筹备计划书范文

筹备计划书范文（精选9篇）

筹备计划书 第1篇

筹备计划书

前期广告

一、广告支持形式：电台，电视台娱乐版块广告或互动节目。时尚报刊软文报道。路牌平面，企业内部宣传品.赠券发放。

二；广告组成部分：宣传广告语，服务项目介绍。

俱乐部整栋大楼经营项目覆盖餐饮，客房，娱乐，为综合经营多元化的休闲高档聚集地，新妆面世无疑将在业界内引起轰动.关注。为使俱乐部的整体经营在开业始进入正常轨道，那么在开业前公司的形象广告就应该见诸媒体。以期引起关注。

开业前的广告：在开业前三个月可只使用平面形象广告，因平面广告是静止的，对公众视觉效应接受的要慢。广告位的选址应在商业繁华地带的大型墙体广告或路牌。（商业地段高档消费集中，商业氛围浓，人流量大）。

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在员工培训期间，可在培训服装背面印上公司名称，地址，电话。员工在上.下班期间穿梭于本市大街小巷，能起到一定的广告效果。

在确定开业日的前一个月，组织公司的一批靓女，穿艳丽服装在商业集中地段向一些时尚人群发放公司印制精美的各营业项目的优惠券，宣传卡。在发放时使用信封套装。发放地点也可延伸到高档写字楼的信箱。

在试营业期间可起用时尚周刊，电台，电视台拍摄的现场效果做形象广告，可为广告方的活动提供优惠礼券，在不影响营业的情况下也可为广告方提供拍摄节目的场地，做一些互动的节目等。

管理工作内容

1、负责俱乐部的日常经营管理；

2、开源截流，有效的为俱乐部创造经营收入和控制成本。

3、坚持不懈的注入先进的俱乐部文化与管理体系；

4、不断强化培训与管理俱乐部服务层面、公关小姐等员工，并保持人员更新。创当地一流技术队伍；

5、招聘员工，强化人员培训，规范岗位责任制；争取在合作期内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍。

6、实施市场调研，制定并执行市场营销策略（包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造）及预售方案.7、竭尽全力完善、维护好俱乐部的硬件设施，使之能良性循环，确保俱乐部常新、环境完美、不断完善和配套。

8、在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作。

以人为本的用人方针

1.减少行政管理人员的数量，发挥高层管理人员的工作潜质；

2.提高楼面的整体服务水准，减少管理信息传递，提高管理层主观能动性，发挥基层员工的积极性，发挥团队协作精神，形成良好的经营风气；

3.基层员工的激励制度，奖惩团队，有效的发挥管理制度作用，奖惩分明，培养一只自律的营业团队；

4.合理控制营业成本，深层挖掘效益潜力。

（1）把易耗品落实到个人，减少营业浪费；

（2）做好营销订座管理制度，实施专人专项的管理模式；

（3）合理协调楼面服务员收入管理；

（4）科学的控制营销人员的对客签送。

营销体系的全面健全

1.营销人员的组建，包括营销队伍目标，营销队伍战略，营销队伍结构规模，营销队伍提成报酬；

2.营销队伍管理，营销人员培训，营销副总现场督导，营销队伍的凝聚力。

整体有序的广告推出

1.前期知名度广告推出；

2.人员整体招聘同步企业推广；

3.客源资料和专员拜访；

4.同行业渠道的合作和竞争；

5.整体定位决策；

6.后期传媒体系广告推出。

企业管理的职权利

1.计划控制，控制营销活动，盈利能力控制，效益递增，根据营销部门的信息来进行战略控制；

2.营销组织，营销部门的跟进；

3.营销部门与其他部门的关系；

4.建立全员营销的战略；

5.管理执行以保证营销的有效性。

1.参与企业LOGO 等整体形象的设计

（1）企业统一标志，标准色，标准字体等系列形象的综合设计；

（2）名片设计，专用信纸和各类台卡、票据等日常用物的式样设计；

（3）员工工作制服款式的设计。

2.前期人事定位计划

（1）根据经营需要，制定相应人员前期定位；

（2）筹建办公室主要人员编制及到位时间安排；

（3）企业管理架构图；

（4）管理人员和普通员工编制定位和到位时间安排。

3.干部和员工招聘途径

（1）店门外墙的大面积整幅POP广告；

（2）报纸专刊招聘；

（3）店门口设点进行招聘；

（4）市属人才、劳动力市场设滩位招聘。

4.干部和员工培训计划

（1）整编行政编制；

（2）人事部相关制度建立；

（3）各部门现场操作模式及工作流程的拟订；

（4）行政归属和相关管理制度的建立；

（5）理论和实操培训；

（6）考核和正式聘用。

5.培训计划及日程安排

（1）各部门中层干部到位起；

（2）各部门管理人员报批各自部门培训内容，由筹建办根据工程进度和经营定位作出具体课程安排；

（3）开业前的卫生打扫和服务准备工作日程安排；

（4）报批各类营业所需的相关物品的采购清单。

6.营销部运作计划及筹建跟进

（1）管理形式归属；

（2）具体权限及相关操作流程报批。

7.经营定位

（1）酒商合作意向确定；

1．场内主推酒水

2．酒价定位

3．活动支持

8．具体筹建支持

（1）业主定位主导的确立；

（2）各类设备的管理支持；

（3）人力资源聘用原则。

9.经营状况预估

（1）人员配备分析一览表；

（2）营业额、成本、纯利、投资回收期的预算。

10.特别注意事项

（1）所有员工必须统一招聘，统一着装，统一口号，统一进行关于企业文化、对客礼仪、道德规范、法律常识等课程的培训；

（2）根据不同的部门进行个类专业的技能培训；

（3）业主必须支持对优秀人才引进的前期工作（尤其在公关资源的引进方面）；

（4）筹建工作必须以分工不分家的原则，统一管理理念，严谨规范的工作态度，发扬吃苦敬业的工作作风。

筹备计划书 第2篇

1）企业愿景

2）目标与使命

3）价值观

4）经营理念

5）产品

6）非提成人员定编

7）招聘政策。

8）预算成本费。

9）市场定位。

10）经营模式。

11）回本周期与时间计算。

12）店面长期的发展路线与自身产业品牌创立。

13）宣传与营销计划方案。

————————内容细化如下

一 企业愿景

建立员工、顾客、股东、社会共赢的企业。让更多打工者成为老板。

二 目标与使命

传播与践行市场需要的、实实在在的、地道的传统养生文化及产品与服务。

三 企业价值观

公正信任简单共赢实现员工价值。

四 经营理念

灵活简单实用系统互动。

五 产品结构与比例

初中高产品比例是一个竖着的菱形——最下面是初级产品，中间部分是中级产品，最上面是高级产品。初级产品是由熟手技师操作，做一般的放松与保健；中级产品是一批经过培训考核的熟手技师操作，专做颈椎病、腰痛、痛经、月经不调、前列腺肥大、头痛失眠等个性化产品；高级产品是由指定技师、老师、专家级别操作，专做享受、心理疾病、焦虑紧张、肝病、肥胖、内分泌失调、高血压、健脑、全身保健及其它复杂疾病的调理。在经过一段时间后（成型），将会逐步改变产品比例，高级产品比例逐步增大，变为倒着的三角形。

六 非提成人员定编

以4个人干6个人的活，拿5个人的工资这样的理念来设定非提成人员的编制（具体人数按照实际情况再定）。

七 招聘与激励政策；

店面在筹备开业以及企业的发展壮大，遇上最大的问题是招聘政策。目前，我们面临着人口红利的不利形势。要摆脱困境，只有把人口红利变为人才红利，才是出路。要实现人才红利，就必须要有先进的理念，才能产生合理的公正的分配体制及体现员工价值的人性化的管理制度。基于这种想法，产生了以下的招聘与激励政策：

招聘对象：

1）本行业的各种熟手技师、技术老师、技术专家、有经验的管理人员。

2）新手条件：形象好、沟通好、大学生、有理想、有激情（五个条件具备者优先，优先排列按照条件多少依次递减）。

3）.根据产品的价格制定提成费与点钟费，并且排钟与点加钟的提

成费拉大距离5元。

4）.以技师的不同的技术去完成不同的产品.给出相对应不同的提成费。

5）.可按产品的价格制定分红制.如低端产品按3：7分成，中高端产品按4：6分成。老师级别4.5：5.5分成。专家级5：5分成。（暂考虑）可以快速吸纳熟手人才。

6）.可考虑为员工设定买保险分数线。

7）.满三年的员工企业免费为其考中级推拿师证（劳动部门颁发证

书）.延长职业生涯。

8）.满三年的老员工（定为企业的核心）可全年营业额按____%

计算给到般份分红.并定为企业未来的主人.（比例提成）。

9).满五年的员工企业可有二种激励计划,(1).增加全年营业额按__%

.计算提升般份分红制.(2).企业可帮助具备条件的员工创业, 包括

人力.物力.计划.管理.培训都给予一定免费的支持（需公司认证）。

10).在提成方面可以.以三个绩效目标值去增加提成费用.(考虑再定)

11).企业制定一名技术总监, 三名技术专家, 一名营运总监, 按级别.责任, 目柡值, 任务值, 给予相对应的技术般份(企业的核心).新入职员工先了解用工政策与个人发展前景.八 预算成本费;

1).以店面1000----1300平方计箅.装修费用控制在70万以内.设备设施在2万以下.其它附加费用在2万以下.宣传费用

5万以下, 牌照费用15万以下.总100万减去94万投资, 剩6万做备用资金链.(根据地域的不同投资金额可减免____%).(有店面固定资产明细费用清单.可做店面内部的费用参考).2).招聘的费用;控制在2万内.用做招聘人才的渠道与同业的精英.目的快速使企业成长.对不同的人才给予不同的待遇,招工广告的支出.培训期的伙食支出.(包培训费用)

员工宿舍补助支出.分二点考虙.分发一定的费用给员工自己租

或集中租集体宿舍.(考虙再定).3）.考虙其它额外支出费用，（资金链的问题）.所用的成本费用应控制在90万—100万之间。

4）.店面租金应要控制在35000—55000万之间。

建议在筹备期尽量减低不毕要的支出费用。

九 市场定位；

市场的定位对店面的发展较为重要。

1）.根据地域的消费水平做参考值。

2）.根据地域的顾客需求.定出产品与发展目柡。

3）.根据地域的消费水平定出产品的价格与增长的空间。

4）.根据经营区域的消费群.定出店面的经营特色。

5）.根据经营区域找出利润的空间。（做延伸）。

建仪；应对经营区域做深刻的市场调查，务必能做出准确的市场定位。

十 经营模式；

经营规式决定企业的成败与发展。

1）.根据人囗红利老龄化，亚健康的人群不断增多，从而对

这方面的需求越大。

2）.模式的经营应往保健型.调理型.治疗型三线发展。

基本型；保健型.吸呐有一定的技术基础技师。（在招聘政

策己提到吸纳的问题）。

技术型；调理型.吸纳技术老师专注调理。

专家型；治疗型.吸纳助理医师专注治疗型。

3）.制定各级别的技术人员在达到某种时间.某种程度认可，可

进入培训考级班，进行技术转型。（企业未来的培训学校）。

经营模式；体现企业管理.产品研发.技术的延伸.培训体系（学

校的建立）。员工发展方向等。

十一回本周期的时间计算；

按店面1000平米面积的计算方式.（做参考）.按铺租55000元计算。

水电费按7000元计算

损牦费按500元月计算。

非提成人员与技术专家.经理.技术老师，前台管理人员.服务员.杂工大姐。注；（技术专家.经理.技术老师.还有

分红.没算进内)。总支出工资；2.5万元。

技师人数定30人.店面总支出费用大概在8.75万--9万之间.以30天计算.店面要一天有2917元至3000元归本（没算装修费用

摊分.只是大概数）。

店面使用位置53个位置使用率，（暂定）.1）.定出店面的产品价格定位。.2）.定出店面每天技师上钟量。

3）.定出店面每天的客流量。

4）.定出平均单价____元.5).产品的划分, 定出产品比例的收入.以上是根据实际才能定出.实际数, 根据地域的划分定价.初步以一天6000元营业额减去3000元成本一天剩3000元乘一个月30天等于9万乖一年12个月等于108万.开业前三个月不算在内.第四个月开始计算.(试业调整期).以此计算大概回本周期在一年零四个月.(最保守计算).十二长期发展路线与品牌创立.1).以养生为基础.延伸治疗调理.2).发展根基储备优秀的人才.(制定企业长远机制)内定.3).拥有自己的培训学校.(发展人才).4).以自身的优秀产品特色, 创立品牌.5).三年二家或三家店连锁创立品牌.6).对外可输出技术.产品.培训.来建立企业的知名度.7).对与企业相当的行业进行互动达到影响力.十三营销计划;

内部;

1).利用前台直销优质的产品和技师营销店面各产品

进行传播给顾客.2)把我们养生理念传播给顾客.3).利用店面的养生氛围：制作养生小册子，特别介绍推出的产品的养生知识；房间与走廊均摆挂与保健相关的字画；以名贵中药名字或著名经络穴位名称为房间号，增强顾客对我们专业的看法。

4)推出一系列老人优惠产品.带出店面囗碑.5)推出各项产品的对囗主题, 带出我们[专] 字.外部：

1）建立企业自己的网站。在网上公布企业的招聘、招商、培训（代培训）各类人才（技师、技术老师、经营管理人员、创业者）、合作等政策；并宣传企业文化与理念，扩大影响。

2).创立同行业的协会.3).媒体连锁效应.(包括信息).4).利益相互行业进行互动.4).创立自己的养生书刊.报刊进行营销（还可以在网上进行）。

5).利用技术专家举行免费讲座.增加知名度.6).医生助理免费义诊的效应.7).我们自身的培训讲座.8).利用囗碑.令顾客去宣传.附加说明；

1）.没算消防的费用，有关系大概可控制在12万左右全包。

2）.后勤伙食以每人10元一天计算方法（包柴.米.油.盐.酱）。

3）.营业收入未计算（附加产品）收入。如；刮痧.拔罐.艾灸

神灯.修脚.采耳.活络油）等.附加产品可增加店面5%的收入。

4）.店面座位建议.推拿与足疗双用的沙发床。

管理架构；一名经理.底薪4500元.每月有__%.红利分红制.或以技师的上钟量计箅分红(暂定).一名技术老师.底薪3000元.其它跟经理一样.四名前台接待.工资底薪2500元.每月按技师上钟量

去做当月分红.(暂定).但店面不设其他非提成岗位.建仪;以上岗位要定出每月的目标值与服务质量值.(完成情况).根据(完成情况)去做红利的分红比例.理念;以管理与技术两大核心成为企业发展的基础.不断的延伸, 做到扁平化.人.人齐为公司发展出力.并更

快的吸呐人才.附加;技师点钟可按5;5分成.但定出每月的点钟数为80---90个为准

如达不到只按;4.5;5.5分成(暂定), 每月低于60个点钟.点钟只

CCBN2015顺利筹备中 第3篇

以“融合智能网络畅享数字生活”为主题的CCBN2015, 将携前沿的行业发展风向、权威的高端政策解析、丰富的产品技术门类、先进的运营发展理念、多元的视听信息业态, 于2015年3月26~28日重装亮相于北京中国国际展览中心。CCBN2015在以往的深入贯彻及诠释中国广电最新科技发展趋势的基础上, 不断开拓创新, 以推动传统媒体与新媒体深度融合为着力点, 充分展示我国广播影视在高质量视听内容、聚合化内容生产、宽带化传输网络、智能化终端服务等方面的最新发展成果, 为构建现代化广播影视立体传播体系提供平台支撑, 为广播影视事业产业的全面发展提供助力。

2015年是广播影视面对媒体发展新趋势、新格局、新变化, 创新理念手段, 投身融合实践, 在融合中实现转型升级的关键一年, 如何适应媒体融合新常态, 打造广播影视发展新优势, 是未来广播影视产业发展关键问题。CCBN2015以展览展示、会议交流、专业评奖、专项活动等多种方式为纽带, 搭建全行业技术产品、文化内容、管理应用等多样化交流体系, 从而带动跨行业、跨地域的资源聚合与业务合作, 有效推动广电产业的优化升级与战略转型。CCBN2015以此作为核心发展理念, 顺应产业发展前进的步伐, 不断在技术融合、业务融合、文化内容融合的道路上进行深入性探讨和不断的开拓前行。

CCBN的成长伴随着中国广电科技和产业的发展壮大, 肩负着推动和引领中国广电科技前进的历史责任, 力求在内容、形式及服务上进行多样化创新, 通过CCBN的平台将会有更多的广电高新技术创新应用, 更多的优秀产品展示和新业态推广, 有更多的企业走向世界, 有更多的行业合作共赢, 共同推动广播影视业持续健康发展。

会议筹备情况报告 第4篇

各位领导、各位来宾、各位代表、女士们、先生们：

首先，请允许我代表主办单位——河北省出版总社报刊中心、《阅读与鉴赏》杂志编辑部和中国修辞学会阅读鉴赏研究会筹备小组，对大家的光临表示热烈的欢迎！

下面，我受中国修辞学会阅读鉴赏研究会筹委会的委托，向大会作“中国修辞学会阅读鉴赏研究会”筹建情况和“首届全国阅读鉴赏学术研讨会”筹备情况的报告。

中国修辞学会阅读鉴赏研究会是在中国修辞学会的大力支持下，在筹委会全体同志的共同努力下，在河北省出版总社报刊中心和《阅读与鉴赏》杂志编辑部的具体操作下，历时一年筹备成立的。

中国修辞学会是国家教育部主管的国家一级学术团体，自１９８０年成立以来，在张志公、张寿康、张静、王德春等几届会长和一大批著名学者的领导下，团结全国的语言修辞学者，一直致力于中国修辞学学术研究、交流、应用和普及，在国内外学术界和社会上产生了积极而广泛的影响。在这杆大旗下，还聚集了六大区分会和文章学研究会、文体学研究会、辞章学研究会、语用学研究会、文学语言研究会、现代汉语教学研究会等专业委员会，它们分别在不同的地区或领域发挥着重要作用。

２００２年１１月，中国修辞学会第１１届学术年会在昆明隆重召开，会上除了进行学术交流外，还换届选举了学会领导机构，从而产生了第７届理事会和常务理事会。这次年会的后期，在新一届常务理事会第一次会议上，著名语言学家、中国修辞学会会长、上海外国语大学博士生导师王德春教授号召各位常务理事积极组织二级专业学会，以进一步扩大中国修辞学会的社会影响，推动和拓展修辞学的研究和应用。

根据王会长的指示精神，２００３年５月，中国修辞学会常务理事、河北省出版总社报刊中心主任、《阅读与鉴赏》杂志总编辑郝荣斋先生与中国修辞学会常务理事兼副秘书长、天津师范大学教授谭汝为先生商议，共同倡导、发起成立“中国修辞学会阅读鉴赏研究会”，简称“中国阅读鉴赏研究会”。

５月２０日，他们在致王德春会长的“关于成立‘中国修辞学会阅读鉴赏研究会’的建议”中提出：

“为了推动修辞学的应用研究，促进修辞学在语文教学的应用，扩大中国修辞学会在社会上（尤其是语文教育界）的影响，我们建议成立‘阅读鉴赏研究会’，作为中国修辞学会的二级专业分会。

成立此研究会，我们认为有以下几个有利条件：

一、学会已经积累了一些这方面的成果。我们学会有一大批学者从事修辞学应用研究，其中有些先生发表了不少修辞鉴赏文章；

二、中学语文阅读鉴赏课急需理论指导。阅读鉴赏在当前的语文教学中，既是重点（高考、中考试卷中所占分值很高），又是难点（师生都很为难）；

三、《阅读与鉴赏》杂志社可作研究会依托。秘书处可设在杂志社，便于联系会员，处理日常事务，发表有关成果。

如获批准，我们拟加紧筹备此会，并在高校语言文学教师和中学语文教师中发展会员，拟于２００４年适当时间举行成立大会暨第一次学术研讨会。”

郝荣斋、谭汝为两位先生的建议得到了王德春会长和中国修辞学会常务理事会的赞同，中国修辞学会明确批复“同意组建阅读鉴赏研究会”，并以书面形式正式出具了委托书，责成谭汝为、郝荣斋两位常务理事牵头筹建。于是，依托河北省出版总社报刊中心和《阅读与鉴赏》杂志编辑部，谭汝为、郝荣斋两位先生正式开始了“中国阅读鉴赏研究会”的筹建工作。

《阅读与鉴赏》杂志是由河北省出版总社报刊中心主办的一份语文期刊，以“紧扣中考高考脉搏，提高阅读鉴赏能力”为办刊宗旨，主要面向中学生。自２００２年１月创刊以来，先后启动了“高中版”和“初中版”，以其淡雅、实用的风格赢得了广大师生的赞誉，在全国逐渐占有了一定的市场份额。这次在组建“中国阅读鉴赏研究会”的过程中，《阅读与鉴赏》执行总编王雪梅女士带领编辑部的同志们，立足于该杂志的作者和发行队伍，面向全国语文教育界，先后两次共发出两千余封信函，邀请大中学校的骨干语文教师和有关研究人员做首批会员。令人欣喜的是，组织“中国阅读鉴赏研究会”的倡议，在大中学语文教育界产生了较大的反响，人们纷纷寄来回执，有的甚至预交了２００４年的会费。截至目前，共发展首批会员２８０余人，基本上涵盖了全国各省、市、自治区，其中河北、江苏、山东、浙江等省会员较多，成分包括大学教授、副教授、讲师和中学特级教师、高级教师、中教一级教师以及新闻出版界的人士，初步有了一支既有较高学术水平又有丰富实践经验的基本会员队伍。

２００３年１１月，在澳门召开的“中国社会语言学国际学术研讨会”上，谭汝为、郝荣斋两位发起人邀请中国修辞学会理事、山东大学威海分校张宗正教授和中国修辞学会理事、杭州师范学院徐国珍教授加盟。２００４年初，又邀请中学语文教育专家、人教版中学语文教材主编、人民教育出版社副编审刘真福先生参加筹委会。后来，又邀请广州大学关湘教授襄助。六位先生“为了一个共同的革命目标走到一起来了”，他们发挥各自的优势，都为研究会的筹建做出了重要贡献。特别应该指出的是，在筹建过程中，河北省出版总社报刊中心和《阅读与鉴赏》杂志编辑部不仅提供了经济的资助，而且付出了艰辛的劳动。

“首届阅读鉴赏研讨会”的筹备工作是由河北省出版总社报刊中心和《阅读与鉴赏》杂志编辑部独立承担，且与“中国阅读鉴赏研究会”的筹建交叉进行的。

为了办好这次会议，研究会发起人之一、会议东道主郝荣斋先生亲赴承德考察会址。在承德市中学教研室主任刘国臣先生和教研员乌荷郁老师的帮助下，河北省出版总社报刊中心主任助理兼办公室主任张志远先生与承德师专教师宾馆具体商谈会议有关事宜，最后形成了一份“备忘录”。总的办会原则是，在保证代表住好、吃好的前提下，尽量少收费，不足部分由东道主补贴。需要说明的是，因为正值旅游旺季，市内主要景点门票价格谈不下来，而这些景点距离较近，文化考察以自助游比较划算、方便，所以就不再统一收费集体组织。这一点恳请大家谅解。会议期间，大家有什么要求和建议，可以向会务组或教师宾馆提出，只要合理，有可行性，我们将尽量满足和采纳。

地产筹备计划书 第5篇

目 录

概 要 6

1.整体策略 6

2.预期目标 6

3.核心定位 6

4.风险预估 7

5.项目成败的评估标准 7

第一章 项目介绍 7

1.1 城市发展概况 7

1.1.1 城市概貌 7

1.1.2经济整体情况及主要指标 7

1.1.3基础设施建设 8

1.1.4金融商贸等重点产业建设 8

1.1.5自然资源 9

1.1.6城市总体规划 9

1.1.7城市住宅发展 9

1.2 项目所在区位发展概况 10

1.2.1区域发展规划 10

1.2.2辐射区的特征及发展历程 10

1.2.5地块基本情况 11

第二章 市场分析 12

2.1区域市场现状 12

2.1.1各档次产品供应状况 12

2.1.2各档次产品的集合特征 12

2.1.3表现最好个案状况 13

2.1.4未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型 13

2.1.5分析：本案在区域市场内的机会点和威胁点 13

2.1.6结论 13

2.2项目竞争 13

2.2.1竞争对手定义 13

2.2.2竞争对手研究 13

2.2.2本案竞争策略 13

2.3项目可能遇到的问题及风险管理 14

2.3.1项目可能出现的问题分析 14

2.3.2风险管理措施 14

2.4目标客户 15

2.4.1目标客户定位 15

2.4.2目标客户构成 16

2.4.3有效市场分析 16

2.4.4目标客户分析 16

2.4.5研究结论 17

第三章 产品策划 18

3.1产品定位 18

3.1.1 产品及产品定位 18

3.1.2档次定位 18

3.1.3主题形象及发展理念 18

3.1.4文化风格定位 19

3.2项目规划 19

3.2.1规划简述 19

3.2.2规划原则 19

3.2.3经济技术指标 20

3.3分期开发 21

3.3.1开发周期 21

3.3.2分期开发方案 21

3.3.3公共设施、人防、景观分期开发顺序及规模 21

3.3.4开发期内，景气指数分析 22

3.3.5影响开发进度的主要风险因素 22

3.4建筑设计 22

3.4.1户型及面积选择 22

3.4.2 建筑风格 22

3.4.3 建筑细部 22

3.4.4结构设计 23

3.4.5消防系统 23

3.4.6人防设计要求 23

3.4.7智能化系统 23

3.5景观设计 24

3.5.1环境景观设计理念 24

3.5.2平面组团环境设计 24

3.5.3立体空间环境设计 24

3.5.4景观节点描述 24

3.6配套建议 24

3.7健康住宅设计要求 24

3.8需考虑的问题 24

第四章 营销策划 25

4.1市场推广策略 25

4.1.1销售目标 25

4.1.2入市时机 25

4.1.3营销部署 25

4.1.4推广阶段划分 25

4.1.5项目推广包装 26

4.2营销体系的建立 26

4.2.1销售体系的构成方案 26

4.2.2培训计划 27

4.3销售价格策略 27

4.3.1定价原则及付款方式 27

4.3.2第一阶段：导入期（内部认购）（年 月— 年 月）

4.3.3第二阶段：开盘强销期（年 月— 年 月）2727

4.3.4第三阶段：二次强销期（年 月— 年 月）28

4.4销售成本 28

4.4.1销售费用 28

4.4.2销售成本控制措施 28

4.5需考虑的问题 28

第五章 工程施工管理 29

5.1当地市场施工状况调研 29

5.1.1当地的工程建设政策、法规、条例 29

5.1.2当地的建筑材料使用主流、价格、质量评价 29

5.1.3当地自然条件下的工程施工管理要求 30

5.1.4当地的验收组织程序、验收内容 30

5.1.5当地档案管理程序、制度等 30

5.1.6当地勘察单位、施工单位、监理单位、设计单位的基本情况：

5.1.7当地建筑产品质量通病调查报告 31

5.2项目施工组织 31

5.2.1施工组织形式 31

5.2.2工程分包 31

5.2.3工期安排 31

5.3施工管理措施 32

5.3.1工期及质量管理 32

5.3.2材料设备采购管理 32

5.3.3施工安全管理 32

5.4施工组织与销售 32

5.4.1施工组织与销售期间需要衔接的事项 32

5.4.2保证顺利销售的措施 32

5.4.4每季完工率对季度利润贡献的预测及影响因素 33

5.5项目的交验与入伙 33

5.5.1交楼时的质量目标 33

5.5.2交验与入伙过程 33

第六章 财务分析 34

6.1税务分析 34

6.1.1营业税金及附加 34

6.1.2企业所得税 34

6.1.3土地增值税 34

6.2经济效益分析 34

6.2.1经济效益分析的假设条件 34

6.2.2项目利润率、投资回报率及主要经济指标 34

6.2.3首期主要财务指标 35

6.2.6利润分析 35

6.3现金流量分析 36

6.3.1以季度为单元和一期完工为阶段的现金流量表 36

6.3.2对资金风险评估结论 36

6.4资金组织计划 36

6.4.1总体资金投入计划 3630

6.4.2资金回款计划 36

6.4.3资金需求计划 36

6.4.4启动资金及启动时占用资金内容、资金占用峰值、实现现金正流入时间 36

6.5银行融资贷款 37

6.5.1向银行贷款的难点 37

6.5.2向银行贷款的四大要素 37

6.5.3贷款组成 37

第七章 成本控制 37

7.1市场数据的收集，整理，分析 37

7.1.1当地工程造价指标的获得 37

7.1.2数据分析 38

7.2项目成本 38

7.2.1项目成本费用计划 38

7.2.2项目成本分类总汇 38

7.2.3项目成本分析 39

7.3投入产出分析 39

7.3.1投入产出测算 39

7.3.2投入产出经济分析结论 39

7.4项目成本控制措施 39

第八章 物业经营管理 40

8.1当地物业管理情况 40

8.2物业管理服务的目标 40

8.3物业管理服务的整体设想 40

8.3.1物业管理服务的前期介入和筹建 40

8.3.2 物业管理在项目实施中的定位 40

8.3.3提升管理服务重要措施 40

8.4物业管理架构 40

8.5物业管理的经营预测 40

第九章 团队组织方案 41

第十章 其他 42

10.1项目开发与各策略利益相关者的关系 42

10.2各开发要素的矛盾、逻辑关系和平衡 42

10.3 项目变化记录 42

婚礼筹备计划书 第6篇

一、新人婚礼筹备组

1、总管：男、女家各备1人（男方：）（女方：）负责总体指挥协

调整场婚礼进度。

2、伴郎：1人（）保管红包、结婚证、带领新人敬酒、迎宾

等工作。

3、伴娘：1人（）保管新娘重要物品和生活用品、带领新人

敬酒、迎宾等工作。

4、领导发言人：职位（）姓名（）

6、家长发言人：

7、车管：（男女双方各2人）

男方车管；负责头车扎花、整个车队的排列、贴车标、迎亲路线图、车队人员联系、迎亲路上时间安排、司机喜礼的准备、接

送亲友车辆安排、各路口喜糖的散发。

女方车管：负责全程迎亲引导：亲朋好友接送用车的协调：物品运送

到位。

8、酒管负责人：2人（、）

负责亲朋好友的用餐，新房内烟、茶、饮料、瓜子、喜糖的摆放及餐厅烟、酒、饮料、糖、瓜子等物品的摆放到位。

9、鞭炮负责人：2人（）

负责鞭炮、礼花弹、彩带的供应，协调联络燃放鞭炮时间。

鞭炮的使用：备6挂）

1：从新郎家出发放一挂。

2：头车到新娘家门口时放一挂。

3：头车从新娘家出发时放一挂。

4：头车到酒店门口时放一挂。

礼花炮的使用：备16个

1：新郎接下新娘上花车时放2发。

2：新人到新房下花车时放2发。

3：新人到酒店门口下花车时放2发。

4：婚礼与典礼全过程高潮部分放共10发。

10、酒店负责人：3人（）

协助各负责人做好酒店布置，烟、酒、茶、喜糖、瓜子等的摆放，签到处的收银上账、迎接来宾，并安排就坐到相应的座位上。

11、红包负责人：

大红包：父母准备给新人，改口用。

中红包：

1、女方准备：用于端洗脸盆的人，新娘洗手、脸。

2、男方准备：用于找鞋、端荷包蛋、谢伴娘、伴郎及婚礼小天

使用。

小红包：用于挤门，宾客小孩的散发。

负责四样礼安全送到新娘家。

二、新人筹备的物品

1、婚礼用花：头车扎花，新娘捧花，五朵胸花，花瓣若干。

2、鞭炮：4挂5000头鞭炮。

3、四样礼：烟、酒、茶、糕点

4、香槟酒：1瓶。

5、签到本、笔：各一个。

6、大红包：6个；中红包：15个；小红包：30个、拉花，大红喜字6个，小

喜字10个、（男女双方各自准备，女方可少备此项物品）

7婚礼路线图---------------张

8新人照片X展架，9婚礼用车：头车，尾车、摄像车。礼花弹16个

三、婚礼策划筹备组

1高级婚礼督导：--------------，负责统筹组织整场婚礼，分配协调各组工作。2金牌主持人：-----------------，负责婚礼程序与时间的安排，调节婚礼现场

氛和时间的控制。

3一流的婚礼顾问：-------------，随时和新人保持联系和沟通，了解新人的时

动态和需求。

4专业的DJ师：----------------，负责音响系统、婚礼用曲的设计和调试。

婚礼筹备计划书 第7篇

全体员工恭祝新人新婚快乐，百年好合！

新人婚礼筹备计划书

1.婚礼筹备计划 1.1 决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式

建议提前三至六个月预订酒店并交纳定金，尤其是对日期选择比较讲究的新人，更应该提前确定婚礼的日期及酒店，以免酒店爆满，拖延婚期；

1.2 确定婚礼预算

婚礼是一生一次的大事，既不能显得太寒酸，也不能过于铺张浪费。通常情况下，我们建议新人量力而行，除去婚房、婚车、婚宴等大额支出外，礼服、婚纱照、钻戒、婚庆服务这几部分的预算应控制在夫妻双方的6-12个月的收入为宜；

制定预算时应尽量全面，以免在实际筹备时，捉襟见肘； 1.3 草拟客人名单

 根据酒店定桌情况，拟定客人邀请名单并分类，以便后期筹备中，座位分布图的制作及领位人员的安排；

 召集好朋友讨论婚礼计划

1.4 确定伴郎、伴娘

伴郎、伴娘的人选需要提前确定，最好是以前做过伴郎、伴娘，有经验的朋友来担任，这样可以让新人在婚礼的当日轻松许多； 1.5 确定主婚人、证婚人及嘉宾代表

新人的婚礼通常会邀请领导或者德高望重的长辈作为婚礼的致辞嘉宾，这些嘉宾需要提前初步确定，同时还应该准备预备人选，以免婚礼当日有嘉宾缺席； 1.6 成立婚礼筹备组

   制定婚礼项目计划书 召开kick-off项目启动会 明确筹备组分工

通常将帮忙的亲友分为车队组、迎亲组、送亲组、接待组，每组设定组长负责每组之内的纵向协调；同时，设立婚礼总管１名，副总管１名，负责每组之间的横向协调；

2.婚礼前准备 2.1 与婚礼的所有项目干系人沟通 2.1.1 就婚礼筹备计划和进展与父母沟通

2.1.2 了解父母所注重的风俗、习惯，以及父母对整个婚礼的相关要求；

2.1.3 发喜贴给亲友 2.1.4 电话通知外地亲友 2.1.5 网上发布结婚通知 2.1.6 再次确认证婚人、致辞嘉宾

2.1.7 及时反馈亲友受邀信息

2.1.8 尽量将邀请亲友的名单划分区域，并制成详细的座位分布图，以免在婚礼当日签到和领位的过程中出现混乱；

2.1.9 对于重要亲友再次确认

重要亲友是指婚礼当日有致辞安排的亲友以及担任婚礼筹备工作的亲友，他们的缺席有可能会给新人的婚礼带来不小的麻烦，因此，一定要再三确认； 2.2 结婚物品采购 2.2.1 新家布置用品

 家电、家具、床上用品

2.2.2 婚礼用品订购

 新郎新娘婚纱礼服、结婚戒指、新娘化妆品、喜贴、红包、喜字、彩带、拉花、烟、酒、饮料、小吃

 预定蛋糕、水果

2.3 新郎新娘形象准备

  新娘开始皮肤保养 新郎剪头发

2.4 拍婚纱照

   挑选婚纱影楼 预约拍摄日期

拍照、选片、取件、冲印或喷绘

2.5 布置新房

  请清洁公司彻底打扫新房 布置新房

2.6 婚宴预约

    估计来宾人数 估计酒席数量 确认酒席菜单、价格 确认婚宴现场的音响效果

2.7 确定婚庆公司

有的新人认为，自己筹备婚礼可以省下不少的费用，所有的工作都由自己来做；苦于精力有限和没有经验，反而会使得自己婚礼的筹备没有条理，回过头一算，也没有省下多少费用；

因此，选择一家有实力且经验丰富的婚庆服务机构，不仅可以让新人省去自己筹备婚礼的劳顿之苦，经验丰富的策划师和执行团队还可以给新人的婚礼添色不少； 2.8 婚礼策划师预约

过去，新人总认为婚礼司仪是整场婚礼的灵魂，其实，这是一个误区；一场好的婚礼，首先是来自于细致的婚礼策划方案的制作；同时，无论是喜庆的传统婚礼、简洁的西式，还是浪漫温馨的主题婚礼，必须由经验丰富的策划执行团队来共同打造；

   策划师预约 婚礼形式沟通 现场布置方案沟通

2.9 婚礼司仪预约

  根据喜好的风格选择相应的婚礼司仪 约见婚礼司仪，沟通仪式细节

2.10 婚礼化妆预约

   选择化妆地点与发型师、化妆师 沟通并试妆，确认婚礼当天的造型 预约化妆具体时间

2.11 婚庆车辆预约

     确定婚车数量 选定婚车司机 预约扎彩车时间地点

确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 预约婚车

2.12 婚庆摄像摄影预约

     确定摄影摄像数量 选定婚礼当天摄影摄像人员 安排摄影摄像分工 准备摄影像器材 预约摄影摄像

2.13 其他

  调换崭新钞票 确定滚床儿童

 为远道而来的亲友准备客房

3.婚礼前一天准备 3.1 与婚礼的所有项目干系人沟通

      就婚礼准备工作完成情况与父母沟通

就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通 根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通 与伴郎伴娘再次沟通 最后确认帮忙的亲友

最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况

3.2 确认婚礼当天要发言人的准备情况

     主证婚人发言准备情况 父母代表发言准备情况 来宾代表发言准备情况 抢亲时新娘提问准备

新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题

3.3 最后确认婚礼当天所有物品准备情况

     最后试穿所有礼服

将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 准备两瓶假酒

准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮

最后检查所有物品并交于专人保管：新娘的新鞋、结婚证

书、戒指、红包、要佩戴的首饰、新娘补妆盒、糖、烟、酒、茶、饮料、焰火道具 3.4 新郎新娘特别准备

     新郎新娘反复熟悉婚礼程序 预演婚礼进行台步 婚礼彩排

放松心情，互相鼓励 注意睡眠，早点休息

3.5 准备闹钟

  确认一只正常工作的闹钟 将闹钟调到5点半-6

4.婚礼当天参考流程 4.1 化妆

       7:00 起床

9:00 新娘妆完成，通知新郎 新娘藏好新鞋

安排堵门人员、物料及相关事宜

安排为新人准备的荷包蛋（或汤圆、水饺等）安排娶亲人员简单的餐食 准备化妆师、美发师红包

4.2 婚车

     8:30 开始扎头车

9:30 婚礼车队于男方家附近集合，给司机发放线路图 10:00 伴郎准备好新人手捧花、胸花、娶亲红包 10:00 所有婚车出发，燃放鞭炮 准备司机红包

4.3 抢新娘

   10:30 新郎及娶亲人员到达女方家，燃放鞭炮 10:35 敲门、盘问、塞红包、挤门

10:50 新郎找新鞋，向女方家人承诺、岳父岳母敬茶、吃荷包蛋

    11:00 亲友合影 11:10 简单用餐

11:20 新郎背新娘出门，燃放鞭炮 11:30 车队出发

4.4 迎新娘

     12:00 车队到达男方家，燃放鞭炮 12:05 新郎抱新娘进门 12:15 新娘给公公婆婆敬茶 12:20 亲友合影

12:30 新郎新娘向酒店出发，燃放鞭炮

4.5 酒店准备

 10:30 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店

  12:00 最后检查酒席安排、音响、签到处等细节 12:45 签到处人员就位、座位引导人员就位

4.6 酒店迎宾

   13:00 新郎新娘到达酒店，燃放鞭炮 13:00 新娘补妆

13:15 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾

4.7 婚礼仪式

      13:55 新人候场 14:08 婚礼仪式正式开始 14:40 婚宴正式开始

14:40 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服 15:00 新郎新娘逐桌敬酒

16:30 宴席结束，宾客与新人合影，新人送宾

4.8 婚礼项目结束

  

BIRTV2013顺利筹备中 第8篇

BIRTV作为汇聚行业力量、集成优势资源、传播先进理念、促进创新发展的首选平台, 要因时而动、因势而动、因需而动。因时就是创造机遇, 把握时机;因势就是明判大势, 乘势而上;因需就是遵循需求, 满足需要。BIRTV2013将继续在丰富展览内容、创新展览形式、完善服务项目、提升展览效果等四个方面加强工作。

首先, 组委会将组织丰富的内容, 紧紧围绕展览会的主题, 坚持以内容制作为核心, 以服务广电为己任, 突出BI RT V作为行业科技发展风向标的引领作用。BI RT V2013将重点展示全媒体、超高清和专业音频制作等方面的内容, 并顺应媒体期待, 在加强广播影视传播能力建设、创新节目制作工艺和内容创意等方面给予重点关注。

其次, BIRTV2013将进一步创新展览形式, 坚持以作品展示技术和设备, 并综合运用会议、评奖、主题展区等多种形式满足参展商的展示要求, 吸引更多观众, 提升展览效果。

最后, BIRTV2013将贯彻“服务于用户, 服务于厂商, 服务于广播影视行业发展”的宗旨, 进一步完善各项现场服务设施, 加强协调, 规范标准, 为参展商和观众提供更加优质、周到的服务。另一方面不断强化国际化平台作用, 积极推动民族品牌走出去, 将中国媒体的品格展现在世人面前。

跨国飞行筹备事宜 第9篇

您有一封新邮件。对于飞行员来说这往往是一次飞行的开始。飞行员要前往陌生的“异国他乡”，此时需要准备些什么呢？

护照和签证

每位机组人员都应该持有两本有效护照，对于经常旅行的人来说，这是不可或缺的。拿到第二本护照后（通常有效期限为两年），你可以把它放在办公室里，这样即便你在外执行国际飞行任务，也不会影响其他人为你办理下次飞行所需的签证。如果没有飞行任务，那就把两本护照都放在机库的柜子里，这样用的时候就方便多了。如果飞往某些政治敏感、彼此有冲突的国家，拥有两本护照的好处就更为突出了。

如果在出发前没有时间办理落地国的签证，那么可以与落地国的代理人协商，尝试办理落地签证。办理落地签证通常既快捷又方便，但仍有某些国家需要花4～5个小时才能办理完成，因此一定要提前做好相应的计划。下面是一些办理落地签证的技巧：

与代理人充分协商；

提前提交机组人员和乘客信息

详单；

机组人员必须携带有效工作证

件；

把照片贴在护照最后一页。

不同国家对签证的要求可能不尽相同。某些国家可能并不要求机组人员出示签证，因为在他们看来，有效的工作证和一身工作制服完全等同于签证。通常我们可以通过以下几种渠道获得办理签证的信息：

旅游信息手册（TIM）（提供有关

旅游，包括护照、签证、航线、各国风俗习惯、生活条件、货币兑换和交通费用等方面的知识和资料）；

当地代理人；

国家领事馆或大使馆网站；

签证发放单位网站。

提交信息

乘客信息电子预先提交系统（eAPIS）可以有效地确保航空运营安全。因此向乘客信息电子预先提交系统提交完整、正确的数据，事关重大。在美国，向海关和边境保护署提交的机组人员和乘客信息一旦发现差错，相关人员就会受到处罚。为此，运营商应该建立一套操作流程以确保录入数据完全正确。首先运营商应该_写下需要提交的信息并一一核实。在提交之前，再次核实一遍。机长是信息的最后把关人，所以一定要确保提交给机长的是一份正确、详尽的信息文档。出发前机长会把乘客的护照收起来进行最后的检查，确保一切准确无误后，才会签上当天的日期。

准确的机组人员和乘客信息对所有的飞行任务都至关重要。在建立完善的全球乘客信息电子预先提交系统之前，如果每个国家都能做到“一丝不苟”，那所有国与国之间的飞行安全便又多了一重保证。随着电子归档系统用户的增加，越来越多的国家取消了出示“入境卡”的规定，但在该系统普及之前，空白的入境卡仍然可以用来加快入境过程。但在降落到目的地国家之前，别忘了把入境卡放回机长为乘客准备的飞行手册中。

代理人

代理人犹如神奇的“魔术师”，他总能帮你搞定很多事情，尤其是当你到达一个人生地不熟的地方时。代理人可以安排或中止机组人员的飞行计划，因此与代理人建立一种直接的、一对一的关系绝对大有用处，主要表现为：

加强你的人脉关系；

帮你做更多的管理工作；

使事情变得简单明了；

削减一些高额的行政费用。

如果你不知该如何选择代理人，可以利用像AC-U-KWIK这种专门提供飞行员，调度，调度员等资源的公司，还可以从美国公务航空协会年度调度会议（AnnualSchedulers & Dispatchers Conference）中获取资源。

运营商应该按照客户的期望富有针对性地“培养”每一位代理人。机组人员应和代理人交流，告诉他们你的想法、需求和喜好，这样下回他们就可以为你提供准备充分的优质服务了。如果有些代理人没有达到你期望的标准，不妨告诉他们。对于客户反馈给他们的意见，代理人通常会表示感激，因为这些反馈有助于提高他们的业绩。同样，如果他们出色地完成了工作，更应该告诉他们，而不是直接开始下一段航程或任务，而忘记给他们任何褒奖。

加油

燃油是飞行的一大开支，质优价廉的燃油可以大幅节约成本。要获得燃油报价，可以从以下三方面着手：

每个月的第一天或第十五天过

后，可以查看一下世界各地的燃

油价格，但美国、墨西哥、加拿

大及加勒比海地区例外，这些国

家的燃油价格每周更新一次；

尽量多找些燃油销售商获得他们

的报价，以期得到最低的价格；

直接让代理人报价。

获得报价之后，我们应该怎么和销售商谈价格，下面是一些议价技巧：

与燃油销售商谈燃油价格的时

候，最好从可以直接优惠的底价

谈起。此外还要说明谈好的价格

不包括单独计算的燃油税；

如果当地的燃油均没有折扣，不

妨和销售商谈一下燃油加注费；

如果你经常飞往某个国家，可

以和代理人协商一个“批发价”，

当然飞机的飞行史和燃油运载量

也是协商时需要考虑的条件；

确认一下销售商的燃油储量是否

充足，然后看一下他们是用加油

车还是龙头来加油，通常加油车

更方便一些；

多核实几回价格的计算过程；

如果你有增值税退税程序，就找

当地拥有增值税注册会员资格的

销售商提供报价，以便之后获得

燃油退税。燃油退税是降低飞行

nlc202309022126

成本最好的办法；

别忘了把燃油销售商和供应商

的名单以及放油证明的复印件

提供给机组人员，因为一旦机

组人员给加油车出示了燃油卡

而不是放油证明，或是选错了

原本协商好的供应商，那你关

于燃油报价所做的所有努力也

就付诸东流了。所以，多准备

几份放油证明复印件，给机组

人员和代理人的同时，也给燃

油供应商和销售商各一份，只

有这样大家才能达成一致。

选择酒店

飞机着陆之后，机组人员需要一家合适的酒店。因为只有保证了他们的生活和睡眠质量，才能确保下次飞行的安全。选择酒店时，运营商不仅需要征询机组人员的意见，还需要考虑停留期的长短以及周边的硬件设施和环境状况。

如果机组人员只停留48小时或

更短的时间，给他们预定一家机

场附近的酒店也许最合适不过

了。因为这样就不用花较多的时

间从机场赶到市里，如果遇上堵

车那时间就更长了。

如果乘务员需要购买商品，还要

确保选择的酒店附近有超市或饭

店，当然还要确认酒店是否允许

客人在他们的冰箱里储存食物。

选择酒店时一定要看一下附近是

否有施工单位，因为施工噪声会

影响机组人员的休息，尤其是白

天。

安全问题

飞行活动中，乘客、机组人员和飞机的安全总是人们最关注的事情，尤其是飞往那些政治动乱、犯罪活动猖獗的国家时。为此，公司可以聘请国内或国外的安全专家，由他们选择一个能够保证乘客、机组人员和飞机完全安全的中途停靠站。安全永远是第一位！

增值税

增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个人就其实现的增值额征收的一种税收，如酒店、燃油、地面服务、汽车出租和修理业。欧洲很多国家都有退税规定。因此如果你的飞机经常去欧洲，办理增值税退税绝对是一个回收运营成本的好方法。具体做法如下：

先咨询一下公司总部是否可以办

理增值税退税。如果可以，就问

清楚原始增值税发票需要交到哪

里。如果不可以，可以申请在飞

行部门设立一个。这项工作做起

来一点也不难，而且会收到不错

的回报。

从收集原始增值税发票（信用卡

收据、汽车租赁合同等这类发票

不算在内）开始做起。要获得增

值税退税，一定要确保发票是寄

往公司而不是员工的家中，而且

名字和地址也不能写错。一旦写

错，就没法办理退税了。

避免去的机场

“避免去的机场”，并不是说世界上有哪个机场不能去，而是每个机场都有它自己的运营目标，我们应该选择最适合我们的机场。有些机场很繁忙，各项基础设施也很齐备，而有些机场却需要机组人员自己准备设施，但这些机场易于操作，而且收费很低。因此出于成本的考虑，运营商不妨考虑一下使用当地的附属机场而不是被民航客机主宰的大型机场。比如：如果目的地是伦敦，可以考虑一下卢顿机场、斯坦斯特德机场或范堡罗机场，而不是伦敦繁忙机场——盖特威克机场或希思罗机场；如果要飞往东京，可以选择羽田机场而非成田机场；来美国可以选择俄亥俄州的贝德福德机场，尽量不要选择诸如洛根国际机场或波士顿的帕拉卡这样的大型机场，更不要选择迈阿密机场这样繁忙的机场。

总的来说，商业机场通常收费较高，而且为通用航空提供的服务也远差于民航。此外，到达国际目的地还要注意一下当地机场的降落费和停机费，比方说伦敦机场的停机费是按小时来计算的。多花些时间提前了解一下当地的停机费收费标准，这样降落前就可以大致确定好停留时间的长短，避免不必要的浪费。

行程总结

上一班机组人员回国后，可以听一下他们的报告并请机长对他们的飞行谈些看法。多了解一些他们所去国家的机场和代理人的信息，利用好这些国际资源，下次你飞这个国家的时候就“手到擒来”了。此外，回国后还有一件重要的事情就是审核发票，确保任何一项服务都是公司或机组人员实际所需要的。具体需要做的是：问一下机组人员开具发票的一方是否确实提供了这项服务及项目；检查一下酒店发票是否包含未经授权的捐赠；如果发票包括小费，一定要确保你的机组人员没有直接给提供服务的商家小费。如果给了，就需要和代理人协商一下看怎么解决。

总而言之，运营商和机组人员每到一个国际目的地都需要不断收集信息，持续更新“国际飞行知识库”。随着你所拥有的资源增多，一切问题都会迎刃而解。