会议室规范管理制度

会议室规范管理制度（精选14篇）

会议室规范管理制度 第1篇

1.目的

以会议的形式加强公司内部研发、生产、经营和管理的协调，使公司运作顺畅，提高工作效率。

2.范围

适用于公司内部召开的所有会议。

3.定义

3.1总裁办公会议：不定期召开，由总裁召集，总裁（或委托副总裁）主持，公司高层人员参加（根据内容可邀请相关人员参加）；会议内容涉及公司重大经营、发展、合作、方针、规章制度和人事等；

3.2公司晨会；每周二、四上午8：50召开，公司高管及各部门负责人及员参加；会议内容：汇报上次会议工作完成情况，反馈各方面经营信息，协调经营工作，布置本周工作。

3.3专题会议：由专题负责人或公司、部门领导召集、主持，与专题相关的部门领导和人员参加；会议内容：涉及与专题有关的研发、生产、质量、物料和销售、商务等；

3.4部门例会：由各部门负责人在非工作时间每周组织一次，对部门周工作完成情况，执行过程中遇到的问题及解决方法进行讨论，并提出下周工作计划。

3.5其它会议：时间、参加人员、内容由召集部门确定和组织，需向综合管理部备案。

4.会议程序

4.1会议召集和确定：专题会议、其它会议需经公司主管领导批准，并在综合管理部备案；

4.1会议告示：召开总裁办公会议、专题会议或临时重要的会议都应以电话或电子邮件向参加会议的人员发出《会议通知》，具体说明会议的时间、地点、主题、参加人员和会议准备事项；《会议通知》应在会议前1天内发出；4.3会议签到：参加会议人员需在《会议签到表》签到，不签到，视缺席会议；

公司会议的《会议签到表》由综合管理部保存；专题会议、其它会议的《会议签到表》由召集部门保存；

4.4 《会议纪要》：公司总裁办公会议、临时重要的会议在会议结束后，由综合管理部根据会议情况和结论、决定，及时整理出《会议纪要》，经主管领导审批后，发公司领导和相关部门，并在综合管理部备案、存档；专题会议、其它会议的《会议纪要》由召集部门或负责人整理、下发相关部门并在部门保存。

5.会议纪律

5.1接到《会议通知》后，因故不能参加会议的人员或部门应及时向召集部门或主管领导说明原因和请假，同时应派相关人员参加；

5.2开会迟到人员，按每次50元标准进行罚款，并给予通报批评；无故不参加会议，也没有提前说明原因并经批准的，给予通报批评和100元罚款；会议中，有事要请假，经批准后方可离会；

5.3树立良好会风：开会前准备好发言内容，发言简明、突出主题，有分析,有结论，有措施,不离题；

5.4会后,参会人员应及时向部门和有关人员传达会议精神和要求，并按《会议纪要》执行。

6.附则

6.1本制度自20__年7月1日起执行；修订权在公司，解释权在综合管理部。

7.附件

《会议签到表》

会议室规范管理制度 第2篇

1.实施目的

为规范公司的会议室布置和会议室使用。2.适用范围

本制度针对青白江办公楼会议室的规范管理。3.相关权责

3.1 该制度的相关解释权归人力资源中心行政部，行政部对该制度有编制、修订、增补等相关职责与权力。

3.2 人力资源中心行政部对该制度的相关执行具有监督检查与处罚的权利。4.作业内容

4.1会议室规范布置标准 4.1.1大会议室规范布置标准

佳飞集团公司青白江办公楼大会议室属“教室型”会议室，这种布置与学校教室一样，在椅子前面有桌子，方便与会者作记录；桌与桌之间前后距离要大些，要给与会者留有座位空间；这种布置也要求中间留有走道；具体布置标准如下： 1）桌子布置标准

a、会议室内桌子成五列排列，中间三列，两边各一列，留走道两条；要求每列桌子数量一致（13排）。

b、最前排最右边的桌子放置时与玻璃墙第四根立柱平行，距离5cm左右；其它所有桌子以该桌子为参照物前后成线，左右成线；靠墙的一列桌子要求与墙的距离5cm左右。c、桌子前后排距为70cm左右。d、汇报桌要求在指定位置放置。2）椅子布置标准

a、座位上的所有椅子椅背贴紧其后边的桌子布置，要求前后左右成线；最后一排因其后边无桌子，以椅背距离桌子60cm左右布置，要求前后左右成线。

b、会议室内多余的椅子以靠近会议室后墙壁居中成排布置，但不允许椅背贴近墙壁，要求椅背距离墙壁约2cm左右布置，要求左右成线。3）、会议室窗帘布置标准

会议室内所有窗帘平时要求拉开至两边并扎束，要求所有束结在同一高度，约在窗帘1/3处。4）、会议室多媒体设备规范

a、会议室多媒体设备以吊挂式的安装方式布置。

b、会议室内的多媒体设备在不使用时需要按操作说明正确关闭，且多媒体屏幕要求卷起。c、多媒体设备的遥控器要求放置在指定位置（一般规范放置于汇报桌上）5）、会议室文化墙布置

会议室内的文化墙壁挂要求大小一致（120*40cm），挂摆要对称且高度一致（数量为6个悬挂约155cm高。）。6）、会议室内盆栽布置：会议室前部两端对称放置，花盆与墙的距离为60cm 会议室的卫生要求

a、地面卫生：干净整洁，无杂物、积水、浮土等。

b、桌椅卫生：干净整洁，无杂物污物、水迹、灰尘等。c、窗户卫生：玻璃、窗台、窗帘干净整洁。4.1.2小会议室规范布置标准

佳飞集团公司青白江办公楼大会议室为“圆桌型会议室”即主席台椭圆形，椅子只安排在桌子在桌子外侧，这种类型的会议室布置时一切围绕会议桌布置。1）桌面布置标准

a、小会议室会议桌上布置小型盆栽4盆且成线布置，要求放置时间距一致约50cm，两边的盆栽距离桌边约50cm。b、小会议室会议桌上布置方形烟灰缸3个，放置时要求居中放置于盆栽的3个间距中，且烟灰缸四边与墙壁平行。2）椅子布置标准

a、座位上的所有椅子椅背贴紧桌子布置，要求第一张椅子（离主席位最近的椅子）椅腿贴紧桌腿放置；桌子两边椅子数量一致。

b、会议室内多余的椅子以靠近会议室两边墙壁成排布置，但不允许椅背贴近墙壁，要求椅背距离墙壁约2cm左右布置，要求左右成线。

布置时第一张椅子与会议桌的第一张椅子平行。3）、会议室窗帘布置标准

会议室内窗帘平时要求拉开至两边并扎束，要求两边束结在同一高度，约在窗帘1/3处。4）、小会议室多媒体设备规范

a、建议小会议室的多媒体设备采取大会议室多媒体设备以吊挂式的安装方式布置。

b、会议室内的多媒体设备在不使用时需要按操作说明正确关闭，且多媒体屏幕要求卷起。c、多媒体设备的遥控器要求放置在指定位置（一般规范放置于茶杯桌上）5）、小会议室的招待桌布置

a、招待桌上的茶杯数量为10杯，分两排成线放置，放置时靠右上角放置。b、茶叶要求以正规茶叶桶装，平行放置于茶杯的左端。

c、建议小会议室增添饮水机一台，平行放置于招待桌的左端。5）、会议室文化墙布置

会议室内的文化墙壁挂要求大小一致（60*35cm），挂摆要对称且高度一致，数量为12个每个墙上悬挂6个，悬高为：155cm左右 间距为：40cm 6）、会议室内盆栽布置

小会议室布置中型盆栽3盆，放置于指定位置，离墙距离：50cm 7）、小会议室的卫生要求

地面卫生：干净整洁，无杂物、积水、浮土等。

a、桌椅卫生：干净整洁，无杂物污物、水迹、灰尘等。b、窗户卫生：玻璃、窗台、窗帘干净整洁。4.2会议室使用规范

4.2.1会议室是公司专门用于召开相关会议、组织活动和接待客户的场所，由行政部统一管理；未经人允许，任何部门和个人不得擅自使用会议室、不得擅自挪用会议室多媒体设备和桌椅等物品。

4.2.2会议室实行提前预约制度。相关人员（部门）使用会议室，须向行政部提出口头预约，以便统筹安排。

4.2.3使用人应爱护会议室设施，并保持会议室清洁。活动期间，要爱惜会议室的设备及物品，特别是多媒体设备等，如有损坏照价赔偿。

4.2.4会议室活动结束后，使用人应进行必要的检查，关闭会议室内各种电器设备的电源，特别注意必须等待投影仪散热，指示灯变红后方可切断电源，关好门窗，对会议室进行必要的5S规范，标准如上。4.3 会议室规范担当

4.3.1 未使用时的规范担当：会议室未使用时规范有阿尔法物业依标准规范布置

4.3.2 使用后的临时规范担当：会议室采取谁使用谁规范的原则，每次会议后，使用者要适时安排人员以标准规范布置会议室。

小会议室召开高层会议后或对外招待后，由行政部及时通知阿尔法物业人员依标准规范布置。

4.4会议室督查担当

会议室规范管理制度 第3篇

一是按照搭建高等教育“立交桥”的要求, 进一步拓展自学考试“中接专”“专接本”考试项目, 积极探索中职在校学生在岗深造新模式和中职优秀毕业生就读高校新的招生录取办法;二是积极推进高职院校自主招生试点工作, 为未来招生多元化发展积累经验。目前已经初步形成了试点工作的指导性意见, 所选定的3所高职院校也已经制订了实施方案, 待上级领导机关审批备案后, 将尽快启动试点工作;三是筹备组建海南省自学考试专家指导委员会, 对我省自考主考学校遴选、开考专业选择、课程开考时间及安排、命题质量评估、教材选择等方面进行评估论证并提供咨询, 促进自学考试的综合改革;四是加强普通高考英语科目考试方式改革的调研, 努力实现普通高考英语听力考试一年两考的改革目标;五是结合国际旅游岛建设的人才需求, 积极引进考试项目, 拓宽社会考试业务渠道, 并积极加强与各地区各部门的合作, 为我省选拔国际旅游岛建设所需要的各类人才服务;六是根据教育部的部署, 抓紧做好教师资格准入考试及定期注册试点的前期准备工作, 以适应今年下半年试点开考工作的要求, 使我省的教师队伍建设从质量上实现新的飞跃。

二、进一步规范考试管理, 确保各项招生考试安全、保密、有序进行

我局将组织专门人员对现有的各类各项招生考试规章制度进行修改补充、优化完善, 争取在全国率先修订出首个不同类型考试标准基本统一、操作程序基本一致的通用性考试规章制度和考务管理细则, 促进考试管理工作更加科学规范。同时, 我局将尽快完成各类招生考试的专家库建设, 建成并不断完善我省首个包括命题制卷、监考、巡考、评卷、网络技术、考务管理等各方面专家人才储备库, 并制订出相配套的培训计划、使用制度和监督机制, 以促进我省各项招生考试管理上水平。

三、加快招生考试管理手段现代化建设

一是积极推进招生考试基地建设的筹备进程, 尽快规划建设成一个集办公、命题、保密、评卷、培训、考试等多功能的综合招生考试基地;二是在标准化考场建设工作上取得突破, 实现考场普遍安装全角度视频监控设备、配备手柄式金属探测器、电子狗等多种考试管理现代化技术设备;三是加强考务指挥平台建设的步伐, 我局将根据教育部要求和考务指挥平台建设技术标准, 分步建成能与教育部联网的省、市 (县) 和考点三级考务指挥系统, 使我省的招生考试指挥管理实现全面网络化、信息化和现代化。

四、不断深化招生阳光工程建设

一是对我省的高考照顾加分政策进行梳理和调整, 为考生营造积极进取、平等竞争的招生考试环境。二是进一步完善考试信息公开制度, 明确信息公开的内容、范围、方式和时间, 全面、准确、及时地发布相关的招生考试信息并形成规范化、制度化管理;三是加强诚信制度和招生阳光工程考核监督机制建设, 加大政府、社会监督力度和责任追究制度。四是继续坚持以人为本的宗旨, 充分发挥考试部门的信息技术优势, 完善各项服务措施和办法, 不断拓宽网络信访的渠道, 构建与考生和社会之间快速有效的沟通互动和信访反馈桥梁, 为考生和社会提供优质的招生考试服务。

五、抓好考试评价工作, 为考生、学校教育教学和政府决策提供服务

一是改革高考成绩报告内容和形式, 在全国率先推行将目前只报告单科和总分成绩的方式, 改变为既报告考生的单科和总分成绩, 又报告单科各部分考试内容和能力的成绩以及其百分位情况, 为考生选择高校、专业和高校录取提供参考, 同时为中学教育教学提供指导;二是力争从普通高中2011级开始开展增值评价工作, 帮助学生了解高中3年的学习变化情况, 提高学习水平;三是抓紧做好普通高考年度间成绩等值比较评价的准备工作, 争取早日开展此项工作, 为政府的教育决策提供参考;四是尝试构建通过考试与评价相结合促进教育发展的模式和机制, 将评价工作贯穿到考试和选拔的全过程中, 充分挖掘招生考试信息资源, 扩大考试在社会生活中的作用和影响。

六、建设专业化的招生考试机构和招生考试工作队伍

会议室规范管理制度 第4篇

会议传达了省委、省政府《关于开展廉政风险防控管理工作的实施意见》，省纪委书记陈伦在全省加强廉政风险防控规范权力运行第二批试点工作会议上的讲话。《实施意见》指出，开展廉政风险防控管理工作，要分布实施、扎實推进、务求实效。2011年底前，在部分市（州）、县（市、区）、乡镇和省直重点部门、企事业单位开展试点，并取得经验；2012～2013年，在全省全面推进，逐步建立起覆盖全省的廉政风险防控体系，推动惩防体系建设取得新的明显成效。

会议部署了省农委《关于进行加强廉政风险防控规范权力运行试点工作实施方案》。会议指出，加强廉政风险防控规范权力运行试点工作，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，落实更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设的要求，以深化重点领域和关键环节改革为突破口，努力实现“改革限权、依法确权、科学配权、阳光示权、全程控权”，逐步建立多层次、全方位、立体化的廉政风险防控体系，降低廉政风险，确保权力正确行使，为全省农村经济又好又快发展提供有力保证。试点单位要紧密结合实际，围绕权力运行，全面梳理和排查本单位全体人员在履职中可能存在的廉政风险点，通过评估风险等级、制定防控措施、强化监督检查等手段，进一步规范权力运行流程，加强权力制约监督，对廉政风险进行科学化、系统化和规范化的管理，从而最大限度地减少和预防腐败现象的发生。试点单位要重点围绕工作职责和工作实际，从动员部署、梳理权力、查找风险、制定措施、监督管理、调整修正6个步骤入手，认真组织实施，切实抓好落实。

会议要求，要加强组织领导。在委党组领导下，成立领导小组。试点工作由试点单位党支部负责组织实施，驻委监察室、委机关纪委负责监督指导；要突出工作重点。试点单位要确定重点工作、重点环节和重要岗位，重点加强对行政处罚权、重大项目、补贴分配等重要事项决策权的监督制约；要坚持工作标准。“五权”建设是风险防控工作总的标准；要注重工作实效。试点单位要在查找廉政风险上下功夫，在健全防控机制上做文章，在着实管用上想办法，保证权力公开透明运行和正确行使。

会上，全体与会人员观看了《权力在阳光下运行》专题片，参加第一批试点单位的负责人针对本单位的行业工作特点分别了进行发言。与会人员一致认为，一定做好先行试点工作，为全农委系统全面开展廉政风险防控工作做好准备、探索新路径。（省农委监察室 供稿）

会议管理规范 第5篇

为进一步推进我局会议的制度化、规范化和程序化建设，加强决策的民主化和科学化，提高工作效能和会议质量，根据XX有关要求, 特制定本规范。

一、会议的形式。主要指党组会、局长办公会、局务会及分管局长办公会。

二、会议的一般程序。主要包括：会议提请→会议形式的确认→会议准备→会议通知→会议召开及记录→会议纪要及下发。

三、会议提请。党组会、局长办公会、局务会由各科室或分管领导根据需要研究、议定的事项提出，并填写“会议提请单”送办公室。办公室负责整理、汇总，提出初步意见后报请局长批示。主要包括会议的形式、研究议定事项、参会人员、召开时间、地点等。分管局长办公会由相关科室提出, 分管局长审批。

四、会议准备。会议确定后，如有必要相关科室应负责起草或组织书面材料，会前分送参加会议人员，以便会前、会中进行充分酝酿和讨论、研究，以节省会议时间，提高效率。

五、会议通知。党组会、局长办公会、局务会由办公室负责通知，一般应提前一天向参会人员送达“会议通知单”及相关材料，参会人员在“会议通知登记簿”上签收。因特殊情况无法参加或不能准时参加会议者，需提前向会议主持人请假。分管局长办公会由相关科室负责通知。

六、会议记录。会议应做好记录，党组会、局长办公会、局务会会议记录由办公室负责，分管局长办公会会议记录由主办会议的科室负责。会议记录必须实事求是，尽可能完整地记下发言者的原话，客观地记载会议情况，真实地反映会议的内容和全过程。会议记录要表达准确，层次清楚，语句通顺，字迹工整。会议结束后，根据需要可以在保持原意的基础上对会议记录进行整理。会议记录不能涂改、增删，会议记录必须妥善管理，不能随意销毁，要及时归档。

七、会议纪要。每次会议决定事项，一般情况下要形成会议纪要。党组会、局长办公会、局务会会议纪要由办公室负责，分管局长办公会会议纪要由会议主办科室负责起草，会议主持人签发并确定发布范围。会议纪要在会后2个工作日内形成。所有会议纪要由办公室统一产生、管理。

公司会议管理规范 第6篇

一、会议的组织

1、公司会议例行会议由企管内务部负责组织主持；

2、部门之间工作会议，由申请部门向企管内务部递交申请报告（标准格式会议申请单），报告要说明召开会议的缘由和必要，并拟定会议议题和出席会议人员名单，由企管内务部审批后组织召开；

3、部门一般内部工作会议由各部门举办，会议完成将会议纪要报企管内务部备案；

4、会议类型：本公司各种会议主要包括每日晨会、每周六下午工作例会、每月员工生活会、年（半年）度工作总结会议。

5、主持人须在会前拟订好会议议程并报经理审批：会议需提前一个月报经理审核，月度会议需提前一周报经理审批，周例会需提前一日报经理审批，部门工作协调会需提前三小时报经理审批，晨会不做严格程序也不需要审批；

6、主持人负责会议组织、议程的拟定，会议议程按标准格式填写——会议名称、类型、时间、会议记录员、会议服务员、申请部门和申请人、出席会议人员、座位排序、携带材料、会议纪律与要求、会议发言人、项目列表及会议议题等；

7、会议准备：会议申请人与会议主持人要提前做好会议安排与准备，提前通知各参会人员，提醒会议发言人做好发言稿，服务人员做好会议材料、设施、招待准备，并与负责人沟通以期达到的会议目标；

二、会议要求与纪律

1、确定会议类型，并为会议规范命名载入会议记录；

2、确定会议召开时间及会议需要时长，主持人、会议记录员须提前五分钟进入会场，参会人员不准迟到、早退，不得无故缺席，有事要向会议主办部门及企管内务部请假；

3、要求所有参会人员自觉维护会场秩序，不交头接耳，不随意走动，不接打手机，并将手机设置为无声状态。

4、负责会议记录人员必须用专用的会议记录本进行记录：会议时间（起止时间格式年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细议会内容（发言记录）、决议等。

5、各参会人员要自带工作笔记本认真做好会议记录。

6、会前要先对出席会议人员进行清点记录，宣布会议纪律、会议概况，有公司外客户、领导参会，主持人要对参会人员做一一介绍

7、主持人会议中要把握主题，适时引导，鼓励发言；

8、参会人员尽可能使用普通话，参与讨论人员要草拟发言提纲，每个人都要相互倾听、尊重对方意见，不得打断对方发言，更严禁出语伤人；

9、会议结束，记录员整理会议记录，将会议决议形成文件，根据会议内容、保密级别，向经理汇报、相关部门、人员传达或公示；

10、根据会议决议和精神，由企管内务部负责传达各相关部门，列入部门及任务责任人周日晴日结任务单，监督逐一落实；

三、会议基本内容

（一）每日晨会

召开时间：每周一到周五早上7：45至8：00由企管内务部在会议室组织召开，特殊原因需要变更时，由企管部另行通知。

1、主持与记录：企管部主任主持，企管部文秘负责作会议记录。

2、参加人员：企管部主任、行政人力部经理、规划设计部经理、财务部经理、业务保障部经理、工程部经理、项目经理及相关人员。

3、会议内容；

（1）各部门汇报前一天的工作完成情况，工作中需要其他部门配合协调、存在的问题及改进措施；

（2）企管部对工作协调、督促、指导及问题处理意见。

（二）每周工作例会

召开时间：每周六下午召开，特殊原因需要变更时，由企管部另行通知；

1、主持与记录：由企管部主任主持，企管部文秘负责召集并做好会议记录。

2、主管以上人员参加：总经理、企管部主任、规划设计部经理、财务部经理、业务保障部经理、工程部经理、生产养护部场长、项目经理、办公区工作人员。

3、会议内容：

（1）各项目经理汇报工程进展情况，施工中存在的问题和改进的措施；

（2）部门负责人汇报上周部门工作任务完成情况、存在的问题及改进措施；

（3）各部门提出在工作进程中遇到的需其他部门配合解决的问题；

（4）企管部通报本周公司员工周工作任务完成、工作表现奖惩及考勤等情况；

（5）部门经理安排各部门下周的工作任务；

（6）总经理提出对各项工作任务的指导要求；

（7）人力资源部做员工培训

（三）每月员工民主生活会

1、召开时间：视工作情况由人力资源部临时通知。

2、主持与记录：人力资源部经理主持，人力文秘负责召集并做好会议记录。

3、参加人员：全体员工。

4、会议内容：

（1）在公司范围内积极开展批评与自我批评；

（2）员工向公司反映工作和生活中遇到的困难；

（3）为公司发展提出合理化的建议。

（四）年（半年）度工作总结会议

1、召开时间：

半年工作总结会议：每年7月份（具体召开时间企管部另行通知）年终工作总结会议：每年元月份（具体召开时间企管部另行通知）

2、主持与记录：企管部主任负责召集、副总经理主持，人事主管负责做会议记录。

3、参加人员：全体员工。

4、会议内容：

（1）总结公司经营目标和部门工作任务完成情况、存在的问题，进一步改进措施。

（2）表彰先进、批评落后。

项目会议制度规范(试行版) 第7篇

为了有效保证项目类会议的质量和效果，针对性的解决问题，现要求各项目组固化会议周期，加强会议计划性。相关事宜明确要求如下：

一、会议类型分类

项目会议根据会议目的、参与人员不同，包括但不限于如下几种会议类型：项目周例会、项目专题讨论会、PMO管理工作沟通会、PMO管理工作例会、PMO管理汇报会等。

（一）项目周例会

会议目的：项目组沟通工作进度和成果；讨论项目中遇到的关键问题点；制定下一步行动计划；重大议题提请上级或PMO协调解决。

主要议题：

1、项目工作进度和成果

2、项目关键问题讨论

3、下一步行动方案 会议要求：

1、项目经理安排并确定会议召开的相关事宜：如具体会议时间、会议地点、出席人员等。

2、项目工作例会提前下发会议通知（附件1）至与会人员。

3、原则上会议时间1小时左右。

4、会议召开后形成会议纪要（附件2），编写项目双周计划（附件3），于当周周五-周日提交至ITP系统。针对正在开展但未在系统中立项的项目，会议纪要、项目双周计划线下提交给PMO各产品中心对接人。

（二）项目专题讨论会

会议目的：项目组各架构领域汇报工作进度及议题讨论等。主要议题：

1、项目组根据实际需求自行安排 会议要求：

1、项目经理安排并确定会议召开的相关事宜：如具体会议时间、会议地点、出席人员等。

2、项目经理于会议前准备汇报材料（可参考附件4，具体内容自行调整）,并下发会议通知（附件1）至与会人员。

3、会议召开后形成会议纪要（附件2），与汇报材料一起提交至PMO。

（三）PMO管理工作沟通会

会议目的：项目组与PMO沟通工作进度和成果；讨论项目中遇到的关键问题点；制定下一步行动计划；重大议题提请上级或PMO协调解决。

主要议程：

1、项目工作进度和成果

2、项目关键问题讨论

3、下一步行动方案 会议要求：

1、PMO与项目经理确认会议召开时间，原则上会议时间0.5小时左右。

2、会议召开后，PMO整理项目重要议题、风险等作为PMO管理工作例会材料。

（四）PMO管理工作例会

会议目的：各项目群/产品中心项目执行情况及议题讨论，确认PMO管理汇

报会内容。

主要议程：

1、项目执行情况

2、议题及行动跟进

3、风险和议题讨论 会议要求：

1、PMO于会议前准备相关材料，会后整理汇总项目群/产品中心重要议题风险等，当日形成PMO管理汇报会汇报材料。

（五）PMO管理汇报会

会议目的：讨论项目风险问题、目标，并对执行情况进行评议。主要议程：

1、PMO管理工作汇报与成果

2、重要议题和风险讨论

3、下一步行动计划 会议要求：

1、PMO安排并确定会议召开的相关事宜：如具体会议时间、会议地点、出席人员等

2、在会议召开前一天发送会议通知（附件1）及会议汇报材料至相关与会人员

3、会议召开后一天之内完成会议纪要（附件2），发送至各项目经理，传达会议精神。

二、会议基本原则

1、各参会人员接到会议通知后，必须按照通知要求的时间、地点参加会议，提前10分钟入场，不得无故迟到、早退，更不能无故不参加会议。

2、参会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料。

3、会议召开应当目标明确、准备充分、组织有序、议程合理、过程高效、结论清晰、记录准确、跟进后续行动。

三、会议材料命名规范

会议通知：项目会议通知_XXX项目_YYYYMMDD_V1.0.doc 会议纪要：项目会议纪要_XXX项目_YYYYMMDD_V1.0.doc 项目双周计划：项目双周计划_XXX项目_YYYYMMDD_V1.0.xls 项目汇报材料：项目汇报_XXX项目_YYYYMMDD_V1.0.ppt

附件1：会议通知模板 附件2：会议纪要模板 附件3：双周计划模板 附件4：项目汇报材料模板

会议室规范管理制度 第8篇

省散办杨光凡主任在讲话中着重强调了此次培训的重要性, 指出, 开通散装水泥管理信息平台, 推行散装水泥行业统计网上智能直报, 规范散装水泥专资申报和财务统计工作行为, 有助于实现散装水泥管理信息化、网络化, 全面提升全省散装水泥信息化管理水平。杨光凡主任要求参会人员认真学习, 尽快掌握运用好全省散装水泥管理信息系统, 促进散装水泥管理智能化, 提高散装水泥工作效率和管理水平。

培训会上, 省散办蒋婕同志讲解了如何规范专资管理, 做好专资申报、绩效评价和财务统计工作等问题;省散办牟兵同志讲解了新的统计报表制度, 通报了上半年统计工作情况, 并就做好2012年度散装水泥财务统计年报工作提出了具体要求;省住建厅信息中心任墨海同志向大家演示了四川省散装水泥管理信息系统, 讲解了散装水泥行业统计网上智能直报操作系统, 听取了大家的建议, 回答了有关问题。

会议室规范管理制度 第9篇

《美容院服务规范》行业标准由全国工商联美容化妆品业商会起草，于4月16日由国家商务部正式公告（2013年第21号）。该标准对于我国美容服务业具有历史性意义，对于进一步规范行业经营行为，提高服务质量和标准化水平具有重要推动作用。

会议由全国工商联美容化妆品业商会秘书长许景权主持，并宣读了中华人民共和国商务部2013年第21号《公告》。全国工商联美容化妆品业商会专家委员会主任杨志刚介绍了标准起草背景和过程，并指出该标准对美容经营服务场所、美容服务用品及设施设备、美容院主要服务内容及主要环节提出了标准化要求，对美容经营服务人员、美容经营服务行为和美容经营服务管理明确了基本规范。

商务部服务贸易和商贸服务司王惠英副司长在会上讲话，她希望，美容服务业行业组织和广大企业要以标准发布为契机，推进美容行业标准化建设；以保护消费者权益为重点，推进行业规范自律；以优质服务活动为抓手，全面提升行业社会形象。

会上，工信部消费品工业司副司长高延敏对于全国工商联美容化妆品业商会能够积极主动的将行业进行全面梳理和分析，指出《美容院服务规范》的出台从服务角度，给了消费者一个保障，也为化妆品又一个销售渠道做好了衔接与管理。

全国工商联法律部副部长白莲湘说，全国工商联在健全劳动标准体系中大有可为：参与劳动标准立法；引导行业商会参与劳动标准制定，推动行业标准制定；指导企业完善劳动定员定额标准，提升企业管理水平，引导企业贯彻执行基本劳动标准。

全国工商联美容化妆品业商会会长马娅要求商会全体会员和从业人员，要以宣贯《美容院服务规范》为契机，认真响应商务部号召，深入开展以学标、贯标为主要手段的优质服务活动。

规范劳务管理会议纪要 第10篇

地点： 二楼会议室 内 容： 如何规范劳务管理

出席人： ××××× ××××× ××××× ××××× ×××××

未到人： ××××× ××××× ××××× ××××× ×××××

主持人： ×××× 记录人： ××××

会议内容

一、各项目严格按照《劳务及劳动力管理办法》文件中相关内容执行。做好入场安全教育、安全技术交底、三级教育、班前教育、其次各项目部必须由专人管理工人考勤，每个工人必须与劳务公司签订劳务合同，劳务人员无条件配合公司执行上下班打卡及留影像制度。对于不配合公司制度的劳务班组拉入《劳务分包商黑名单》。

二、各项目部每周五下班前将周报发事业部邮箱。工作汇报中要准确反馈项目施工过程中需迫切解决的问题，事业部将统一汇总给与协调。如需公司高层给予协调，事业部会在周六总裁会议中提出。

三、演讲比赛：各项目部在5.27日前将演讲视频发到事业部邮箱，(未能按时发送的，公司不但会给予相应处罚，还将约回公司进行演讲)。注意演讲时间掌握在5分钟左右，要求脱稿演讲。

参加演讲是提高个人能力一种锻炼，也是为将来述标做准备。此类活动各位项目经理应多参加，多锻炼避免将来述标中会的出现怯场和紧张状态，今后述标工作会不定期的安排人员参加，请各项目经理、项目副经理等所有管理人员做好相应的准备工作。

四、龙虎榜近期将执行，评比占定时间为×××年× 月× 日至×××年× 月× 日，冠军奖励是工资和绩效之外的奖励。(注：施工组织设计与龙虎榜挂钩，望大家积极响应)

五、项目部要做好文件的收集与存档工作，作为后期出现问题留有依据。劳务、材料入场前要签订相关协议(如：质量、工期、材料供应时间等)。如不能按时完成，公司将根据相应制度给予处罚，情节严重的，公司会将拉入《黑名单》。

六、请各项目部将与甲方的`请款流程要告知事业部。以便公司能够清晰了解项目的回款情况，一旦项目出现回款问题，项目协调困难等现象，公司将派专人配合项目回款。以便提高项目的有效回款。

七、项目在请款时必须附上询价比价单

八、为防止材料加工中出现问题，项目部要抽出专人去加工厂家监督，材料不合格坚决不允许进场，并监督劳务按规范进行安装，同时将安排质安部对材料生产过程进行跟踪。

九、幕墙项目部在收尾打胶阶段，为保证整体美观，三层以下由专业师傅完成打胶工作。

、关于劳务管理意见与建议：

当遇到有劳务纠纷时，出现是应该如何处理，一但出现这样的问题会给公司造成经济损失、名誉损失，对项目也造成延误工期等损失。

项目经理建议:

1.对待劳务问题应该从源头抓起，在签订劳务合同时，清单中的其他费是否具备法律效应。

2.与劳务队人员建立良好的关系(如朋友)。

3.劳务自身的承包能力、资金垫付能力做好前期调查工作。

4.严格执行劳务管理办法文件，对不服从公司管理的直接清场。

十一、代签事宜，如有请款或报销单据等相关文件需代签，必须让代签人留有依据(短信、微信、邮箱等均可)

十二、×××年× 月× 日前事业部会同安质部、档案部组织联合检查以今年新开项目为主。对劳务管理不到位的直接下整改通知及罚单。

×××股份有限公司-----事业部

公司会议管理办法实施规范. 第11篇

第二条本 规定只适用于公司级会议，部门内部会议可参照本规定有关精神 执行。

第 三条会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进疔，避免开冗会。

第二章职责 第四条 会议主持人 每次会议，必须事先确定一个会议的主持人。主持人是指对该次会议议题 负有重大责任、存在重大关联的人，可以是执行董事和总经理，也可以是部门 经理和骨干员工。

确定主持人的目的是提高会议的效率、鼓励公司员工主动参与公司的各项 事务。

会议主持人的职责：负责确定会议议题及参会人员名单，指导、配合办公 室拟定会议议程，签发会议纪要（如果主持人是部门经理或骨干员工，则会同 执行董事或总经理签发）。

第五条 办公室 办公室是公司会议管理的具体负责和协调机构，职责包括：、负责统一安 排各项会议：2、负责汇总各项会议纪要：、负责根据会议纪要检查落实结果;4、办公室负责会议记录。

第三章总经理办公例会安排 第六条 总经理办公例会 总经理办公例会由总经理负责召集和主持，如总经理因特殊原因不能履行 本职时，由总经理授权一人召集和主持。

总经理办公例会于每周第一个工作日上午 9 ：召开，地点为公司会议室，如有变动，由总经理告之办公室，办公室提前通知与会人员。

与会人员为公司本部高层管理人员、部门经理。执行董事可根据会议议题 重要程度决定是否列席。

会议议程为：主持人宣布开会，与会人员按经营部、生产中心、总工办、供应部、财务部、办公室、人力资源部等部门顾序汇报上周工作情况及本周工 作计划，提出工作中的具体问题，主持人解答问题，总结陈词，通报有关精神，做具体工作的安排，宣布散会。

办公室负责会议所需资料的准备工作。如有必要，办公室负责将本次会议 议题提前通知与会人员。

第四章一般性会议安排 第七条 一般性会议是指除总经理例会之外的公司级会议。

一、会议指令下达和会议申请 1、执行董事和总经理需提前一天（紧急情况除外）向办公室下达会议指令, 指令内容包括会议议题、参会人员及时间安排：、部门经理和骨干员工如因工作原因需要召开公司级会议的，需提前一天 提出书面申请，经总经理批准后，向办公室申报会议议题、参会人员及时间安 排等具体事项。

二、会议准备 1、办公室负责会议通知草案的拟定，经总经理批准后下发正式的会议通知（见附件一）。、办公室负责安排、协调会议的地点、时间。会议场所提前布置，保持整 洁，所需仪器设备提前到位并调试正常。、办公室在会议主持人的指导、配合下，负责拟定会议议程、准备会议资 料、事先确定会议发言人并通知到位。、办公室负责总结签收、回复情况，最终确认与会人员。、如有必要，办公室负责与会人员的食宿安排。

第五章会议的召开 第八条 会议的召开、主持人严格按既定时间开始，介绍会议议题和会议议程。、参会人员围绕议题进行讨论。语言要精炼，观点要明确，不得转移主题。、生持人要注意把握会议时间，及时做出结论，及时制止干扰会议的任何 情况。、最后由主持人进行总结发言，形成会议决议，并适时宣布散会。

第九条 办公室秘书负责会议记录，对结论性发言做重点记录。

第六章会议纪要 当天由办公室负责编写会议纪要（见附件二），由主持人当天或 次日中午 12点前签发，办公室负责送交与会人员。

第十一条 会议决议执行人在收到会议纪要后，必须严格执行决议 办公室负责对会议纪要执行督办（具体见“行政督办制度”）。

办公室根据会议纪要，检査相关人员和部门落实会议决议的情况。

第十三条 会议主持人必须主动了解会议决议的落实情况，有责任督促执 行人落实会议决议。

第七章会议考勤和纪律 会议考勤由办公室秘书负责。与会人员不得无故迟到、早退或 缺席。如有特殊情况不能到会，应提前向办公室请假方可，否则以通报批评处 理。

第十五条 与会人员不得无故中途退席。

会议期间与会人员将手机转到振动档，非公司业务联系电话 或其它紧急情况不得接听，不得会客（特殊客人除外），认真听取会议内容并做 好记录。与会人员不可无故打断他人的发言，不可对发言者吹毛求疵。

第八章保密事项 与会人员对会议内容的秘密事项负有保密的义务。如发生泄密 情况，追究相关责任人的责任，责任结果体现在考核结果上。

附表一、缺通知单

会议通知单

收 文

发 文 姓名

姓名

部门

部门

页数 共 页（含本页）

发文日期

传真号码

传真号码

主题

为了，公司决定于 南宁召开会议。现将有关事宜通知如下：

一、与会人员名单：

二、会议地点：

年 月 日在广西 • • 联 三、四、五、六、七、主持人和发言人及发言顺序：

会议议题：

会议议程：

会议讲料：

报到事项：请与会人员于前到向会务组报到。联系电话：

• 系 内 容 八、其他有关事项：、各项目部人员差旅费用在各部办理报销，公司本部人员差旅费用 由公司本部办理报销。、食宿由统一安排。、请与会人员安排好会议期间本部门的工作。

与会人员收到通知后请在下栏中签字，签收后立即传真到 交 收。返回传真时间以不超过 月 日上午 时为限。

广西新港湾工程有限公司 日期：

拟稿

签 发

与会人员 签收栏 签收人 签收日期 计划到达日期 备注

附件二、会议纪要格式 賊纪要 编号•

公司规范管理工作会议总结 第12篇

会议强调，年要深入贯彻落实行业财务审计规范管理工作会议和全省烟草工作会议精神，准确把握新形势和新要求，创新驱动精益管理，勇于担当服务大局，努力开创财务审计和规范管理工作新局面，为青海烟草实现新发展做出新的贡献。

关于财务管理工作。一是分解落实税利目标任务，确保全系统发展目标顺利实现。二是扎实推进定额标准体系建设，力争年底前建立起以成本费用为重点的定额标准体系，强化定额标准体系的执行，体现定额标准的刚性和严肃性。三是加强财务分析，努力为决策服务。

关于审计监督工作。一是继续深入推进审计全覆盖，全面履行审计职责。二是认真落实审计整改工作，杜绝问题再次发生。三是稳妥推动审计结果公开，建立机制，循序渐进，不断提高审计权威。

关于规范管理工作。一是突出重点任务，全面推动“三个保障机制”落地执行。二是深化巡视整改落实，巩固“两个专项治理”成果。三是完善内控机制，努力推动各项制度执行到位，让权力规范行使。

会议室规范管理制度 第13篇

一、精心安排会议议题

市委常委会会议议题是会议目的和任务的具体体现。科学合理安排议题, 是提高服务市委常委会会议工作质量和效率的前提。一要全面征集议题。首先要征询各位常委及市人大办、政府办、政协办的意见, 其次要征询市委各工作部门 (市纪委、市委组织部、宣传部、统战部、政法委等) 的意见, 将需要市委常委会集体研究的事项收集上来。同时注意收集市委书记、副书记和市委常委明确提出或批示建议列入市委常委会研究的议题。二要规范申报议题。有关单位需向市委常委会提出议题的, 应先填写《市委常委会会议议题申报表》, 写明议题名称、需提交议决的事项、协调情况、建议列席人员 (单位) 和汇报人等;报请市委常委会研究决定的事项, 须先经分管的市委常委、副书记审核同意或由市政府党组、市政府常务会议、市长办公会提出意见后报市委。此外, 市人大、市政协的议题应与分管联系的副书记通气并以党组的名义报市委, 市法院、市检察院的议题, 须经分管的常委审核同意后, 再以党组的名义报市委。所有议题由市委办公室承办科室按程序报批。三是合理筛选议题。市委常委会每研究一项议题, 从单位汇报、部门发言、领导讨论, 到最后达成共识, 一般需要半小时, 一些重大事项需要的时间更长。因此, 每次会议安排四至五个议题比较适宜。这就需要对收集到的议题进行筛选。筛选议题既要看事项的轻重缓急, 更要看其是否属于市委常委会议事范围。凡市委分管领导按职责可以决定的工作, 不安排上市委常委会会议研究;属政府职责范围内的工作, 经市政府研究决定后, 不再上市委常委会会议研究, 如有重大决定或重要政策出台, 会前需报市委主要领导同意。四要科学编排议题。议题收集、汇总、审核后, 按照先急后缓、先重后轻、先同后异、先大后小的原则并合理安排每项议题的具体时间, 提出初步安排意见, 填写《市委常委会会议议程安排呈报表》, 经市委办公室主任审阅, 市委秘书长审核, 报市委书记审定后, 列入常委会会议议程。编排还要尽量将列席单位相同的议题编排在一起, 便于列席人员转场, 又确保会场秩序井然。对已收集登记但尚未安排的议题, 要适时向市委办公室主任和市委秘书长报告, 防止议题积压或误时误事;对已安排讨论的议题, 及时注销、存档。

二、用心准备会议材料

凡需市委常委会研究决定的事项, 提交议题的单位应在会前做好充分准备, 市委办公室承办科室要做好衔接, 加强沟通协调。一要及时安排布置。在向单位收集议题时, 应要求有关单位在报送议题申报表的同时, 提交一份汇报材料及相关资料;对市领导要求上会的议题, 通知领导指定的汇报单位或相关单位准备会议材料。议题确定后, 根据各议题参会人数, 立即通知相关单位印制书面汇报材料, 并至少提前半天送达市委办公室承办科室。有密级的或会后需收回的材料, 应标注密级或标注“会后收回”。二是严格审核把关。各议题 (人事、案件议题除外) 会议材料上报后, 市委办公室负责审核, 重点审核汇报材料是否有市分管领导签名, 提交研究的事项是否已会商并形成一致意见, 特别是有关人事、编制、经费方面的议题, 是否与相关部门充分沟通协商取得共识, 确实不能达成一致意见的, 是否有附上征求意见情况的说明材料等;须经会议审定的以市委名义发布的重要文件是否同时草拟起草说明;市委研究出台的重大政策措施, 是否征求了意见或协商等。对不符合要求的会议材料, 及时退回原单位修改。凡提请市委常委会研究的议题, 未经充分研究协调不安排上会;凡未履行有关的必需程序或不成熟的议题, 一律不提交常委会讨论。三要及时送发材料。若议题属于重大决策事项, 市委办公室按程序于会前将议题材料送达各位常委和列席会议的人大、政府、政协领导, 以便提前阅读、准备意见, 使每位与会人员对研究的问题心中有数、胸有成竹。如果与会人员在单位汇报时才见到上会材料, 事先不了解情况, 未经深思熟虑, 发言就难以做到有的放矢, 影响会议预期效果。

三、悉心做好会议服务

会议服务是一个实际操作、现场指挥的过程, 也是会议取得成功的关键, 及时提供优质高效的服务, 使会议按照预期目标有序推进。一是落实与会人员。会议一经确定, 就立即向出席和列席人员发出通知, 对与会人员逐一落实并做好登记, 必要的进行电话核查、督促, 统计汇总请假人员名单。会议召开前, 市委办公室承办科室应在会议签到时再次核对市委常委及列席人员的到会情况, 对未履行请假手续擅自缺席, 或未经同意改由他人代替参会的人员, 应详细记录, 并将缺席会议的常委 (注明缺席原因) 和列席会议的人员名单及时报告市委秘书长并书面报告会议主持人。此外, 凡需宣传报道的, 经请示市委秘书长同意后, 通知宣传部门派记者参加。二是周密布置会场。从会议性质、人数、参与议题数以及方便参会人员出入席等方面综合考虑绘制座位示意图并摆放座位牌, 坐位牌要反复进行核对, 防止遗漏、重复, 防止出现错别字、倒牌。摆放材料要从头到尾依次检查顺序、页码等, 防止出现跳页、空白页、多份, 确保不出差错。另外还要根据会议议程安排话筒的数量和摆放位置, 检查音响设备和灯光, 有投影演示的应事先调试好设备并在使用时及时调节会场灯光。三要严格控制列席人员。除汇报单位主要负责人可带一名随员列席会议外, 其他涉及单位应一律由主要负责人列席会议, 不得无故缺席, 不得派人顶替, 如确有特殊原因不能按时列席会议的, 按照程序履行请假手续后, 方可指派他人列席会议。列席会议人员必须提前到场。四要有序组织会议工作。会议期间, 只有正在进行的议题的相关单位负责人才列席会议, 其他议题的列席人员应在候会室或会场外等候, 一旦议题汇报、讨论、议定结束, 列席人员要立即离开会场, 引导下一议题列席人员进场。因此, 会场外要有一名工作人员在值守, 负责做好各项议题列席人员的签到、衔接, 既不让列席人员长时间“候会”, 也不能出现因列席人员迟到导致“断会”的现象, 确保会议各项议题紧凑有序地进行。同时, 会议期间是市领导相对集中的时候, 找领导的人比较多, 工作人员要为与会领导“把好门”“挡好驾”, 非紧急、特殊情况, 会议中一般不得为求见者传话或让其擅自进入会场找领导、送文件等, 确有紧急事情需找与会人员的, 应与市委办秘书一科联系, 未经许可不得进入会场。另外, 会场内也要有一名工作人员值守, 负责协调处理会议期间各项工作和突发事件, 落实领导交办的事项, 特别是在议题转换时负责清场, 及时调整、更换座位牌。场内场外的工作人员要及时沟通情况, 掌握会议进程, 确保联络畅通。

四、细心处理会后工作

会后服务是市委常委会会议的继续和延伸, 也是提高市委常委会会议质量和效率的落脚点。一是清理会场。常委会会议结束后, 要及时检查会场, 清退有关文件, 重点做好会议讨论文件和材料的回收工作, 处理与会人员遗漏的文件和物品。特别是有关涉密的会议文件、资料, 该清退的做到一份不少。二是查遗补缺。对会议过程中的各个细节, 要像放电影一样在脑海里再过一遍, 对存在的问题或可以改进的环节, 及时做好记录备案。特别是对列入会议议程但由于各种原因未研究的议题, 要及时调整, 并列入下次会议讨论议题。对因故缺席的常委, 要及时补送会议相关材料。三是归档工作。每次会议结束后, 要对已有的议题内容、列席对象等及时进行修订、增补, 使之更加完整、规范, 并及时把会议方案、通知登记表、签到表、议题申报表、呈报表、议程安排表、会议传达讨论文件和附件材料等一整套原始资料, 特别是经过领导审批的原件一定要收集齐全, 按规定归档管理, 便于今后查阅使用。四是分析总结。要及时分析总结会务工作中的经验和教训, 找出规律性的东西, 以指导做好今后的会务工作。注意收集参会人员对会务工作的意见, 虚心采纳、整改提高, 防止出现类似的错误。

从管理规范到管理自主 第14篇

现代学校制度是依法、民主、自主管理，促进学生、教职工、学校和所在社区可持续发展的制度体系。构建一整套能使学校依法自主办学，实现民主参与、科学管理、社会监督的学校制度，对于激发学校的办学活力、促进学校内部及学校与社会和谐发展有着重大意义，为此，《义务教育学校管理标准（试行）》（以下简称《管理标准》）提出了“建设现代学校制度”的管理职责。

为适应新时期学校制度建设的要求，宜都市充分发挥各中小学自主创新精神，积极探索建设现代学校制度的“宜都路径”，宜都教育正由办学规范步入办学自主的轨道。

三个“转向”体现现代学校制度建设的宜都特色

建设现代学校制度，实现依法、民主、科学治校，是办人民满意教育的制度保障。《管理标准》对义务教育学校的管理理念、管理机制、管理方法提出了新的要求。宜都市各中小学以“办更好的教育”为目标，依据《管理标准》，刷新各项规章制度，现代学校制度体系正逐渐形成。

从分数中心转向育人中心。学校的基本职责是育人，学校的一切工作都应直接或间接为育人服务，促进学生身心和谐健康发展。宜都教育人意识到传统的过分强调分数的学校管理设计已不能适应学校的发展需要，改革势在必行。各中小学将育人思想融入到学校管理之中，使学校一切工作以促进学生全面发展为中心，建立起了完整的以育人为导向的现代学校制度。

在学生与教师评价制度建设方面，以松木坪中学为例，学校注重发展性评价，学生期末考试成绩固然在一定程度上反映了教育教学质量，但学校更重视学生成绩的进步空间和综合素质表现，坚持每学期做好年级组、备课组、班主任的质量分析，用质量分析数据及事实来说话。

在德育管理方面，枝城小学对德育整体性的重视具有代表性，学校强调“小切口、重落实”，提出了德育教育“三字经”（进学校、放书包……）、“四爱”（爱自己、爱班级、爱家长、爱学校）等简洁易行的德育口号，将德育教育融入生活细节之中，并坚持“一周一分析，一月一检查，一活动一计划”。

从千校一面转向特色创建。在推进《管理标准》实施过程中，宜都市各中小学重视学校的特色创建。学校特色包括独特的办学思想、特色的教师群体、校本化的课程体系、高水平的教育教学管理制度、学校的特色项目和独具一格的学校文化等要素，在这些要素的共同作用下，学校制度建设更具个性化。目前，千校一面的管理规定已经退出宜都各中小学的制度设计，个性化与规范化相统一、适合学生发展的管理制度正被教师、学生和家长认可。

如陆城一小倡导“浪漫工作”，主张教育活动应在轻松环境中进行，营造和谐快乐的师生交流氛围，积极探索建设“第二课堂”，坚持生态教育理念。

对于新进教师，清江小学则以“追梦之旅”打造常规培养平台，聘请知名教育专家，或者学校骨干教师，为年轻教师传经送宝，以创新方式帮助新教师尽快适应学校环境和文化，尽早进入工作状态。

从被动规范转向办学自主。管办评不分，责权不明，是传统学校管理制度的基本特点。现代学校制度主张自主办学、自主决策、自我约束、自我负责、自我发展，发挥学校主体的创新动力。宜都市教育局鼓励各学校在制度建设过程中大胆创新，构建适合本校特点、具有本地特色、适应师生发展需求的管理制度。

在教育教学管理方面，杨守敬小学具有代表性，学校领导班子认识到，课程是学校教育的核心，课程建设与管理是学校管理的重心。在此思想指导下，杨守敬小学探索了一条体现国家意志、开齐开好国家课程，体现地域特点、开足开好地方课程，体现个性差异、开发开好校本课程的课程管理之路，产生了良好效果，守敬文化得到传承，学生综合素质得到提升。

在民主管理学校事务方面，杨守敬中学在对年级组长、备课组长等职位人选的遴选过程中，遵循“选好人、用好人”的原则，依据教师的教学质量、能力、个人意见等综合因素，择优用人，把最合适的人选聘到最恰当的位置上。常规管理中，学校坚持民主协商、分块管理，教育教学按内容分板块，由分管干部各负其责，学校后勤方面，如食堂的饭菜定价和质量等，由教师、家长和学生共同监督。

三个“落实”指明现代学校制度建设的宜都路径

惟有改革才能产生活力，只有创新方可提高效益。宜都市在推进《管理标准》落实的过程中，修改完善学校各项规章制度，促进了各中小学科学、协调、内涵、可持续的发展。

依法治校，落实科学管理。宜都市各中小学坚持依法治校，将法律精神融会贯通于常规管理之中，形成规范的管理体系。为了营造良好的法制教育环境和宣传氛围，增强推进法制教育的时效性，宜都市各学校积极开展法制教育活动，依法制定学校章程，规范学校治理行为，提升学校治理水平。

12月4日是国家法制宣传日，各学校在每年的这一天都会开展丰富多彩的法制宣传教育活动。清江小学的法律知识讲座，王畈中学的“宪法”宣传日活动，横冲小学的“弘扬宪法精神，建设平安校园”活动，陆城一小组织师生集体学习《教师法》，等等，无不深化了法制教育的内涵和形式，增强了广大师生的法制意识和法制观念，规范了教师的教育教学行为。

以人为本，落实民主管理。宜都市各中小学校务管理注重民主参与，事关学校发展的重要决策，一律先走程序，由全体教职工以多种形式参与协商，形成制度；重视学生、家长和社会的意见和建议，形成畅通的意见反馈渠道。

2015年，全市开展了“中小学民主治校示范学校”创建活动，以创建活动推动各校不断完善民主管理制度。西湖中学在创建过程中，通过提案办理、校长信箱等渠道征集教职工意见和建议，通过家长委员会、家访等途径收集家长意见，通过学生代表座谈会等形式听取学生意见，积极改进学校工作；建立教师评议班子成员制度，开展学生评教活动，完善后勤服务的民主评议制度，最终建立起完整的学校民主管理制度。

合力育人，落实协同管理。建立健全的家校共育制度，是促进学生健康全面发展的重要保障。家庭教育是基础教育，又是终身教育，家长素质直接影响到学生身心健康的发展，学校教育与家庭教育紧密相联，密不可分。宜都市中小学通过建立“学生素质评价网络关系平台”，打造家校“一事一议”平台，创立家长学校等措施，加强家校联系，为学校教育的顺利进行提供助力。

枝城小学积极构建学校、家庭、社会三结合安全防控网络，创设家长委员会；按照“自愿、择优、义务”原则推选“家长护校志愿者”，协助学校保安、教师维护学校秩序；开展家校“一事一议”活动，提供亲子交流平台。

杨守敬中学创设了学校开放日、领导接待日制度，打通家长参与学校管理的渠道；每周五，常态化邀请家长参与教学观摩，形成惯例。

实验小学家长学校以针对性、实践性和超前性作为教学原则，以分班授课和各种家庭教育活动开展教学，并在学期末进行考核，评选荣誉家长；同时还制定了《家长参与学校管理实施方案》，鼓励家长积极参与学校管理，以专题例会制度和对口联系制度健全家长委员会制度，构建起学校与家庭相结合的教育体系，提高家长教育子女的科学性和有效性。