企业为例毕业论文题目范文

企业为例毕业论文题目范文第1篇

为了解近年淮安信息职业技术学院培养的经贸类学生和企业需求的匹配情况, 我们对历年淮安信息职业技术学院经贸类毕业生所在的企业进行了调查。通过问卷让用人单位从知识和能力两个方面对淮安信息职业技术学院经贸类毕业生综合能力进行测评, 针对苏北地区各用人单位共发放问卷200份, 回收有效问卷180份。通过对有效问卷数据的归纳整理和统计分析, 能够比较客观地反映淮安信息职业技术学院经贸类毕业生综合能力与企业需求的匹配情况。

1.1 淮安信息职业技术学院经贸类毕业生的知识状况

本调查中的知识包括:经济基础理论、各项专业知识、沟通技巧、谈判技巧、外语、计算机水平。

从表1可知, 淮安信息职业技术学院经贸类毕业生对以上5个方面知识的掌握情况基本处于“一般”以上水平, 说明淮安信息职业技术学院经贸类毕业生具有一定的知识储备, 能符合工作的基本要求。从各项知识的掌握程度分析, 沟通和谈判水平的总体情况最佳, 而外语、计算机水平的知识掌握情况比较差。

1.2 淮安信息职业技术学院经贸类毕业生的能力状况

本调查将淮安信息职业技术学院经贸类毕业生的能力归纳为以下几类:团队合作的能力、利用客户资源的能力、认知行业动向的能力、市场开拓和规避风险能力、快速学习能力。

从表2可知, 淮安信息职业技术学院经贸类毕业生在以上5方面的能力评价主要集中在“一般”以上, 但快速学习和认知行业动向在总体评价上处于偏低的水平。一方面, 反映淮安信息职业技术学院经贸类毕业生的能力能普遍得到认可, 大多数毕业生有能力胜任当前工作;另一方面说明用人单位对淮安信息职业技术学院经贸类毕业生在快速学习和认知行业动向方面的满意度比较低。

2 用人单位对经贸类人才的知识和能力的要求

本研究在从知识和能力两个方面对淮安信息职业技术学院经贸类毕业生综合能力评价的基础上, 要求调查对象分别根据知识和能力的重要性各选择其中最重要的三项, 以此来了解用人单位对学生知识和能力的要求, 调查结果显示企业对经贸类毕业生的知识结构中认为最重要的是沟通水平、专业知识、英语和计算机水平。企业对经贸类毕业生的能力要求方面, 绝大多数企业选择了团队合作能力、市场开拓和快速学习能力。

3 淮安信息职业技术学院经贸类毕业生综合能力与企业需求的匹配对比

从前文可以看出, 在淮安信息职业技术学院经贸类毕业生的5个知识表中, 企业最重视的是客户沟通, 而企业对淮安信息职业技术学院经贸类毕业生的知识状况评价最高的也正是客户沟通和谈判水平。同时, 企业对淮安信息职业技术学院经贸类毕业生在经济基础理论、专业知识、和外语、计算机水平等知识的评价一般, 但这三个方面又是企业相对比较看重的。在能力评价方面, 大部分企业认为团队合作能力、市场开拓、快速学习能力是相对重要的, 而企业对淮安信息职业技术学院经贸类毕业生的快速学习能力评价较低。从企业关注的知识和能力方面分析, 实践性的知识和能力是企业更重视的, 比如客户沟通技巧、谈判技巧和外语、计算机水平。

资料来源:根据调查的180份有效问卷统计。

资料来源:根据调查的180份有效问卷统计。

4 对淮安信息职业技术学院经贸类人才培养的建议

4.1 完善培养目标, 打造应用型人才

高职教育培养模式是重视理论还是重视技能, 这已经在高职界取得一致意见, 但是在培养上是单纯注重技能还是要有一定理论基础、侧重实际应用方面尚有争议。此次调查结果显示企业对学生的基础经济理论及建立在基础理论上的快速学习能力评价不高。因此建议还是要有一定理论基础, 这对学生后续的快速学习将有很大帮助。总的来说, 培养适应社会和地方需求的人才是最重要的, 将培养目标定位在“应用型”、“地方型”人才是符合社会发展趋势的决策。

4.2 优化课程设置, 培养高能力复合型人才

课程设置是以专业方向和培养目标为依据的, 淮安信息职业技术学院经贸类课程设置和课程内容能为学生提供良好的理论基础, 能使学生充分掌握经贸类工作所必须的基本知识和基本技能。但是, 目前淮安信息职业技术学院经贸类课程的安排还缺乏一定的全面性和针对性, 需要逐步完善和加强。

4.3 重视学生实践能力, 提升学生就业竞争力

淮安信息职业技术学院经贸类人才培养注重专业知识的学习, 在校时学生基本都接受了产学结合的教育, 但由于在现实就业中确实存在产学脱节、学非所用的现象, 使经贸类毕业生无法很快适应工作, 相对削弱了个人的竞争力, 对未来的发展产生不利影响。实践能力不能从书本中得到, 主要依靠实践教学环节。因此, 要多途径培养学生的实践能力, 缩短毕业生走上工作岗位的适应期, 提升学生就业的竞争力。

摘要：目前我国的高职经贸类毕业生就业存在诸多问题, 本文对淮安信息职业技术学院历届毕业生及就业单位进行调查, 发现企业需求与毕业生能力之间存在差异。为了促进高职经贸类教育的健康发展, 需要进一步完善培养目标、加强课程设置、注重实践锻炼、增强师资力量。

企业为例毕业论文题目范文第2篇

2、中小企业薪酬管理研究与优化策略

3、创新理念下的企业绩效管理与薪酬管理

4、激励导向下的企业薪酬管理体系建设

5、关于我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究

6、提高供电企业薪酬管理，完善内部员工激励制度

7、浅析电力企业薪酬管理中存在的问题及对策建议

8、完善企业薪酬管理建立和谐劳资关系

9、通信企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应

10、国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究

11、有效发挥绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用

12、加强电力企业薪酬管理的有效途径探究

13、关于旅游企业薪酬管理的思考

14、电力企业薪酬管理模式创新思考

15、大数据时代企业薪酬管理的机遇与挑战

16、国有企业薪酬管理探析

17、浅谈企业薪酬管理的优化策略

18、巧设企业薪酬管理制度

19、浅析企业薪酬管理中的内部公平问题

20、油田企业薪酬管理存在的问题及对策

21、东北地区民营企业薪酬管理研究

22、电力企业薪酬管理中的公平问题及对策

23、论我国国有企业薪酬管理中存在的问题与对策

24、探究国有企业薪酬管理存在的问题及对策

25、民营企业薪酬管理研究

26、有效发挥绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用

27、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析

28、建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施研究

29、浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及对策

30、试析企业薪酬管理中存在的问题及对策

31、企业薪酬管理的优化探索

32、浅谈国有企业薪酬管理研究

33、多元经营企业薪酬管理与人才激励浅谈

34、我国ＩＴ企业薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题及解决对策

35、我国企业薪酬管理存在的问题及对策研究

36、浅谈企业薪酬管理中的公平性

37、电力企业薪酬管理的改革模式研究

38、浅谈我国国有企业薪酬管理存在的问题及对策建议

39、新形势下国有企业薪酬管理模式改革探究

40、中小企业薪酬管理的常见问题与优化路径分析

41、企业薪酬管理存在的问题及对策分析

42、探究激励机制在水电施工企业薪酬管理中的应用

43、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响思考

44、企业薪酬管理存在的问题与优化对策

45、国有企业薪酬管理与薪酬激励研究

46、论企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

47、电力企业薪酬管理问题及其对策

48、探究电力企业薪酬管理创新策略

49、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业为例毕业论文题目范文第3篇

2、市场经济下企业工商管理人才培养模式探析

3、新形势下加强企业工商管理职能与实施策略探讨

4、企业工商管理效能发挥困境及解决对策

5、新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策探究

6、企业工商管理的信息披露法律风险分析

7、基于提升新时代企业工商管理水平的策略分析

8、浅析中小企业工商管理培训的新特点

9、企业工商管理的未来发展方向探索

10、探析新经济环境下如何加强企业工商管理水平

11、中小企业工商管理现状及发展研究

12、经济结构转型下的企业工商管理模式构建思考研究

13、新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法

14、经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析

15、新经济环境下企业工商管理水平的提升策略分析

16、新经济形势下国有企业工商管理的探讨

17、新形势下企业工商管理的职能发展探究

18、市场经济背景下企业工商管理发展分析

19、企业工商管理现状及管理模式探析

20、科技创新在企业工商管理中的重要性分析

21、企业工商管理的发展趋势与管理模式研究

22、浅谈新时期企业工商管理的职能

23、如何加强辽宁康平企业工商管理水平的调研报告

24、企业工商管理的未来发展方向及管理模式探究

25、强化企业工商管理培训的对策

26、企业工商管理的发展趋势与管理模式研究

27、强化企业工商管理培训提升企业整体管理水平

28、企业工商管理现状分析及发展方向探讨

29、经济新常态下企业工商管理创新路径分析

30、企业工商管理中存在的问题及优化对策研究

31、经济结构转型发展下企业工商管理模式思考分析

32、企业工商管理人员应具备的能力及提升途径研究

33、企业工商管理对经济发展的促进作用分析

34、企业工商管理的未来发展方向浅析

35、论经济新常态下的企业工商管理创新路径

36、新时期提高企业工商管理水平初探

37、解读新时期背景下提升企业工商管理有效性

38、经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

39、企业工商管理中存在的问题及优化策略探析

40、企业工商管理对经济发展的促进作用

41、企业工商管理的未来发展方向探索

42、经济新常态下企业工商管理创新路径分析

43、经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

44、强化企业工商管理促进经济进一步发展

45、强化企业工商管理培训，提升企业整体管理水平

46、新形势下企业工商管理的职能发展

47、中小企业工商管理培训现状分析

48、加强新经济环境下企业工商管理水平的思考

49、市场经济背景下我国企业工商管理的发展策略研究

企业为例毕业论文题目范文第4篇

一、营销风险的理论概述

关于风险的定义目前并没有形成统一的说法,一般将风险界定为一种不确定性,可能会导致损失,也有可能会带来收益,一般来说,营销风险更多的可能是一种概率事件,因为影响因素的种类复杂,而各个环节发生问题的可能性都是存在的,所以在此文当中是将这种情况的发生限定在一定的营销过程中发生损失事件的可能性。在其他的研究中人们还会将这个概念的定义扩大一些,包括营销的困难、危机、故障等等方面。通过这些内容的界定不难看出营销风险是人们对可能产生的严重后果进行的一种预判,这种预判的目的就是为了防患于未然,那么当企业足够准确的预料了这些问题之后,有针对性的进行管理和治理,那么就会有效的减少各种突发情况带来的亏损。

二、物流企业营销风险存在的原因

物流企业的营销模式的长期战略定位是企业开展业务的基础。而企业营销战略影响着整个物流企业的发展方向、物流企业的企业文化、基本环境以及企业效益。但是物流企业营销的开展却不是一蹴而就的,物流企业营销风险有很多:

(一)营销环境的风险

国内物流行业与发达国家在营销战略环境存在着巨大的差异。这个差异一定程度上控制着物流企业的成本使得营销风险加大。再者企业内部营销策略和执行环境的一定程度上来源于企业领导,企业领导应该以身作则,需要具备高度的风险意识,能够有预见风险,从而明确企业的营销战略目标。并且要做到培养人才,营造良好的物流企业营销风险管理文化,提高企业员工的风险意识管理,实现企业的营销目的与企业文化同步成长。所以,物流企业营销风险,一定程度上取决于物流业整体环境,以及企业内部领导者是否有一个好的领导者。

(二)营销战略定位的风险

营销战略定位就是要将企业的产品结合本企业的社会形象等通过具体的营销活动在预期的消费者心目中占据一定的位置。这个必然要求企业营销模式要做好企业营销定位。所以存在定位不准失去预期客户的结局。

(三)营销资源的整合风险

企业营销长期战略,物流企业营销要结合人力、物力、财力以及时间以及信息等资源,需要在长期的营销策略中牢牢把握这一点,才能最终实现物流环节对于产品增值的作用,并且最终达到营销目的。

三、物流企业营销风险对策

随着物流行业的不断发展,就会发现越来越多的问题,使得物流企业的营销模式面临巨大的风险。但是,任何行业的发展都是计划与风险并存的,其成败就在于物流企业如何有效的进行风险规避,牢牢把握发展机遇。

(一)完善物流企业人员构建以及职能划分

物流企业首先要有一个领导者,对于企业内部组织架构进行调整,在整个职能衔接过程中进行业务调整,才有可能整合全部资源,基于物流企业营销战略状况看待营销工作,找出部门之间与职能规划的风险,引导企业进行系统化、流程化管理,实现各个环节信息的有效衔接,让整个物流企业成为一个巨大的物流营销团队,才能为物流企业营销做好关键性的第一步。

(二)提高法制观念

物流企业要加强企业员工的法制观念,提高其在营销管理以及合同管理的法律意识,培养企业营销人员的法制意识,努力营造良好的物流企业营销风险管理文化,提高企业员工的风险意识管理,实现企业的营销目的与企业文化同步成长,从而建立起健全的责任制,以适应目前的多元化市场环境。

(三)整合资源,建立利益共享

物流企业的营销成败一定程度上取决于对于企业内外部资源的有效整合。除了良好的市场环境之外,企业的营销还需要充分整合不同的业务资源,已经现有的物流业务关系,对于长期合作的企业,其营销模式一定建立在互利互惠,合作共赢基础上,进一步取得信任,以便开展长期的业务往来。

结束语:

我国物流企业面临的不仅仅是来自市场的不稳定,政策、环境等等诸多因素都会对物流企业造成极大的营销风险。本文以物流企业为研究对象,分析了物流企业中营销风险出现的原因,通过对营销环境的风险、营销战略定位的风险、营销资源的整合风险三个方面进行分析,针对这些问题对物流企业销风险预防与规避提出了建议,主要是完善物流企业人员构建以及职能划分、提高法制观念、整合资源,建立利益共享等手段。

摘要：随着物流业的发展,企业物流管理水平得到了很大提高,而在物理企业的营销管理方面的研究也有了显著进步。互联网+时代下,催生出越来越多的物业企业,企业生存竞争越发激烈,相应地需面对的风险也就越大。而在企业的风险管理中很重要的一个问题就是对于市场情况的分析,特别是营销风险,它是整个体系中关键部分。本文以物流企业为例,来剖析当前该企业面临的风险和困难,通过整体的风险管理分析从而解决该企业的实际问题。

关键词：物流企业,营销风险,营销策略

参考文献

[1] 丁德臣;王兴元.企业营销风险管理研究综述[J].山东工商学院学报,2013,(08):15.

[2] 骆宏.品牌形象代言人对企业营销风险影响研究[J].黑龙江大学,2013,(03):10.

[3] 刘心.企业营销风险管理探究[J].科技经济导刊,2019,(02):15.

企业为例毕业论文题目范文第5篇

一、营运资金的内涵及特点

营运资金是企业流动资产和流动负债的总称，流动资产减去流动负债的余额是净营运资产。因此，营运资金管理包含流动资产管理和流动负债管理。营运资金的特点主要有以下几点。

（一）周转时间短

对于建筑施工企业来说，可以通过短期筹资方式来筹集企业的营运资金。

（二）变现能力较强

营运资金中除了现金与银行存款外，还有非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券等，这些非现金形态的营运资产的变现能力较强。

（三）来源具有多样性

营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决，这些不同来源的筹资渠道都能满足建筑企业的资金需求。

二、建筑施工L企业营运资金管理存在问题

L企业作为我国长三角地区建筑行业的一家大型民营施工企业，经过多年的实践，在产业布局、风控和施工建设等方面都形成了全方位的竞争力，因此这是一家有代表性的建筑施工企业。下面，我们对L企业进行营运资金管理分析。

注：根据L企业2014-2018年资产负债表整理。

（一）流动资产结构分析

流动资产主要由货币资金、应收账款、预付款项、存货等内容构成。表1是L企业近五年来主要流动资产的结构。

通过表1可以发现，L企业的流动资产以应收账款和存货为主，货币资金、其他应收账款、预付款项为辅，这种结构的流动资产有不合理的一面，如它能降低企业营运资金的流动速度，增加企业的经营风险。据有关数据表明，应收账款占流动资产的比率一般在20%左右，而2018年L企业的应收账款占流动资产的比率高达32.31%，由此我们可以知道L企业的工程垫付资金比较多，并且逐年上升。另外，我们还可以推断L企业没有很好的应收账款回收政策。所以，应收账款管理是L企业营运资金管理的重要一环。

（二）流动负债结构分析

流动负债主要由短期借款、其他应付款、应付职工薪酬等内容构成。表2是L企业近五年来主要流动负债结构。

注：根据L企业2014-2018年资产负债表整理。

通过表2可以看出，L企业流动负债中短期借款、预收账款、其他应付款变化都不是很大，但是应付账款却逐年上升，到2018年已经达到流动负债的51.23%。企业的应付账款越来越多，必然影响企业的资金周转。

综上所述，L企业的营运资金管理的不足之处主要有流动性较差和结构不合理。具体表现为L企业的应收账款和存货占用资金过高且二者的流动性较差，这必然会降低L企业流动资金的周转速度;同时L企业面临着应付账款逐年增加的压力，这必然会进一步增加企业营运资金的周转困难，进而可能使L企业经营陷入困境。

三、完善建筑施工L企业的营运资金管理的建议

目前，想要在我国激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟，应当加强企业的营运资金管理，改进企业营运资金结构，为企业的长期发展打下坚实的基础。

（一）审慎承接垫资项目

通过表1的具体数据分析可以看出，建筑企业为了抢占市场份额，往往以垫付资金的方式开拓市场。然而，企业的垫资一旦超过一个合理的界限，就会使得企业的营运资金周转不畅，甚至会导致企业的经营与发展陷入财务危机。不过，由于垫资已经形成了建筑行业大环境下的一种“潜规则”，因此建筑企业不可能做到完全拒绝垫资，合理的垫资才是企业应当追求的发展道路。

（二）加强工程项目中的资金回收工作

为了避免企业陷入“入不敷出”的财务危机，企业应当重视工程垫付款项的有效回收等工作的展开。企业可以通过多样化的回收方式对一些年限较长的应收账款和垫付资金进行回收，比如：积极与欠款方协调沟通，以签订合同协议、出示有效票据等方式进行收款;合理利用法律法规，维护企业自身的合法收款权益，运用法律的手段进行维权。

（三）强化工程项目资金收支管控

企业还应该重视对工程项目资金收支规划的合理管控，实现资金使用高效化。企业应该着力于掌控工程项目的启动预算环节，不仅从整体预算上做出明确的数据指标，还应该把范围缩小到对各个部门、各个工程项目进度环节上的掌控，同时以月度、季度、年度作为考核时间段，对工程项目进程进行资金监督管控。从而有效的提高企业资金的合理运用效率。

（四）优化资产结构，盘活存量资产

从表1可以看出L企业存货所占流动资产比例高达百分之四十之多，存在着存货运转速度慢、长期占用企业资金等问题，而流动性较强的货币资金所占流动资产比例只有百分之十左右，不足以带动企业其他资产的灵活运转，从而导致企业资产运营收益的降低，使公司陷入营运资金不足的困境当中。因此，L企业应该全面清查企业所用的存货、固定资产等，把那些处于闲置或者使用效率低的资产采用合理的方式进行处理，例如：出租、出售等，来提高企业资产的流动性。在提高资产的流动性的同时，还应该要兼顾企业的效益性，合理安排流动资产的存量以保证企业的日常经营活动和债务偿还，进一步达到优化企业营运资金的构成比例的目的。

摘要：目前，我国的建筑行业竞争比较激烈，而建筑企业为了在激烈的市场竞争中生存下来，往往采用以垫付工程款等方式来寻求突破，而这在给企业扩大业务量的同时，也加剧了企业营运资金周转的紧张，因此，对建筑企业营运资金管理进行研究就有其必要性。本文以我国长三角地区建筑行业的一家大型民营施工企业——以L企业为例，分析了其在营运资金管理方面存在的问题，并提出解决问题的思路。

关键词：营运资金,流动资产,流动负债

参考文献

[1] 李姣姣.对我国建筑企业营运资金问题的探讨[J].工程经济，2016,26(01):70-73.

[2] 杨娜.建筑施工企业营运资金管理研究[D].河北大学，2016.

[3] 陈志勇.建筑施工企业营运资金管理问题探究浅析[J].纳税，2018,12(24):160.

企业为例毕业论文题目范文第6篇

2、企业家战略领导能力、战略决策机制与企业绩效关系的实证研究

3、供应链网络洞察、供应链整合与企业绩效的关系研究

4、企业内外部薪酬差距与企业绩效关系研究

5、医药制造企业社会责任与企业绩效关系实证研究

6、绿色创新与企业绩效关系的元分析

7、公司治理对R&D投入与企业绩效关系调节效应研究

8、制造业企业社会责任与企业绩效关系的实证研究

9、我国制造业上市公司R&D投入强度与企业绩效的关系研究

10、研发投入、高管股权激励与企业绩效的关系研究

11、共享价值与企业绩效关系研究

12、探究战略国际人力资源管理与企业绩效关系

13、企业家人力资本与企业绩效关系研究综述

14、公司治理机制、战略导向与企业绩效关系研究

15、资产负债率与企业绩效的关系研究——以房地产开发上市公司为例

16、陕西上市公司高管非物质激励与企业绩效关系研究

17、慈善捐赠、债务融资成本与企业绩效关系

18、研发投入与企业绩效关系研究

19、股权结构与企业绩效关系研究（以家电上市公司为例）

20、上市房地产企业经营风险财务风险与企业绩效关系研究

21、企业动态能力与大学生初创企业绩效关系的实证研究

22、营运资金管理与企业绩效关系研究

23、高管自助式薪酬与企业绩效关系研究国内外综述

24、人力资源管理实践与企业绩效关系探讨

25、我国医药上市公司的企业社会责任、融资约束与企业绩效关系分析

26、创业导向、商业模式创新与新企业绩效关系探讨

27、股权结构调节下研发投入与企业绩效关系研究

28、会展企业规模与企业绩效关系的实证研究

29、研发人员激励、研发投入与企业绩效的关系综述

30、制造行业社会责任和企业绩效关系研究

31、冗余资源、慈善行为与企业绩效关系研究

32、后危机时代企业社会责任与企业绩效关系的实证研究

33、人力资本与企业绩效关系的实证分析

34、中国化工业高管团队社会资本与企业绩效关系实证研究

35、薪酬差距与企业绩效关系研究综述

36、中小企业CEO权力特征与企业绩效的关系研究

37、论人力资本产权与企业绩效关系

38、内蒙古中小企业社会责任与企业绩效关系研究

39、高层管理团队与企业绩效关系

40、医药制造业上市公司高管薪酬与企业绩效关系研究

41、知识型员工知识管理能力与企业绩效关系研究

42、智力资本与民营企业绩效关系研究

43、高新技术企业融资约束与企业绩效关系研究

44、基于上市公司承担社会责任与企业绩效关系的研究综述

45、高管内外部薪酬差距与企业绩效关系的经验研究

46、研发投入、新兴资本与企业绩效关系探讨

47、战略联盟中信任、冲突与知识获取和企业绩效关系的实证研究

48、企业社会责任与企业绩效关系：研究进展、理论综合和问题前瞻

49、煤炭企业高管薪酬满意度与企业绩效关系