考评制度及奖罚措施范文

考评制度及奖罚措施范文第1篇

(一) 是企业内部工作的关键环节

一般而言, 我们所提到的内部控制制度就是企业内部各个级别的管理部门在自己部门、自己单位内部由于分工所出现的彼此约束、彼此关联的前提下, 实施诸多表现出控制功能的手段, 同时加以规范化与体系化管控, 在这一过程中逐渐衍生出的严谨的控制体系。对于企业而言, 内部控制制度是起运营过程中对于自我的调控机制, 对于企业的发展来说, 具有十分深远的影响价值意义。

(二) 确保企业的资产安全可靠

对于企业来说, 内部控制制度是一种实现自我调控与约束的机制, 在企业内部建设起完善的控制制度, 可以确保会计信息的精准性、财务收支的合法合规以及财产的完整性, 同时也可以确保企业开展运营的高效性。会计系统控制对于企业有着一定要求标准, 起必须严谨贯彻我国会计准则制度, 重视会计基础工作的开展, 使会计凭证、会计账簿以及财务会计报告的处理环节更加明朗化, 确保会计资料信息的全面无缺失。

二、当前现代企业内部控制制度存在的问题

(一) 内部组织机构、管理体系不够健全

在企业中, 内部组织机构不完善具体体现为本身不相容的两种职务没有加以有效分离开来, 比如说, 在一些企业中, 会计岗位和出纳岗位都是一个人担任, 董事长和经理也是一个人担任;或者是有些企业中, 已经组织建设起的内部审计机构也不能充分体现出其本身的功效。管理体系不完善体现为在进行会计信息与有关业务信息汇报的时候, 制度不够完善, 比如说本来就该收账款却缺少相关的催收制度, 没有对实物资产的盘点规章制度, 缺乏整体的预算制度, 这些都是普遍存在于现代企业中的。

(二) 会计核算工作不够规范

作为企业的会计工作者, 一定要按照经过严格审核, 确定无误的原始凭证, 进行相应的记账凭证填写, 不过在部分企业中, 却存在会计人员记账凭证填写不规范的问题。会计工作者针对原始凭证不尽进行仔细的核查, 不管是不是满足财务相关要求的, 只要是领导签字的, 就不做任何追究核实;部分会计凭证连原始凭证都没有, 部门企业内部缺少完善的预算管理体系, 对于资金的管理不够严格, 预算并未充分体现出其本身的功效, 对于预算的管控与考核都不够关注。

(三) 外部审计欠缺

从目前的情况来看, 很多企业因为本身规模较少, 人员构成简单, 企业内部的管理人员不多, 业务构成简略, 部分企业的相关负责人整体素质低下, 没有掌握应有的财务会计理论知识, 针对费用的开支在审批的过程中把关不严甚至是不进行把关, 往往体现出会计核算不够规范, 以及管理工作欠缺的情况。部分相关负责人出于完成业绩的目的, 指挥包庇或者是命令会计人员在账务上作假。部分企业内部, 从事会计工作的员工整体文化水平低下, 学历普遍不高, 甚至搞不清楚科目和账簿报表的关联作用;或者是部分会计工作者具备相应的核算业务水准, 不过长时间不重视对新业务与新法规的了解, 以至于观念落后, 导致会计工作质量不够理想。

三、完善企业内部控制制度的策略与建议

(一) 建立信息沟通系统

一个良好的信息和沟通系统可以使企业及时掌握运行状况, 提供内容全面、及时、正确的信息, 并在有关部门和人员之间进行沟通。一个良好的信息和沟通系统就是会计核算脱离手工操作的账务处理过程, 实现计算机化, 会计核算和物资设备管理, 统一在公司的操作系统下运作, 公司可以时时监控, 随时得到各种会计信息, 这既节省时间提高了工作效率, 又减少了人为因素对内部控制效果的影响。

(二) 加强内外监督力度

对内进行适当的日常监督活动, 根据职责分工。通过不同的岗位进行相互检查等。加强外部监督和检查, 遏制企业会计信息失真, 促进内部控制的有效执行。强化对内部控制制度实施情况的检查与考核, 并建立有效的激励机制。企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核, 看企业内部控制制度是否得到有效遵循, 执行中有何成绩, 出现了什么问题, 为什么某项内部控制制度不能执行或不完全执行。

(三) 改进考评理念、转变考评模式

在企业中所有的部门特别是高层管理, 必须要对内部控制的组织建设给予充分重视, 一定要了解到考评管理的关键价值, 避免出现在内部控制体系中考评制度过于形式化, 无实际功效的情况。对于内部控制体系中考评制度的重要意义, 让考评管理最大限度的融入进内部控制的各个工作环节, 包括事前的防备、事中的检验、纠错以及问题的探讨。从企业的运作角度, 注重考评管理工作的信息反馈, 充分体现出考评制度的管理功效, 处理应对在考评过程中遇到的问题。在鼓舞员工的角度, 开展科学合理的激励规则, 公平的对表现比较良好的员工进行评价, 并给予相应的鼓励, 激发他们的工作激情, 从而更好地投入到工作当中, 帮助企业更好的发展与进步。

四、结语

总而言之, 目前企业在开展经营活动的时候, 一定要加强重视自身的内部控制制度的完善工作, 这也是组织建设企业制度, 促进企业改革创新的关键环节。在如今的知识经济环境中, 内部控制制度是起运营过程中对于自我的调控机制, 对于企业的发展来说, 具有十分深远的影响价值意义。

摘要：目前, 企业在开展经营活动的过程中, 内部控制制度占据非常重要的地位, 直接关系到企业是否能够稳定发展, 是否可以保证原本设定的经营目标得以达成, 在提升管理效益水平与维护资产的完整问题上均展示出显著的功效。新时期追求创新和抢占行业领先地位, 都要求企业转变内部控制模式, 实现管理创新。而考评管理制度作为保障企业高效运行的重要制度, 也需要受到重视并得到优化。

关键词：企业,内部控制制度,管理,发展

参考文献

[1] 徐耀成.基于绩效管理的企业内部控制问题研究[J].中国农业会计, 2016 (01) .