安全生产目标口号

安全生产目标口号（精选10篇）

安全生产目标口号 第1篇

1.人人讲安全，安全为人人。

2.先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。

3.分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。

4.班前常自检，事故可避免。

5.质量是大厦的生命，安全是员工的生命。

6.把握安全，拥有明天。

7.安全警钟日日鸣，平安大道天天行。

8.安全一万天，事故一瞬间。

9.安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。

10.安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。提高全民安全素质必须从娃娃抓起。

11.安全是于警惕，事故出于麻痹。

12.今日注意安全，节日合家团圆。

13.宁绕百米远，不冒一步险。

14.作业时戴安全帽，流汗总比流血好。

15.只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。

安全生产目标口号 第2篇

2、注重安全的果实，忽视安全的危害

3、这把锋利的刀如果不磨损就会生锈，而且它不会安全地抓住任何错误

4、愉快地去工作，安全地回家

5、重量不足以压住头盔救人

6、安全离不开规则

7、安全是一朵快乐的花。给家人浇水是一种独特的方式

8、不要忘记危机，也不要忘记混乱

9、你必须努力工作以避免事故

10、入海前探风，上班前练习

11、筑坝拦洪实践技能事故预防

12、骄傲来自浅薄的`鲁莽和无知

13、保护和警惕以确保安全和无知将是危险的

14、骄傲和自满是事故的导火线。谦虚和谨慎是安全的基石

15、镜子没擦，事故不明，分析不清

16、事故教训是，镜像安全体验是一座灯塔

17、傻子以血换教训。聪明的人利用教训来避免事故

18、如果你不明白，你不能来开门

19、闭着眼睛抓不到麻雀。不学技术就保不住安全

安全生产目标管理与安全监督 第3篇

安全管理是石油企业经营管理的重要组成部分, 它关系着企业经营状况的好坏和企业的整体形象, 是企业振兴和发展的一项重要工作。石油生产的特点决定了安全管理在油田企业管理中的重要地位:原材料和产品大多数具有易燃、易爆、有毒、有害, 有导致严重伤亡、中毒的危险, 引起的火灾爆炸事故, 危害大, 后果严重, 石油生产具有连续化、自动化的特点, 如有一处失控或出现问题, 就会引起连锁事故。石油生产设备大型化、立体化、集团化。管道纵横贯通, 一旦发生火灾, 扑救难度大。火源、电源、热源交织使用作为动力能源, 这些动力能源如果因设备缺陷、设备不当、管理不善等情况, 便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。油井分布范围广, 并且区域偏远, 这给采油作业和管理带来极大的困难。如果安全管理稍有差池, 发生安全事故后治理的难度比较大, 造成的损失也将难以估量。油井开采作业深处地下, 并且作业人员对井下复杂的状况不能做出及时地判断。发生事故后很难处理, 因此安全管理工作的重要性不言而喻。

近几年来, 石油开发企业各类生产事故有上升趋势, 这说明我们的安全管理工作还存在不足的地方。例如, 在生产现场不同程度地存在“三违”现象;设备设施老化带来的安全隐患得不到及时整改等。对“谁主管谁负责”的原则在思想认识上不到位。早在50年代, 国家领导人就提出了“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则, 现在仍有相当一部分职能部门和干部职工理解为第一责任人、主管安全的领导和安全部门管安全, 安全工作与己关系不大。至于其它部门和人员只是协助而已。诸如特种设备的检测、安装、审验和人员的操作等管理, 均认为是安全部门的事;安全检查查出的问题, 在整改时, 无论大小和类别, 均认为由安全部门来负责, 这使安全部门成了既是裁判又是运动员的角色, 失去了监管的职责。更有甚者, 个别基层单位的领导干部在接受安全检查时, 当问及安全情况时, 回答是:这些事是安全员负责的, 我不清楚。这些同志没有理解管什么事就必须管这件事的安全的精神。这样, “谁主管谁负责”的安全原则在执行中变成了“工作由我主管, 安全由你负责”。

二、安全生产管理目标的特点

部分石油开发企业根据国家、上级的要求设定安全管理目标, 逐年进行管理目标的递进, 逐步提高安全管理水平。

彼得德鲁克管理学大师在1954年, 首次提出了“目标管理”的概念。即组织成员实现“自我控制”, 对工作目标的确定进行参与, 使管理从压制性改变为自我控制, 使员工受到激励, 工作目标得以完成。[1]

安全目标管理, 是指企业内部各个部门以至每个职工, 从上到下到围绕企业安全生产总目标, 层层展开各自的目标, 确定行动方针, 安排安全工作进度, 制定实施有效组织措施, 并对安全成果严格考核的一种管理制度。

安全目标是安全目标管理的核心部分;是企业安全生产的目标和方向, 是激励企业全体员工积极性的精神支柱。它由总目标、分目标和子目标构成网络, 自上而下, 层层分解, 横向到边, 纵向到底。并层层提出实现各自目标的保证措施。通过组织、技术、激励及控制等手段, 落实保证措施, 完成各层次目标, 使企业安全生产责任制落到实处, 进而保证安全总目标的实现。[2]

安全目标管理实施中的要点:要赋予安全部门一定的职权, 能保证对各职能部门实施安全目标监督检查功能和作用。要求各职能部门对自身安全工作发挥主观能动作用, 自觉地对安全管理工作进行密切配合与协调。要明确各级安全责任制, 实行安全一票否决原则以保证措施的贯彻落实。要动员人人参与管理;要有每个人的责任目标, 一级抓一级, 层层落实, 共同保证安全目标的实施。

在实施中还要加强正面引导, 健全完善HSE绩效考核与奖惩制度, 鼓励基层探索实施HSE激励、HSE积分考核等制度, 规范员工HSE行为。严格量化考核, 细化HSE考核量化指标, 对于出现重复性事故或“低老坏”问题的, 加大考核惩戒力度;将HSE考核与单位领导班子及成员、安全总监和科长业绩考核挂钩, 提高考核实效。严肃责任追究, 参照事故问责办法, 制定完善相关问责制度, 对发生事故单位的领导班子和相关领导干部个人进行绩效考核、处分问责建立合理有效的奖惩激励机制。把监督检查考核结果与安全评比等结合起来, 形成奖优罚劣, 争优创先的良好工作氛围。

在实施中, 信息沟通是非常重要的。对所取得的绩效进行适时的自我评价以及对所设定的目标进行动态调整, 都必须基于有效的信息反馈。因此, 每个参与者都应该获得他们为考核自己的绩效所需的信息。而且, 信息不仅要传递给他的上级, 还要传递给有关参与者本人。目标管理的信息反馈主要表现在目标的制定和依据目标与实际绩效进行评价这两个方面。此外, 外部环境和内部条件的变化对目标管理的影响也必须考虑, 这要求对目标要进行动态调整, 以适应环境变化的要求。为了取得管理绩效, 必须为每一个参与者提供有效的考核和评价信息。

三、安全监督问题的提出

安全生产的目标管理强调的是各层级根据年度目标进行的自我管理。但是在实践中发现, 如果不在过程中进行监督, 就会得到一种不期望的结果, 在过程中更多的是进行业务的指导和进程的控制, 如果不能分阶段的进行监控和纠偏, 很难实现总目标的实现。

传统的监督体系是层级管理, 一级管理一级, 对业务进行指导和指引, 保证安全管理的上下一致性, 使得集体的管理水平得到共同提升, 但也存在一定的弊端:一是服务与监督合二为一, 安全管理部门既承担着很大部分的服务职能, 又要实施监督。自己监管自己, 难免出现监管不力的现象。二是监督者与被监督者存在于同一体系内, 有明确的利害关系, 不能有效发挥监督的作用;三是依赖文件监督, 公文旅行, 逐级下发文件, 制度“写在纸上、贴在墙上”, 执行起来却流于形式。

上级对下级工作的进展一般实行安全检查的形式进行。安全检查就是查事故隐患, 查管理制度是否落实到位等。检查的结果或者是安全的, 或者是不安全的, 不能说隐患相对较少的, 整体工作就是好的, 就相当安全了。因为只要有一个隐患酿成事故, 造成的后果不是设备毁坏, 就是人员伤亡, 或者两者兼有。目前各级组织的安全检查, 虽然种类较多, 但效果却并不理想。究其原因, 一方面是检查者虽然进行了认真细致的检查, 也查出了存在的隐患, 但被检查者对查出的问题敷衍塞责, 不认真整改, 导致事故重复发生;另一方面是个别被检查者善作表面文章, 结果是金玉其外, 败絮其中, 使隐患得不到及时发现, 造成了事故发生的必然性。更重要的是, 一些被检查者没有正确地理解安全检查的实质与内涵, 只是想通过某次安全检查来达到本单位安全管理工作好的座次排名, 从而忽略了日常的安全管理。在安全检查前突击自查自改, 在部分干部职工中形成了抓安全就是抓检查, 重视检查就是重视安全的错误观念。结果造成了部分安全检查的形式主义。使得安全管理目标不能真正的得到实现, 尤其是缺少有效监督的情况下。

四、异体监督的应用

在安全监督的层级管理不能满足监督的需要, 引进了异体监督的模式。HSE异体监督模式是目前国际石油勘探开发行业普遍采用的一种安全监管模式, 即安全监督员实行职业化, 并由上级机关派出, 代表上级安全部门对施工作业的健康、安全、环境管理工作实施进行全过程、全方位的监督。根据这一概念, 异体监督有四层含义:监督者与被监督者存在于两个不同的组织机构内, 没有领导与被领导的关系;监督者与被监督者没有利益关系;被监督者应该履行在某一领域的应尽义务;监督是一项活动的过程, 而不是某一时期或某一终点的检查。HSE异体监督模式体现了公平公正的监督原则。近年来, 中国石化和中国石油的部分企业引入这一科学的监管模式用于HSE管理, 取得了较好的效果。

2001年, 中国石油天然气集团公司将安全监督从安全管理中独立出来, 在现有安全管理体制的基础上, 分类型、分步骤完善安全监督机制。实施安全监督、安全管理两条线。自上而下实施异体监督, 关键环节管理实施作业安全许可制度, 逐步完善安全约束机制, 使安全管理真正工作到位、责任到位、监督到位。[3]

例如胜利采油厂安全环保监督站组建于2004年4月, 是油田首批实行安全管理与分离的试点单位。监督站直接对厂安全生产委员会负责, 对采油厂生产作业场所、工程施工作业项目等实施异体监督。监督站运行采取“监督、评价、指导、服务”一体化模式。监督站与被监督单位在工作上是监督与被监督关系, 采取“专业监督”与“巡回监督”相结合的运行方式。编制《安全环保监督检查运行大表》, 定期和不定期地开展各项监督检查。构建安全信息沟通渠道:一是把各级安全检查发现的问题。反馈给主管业务科室, 由业务科室组织本系统举一反三落实整改;二是反馈给三、四级单位, 按照制度标准和业务科室的要求, 严查细找, 不留死角;三是反馈给承包领导和承包科室, 督促指导落实实施方案, 消除事故隐患, 从而形成全员、全方位的安全管理, 把存在的问题消除在萌芽状态。在实施中取得了良好的效果。[4]

五、异体监督与层级监督的比较

异体监督虽然克服了传统的层级监督的自我监督的模式, 但也存在的先天的不足, 石油开发点多面广, 生产活动复杂, 不可能对所有工作进行监督, 对一线操作人员的安全监管、安全教育、安全文化的建设仍然不能离开基层的安全管理人员, 需要将层级管理和异体监督结合起来进行实施。基础的安全管理和监督仍然由基层管理人员进行, 针对安全生产管理目标的实现进行自我管理, 异体监督注重于对安全目标的全局性的把握, 更注重于对目标实现的纠偏, 对安全管理目标的一种考核提供依据, 而不是完全根据基层管理人员的自我评价来进行考核。

安全监督是对安全生产目标管理的一种管理工具, 不能代替目标管理, 是对目标实现的进程进行监督和结果认定。

参考文献

[1]彼得·德鲁克.管理的实践[M], 机械工业出版社, 2006.

[2]薛力安全生产目标管理[J]西部探矿工程, 2011年第7期.

[3]邹碧海钻井安全监督目标管理模式探索[J]全国商情:经济理论研究2009年第18期.

漫话安全口号 第4篇

说起安全口号，大家不会感到陌生，尤其像我们长年累月作业在生产一线随时可见“安全第一、预防为主、警钟长鸣、事故为零”以及“高高兴兴上班、平平安安回家”之类的安全口号，它时刻提醒职工小心谨慎，千万不出事故。

安全口号不是普普通通的标语口号，它是一种文化——安全文化，虽然安全口号瘳瘳数语，但每一条都是一首代价昂贵的挽歌，都是一种充满爱心的呼喊，更是一种振聋发聩的警钟。简洁、明了、上口是安全口号最显著的特点。如“事故牵动千万家，安全要靠你我他”、“一时疏忽、一世痛苦”等，即通俗易懂，又过目难忘。

安全口号具有明显规劝、提醒的作用。如对单位、部门领导，有“重效率轻安全后患无穷，抓安全促生产效益不断”、“要为官一任，保一方平安”等。对生产岗位上的职工有“一人把关一处安全，众人把关稳如泰山”、“宁做安全平凡人，莫当违章英雄汉”等。有的安全口号是有针对性的，如对汽车驾驶员“车轮一转想责任，油门紧连行人命”、船舶“绳子断在细处，事故出在松处”。有两条我们比较熟悉的是“见了违章要批评，道是无情却有情”、“宁让职工骂着走，不让家属哭着来”。这两句已成为许多从事安全管理工作同志的座右铭。

事故发生必然危及家庭幸福生活。所以，许多安全口号都着眼于家庭及其成员平安、幸福这一角度，这样的安全口号往往能起来良好的警策作用。如“上有老、下有小、出了事故不得了”、“严是爱、松是害、出了事故害三代。”等。还有的安全口号带有一些文学色彩，有些类似格言，给人一种耳目一新的感觉。“狼咬离群羊。祸找违章人”、“愚者用鲜血换取教训，智者以教训避免事故。”

安全目标口号 第5篇

2、认证开展安全例检，及时消除事故隐患。

3、违章是事故的根源。

4、宁绕百丈远，不冒一步险。

5、、我不伤害他人，我不伤害自己，我不被人伤害。

6、我们宁愿你失去工作，也不愿理失去身体的一部分。

7、安全是效益的基石，隐患是事故的根源。

8、上有老，下有小，一出事儿，不得了。

9、挂钩不检查，容易放大滑。

10、干活只要有风险干活就要有标准。

11、没有歌唱就没有生命，就像没有太阳也就没有生命一样。

12、我的安全我做主!

13、变要我安全，为我要安全。

14、把握安全，拥有明天。

15、我的区域安全无负责。

16、安全靠大家，幸福你我他。

17、安全不是口号，安全重在执行。

18、高产贵在连续，安全贵在坚持。

19、安全无小事。

20、重视安全，幸福之道。

安全管理目标口号 第6篇

2. 维护校园安全，营造和谐环境。

3. 增强师生防范意识，营造校园安全环境。

4. 我要安全我懂安全事事安全人人安全。

5. 生命至高无上，安全责任为天。

6. 倡导安全文明风尚，提高全民安全意识。

7. 以人为本，平安为先，加快建设平安校园。

8. 关注校园安全，构建人文和谐。

9. 加强安全管理，建设平安校园。

10. 安全第一以人为本

11. 人人安全家家幸福社会和谐

12. 人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全

13. 安全人人抓，幸福千万家

14. 遵章守纪好，安全事故少

15. 事关人命，确保安全

16. 劝君开车不喝酒，才是真正好朋友

17. 多留一份心，少流一滴血

18. 宁为安全憔悴不为事故流泪

19. 谨慎小心是安全的保险带麻痹大意是事故的导火索

销售目标宣誓口号 第7篇

1. 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

2. 金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。

3. 公司有我，无所不能。永争第一!

4. 开拓市场，有我最强，我为单狂!

5. 巅峰之队舍我其谁，纵箭出击谁与匹敌，奋力冲刺!

6. 吼一吼，业绩抖三抖!加油!

7. 双牛并进，必压群雄，加油!

8. 永不言弃，再创辉煌，誓夺第一

9. 快乐，九月争优，勇争上游

10. 一零订单起，团结一致夺第一

11. 不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

12. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

13. 成功决不容易，还要加倍努力!

14. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

15. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

16. 不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

17. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

18. 相信自己，相信伙伴!

19. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

20. 因为自信，所以成功!

21. 每天进步一点点。

22. 每天多卖一百块!

23. 一鼓作气，挑战佳绩!

24. 多见一个客户就多一个机会!

25. 赚钱靠大家，幸福你我他。

26. 失败铺垫出来成功之路!

27. 团结一心，其利断金!

28. 团结一致，再创佳绩!

29. 付出一定会有回报。

30. 大家好，才是真的好。

31. 众志成城 飞越颠峰。

32. 忠诚 合作 积极 乐观 努力开拓 勇往直前

33. 永不言退，我们是最好的团队!

34. 道路是曲折的，“钱”途无限光明!

35. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

36. 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

37. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

38. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

39. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

40. 专职代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

41. 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

42. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

43. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

44. 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

45. 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

46. 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

47. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

48. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

49. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

50. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

51. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

52. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

53. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

54. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

55. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

56. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

57. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

58. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

59. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

60. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

安全生产目标口号 第8篇

AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化 基本规范》[1](以下简称为《基本规范》)已于2010年4月15日发布,2010年6月1日实施。为了指导企业顺利开展安全生产标准化工作,亟需对《基本规范》的13个要素进行解读,以避免理解和实施过程中的争议和困惑。

如以《基本规范》基本要求的第一个要素“5.1目标”为例,吴宗之研究员等认为,目标是《基本规范》全部核心要求的第一个要求,也是整个安全生产标准化工作的前提和基础,其名称是“目标”,其实质则是“安全生产目标管理”。[2]常占利指出,安全管理目标体系有三个功能维度,即统计(S)性目标、功效(E)性目标和控制(C)性目标。[3]宋大成等认为,在职业健康安全管理体系的实践中,不少人将传统的目标管理搬到体系建立中来,这是一个误区。[4]

自管理体系标准引入中国以来,对作为管理要素之一的“目标”来说,不同的学者看法不一,企业在实践中存在着很多困惑和误区,使得该管理要素的管理功能难以充分发挥。为此,非常有必须进行较为深入的探讨。

1 目标管理是管理体系标准的关键管理要素之一

“目标”是管理体系系列标准不可或缺的一个要素。

(1)《基本规范》的基本要求“5.1目标”指出:“企业根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定安全生产指标和考核办法。”

(2)在ISO9000:2005《质量管理体系 基础和术语》中,将质量目标定义为“质量方面所追求的目的。” [5]ISO9001:2008《质量管理体系 要求》中的“5.4.1质量目标”:“最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致。”[6]

(3)在ISO14001:2004《环境管理体系 要求及使用指南》中,环境目标被定义为“组织依据其环境方针规定的自己所要实现的总体环境目的”;对“4.3.目标、指标和方案”的要求是:“组织应针对其内部有关职能和层次,建立、实施并保持形成文件的环境目标和指标。如可行,目标和指标应可测量。”[7]

(4)在OHSAS18001:2007《职业健康安全管理体系 要求》中,给职业健康安全目标所下的定义是“组织自我设定的在职业健康安全绩效方面要达到的职业健康安全目的。”对“4.4.3目标和方案”的要求是:“组织应在其内部相关职能和层次建立、实施和保持形成文件的职业健康安全目标。可行时,目标应可测量[8]。”

由此可见,所有的管理体系标准均设置了目标管理要素,说明目标管理在管理体系中的地位举足轻重。

2 目标管理的内涵、方法与存在的主要问题

2.1 目标管理的内涵

目标管理(Management by Objective,简称为MBO)既是一种组织管理模式,也是一种管理思想和管理哲学的体现,它的形成经历了较长的时期,是由众多的管理思想大师一起完成的。1954年,德鲁克在《管理实践》一书中首次提出了“目标管理”这个概念[9]。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。因此,目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

2.2 目标管理的方法

2.2.1 制定目标

(1)制定依据:

根据企业的经营战略目标,制定公司年度整体经营管理目标。

(2)目标分类:

一是按照作用不同分为经营目标和管理目标;二是按照管理层级分为公司目标、部门目标和个人目标;三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标。

(3)衡量尺度:

符合SMART原则。S是指目标要具体明确;M是指目标要可测量(定量或定性)A是指目标可以实现,并与下属达成一致;R是指目标与企业宗旨、愿景、长期目标相关;T是指有完成时间期限。

(4)沟通并达成一致。

公司总经理要向全体员工宣讲公司的战略目标,向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理目标,部门之间相互了解、理解、认可关联性的目标,上司和下属要当面沟通、确认下属员工的个人目标。

2.2.2 分解目标

第一种方法是将公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标。第二种方法是将公司的系统目标分解为过程、要素目标,再将过程目标分解为子过程目标,一直细分至岗位控制的具体过程目标。

2.2.3 实施目标与适当调整

要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差,及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因,及时补充或强化,在确有必要的前提下才调整目标。

2.2.4 信息反馈处理

在进行目标实施控制的过程中,可能会出现一些不可预测的问题,导致目标即将无法实现,此时应进行信息反馈,按照计划的目标管理流程进行目标修订、审批等。

2.2.5 检查实施结果及奖惩

按照制定的指标、标准对各项目标进行考核,依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩,甚至与个人升迁挂钩。

2.3 目标管理存在的主要问题

2.3.1 技术问题

如设定的目标不可测量,导致无法对目标进行检测与考核;不能正确地分解目标,经常出现“目标平移”的问题。如在安全管理体系中,公司层面的目标是死亡率为0,部门和班组分解目标时均为死亡率为0。

2.3.2 制度问题

如目标管理的制度不完善,缺乏检查、监督和及时反馈等。

2.3.3 观念问题

首先是目标管理的理论和方法没有深入人心,导致下属对目标管理存在抵触情绪;其次是许多人简单地将目标管理等同于目标考核,忽视了目标管理中的监测、绩效辅导和反馈等环节;最后是目标管理的结果主要应用于薪酬分配和职务升降,未看到目标管理的根本目的是为了调度绝大多数员工的积极性,从而实现组织绩效的持续提升。

3 对《基本规范》目标管理思想的理解

(1)在“5.1 目标”中,要求“企业根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。”指出了总体目标和年度目标制定的要求是:一是目标分为两类,即总体目标和年度目标;二是根据自身安全生产的实际来制定,那么在制定目标时,要依据律法规、标准规范等的要求,在对企业安全生产的现状进行评审的基础上,结合企业自身的安全战略、能力和水平来制定目标,即制定的目标要符合SMART中的“A、R”原则。

(2)在“5.1 目标”中,要求“按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定安全生产指标和考核办法。”第一,安全目标不仅仅包括企业层面的年度目标,而且还应包括基层单位和部门的年度目标,尤其是基层单位和部门的年度目标要进一步转化为指标;第二,企业要制定安全生产指标考核办法。这一要求其实就是SMART原则的充分体现。

(3)在“5.5.5安全文化建设”中要求:“企业应通过安全文化建设,促进安全生产工作。”AQ/T9004-2008《企业安全文化建设导则》中要求“企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。”[10]一般来说,愿景是企业若干年的长远目标,安全愿景是“用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景”。[10]其实,愿景、长远目标、战略目标、年度目标构成了目标的展开轨迹。

(4)在“5.8.3隐患治理”中要求:“企业应根据隐患排查的结果,制定隐患治理方案,对隐患及时进行治理。隐患治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。”在隐患治理方案中也要包括目标,这里的目标应该与企业年度目标和部门年度目标相关,甚至是其中的重要组成部分。

(5)在“5.13.1绩效评定”中要求:“企业应每年至少一次检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评定工作应形成正式文件,并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报,作为年度考评的重要依据。”这是对目标管理中的检查、沟通、考核等环节提出的要求。

(6)在“5.13.2持续改进”中要求:“企业应对安全生产目标、指标、等进行修改完善,持续改进,不断提高安全绩效。”这是对目标管理目的陈述和要求,也是使得《基本规范》的目标管理完成了PDCA循环。

4 理解与实施《基本规范》目标管理要素的要点

4.1 明确安全目标的来源和作用

企业安全总体目标要支撑安全愿景、安全战略目标的实现。因此,企业在设立安全总体目标时,首先要明确安全愿景与长远的安全战略目标;其次,要考虑法律法规、标准规范的要求,所设立的目标宜满足并逐步超越法律法规、标准规范的要求;第三,总体目标应该针对自身初始评审的结果,综合考虑安全战略、法规要求和自身能力等来设立;第四,所设立的总体目标应符合SMART原则;第五,总体目标应该为年度目标的设立和评审提供一个框架,即年度目标宜在总体目标的框架内展开。

首先,目标管理是现代化的管理方法,因为“好”的目标,能够支撑和聚焦企业战略,具有导向力、凝聚力、激励力等功能,便于激发员工的积极性和创造性,使得企业绩效不断提升。其次,作为一个重要的管理要素,它是管理体系不可或缺的一个组成部分,缺少了它,那么管理体系这个“木桶”将是残缺的。最后,安全总体目标既可以“牵引”企业的安全动机、行为,又可以安全风险管理提供准则。

4.2 构建安全目标体系

企业在设立安全总体目标和年度目标时,一般会提出诸如死亡率、重伤率、新增职业病数、事故数等目标和指标。很显然,这些目标是结果导向的和具有统计意义的,它是一个周期内企业安全管理的结果和绩效的具体体现。但设立了这些目标,它们不会“自动”实现和达成,必须通过管理体系要素和过程将这些目标“落地”,为此,需要将这些结果导向的目标分解为过程导向的目标,即通过对过程的控制来实现对结果的控制,用稳定受控的过程来实现稳定的结果安全绩效。

目标管理得以顺利实施的要害,在于首先要构建一个树状结构的目标体系,它包括企业、部门、班组、岗位多个层次的目标;或者是系统、要素(过程)、子过程、末端过程等多个层次的目标。形象地来看,企业、系统层面的目标是“树干”,部门、要素(过程)层面的目标是“枝干”,班组、子过程层面的目标是“树枝”,岗位、末端过程层面的目标是“细枝”。

构建这样一个树状结构的目标体系,需要将诸如 “死亡率为0、重伤率为0、新增职业病为0”等年度安全目标在相关职能和层次上分解。如何分解呢?有的企业是将这些结果导向的目标简单地“平移”下去,即部门、班组的目标和指标均为“死亡率为0、重伤率为0、新增职业病为0”。这样的做法值得商榷。企业应当认真思考,为了达成该目标,各部门要做什么、所主控的要素或过程应该如何控制,为了控制要素或过程需要设置哪些KPI(关键绩效指标) 以此类推,可以将目标分解为各个层级的KPI。

某企业依据OHSAS18001标准建立的安全目标体系如下:

(1)企业层面的结果导向型目标

如死亡率、重伤率、轻伤率、重大隐患次数、新增职业病、责任事故数、员工满意度、相关方满意度等。

(2)要素层面的结果或过程导向型目标

如“4.3.1危险源辨识的覆盖率、准确率、及时性、风险控制措施的有效性、适宜性等; 4.4.2特殊工种持证上岗率、培训计划的完成率; 4.4.4文件的符合性、适宜性、差错率等;4.5.3事件调查的及时率、采取的纠正和预防措施数等;4.6管理评审的及时性、管理评审输入的完整性、改进措施的完成率等。”

(3)过程层面的过程导向型目标(或为了监测过程设置的结果型目标)

某车间根据其主控的过程,建立了文件化的目标,如车间危险源辨识率、危险源变更管理及时性;设备完好率、故障率、维修保养合格率;车间照明达标率、监控装置覆盖率、安全标志配备合格率;工人培训及时性、及格率、培训学时数、三违发生频率;关键过程能力指数“Cpk”等。

4. 3 建立安全目标管理制度

鉴于目标管理要素在管理体系中的重要性,一般要求企业建立目标管理制度,规定目标管理的“5W1H”,明确责任人、所需资源、流程等,用以指导和约束企业的目标管理工作。其中,需要注意以下几个方面:

(1)注重目标的策划过程,从目标体系的建立、目标实施与辅导、目标监视与测量、沟通与反馈、纠正与预防、目标管理绩效面谈、持续改进等环节,做出周密策划。

(2)提供必须的资源,这是目标实现和达成的必备条件。

(3)设立的目标,应该成为一个“刚性”的约束,不能随意变更,这需要以周密细致的策划为保障。

(4)着重于目标管理的“管理”流程,充分发挥其管理功能,不应当简单地混同为考核。所有的管理体系标准都强调绩效管理而非绩效考核,戴明先生曾明确指出,企业绩效的85%是由体系、过程决定的,仅仅考核岗位、员工意义不大。绩效管理的根本目的,一定是调动绝大多数员工的积极性,旨在改善企业绩效。

5 结论

企业在建立和保持安全生产标准化系统时,应特别重视作为关键要素之一的“目标”,为此,需要透彻理解《基本规范》目标管理的PDCA思想,深入研究目标管理的理论、方法、工具和技术,尤其要注意目标体系的建立、目标管理制度和流程的实施,使得目标管理要素真正可以发挥其管理功能,从而进一步提高企业的安全生产绩效。

摘要：“目标”是《企业安全生产标准化基本规范》等管理体系标准的关键管理要素之一。在管理体系标准实施的过程中,对目标这一管理要素一直存在着争议和困惑。介绍了目标管理(MBO)的内涵、理论、方法与存在的主要问题,对《企业安全生产标准化基本规范》中与目标相关的管理要素如5.1、5.5.5、5.8.3、5.13.1要素等进行了较为详细的解读。认为企业在理解和实施安全生产标准化系统的目标要素时,需要关注以下三个要点:第一是明确安全目标的来源和作用;第二是构建一个树状结构的安全目标体系,它应包括企业层面的结果导向型目标、要素层面的结果或过程导向型目标以及过程层面的过程导向型目标,并给出了一个企业的安全管理目标体系的案例;第三是建立较为完善的安全目标管理制度。

关键词：安全生产标准化,目标管理,MBO,目标体系

参考文献

[1]AQ/T9006-2010.企业安全生产标准化基本规范[S]

[2]吴宗之等.企业安全生产标准化建设实施指南[M].北京:中国矿业大学出版社,2011

[3]常占利.嵌套安全管理学[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2006

[4]宋大成,叶坚新,瑞启光.脱离误区——体系策划中的目标和管理方案[J].中国职业安全卫生管理体系认证,2003,(3)SONG Da-cheng,YE Jian-xin,RUI Qi-guang.Out of mis-understanding-Objectives and Programme(s)in System Planning[J].China Occupational Safety and Health Management System Certification,2003,(3)

[5]ISO9000:2005.质量管理体系基础和术语[S]

[6]ISO9001:2008.质量管理体系要求[S]

[7]ISO14001:2004.环境管理体系要求及使用指南[S]

[8]OHSAS18001:2007.职业健康安全管理体系要求[S]

[9][美]德鲁克.管理实践[M].毛忠明,孙康琦,译.上海:上海译文出版社,1999

安全生产是农机监理的最终目标 第9篇

关键词：农业机械化；安全生产；生命财产；稳定；发展

中图分类号：F322文献标识码：A文章编号：1674-0432（2011）-07-0161-1

農机安全生产就是指在农业机械化生产操作中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证农机活动得以顺利进行的相关活动。近年来，由于国民经济的快速发展，新的项目、新的企业相继出现，伴随经济的发展，农机安全生产的形势依然严峻，农机事故的数量和死亡人数仍呈增涨趋势，重特大事故仍有发生。笔者曾经做过调查，在五星村，每家都有拖拉机，十家中，驾驶员达到初中毕业者三人，十名拖拉机驾驶员中只有两人有驾驶证，十台拖拉机中只有三家有牌照。由此可以看出，多数情况都属于黑车非驾，再加拖拉机主要用于种地，多行驶在田间地头，路面坡陡、弯急，特别是农村基础设施较差，路窄、路滑，没有安全防护措施，安全事故时有发生，最多一天都发生两三起交通事故，更有严重者造成驾驶员残疾或失去生命。安全事故的发生，使生命财产受到极大的威胁和损失。所以说农机安全生产是一项极其广泛复杂的工作，事关农村社会的稳定与发展，事关人民群众的生命及财产安全，是和谐社会建设的重要组成部分。我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于实践‘三个代表’重要思想中，提高执法能力建设和构建和谐社会主义的高度来思考和落实。而且，农机安全生产是国务院确定的十三个重点行业和领域之一，是全社会生产安全的重要组成部分。抓好农机安全生产，对维持农民群众的切身利益，推动农机化事业又快、又好的发展具有十分重要的意义。

1 安全生产有利于保障人民的生命和财产安全

人民群众最关心的，最直接，最现实的利益中，最重要的莫过于生命财产安全。农机安全生产的好坏不仅关系到农业和农村经济的发展，而且也关系到广大农民群众的生命财产安全，同时，还会影响到农机化事业的健康发展。

目前，拖拉机驾驶员普遍存在文化水平较低，绝大多数为初中文化，法律意识薄弱，安全意识差，安全知识少，维修能力低，应急经验不足等特点，特别是多数拖拉机在山区、乡村搞运输，乡村道路条件差，路面窄，路况差，交通标志少，且拖拉机的转向性，制动性和稳定性较其它车辆差，噪声大，驾驶员易疲劳，运输安全系数低，其在从事道路运输过程中，较其他车辆更易发生事故。在我国广大农村一些群众为了一时方便，搭乘拖拉机的行为时有发生，在我们小镇，曾发生一起重大交通事故，五人经常乘坐拖拉机去赶集，一天，在赶集回来的路上，拖拉机与大货车相撞，大货车安然无恙，拖拉机上五名乘客和司机均受到不同程度的伤害，重伤三人，还有一人腰椎受损严重，导致下肢瘫痪，生活无法自理。摧毁一个人的身体也就意味着破坏了一个幸福的家庭。然而，一起交通事故破坏的何止是一个幸福的家庭？这样的事故屡见不鲜。另外，超载运输也是造成农机交通事故不容忽视的原因。超载易导致方向失控，制动失灵，拖拉机都是带斗作业，在爬坡时拖拉机易向后滑，所以，容易发生事故。驾驶员为了利润，往往多拉快跑，拖拉机驾驶员认为会操作就行，缺乏安全意识。更有甚者，有人对拖拉机非法改装，然后，进行农田作业或搞运输，因此，存在极大安全隐患。违章行为时有发生。经常出现的超载超速、违法载人、非法改装、酒后驾车和无牌无证驾驶，给农机安全带来了极大的安全隐患。一旦发生事故，造成生命及财产巨大损失，其教训令人痛心。因此，抓好农机安全生产，有利于保障人民群众的生命财产安全。

2 农机安全生产有利于提高劳动生产率，促进社会的稳定与发展

农机具品种繁多，它的普及应用大大降低了劳动力，从而提高了劳动生产率。随着科学技术的发展，农机驾驶员对农机具操作的熟练程度越高，劳动生产率也就越高。农机安全生产保障了劳动力的生命财产安全，有利于劳动生产率的提高。它关系到社会的稳定，关系到事业的发展，关系到家庭的和谐，所以要做好安全生产工作，就要“以人为本”，要有安全责任重于泰山的意识，才能大大提高劳动生产率，促进社会的稳定与发展。

3 抓好农机安全生产是农机化进入新阶段的必然要求

国家对购买农机具的农户实行补贴，极大的调动了农民购买农机的积极性，使农业机械在农村广泛应用。新增加的许许多多从业人员，新的服务组织，新的作业方式，对安全管理提出了新的要求。但是现实的农业机械的监管，维修，检验等环节却跟不上农村机械的发展需求，各级农机安全部门面临着新的挑战和考验。所以我们必须牢固树立安全第一的观念，更加重视农机安全生产工作，确保农机事业又快又好发展。

4 抓好农机安全生产工作是落实国家安全生产一系列法律法规和规章制度的必然要求

我们要把安全生产工作放在第一位置，采取切实有效的措施落实。加大农机安全生产投入使农机安全生产成为落实国家安全生产一系列法律法规和规章制度的必然要求。

农机安全生产不仅关系到农业和农村经济的发展，而且关系到广大农民群众的生命财产安全。所以我们应始终坚持以人为本，安全第一的原则，实现农机监理的最终目标。

参考文献

[1] 图雅.加强农机监理工作之我见[A].2003年内蒙古自治区自然科学学术年会优秀论文集[C],2003.

[2] 叶兴国.加强农机安全监理 全面建设小康社会[A].农业机械化与全面建设小康社会——中国农业机械学会成立40周年庆典暨2003年学术年会论文集[C],2003.

初三班级目标口号 第10篇

1、金鸡报春，志士嗟日短，争分夺秒，努力实现大跨越;战鼓催阵。

2、三年寒窗磨一剑，只待他朝问鼎时。

3、人生如梦，一切皆有可能，只要你能想。

4、差别产生在业余时间，成绩取决于点滴积累。

5、花有重开日，人无再少年。

6、争分夺秒，鏖战百日，百日冲刺，成功在望。

7、不问收获，但问耕耘。天道酬勤。

8、天龙八部，笑傲江湖。

9、天行健，君子以自强不息。

10、三分天注定，七分靠拼搏，会拼才会赢。

11、拥抱诚信，告别作弊。

12、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

13、百日拼搏，一朝圆梦。捷报飞传，名题金榜。

14、不必每分钟都学习，但求学习中每分钟都有收获。

15、贵在坚持，难在坚持，成在坚持。

16、十年寒窗磨利剑，六月沙场试锋芒。

17、闻鸡起舞成就拼搏劲旅师，天道酬勤再现辉煌王者风。

18、绳锯木断，水滴石穿。

19、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。

20、初三不再有，劝君珍惜之。一年之经历，终身之财富。

21、一份耕耘，一份收获;要收获得好，必须耕耘得好。

22、春风吹战鼓擂，面对中考谁怕谁。

23、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。

24、人难我也难，我不畏难;人易我也易，我不大意。

25、取胜要靠耐心和毅力，任何侥幸只会酿成失败的后果。

26、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。

27、看人生峰高处，唯有磨难多正果。

28、决胜中考，父母期待定成现实。

29、学习时的痛苦是暂时的，未学到的痛苦是终生的`。

30、今天多一份拼搏，明天多几份欢笑。

31、不积硅步，无以至千里;不积小流，无以成江海。

32、细节决定成功，点滴铸就辉煌。

33、快马加鞭，君为先，自古英雄出少年。

34、心若在，梦就在，只要做，就能行。

35、态度决定一切，习惯成就未来。

36、有高水平的集体，才有高水平的个人。

37、没有人能真正帮助你，除了你自己。做好自己的人生导演。

38、天行健君子当自强不息。

39、励志照亮人生，创业改变命运。

40、冲刺百日，百日冲刺，仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。

41、人不能像走兽那样活着，应该追求知识和美德。

42、梦想只要能能持久，就能成为现实。

43、我心一片磁针石，()不读清华不肯休。

44、我会成功，因为我志在成功。

45、时不我待，分秒必争备战中考。

46、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。

47、回忆很美，尽管过程艰辛：也许结果总有遗憾，但我们无愧于心。

48、不要迷恋八班，中考后就是个传说。

49、成功在你脚下，未来在你手中。

50、志在千里，壮心不已。

51、信心来自于实力，实力来自于勤奋。

52、只要朝着一个方向努力，一切都会变得得心应手。

53、珍惜时间，创造奇迹，不经风雨，怎见彩虹。

54、百炼成钢，百日留芳，拼搏进取，共创辉煌。

55、不经一番寒傲骨，那得梅花扑鼻香。

56、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

57、精神成人，知识成才，态度成全。

58、天空因彩虹而绚丽，生命因拼搏而精彩。

59、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。

60、世界会向那些有目标和远见的人让路。

61、人活着要呼吸。呼者，出一口气;吸者，争一口气。

62、青春没有草稿纸，我们永远不能输。

63、不经三思不求教不动笔墨不读书。

64、生命是一张弓，那弓弦是梦想。

65、好方法事半功倍，好习惯受益终身。

66、流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队。

67、立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。

68、真正没有资格谈明天的人，是那个不懂得珍惜今天的人。

69、谁笑到最后，谁笑得最好。

70、从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。

71、年轻人，不怕别人看不起，就怕自己不争气。

72、成功的果实需要辛勤的汗水来浇灌。

73、努力造就实力，态度决定高度。

74、奋斗改变命运，拼搏成就辉煌。

75、考前汗水无价，考后泪水无用。

76、调节好兴奋期，学习一浪高一浪。

77、奋力拼搏，誓考重点;争分夺秒，再创辉煌。

78、北大清华少年心，花香鸟语春天事。

79、拼一个秋冬春夏。赢一生无怨无悔。

80、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。

81、加强规范性，考试无不胜。

82、在考场上没有弱者的眼泪只有强者的天下。