阿里巴巴能否续写神话？

阿里巴巴能否续写神话？（精选4篇）

阿里巴巴能否续写神话？ 第1篇

前不久，阿里巴巴(Alibaba.com)现任CEO卫哲对外宣布：“公司目前有一个颠覆性的系统项目，在4月11日上市!”;在此之前，阿里高调邀请6188位VIP贵宾免费体验传说中的阿里战略级新产品，这项“秘密武器”瞬间成为了业界最热门的话题。阿里重磅出击的此项“秘密武器”到底能否继续成就阿里的辉煌霸业、能否续写阿里的美丽神话?

像盘踞各地的诸侯一样，站在帝国联盟顶点的统治者们，制定出了一套套保障各自利益的游戏规则。但这些游戏规则之间并不是平行且独立的，就像国家间会存在连横、合纵、吞并、制衡关系一样，帝国之间复杂的利益博弈关系，交织出帝国大陆的美丽蓝图。

帝国版图变革

阿里巴巴实质上是一个“基金”模式。基金是把民众的辛苦钱努力凑在一起，上升到一个亿的级别来自己炒盘，跑赢股票市场;而阿里则是把大量中小企业的钱聚集起来，在各大搜索引擎做排名，集体“炒盘”，以提高各中小企业的网络排名。

想当年，阿里之所以选择跟雅虎中国合作，把第一股东的宝座让给了雅虎，也正是看中雅虎是全世界第二大搜索引擎这个极具诱惑的招牌。当然，开始阿里为了省钱，在其他的搜索引擎上做的都是SEO(一种搜索引擎优化技术)。结果，在谷歌里输入的商品名字找到的绝大部分都是阿里巴巴的信息，谷歌俨然已经成了阿里的一个职业推销员。

众所周知，谷歌是个很重视长远发展的公司，所以它把客户的搜索体验始终都放在第一位，用广为人知的词语就是“以人为本”，也正是因为这个原因谷歌一直都没有做“打扰”搜索结果的竞价排名，其主要盈利都是来自adsense广告联盟和老老实实待在搜索结果右边的AdWords点击付费。

而阿里的过度SEO，终于激怒了谷歌。就在末，谷歌大大降低了阿里的搜索权限，从数据库里删除了阿里90%的信息，导致阿里的国际流量直线下降，并且由于事前两家公司并没有就广告合作事宜达成过共识，阿里也只能失语。

相反，在此时的中国，搜索引擎的“黑马”百度，已经依靠其“更懂中文”的本土诉求策略，不断跑马圈地，一举击败了曾经风光无限的谷歌，以其拳头产品“竞价排名”，顺利进军中国互联网的第一军团，取得了跟阿里巴巴同庭抗争，共同瓜分中小企业网络推广这块大蛋糕的有利地位。

阿里这次接受了谷歌的教训，在中国开始选择跟这个后起之秀合作，开始大量收购关键词，批量做竞价排名，百度自然是敞开怀抱，来者不拒，

这三大帝国的制衡游戏的精彩可谓一点也不逊于美国大片。

而近年来，慧聪网、买麦网等其他新型的B2B电子商务网站也都依靠其强大的资本支持，迅速开始崛起。而且他们都以价格为砝码，向阿里帝国发起了最严峻的挑战，正在不断侵蚀着阿里的市场份额。正是在这个内忧外患、双面夹击的形式下，阿里终于再次踏上了自己的求索路，携努力打造多年的“神秘武器”在204月11日高调而出。

揭开“秘密武器”面纱

4月11日上午9点，这项传说中的阿里“秘密武器”终于在阿里的首页横幅广告中公布了出来。这项阿里“蓄谋8年”的WINPORT旺铺计划终于揭开了神秘面纱。该旺铺将为用户提供如下5种“神奇”功能：

1.企业独享顶级域名

旺铺向用户提供1个以.cn为后缀的中国国家顶级域名(.cn.com.cn .net.cn)。其所有权归阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,用户不能填写和修改域名的注册信息、不能自行更改或要求阿里巴巴更改域名的解析地址。

2.可灵活设计的企业网站

使用旺铺管理后台轻松维护网站的内容，增删各类产品发布信息，网站页面美化，真正做到发布信息就是维护网站。

3.20G超大企业邮局

企业邮局是企业以自己的域名为后缀的电子邮件系统，拥有企业邮局的企业可以为每一位员工分配一个“name@企业域名”格式的电子邮箱(称为企业邮箱)，企业邮局和域名一样是企业在互联网的身份标识。

4.专业的网站浏览分析

网站浏览分析主要通过对用户在旺铺中的产品页、网站页面访问量的统计和分析，帮助用户了解目前公司产品受关注程度，访问者特点等。

5.企业在线系统

“企业在线”是旺铺推出的一款帮助卖家接收更多反馈的产品，借助该产品，卖家可以在自己的旺铺和在阿里巴巴网站发布的商业信息页面展示多个企业在线联系人，只要联系人在线，可以随时跟客户进行交流。

阿里巴巴能否续写神话？ 第2篇

马云：中国企业家，浙江杭州人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长等职务。

马云被称为“电子商务第一人”，但他在创业之前，是一名英语老师，那他是如何从教师成为一个成功的企业家的呢？1992年，是马云第一次创业，成立了海博翻译社；1995年，是马云第一次接触互联网，从中他看到了网络背后隐藏的无限商机，于是他创办了中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”；1997年，他加盟外经贸部中国国际电子商务中心；1999年，他正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。另外，淘宝网成立于2003年，由阿里巴巴集团投资创办。目前，淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈。

这里我只是简单的讲述了马云的创业经历，至于在这过程中的艰辛、挫折、失败与成功的酸甜苦辣，如果有兴趣的话可以自己去读下这本书，深刻的了解一下。这本书从马云最初接触网络、创办阿里巴巴、淘宝等的过程写得非常详细，这其中可以让我学到很多东西。

我通过读这本书总结了几点我认为促成阿里巴巴和马云成功的关键因素：天时、地利、人和。

天时：阿里巴巴启动不久之后正逢中国加入WTO，民营中小企业迅速崛起，阿里巴巴正好顺应了这些企业的出口浪潮。

地利：浙江是中国民营中小企业最发达的地区，而阿里巴巴正是在浙江杭州创建起来的。

人和：阿里巴巴18人的创业团队，是一支充满激情、凝聚力和拥有使命感、价值观的团队。

我认为这三点中最重要的是“人和”，也就是团队。首先是团队的灵魂人物，马云。他具有绝对超前的眼光，并且对自己的信念十分坚定。马云是个理想主义者，但更是一个实干家。他口才极好，也具有超凡的感染力。他的魅力在于智慧与激情，顽强与执着，胸怀与境界。然后是团队中的每一个人，他们一直互相激励，互相支持，这是一帮情同兄弟姐妹的战斗集体，他们都是奔着事业和梦想来的，金钱和利益不能把他们拆散，是他们筑造了阿里巴巴的企业文化。说到阿里巴巴的企业文化不得不感叹，这就是阿里巴巴坚不可摧的堡垒。其重点在于价值观的六脉神剑（客户第一，团队合作，拥抱变化，激情，诚信，敬业）；四项基本原则(唯一不变的是变化，永不把赚钱作为第一目的，客户第一、员工第二、股东第三，永不谋求暴利)；三个代表（第一代表客户利益，第二代表员工利益，第三代表股东利益）。其中我感受最深的是创新和激情，客户利益为上。

所以，具备了以上三点因素，我觉得阿里巴巴的成功是一件必然的事。

阿里巴巴能否续写神话？ 第3篇

“阿里云构建的生态能取得像电商领域的成就吗?”阿里云计算总裁王文彬:“可以, 唯一的区别的电商服务的是商户和C端, 而阿里云服务的是B端。”看起来, 阿里云现在是踌躇满志, 不过理想距离现实有多远, 还得时间来证明。

可以说, 阿里巴巴系电商、支付产品都足够“奇葩”, 分别在所属行业占据了决定性优势地位。当然, 阿里巴巴同样也有“啃不动”的领域, 比如社交。

毋庸置疑, 阿里巴巴在电商领域构建了完整的生态门槛, 从C2C淘宝到B2C天猫, 到比价平台一淘, 支付有支付宝, 而底层架构有云计算这样的数据处理能力。在这个完整的体系中, 支付宝已经“学而优则仕”, 不仅服务阿里系产品, 更作为第三方支付平台服务更多领域。

其实, 阿里系电商、阿里云、阿里金融共同组成了阿里系大生态, 而电商、金融和阿里云又可以分别酝酿出各自的小生态。

现在, 电商格局已经成型, 金融正在发展阶段, 但也有了“巨无霸”的潜质, 那么阿里云能否成为第三朵“奇葩”?

IT到DT的转折点

“没有产品的时代, 只有时代的产品。”此前淘宝、天猫都顺应了电商化需求, 因此发展到现在的“巨无霸”, 而支付宝既发迹于淘宝, 也成就了淘宝, 可以说阿里巴巴的成名产品都带着几分“天时地利人和”的宿命感。

那么阿里云是否生逢其时呢?云计算这个概念已经被恶炒多年, 然而真正有建树的不过区区几朵。比如亚马逊、谷歌, 国内跟风而起的产品更多停留在个人存储的阶段, 商用云产品目前依然在起步阶段。据了解, 目前商用云服务产品仅仅占据传统IT服务的1%。

可以说, 现在是IT时代向DT时代的转折点。所谓IT就是, Information Technology (信息技术) , 而DT则是Date Technology (数据处理技术) 。

此前的CIO们之所以不惜高价去采购一些硬件、软件产品, 更多也是抱着一种不求有功, 但求无过的心态。既然已经买了最好的, 那就算不好用也不是自己的责任。

而购买之后的软、硬件产品, 其实使用率很低。因为信息化产品涉及到企业内部管理流程的再造, 进而涉及到管理权限的分配等, 因此此前信息化项目成为少数人的游戏, 不乏失败案例。

据了解, 此前企业、政府的信息化产品中, 硬件、底层软件的成本高达80%, 而真正贴近于用户的应用层面, 投资却不够多, 从而导致了资源闲置。通俗来讲, 这相当于家里买了高配置的电脑, 但电脑里却没有安装Office、影音播放等软件。

而阿里云项目成立于5年前, 是国内最早进行云计算服务筹备的产品。在产品化之前, 阿里云主要服务于阿里系自有产品, 通过服务天猫、淘宝平台, 阿里云不仅沉淀了存储、计算能力, 还沉淀了大量模块等底层应用。

而针对国内很多厂商提供的“私有云”产品, 王文彬说了一句狠话, “这些都是伪云。判断是否云计算的标准是, 有没有超大规模的弹性和计算能力, 能不能实现随用随取, 就像电源一样, 打开就有, 关闭就停。”

国外云计算起步更早, 亚马逊发现在节假日时候所需要的计算资源是平时的几十倍, 如果把硬件、软件扩展到适合节假日使用的配置, 那么日常计算资源就会大量闲置。因此, 把这些闲置资源“变现”就是亚马逊发展云计算的最初动力。

亚马逊的一个经典合作案例就是利用大数据拍摄《纸牌屋》的Netflix公司, Netflix为了提高效率, 致力于其核心竞争力的发展, 将其数据和运算都放到亚马逊的云计算, 这一变化使很多公司进行效仿, 既然以大数据为卖点的Netflix都可以这样做, 其他人为什么不可以?

“云合”只是开始

说“云合”之前, 首先要提一个背景。此前不久阿里云发布ODPS (Open DataProcessing Service) 服务, 是一个在线分析海量数据的产品。据阿里巴巴公布的测试结果, 100PB的数据任务可在6小时内跑完, 这个数据量相当于1亿部高清电影。

OPDS的经典应用案例是阿里小贷。截至2014年3年, 阿里小贷服务用户超过36万, 最小贷款额为1元, 并实现了3分钟申请、及时放款、无人工干预。要做到这一点, 阿里小贷每天需要处理30PB数据, 包括店铺等级、收藏、评价等800亿个信息项, 运算100多个数据模型, 甚至得测评小企业主对假设情景的掩饰和撒谎程度。数据化之后, 阿里小贷每笔贷款成本3毛钱, 不到普通银行的1/1000。

这意味着阿里云此前已经经历过多次“实战”考验, 比如日交易额350亿的阿里的电商大节“双十一”。

但是, 阿里云希望服务的客户不仅仅局限于某个领域, 于是“云合计划”应运而生, 所谓“云合计划”, 就是阿里云将招募1万家云服务商, 为企业、政府提供一站式服务, 阿里云将通过利润分成的方式与合作伙伴一起去推进云计算领域的应用。

“云合”计划可以理解成阿里云打造生态的第一步, 这与淘宝当年提出的“TP (淘宝合作伙伴) 计划”有异曲同工之妙。

据不完全统计, 全国注册软件服务类中小型公司已经超过2万家, 而其中Top10的服务商所占有的份额加到一起也不足10%的市场份额。这是一个高度碎片化的市场。

此前, 中国的信息服务产业就是这些软件服务商围绕着“IOE”来为客户提供产品, 而接下来, 阿里云希望接着去IOE的趋势, 建立自己的服务商生态。

跟阿里巴巴做电商平台一样, 阿里云也选择了做最底层, 做存储、计算能力的输出, 举个例子, 阿里云希望自己提供电, 而合作伙伴将制作如空调、电视等产品, 利用电转化成用户所需要的产品。

阿里巴巴能否续写神话？ 第4篇

率先制定行业规则的阿里巴巴能否成为主宰者

李春根是一位残疾人，生下来就患有小儿麻痹，梦想能过上正常人的生活，为了治疗残疾他做了三次手术，负债累累。1999年。李春根身边发生了三件事情：第一，他辛辛苦苦开办的公司的拳头产品卖不动了；第二，客户跟他定了10万个气球，他是卖0.1元，人家卖1元；第三，他买了一台电脑并学会了上网。

此后，他开始涉足电子商务，搜索所有的商务致富网站。2002年3月，李春根申请成为第一批阿里巴巴的诚信通会员，通过诚信通，他接到的第一单是一笔3万元的订货，最大的一单是一个台湾客商订购的60万的气球和相关物品。2003年，他的公司外贸做了600多万，内贸做了300万。“要是没有阿里巴巴，我们永远都不会做到这么好。”李春根说。

随着互联网的广泛使用，越来越多的人清晰地认识到，网络给人们带来的不仅是休闲娱乐，它同样会带来经济效益。运用电子商务并不难，但问题的关键是如何在网上成功交易，如何保护自己的利益，把风险降至最低，达到利润的最大化。

有中国特色的B2B

阿里巴巴网站成立于1999年3月10日，五年后的今天，这家网站汇聚了中国上网企业总量的90%强，发展成为全球最大的B2B（企业间的电子商务）企业。阿里巴巴首席执行官马云当初选择B2B模式，下这个决定是很难的，因为他们的B2B模式与国外不同：欧美的B2B多是以为大企业省时间、省钱为诉求点，然后以软件服务为主，再从软件打向社区；而他们的套路是以中小企业为主，通过建立虚拟社区，服务中小企业和供应商。

马云说：“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10％左右。所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。”目前，阿里巴巴的会员共计392万，其中95％以上的会员是中小企业，但与此同时，全球500强中的120多家企业也和他们建立了紧密的采购联盟关系。

马云将B2B划分为三个阶段：第一阶段是信息流，第二阶段是资金流，第三阶段是物流。他们目前关注的焦点是信息，他说：“美国的B2B之所以失败，是因为当时他们的想法是帮企业省钱；而我们的理念是帮助中小型企业赚钱。对中国企业而言，省钱是好的，但更重要的是赚钱，中小企业缺少的是商业机会。”

到目前为止，阿里巴巴的网站上并不做直接交易，但是行业分析师认为，马云要实现雄霸全球性B2B市场的野心，阿里巴巴就必须从一个全球网上贸易市场转变为一个网上付费的交易服务平台——这将是公司未来几年面临的重要考验。科技研究公司BDA China Ltd.董事长邓肯·克拉克(Duncan Clark)在谈到那些撮合在线交易的公司时说：“那永远都是B2B的圣杯。如果阿里巴巴要达到成为全球贸易的一股主要力量的壮志雄心，它就必须对它撮合的交易收取费用。”

过去，总是把不做网上交易挂在嘴边的马云，现在对此也并非毫无考虑，他说：“我告诉我们的员工，他们目前只是目睹了阿里巴巴如何走出困境，还没有目睹它走向胜利。我们今天在走会员费的思路，但是不等于我们将来不可以介入交易，如果电子商务可以做交易的话，我们也可以。”看来马云也清楚地认识到，只有介入交易，阿里巴巴才能真正走向胜利，今年2月份的融资有可能就是他们向网上交易迈出的第一步。

但与此同时，我们不得不面对这样一个现实：中国企业对电子商务使用的普及率有限、诚信危机显露，况且出于对时间和精力的考虑，大部分买方不太愿意在网上直接达成交易。由此分析，阿里巴巴要想发展成为一个盈利的网上交易公司将会面临很大困难，这至少会需要3－5年的时间。

阿里巴巴卖的是什么

阿里巴巴以一个2002年还不名一文的B2B公司，到了2003年，却声称每天收入超过了100万。许多人都不禁疑惑，一个商务网站如此之高的收入究竟从何而来？它究竟靠什么收入？他们卖的是什么？

公司副总裁金建杭在接受记者采访时说：“阿里巴巴卖的是机会和信用。”网站的B2B模式给企业提供了一个很大的信息平台，而公司在2003年的60%收入也来源于“中国供应商”会员服务费。据悉，阿里巴巴“中国供应商”会员每年的服务费是6万元，而目前，公司拥有392万家企业会员，到今年年底可能达到500万家。

此外，公司建立了“诚信通”体系，而他们收入的30%来自“诚信通”会员服务费。据悉，企业要成为诚信通会员需要每年向阿里巴巴缴纳2300元会费，目前，阿里巴巴的诚信通会员已经超过４万家，中国供应商超过5000家，并且这一数字在非常迅猛的发展。马云说：“我们做的两件事情是和别人不一样的。第一，我们永远是赚有钱人的钱；第二，我们是赚想赚钱的人的钱。”

这一时期对中国的电子商务来说可谓是黄金时期，马云提出：“中国互联网从‘网民’、‘网友’时代提升到‘网商’时代。”这一阶段是互联网企业和上网人群都能从网络中谋得利益的阶段。原有的网民将从互联网的信息流中为自身攫取价值，并更多地参与到互联网的价值创造之中，网商不仅给互联网企业创造赢利的平台，而且将更多地依赖互联网这个平台，为自身创造更多的利润和价值。他们从消费者的身份，转变为赢利者的身份。

目前，我国1100万中小企业中，已经有近1/4的企业开始尝试并越来越熟练地运用电子商务工具，而中国近1亿网民中也有600万人开始网上交易。网商的实际上网交易成功率也有显著的增长，2001年阿里巴巴会员网商成交率不到1/3，2004年超过了3/4，交易金额上亿元。

有人评论说，行业性垂直门户网站与电子商务的结合一定会是继综合性门户网站之后的第二任善舞者与盈利者。这样的时代真正的到来还要4年左右，因为综合性门户网站盈利也走了整整8年时间。阿里巴巴将面临的竞争对手也会越来越多，而且有些对手会很强劲。阿里巴巴要做的是将身体前倾45度，以百米冲刺的速度前冲，将现实与潜在对手甩在后边。

C2C拓展“阿里”地盘

随着B2B市场稳定，马云地盘又拓展到C2C （消费者对消费者）市场。按照阿里巴巴自己的说法：如果他们只守着B2B，会让许多人打消成为“网商”的念头，堵住了“网商”进一步扩军的通道，许多个人用户无法加入其中。阿里巴巴进入C2C市场则正是为了弥补传统B2B的不足，在进一步扩大“网商”概念覆盖面的同时，在电子商务市场上进一步巩固自己的竞争地位。

2003年7月，阿里巴巴投资1亿元，分别在杭州、北京、上海独立投资淘宝网，追赶目标是中国当时最大的C2C网站易趣。淘宝成立不久，全球C2C巨头eBay宣布增资1.5亿美元，全面收购中国易趣，很快，eBay开始通过广告打压新生的淘宝，“要淘宝，到易趣”这样的广告语全面出现在goolge、百度上。面对易趣的层层封锁，淘宝在二级网站寻求突破，同时在地铁等线下媒体投放广告，努力绕开易趣的封锁线。今年初，新浪宣布与雅虎合资建立拍卖平台，易趣的广告随之被撤下，有关淘宝的新闻开始出现在门户网站上。与此同时，淘宝成功与华南门户21CN建立合作关系，取得21CN拍卖频道外包权，eBay封锁线基本被突破。

淘宝认为，他们的得意在很大程度上归功于他们的免费战略，这一点无疑对收费者形成了足够威胁。淘宝网执行总经理孙彤宇对此解释说：“淘宝还没有收费环境。中国的8000万网民中，只有500万有过做C2C的经历。配套环境不成熟的时候过早收费，不仅会由于某些失误挫伤用户交易的积极性，还会阻碍剩下的7500万网民的热情。我判断收费的标准是，客户究竟是否愿意为你的服务付费，如果他们千方百计要逃避，最好还是等等看；一旦收费就必须要为公司盈利做贡献，如果收费之后公司依旧没有盈利，那么公司就要看看自己的模式是否有问题。”

但是，观其策略带来结果的另一方面，免费政策难免会带来市场的混乱。eBay中国市场部有关负责人表示，易趣曾经经历过两年的免费阶段。但纯粹免费会造成用户重复登录，同一商品反复出现，从而降低交易成功率。此外，优质的技术服务和业务宣传也需要一定的投入，所以现在eBay会坚持收费。

上世纪末，雅虎进入了C2C拍卖业务，展开了与eBay的竞争战，经历了这场战役的eBay总经理兼CEO麦格·惠特曼一直相信拍卖收费是eBay继续成功的因素之一，“收费有助于市场的健康发展，因为人们不会花钱来拍卖破棉絮。”可见，淘宝的免费策略可能在市场发展初期会吸引更多人的眼球，但它也并非是长久之计。对此，孙彤宇说：“我们也明白如果免费成为淘宝的核心价值，那这个公司就没有希望了。”

今年，淘宝网的宣传力度继续加强，他们利用了包括电视、户外、平面等诸多强势媒体进行品牌宣传，淘宝的广告铺天盖地而来。面对C2C市场的激烈竞争，马云也有不小的压力，他给刚刚问世一年的淘宝网又制定了新的目标：做全球最大的个人之间交易平台。因为他们清楚达不到这个目标，淘宝的发展就会很危险，这一目标是否能够真正实现，还需要等待事实去验证。

解决诚信问题

对于中国电子商务发展的瓶颈，业内公认为是诚信体系的欠缺。电子商务是在虚拟的网络平台进行的，如果没有诚信，最后就做不成生意。这一问题在中国市场上表现得更为突出。中国的环境有其特殊性：在国外的B2B交易中，诚信似乎不是问题；但是，中国的信用卡等在线支付手段不普及、网上、网下的商业欺诈也时有存在，令人防不胜防。

2002年3月，阿里巴巴最先启动了“诚信通”计划，建立起一套诚信的商务体系。诚信通的建立对商家进行了一定程度的约束，使商家在进入市场前要做一些身份验证工作。阿里巴巴与信用管理公司合作，根据它们的咨询认证体系，去确认企业的合法性，调查该企业是否有严重的违法、违规记录。此外，企业在网上实际运营过程中，它们的交易情况都会被记录在档案里。作为对其信用度的评判标准。

企业要成为诚信通会员需要每年向阿里巴巴缴纳2300元会费。对于这笔支出的回报就是在网上树立了诚信的形象，从而获得更多商业机会。结果显示，诚信通的会员成交率是普通阿里巴巴会员的6倍，而这个产品的续签率也达到80％。

在诚信通出台前，马云就早已下定决心，“就算诚信通会员只有一家，我们也要推诚信通计划。”目前，阿里巴巴的诚信通会员已经超过４万家，中国供应商超过5000家，并且这一数字在非常迅猛地增长。

当然，在电子商务中，信用还将是长期困扰网商的一大问题，阿里巴巴一家企业的力量是有限的，诚信通的出现只是在一定程度上净化了网上交易群体，但并不能从根本上杜绝网上欺诈行为的发生。要想根本解决这一问题，一是要有政府相应的法律出台，二是靠中国全民素质的提高，但是达到以上两点都需要一定的时间也会有相应的困难。由此可见，中国电子商务要想解决诚信危机、实现市场扩张确实还有漫长的路要走。

站在企业食物链的最高端

“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。”

中国的绝大多数企业在卖产品和技术时，阿里巴巴于5月31日，携北京大学网络经济研究中心和华夏信用咨询公司在北京联手推出中国互联网第一个规模化和标准化的指数项目——阿里指数。

这一指数不仅将系统、准确地反映中国电子商务市场整体走势以及电子商务市场活跃程度，也将成为衡量中国企业整体发展走势及经济形势的权威指数。据金建杭介绍，阿里指数经过严格的统计分析方法，从阿里巴巴网站每日运营的众多数据指标中提炼出最能代表阿里巴巴网站发展的关键因子--每天网站浏览量、每天浏览的人次、每天新增供求信息数、新增公司数和产品数，并对这五项指标赋予相应的权重，进而加权后通过标准化处理得出的一个数据体系。

北京大学网络经济研究中心执行主任沈懿博士对该指数非常乐观，“阿里指数的样本选择严谨，功能定位明确。由于在阿里巴巴交易的企业为数居多，因此这一指数从相当程度上可以体现电子商务市场尤其是B2B市场的总体状况。”

与我们常见的本土企业动辄祭起的减价法宝相比，阿里巴巴的这一竞争战略无疑计高一筹。五年内，一套行业标准的制定，使他们顺理成章的进入一流企业的阵营，拉开了与同业竞争对手间的差距。行业标准的制定有助于他们进一步建立行业壁垒，以行业领头者的形象攻入消费者心智。同时，该指数的建立也在一定程度上增加人们对电子商务的信任感。