科技项目信息管理论文范文

科技项目信息管理论文范文第1篇

摘要：工程项目信息管理的目的在于确保能在适当的时间、地点提供满足管理人员需求的精确且恰当的信息内容。随着信息科技的快速发展，运用计算机协助项目信息管理已相当普遍，但工程业的信息管理相当困难且复杂，需要耗费大量的人力与时间，以致成为影响项目信息能否有效管理的重要因素。文章对工程项目信息管理与整合进行了探讨。

关键词：工程项目；信息管理；信息整合；工程业；信息科技 文献标识码：A

1 项目信息管理的重要性

由于项目于施工阶段的作业环境具有分散且动态的特性，在不同的来源及格式下进行信息整合及交换并不容易（Caldas et al.，2002），因此，相较于施工前的规划设计阶段及完工后的维护营运阶段，施工阶段的信息处理不仅更为复杂，且困难度更高。另外，信息管理对于项目成败的影响性，又以施工阶段最为显著，以致信息管理已成为项目管理的一项重要课题。

工程项目的生命周期主要可分为设计、发包、施工、营运与维护等阶段，多数项目的共同特点为生命周期长、规模庞大、耗资甚巨、专业分工接口多且复杂。随着工程项目在成本、进度与质量等目标的提升，项目管理所面临的工作挑战也越来越困难。在众多提升工程生产力与竞争力的策略中，作业计算机化与信息管理系统化的重要性已被普遍认同，对于项目管理而言，信息已成为一项相当重要的资源，良好的信息管理不仅可有效提升项目管理绩效，更可进一步支持项目管理在组织、协调、沟通、经验学习及知识管理等功能。反之，工程项目若缺少有效的信息管理与整合机制，很容易因此造成工作无法协调、信息重复建置、资源损耗、生产力降低甚至造成施工错误或影响工程质量等问题。

2 项目信息管理流程

依据工程项目的组织架构与分工型态，项目信息的处理程序主要可分为三个阶段：第一阶段为在施工前（Pre-construction）将项目设计的内容，如建筑设计、结构设计、机电设计等转换为项目的施工信息。一般而言，此阶段由设计单位移交给承包商的资料内容，主要为工程图文件及施工规范，因此承包商必须要在施工前将这些数据汇整成各项的施工需求，例如，以合约项目来表达所需完成的工作项目及数量，进而可依此施工需求以及项目的限制条件建立各项项目计划，如成本计划、时程计划、资源计划、分包计划、施工区域规划等等，以协助项目的推动与执行。第二阶段为在施工期间的信息处理，其工作包含与设计单位、分包商及业主间的信息传递以及记录工地的执行情况，并将此数据汇整为施工管理所需的各项信息，以支持管理者进行如成本控制、进度控制、资源分配、分包商管理、工地管理等作业。第三阶段为在完工后建立完整的信息档案，以移转给业主进行后续设施营运与维护的工作或是作为承包商在发展知识库或改善生产绩效的重要依据。解析项目信息于项目生命周期的处理程序与流向，可发觉信息皆源自于最根本的工程图文件与合约文件（Feng and Chen，2005），且以此作为信息传达的主要形式及内容，例如：在项目施工前期阶段，是以设计团队所提供的工程图文件及合约文件，作为项目初始信息的来源，使管理者对项目的范畴、规定与所需的资源有初步的了解，进而可对项目成本、进度、分包等进行缜密的规划；而在项目施工阶段，工程图文件与合约文件则是各项目参与者的主要遵循依据，管理者依此引领项目的推动，而分包商则依此执行各项工作。然而，现今工程图文件的功用多只局限于几何图形的表示，对于诸多工程信息则未多加描述；而合约文件中的各项信息，如合约项目的内容、项目排程、资源数量、施工规范等，亦无法与工程图文件有效连结，因此在实务上，管理人员必须要负责去了解这些图档中所定义的内容，并由工程图文件中解析相关的项目信息，以协助项目的决策与执行。然而，在工程图文件解析的过程中，往往需要以抽象的方式去想象项目中各个组件的特性及空间关联性，且必须要考虑不同层面（如设计、施工、资源、工地条件等）所存在着相互影响，如此大量且复杂的信息处理工作，对于项目管理人员而言是相当大的负担。

除了原始设计图文件及合约文件的数据处理外，项目在施工期间仍需要视工程需求，产生执行项目所需的图文数据，并且在不同参与团队间进行交换及传递，项目要顺利完成需仰赖这些复杂的信息。虽然近年来已有许多软件程序致力于改善文件交换与共享的问题，但成效上仍未令人满意（Rezgui and Cooper，1998），其原因在于现有的软体仅局限于支持末端用户在业务上的作业需求，并且仍需要经常改变文件交换与管理的方式（Hajjar and AbouRizk，2000），即在信息的处理与传递上仍无标准的作业方法。

3 Building Information Modeling（BIM）

建筑信息模型在工程产业中为突破性的发展，在工程界中，仍然使用2D的CAD（计算机辅助绘图）图纸执行整个工程项目，包含规划、设计、施工、维护，其能够使营造现场或施工管理方面的提升受到限制，如规划设计时间中，无法在施工前明确了解此设计的施工性，导致在施工时易产生冲突问题，让工程项目有着不稳定因素。近年来，CAD软件不只是单纯的2D制图，已经由2D平面绘图提升至3D Model的建模。随着技术的进步，现在还可结合项目进程而成为有时间性的4D Model及结合项目成本的5D Model，甚至于可整合项目多面向信息的nD BIM建筑信息模型。BIM的发展，最显著的即是将2D平面图档转换为3D可视直观式模型，此3D建筑模型不仅让各项目参与者依其需求及目的而撷取信息，更可让各项目参与者在规划设计讨论时能直接指出问题所在，并透过BIM工具的修正、改善让工程整体更加完善。

4 结语

综合以上，归纳出以下两点：（1）目前BIM的相关研究正朝建模技术、信息交换、模型运作技术三方面发展，而各方面都已有相关成熟的研究，信息交换时，信息内容的正确性对项目管理十分重要，而信息标准化也确保了信息内容的正确性，但在信息交换方面仍欠缺一个信息整合的架构，所以本研究以IIS为基础建立信息架构系统，让各个项目参与者能够及时、及地地取得需求的信息；（2）在工程产业中，做好工程信息管理，等同于降低工程项目的风险，但目前有关工程产业信息管理的研究缺乏不同阶段时期的信息整合研究，而导入BIM的IIS信息架构系统能作为整合生命周期各阶段信息冲突的工具。

参考文献

[1] 纪燕萍，等.项目管理实战手册[M].北京：人民邮电出版社，2002.

[2] [英]罗德尼·特纳，任伟，等.项目管理手册[M].北京：清华大学出版社，2002.

[3] 刘喆，刘志君.建设工程信息管理[M].北京：化学工业出版社，2005.

[4] 吴洪，黄秀清.通信经济学[M].北京：北京邮电大学出版社，2003.

作者简介：崔晓黎（1986-），女，供职于中铁九局大连海外建设工程有限公司，研究方向：工程技术。

（责任编辑：王 波）

科技项目信息管理论文范文第2篇

关键词：建筑施工企业　项目信息管理管理水平

随着国内外市场经济形势的变化，企业所面临的共同的问题是更加激烈的市场竞争。作为建筑施工企业来说，为了适应市场竞争需要，项目管理技术必须不断地完善和更新，充分利用信息化技术实施项目管理，将成为企业竞争制胜的有力武器。

一、项目信息管理的含义与目的

传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。随着现代信息技术的日新月异，运用信息化技术实施项目信息管理，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高。已成为建筑施工企业首选的做法。

根据建筑企业生产管理过程的特殊性，建筑企业信息管理一般分为两大部分：企业总部信息管理和项目信息管理。在企业总部层面的信息管理，侧重于辅助决策、数据分析和总体管理。

项目是建筑企业生产和运营的基本单位，项目层面的信息侧重于过程管理、数据收集和目标控制。将总部信息管理系统和项目信息管理系统进行联接和数据库的共享，在统一的软件平台上实现项目管理层的全员控制，各项工作环环相扣，层层把关，达到对质量、进度、成本、安全的有效控制。企业总部掌握施工项目的信息可分为初审信息和适时控制信息两部分。初审信息包括：合同、施工组织设计、总进度、现金流量、材料计划、设备计划、人力计划等。适时控制信息包括：合同管理、方案调整、技术交底、周报(综合信息、质量安全情况、施工进度情况、成本控制情况、材料设备人员投入情况、反映质量进度的照片声像)、周会纪要、月报(同周报内容)、资金回收情况、验收情况(分项验收、分部验收、阶段验收、最终验收)等。

建筑施工项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及对人、财、物进行有效的计划、组织的控制。它包含施工过程中的施I技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

推行建筑施工项目的信息管理的目的：一是能对管理过程中需要处理的所有信息进行高效的采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据;能使监督检查控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理。二是能使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。也就是说，建筑施工项目进行信息管理，能有效提高项目管理水平，增加项目管理透明度，提高管理效率，降低费用。严格控制成本，实现项目利润最大化。

二、项目信息管理的内容

项目信息包括项目经理在管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目信息管理通常包括以下内容。

1　技术资料。包括项目管理实施规划及审批文件，施工方案、技术措施、施工管理文件、技术交底、施工总结、技术總结等。

2　开工、竣工资料。包括开工申请表，开工报告、停工、复工报告、竣工报告、工程交工验收证明等。

3　洽商、变更记录资料。包括图纸会审纪要、设计变更、工程洽商记录、施工技术定单、材料代用单等。

4　材质与产品检验资料。包括水泥出厂质量证明及复验单、钢筋出厂质量证明复验单、钢结构材料及连接材料和涂料出厂质量证明、混凝土外加剂出厂质量证明或合格证、砖出厂质量证明及复验单、砂试验报告、石试验报告、卷材等防水材料出厂质量证明及复验单、防腐等材料出厂质量证明或合格证、焊接材料合格证、新材料与特殊材料合格证、鉴定书及复验单，其他按有关要求进行试验的建筑材料试验报告等。

5　施工试验报告资料。包括回填土、灰土砂试验等，并包括分段取样平面位置图，砂浆试块强度试验，混凝土配合比通知单。防水、试水记录，钢材可焊性试验。钢材料焊接试验。新材料、特殊材料的施工试验等。

6　施工记录资料。包括工程测量记录。基础钎探记录，探点布置图，试桩、打桩记录及其他地基记录，结构含吊装方案、图、记录、处理情，兄和交接记录等，混凝土浇灌记录，现场施工预应力记录，工程测温记录，采用新工艺、特殊工艺施工的施工记录，气象记录及冬季、雨季、炎热天气等特殊气候下施工记录，沉降观测记录，重大质量事故和安全事故报告，调查处理材料，其他施工记录等。

7　预检记录资料。包括建筑物位置、水准点、基础尺寸、模板、墙体、放样、楼层50cm水平线、预制构件吊装、设备基础、各层间楼地面基层处理、屋面找平层坡度、阴阳角处理等预检与复核记录。

8　隐蔽工程检查验收记录资料。包括验槽记录，基础、主体结构钢筋工程记录。现场焊接工程记录，地下室、外墙板、厕浴间、屋面防水工程记录等。

9　验收资料。包括验收记录、基础验收记录、主体结构验收记录等。

10　质量评定资料。包括质量监督检查站质量核验证书、单位工程质量综合评定表，质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表、分部工程质量评定表，分项工程质量汇总统计表、分项工程质量检验评定表、工程质量评审材料及获奖文件等。

11　采暖卫生与煤气、消防工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商，水暖卫、煤气、消防设备配件、产品出厂合格证、给排水、哺乳动物罐子、煤气、消防和红外线探伤、冲洗、试压、灌水、泄漏、密闭等施工试验一夜情录，预检记录，各种管道、设备和有保温、防腐保护的明暗装管道、设备的隐检记录，分部、项I程质量评定，中间交接验收记录等。

12　电气安装工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商，主要电气材料与设备出厂证明、说明书、合格证及试验、检验记录，各种安装、调试、设备试运转、绝缘测试、电阻测试等施工试验记录，高层建筑自控消防系统、电视天线、闭路电视、电视监控系统等项目的试验、检验记录、预检记录，暗配线隐检记录。分部、分项工程质量评定，交底和验收记录。

13　通风与空调工程文件资料。包括施工

方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商、材料、设备、仪表、产品的出厂合格证，重要和大型设备开箱检验记录，检验报告，通风与空调试验调试记录，单机和无负荷、有负荷的设备联运调试运转记录，制冷、洁净系统测试记录，吹扫除污、严密、真空及对制冷器的检漏记录，预检记录，埋地、地沟管理和各种吊顶内管理的隐检记录及附图说明、分部、项工程质量评定，设备基础、空气洁净系统、制冷管理及重要部位的中间交接记录等。

14　电梯安装工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、预检记录，检验记录，分部、分项质量评定。中间交接验收记录等。

15　施工日记资料。包括土建、水暖卫、电气、设备安装等。

16　其他资料。包括法律、法规与部门规章信息、市场信息和自然条件信息，工程实体概况，场地与环境概况，参与建设各单位概况，施工合同和工程造价计算书等工程概况信息，项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府有关部门的往来信函、文件，项目经理部与分包方、分供方签订的合同及往来文件和信函等。

三、项目信息管理需要注意和解决的问题

1　必须加强企业的领导层、管理层和执行层对项目信息管理的认识，改变观念，自觉地、积极地重视和推进项目信息管理。特别是以项目经理为首的项目经理部，要充分利用信息技术对项目上的各项业务进行管理。

2　必须建立和完善适应本企业的项目管理制度，在此基础上制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度，并认真监督执行。

3　要使信息管理技术与信息管理系统相匹配。项目信息管理系统应与工程总承包企业的信息系统接口，项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信息分类和编码规则与结构：信息管理技术应与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性;信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储;信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索;信息管理系统有严格的数据安全保证措施。

4　要加强项目经理部管理人员信息技术知识的培训。不断提高对信息技术的应用技能。

5　项目经理必须建立完善的工程资料管理体系，同时应配备信息管理人员、信息技术管理工程师和文件资料管理员，负责对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料，按规定进行收集、分类、整理、分发、归档、保管和上报工作以及信息管理系统的维护工作。

6　必须对项目部相关部门或责任人，如企业技术员、工长或班组长、材料员、试验员、测量员、质检员等人员有明确的职责分工，应及时将各自的信息提交信息管理员。

7　当项目部成员调动工作时，应将自己保管的所有资料交给项目部的信息管理员，不得删除、带走或据为己有。项目部对此应有相关规定。

8　项目交工时，由科技部门牵头，会同工程、质安、财务、经营、档案等相关部门对口审查资料，认定签字;项目交工后一月内，将合同、结算、技术、财务等资料全部组卷成册，整理归档，同时配套电子文档光盘一并移交上级主管部门。

9　项目经理部解体时，必须有本单位一级组织档案部门参加;资料不完整、不系统，要追究项目相关人员的责任。

10　资料组卷应按GB《科学技术档案案卷构成一般要求》执行;声像资料必须画面、声音、图像清晰，并注说明，具体组卷要求按照GB《照片档案管理规范》执行。

四、结束语

近年来全国建筑业信息技术应用迅速发展，取得了很大的成績，但单从项目信息管理而言，信息技术开发有所突破，但应用普及不够，一些企业在这方面还考虑甚少。面对建筑市场的激烈竞争。我们必须利用信息技术，实现施工全过程、量化的控制和科学管理，推行项目信息管理，提升项目管理水平。

(作者单位：浙江同安建设有限公司 浙江嘉兴314000)

(责　编：若　佳)

科技项目信息管理论文范文第3篇

2、建筑项目管理中如何实施工期控制研究

3、项目管理在科研项目管理中的应用

4、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究

5、在建筑工程项目管理中BIM技术在施工单位的应用推广分析

6、新时期石油天然气项目管理模式探讨

7、工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析

8、新增医疗服务价格项目管理现状及建议

9、市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施

10、市政道路工程项目管理的侧重点研究

11、可视化项目管理平台在海上工程建设项目中的应用

12、S公司基于IPD的产品研发项目管理过程设计

13、项目管理系统在整车制造工程项目管理中的应用

14、建筑工程施工技术及项目管理的实践

15、核电工程建设项目管理方法浅析

16、浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

17、建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

18、基于总承包模式的工程项目管理研究

19、机电安装工程项目管理及质量控制分析

20、建筑工程项目管理风险控制措施浅谈

21、EPC总承包模式下的工程项目管理分析

22、机电设备安装工程项目管理措施分析

23、建设工程项目管理中业主方的项目管理研究

24、海外项目管理理论在轨道客车项目管理中的应用

25、基于项目管理成熟度(OPM3)模型的电力施工项目管理研究

26、路桥工程项目管理中存在的问题及应对策略

27、水利工程项目管理及监理存在的问题与优化策略

28、建设工程项目管理中全过程工程造价控制分析

29、装饰装修工程项目管理及施工技术的运用

30、基于EPC承包模式建筑项目管理实践研究

31、工民建项目管理工作中存在的问题及对策

32、项目管理中工期优化措施研究

33、基于BIM技术的建筑工程项目管理研究

34、固化投资项目管理流程实现项目管理的精细化、科学化

35、探究市政工程项目管理中控制方法的应用

36、土木工程建筑施工中项目管理应用实践

37、探讨建筑项目管理过程中的降本增效

38、精细化管理在建筑施工项目管理中的应用简述

39、电力工程项目管理的成本控制

40、新形势下的公路工程项目管理中的问题及对策分析

41、项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

42、项目管理视角下的电力工程项目管理研究

43、工程监理在房地产工程项目管理中组织协调的作用

44、公路工程施工项目管理现状和改进措施研究

45、基于项目管理模式的电力工程的项目管理

46、弱电工程施工项目管理研究

47、论道路工程项目管理中施工进度的管理

48、项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用探讨

49、新时期建筑工程施工技术及项目管理的思索

科技项目信息管理论文范文第4篇

[摘要] 本文以网页制作课程的教学实践为例,从该课程本身的特点出发,以一个学生管理信息系统项目贯穿于整个教学过程,详细地论述了项目教学法的具体实施过程和实施方法。

[关键词] 项目教学法;软件开发;教学模式;网页制作

一、 引言

目前,在筆者所在校的计算机语言类课程的教学中,仍沿用以教师课堂讲授为主,学生听为铺,整个教学过程仍围绕教师进行传统的教学模式,学生缺乏实际动手能力,对该的学习,学生普遍感到课程枯燥无味,缺乏积极性和主动性。针对这些问题,笔者采用以项目为导向的教学法在教学中作了大量的实践探索,并取得了一些较好的结果。下面笔者以网页制作课程为例来论述项目教学法在该门课程中的实践探索。[1]

二、 项目教学法的理论依据

项目教学法的理论依据是建构主义的学习理论。建构主义学习理论认为,知识不是通过教师传授得到的,而是学生在一定的情景下,借助他人(包括教师和同学)的帮助,利用必要的学习资料,通过意义建构的方式而获得。基于建构主义的教学法要求,在学习过程中,要以学生为中心,教师应担当帮助者角色,利用情景、协作、会话等学习环境要素,充分发挥学生的主体性和创新精神,使学生有效地达到对当前所学知识的意义建构。与传统的教学法相比较,区别主要表现在三个中心的转变,即由教师为中心转变为以学生为中心,由教材为中心转变为以“项目”为中心,由以课堂为中心转变为以实际经验为中心。所以,在运用项目教学法进行教学设计时,学生是认知的主体,是知识意义的主动建构者。[2]

三、 项目教学法的实践探索[3]

(一)项目的选择

在项目教学法中,一个项目选择的好坏直接关系到教学是否取得成效。所选择的项目应该具有以下特点:一是项目应具有一定的代表性,应尽可能的包括学生需要掌握的知识点,且项目不能过于复杂,以致不利于教学。二是项目应具有一定的实用性,并且是学生比较熟悉的,易于理解的,最好是贴近学生的生活,这样既可以增强学生兴趣,又利于学生理解。三是任课教师对所选项目应相当熟悉,最好是教师做过的项目或科研课题。基于以上的考虑,本人选择了“学生管理信息系统”作为项目教学案例,系统主要模块如上图。

(二)分析

在教学中我们可以把一个大的项目分成若干个模块,而每个模块根据对应的知识点再分成若干部分课堂教学内容,将教学目标和内容融入对实际项目的理解和实践中。教学过程实际就是项目的建构过程。具体做法是,每一个教学单元围绕一个主题,提出项目计划目标,然后利用项目的设计过程,讲解教学内容,最后给学生布置项目任务。

(三)项目教学的知识点

项目教学中学生需要掌握的知识点及实施步骤:(1)认识asp语言的开发环境,建立和配置好asp的系统环境;(2)初识asp语言,掌握asp的变量、基本语法、基本程序的编译;(3)创建学生数据库以及数据表;(4)学习和掌握常用的控件:表单控件;(5)Application对象与Session对象;(6)asp 的内置组件:Response对象、Request对象、Session对象、Application对象;(7)学习和掌握数据库的连接技术;(8)学习和掌握SQL语句,创建信息修改窗口;(9)学习和掌握游标,创建学生成绩管理等窗口;(10)进行功能测试和系统测试;(11)网页发布。

(四)项目教学案例

一是主界面,包括窗口与常用控件;二是项目任务,指创建用户管理基本信息输入窗口;三是教学目标,主要学习和掌握常用的表单控件;四是教学过程,在此环节中,让学生掌握如何通过表单提取信息以及如何实现向user表中添加信息,使学生深入理解和掌握表单控件的使用。

(五)教学过程

一是提出项目任务;二是概述asp技术;三是演示创建基本的asp网页制作;四是演示asp表单的创建;五是演示表单控件的使用;六是编写代码,asp内置控件的使用;七是演示编写代码,连接数据库,提取数据,修改数据库的数据,断开数据库等;八是给学生布置项目任务,让学生通过内置控件的方法对用户数据库,表的创建、查询、修改等页面进行操作和浏览;九是给学生布置拓展任务,要求学生在学习了“学生”信息更新和查询知识后,独立完成“考试”、“成绩”等查询窗口的设计,以收到举一反三的效果。

(六)考核方式

采用项目教学法必须对课程考核方式进行改革,考核采用平时成绩和项目完成情况相结合的方式,所占比例分别为1:1。平时成绩主要是对学生的平时作业、学习过程中的学习行为表现、上机实践环节等进行考核;项目完成情况主要考核学生项目完成情况的综合表现。

四、 项目教学法的实践分析

从网页制作课程实施项目教学法以来,笔者认为:

(1)整个教学过程中都是以一个工程项目来贯穿,项目选择的好坏与教学效果直接关联,因此要求教师在选择项目时多结合工程实践,从软件工程的角度出发,引导学生进行软件开发,调动学生的积极性,增强学生的学生兴趣。

(2)打破传统教学模式,以学生小组为单位进行实践教学,学生小组一般以4-6人为一小组,采用协作学习方式,每个小组独立完成自己所选定的项目内容。

(3)对学生项目完成情况的考核,可分为多级考核,可分别由教师对小组完成项目情况进行考核;由小组负责人对小组成员的成绩进行评定;由学生本人进行自评。综合三级评定确定学生最后的项目完成情况成绩。

(4)虽然在课程中我们强调学生学习的主体性要求,但任课教师要对项目各个阶段都进行指导及与各小组进行协商、讨论,因而任课教师的教学工作量会加重。另外,在教学过程中教师工程项目的能力高低,直接关系到项目教学中的教学效果。[2]

[参考文献]

[1]张哲,陈桂生.在JAVA语言教学中实施“项目驱动”教学法的实践探索[J].教育与职业,2007,(18):160~161.

[2]周利民.项目教学法在计算机课程教学中的实践[J].电脑知识与技术,2008,(9):1685~1688.

[3]牛军涛.以项目为导向的软件开发课程教学模式研究与实践[J]. 教育与职业,2007,(27):131~133.

[4]郑春瑛,郭伟青.项目教学法在管理信息系统课程中的应用探讨[J].中国职业技术教育,2007,(278):62~64.

[5]陶双双.项目教学法应用中的体会与建议[J].中国职业技术教育,2007,(284):33~35.

[作者简介]钟智(1963—),男,广西梧州人,广西师范学院计算机与信息工程学院,硕士生导师、副教授,研究方向:数据库与知识工程。

科技项目信息管理论文范文第5篇

摘要：当前，随着我国的经济快速发展，我国的建筑业施工技术与水平也不断提高，所以，在建筑业发展过程中，建筑施工的组织与管理是非常重要的工作之一，我们更应该重视信息技术在建筑施工过程中的应用分析。目前，如何应用信息技术在建筑业中的施工管理中起到作用的问题是我国建筑业快速发展的必然要求。本文主要说明建筑项目施工管理中信息技术的应用做出分析。

关键词：建筑工程；施工管理；信息技术

引言

随着我国经济建设的快速发展，我国的建筑业也发展迅速，如何提高建筑业的施工质量与效率和怎样提高建筑施工的速度、减低建筑施工的成本呢?其中，做好建筑业施工管理工作是重中之重。目前，建筑业如何利用信息技术对提高建筑业的施工管理水平及技术是我国建筑业施工管理的重要问题。本文主要是对建筑项目管理中信息技术的应用进行分析。

1、我国建筑项目施工管理中信息技术的历史前沿

从1930年到目前，我国就从计算机的技术应用在建筑工程中，例如计算比较复杂的数据与比较庞大的数据时，我们就开始了使用计算机技术。然而，到目前为止，计算机技术在我国发展已经取得了重大的突破，而且计算机技术在建筑工程中也取得了巨大的贡献。在建筑工程中，计算机从可以进行建筑工程的CAD平面设计、建筑工程造价、建筑成本计算等建筑数据的计算开始，到现在的经营管理和现场施工的材料、建筑施工的角度测量等具有建筑工程程序性的技术开发。所以，信息技术的进步证明了在建筑工程施工管理中信息技术的重要性。

2、信息技术在建筑施工管理中的发展现状

(1)计算机技术在建筑项目施工中，早就有计算建筑工作的功能和帮助管理建筑施工的基本功能了，例如，建筑办公的自动化，在建筑施工中的建筑施工CAD设计、建筑施工的成本及建筑基本工程造价等功能。

(2)建筑业在应用计算机的自动化技术时，取得了巨大的成就。在信息技术的发展时期，既提高了建筑业的企业品牌形象，又增快了建筑业的发展速度，为建筑业提快了建筑施工速度与降低了建筑施工成本费用、提高了建筑施工项目的质量，从而提升了企业在建筑业的竞争地位，为我国建筑业发展提供了基础。

(3)目前，我国建筑业利用信息技术来提高建筑业项目施工管理的水平还不稳定，出现与预期目标不一致的结果，主要问题是：

①在建筑项目施工管理中，计算机技术的进步还不够先进。在建筑业只局限于一台计算机操作，只用于计算建筑工程数据，缺乏资源共享、信息交换、信息发布的主要功能。没有充分发挥计算机技术的作用，还只局限在建筑施工的工程计算，不懂得利用计算机的优势，进行网络招投标、项目管理、信息发布等，确实电子商务的应用，最终导致建筑项目施工的效率较低。

②对网络发布信息观念缺乏意识。在建筑业发展的今天，网站信息至关重要，然而建筑业却忽视了网络工具对企业带来的利益。还在建筑业投资上观念淡薄，对建筑施工管理工作没有统筹规划好。

3、建筑项目施工管理与信息技术的关系

一个企业的发展离不开信息技术的，信息技术就是企业运用科学的手段对建筑项目施工管理的数据进行统计和处理，从而得出在建筑施工项目中的计划。计算机技术是信息技术的基本手段，也是信息技术的重要组成部分。在建筑项目施工管理中利用信息技术有利于取代更快地解决计算机计算数据作用，还有利于解决怎样运用信息技术的问题。在使用信息技术的建筑项目施工管理中，我们的建筑业不但可以提高建筑工程的质量，还可以提快建筑施工的速度以及提升建筑施工的效率，还可以确保在建筑施工中的数据精准，最主要的还可以降低建筑施工的成本费用。所以，反映结果显示，计算机技术在建筑业中的应用直接体现了信息技术在建筑业中的应用，这表明，信息技术在建筑施工中具有提高建筑施工管理水平的能力。

4、建筑项目施工管理中应用信息技术存在的问题

(1)目前，信息技术在建筑项目施工管理中的利用范围太小，把信息技术主要应用在建筑项目施工管理的前期工作，例如，建筑工程的招投标、建筑施工的工程预算、建筑项目施工组织计划，从而忽视了在建筑项目施工管理的整个过程，例如，在整个建筑项目施工管理的建筑质量、建筑施工效率、建筑施工的工程成本等。在建筑项目施工管理中，建筑项目施工管理不是仅仅依靠建筑项目施工管理人员的经验与处理能力，而是由信息技术的应用来决定。

(2)在信息技术应用在建筑项目施工管理中，建筑业没有充分利用到信息技术的特点。还只局限在建筑施工的工程计算，不懂得利用计算机的优势，进行网络招投标、项目管理、信息发布等，确实电子商务的应用，最终导致建筑项目施工的效率较低。而且这种方法在建筑施工中花费的建筑成本也较高。

5、建筑项目施工管理中应用信息技术的对策

5.1　提高建筑施工管理人员的管理水平

在建筑项目施工管理中合理利用信息技术，在建筑项目施工前，建筑施工管理人员：①具备科学的管理意识；②建筑项目施工管理人员要明确建筑工程的施工特点，充分利用信息技术在建筑施工管理中去。在建筑施工管理和建筑业中的相关管理人员进行配合的情况下，充分利用先进的网络技术，根据施工现场的需要，对建筑施工准确把握在建筑施工的质量、速度和效率上进行管理，从而发挥信息技术在建筑项目施工管理中的重要作用。

5.2　在建筑项目施工过程中，容易出现很多问题，很多问题的出现都与信息技术的不先进有关，还有在建筑施工中的费用一直不断地在增加也与信息技术不先进有关，我国在信息技术应用于建筑施工管理中的缺少信息交流与工作的相互配合作用。

建筑施工管理主要应用信息技术进行项目管理活动。在相应的系统里，完成网络连接和局域网关系，从而才可以进行网上信息共享。可以提高网络沟通与商务合作关系，还提高了建筑施工计划中的科学性与可操作性。在建筑施工过程中，应用计算机技术来完成信息技术的网络信息共享和相关建筑经验来进行信息化管理。在完成建筑施工工程之后，利用信息技术对建筑工程的整体数据进行管理。

5.3　改革信息化计算机软件

5.3.1　充分利用信息技术管理

充分利用网络信息技术在建筑施工管理中的建筑工作时间和重要工作范围的特点。使用网络进行对计算机技术进行控制管理，制作出部分建筑施工工程的网络计划，在利用网络技术的基础上，对建筑工程进行分配资源，从建筑材料和设备、建筑施工人员等资料进行管理，然后把统计的数据利用信息技术传输给领导，领导进行制作建筑施工管理的资源计划。完成了网络施工计划和计算施工时间和资源计划，有利于提高建筑施工管理水平，从而加快建筑业的发展。

5.3.2　建筑项目施工过程中的质量进行信息化管理

在建筑施工过程中的质量进行信息化管理有质量检测标准、质量缺陷及事故的登记和处理事项等建筑工程质量问题，利用信息技术在建筑工程中的作用，可以提高建筑工程的质量，可以创造更加优质的建筑工程。建筑工程质量是建筑项目施工管理中的重要任务之一，工程质量管理是一项信息量较大、综合性较难、技术操作性较高的工作，相比于其他质量管理软件和人手操作更加困难，而且取得的质量更加明显。

5.3.3　在建筑施工工程中的施工设备、数据及相关施工图纸进行信息化管理

在建筑施工工程中具有很多的数据需要统计和总结，充分利用计算机技术对建筑施工过程中的每一个数据进行管理有利于提高施工管理水平。在建筑施工过程中还存在着很多需要分配资源计划，其中设备管理有设备的监控管理、设备维修的管理、设备的优化调度管理等掌握建筑施工管理设备的基本信息。建筑施工过程前，还要对建筑施工的图纸进行信息化管理，例如，在计算机技术的作用下，建立的建筑施工图纸需要打印和浏览以及保存等操作时，可以通过信息技术对图纸进行管理，从而确保图纸的完整性和准确性。

6、结语

随着我国经济的快速发展，我国的建筑业在市场中竞争也越来越激烈，建筑业要想在市场争得一席之地，就必须提高建筑业在建筑项目施工管理水平，从而应用信息技术在建筑项目施工管理，才能提高建筑项目的经济效益，减少在建筑项目施工过程中的成本以及提高整个建筑项目的质量，从而让建筑业在市场中发展更加迅速。

科技项目信息管理论文范文第6篇

【摘  要】近年来，信息技术不断创新，信息化正以更快的速度推进生产力的发展。作为信息化主体的计算机信息系统无论是内容、规模、深度和广度，还是技术、工具、业务和流程都在不断地发展和创新。信息系统项目开发的复杂程度也是与日俱增，风险管理变得愈加重要，项目风险管理在整个项目管理中起着至关重要的作用。基于此，论文针对风险管理在信息系统项目开发中的作用进行了研究，分析了信息系统开发的主要风险因素，并从信息系统项目管理的角度介绍了风险管理过程，包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对以及风险监测和控制。

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【關键词】信息系统;风险;风险管理

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1 风险、风险管理和项目风险管理

“风险”一词的由来，既有来源于古代渔民认为“风”给他们带来无法预测无法确定的危险的传说，也有风险（Risk）一词是舶来品，来自西班牙语、拉丁语或来源于意大利语的考据说法。当代意义上的风险之含义，已经远远超出了“遭遇危险”的狭义本义，“风险”概念越来越抽象化，并在复杂的人类活动中逐步深化，更被赋予了哲学、经济学、社会学、管理学等诸多领域的深层次的含义，越来越紧密地与决策、行为、后果等相联系起来。无论风险一词的含义如何变化，其基本的核心含义还是“未来结果出现收益或损失的不确定性”。在遭遇风险之时，采取适当措施降低损失的概率，或者采取及时而有效的防范措施，那么风险带来的就是机会和收益，正所谓高风险高收益高回报。

风险管理（Risk Management）是指如何在项目中识别和管理未被其他管理过程所管理的风险并把风险降至最低的管理过程。风险管理包括规划风险管理、风险识别、分析、应对和监控的过程，通过提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，主动地、有目的地处理风险，从而提高项目成功的可能性。

项目的开发与实施是一个复杂的、创新的独特性工作，是一个存在许多变数和不确定性的过程，也是一个各式各样风险交织的过程。如果没有有效措施来管理、控制这些风险，项目就会遭受各种不同程度的损失。项目管理中比较重要的一项工作就是对风险性事件和问题的处理。为了减少和避免损失，化威胁为机会，就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而进行有效的管理。信息系统项目开发的风险主要是指受内外部环境及客观因素的影响，在项目实施的过程中存在较多的不可预见因素，使项目的最终结果与预期结果不符，给项目目标带来不利影响。如果不加防范，就会影响项目的顺利进行。项目风险管理需要防范这些风险和干扰因素，保障项目的最终实施，降低或减少损失，争取项目利益最大化。在风险管理过程中如何识别、分析、应对、控制和监督风险才能在项目管理中有目的地以可控的方式去冒项目风险，以便平衡风险与回报，并创造价值。对于项目开发风险管理的研究显得尤为重要。因此，在项目实施过程中，针对不同风险需要采取针对性的管理方法，合理地应用不同的风险应对措施、管理方法技术和手段，及时有效地跟踪和控制风险，尽可能最大化正面风险或影响带来的机会以及最小化负面风险或影响产生的损失。

2 信息系统开发的主要风险因素

2.1 需求风险

项目开发在确定需求时大多都面临着一些不确定性，包括：①没有清晰的产品认识，不能提出具体而明确的需求;②项目干系人在需求分析过程中参与不够;③在开发过程中需求不断发生变化;④缺乏有效的需求变更管理过程;⑤未对需求的变化进行深入分析或未开展分析等。在需求分析阶段，就要明确需求的依赖或前提条件，同时在需求中明确应该达到的标准，包括：功能需求、性能需求、安全需求等。如果在项目开发的进程中不能消除这些不确定性，不能很好地控制与需求相关的风险因素，就会产生不符合需求的产品。

2.2 技术风险

在信息技术飞速发展的同时还存在大量的不确定性因素，当前对这些不确定性的认识和控制的能力又非常有限。项目在技术上是否可行、成熟、合适，以及软件技术迭代升级迅速导致具备丰富经验的人员不足，都可能在实施过程中影响项目的成功。主要有下面这些风险因素：①选用的项目开发框架不合理，不利于扩展和更新升级;②对开发方法、开发工具和技术的理解不够;③在项目实施相关领域技术积累不足;④盲目热衷前沿的先进技术，引入新技术带来的应用风险等。

2.3 管理风险

信息系统项目的开发离不开有效的管理，管理风险也是涉及面最广的，包括进度风险、成本风险、沟通风险、质量风险等。计划执行偏差、项目经理及团队经验不足、变更控制不力等都可能造成项目失败。

3 信息系统开发的项目风险管理

要做好项目开发的风险管理，应从以下几个方面进行管理。

3.1 风险管理规划

风险管理规划是指决定如何进行项目风险管理活动的过程。以项目管理计划、项目章程等项目文件为规划依据，通过组织项目经理、项目团队成员以及其他干系人召开规划会议制订风险管理计划，并征求相关专家意见，对风险进行优先排序，形成风险管理计划。风险管理计划中描述了如何安排与实施具体的项目风险管理活动，其主要内容包括方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响的定义，为后续风险管理工作提供纲领性文件。

3.2 风险识别

通过头脑风暴、访谈、SWOF分析等技术，形成包括已识别风险清单、潜在应对措施清单、风险类别等信息的风险登记册。由于在项目开发过程中会面临很多新的风险，风险识别是一个不断迭代的过程，迭代的频率和每次迭代所需参与者将随着项目的不同而变化。项目风险识别是贯穿于项目全生命周期的一项工作。主要目标是识别和确定项目有哪些风险，可能会影响项目的哪些方面等，风险特征有哪些。

3.3 风险分析

通过对识别的每项风险，评估风险发生的概率和影响及其他特征，对风险进行优先级排序，或对已识别的风险和不确定性的其他来源对项目目标的影响进行定量分析。同时更新风险登记册相关内容。

3.4 风险应对

根据风险分析的结果，对已识别的风险制定应对计划。对不同的风险，可采取不同的措施。开拓、分享、提高或者接受积极的风险，规避、减轻、转移或者接受消极的风险，同时准备应急计划、预留管理储备应对未知的风险。在上述对策中，风险规避是指改变项目目标和计划以排除风险或条件;减轻风险是指把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的范围;转移风险是将风险转移给第三方，以分担风险后果。接受风险是主动或被动地接受风险。同时设计一些应对措施用于某些特定事件。

3.5 风险监测和控制

通过对已识别出的风险的状态进行跟踪，运用风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量等工具与技术，重新分析现有风险，監测残余风险，审查风险应对策略的实施并评估其效力，根据新识别出的风险进行分析并制定新的风险应对措施。实现更有效、更全面的风险监控。

4 结语

由于项目自身特性，无论项目进展到哪一阶段，都可能存在或大或小的风险。如果对风险不进行科学有效的管理，这些风险有可能导致项目偏离计划、无法达成既定的项目目标。项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。有效的风险管理不是项目成功的充分条件，却是项目成功的必要条件。在风险管理过程中，需要我们及时而准确地对项目生命周期内的风险进行分析研究，制定出风险管理计划，将风险实施定性、定量分析，采取针对性的风险应对措施，全面监控风险，确保项目的进度、成本和质量，保障风险管理工作的顺利进行。

【参考文献】

【1】[美]项目管理协会.项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）第六版[M].北京：电子工业出版社，2018.

【2】谭志斌.信息系统项目管理师教程（第3版）[M].北京：清华大学出版社，2017.