，不受人口老龄化的影响，有利于将当前过高的基本养老保险实际替代率降下来，有利于激发企业活力、增强企业与个人的社会责任感，具有较强的可持续性，从而从整体上促进养老保障体系的可持续发展。

缩小退休收入差距，促进社会公平和谐

在当前中国的基本养老保险制度转型过程中，企业与机关事业单位退休人员退休待遇差距具有逐渐拉大的趋势，需要通过企业年金制度来补充企业职工退休收入，促进社会公平。根据《2006年中国劳动统计年鉴》的数据显示，2005年全国企业退休职工退休金人均为8568元，事业单位的职工退休金为16152元，机关单位的职工退休金为17628元。2000年至2005年的6年间，全国企业职工的退休金以年均5.70%的速度增长，机关和事业单位职工的退休金年均增长速度分别是10.95%和8.95%，无论从存量还是从增量上来看，机关事业单位人员的退休金水平都明显高于企业职工的退休金水平。虽然最近特别是十七大以来，政府在不断上调企业退休人员的养老金，但上调幅度仍然远远低于机关事业单位的养老金水平。企业退休人员平均退休金只有行政事业单位人员平均退休金的一半左右。

企业是社会财富的创造者，企业员工为企业和社会终身创造财富，没有理由让社会财富的创造者工作终身后成为社会的“弱势群体”，因此，企业应该通过企业年金合法地为提高

11 文章出处：《中国企业年金投资运营研究》

杨长汉 著

杨长汉，笔名杨老金。师从著名金融证券学者贺强教授，中央财经大学MBA教育中心教师、金融学博士。中央财经大学证券期货研究所研究员、中央财经大学银行业研究中心研究员。 职工未来退休收入。在2006年的“两会”上，原劳动保障部表示，2006年全国人大代表提出的126件建议都涉及到养老保险问题。其中，反映企业与机关事业单位退休人员待遇差距过大以及企业退休人员养老金水平偏低问题的建议最为集中。同样的学历、工龄、退休年龄，因为工作单位不同而导致退休待遇相差悬殊，这显然不利于维护社会公平，不利于社会的和谐。因此，通过发展企业年金等补充养老保险形式增加企业退休人员的养老金水平，可以缩小机关事业单位离退休人员与企业退休人员的退休待遇差距，提高企业退休人员的生活水平，有助于维护社会公平，促进社会和谐。

推动薪酬制度和公司治理完善，提高企业凝聚力和竞争力 从整个社会来看，企业是社会财富创造的直接主体。离开了企业集中社会最优秀的人才为社会创造财富的基本前提，社会的发展和进步，全民福利的最终和普遍提高都无从谈起。建立企业年金，吸引人才流向创造生产力的企业部门，才能促进劳动力市场正常发育，促进社会生产力的提高。企业年金就是一种国际上大多数国家通行的做法，欧美国家的企业普遍建立了企业年金制度。企业年金制度的建立和企业年金市场的发育，是对中国传统的企业福利制度的根本性改革，是一种新型的企业薪酬福利制度安排，它与企业年薪制、雇员持股计划、期权计划等企业薪酬福利制度一起构成一个完整“一揽子薪酬”体系，对于完善初次分配形式、建立现代企业制度意义重大。由于企业年金个人账户受益权具有可携带性和可转换性，采取个人账户管理方式的企业年金制度的建立和发展，将有利于促进劳动力合理流动，实现劳动力资源合理配置。发展企业年金将促进中国企业激励机制、收入分配制度和公司治理结构等微观机制趋于完善，提高企业竞争力。

企业年金计划发挥“金手铐”作用，将职工待遇与企业经营状况紧密联系在一起，员工眼前利益和长远利益相统一，能最大限度地调动员工的积极性、创造性，吸引住高素质、高品位的人才，稳定企业人力资源，最终达到增强企业凝聚力、竞争力，实现企业经济效益最大化的目标。

推动金融深化，促进社会长期投资

中国金融市场的结构特征是银行业资产畸重，资本市场等长期性市场发展不充分。企业年金等养老基金是长期性的金融工具，企业年金从本质上讲是一种延迟的支付承诺，其平均资金积累周期长达30年以上，其发展势必促进资本市场的发展。养老基金包括企业年金基金，经过一定的时间积累，发展成为重要的机构投资者。企业年金基金本身具有的长期性、稳定性、规模性、追求长期稳定投资回报等特点，影响资本市场的制度、结构、效率、金融工具创新、市场稳定性等，同时企业年金的社会保障属性还要求企业年金基金投资必须以资本市场比较规范、成熟、稳定为前提。

中国目前仍然实行金融分业管理，需要向金融混业经营方向发展。在我国当前金融管理法律框架下，而企业年金基金的管理机构分别有银行、证券、基金、信托、保险等金融机构承担，企业年金基金管理机构同一机构可以担任不同的管理角色、同一金融行业可以承担不同的企业年金管理角色，不同金融行业和机构之间既有竞争又有合作，将促进我国金融业将实现从分业经营格局走向混业经营。企业年金基金投资货币类资产、固定收益类资产、权益类资产，将既为中国货币市场、固定收益市场、股票市场提供投资来源，又促进三个市场的发展。

养老基金包括企业年金基金，本质上是一种长期性资金，需要长期的投资市场匹配。金融市场分为货币市场和资本市场，货币市场即短期性资金市场，资本市场即长期性资金市场。目前中国金融市场资产分布的特征是银行储蓄长期居高不下，银行贷款成为社会生产性资金的主要来源。长期以来，由于我国金融体系的银行化、金融资产的储蓄化、金融市场的短期化，导致银行储蓄存款扮演了多种角色、承担了多种金融功能。银行过度集中了金融风险，资本市场发展不充分，不利于直接融资的实现，不利于资金的资本形成，不利于金融功能的完善。从全社会融资方式来看，以银行贷款为主的间接融资方式在金融资源配置上占据了主要的份额，挤占了资本市场为代表的直接融资方式的发展空间。居民储蓄资产畸高，储蓄的一大目的就是一居民养老预防性资金储备，反映金融市场缺乏合理的机制、工具、渠道，推动闲置资金进入养老储蓄和投资市场。通过发展企业年金来替代和分离出居民银行存款用于养老的长期投资，可以有效、成功分流银行长期储蓄，促进长期投资市场的发展。由于企业年金基金资产管理的专业化、基金化、信托化特点，对资本市场的机构投资者的治理结构、监督管理、信息披露、投资能力等提出了严格的要求，可以促进机构投资者的发展。从整个金融市场来看，养老基金包括企业年金基金的发展，有利于推动金融深化、促进长期投资、优化金融结构、优化资源配置。

2文章出处：《中国企业年金投资运营研究》

杨长汉 著

企业战略转型的意义范文第6篇

(一)扩大企业的辐射面 企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。

(二)增强企业的凝聚力和向心力 优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。

(三)实现管理模式的转变 企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理科学管理现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。

(四)提高企业竞争力 企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。

(五)现代企业文化是企业发展的巨大推动力 过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。

要想切实建立企业价值观体系，首先要从实际出发。从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量枯燥，但是必须的调研，分析。结合企业家本身对企业发展的考量。从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿景。依据企业发展必须遵循的价值观，确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化，都可以成立的。

试论企业文化建设的意义

作者：曹勇

在市场经济的浪潮下，一个企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅需要具备一定的物质优势，而且还要具备一种精神优势，即培育、建设具有自身特色的企业文化。企业的主体是人，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力，只有用企业文化这种群体意识来统一职工的思想行为，才能振奋起职工爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁责任感和自

豪感，从而增强企业的内聚力和外引力。具体而言，企业文化建设的意义体现以下几个方面：

一 是推进当代先进文化前进的需要。按照党的十六大报告提出的把握先进文化前进方向的要求和建设学习型社会的构想，就必须大力加强企业文化建设，用先进文化领引职工，使之跟上时代和社会的潮流。构筑企业先进文化建设是与时俱进、与世俱进的客观必然，企业作为社会主义精神文明建设的重要阵地和力量，在社会主义文化建设中，应当更加自觉地把先进的要求体现出来，通过企业文化建设，营造人人学习、终身学习的氛围，努力使企业员工成为先进文化的模范实践者。

二 是增强企业凝聚力的需要。企业文化能增强企业的向心力与凝聚力。当今世界，竞争十分激烈，一个企业要在竞争中站稳脚跟，要跻身于先进企业之林，需要全体职工同舟共济、团结奋斗。因为在企业员工中，每个人的经历和经验都不一样，如何把每个人的经历和经验作为企业的财富，最佳办法就是加强企业文化建设和管理。同时，追求意义是人的本性，人们在追求意义中可以获得精神满足，体验到自己生存的价值，从而在内心产生一种巨大的驱动力。企业文化改变那种“各自为政”、“以我为中心”，从个人角度出发来建立价值观念的做法，树立以企业为中心，从企业出发，建立共同的价值体系，职工产生强烈的集体意识和团队精神，因为企业中的任何人的自我价值的实现，都有赖于人们之间相互协作和企业自身的发展，没有凝聚力和团队精神，企业就不可能高效益发展，从而也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。

三 是规范企业群体行为的需要。企业严格规章制度的管理是带有钢性的行为控制，而企业文化是企业行为柔性规范。它对该企业全体成员的行为有种无形的群体压力，这种压力包括舆论的压力、理智的压力和情感的压力。一方面，它通过将企业共同价值观向企业成员个人价值观的内化，使企业在理念上确定一种内在的、自我控制的行为标准，借助其微妙的作用，以看不见的形式操纵着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着企业成员行为。另一方面，受强有力企业文化影响和熏陶的企业成员，将对企业所承担的社会责任和企业的目标有透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉地约束个人的行为，使自己的思想、感情行为与企业整体保持相同的取向。

四 是铸造企业品牌信誉的需要。在当今企业经营活动中，品牌日益创造着巨大的价值。最大的国际化品牌甚至高于许多国家本身的地位。社会关注的不仅是品牌的表面，而是有关该品牌的一切，客户在购买产品接受服务的同时也在选择一种观念和态度。当面临不断增加和日益多样化的选择时，人们的选择就变得更加受制于其钟情的品牌的信誉，希望知道他们所接受的产品、服务背后的公司，希望知道公司的想法和观点。“品牌信誉”是一种国际管理界的主流导向，它是集文化管理管理、文化营销为一体的企业文化导向，它以“内外参与”为核心，引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化，这种转化是通过理念、形象、组织和外部

沟通一系列的方法和步骤，让社会通过接受企业服务而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信誉。如果企业能够成功地将其理念和宗旨在社会中通过品牌进行传授，从而实现社会对该品牌的依赖，则这个企业就能立于不败之地。

五 是塑造企业形象的需要。优秀的企业总是向社会展示自己良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌，从而塑造出良好的企业形象，以赢得社会的承认和信赖，这是企业的一笔无形资产。企业文化是企业形象展示的有效载体，是最直观、最明显的，起着先入为主的作用。一般来说，企业在公众心目中形象的好坏，环境形象作为企业的门面，最先映入眼帘，形成难以抹去的第一印象。所以，现代企业大多都很讲究企业的外观，重视企业文化建设。