建筑施工阶段质量管理

建筑施工阶段质量管理（精选12篇）

建筑施工阶段质量管理 第1篇

现实中，因工程施工质量问题而诱发的生命与财产损失与威胁，已不再是新鲜事，究其原因，除了施工单位(企业)的疯狂逐利外，更可能与更大的原因应归于施工单位的管理者、施工者缺乏质量意识，及因质量问题所引发的质量危机的认识与管理。屡屡频发的质量危机敲响了质量的警钟：其不仅关系人民的生命和财产的安全，而且也事关建筑企业的生死存亡。因此，强化质量危机意识，加强工程质量管理，已成为企业生存与发展的必然选择，也是唯一选择。

施工阶段是工程实体最终形成的阶段，也是工程项目质量和使用价值最终形成和实现的阶段[1]。对我国建筑企业而言，质量危机是重灾区，往往是一个企业的分水岭，之前的成功与辉煌和其后的失败与衰退，其实仅仅是一步之遥。因此，建筑企业需要加强施工阶段的质量危机管理，保证建筑的质量和消费者的权益，从而使企业保持长久的竞争优势, 实现企业的可持续发展战略。

二、质量危机的前馈管理

危机管理的关键是危机的预防，在危机爆发前，努力将引发危机的各种隐患消灭在萌芽状态，更好地进行转移或缩减危机来源，“使用少量的钱预防，而不是花大量钱治疗”[2]。

（一）强化质量危机教育、提高危机意识

施工阶段，参与的部门多、人员多，施工工艺复杂，工序繁多，每一个疏忽都有可能带来危机，影响工程的质量和进度。建筑施工产品，不像其他工业产品那样，可以拆开检查，其引起的质量问题难以控制，更易产生质量危机。引起质量危机的因素很多，但决定性的因素依然来至内部，是建筑企业内部危机意识淡薄和管理控制不强。因此，要成功进行质量危机管理，必须要有危机意识，有先见之明，加强危机教育，增强员工的危机感和危机意识;增强质量管理的责任心，把质量教育作为危机管理的“第一道工序”，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，使每个人都意识到在质量工作中的责任，使质量危机意识深入人心，以危机意识激发大家的忧患意识和工作激情，从主观上加强质量危机的预防，施工中从严要求自己，提高施工和管理水平，严守施工纪律和标准，保证施工质量和工程质量。

（二）重视制度安排、建立健全施工质量保证体系

通过系统论原理和方法，把质量管理的各个阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、互相促进的质量管理的有机整体[3]，结合质量标准通用体系ISO9000体系和国家规范，联系企业实际，建立一套完备的适合企业的质量保证体系，使质量危机管理成为企业的制度要求，使企业高层管理者和现场的管理者认识到质量管理的重要性和必然性，充分重视质量危机的管理，通过高水平、高质量的施工，实现相关利益者的要求，为各方提供高质量的工程。

（三）加强施工全过程的管控、缩减危机的来源

施工阶段是一个工程从图纸变为实体的过程，影响质量的因素错综复杂，这就要求对可能的质量危机因素进行全程的监督，采取全面和多样的方法，严格控制工程质量“产生、形成和实现”的每一个阶段，从建筑可行性研究、设计、招投标、承包商的选择、施工交底、建筑质量目标的制定、材料采购、设备进场、现场劳动组织人员的资格审查、预构件的制作、施工、监督和检验、最终验收等环节，层层把关;对隐蔽工程和关键部位进行重点监督、管理，加强对交接工序的控制，对图纸修改和设计变更严格审核，通过一系列的监控措施，从内部减少危机产生的可能性。

（四）成立危机应急管理小组

很多建筑企业，往往是在发生危机时，才建立一个临时性的危机应急管理小组来协调和控制危机以及产生的影响，但这种小组并不一定具备危机预防的作用，临时挑选的人员未必就具有良好的危机意识和危机处理的能力[3]，影响危机的处理。针对施工阶段是高发、容易产生质量危机这一现实，有必要建立一个危机应对小组，对包括质量危机在内的危机进行有效预防和管理。危机应急管理小组的主要工作：第一，收集易诱发施工阶段质量危机的因素，对可能引起危机的各种因素和各种表象进行严密的监测和相应的预控措施;第二，预测和评估施工阶段可能发生的危机类型及危害程度，必要时发出危机预报和警告;第三，分析质量危机的影响，制定各种危机应急预案，及时有效地处理危机。通过危机应急管理小组的有效工作，规避和化解危机，减少危机对企业造成的损害。

三、质量危机的实时控制

质量危机的实时控制是质量危机的实时监控和处理阶段，根据事先制定的应急预案，采取应急行动，控制或者解决正在发生的质量危机事件，降低其给工程项目带来的危害。

（一）快速启动质量危机的应急、处理机制，查明事实

质量危机一旦发生，组织必须快速作出反应，根据先前建立的危机预警和应急机制，以最快的速度设立危机管理机构，调动人力、物力和财力来实施危机管理。因此，建筑企业在施工阶段，一旦遭受了质量危机，企业的决策层和施工管理者、实施者应立即作出反应，以最快的速度启动危机应急机制，结合施工现场实际和联合现场施工人员，查清爆发的时间、地点，找出原因，如“4M1E”，以及利益相关方等，分析质量危机事件的前因和后果影响，调查清楚危机的现状并预测危机的发展，及时做出判断，正确评估危机，为实施危机应对策略做好准备。

（二）制定质量危机的应对策略

施工阶段的危机预防措施再完善，危机发生时都未必完全有效。在质量危机爆发，形势严峻、局势较混乱，事件紧迫的情况下，需要决策者能冷静、果断、灵活地应对。危机处理要有一定灵活性，具体情况具体分析，有针对性地采取措施，结合施工实际，现场调研，收集现场信息，制定详细、有效、完善的应对策略。如果是自身问题引起的质量危机，如管理不善、施工技术落后、人员素质不够等，应实施中止策略，停止施工，查找原因并进行整改，对已完成的进行检查，未达到施工要求的部位按国家和企业有关要求进行整改，关键部位进行重建;发生质量危机时，要把危机的影响降低到最低;同时，加强对其他施工部位进行检查，避免同样的危机在其他部位出现。如果是由于外界环境，如原材料、施工半成品、设备等引发的质量危机，企业应尽一切力量，尽快查明原因，明确各方的责任，并利用各种途径来公布事实真相，消除公众的疑虑和担心，特别是施工的参与方，消除他们的额外担心，进而更好地投入到工程建设中，有效地保证建筑质量。

（三）质量危机的处理

确定了质量危机的诱因和类型，就要采取有针对性的措施，进行妥当处理，有重点、有主次地及时化解危机中出现的各类问题。企业管理层要亲临现场，组织现场管理者和施工人员，有序、高效地进行质量危机处理，避免出现手忙脚乱、顾此失彼的现象;查清危机爆发的工序点，检查上、下工序的质量，找出危机根源，彻底解决;修正现场的质量危机化解对策, 制定合理的措施，及时处理，避免危机的扩大和蔓延;通过公证或权威性机构，向公众和监督部门显示企业解决质量危机的决心和能力，降低公众的疑虑和担忧，赢得社会对企业的同情、支持和信任，并在质量危机得到有效控制和妥善处理后，及时恢复施工。

危机处理完毕后, 应及时将有关情况进行通报, 并着手致力于恢复企业的正常运转。同时, 通过媒体向公众传达企业的信息, 勇于承担危机责任, 以实际行动表明企业重振雄风的决心和期待今后公众支持、帮助的愿望, 借此提高企业的知名度和美誉度[4]。

四、质量危机的反馈控制

反馈是质量危机管理的重要一环，当采取措施对诱发质量危机的因素进行了预防，并且有效处理质量危机后，企业的管理者和施工管理者，要对这一阶段的管理进行反思和总结，为以后的质量危机管理提供参考。第一，从应对质量危机的制度上进行总结和反思，及时修正危机应急系统的漏洞;第二，对预防、处理措施进行详细分析，找出不足之处，并进行调整;第三，进行系统的、认真的思考和梳理，找出危机发生的原因、阶段，进行分析总结，为下次的危机管理做铺垫;第四，从施工各个阶段、工序、工种、材料、设备、环境等方面找问题，详细罗列，综合危机产生因素，从细微处入手，责成有关部门逐项落实，找出各部门责任所在，落实到人，实施奖惩;第五，因势利导，对外维护企业的形象，加深外界对施工质量的正面认识，对内正确看待质量危机，利用危机加强施工质量管理和灌输质量危机意识。重拾信心，逐步积累工程施工质量问题的经验，力争把质量问题消灭在无形之中[5]。

五、结论

建筑企业应正视质量危机，做好预防工作，在日常的经营中牢固树立危机意识，增强个人和企业的责任感，提高施工人员的素质，建立健全预警机制，加强施工环节的管理和监督;处理危机的经验和不足都要在危机后总结出来，及时修正，努力完善危机管理机制，为企业的健康持续发展提供保障。因此，质量危机并不可怕，可怕的是没有质量危机意识和不注意经验教训的总结。质量危机不仅仅给企业带来危害，它也孕育着机遇，企业要捕捉其带来的机遇，改善施工环境，提高施工技术和质量，提高竞争力。

摘要：基于中国建筑施工质量而诱发的生命和财产损失频发的现实, 运用分析和推理等方法, 从质量危机的前期预防、中期时控和后期反馈三方面, 对建筑施工阶段的质量危机管理进行研究, 揭示质量意识与管控之间的深层次意义, 以期引起人们对施工质量的重视, 从而加强施工阶段的质量管理。

关键词：建筑企业,施工阶段,质量危机管理

参考文献

[1]顾慰慈.建设项目质量监控[M].北京:中国建材工业出版社, 2003.

[2]董传仪.危机管理学[M].北京:中国传媒大学出版社, 2007.

[3]刘亚文.基于产品质量问题的企业危机管理[J].现代企业, 2007, (7) .

[4]易璐, 彭频.建筑企业危机管理探讨[J].边疆经济与文化, 2009, (3) .

施工阶段质量评估报告 第2篇

建 设 单 位：富力（香河）房地产开发有限公司

设 计 单 位：广州市住宅建筑设计院有限公司

承 包 单 位：广州天力建筑工程有限公司

监 理 单位(章)：广州广骏工程监理有限公司

总 监 理工程师： 刘新民

公司技术负责人: 肖永忠

日 期：

2016年

月

一、工程概况

1施工现场状况：

1）本次施工范围为香河•富力新城二期

（十一）项目A1#住宅楼。2）地上面积24789327㎡，地下面积838.46㎡。总面积25627.73㎡。3）地下建筑层数1F、地上层数31F；层高3m，室内外高差0.45m，A1#楼建筑高度94.8m。

二、评估依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《建筑工程质量管理条例》

3、《中华人民共和国合同法》

4、《工程建设监理规范》

5、《河北省建筑节能管理办法》

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

8、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204－2002）

9、《建筑节能工程施工验收规范》（GB50411-2007）

10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

11、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

12、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》(GB50242-2002）

13、施工图纸、设计说明和设计指定的标准图集

三、质量控制

1、进场后我监理部积极做好工程前期的准备工作，在熟悉图纸、有 关设计文件和工程地质勘察报告的基础上，及时编制本工程的《监理规划》和《监理实施细则》，同时对施工单位的《施工组织设计》和各《专项施工方案》进行了认真审核，主动协调工程建设各方主体间的关系，保证了工程施工的正常进行。

2、原材料的控制：对进场的钢筋、水泥、商品砼、砂、碎石等认真审核相关资料查看其是否齐全、与投标书是否相符；并对钢筋、水泥、钢筋焊接接头、砂浆试块、商品砼试块等及时按规范要求见证取样、送检复试；装饰装修原材料的品牌、规格、型号按标书或业主要求验收；对消防、水电、弱电等原材料按规范及业主指定品牌验收；铝合金门窗按业主指定规格、品牌验收；不合格材料禁止进场使用，把好使用材料的质量关。

3、施工过程控制：我监理部对照各施工单位的施工组织设计及各专项施工方案，严格按照监理规划及细则对各施工工艺进行全过程控制。

主体结构工程：

①模板 ：经检查验收，模板具有足够的强度、刚度、撑拉杆件固定牢固稳定； 模板接缝不大于1.5 mm。模板上每处粘浆和漏涂隔离剂累计面积不大于1000 cm2 符合要求。

②钢筋：钢筋的品种规格和质量符合设计要求和有关标准的规定，钢筋表面洁净、无损伤，油污、老锈。钢筋的规格，加工形状、尺寸、数量、锚固长度和接头位置都符合设计要求和施工规范规定。钢筋焊接由合格上岗证焊工操作，焊接头机械性能试验合格。保证项目符合 要求。钢筋绑扎缺扣，松扣的数量不超过应绑扎数量的10 %。钢筋绑扎、弯钩形状和朝向、接头部位和搭接长度符合规定。箍筋数量符合设计要求，弯钩角度和平直段的长度基本符合施工规范。③混凝土：混凝土浇筑前对商品混凝土配合比单进行审核，符合设计要求后方同意施工单位浇筑，混凝土浇筑实行全过程监理旁站监理，并对混凝土坍落度进行抽测，对混凝土试块制作进行见证；保证项目符合要求。

④ 砖墙 ： 砌体砂浆密实饱满，抽查的水平灰缝砂浆饱满度均大于85%，灰缝横平竖直，砌筑方式正确。保证项目符合要求。经验收未发现3皮同缝，留槎做法符合施工规范，拉结筋长度及数量基本符合设计及规范规定，留置构造柱位置基本正确。基本项目符合要求。

4、施工过程中现场一旦发现问题，监理方及时与施工方进行沟通，通过发口头指令、监理工程师通知单、停工通知单等方式及时处理，保证工程的施工质量达到设计及规范要求

5、质量保证资料核查

主体结构的质量状况

主体结构为剪力墙结构，在施工过程中按工序进行巡检、抽检和工序验收检查，总体质量情况较好，其中：钢筋工程、模板工程和混凝土 3个主要的分项工程全部达到合格，在主体施工的全过程中共查验分项5个，检验批601项，施工单位自评合格。监理验收合格。

四、安全生产、文明施工监督管理

我项目监理部根据本工程的特点、相关安全验收规范的要求在开工前编制了《安全监理实施细则》，并在工程监理过程中贯彻实施； 对施工单位上报的《施工组织设计》、《安全施工方案》中，重点审查了安全生产、文明施工措施内容，并督促施工单位严格按批准的方案要求实施；在施工过程中我项目监理部建立了周、月安全检查制度，建立了施工机械进场报验制度，建立了安全监理台帐等；施工中重点对外架搭设、井架安装使用、承重支模架搭设、特殊工种操作人员上岗证、施工临时用电等作重点检查验收，对进场钢管、扣件进行见证取样复试合格后方同意施工方使用，发现安全隐患及时签发安全《监理通知》并督促施工单位及时整改，施工单位整改完成后进行严格复查，安全隐患消除后方同意施工方进行后序工程作业，使本工程施工过程中无安全事故发生，完成预定安全监理目标。

五、资料信息管理及技术资料

1、项目监理部严格抓好资料，要求施工方做到与现场同步。项目监理部共召开监理例会33次，形成监理例会纪要33份；向施工单位发出各类通知共29份（其中质量通知单23份，安全通知单6份）。

六、评估结论

我监理部在竣工验收前对工程施工现场及施工资料进行全面核对、检查，评定结果为：

1、施工方已按合同约定及设计图纸的内容完成了全部施工任务；

2、单位工程所含各分部工程质量全部合格；

3、质量保证资料齐全、完整；

4、相关安全和功能的检测资料完整；

5、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；

6、观感质量综合评定为一般；

综上所述对 工程综合评定为合格。

广州广骏工程监理有限公司

工程项目监理部

年 6

施工阶段的质量管理 第3篇

关键词:质量 施工 工程项目 规范化管理

1 工程项目质量监督管理人员的选择

为业主提供工程项目质量监督管理工作的人员，在我国被称为监理工程师；在英国等国则被称为咨询工程师。在有些国家建筑师也可以从事工程项目质量监督管理工作。

1.1 工程质量监督管理人员资质规定。合格的工程质量监督管理人员必须具有符合项目所在地规定的资质等级证书。各个国家和地区对工程质量监督管理人员的从业资格都有严格的规定。下面介绍英、美等国家的具体做法和规定。

1.1.1 英国：由建筑师学会、土木工程师学会、特许营造师协会以及测量师协会等学会和协会负责进行咨询工程师专业资质的评定。此外，英国政府也会公布经审查的咨询人员名单，以便于在公共工程上选择合适的咨询工程师。

1.1.2 德国：该国规定质监工程师必须符合一定的资格条件。①至少具有2年作为结构设计工程师的工作经验；②年龄最低35岁，最高60岁；③大学土木工程专业毕业；④10年工作经验（9年结构计算，1年工地负责人）；⑤丰富的知识和经验；⑥优良的人品。

其中专业必须为土建专业，仅限于钢筋混凝土结构、钢结构、砖石结构和木结构。而且国家公务员或公共机构人员、建筑行业雇主，以及客观性可能受到影响的人员均不得担任质监工程师。

1.1.3 法国：对咨询工程师的资格要求比较高，需经过严格的审查考试，合格后方可担任。为了确保监理人员的质量，在建设部内设有一个审查咨询工程师资格的“技术监理审查委员会”。它由30名不同身份的人员组成，有资深的政府官员、建筑师、设计专家、承包商、业主、咨询工程师、经济专家和法律专家等，他们直接接受部长聘请。凡要求充当咨询工程师的人，需先行申请。该委员会首先审查申请人的资格和经验，申请人必须是法国高等土木工程学院毕业，具有十年以上的工作经验。通过资格审查后进行面试，由委员会报请部长确认，然后在一个专门的月刊上公布，一次确认的资格有效期为五年。

1.1.4 日本：《建设咨询人员注册章程》中规定了被批准注册登记的建设咨询人员所应符合的条件。①根据业务技术范围不同，建设咨询人员必须符合相应注册部门所提出的各项必要条件。②大学或高等专业学校毕业后，对有关注册部门的业务有20年以上的实践经验者，经建设大臣认可，具有相同程度知识与技术的人员。③要具备足够的履行建设咨询业务合同的资产或金融信用。一般咨询企业资金应在5000万日元以上，而且自有资金为1000万日元以上。

1.2 工程质量监督管理人员选择的方法和程序。为了选定符合要求的咨询工程师，业主应采用适当的方法和程序。在美国最常用的一种方法为资质评审法。资质评审法实质就是把资质因素作为选定咨询工程师的首要原则。它分为三个步骤进行：第一阶段为选择，这一阶段的任务是根据初步的工作范围及具体的项目评审原则确定由三至五家公司或个人组成的短名单。第二阶段为确定，邀请第一阶段排名第一的公司进入第二阶段。这一阶段的目的是理解业主的需要和期望，共同确定工程范围、所需要的服务及合同形式。第三阶段为定价，在选定了最具资质的公司并确定了详细的工作范圍之后，应开始定价谈判。

2 施工质量管理

2.1 施工阶段质量管理过程划分

2.1.1 按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分。可分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出品质量的控制与验收。前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，需要对影响工程项目质量的五大因素进行全面管理。其中包括：施工有关人员因素；材料（包括半成品）因素、机械设备（永久性设备及施工设备）因素、施工方法（施工方案；方法及工艺）因素和环境因素。

2.1.2 按工程项目施工层次结构划分。工程项目施工质量管理过程为：工序质量管理 分项工程质量管理 分部工程质量管理 单位工程质量管理 单项工程质量管理。其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。

2.1.3 按工程实体质量形成过程的时间阶段划分。工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位工程或整个工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。

因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件、对生产过程各环节、对所完成的工程产品，进行全过程质量检查与控制的一个系统过程。

2.2 施工前准备阶段的质量管理。 承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。业主委托监理工程师在此阶段的质量管理工作主要包括以下两方面：①对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制。这包括通过资质审查，对施工队伍及人员的质量控制；从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面，对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进行全过程、全面的管理；对施工方法、方案和工艺进行管理，包括对施工组织设计（或施工计划）、施工质量保证措施和施工方案等进行审查；根据施工组织设计（或施工计划）对施工用机械、设备进行审查；审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量；对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。②做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；做好施工现场场地及通道条件的保证；严把开工关等事前质量保证工作。

2.3 施工过程中的质量管理。业主委托监理工程师在此阶段主要执行以下质量管理工作：①对自检系统与工序的质量控制，对施工承包商的质量控制工作的监控。②在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控，严格工序间交接检查，建立施工质量跟踪档案等。③审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究。④对工序产品的检查和验收，以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等。⑤处理已发生的质量问题或质量事故。⑥下达停工指令、控制施工质量等。

2.4 施工过程所形成的产品质量管理：业主委托监理工程师组织对分部、分项工程的验收；组织联动试车或设备的试运转；组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作。

其中对分部、分项工程质量的验收具有三大作用，不可忽视。

2.4.1 保证作用，通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程，把住质量关，使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序。

2.4.2 预防作用，通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程，即使发现也能及时采取有效措施得以纠正，从而使工程质量处于稳定状态，起到预防的作用。

施工阶段的质量管理 第4篇

关键词：施工阶段的质量管理,监督检查

工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求, 通过施工形成工程实体, 该阶段直接影响工程的最终质量, 是工程项目质量的关键环节。

1施工质量管理

1.1施工决断质量管理过程划分

1.1.1按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分, 可分为对投入的物质、资源质量的管理, 施工及安装生产过程质量管理, 即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中, 对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制, 对完成的工程产出品质量的控制与验收。

前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用, 需要对影响工程项目质量的五大因素进行全面管理, 其中包括:施工有关人员因素;材料 (包括半成品) 因素、机械设备 (永久性设备及设备) 因素、施工方法 (施工方案;方法及工艺) 因素和环境因素。

1.1.2按工程项目施工层次结构划分

工程项目施工质量管理过程为:工序质量管理, 分项工程质量管理, 分部工程质量管理单位工程质量管理, 单项工程质量管理。

其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。

1.1.3按工程实体质量形成过程的时间阶段划分

工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行质量控制, 包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制, 事中控制为施工过程中进行的所有与施工过有关各方面的质量控制, 包括对中间产品 (工序产品或分部、分项工程产品) 的质量控制。事后控制是指施工所完成的最终产品 (单位工程或整个工程项目) 以及有关方面 (如质量文档) 的质量进行控制。

因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件、对生产过程各环节、对所完成的工程产品, 行全过程质量检查与控制的一个系统过程。

1.2施工前准备阶段的质量管理

承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作, 包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。

业主委托监理工程师在此阶段的质量管理工作主要包括以下两方面:

1.2.1对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制。这包括通过资质审查, 对施工队伍及人员的质量控制;从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面, 对工程所需要原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进行全过程、全面的管理;对施工方法、方案和工艺进行管理, 包括对施工组织设计 (或施工计划) 、施工质量保证措施和施工方案等进行审查;根据施工组织设计 (或施工计划) 对施工用的机械、设备进行审查;审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

1.2.2做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制;做好施工现场场地及通道条件的保证;严把开工关等事前质量保证工作。

1.3施工过程中的质量管理

业主委托监理工程师在此阶段主要执行以下质量管理工作。

1.3.1对自检系统与工序的质量控制, 对施工承包商的质量控制工作的监控。

1.3.2在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控, 严格工序间交接检查, 监理施工质量跟踪档案等。

1.3.3审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究。

1.3.4对工序产品的检查和验收, 以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等。

1.3.5处理已发生的质量问题和质量事故。

1.3.6下达停工指令、控制施工质量等。

1.4施工过程所形成的产品质量管理

业主委托监理工程师组织分部、分项工程的验收;组织联动试车或设备的试运转;组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作。

其中对分部、分项工程质量的验收具有三大作用, 不可忽视。

1.4.1保证作用, 通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程, 把住质量关, 使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序。

1.4.2预防作用, 通过对部分、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程, 即使发现也能即使采取有效措施得以纠正, 从而使工程质量处于稳定状态, 起到预防的作用。

1.4.3信息反馈作用, 通过对分部、分项工程的验收所得的数据和情况进行分析和评价, 将从中所获得的质量信息及时通知承包商, 改进工作。

1.5施工质量管理的国际惯例

国际上对于工程项目施工过程的质量检查与监督使十分严格的, 一般包括以下三个方面:

1.5.1承包商的质量自检与质量保证。国外对于质量检查的统一看法是, 要保证工程或产品质量, 靠外部检查只是一个方面的措施, 但更重要的还是依靠企业内部的质量自检与质量保证, 企业的自检体系一般较健全, 要求严格。

1.5.2业主进行的质量监督检查, 主要按FIDIC合同条件中的规定进行, 业主代表或业主指定的设计工程师或业主授权的其他机构及人员进行监督检查。

房建项目施工阶段质量管理探讨论文 第5篇

一、施工阶段进行质量管理的重要性

房屋建筑工程比较复杂，涉及到的范围较广，材料、设备、施工工艺以及施工组织设计都会对施工质量产生一定的影响，施工阶段进行质量管理，采取有效地措施，可以减少或者消除不利因素，保证施工阶段的质量，从而保证整个建筑项目的质量，因此施工阶段的质量管理在项目全过程管理中占有重要地位。

二、施工过阶段质量管理存在的问题

对以往的资料进行研究发现，施工阶段质量管理中影响因素较多、施工人员素质低下、建筑材料控制不足以及施工单位盲目地压缩工期，都影响着施工阶段的质量。

1.影响因素较多

施工阶段需要控制的因素较多，给质量管理增加了一定的难度，除了一些材料、设备和人员的影响因素外，由于建筑本身的特点，施工过程的质量控制拥有一定流动性，在施工阶段很容易出现质量问题。

2.施工人员素质低下

由于近几年房屋建筑事业蓬勃发展，对施工人员的需求逐渐增多，但是施工人员中拥有高学历的人很少，往往都是不具备从业资格的劳务人员，例如，农民加入到施工队伍中，他们缺乏一定的专业技术，而且质量意识比较薄弱，不利于施工现场的质量管理。

3.建筑材料以次充好

建筑市场上竞争日益激烈，许多企业为了获得自身的经济利益，经常以次充好，导致施工时使用的建筑材料不合格，严重影响了施工质量。

4.施工单位盲目压缩工期

施工单位为了提前完成工期，在施工过程中增加施工人员、加快施工速度，往往在施工过程中忽视了一些细节的质量，例如，有些施工单位为了盲目压缩工期，减少施工工艺的环节，严重影响了建筑工程的质量，威胁居住人员的安全。

三、相应的解决对策

1.建立施工质量管理体系

应该建立相应的质量管理体系，分别对材料、设备设置一定的管理计划，施工阶段进行质量控制时，依照相关的管理规范对各个施工细节进行控制，质量管理体系中还要添加质量奖罚制度、质量检查制度，全方位加强施工质量管理。

2.提高施工人员的素质

对施工过程中人员素质较低这一问题，可以先从施工单位的选择入手，尽量选择具有相应从业资格并且企业信誉良好的施工单位；并定期对施工人员进行专业施工技术和质量管理方面的培训，帮助施工人员掌握一定的施工技术、树立较强的质量管理意识。

3.注重材料、设备的质量

对材料和设备的质量控制，在工程材料规格方面应加大检查、监督的力度，进一步确保材料的品质。对房建施工企业来说，为了提高建筑材料的品质，通常情况下需要从采购环节做起，同时确保采购人员具有丰富的专业知识和较强的责任心。另外，房建施工企业需要全面了解材料市场的信息，综合分析材料的价格和性能，使其进一步符合工程的.实际需要。

4.加强施工现场管理

施工企业要对施工现场进行严格地控制，严格地进行自检程序，可以在很大程度上避免出现房屋建筑的质量问题。基于此，房建施工企业需要做好施工现场的质量管理工作，对施工现场加大质量监督、监测的力度，同时安排专人对施工质量进行检验。在施工现场，对施工质量进行监控的过程中，需要结合相应的程序，对现场施工质量进行严格的检测和检查，为了避免施工进度受到干扰，这时需要制定相关的管理制度，采取科学性的检测方式进行检测。

四、结语

浅谈房建施工阶段质量管理 第6篇

关键词：质量管理；成本管理；房建施工；房屋建筑；施工质量 文献标识码：A

中图分类号：TU712 文章编号：1009-2374（2015）17-0134-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.068

对于房建项目来说，在施工过程中，对施工质量进行控制是一个重要的环节。在施工阶段，由于房建工程存在诸多问题，在这种情况下，为了确保工程的顺利进行，只有对施工项目加强管理，进而在一定程度上确保我国房建市场的稳定性，同时推动房建行业的持续发展。

1 房建项目施工阶段质量管理的重要性

对于房建工程项目来说，在施工过程中，由于涉及面较为广泛，导致设计、材料、机械、地形、技术措施、管理制度等因素都会对工程质量产生不同程度的影响，进而直接影响施工项目的质量。由于工程项目的位置比较固定，并且体积比较庞大，同时每个项目都有各自的地点和环境，在这种情况下，使得影响建筑工程项目质量的因素更为复杂，进而容易导致房建项目产生质量问题。

2 房屋建筑施工阶段质量管理存在的问题

2.1 影响房建项目施工质量的因素多

在房屋建筑工程施工过程中，由于需要涉及众多项目，并且施工工艺流程较为复杂，在这种情况下，进一步增加了质量管理的难度。在房屋建筑施工中，影响房屋建筑施工质量的因素主要包括材料、机械设备、施工工艺、施工人员等，并且房屋建筑工程质量存在一定的变动性。对于工程项目来说，在实施过程中，一方面生产线不固定，另一方面生产工艺、检测技术等，也有待进一步完善，进而难以有效地管理房屋建筑施工质量。

2.2 施工人员素质低

近年来，随着经济的不断发展，房屋建筑数量迅速增加，为了满足消费需求，建筑施工人员的需求量出现缺口。但是在建筑市场上，由于高素质的建筑工程人员数量极为有限，在这种情况下，一些没有施工经验以及不具备从业资格的务工人员加入到施工队伍中。在房屋建筑方面，这些人员通常不具备相关的经验和技能，同时不具备质量意识，并且施工单位对这些人员缺乏全面的了解，进而在一定程度上难以确保房屋建设质量。

2.3 建筑材料质量控制不足

在建筑材料市场上，随着建筑工程数量的不断增加，对建筑材料的需求量出现猛增的趋势。这时，大批的建筑材料生产厂家开始活跃在建筑市场上，同时其他很多企业也向建筑材料行业转移。为了获取更多的经济利益，企业之间展开竞争，甚至以次充好，在这种情况下，大量劣质的建材产品被应用到房屋工程中，进而难以确保房屋建设质量。

2.4 房建施工质量管理系统不完善

在影响房屋建筑质量的各种因素中，管理和质量监查体系也是重要的因素。在检查建筑工程施工质量的过程中，由于房屋建筑工程质量存在一定的隐蔽性，进而难以高效地检验工程项目的施工质量。对于建筑工程质量的管理，一些工程管理、监督部门没有履行相应的职责，并且普遍存在蒙混过关的现象，使得许多存在质量缺陷的房屋流入市场。

2.5 施工单位盲目压缩工期

在房屋建筑施工过程中，一些建筑施工企业为了赶进度，在施工过程中增加了施工力度，人为地压缩工期。这种行为难以对每个工程的细节进行有效的管理，甚至直接忽略一些工艺环节，进而在一定程度上威胁房屋建筑的工程质量。盲目地压缩工期是对业主的不负责任，很多房屋是供生活居住的，压缩工期导致的房屋质量问题，会给业主的使用带来很大的安全隐患。

3 加强房屋建筑工程施工阶段质量管理的措施

3.1 完善房建施工质量管理体系

对于施工企业来说，建立和完善质量管理体系，这是提高建筑工程质量的前提。因此，房屋建筑施工企业需要采取措施不断完善质量管理系统，同时组建一支管理水平过硬的管理队伍。在这样的管理队伍的管理下，建筑工程施工过程中出现的质量问题才能有效避免。在施工过程中，施工管理人员需要结合质量管理规范，对施工过程中的每一个环节进行全面的管理，制定科学合理动态的施工组织设计，严格地监控管理房屋的建筑质量。另外，为了保障房屋建筑的施工质量，施工企业需要从制度方面制定和实施质量奖罚制度、质量检查制度等，进而对房屋建筑的施工质量进行管理。

3.2 提高施工人员素质，强化质量意识

在施工过程中，工程质量在一定程度上受到施工人员素质的影响和制约。因此，施工企业需要在施工人员质量、素质方面加大建设力度，执行法律法规规定的特殊工种资格审查。为了帮助施工人员树立正确的质量观，施工企业需要帮助施工人员树立质量意识，进而使施工人员明确质量管理的重要性。施工企业通过对施工人员进行技术培训，帮助施工人员巩固和强化技术能力，同时通过采取相应的项目经理制，将质量问题落实到具体的个人。由施工建设单位个人负责，可以提高其实际责任意识，在日常施工过程中做好人事管理。

3.3 确保房建工程中材料和设备的质量

房建施工企业在选购材料、设备的过程中，需要严格遵守我国建筑行业的相关规定，同时对材料、设备的质量进行严格把关，进而最大限度地确保采购、检验、运输等环节符合相应的标准要求。在工程材料规格方面加大检查、监督的力度，进一步确保材料的品质。对于房建施工企业来说，为了提高建筑材料的品质，通常情况下需要从采购环节做起，同时确保采购人员具有丰富的专业知识和较强的责任心。另外，房建施工企业需要全面了解材料市场的信息，综合分析材料的价格和性能，使其进一步符合工程的实际需要。

3.4 在房建施工阶段加强现场质量管理

在控制房建工程质量的过程中，施工现场控制是重要环节，同时该阶段也是容易出现质量问题的关键。对于房建施工企业来说，如果在该阶段能够对施工现场的质量进行控制，进行严格的自检程序，那么就可以避免发生房建工程质量问题。因此，房建施工企业需要做好施工现场的质量管理工作，对施工现场加大质量监督、监测的力度，同时安排专人对施工质量进行检验。在施工现场，在对施工质量进行监控的过程中，需要结合相应的程序，对现场施工质量进行严格的检测和检查，为了避免施工进度受到干扰，这时需要制定相关的管理制度，采取科学性的检测方式进行检测。

3.5 加强对施工过程的质量管理

房屋建设过程一般较长，有的长达两三年，在较长的时间内，房屋建设可能会由于外界一些其他因素的影响产生一定的质量问题。基于这种情况，就需要房屋建设单位加强对施工过程的质量控制及已完项目的保护工作。选派专业的质量监督控制小组，定期对房屋建设的每一个阶段进行质量检测，如果发现问题要及时上报，并寻找合适的解决途径。一般来说，可以根据房屋建设周期，将其分为月度质量检测、季度质量检测等，这样可以有效减轻房屋质量问题的发生概率。施工过程质量管理要落实到施工阶段的每一个环节。

4 结语

房屋建筑工程与人们的生活之间存在着紧密联系，其施工质量直接关系到人民的生命财产安全，同时影响建筑本身的使用寿命，在房屋建筑工程施工过程中，需要严格控制施工阶段的质量，在一定程度上全面提高建筑工程质量。

参考文献

[1] 吴玉玲，石凤斌.建设单位如何加强工程建设施工阶段的质量管理[J].学理论，2011，（5）.

[2] 郑利娜.建设工程施工阶段质量管理绩效评价体系研究[D].西安建筑科技大学，2010.

[3] 吴焱，刘云彤，焦黎.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报（自然科学版），2011，（1）.

[4] 陈伟珂，孙蕊.基于行为主义理论的地铁施工工人的不安全行为管理研究[J].工程管理学报，2014，（6）.

建筑施工阶段价值管理的意义 第7篇

众所周知:近年来, 我国综合国力不断增强, 政治, 经济, 文化都得到了空前发展。在社会不停发展的进程中, 我国的城市化脚步也不断加快。我国政府出台发布了农村城镇化的政治策略, 并在如火如荼的进行当中。在这发展的不可阻挡之势中, 建筑工程是必不可少的, 为了保证及时, 顺利的完成建筑工程, 为了保证重大建筑工程质量, 提出合理可实施建筑施工阶段中的价值管理是重中之重。

1 建筑施工阶段中价值管理概述

近年来, 全国各地重大建筑工程事故仍不时发生, 特别是那些使用时间较长的建筑, 更易发生路基沉陷、房屋或桥梁垮塌等事故, 严重损害了国家的信誉也给国家财产和人民群众的生命安全造成了严重危害, 其原因在于:

1) 近年来, 施工阶段中的价值管理得到了不断完善与改进, 但是, 目前来说, 还有不少企业仍然在使用传统的价值管理方案, 造成施工过程中大量资源的浪费, 内部矛盾的不断出现, 工作人员工作越来越散漫。缺乏专门管理工作人员的规章, 制度, 另外一成不变的工作让工作人员缺乏工作积极性。所以, 应该建立合理的奖罚制度, 举办各种各样的活动来丰富工作人员的空闲生活, 让他们得到很好的放松, 才能很好的工作。各企业之间要不断学习和交流管理经验, 结合自己企业中存在的本质问题与发展状况, 总结出适用性较强的价值管理体系是企业建筑施工过程中的奋斗目标;

2) 建筑工程设计师很多都没有上岗证件, 还有很多根本不是专业人员, 当然会缺乏施工技术, 建筑图的设计, 以及不能很好的使用科学仪器等问题。一些建筑公司, 一方面确实是缺乏专业的建筑工程师, 一方面他们为了减少成本, 用廉价的农民工力量来取代专业技术人员, 然而, 我们都知道, 农民工都没有进行过专门的培训, 对理论知识一窍不通, 他们只能根据自己的经验积累, 边做边看, 边看边做。就是在这种情况为了及时完成工作任务, 农民工就在既没有技术, 又没有充分时间的情况下粗枝大叶的完成了建筑任务;

3) 建筑施工人员缺乏节俭, 朴实的良好传统精神, 在施工过程中, 不管后果, 造成严重浪费的不好影响。他们殊不知浪费现象导致工程造价不断增长, 严重阻碍到建筑工程的顺利进行。从而像食物链一样开始出现偷工减料, 工作人员内部矛盾越来越多等一系列的问题。必然会造成豆腐渣工程的出现, 给人们的生活带来严重影响;

4) 部门工作人员之间合作不紧密, 缺乏团队精神, 导致工程施工过程中出现种种细节问题, 甚至严重影响到工程的造价增加, 工期延长, 工程质量降低, 施工人员内部出现矛盾, 难以协调等问题频繁出现。所以, 一定要提高部门工作人员的综合素质, 不仅注重培养他们对各部门工作的了解与学习, 而且要注重他们自身的精神素质, 避免出现矛盾, 这样才能推动建筑施工管理工作健康发展。

2 施工实践中准确运用价值管理的方法

针对目前存在于建筑施工阶段管理中存在的上述问题, 在施工实践过程中准确运用价值管理原理及相关方法, 对具体建筑工程项目实行科学有效的管理极具现实意义。

首先, 相较设计而言, 施工处于更加被动的状态。虽然按图施工是建筑施工的基础, 但再完美的设计也不能保证设计环节没有一点瑕疵。对平面与空间组合异常复杂的建筑产品而言, 设计图纸必然存在表现力不足的问题;受限于设计人员知识、经验的不足, 以及工作的疏忽, 设计图纸及相关文件也可能存在缺陷、甚至是错误。上述问题若不能及时发现, 就会在施工阶段显现出来。从这个角度来说, 合理的施工项目价值管理, 能够于施工前发现设计环节存在的问题, 并针对发现的问题为设计人员修改、完善设计提供帮助, 从而减少或避免设计失误带来的损失。施工阶段价值管理反作用于建筑设计, 促进了设计水平的提升, 提高了建筑产品的价值与使用功能。

其次, 施工阶段除了确保工程项目质量, 实现建筑设计功能与使用价值外, 依然存在降低劳动消耗, 提高资本生产率、劳动生产率的潜力与可能。这是因为:建筑工程项目消耗品种、数量众多的材料, 建设周期较长, 且中间环节很多, 手工操作又占据较大比重。选择不同施工组织方案也能带来差异明显的经济效果。因此, 分析和评价不同施工方案技术经济性, 即可得出最佳施工方案, 使建筑产品个别劳动消耗得以降低, 从而促进建设施工项目平均劳动消耗的有效降低, 进而提升建筑施工的生产效率。

3 建筑施工阶段应用价值管理的意义

由以上分析不难得出施工阶段应用价值管理的意义:

一是在建筑项目施工阶段应用价值管理, 不仅有利于节约国家的投资, 还可提高社会经济利益。施工阶段是建设项目各阶段中唯一一个生产活动阶段, 该阶段消耗的资源最多, 要节约投资、提升施工经济效益就必须重视此阶段的管理。源于价值工程的价值管理, 运用恰当能使功能价值与成本功能合理匹配, 从而使建筑工程经济效益得到显著改善;

二是推广建设工程项目中应用价值管理, 有利于产品质量、成本、进度三大管理目标的实现。持续时间长、浪费大、质量差、成本高无疑是目前很多建筑项目施工中十分头痛的问题。传统的成本管理往往只注重成本的降低, 或是片面强调施工质量, 而运用价值管理方法能够弥补这些不足。这是由于价值管理是基于项目功能与成本的合理匹配, 是有效解决建设周期长, 浪费大, 质量差, 成本高, 污染严重的一个很好的方式。

4 结论

建筑施工阶段中价值管理对建筑工程有着深远的意义, 不仅可以减少工程造价, 减少对资源的浪费, 推动我国的经济发展, 而且还可以施工建设阶段中工作人员专业技术的提高, 整体素质的提高等。针对目前依旧使用的传统价值管理手段, 工作人员素质低下, 团队建设不完善等问题, 我们要通过使用企业本身的价值管理手段进行调整和改善, 以达到对各种资源的合理充分的利用, 减少资源浪费, 研究创新使企业以尽最大可能的有质量和有数量的完成建筑物, 推动我国的城市化建设, 促进经济的不断发展。

摘要：价值管理贯穿整个建筑施工阶段, 是一个建筑工程能否顺利完工的重要因素。所以, 一套好的建筑施工阶段中价值管理体系是目前各建筑公司所期望的。搞好建筑施工阶段中的价值管理, 改善传统的管理方式, 全方位, 多角度的考虑施工过程中的每一个问题, 在预期内顺利完工的情况下, 减少重大建筑工程质量事故的发生, 减少我国经济损失, 推动社会发展。

关键词：建筑工程,价值管理,工程施工

参考文献

[1]张传业编.建筑业价值工程[M].中国建筑工业出版社, 1995.

浅析施工阶段的质量管理 第8篇

1 事前控制

1.1 建立严格的技术管理体系

对工程所需的原资料、半成品的质量进行检查和控制,首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检验测试程序、方式、手法等各个环节上增强管理,明确对资料的质量要求和技术衡量标准条件。针对钢筋、水泥等资料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质量保证书、合格证,还要有资料复试报告),未经检验的资料不允许用于工程,质量未达到要求的资料,同时清退出场。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料,监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审查混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全,浇注的施工方案和施工程序是否可行。如有工序不符合规范或标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,进行管理。

1.2 建立健全质量保证体系,增强合同管理

监理方一旦进入工程质量监理,首先要审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术衡量标准条件、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。再仔细审查施工组织设计和施工方案策划,检查和审查工程资料、设备的质量,杜绝质量以外的隐患,针对工程的特点和合同中签订的质量等级、建设方的要求、施工单位的资质等状况,确定监理方的监控目标和衡量标准条件,确保监控的内容和各自的任务、权利,定出监控的工作制度、工作程序,做到施工质量监理工作正规化。

1.3 增强质量意识,执行“三检”制

在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质监员同有关各工程队组长质量会议,增强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必需执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员未签字,监理人员应回绝验收。另外,监理人员在施工现场采用视察、平行检查、跟班旁监、随机抽查的方式,待施工单位进行“三检”后再进一步验收,彻底消灭工程中的质量问题。

1.4 学习和会审设计图纸是质量监控的首要环节

图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而,我们按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。在某些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当的优化,以保证工程质量符合规范的要求。

2 事中控制

2.1 严厉把好隐蔽工程的签字验收关,发觉质量隐患同时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原资料是否完备,合格证、实验报告是否完备,各层标高、轴结也要层层检查,严厉验收。施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监方检查。监方发觉问题时,应以书面通知施工单位,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严厉检查把关,保证质量。

2.2 增强管理力度,全天候旁站

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”,即眼勤,要经常到现场查看施工状况,多看施工图,了解设计哪些是重要部位;手勤,发觉疑问和问题要常记,处理哪些疑问和问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,了解图纸,动脑筋想措施办法来保证工程质量。在工作方式、较深层次上要求做到“严”(严厉按施工规范要求施工,严厉检查把关)、“准”(处理疑问和问题要果断、准确,要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心,自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量疑问和问题要做实质性处理,要为建设单位、施工单位处理解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师总计须全天候的跟班旁监,发觉疑问及时处理。

2.3 工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模、工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定监理原因及要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,监理工程师要到现场去检查,复核轴线同标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合资料重等,对于工程重点部位,如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位,要仔细检查,严厉按施工规范和设计要求验收。对临界项目,则要求施工队进行“三检制”,执行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。

2.4 现场视察,测量检查,数据说话

监理工程师经过现场视察,实地测量结果和数据,来检查和判定工程质量,以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差,轴线偏多少,标高低还是高;钢筋绑扎少了几根,规格绑错多少,砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少,蜂窝多少大小、孔洞多深,在什么部位等等。提早以书面通知施工单位并附上所测的数据,避免今后出现类似质量疑问和问题。

2.5 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节

原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

3 事后控制

当分项、分部工程或单项工程施工完结后,要同时按相应的施工质量验收衡量标准条件和方式,对所完工的工程质量进行验收。

(1)质量监控中最后的补救措施是事后验收。经过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,经过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改,并配合有关单位同时提出处理解决问题的方案策划,将疑问和问题处理,从而达到既保证工程质量又不引导影响工程进度,避免了不必要的经济损失消耗。

(2)针对重要分部分项工程和工序,根据施工工艺存在的和控制操作要求画出流程图,如浇筑柱、梁板砼的流程图,标明施工顺序,便于验收时涌现质量意外时进行因果关系思考分析与判断。发生质量意外或事后疑问和问题,监理工程师只对质量疑问和问题进行实质性处理,同时提出合理可行的处理办法或方案策划,而不去强调意外的责任的因果关系。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员,同时表露出监理工程师忽视的地方,和监理方亲密配合,共同提高工程质量。

以上的质量控制方法,是根据所掌握的理论知识并结合从事施工工作多年的管理经验摸索出来的,采用这种方式对施工阶段的质量进行控制,可以保证工程质量达到合同规定的质量标准,满足业主的建设意图,能够取得良好的投资效益。由此可见,施工质量的好坏,关键在于控制的方式和控制措施的到位。

参考文献

[1]中国监理协会组织.建设工程质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

[2]中国监理协会组织.建设工程监理概论[M].北京:知识产权出版社,2003.

[3]刘仁松.建筑工程施工工艺[M].重庆:重庆大学出版社,2002.

建筑施工阶段质量管理 第9篇

关键词：施工阶段,质量管理,控制措施

随着我国经济的蓬勃发展, 城市化建设的加速发展, 高层建筑越来越多, 特别是民用高层住宅的普及, 高层民用住宅的工程质量越来越引起人们的关注。建筑工程质量即关系到国民经济的发展, 又关系到人民群众生命财产安全, 关系着人们的切身利益, 建筑工程质量问题所带来的后果, 往往比其他产品更为严重。若不能对建筑工程质量进行有效的监督管理, 所发生的质量问题, 很有可能会影响工程的正常使用, 影响人们的正常生活, 严重的安全质量事故, 会危及国家及人们的生命财产安全, 对社会造成恶劣的影响。

提高和保证高层民用住宅的高层质量, 就是要进行有效的质量管理和控制。

1 当前现阶段我国高层民用住宅工程质量存在的一些问题

随着我国对建筑行业的规范化管理, 各项管理政策的深化落实, 我国的建筑的建筑工程质量呈稳步上升趋势。但是, 一些在建和已投入使用的工程尚存在很多质量问题, 有些质量问题甚至严重危害到建筑结构和使用功能, 如水泥地面墙面空鼓开裂, 外墙屋面渗漏等, 有的建筑出现不均匀沉降, 甚至发生坍塌事故。总之, 我国现阶段建筑业存在以下主要问题。

1.1 建设单位不按程序报建

不办理施工许可证私自组织开工, 随意发包工程, 不组织公开招标, 要求施工单位垫资施工, 不办理工程质量监督等。

1.2 施工单位存在的质量问题。

1.2.1 采用不正当竞争手段, 以行贿、垫资、不计后果压低报价, 超越资质等级承包工程, 非法挂靠, 转包或非法承包分包工程。

1.2.2私招乱雇, 施工队伍素质低下, 难以有效的保证施工质量。1.2.3不按正常程序组织施工验收, 提供虚假质量保证资料。1.2.4对在施工中出现的质量问题, 不按设计要求处理, 掩盖质量缺陷。1.2.5使用不合格的建筑材料, 不按规定复检, 或在检验中弄虚作假者。1.2.6有的建筑施工企业质量管理体系表面化, 形式化, 施工组织设计及施工方案照搬照抄, 没有针对性, 工程技术交底形式化, 过程检验不规范, 关键部位、关键工序失控等。

2 施工阶段质量控制的方法和措施

建设工程施工阶段的质量管理与控制主要包括两方面的内容:一是工程建设项目的施工单位的质量管理和质量控制, 主要有总包单位、分包单位、及专业分包单位的施工质量管理与控制。第二是指建设单位、监理单位、设计单位及政府监督机构在施工阶段对工程施工质量的管理与控制。

施工阶段质量控制应做好以下工作:

明确施工阶段质量控制的目标;施工阶段质量控制的依据;施工阶段质量控制的程序。

施工阶段质量控制的目标主要有建设单位的质量控制目标, 设计单位的质量控制目标, 施工单位的质量控制目标, 监理单位的质量控制目标, 供货单位的质量控制目标。各单位的质量控制目标就是为实现建设工程项目施工阶段的质量控制总目标, 是实现由建设工程项目决策设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。建设单位、施工单位、设计单位和监理单位在施工阶段质量控制的地位和任务目标不同, 但是, 从总的建设工程项目管理的角度, 都是致力于实现建设工程项目的质量总目标。

施工阶段质量控制的依据主要是工程建设合同、设计文件、设计修改和设计变更文件及针对不同行业, 不同质量控制对象制定的专门技术法规文件如规范、规程、标准规定等。

3 施工阶段质量控制的方法

工程施工阶段是工程实体质量的形成过程, 施工过程的作业质量控制, 是在工程项目质量实际形成过程的事中控制, 建设工程项目施工是一系列相互关联, 相互制约的作业过程工序构成, 包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项的施工作业过程, 施工过程的质量控制, 首先是施工工人的质量控制, 在施工生产原材料, 机械设备等影响工程质量各因素合格的情况下, 施工管理人员及施工工人能力的发挥的状况是决定作业质量的关键, 因此, 对施工质量的控制要采取行之有效的控制方法, 进行过程控制。

3.1 施工现场质量检查

3.1.1 开工前的检查, 主要检查是否具备开工条件, 开工后能否保持连续正常施工。

3.1.2严格执行工序交接检查, 按三检制度自检互检专检进行施工质量控制, 只有经过质量专业人员检查合格的工序才能报监理工程师验收, 未经监理工程师检查认可, 不得进行下道工序施工。在当前的建设工程施工中, 很多施工单位不能严格执行三检制度, 施工工人在工序施工完成后, 施工工人不进行严格的自检自查, 专业质量检查人员也不进行严格的检查, 就找监理工程师验收, 如果监理工程师对工序质量缺陷检查不到位, 或者没有及时发现, 就同意施工单位进行下一道工序施工, 就对整个工程的质量留下隐患, 施工单位是施工的责任主体, 一定要强化专业质量检查人员的质量责任意识, 不能不负责任的把质量检查工作推给监理人员, 造成质量管理工作失控。所以在现阶段的工程施工中, 施工单位要加强自我控制的力度, 严格控制施工质量, 监理人员也应该加强巡视检查, 严格验收, 确保工程施工质量符合要求。3.1.3隐蔽工程的检查验收。地基基础, 钢筋安装, 预埋管线, 地下室防水等隐蔽工程, 施工单位要加强隐蔽工程的自检自查工作, 严格落实三检制度, 在自检合格的情况下报监理工程师验收, 并在监理工程师验收合格的情况下, 共同签署隐蔽工程验收记录, 验收不合格的隐蔽工程应按验收整改意见进行整改后重新验收。需要现场检测的工程, 应该在检测合格以后才能进行下道工序施工。

3.2 在施工阶段施工质量控制的检查形式

在施工质量控制过程中, 应采用日常检查, 专项检查, 跟踪检查, 综合检查, 政府部门的监督检查进行施工质量检查, 检查施工质量情况, 检查质量缺陷整改落实情况, 做到责任落实到人, 确保工程施工质量处于受控状态。

现场质量检查的方法:3.2.1目测法。目测法也称观感质量检验, 其检查手段主要为看、摸、敲、照。看:就是根据质量标准进行外观检查。摸:就是运用触摸手感进行质量鉴别。敲:就是通过敲击工具进行音感检查。照:就是通过人工光源或反射光照射, 检查难以看到或者光线较暗的部位。3.2.2实测法;实测法就是在检查中检查的实测数据与工程质量标准的要求及容许偏差值进行对照, 以判断质量是否符合要求, 其所用方法为靠、量、吊、套。靠:用直尺塞尺检查墙面地面平整度。量:用测量工具和计量仪器等检查断面尺寸, 轴线、标高等偏差。吊:就是利用托线及线坠吊线等检查垂直度。套。就是以方尺辅以塞尺检查。3.2.3实验法是指通过必要的实验手段对质量进行判断的检查方法, 主要包括以下内容:一是理化实验, 二是无损检测。

总之, 在高层民用住宅的工程施工中, 加强施工阶段的质量控制, 保证各道工序的施工质量, 为整体工程的质量打下坚实的基础。为国家为社会创造良好的社会效益和经济效益。

参考文献

建筑工程施工阶段的管理与质量控制 第10篇

一、建筑工程施工阶段的主体因素分析

1. 施工人员技能与素质有待提升

参与施工建设的人员是建筑工程建设的主体力量, 人力质量的高低在很大程度上影响着工程建设进度与质量。从当前的建筑工程建设现状分析来看, 施工人员的技能水平与能力等都亟待提高。虽然很多的技术人员都具备高等学历, 但却缺乏实践能力。对于建筑施工中的知识掌握无比薄弱与匮乏, 缺乏较强的安全防范意识以及质量控制意识。实际中所应用的技术等级也较为落后, 无法与时俱进。高等技术人才十分稀缺, 无法建造出高技术、高科技含量的高等建筑。而且施工人员的知识结构相对老化, 无法紧跟新技术发展速度, 不能够迅速地将新技术与新材料运用在建筑工程建设中, 缺乏多元化的技术做支撑。人才的技术与知识也相对单一, 实际施工操作中的工人多数没有掌握技术。这样就造成了工程建设无法如期完成, 质量也很难得到保证。

2. 材料与机械的选择与使用急需改善

建筑材料与机械设备是建筑施工建设的物质保障, 可以说, 材料质量高低以及机械型号的合适与否都直接影响着建筑建设质量。然而在当前的建筑施工时期, 材料与机械选择的使用并不合理, 材料种类、厂家与价格的选择以及材料的保管等都缺乏科学的规范。导致所选材料质量与型号不合格无法切实满足施工建设需求, 或者价格不合理加剧了企业的成本负担等等现象时有发生。机械的运用方面也存在问题, 运用率低下, 功能效益不明显, 机械设备布局与设置不合理, 无法持续运转发挥对建筑施工的有效支持作用, 单个作业, 其功能效益不明显。而且由于在机械型号以及技术参数等方面的钻研欠缺, 导致所选机械类型不合理, 无法切实发挥其功能和作用。

3. 施工工艺与方法有待改进和发展

施工工艺与施工方法是工程建设施工的灵魂所在, 只有在科学、精深、正确的施工工艺指导下, 才能打造出高质量的建筑工程。然而从现实情况来看, 建筑工程施工工艺仍然相对落后, 需要改进和更新。一些建筑施工企业的工艺创新能力差, 多数通过人工手动操作来实现, 未能充分发挥先进技术设备的功效。而且各道工艺的衔接不合理, 或者工序安排不当等都造成了一定的质量问题, 使建筑工程施工工艺与方法亟待改进与发展。

二、建筑工程施工阶段的质量控制途径与方法

建筑工程施工覆盖多道程序、多个阶段, 要想打造出一个高质量工程, 就要明确具体的施工阶段, 并加强对每一个阶段的质量管理。

1. 投资决策时期的质量管理

投资决策是工程施工建设的基础与前提, 要加强投资成本、效益等的全方位探讨与深入研究, 研究出科学的、切实可行的投资方案。通过召集行业专业人才, 研究多种方案类型最终选择最佳方案, 使其与项目建议书以及业主的需求保持一致。也要确保其符合国家相关法规与制度规定, 建立投资方案审查制度, 组织高级专家对投资时期所形成的方案进行审查与研究。确保投资方案无论在内容、广度还是核算标准等方面都达到一定的高度与水平, 打造一套成本低、质量保、效益高的工程建设。

2. 做好施工前的各项准备工作

建筑工程施工建设涉及到多方力量、多方面因素, 要综合全面地考虑这些力量和因素, 达到对整个工程的质量管理与控制。从施工前到施工中再到施工验收后, 都要在工程建设开启前全面把握和考虑。

(1) 施工材料的控制

建筑材料是工程建设的基础, 只有优质材料才能打造出高质量的工程。要严格加强对施工材料的检查与验收, 从材料的现实质量、规格、型号以及生产厂家、质量合格证书等等都要一一核查。对于一些特殊的建工材料, 例如混凝土、钢筋等要通过具体的实验进行验证, 明确其合格才能予以采纳。对于一些性能不稳定的材料则要根据说明规定安全运输与保存, 防止出现由于管理不善而遭受损失的现象。实行材料三检制, 切实夯实材料质量基础, 为日后的施工建设做好准备。

(2) 完善施工人员的质量化管理

施工人员是整个工程建设的主体, 施工人员素质与技能水平的高低都直接影响着工程建设的质量和水平。

1) 优选施工人员

任何一个施工企业都要本着科学用人的原则选择一批专业素质高、技能水平强的技术人员与施工工人, 对于技术人员要从其专业资格、工作经验等客观方面进行筛选, 然后通过笔试与面试测试结合的方式来优选出最后的决胜者。对于施工工人的选择则要参照其工程参与建设的经历以及自身在工程建设方面取得技能等进行优选, 打造一支高能力精锐的施工队伍, 为工程施工做好人力方面的准备。

2) 加强质量安全教育与质量管理培训

要定期对施工人员进行质量安全教育与培训, 使他们树立强烈的质量意识, 在头脑中形成质量就是生命的安全理念, 本着预防为主、防治结合的原则开展工作, 并建立定量考核机制。也就是说, 他们所完成的每一项工作都要经过特定标准数据的检验, 以此来强化他们的质量责任意识, 监督他们的工作行为。同时, 也要加强对他们的技术与技能的培训, 使他们掌握先进技术, 不断更新知识结构, 能够正确科学地操作使用现代化的机械设备, 完成施工建设, 全面提高他们的专业水平与技能素质, 为打造高质量、高品味的建筑工程贡献力量。

3. 施工建设时期的质量管理

施工时期是建筑建设的关键时期, 也是质量管理与控制的重要时期, 是具体的操作时期, 其中涉及到的项目内容与工序等都相对繁琐。这就需要在开工建设前, 必须明确一个原则, 拟定一条思路, 制定一个纲领, 要本着安全第一、预防控制、质量优先、监察紧随的思想展开施工。为保证工程建设质量合格, 就要严格按照国家以及业务各方所要求的标准进行施工。可以创建正规的质量监管部门, 通过制定相关的质量监督规定以及施工管理办法等来实现工程质量的机制化与制度化控制。并对这一机构内部人员及时进行专业技术技能等方面的培训, 全面提高质量监管部门人员的技能和水平。监理人员要全面担负起质量监理责任, 参照相关合同、文件等对所建设的工程进行全局、全面的监督与管理, 将施工人员、施工材料与机械设备、施工技术以及一切与质量相关的因素作为重点监理内容, 确保整个工程建设从始至终都处于全面监理监督中, 实现对质量的积极维护和有效控制, 重点要加强对隐蔽工程的监督和检验。在整个的施工中, 质量监督最主要体现为对工程工序的监管和控制, 也就是以工序为单位, 设定每一道工序的质量标准, 将质量变化控制在这一标准范围内。如果出现工序变化超越标准范围, 就要及时对导致这些变化的因素全面分析, 主要的因素包括材料质量、施工人员水平、施工进度、机械配备状况等。

要将问题和矛盾及时彻底清除, 通过维护工序质量来确保整个工程的建设质量。

三、结语

建筑工程施工是建筑建设的重要阶段, 施工阶段的质量管理直接影响着整个工程的质量。必须全面、科学地分析与总结影响工程建设质量的因素, 有始有终、亦步亦趋地做好建筑工程施工建设工作, 培养专业的施工建设队伍, 优选施工材料、机械设备、施工工艺与方法, 充分利用各种施工材料老全面确保工程建设质量。

摘要：建筑工程施工时期的管理与运营直接影响着工程建设施工的成本与施工质量。本文针对建筑工程施工阶段的管理工作展开讨论, 首先简单分析了建筑施工阶段管理存在的问题, 然后探究了具体的解决措施。

关键词：建筑工程,施工阶段,管理与质量控制

参考文献

[1]陈昌军.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (12) .

[2]邓小军.试论建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (11) .

[3]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化, 2008 (11) .

[4]周伟.试论建筑工程施工现场管理的策略[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (12) .

分析建筑工程施工阶段造价控制管理 第11篇

【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制管理

施工阶段是资金投入的最大阶段，建筑工程成本就是在建筑工程生产过程中所发生的人、材、机以及各种费用的总和。建筑工程成本的高低是关系到建筑企业经营和发展的一项重要举措，而施工阶段是成本控制的重要环节。因此，在施工阶段如何有效的控制施工成本，本文将从以下几点对建筑工程施工阶段的造价控制进行论述。

1.如何加强施工阶段造价控制管理

1.1做好合同签订工作

合同的签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，可以从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效防范合同方面的风险。建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据，一经签订，就会受到国家法律保护的。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。对一些重点的问题要区分开责任，明确责权利关系。对于一些不明确的条款要在补充条款里详细说明，做到文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。同时正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

1.2有效控制工程变更

在施工阶段工程造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。一般来讲，设计图纸是一项施工得以进行的参照对象，但是设计图纸毕竟与实际情况之间存在差异，因此在实际施工过程中，难免会出现一些与设计图纸不相符合的情况，作为造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之把问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。因此，必须加强设计变更管理，尽量设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更需要先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

1.3对设备及材料的成本控制

材料费用的支出在整个建筑工程费用支出中占据很大的份额，施工材料的价格变动等会极大地影响工程造价，因此，控制材料费用的支出是控制工程造价的重点。在建筑工程施工过程中，施工单位要严格按照施工设计的要求进行操作，严格履行合同中规定的材料用量，避免材料的浪费。对于材料成本的控制主要有以下几方面：

（1）材料价格的控制：（A）通过市行情的调查研究，了解行情，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；（B）合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输力法，以降低运输成本；（C）考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

（2）材料用量控制：（A）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。（B）改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。（C）在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。（D）认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水。

1.4加强施工组织设计审核

选择优化的设计方案是可以效控制施工阶段的成本，施工方案先进与否、合理与否不仅直接关系到施工质量，对工程工程造价也有很大的影响。在施工过程中，在保证质量、安全、工期的基础上，对各阶段的施工方案进行比选，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行核查，研究其地质报告、考察工程周围的施工环境，提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用；审查施工方案的合理性、可行性的施工方法和施工流程，采取合理的施工方案，采用最优的施工措施，可以达到节约材料、降低施工措施，达到降低施工成本提高经济效益的目的。

1.5机械台班的成本控制措施

在工程建设中，机械的费用约占整个工程造价的5%-8%，机械费用的控制指标主要是根据定额计算出各类机械的使用台班数量。机械设备的使用越来越多，其成本占比也越来越高。对于机械台班的使用，要加强机械设备所需的计划性，进行要合理组织，选择与施工对象相配合的机械设备，充分有效的利用各种机械设备以及大型施工机械，避免机械台班的闲置及不充分利用。还有就是对于需要长期使用的机械设备，要明确进退场时间，在满足施工需要的前提下，尽量做到晚进场、早退场，避免闲置。对于临时使用的机械设备，注意合理安排同类工作的施工时间，充分利用机械台班，避免经常性使用临时租赁的机械设备，减少不必要的费用。

最后要加强机械操作人员的培训工作，提高机械操作人员的技术职能，提高机械设备台班产量。

1.6人工费用控制措施

在建筑工程施工中，施工参与人员众多，人工费用支也是一个不小的数目，施工单位需要衡量整个工程的工作量，控制人力资源的投入，贯彻节约意识，以满足施工需要为准。为了减少人工劳动费用的支出，首先施工操作人员要选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工队伍，实行动态管理。其次在施工过程中要根据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，合理的安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力。要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。施工单位内部需要优化人员配置，避免岗位重复设置、职责不明等资源浪费现象，合理利用人力资源。这样不仅可以减少成本中的人工费，而且还相应的降低其他的费用。

1.7竣工阶段对工程造价的控制

竣工阶段是项目成本控制的第三阶段，也是最后一个阶段，项目经济的效益的好坏，与项目竣工结算编制的正确、完整与否有着很大的关联，工程项目做的再好，如少算、漏算，那也是白话，包括以上的对成本控制所采取的措施，一切的努力都会付之东流，因此最后的结算是最重要的一个环节。一般来说，中标价加上各种设计变更以及现场签证费用便形成了最终的结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制人员必须认真的，全面的核算和做好签证费用的落实工作。在具体工作中，应严格按照国家统一标准，避免结算中投资虚增现象的出现。

2.结语

综上所述，施工阶段的造价控制关乎整个项目的成本控制，所以尤为重要，要做好施工阶段的造价工作，不仅要对施工现场的工作量、联系单招标文件、以及施工合同相当熟悉。每一个环节认真严谨，都会节省投资。只有加大成本控制力度，降低成本、提高效益才能增强企业的竞争力。因此，对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要。

參考文献

[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京： 中国 建筑 工业 出版社，2007

建筑施工阶段工程造价管理浅析 第12篇

施工阶段造价控制是建设工程全过程造价控制的重要环节, 加强施工阶段造价控制的研究, 对于控制工程造价具有重要意义。加强工程施工阶段造价控制, 是优化投资经济和技术组合、缓解建设资金的供求矛盾、降低工程成本、提高经济效益的有效途径。

近年来, 在有些工程建设中, 不重视施工阶段造价控制, “三超”现象较为严重, 往往是工程建设好了, 却背上了工程建设经费超支的包袱, 个别单位超支严重, 特别是在供需矛盾突出的情况下, 如何加强工程施工阶段造价控制, 是各级工程管理部门迫切需要解决的课题。

2、施工阶段工程造价的问题与原因

2.1 全面成本管理的观念尚未形成

目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上, 致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位, 缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制, 主要侧重于事后核算, 即对竣工结算进行审核, 而对其他阶段的工程造价控制显得薄弱。

2.2 施工阶段设计变更不可预见性大

设计变更是工程变更的主要方面, 它所引起的工程量的变化、承包方的索赔等, 很可能使项目投资超出原来的预算投资。设计变更可能发生在设计阶段、采购阶段和施工阶段, 其中以施工阶段设计变更造成的变更损失为最大。

设计阶段受诸多客观条件限制, 缺乏完整、准确和详细的资料, 只能做到定性估计而难以定量预测, 因此不可避免地在施工阶段发生设计变更, 如因工程地质异态而进行地基处理等等。尤其在复杂的洞库工程、港口工程和公路工程项目及“三边工程”中, 设计变更发生尤为频繁。

2.3 忽视施工阶段监理的作用

近年来, 建设监理已在工程建设中普遍推行。项目的投资控制是建设监理的一项主要任务, 贯穿于监理工作的各个环节。监理机构应当成为既控制工程质量又控制造价的最佳角色。

而目前普遍存在的现象是:监理不管投资控制, 仅扮演“质量监督员”角色。一些建设单位花钱请了监理却不知道监理除了管质量还应管进度和投资, 或者不愿意由监理控制投资;一些监理机构专业不完善, 估价能力不足, 工作质量也达不到标准。

2.4 现场签证问题多

有的签证由施工单位填写, 施工单位不认真核实就签字盖章;施工单位在签证上巧立名目, 弄虚作假, 以少报多, 蒙哄欺骗, 遇到问题不及时办理签证, 结算时搞突击, 互相扯皮;有的现场管理人员, 对工程合同条款理解不足，对项目管理的流程及有关规定不熟悉, 不该签证的项目盲目签, 该签证的项目只口头承诺, 结算时没有书面材料, 互相推诿;有的人对签证工作很不负责, 不按规定实事求是地研究解决现场存在问题, 甚至采取时过境迁概不承认的态度。

3、施工阶段造价控制的范围

建设项目开发需经过3个阶段:决策阶段、设计阶段、实施阶段 (招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段) , 施工阶段是项目实施的最关键阶段。传统的工程审价, 通常是办理工程竣工结算时一次性审核, 尽管审价核减了部分费用降低了工程造价, 但实际作用仅仅是核定最终的工程价款。而施工阶段造价控制, 无论在服务范围、工作性质等方面, 均异于传统的工程审价模式。施工阶段造价控制的特征是:造价工程师在整个施工阶段, 对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型, 由滞后性转变为超前性, 更能适应市场经济变化和需求。

4、施工阶段造价控制的主要措施

4.1 审查施工合同的合法性、合理性

一般来讲, 发包方对合同签约持慎重认真的态度。但也不排除由于受专业限制等综合因素, 某些单位对施工合同的合法性、合理性缺乏深刻的理解。某工程的施工合同, 中标价为1050万元, 中标单位承诺下浮率7.5%，所以签订固定合同总价为971.25万元。但在合同的结算条款中, 又注明经甲方考察的材料不下浮 (材料总价为637.21万元) 。由于两处合同条款的互相矛盾, 导致工程竣工结算引起争议, 争议来源为材料价的下浮值, 总额达47.79万元。

4.2 审查设计变更及签证费用

整个施工过程中, 难免发生一些设计变更及经济签证等现象。如何处理此类设计变更及经济签证费用, 将直接影响到整体工程造价。审查设计变更及签证费用, 应先定性审查, 后定量审查。如发现设计变更及签证等费用, 已直接 (间接) 地包含在合同或有关定额规定 (直接费或综合费率) 的费用中, 则不必再定量审查。定量审查时, 应先审查设计变更及核定单 (签证) 等费用, 后审查工程图纸部分费用, 可防止设计变更及签证等费用重复计取。

5、施工阶段控制工程造价的对策与思考

5.1 加强设计工作的管理和审查

推行设计招标, 使技术和经济有机地结合。一个成功的设计方案应该是功能适宜, 技术先进, 经济合理的统一体, 只有当三者得以充分平衡时, 建筑的价值才能充分体现, 这就要求技术与经济有机地结合。为了增强设计单位的责任心, 促进设计质量的提高, 必须把设计单位全面推向市场, 一定规模的工程都应进行设计招标, 通过招标进行多种设计方案的技术经济比较, 优选设计方案。

推行限额设计, 按批准的设计任务书和投资估算, 按照批准的初步设计总概算, 控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解, 合理地确定设计方案。当然限额设计不能一味地考虑节省投资, 而应尊重科学, 尊重实际, 在实行限额设计的同时注重优化设计, 兼顾功能提高。

改变设计取费办法, 实行设计质量奖优罚劣的制度。如果设计单位在批准的项目投资限额内, 认真运用价值工程的原理, 进行多方案的技术经济分析和比较, 在保证安全和不降低功能的前提下, 通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺, 达到节约工程投资。按其节约的投资额给予一定比例的奖励;反之, 对超投资限额的设计单位给予一定的罚款, 做到奖罚分明。

5.2 加强设计变更管理的对策

进一步健全和加强责任制。上述三类设计变更中, 有的是不可避免的, 有的却是由人的主观因素造成的。我们应当看到, 加强设计变更管理, 不仅仅是设计单位的责任, 还应当作为一项综合性工程来抓, 强调齐抓共管。责权利不清, 必然导致一些建设单位和设计单位“限额”意识不强, 控制设计变更的主观能动性得不到发挥。因此设计变更管理的一项重要工作就是健全和加强责任制。通过建立责权利相一致的管理制度, 调动建设单位、设计单位控制投资、减少变更的积极性。

5.3 严格现场签证的审查及措施

现场签证漏洞多, 管理难, 人为因素多, 结算难度大。因此加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。审查时应该注意以下方面:

(1) 预算中包含的项目不得进行签证, 已签证的工程量, 应予扣除;

(2) 现场签证必须有甲方代表两人以上和施工单位现场负责人的签字或盖章, 签证应及时报送有关审核部门, 对重大的隐蔽工程, 应该有审核部门的人员参加;

(3) 审查现场签证的项目和内容是否清楚, 签证的数量、规格、单位和日期是否准确。

5.4 把好结算审计关

(1) 工程量的审计。工程量是工程造价计算的基础, 是施工单位多计工程造价的重要环节, 审计人员不仅要熟练掌握工程量的计算规则, 还应对整个工程的设计和施工有系统的认识。尤其是装饰工程应结合图纸和现场, 审查应扣除的地方是否扣除, 工程量应坚持现场测量。

(2) 定额套用的审查。定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。一般的项目可直接套用, 少数项目需要换算。对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套。对于定额换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确。

5.5 提高施工控制造价意识, 分解承包风险

严格控制材料用量, 合理确定材料价格。材料费在建筑工程中占有很大比重, 一般占预算价值70%, 因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大, 只有严格按照合同中的材料用量控制, 合理确定材料价格, 才能有效地控制工程造价。对于钢材、水泥等主要材料统一采购, 既保证工程质量, 也有利于造价的控制。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易地控制在承包价内。

在工程竣工决算时, 制定相关的制度, 坚持按合同办事, 工程预算外的费用必须严格控制, 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律核减费用, 需经专业技术人员认真严格核查。

综上所述，施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关，需要业主、承包商共同努力，才能实现工程项目施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。

摘要：建筑施工阶段是整个建筑工程中最耗时, 也是工程造价最容易出现问题的一个阶段。本文首先分析了施工阶段工程造价常出现的问题已经引起这些问题的原因, 之后提出了一些对应措施, 供同行参考。

关键词：施工阶段,工程造价管理,浅析

参考文献

[1]、韦炜, 郭忠文.监理工程师在施工阶段对工程造价的控制管理[J].潍坊学院学报, 2006, (02)

[2]、张扬.关于造价工程师执业发展的思考[J].建筑, 2003, (03)