人员调配制度范文

人员调配制度范文（精选12篇）

人员调配制度 第1篇

人员调配管理制度范例

一、人员晋升管理制度范例

第一条本公司各部门经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力资源的需求时，采取晋升的方式引进人才，为此，特制订本制度。

第二条确定用人单位岗位编制的原则。

（1）符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要。

（2）符合目前或近期生产、业务的需要。

（3）需做好劳动力成本的投放产出评估。

（4）有助于提高办公效率和促进生产、业务开展，避免人浮于事。

（5）适应用人部门领导的管理能力和管理幅度。

第三条公司聘用人员首先应具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。

第四条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，作为公司员工晋升及调任的依据。

第五条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第六条公司员工中的工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。机制内容如下。

（1）晋升原则。

①能调动大部分员工的积极性，提升的结果使大部分员工都心服。

②员工之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。③各部门编制职称及人数，每半年至少应检讨修订一次，并于每年六月、十二月前提报人力资源部转呈总经理核定。

④各部门之职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

⑤晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管经历至少应满六个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管。

（2）晋升条件。

品行良好，工作表现突出者；未违返公司任何纪律，忠于公司，在公司效力三个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到公司表彰者；身体健康并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。

①业务有突出专长，个人年创利突出者。

②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。③非本人责任而为公司挽回重大经济损失者。

④领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者。

⑤领导亏损部门扭亏为盈，经营管理有方者。

⑥有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

⑦对成绩特别突出或贡献特别重大、同时具备领导才能者，可给予晋升薪级。

（3）有下列情况之一或多者，不得有晋升的机会。

①品行恶劣，对公司造成损失者。

②上季度曾记过或考核不合格者。

③拖欠账款不清。

④参加非法组织。

⑤吸食毒品。

⑥经医院体检，本公司认为身体不合格者。

（4）晋升程序。

①人力资源部会同各部门进行晋升前筛选准备工作。

②确定需晋升的岗位、人数、要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等）；拟定日程安排；编制笔试问卷和审核纲要；成立审核小组；准备需要的其他事项。

③人力资源部会同各部门通过员工推荐、本人自荐或部门提名等形式筛选出表现比较突出的人员，并列出中选人员名单。

④人力资源部会同各部门对中选人员进行综合能力分析，包括职员品行分析、生产部门业务能力分析、主管能力考核、综合能力考核。

⑤人力资源部汇集、整理材料，会同晋升用人部门根据要求进行初次筛选，向中选人员发出考核通知书。

⑥人力资源部组织中选员工参加第一次考核，员工须填写“甄选人员基本情况登记表”，人力资源部对被考核者填写的“甄选人员基本情况登记表”进行整理、分析，组织被考核者个别面谈，进行评审。

⑦人力资源部会同用人部门根据第一次考核结果进行第二次筛选，向中选人员发第二次考核通知。

⑧人力资源部组织应聘者参加第二次考核，主要进行文化试题笔试。

⑨人力资源部会同用人部门根据第二次考核结果进行第三次筛选，向中选人员发第三次考核通知。

⑩人力资源部会同用人部门组织员工参加第三次考核，组织被考核者个别面谈，进行评审。

⑪人力资源部会同用人部门根据评审结果确定待晋升人员名单，需对待晋升人员进行岗前工作技能和管理能力培训。

⑫人力资源部会同用人部门对待晋升人员进行综合评估，确定晋升人员名单；上报总经理审批，审核后向中选人员发出晋升通知，向落选人员发辞谢鼓励通知。

（5）晋升监控。

人力资源部会同用人部门需对晋升后人员进行为期三个月的后期跟踪考核，每月月底考核一次，每次都需进行以下几项的考核：职员品行分析、生产部门业务能力分析、主管能力

考核、综合能力考核。

第七条总经理提名的晋升由总经理批准；属总经理聘任的员工，其晋升由总经理审核，人力资源部和各部门提名报总经理批准。

第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度经总经理审查公布之日起实施。

二、人员晋升实施规定范例

第一条晋升的定义。

晋升是员工在组织中向较高职位的移动。员工得到提升后，将拥有更大的权力，获得更多的报酬，同时，也将承担更大的责任，面临更大的挑战。

第二条晋升决策的注意事项。

（1）应该事先制订一个明确的、具体的晋升政策，规定晋升的程序和方法，并向相关的员工公布这些政策的内容。

（2）应该让所有符合资格要求的员工都作为晋升的候选对象，保证有公平竞争的机会。

（3）严格按照晋升的标准和程序，依据标准化的可信的资料来筛选候选人，而不要根据领导者的个人好恶或主观印象来指定晋升者。

（4）要提高员工对于晋升决策的民主参与程度。

（5）作晋升决策之前，应该与有关的候选人进行充分的沟通，了解他们的职业发展规划和晋升的态度，不要强迫员工改变他们热爱的职业方向。

（6）作晋升决策后，应该与未晋升的候选人及时进行沟通，向他们解释晋升的有关事项，争取他们的理解与合作，尽量减少晋升决策可能带来的负面影响。

第三条影响员工晋升的因素。

（1）工作能力：员工在原来的职位上是否表现出较强的工作能力；是否具备新的工作职位所要求的知识水平和工作技能。

（2）过去的工作经验、资历与工作业绩。

（3）完成职位所需的有关培训课程。

（4）工作责任心等。

（5）具有较好的适应力和潜力。

第四条晋升操作程序。

（1）人事部门根据政策，在每年规定期间内，依据考核办法协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请上级核定。

（2）凡经核定的晋升人员名单，人事部门以人事通报发布，对晋升者个人则以书面形式个别通知。

三、人员降职实施规定范例

第一条降职的定义。

降职是一种与晋升相反的职位变动，是将员工调到比其原来的职位低的岗位上去的过程。在一般情况下，降职对员工是一种不幸的事件，它意味着工资减少、地位降低、职业发展受挫；它可能使员工自尊心受到伤害、情绪上受到打击，工作积极性和工作效率也可能降低；它还可能使员工产生愤怒情绪，做出对组织不利的行为。因此，管理者在做出降职决策时必须非常慎重。

第二条降职的原因。

（1）降职可能是纪律处分的措施，即组织以降职来惩罚那些严重违背规章制度的员工。

（2）降职也可能是员工失职或表现不佳的结果，即组织不得不将那些无法胜任本职工作或者因重大失误给组织带来损失的员工安排到工作要求较低的职位上去。

（3）降职可能是由于员工本人的健康原因或工作意向的改变，以至于不再适合在原来的职位上工作，而换到一个工作负担较轻的低级职位上去。

（4）降职也可能是由于组织裁员或裁减组织结构层次造成的。在这种情况下，一些高级的职位被取消，但组织仍想保留高素质的员工，于是将他们安排到低一级的职位上。作为补偿，组织往往会保留这些人原有的工资和福利待遇。

第三条采用降职时的注意事项。

（1）降职决策的做出应该遵循一套合理的程序，应该先取得能够充分支持降职决定的事实材料，做到有理有据。不应该凭企业领导者的个人好恶来决定员工的降职。

（2）有关降职的意图和具体原因应该向被降职的员工通报，允许其提出不同意见，并与之心平气和地进行充分的沟通。

（3）在公布降职决定后，应该照顾到被降职员工的情绪反应，努力维护其自尊心，在必要的时候，对其进行耐心细致的说服和劝导工作。

四、人员调动实施规定范例

第一条人员调动的定义。

调动是员工在组织内部的水平移动，它可以是同一级的不同职位之间的移动（等同于职位轮换），也可以是保持职位不变的情况下改变工作地点。

第二条人员调动的原因。

调动可以作为组织的一种工作安排，由组织首先提出，也可以作为员工的一种工作期望，由员工首先提出。调动的主要原因有以下几个方面。

（1）为了适应组织机构调整的需要：有时，组织为了自身发展，或者为了应对外部环境的变化，会对组织机构进行调整，设立一些新部门或撤销一些旧部门，相应地，需要对有关的员工进行内部调动。

（2）为了保证主要提升渠道的畅通：由于提升机会有限，一些工作表现出色但又因为某些原因不可能被提升的员工会堵塞提升渠道，影响在其职位之下的高素质员工的职位发展，为了让这些高素质员工能够顺利得到晋升，组织可能会将那些堵塞提升渠道的员工调换工作。

（3）为了满足员工的个人意愿：有时，员工可能因为个人原因，如家庭居住地的搬迁、上下班的交通问题等，而想在不离开本组织的条件下调换工作地点；有时，员工也可能因为自己的兴趣爱好而想换到另外一个职位，这时他们都会提出调动申请。

（4）为了缓解人际冲突：如果两个工作关系非常密切的员工不能和谐相处，其人际矛盾对工作难免产生负面影响。解决这种冲突的方法之一就是将一方或双方调离原来的工作岗位。

（5）为了给员工提供学习多方面技能的机会：一些希望晋升的员工会主动寻找水平调动的机会，以在不同的职位上学习新的技能，积累工作经验，为自己的职业发展做准备。组织也会特意让工作能力强的员工进行职位轮换，使他们积累职位资格，以便在合适的时候将他们提升到更高的职位。

第三条人员调动的注意事项。

（1）要仔细分析调动对于组织和员工个人利益的影响，尽可能兼顾二者的利益。

（2）应制订明确的调动政策和程序，包括调动的申请办法、审批程序、工作交接的方式和要求、调动费用的安排。

人员调配制度 第2篇

医院自开展“优质护理服务”以来，为患者提供优质，全程，全面，连续的护理服务，有效提高了我科护理质量。为保证我科护理工作安全有序进行，在紧急状态下合理调配护理人员，特制定本制度：

1.护士不在班或休息时原则上不得离开罗平城区，如有特殊情况须离开应向护士长报告去向及返回时间。

2.科内发生紧急情况时，当班护士应及时向主任，护士长报告，以便及时安排工作。

3.科内成立护理人力资源库，紧急状态时由护士长按顺序依次调配。

4.科内临时调配人员加班，由专人统计，月底造册领取加班费用。

全科护士手机24小时开机，随叫随到，服从安排，违者按医德医风处理。

如何做好企业人员调配和培训工作 第3篇

一、人员调配工作

1. 人员调配工作的原则

人员的调配工作与职工的个人利益以及对企业工作效率有很大的关系, 在实施过程中必须小心谨慎, 而且要把以下几条作为基本原则来遵循。

(1) 因事设人。诸葛亮说道“为官设人者治, 为人设官者乱。”其实这里所说的官就是我们现在所说的职务或者说工作, 这句话的意思就是在以职务对能力和素质的要求为主, 以此为基础选择合适的人担当这个职务, 也就是要做到因事设人。

(2) 用人所长。对很多员工来讲, 英雄无用武之地是他们最大的烦恼, 而能发挥自己的业务专长则是他们最大的心愿。所谓因材施用, 就是研究各类人才的不同特长, 使其各展所长、各得其所。

(3) 协商一致。对人事进行调配的范围是相当广的, 对某人进行岗位调动时, 在对领导调入、调出的同时很可能还要涉及其他四五个人的工作需要进行调动。所以, 在进行人事调动时就必须把深入而又细微的思想工作做好, 并且及时进行沟通, 获得各方的意见, 尽量能够达到协商一致, 让每一方都能够满足。

2. 确定人员调配的重点工作

(1) 人员调配需要依据岗位、职位的要求进行。无论是组织所处的具体环境, 还是组织的目标和任务, 它们都是处在一直的变化中, 所以, 为了适应这种变化, 无论是岗位, 还是结构, 或者是需要的具体人员都发生着相应的变化。如果想要能够适应这种变化的情形, 就必须对人员进行调配。

(2) 用人所长。每个人都有自己的长处或短处, 当然才能各异。只要把人才放在最适合他的位置上, 就能够达到扬长避短的目的, 使他所具有的能力可以最大限度的发挥, 倘若在这些岗位的人都非常优秀, 相应的人才都是最好的, 那么企业一定会快速发展。

(3) 调整不称职的人员。人和事在进行搭配的过程中, 总有一个最佳的状态, 这个状态不是恒定的, 而是处于一种不断的变化之中, 如果某个岗位上的压力和内容都在不断的增加, 那么有些人就不再适应这份工作, 那么为了避免影响企业的费用控制工作, 就应调配到其他适合的职位。

(4) 把成绩突出的人员向更高的管理岗位提拔。对工作人员来说, 晋升对他们能够产生最强的激励作用, 这样不但能够使他们具有工作的积极性, 还能够使他们的责任心得到极大的增强, 最大限度的避免出现随着经验和能力的增加所产生的对自身所做工作的不满以及厌倦心理出现。

(5) 要通过人员调配是改善组织气氛。采用人员调配的方法能够纠正班组、科室当中的不正之风;对于很难进行合作而且进行结党营私的人员, 如果采用通过采用做思想工作的方式都不能产生很好效果的, 就需要利用强制手段进行调离, 这种办法对人际气氛的改善以及对工作环境进行优化来说还是比较有效的。

(6) 改革内部工资

企业当中的管理人员通过竞争方式上岗, 在对机构以及岗位进行调整过程中, 全部的员工都拥有选与不选的权利。在对员工进行增减的过程中, 在主业上要强调员工的精干能力, 在副业上也要对员工进行不断的规范, 利用竞争当中的海选挑选出来最合适的, 经过企业相关人员的同意根据需要采取竞争的方式决定上岗的人选, 在针对主业进行人员的分流和裁减的过程中, 主要使用竞聘的方式决定继续留下工作的人。

在岗位设置上要科学合理, 完成了定员定岗以及岗位测评以后, 就需要在企业内部建立基本工资制度, 其以岗位工资为主, 通过岗位来确定薪资, 还需要充分的考虑劳动力市场的所具有的价格机制, 以此为基础确定出最合适的工资标准和差距, 要对一些关键和稀缺, 以及技术的工作岗位的工资进行一定程度的增加, 此外, 还要适当的增加在前线工作的员工的工资。

二、加强人员岗前培训

为了使员工提高自己的技能, 提高工作效率, 要对企业的工作人员做相关的专项培训, 通过采取短期培训的方法来提升能力, 适应新工作和新制度, 也为了能够使用相应的新设备。

1. 确立培训工作在企业中的关键地位

在企业当中, 相关负责人要充分的认识到对员工进行培训的重要性和长远价值, 对很多的企业来说, 进行培训仅仅是一项软任务, 在理论上都认识到它的重要性, 但是在实际工作中将其当成了次要的工作, 甚至在忙碌的时候完全忽略了这个问题。有些企业, 认为培训见效慢, 效益不高, 目光短浅, 只考虑眼前利益, 认为搞培训太费钱, 不合算。企业培训工作正常开展的主要障碍便是这些错误的认识和目光短浅的做法。“十年树木, 百年树人”, 如果不具备深远的眼光, 那么就不会做好培训工作, 在人力资源管理工作当中那就更加做不好。想要引起职工对培训工作的足够重视, 阳光供热必须在内部加大对培训工作重要性的宣传。

2. 制定培训计划

培训不是一时的权宜之计, 而是一项经常性的、长期的、战略性的工作, 因此阳光供热必须根据自身的实际情况进行长远的规划, 不仅需要规划参加培训的具体人数, 还要规划相应的标准以及要求、进行培训所需的经费, 此外还要针对培训规划相应的培训师和方法, 以及培训内容和目标等, 不仅如此, 也要规划培训当中需要用到的实验仪器的落实以及对人员的调配等问题。

3. 建立健全培训组织

在工业企业中, 工人以及管理人员的培训事务主要由人事科和劳资科分别进行负责。把“加强领导, 统一管理, 分工负责, 通力协作”作为每个部门需要遵循的准则, 此外还要把分级培训做好。在一方面可以在企业当中进行培养以及挖掘, 一方面可以从企业内部培养和挖掘, 在另一方面也能够聘请外部的培训老师对企业人员进行培训。在一些大型企业当中, 就算是管理人员也需要进行和承担相应的培训, 这样不仅能够使得培训效果得到提升同时还能够对管理人员自身起到不断的提升和锻炼的效果。

4. 严格培训考核

高温作业人员的膳食调配 第4篇

工人在高温环境中，机体大量出汗，每人每天出汗量可达500～10000毫升，随着汗液的蒸发，体内水分、氯化钠、无机盐和水溶性维生素等都大量损失。另外，随汗液的排出，还会流失大量的铁质。如果在膳食调配方面，不及时补足营养，将会出现食欲不振、恶心等症状，严重时还会引起血液浓缩，发生休克。故高温作业人员应特别重视饮食的合理调配，应该在平衡膳食的基础上，适当增加一些食盐和富含蛋白质及各种维生素的食品。这里根据家庭制作的具体条件，介绍一些价廉物美、能增加食欲的食品，以供高温人员以及夏日劳动出汗多者选择和制作：

1盐茶茶叶25克，食盐7克，用开水2.5公斤冲泡开，凉透(或冷冻一下)后饮用，有解热祛暑之效。

2烤麸水面筋500克在开水内略煮，捞入清水内浸泡，捞出沥干，放入油锅内炸至微黄，起脆壳捞起。面筋放入锅内用少量水略煮，放入适量酱油、精盐、葱姜、八角，用大火煮沸，改用小火收干卤汁，再放入适量白糖、味精。

3绿豆汤 绿豆250克在清水中淘洗干净，加水500克烧开、焖烂，再加入冷水2公斤烧沸片刻后，放入适量白糖，冷后饮用，有消暑解渴之美。

4锅巴汤把米饭锅巴捣碎，用开水泡开，去掉糊渣，放入适量盐或糖，冷透后饮用，除解渴消暑外，还能帮助消化。

5咸冷汤海带150克、榨菜50克分别洗净切丝，番茄500克洗净切成滚刀块，冬瓜500克去皮洗净切成片，放水2.5公斤烧沸煮熟，放入适量盐、味精、麻油等调料，冷透后饮用。

6泡菜精盐100克，清水2公斤加入少许花椒粉，煮沸冷却，放入白酒及白糖、鲜姜片适量，做成卤汁。将各类新鲜蔬菜(如大白菜、包菜、嫩四季豆，萝卜等都可)与辣椒，嫩生姜洗净沥干，放入泡菜坛卤汁内，使卤汁漫过菜，盖住坛口约三、五天。即成酸脆爽口的泡菜。

7咸鸭蛋鸭蛋20只，用冷盐开水洗净，食盐’125克，加水烧开溶化，加入捣碎的黄泥1公斤、白酒15克，调成稠粘的泥糊，均匀地包在鸭蛋上，置坛内，盖上皮纸，扎紧坛口，放阴凉处约一个月时间即可食用，可补充氯化钠的缺乏。并能促进食欲。

8香干花生米香干四块用温水略洗，沥干，切成蚕豆大小的丁块，花生米用盐开水煮熟，都放入盘内，加入麻油和适量香醋、精盐、白糖、味精，拌匀即可。它是补充蛋白质及维生素B₂的良好食品。

9芹菜拌豆干芹菜750克去根、叶，洗净沥干。在开水内略烫，捞出挤干水份，切成约三厘米长的段，装入盘内。白豆腐干切成细丝，用开水烫两遍，沥干，倒入芹菜盘内，加入适量麻油、精盐、白糖、味精、香醋、酱油，拌匀即可。适当食用凉拌蔬菜，既适合高温人员的食欲习惯，也可得到丰富的维生素C。

10素面包虾面包150克切成8毫米厚片，平铺在案板上。土豆250克煮熟去皮捣成泥，取香菇和笋子各60克切成细末，同放碗内加入面粉、精盐、味精搅成厚糊，涂在面包上抹平成面包虾生坯，投入六成热油锅炸一次捞出，待油温升八成热，再投入复炸一次，捞起改成小块，撒上花椒盐即成。

11菠萝番茄冻糖水菠萝一听取出切成薄片。锅内放清水1公斤，投入琼脂2 O克，用小火煮化。待化后加入白糖500克，待糖溶化再倒入番茄沙司500克，最后倒入菠萝片，稍回软后即起锅，倒入清洁的方搪瓷盘内，用筷将菠萝片拨匀，待其冷却置冰箱中冷冻，食用时划成小块即可，清凉、酸甜、爽口。

12榨菜猪肝汤新鲜猪肝150克切成薄片，榨菜50克略泡切成丝。锅内放少许猪油，油热后放入葱段略煸，再放入清水(或汤)约两碗烧沸，投入猪肝、榨菜略汆，捞出汤碗内，撇去浮沫，汤清后盛入汤碗即成。饮用含盐饮料、咸菜汤可防止食欲减退并减少对水的需要量。

13酸辣汤 冬笋、瘦猪肉各50克，豆干一块，分别切成细丝，木耳8克清水浸发洗净。锅烧热，放猪油10克，加清水、精盐、冬笋丝，瘦肉丝、豆千丝、木耳，烧开后，用湿淀粉35克，勾成薄芡，鸡蛋一个打散，倒入汤内烧开，放入味精、香醋15克，盛入碗内，淋上麻油，撒胡椒粉、葱花即成。稍冷食用，酸辣鲜浓，能促进食欲。

人员调配制度 第5篇

1.护士长做好人员紧急替代预案，安排备班人员并保持联络，病房住院病人加床超过25%时，由护理部向病房增加护理人员2—4名。

2.有突发事件时，护理人员应逐级向护理部、科护士长汇报，依照情况需要，统一组织调配。节假日由主班护士进行安排并立即向相关科室护士长通报。

3.院内、外重大抢救时，正常工作时间，由护理部统一组织调配人员，节假日值班护士应听从院总值班的统一调配，并立即报告科主任和护士长安排后续人员到岗支援。

4.当出现岗位人员不能适应工作需要的情况时，首先通知护士长，安排人员到岗。有困难时，应向护理部报告，由上级部门协调。

人员调配制度 第6篇

第十五条 贯彻执行总公司下达的各项任务和计划指标、利润指标，并保证完成，一切围绕经济效益开展工作。 第十六条 按照总公司财务本部要求，制定本企业财务制度和年度的财务计划、预算(收人和支出)，按规定做好各期报表的编制上报工作，真实、及时、准确地向总公司财务本部呈报财务报表和资料。 第十七条 执行国家各项税收政策，保证企业依法纳税。 第十八条 对企业违反国家政策、法令、财务制度和财经纪律的要坚决抵制，对违纪和不执行总公司规定的行为要及时向总公司财务本部汇报。 第十九条 接受总公司财务本部的领导，做好财务分析，特别是所在企业项目的经济可行性分析，加强财务管理，向财务本部和所在企业提供有价值的资料和信息。 第二十条 加强对所在企业财务人员的业务培训和锻炼，努力提高他们的业务素质，并不断提高自身素质，切实履行当家理财的职责，做好领导的参谋和助手。第五章 会计交接 第二十一条 会计人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。 第二十二条 会计人员办理移交手续前，应将经办事项结清，并编制移交清册，列明各项移交内容、交接日期等。交接双方及监交人应签章。移交清册一式三份，双方各执一份，存档一份。 第二十三条 一般会计人员办理交接手续，由财务经理(主管)监交。财务经理(主管)办理交接手续，属总公司派谴的由总公司财务本部财务管理处派员监交;不属总公司派谴的由该公司总经理监交。第六章 考评办法 第二十四条 各级财务人员必须按照岗位职责的要求做好本职工作，对违反国家各项政策法令、财经纪律、财务制度和规定及本企业内部财务制度，利用职权、弄虚作假、玩忽职守、侵害企业权益，给企业造成损失者，财务本部将提请人事本部按总公司相关制度进行相应处理。 第二十五条 为全面衡量各级财务人员的实际业绩，总公司财务本部将根据总公司的考核办法通过定期考核其日常工作和派专人检查组对各级财务人员的德、才、勤、绩实行全面考评。同时认真听取用人部门经理的意见。 第二十六条 考评结果，将决定各级财务人员的晋升、降职、奖罚和续聘。总公司财务本部将在用人方面建立一套科学严谨的激励约束机制，表扬和鼓励先进者，鞭策和帮助落后者，惩罚和辞退不称职者，建立竞争机制，树立竞争意识，为11公司培养一支品行端正、技术熟练、作风过硬、善于管理的财会专业队伍。第七章 附 则 第二十七条 本规定由总公司财务本部负责解释和修订。

县市区局人员调配规定 第7篇

漳工商人„2010‟138号

漳州市工商局关于印发市区局机关缺编

工作人员调配规定的通知

各县（市、区）工商局，各科室、直属单位：

现将《市、区局机关缺编工作人员调配规定》印发给你们，本规定自印发之日起执行。执行过程中，干部职工的反映请及时反馈给市局人教科。

二○一○年五月三十一日

市、区局机关缺编工作人员调配规定

为充分体现市、区局机关缺编工作人员调配的透明度和公信度，建立健全激励、竞争、公开、公平的干部管理机制，制定本规定。

一、本规定所指的“市、区局机关”，是指漳州市工商局机关和芗城区、龙文区工商局。

二、市、区局机关缺编工作人员的调配办法

市、区局机关工作人员缺编的，采取公开考试方式，择优从本市工商系统县（市、区）局公务员中调配。

个别有特殊要求的岗位缺编时，可由市局党组采取差额考核办法在本市工商系统内确定考核人选择优调配。

三、报考人员基本条件

大专以上学历，在县（市、区）工商局工作满3年，近3年公务员考核均为称职以上，且符合下列条件之一的：

（一）本人和父母户籍均在市区，本人通过公务员考试录用在县（市）工商局工作，需要回市区照顾父母的；

（二）夫妻一方为市直或芗城、龙文区行政机关、事业单位、国有或国有控股企业正式在编人员的；

（三）夫妻一方户口在市区，且居住满六年的。

四、市、区局机关缺编工作人员考试调配程序

（一）每年1月30日前，由市局机关各科室（直属单位）和芗城、龙文区工商局根据本单位缺编情况及所需人员基本条件向市局人教科提出调配申请。

（二）市局人教科根据缺编情况制订调配计划，经市局党组研究确定后，在OA网上公开报考岗位。

（三）符合报考条件的个人提出报考岗位申请，并经所在县（市、区）局同意。

（四）市局人教科对申请人进行资格审查。

（五）市局成立考评小组负责笔试、面试、考核等工作。考评小组由市局领导和相关单位人员组成。

（六）笔试成绩采用100分制，分为公共科目考试（权重50％）和岗位业务技能考试（权重50％）。公共科目包含电脑知识和公文写作，成绩由考评小组评定；岗位业务技能考试成绩由相关业务科室评定。

（七）面试成绩采用100分制，每个岗位按笔试成绩1:3进入面试。

（八）根据笔试、面试的综合成绩（笔试、面试成绩各占50%），按１:2确定考核对象，并由考评小组进行考核。根据考核结果，由市局党组研究确定拟调配人员。

（九）拟调配人员跟班学习试用3个月。试用期满，由所在单位根据其表现向市局人教科提出去留建议，人教科汇总后向市 局党组报告，经市局党组研究批准后办理正式调动手续。

（十）县（市、区）局副科级以上干部参加公开考试，在同等条件下，可优先调配。确定调配的，按科员岗位安排工作，并按新任职务重新确定工资待遇。

（十一）获得省、市级各类荣誉称号及表彰的，同等条件下可优先调配。

五、市局建立候调人员信息库。经综合考试合格进入候调人员信息库的，一年内可根据需要按顺序进行考核调配。

六、所有被调动人员自行解决住房。

七、本规定由市局人教科负责解释。

八、本规定自印发之日起执行。

主题词：工商 干部 调配规定 通知

抄送：省工商局人教处，存档

人员调配制度 第8篇

一、充分发挥自身的专业优势, 为广大读者提供快捷式服务

(一) 建立快捷式的导航服务

在我国, 分类法有许多结构体系, 通常类目是由结构比较复杂而冗长的数字、符号、字母等表示, 非编目人员在短期内很难掌握, 对读者而言更是一头雾水, 无法明白类目的意思。并且来馆借书的大部分读者查找到书以后通常只会留意书名或作者, 很少留心书脊上的标签, 大多数读者并不清楚利用索书号查找图书更方便, 还有些读者来馆借书, 抄错索书号, 比如把L20-4531抄成L20/4531, 在读者看来“-”和“/”没有什么区别, 在这种情形下读者通常找不到想要的书, 每当遇到此类情形, 编目人员就可以充分利用专业知识帮助读者更准确、更快捷的找到自己所需用的图书。

(二) 建立有效的图书推荐服务

读者来书库借书, 通常都去普通书库查阅, 对工具书库内的资源利用较少。例如在检索某重大经济事件或其它一些重要经济事件时, 仅仅在普通书库查找有关经济方面的图书是不够的, 也远远达不到读者的需求。这样建立有效的图书推荐服务工作可以充分利用编目人员的专业技能帮助读者查找到所需信息, 为广大读者提供有效、快捷、方便的服务, 不仅充分利用了自身的资源, 也节省了读者的时间。

(三) 提高部门沟通工作的效率

通常情况下外包编目人员得日工作量很大, 在编目时难免会出现些操作错误, 有些错误很难引起外包编目人员的注意, 这时作为一名编目人员就会看出其中的错误, 并能够立刻反馈及时修改, 确保书库各部门沟通工作的效率, 在一定程度上避免了因外包编目人员的失误带来的损失, 确保了新书的及时上架。

二、加强对馆员职业素质和职业素养的学习力度, 为广大读者提供高质、高效服务

(一) 加强修养, 外塑形象

图书馆流通部工作人员是面对读者的主力军, 因此书库工作人员的形象不仅直接影响到图书馆的整体形象, 在一定程度上也影响到图书馆在整个学院的形象。在没有统一着装的情况下, 读者所能看到的就是工作人员的外表, 这对于流通部门的工作人员而言就要做到穿着要朴素大方, 不能是奇装异服, 而应是端庄大方, 平易近人, 给读者展现出馆员自身的修养及精神风貌。语言作为人际关系中最重要的沟通方式, 使用好它不仅能拉近馆员与读者之间心灵的距离, 而且也能使读者产生一种愿意寻求服务的心理需要。除此之外, 微笑作为面部语言交流的最佳方式也是馆员与读者交流的一种有效途径。馆员面对读者始终报有和蔼可亲的微笑, 不仅树立了书库工作人员的美好形象, 同时也拉近了馆员与读者之间的距离。面对读者的询问, 馆员和善的目光、可亲的语言能给读者带来心灵的鼓励和支持。面对读者的求助, 馆员熟练专业知识、娴熟的操作技巧给读者带来了学习中的愉悦和享受。此外, 作为一名工作人员, 要想得到读者的尊重, 首先要学会尊重读者, 要善待读者。在处理馆员与读者之间矛盾的时候, 更要以身作则, 执法严明。对于那些工作懒散、怠慢, 无故旷工、缺席、甚至不尊重读者的馆员, 图书馆应给予相应的处置。对于那些丢失、借阅图书到期不还的读者也给予相应的处罚, 以示警戒。良好的外在形象能让读者享受到借阅的乐趣, 同时也树立了馆员自身的形象。

(二) 加强学习, 提高文化素养

伴随着计算机网络信息处理技术在图书馆的应用, 大多数图书馆已经逐步实现了电子化和数字化的进程。然而对于流通部的工作人员而言, 只有不断的更新专业知识, 熟练掌握专业技能, 不断提高自身的基本素养才能更好地适应新形势下的流通工作的各样需要。对于流通工作人员而言, 不能松懈馆内分类细则的学习, 加强对文献目录检索的掌握、提高对各专题数据库的检索、网络信息检索的方法及操作技能, 以便能更好地引导读者。与此同时还要熟悉图书馆内图书的排架, 只有这样才能熟练的应对读者的询问, 满足读者各样的需求, 最大限度地提高馆藏图书的利用率。流通工作人员的工作借借还还的这么简单, 也需要馆员努力钻研业务知识, 不断更新补充专业知识, 以实践为重, 把岗位变动前后的工作紧密结合起来。总而言之图书馆的主要工作就是服务读者。若离开了这个中心, 我们做的任何努力和工作都将失去意义。“读者第一、服务至上”的服务理念, 不止要停留在口号上, 而是要脚踏实地落实到实际的工作中。作为一名流通工作人员要把自己的爱投入到自己的本职工作中, 切实地关心、爱护每一位读者想读者之所想, 急读者之所需。图书馆的流通部门做为图书馆工作的重心, 是图书馆最重要的部门之一。只有用我们以人为本的服务态度和竭尽所能的服务精神才能体现图书馆的人文关怀精神。

(三) 加大服务质量的提升, 变被动等待为主动关怀

在大多图书馆的流通部门中, 工作人员一直保持着坐等读者主动借还咨询的状态。而对于读者提出的各样问题也是模棱两可, 从而使图书馆的形象在读者心中逐渐减低。笔者认为若把这种被动的等待变为主动的关怀, 不单能提高图书馆在读者心目中的形象, 更能使读者愿意来图书馆。因此作为一名流通工作人员应做到哪些方面的主动服务呢?很多图书馆内复本数量有限, 很多读者在第一时间不能借阅到自己所需用的图书, 那么作为一名流通工作人员应及时提醒读者在检索机上预约所需图书。在读者中难免会出现道德品行较差的学生, 导致在图书借阅中出现一些不良行为, 比如乱写乱划、随意折叠书页、故意乱撕图书 (特别是一些考级图书) 。因此图书馆工作人员应在借还书的同时主动提醒读者要爱惜图书, 这样不单能减少图书的破损程度, 在一定程度上也培养了读者的爱书意识, 也减轻了读者的受罚带来的损失。流通人员变被动的等待为主动的关怀, 主动的了解读者的心理和需要, 协调了馆员与读者的关系, 也给读者带来家的温馨享受。

以上几点是针对工作岗位变动后的一些思考, 希望在以后工作中能为更多的读者提供优质的服务, 帮助读者在图书馆增长知识的同时也让他们享受到图书馆给他们带来的便利。

摘要：通过从编目工作到流通岗位的服务工作实践, 总结了工作变动后应如何提高专业素质和业务技能。运用自己的专业知识, 在图书馆高质高效的做好图书馆的服务工作。

关键词：编目业务外包,流通工作,图书馆,书库,专业技能

参考文献

[1]张丰隆.论编目工作在图书馆的作用[J].九江师专学报, 2006, (5) :134～139.

[2]王超.浅谈如何提高图书馆的服务质量[J].河北科学技术学校, 2009 (3) .

[3]刘丽华.浅谈图书馆工作人员与读者之间的交流[J].吉林信息技术学院学报, 2010, (5) .

企业人员流动调配和管理工作探究 第9篇

关键词：人员流动；调配管理；政工工作

油田企业采气作业单位基层作业较多，作业区域分布较为广阔，作业流动性大、人员更换和工种变化较大，通过加强企业职工的流动和调配管理，将更好地实现职工和工作任务的衔接，提升作业效率。因此，如何结合采气作业实际，辅助进行适当的政工工作，更好地进行人员流动和调配管理，成为油田企业人事管理中需要探究的一个重要课题。

一、人员流动和调配对油田企业发展的重要意义

企业人员流动是根据油田流动作业需要，根据工种、作业能力等进行的人员的科学调度安排。人员调配是在企业人事部门主导下，对职工的工作职务、岗位和隶属关系等进行人事变动。科学有效的人员流动和调配将对企业发展产生积极影响：一是更好地完成工作任务，随着时间的延续、内部条件及外部环境的变化，企业作业需要是不断变化的，只有进行科学高效的人员调度，才能适应油田作业需要和发展方向，更好地实现企业发展目标；二是更好地发挥职工作用，不同工种承担着不同的任务，不同职工也具备不同的能力和特点，而职工工作能力和状态也是呈现动态变化的，所以人与事的最佳结合状态也是一个动态变化的过程，只有及时进行调整，才能更好地发挥职工的作用；三是更好地调动职工工作积极性，通过人员流动和调配，在确保职工技能满足岗位需求的基础上，可以使职工产生新鲜感和应对新挑战的亢奋心情，调动职工工作积极性，更好地挖掘职工的工作潜能。

二、油田企业人员流动调配管理的对策措施

（一）强化人员流动调配管理的基础信息管理

要实现员工与工作任务的最佳搭配，就必须掌握人力资源基本情况，构建职工动态管理信息数据库，对职工分布现状、岗位分布和工种分布等情况进行掌握；借助员工培训结业考试以及定期的绩效考核成绩，对职工工作能力进行正确评估；同时，通过调研分析了解职工的思想动态，以最全面的职工信息服务人员调配流动管理。特别要注重对紧缺工种和关键岗位职工变化情况的分析研判，科学确定职工招聘和培训计划，防止因关键岗位人才断层而影响作业正常进行。同时，还要结合退养离岗等人员变动情况，及时编制缺岗人员招聘计划，及时进行岗位人员补充。

（二）科学调配流动提升工作效率

要在掌握职工分布和个人基本情况的基础上，结合企业年度工作目标或一定时期内的工作计划，科学进行职工调度，实现职工内部的高效流动衔接，确保人尽其才，提升工作效率。在人才的岗位安置中，要坚持科学适用的原则，防止出现低薪但能力不强、工作效率较低或完成质量不高的问题；又要防止出现将职工安排到高于岗位工作需要的工作中，防止出现人力资源的浪费。

（三）结合政工工作加强职工考核

油田基层作业安全环保各项要求较为严格，除了具备较高的作业技能外，还需要职工具备较强的责任心和紧迫感，这就要求在职工考核中注重对“德”的考核，强化职业道德建设，防止出现重能力轻人品的现象，避免因为责任心不强或工作态度不端正而引发的作业风险；防止思想倾向不良的职工对优秀职工产生不良影响或带动，降低整体的工作积极性。在具体的工作中，要探索将职业道德考核纳入绩效考核体系，提升职工的重视程度，并结合思想政治工作的开展强化对职工的教育引导，提升职工队伍整体的职业道德素养。

（四）建立公平公正的内部用工环境

在企业人员流动调配管理中，要注重稳定职工队伍，防止人才流失。首要的是构筑科学的选拔机制，通过积极培养，在职工队伍中发现技术骨干，提拔到更重要的岗位，体现对人才的重视和对工作业绩的肯定，形成正确的职业发展导向。要特别注意防止因为不公正的用人对职工工作产生的负面影响，防止影响职工工作积极性，或是造成人才流失问题。在日常的职工管理中，不仅要强化绩效考核、薪酬管理，还要坚持以人为本的理念，适应现代化人力资源管理的发展趋势，关注职工的“成就需要”、“权力需要”等心理，明确职工的个人职业发展规划，引导职工通过自我学习和参加培训等途径不断提升工作技能，谋求更高要求的工作岗位，更好地满足企业发展需要。

（五）强化政工人员自身建设

政工和人事管理人员是做好人员流动调配管理的主体，要加强教育培训，引导管理人员自觉提升自我素养，提升管理人员的综合素质。要发挥表率作用，坚持公平公正的人员管理原则，自觉遵守各项规章制度，为职工工作起好表率。要结合思想政治工作的开展，虚功实作，结合思想政治教育，及时了解职工的思想动态和工作需求，有针对性的进行调控和管理，提升职工的思想政治素质，更加自觉地接受组织安排和流动调配管理，尽快适应工作岗位。要结合新常态、低油价形势下油田企业的发展重点、难点和存在的问题，积极开展调研，通过高效率的人员管理为缓解这些问题提供动力。要发挥政工工作在人事工作中的作用，发挥好教育疏导、培训辅导、思想引导和矛盾化解等工作，更好地做好人员管理。

三、结论

综上所述，油田企业基层工作特点，使人员科学高效流动调配对企业发展具有重要意义，因此，通过结合企业政工工作开展人事管理工作，以科学的方法更好地进行职工流动调配管理，有助于提升工作效率，更好地实现企业的发展目标。

参考文献：

[1]栾英.浅谈政治思想工作在人事管理工作中的作用[J].东方企业文化，2013（11）.

[2]张锋雄.我国国有企业员工流动的历史演变[J].广西轻工业， 2008（09）.

[3]王琳琳.企业社会工作在石油企业思想政治工作中的作用[D].东北石油大学，2012.

肿瘤科人员调配方案 第10篇

为保证病房护理工作有序、高效地完成，保证患者的安全，保证紧急情况下护理人员迅速到位，根据科室具体情况制定护理人员调配方案。1 肿瘤科成立护理突发事件应急小组，护士长任组长，对护理人员统一进行调配。2遇到各种突发性的事件、大抢救、特殊病例、病房紧急缺编时，需要临时调配护士，全科在岗护士服从统一调配。科室安排备班：备1班：休息的护士；备2班：护士长。首先由病区护士长在本病区内协调解决，不能解决的，报告护理部，以保证护理工作的正常运行。5报告程序：

（1）正常上班时间：主班护士→护士长→护理部→分管副院长→院长

（2）夜班、节假日：值班护士→护士长→值班护士长→总值班→护理部→分管副院长→院长

急诊科护理人员调配方案 第11篇

为了保证大型突发事件或危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时护理人员能及时到位，特制定本调配方案。

1.严格执行报告制度，有突发事件及危重抢救时，值班人员首先报告护士长，科主任。如

护士长外出，应报告总值班，然后逐级上报。

2.成立科室护理急救小组，护士长任组长，护士为组员。

3.工作职责，接到重大抢救时，立即启动，《护理应急预案程序》，启动急救小组人员，接

到通知后5-10分钟内到岗，并根据情况作出相应措施完成救护工作。

4.24小时内手机开机，并及时到位，不得耽误推诿。

5.报告程序：正常上班：护士-护士长-科主任-护理部主任-院长。夜班、节假日：护士-护

士长-科主任-总值班-院长。特别紧急情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。

6.调配方案：中午班紧急情况下，护士长调配主班、副班护士，必要时全员上岗。夜班紧

紧急情况下护理人员调配方案 第12篇

为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。

1、建立以分管院长領导，以护理部主任为组长、护土长为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。

2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。

3、报告程序

（1）、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长

（2）、、中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长

（3）、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

4、调配原则

（1）、各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。

（2）、各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。

（3）、各护理单元遇到下述情况之一时，原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配。

（4）、若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖护理单元间增援机动护士，可请求有关科室科护士长增援。紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案：

①、护理单元加床数超过规定床位的，且床∶护比低于配置要求，增援机动护士1人。

②、各类重大抢救，需要安排临时特护的，增援机动护士1—3人。③、护理单元（非监护系统）危重病人（病危）≥3人，增援机动护士1人。护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床∶护比低于配置要求，增援机动护士1人。

5、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

6、护理应急调配小组成员应随时待命，保持24小时通讯通畅，一旦有任务必须30分钟内到达医院，投入急救工作。

护理部统一调配任何科室人员，保证及时有效上岗。护士不得以任何借口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。

7、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员

缺编情况等因素合理配备，必要时全院护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

8、8、护理部配备一定数量的护理人员，组成应急调配小组，遇抢救任务时统一调配。护理部有计划、有组织、有系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。