公司出勤管理制度

公司出勤管理制度（精选8篇）

公司出勤管理制度 第1篇

考勤制度

（2014年试行版A）

一、出勤

1.上班时间：09：00-18：00

午餐（休）时间：12：30-13：30

晚餐时间：18：00-18：30。

2.员工上下班必须打卡，每个工作日上下班各打卡一次。

3.人力资源部每月对员工出勤记录进行提取，此考勤表将作为员工月度薪酬制作依据，与当月薪酬挂钩。

4.忘记打卡处理：忘记打卡者需在当月内到前台进行登记，由所属部门负责人签字证明，交人资行政部备档。每月忘记打卡超过5次者，不计算全勤。

5.迟到：每月累计迟到（超过30分钟）前三位将登上“大咖榜”，进行公布。

1)月度累计迟不超过15分钟，当月视为全勤。

2)月度累计迟到大于15分钟，少于60分钟（含），需要在考勤公布3天内完成“集赞”交人资行政部，可豁免扣除全勤，（集赞：集齐公司20人签名同意豁免）；并以平时加班时间抵扣（以0.5小时为单位扣减，最高每月抵扣1小时）。

3)未集齐签名及没有平时加班抵扣者，不计算全勤。

4)月度累计迟到超过60分钟，不计算全勤。

5)单日迟到超过60分钟，无任何不可抗力的客观原因，且未进行报备者，按当天缺勤处理，扣除当日薪资的50%及不计算全勤。

6.早退者按当日缺勤处理。

7.外勤：需到前台填写《外出登记》。

二、请假、休假

1.事假：员工休假需提前填写《请假条》，3天（含）以内由部门负责人审批后交人资行政部备档；3天及以上由总经理审批后交人资行政部备档。未经准假而擅自不出勤者视为旷工。

2.病假：需提交相关的医院证明（病历、药单发票、休假建议书），否则按照事假处理，每月2天（含）以内的病假时间发放日工资70%，2天以上按事假处理。

3.补休：补休需要提前填写《请假条》，补休按1小时为单位计算。

4.部门主管休假需由总经理审批并报备人资行政部。

5.未能于事前填写请假单的，应于当天10点前以电话或短信形式报批部门负责人、人资行政部，并于假后上班1天内补办书面请假手续，否则按旷工处理。

6.事假时间扣除全额工资。

7.连续旷工达3天，或全年累计旷工达10天，将视为重大违纪，作辞退处理，不获得任何经济

补偿。

人资行政部每月8号（如遇节假日顺延）发出考勤记录，请各位于3天内对各自异常出勤进行处理，逾期将按事假处理。

（人资行政部报备电话：189 0226 3606邮箱：hr@chocoteddy.net）

本规定自2014年6月1日起生效，特此通知!

广州新元素商贸有限公司

人资行政部

2014年6月

已阅《考勤制度（2014年试行版A）》，并承诺遵守执行。

公司出勤管理制度 第2篇

本制度适用于公司全体在岗员工。职责分工

3.1 综合管理部是员工出勤管理的归口管理部门，负责出勤制度的制订，并监督相关部门对制度的执行。

3.2 各部门负责本部门员工出勤的记录、汇总，各类请假手续的履行。4考勤工作程序

4.1 公司副总经理以下所有员工每日须根据上下班时间考勤刷卡。

4.2各部门、车间内部设专人填写《员工考勤表》。

4.3 每月31日前，各部门、车间将本部门当月的《员工考勤表》及请假、休假手续等资料上交综合管理部。

4.4 综合管理部负责月度刷卡汇总和审核各部门考勤汇总，编制月度考勤汇总表。

5出勤规定

5.1 工作时间

生产及一线部门工作时间由自身实际情况而定，出勤统计以实际考勤表为准。职能部门每周工作时间为6天，每天工作时间为8小时，周日休息。

5.2 休假

5.2.1公司原则上执行国家法定假期。例如2013年度法定假期安排

元旦 1月1日~3日 1月5日（周六）、1月6日（周日）3天 春节 2月9日~15日 2月16日（周六）、2月17日（周日）7天 清明节 4月4日~6日 4月7日（周日）3天 劳动节 4月29日~5月1日4 月27日（周六）、4月28日（周日）3天 端午节 6月10日~12日 6月8日（周六）、6月9日（周日）3天 中秋节 9月19日~21日 9月22日（周日）3天 国庆节 10月1日~7日 9月29日（周日）、10月12日（周六）7天

5.2.2年休假:在公司连续工作三年以上的，享受带薪年休假3天/年，以后每增

1加一年追加假期1天,满10天的则不再追加；年休假跨年度作废。年休假须提前10日申请，经部门领导、主管副总复核、总经理批准后方可休假。

5.2.3其他假日根据具体情况另行通知。

5.3请假

员工因事不能正常上班的,可申请休假，具体规定如下：

5.3.1事假

员工因私事不能正常上班的，可申请事假。

5.3.1.1请假流程:员工本人填写《请假单》，如事情紧急未能提前填写请假单者，须以电话、托人带信等方式向主管领导请假，回公司后及时补写《请假单》。

5.3.1.2准假权限:

1）员工请假审批权限：车间员工请假2天以内，由车间主任审核，生产部负责人批准；3-7天的由车间主任审核，生产部负责人复核，主管副总批准；超过7天由车间主任审核，生产部负责人、主管副总复核，总经理批准后综合管理部备案。

2）任职人员请假审批权限：车间主任、各职能部门人员请假2天以内由部门正职审核，主管副总批准，超过2天由总经理批准。公司部门管理层人员请假1天以内由主管副总批准；超过1天由总经理批准。

5.3.2 病假

员工因病不能正常上班，可申请病假。

5.3.2.1病假流程：员工本人填写《请假单》并提供正规医院的病历和病休证明；员工需要住院治疗，需提供县市一级以上医院开具的住院证明书，根据审批权限报批后送综合管理部部备案。

5.3.2.2病假的准假权限等同于事假准假权限。

5.3.2.3 员工因病住院给予一定的医疗期,若医疗期结束仍不能正常上班工作者,注：工龄是指实际工作年限，司龄是指在本公司工作年限。

医疗期3个月的按6个月内累计病休时间计算；6个月的按12个月内累计病休时间计算；9个月的按15个月内累计病休时间计算；12个月的按18个月内累计病休时间计算；18个月的按24个月内累计病休时间计算；24个月的按30个月内累计病休时间计算。

5.3.3 婚假

5.3.3.1员工符合法定年龄结婚的，给予婚假3天。晚婚的（男满25周岁、女满23周岁）再增加晚婚假12天。

5.3.3.2婚假须填写《请假单》，经部门主管同意、主管副总审核、总经理批准准后交人力资源部备案。需延长休假的，则延长天数视为事假，并按事假办理手续。

5.3.4 产假及计生假

5.3.4.1女员工正常生育给予98天产假（含产前产后）；难产则增加产假15天；多胞胎生育，每多生1个婴儿，增加产假15天。产假期满仍不能正常上班的，视同事假，并履行事假手续。

5.3.4.2女员工采取节育措施的，自手术之日起休假7天；去除节育措施的,自手术之日起休假3天。

5.3.4.3意外怀孕流产的，孕期不满4个月的，可休假15天；孕期超过4个月，可休假42天。

5.3.4.4有不满1周岁婴儿的女员工，工作期每天可享受二次哺乳（含人工喂养）时间，每次半小时，亦可合并使用；

5.3.4.5产假及计生假的请假手续由部门主管审核、主管副总复核、总经理批准后报综合管理部备案。

5.3.5工伤假

员工在工作中因受重物、机械、电击等原因身体受到伤害，需要接受治疗的，享受工伤假。工伤假需经过公司安全主管部门认定。员工工伤事故报告视同请假手续。

5.3.6丧假

5.3.6.1员工直系亲属（指父母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡时，可给予丧假7天。路途超过一天者，可追加路途假，路途假等同丧假计算。

5.3.6.2丧假报部门主管、主管副总审核，总经理批准。

5.4出差

员工因公外出培训或参加会议等，视同正常出勤。

5.5旷工

凡未按规定办理请假手续，在上班后2小时内未到岗的，视为旷工。加班认定

公司要求员工高效率利用好工作时间，不鼓励员工加班。员工确因工作需要，在法定节假日需要工作的，视为加班。

7．薪资规定

7.1事假：员工事假期间不发放工资，员工在当月事假天数大于或等于应出勤天数的一半时，不计发当月绩效工资。

7.2病假和医疗期按12元/天发放工资。

7.3工伤假期间按38.85元/天发放工资。

7.4 婚假、产假、丧假按12元/天发放工资；

7.5加班：计时员工（不含任职人员）法定节假日加班按其岗位工资的300%发放，计算公式为：岗位工资/26×加班天数×300%。计件员工法定节假日加班的，在计算计件工资的基础上，增加30元/天的加班工资；计件员工法定节假日未加班的，按15元/天发放工资。

7.6出差视为正常出勤，出差期间工资按正常出勤计算，出差补助按公司相关财务规定办理。

7.7计时员工年休假视同正常出勤，不扣发工资，计件员工年休假期间按30元/天计发工资；因各种原因未休假的不给予工资补助。

7.8员工每旷工1天，计时员工按其日岗位工资的300%核扣工资，计件员工按90元/天核扣工资；月度旷工累计3天者，计时员工不享受当月绩效工资，计件员工当月工资按应发工资的80%计发；年度旷工累计15日者或者连续旷工15日者，予以劝退、除名处理。

7.9 员工由于工作量不饱满而放假时间超过3个月的，办理离职手续。

8.附录

8.1 《请假单》

9．附则

9.1本制度自5月1日起执行。

9.2本制度解释权归综合管理部。

xxx有限公司

二O一三年四月八日

附录一：

请假申请单

公司出勤管理制度 第3篇

1 资料和方法

1.1 利用手术麻醉临床系统提取巡回护士、洗手护士工作量(表1)

2012.9.1至2012.9.30

1.2 利用医院信息化平台，开发手术室护士绩效考核分配软件（表2)。

1.2.1 人员管理模块

可编辑护士基本信息,包括姓名、年资、岗位、能级等设定绩效考核的分配项目及其权重、系数。

1.2.2 系统设置模块主要为各定量指标的参数设定:

1.2.2. 1 根据职称、工作年限核定年资系数

工作1年以内0;1～2.5年以内0.3;2.5～4.5年以内0.5;4.5年以上1.0。

1.2.2. 2 设定岗位权重

根据承担工作的风险、责任、劳动程度、技术含量分设管理、辅助、器械、巡回等岗位权重。

1.2.2. 3 设定能级权重

设定N1级护士系数为1;N2级护士系数为1.02;N3级护士系数为1.04;N4级护士系数为1.06

1.2.2. 4 设定人事管理权重

专业组长、参加医院各种竞赛活动、获得科研奖项、发表著作及论文、满意度调查前3名优秀人员等分别给予一定奖励。

1.2.2. 5 设定质量控制权重

根据杜绝或发生差错事故的性质及严重程度奖励或处罚5～10分;凡被病人投诉或被手术医师、麻醉医师点名批评者根据具体情况处罚5～10分等。

1.3 数据管理模块

主要为各项数据输入及统计窗口,例如,管理者只需输入护士姓名、年资岗位系数、能级系数、承担的岗位,系统自动计算出岗位折合分。

1.4 绩效考核信息化管理体系的评价方法

1.4.1 考核具体方法

1.4.1. 1 实行绩效考核前后各年度护士总请假天数;

1.4.2 评价方法

1.4.2. 1 收集手术室未实行绩效前2011年、绩效实行三分之一2012年,绩效实行半额2013年、绩效全额推开2014年,各年度护士总请假天数。

2 结果

2.1 各年度护士总请假天数比较(表3)

3 讨论

3.1 绩效考核数据自信息系统中采集,使分配透明化,更加体现了优劳优酬,公平公正。

3.2 护士配合排班意识增强绩效考核分配方法对护士工作时间的长短及工作辛苦程度在系数上进行了权重分配。未实行绩效前部分护士不管大事小事,想方设法请假不上班;实行绩效后,则小事不请假,大事换班解决,提高了护士的工作积极性,从实际解决了工作量大,人员紧张的问题[3]。

3.3 护士参与手术配合的意识增强绩效考核分配方法按岗位所需承担的责任、班次的辛苦程度、不同手术的难易程度来确定岗位权重,提高了需承担高责任、高风险、高技术含量岗位的权重,鼓励了高年资、有能力的护士担任台上与晚夜班等工作。

总之,手术室护理人员绩效考核信息化管理体系遵循科学管理方法,解决了护理管理中的难点问题,增加了奖金分配的透明性;改变了以往的手工统计工作量等数据的采集方式,使全部的效率和工作量指标通过医院信息系统自动生成,提高了数据的完整性、准确性;为绩效考评提供了科学的手段和可靠的依据,保证了护理质量,提高了护理服务含金量,提高了护士工作积极性。

摘要：目的:探讨手术室信息化绩效管理对手术室护士出勤率的影响。方法:利用手术麻醉临床系统、绩效考核软件以及结合护士年资、岗位、能级等,建立手术室信息化绩效管理体系。结果:信息化绩效管理使护士配合排班意识增强,年请假天数由885天下降至,221天。结论:手术室信息化绩效管理体系的建立与应用,调动了护士工作积极性,使护士配合排班意识增强,出勤率大幅提高。

关键词：信息化,绩效管理,出勤率

参考文献

[1]王筱慧,叶文琴.护理工作绩效综合评价体系的建立与实施.中华护理杂志,2005,40(1):126—127.

[2]崔福荣.手术室护理人员绩效考核信息化管理体系的设计与应用.齐鲁护理杂志,2013.19(4):20—21

公司出勤管理制度 第4篇

关键词 课堂出勤管理；教学质量；学风建设

中图分类号：G715 文献标识码：B

文章编号：1671-489X（2015）21-0132-02

教学质量是高校运行的基础，教学管理质量的提升是高校教学管理部门永恒研究的课堂。但是提到教学管理，思维基本固定在这是以高校教务部门为责任主体的工作，关键从抓教师入手，给予教师各式各样的培训要求，以期教师可以更好地掌控课堂，吸引学生，提升教的质量。但是，经过长时间的各类培训，看到的是教师不断尝试各类手段，学生依然故我：迟到旷课的有，为了活动不上课的有，上课不喜欢听讲的有……这些学生课堂出勤问题的出现，不禁使人反思：教学质量提升、教学管理提升只需要提升教师“教”就可以吗？

教学，顾名思义，教只是一半，另外一半则是学，学如何提升？就现在的管理程序，一般都是由学生管理部门负责，各种学生的奖惩也完全由学生管理部门掌控，应该说教学与学生管理是两条平行线。学生的学风如果不能有所提升，单纯地依靠抓教师的教风，对于提升教学质量而言，总是只有一条腿在走路，远远达不到两条腿走路的效果。所以应该看到，想要真正有效提升教学管理质量，不但要抓教师管理，还要抓学风建设，关键是这两者如何统一？

学风建设最直接的体现有两个方面，一个是课堂秩序，一个是出勤情况。课堂秩序是教学需要掌控的内容，本身属于教师提升的一个部分；而学生的出勤管理，前面说过，基本都是学生管理部门在负责。经过长时间的统计梳理，可以发现学生管理部门负责学生课堂考勤管理容易出现一些问题。

1）学生迟到旷课的数据不容易统计。由学工部门负责的迟到旷课统计往往在上课之前完成，有些学生习惯于踩点进入教室，这样就容易出现统计数据有误，引起学生反感。

2）学工部门与教师手中统计的情况有出入。教师为了给予学生成绩方便，也会有自己掌控课堂秩序以及统计出勤情况的方式方法，由于方式不统一，往往造成教师与学工部门统计数据有差别，但最终成绩给定以教师的为准，奖惩以学工部门为准，造成学生不知道到底该以哪个为准。

3）学工部门的考勤“人情味”相对浓厚。学工部门的考勤，一般都是由学生会等相关学生负责，容易出现一些关系好的学生互相“帮忙”，存在不统计、少统计等问题，这样容易造成数据不准确。

这些问题的出现，突出地表现了一个问题：出勤管理，只靠学工的工作人员无法圆满，这些可能会在一定程度上影响教师的课堂秩序、教学秩序，进而不利于教学管理的提升。为了有效解决这一问题，是否可以考虑由专业教师直接参与学生课堂出勤管理？如果由任课教师直接参与学生课堂出勤管理，按时提供学生考勤情况数据，为教学管理、学生管理服务的话，会有何种优势出现？

1）能够直接掌控学生的出勤情况，更好地进行课堂秩序的掌控。任课教师对于学生出勤的重视，本身就是对学生的重视，这样的信息传达给学生，更加容易引起学生对课程的重视，会相对积极地配合教师进行课程活动。这样不但有利于整个课堂的有序运作，也进一步拓展了师生之间交流沟通的部分，从而使得整个教学过程更加通顺，进而提升整体教学质量。

2）出勤数据更具有科学性。前面说过，教师统计的数据与学工部门统计的数据有差异，很多时候“人情味”相对较重，如果这些统计数据是由教师来提供，这些问题可以说基本不会是问题。首先，教师自己的课堂，学生出勤的统计肯定是最准确的，这一数据既可以用作成绩给定的标准之一，也可以用做学工部门奖惩的标准，这样就不存在两个数据一说；其次，对于任课教师而言，所有的学生都是一样的，有没有出勤一目了然，有无请假条一清二楚吗，不存在“人情”一说。这样统计出来的数据更加科学实用，更加具有说服力。

3）有利于教师进步。需要教师定期提供学生课堂出勤数据，不但是对学生的要求，这对教师也是一种提升的手段，要很好地完成这一任务，要求教师更加有责任心、有耐心，有与学生交流的技巧，这些能力的提升也有利于教师自身的进步。

教学质量提升，教师自身进步，也从一定程度上促进了教学管理质量的提升。如上所述，可以看到教师直接参与学生课堂出勤管理，有非常明显的优势。

既然是有利于提升教学质量、提升教学管理质量的方法，就应该在日常的教学管理中注意运用，那么需要如何有效地运用教师参与课堂出勤管理这一方法呢？

1）学工部门负责制定相关规定及表格，完成基础工作。对于学生课堂考勤管理，学工部门的经验及优势仍然是教师需要依仗的基础，所以相关规定以及表格的制定，需要由学工部门牵头，这样能够更加有效、有序地提炼大家共同需要的数据，促进整个教学质量、管理质量的提升。

2）教师负责所有课堂出勤数据的反馈，形成所有工作的重要依据。要求教师按照学工部门提供的表格认真进行数据的收集及反馈工作，按照时间节点提供给学工部门，进行相关数据的通报及反馈，并以此数据及时与学生沟通，形成良性的管理秩序。

3）管理定期收集师生意见，不断循环改进方式方法。定期召开师生座谈会，收集师生意见，并根据实际情况，及时调整方式方法，使得教师参与学生课堂考勤，参与学生管理的方法更加有效。

从长远来看，教师参与学生课堂出勤管理，能够保证学工、教学管理两条线都可以直接掌握日常课程中的学生出勤情况、教师参与课堂秩序管理的情况，从而促进两条线互相协作，有利于整体教学秩序的稳定，从而间接促进教学质量、教学管理质量的提升。

参考文献

[1]李德全.论高校学风管理评价体系的构建与实践[J].重庆文理学院学报，2007（1）.

[2]刘莉，黄佳慧，刘晓琳.辅导员在高校学风建设中的作用和对策研究[J].思想政治教育研究，2010（4）.

[3]张建喜.高校学生逃课原因及对策分析[J].世纪桥，

2008（1）.

[4]徐坤.大学生学风建设存在的问题及对策研究[J].教学管理，2015（1）.

[5]赵菊珊.大学有效教学及教学管理的理念与思考[J].中国大学教育，2010（1）.

公司出勤管理制度 第5篇

出勤管理制度

为规范员工出勤行为，保障员工休息和正常工作，促进企业规范化管理，特制订本制度。

第一条通则

1、出勤是本公司管理工作的基础，是激励机制的重要组成部分和计发工资的主要依据，各级人员必须认真遵照执行。

2、公司总部行政和后勤人员考勤管理由办公室负责，生产一线考勤管理由各养殖场负责，总部定期或不定期进行抽查和检查。

3、本制度适用于公司所有员工（含临时工）。

第二条 工作时间

1、公司统一规定作息时间，具体根据季节而定，公司鼓励员工按时休息，减轻工作压力，调整工作心态以更好的工作。

2、员工休息不能影响部门的工作大局，公司要求各部门根据实际情况决定员工每月的休息时间。生产一线员工根据实际情况由各场负责人安排。

3、公司总部行政管理人员每月出勤27天即为满勤（每月30天的可休息3天，每月31天的可休息4天，2月份最

少休息1天），每日工作时间以8小时为原则；门岗、厨师为常班，休息时间参照一线人员；生产一线员工每月休息1个白天和4个晚上的假期，工作及休息时间按公司原来规定执行。

4、公司总部行政管理人员工作时间：每年10月1日至次年4月30日为上午8：00-12：00，下午13：40-17：40；5月1日至9月30日为上午8：00-12：00，下午14：30-18：

30。公司养殖场工作时间按原来规定执行。

5、部室卫生及个人着装均应在正式上班前完成，不得占用工作时间。

第三条考勤办法

1、考勤实行点名制：一天二次（上午、下午），总部考勤时间：上班前十分钟统一点名；养殖场考勤时间：结合生产实际情况规定考勤时间。

2、员工必须参加本部门考勤，考勤表月末汇总后经部门负责人签字后报财务部，作为员工发放薪金主要依据。

3、工作调动的员工考勤记录随人带走，避免重记或漏记考勤。

第四条迟到认定

1、各部门规定上班时间点名未到者；

2、公司召开的各类会议、举办的各种学习班、培训班，规定时间未到者；

3、无故不按公司规定时间开始工作的。

第五条早退认定

1、在公司规定下班时间之前无故停工者；

2、请假未被批准提前离岗者；

3、没有完成公司规定的任务工作时，擅自下班的；

4、参加公司各类会议中途离会者；

5、脱岗时间超过30分钟者。

第六条旷工认定

1、未请假或请假条未被批准，擅自不到岗上班者；

2、假期已满无延期批准手续、未按时到岗者；

3、岗位变动后未按公司规定日期到新工作岗位报到者；

4、迟到超过1小时的，月迟到、早退累计二次者视为旷工。

5、旷工一天扣发两天工资。

第七条公事外出

1、公司员工在工作时间需临时外出办理公务的，本县范围内不超1天的需经部门负责人批准，时间超过1天由董事长批准。

2、行政管理人员（包括场长、副场长）外出办理公务的，1天以内由主管经理批准，超过1天的由董事长批准。

3、员工本人因私事不能工作的，经领导批准后方可离岗（按请假执行）。

4、因打架斗殴致伤或因个人纠纷不能上班者，一律按旷工处理，其病假证明无效，一切费用自理。

5、员工外出必须办理外出手续，按规定的权限由领导批准后方可外出，出大门时将外出手续交给门卫，擅自外出者按旷工处理。

第八条请假

1、因事需要请假的员工，须由本人写出请假条，经有关领导审批后，交考勤人员保存；部门、科室负责人请假须经董事长签批。如请假超越部门负责人审批权限，可持请假条找上一级领导审批。

2、审批权限：部门负责人有一天批假权，超过一天由公司董事长审批。

3、个人突发性事件、特殊原因未能事前请假，可于当日用电话向部门经理、董事长请示，并尽快补办请假手续。

4、员工假满应及时销假，到期未销假未到岗者按旷工处理。

5、有关假期：病假超过2天以上，需报请董事长审批。员工婚假或丧假，在当地办理的给假5天，外地办理的给假7天（含路程）。假期内不计发工资。

6、请事假超出当月规定的天数，每超一天扣发一天的工资，超过10天以上者，由公司董事会研究后给予处理。

7、请假时间与工作、值班冲突的，以工作、值班为主，值班人员务必找同级人员替班，调整值班的必须报公司办公室。

8、大型节假日另定；工作需要或需加班，按通知执行可调换休假。

9、因部门特殊情况不能执行本办法的，可自行制订经董事长批准后执行。

第九条处罚

1、公司办公室专门负责对出勤情况督查，对不执行本办法的，将予以警告，通报或处罚责任人、各部门负责人。

2、迟到一次罚款5元，一月内累计迟到2次扣发一天工资；

3、早退一次罚款10元，一月内累计早退2次者罚款50元，并进行诫免谈话。

4、旷工一天扣除当月一天工资的2倍，旷工夜班扣除当月一天资，连续旷工二次给予辞退处理。

5、以上每项均付有公司通报，罚款由办公室出具罚款通知单在工资中扣除，财务部建立专帐，用于员工福利性支出。

第十条执行

学生出勤管理制度 第6篇

为保障学校教育教学活动有序开展，营造学生学习、成长的优良环境，将加强学生出勤管理。特规定如下：

一、考勤范围

学生上课、社会实践活动及学校、班级组织（经学校批准的）的各种活动，都纳入考勤范围。

二、管理要求

（一）加强学生出勤管理，认真填写《班务日志》。

1、学生上课和各种活动出勤，由纪律委员负责。纪律委员每节课前对班级学生出勤情况进行检查登记，请假的学生应有家长签字的书面请假条，如有无故缺席者立即报告班主任，班主任在第一时间与其家长取得联系，了解相关情况，同时做好记录。班主任若发现异常情况应立即报告政教处。

2、午休期间，纪律委员认真记录在操场上追逐打闹、说脏话的学生（注明第几周、年月日、原因等情况）。午间严格按照《三塘中学学生违纪处罚条例》执行，若纪律委员发现异常情况应立即向班主任报告。

3、租住在校外的学生，班主任要及时到学生租住地了解情况，详细登记地址、房东联系电话等，要求房东督促学生按时上学、放学，排查安全隐患，防患于未然，并做好记录。

（二）严格执行请假审批制度。

1、学生必须按学校规定时间到学校正常上学，不迟到，不早退，不旷课。

2、学生因病因事不能按时上学，必须严格履行请假手续。学生如因病因事等原因无法上课或上课期间需离校，事前应向班主任请假，请假必须有书面请假条（请假条要写明请假事由、去向、联系人、联系电话、请假时间），经班主任批准并签名方可有效，请假条须一式两份，一份交给小组纪律委员，一份交班主任保存。同时班主任要和家长联系并说明情况，让学生家长到校接走学生，以免中途学生发生意外伤害事故。

3、学生因病因事请假的，请假条上必须由家长签字。请假一天以内由班主任核实批准；请假二天以内由政教处批准；请假一周以上由学校批准。

4、学生因病因事请假不能按时到校，必须由家长来校或打电话请假，假满后，带回有家长签字的请假条；学生在上课期间因病因事请假回家，离校后，班主任须主动与家长联系了解情况，若发现异常情况立即报告政教处。

5、班级学生因不明原因不在校，班主任应在第一时间联系家长，了解情况，同时把处理情况做好记录。若情况异常应立即向政教处汇报。

员工出勤管理制度 第7篇

员工的准时出勤是公司正常运转的必要前提。只有完成生产要求才能满足客户的要求。每一位员工都是这个团体的一分子，要达到目标，就必须保证出勤。缺勤或迟到状况都会被记录在案。

准时：公司希望员工能准时到达工作地点。迟到是指员工超过指定时间（具体数字）分钟以上到达工作地点。若预先知道可能迟到，应通知相关人员。由于迟到会妨碍其他员工的工作，准时到岗其实也是方便大家。迟到和早退都不被允许。

计算方法 规则如下：

 无故离岗半天以上，记缺勤一天。

 一天离岗多次，记缺勤一天。如连续两天离岗，记缺勤一天。 连续离岗将予以口头警告、书面警告、停职、甚至于解雇。程序：若不能出勤，要预先通知相关人员，应不晚于正常开工时间。这样公司能作其他安排。

除紧急情况，休假应至少提前24小时通知。

若员工因疾病而缺勤并提前通知相关人员，可视为病假。员工有事并能提供令人信服的理由，经上级批准，可视为事假。

缺勤超过三个连续工作日，并预先通知相关人员，视为自愿辞职，并将从员工花员单上除名。

“认可”的缺勤公司需要将认可的缺勤进由记录在案，如病假或紧急任务。该记录需经查实。

专业型或类似员工可以较灵活地安排工作时间，公司也不想监视员工的一举一动，但缺勤处理方法的约束力、确实使工作计划的完成有了绝对性的保证。对于缺勤的处理，公司的指示方针如下：

缺勤：未经许可，员工不得无故缺勤。

上级认可的缺勤如下：预先已经安排的休假、病假、事假。

及时通知：员工无法准时到岗工作，应在正常开工时间前通知相关人员，并获认可。

未能及时通知：若员工未能到岗工作，且事先未通知，公司有权视其缺勤。根据公司规章，员工未经许可缺勤达三个连续工作日或以上，且事先未通知，公司可视其为自愿辞职，并从员工名册中除名。

若员工未经许可连续缺勤，公司将对其进行处理，或留职察看，或停职，甚至予以解雇。

恶劣的天气：如遇极其恶劣的天气，员工应向公司询问是否需要到岗。在这种情况下，员工应保证自身安全并用时向公司询问。

为了更好的完善出勤管理制度，公司上层领导将对员工出勤做不定期的抽查，各车间主管对其进行定期检查。对无故离岗、缺勤人员做以下处罚：

1.缺勤一天扣除本月一天工资；

2.连续缺勤两天或一个月之内累计缺勤二天扣除本月三天工资；

3.连续缺勤三天以上或一个月之内累计缺勤三天以上者扣除本月缺勤天数工资加处罚工资（公司视情况而定），并视为自愿辞职，并将从

员工名册上除名。

4.员工离职需向公司提前一个月提出辞呈，无故离职扣处罚工资（公司视情况而定），并暂缓工资发放。

本制度从即日起实施。

希望公司所有员工自觉遵守，各尽其责！

公司出勤管理制度 第8篇

1 资料和方法

1.1 利用手术麻醉临床系统提取巡回护士、洗手护士工作量(表1)

1.2 利用医院信息化平台,开发手术室护士绩效考核分配软件(表2)。

1.2.1 人员管理模块

可编辑护士基本信息,包括姓名、年资、岗位、能级等设定绩效考核的分配项目及其权重、系数。

1.2.2 系统设置模块主要为各定量指标的参数设定:

1.2.2. 1 根据职称、工作年限核定年资系数

工作1年以内0;1～2.5年以内0.3;2.5～4.5年以内0.5;4.5年以上1.0。

1.2.2. 2 设定岗位权重

根据承担工作的风险、责任、劳动程度、技术含量分设管理、辅助、器械、巡回等岗位权重。

1.2.2. 3 设定能级权重

设定N1级护士系数为1;N2级护士系数为1.02;N3级护士系数为1.04;N4级护士系数为1.06

1.2.2. 4 设定人事管理权重

专业组长、参加医院各种竞赛活动、获得科研奖项、发表著作及论文、满意度调查前3名优秀人员等分别给予一定奖励。

1.2.2. 5 设定质量控制权重

根据杜绝或发生差错事故的性质及严重程度奖励或处罚5～10分;凡被病人投诉或被手术医师、麻醉医师点名批评者根据具体情况处罚5～10分等。

1.3 数据管理模块

主要为各项数据输入及统计窗口,例如,管理者只需输入护士姓名、年资岗位系数、能级系数、承担的岗位,系统自动计算出岗位折合分。

1.4 绩效考核信息化管理体系的评价方法

1.4.1 考核具体方法

1.4.1. 1 实行绩效考核前后各年度护士总请假天数;

1.4.2 评价方法

1.4.2. 1 收集手术室未实行绩效前2011年、绩效实行三分之一2012年,绩效实行半额2013年、绩效全额推开2014年,各年度护士总请假天数。

2 结果

2.1 各年度护士总请假天数比较(表3)

3 讨论

3.1 绩效考核数据自信息系统中采集,使分配透明化,更加体现了优劳优酬,公平公正。

3.2 护士配合排班意识增强绩效考核分配方法对护士工作时间的长短及工作辛苦程度在系数上进行了权重分配。未实行绩效前部分护士不管大事小事,想方设法请假不上班;实行绩效后,则小事不请假,大事换班解决,提高了护士的工作积极性,从实际解决了工作量大,人员紧张的问题[3]。

3.3 护士参与手术配合的意识增强绩效考核分配方法按岗位所需承担的责任、班次的辛苦程度、不同手术的难易程度来确定岗位权重,提高了需承担高责任、高风险、高技术含量岗位的权重,鼓励了高年资、有能力的护士担任台上与晚夜班等工作。

总之,手术室护理人员绩效考核信息化管理体系遵循科学管理方法,解决了护理管理中的难点问题,增加了奖金分配的透明性;改变了以往的手工统计工作量等数据的采集方式,使全部的效率和工作量指标通过医院信息系统自动生成,提高了数据的完整性、准确性;为绩效考评提供了科学的手段和可靠的依据,保证了护理质量,提高了护理服务含金量,提高了护士工作积极性。

摘要：目的:探讨手术室信息化绩效管理对手术室护士出勤率的影响。方法:利用手术麻醉临床系统、绩效考核软件以及结合护士年资、岗位、能级等,建立手术室信息化绩效管理体系。结果:信息化绩效管理使护士配合排班意识增强,年请假天数由885天下降至,221天。结论:手术室信息化绩效管理体系的建立与应用,调动了护士工作积极性,使护士配合排班意识增强,出勤率大幅提高。

关键词：信息化,绩效管理,出勤率

参考文献

[1]王筱慧,叶文琴.护理工作绩效综合评价体系的建立与实施.中华护理杂志,2005,40(1):126-127.

[2]崔福荣.手术室护理人员绩效考核信息化管理体系的设计与应用.齐鲁护理杂志,2013.19(4):20-21.