给员工做培训的开场白

给员工做培训的开场白（精选14篇）

给员工做培训的开场白 第1篇

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：大家好!今天是个特殊的日子，因为从今天开始，我真正成为xx的一员。斗转星移，时过境迁。

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：

大家好!

今天是个特殊的日子，因为从今天开始，我真正成为xx的一员。斗转星移，时过境迁，现在的我已不是从前彷徨而又浮躁的我。两个多月的耐心训练和岗前培训已经结束，但我的心却久久不能平静。今天能站在这里和大家一起分享劳动成果，我感到非常荣幸。以下是我的几点收获：

给员工做培训的开场白 第2篇

开会前给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么?

是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效的去规划会议内容。

主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。

写完后，对自己内容有什么需要补充的想一想。

开会中:积极推动会议进程

开会中可以采纳员工的意见和建议，但需要记住的是，不要把多余的时间浪费在一些小事上。

对于一些不太重要的问题，几句话带过即可，过多时间的纠结只会让员工思维更加发散无法集中。

另外，将完成和未完成的内容做一些小的标记，也算是对会议做一个mini型的总结。

对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。

无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。

论如何给谈话节目设计巧妙的开场 第3篇

关键词：谈话节目,主持人,开场

电视谈话节目对观众而言就像一次聊天, 在一种轻松、随意的氛围中, 即可以获取一定的信息, 又在某种程度上走进嘉宾的心灵深处, 寻找共鸣。然而, 另一方面, 谈话节目的遍地开花也难免呈现泛滥的态势。重复必将带来竞争。能否让观众的遥控器在最初的几秒钟锁定节目, 成为了一档节目的致胜法宝。对谈话节目的开篇话题进行设计, 从而为后续谈话定好基调, 就显得极为关键。以下是几种新颖的话题设计方式:

一、交锋型设计

在中国戏剧理论中流行一种说法:没有冲突就没有戏剧。黑格尔把“各种目的和性格的冲突”看作是戏剧的“中心问题”;法国戏剧理论家布伦退尔在《戏剧的规律》中, 则明确把冲突作为戏剧艺术的本质特征, 提出了“没有冲突就没有戏剧”的著名断言 (1) 。

谈话节目当然不是戏剧, 但很多时候, 主持人与嘉宾的对话, 又何尝不像是戏剧里的人物对白。于是, 观众便不免生出这样的一种期待, 期待对话能擦出某种程度的火花, 或说冲突。每每当谈话节目中有此类效果出现时, 观众总是大呼过瘾。

当然, 这种事情也是可遇不可求的。更多的时候需要编导、主持人不失时机地在节目一开始, 就根据人物与选题的实际情况, 巧妙且有分寸地展开思想上的冲突。我们称之为交锋型的开场。

二、寒暄型设计

与交锋型的紧张完全不同, 这一类型的开场设计主要目的不在于制造冲突, 吸引眼球, 而重在与嘉宾迅速建立一种自然、轻松的谈话氛围, 如同两位相识已久的老友, 或是一见如故, 相见恨晚。与平时我们与人见面聊天前的寒暄非常类似。

也许是性别的关系, 由杨澜与陈鲁豫分别主持的《杨澜访谈录》和《鲁豫有约》非常善于使用这种开场, 凸显女性特有的温柔与魅力。值得研究的是, 同样是面对易中天和于丹, 《杨澜访谈录》和《鲁豫有约》一开场便展示的是完全不同气氛。而且, 不知是不是巧合, 两位主持人在开场提问时都不约而同地从对方的称呼入手来打开话匣子。应该说, 这是一个非常好的切入点, 就如同我们生活中的交流沟通一样, 称呼要贯穿整个谈话过程的始终, 所以必须从一开始就确定下来, 而且恰如其分的称呼能让对方感到舒服。

除了在称呼上寻找突破口之外, 从嘉宾的基本经历着手, 也是十分有效的一招。因为每个人对自己的经历都是最熟悉的, 也是一定会有所可聊的, 也不至于出现冷场的尴尬。另外, 这些经历也可以作为人物的背景资料来使用, 可谓一举两得。

如主持人阿忆主持凤凰卫视《世纪大讲堂》时, 有一期面对北京大学经济学者梁能。阿忆的开场问题是这样的:

阿:“刚才在化妆间见到梁教授时, 觉得您特别年轻, 但又已贵为教授了, 能问一下您的年龄吗?”

梁:这么说吧, 我已经到了有人问我年龄的年龄了。

阿:我查了一下您的资料, 您是老三届, 六七年中学毕业。给我们讲讲老三届的时候您干什么呢?

就这样, 以“老三届”经历为起点, 嘉宾开始饶有兴致地讲述自己的人生历程。通过短短几分钟的访谈, 观众便了解了嘉宾从老三届、到知青、再到大学、最后留学归来的人生历程。

三、另类型设计

所谓水无常态, 文无定法。谈话节目的开头也同样可以是充满创意与另类想法的, 用一种异乎节目传统思维的手法, 以抓住观众注意力。

比如, 许戈辉的《名人面对面》有一期采访嘉宾是章子怡, 一开始便与众不同。节目一开始, 观众看到的是工作人员还在忙着为章子怡戴无线麦克。按常理, 这些镜头更像是电影里的幕后花絮, 按惯例在剪辑时是会被剪掉的。但在这期节目里却作为开头保留了。这是因为, 当时访谈虽未正式开始, 但许戈辉与章子怡的谈话已经开始, 而且非常巧合的是, 当时许戈辉与章子怡的嫂子都刚好生了小孩。于是, 孩子很自然地成了两人开始谈话的最佳话题。这段开场让人印象深刻之处在于, 人们印象中的章子怡贵为国际巨星, 因其极少接受媒体采访, 而使其媒体形象显得有些孤傲、神秘, 甚至有些拒人于千里之外。然而, 在看完这段内容之后, 我们发现, 其实即使是国际巨星, 也同样是充满人情味的。

化严肃为通俗, 化沉重为轻松的例子在谈话节目当中可谓屡见不鲜。再以内蒙卫视的《财富非常道》为例, 作为是一档财经类谈话节目, 很难像人物或娱乐类谈话节目那样作得情趣盎然, 而难免要流于严肃、枯燥。但也可以突破。如有一期关于近期股市的节目中, 主持人面对嘉宾, 在演播室里响起了的歌曲《梅花三弄》的背景音乐声。主持人乘机提示嘉宾:“今天我们先来个每周一歌。请诸位结合近来股市行情, 用这首歌来填一下词吧。”于是, 三人你一言我一语地, 用一种调侃的方式描绘出一种股民的心态。

再如, 郭德纲坐客黑龙江卫视《今日话题》演播室时, 主持人开场就代表观众送给郭德纲一大捧绿草, 并请郭德纲解释其中原因, 郭德纲笑答因为人们称他是草根笑星。这个小创意可谓新颖另类, 既出乎嘉宾的预料, 又恰当的表明了嘉宾的身份和观众对他的喜爱, 瞬间拉近了访问者与被访者的距离, 为一期谈话节目开了个好头。

当然, 这种有些另类的开场看似有些偶然因素, 其实

质仍在于主持人和编导在前期做了充分的案头准备工作, 才能厚积而薄发。正如杨澜所说, “让对方感觉到受到尊重, 便于更快进入访谈状态, 有时候他会很快打消你和被采访者之间的距离。” (2)

参考文献

①布伦退尔:《戏剧的规律》, 见《艺术特征论》, 文化艺术出版社1986年版, 第456页

给员工做精神按摩 第4篇

——任正非

3月6日，华为深圳员工张立国以跳楼的方式结束了自己年轻的生命。该事件距离华为成都员工李栋兵自杀，仅仅不到10天。

在此前的8个月中，已经有3名华为员工非正常死亡。无数的责难再次将华为推向了风口浪尖。每一件事情的背后，都有一个相应的背景。或许我们可以留意这样的一组数据:在深圳市卫生局2007年4月公布的一份精神疾病流行病学调查报告显示：深圳平均每年有2000人自杀，远远超过了深圳2006年交通事故的死亡人数（910人）;深圳抑郁症发生率为7％,而全球抑郁症发生率约为3.1％，发达国家接近6％;18岁以上的深圳居民精神疾病总患病率为21.1%，在全国城市中位列第一。

华为现象是企业在产业转型和升级期所面临的一个必然挑战：就业竞争的加剧提升了社会对人的要求——无论是从技术层面，还是业绩层面，从而导致激烈的社会冲突和内心冲突。

早在2007年，任正非便特地给患有抑郁症的员工写了一封信，名为《要快乐地度过充满困难的一生》。在这封信中，任正非坦言：“华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解。”虽然不得其解，任正非还是表示：“不主张以组织的方式来实现员工的自我解放，而是倡导员工自觉自愿、自我娱乐，自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。”

任正非希望：“员工不必为自己的弱点而太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题。”

然而，有华为员工曾认为：“大部分研发人员就像是流水线上的工人。”一位深圳华为的员工表示：“华为实行目标责任制。一个研发人员完成一道程序，下一个研发人员就接着完成下一道工序，以此类推，如果某个研发人员没有完成自己的工序，就要拖延整个进程。”但也有人认为，公司并没有勉强谁必须通宵加班，如果觉得工作太辛苦，员工也可以申请转岗或者离职。“作为整个环节中的一道工序，只要公司在运转，你是无法休息的。如果某个人停下来，整个工序都断了。”该员工补充道：“在这样的生产环境下，如果因为自己的原因拖延了整个工序，即使到时候领导不责骂你，但整个团队却因你拖累了，自己就会感受到一种无形的压力。”所谓的“床垫文化”，很多时候是逼出来的。

“面对的是全世界精英的竞争，再加上高昂的供房压力、老人的医疗和小孩的教育费用，基本上一失业就破产，这样的现状，让你休息你都不敢休息，难免有人会疯掉。”一位华为员工曾这样说。

工作节奏快，竞争压力大，又缺少必要的社会系统心理支持，许多员工承受了巨大的压力，却很难找到亲人和真心朋友来倾诉，从而会积累许多抑郁情绪，就会感到压力和焦虑。当这些人群出现心理疾病的时候，他们又是最难在社会上获得心理救助的。

对于张立国是否患有精神病，目前还没有定论。可以确定的是，张立国觉得自己很累；因为在张立国的BLOG上有一篇名为《累，心很累》的文章，里面只有一句话：“当没有关怀和理解的时候，我还能走多远？”

毫无疑问，工作压力正悄悄地袭来。英国《金融时报》日前撰文称，在英国有500万人感觉工作压力“非常大”或“极大”，与压力有关的多种问题让各机构每年耗资37亿英镑。华为不断传出有员工自杀与自残的负面新闻，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多。去年的一项调查则显示，我国有41.1%的上班族面临较大的工作压力，61.4%的人正经历着不同程度的心理疲劳。

毋庸置疑，压力在一定程度上能够转化成动力，但过强的压力，则可能会使人们在工作时无精打采、精神恍惚；一旦压力与能力反差太大，执行者就会承受不了，效率也会越来越低。

所以，对于管理者来说，减轻下属过重的压力甚有必要。那么，管理者怎样才能做到这一点呢？企业领导者只要学会“对症下药”，针对不同的压力源，采取不同的疏导方式，就能帮助下属从过度压力中走出来。

压力源一：工作任务太重，目标制定得不切实际

对策：员工参与，共同制定目标

为了避免目标太远，任务过重，管理者在制定工作目标的时候最好让下属参与，将目标管理与参与管理相联系，让执行者有充分信心完成这一目标。如果制订的目标超出下属的能力范围，那么对下属带来的将是无尽压力。

在制订目标以后，管理者要给下属充分授权，提供必要的各种资源。只有给予尽可能多的支持，下属才会更有信心；因为他会感觉在他身后有一个强大的后盾，可以放心大胆地朝着目标冲刺。

同时，市场是有变化的，一旦发生了不可抗力，管理者要主动根据市场情况调整目标，不能顽固不化地坚守一个根本不可能实现的目标。

当然，即便不顾一切地冲向目标，由于能力的不同，下属还是会有很多完不成任务的情况，管理者当然可以对该下属执行相关制度；但是，如果这时候管理者能反其道而行之，不是马上执行惩罚制度，而是想办法帮助这位下属实现下一步的目标，这样效果反而更好。因为这样做了以后，其他的员工会更有信心，更有冲劲地去实现目标，而不是整天生活在完不成任务的恐慌中。

压力源二：由于人际沟通的问题，“办公室政治”造成心理压力

对策：一视同仁、察言观色

管理者想营造良好的氛围，自身先要有浩然正气，不搞人际斗争，提倡公平、协作、坦荡的工作精神，在这种理念的支撑下，摩擦一定会大幅度减少。而对于那些已经存在的矛盾，管理者要善于察言观色，主动去协调、沟通和解决。

对于管理者来说，最重要的是不能偏心，而是一视同仁。任何一个人都会有所偏好，但这时一定要提醒自己，努力避免个人偏好影响到工作中来，否则会越来越糟糕。

特别值得一提的是，对那些能力差的员工，管理者需要给予更多的关注，主动关心，让他感受到自己没有受歧视，他就会更加努力地全身心投入，敞开心扉主动去接受那些能力强于自己的同事。

压力源三：文化差异造成个人压力

对策：融入与沟通

如果你是一个“外来”的管理者，那么不管你带来的是何种先进的管理模式和理念，都要记住，在这些“泊来品”融入公司之前，你本人先要融入这个集体。作为管理人员，首先了解本企业文化和一贯的做法，然后结合这些本土观念再做改变。学会充当“桥梁”， 在“现有资源”和“先进模式”之间进行沟通。尊重员工目前的工作现状与理念，同时让员工更多了解外来的行为标准和习惯。通过有效沟通与协调，减少由于文化背景不同而可能引发的误解，避免可能因此带来的压力。

压力源四：来自个人生活、家庭的压力

对策：伸出援助之手

有些管理者会认为员工的个人问题属于隐私范畴，不适合过问。但这种压力对于员工来说，往往是最难摆脱的。这时候，如果作为管理者的你能伸出“援助之手”，获得的将是员工更大的信任。对于管理者来说，工作要有领导艺术，善于观察。如果看到员工心不在焉，就要主动沟通。

另外，当下属因为家庭与工作产生矛盾的时候，管理者一定要分清轻重缓急，绝对不能因为员工在关键时刻因私事请假从此就对他“另眼相看”，产生偏见。

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相关链接

华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信

华为老总任正非面对华为目前出现的尴尬气氛，以“要快乐的度过充满困难的一生”为主题给陈珠芳及党委成员的一封信。

陈珠芳及党委成员：

华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三，不得其解.

我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动，使他们从身心上自己解放自己。这次我们不惜使用为客户提供的服务，作一次演示，让大家看到高雅的生活无处不在。这些生活场景、生活方式北京、上海已经比较多，只要你愿意多花一些钱就可以实现。

员工不能成为守财奴，不能成为金钱的奴隶，丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的，不是使我们精神自闭、自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西，而自以粗鄙为荣。应该看到欧美发达国家的人民的自律，社会道德风尚是值得我们学习的。

欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相处。而且华为的员工有这个经济基础，有条件比国人先走一步，做一个乐观、开放、自律、正派的人，给周边做个表率。当前一部分华为人反映出来的现象，恰恰相反，令人不安。一部分员工，不知道自己的祖坟为什么埋得这么好，还是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了.有些人表现得奢侈，张狂，在小区及社会上表现出那种咄咄逼人，不仅自己，自己的家人也趾高气扬……;一部分人对社会充满了怀疑的眼光，紧紧地捂着自己的钱袋子，认为谁都在打他的主意，对谁都不信任……

这些，都不是华为精神，这些人员不适合担任行政管理职位的，不管高低都不合适。他们所领导的团队一定萎靡不振。

我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。人生是美好的，美好并非洁白无暇。任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。有机会去北京，可以去景山公园看看，从西门进去，那儿是一片歌的海洋，热得象海啸一样奔放，这些都是垂暮之年的老人，几十人一族，几百人一团，都在放声歌唱，多么的乐观，多么的豁达。看看他们的夕阳红，你为什么不等到那一天?快乐的人生，无论处境多么困难，只要你想快乐一定会快乐。

人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断的攀比。例如：有人少壮不努力，有人十年寒窗苦;有人读书万卷活学活用，有人死记硬背，一部活字典;有人清晨起早锻炼，身体好，有人老睡懒觉，体质差;有人把精力集中在工作上，脑子无论何时何地都像车轱辘一样的转，而有人没有做到这样。……。

待遇和处境能一样吗?你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断的折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放，而是倡导员工自觉自愿，自我娱乐，自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴，凡是补贴的，只要不再补贴了，这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格与生活取向的人。其实就是各种俱乐部。员工在这些活动中，锻炼了自己，舒缓了压力，也进行了有效的沟通，消除自闭、自傲……。

只要这些活动不议论政治，不触犯法律，不违反道德规范，我们不去干预。一旦有违规，我们可以对有关员工免除其行政职务，以及辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷，应通过多种途径和管道来解决，靠组织是无能为力的。

员工不必为自己的弱点而太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题。我自己就有许多地方是弱项，常被家人取笑小学生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也许我就做不了CEO了，我是集中发挥自己优点的优势。组织也要把精力集中在发展企业的优点，发展干部、员工的优点上，不要聚焦在后进员工上。克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所需要付出的努力。只有建立自信，才会更加开放与合作，才会有良好的人际关系。而员工往往不知道这一点。有一些员工工作干得好好的，正在出成绩的时候，不相信实践中会出真知、出将军，突然一下子要去考研，以使自己得到全面发展。

当然，当他满副武装归来的时候，正好碰上我们打扫战场。要因势利导，使他们明白奋斗的乐趣，人生的乐趣。不厌恶生活。费敏、徐直军他们经常周末、深夜一大批人喝茶(务虚会)，谈谈业务，谈谈未来，沟通沟通心里的想法，这种方法十分好。我们的主管何不妨每月与自己的下属或周边喝喝茶，明确传达一下自己对工作的理解和认识，使上、下都明白如何去操作。不善于沟通的人，是难做好行政主管的。

我曾经想写一篇文章“快乐的人生”，以献给华为患忧郁症、焦虑症的朋友们，但一直没有时间。我想他们应去看一看北京景山公园的歌的海洋，看看丽江街上少数民族姑娘的对歌，也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。

新员工培训的开场白 第5篇

首先在此非常荣幸地欢迎各位加入陕西钻桦实业有限公司这个大家庭。从今天起,你们已成为这个企业的一名重要成员。公司本着“以人为本”的人才策略,钻花实业为优秀的员工提供完备的发展空间,这不仅是提供良好的工作环境及待遇,而且能最大地激发个人的潜力,发挥自身的价值。在为社会创造财富的同时,也为自己创造财富。*;

欢迎你们的加入!祝愿你们在钻桦实业公司前程似锦!

那么接下来就进行我们的第一节培训课：职业素养

目前

博士生钓鱼的故事摘录名篇 2010-05-21 05:56:39 阅读127 评论3字号：大中小 订阅有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。

有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？

不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。

博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？

博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？

博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

只听咚的一声，博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”

学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。

三个石匠的故事

上课伊始，我给学生讲了三个石匠的故事：我在路上遇到了三个石匠。他们各自在用心地做着自己手中的活——叮叮当当的凿石声，响成一片。我问第一个石匠：“你在干什么呀？”他回答说：“我在用自己的劳动养家糊口。”我想，他干得很辛苦。我又问第二个石匠，“你在干什么呀？”他回答说，他在做最好的石匠活。我想他在非常认真地做事情，而且干得很有信心，认为自己能干得最好。我又问第三个石匠，：“你在干什么呀？”他抬起头回答道：“我在建造一座宫殿。”听了他的回答，我非常感动，他心中有理想，有追求，而且做起活来心里是快乐的，并且充满了幸福。

讲完了这个故事，我接着说，其实我们的学习也是一样，每一个同学都在学习，关键是看你的学习态度是什么样的。有的同学可能会说，“我在写作业。”这样，他只把学习当作一件任务去做，对学习没有感情，只是机械地去做作业。久而久之，他对学习会失去信心。也可能有的同学会说，“我在学习科学文化知识。”这种学习的态度较之上面的又提高了一个层次。认识到了自己的使命，当然学习也会增加动力。也可能有同学会说，“我在构建未来的幸福美好的生活。”如果有了这样的认识，那么他的学习必然充满了愉快，有了幸福感，会克服困难，永往直前。对于他来说，学习正象是走在幸福美好生活的道路上。他的学习也会特别地轻松高效。

学生们认真地听我的故事，沉浸在故事之中，显然受到了启发。

其实对于我来说，这个故事也有很大的启发意义。干了十几年的教师，觉得一切都是那么样，于是失去了激情，失去了热情。感觉到教学是那么的枯燥无味，感觉到付出的多，而收入的少，羡慕其他行业的人。但是，又找不到其它门路，所以不得不继续勉强干着这一职业。这就是进入了所谓的教书匠状态吧。我正像第一位石匠，辛辛苦苦地干着自己的事情。有人说，教育是一个幸福的职业，只要拥有一颗爱心，就能发现其中的幸福；也有人说，教育是一充满快乐的职业，只要你用心观察，就能发现其中的好多乐趣；也有人说，教育是一个高尚而体面的职业，只要心底无私，胸怀天下，就能体会出其中的高尚；也有人说，教育是一个美好的职业，只要走进学生中间就能体会到一颗颗晶莹美丽的心灵„„这些我都十分赞同，然而现实的情况，总是一次次地磨灭我的理想和信念。

给企业培训的开场白 第6篇

在社会发展不断提速的今天，许多人对开场白的掌握需求逐渐增多，开场白是形容文章、介绍或讲话等开始的部分。你知道规范的开场白要怎么写吗？下面是小编帮大家整理的给企业培训的开场白，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

各位同事：

大家晚上好！

欢迎大家光临今培训会的现场。首先请允许我做下自我介绍，我叫xxx，是上月底入培训部的新人，今后的工作中还请在座的家人们多多支持多多指教！（大家可以给我一些鼓励的掌声吗？谢谢）

课程开始之前呢还是要温馨提示一下各位家人，为保持会场良好的秩序和氛围，请大家将手机调至振动或静音状态，培训过程中无特殊情况请不要随意走动。感谢您的配合！

今天的会议分两个环节，首先我们会认识两位新入职的同事，然后是培训授课环节。

好的，接下来有请人力资源部的x总为我们介绍两位新入职的家人，掌声有请x总！

感谢x总，也请大家再一次把欢迎的掌声送给两位同事！那稍后他们两位也会分享各自的一些从业心得和宝贵经验。让我们一起期待。

同志们：

今年以来，我区的信访稳定工作承受了前所未有的压力，由于各种矛盾交织在一起，赴京赴省越级上访时有发生，集体赴市到区上访大量增加。

经区党政联席专题会议研究，今天，我们召开这次高规格的全区信访工作会议，主要任务是认真总结上半年我区的信访工作，查找出问题和不足，正确认识目前我区信访工作面临的严峻形势，明确目标，严格责任，狠抓落实，建立有效的信访工作机制，从根本上遏制信访案件的上升势头，努力实现信访工作全市先进“三连冠”的目标。

同志们：

按照市委保持共产党员先进性教育活动领导小组的统一安排，从今天开始，我市先进性教育活动将进入第一阶段第二个环节的工作？学习培训。

为了保证学习培训的效果，市委决定在党校举办为期7天的党员领导干部培训班。参加今天培训班的人员主要有：市四大班子党员领导干部，市直各部委局办、事业单位和垂直管理单位党委、总支、支部书记及担任实职的副科级以上党员领导干部，驻永有关单位副处级以上党员领导干部，共计600余人。

各位同事：

大家好！

随着企业改革发展的不断推进，企业文化建设也在深入开展。对于由原“xx市政”、“北京路桥”和“北京城乡”三家组成的控股公司来说，必须在充分发扬原有优秀文化的基础上，按照“继承发展、扬弃创新”的方针，形成企业文化体系。

控股公司在《xx年发展规划》中，确定了把xx市政路桥控股打造成为“国内基础设施建设行业龙头企业”的目标，制定了“全面实施cis战略，加快企业文化建设”的战略举措。20xx年，控股公司通过公开征集，推行了企业的统一标识，规范了企业视觉形象。为了推进企业进一步融合和顺畅发展，总结提炼企业价值理念体系势在必行。

企业文化价值理念是企业文化体系的核心和灵魂，指导着一个企业经营发展方向，是企业凝聚力、创造力的重要源泉。企业价值理念体系的`提炼是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化建设发展到一定程度要经历的一个必然阶段。及时总结提炼企业价值理念系统，是促进企业文化良性发展的前提和重要保证,对增强企业的核心竞争力、确保企业健康持续发展有着十分重要的意义。

20xx年控股公司党委工作会做出了工作部署，要求年内形成企业价值理念体系。今年以来，结合学习实践科学发展观活动，控股公司在职工调查问卷中专门就企业文化建设过程中需要重点加强的工作内容和企业精神中应包括的基本元素进行了摸底调查，对各单位现有的企业价值理念体系现状进行了调查分析，组织控股公司和二级单位的部门同志参加了专题培训，还走访了央企和市属国企中的部分企业文化建设先进单位，在此基础上，控股公司以战略发展规划为依据，提出了控股公司企业价值理念体系提炼的工作方案，今天正式进行部署。

控股公司价值理念体系的提炼工作分为前期准备、征集上报、梳理提炼和论证确定四个阶段进行。为了保证提炼工作的顺利开展，今天专门组织为期一天的专题培训会。上午安排了两部分内容，先是由专家对企业价值理念体系提炼工作的一般规律、重要性进行讲解，再对控股公司价值理念体系提炼工作做出部署。下午专门就提炼工作如何操作进行培训。中午我们安排了快餐，下午一点钟继续培训。

员工培训开场白 第7篇

会场内要求：各位领导、各位来宾、各位xx的伙伴，xx集团河南公司2009年员工培训及动员誓师大会即将开始，为了确保会议的顺利进行，请您在活动开始之前，将手机、关闭或调至震动档，谢谢合作！

开场白：

a：尊敬的各位领导、各位来宾

b：xx最优秀的精英伙伴们

合：大家上午好！

a：首先请全体起立，掌声欢迎尊贵的嘉宾及各位领导入场！

a：生命的绿洲需要甘甜的泉水 b：茂密的森林需要阳光的普照，a：雨后的天空需要绚丽的彩虹 b：冰峰的日子需要温暖的问候

a：省公司领导的关注是一线员工的期盼，今天，省公司各位领导，亲临了培训活动现场，为各二级市场的精英们加油，我们用热烈的掌声欢迎他们！

b：有请领导入座，大家请坐，本次活动得到了公司总经理办公室的高度关注，今天光临活动现场的领导分别是：

a、这是一个花红柳绿的春天，b、这是一个朝气蓬勃的春天，a、在这万物复苏的季节，我们迎来了09年全省经理员工的第一次团聚，b、新的一年我们是激动的，新的一年我们是奋进的，a、新的开始、新的挑战 b、新的起点、新的机遇

a、在这满心欢喜、快乐吉祥的美好时刻，来自全省各二级分公司的近200名xx精英欢聚一堂，总结过去，放飞梦想

b：让我们共同努力，让胜利的旗帜永远飘扬在中原大地的每一个职场！

a、庄严的时刻已经来临，请允许我们隆重的宣布xx集团河南公司2009年员工培训及动员誓师大会

合：现在开始！

a、大会进行第一项，全体起立，奏国歌

b、大会进行第二项，全体合唱：大爱之歌

a、请坐，为了积极稳妥地贯彻执行省公司的营销企划方案，扩大河南销售市场，提升销量，打造最佳团队，今天，我们在这里举行xx集团河南公司09年员工培训活动，让大家学习最新营销方法，新产品，核酸知识巩固加强等方面内容，并且为大家提供交流学习的机会！

b、俗话说的好，惟有不断进取，才能获得成功，因此河南各二级市场积极响应号召前来学习交流，下面我们分别介绍各市场方队，让我们来看看各市场形象和风采：

a、昨日的耕耘已化作今天的希望

b：今天的汗水祷就了明天的辉煌

a：迎接挑战

b：超越梦想

合：团结奋斗，一起飞翔！

a、下面让我们掌声有请赵总为大家做培训动员！

赵总讲话

员工培训开场白 第8篇

任何企业的一名领导，每到招聘到新员工后，都要准备那么一份新员工培训开场白的短文。

很多主管都会咨询该怎么写，怎么写才会更吸引人。

那么，在这里呢，小编整理了一些关于怎么写新员工培训开场白的步骤与形式来给大家分享一下。

其实，这并不难写，大概的步骤，内容也就那几样。

首先呢，如果有领导在场的话就先介绍一下领导，让领导先发话。

如果没有的话，就先介绍一下自己，告诉大家你的名字，在企业里是什么职位，大概的介绍一下自己是什么样的人等等。

让大家现对你有一点了解，这样会让他们在心里跟你有一点的熟悉感。

但是呢，开场白一定不要长篇大论，无休止的说下去。

新员工培训开场白不需要有什么技巧，只要有和蔼可亲的话语，慈祥的面容，发自内心的对新员工们表达欢迎之情。

特别的开场白能够给当时的环境创造出一种不同的氛围，有一个好的开头，那么，接下来的活动就很好进行了。

当然，新员工培训开场白讲的差不多的时候，就该说开场白的结束词了。

结束词一定要说的比较有礼貌，比如：希望新员工在以后的工作中获得一个良好的成绩，创造出自己的一片天这类鼓励的话语。

相信企业里的领导都会有过一次这样的经历，在迎接新员工之前都要做一些关于这方面的准备。

就算没有过这样的经历，以后的某一天里也许你会成为你意想不到的那种人。

所以，现在也要学习学习关于新员工培训开场白这方面的知识吧!现在的你还在为自己的明天奋斗，将来的你也许就成为了某大企业的老板，这里所提到的知识也将为你所用。

新员工培训开场白 第9篇

在我们平凡的日常里，我们经常都会使用到开场白，独具匠心的开场白，才能给人留下深刻的印象。那，怎么才能写好开场白呢？下面是小编收集整理的新员工培训开场白，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

大家愿意来新浪，这是我们的荣幸，能够有新鲜的血液注入我们产品部，我也觉得很高兴。

大家来新浪工作的目标大抵可以分为两类，一类是希望改善自己的经济收入状况，一类是希望在专业水平和技能上有所提高，抑或是这两类的结合。当然，也不排除有冲着新浪里的漂亮姑娘来的，呵呵。

大家如果想实现自己的目标，在未来的工作里有一些事情你们必须做到，我列在了黑板上，很简单，我给大家讲讲：

第一，我希望大家养成一个习惯——阅读习惯。

在新浪里那些卓越的产品设计师、架构师、工程师和视觉设计师无不是有很好的阅读习惯的人，他们不仅精通自己专业里的知识，而且通晓协作环节的专业知识与技能。他们的阅读范围很广，并且长期坚持阅读，这是提高自我修养的好习惯。

第二，我希望大家能掌握两种技能：写电子邮件的技能和开会的技能。大家可能觉得这两件事简单，但是为什么很多人做不好呢？有些同事的邮件写得很糟糕，言语不通，行文不畅，达意不清。我告诉大家，如果

你电子邮件写的好，不用PROJECT照样可以管理公司的大大小小的项目。

另一项技能是开会，无论是作为会议的组织者还是参会者，开会都是你必须学会的.技能。为什么有的人能在会议上迅速达成共识，形成结论，效率高。有的人开会却拖沓冗长，让人不知所云想睡觉？这其中的诀窍大家思考过么？

第三，我希望大家学会3件事情：学会总结，学会协作，学会守时。我倒着说，先说守时。我们今天下午是4点整开始培训，请问大家，4点之前到会议室的同事有多少，迟到的同事有多少？学会守时、坚持守时，这并不容易。

另外要学会总结，公司开发了专用的系统强制大家写工作日报，有些同事就有逆反心理。但是你为什么不从另一个方向考虑，写日报是否可以帮助你梳理一天的工作，总结成败得失呢？

最后是要学会协作，一个人能做的事情有限，一个团队能做的事情就很多。你要学会相信你的战友，要彼此信任，加强协作，这样才能做出成绩来。

最后，我还想和大家谈一点我的职场经验。先说个小故事，有个电影叫《狩猎者》，是说一个年轻的猎人受到父亲的传授成为了神枪手，但是他射击的习惯与常人不同，他用两只眼睛瞄准，而一般人用一只眼睛瞄准。他的父亲告诉他，用两只眼睛瞄准，除了能看到猎物，还能看到周围的环境。只用一只眼睛瞄准猎物时，很可能你看不到自己也成了被瞄准的猎物了。

这个故事就是告诉我们，除了做好自己的手头的工作，还要更多关心你所在的部门、事业部，乃至整个公司的变化。不了解这种变化，你就难以把握自己的发展方向，难以清晰定位自己对公司的价值。

行，就说这么多吧，最后，还是祝愿大家在新浪的职场生活快乐，并且有所收获。

首先、我代表xx公司的全体同仁对新同事的加入表示最热烈的欢迎！

第二、有付出才会有回报，有忠诚才会有信任。xx公司会为大家提供一个公平、公开的竞争环境，致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台，只要你有能力，只要你能为xx公司的发展做出贡献，只要你为xx公司付出了长期的忠诚，那么，xx公司就一定会记住你，她一定会给你所希望的薪水及荣誉！

第三、我们向普天之下有志之士打开一扇永不关闭的成功之门，我们希望更多的优秀人才加盟xx乐公司，共建xx公司，向着“立团队志气，创销售楷模”这一宏伟目标迈进！

第四、我希望每一位新同事能尽快地融入xx公司，成为xx公司密不可分的一分子，同时也希望您在xx公司的工作能够胜任、愉快及满意。

最后，我也热切地期望：

您因xx公司而自豪，xx公司因您更精彩！

新员工培训开场白 第10篇

好，我宣布本次员工趣味运动会现在开始。

下面以热烈的掌声请出我们策划人兼裁判扬子波杨总说几句

企业员工培训开场白 第11篇

1、从天气切入主题

在进行公司员工培训时，可以从天气切入主题。

摩天之星表示，当企业培训师在进行员工培训尤其是新员工培训时，采用天气为开场白，可以瞬间拉近与员工之间的距离，缓和气氛，营造舒适的培训环境。

2、抛出问题

在进行企业培训时，但企业培训师发现员工的热情不好时可以采用问问题的方式来带动气氛，活跃现场氛围，带领员工思考。

待现场的大部分员工被带动起来后，企业培训师再慢慢切入培训主题开始培训内容的讲解。

3、故事切入法

故事切入法对企业培训的表达能力具有较高的要求，通过讲述一个引人入胜的故事来调动员工的情绪，引导他们产生思考。

新员工培训破冰开场白 第12篇

当然，培训开始的破冰是“3分钟自我介绍，给自己打三个标签”，由于培训的时间有限，不可能每一位用7分钟，那就省略一下用3分钟吧。

今天尝试着把自己的三个标签介绍给同事，感觉还不错哈。

今天3位全是刚刚毕业的大学生，一兴奋，做了一个开场白。

内容大概如下：

各位新同事，非常高兴大家能在一起开始我们的新员工培训，我是大家的班主任，未来的几天我们将在一起度过。

看到大家刚刚走出校门，我又回想起了我刚刚走出校门的样子，年轻，有朝气，我也非常喜欢和大家在一起，在我们的培训开始之前，我非常想和大家分享我的一些观点，就算再加上三个标签吧

这三个标签是：学习;总结;坚持

第一个标签：学习。

其实大家刚刚从学校毕业，会不会有这样的想法，毕业了终于可以不用学习了。

其实，对于一个职场新新人类来说，学习才刚刚开始。

(此地演绎了一下《你的知识需要管理》中的一个案例)我有一个朋友，毕业后到一家事业单位的计算中心去做工程师，收入颇丰，福利也非常好，大家非常羡慕他，但是，4-5年来，他从来没有继续学习过，而是得过且过。

是啊，拥有了铁饭碗，谁还愿意继续进步呢。

不过，后来因为单位改制，我的这位朋友被迫买断工龄，离开了铁饭碗的事业单位。

但是，5年过去了，他并没有任何的进步，成了人才市场中高不成低不就的境地。

简单的工作不愿意做，但是高一点的职位又没有办法胜任，现在非常的苦恼。

如果想要让自己在职场中有更多的竞争力，一定要学习，努力学习。

这样我们才会时刻保持新鲜。

第二个标签：总结。

苏格拉底说：没有检视的人生不值得活。

给新员工培训开场白 第13篇

培训要上好，破冰很重要!心理学有个首印效应:第一次见面的两个人，三秒判断对方印象好坏。

对于一堂课，开场十分钟就能评判效果是否理想，学员听课能否有收获，讲师授课是否精彩。

“ASTD培训经理指南”的主动学习策略一章指出:“在整个培训培训计划开始时，或是每一次课程开头进行一些活动，创造主动学习氛围，促进学员互动，并使学员从一开始就积极参与到学习主题中。”

有些培训师对开场不重视，认为课程有料就行，开场不启动注意，不抛出问题，不引发思考，直奔主题;有些培训师开场启动注意，也抛问题，但气氛不热烈，切入主题;还有些培训师课程气氛热烈，引发学员思考，可学员仍然有疑虑:课程与我何关?课程是精心设计出来的，不然问题多多，尤其开场。

魅力培训师培训认为互动是课程成功的关键。

用什么方法破冰呢?互动式技巧进行破冰，启动注意，提升兴趣，达成效果。

互动式技巧全面打通学员视觉、听觉、感觉通道，全心投入状态，体验课程内容，掌握核心技能。

如何借助互动技巧破冰呢?可从三方面入手:

一、什么是冰

有没有思考过这个问题?冰到底是什么?笔者是南方人，有一年冬天去北方旅游，下榻宾馆旁边有一条小河，晚上温度骤降，飘起鹅毛大雪。

第二天早晨起床，原本流淌小河凝固成冰河。

试想如果将冰河放在课堂上，学员感受会好吗?讲师授课有效吗?主办方会满意吗?

冰有三层含义:

1、讲师未进入授课状态。

2、学员对教学环境陌生感。

3、学员与讲师之间距离感。

冰一旦积成厚冰，再用工具破解很难!所以遵循破冰原则显得很有必要!

二、破冰原则

逢冰必破，一动就破!见到冰，立刻破，动起来，冰就破。

通俗地讲，学员手动，嘴动，脑动。

这里介绍一种简单实用技巧。

三、破冰方法

1、应

讲师往往对现场不甚了解，学习氛围比较低。

设计问题，学员回应。

抛问题对学员情况、动机和需求进行摸底，知道冰的形状、大小和坚硬程度。

通过回应，启动注意，迅速抓住学员的心，讲师及时调整状态和策略。

如何设计提问呢?二种技巧:

开场二问。

激发兴趣，了解需求。

问封闭式问题，得到想要的答案。

一问学员背景。

二问重要性。

比如魅力培训师TTT开场，我会这么问:请问各位学习商务演讲或者参加过TTT课程的请举手?请问学习TTT技巧对从事讲师职业重要的请举手?

开场三问。

一问重要性，二问存在问题，三问期待。

比如设计参加好讲师比赛课程时，

问三个问题:请问参加好讲师决赛重要吗?参加比赛会可能遇到哪些问题?参加决赛有哪些期待?

无论提什么问题与情景，与课程，与学员高度相关，通过回应知道课程如何讲。

2、入

“应”了解需求，“入”找到症结。

入:切入、深入突破口，用讲故事的方法突破冰点。

讲故事具有趣味性、引起好奇、拉近距离、直观生动等特点。

如何讲故事呢?

二种方法:

场景策划:开门“建”山，赋予角色，剧情冲突。

开门“建”山，用肢体语言比划出场景，赋予在场学员角色，制造剧情冲突。

借用流利语:我有位朋友叫吕春兰，做管理学的培训师。

一次自我介绍时，是这么开场的:大家好!我叫吕春兰，我的名字不仅是全国名牌，我的姓更是世界名牌。

因为我的姓是LV。

瞬间记住她的名字。

3、化

“入”找到症结，冰渐渐融化，通过游戏方法将整块冰彻底化成水。

游戏具有寓教于乐，增加参与性特点。

学员大面积地动手动口动脑，引起注意，集中思维。

让学员快乐比让学员学到内容更重要!

比如现场演练，在好讲师现场通过左拍右拍，迅速破冰。

拍拍左边伙伴说:中国好讲师非你莫属!

拍拍右边伙伴说:传递正能量就靠你啦!

如果做服务类沟通课程，开场可以用1258游戏。

1258:右手托腮，讲师喊1，出食指;喊2，出食指和中指;喊5，出5指; 喊8，出食指和大拇指。

露出笑容，左边右边各调皮一笑。

标准:至少逗笑一个伙伴。

破冰是技术，让学员融入课程;

破冰是艺术，使学员充满热情;

破冰是建构，引学员成为主角。

优秀员工培训会开场白 第14篇

xxxx年天下一家优秀员工培训会正式开始

首先请允许我代表xxx公司对大家的到来表示最热烈的欢迎！

出席本次会议的有xxx美容院领导以及各分店的负责人，员工，让我们以最热烈的掌声向一贯关心，支持xxx公司的工作，并亲临本次会议的各位领导各战友们表示衷心的感谢及诚致的问候。

xx有今天离不开大家的辛勤付出，是你们让xxx这颗闪亮的星星变得更加灿烂。我代表公司感谢你们，你们辛苦了。

公司老总讲话：....介绍会议的流程....宣布会场纪律....学习成就事业，知识创造未来，工作和生活需要热情和行动，需要努力，需要一种积极主动、自动自发的精神，这就要求我们以积极的态度对待工作对待他人对待生活。有积极的态度才能够担负起责任，才能够团结，才能够开拓创新，才能够应对各种复杂的问题。