可持续分配范文

可持续分配范文（精选3篇）

可持续分配 第1篇

不过, 这份方案仍然透露出几个改革的方向:一是缩小城乡差距, 增加农民收入;二是增加对低收入居民的扶持;三是提高工资性收入;四是通过税收手段主要是个人税收来调节收入分配。概括起来, 无非是“提低、扩中、调高”。

在利益分殊已非常突出的当下, 调整利益结构意味着打破既有利益格局, 这自然十分困难。尤其在“调高”这一块, 道理其实很明白, 无非是要降低政府收入、打破高收入垄断行业的垄断, 再则就是推行物业税和遗产税等, 通过税收手段进行调节。这自然会受到相关利益群体的抵制, 而这些群体往往在决策上拥有强大发言权, 其利益十分难撼动。这也是2003年启动新一轮收入分配制度改革以来, 至今政府在“调高”上难有作为的关键所在。

至于“扩中”, 事实上, 除了提高个税起征点外, 国家政策很难在此方面直接发挥作用, 因为一个国家中产阶层的扩大, 和整体经济发展息息相关。

再看“提低”, 可以说是近年来政府着力最多, 也是成效较明显的环节。从取消农业税、农村义务教育免费到提高城镇最低生活保障标准一系列措施使本届政府赢得了“民生政府”的赞誉。

然而, 仅靠政府的这些惠民政策, 低收入群体的收入提高依然十分有限。1995年至2007年的12年间, 政府财政税收累计增长5.7倍, 而城市居民的人均可支配收入累计增长1.6倍, 农民的人均纯收入才累计增长1.2倍。

不久前, 温家宝总理在接受新华网、中国政府网联合采访时透露, 我国中低收入者占总人口的大多数, 其中低收入的大约2.7亿, 困难群体大约有1个亿。收入分配改革若不能提高如此庞大群体的收入水平, 无异于空谈。

然而, 如何提高他们的收入?政府自然可以用提高最低工资水平的办法做些许微调, 然后, 从更广阔的意义上说, 职工工资由供需决定, 政府不可能也不应当用强力去拔苗助长。而在一个法治社会, 低收入者更不能采取革命的办法“劫富济贫”。

舍此之外, 有何良策?化国家雄厚的财力, 投资于民是根本之道。

投资于民又包含许多方面, 其中最迫切的当为投资于教育。

这是一条经过世界经验检验的“硬道理”。英国著名思想家安东尼吉登斯告诉我们, “国家最重要的投资是对人的投资”, “国家将在任何可能的情况下通过教育和培训的途径投资于人力资本, 而尽量不直接给予利益或提供经济资助”。

教育, 更是中国社会民生的现实需要。我们看到, 一方面, 东部沿海的农民工为“工资十年未涨”而抱怨;另一方面, 企业高薪延聘高级技工却一将难求。社科院2007年发布的《人才蓝皮书》显示, 我国高级技工缺口千万人。

举国家之力投资于职业教育, 可以说是“一本万利”只有良好的职业教育才可以培养出色的技术工人, 出色的技术工人可以推动新技术的产生, 新技术的产生助推产业升级, 产业升级推动经济增长方式转变, 并可反过来推动职工工资上涨。这是一个诱人的良性循环。

请注意, 我们强调的是职业教育, 而不是高等教育。说到高等教育, 教育部前部长周济2007年说过, 中国高等教育在国际上已属于比较先进的水平。从数量上看的确如此, 我国接受过大学教育的人数居世界第二, 在校大学生数量居世界第一。

但是看看大学生的失业率, 恐怕没有人会为我国高等教育的“先进水平”感到欢欣鼓舞。2009年社科院发布的《社会蓝皮书》指出, 当前大学生失业率超过12%, 是登记失业率的3倍左右。2009年的网络热词“蚁族”正是这个冰冷数字的生动阐释。

这是教育结构之病, 可悲的是, 此病恐有加重之势。在刚刚公布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中, 中等职业教育乏善可陈。果如此, 人力资本的结构将进一步失衡, 收入分配格局的调整也将基础不稳。

可持续总结 第2篇

讲义中分别用期初权益和期末权益两种方法来推导出可持续增长率，∵本年也可能增发新股，∴通常是用期末法，即用推算的期初股东权益。∵可持续状态下△权益只能靠内部留存，R=△留存收益/(期末-△留存收益)（原始公式）

=本期净lr*lr留存率/(期末权益-本期净lr*lr留存率)

=权益净利率*lr留存率/(1-权益净利率*lr留存率)

=abcd/(1-abcd)

本来应该是△差量法算的，结果巧妙的将本期期末算出的那4个指标用上，变成了用指标法公式。这个公式在本年增发新股时也适用。做题时可以用原始公式或者推导公式。R与4个指标同方向变动。

2.可持续增长率：保持5个因素不变即等比例放大时的xs增长率

由此看出，财管公式只要理解透彻记忆深刻，确实很简单。

☆：可持续用一句话总结

可持续是保持本年状态不变时等比例放大的xs增长率。这几个指标虽然是本年末计算出的，而状态不变却是指4个指标与去年相比增长不变, 是完全假设出来的。→xs增长当然也是与去年相比；∵状态不变→可以用△收益或者4个指标相乘来表示。

本年可持续与本年实际xs增长率

由一句话总结看出，5个假设不变→2个报表增长不变→本年可持续是一种想象的指标，是完全假设的。≠本年实际

3.从做题来看，告诉已知的可持续，其作用是理解成xs增长率→lr增长率→zc增长率等等，再告诉一个量，这样便可以根据率+量→算出其他指标量或率。

4.一直以来有个概念不是很清晰：

从陈老师观点认为，R=abcd/(1-abcd)，R↑→4个指标的某个↑，用于解释可持续与实际的关系、还解释超速增长→指标↑；而个人认为R是指的可持续，你说第二年年末的R↑，只能证明下期的可持续↑，而下期可持续又≠下期实际，∴用上面那个公式推导结论不合适。只有在一种情况下可以用公式来分析：3个因素不变即zc周转次数和权益乘数不变、不发新股。也即含zc的因素不能变。

权益变化

☆：总结过多次，zc=fz+权益+（收入-cb），实现净lr→等式两侧都↑→权益↑

分配净lr→等式两侧都↓→权益↓

事实上，∵lr本身就是权益，lr的变化直接导致权益增减。

家族企业：如何可持续？ 第3篇

中国有数量众多的家族企业，如何实现家族企业的可持续发展，是这些企业的管理者们非常关心的问题。企业创始人应突破自身和家族成员素质的局限性，建立现代企业的管理结构，实现家族企业的股份化，并能够长时间锻炼和培养接班人，这是家族企业实现可持续发展的不二法门。家族企业股份化

家族企业的核心本质是企业的资产所有权和经营控制权都为家族持有。家族企业在创立之初具有一个天然优势，就是他们之间的血缘关系使得彼此之间非常信任，沟通成本非常少。此外，在家族企业创立之初，员工多为家族成员，创业所得的收益也在家族内部中分配，所以家族成员往往不计较加班费、甚至基本工资等，运营成本自然很低。

不过，随着时间的推移，当家族企业变得越来越强大，并不是企业的所有人员都和创始人有血缘关系。此时，企业老板将面临企业内的家族成员和非家族成员之间的管理冲突问题：家族成员可能不计较基本工资、提成，但是非家族成员会有所要求，有时甚至还要求拥有一定比例的股份。这时，血缘式管理方式已经渐渐不再适合这个家族企业了，企业的掌舵者就会面临一个抉择：是退回去，还是勇敢地走出去?

面临这个抉择时，有两种情况：第一，家族成员不够优秀，不过创始人只信赖家族成员而拒绝采用职业经理人制度，那么企业永远都做不大;第二，家族成员足够优秀，即使不将经营控制权交予非家族成员，企业也会有光明的发展前景。如刘永行五兄弟，他们每个人都很牛，他们的企业做到几百亿时，家族股份仍将近100%。因此，拒绝采用职业经理人制度的前提条件必然是企业老板和他的家族成员足够优秀。如若不是，又想做大，那就必须引进职业经理人制度。在引进职业经理人的过程中，要实现可持续发展就必须舍得分钱。通过分钱将没有血缘关系的非家族成员强行变成血缘关系，即“经济血缘关系”，从而实现家族企业的延续，

股份化就是一种“经济血缘关系”。家族企业通过股份化使原来只有1～2个股东的企业变成多个股东的企业。这样的企业也是家族企业，因为股东之间也有血缘关系，只不过这种关系从以前纯粹的血缘关系变成了今天的“经济血缘关系”，企业也就从家族企业变成了企业家族，企业中也就有很多人变成企业家族的成员。

家族企业要想实现可持续发展，在股份化后，一定要建立股东的进退机制。有了这个机制，一旦企业家族成员的能力无法胜任激烈的市场竞争，使企业发展受阻时，就可以利用股东的进退机制来引入新的人才，淘汰“劣质”成员，甚至包括家族成员和创始人自己。

股东退出方式有很多种，现在的退出方式都比较合理，股东可以在离开公司、离开公司的某些岗位的时候，将属于他的股份出让部分或全部。比如，几个人共同创业时某位股东投入了1万元，占全部资产总额的10%，现在企业资本是1亿元，所以他退出时，应按企业价值和他所拥有的股份所占全部资产总额的比例给他1千万元。他拿到这部分钱离开以后，原先拥有的那部分股份也就出让给他人了。当然，如果有人愿意溢价退出更好，那也说明企业有发展前途。总之，就是按照企业的实际价值、市场价值或者溢价退出。

在股东的退出机制中有一点需要注意，就是越早退出越好。中国的企业家要扭转一个观念：企业不是自己的孩子，而是自己的产品。中国的企业家往往就是太爱自己的企业，不舍得离开它，该退出时不退出，就会错过了良好的退出时机。实现家族企业的更新换代

中国的家族企业往往到了要更新换代的时候才发现后继无人，解决这个问题最好的方法就是从家族内部寻找到接班人，但掌舵者往往拥有自己天生的素质以及绝对无法复制的人生阅历，具有一定的“天然性”，常常可遇而不可求。

找不到接班人怎么办?企业的掌舵者可以扮演的三种角色：一是只做股东。将企业交给CEO，即首席运营官去管理。二是培养企业家。如果从家族内部成员里面无法找到一位优秀的管理人才，那就培养一个管理人才，把他培养成一位会用人的企业家。企业家的关键能力在于“用人”，只要他拥有识人、用人的本事，就会有很多人来帮助他操盘。三是培养资本家。如果连企业家也培养不出，那就培养资本家，能够看住财富、会投资就可以了，从而保证自己家族财富的延续。那么，只要在政局和社会稳定的情况下，几代之内，家族内部往往会出现一位优秀的人才，这就叫作“富过三代”。所谓的“富不过三代”是因为中国一般把企业家和家族混为了一谈，百年企业是不多，但百年家族完全是可以的，这其实也是一种延续的方式。