建设管理科职责

建设管理科职责（精选9篇）

建设管理科职责 第1篇

建设管理科职责

一、负责园区在建工程项目的施工现场巡查，对施工现场发现的问题要及时指出并督促整改，以确保施工进度流程的正常进行。

二、负责园区已完成工程的管理，对园区内的已完成的工程要不定时进行巡视，发现问题及时处理。

三、工程建设的安全问题。协助施工单位处理施工现场的安全问题；协助施工单位对施工现场的秩序问题；对存在安全隐患的地方要要求施工单位制定并实行相应处理方案。

四、对施工进度进行记录，了解在建工程的相关信息并作出详细记录。

五、负责园区所有工程图纸、档案的管理，对园区内所有工程的图纸、档案等书面文件进行统一归类、备份。

六、向园区内的施工单位传达领导指派的任务及书面文件。

七、完成上级领导指派的其他任务。

建设管理科职责 第2篇

贯彻执行国家有关工程建设法律、法规，认真熟悉施工图纸、施工规程规范、工艺标准及操作规程、质量检验评定标准，全权负责施工项目工地的现场管理。

一、参与前期准备

1、参加施工图会审、参加项目技术交底会并作好记录；协助参建各方的来往文件收发；了解施工现场、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见报建设中心进行审核。

2、督促施工单位进行施工测量，协助监理对施工单位测量成果进行复核，并告知项目技术负责人是否需要组织对施工单位报送的测量成果进行复测（必要时请县投资评审中心跟踪评审员参与）并在施工日志中作好记录。参与工程的施工、放样、定位、验线工作。

3、协助建设中心做好质量安全报备和开工许可报批等相关工作。

二、质量控制职责

1、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工，负责核实施工单位填报的班报，并进行签认；协助监理解决施工单位的一般技术问题，遇较大技术问题报告技术负责人共同研究解决，重大技术难题现场难以解决的24小时内报告建设中心领导，提请局领导及相关专家共同协商解决。

2、对工程项目所使用的原材料、构件、成品、半成品、基坑开挖、钢筋模板制作与安装、大面积砼厚度、砌体饱和度、灌浆造孔深度、灌浆压力及吸浆量（每孔有记录）、设备等质量进行日常监督检

查，并在施工日志中记录检查情况。审核钢材、砂、水泥、砖等原材料化验报告，检查砂浆混凝土的配合比，检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、质量证明文件。检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程责令其返工。严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程中去。

3及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程责令返工，不得预签或补签陷落工程验收单。

4、根据工程进度及施工采购情况，及时告知技术负责人，安排质量抽检单位对原材料、混凝土、砂浆试块、土料、构配件等进行取样检测，并参与见证取样、检测合格才可用于工程，并在施工日志中进行记录。

三、进度控制职责

1、督促工程进度，对施工质量进行全过程监控，随时掌控工程进度情况，及时提醒现场监理、施工单位、组织相关人员进行隐蔽工程验收，并在隐蔽工程验收单签证认可，在施工日志记录参加隐蔽工程验收的人员及验收情况。严格遵循先验收后签字，上道工序符合要求后再进行下一道工序施工的原则。

2、对施工单位所报进度计划，施工进度进行审核，及时检查督促施工单位及监理单位按时完成内业资料（包括施工日志、监理日志、单位、单元、分部及砼工程开工资料、特种机械施工班报、质量评定资料、施工机械及工程材料台账等），监督其资料的真实性、可靠性、完整性、及时性。

3、零星工程完成当日负责现场零星工程计量草签确认，并在施

工日志中记录，一周内必须完成本周的工程计量正式签证证单。

四、投资控制职责

1、严格审核施工单位上报的签证资料；对照设计文件、施工现场及施工记录，负责对分项工程验收、分部工程验收的资料进行复核签证、负责对竣工图进行复核签证。

2、配合监理工程师审查施工单位上报的进度报表，审核施工单位上报的工程款中期支付证书工程量及已完工工程造价。

3、工程实施过程中原则上遵循已批准施工图审查意见不予变更，确需变更的必须遵循水利建设中心制定《工程变更管理办法》的规定按程序报批，业主现场代表负责配合监理初步核定该项变更的投资增减额。

五、安全控制职责

1、监督检查施工单位安全文明施工措施是否到位，检查作业人员及安全设备、设施技术情况是否符合安全要求，检查施工单位的安全标识、标牌布置是否合理，严格执行安全技术交底，落实安全措施，并监督执行。

2、加强对施工单位现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正，直至合符规范规程为止。

六、资料管理职责

按及时、准确、齐全、真实、与进度同步的要求，负责建设阶段业主各类资料的收集整理。会同监理每周对施工单位工程资料与项目实际情况吻合情况进行核对，发现问题及时指出并下发整改通知。对弄虚作假的资料，督促施工单位及时更换资料人员；对资料不及时的限期整改，并下达书面通知至施工单位，整改完毕再次核查，直至合格。工程竣工验收合格后，按照国家规定的备案要求，配合施工单位完成备案手续，归档并报至建设中心。

七、廉政准责

1、不准索、拿、卡、要施工单位或其他业务往来单位及人员的礼金、礼品和有价证券。

2、不准收受施工单位赠送的贵重礼物、礼金和有价证券。

3、不准参与公款支付费用的高消费娱乐活动。

4、不准向施工单位或其他业务往来单位报销消费发票和其他费用。

5、不准借故要求施工或其他业务往来单位开设宾馆住房和租住房。

6、不准与施工单位或其他业务往来单位串通或自行承揽与本工程有关的建设工程及服务性业务。

7、不准与施工单位串通以签证或其他形式与其进行不正当的交易。

8、不准向施工单位索取加班费、误餐费等巧立名目的资金。

9、不准在施工中向施工单位提出高消费用餐或其他不合适的娱乐活动。

10、不准接受或自向施工单位借用车辆和通讯、办公用具。

建设单位施工现场管理员管理办法

一、督促项目部建立例会制度，每月召开二次例会，即每月15日、30日为例会日。例会由项目经理或技术负责人主持，资料员负责记录，参加会议人员有建设单位技术责任人、施工现场管理员、群众监督员、现场监理、乙方负责人及各主要骨干。针对阶段工作存在的质量问题进行分析、布置下一阶段工作，制订改正措施、安全措施和防范措施。并做好会议记录，报建管中心备案。施工现场管理员缺会一次罚款100元。

二、建设单位对工程质量进行不定期检查，抽查出不合格项目责令返工外，相应对建设单位施工现场管理人员进行通报批评和资金处罚。处罚额度按返工工程量资金的5%计算。

三、督促施工单位狠抓工程形象进度和各种资料（见怀化市病险水库除险加固工程提供验收资料清单）完善，工程必须按照施工合同完工，工程形象进度和工程资料必须与资金支付同步，否则施工现场管理员不能签证支付工程进度款。

建设管理科职责 第3篇

1 建设单位的定义及安全职责

在这次论坛会中, 有很多发言人认定“建设单位”就是“业主”, 是一个“消费者”。我认为这样的认定是有问题的。建设单位不能简单地定义为业主。在通常情况下, 业主可以是建设单位, 业主可以自己出面建设自己需要的建筑产品。但是, 如果把建设单位定义为业主, 那就有点失之偏颇了。因为, 事实上很多建设单位并不是业主, 而只是开发商。这在房地产建设中是普遍存在的现象。房地产的业主是购买房屋的人, 这些业主, 绝对是不可能成为建设单位的。把建设单位与简单商品的买主相类比, 实在是一种对建设工程的实质不理解的表现。消费者购买蜂窝煤只是购买了一种结果, 而建设工程却是一个建设过程;消费者购买了一次服务 (比如旅游) , 虽然也是一个过程, 但是却没有实际的成品产生 (即便这样, 消费者也必须遵守服务提供者制定的游戏规则, 对自身的安全负主要的责任。) 所以, 建设单位应该是建设项目的组织者和指挥者, 而不是一个简单的消费者。

我同意“安全工作的前提之一是明确安全工作的责任主体”的说法。这个责任主体应该是谁呢?从我上面的分析可以看出, 安全工作的第一责任主体就应该是建设单位。

由于建设单位是建设项目的组织者和指挥者, 建设单位在项目建设的过程中起到了主导作用。建设单位的所有决策意见, 对建设项目的整个过程和最后产品的所有决策起关键的、举足轻重的作用。比如:建设单位如果有很强的安全意识, 就会在项目的资金安排上, 落实足够的安全管理资金;在招投标过程中, 以比较高的标准选择合格的勘探、设计、监理、施工单位;制定严格的安全管理制度, 分清进入施工现场各方人员的责任, 全面掌控施工现场的安全状态, 及时发现不安全行为和不安全条件, 尽最大努力, 避免发生安全责任事故。如果建设单位的安全意识很差, 那么什么事故都是可能发生的。当然, 第一责任主体并不等于直接责任主体, 有责任并不等于有过错。一旦发生了安全事故, 应该搞清楚的不是谁有责任, 而应该搞清楚的是谁有过错。建设单位是建设项目的第一责任主体, 它应承担相应的安全责任。但如果建设单位在整个建设过程中的所有行为、指令、意见、决定都是合法的和无可指责的, 该负的责任都已认真履行了, 那么任何人、任何单位、任何领导都无法再要求它承担任何过错责任。

2 监理单位的安全职责

监理单位的所有职责、所有的权利和义务来源于建设单位的委托, 如果没有建设单位的委托, 监理单位什么事都没有。建设单位应该根据国家法律法规的要求, 通过符合法律要求的招投标程序, 选择符合建设项目需要的合格的建设监理单位。建设单位在编制招标书时, 应该把需要监理负责的责任说清楚。它可以是国家法律法规规定的监理职责, 也可以高于或者低于国家规定的职责。如果高于国家规定, 意味着建设单位愿意出较高的价钱, 委托监理承担更多的责任;如果低于国家规定, 意味着建设单位愿意自己承担一些责任。这样做的实质是建设单位想把自己法定的部分管理职责通过招标转移给监理单位。如果监理单位愿意投标, 而且有资格参加投标, 那么, 它必须全面响应建设单位招标文件所提出的要求, 按招标书的要求编制投标书, 并按招标书的工作范围报价。一旦监理单位的标书被建设单位接受, 通过进一步的合同谈判, 双方的责、权、利就基本明确了。由于合同订立双方的地位是平等的, 以公平、自愿的原则订立合同, 双方的权利和义务存在对价关系, 不应该存在监理责任重收费低的问题。需要解决的问题是监理市场不规范、监理公司之间的低价恶性竞争所造成的后果。

我们非常希望有一个规范的监理市场, 有一批高质量、高素质的监理队伍, 以公平合理的价格进行市场竞争, 不断提高监理单位的服务水平, 满足新形势新要求。

3 施工单位的安全职责

本次论坛会中, 所有的监理单位都不约而同地认为施工安全应该由施工单位负责。这个观点确实不错。但是, 关于这个责任的来源却是语焉不详, 说不清楚, 似乎都在避免提到建设单位的作用。而实质上, 施工单位的所有责任, 包括安全责任也是来源于建设单位的委托。没有建设单位的委托, 施工单位同样也是什么事也没有。关于建设工程中各方当事人的责任, 无论是《建筑法》, 还是《建设工程安全生产管理条例》中都有明确的条款。只不过是各方当事人对这些条款理解不同罢了。当然, 在这些条款中, 立法者的思路可能存在一些问题, 说法不太明确, 造成了一些误解。这也许是造成目前监理单位思想混乱的一个原因吧。施工单位是工程施工安全的直接责任人, 这一点是毋庸置疑的。施工单位的责任来源于法律法规的规定, 但是更主要的是来源于建设单位和施工单位的合同条款。由于所有的合同必须依法订立, 法律对施工单位的约束, 实际上也是对建设单位的约束。因为, 凡是要求施工单位采取的安全措施 (包括安全设备和安全监管人员) 所发生的费用, 应该是包含在工程的总费用中。如果法律法规设定了施工安全措施费而建设单位拒绝支付, 那么一旦发生安全事故, 建设单位必须承担过错责任。反之, 如果建设单位承担了所有的安全措施费用, 由于施工单位挪用了这笔费用所造成的安全事故, 其过错责任应该由施工单位承担。

4 建设项目的责任体系

建设项目的责任 (包括安全责任) 体系, 是一个以建设单位为中心, 以经济为纽带, 以设计单位、施工单位、监理单位为主线的责任合作体系。建设单位是一个建设项目优与劣、安与危、成与败的主要原因。如果建设单位真心希望能够建设一个成功的、安全的、优质的建设项目, 那么他就会在项目设立阶段充分考虑各种可能的不利因素, 认真执行国家的建设程序, 筹集足够的建设资金, 招募合格的管理人员, 以保证项目的顺利实施:在招投标阶段, 以国家相关的法律法规为标准, 认真编制招标文件, 确保法律法规得到落实, 并挑选优良的合作伙伴, 以能力和业绩来衡量投标者, 而不是看谁的标价低;在施工阶段, 以科学、认真的态度管理现场, 合理安排各建设当事人的关系, 高标准, 严要求, 认真执行国家的法律法规、规范标准, 制定严格的现场管理制度, 指定专人, 严防死守, 杜绝质量隐患和安全隐患。可以这么说:如果建设单位能够充分地认识自己所负的责任并且认真落实在行动中, 在这样的建设项目中, 想出事故也有难度。现在的问题实际上并不是现场施工人员素质好坏的问题 (我们不能要求施工现场的工人或农民工有多么高的素质) , 重要的问题是建设单位人员的素质是否已经足够高。没有高素质的管理人员, 就没有高质量的建设工程, 安全事故更是随时可能发生的。

5 结语

只有全面充分落实了建设单位在建设项目中的安全责任, 其他各建设当事人的责任才能够明确, 各种议论和困惑也会迎刃而解。当然, 需要明确的是:责任和过错是不同的两个概念。有责任不等于有过错;只有没有尽责而造成过错的人才会受到法律制裁。

摘要：作者以设计单位的身份参加了今年“监理安全职责”论坛会。文章是作者对建设工程管理中各方当事人安全职责问题的看法。建设单位应该是建设项目的组织者和指挥者, 而不是一个简单的消费者。安全工作的第一责任主体就应该是建设单位。

关键词：安全职责,建设单位,监理单位,施工单位

参考文献

[1]方东平, 黄新宇.工程建设安全管理.北京:水利水电出版社, 2005.

[2]张瑞生.建筑工程安全管理.武汉:武汉理工大学出版社, 2009.

加强作风建设勇担审计职责 第4篇

以问题为导向，抓好整改提高。有的放矢，找准问题，是加强干部作风建设的基础。为了严格把好查摆问题质量关，该局坚持班子成员分工负责、共产党员主动带头、全体干部人人参与的工作机制，做到既深入基层与群众面对面征求意见，又向县直单位服务对象发放《征求意见函》及在县政府政务公开网站上背靠背征求意见；既对内向机关干部职工征求意见，又对外通过召开服务对象代表座谈会征求意见。在征求意见阶段，下基层走访群众32户、企业4户，邀请县直单位负责人、会计、乡镇财政所长共15人召开座谈会，发放33份《征求意见函》，机关召开专题民主生活会1次，对征求到的意见建议在机关院内和县政府政务公开网站上及时进行了公示，再次征求意见。针对查摆出来的问题，认真开展批评与自我批评，分析问题根源，剖析产生原因，注重从自身身上、从主观上找原因找差距，多强调主观原因，少强调客观原因，班子成员则从各自分管工作范围内承担责任，提出整改措施，明确整改时限，实行问题整改销号制度，进一步完善问题解决机制。

以需求为导向，抓好服务提升。不断满足基层和服务对象的需求，是审计部门的重要职责，是提升审计服务水平和服务能力的重要表现。第一，在园区企业方面，针对帮办企业用工难、融资难问题，一是充分调动全体干部的主观能动性，利用家乡资源，主动与农村老家、街道邻居联系广泛的优势，当好义务宣传员，动员社会群众进厂务工；二是主动与金融机构联系，帮助企业办理贷款担保手续，争取尽早落实资金。对新引进的企业，有的垫资扶持其基础设备建设，有的免费为其办理各种证照；第二，对挂点帮扶村，积极争取有关职能部门的支持，在项目资金上，在用工培训和农技培训上向帮扶村倾斜。此外，该局每年还为帮持村出资不少于三万元；对帮扶村的困难党员，该局每年都开展党员干部"1+1"结对帮扶，一名机关党员帮扶一名困难党员，通过走访慰问和捐赠款物等形式帮助解决生产生活困难；第三，对工程决算审计时间长、项目积压多等现象，主动向服务对象说明情况，并以审务公开栏等形式公示审计程序、审计所需提交的资料、按投资额大小规定的审计时限和审计纪律“八不准”，争取服务对象的理解和支持。

以项目为导向，抓好办事效率。面对每年200多个审计项目，在现有在岗审计人员8人的情况下，要完成好工作，靠的是全局上下齐心协力、班子成员带头参与、审计干部吃苦耐劳的工作精神，靠的是项目就是任务、效率就是责任的观念。在人员调配上，该局坚持全局一盘棋、人人是主力，对一般性的审计项目，按照年初下达的审计项目计划由各职能股室牵头分工实施，其审计时间安排自由决定；对临时交办的紧急性、重大性审计项目，则打破股室界限，整合全局力量，由局成立专项审计小组，抽调或集中审计人员，集中时间、集中力量、集中精力，共同完成。在工作作风上，破除前方和后方的区别、工作时间和休息时间的区别，发扬“5+2”、“白+黑”精神，该加班时加班，该加点时加点。班子成员主动担当一线人员，既当指挥员，又当战斗员，积极参与审计查帐取证，始终深入一线，与审计人员一起，及时掌握第一手资料，及时分析审计情况，力争以最快的速度、最优的质量完成好工作。同时，机关工作始终围绕审计项目、服务于审计项目、以审计工作为中心，搞好后勤保障。

以考核为导向，抓好创先争优。为了克服进取意识不强、思想上存在工作不落后就行的错误认识，该局坚持以考核为抓手、以创先争优为目标，振奋精神，自我加压，大力推行比学赶帮，各项工作全面实行年度目标考核，并将考核指标作为工作的基本要求，落实责任，分解任务，逐项计分，年终兑现，对先进予以鼓励，对后进予以鞭策。一是注重考核激励机制的不断完善，将考核结果与评先评优、干部提拔挂钩，重视干部实绩和能力表现。同时，对上级实行的工作考核，在强调整体协作的同时，鼓励创一流、显亮点、出经验，对获得上级表彰奖项的予以再奖励；二是注重考核形式的多样性，适时开展评比活动和岗位练兵，优秀党员、优秀审计能手、优秀审计项目、优秀审计论文等评选活动每年开展，争先赶超、政治学习和业务学习的气氛浓厚。

以评议为导向，抓好机关形象。审计履行着经济监督的职责，作为监督者必须自觉养成主动接受他人监督的意识。按照评股室、带机关、促作风的工作要求，结合集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动，全面开展了民主评议股室活动，坚持用民主评议的结果来检验干部作风、用民主评议反映出来的问题来指导干部作风建设。为了确保评议活动逐步推进、逐步深入，该局按照先在机关内部自评、后向社会评议，先股室普遍评议、后重点股室个别评议的原则，一是在机关内部召开专题民主生活会进行自查自摆，开展批评与自我批评，并对五个股室就工作作风、履行职责、依法办事、政务公开、勤政廉政五个方面的情况进行无记名评议，收集评议意见；二是将经济责任审计股作为评议的重点股室，由股室股长在县电视台录制服务承诺、介绍股室职能、公开监督渠道；三是向服务对象发放《征求意见表》，召开服务对象座谈会进行群众评议。同时，接受县有关部门对服务对象的电话问答评议。民主评议活动的开展，有力推动了机关干部服务意识、廉洁意识和整体意识的进一步增强，机关形象有了新的提升。

园区建设部管理职责修改 第5篇

园区建设部管理职责 部门职责

1.1 在院园区办领导下负责公司基本建设项目总体规划、论证、立项工作； 1.2 在院园区办领导下负责与政府部门的外部协调工作；

1.3 在院园区办领导下负责公司基建项目的规划、消防、抗震、文物等各项施工前期手续报批、报建工作；

1.4 负责公司基建项目的勘察、设计工作； 1.5 负责公司基本建设项目的计划统计工作； 1.6 负责公司基建项目的招标、评标工作； 1.7 负责公司基建项目的技术管理工作； 1.6 负责公司基建合同的管理工作； 1.8 负责基建项目的投资管理工作；

1.9 负责组织建设项目的竣工验收及移交、备案工作； 1.10 负责基建档案资料管理工作。2 岗位设置 2.1 部长

2.2 总工程（规划）师

2.3 计划主管（计划、调度、统计）2.4 项目主管（发包方工程师、甲方代表）2.5 专业工程师（土建、电气、暖通工程师）2.6 预算员（投资造价工程师）2.7 材料员（材料设备工程师）2.8 资料员（合同及资料管理员）3 岗位职责 3.1 部长职责

3.1.1 在公司经理班子直接领导下主持本部门日常工作，组织完成本部门职责范围内各项任务； 3.1.2 负责部门制度、流程和标准制定；

3.1.3 负责拟定部门管理目标、工作计划，合理配置资源，并进行考核、评价、激励；

3.1.4 负责组织年度基建计划及进度、资金等专项计划的编审并上报公司，主持基建计划工作例会； 3.1.5 负责组织基建项目招标及合同洽谈、签订及履行过程的跟踪检查；

中航锂电（洛阳）有限公司

3.1.6 负责各类报表、资金使用、工程决算及支付的的审批；

3.1.7 负责建设项目前期及实施过程中公司内外相关部门协调，重大问题及时向公司领导汇报； 3.1.8 负责基建内部审计管理工作； 3.1.9 负责本部门的全面预算管理工作； 3.1.10 负责组织本部门安全生产管理工作。3.2 总工程（规划）师职责

3.2.1 负责产业园建设项目决策和实施阶段的技术管理工作；

3.2.2 负责组织落实设计任务书、初步设计、工艺设计、技术设计和施工图设计工作； 3.2.4 负责对项目施工过程中出现的重大工艺、设计变更的审核。3.2.5 负责规划、消防、抗震、文物等各项手续办理工作。3.2.6 负责设计管理工作（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的评选工作。（3）组织进行图纸预审。

（4）协按审批要求组织施工图设计和审查工作。（5）调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对设计费用进行控制。（7）对施工中的变更进行审查控制。3.2.6 负责招投标管理工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）负责合同谈判与合同的签定。3.2.7 负责项目施工管理工作（1）负责项目的工程技术人员管理。

（2）负责项目目标管理，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

中航锂电（洛阳）有限公司

（6）组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）

对《施工组织设计》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）

对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）审批施工过程中的设计变更、技术核定单，对施工现场的有关签证、认证进行最终确认。（10）负责组织单项和整体工程的竣工验收及移交。（11）负责解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。（12）监督检查工程资料文件的管理。

（13）负责各项目之间的资源调配，与相关各部门、单位进行沟通平衡。3.2.8 负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审批。（2）对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的施工管理过程中的重要问题给予及时解决。（4）负责监理费用审核。

3.2.9 考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。3.3 计划员（计划、合同、调度、统计、行政）

3.3.1 协助部长协调各相关部门关系，预防和解决建设过程中出现的重大问题，及时向公司领导汇报，保证基建任务有序进行；

3.3.2 协助部长负责基建计划大纲编制、检查、分析、调整，主持计划例会； 3.3.3 协助总工程师负责招标文件及合同文本的起草、评审及业务管理；

3.3.4 负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；

3.3.5 指导督促完成进度计划、工程验收、竣工资料和交工结算等相关工作； 3.3.6 负责基建统计管理工作； 3.3.7 协助部长完成部门行政管理工作。3.4 项目主管（发包方工程师、甲方代表）3.4.1 配合总工程师完成项目前期各项工作。3.4.2 参与项目招投标工作。

3.4.3 负责项目施工阶段的组织管理工作

（1）项目开工准备，编制计划，并报总工程师批准。（2）对开工应具备的文件和资料进行核实。

中航锂电（洛阳）有限公司

（3）设计图纸会审、设计交底工作。

（4）审核《施工监理规划》、《施工组织设计》以及重大技术措施和施工方案。（5）协调落实现场水电、施工场地、临时设施等条件到位。（6）工程停复工的管理和开工令的签认。（7）负责组织召开工程协调会。

（8）对工程中重大的不合格事项进行调查，提出处理建议报总工审定。（9）对施工单位的现场安全、文明施工进行监督检查。（10）协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（11）对监理审核汇总后的月进度计划、统计报表、工程支付申请进行审核确认。（12）对监理审核的各方提出的工程变更引起的工程量增减进行审核。（13）解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。

（14）控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；

（15）参加监理组织的分部分项验收、中间验收和初步验收，组织工程竣工验收。（16）项目竣工资料的审核及整理归档。3.5 专业工程师

（1）协助总师做好项目前期技术准备工作。（2）协助项目主管做好项目开工准备工作。

（3）参与工程招投标工作，配合标底和投标邀请书的编制。（4）负责对投标单位进行专业方面的现场答疑。

（5）参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

（6）审查《专业施工组织方案》和《施工监理规划》，对重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

（7）对《专业施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

（8）对工程进度款的拨付从工程进度（是否计划进行）、质量、安全上签署意见，对于因设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。

（9）参加工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。（10）协调与设计、监理、承包商等单位的协调工作。

（11）参与材料、设备调研、供应商考察及招标订货、验收等工作，参与设备采购极其方案的比较和市场的询价。

中航锂电（洛阳）有限公司

（12）负责对招标文件技术要求进行审议，以及组织使用单位对合同执行过程中的技术协调工作。（13）对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

（14）参加监理组织的分部分项验收、专项验收、中间验收和初步验收，负责组织工程竣工验收。3.6 预算员（投资造价工程师）

（1）掌握和合理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神，组织招标工作中工程量清单、标底及零星预算的编制、审计工作

（2）审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额；负责月进度报表、工程款支付、资金需求计划的核算汇总上报；

（3）审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额；（4）监理费用的核算汇总上报；

（5）工程变更和经济签证的费用核算核价管理，对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。（6）合同付款、变更费用等统计台帐的填报管理；（7）参与图纸会审和工程竣工验收；

（8）

负责组织工程结算及审计管理工作，复核预算资料审查工程结算；（9）

负责对材料、设备价格信息的审查工作。3.7 设备材料主管（设备材料工程师）（1）负责设备材料采购计划编制。

（2）负责组织设备技术论证及技术文件的编写工作。

（3）负责设备材料采购极其方案的比较和市场的询价，对承包方设备材料价格信息进行审查；（4）负责组织工程建安设备的招标、商务谈判、合同签订工作。（5）负责合同执行过程中的组织协调，付款及售后工作。

（6）负责设备及材料采购过程中的监控和验收、交接、移交及手续办理。（7）负责设备资料及各种台帐的管理。

（8）参与工程验收，协调设备安装施工过程中各方关系。3.8 资料员（资料管理员）

（1）掌握建设行政主管部门、档案部门对基建技术资料管理的有关法规；（2）负责相关文字资料打印、发放、传真工作。

（3）负责工程图纸的收发、整理和归档，做好技术性文件和资料的数量确认、复印、编号、受控、收发、流转、登记、保管、借阅工作。

中航锂电（洛阳）有限公司

（4）参加园区建设部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要形成文件并存档。（5）负责资料保密管理工作。

（6）负责园区建设部各类上报资料的整理、流转、发放工作。

村镇建设管理股职责 第6篇

1、贯彻执行国家有关村镇建设的方针、政策和法律规定，研究制定有关村镇建设的行政性文件，并检查监督其实施。

2、制定村镇建设的中长期发展规划和建设计划。

3、协助相关部门指导监督村镇认真执行总体规划、集镇建设规划和村庄建设规划的实施；组织农村住宅通用图的编制和推广工作。

4、负责村镇建设的综合管理，指导村镇建设项目及其施工管理。

5、抓好试点村镇建设，协助指导村镇的综合开发、配套建设，总结推广村镇建设经验。

6、负责组织村镇建设管理人员、建筑队伍和个体工匠的培训工作，做好农房建设新技术、新材料、新结构的推广。

7、指导村镇对建设施工队伍、工程质量、公用设施的管理工作。检查监督村容镇貌、环境卫生和园林绿化的管理工作。

8、负责村镇建设统计报表工作。

城乡建设管理局职责 第7篇

主要职能

------------------

（一）贯彻执行国家有关城乡建设管理的方针、政策和法律、法规，拟定市政、公用事业、园林绿化和市容环境卫生管理的中长期规划、计划，并组织实施；负责城建监察工作。

（二）负责城市道路、桥涵、排水、照明、污水处理、垃圾处理等市政基础设施的维护管理；研究拟定市政基础设施养护管理办法，并监督实施；负责城市排涝工作。

（三）对全市公用事业实行行业管理，负责全市城市供水、燃气能力、污水处理的经营资质审查；实施行业技术指标、产品标准，参与价格的制定并监督执行；监管企业安全生产和服务质量；实施对国有企业财产的监管工作。

（四）负责全市城市绿化管理工作；研究拟定城市绿化管理办法，并组织实施。

（五）负责市容和环境卫生的管理工作，拟定城市市容市貌和环境卫生管理办法，并组织监督检查。

（六）负责全市户外广告设置和监督管理；拟定户外广告设置的规划、计划，并组织实施。

（七）负责全市经营性停车设施的行业管理；组织拟定有关停车设施建设和经营管理政策。

（八）负责编制市政、公用事业、园林绿化和市容环境卫生管理等方面的维护及专项费用的计划，对其实施监督；管理本系统收费工作。

（九）指导县区城乡建设管理工作及承办市市容管理委员会办公室工作。

建设管理科职责 第8篇

一、水利水电建设工程档案的涵义

工程档案是指建设项目从酝酿、决策到建成投产及项目后评价整个活动过程中形成的, 具有保存利用价值的各种文字、图表、声像等各种载体的真实历史记录 (1) 。作为工程档案诸多类型中的一种, 水利水电建设工程档案内涵更为丰富具体。从产生领域看, 它是在水利水电建设项目整个活动过程中形成的, 包括工程项目提出、立项、审批、勘察设计、生产准备、施工、监理、验收等工程建设及管理过程的各个阶段。从记录内容看, 它是水利水电建设活动中直接形成的原始记录, 记录了水利水电专业技术活动的进程全貌, 是科技人员技术思想的固化存在形式。从价值形态看, 它是水利水电建设过程中形成并应归档保存以备查考利用的科技文件材料, 它不仅是工程竣工验收的必备条件之一, 更是日后工程管理、维修、扩建、续建、技改的重要查考依据。从记录方式与载体形式看, 水利水电建设工程档案形式多样, 包括文字、图表、图纸、声像、软 (光) 盘等多种形式。

二、水利水电建设工程档案的特点

作为工程档案重要的构成和分支, 水利水电建设工程档案具有专业性、成套性、多样性和现实性等属性特点。专业性, 指其形成于水利水电建设这一专业技术领域, 是对该领域中各专业技术活动的真实记录和反映, 集中体现了水利水电建设过程中的科技内容、方法和手段。成套性, 是由科技生产活动的自身特点所决定的。在水利水电建设工程的设计和施工过程中, 会形成一系列科技文件, 这些文件真实记载了科技活动的全部过程和最终成果, 其内容是相互衔接密不可分的。这些文件材料经过整理归档后构成的文件整体, 才能全面反映水利水电建设工程从立项到竣工验收以及维护、管理的全过程, 具有极强的成套性。多样性, 是指水利水电建设工程档案的内容和形式丰富多样。内容上, 记载和反映了水利水电工程在立项审批、勘察设计、招标投标、施工建设、维护管理等多种专业领域在同一工程上的不同运行方式和过程, 涉及到项目管理、水文地质、计划财务、施工技术、工程质量等诸多方面。形式上, 表现为多种载体和记录方式, 如纸质档案、电子档案、声像档案、照片档案、底图蓝图等等。现实性, 是水利水电建设工程档案区别于其它类型档案的特有属性。水利水电建设工程档案在归档进入档案管理阶段后, 仍具有极强的现行功能, 在较长时期内发挥现行效用。例如, 在施工结束后, 相关质检部门会以在建水电站工程档案的相关资料数据为标准, 对水电站工程进行竣工验收。在水电站工程投入正常运营后, 相关部门会根据水电站工程档案进行维修养护等相关工作。

除了上述一般性特点外, 因水利水电工程建设的长周期性、严格的建设程序性、多学科跨专业性, 决定了水利水电建设工程档案具有形成周期差异大、形成时机性强、文书与科技档案相互渗透等自身特殊性。

三、工程档案协同管理

“协同”一词来自古希腊语, 或称协和、同步、协调、协作, 是协同学 (Synergetics) 的基本范畴。简单地讲, 所谓协同, 就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体, 使它们一致地完成某一目标的过程或能力。协同的概念有着广泛的含义, 不仅包括人与人之间的协作, 也包括不同应用系统之间、不同数据资源之间、不同终端设备之间、不同应用情景之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。

就工程档案管理而言, 协同是指对工程档案的形成与管理机构进行时间、空间和功能结构的重组, 使其能够协同作战, 打破以往孤立、封闭的工作局面, 形成共同运转的协调工作机制, 最大限度地发挥各机构资源优势, 高效实现管理目标。具体来说, 工程档案协同管理, 就是依据各机构在工程档案形成、管理、利用中的角色地位, 合理划分档案管理职责, 科学安排档案管理内容, 使各机构间能够合作有序、协调一致地完成对工程档案的全过程管理, 实现信息时代文档一体化的管理要求。

工程档案协同管理, 实质在于打破工程档案形成者、管理者和利用者间的壁垒和边界, 实现资源 (人、财、物、信息、流程等) 融合与共享, 构建工程档案一体化管理流程, 包括:前端控制——在工程建设之初提前介入对项目前期文件进行积累与整理;过程控制——在工程建设过程中对产生的所有文件进行收集、整理、鉴定、归档、保管、统计;后端控制——在工程竣工后对工程档案进行信息挖掘、提供利用服务, 从而实现工程档案的全过程管理。工程档案协同管理, 使得档案形成机构、管理机构和利用机构间建立起协作互利的关系, 使它们为共同的目标而进行合作互通, 通过对各种资源最大限度的开发和利用, 来追求最大程度的增值和效益, 最终达到1+1+1>3的效应模式。

四、水利水电建设工程档案协同管理中的职责分工

水利水电建设工程档案管理主体, 即参与工程建设的各个机构, 包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位, 以及具有业务指导和监督职能的档案主管部门。上述管理主体相互配合共同承担水利水电建设工程档案管理义务。在此过程中, 各机构间能否理顺业务交接关系、明晰档案管理职责是开展水利水电建设工程档案管理工作的重要前提。

(一) 建设单位

《水利工程建设项目档案管理规定》中第七条明确规定 (2) , 项目法人对水利工程档案工作负总责。建设单位作为水利水电建设工程的组织者, 既是工程建设文件材料的汇总口, 也是工程档案的管理主体。要确立建设单位档案管理的主导地位, 发挥领导协调作用。

第一, 要开展水利水电建设工程档案管理的组织网络建设。要形成一把手全面负责、业务领导具体分管、部门领导归口管理的档案工作领导机制, 确保各职能部门和建设项目指挥部参与到工程档案的过程控制管理中, 自上而下地形成工程档案管理网络体系。第二, 要建立健全水利水电建设工程档案管理制度体系。对于工程建设过程中形成的各类档案文件材料的管理要求、管理方法要作出明确规定, 并列入有关合同, 使各参建单位在平时的立卷、整理、归档过程中有章可循。第三, 要实行工程施工与档案工作同步管理的原则, 将水利水电建设工程档案管理纳入到工程建设计划, 坚持工程进行到哪个环节, 档案工作就能够延伸到哪个环节, 将档案管理贯穿到工程施工的全过程。第四, 要加强对工程参建单位档案管理工作的指导与监督。建设单位要指定专人定期检查工程档案管理情况, 及时发现问题, 帮助协调解决。第五, 要将档案管理与岗位职责挂钩, 纳入工程合同管理。建设单位在签订项目合同时就要明确各参建单位档案管理职责, 对工程档案收集、整理、移交以及归档范围、时间、内容、份数、文件材料质量等提出具体要求, 使参建单位能够高度重视工程档案管理工作。此外, 建设单位还要负责水利水电建设工程档案的实体管理工作, 如档案收集、保管等。

(二) 设计单位

勘察设计单位是水利水电建设工程档案的重要形成部门, 多产生基础性的勘察设计文件资料, 需要及时将这部分文件材料移交给建设单位。在整个工程建设中, 设计单位应承担的档案管理职责具体为:其一, 负责水利水电勘察、设计文件的收集与整理, 在日常工作中注重对项目设计文件的积累, 并按照相关规定 (如建设单位的合同、协议) 进行整理;其二, 依照水利水电建设项目实际情况编制施工图和施工文件, 确保归档文件的齐全性、完整性、准确性;其三, 在指定时间内将整理完毕的项目设计文件向建设单位归档, 归档范围 (3) 包括:项目工程基础材料及项目设计阶段的设计文件、施工图纸, 工程全部设计修改通知单, 图纸总目录、设计说明书、设计总结、设计报告及项目设计汇编文件、汇编图册等, 此外还应负责提交工程期间现场施工测量原始及成果资料。

(三) 施工单位

施工单位是水利水电建设工程的建造者, 负责构筑工程实体建筑, 其直接参与施工过程, 了解施工技艺, 掌握工程建造过程中的第一手原始文件资料。施工单位应重视水利水电建设工程中的文件管理工作, 将工程档案管理纳入岗位责任制, 配合建设单位定期检查工程档案管理情况。施工单位主要负责对施工过程中形成的文件材料进行收集、积累和整理, 并核实施工图、施工文件等准确性和更改情况, 及时将变更修改到相应文件上。另外, 竣工图和竣工文件要依据工程现场实际情况进行编制和整理, 并在竣工验收后三个月内向建设单位提交。

(四) 监理单位

水利水电建设工程中通常会有土建、机电、移民、造价等多个不同监理单位参与。监理单位主要发挥审查把关的作用, 职责在于监督、检查水利水电建设工程档案收集是否齐全系统, 内容是否准确完整。监理单位职能发挥程度直接影响着水利水电建设工程档案的形成质量, 其档案管理职责不容忽视。监理单位要形成档案工作监督检查机制, 定期召开档案工作例会, 与各参建单位保持有效沟通, 及时发现工程档案文件管理中存在的问题, 确保水利水电工程建设过程中各类文件资料的得到科学地管理控制。

(五) 档案行政管理部门

档案行政管理部门要加强对水利水电建设工程中档案管理工作的检查、监督与指导, 要在工程建设初期主动介入, 避免被动, 及时检查水利水电建设工程档案形成与管理状况, 协调各方职责, 避免出现免责推诿、扯皮现象。首先, 建立规范的档案业务指导体系, 宣传推广档案管理标准规范, 推进工程档案科学化管理。其次, 加强工程建设各阶段的跟踪指导, 依据不同建设阶段档案工作内容与特点有针对性地开展业务指导。再次, 要开展档案管理人员技能培训, 增强其工作的科学性、规范性, 从而提高水利水电建设工程档案管理质量。

摘要：介绍了水利水电建设工程档案的概念内涵、属性特点, 提出了工程档案协同管理理念, 并以水利水电建设工程档案管理为例, 阐述了工程档案协同管理中各机构的职责分工。

关键词：水利水电建设,工程档案,协同管理

参考文献

建设单位工程师的职责与作用 第9篇

【摘要】目前，对施工管理的研究主要是针对施工单位和监理单位进行的，而对建设单位的施工管理工作关注较少；同时，建设单位对这方面的工作总结与方法创新也不甚重视，在具体的施工管理工作中，往往只是在工程项目上马时临时抽调管理人员，没有细化技术管理人员的工作职责。这样就难以适应项目管理工作的综合性和专业性要求，难于达到预期的效果和目的。因此，建设单位工程师必须认真地从三个方面加强管理：即宏观控制、微观监督、方法改进与技术创新等。

【关键词】建设单位；施工；宏观管理；微观监督；技术创新

前言

建设单位工程师是建设单位委派到施工现场的专业技术管理人员，行使建设单位的权利并履行相应义务。他们工作质量的好坏直接关系着工程质量的优劣，对实现工程施工目标，起着至关重要的作用。这就要求我们有必要研究建设单位工程师在施工现场的职能和作用。通常情况下，建设单位工程师的职责和任务是：组织有关部门进行图纸会审，审查施工组织设计和整体施工方案、监督施工单位严格按施工规范和设计要求保质保量施工、控制工程进度和审定设计的变更、检测原材料半成品的规格质量数量，验收设备、审定工程预算和材料设备报价，认定工程质量数量，协调各方的工作和关系等。在这诸多任务中，进行工程质量、进度、投资的“三大控制”是永恒的主题。

一、加强宏观控制

所谓宏观控制，就是一个工程建设项目要通过工程招标选好设计、施工、监理、造价咨询等合作单位单位，尤其是优选设计与施工单位，这是保证工程施工高质量运行的关键。

1、选好设计单位保障设计质量

首先，要在充分考查设计队伍的基础上，优先选用资质与业绩较好、技术能力较高的设计单位。从使用功能、建筑造型、结构设计及采用新材料、新技术和新工艺等多方面，最大限度地满足建设单位的要求。设计是工程建设施工的依据，设计质量的高低是工程建设目标控制的基础。资料表明：尽管设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这一阶段的工作质量对施工项目造价的影响度达到35%-75%以上。可见抓工程建设质量首先要把好设计质量，就要在方案设计、初步设计、施工图设计过程中，监督设计单位依照批准的项目建议书或可研报告，严格按现行的规范标准，推行限额设计，保障施工蓝图的质量。

2、搞好招标工作优选施工单位

对项目施工而言，一个技术力量较强、素质较高、设备和设施装备优良的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还会弥補设计本身的不足。因此，建设单位必须避开干扰，按基本建设程序和建筑市场管理规定，优先选用那些在工程管理、施工组织、解决施工难点等多方面都具有较丰富的经验的单位。在施工招标时，无论是公开招标或邀请招标，工程师重点要做好三方面工作：

（1）严格做好资格预审。资格预审是在正式投标前，对投标人进行的资信调查，以确定投标人是否有能力承担并完成该工程项目。预审的内容主要有三个方面：财务能力、技术资格、施工经验。要特别注意选择与招标项目专业、特点相对应的投标申请人。

（2）科学、合理、严谨地编写招标文件，制定与招标项目特点相适应的评标办法。招标文件编制质量的优劣，直接影响到招标的效果和进度。招标文件中，评标办法是其核心。评标办法应体现出招投标的宗旨，促进企业充分竞争，体现招标单位的合理意愿和体现不同项目的需求特点。

（3）重视评标委员会的组建，确保评标质量。评标委员会肩负着推荐中标候选人或受建设单位授权直接确定中标人的重任，掌握着投标人能否中标的“生杀大权”，评委素质的高低直接影响评标结果，在招标活动中扮演着重要的角色。

3、做好施工的各项准备工作

开工前，建设单位工程师要根据施工合同内容熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准等内容，审查设计图纸和施工组织设计，并提出参考意见。

（1）熟悉并掌握施工操作规范和质量验收标准。这是每一位建设单位工程师必须熟悉和掌握的，只有这样，在施工管理中才能得心应手，才有发言权。

（2）熟悉施工图纸，参加图纸会审。熟悉施工图纸是建设单位工程师进行施工现场管理的前提，图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。会审图纸前，工程师要对图纸中的一些不清楚问题记下来，在会审图纸时提出来，请各专业设计人员讲解；也可以根据施工的具体情况，对图纸中一些难以实现或施工结果未必如设计所愿的地方提出来，征求设计人员的意见。

（3）加强对施工组织设计的审查。要从工程施工的全过程来通盘考虑，抓住主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置及需增加的施工措施费用等进行重点审查；同时对资源（劳动力、材料构件、机械设备与资金等）需用计划、施工机械的选择、质量保证措施、安全生产和文明施工措施等内容与重点审查的内容相对应进行审查。尤其要审查重点部位的施工技术方案和承包单位拟采用的核心技术和新工艺，检查承包单位质保体系，督促施工进度计划的制定与落实。审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。更要在具体的施工中督促其落实的情况，使良好的施工方案和新技术、新工艺落实到具体的施工中，真正为施工服务。

（4）检查现场材料，成品、半成品、构件、设备等的质量情况和质量保证资料，定期和不定期地进行质量抽检和试验。工程质量好坏，很大程度上取决于建筑材料的质量，要从源头把关，严防“豆腐渣”工程。

二、细化微观监督

微观监督，就是对整个施工过程实施动态管理。这就要求建设单位工程师必须深入到施工的各个环节中进行监督检查。特别要控制好两方面：一是工作质量，二是工序质量，从每个工序每个施工细节上做好监督工作。

1、全过程抓好施工质量

建筑质量的好坏，起决定作用的是施工单位，但由于各施工单位的管理水平不一以及各工种技术操作工人的素质、质量意识也有差异，光靠施工单位内部质量管理是远远不够的。因此，建设单位除了监督施工单位建立质量保证体系外，还要监督其进行施工组织设计、技术交底以及自检、互检、专职检查等措施，保证工程施工质量。将建设单位对工程质量的检查监督，需贯穿到施工的全过程，主要工作有：

（1）复核施工单位施工放样和预埋件（孔）放样工作，做到在工序进行中检查和监督。在施工单位自检合格的基础上复查验收并签署质量检验单，批准下道工序施工。提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查。

（2）要保证整个工程高质量的完成，首先要做好隐蔽工程的检查验收。隐蔽工程直接影响着整个建筑的结构性能和安全性能，也是工程竣工验收和年终结算的重要依据。

①基础隐蔽工作从严从细。万丈高楼平地起，基础是建筑的根本，隐蔽工作更是来不得半点虚假。场地平整、挖（填）土、钎探等每一项都马虎不得。

②主体隐蔽工作从始至终。主体隐蔽验收以钢筋和混凝土为主，对混凝土和砂浆采样实行“旁站”监管，对钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑是全程监控，避免钢筋移位或混凝土振捣不密实，出现蜂窝、麻面、孔洞等。

（3）审查施工单位编制的施工进度计划，对照实际进度情况提出调整意见，确定支付资金的数额、时间等。

（4）组织协调施工、设计、监理、咨询等各方和土建、水暖、电气、工艺等各专业，及时解决施工中存在的实际问题；做好现场工作记录。

（5）注意搜集整理工程相关资料。如各种材料的使用说明书、合格证、检验报告，各种新型材料介绍，施工单位进度审批表等以备验收时使用。

2、加强工程变更与洽商管理

工程变更有的是在图纸会审、技术交底时提出的，有的是在施工中提出。无论在什么时间还是什么方面的工程变更，都要汇总到建设单位来牵头处理。工程师要根据变更的要求，论证变更的依据、必要性、可行性、发生的工程费用、可行的方案以及对各方面造成的影响等，形成完整的意见，然后根据需要，严格办理变更申报程序。在变更方案获得批准后，要组织设计单位进行变更设计，出具工程变更手续后，组织施工单位据此施工。同时，要做好变更工程与已建工程的良好衔接。

施工过程中的现场洽商在所难免，必须认真审核。图纸以外增减的工程量，必须及时在现场进行核实、记录，原则上要做到随发生随签证，避免过后与施工单位的纠缠。同时，签证的办理必须依照相关定额、工程量清单、施工合同等，做到准确、合理。对于返工、误工、停工等施工索赔的办理，要先认定原因与责任，做到坚持原则、尊重事实、公平合理。

3、组织好工程竣工验收

工程竣工验收是整个工程施工的最后一道工序，认真进行竣工验收是对工程建设的很好总结，不论是经验还是教训，都会对我们今后的工作有很大的帮助。

（1）工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检，重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改。

（2）施工单位自检完成后，由建设单位和施工单位共同对工程进行初验，按照施工图纸和建设工程承包合同的要求，对整个工程进行认真仔细的检查，对检查出的问题，限期完成整改。

（3）协助领导组织工程正式验收。会同设计、施工、质监、档案等单位相关人员，对竣工工程及工程档案资料、竣工图纸等进行全面验收。

（4）参加工程移交，组织施工单位进行质量保修。

4、抓好工程结算管理

工程结算是基建管理的最后一个环节，它涉及建设单位和施工单位的经济利益，历来都是双方发生争执的焦点。工程竣工时，建设单位工程师在接到施工单位的工程竣工通知后，要及时组织设计、监理、施工、质监等方面人员进行工程验收，认真審核施工单位送来的竣工资料及其工程结算资料，在此基础上根据工程承包合同和相关的技术资料，进行工程结算审核工作。

在结算审核中，建设单位工程师要本着实事求是的原则，认真负责、耐心细致地分析确认结算中各个分部、分项的工作量及各主要材料价格，对比工程量清单报价，审查施工单位提交的施工组织设计中不合理的部分，对施工中没达到设计、质量或规范要求的地方，责成施工单位限期整改处理。

5、有效协调好各方面关系

良好的外部关系，对建设单位做好工程项目的管理工作具有重要意义。尤其对关系到国计民生的重点项目来说，建设单位要协调好与发改委、规划、环保、土地、财政、建设、消防、供排水、电力、热力、天然气、质量监督等众多管理部门，维持良好关系；从合作单位的层面，要加强与咨询、招标代理、设计、监理、施工、材料设备供应等参建单位的合作沟通，为工程项目建设构建良好的内外部支持环境。同时，更要协调好与施工单位的关系，双方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达到共识，以此为准则共同努力搞好工程质量，形成监督、帮助、促进的协作关系。建设单位工程师在实施监督的同时，对于施工单位在施工中的实际困难应给予热情的帮助，不能袖手旁观，对施工技术的难点要当好参谋给予支持。在处理双方关系中，应特别要求建设单位工程师的出发点要端正，这样才能保证建设单位工作的公正性、科学性和权威性。

三、注重技术改进与管理创新

在工程施工中，要求建设单位工程师既要遵守规范要求，又要有改进与创新意识，并贯穿于工程建设的始终。

1、因地制宜进行技术改进

加强技术改进工作，优化设计与施工工艺。例如：在青岛某物流基地项目施工中，由于工程地基系浅海滩涂经人工回填而成，原设计地基处理方案为水泥深层搅拌桩，该方案对填土要求高，施工周期长，投资需1300多万元。建设单位经广泛的对比分析与咨询论证，结合工程地质勘察的实际情况，果断采用了更为经济合理的强夯施工工艺。处理完成后经专业部门检测，各项技术参数全部达到设计要求，缩短工期30天，工程投资才172万元。

2、突破常规进行管理创新

突破常规观念，加强管理创新工作。如在上述物流基地项目中，为提高造价管理的科学性与透明度，推行工程造价“全过程”控制管理，委托具备资质要求的工程造价咨询单位对整个施工工程进行造价控制，从工程概预算的编制、合同经济条款的洽商、施工变更的造价调整、材料价格的认证、工程结算的审计、工程款支付等环节引入全过程管理机制，有效避免了过去造价控制中“管审分离”的缺陷。仅在审核的15项结算中，审减金额就达531万元。

3、运用激励机制树立样板工程

通过施工质量评比，对于一些有可比性的分项工程，树立样板，全场统一标准按此施工，同时，制定相关的奖罚措施，树立比、学、超的施工氛围，有效调动施工单位、监理人员的工作积极性、主动性，充分利用各种资源，保障全场工程施工质量的较高水平。经多年的工程实践证明，这对推动整体工程项目施工质量的提高是有关十分有效的方法。

4、加强工程审计做到廉洁自律

要推广工程建设全过程动态审计管理制度，规范建设单位的施工管理行为，抓好廉政建设。俗话说得好：“打铁需要自身硬”，要想把工程管理好，就要从我们自身做起，提高法制意识，不向承包商提违法要求，杜绝“吃、拿、卡、要”。无论何时何地，工程师都要秉承基建好传统、弘扬社会正能量。只有这样才能敢抓敢管，才能将施工控制措施落到实处，才能保证并促进工程施工技术与管理水平的不断提高。同时，要积极配合有关部门的审计工作，实事求是地反应施工及合同管理等情况，并通过审计及时反馈问题，总结经验、反思教训。

结语

对任何一个工程项目的有序实施，建设单位都负有首要责任。从准备工作开始，包括可行性研究、计划任务书编制、土地征用、勘察、图纸设计、办理开工手续基础施工、主体框架建造、装修装饰、设备安装调试、竣工验收等整个过程是一个连续的系统性的動态过程。尤其在项目施工过程中，作为建设单位的工程师，要自始至终地与施工单位、监理单位一起共同参加建设产品的形成活动，是工程建设系统链中实现最终建筑产品最为重要的一环。建设单位工程师只有站在为国家负责、为项目负责的高度，忠实履行自己的工作职责、充分发挥专业作用，认认真真地加强宏观控制与微观监督，注重技术改进与管理创新，才能为基本建设项目的控制目标的实现，提供技术与管理保障。

参考文献

[1]周晓东，倪训松，王存英主编.工程项目咨询管理研究.北京：中国经济出版社，2004.

[2]陈章洪主编.建设单位代表手册（第二版）.北京：中国建筑工业出版社，2007.

[3]本书编委会.建筑施工手册（第五版）.中国建筑工业出版社.北京，2012.

作者简介