高中中国水务专家

高中中国水务专家（精选3篇）

高中中国水务专家 第1篇

关于安全检查及整改工作的情况报告

中国水务投资有限公司安全生产办：

为了认真贯彻落实总公司《关于开展安全生产大检查的通知》及我公司2009年安全会议的精神，切实做好安全生产检查工作，进一步加强和改进安全生产工作，确保国庆期间安全供水，我公司安委会及时转发了总公司《关于开展安全生产大检查的通知》，并依照通知的要求作了具体安排和部署，全面开展了自查和抽查相结合的检查整改工作。现将检查整改情况总结报告如下：

一、领导重视、认真检查和整改

公司领导按照文件精神以高度负责的态度指导各部门、厂站认真开展此次安全生产全面大检查大整改工作，同时认真学习，提高认识，精心组织，在9月20日之前各部门、厂站要进行自查并将自查和整改情况以书面形式报告公司安委会。9月23日公司安委会根据报告的情况，根据实际情况，确定了抽查范围，明确了检查整改时间、明晰了检查小组的职责。公司安委会组织相关人员对部门、厂站进行了抽查，重点检查安全责任制的落实，水源地防投毒，水库安全运行。对施工现场、易发生事故区域及设施等进行实地检查，做到了发现隐患及时整改，不能立即整改的进行限期整改，切实把安全检查整改工作抓紧、抓细、抓实。

二、齐抓共管、责任明确、检查整改工作取得实效

按照安全检查的要求，各部门、厂站根据各自职能职责，及时 开展了认真细致的检查整改工作。各厂站再次认真学习《安全生产管理暂行办法》、《供水系统突发事故应急预案》、《安全防汛应急预案》，明确了安全管理人员的责任分工，进一步落实管理制。对水源地、泵站、管网等供水设施进行拉网式排查，对易发生事故区域及设施进行了重点检查发现隐患及时整改。

生产技术安全部联合大路污水厂和柳林滩净水厂施工监理和施工方安检人员多次对新建施工工地进行了安全检查，重点检查了施工单位、安全组织机构对安全制度的落实情况。对施工现场管理、工地脚手架、塔吊等机械设备、材料堆放、现场消防、施工现场安全警示牌、废旧物资管理和建筑垃圾处置、施工道路管理和保养、施工用电（临时用电）、食堂卫生等进行了检查。对在检查中存在的问题，联合检查组提出了切实可行的整改措施和建议，要求施工单位尽快完成整改，确保施工建设无事故。

大路供水厂根据自身特点——点多战线长水源地又相对分散，同时肩负着市政和工业供水双重任务——为确保安全供水，特别是在汛期加强了对水库安全运行管理，对大南沟水库坝体安全进行了评估，根据南沟泵站的特殊性制订了相应的安全措施，对船载泵站工作人员上岗前进行安全教育，进入泵船要穿戴救生衣等多项安全措施。对水库设有专人管理，对于进入水库的闲杂人员如钓鱼、游泳、玩耍者进行劝说离去等，并在库区周围设立了安全警示牌警示，防止意外发生。

三、加强防汛工作领导、确保汛期安全供水 公司领导对防汛工作十分重视，在汛期到来之前，公司对防汛工作及早进行了安排和部署，制定和完善了防洪防汛应急预案，公司安委会下发了生产系统防汛抢险应急预案和通知，公司成立了防汛抢险应急指挥部，做到统一领导、统一指挥、统一协调、全力抢险。现在组织机构和抢险队伍都得到了保障，并要求各部门和单位对供水设施进行了检查，将存在的隐患彻底整改。在汛期加强值班制度，同时对防汛物资做了充分准备，确保抗击洪灾的应急能力。

2009年是我公司快速发展的一年，我公司对安全工作十分重视，肩负着生产经营和污水厂、净水厂等多项工程建设任务，安全工作责任重大。年初我公司专门召开了安全工作会议并针对今年的安全工作进行了全面安排和部署，明确提出了实现“三个确保”：确保安全生产供水，确保施工建设安全，确保水利设施（水库、大坝、蓄水池、泵站）的运行安全，和“五个不发生”：不发生人身重伤及以上事故，不发生火灾或中毒事故，不发生工程质量事故，不发生运行操作过程中机电设备责任事故，不发生职业卫生和水质未达标事故。与部门，厂站负责人签订责任书，在组织机构和制度完善上得到了保障。

四、加强组织领导，进一步完善安全生产管理网络

今年初，我公司重新改组了以公司总经理为主任、负责生产副总经理为副主任，相关部门负责人为成员的新一届安全委员会，从公司到各部门、厂站一级抓一级层层负责，形成了一个完整的安全管理体系，为安全生产和施工建设提供了有力的组织保障。不断完 善各项安全规章制度并编制出台了《公司安全生产管理暂行办法》、《公司生产系统防汛抢险应急预案》、《公司供水系统突事故应急预案》、《供水系统水污染突发事故应急议案》。各部门、厂站根据公司的预案也编写出适合自己的应急预案和其他管理办法、措施等规范性文件，有力地指导了今年的安全生产和施工建设。

五、加强安全监管，落实值班制度，确保国庆安全供水 为了确保国庆期间的安全、稳定，让老百姓喝上放心水，保障各用水户用水，结合这次安全检查针对性对水源地、蓄水池、泵站、水库进行了安防检查并采取了相应措施，24小时值班巡查，发现问题及时报告，快速处置，并建立了巡查报告值班记录制度，检修公司承担着国庆期间抢修应急任务，节日前对公司所有供水设施进行了检查和维护。并做了相应应急准备，国庆放假期间公司领导全部坚守工作岗位值班，分工负责，各部门、厂站也都提前作了工作安排，节日期间严格请假制度，以确保国庆供水安然无恙。

综上，我公司从强化领导、完善制度、明确职责、组织保障、等方面进一步强化了公司安全生产及应对突发事件的应急抢险能力，为建设生产营造了安全、文明、和谐的良好氛围，也为今后的安全生产工作打下了坚实基础。

专此报告

内蒙古准格尔黄河水务有限公司安全委员会 二ＯＯ九年九月二十六日

高中中国水务专家 第2篇

2009年3月26日, 在第22届“中国水周”期间, 陶氏水处理事业部宣布, 将在上海陶氏中心建立水处理技术应用中心。2009年4月1日, 陶氏水处理事业部和罗门哈斯过程化学品事业部整合成立新的业务部陶氏化学水处理及过程解决方案业务部, 这一新业务部在荷兰阿姆斯特丹国际水展中国站 (Aquatech China 2009) 上一亮相, 随即受到来自企业、媒体等的广泛关注。作为陶氏成立100多年历史上最大的一宗并购案, 这项交易也将在今年的全球大型并购记录中留下浓重一笔。同时, 这项交易标志着陶氏的战略转型又迈出了决定性的一步。

新任陶氏水处理及过程解决方案业务部大中华区商务总监王晓兰女士表示, 陶氏化学花巨资来并购世界领先的特殊化学品公司罗门哈斯不是一朝一夕的事情, 也并没有受到时下金融危机的影响。陶氏化学之所以要并购罗门哈斯, 是因为战略上希望转型, 变成更特殊的化学品及材料公司。她说, “首先第一点, 这是符合陶氏战略转型的目标, 并购罗门哈斯也会给陶氏带来新的做特殊化学品操作的理念。再加上陶氏本身就具有很强的优势, 比如说在生产工艺方面非常强。如果把两个公司都很强的部分结合在一起, 我觉得新陶氏在市场上一定是非常有地位的一个公司。”

陶氏化学一直宣称, 中国是陶氏全球战略的核心之一, 如何体现则需要落实到更多、更具体的实际行动中, 值得关注的是, 陶氏化学做到了, 至少目前他们在为之努力。陶氏化学不仅在技术、产品、管理上下功夫, 同时也紧跟中国现阶段的国情, 有针对性的提出解决方案。

外资围堵中国水务 第3篇

在水质下降，人们对水的质量、数量需求却在不断提高的当代，将城市水源、供水、排水、污水处理与回收利用构成一个产业链，所形成的综合性水务行业是一个朝阳产业。

2007年在这个新兴市场上，外资水务企业施展的一连串令人瞠目结舌的动作，让管理部门、研究机构和本土水务企业都绷紧了神经。

最为引人注目的是外资水务企业的一系列高溢价报价。2007年1月，法国威立雅水务集团报价17.1亿元，与兰州供水集团签署了45％的股权转让意向性协议;5月，威立雅以9.53亿元报价获得海口水务集团新组建的给排水一体化项目49％的股权，报价超过标的约3倍;8月，中法水务报价8.95亿元获得扬州自来水公司价值1.8亿元的49%的股份;9月，威立雅以21.8亿元夺得天津市北水业49％的股权转让项目，出价超出净资产3倍。

清华大学水业政策研究中心主任傅涛介绍说,“受冲击较大的是本土水务企业，比如目前为数不多的能够在一线市场与外资水务展开厮杀的本土水务企业首创股份，在几次大的角逐中均以失利告终。”

高溢价玄机

首创股份输在报价上，其在兰州项目的出价仅为2.8亿元，还不及中法水务4.5亿元的报价，更不到最终拿到项目的威立雅水务17.1亿元报价的1/6;在海口，首创股份报出了4.1亿元，但威立雅报价9.53亿元;在天津项目上，此前为之筹备多时的首创股份甚至未现身影。

外资溢价购买内地水务资产的动向，已引起了有关方面的关注。2007年5月，中国城镇供水排水协会就此事展开调研，对各地方政府提出了风险警示；9月3日，全国工商联环境服务业商会发出公告，请求建设部、商务部、国资委、国家发改委等部门对高溢价问题给予高度关注，制定有关政策约束部分地方政府贪求一时高价的冲动。

“兰州项目是一个分水岭，从那之后规则发生了变化，重点项目都开始溢价了。”水务专家傅涛说。

这种高溢价现象在天津自来水集团转让下属市北水业有限公司49％的股权时，升级到明文规定竞买者“必须溢价30％以上”。

吊高地方政府胃口的首推威立雅水务集团。它的一些高溢价操作手法，即便是同样征战欧亚美各大洲的国际水务企业也不能理解。2007年4月，中法水务在中国水网组织的2007城市水业战略论坛上，指责威立雅“恶意竞价”。

德国柏林水务中国区总裁涂晓光则指出，在现有资产和土地不能转让的情况下，除非兰州城市人口发生爆炸性增长，否则威立雅17.1亿投资很难收回。

威立雅肯定不是在办慈善机构，水务专家傅涛指出了其中的奥妙：“柏林水务的财务模型是在设定销售价格的前提下，可是他们忽略了兰州自来水的价格未来完全可以是开放的，这份资产的弹性极大，可以有好几倍的变化，所以他们不能理解威立雅。”

傅涛分析说，“包括中法水务、首创股份在内，都面临短期效益和长远利益难以调和的矛盾，所以在运作兰州项目这样的事情上才会显得力不从心。”

以首创股份为例，由于其进入水务市场时间较短，大部分项目都进行到前期，还没有进入到高收益阶段，因而在面对经营周期达二三十年的项目时，虽然明知道以后可以有很好的回报，但也不得不放弃，否则对股东、股民都没办法交待。

最后的结果是，要么接受这种变化，要么调整自己的目标市场。中法水务几个月后便放弃了对高溢价竞买的抵制，对扬州自来水公司公开转让股份报价8.95亿元，大大超过威立雅3.98亿元的报价；首创股份则吸取了在兰州项目上花费上百万元竞标成本却一无所获的教训，不再参与天津项目的竞争。

威立雅看中了什么

威立雅水务对他们的高溢价战略收回成本胸有成竹，其全球首席执行官安东尼·弗莱罗指出，兰州、天津以及早先在上海浦东水务项目的价值不光在一个城市，还在于对周边区域的影响，这些项目与威立雅在中国内地的水务战略布局有关。

2002年，威立雅水务从上海浦东供水运营、管理50年期合同的国际招标中胜出，用净资产3倍的溢价，以2.66亿欧元收购了浦东自来水公司50％的股权。

“北京的水价现在是3.7元/立方米，就连青岛的都要2.6元/立方米，但上海自来水才1元多一点，威立雅入股这5年来，应该是没赚到什么利润。”全国工商联环境服务业商会高级项目经理刘晓明说。

“这才是问题的关键。”傅涛强调，威立雅看中的不是卖自来水那点现金流。“威立雅用的是其他投资人的资金，对于这些长期投资，威立雅完全可以通过资产评估增值来回答投资人，而首创这样的上市公司则必须在年报上有真金白银体现出来，不能用评估值、理论值来答复投资人。”

威立雅高溢价买到的水务项目会确保增值吗？威立雅水务中国区副总裁黄晓军在接受中国水网访问时这样回答：“市政项目的特性决定了(企业)一定要和政府的步伐一致。中国政府对西部的重视，西部地区经济发展带来的巨大市场，使威立雅看到了其中闪烁的‘金’光。不要说兰州、乌鲁木齐这样的省会城市，连宝鸡、渭南等这样的城市也是会让人惊讶的，它们的发展速度和市场潜力是威立雅水务乐意投身其中的重要原因。”

有偿回购是个无底洞

水务行业的一个特征是具有垄断性，一旦控制了整个城市的水源、供水、排水、污水处理的定价权，垄断利润自在其中。为了防止水务企业利用定价权对城市生活、生产产生太大的影响，一般情况下将城市水务项目出售给企业后，都会有回购安排，也就是让市政当局能够在适当时候收回水务权。

“据我了解，只有深圳水务集团、海口水务集团的项目约定了无偿回购(30年经营期满后无偿交还)，其他的基本上都是有偿回购(按回购时的实际资产价格回购)，而有偿回购可能是个无底洞。”傅涛说。

做出上述判断首先是基于中国的经济形势，近几年中国GDP年均增幅近10％，人民币不断升值，生产资料价格持续上涨的情况下，作为稀缺资源的城市供水肯定是稳步上升的趋势。“想知道10年、20年后，这些水务设施值多少钱，你看看你住的房子，10年前多少钱，现在值多少钱就明白了。”

问题的严重性在于，“地方政府是不会主动去要求约定无偿回购的，他们宁可多要点转让费。因为付出一个无限制条件的物权，就能多得到几亿，甚至几十亿元，这些钱拿来搞城市建设，可以出很多政绩，至于二三十年后如何处理相关事宜，现任官员一般是不会考虑那么多的。”

全国工商联环境服务业商会也在其公告中指出，“政府资产部门的强势主导是造成水务转让过度溢价的直接原因”。

水务不同于一般资产

在专家眼中，《物权法》实施之后，无限物权对基础设施行业是非常有害的。根据《物权法》，如果想结束水务合作，不能采取行政性收回，必须再买回来。“在我了解的部分有偿回购合同中，有的是约定按市场价格，有的是约定按评估价格，但显然不管评估价格还是市场价格，弹性都很大，尤其是市场价格，只要有人愿意出更高的价格，控制权就难以回到政府手中。”傅涛分析说。

傅涛指出，市政设施不像电力那样由国家负责，国家可以成立很大的队伍来对付外来竞争者，作为市一级甚至县一级人民政府，是不可能成立一个能与威立雅这样的全球水务巨头抗衡的自来水公司的，因而，水务资产在转让时事先约定无偿回购就显得尤为重要。

“建设部的文件规定水务经营时间不超过30年，但并没有明确有限物权，我为此写过很多报告。”傅涛说，从目前情况来看，各地国有资产管理部门把水务资产当做了一般的国有资产来对待，并没有到期收回的概念。

傅涛认为，汽车厂、电视机厂等可替代性资产卖掉是不用担心的，价格越高就越好。但自来水是无可替代的产品，如果不加以约束，就会助长地方政府的融资冲动。

“现在已经有越来越多的部门知道市政设施不同于经营性资产，但是所有的文件里面并没有明确出来，对于市政设施这种关系国计民生的资产应该怎么处置，也没有专门机构来研究这个资产。”

“该出示黄牌的时候而没有动作，别人会认为你是一个商业无政府状态。”本土水务企业青岛银河集团董事长亓久平说。

“国务院已经给建设部回馈了，也就是说我们5月份的调研报告已经有了结果，但细节还不方便透露。”中国城镇供水排水协会办公室王女士说。

傅涛的努力并非一点效果也没有，在海口项目中，当地政府就在他的建议下坚决要求有限物权，规定了无偿回购。“威立雅在这个项目上应该是吃了一點亏。”