论企业创新论文题目范文

论企业创新论文题目范文第1篇

论降低企业物流运作成本

摘要：现今物流产业在我国迅猛发展起来，许多工商企业也开设了自己的物流部门，在内面临第三方物流公司兴起的势头，外面临外资企业物流压迫的压力下，难以获得很好的发展;企业发展物流的最大难题是物流成本降不下来，不能随心所欲的控制，加上管理模式的不当，就很难提高企业的利润。本文从降低物流成本的多个环节入手来论叙对企业物流的帮助，相信企业发展物流的必要性，也坚信企业物流的明天会更美好!

关键词：物流成本;企业物流;物流管理

Abstract: In the modern logistics industry has developed rapidly in China, many business enterprises have also set up its own logistics departments, including third-party logistics companies faced with the rise of the momentum of foreign oppression faced by foreign-funded enterprises under the pressure of logistics, access to a very good development; Enterprise development of the logistics of the biggest challenges is logistics costs do not fall down, can not be arbitrary control, together with the management of misconduct, it would be difficult to raise corporate profits. In this paper, to reduce logistics costs more than the theory of links to Syria with the help of the logistics business, I believe the need for the development of the logistics business, but also firmly believe the logistics business would be even better tomorrow!

Key words: logistics costs of the logistics ;business logistics ;management of the logistics

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引言:随着我国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流产业作为我国经济中的一个新兴的产业部门，将成为我国本世纪重要的产业和国民经济新的增长点。我国加入WTO以后，物流产业将是最早完全开放的行业之一，国内市场将会在一个高科技、高水平、高层次的平台上展开激烈的竞争，这势必会使本身就缺乏的人才竞争加剧。由此可见，加快现代化物流管理技术人才的培养将成为发展我国现代物流产业的首要任务!物流被看作是企业的第三利润源泉，企业有必要建设自己的物流部门，这其中，物流成本的管理是非常重要的;物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;企业物流是指企业内部的物品实体流动。做企业的目的在于赢利，而企业做物流要取得赢利的话就在于降低物流成本;因此，物流成本管理就成为企业物流管理的一项核心内容。现代化企业要改变企业管理的传统理念，着重将物流作为企业的一个重要部门来改善企业的管理模式;相对于传统物流模式中高端的物流成本支出问题，现代物流模式的发展和创新要将降低物流成本作为一项重要因素考虑 。由此可见，我国降低物流企业成本的意识与水平亟待提高

一、物流成本概述

(一)物流成本定义

狭义的物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和.

广义的物流成本包括狭义的物流成本和客户服务成本。客户服务成本是指因为物流服务水平低，造成客户不满意，而失去现有客户和潜在客户的情况所带来的损失。可以说，物流成本就是完成诸种物流活动和物流服务所需的费用。物流成本管理，是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。它是一种价值管理，涉及到企业物流值活动的方方面面。

(二)企业物流成本构成

企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。

企业物流总成本构成内容如下：

1、运输成本

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运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。

2、存货持有成本

一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。

3、仓储成本

大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

4、批量成本

批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。

5、缺货损失

缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。

6、订单处理及信息成本

订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。IT成本指与物流管理运作有关的IT方面的成本。包括软件折旧、系统维护及管理费用等。采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。 单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。

物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作

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二、 降低物流成本的必要性

(一)传统物流模式在物流成本上存在着弊端

物流的基本功能主要包括包装、保管、装卸、运输、流通加工以及信息等，物流的整体功能是通过物流各个要素活动的有机结合来实现的。

1、运输上存在着成本高的弊端

以往传统物流的概念会让人陷入一种误区中，人们往往把“物流”和“运输”两种完全不同的概念混为一谈，给它们划上等号，我个人认为当时人们的脑海中只有“运输”的概念，不存在“物流”的概念，当时的运输费用开支相当大，有独当一面的势头，其它的物流功能就被埋没了。当时的物流模式在“运输”这个功能板块上花去的物流成本有居高不下的趋势。

2、仓库成本高和原材料浪费的弊端

鉴于刚接触物流这个新兴行业的缘故，我还不是很清楚国外以前的物流模式的情况，90年代中后期我国的物流产业刚有起色时，除开第三方物流企业外，许多企业内部的物流模式还是传统的“仓库模式”，一个企业有着自己的仓库，生产着自己的存货，由于太注重仓库的管理，在这方面花去的成本非常多，从主观因素看：如仓库保管员成本和原材料的成本等等，外加一些其它客观因素：如自然现象、仓库的维修费用等就是一笔不小的开支。长沙友谊集团有一个很好的案例：当时，友谊集团从各地供应商引进各种品牌的彩电储存在仓库里，由于市场预测和库存管理的出错，没有摸清老百姓的需求度，造成价格昂贵的大英寸彩电供大于求，从而造成了企业的亏损，最后友谊集团只得将仓库里剩余的彩电销毁。从这个案例不难看出原材料的浪费使得投入的成本打了水漂。纵观现在的企业管理库存的模式，“海尔”的“只生产定单，不生产库存!”的模式值得借鉴;“零库存”概念的引入把我国企业生产物流、降低物流成本的方法又提升了一个台阶。

3、人力资源上存在着物流成本高的弊端

人力资源历来是关系企业生存命脉的一个重要因素。企业单位里的一切是靠人力来管理和驱动的，合理的利用人力资源、会用人成为考验一个企业高层领导机构素质的难题。近几年来，思想比较传统的企业通过改变观念来发展企业物流是一个很好的现象，但是往往在用什么人来管理自己的物流部门上出现了严重的问题：管理人员不细心对待企业物流出现的问题，而高层领导人员也不去过问这些问题，不清楚自己公司库存是多少，不收集物流信息等等，企业投资在物流管理人员上的成本就付诸东流了。企业的领导人在提高自己物流知识的同时，应该

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熟悉企业内部的人才结构，争做“伯乐”然后将“千里马”对号入座，合理利用人力资源来节约物流成本。

(二)现代企业在进行物流管理上更要降低物流成本

1、降低物流成本是现代企业物流管理的基本任务

企业物流是物流研究和实践的最为重要的一个领域。企业物流问题的起因首先是由于在经营活动中存在着过剩的物流成本，通过物流活动的合理化和效率化可以降低物流成本，从而为企业的利润增长做出贡献。发达国家的物流管理已经进入战略管理阶段，但对于我国的绝大多数企业来说，降低物流成本仍然是其物流管理的基本任务，为此需要建立起物流管理组织，对企业的物流活动实施系统化管理。

2、现代物流理念迫使现代企业降低物流成本

所谓现代物流是指具有现代特征的物流。现代物流与现代化社会大生产紧密联系在一起的，体现了现代企业经营和社会经济发展的需要;而理念在这里是作为一项事业基础的最根本的思考方法，具体体现在物流的目的上。从工商企业的角度看，现代物流的目的是以最小的费用达到对顾客服务的最优化，通过物流合理化、效率化程度的提高，降低物流成本，提高企业利润水平。现代物流理念要体现以人为本的思想，促进人类生活水平和社会福利的提高是现代物流的终极目的。在这个前提下，广泛采用现代物流的组织方式和现代物流技术，提高物流合理化水平，降低物流成本，提供优质的物流服务就成为现代物流管理的基本出发点。

3、考虑到整个国民经济的增长，提高企业经济效益必须降低物流成本 从国民经济整体来看，物流费用在国内生产总值(GDP)当中所占的比重是相当高的。我国企业在改善物流管理降低物流成本方面的空间还相当大，降低物流成本将会对提高企业经济效益和社会经济效益产生积极影响。

(三)目前企业物流降低物流成本存在的问题

2001年，我国的商品零售总额为3.76万亿元，生产资料销售总额为5.5万亿元，进出口总额为5000多亿美元。中国已进入世界货物流通大国的行列，但与世界发达国家比较起来，中国国民经济的物流成本较高。当日本和美国的国内生产总值达到1万亿美元时，总货物运输量是1万亿吨公里，而我国的GDP达到1万亿美元时，总的货物运输量是5万亿吨公里，是发达国家的5倍。最近几年，我国每年全社会支出的流通费用为17880亿元，约占GDP的20%，而发达国家流通费

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用的支出仅为GDP的10%。如果中国提高物流效率，达到发达国家的水平，中国至少可节省8000亿元的物流成本。

从具体行业来看，2001年美国医药批发商的平均物流成本在销售总额中的比重为2.6%，而我国在10%以上。如果按1200亿元药品销售总额计算，我国的药品物流成本就占了120亿元，若降低到美国的水平，至少可节约80多亿元流通费用。 从宏观层面看，中国物流成本之所以这样高，主要在于中国经济的空间成本太高，计划经济时期形成的不合理的生产布局，使中国存在着严重的低效率高成本现象。首先是二元的城乡结构，导致每年有1.2亿劳动力人口在全国范围内流动，光是这一结构就使中国每年的客流量额外地增加很多。再是轻重工业的生产布局，南轻北重，都额外地增加了物流量。因此，中国今后要想提高物流效益，减少无效益的成本浪费，非在社会结构和经济结构上进行调节不可。譬如废除计划经济时期制定户籍管理规定，给人民自由迁徙和定居的权利;将钢铁厂南迁，在广东地区发展重工业等等。

此外，从微观层面上看，中国的经济发展已经进行到向物流业要效益的阶段。目前，中国从事物流服务业的企业已经突破1万家，物流市场正以每年30%的速度递增。大量数字表明，由于我国物流理论和技术的落后，国民经济中的流通费用也就是物流成本相对过高，在很大程度上影响了国民经济健康快速发展。今后，通过在这一领域挖掘潜力，可以取得较大的经济效益。

现代物流意味着大流通，流通服务必须社会化。目前在发达国家，社会化和专业化的第三方物流已成为现代物流发展的方向。第三方物流在整个物流中的比重日本为80%，美国为57%，我国仅为18%。随着市场的发展，一些生产和零售企业开始采用现代物流方式，自己不再设仓库而转向市场寻求合格的物流代理商来管理和配送其物流。

但是，我国物流业目前与发达国家存在着较大差距，由此也带来许多经济问题。先从资金方面来说，目前不少企业抱怨资金不足，只注重银企关系，但却忽视一个非常重要的领域，那就是流通领域。由于我国流通理论落后，流通体制和政策、工具、方式跟不上时代潮流，导致工商企业的资本周转缓慢，巨额资本被占用，资金出现困难。

三、 降低企业物流成本的措施

(一)从装卸环节中降低物流成本

装卸是指“物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下”。装卸是物流

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过程中对于保管物资和运输两端物资的处理活动，它包括物理的装载、卸货、移动、货物堆码上架、取货、备货、分拣等作业及附属于这些活动的作业;与装卸相类似的词汇还有搬运，而搬运是指物体横向或斜向的移动;装卸指上下方向的移动。装卸活动是物流各项活动中出现最频繁的作业活动，装卸活动效率的高低直接影响到物流整体效率，它对劳动力需求大，需要使用装卸设备，所以在物流成本中装卸费用占的比重很大。在工业尚处不发达的年代，货物装卸主要靠人力来完成，当今，用机械代替人力在装卸活动中的现象已不稀奇了，在合理利用装卸人员的基础上，加强装卸机械化和人员操作上的配合，不仅可以减轻人的作业压力，改善劳动环境，还可以大大提高装卸效率，缩短物流时间，从而节省了物流成本，获取更多的利润。从我国现在的切身利益出发从装卸机械化上节约物流成本是可行的。

(二)合理有效地控制库存来降低物流成本

尽管现在的企业做物流都会朝着“零库存”的目标出发，但往往能达到是不现实的，就连国内企业物流的“老大”“海尔”和全球有名的零售业巨头“沃尔玛”也只是接近“零库存”，“海尔”提出的“只生产定单，不生产库存”，我在一些关于“海尔物流”方面的电视栏目中看到“海尔”仓库里接近“零库存”的现象。因此，在物流管理中，必须采用科学有效的方法管理并控制库存，在满足生产经营活动正常需要的情况下，将库存数量控制在最低的水平上，以达到降低物流成本，提高企业经济效益的目的。

(三)运输配送中也可以降低物流成本

在物流系统中，运输和配送的功能是不可缺少的。运输通过转移物品的空间位置，创造了物品的空间效益;配送是物流系统中直接面对用户提供物流服务的子系统。

不同的运输方式合适与不同的运输情况，合理地选择运输方式不仅能提高运输效率，降低运输成本，而且会对整个物流系统的合理化产生有效的影响。几种常见的运输模式有：公路、铁路、航空、水运、管道等，其中有行的物流成本大量存在，企业在做物流的同时要考虑运输成本的存在，努力节约运输成本是降低物流成本的灵丹妙药;在这几种运输模式中，以公路和水运成本支出最大;2002年1月至11月交通部对全国公路水运运输量进行了统计：其中，水路货物运输量从年初到11月份累计完成的投资额为126，025(万吨)，累计完成为去年同期的108.1%;公路货物运输量从年初到11月份累计完成的投资额为977，168(万吨)，

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累计完成为去年同期的104.5%不难看出，2002年的公路和水运的运输量有明显的上涨的趋势，虽然看不出投资成本的所在，但数值如此大的运输量可以想象到投资成本的高低;相对于发达国家的运输量和运输成本以及物流成本在GDP总值中占的比重，在运输成本中也有降低物流成本的空间。我们再从配送中看看物流成本的问题：华联超市是北京目前做得最大的超市，在全国来说也非常有名，它的成功可以说都归功它那及时、迅速的配送中心;华联在刚起步的阶段只是将成品和原材料存放在自己现有的仓库中，当时还没有想到在场外兴建配送中心，堆放在仓库中的货物免不了有变质、发霉的现象，造成了原材料的浪费和成本的流失。2000年，华联的高层领导机构决策在超市外兴建配送中心，这样就避免了原材料的浪费和物流成本的流失，结合华联的运输系统，华联的配送中心做到了及时、迅速和保质配送货物，并以优质的服务满足了客户的需求，仅2000至2001年一年的时间，华联的总销售额达到了40个亿，纯利润有5000万之多。在企业物流模式中，通过对运输和配送来降低物流成本成为企业赢利成功的关键所在。

(四)运输合理化

运输成本在物流总成本中占很大比例，从欧洲发达国家来看，一般也占到1/3以上，因此运输合理化也是降低物流成本的一个重要方法。运输成本在很大程度取决于运输量(以及存储量)和运输方式，根据物流总成本最小化原则来确定相应的运输量(由存储量确定运输量)，运输量既定时，运输方式成为影响运输成本的主要因素。

(五)保管合理化

仓储成本在物流总成本中也占有相当大的比例。根据物流总成本最小化原则确定适当库存量。在既定库存量条件下，为控制库存成本可以采用的方法有ABC库存分类法;“先进先出”法;集装箱、托盘一体化等方法。

除了上述方法外，在包装和装卸搬运等方面合理化操作也可以降低物流成本，如避免包装不足或过剩易造成商品流通过程中发生损坏或包装材料的浪费;可以减少装卸次数、缩短搬运距离、提高装卸活性等实现装卸合理化。

(六)构建现代化的物流信息系统

企业信息化已成为一种必然，企业要构建现代化的物流信息系统，利用高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，通过网络实现信息共享，充分应对各种需求，企业间的协调与合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制物流成本发生的可能性。同时，由此建立起战略高度的物流经营系统，使混杂

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在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。例如：海尔物流引入了现代信息系统ERP系统后，原来订单由客户下达传递到供应商需要10天以上的时间，现在1天内就可以完成，而且准确率极高，同时财务人员从传统的财务工作中解脱出来。

(七)通过供应链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本

供应链管理要求企业协调与其他企业、客户以及运输业者之间的关系，以实现整个供应链活动的效率化。因此物流部门和其他职能部门都要加强成本控制，提高对顾客的物流服务。

(八)通过正确处理退货来降低物流成本

退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，因为退货会产生一系列的物流费用，而且退货的商品规模较小，比较分散，商品入库、账单处理等业务也很复杂。由此，削减退货成本是物流成本控制活动中要特别关注的。

目前大多数企业都有自己处理退货的方案和政策，但是由于每一个企业的政策不同，加上操作人员对其不熟悉，使得处理退货的政策指南只能束之高阁。因此，企业要使退货政策深入人心。曼哈顿合伙企业美国亚特兰大一家供应链提供商与其他的软件提供商设计了一种新的解决方案“退回供应商”模型，它能够把所有供应商退货管理的政策纳入计划。例如一个DVD制造商要求每次退回的DVD数量为20。那意味着企业必须搁置19件，直到第20件到来才能处理。然而该模型可以自动生成一个拣选票据，并且能够把票据传输给仓储管理系统;还有国外一些企业采取的“敏捷标签”等措施。通过这些措施，大多数企业可以避免退货管理中出现的成本问题。

(九)通过物流外包降低物流成本

企业可以通过物流外包即第三方物流来降低物流成本。第三方物流是由供方和需方以外的企业提供物流服务的模式，通过提供一整套的物流活动来服务于供应链。第三方物流尽管发展的时间不是很长，但已有一定的成熟程度，能够给企业带来不少益处：能够使企业集中自己的主业;节省费用，减少资本积压;减少库存;提升企业形象。可见外包的利益不仅局限于降低物流成本上，企业也能在服务和效率上得到许多其他改进。

老字号企业的冠生园集团，在上海市拥有3000多家网点并经营市外运输，物流管理工作是十分重要的一项。靠自己配送运输成本高、浪费大，为此他们实行物流外包战略。据统计，冠生园集团委托第三方物流(签约虹鑫公司)以来，原

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来铁路运输发往北京的货途中需7天，现在只需2到3天，而且实行的是门对门的配送服务，仅5个月就节约了40万元。由于第三方物流配送及时周到，使商品的流通速度加快，集团的销售额有了较大增长。更重要的是企业的领导从非生产性的工序如包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个主业，更好地开发新品、提高质量。

此外企业还可以通过物流标准化如托盘的标准化提高物流配送系统的运作效率来降低成本，或者通过配送的效率化降低运输和进货成本，这要求企业重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理;还要注重人才的培养等。

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结束语

中国加入WTO后市场竞争更加激烈。如何提高物流水平，降低物流成本，提高企业的市场竞争能力是企业永恒的主题。现代物流是企业降低生产成本、提高核心竞争能力、增加经济效益的“第三利润源泉”。 目前我国企业物流的信息化水平与国际先进领先水平相比还存在很大差距。要提高企业在国内外的竞争力，降低企业物流的运作成本是企业当前必须考虑的问题。

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参考文献

[1]翁心刚，物流管理基础，北京：中国物资出版社，2003年9月 [2]徐天亮，运输与配送，北京：中国物资出版社，2002年10月 [3]王槐林，采购管理与库存控制，北京：中国物资出版社，2003年7月 [4]王明智，物流管理案例与实训，北京：机械工业出版社，2003年7月 [5]汝宜红，物流学，北京：中国铁道出版社，2003年8月 [6] 王之泰，现代物流学，北京：中国商品出版社，1995年 [7]王方华，物流企业战略管理，上海：复旦大学出版社，1997年 [8]许捍卫、俞小怡，物流管理系统的分析与设计，1999年12期

[9]陈祥瑞：物流动态管理信息系统设计、开发及建立、计算机仿真，1994年04期 [10][日] 菊池康也，物流管理，北京：清华大学出版社，1999

论企业创新论文题目范文第2篇

论企业科技档案服务与创新

摘要：文章对企业科技档案定义进行了阐述，解释了科技档案工作的来源以及重要性;探讨了企业科技档案的现状;从科技档案服务理论概述入手，对科技档案工作的原则、科技档案工作的服务模式以及科技档案工作的创新进行了论述。

关键词：企业;科技档案管理;创新内容和方法;服务模式

中图分类号：G275.9文献标识码：A

科技档案是档案中的一大门类，是企事业单位和国家机构、社会组织及个人从事生产、科研、基建及管理活动形成的，对国家和社会具有保存价值的，应当归档保存的科技文件材料。科技档案不仅具有保存一个企事业单位科技活动传承发展不可或缺的知识和记忆功能，

[1]还具有其他竞争情报源无法替代的、独具特色的竞争情报功能。科技档案资源对太钢这样

的科技创新型企业而言，其竞争情报功能尤为突出。对科技档案资源的有效开发利用，还有助于太钢了解企业外部环境变化和经济社会发展形势，也有助于企业了解环境大势，确立企业发展新方向，确定产品或服务创新的新思路。

国务院颁布的《关于加强技术创新 加速科技产业化》的决定中，将科技创新定义为：“以市场为导向，将科技潜力转化为技术优势的创新活动，包括从新思想的产生到技术开发、产品研制、生产经营管理、市场营销和服务的全过程。”企业是市场竞争的主体，科技创新是提高企业核心竞争力的关键要素，更是企业做大、做强，保持可持续发展的根本动力。因此，企业要在市场竞争中求得生存和发展，就必须加强科技创新，通过持续不断的科技创新，企业在竞争中才能立于不败之地，才能谋求到新的发展机遇。企业在增强自身实力，实施科技创新的过程中，形成了大量的科技档案，这些科技档案是企业从事科技创新的历史积累，是企业科技创新人员智慧的结晶，是企业具有重大价值的无形资产。反之，科技档案能在企业的科技和生产活动中发挥知识储备、依据凭证和情报功能。企业科技人员利用科技档案，能使企业科技创新活动避免重复研究、提高研究效率，进一步加速科技创新，从而促进企业发展并提高经济效益。总之，科技档案是企业科技创新的智慧结晶，在企业科技创新中发挥着巨大作用;而企业科技创新是科技档案的内容来源，科技档案是随着科技创新活动的发展而逐渐形成、积累起来的。

但是目前科技档案还达不到为企业创造经济效益的程度，我们究其原因进行探讨。

一、目前企业科技档案工作中的不和谐因素及存在原因

(一)、科技企业档案工作中现有的标准制度与实际情况不适应

现在我们科技档案管理仍然还在沿用过去制定的一些法规、规章、标准，部分已不适合现代企业发展的要求，特别是最近几年企业科技信息改革的步伐很大，科技档案工作还按照过去的方法进行，存在依据标准和实际工作的不和谐。例如有一些企业对文件材料的收集，基本还是按照过去制定的范围，现在企业的活动范围不断扩大，形成的文件种类不断增加，但是，档案部门没有跟上企业改革发展的步伐，且缺乏有力的措施和方法，使一些非常重要的档案没有归档。

(二)企业科技档案工作与企业的发展不同步

企业科技档案必须适应信息化要求，把电子文件妥善保管起来。目前的大型企业，信息化建设程度很高，但是企业科技档案工作的信息化建设远远落后于企业的信息化水平，没有将信息分别录入OA系统、TMIS系统、局域网系统、门户网站上等，没有一个完整的电子档案管理系统，非常不利于科技档案的管理和开发利用。

(三)科技档案人员配备与实际工作的需要的不相称

科技档案人员的配备不同程度地受企业定员的制约而没有配备适当的专业人员，很多只是由其他工作人员兼职，科技档案管理人员事务多、头绪杂，对科技档案业务知识的系统学习、掌握不够，因此，科技档案工作人员的业务素质较低，不利于档案工作的发展。

二、信息时代科技档案管理工作的原则

我国档案工作在长期的实践过程中，逐步地形成和确定了基本原则，这个基本原则是：“档案工作实行统一领导、分级管理的原则，维护档案的完整与安全，便于社会各方面的利用”。科技档案管理工作的原则在信息时代的基本思想包括三个方面：

(一)安全性原则

虚拟档案馆不同于纸质的实体档案馆，这些虚拟档案的存储位置不定，但是依然归属档案管理控制下。这些虚拟档案的检索、传递以及利用，可以方便地通过网络来实现，为此，信息化背景下的档案管理需要按照网络化的规则进行操作。

(二)标准化

档案信息的数字化如果沿用传统的档案著录方式就会极大地降低效率及准确性。为此，需要采用统一的计算机软件、统一的数据格式进行档案的标准化建设。

1、档案管理一体化

档案馆作为档案资源的中心枢纽，对于每一份档案要进行登录、控制、分发直到归档，档案管理人员在以上环节中要全程跟踪管理及在线服务。

2、档案工作程序化

档案中每一份文件的产生都是相关的用户按照规定的流程进行著录的，最终进入归档平台，从而构成程序化的档案工作流程。

(三)开放性

档案管理开放性的原则就是继承“档案开放原则”的人权思想以及人本理念，从而确保所有公民均可以获取数字化的档案信息。

三、科技档案工作的服务模式

科技档案工作的服务性是档案工作的基本属性之一，是档案工作赖以生存和发展的基本原因。科技档案工作者要确保服务获得效益，并做到既搞好服务，又维护档案的完整与安全，为构建和谐企业服务。科技档案工作的服务模式包括以下四个方面：

(一)前端服务

科技档案基础工作的源头就是收集。档案的形成过程即各种形态的具体档案，从被制作出来到被作为档案正式保存并发挥档案作用的过程。所以要使档案收集的齐全完整，为利用工作创造好条件，就必须在档案的形成过程中做好前端服务工作。

(二)过程服务

科技档案工作的过程服务是一项重要的工作，过程服务重在过程管理，是科技档案工作者融入企业的各个生产经营管理的全过程进行档案管理，是一种主动服务。企业科技档案工作的基本原则是：集中统一管理企业科技档案、维护科技档案的完整与安全、便于各方面对科技档案的利用。满足对科技档案的需要，是科技档案工作的根本目的。这就要求我们科技档案工作者必须从齐全完整、安全、满足利用上下功夫，过程服务正是围绕基本原则开展工作的有效途径。过程服务是维护科技档案的完整与安全的手段，没有科技档案的完整与安全就不可能有科技档案的方便利用。

(三)实体服务

科技档案的实体服务，就是根据需求和库藏科技档案的实际情况提供科技档案实体借阅利用，这是每一个科技档案工作者必须掌握的基本技能，也是一项基础工作。

(四)开发利用服务

科技档案只有通过利用才能体现价值，科技档案的开发利用始终的科技档案工作的重点，但是，科技档案的开发利用工作在目前来看是一个薄弱环节。

四、科技档案工作的创新

通过对信息时代背景下的企业科技档案管理现状、原则与服务模式的全面分析，可以更好地发现科技档案工作的薄弱环节，由此我们提出了以下创新理念：

(一)理念创新

创新科技档案工作，要求我们解放思想、转变观念、统一思想，树立正确的、全新的档案服务意识，树立档案工作为企业服务的观点。用新的服务方式去取代过去的传统的服务方式，变要我服务为我要服务，变被动服务为主动服务。为本单位的生产经营管理工作提供全方位、多层次、高水平的服务。

(二)服务创新

科技档案工作服务与创新，关键在于服务人才的优化。随着科技档案工作的内容、主题、手段和方法的变化，科技档案工作领域的拓展，科技档案工作人员角色和职能也将从传统的科技档案实体的保管者转为科技档案信息的管理者、科技档案信息产品的生产者、科技档案信息利用的咨询者、科技档案信息的提供者和传播者、科技档案信息知识的教育者。这就要求科技档案工作者大兴学习之风，利用周围一切可以利用的条件，多途径、多渠道地自我学习和提高，形成一支复合型的科技档案干部队伍。

(三)模式创新

要树立效益观，转变过去科技档案工作只讲投入，不讲产出，不求效益的观念，科技档案管理人员要优化库藏，把好接收，征集关口，实现科技档案的经济和社会价值;要运用各种先进的技术和手段，最大限度地开发科技档案信息资源，满足企业各种需要;要加强科技档案咨询服务，科技档案利用服务职能的建设，为不断发展的企业需求提供优质服务。如，建立企业级科技档案信息中心，将档案、图书、情报、标准、技术图纸过程管理一体化管理，即在原有图书、档案、情报、标准化、生产技术管理等机构的基础上设立的统一的信息管理

[2]实体机构。这种组织形式便于建立计算机管理系统，实行现代化管理，同时也有利于实现对信息资源的联合开发利用，促进企业的发展。利用现代计算机、网络技术提供远程服务。企业科技档案管理部门应抓住时机积极开展数字化科技档案馆建设，在信息网络建设过程中增强紧迫感，把网络建设作为实现科技档案管理现代化的一项重要任务纳入到日常工作中去。

(四)制度创新

统一制度和规范非常重要，与管理模式配套，科技档案管理制度必须进行整合，要涵盖企业所有管理职能的内容和程序，实施科技档案管理业务流程再造，既简化流程又严格规范执行程序，引入考核监督机制，并保证有经济责任制考核的措施，强化制度的可操作性和执行力。企业科技档案管理职能主要有：要保管科技档案，作为企业科技档案信息的利用中心，向各方面提供服务;负责本企业科技档案的收集、整理、鉴定、保管和统计工作;编研科技档案信息，开发科技档案信息资源;宣传教育等职能。制度创新要就是要对科技档案工作的各个环节制定工作流程，实施节点考核制度，保证档案管理职能的发挥。

(五)管理创新

科技档案管理创新，包含管理业务工作创新和服务机制的创新，要简化繁琐的科技档案事务管理，解放劳动力，主体工作以科技档案开发利用服务为宗旨。变过去的单一的科技档案借查阅服务为时间、空间全方位的立体服务。采取科技档案信息网上查询、现行文件的网上自由传输等服务方式，真正实现科技档案服务方式由实体型向信息型转变。

(六)技术创新

随着企业现代化水平的不断提高，办公自动化、局域网的建立、TMIS系统的普遍使用，电子文件大量产生，科技档案信息资源越来越丰富，给科技档案工作带来了前所未有的机遇和挑战。数字科技档案馆的建设呼之欲出，它是利用电子网络远程获取科技档案文件信息的一种方式，它不是一种物理存在的实体，只是利用网络技术，将分布于不同科技档案机构的数字化科技档案信息资源，以网络化方式加以互相连接，提供及时利用，实现科技档案信息

[3]资源共享，实质是形成一个有序的信息空间和资源共享的信息环境。从而使科技档案资源

的收集到提供利用都在全新的高技术环境下高效地完成，真正使科技档案工作与企业的各项工作融合在一起，发挥它应有的作用。

总之，科技档案工作的服务与创新是一个永恒的主题，我们要通过服务与创新，提高档案工作者的综合素质，提高挡案工作的管理水平和服务质量，使企业档案工作与企业的建设、生产、经营、管理等各项工作和谐同步地发展，同时为企业的进一步发展提供服务，为企业创造经济效益、增强企业的竞争力，为建设和谐企业、和谐社会做出贡献。

参考文献：

[1]陈峰.科技档案资源对科技创新型企业的竞争情报功能 [J].兰台世界：中旬，2011，(12)：1l-12.

[2]李菊芳.论科技档案在企业科技创新中的作用[J].机电兵船档案，2009，(2)：12-13.

论企业创新论文题目范文第3篇

1薪酬管理理论的综述首先要明白什么是薪酬管理，所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。

薪酬即工资是市场竞争的产物。早期薪酬管理理论以威廉配第为代表，他认为薪资与其它商品一样有一个自然的价值水平，这个价值就是公认的基本消费需求，最低工资是工人维持基本生活，也是生产经营的必要条件;穆勒创立工资基金理论，工资基金理论认为，一个社会一定时期用于支付工资的资金总额是一定的，这就是该社会的工资基金，工资基金取决于工资成本与其它生产成本的比例：亚当斯密在他创立的工资级别理论中认为.造成工资差别的因素有两大类：一种是由于不同的职业性质构成的，另一种是由于工资的政策造成的.他指出职业性质与工资差别之间的联系，实际是现在企业中职务工资制的基础。早期的薪酬管理理论虽然不全面.但其基本思想对今天仍有很大影响.是当代工资理论的重要基础。随着社会经济发展和劳动市场的完善，尤其是人们对微观经济学的深入研究形成了比较系统的近代工资理论，如由英国经济学家马歇尔提出边际生产效率工资理论，认为一个完全

自由的市场中，企业为了获得最大利润.必然要实现生产要素的最佳配置.就劳动力要素而言，表现为雇用工人的边际产出等于付给工人的工资。这就揭示了工资水平与劳动生产率之间的关系。以经济学家莫里斯多布为代表又提出集体交涉工资理论.认为工资水平反映企业与员工之间关系由两者之间利益对比决定.集体谈判就是协调双方的利益.决定工资水平的主要方式。他不是从经济角度研究工资问题.而是从社会政治角度解释工资问题的。随着人们对企业管理的注重和深入研究，现代薪酬工资理论产生了。如激励理论，认为员工的绩效水平与激励相关联，具体表现为.员工绩效=员工能力激励程度.这个公式指出员工能力一定的情况下.所受激励水平越高，其绩效水平越高。随后亚当斯密对此进一步探讨，提出公平理论，认为员工会将自己的收入与付出和其他人的收入与付出作比较，如果比例相等就会感觉公平，否则，就会感到不公平，并会力图改变它，这种工资关心的是组织内部的工资结构、工资差别、工资关系。诺贝尔经济学奖获得者舒二茨又提出人力资本理论.认为人力资本是由人力投资形成的，是潜在于人体中知识、技能等价值的总和。一个人的资本含量越高，其生产率也越高，在劳动力市场中获得薪酬也越高。这个理论对工资差别理论有很强的说服力，可以较好地解释工业化国家中的白领和蓝领的工资区别。2以人为本的企业文化提出

说起企业文化，人们就会把以人为本与企业文化联系在一起，因为以人为本的价值观，是企业文化的核心理念。以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展;个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标;以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。提到以人为本的企业文化研究，不能不追溯到20世纪60～70年代日本企业文化的迅速崛起。美国学者帕斯卡尔阿索斯对美日企业管理方式进行对比分析.美国企业在管理过程中过分强调三个“硬性S”，即战略、结构、制度，而日本企业却能够在不否认三个“硬性S”的前提下较好地兼顾到四个“软性S”，即人员、技能、作风和共同的价值观。另外一个研究日本企业的美国学者威廉大内认为日本企业管理的主要特征是奉行以人为本的管理理念，注重从人的需求出发，实施以人为本管理，这种鲜明的管理特征构成了日本独特的企业文化。而美国最成功公司同样重视企业宝贵资源人.通过人的潜能的发挥来提高劳动生产效率。虽然企业文化理论的出现与对人重视的企业价值观相联系，但企业文化并不等于以人为本。

企业的价值观是企业文化的核心内容，是企业文化的基石，是企业成功的精髓。职工是企业效益的创造者，企业是职工获取人生财富、实现人生价值的场所和舞台。企业因有受过良好培训的员工而得益非浅，而个人则因增加了某项技能、提高了素质而受益。要确立企业发展与员工受益为一体的价值观，就要树立企业的家庭观念。员工在企业这个大家庭里，从事某种工作，要尽自己的技能，同时也在单位增进和提高了自己的技能。比尔盖茨说过：“我给员工最大的福利就是给员工以支持，给予员工培训。”我们说的福利，一般就是给套房子或给些钱，他不是这样的，他说给员工最大的福利是给予员工支持，给予员工智慧，这很值得深思。

世界上兴起一个EPA(Employee Assistance Program)员工帮助计划。它是通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效，这就是现代企业的“爱抚”管理。企业这个大家庭的每一个成员都需要“爱抚”。我们知道，企业的成长首先是原始资本的积累，企业要靠原始资本的积累才能发展、成长，而企业原始资本积累的过程在一定意义上说也是牺牲员工眼前利益的过程，如果企业把赚的钱都花掉，这个企业就不能发展。解决这些利益矛盾需要企业对员工进行“爱抚”管理，这是一种关心的管理。

对于人本管理思想最早追溯到行为科学理论。哈佛大学著名心理学家梅约.1927～1932年在西方电器公司所属的霍桑实验工厂进行了著名的霍桑实验，第一次把企业中的人际关系问题摆在首位，提醒人们在处理问题时不要忽略人际关系因素.并由此提出了“社会人”假说.认为人不是单纯地追求经济利益。在生产过程中还追求人与人之间的友情、安全感、归宿感和受人尊重等。基于对人的需求要多方面的理解，梅约提组织应该满足人除经济需求以外的其它需求，认为管理者应该注重员工之间的关系，培养他们的主人翁精神、全局意识、团队精神、强调集体荣誉感等。并提出新型领导能力是要在正式组织经济需求和工人的非正式组织社会的需求之间保持平衡。

从19世纪末到20世纪中叶.管理理论被认为经历了三个阶段：古典管理理论、行为科学、管理丛林。每一个新的管理理论创立.都是建立在对人性认识变化的基础上。管理理论与实践的发展过程中，对人性的认识经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”、“可信任人”等假说，导致了对人不同的管理思想和管理方式，在组织中的地位也发生了深刻

变化。随着社会经济不断发展.人在管理中的地位越来越重要。在人类步人知识经济时代的今天.管理理论和实践都集中在一个焦点上：人是企业最宝贵资源.是企业发展的根本.但如何实旋人本管理来提高企业竞争力是企业面临的最大的挑战。因此.企业树立以人为本的管理理念不容质疑。

企业文化的核心就是企业的价值观。以人为本企业文化强调的理念就是要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人主动性、积极性和创造性.以最大限度挖掘人的潜能.实现个人目标与企业目标更好地契合。怎样塑造以人为本的企业文化，企业文化特征如何体现以人为本.这就必须对企业中的人的各种需求进行深入细致分析。因为满足人的需求，是以人为本企业文化建设的出发点和落脚点。但在不同经济、社会、文化等背景下.满足需求的方式和手段不尽相同.甚至在同一社会文化背景下的不同时期.实现各种需求的形式和手段也在不断地变化。这就要求企业建立以人为本的企业文化必须立足于企业所在的社会文化背景。伴随着企业环境的不断变化.不断探索新的企业行为方式来实现组织目标与个人目标的融合。塑造以人为本的企业文化.即实旋对人的需求进行管理。薪酬管理就是实旋以人为本企业文化的重要手段。

3薪酬管理是以人为本企业文化的诠释

3.1薪酬管理的实质是企业要建立以人为本的企业文化

对于薪酬管理，说法各异，但是完善的薪酬管理制度能让员工满意是一种共识。薪酬管理的对象是企业内部的员工.目的就是通过满足员工的需求来激励员工.从而调动员工的主动性和积极性。薪酬管理理论一方面说明了企业建立以人为本的企业文化的重要性和必要性.另一方面也为实旋以人为本的企业文化提供了具体管理策略。在市场经济环境下.企业作为盈利性组织.在竞争日趋激烈的环境下获取最大利润的有效途径是什么呢?传统工资理论认为工资是劳动力的报酬，现代薪酬理论强调如何留住员工.激励其发挥最大潜能，这才拥有企业未来的利润源泉。企业竞争实质上是对各种资源的竞争，各种资源中又属人力资源是核心资源。因此，谁拥有人才谁就拥有竞争优势。招聘新员工的成本比留住老员工的成本要高的多.要留住员工首先要满足员工的需求.满足员工的需求是获取员工满意的必由之路。企业只有树立以人为本的企业文化才能真正做到将人放在管理的中心地位，关心员工需求.直到员工需求满足为止。

3.2薪酬管理诠释了以人为本的内涵

传统的薪酬管理理论只对直接的经济报酬.特别是货币工资感兴趣，只认为是一种生产

费用。实际上薪酬作为劳动者工作的报酬.是促使员工尽最大努力并保持十足干劲的重要动力源泉.体现对员工的重视.员工需求的满足，建立以人为本的薪酬制度。该理念对员工和企业的关系进行重新认识.即企业要在市场竞争中获得优势.不断地发展壮大.必须转变传统企业与员工的关系模式。从西方企业发展历程可以看到.企业与员工的关系首先表现为一种雇佣关系，其次表现为一种管理关系.在传统模式下.企业雇佣员工.员工只有接受工作的权利而没有选择工作的权利.企业对员工的管理.员工必须在组织的各种制度管理和约束下为组织目标而工作.员工处于从属地位。现代薪酬管理理论的前提就是肯定人、注重人，既坚持将人放在管理中的地位.从员工需求出发.对员工需求进行管理。企业与员工双方关系地位发生了深刻的变化.从企业占主导地位发展到员工占主导地位。随着社会经济的发展，知识经济时代的来临.知识经济将取代过去的主要生产要素.而拥有知识的人自然成为企业发展的主导。在企业人力资源聘用中.人才选择企业.企业渴求人才的时代来临。有学者预言21世纪是人才主权时代。在管理关系中.企业目标必须与员工目标相契合，企业的各种管理制度，行为准则必须在以人为本的前提下来制定.而非传统管理中就将员工看成管理对象。

3.3现代薪酬管理理论的运用是对以人为本企业文化的实施

论企业创新论文题目范文第4篇

创新是整个社会发展中的恒定主题, 企业在持续经营发展中也需要进行不断的创新尝试, 特别是在内部管理活动开展上, 较好进行创新尝试能够为企业活力和发展潜力的提升做出很大贡献。企业管理理论中, 绩效评价和员工激励间是企业管理体系中的基本构成, 人才作为新时期企业作为宝贵的资源时, 绩效评价与员工激励相关管理活动创新开展更是具有了更多意义。

企业绩效评价一般由人力资源管理部门负责, 其通常要根据预先设置的绩效评价指标对职能部门及员工的工作状态、业绩等进行评价, 相应评价结果也是企业生产经营管理调整上的有效参考。激励机制是员工激励的基础, 员工激励中包含物质激励与精神激励两大基本内容, 激励机制对于如何进行员工激励以及员工激励程度大小等也有决定作用。

二、企业绩效评价与激励机制创新的难点

(一) 绩效评价与激励机制创新受重视程度不足

当前, 很多企业内虽然存在着绩效评价体系与激励机制, 但对于两者的创新事宜并没有给予足够关注, 企业管理层对绩效评价与激励机制创新并没有给予充分关注下, 创新的总体进程会相对缓慢。绩效评价与激励机制创新虽然并不复杂, 但会对生产、经营、管理等诸多层面产生影响, 绝大多数企业自然也不愿意进行绩效评价与激励机制的创新尝试, 对于两者的创新无法给予足够重视下, 绩效评价与激励机制创新的内在环境自然无法形成。

(二) 传统绩效评价与激励手段应用广泛

企业在绩效评价与员工激励上的手段相对单一, 以业绩为绩效评价指标, 通过薪资调节进行员工激励这种传统手段也被广泛沿用。由于传统绩效评价与激励手段在应用上十分广泛, 企业绩效评价与激励机制创新上的难度便相对较高, 即便企业进行了对应创新尝试, 但依然被沿用的绩效评价与激励手段会对实际创新进程产生很大制约, 绩效评价与激励机制创新成果取得的难度也会大为增加。

(三) 员工群体对绩效评价与激励机制创新缺乏支持

企业本身是一个整体, 绩效评价与激励机制创新事宜同员工群体间的联系十分密切, 员工群体对绩效评价或激励机制创新的认可程度, 支持程度及参与程度也会对创新事宜的进行产生很大影响。很多企业所进行绩效评价与激励机制创新是一种单向行为, 且往往忽略了对员工群体意见的征询, 这也致使绩效评价与激励机制创新很容易脱离实际进而导致各种形式的创新尝试以失败收场。

(四) 绩效评价同激励机制间的联系较为薄弱

很多企业的绩效评价与激励机制运转间的联系较为薄弱, 这一状态下, 无论是绩效评价抑或是激励机制上的创新都很难进行。绩效评价与激励机制的确立都需要遵循“公正”的原则, 但实际操作中, 企业在绩效评价及员工激励上的随意性相对较强, 激励机制运转也并未将绩效评价结果作为一种有效参考, 两者间处于相互隔离的状态中时, 企业也无法顺利进行绩效评价与激励机制上的创新。

三、企业更好进行绩效评价与激励机制创新的建议

(一) 内部控制视角下进行创新规划

企业更好进行绩效评价与激励机制的创新需要对创新活动的开展与进行给予更多关注, 内部控制视角下, 企业更加需要对何时进行创新, 怎样进行创新进行具体规划。建议企业对现有绩效评价与激励机制运转状况进行分析, 发现其运转中存在的不足和缺陷, 针对这些不足和缺陷, 企业需要进行对应解决并在进行创新尝试时予以兼顾。绩效评价与激励机制的创新本身需要一个时间周期, 企业管理层一方面需要给予人力资源管理部门进行的创新尝试提供充足资源支持, 另一方面则要进行绩效评价与激励机制创新计划的确立。创新计划中需要包含创新的原则, 内容, 方式方法以及权责关系, 较为细化的创新计划也能够成为相应主体进行绩效评价及激励机制创新上的一种指导与规范, 借助对相应事宜进行较好规划, 具体创新活动在开展上也会更为具有条理性。

(二) 多元化绩效评价及激励手段

传统且固化的绩效评价及激励手段一直存在于企业内并不利于绩效评价与创新机制上的创新, 想要更为有效的取得创新成果就需要进行绩效评价与激励手段上的不断多元。信息化技术已经在企业内部管理活动中得到了广泛应用, 绩效评价以及员工激励相关工作开展中也可以对信息技术进行应用, 从而为两个层面具体工作的开展提供更多选择。绩效评价手段的多元需要与绩效指标体系的优化间同步进行, 绩效评价指标是否科学合理会直接对绩效评价工作的进行产生影响, 与之相对应的创新自然要结合企业发展实际对绩效评价指标进行优化调整。在激励机制的创新上, 激励手段的多元则要与激励内容调整, 激励内容占比调整同步进行, 这种做法也能够不断提升激励机制创新上的科学性与可行性, 并降低绩效评价与激励机制创新产生的间接性负面影响。

(三) 采纳员工群体意见进行创新尝试

企业本身是一个整体且现代企业持续经营发展中员工群体是最为宝贵的一种资源。一直以来, 很多企业在进行内部管理优化和创新时会忽略员工群体的意见, 单方面进行的优化或创新尝试也会增加优化与创新成果取得的难度。在企业绩效评价和激励机制的创新上, 单方面的进行创新尝试并不可取, 特别是绩效评价与激励机制本身与员工切身利益息息相关, 较为正确的做法便是在进行创新尝试时与员工群体进行更为广泛的沟通, 并采纳, 吸收员工群体在绩效评价或激励机制创新上的意见。新的绩效评价与激励机制运转中, 企业需要利用发展的眼光对其实际运转成效进行评估, 并对于员工群体的一些看法进行搜集与分析, 这种做法能够帮助企业认识到绩效评价与激励机制创新上是否成功, 在与员工充分沟通的基础上对绩效评价与激励机制创新进行微调更是能够缩短创新所需的时间周期, 减少内在管理机制变化或创新带来的“阵痛”。

(四) 增强绩效评价与激励机制间的内在联系

企业进行绩效评价与激励机制创新时不能忽略两者间存在的内在联系, 在两者间的联系相对薄弱时, 企业更是要借助创新的契机进行两者间联系的增强。从创新形式上来看, 绩效评价与激励机制间的创新需要同步进行, 企业绩效评价相关活动开展后产生的绩效评价报告更是要成为激励机制运转的基础。企业管理层需要站在一个更好的层面对绩效评价与激励机制创新事宜进行审视, 在充分认清两者差异的基础上, 进行协同创新关系的搭建, 从而对绩效评价与激励机制间的关系予以巩固。两者间关系的巩固仅仅是创新活动正常开展的前提条件之一, 企业在进行创新尝试时则要结合企业实际状况进行绩效评价指标体系, 方式方法上的调整, 激励机制的创新则要围绕着绩效评价创新来进行, 避免激励机制创新脱离绩效评价创新而引发的后续问题产生。一旦绩效评价与激励机制间的联系得到增强, 绩效评价与激励机制对公平原则也能够进行较好遵循, 相应创新活动在进行上也可以更为顺利。

四、结语

企业绩效评价与激励机制的创新需要在一个科学的框架内进行, 内部控制视角下, 绩效评价与员工激励都可以被看作是具体的内部控制手段, 与之相对应的创新也要保持同企业内部控制目标间的一致。值得注意的是, 绩效评价与激励机制创新本身带有一定的风险, 绩效评价指标体系上的优化更容易对常规生产经营活动开展产生负面影响。鉴于此, 相关创新活动在开展上应当对可能引发的不良后果与影响进行预测与应对, 从侧面上不断提升相关创新活动开展的有效性。

摘要：企业内部管理体系中, 绩效评价与激励机制创新的紧迫感相对较强, 由于绩效评价可以对经营管理状况进行如实反映, 激励机制在员工积极性激发上具有很大作用, 绩效评价与员工激励机制是否科学、合理也会对企业经营发展等诸多方面产生影响。本文将对新时期企业绩效评价与激励机制创新的难点进行逐一分析, 并就企业如何更好进行绩效评价与激励机制的创新提出合理化建议。

关键词：企业绩效评价,激励机制,创新

参考文献

[1] 叶正旺.浅析企业绩效评价与激励机制建设[J].现代商业, 2018 (13) .

论企业创新论文题目范文第5篇

企业能否稳定长久的发展, 与企业内部的财务工作息息相关。财务管理工作是企业内部管理的重要组成部分, 并且财务管理工作对企业运行中的各个环节都有着关键性作用。随着社会经济的不断发展, 传统的财务管理工作模式已经不能满足当今社会的需求, 因此, 企业要想更好的发展, 那么企业内部的财务管理工作也要紧随时代发展潮流, 不断对自身进行完善与创新, 从而使得其在企业的作用最大化。

2 当前企业财务管理模式中的不足之处

从理论角度来说, 企业财务管理可以根据企业需要, 对企业现有资金进行调控, 使得企业获得一定的经济利益, 从而促进企业的健康发展。但是目前企业的财务管理模式中还存在这一定的不足之处, 限制了财务管理工作的正常运行, 因此对企业的发展也产生了不利的影响。

2.1 管理理念较为落后

事物是不断发展的, 任何事情如果不能跟随事情发展规律, 那么终究会面临被社会所淘汰的命运。企业财务管理模式也是同样的道理, 如果企业财务管理没有具备先进的管理理念, 那么整个企业的运行都会受到阻碍。目前企业财务管理理念较为落后是大部分企业在财务管理中遇到的最大的问题, 尤其对于部分国有企业来讲, 现有的国有企业在进行财务管理工作时, 仍然采用传统的管理模式, 并没有按照目前市场发展规律来进行, 从而使得企业发展缓慢, 无法增强自身的竞争力。

2.2 财务管理人员综合素质较低

虽然在企业内部进行财务管理的工作人员都是经过各种考核进入企业的, 并且自身能力、专业素质水平以及技能水平都比较出类拔萃。但是在企业财务管理方面, 部分内部工作人员专业技能水平较高, 但是整体素质还有待提高, 例如, 企业员工不明白财务管理对企业的重要意义, 对自身职责不明确, 分工不合理, 财务管理部门的领导人员在指挥以及干预方面存在着一定的弊端, 限制了员工的个人才能, 使得财务管理人员的技能水平无法得到有效发挥, 造成了严重的优秀劳动力资源的浪费, 因此企业的发展一直处于停滞不前的状态, 进而影响了企业的整体发展。

2.3 其他问题

目前企业财务管理模式方面除了上述两种不足以外, 还存在着其他方面的问题, 例如对企业财务进行管理时, 管理方法较为落后, 从而给企业的资金方面留下了一定的安全隐患。同时财务管理人员缺乏较强的洞察力, 因此在分析市场发展方向不能准确地对自己企业进行判断, 导致了财务管理人员无法及时发现企业存在的不合理投资行为以及企业运行过程中存在的各种问题, 阻碍了企业的进步与发展。另外在对企业财务资料进行保管时, 缺乏合理的保存方式, 因此在后续企业发展过程中无法为企业提供明确的自身资产信息。以上问题都会降低财务管理工作的效率, 使得财务管理部门的职能不能得到发挥。

3 创新企业财务管理模式的路径

为了能使企业财务管理能够为企业发展做出突出贡献, 就要对现有的管理模式存在的不足进行及时解决, 从而提高企业在市场竞争中的竞争力, 提高企业的经济效益, 促进企业又快又好的发展。

3.1 对现有的管理理念进行创新

落后的财务管理理念是造成企业财务管理效率低下, 企业竞争力下降的主要原因, 因此为了改变这一现状, 就需要企业根据现在社会发展以及实际情况对自身管理理念进行不断创新, 提高企业财务管理人员的创新意识, 目前电子商务已成为目前企业发展的主要趋势, 因此各企业也应不断在此方向的引导下对自身进行完善。另外经济全球化战略的提出, 加速了我国与世界各国的交流, 企业也应该努力“走出去”, 学习国外先进的财务管理模式, 从而为企业的发展提供有力保障。

3.2 提升财务管理人员的综合素质

由于企业财务管理人员需要具备较强的知识技能以及较强的综合素质, 而企业财务管理人员普遍都拥有较强的专业知识技能, 但是在综合素质方面还存在着一定的欠缺, 因此, 在综合素质人才方面, 还面临着一定的人才缺口。所以这就需要企业定时对现有财务管理人员进行培训, 使得财务管理人员在技能水平不断提升的同时还能增加办公能力等综合素质的提高, 从而为企业培养出一批综合素质高的人才, 使得企业的资金管理方面一直处于良好循环的状态, 从而增加企业在同行的竞争力。

3.3 其他问题的创新路径

对以上两方面进行创新后, 企业财务方面在此环境下, 会处于一个相对稳定的状态, 但是为了企业财务管理工作的作用能够充分发挥, 还需要对一些小问题方面进行创新。即使它们不会对企业的发展产生巨大影响, 但却关系着企业的财务管理工作的效率。因此企业财务管理要不断改进现有的管理方法, 加强对财务管理内部工作的监管, 引进外界优秀的财务管理模式以及财务资料整理方法, 提升财务管理人员的洞察力, 改进现有的财务资料整体方式, 从而为企业发展提供良好的资金信息, 提高了财务管理部门的工作效率。

4 结语

综上所述, 随着社会不断发展, 要想增加企业在市场中的竞争力, 就必须不断对企业内部财务管理模式进行创新。传统的财务管理模式已不能适应当今社会的发展需求, 一定程度上制约了企业的发展。因此, 企业应不断对财务管理模式进行优化, 增加企业财务管理人员的创新观念, 提升财务管理人员的综合素质, 增加财务管理工作的工作效率, 从而更好地为企业发展所服务。

摘要：随着社会经济的不断发展, 各行各业的竞争压力也在不断增大。企业如果想在市场竞争中立足, 就必须增强自身资本, 从而为企业的发展提供有力的资金保障。企业财务管理作为企业的重要组成部分, 对企业的发展有着决定性的作用, 同时也是帮助提高竞争力的有效手段。但是, 目前企业中财务管理模式较为传统与落后, 无法满足社会经济的需求, 因此, 如何对现有的企业财务管理模式进行创新, 已成为众多企业最为关心的话题。

关键词：企业财务管理模式,创新路径,研究

参考文献

[1] 张霆军.企业财务管理模式创新的探讨[J].商场现代化, 2017 (7) .

[2] 钱叶琴.浅谈当前企业财务管理的创新模式改革[J].财会学习, 2017 (14) .

论企业创新论文题目范文第6篇

一、当前企业绩效评价与激励机制创新中存在的问题

(一) 业绩评价的指标缺乏有效性

在当前的市场中很多企业的管理者所追求的就是企业利润的最大化, 只有企业利润达到了最大化, 企业才能更好地进行经营和生产, 才能不断地去扩大自身的发展, 然而想要获得利润的最大化首先需要做到的就是扩大生产量和降低成本。企业的利益相关者不仅仅包括企业中的股东, 同时还包括了出资人以及企业生产中的需求方、投资者。在当前的企业制度中, 企业的所有权以及企业的经营权是完全分离的, 为此作为企业的出资人对其企业的业绩评价十分看重, 他们认为企业的业绩评价直接关系到一个企业的发展, 但是很多企业在进行业绩评价的过程中只注重财务部门, 而忽视了其他的部门, 并且评价的指标也不够全面, 这些都直接导致了企业的绩效评价应用效果不好。

(二) 业绩评价指标的真实性和可信性不足

所谓的业绩评价指标其中所包括的不仅仅是企业中的财务指标, 还包括了很多的非财务指标, 这些指标直接表现了在实际工作中企业发展的综合性和整体性, 并且代表了企业的发展状态。但是在现阶段中经常会遇到一个问题, 很多企业的业绩评价指标自身的真实性有待考证, 如果没有办法保证一个企业的业绩指标真实有效就没有办法对这个企业的发展进行考量, 这对于企业发展来说是十分不利的。

(三) 企业的管理层缺乏战略意识

不同的企业其自身的管理层不同, 由于每一个人的生活背景、教育水平以及人生观价值观等等的不同, 很多企业的管理者对于绩效评价的认识不高, 甚至在对企业进行管理的过程中也缺乏一定的战略意识。如同国家的发展一样, 如果企业在进行发展的过程中没有进行战略指标的定向, 那么在实际发展中就会遇到很多的困难, 这些困难会导致企业难以在市场中提高自身竞争力。或者有企业在进行战略目标的制定过程中, 对于企业的前瞻性认识的不到位, 严重缺乏战略意识, 这些都是企业管理者在进行绩效评价与激励机制创新所存在的问题。

(四) 企业本身缺乏具有特色的企业文化

在当前的市场中, 如果一个企业本身没有企业文化, 那么企业内的员工在进行工作的过程中就会难以产生对企业的热爱。没有对企业的热爱, 那么就没有工作的积极性和动力, 就难以更好的发挥自己的所长为企业的稳定发展贡献出力量, 为此作为企业的管理者必须要让企业拥有一个独特的属于自己企业的企业文化。但是在现阶段的市场中有很多的企业管理者都没有做到做好这一点, 也没有认真的理解企业文化是什么, 没有发现企业文化的重要性。

二、企业绩效评价与激励机制创新对策

(一) 建立完善的指标评价体系

想要确保企业中的绩效评价能够得到创新, 首先要做到的就是确保在进行绩效评价的过程中, 其评价的指标本身是具有真实性的、具有可信性的同时也是具有有效性的。要求任何一家企业在进行绩效评价的过程中, 都必须根据企业的实际情况发展来进行分析, 根据企业当前所在的市场情况和内外部的环境变化, 有针对性地对绩效评价进行调整, 保证其本身可以在企业中发挥出最大效益, 同时在进行绩效评价的过程中必须要对指标进行细化, 保证评价中的每一点都有理有据, 禁止出现由于绩效评价中所述不清楚而导致的规则矛盾问题, 导致企业中的员工利用绩效评价的漏洞来进行逃避责任。在制定绩效评价指标的过程中, 要求指标不仅仅针对企业中的财务部门, 需要针对企业中的所有部门, 要根据所有部门本身的情况变动进行分析, 让绩效评价可以在企业中发挥最大的价值, 而不是仅仅能够应用在财务指标评价体系中。比如可以在企业内的技术部门增加相关的专业技术评价指标、风投部门增加对企业发展趋势的发展指标等等, 确保不同的部门都能够应用绩效评价更好地进行发展, 这样一来企业的管理方式也可以得到更好的应用, 绩效评价的切实应用也可以让企业在应用鼓励机制的过程中真正奖励到努力认真的员工, 让员工对于企业的发展更加用心, 能够得到企业内所有员工的认可本身就是在确保企业的竞争力。除此之外, 企业在应用绩效评价的过程中还需要考虑到不同利益群体本身的利益会不会因此而出现大幅度变化, 作为企业的领导者必须要确保企业中的每一个部分都能够充分地被考虑到, 全面发展企业。

(二) 提升领导者的战略意识

在企业进行绩效评价与激励机制创新中领导者本身的眼光也是非常重要的, 作为企业中的领导者必须要拥有长远的战略目光, 能够为企业制定一个十分明确的发展目标。在企业发展过程中最重要的一点就是有一个可以为之努力的目标, 而这一目标的制定者就是企业的管理者, 如果管理者本身没有对这个目标进行确立, 那么就会导致企业没有努力的方向, 在实际工作中也难以真正的应用绩效评价与激励机制。为此企业中领导者的战略意识是十分重要的, 他能够带领全部的企业员工为了一个实际的目标认真努力的工作, 能够保证企业在市场中有地位、提高企业的竞争力。为此提高企业领导者的战略意识在绩效评价与激励机制进行创新中有着非常重要的意义, 一旦企业的战略目标定好, 就可以依照这个目标来对企业中的员工进行明确的绩效评价, 提高企业集体的工作效率。如果企业管理者在制定目标的过程中发现目标想要真正实现的时间过长, 可以通过将一个大目标进行分化成不同的小目标, 利用短期目标来逐一发展企业。同时作为企业的领导者还必须要有伯乐的眼光, 能够善于用人, 定期对企业内的员工进行培训, 打造一个有实力的队伍。在进行企业内部提干的过程中, 企业领导者也应该学会发现优秀的普通员工, 给这些普通员工更好地施展自己才华的空间, 让他们可以在企业中发光发热, 给企业带来更多利润的同时, 也让自我得到了发展和满足。针对这种特殊人才企业可以对其建立专业的绩效评价与激励机制, 让其更好地进行自我发展。同时在企业中, 中层干部也是企业管理者必须要关注的一个群体, 他们是企业的部门负责人, 也就是说在进行企业绩效评价的过程中, 这些负责人需要针对自己部门的责任和工作任务来进行重点考察, 针对自己的工作进行分析, 为此需要企业的领导者能够保证这些管理层本身对于部门工作十分的了解, 保证在应用绩效评价的过程中, 他们可以做到将部门工作与企业发展现结合, 根据自身的情况来制定部门的绩效评价。在进行实际的绩效评价过程中, 企业的中层管理者需要测评的人员不仅仅是部门员工, 还有自身。部门所做的事情, 是否真的为企业的发展做出了贡献也是十分重要的一个环节, 在评价中既要评价上级所派发下来的任务是否真的符合部门发展, 还需要评价部门员工在做事的过程中是否真正的用心。当然最重要的依旧是部门员工在工作中真正的工作业绩以及工作能力, 这是整个考核中, 最为重要的一个环节。

(三) 落实企业内的规章制度

在进行绩效评价的过程中, 想要保证绩效评价本身能够符合企业发展, 服从与企业的战略部门, 最先需要做到的就是绩效评价中的各类环节都是真正能够应用在各个企业部门中的。只有把目标逐一的落实到企业的各个部门中去, 将每一个条例都控制的十分严格, 把责任逐一的落下去才能真正的保证各个部门都用心工作, 提高企业内员工工作的积极性, 这就要求了在进行企业评价指标的设计过程中, 尽可能地去保证企业的公平、公正和公开, 保证在企业中各个部门的人员都不存在利益和利益之间的冲突。在应用鼓励机制的过程中, 要求企业领导者能够真正地理解员工需要什么, 根据员工自身所需要的来进行给予鼓励, 这样能够让企业内的员工感受到企业领导者对其的关心和爱护, 更好地为企业进行付出。

(四) 培养企业自身文化

在当今市场中如果企业没有企业文化, 那么企业是无法发展的, 企业文化对于一个来说是企业内所有员工的价值观、思考方式以及信仰, 在这个文化自信、文化自强的时代, 一旦失去了企业文化, 那么员工就失去了信仰, 在工作中就迷失了方向。企业文化本身就是企业的灵魂, 这种文化可以在潜移默化中改变企业的很多东西, 可以改变企业内员工的行为, 对企业内员工进行约束和激励。为此作为企业的领导者, 在进行企业绩效评价完善的过程中, 需要做到的事情之一就是和企业内部的员工进行有效的沟通, 确保企业内部的员工能够真正地理解企业文化, 理解这种管理方式对整个企业发展的益处, 只有员工都能够真正的理解企业文化对于企业发展的益处, 同时明确的理解绩效评价, 应用绩效评价在企业中, 让其真正地发挥出激励的作用, 才能够让企业文化在企业中更好的生根发芽, 并且将企业内的员工牢牢的聚集在一起, 让企业员工能够在企业中有所发展, 增强其自身的归属感。作为企业管理者在制定企业文化的过程中, 必须要将企业文化与现阶段的社会和市场发展紧密的结合着, 只有这样企业文化才能满足市场所需, 才能真正地帮助企业提高自身竞争力。

三、结语

根据本文综上所述, 在现阶段的企业竞争中企业本身一直都处在一个动态变化的环境中, 为此想要保证企业自身的竞争力, 并且让企业稳定的发展必须要在企业管理中根据市场环境进行改变, 进行不断的完善, 让企业本身更加适应实际发展。企业的软实力主要依靠的就是文化建设, 而文化建设中业绩评价才是最重要的, 为此企业需要根据实际情况适应评价制度, 并且对其进行调整, 根据企业发展针对不同问题进行解决, 确保企业能够真正地发展。

摘要：随着经济的发展, 越来越多的企业开始扩展自己的业务, 在进行企业管理的过程中也开始进行改革, 试图找到更加适合市场发展的企业管理方式, 而绩效评价与激励机制一直以来都是企业管理的最佳手段之一, 应用这种机制能够真正地体现出企业管理的效果。但是在经济高速发展的今天这种机制虽然有效却不能适应市场, 帮助市场进行发展, 所以针对企业中的绩效评价与激励机制进行创新对于企业管理来说十分重要, 现阶段在进行管理创新过程中存在需要解决的问题。

关键词：绩效评价,激励机制,创新

参考文献

[1] 赵彦武.新形势下企业会计信息化中存在的问题及对策研究[J].财会学习, 2018 (23) .