管控供应链风险

管控供应链风险（精选7篇）

管控供应链风险 第1篇

随着供应链管理涵盖的内容越来越多,供应链在企业竞争中扮演的角色日趋重要。本文阐述了应该怎样制定供应链策略和运作策略来应对风险,并对如何规避风险提出了相应的建议。

供应链物流管理的内容包括采购、制造、物流、客户服务四部分的高效运作和有效决策。供应链运作的主要目标是在保证客户满意的同时,尽可能地降低采购、制造、物流和客户服务环节的总成本。过去十几年里,企业供应链管理范围不断扩展的同时,遇到的挑战也越来越多。虽然企业追求的主要目标依然是最低总成本、最大资产回报率和最大收益,但这些年竞争形势的变化让企业在制定战略时不得不将供应链未来发展的可持续性作为重要的考虑因素。供应链的可持续性反应了企业计划、缓解、发现、应对风险以及从风险中恢复的能力。影响供应链持续性的企业风险存在于以下几个方面:产品的复杂度、规章制度、资源的可得性、安全。

产品复杂度

产品复杂度指企业决定提供的产品种类以及相应的服务种类。很多环节与产品复杂度直接相关,具体包括产品开发、采购、生产、配送、售后服务等环节。从市场营销和全球化管理的角度来看,复杂度增加会带来更多的收益,企业的利润和资产利用率也可能随之提高。因此我们要结合市场营销和供应链两方面来综合考虑产品的复杂度问题。一般而言,产品的复杂度降低后,与供应链有关的各项成本也随之降低。产品的复杂度降低意味着产品开发流程可以得到简化,原因是产品种类减少,需要研究和评测的产品也就变少了。类似的,产品复杂度降低后,质量问题和可靠性问题也随之减少。另外,降低产品的复杂度可能导致企业产品的吸引力下降。比如,消费者不选择某个产品的原因也许是这个产品不具备他们想要的某一功能或特点。尽管增加产品复杂度是否能更好地契合用户的需求、避免销售机会的丧失、带来收益的增加等问题还一直存在争议,但是产品复杂度上升导致供应链成本增加这一点却是毋庸置疑的。另外,产品复杂度较高的企业实施改革和创新的能力较差,因为企业在保持一致性、兼容性以及对已有产品进行更新方面将面临诸多难题。从长远来看,较高的产品复杂度给企业的改革和创新增加了难度。

规章制度

供应链管理涉及很多外部因素,如客户、供应商、政府、竞争对手等。针对保护企业个体、商业和环境制定的法规越来越多。各种规章制度既可能利于供应链运作也可能限制企业的供应链活动。有利于企业的规章制度指在某个国家或区域进行供应链活动可享受的财务或财税方面的优惠政策;限制企业的规章制度指某个国家或区域中对供应链活动种类以及活动许可的限制。这些法规的生效范围可能是全球也可能是某个区域。比如世界贸易组织就是一个全球性组织,既制定了很多促进全球贸易的政策,也颁布了一系列限制贸易负面影响的规定。也有很多法规只在某个区域生效。

很多对环境保护而制定的规章制度直接影响企业的供应链活动。政界和消费者群体愈来愈高的呼声让企业不得不对涉及以下两方面的规章制度提高重视:其一是环保主义,其二是回收和循环利用。这些规章制度直接对供应链活动进行制约,目的是减少供应链活动对环境的影响。例如,美国政府给汽车制造商下达了减少汽车有害排放的指令,这一举措带来了陆用/水用柴油发动机驱动技术的发展。目前,美国长滩、洛杉矶和加利福尼亚的港口对用于运输港口物资的柴油机车的种类和运行时间都进行了限制。与之相关的另一举措是美国交通拥堵的区域增加了对机动车停靠次数或运输次数的限制。很多城市通过限制车辆允许行驶时间以及合理安排港口运作时间来减少车流密度。有的企业必须重新设计供应链,才能使之符合相关的法律或社会环境规定的要求。供应链重新设计包括:为减少能源消耗和碳排放而进行的工厂和配送中心的二次选址、设施环保化、转换运输模式、减少运输风险等举措。另外,国家、区域甚至地方纳税政策对供应链设计的影响越来越大。例如,由于纳税额度增加,企业可能将设施搬到附近可享受免税期的城市或州。比如,很多企业为了减少资产税和库存税,将仓库设在里诺、内华达而不是加利福尼亚。

资源的可得性

供应链运作的全球化使得企业在资源的可得性、技术性的提升及市场的扩展等方面有了更多选择。资源的可得性以及资源价格的波动将极大地影响供应链的设计和运作。发展和储备供应链人才是全球供应链管理者面临的主要问题之一。而供应链管理人才最重要的一点是既要具备供应链多个部门的管理经验,又要有领导或指导设计、实施、管理跨部门供应链解决方案的能力。其次,柴油价格的变化一直是很多人每天关注的对象。如果柴油价格上升10 0%,总运输成本就会上升30%。由于燃料价格的波动将引起运输成本的变化,因此在决定供应链的网络布置和运输方案时必须对这一点着重考虑。

企业应对风险的另一个方法是将部分物流和供应链业务外包给第三方物流企业或综合物流供应商。第三方物流企业或综合物流供应商与其他企业以合同的形式提供相关的供应链服务,如运输、仓储、轻工制造、信息技术、客户服务以及逆向物流服务。选择外包服务可以降低以下几方面的风险:不确定性、能力、过程和人才。

安全

随着供应链运作全球化趋势的推进,管理者必须加强对企业本身、企业产品以及企业信誉的保护。为了确保供应链安全,不仅要设计完善的内部运作流程以减少企业的内部风险,还要与供应链伙伴和当地政府加强合作。供应链安全是应用政策、程序与技术以保护资产、产品、设备、信息等免遭盗窃、损坏及恐怖主义的袭击,并禁止非法走私品、非法人员和大规模破坏性武器的引进。供应链安全如果出现问题将带来很严重的后果。尤其在当今的供应链环境里,跨组织甚至跨国界的贸易实体越来越多,产品的流通环节愈加复杂,交易次数也愈加频繁。如果供应链中有人认为某个供应链成员因为疏忽大意或能力欠缺而不能保证供应链安全,并取消其成员资格,那么这些企业间的贸易将受到重大影响。

供电企业物资供应链风险管控模型 第2篇

在现代社会, 电能已经是不可或缺的一部分, 自然灾害、物资供应不及时、设备质量缺陷等风险都影响着电力供应的稳定性, 进而有可能影响整个社会的经济活动。供电公司承担着电网建设和电力输送的重要职责, 因此, 对供电公司而言, 风险管理, 特别是对物资供应的风险管理就尤为重要, 其必要性表现在以下几方面:

第一, 由于电力市场改革的逐步深入, 最终将形成完善的发电与电力零售两级市场[1], 因此, 独自面对这两个市场的供电企业, 将在物资供应、财务等方面的增加更大的风险。

第二, 供电企业负责一个区域的电力供应, 如果电网出现问题, 将会造成比较大的经济损失, 甚至难以挽回的社会影响。因此, 供电企业, 更需要加强风险管理, 建立完善的风险预警机制和应对措施。

第三, 物资供应是保证电网工程建设和维护电网稳定运行的基础, 物资供应流程出现问题, 会直接影响工程建设工期、电网维修抢修进度和电网运行质量等。因此, 对物资供应风险管理的研究, 是供电企业风险管理的基础和重要组成部分。

第四, 大部分的风险都可以通过流程控制等手段降低或者避免, 即使对于外部的自然灾害和市场变化等风险, 也可以通过预警机制和应对措施, 防患于未然。因此, 供电企业应该具有很强的危机意识, 将风险管理融入日常的管理之中。

企业现状和理论研究

1.供电企业风险管控现状

供电企业现在已经越来越重视风险管理和控制, 特别是对于自然灾害和重大事故的防范。但是, 由于对日常运营和基本业务流程上的风险缺乏足够的重视, 往往忽视了其中的危险, 就可能导致不必要的损失。现阶段供电企业在风险管理上存在的问题, 主要表现在以下几个方面:

(1) 没有建立全面的风险管理机制, 在组织上没有设立风险管理组织, 也没有规范、标准的风险管控措施, 特别是没有风险预警机制, 往往是等风险损失发生之后再进行应对, 不能做到防患于未然。

(2) 没有全面系统地寻找风险点, 特备是对基础操作流程可能发生的潜在风险点没有识别, 不能及时发现隐藏风险的存在。

(3) 没有科学统一的风险控制方法, 对可能遇到的风险以及应对手段都比较主观, 往往依赖于管理者的风险意识, 不利于对风险进行有效的管理。

2.相关理论研究

风险管理对于供电企业的重要性和必要性, 已经引起企业界和学术界的充分关注, 国内众多学者也都对供电企业的风险进行了广泛深入的研究。

刘宁以鹤岗电业局为例, 对其经营过程中存在的风险进行分析, 并设计了相应的经营风险管理决策支持系统, 对风险评估和规避提供了帮助[2]。黄元生等采用熵权法对电力客户的信用风险进行评价, 为供电企业规避客户信用风险提供了重要的参考依据[3]。王剑辉等人提出了电网经营企业面临的各种风险, 并提出了相应的应对策略[4]。赵金峰针对区域性电网公司在电网运行安全、经营管理以及其他方面所遇到的风险进行了分析, 如电网调度运行和安全控制、电网规划、电网与电厂的协调、发电厂商的市场力、用户欠费、负荷预测的偏差、大用户直供、意识落后、法律不完善及市场规则等风险, 并提出了相应的抑制或防范风险的建设性措施[5]。

上述大多数研究, 都对供电企业的风险进行了定性和定量的评价和研究, 具有一定的指导意义。但由于对风险本身的判定具有一定的主观性, 所以, 企业在实际面对各类风险时, 除了需要对其进行定性定量的评价、识别和分析之外, 还需要基于识别和判定基础上的、系统的风险管理和控制。

供电企业风险管控模型

1.风险识别与分类

对风险进行管控, 首先就要识别供电企业可能遇到的风险类型。风险识别, 是指由管理人员通过对供应链整体运营进行深入的调查考核之后, 运用各种手段和方法, 对企业运营流程中已存在、或潜在的风险进行系统的归类, 并分析风险的性质、构成因素以及风险所导致的后果等。

由于物资供应链上的风险对供电企业影响巨大, 而供电企业又处于电网运营物资供应链环节的主导地位, 因此, 供电企业对风险点的识别, 应该从物资供应链的角度出发, 基于供应链运营的整体流程, 准确、全面、完整地识别供电企业物资供应链风险, 从而给相应的风险管控提供基础依据。

本文基于物资供应链管理层面, 采用菲尔德法和流程图法, 对电力企业物资供应整体流程中的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析, 结合相关方面专家的访谈结果, 全面识别物资供应中隐性和显性的风险。在此基础上, 采用因果图对识别出来的风险点进行梳理, 最终形成了供电企业物资供应链风险识别因果图 (见图1) 。

图1 将已识别的风险点归类为:控制风险、供应风险、过程风险和环境风险。其中, 控制风险和过程风险属于内部风险, 供应风险、环境风险属于外部风险。具体的风险描述如下:

(1) 控制风险:包括物资供应链中的政策机制建设、供应商关系管理、标准制度的宣贯执行以及应急物资管理等环节产生的风险, 主要包括政策机制因素、供应商关系管理和应急物资供应三个方面。

(2) 供应风险:是指由于外部市场环境变化、供应商能力不足以及管理水平不够等因素所导致的物资供应延迟, 甚至供应中断所带来的风险。主要包括供应商能力和市场变化两个方面。

(3) 过程风险:主要指物资供应链运作流程中由于人员操作问题、系统设备和流程缺陷等因素所产生的风险。依据流程进行识别并分类, 主要包括招标过程、仓储配送、余废料管理、计划过程和合同履约五个方面。

(4) 环境风险:主要是指由于除市场之外的系统外部客观环境变化, 所带来的物资供应链方面损失的风险和可能性。主要包括不可抗拒的自然灾害因素和不稳定的社会因素两个方面。

2.风险管控模型

供应链风险与单独企业的风险不同, 其表现在供应链风险涉及多个节点及企业。虽然供电公司物资供应链大部分是处于供应公司内部, 但是也涉及多个处室、部门和单位。因此, 在制定供电企业物资供应链风险管控措施时, 除了考虑风险值以外, 还要考虑管控风险需要的协作程度, 是单个处室就可以控制风险, 还是需要其他处室、部门、单位, 甚至企业之间协作才能控制风险。

因此, 本文基于Trieschmann J.S, Gustavson S.G.和Hoyt R.E. (2001) 提出的风险管理矩阵, 从风险值和协作度两个维度进行管控方法的选择。确定了风险规避、风险控制、风险转移和风险自留四种管控方法, 建立了供电企业物资供应链风险管控模型, 具体如图2所示。

(1) 风险规避。风险回避是主动避开风险发生的可能性。当协作度高时, 风险管控需要通过多个物资供应链节点, 由多个部门、单位或企业之间协作, 管理难度大, 即使通过预警手段、预防措施, 也难以降低风险, 而且涉及范围广, 风险也难以转移出去。而同时风险值高, 则意味着风险发生概率高、损失度大, 更加难以对风险进行管控。因此, 只有规避产生风险的操作方法或环节流程, 才能避免风险损失。

(2) 风险控制。风险控制是指采取预防措施, 加强流程管控, 以减小损失发生的可能性及损失程度。当协作度低时, 风险管控只涉及一个或两个处室、单位, 比较容易采取措施进行预防和管控。不过风险控制需要付出一定成本, 当风险值低时, 意味着风险发生概率低、损失度小, 如果风险值影响单独处室、部门, 就没有必要采取控制措施, 但是若风险影响范围广, 即涉及多个节点, 为了保障物资供应链稳健性, 也可以根据实际情况考虑是否需要对风险进行控制。

(3) 风险自留。风险自留是指不主动采取措施, 选择承担风险损失。当风险值和协作度都低时, 风险发生概率小、损失度小, 波及的范围也很有限, 承担风险损失的成本可能会小于采取措施的成本, 这时候就可以选择风险自留。

(4) 风险转移。风险转移是指通过某些手段和措施, 将自己面临的风险全部或部分转移给另一方。当风险值高、协作度低时, 虽然比较容易采取措施控制风险, 但也不能保证风险绝对不会发生, 而一旦发生风险, 就会造成比较大的损失, 但这种风险涉及面小, 可以通过专门的保险、或者将风险转移给本范围以外的成员。

3.风险预警机制

风险预警, 是一种主动型的风险管理手段, 供电企业物资供应链风险会直接影响电网安全, 除了实行事后应急预案以外, 必须要采取事前监控和预警措施。结合供电企业绩效管理机制, 可以设置相应的风险预警指标, 通过观测指标值的变化来对风险进行预警, 及时采取控制措施, 以避免损失的发生。因此, 针对供电企业物资供应链风险分类, 分别给每类风险设置了预警指标, 以进行日常监控, 具体见表1。

以上指标, 除了环境风险的预警指标、自然灾害发生概率以外, 其他三个指标都可以在供电企业内部进行统计和监控。通过日常对指标进行监控, 由预警指标实际绩效表现值来进行预警, 还可以采取同业对标的方式, 选择与其他供电企业相比, 按照同业对标排名进行预警, 即采用绝对预警值和相对预警值相结合进行预警。绝对预警值是依据指标的实际绩效考核值来确定的, 相对预警值是依据同业对标排名确定的。

预警值选择用红灯、黄灯、绿灯为表现方式:红灯, 表示绩效指标表现差, 同业对标排名靠后, 需要管理层重视影响该指标的执行流程, 采取改进措施提高指标值;黄灯, 表示绩效指标表现一般, 同业对标排名一般, 需要管理层关注相应流程, 加强监督以促进指标提升;绿灯, 表示绩效指标表现良好, 同业对标排名靠前, 需要保持现状, 努力达到目标值。取两个预警值的低值作为预警最终结果, 具体预警机制见表2。

如果预警结果为绿灯, 也就代表不预警, 可以不采取措施。而预警结果为黄灯时, 就说明损失有可能发生, 要关注预警指标相关的风险, 寻找是否有可以加强控制的流程。而一旦红灯预警, 损失发生的可能度就非常高, 则需要对预警指标相关的风险点进行深入的调查分析, 采取相应措施。由于风险点是基于流程的, 必要的时候还需要施行流程改进, 才能最终化解风险, 避免损失。

结论

本文基于供应链管理和风险管理的相关理论和方法, 从供应链的层面出发, 建立了适用于供电企业物资供应链的风险管理体系, 包括引入流程分析和因果图建立风险识别模型, 确定四种风险管控方法。在此基础上, 建立了供电企业的物资供应链风险管控模型, 并结合供应链协作和绩效管理, 建立了风险管控模型。针对四类主要风险, 确定了适用于供电企业的风险预警机制, 通过采取主动预防的手段, 有效监控和防范物资供应链风险的产生。而且, 本文将风险管理融入日常绩效考核之中, 将风险管理从“应急型”转化为“日常型”, 对供电企业实际运作具有很强的指导意义。

参考文献

[1]章立, 何建敏, 胡小平等.风险价值在电力需求预测管理中的应用.中国电力, 2007 (1) .

[2]刘宁.基于OLAP技术的供电公司经营风险系统的研究与开发.华北电力大学硕士学位论文.2008.

[3]黄元生, 石秀芬.基于熵权法和MADM的电力客户信用风险评价.技术经济与管理研究, 2010 (2) .

[4]王剑辉, 谭忠富, 乞建勋.电力市场环境下电网经营企业的风险管理.电力技术经济, 2005 (1) .

供应链与精益物流管控 第3篇

面对这样的挑战,在供应链思维下的物流精益化效果会事半功倍。从供应链管理、物流运营、供应链组织、供应链信息系统,到物流管控都属于供应链思维范畴。不要拿技术流的概念来代替供应链的理念,要对现场、对成本、对供应链、对整个体系做解答。

再谈谈精益物流。精益就是以最小成本获取最大收益,就是让全过程有价值的活动都有效流动,不要做多余的浪费。从物流总额增幅与物流总费用GD P占比下行的趋势来看,我国物流发展到了精益化发展的阶段,未来的物流市场空间在于能提供精益物流服务的公司。物流总费用与质量控制将在智能运输调度、物流集约管理、智能仓储升级、共存共配的社会物流体系发展与供应链整体优化这些方面得到充分体现。做物流就应该有精益的概念,对浪费有疾恶如仇的心态。精益物流的目标包括:作业流程标准化,固化现场作业流程,提高作业效率;全程物流可视化,信息交互平台,订单全程跟踪;数据信息跟踪化,全程信息数据化,支持管理决策;作业能力可量化,明确成本,收支管控进入了高速集约化发展的时代,物流越来越量化。

物流活动不过是选择一种现代化的方式,还是传统自然的方式。物流企业不是互联网企业,无论怎样诠释商业模式,物流企业强调的是这个模式高效低成本。物流成本需要核查每天的成本,核查物流作业考核及绩效,核查物流作业质量,核查物流作业效率化方案。要从财务会计的成本变成每天的成本都要知道,这是精益化的发展。

从供应链角度来讲,供应链管控离不开精益的物流信息平台。现在很多互联网企业、平台企业投巨资来打造完全不同于传统物流模式的仓储服务模式。这就是机器学习,大数据、云计算、智能驱动这些词将会变成精益物流新的术语。对于我们来讲怎么把精益化的思想,成本管控思想融入到现代物流体系当中去,可能是新的话题。

管控供应链风险 第4篇

当前农资供应链中那些矛盾过于尖锐、问题过多、过激的冲突对供应链运行会产生不利的影响,会使链条上协作主体间产生不信任,严重时,甚至会使供应链断裂。但是,适度的冲突也可能是一种积极的促进因素,它会促使链条上各参与者挑战现状、迸发新的想法,促进有益变革。因此,首先需要明确的是新型农资供应链并不是针对所有冲突,而是对冲突进行了区别对待。同时新型农资供应链也并非是要彻底消除所有不良冲突,事实上只要有人、利益的存在,就不可避免会存在大大小小的冲突,而其目的是要最大限度地削弱诸类冲突。

新型农资供应链出于削弱冲突的目的,主要突出了两个特点双向性和封闭性,对于双向性就是以完善逆向物流为载体,对此舒辉、朱力在定义农产品逆向物流的概念并分析其特点的基础上,探讨了闭环供应链模式下农产品逆向物流的运作,并提出了相应的对策;W a n g通过模糊规划并应用模糊原理对不确定性参数为模糊数的闭环供应链网络进行优化,并且要加入服务反馈机制。而在对开放式的供应链进行研究的过程中,南开大学现代物流研究中心的刘秉镰率先提出封闭供应链的概念。他指出,进入供应链的成员应该实行严格的准入管理制度,并对其实行统一的操作规范和技术标准。为了使其供应链系统具有可追溯性,要对成员企业进行实时监控以及动态跟踪;传统的开放式供应链已不再适应现阶段农业的发展,对农产品应采用具有效率优势的封闭供应链进行管理。对封闭供应链的成员采用统一的标准化运作,使得供应链上不同主体之间的联盟关系更趋于稳定,有益于冲突的应对。

农资市场中潜在的不良冲突

供需冲突。随着农资终端需求主体逐渐由零散的农户向专业合作社、种植大户、家庭农场等新主体转变。单个主体的土地规模也随之加大,农资需求量飙升。此时,原有存在于各散户周边的小型农资零售商店、一线农资供销社等由于不具备大量农资的及时响应能力,使得同新型主体的合作变得十分有限,供需发生冲突。

高品质与低效能的冲突。农业新变革催生的是更加机械化、规模化、专业化的生产方式,同时也对农资的品质提出了更高的要求,如果农资产品的品质不过关,影响的可能不只是几亩地、几斤粮,而是几百、几千亩地。而当前农资供应链中粗犷、低效能的运营方式根本无法切实保证农资品质,从而产生了农资高品质要求同供应链低效能的冲突。

目标冲突。农资供应链中涉及生产主体、流通主体、销售主体、末端消费者等多个主体以及生产、流通、销售等多个运作环节。在整个供应链系统中,不同主体出于对自身获利的考虑,在制定各自的短期或长期目标时易产生分歧,进而会形成目标间的冲突。此类冲突是无法彻底消除的,但是伴随新型主体的出现,为最大程度上降低此类冲突提供了可能。

环保与获利的冲突。农资产品具有其一定的特殊性,如农药、化肥等。在生产、运输、使用以及包装处理的过程中,稍有疏忽就会造成环境的污染。当看到农资需求主体发生变化所产生的积极影响时,更要看到这种变化对环境的影响。原有的农资供应链并不具备“绿色”的特点,那是受到农户零散、操作难度太大等现实条件的束缚,但随着终端需求主体规模的扩大,需求的上升,如仍不注意,一味注重短期效益的获得,势必会对环境造成严重破坏。

新型农资封闭供应链构建

新型农资封闭供应链首先应当保证对需求主体,特别是新型农业主体的快速响应,提高配送效率,保证农资的品质,增强正向物流各环节的服务。同时,还要落实和规范逆向物流的各个环节,打造更环保、节能的农资系统。不同主体要进一步统一目标,提高协作观念,加强硬件系统的建设,积极推进软件系统升级,构建新环境下的农资封闭供应链。

双向物流支持。由于新型农业主体规模的急剧增大,农资生产商对这些主体的重视程度,以及农业主体话语权的增加,都为农资企业同需求主体的更好对接提供了条件。新型农资封闭供应链以建立双向农资物流服务为目的,缩减流通主体,完善各级配送中心的职能,并在其原有基础上进行功能挖掘,将其作为逆向农资物流的回收中心,配送中心的角色可根据不同的流通销售渠道进行角色对应。逆向物流中,零散农户可以将用完的农资包装(农药瓶子、化肥袋子等)或过期的、破损的农资产品等到附近的新型农资主体或配送中心处进行有偿兑换,新型农资主体可将自用和回收的以上包装或产品向就近的配送中心进行有偿兑换。各级回收中心将一定时间内回收的包装或农资产品进行统计,依据配送限额进行选择,超出配送限额的直接运往分类中心,限额以内的运往上一级回收中心。分类中心进行专业的分类,经过专业处理后,可利用的运回农资生产商处,不可利用的可运往材料厂或废物处理厂,避免对环境的污染,同时节约了资源。由于农资产品的特殊性,为保证各个环节的专业化配送,农资生产商应牵头寻求适宜的第三方物流企业进行合作,一旦确定第三方物流合作主体,该物流主体必须对农资供应链中的不同主体负责,为农资双向物流提供全套方案,并提供实时动态跟踪信息。

金融、信息服务支持。为保障农资供应链的正常运行,政府需要鼓励相关金融机构为新型农业主体提供金融支持,完善农资供应链的金融服务,形成正向刺激。最为重要的是应由IT、咨询类公司提供技术支持,政府同农资企业合作,构建农资信息服务平台,整合各方资源,提高服务效率。农资信息平台应将多个农资企业进行整合,主要为农户提供便利的农资服务。平台分为政府、企业、公共三大模块。政府模块可以为农户定期提供相关农资企业的信誉排行,相关农资金融担保服务的链接等。企业模块主要向农户介绍农资产品的相关信息,支持业务咨询、电子交易、物流跟踪、服务反馈评价等,同样可以为农户提供咨询和担保等服务的链接。公共模块主要进行不同主体的信息反馈,如监督信息等。随着农资信息平台的逐步成熟,多项功能有待深入挖掘。

新型农资封闭供应链运行机制

封闭的契约机制。零散的、混乱的运作机制,必然会降低供应链的稳定性。为将各个主体更好地捏合在一起,规避零和博弈,高度统一不同主体的目标,削减目标冲突,强化各方职责,不同主体需要派出代表,如农资企业、物流商、新型农业主体等共同制定契约,抬高入链门槛。契约规定,并不是每一个主体想要加入合作联盟就可以进入的,没有契约约束的合作是不被联盟认可的。同时入链的各个主体必须对其他主体负责,否则,其他主体有权将其在链内除名,日后各方不予合作。

全面监督机制。新型农资供应链中不同主体都有监督责任,都必须对与自身发生直接联系的主体进行监督,对链条内的所有主体负责。政府相关部门、机构需针对新形势完善自身服务,并对农资系统做好指导、监督工作。不同的监督信息可以在农资信息平台的公共模块进行显示,以此约束不同主体的行为,如果涉及违法,对供应链整体造成重大损害的,应及时通报有关部门。

管控供应链风险 第5篇

电力行业的现代化生产组织流程需要依靠信息系统及其支撑设备, 才能实现有效管理, 进而实现高效管理[1,2]。2009年5月, 国家电网公司正式对外界公布了“坚强智能电网”计划, 提出“智能电网是具有信息化、数字化、自动化、互动化特征的统一的坚强智能电网”[3,4], 信息化是智能电网的主要特征。近年来, 信息化已被越来越广泛地应用在电网企业的电力自动化控制、生产、营销、企业管理中, 推动电力现代化生产组织方式的不断优化[5]。

电力企业的众多业务都是跨部门和单位的, 电力信息系统建设过程更是一个需要多人协同的复杂的工作流程[6]。因为它涉及业务流程定义、信息工具设计及用户交互设计等不同专业, 流程间不可避免的存在专业缝隙。然而, 传统信息化建设中, 主要参与人员为业务流程定义专家、信息工具设计专家和用户交互设计专家, 缺乏专业的跨流程整合管理专家来实施专业化的衔接;各方主体主要精于各自领域知识, 存在跨领域知识鸿沟, 导致对跨领域的知识和衔接性知识存在不自信或有意无意的忽略, 为系统整体质量埋下隐患。针对信息系统, 跨领域的知识和衔接性知识主要包括:非功能需求设计以及从业务和技术双角度对需求完成情况的专业化测试。以国网福建省电力公司 (以下简称福建公司) 为例, 经过分析, 目前部分系统存在性能不稳定、硬件资源占用多、安全可靠性低、运维成本高等问题, 是由于建设整个流程中设计和测试关键节点缺乏专业的指导审核导致交付系统的质量不高而引起。

供应链管理是一种基于合作关系的新型的管理哲理, 要求供应链中的企业 (实施主体) 之间充分合作, 协同运作[7]。本文引进供应链管理概念, 探讨信息系统建设的最优供应链管理模式, 新模式基于生产组织的专业分工, 引进了专业的跨流程整合管理专家, 负责实施专业化衔接工作, 重点管控设计和测试关键节点, 规避建设过程可能存在的质量控制漏洞。

1 传统电力信息化建设流程

本章节通过现有福建公司信息系统建设流程来分析说明传统电力信息化建设流程。

福建公司业务信息系统分为国家电网统推系统和福建公司自建系统2类 (见图1) 。国家电网统推系统建设过程中, 在网省推广的设计方案是从既定的典型设计方案中所选取的, 缺乏网省信息化专家对接入国家电网信息部门针对方案适应性、可行性进行衔接的论证, 因此所推行方案与网省实际契合度不高。福建公司自建业务系统建设多以业务部门需求为主导, 由业务部门与开发厂商直接沟通实施, 缺乏信息化专家对整个开发过程关键节点的专业指导和审核。因此, 传统系统建设过程中业务部门与信息部门的作用基本孤立, 而由于缺乏专业的跨流程整合管理专家实施专业化的衔接, 存在质量控制漏洞, 可能导致交付系统的质量不高而引起系列问题。

目前运行中的系统存在的问题可分为以下2类。

1.1 系统适应性评价研究缺失

1) 系统资源需求设计脱离实际。系统资源需求设计未能根据实际条件综合考虑系统上线的各类配套需求, 如机房位置、设备上架机柜空间、网络条件、电源条件、数据库存储及备份条件及公共资源的分配及后续扩展情况, 导致设备到位后无足够空间、足够电源、足够的网络接口等一系列系统上线所需资源, 进而影响项目进度与考核指标。

2) 系统数据共享、业务融合考虑不全。以自身系统为中心, 未能综合考虑与其相关业务系统的融合、数据及平台资源的共享, 使得各个系统各自形成信息孤岛, 而由于前期数据结构设计的不同, 增加接口开发的难度, 导致数据的重复录入、资源的浪费。

1.2 测试设计关键节点管控缺失

1) 系统容量设计不准确。无相关专家对系统设计指标进行审核, 存在系统容量设计未能根据应用区域实际有效规划系统用户的增长、业务数据的扩展情况, 导致实际用户业务规划超出设计标准后性能下降, 基本以增加硬件资源方式改善系统性能, 引起资源的紧张。

2) 系统开发测试不充分。无相关专家对系统测试情况进行审核, 重功能测试轻性能测试, 多数未能由权威第三方进行全面的功能、性能、安全及软硬件兼容性等测试。待系统上线运行后才发现系统存在漏洞:性能不稳定、硬件资源占用多、安全可靠性低, 从而占用大量的运维资源用于隐患排查、消缺、调优等工作。

2 基于供应链管理的信息化建设模式

2.1 供应链管理定义

供应链管理是一种基于合作关系的新型的管理哲理, 要求供应链中的实施主体之间充分合作, 协同运作。在生产组织中, 供应链管理应该是一种对资源精准、高效的配置方式[8], 实现专业化运作, 即在供应链中, 通过设计专业的标准, 让专业的人把专业的事情做得专业。

2.2 信息化建设过程供应链管理

结合供应链管理思想, 将信息系统开发过程概括为4个基础环节, 信息系统开发供应链如图2所示。

管理理念流程化是通过定义工作职能主体及其内部和跨职能间工作流程实现管理理念的流程穿越。管理流程工具化是定义每个流程节点 (设计、开发、维护等) 执行情况和质量管控的实施、评价和稽核材料及配套工具 (包括以文字、图表为载体的文档材料, 数据采集、查询及简单计算的硬件设备) 。管理工具信息化是开发信息化软硬件系统, 整合跨专业区域的各流程工具, 改变传统的人工流程管控现状, 实现每个流程配套工具的完整执行。信息工具高效化是设计友好的用户交互界面促进终端用户便捷高效地使用信息系统。

根据信息系统开发供应链, 为了实现最终有效且高质量的信息系统, 前期的管理理念流程穿越、管理工具开发、信息化改造设计和用户界面 (User Interface, UI) 设计都是重要的前提, 同时后期的测试验收环节是重要的结果保障。简言之, 在以设计规范为源头、测试验收为终点的链条中, 探索明确焦点问题和问题解决的必要性, 有助于明确问题解决的具体方法及问题解决的主体, 从而保证项目品质。

2.3 基于供应链管理专业职能分工分析

根据信息系统开发供应链, 管理政策落地需要具象流程定义;管理流程发挥作用需要开发配套的实施工具、评价工具和“稽核”工具等内控工具[8,9];管理工具实用有效需要完成信息工具的设计交互。因此需要配套3类专业人才及1类跨流程整合管理人才。信息系统开发供应链专家团队配置如图3所示。

3 福建公司项目建设过程管控建议

结合目前福建公司信息系统项目管理实际, 针对福建公司提出基于信息化供应链管理的项目建设过程管控流程建议 (见图4) 。

该建议采用上文提出的基于供应链管理的电力信息化建设新模式, 严格管控设计测试关键节点。专家配置如下:业务部门负责管理流程具象定义;研发厂商和专业设计机构负责管理工具开发及信息工具的交互设计;引进信息专业单位 (由信息管理部门和信息支撑单位共同组成) 作为跨流程整合管理专家, 信息专业单位需要承载起跨领域知识, 负责实施专业化衔接工作, 重点对非功能需求设计以及从业务和技术双角度对需求完成情况的专业化测试进行审核管控。

4 结语

本文针对现有电力信息化建设模式中存在专业的跨流程整合管理缺失的弊端, 提出新的电力信息化建设模式。新模式基于生产组织的专业分工, 引进了专业的跨流程整合管理专家, 负责实施专业化衔接工作, 规避建设过程可能存在的质量控制漏洞。并针对福建公司引进信息专业单位作为跨流程整合管理专家, 提出基于供应链管理的项目建设过程设计和测试关键节点专业管控的优化改进建议。

摘要：信息系统建设流程间不可避免的存在专业缝隙, 而现有的电力信息化模式下, 由于缺乏专业化衔接, 可能导致设计和测试关键节点管控不足, 使交付的信息系统质量不高。文章引进供应链管理概念, 提出信息系统建设的最优供应链管理模式。新模式基于生产组织的专业分工, 引进专业的跨流程整合管理专家, 负责实施专业化衔接工作, 规避建设过程可能存在的质量控制漏洞。最后, 针对福建公司提出项目建设过程关键节点专业管控的优化改进建议。

关键词：电力信息化,项目建设,供应链管理,管控

参考文献

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管控供应链风险 第6篇

在国际经济低迷的形势下,中国的内需一直不振,中小企业举步维艰,与之形成鲜明对比的是,火热的代购、海淘以及日本马桶盖现象,无一不让国内企业“心碎”,网络消费和出境消费的迅猛增长表明,消费已得到刺激,却没有转化为中国经济增长的内需,许多消费转向了国外。“一边是人民群众有高质量、高品质产品的需求,一边是中国人买断了全世界,从LV包到尿布,这些产品不是中国不能生产,而是从质量、环境到专利的监管不完善,大家不能放心。”2016年2月26日,中国财政部长楼继伟形象地道出了中国正在进行的供给侧改革的初衷。

同样,绿色环保电子电器产品作为一个越来越受到关注的概念,逐渐进入人们的日常生活。在大众创业万众创新的国家扶持政策下,涌现出一批批的家电企业,但却没能吸引住国人的目光,究其原因,除了产品本身的品质外,产品的环保问题和有害物质的含量问题被媒体频频曝光,极大损害了企业和国家声誉,越来越多的中国消费者宁愿舍近求远,放弃国内廉价的消费品,转投国外消费品的怀抱,国人买遍全球现象的产生,也与国人对于中国制造产品的安全,健康等品质的质疑有关。

1环保法规为民生社会保驾护航

供给侧改革的目的,在于提高供给的质量和效率。为了促进国人对中国制造的信心,满足人们对环保、健康、安全等高品质产品的需求,中国工信部会同发改委、科技部、财政部、环保部、商务部、海关总署、质检总局等部门联合印发了《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》,于2016年7月1日起实施,规定了铅及其化合物、汞及其化合物、镉及其化合物、六价铬化合物、多溴联苯(PBB)、多溴二苯醚(PBDE)及国家规定的其他有害物质限制使用的措施。法规制定和实施是新时期绿色、环保、生态理念逐渐深入人心和保护环境、保护公民人身健康,是民心所向带来的必然结果。

欧美发达国家在发展过程中也曾面对严峻的环保问题,由此在环保领域上形成严格的法律章程。美国在2008年颁布了《消费品安全改进法》,对有毒有害化学物质的限量要求、召回、强制性追溯标签要求、第三方检测和认证要求、违反法案的惩罚措施等方面作了详尽的规定[1]。欧盟在2003年发布《废旧电子电气指令》[2]和《电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》[3],并分别在2011年和2015年进行了修订,规定了生产者责任,要求在电子电器产品中标注含有10种有害物质:铅、镉、汞、六价铬、多溴联苯、多溴联苯醚,以及4种邻苯二甲酸盐,并规定了这些物质含量的最高限值;同时为消除前期仅依靠报告进行管理的弊端(如报告只是对样品进行检测,仅对样品负责,缺乏过程管理而出现实际产品与检测报告不符的现象),要求制造商提供实行过程管控的技术文档和产品一致性的证明信息。2007年欧盟实施的《化学品的注册、评估、授权和限制条例》(REACH)[4],该条例规定3万种超过1 t的化学品必须通过注册、识别危害和风险、授权和限制,对给人体健康或环境造成危害的化学品实施管控。这些法规建立了有毒有害化学物质严格管控的制度。

2环保压力下企业困境

诸多国家制定的有害物质管控标准和法规,牵动了整个制造业的环保走向,对制造业的环保管控产生广泛而深远的影响。目前企业面临的环保问题很多,其中包括如下几个方面。

1)环保法规(如ROHS2.0,REACH等)更新频繁,管控的有害物质种类逐渐增加,含量要求也在不断地变化。用传统方法应对法规要求需直接增加检测成本、另外不同客户和法规要求造成的重复和不必要检测带来企业成本增加,不但降低利润空间,还造成效率低下。

2)目前客户都要求提供Green BOM信息,导致企业要投入更多人力通过加班来完成信息重复录入工作,难以应付更多客户的要求。与此同时在每次环保法规更新、客户新增环保需求后,部门间及与供应商的交流协调成本、培训成本、人力成本等都会增加,企业投入很多时间和人力进行调查和补签协议。

3)目前新产品只能对样品进行事后分析,无法做事前预测管理,当样品不合格就需要进行更换供应商或物料后再进行重复测试直至样品合格,这样不仅大大增加了开发成本和时间成本,也可能因此而失去市场先机。

环保法规要求生产者必须能够通过某种方式证明产品符合指令要求。我国企业在应对环保指令时,企业需要自我声明产品符合环保法规指令的要求;提供企业内部已经有确保环保法规符合性的质量管理体系的技术文件;同时对高风险的物料进行分析测试等。考虑到有害物质法规还在不断演变中,有毒有害物质事件可能会让企业在声誉和经济上蒙受无法承受的损失,如果没有有效的管理手段,企业可能会为应对环保标准疲于奔命。

欧美国家在产品合规性管控上,通过法律手段从原材料开始收集、传递管控物质信息;在2008年金融危机之后,很多欧美企业开始使用相应的信息系统,进行全材料成分合规分析和管理。当前,我国大多数企业依然沿用传统的阶段性产品的非全面检测(一般仅检测部分管控项目),以检测机构出具报告的形式传递,再由人工汇总检测结果的形式进行管理、分析、使用检测报告信息。随着法规要求多、更新快,中国企业的检测成本越来越高,如2015年中国第三方检测实验室进行环保检测的费用超过60亿(大部分是出口企业送检),企业自建环保检测实验室的花费一般会超过第三方检测实验室,2015年出口企业投入的环保检测费就超过120亿。随着中国的环保法规《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》于2016年7月1日起实施,环保检测费用还会大大增加。

3供应链信息化管理平台的优势

绿径科技研发的供应链信息化管理系统就是为整个供应链搭建信息传递的快速通道,即对整个供应链的信息进行收集、核验、传递、整理分析和管理的平台,主要用来应对国内外环保法规与指令的要求(欧盟REACH法规要求必须进行供应链信息传递,Ro HS2.0指令要求提供产品一致性的证明文件,玩具指令要求化学安全评估等)。首先让供应商向管理平台输入原料的全部化学物质、报告等相关证明产品合格的信息,并对收集到的信息进行核验,平台能通过专业数据和合理的运算分析甄别出供应商输入的错误、虚假信息,能从源头防范虚假信息的危害。

系统通过多种科学合理的算法对核验后的信息进行分析,寻找到产品风险和成本的最佳平衡点,既能保障产品满足法规/标准要求,也能快速依据客户的要求提供技术文档和相关证明材料。

供应链管理平台对产品中的管控物质进行事前和过程管理,在产品的设计阶段就开始分析产品中有害物质种类和含量,并与导入平台的环保法规进行对接,能在部件采购前的设计阶段获知相关环保风险,当环保法规、环保标准更新时,系统会及时准确地判断零部件合规性、提出是否满足环保要求的确认。供应链管理平台可以帮助企业从设计、研发、材料采购、生产工艺、过程、成品及包装的各个环节全程、系统地管控产品环保质量,保证了产品环保的稳定性和一致性,强化事前管理和风险评估,减少或避免对检测的依赖,节省检测费用,快速响应客户要求。供应链管理系统还可以让下游客户直观地看到对有害物质的管理过程,增强客户对企业产品的信心,提升企业的信誉。供应链管理平台的反向追溯功能,还能使企业第一时间知道问题所在。该系统不仅能帮助制造企业提高环保/质量的工作效力、降低管理成本、降低产品违规的风险、提高客户对产品质量的认可程度等。

1)建立供应链信息化平台为制造企业制定专业合理的有害物质管控解决方案,变事后检测为事前监管,全程监控,避免产品在管控物质上出现质量问题和环保问题(能在产品设计阶段判断产品是否符合目标市场的法规,如Ro HS/REACH法规,避免被退回和处罚)。

2)信息化的管理手段能以产品物质分析报告替代传统的产品检测报告,在保障产品安全情况下节省大量检测成本,同时能自动化生成各种专业的环保报告,大大节省人力成本。

3)同类产品竞争日益激烈,如何维持现有客户并成功开发新客户是企业需要解决的头等大事,供应链信息化平台能快速准确回复客户需要的信息,及时响应客户审查中的要求,同时也能让终端消费者直观地了解产品的合规性,能极大地增强消费者对产品环保,健康方面的信心,把消费更多地转向国内产品。

4结语

走绿色环保、生态文明的道路是“十八大”之后,中国产业发展的主旋律,环保是未来几年国家将重点扶植和发展的领域,信息化建设是工业升级改造的重点支持领域,供应链信息化平台能将这两个领域有机结合,符合未来发展的需要。平台管理下能实现物料信息的全程监控,利于企业诚信生产和经营,有效提高企业供给的质量和效率,也是中国供给侧改革的重要组成部分。供应链信息化管理的发展,能为企业和国家带来良好的经济效益和声誉,实现从“中国制造”到“中国品质”的转变。

参考文献

[1]The United States Consumer Product Safety Improvement Act[S].2008.

[2]Waste Electrical and Electronic Equipment(WEEE)[S].2003.

[3]Restriction of Hazardous Substances(Ro HS)[S].2003.

管控供应链风险 第7篇

企业税务风险, 是指由于税法的强制性、固定性、无偿性, 以及经济业务的复杂性而带来税务责任的一种不确定性, 如企业被检查、稽查、引发补税、缴滞纳金和罚款的责任。它是由经济活动环境的复杂性、多样性, 以及纳税人认识的滞后性、对税收政策理解的偏差和操作上产生的失误等共同作用的结果。

当前电网企业面临的税务风险主要有两种:税收决策层面的风险和税收执行层面的风险。税收决策层面的风险是指企业在决策一项经济事项的时候没有考虑税务风险或者考虑不周导致企业增加了税收滞纳金、罚款、罚金等额外支出的可能性。税收执行层面的风险是企业在处理涉税事项的过程中, 基于税法认识不到位或办税人员能力不足等原因, 未能严格遵从税法规定, 增加了税收惩罚的可能性。

2 加强税务风险管控的意义

国家税务总局于近日制定并发布了《税务稽查随机抽查对象名录库管理办法 (试行) 》, 明确了随机抽查对象的范围以及重点稽查对象等内容, 将纳税规模较大的重点税源企业和跨区域经营的大型企业集团纳入重点稽查对象。W公司作为大中型国有企业、地方纳税大户, 无疑是重点稽查对象。

2015年W公司在上级单位的统一部署下, 所属全资子 (县) 公司全部改制成分 (县) 公司, 增值税由原先的当地缴纳变更为当地部分预交, 差额部分由省公司汇总缴纳, 所得税也由当地汇算清缴变更为省公司统一汇算清缴, 改制后, 不论W地区整体税款还是W市公司税款下降总量都较大。同时“营改增”后国地税征收范围发生变化, 进一步加剧了税企矛盾。如何在新形势下管控税务风险, 构建融洽的税企关系, 成为摆在供电财务人员面前的重要课题。

2.1 构筑税务风险应对两道防线

面对严峻的形式, W公司财务人员不等不靠, 紧紧依靠自身力量, 依托上级单位提供的便利条件, 结合自身管理实际, 构筑起税务风险防范的两道防线。

2.1.1 构建监控平台, 严控税务风险

(1) 推进垂直管理, 强化管控职责

加大市县一体化模式下垂直管控力度, 扩宽市公司税务专职的管控责任, 做到对县公司涉税信息的必审、真审。一是加强县公司上报涉税信息的审核, 每月对县公司上报的如增值税预测数据的合理性, 根据电量数据进行综合考量, 确保处在规定的偏差范围内。二是加强县公司账面数据审核, 公司税务专职每月底直接穿透到县公司账面, 对固定资产清理、营业外收入等科目进行复核, 确保相关业务处理的规范性和及时性。三是加强县公司报表数据审核, 每月快报出具前, 对报表中税务数据填列的合理性和逻辑性进行复核, 确保信息披露的准确性。

(2) 深化稽核应用, 加大监督力度

一是深化运用在线稽核, 依托国网公司及省公司的在线稽核规则, 定期开展对地区范围内涉税业务的在线稽核, 强化发现问题的整改落实以及制定举一反三的预防措施。二是积极应用现场稽核, 在公司税务风险管理委员会的领导下, 开展对工程、物资、营销等部门现场稽核, 重点核实物资是否真实到货、工程形象进度和实际进度是否匹配、营销增值税发票的开具是否规范等涉税事项。三是适时应用交叉稽核, 不定期组织所属县公司的交叉现场稽核, 根据省市公司重点工作任务需要制定任务清单, 坚持问题导向, 对稽核清单所列示的问题逐一现场核实, 不留死角。

(3) 加强数据分析, 规避检查风险

一是开展税负水平分析, 积极开展基于报表数据的税负水平波动分析, 关注较大幅度的上升或下降情况, 尤其关注下降现象, 甄别下降成因, 积极向税务机关书面报告, 争取税务机关的理解和支持, 规避税务部门税务监控平台预警给公司带来的税收检查风险。二是开展涉税业务数据分析, 根据营销财务双边的临时接电费明细台账, 每季度开展一次逾期临时接电费分析排查, 对于可以退款的通知客户前来退款, 不能退款的及时确认收入并计提税金。三是开展涉税财务数据分析, 对于经费户不明款追查每一笔款项的成因, 应予以确认收入的及时确认并计提税金;对于长期挂账的往来款项, 联合业务部门共同鉴定是否需要支付, 无须支付的履行内部决策程序后转收入处理。

2.1.2 严格考核评价, 实现闭环管控

(1) 加强内部考核, 细化责任分工

在财务部内部编制岗位责任分工表及涉税业务工作清单, 明确每月、每季、每年各专职需要完成的工作内容, 采取任务清单销账制度, 确保工作不会遗漏, 同时由税务专职负责最后的总体复核。如果因为某项业务处理不规范或者不及时导致出现税务问题被发现, 依据“谁制证、谁负责”制度, 对税务专责和制证人在月度稽核考核中予以一定程度的扣分惩处。

(2) 加强横向考核, 强化决策执行

在公司税务风险管理委员会的统一领导下, 厘清各相关部门的工作职责和界限, 明确各类业务的处理规范, 重要事项需要上报公司税务风险管理委员会讨论通过。对于因主观原因不遵守公司决策部署, 或者没有按照规范处理业务给公司带来税收罚款或者滞纳金损失的, 由风险管理委员会视情节严重程度, 在月度和年度考评中对相应责任部门从重予以考核。

(3) 加强纵向考核, 督促建章立制

将县公司税务风险防控机制建立与否、运作成效好坏、纳入到县公司企业负责人评价之中, 明确建立健全税务风险防控机制是县公司领导班子的共同责任, 县公司主要负责人需要转变观念, 从被动接受到积极应对。同时强化考核, 对于未建立税务风险防控机制、出现超过五万以上税收滞纳金罚款的单位, 实行一票否决制度, 取消该单位评先评优的资格。

2.2 管理成效及后续努力的方向

近年来, 通过有力管控措施, 不断提升税务风险管理水平, 使公司风险管控工作取得了显著成效, 塑造了良好的社会形象。

接下来, W公司将继续深挖管理潜力, 充分利用信息化平台、使用信息化手段, 对企业税务风险进行全面监控, 实现实时取数计算, 以规避人为操作失误可能带来的风险。

参考文献

[1]胡玉冰.关于供电企业防范法律风险与管理的探讨[J].城市建设理论研究, 2012 (24) .