建筑工程岗位职责范文

建筑工程岗位职责范文第1篇

1、 组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。

2、①公司通用的基本制度由企管部统一编写;

②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。

3、 跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、 根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。

2、 督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。

3、 如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、各部门日常工作考核

1、 建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、 依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

3、 根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4、 按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。

四、负责组织制定公司各级生产、安全经济考核责任制。

1、 总结上一的各项安全生产责任制的完成情况。

2、 组织制定新一的安全生产经济责任制、责任状。

3、 所有责任制、责任状，每月进行跟踪考核，发现问题整理意见，上报公司经理。

五、公司级数据的收集、分析和使用

1、 根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。

2、 依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，

为考核和管理者决策提供依据。

3、 定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。

4、 通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。

六、提出组织机构设立和调整的建议、方案

1、 根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

2、 针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

七、综合管理

1、 对所有交接进行管理、整理，每年向档案室移交一次，并有移交记录。

2、 根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。

3、 对公司内好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按

建筑工程岗位职责范文第2篇

一、项目工程施工准备工作。

1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

9、材料设备管理

①工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收：

1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。

2、办理竣工手续。

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、市政工程施工管理：

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例会制度：

a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期(每周)召开工程例会。

b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。

2、建立工作日志制：

由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。

3、建立在施工程的技术档案管理制度。

a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

b、审查乙方的施工技术文件。

c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

4、建立月、季工作总结报告制度：

月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。

5、建立月、季工程进度报告：

建立月、季材料供应计划统计报告。

建筑工程岗位职责范文第3篇

二、 负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。

三、 组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。

四、 根据公司年(季) 度施工生产计划， 组织编制季(月) 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。

五、 科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。

六、 负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。

七、 搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 1 、 负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。

2、 做好施工“五准备” 工作， 包括落实合同工期、 质量目标等各项生产目标; 临时设施现场准备， 组织劳动力进场， 组织机械设备就位运转， 协调材料购置进场。

3、 落实合同工期， 编制生产进度总控制网络计划， 并据此编制月计划、 周计划， 下发落实到生产各部门; 负责计划的执行、 实施与考核。

4、 落实各项质量管理工作， 落实质量计划与各项质量管理制度。

5、 对现场文明施工负全责， 建立文明施工管理制度、 文明施工考评制度、 定期检查制度等; 并负责文明施工各项工作的落实、 执行。

6、 领导现场安全生产工作， 组织安全生产例会， 定期安全生产检查、 安全教育活动。

7、 制订生产例会制度， 协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置， 落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。

8、 协调、 管理各分包单位的生产工作。 组织控制、 检查分包单位的工期、 质量、 文明施工、 安全等各项生产指标， 依据分包合同对分包单位进行管理。

9、 负责现场人、 材料、 机械等各项生产要素的配置及协调。 1 、 全面负责项目经理部的技术、 质量管理工作， 包括与项目经理部各部门、 社会各级相关部门及有关组织的技术、 质量相关工作。

2、 遵守国家、 行业、 地方和企业的技术政策、 标准、 规范、 制度等。

3、 建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度， 明确项目技术质量人员岗位责任制。

4、 组织本项目施工组织设计、 施工方案、 技术交底的编制和论证工作并实施管理。

5、 负责本项目测量、 实验、 计量、 工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。

6、 组织对施工样板、 分项、 分部工程质量检验评定工作， 参加单位工程的竣工验收。

7、 负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。

8、 领导项目部技术部门进行新工艺、 新材料、 新技术的推广和应用。 1 、 认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准， 严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动， 参加施工项目的预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等。

2、 深人项目各班组， 随时进行工程质量检查， 检查中发现问题及时处理， 确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3、 认真督促检查原材料质量情况， 查看有关质保书， 发现不合格原材料立即停止使用， 检查混凝土试块制作、 保养情况; 协助物资部门按有关技术标准进行监督检查; 对需要试验的物资， 督促材料人员和试验员按时取样送检， 把好原材料质量关。

4、 把好工序质量关， 实施工程质量预控， 严格

执行“三检制” ，用工序质量来保证分项工程质量。

5、 组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划， 并监督实施。

6、 督促项目分包单位建立健全质量保证体系， 对分包项目质量人员进行管理。

7、 组织项目质量例会， 分析质量形势， 提出质量改进意见， 并监督实施。

8、 有权制止违章作业、 违章指挥， 有权按规定实施停工和处罚。

9、 参加施工项目质量问题、 质量事故的调查、 处理工作， 并监督、验证纠正措施的执行情况。 1 、 严格执行各项安全生产、 劳动保护的方针、 政策、 法令及规章制度， 做好项目的安全生产管理工作。

2、 熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准， 制定安全生产制度、 安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。

3、 配合安全领导小组开展旬(周) 例行安全生产大检查， 做好记录， 督促整改和实施奖惩。

4、 每天进行项目安全巡查， 制止违章指挥和违章作业， 做好安全生产工作日记; 对违反安全条例和有关安全法规的行为， 经劝说无效， 有权提出处理意见， 报有关领导批准后执行。

5、 督促项目分包单位建立健全安全保证体系， 对分包项目安全人员进行管理。 作好特殊作业人员的登记管理工作， 督促遵守安全生产制度， 持证上岗， 不违章作业。

6、 按时上报项目各类统计报表， 按上级有关要求收集、 整理各项安全管理资料。

7、 有权制止违章作业、 违章指挥， 有权按规定实施停工和处罚。

8、 参加施工项目安全问题、 安全事故的调查、 处理工作， 并监督、验证纠正措施的执行情况。

9、 参与劳保用品和防护用品的采购、 验收、 发放工作， 协助有关部门做好安全施工宣传、 教育工作， 做好安全标志牌挂放等。 1 、 为加强资金的管理力度， 确保资金的使用安全， 提高资金的使用效率， 必须建立领导审批制度， 保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。

2、 物资采购及加工订货款项的支付， 必须按照双方签定的经济合同和质量、 工期、 进度要求的相关条款执行。

3、 对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例， 任何分包和个人不得超比例付款。

4、 根据会计制度， 定期汇总会计凭证， 并与科目明细账核对相符。 认真审核收支原始凭证， 账务处理符合制度规定， 账目清楚， 数字准确， 结算及时。

5、 各项付款时手续必须齐全， 财务主管要严格把关， 对手续不全或超比例的分包付款， 财务人员有权拒绝支付。

6、 按时、 按要求记账收款， 按时编制会计报表， 做到数据真实，内容完整， 说明清楚， 报送及时， 专款专用。

7、 严格按照财务管理制度的要求： 认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、 及时和真实， 为领导提供可靠的经营管理资料。

8、 及时认真完成好领导交办的工作， 督导所负责岗位的工作情况， 并对工作完成的效果负直接的责任。 1 、 熟练掌握关于工程预结算的各项规定， 灵活运用预算定额和取费标准， 起草合同文件， 参加合同编制及签订工作， 处理合同纠纷、 索赔等事宜。

2、 负责项目合同、 洽商及管理工作， 保存和管理施工合同、 施工分包合同、 劳务合同等合同及合同交底， 变更签证等有关工程经济方面的资料、 记录等。

3、 及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人， 督促有关职能部门办理必要的签证手续。

4、 负责编制工程预决算， 及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。

5、 参加图纸会审和对内、 外的有关合同预、 决算方面的会议， 及时按修改设计、 补充协议和会议纪要等文件调整预、 决算。

6、 收集整理项目施工中各方面的经济资料， 以利于工程决算，并做好项目成本分析。

7、 与生产、 技术、 材料部门做好业务交圈， 控制生产成本。 1 、 根据工程进度情况， 按月(周) 编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、 机具、 附件等， 采购材料采取“比质量、 比价格、

比服务、 算成本” 三比一算的方法， 优质优价，货比三家， 努力降低工程成本。

2、 认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、 法规和企业的各项规章制度， 确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、 违章行为。

3、 建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度， 保证物资从计划到采购、 加工订货， 到现场消耗、 回收利用的各个环节均处于受控状态。

4、 按照施工组织设计及现场施工平面图的要求， 严格材料码放的位置， 安全合理堆放， 防止料具堆放倒塌， 造成人身伤害。

5、 对危险品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的储存、 发放， 应有严格的管理措施和应急措施， 采购运输有专门的安全教育和交底。

6、 及时组织工程所需物资的合同洽谈、 评审、 签订工作。 认真审核各种物资的采购计划和资金计划， 最大限度地发挥资金的作用， 以最少的投入获取最大的效益。

7、 负责做好材料的进退场计量、 验收， 做好材料报表， 及时汇总上报。 加强周转材料的管理， 严防周转材料损伤短缺， 严格执行周转材料制度及管理责任书。 1 、 协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。

2、 协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。

3、 负责组织编制并审核施工方案， 做好对分包单位的技术交底工作。

4、 办理设计变更或技术洽商， 充分利用多媒体影象资料， 收集工程中的差、 错、 漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

5、 熟悉合同文件、 技术规范、 设计图纸， 在施工过程中对质量、 进度进行全面控制， 施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报， 请示项目总工程师处理。

6、 研究解决本项目施工中遇到的施工难题。 按照有关技术规范、规则， 解决技术问题， 推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

7、 组织、 指导现场施工人员进行施工， 填写工程日记和各种施工记录， 负责工程质检资料、 验收资料、 施工图表、 竣工资料的收集、 整理和汇总并进行检查和监督。

8、 负责所管项目， 向施工队提供测量资料、 设计图纸并进行交桩和技术标准、 关键工艺、 注意事项等交底; 监督放样， 校核平面位置及标高; 监督操作工艺， 组织中间抽检及分部、 分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。 1 、 根据项目部领导安排， 做好办公室日常管理工作。 协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、 各级主管部门会议、 各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。

2、 购买各部门工作需要的办公用品、 办公用具， 并做好物品采购、使用登记台帐。

3、 负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。

4、 组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习， 制定相应的学习计划并组织学习， 创建学习型组织的工作。

5、 做备用金使用情况帐目表。

6、 管理项目食堂， 掌握食堂日常支出情况， 做好食堂现金使用情况表， 控制食堂成本。

一、 主动向相关业务部门(人员) 收集应存档资料进行入档。

二、 资料入档后， 有关人员确需临时借用的， 必须进行详细登记(用途、 内容、 张数或页码) 。

三、 所有(包括临时) 入档后的资料， 必须符合有关职能部门的要求， 并随时达到迎接检查的标准。

四、 加强业务学习， 不断提高资料管理水平。 1 . 认真贯彻执行国家规范， 掌握常用材料的性能和基本成分。 2 . 努力学习科学技术， 不断提高个人的业务能力， 熟练地掌握各项试验业务和标准要求。 3 . 接到送料试样后， 要分清产地、 品种、 标号、 数量， 记录清楚。 做完试验后， 填写试验报告单必须做到数据可靠， 结论明确， 不得涂改。 要按工号建立各类台账。 4 . 在技术负责人的领导下， 负责进行现场的原料、 半成品的取样、 送检工作， 及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。 5 . 做好砂石含水率、 混凝土坍落度、 砂浆稠度

等试验的现场测定， 为施工过程的质量控制提供及时、 准确的数据。 6 . 做好试块的取样、 养护、 送检等工作。 索取试验报告， 并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。 7 . 配合有关管理人员对原材料的采购、 保管、 标识、 检验及使用进行检查和监督。 8 . 认真整理有关的试验资料， 做到及时、 准确、 不遗漏。 9 . 根据项目新材料、 新工艺、 新技术推广计划的要求做好有关的试验工作， 以推动科技进步。 1 0 . 现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。 1 、 应坚守岗位、 认真负责， 值班期间严禁喝酒、 脱岗和睡觉。

2、 值班人员保持值班室内整洁、 卫生， 不得在值班室内煮饭、 烧菜和存放私人物品等。

3、 加强夜间警卫， 不准非值班人员在值班室小息。

4、 负责大门口至马路沿(或围墙外 5 米范围内) 的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。

5、 严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场， 严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区， 外来人员(有业务关系的) 进场必须进行登记。

建筑工程岗位职责范文第4篇

第二条 本暂行办法适用于本市行政区域内各类新建,扩建,改建的房屋建筑工程(包括与其配套的线路管道和设备安装工程,装饰装修工程),市政基础设施工程,园林绿化工程和拆除工程.

第三条 本暂行办法所称建筑工程安全防护,文明施工措施费用范围,是指工程施工期间的施工作业区,办公区,生活区达到现行的建筑施工安全,文明环境与卫生标准的要求,所需购置和更新施工安全防护,文明施工设施的费用(详见附件1).由现行《广西壮族自治区建筑装饰装修安装园林绿化工程费用定额》(以下简称《费用定额》)的"建设工程费用项目的组成"中其他措施费所含的环境保护费,文明施工费,安全施工费和临时设施费组成.

第四条 建设工程质量安全监督机构在职责范围内,应按照现行标准规范及《桂林市建设工程施工现场管理标准》对施工现场安全防护,文明施工措施落实情况进行监督检查,并对建设单位支付及施工单位使用安全防护,文明施工措施费用情况进行监督.

第五条 依法进行工程招投标的项目,招标人或具有资质的中介机构在编制工程招标文件时,依照本暂行办法所列的安全防护,文明施工措施项目范围和内容,结合工程特点,按照《桂林市建设工程施工现场管理标准》及常规的施工技术方案,单独开列安全施工,文明施工,环境保护和临时设施等项目的详细清单内容,并按照以下规定指定控制措施项目总报价的费率;

投标人应当按照招标文件的报价要求,根据本暂行办法第一条的要求,结合工程特点,工期进度,作业环境,以及施工组织设计文件中制定的相应安全防护,文明施工措施方案开列清单,单独报价.

对于《费用定额》费率区间的取值:

(一) 建筑(土建)工程:根据《桂林市建设工程施工现场管理标准》及桂林市城乡清洁工程要求按最高值取值;

(二) 市政工程:按桂建管字[XX]83号文《关于调整我区建筑,安装,市政,园林绿化工程安全文明施工增加费的通知》执行;

(三) 其余工程:根据工程的实际情况取值,但不得低于最低值.

第六条 对安全防护和文明施工有特殊措施要求,未列入安全防护,文明施工措施项目清单内容的,可结合工程实际情况,依照批准的施工组织设计方案另行立项,一并计入安全防护,文明施工措施费用中.

危险性较大工程应当按照国家《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所规定的分项内容,根据经专家论证审核通过的安全专项施工方案来确定安全防护,文明施工措施项目内容.

对于基坑围护和沿街安全防护设施等有特殊措施要求,未列入安全防护,文明施工措施项目清单内容的,应另行标明项目内容.

第七条 市造价管理部门应根据建筑市场实际情况,适时测算,调整和发布建筑工程安全防护,文明施工措施费率.

第八条 安全防护,文明施工措施费用为不可竞争费用,不得作为让利因素参与竞标.建设单位,设计单位, 招标人,招标代理机构,造价咨询机构和投标人应按本办法规定,在编制,审查工程概(预)算,标底(预算控制价),投标报价和工程结算时,应按规定单独列项,足额计取安全防护,文明施工措施费用.

第十九条 总承包单位对安全防护,文明施工措施费用的使用负总责.总承包单位应按照本办法规定及施工合同约定及时向分包单位支付安全防护,文明施工措施费用.总承包单位不按本办法规定及施工合同约定及时向分包单位支付安全防护,文明施工措施费用,造成分包单位不能及时落实安全防护,文明施工措施导致事故发生的,依法追究责任.

第二十条 施工单位在投标报价时,未按本暂行办法规定在投标报价中单列安全防护,文明施工措施费用,计取费率低于本暂行办法规定标准的,不得推荐为中标候选人.

第二十一条 招标人(或中介机构)在回标分析时,应对投标人的安全防护,文明施工措施费用报价是否满足招标文件的要求作出说明.评标委员会应对投标文件的施工组织设计(方案)中安全防护,文明施工措施及措施项目清单中相关的内容与费用进行评审,特别是按《桂林市建设工程施工现场管理标准》进行评审,并按评标办法对不符合要求的作废标处理.

第二十二条 施工单位应确保安全防护,文明施工措施费用专款专用,在财务管理中单独列出安全防护,文明施工措施项目费用清单备查.施工单位应不少于每季度一次,组织安全生产,财务,预决算等相关职能部门对所属工地的安全防护,文明施工措施费用的落实情况进行检查,并有责任向建设行政主管部门反映情况.

第二十三条 施工单位挪用安全防护,文明施工措施费用,由建设行政主管部门依据《建设工程安全生产管理条例》第六十三条规定,责令限期改正;逾期未改正的,责令停止施工,并按有关规定处以挪用费用20%以上,50%以下的罚款;造成损失的,依法承担赔偿责任;造成事故的,按有关规定追究其法律责任,并将其违规行为及时记入信用档案.

第二十四条 工程造价咨询,招标代理,工程监理单位违反本办法,不按规定计算,审查,监理的,建设单位不按规定支付安全防护,文明施工措施费用的,施工单位不按规定落实安全防护,文明施工措施的,建设行政主管部门除按本办法规定进行处理外,还应将其违规行为及时记入信用档案.

第二十五条 安全防护,文明施工措施费用的落实情况将列于施工单位安全生产许可证,三类人员动态考核,监理单位,总监理工程师,安全监理的动态考核业绩.

第二十六条 安全防护,文明施工措施费用落实不规范的,不得评为安全质量标准化的合格工地,不得参与文明工地等评优工作的评比.

第二十七条 建设工程质量安全监督机构对施工现场进行日常监督检查时,应包括以下内容:

(一) 施工单位是否按照现行标准规范落实安全防护,文明施工措施,相关管理记录是否齐全,真实;安全防护,文明施工措施费是否按工程项目专款专用.

(二) 建设单位是否按合同规定向施工单位支付安全防护,文明施工措施费.

(三) 总分包合同中是否按规定包含安全防护,文明施工措施费用的相关内容;总承包方是否按分包合同约定向分包方支付安全防护,文明施工措施费.

(四) 监理单位是否按规定进行审查,核实,签证认可.

第二十八条 依法负有行政监督管理的部门工作人员玩忽职守,徇私舞弊,滥用职权的,应依法规给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任.

第二十九条 本暂行办法由桂林市建设与规划委员会负责解释.

建筑工程岗位职责范文第5篇

1.参与可研会审，对工程建设各个阶段出现的问题进行协调处理，及时完成计划任务书或市场订单的准确分解和分派，保证工程建设的顺利进行。

2.组织设计会审，并形成最终的设计会审意见，并根据设计会审意见要求设计单位对设计进行修正或发布设计批复文件。

建筑工程岗位职责范文第6篇

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工程、预算、监理(部门)岗位职责

1、工程分管副总岗位职责

1)组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作;2)根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度;3)根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行;4)抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量;5)在总经理领导下负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制;6)配合总工程师完成整个工程项目的技术管理工作;7)及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题;8)控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出;9)妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系;10)监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作;11)负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导;12)监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况;13)负责分管员工的考核、培训等项工作;13)完成公司交办的其它工作。

2、工程部经理：

工程部经理是建设单位委派的工程负责人，并会同监理单位负责工程项目的安全监督。 1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管 理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。 2)保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 3)审查承包单位选择的分包单位的资质。 4)审查施工单位的施工组织设计。 5)督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。 6)参加设计单位向施工单位的技术交底会。 7)参加、组织与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。 8)审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。 9)签署变更设计审查意见。 10)检查工程部各业务组的工作情况。 11)参加竣工验收，--------------------------精品

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审查工程初验报告。 12)审查工程竣工决算。 13)分析项目管理工作状况，做好各项工作总结。14)完成领导交办的其它工作。

3、合同预算部经理(分管工程副总兼)

1)负责公司成本控制相关工作程序和规章制度的编制。2)参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。3)参与项目成本目标测算及项目可行性分析。4)负责工程项目的预、结算和工程项目的全过程动态成本控制及项目成本后评估。5)参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。6)参与工程项目进度款的控制管理。7)负责公司成本信息的管理。8)参与项目各项工程招投标活动。9)参与项目工程材料询价与采购。10)负责项目工程合同的拟定及过程监控。11)参与项目成本统计、分析及研究。12)参与开发项目过程中投资指标分解及监控。13)参与组织合格供方评价。14)完成领导交办的其它工作。

4、总监理工程师

1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2) 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作 ;3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见;4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8) 审查和处理工程变更;9) 主持或参与工程质量事故的调查; 10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收; 13) 主持整理工程项目的监理资料。14)完成领导交办的其它工作。

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5、土建监理工程师 (建设单位土建工程师)

1)、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。

2)、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。 3)、协调土建专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4)、熟悉、掌握施工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核土建专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5)、检查整个土建及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6)、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理;审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7)、了解施工合同内容及土建施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外土建工程签证。8)、对施工单位报验的土建原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9)、组织土建工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10)、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理(土建部分)。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11)、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12)、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13)、完成领导交办的其它工作。

6、水电安装监理工程师 (建设单位安装工程师)

1)、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。

2)、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。 3)、协调安装专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4)、熟悉、掌握施--------------------------精品

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工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核安装专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5)、检查整个安装及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6)、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理;审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7)、了解施工合同内容及安装施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外安装工程签证。8)、对施工单位报验的安装原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9)、组织安装工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10)、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理(安装部分)。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11)、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12)、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13)、完成领导交办的其它工作。

7、综合监理

1)明确合同单位认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。2)落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再按流程逐级上报，并负责跟踪协调对该情况的处理。3)认真及时做好现场各项安全检查、考核评定等工作。4)依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。5)组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。6)向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。7)认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。8)协助监理工程师旁站--------------------------精品

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监督，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，执行监理细则，填写收集整理各种安全监理资料、图表;坚持逐日填写监理日志，及时、如实地填写原始记录。9)完成领导交办的其它工作。

******项目总经办

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