执行目标范文

执行目标范文（精选8篇）

执行目标 第1篇

蒋小华老师品牌课程

目标管理与计划执行

 课程说明

本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当，执行效果更明显。

 课程大纲

一、基本思路：结果导向

1.执行力是“我做了吗”？

2.３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；

3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？

4.确定最佳工作标准。

二、管理机制：目标驱动

1.正确的目标是创造奇迹的动力；

2.引入目标管理及原理；

3.目标执行力的五大步骤；

4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。

三、关键步骤1：制定目标

1.目标管理为什么不受员工欢迎？

2.三个共同原则；

3.SMART原则；

4.目标分解的方法。

四、关键步骤2：锁定责任

1.为什么员工会推卸责任？

2.责任是一只猴子；

3.人多责任下降？

助理电话：188578

69308蒋小华老师品牌课程

4.锁定责任的5个思路。

五、关键步骤3：商定计划

1.有计划不忙，有原则不乱；

2.PDCA循环的应用；

3.假定目标不易执行怎么办；

4.计划编制的方法：网络图、甘特图；

5.时间分配的策略。

六、关键步骤4：跟踪检查

1.人们不做你希望的，只做检查的；

2.两会制度：晨会＋夕会；

3.5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；

4.有效检查７大注意事项；

七、关键步骤5：业绩考核

1.标准：精确的量词而不是形容词；

2.时间：即时奖罚，决不过夜；

3.效果：罚要心惊、奖要感动。

八、操作工具的应用

1.复命制：及时复命，让结果不打折；

2.热炉定律：制度执行力的核心；

3.修路原则：出现问题不要只归罪于人；

4.5个为什么：深入解决问题实质。

九、领导给力、执行有力

1.愿景：让目标赋予意义；

2.沟通：100%的责任沟通；

3.文化：凝聚力驱动执行力。

助理电话：188

6930 58 78

执行目标 第2篇

本书第一至第四部分为读者提供的是：设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格，读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后，你的工作和生活将焕然一新。

目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋容置疑，决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。

企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！

事实上，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。

企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的业绩，道理十分简单，他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。

对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面控制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。

执行目标 第3篇

一、水电十二局全面预算管理及预算控制的基本状况

2011年公司修订了预算管理办法, 《中国水利水电第十二工程局有限公司预算管理实施细则》, 公司全面预算管理的目标是:强化财务预算的执行控制, 确保预算目标的实现, 公司推行全面预算管理以来, 全员对全面预算管理的认识大大提高, 建立了全面预算管理制度, 形成了较全面的预算管理体系, 取得了一定的成果:

(一) 实现了客观分析内外部环境, 运用科学的技术方法, 构建科学的财务预算管控体系, 突出预算的执行控制, 建立健全有效的执行控制与监督机制;

(二) 预算指标层层分解落实到施工生产管理的各个环节、各部门, 明确其具体执行及控制目标, 层层落实责任, 并将预算执行情况与经营业绩考核挂钩, 建立预算执行奖惩制度, 确保预算指标落到实处;

(三) 站在公司可持续发展的高度, 突出营业收入、上交利费、带息负债、经营性现金净流量等关键指标的预算控制, 将这些预算关键指标的预算目标落实到各单位经营班子成员, 并与经营班子成员的年度考核与评价挂钩, 实行预算目标责任到人, 做到班子成员人人有指标、人人有责任、人人有考核, 力保预算关键指标的完成;

(四) 加强对预算执行的分析, 实时反映对预算目标的执行情况, 出现偏差及时分析原因, 采取切实可行的纠偏措施, 确保预算目标实时处于可控、受控状态。

二、水电十二局全面预算管理及预算控制执行过程中存在的若干问题

在摸索运用全面预算管理的过程中取得了一定成效, 同时全面预算管理与控制在预算执行过程中, 也暴露出来一些问题:

(一) 预算管理的概念需要明晰, 观念需要提高。一个好的预算不是依据实际报表进行简单的数字调整, 也不应该是凭空想像的数字安排, 而应是以科学的预测和切合实际的业务计划为基础, 多次上下往返讨论而决定的, 全员参与、全面覆盖的一个控制过程。

(二) 预算管理导向需要明确。预算管理具有以战略管理为导向、以价值管理为主线、注重预算执行与过程控制、密切联系企业与市场环境变化的动态, 防止重预算编制, 轻预算执行和控制, 杜绝出现预算、决算两张皮的现象。

(三) 需确保全面预算的控制制度、控制措施到位。全面预算所表述的是一个理想中的经济活动状态, 在其实施的过程中, 难免会受到很多因素的影响, 有的影响是正面的, 有的影响是负面的。为了确保达到公司预算所确定的目标, 在预算批准后的实施过程中, 还必须全面预算控制制度、控制措施到位, 以便实施有效的控制。

(四) 解决全面预算和控制与业绩评价、激励机制相脱节。预算管理既要注重过程, 又要注重结果, 而且要把预算的过程管理和结果管理与业绩评价有机地结合起来, 实现预算管理与业绩评价的融合。然而, 实践中却往往是预算管理与业绩评价相脱节, 考核与奖惩相脱节, 导致业绩评价不客观, 奖惩制度不合理, 因而也不能取得良好的效果。

三、进一步提高全面预算管理及预算控制执行效果的措施

(一) 明确预算管控定位, 树立预算管控权威

预算管控的作用就是通过预算目标落实公司战略, 预算管控的功能定位应进一步明确:

1、夯实公司战略执行力与沟通体系。全面预算管理是公司战略规划的正式的、量化的表述形式, 应当概括公司战略目标和战略目标实现的步骤, 促进公司及所属单位、公司各部门之间相互沟通, 向公司全体员工传达与共享一个清晰的战略愿景。

2、坚持战略引领与价值导向。树立以战略目标为导向的管理理念, 利用价值量指标与非价值量指标对公司的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合, 实现公司运行和管理的信息共享, 优化资源配置, 充分发挥有效的资源的价值, 创新赢利模式。

3、提高财务精细化管理水平。预算管控强调“增长、赢利、风险控制”的三维动态平衡, 强调控制财务风险、提高抗风险能力和落实内部控制, 特别关注现金流、财务保障能力和成本管理水平, 推动企业运营效率、效益与质量的提升。

(二) 紧密围绕业务活动完善预算管理框架

公司预算管理实行由公司统一组织实施、分级归口管理的预算管理体制, 即:建立由法定代表人、预算管理委员会、各预算责任单位 (部门) 构成的三级预算管理体制。

全面预算制度体系以《中国水利水电第十二工程局有限公司预算管理实施细则》为根本, 明确了全面预算组织机构、工作流程、工作目标等基本问题。为确保预算编制工作质量和效率, 应在全面预算编报实施细则、全面预算管理委员会工作规范等方面进一步完善预算预算制度, 确保全面预算的制度保障。

在目前的全面预算体系中对资金预算的重视程度不够, 要提高资金预算的重视程度, 把资金预算渗透的到生产经营的各个环节中去。

(三) 搭建科学的预算指标体系, 引导公司战略落地

全面预算管控按照增长、赢利和风险三个角度具体设计全面预算指标体系。同时站在公司可持续发展的高度, 突出营业收入、上交利费、有息负债、经营性现金净流量等关键指标的预算控制, 将这些预算关键指标的预算目标落实到各单位经营班子成员, 并与经营班子成员的年度考核与评价挂钩, 实行预算目标责任到人, 做到班子成员人人有指标、人人有责任、人人有考核, 力保预算关键指标的完成和公司发展战略的是实施。

(四) 科学设置预算编制流程, 实现预算全员参与

目前公司部分员工, 尤其是一线员工不了解全面预算管理, 没能很好领会全面预算管控中“全面”二字的深刻内涵, 认为预算编制就是财务部门的事情, 就是“编”出三张财务报表。这种认识的结果就是业务与财务脱离, 经营目标与预算目标两张皮, 全面预算管控的作用大打折扣。要普及全面预算管控制理念的普及程度, 找到预算编制的主线, 抓住预算编制流程中的关键点尤为重要。

抓住资金这一关键要素搭建整体预算编制体系, 让各预算单位、各相关预算编制人员的接受和认可。经营发展离不开资金、投资离不开资金、费用开支也离不开资金, 围绕资金预算, 将经营业务、投资业务、费用预算与财务预算紧密衔接起来, 逐步形成“以年度经营目标为起点, 以业务预算为基础, 以资金预算为核心, 以财务预算为结果”的预算编制思路, 实现全员、全方位、全过程的预算编制。

预算编制不能一步到位, 预算编制必须遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

(五) 抓好项目成本预算管理, 降本增效

在充分竞争的建筑市场环境下, 企业成本优势成为衡量施工企业市场竞争力的标尺。我公司为了增强市场竞争力, 一直致力于项目成本预算管理, 结合《建造合同准则》准则的执行, 对项目成本进行预测, 使公司可以精确掌握各单位在手的项目的预期毛利率及预算年度投入产出情况, 将成本预算管理工作落实到每个具体项目, 控制项目成本, 确保既定预算目标的实现。项目成本预算的管理范围不能只限于生产活动, 必须向生产组织、计划, 材料采购、供应, 劳动力的调配等生产经营各个领域延伸, 实现全过程和全员项目成本预算管理, 降低项目成本, 提高项目经营质量和效益。

(六) 紧扣资金预算监控, 护航预算执行过程

全面预算管控的核心是资金预算, 资金预算的执行过程中反映出来的偏差是企业全面预算偏差的综合反映。按照专款专用的原则, 公司所属各单位按批准的预算内容及划拨的货币资金, 逐一对应安排支付事项。公司资金管理部通过审查系统内各单位的资金账户动态, 来实时监督公司所属各单位的预算资金的使用情况。公司资金管理部每月审阅各单位上报的货币资金收支预算表、预算资金拨付计划表、各月收入情况及预算资金使用情况, 分析货币资金收支预算编制、审核和执行是否合理编制、严格审核、规范执行, 监督货币资金使用去向, 从而实现资金预算监控, 护航预算执行过程。

(七) 加强预算执行分析, 及时纠偏

预算分析方式主要有两种:一是月度预算分析, 每月终了, 各单位对预算目标的完成进度、执行偏差以及影响预算执行的重大事项进行系统性的分析, 全面反映预算单位的执行情况, 为公司整体决策提供依据;二是季度经济活动分析, 各预算单位分析当前经营形式、战略目标推进情况、计划预算执行情况等事项, 针对发现的问题, 落实后续保障措施, 并提出下一阶段的管理要求。针对全面预算执行过程中发现的偏差和问题, 加强对预算执行的分析, 实时反映对预算目标的执行情况, 出现偏差及时分析原因, 采取切实可行的纠偏措施, 确保预算目标实时处于可控、受控状态。

(八) 完善预算的考核机制, 持续优化预算管控

执行目标 第4篇

关键词：项目管理；计划与控制；工程

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006—8937（2012）23—0079—02

公司现行主营业务发展模式为：以设计和研发为基础，以高新技术及自主知识产权为核心，以优良的项目管理为依托。由此可以清楚的看到，整个公司主营业务的发展正是依靠着优良的项目管理。此外，项目管理其实涉及到生活方方面面，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏都是共同追求的方向。

无论办什么事情都应明确其目的和意义，有计划和控制安排。制订计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作流程，就可以更好地统一各相关方的思想、协调行动，增强工作的自觉性、合理性，减少盲目性，调动各方的积极性和创造性，合理地安排和使用人力、物力等资源，确保关键路径执行，少走弯路，有效沟通，降低风险，保障工作顺利进行，避免失误。

项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。

1 工程项目管理综述

1.1 项目的定义

项目是为实现特定目标的一次性任务。项目是将一系列的人和资源暂时组合起来，在特定的时间内达成特定的目标。

1.2 项目管理过程及项目生命周期

{1}项目管理过程分为项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目结束五个阶段。

项目启动过程：授权批准项目或阶段。

项目规划过程：定义与斟酌各项目标，并在多项可行的行动方案中选择实现项目。

目标的最佳方案。依照项目的技术标准，确定项目分解的各项工作的排序，并用项目进度规划工具表示出来

项目执行过程：协调人力与其他资源，以便执行计划。

项目控制过程：定期监测与量度进展情况，识别有否偏离计划之处，必要时采取纠正措施，以确保实现项目目标。

项目收尾过程：正式验收项目或阶段，并井井有条地结束项目。

{2}项目的生命周期为：概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段。

概念阶段：明确需求，项目识别、构思，可行性研究，拟订战略方案。

开发阶段：确定项目组主要成员，项目最终产品的界定，实施方案研究，项目质量标准的确定，主计划的制定，项目预算，项目的工作分解，风险评估，提出项目概要报告。

实施阶段：建立项目团队，建立工作包及细化各项技术需求，建立项目信息控制系统，执行WBS各项工作，指导、监督、预测、控制项目的范围、成本、质量和进度。解决实施中的问题。在项目实施阶段不断的进行进度偏差分析和进度计划的调整和优化。

结束阶段：最终产品的完成、评估与验收，清算最后帐务，项目评估，文挡总结，资源清理，转换产品责任者，解散项目组。

1.3 项目的特点及与日常运作的区别

项目的特点是不确定性。

优点：短期内适应客户需求，顺应市场变化。

缺点：组织松散（临时组成），项目组成员可能处于多维空间（除了承担项目组工作，还有自己的日常工作），需要各方协作，很可能是从未做过的事情，项目经理权小责大。

1.4 项目成功的定义

项目的成功即相关利益者认可和欣赏。

2 工程的计划与控制

主要包括项目管理的工作与方法（WBS、OBS、网络图等）、项目时间估算、逻辑关系、组织关系等。

2.1 项目的计划和控制步骤

明确目标→做什么→谁来做→估算时间→编制进度计划→费用控制。

2.2 项目各阶段的主要工作及所使用的工具

2.2.1 项目启动

项目启动中首先要做的工作是确定项目目标和范围。实际工作中，常常因为目标范围的变化，给项目的执行带来很大的风险（项目延期，前期工作需要返工）。

2.2.2 项目计划

项目计划最重要，好的计划是成功的一半。项目计划要做的事情：项目工作分解结构（WBS）、项目组组织结构（OBS）、进度表/里程碑、计算关键路径、绘制网络图、估计资源状况、平衡资源负荷、费用估计、进度偏差分析、进度计划的调整和优化、费用控制。

工作分解结构Work Breakdown Structure（WBS）是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围：未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项目团队的工作。

WBS的好处：为资源、成本、进度、质量等控制奠定共同基础，确定项目进度和控制的基准；为各独立工作包分派人员，规定这些人员的相应职责，便于项目职责的落实和明确划分；针对各独立工作包，进行时间、资源需要量的估算，提高时间、资源估算的准确度，并确定工作顺序，提高协作效率，利于更准确的制定项目进度计划表。

项目组织结构（OBS），项目工作分解结构（WBS）决定了项目的工作范围，有什么样的项目就决定了有什么样的组织结构（OBS）。

编制进度计划：依照项目的技术标准，确定项目分解的各项工作的排序，并用项目进度规划工具表示出来。其中包括：里程碑计划、工作先后关系确定、排序的决策分析。向关键工作要时间、向非关键工作要资源。

2.2.3 项目执行和控制

项目进度控制、费用控制、人力资源计划、进度偏差分析、进度计划的调整和优化、各类项目进展报告。

三要素：信息、反馈、改进（收集信息，与项目计划做差异化分析，反馈给相关负责人，如果有必要，则调整项目计划）

3 项目的综合管理

3.1 沟通管理

项目管理中的工作流、物流及资金流都是靠信息连接。沟通是为了一个设定目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传播，并达成协议的过程。

沟通是项目管理中非常重要的一项软的能力，沟通的技巧、沟通的方式、沟通的效率等，没有什么是沟通不了的，当沟通不顺畅时，是否先从自己身上找原因？是否方法不对，想去说服别人的时候是否有足够的理由？应当运用什么技巧，是否从他人的角度出发进行过换位思考问题？

著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。

3.2 风险管理

对项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程。

3.3 综合管理

科学的管理思路、阶段性PDCA滚动完善、项目控制的过程是确认的一致和周而复始的过程。

项目管理需要的知识是一个体系的知识，包括项目管理本身的知识体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系，然后就是管理的技能。选择正确的人，除应该具有专业技能外，还必须具有沟通能力和责任心。为他们分配正确的工作，扬长避短，并给予足够的技术支持和帮助，在做的过程中要不断跟踪。团队稳定，生产力不断提高，项目和队员的能力稳步增长，目标清晰。

4 结 语

工程项目管理是一个综合的管理过程，项目管理基本概念明晰、主次分明、计划时间合理，目标明确，对工程项目的顺利开展有着重要影响。

随着人类社会的发展，越来越依赖集体智慧的努力和创造，越来越多的有组织的群体规模不断扩大，管理人员的责任也就愈发重大了。在项目管理工作中，通过对具体工程项目实际情况和相关资源状况进行分析，优化项目管理体系和制度，促进项目管理工作的科学开展，提高工程公司综合管理能力，增强自身市场竞争力，确保项目的成功。

参考文献：

[1] 白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2010.

执行目标 第5篇

1.营建开发工程。

2.钢架机械工程。

3.预力工程。

(二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项：

 1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员(包括现场及后勤人员)于努力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。

2.同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。

(三)奖励办法：

1.节省预算，增加盈余的人员得给予相当于增加盈余或节省预算的30%的奖金，于工程结算后一次给付。

2.提前完工人员可给予相当于所节省的该部及工地管理费的30%，于工程结算后一次给付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入并不必开具发票;属于纯粹奖金性质者，得全部发给负责执行人员，并于领到后一次给付。

3.奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时，列出指定负责执行小组人员名单、所负任务、责任率点数与预算同时报备，于工程结算后个别按点计奖。

4.同时达成上列二项及以上任务者，按上列各该项规定一并奖励。

供销联社目标任务执行情况汇报 第6篇

一、职能目标执行情况

1、业务目标

上半年,我社实现商品总购进7150万元,完成本期计划的110%,占年计划13000万元的55%,同比增长10%;商品总销售7560万元,完成本期计划的112%,占年计划13500万元的56%,同比增长11%;汇总实现利润万元,完成本期计划的120%,占年计划18万元的60%,同比增长10%;供应各类化肥万吨,完成本期计划的140%,占年计划5万吨的70%,同比增长9%。

2、服务基层

一是扩大服务网点,增加就业岗位。半年来,实现下岗职工再就业32人,完成本期计划的128%,占年计划50人的64%。二是不断建立完善基层服务网络,新增基层服务网点6个,完成本期计划的150%,占年计划8个的75%。三是贯彻执行陕人社发(XX)145、178号文件精神,使68名曾在供销社工作过的人员纳入养老保险范畴,近千名人员申请工龄补贴工作正在审批中。

3、招商引资和项目资金争取

一是继续抓好已引进神威锅炉厂、洗煤厂等两个项目的服务管理工作,努力创造良好的招商引资环境。凯歌复合肥厂新增投资350万元扩大生产线,成为西北地区较大化肥生产企业。目前,3户企业均运转正常,社会经济效益显着。二是采取多种途径和方式,积极寻求招商引资项目,长宁供销社大院综合开发盘活,车站供销社营业大楼开发改造等,正在积极开展招商引资。三是积极开展项目资金争取工作,刺绣布艺培训中心、农产品配送中心和仓储物流园等三个争取资金项目正在实施中。

二、班子和队伍建设

在领导班子建设上,以全面贯彻十八大精神为主线,深入开展了“改作风、提效能、抓落实、促发展”主题活动和党的群众路线教育实践活动,坚持活动开展与班子建设相结合,与解决突出问题相结合,与推动工作相结合。领导班子作风扎实,团结民主,合力强、效率高,全面完成了本期各项目标任务。在党风廉政建设中,切实执行党风廉政有关制度、准则、规定,并按照“一岗双责”要求,领导班子、各股室和机关全体人员结合自身岗位和职责,认真查找风险点,制订了防范措施,进行严格防控,确保了班子和机关的廉洁高效。在机关建设上,建立完善了各项管理制度,实行了党政务公开和党员承诺,开展了精神文明创建活动,机关工作氛围好、效率高。在岗位目标管理上。切实实行了岗位目标管理责任制,机关工作人员按照职务、岗位明确了职责任务,按照岗位目标责任考核,实行目标任务完成情况与工资挂钩。上半年,机关各岗位均完成了目标任务,机关工作运行良好。

三、平安创建工作

按照平安创建工作安排,认真抓好工作落实。一是不断强化对平安创建工作的领导,提高广大干部职工对平安创建工作的认识。二是切实做好综治安全工作,及时排查化解安全隐患,杜绝了综治案件发生,确保了全系统安全稳定。三是建立了创建工作长效机制,使平安创建工作有组织领导、有目标责任、有制度保障、有软硬件设施。半年来,全系统无综治案件发生和各类问题出现。

四、安全生产工作

一是切实加强对安全生产管理工作的领导,成立了安全生产工作领导小组,分别与县上和各企业签订了安全责任书,落实了安全管理责任。二是做好应急预案制订,制定印发《防汛工作预案》、《重大突发事件应急预案》等,为重大安全事故处理应对提供了依据和规范。三是开展安全生产大检查。上半年,在全系统开展了两次安全生产大检查,及时排查了安全隐患,堵塞了漏洞,确保了安全无事故。

五、机关党建工作

一是加强思想政治工作。通过“改作风、提效能、抓落实、促发展”等主题活动的开展,深入开展了政治理论学习活动,采取主要领导讲党课、班子成员专题辅导、集中学习与自学相结合等方式,提高了机关全员政治理论素质和党性修养。二是认真开展组织生活。坚持每周两次党员集中学习,每月一次党支部会议,定期开展组织活动,增强了机关党组织活力和凝聚力。三是做好积极分子队伍建设和党员发展工作。四是强化阵地建设,对党务公开办公室、党员活动室软硬件设施不断进行了更新和完善,健全了制度,巩固了阵地。

六、宣传思想和精神文明建设工作

一是按照县委安排,结合本系统工作实际,宣传教育和精神文明创建活动,在全系统营造了奋发有为、积极向上的氛围。二是实行了公开承诺,党委、各支部和各企业及党员分别对社会进行了公开承诺,接受社会监督,强化了宗旨意识,增强了工作的主动性。三是以提高服务质量、重塑供销社形象为重点,在全系统企业深入开展了优质服务、便民利民活动。

七、其它工作

执行目标 第7篇

xxx考核办领导：

您好！

2013我xxx分公司在贯彻落实州委州政府目标责任的实施方案，在各项工作中，高举邓小平理论的伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真落实贯彻落实科学发展观和党的群众路线的实践教育活动的相关文件精神，结合我分公司的工作内容和实际情况，进一步创新工作方法和工作机制，抢抓机遇、深化改革、保持稳定、促进发展，我分公司在省公司的正确领导下和在全州各部门的全力支持下，通过我分公司各部门的同仁的共同努力下，圆满完成了州委州政府下达的各项目标考核任务。根据玉考核字〔2013〕5号文件《关于2013目标责任执行情况进行全面自查的通知》的文件精神，对照年除制定的目标任务，逐项进行了自查，现将自查情况报告如下：

一、加强领导、明确责任，强化了目标任务执行人员的职责：我分公司召开相关会议，就州委州政府的相关文件精神进行了全面贯彻，分解了本目标任务。出文明确规定综合部、网络部、市场部为目标任务工作落实的责任科室，主要负责目标责任工作的组织实施。各部门确定具体工作任务的相关责任人，具体负责目标任务工作相关情况的落实。

二、健全组织，强化目标责任落实工作的组织保障：目标责任工作的切实执行的关键在于领导重视，建立一个完善的领导机构和组织网络，有了完整的领导组织机构，才能确保各项目标责任工作的各个环节的顺利开展，为此，我分公司成立了青海移动玉树分公司目标任务考核领导组，由分公司总经理xxx同志任组长，xxx副总经理和xxx副总经理分别任副组长，分公司其他领导同志以及综合、网络、市场、集客等部门负责同志为成员，将州委州政府对我公司的考核任务分解到有关部门，并明确了责任领导，制定了相关落实措施，做到目标责任的组织健全、人员落实、管理严格，为目标责任的圆满完成提供了强有力的组织保障。

三、加大督查落实力度。我分工公司领导对目标责任执行情况予以大力支持和关注，分阶段对各个部门目标任务的完成情况进行了检查核实，布置目标任务，落实目标责任的实施，对目标任务的完成进度进行了大的把控，我分公司圆满完成了州委州政府制定的各项任务目标。

四、重点工作任务：(一)网络建设

1、xxx今年下达建设投资约xxx亿元，主要建设任务为：结古镇光纤城域网、汇聚机房工程、结古及各县城区联建管道项目、综合业务区项目、214国道及308、309省道的覆盖项目、治杂公路和治囊公路项目、各县TD覆盖工程、2013年村村通电话工程（包括中小学通宽带工程）、2013年寺院覆盖、4G网络覆盖工程以及集团客户专线（WLAN）的覆盖和新建工程等，共计26个工程项目。

目前各主要项目均以完成，其中2013年村村通电话工程、TD覆盖工程、4G网络覆盖正在施工中，预计12月底完成建设任务。

2.网络优化，提升网络服务质量。xxx近期总计调整天线40余面，解决客户投诉疑难问题5个，解决TD网络弱覆盖区域9处;10月TD网络优化后覆盖率得到提升（94.57%提升至98.57%），用户手机上网等感知得到明显提升，由下图可以看出，TD业务量呈现上升趋势。

3、xxx地区信息化建设：

截至现在xxx全州现已经建有专线xxx条，已在全州上线145个AP，新发展的家庭宽带业务已覆盖200户左右，xxx全州融合通信业务、集团专线业务的推广，提高了xxx地区信息化建设的程度；通过对xxx市区和囊谦县城大量物业场景的走访测试摸排，确定对xxx移动、xxx消防队、州委、xxx宾馆（华联商场）、州政府、xxx市政府、新玉树商贸城、博物馆、八一医院、藏医院、州医院、囊谦商场12 个物业站点室分建设，使得这些地区的室内信号分布得到大大的改善。

4、结古镇地区灾后重建和网络覆盖工作

结古镇灾后重建的19个基站已经进入尾声，除新寨、西杭、县政府尚未解决站址问题外，其余完成建设工作。目前，我公司网络已实现对结古镇地区的全覆盖。正在进行的TD建设工作（结古镇新建18处TD基站），建设完成后，结古镇将成为青海省第一个TD全覆盖的县城；下一步计划对结古镇进行TD-LTE的建设（结古镇新建42处4G基站），将实现4G网络对结古镇地区的全覆盖。5、2014年工作计划：

2014年的工程建设重点是通过工程建设，进一步提高网络的覆盖度和稳定性，强化对无信号及弱信号地区的覆盖，继续按照通管局指导进行村村通、寺院覆盖工程。届时将全州乡镇村覆盖率达100%，寺庙覆盖率达80%；实现乡镇中小学的宽带全覆盖。在各县城区继续强化城域网建设，为全业务的发展提供全方位的支撑。

进一步加大TD、TD-LTE建设力度，提高覆盖度和网络质量，提升客户感知，已达到3G网络乡镇覆盖和4G网络县城覆盖的建设目标。

(二)市场收入

1、收入指标完成

我公司2013年预计将完成运营收入1.23亿元，2013年在各项漫游资费、长途资费、流量资费均下调的情况下，我公司客户规模得到了进一步的提升，客户量净增达到12000户，主要在农村地区结合网络覆盖加强了农村地区客户的发展。同时针对外来务工人员采取进工地、上门营销等方式，服务流动客户市场，使客户市场的规模得到进一步的提升。

2、渠道、服务

紧跟结古重建完成的步伐，我分公司在结古镇新建卖场化营业厅2个，社会合作卖场2个，各类社会渠道15个，满足广大客户业务需求的同时，渠道功能不断完善，同时继续完善乡镇及农村渠道的建设，2013年共建设乡镇、农村便民服务点23个，使农村客户在缴费、办卡等方面更加便捷。

在建设、改善服务硬件的同时，我公司继续不断提升服务质量，以客户满意度的提升为工作目标，加强了各项客户服务满意度工作的提升，在前台服务、促销活动服务等方面，不断提升客户服务满意度，客户满意度不断提升。3、2014年工作计划：

我公司2014年在扩大农村客户的发展，紧跟网络建设，在新覆盖网络地区进行各类资费、流量等业务的推广，通过扩大客户规模的方式继续提升收入。同时结合4G在玉树地区的建设，做好用户的4G体验使用及推广工作。通过满足客户日益增加的通信需求，提升收入。2014年计划收入1.25亿元。

渠道方面：在现有渠道的基础上，通过增强渠道覆盖的同时，改善渠道服务质量、提升渠道服务能力，使城镇渠道可以满足客户的各类通信需求，乡村渠道为用户提供便捷服务。计划城镇新发展合作渠道15家，农村渠道新增20家。

五、基层服务办实事：

我分公司积极贯彻落实党的群众路线的相关政策措施，本着急群众所急，想群众所想，全心全意为人民服务的理念，扎扎实实为群众办好事。

1、在总经理保守珍同志的带领下深入囊谦县娘拉乡进行走访调研，摸清了娘拉乡的人员数量、经济状况等基本情况，为困难户送去大米、面粉等生活物资共计人民币8000.00元人民币，为娘拉乡群众生活的改善做出了积极贡献。了解到当地学校学生缺乏学习生活用品的现状，我分公司领导积极购买合计2000.00元人民币的学习生活用品捐赠给当地学校学生，较好地解决了该校学生学习生活用品缺乏的现状，使得娘拉乡当地学校学生的学习生活得到了一定的保障，为娘拉乡的基础教育做出了积极贡献。

2、我分公司在玉树州2013年希望工程“爱心圆梦大学，行动在玉树”主题捐资助学活动中向困难大学生捐款人民币10000.00人民币，为玉树的教育事业做出了积极贡献。

六、党风廉政建设

(一)学习宣传贯彻党的十八大精神，进一步加强党的思想政治建设。我分公司全体党员在党组书记保守珍同志的带领下，以提高党员思想政治素质、增强党员工作能力和发挥党员先锋模范作用为目标，通过集体学习和自学的形式对党的群众路线实践教育活动等十八大精神做了系统学习，加强了党员的思想政治建设。

（二）党员队伍建设。我分公司现有2个党支部，正式党员22人，新发展党员5人。根据州委州政府的工作总体部署要求，我分公司积极推进组织建设和党员队伍建设，强化培养、考察、确保党员发展的数量和质量，使我分公司党组织建设成为素质高、凝聚力强、战斗力强的坚强集体。

（三）开展了形式多样党的群众路线的相关组织活动。

1、我分公司党员在总经理保守珍同志的带领下，签署了《党风廉政建设责任书》，严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等洁自律各项规定，积极推进我公司的党风建设和反腐倡廉工作的建设，落实了相关部门在党风廉政建设方面的任务和要求，班子成员中没有发生违反“四项纪律”等违纪情况，干部作风良好，扎实完成了党风廉政建设的目标任务。2、2013年8月13日，xxx分公司在省公司教育实践活动第三督导组组长多杰的督导下召开教育实践活动领导班子及成员民主测评会议，分公司20名员与会代表对公司领导班子和班子成员进行了民主评议，12名员工参加督导组的访谈。通过对会议精神的学习，使广大党员干部把思想和行动统一到了省公司的部署和要求上，深刻认识到了活动的重大意义，以积极的态度投身到了教育实践活动中去。

3、在党组织的带领下，我分公司对娘拉乡困难群众进行了帮扶活动，为贫困大学生进行了资助活动。

4、积极响应省消防的消防征文活动，我公司员工积极参与了“中国梦，消防情”的征文活动，对中国梦和消防安全知识做了深入学习。

2014年工作计划：

1、继续严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等洁自律各项规定，积极推进我公司的党风建设和反腐倡廉工作的建设，落实相关部门在党风廉政建设方面的任务和要求，争取在班子成员中不发生违反“四项纪律”等违纪情况，2继续学习党的相关文件会议精神，对广大党员进行党课教育，使广大干部作风良好，扎实完成了党风廉政建设的目标任务。

七、精神文明建设

2013我分公司按省文明办的工作部署和州委州政府对精神文明建设工作的要求，以建设社会主义核心价值体系为根本，切实加强公民思想道德建设，着力深入开展精神文明创建活动，努力提高公民素质和社会文明程度，为建设富裕文明和谐的新玉树提供强大精神动力，营造良好的社会环境做出了积极贡献，积极参加了众多精神文明活动，获得了众多精神文明荣誉称号。

（一）精神文明活动：

1、积极响应州委州政府的号召，组织公司员工参加“中国文联文艺演出玉树行----送欢乐下基层”活动和心连心艺术团来玉树慰问演出的文艺活动，丰富了广大员工的精神文明生活。

2、为建设美丽和谐新玉树，我公司组织员工参加了公益植树活动，为玉树的绿化事业做出了积极贡献。

3、积极响应州委州政府的号召，我公司组织人员对片区卫生进行清理打扫，为建设干净整洁的新玉树做出了积极贡献。

（二）精神文明荣誉称号：

1、州分公司2010年被评为省级“安康杯优胜企业”、2、2010年我分公司呗玉树州委评为玉树州“抗震救灾先进集体”、“州级优秀单位”；

3、2010年我分公司被集团公司评为“先进集体”

4、2011年被省公司评为“优秀基层党组织”

5、2012我分公司被省公司被评为“优秀企业社会责任实践十佳”。

6、其中囊谦县分公司，曲麻莱分公司，称多分公司，杂多分公司分别被玉树州精神文明建设指导委员会评为2010-2012州级文明窗口。

2014年工作计划：

1、继续统一思想，提高认识，抓好制度建设提供诚信服务。

2、积极参加州委州政府组织的相关精神文明建设活动。

3、通过积极努力达到州委州政府、集团公司对我们在精神文明建设上的要求和标准，继续争取省级、州级、县级的有关精神文明的荣誉。

八，企业安全生产：

我分公司成立了安全生产领导组，定期研究部署安全生产工作，认真开展安全生产工作，定期对办公楼、宿舍、食堂，车辆的安全生产隐患进行督察，根据《中国移动青海公司玉树分公司食堂安全管理办法和车辆安全管理办法》的相关规定规范食品安全监管和车辆监管，全年没有发生安全生产事故。2014年计划：严格遵守州委州政府和集团公司的相关安全管理办法，争取在全年生产活动中不出现安全生产事故。

xxx分公司

执行目标 第8篇

关键词：规划,执行,执行力,执行文化

一、规划与执行、执行力和执行文化

在政府机关、企事业单位、社会团体 (以上统称:组织) 管理理论与实务中, “执行”、“执行力”、“执行文化”与“规划”是密切相关且逐渐延伸、不断扩展的概念。

(一) 规划。

除个人规划 (计划) 外, 本文中的规划主要指组织决策层对发展中遇到长远的重大的全局性的问题进行的谋划与布局。一般长期规划称战略, 中短期规划称计划并按年度或分段执行。规划的成果往往外化为组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思路、考量和设计的一个整体方案, 如市场拓展中交第一公局工程局有限公司 (以下简称:中交一公局、一公局、局) 在国内市场战略不变下单独制定海外市场的“双核战略”。一个完整的规划通常包括战略目标与任务、方针与政策、阶段与步骤、方法与手段等等, 如项目“进度、质量、成本、安全和环境”五大分目标构成的目标体系。

规划习惯上借助具体的可以度量的经济数量指标加以描述。如十八大报告首次明确提出到2020年实现城乡居民人均收入比2010年翻一番的收入倍增目标。又如中交一公局2013年提出“以价值链管理为导向, 深入推进以转型升级为前提的交通基础设施一体化战略, 提高发展质量, 突出结构调整, 注重创新驱动……”新签合同额491.2亿元, 完成营业额390.2亿元, 实现利润9.39亿元, 单位工程交工验收合格率100%。再如2012年新设立的中交一公局北京建筑分公司 (以下简称:北建分公司、分公司) 制定了“稳固北京、拓展外埠、走出国门”的发展战略, 提出“一年平稳过渡, 两年打好基础, 三年具备规模”的企业方针, 提升企业和员工的执行力等。

(二) 执行。

执:拿也, 行走或办也。“执行”即实施, 一个与规划紧密承接的概念。执行在本文中主要指规划的实施、任务的落实和指令的办理。规划与执行就好比是理论与实践的关系, 理论给予实践以方向性指导, 而实践可以用来检验与修正理论。执行包括规划实施的主体、过程、路径、资源、手段和方法等等。“执行力才是生产力”, 即使周密的规划, 如果失去了有效的执行, 也可能成为“空中楼阁”。

(三) 执行力。

执行力是由执行转化而来名词, 源于行政法学之中, 逐渐扩展应用于其他领域。执行力在政府机关或企事业单位管理中用来考量规划、任务或领导指示落实的能力、效率与状态。

1、理论上说, 执行力指将组织长期战略一步步落实到位的能力。

当战略规划已经确定、任务分解已经下达, 规划落实阶段组织的执行力就显得至关重要。以解放战争战略决战阶段规模最大的淮海战役 (注:国民党方面称:徐蚌会战) 为例:1948年9月24日7时粟裕建议中央军委“进行淮海战役”;经过慎重考虑军委复电“举行淮海战役, 甚为必要”。战役规划作出后, 华东、中原两大野战军以60万兵力, 对淮海 (徐蚌) 地区的80万国军发起了战略进攻。经过66天的激战, 解放军以伤亡10余万人的代价, 取得了毙伤俘敌55万人的惊人战果, 使南线国民党军队精锐主力损失殆尽, 失去了赖以支持战争的中坚力量。辉煌战果让当时世界上数一数二的美苏统帅均百思不得其解?除了战略规划 (决策) 正确和总前委审时度势指挥得当外, 我军取胜还有一个关键要素“执行力压倒性优势”即“两军协同、三军用命”, 国民党军“徐蚌会战”作战规划落实中常常掉链子、留缺口, 其“会战计划”执行不能精准到位而成为了“纸上谈兵”, 而华东、中原野战军的执行力远胜于国民党军队, 从某种意义上说“60万战80万”比拼的就是执行能力。

执行力的内涵与外延, 学术界至今尚无形成“通说”。专家学者各自从不同角度进行了诠释:罗豪才先生认为执行力是行政体系中一种义务。日本学者南博方认为执行力是一种效力。美国学者拉里.博西迪等认为, 原因上执行力是企业实现预期目标的动因, 意义上执行力是一个以支持企业战略发展和实现的系统流程;功能上执行力是将人员、战略和运营的融合方式。本文认为:从规划任务实施者的个体角度看:执行力一般包括执行者完成任务的意愿, 完成任务的能力, 完成任务的满意度等几个方面。从组织与其成员之间的关系看:执行力指成员贯彻组织意图, 完成组织预定任务的操作性能力, 即把组织规划蓝图变成看得见摸得着成果的实战能力。从组织资源配置与整合角度看:执行力是既定规划下, 对组织内部资源投放、整合与优化的能力, 也是与组织外部沟通、协调与协作的能力。

2、实务上说, 执行力指依托组织框架和制度, 充分运用与优化资源配置, 调动成员按时、保质和保量达成规划目标的能力。

执行力相对于组织执行文化而言, 除国家法律法规外, 主要依托组织规章制度规范员工的履职行为。规章制度类似于唐僧念的紧箍咒:一种“听得见”的硬约束。规章制度对员工应是“看得见摸得着”的东西, 公司章程对股东、董事会、经理层应也是“看得见摸得着”的硬约束。简而言之, 执行力对个体员工而言就是办事或作业能力;执行力对军队而言就是战斗力;执行力对企业而言就是经营、管理和获利能力;对中交一公局北京建筑分公司而言, 就是落实“稳固北京、拓展外埠、走出国门”发展战略, 实现分公司“一年平稳过渡, 两年打好基础, 三年具备规模”各阶段目标的能力。

(四) 文化、组织文化与组织执行文化

1、文化, 指文字、文采、礼乐、制度、法条和教化等等。

就组织或社会治理的角度而言, 文化通常指精神层面的东西或称“软实力”。就个人而言其学识与艺术涵养。文化就是个体、组织、地方、民族、国家的文学、艺术、科学、教育、体育、宗教等精神层面水准与影响力, 如英国的语言文字与尊重传统 (先例) , 美国好莱坞大片与男子篮球职业联赛NBA, 德国人的严谨、刻板与机电产品品质, 起源于南亚古印度佛教对东亚、东南亚的影响, 中国几千年延续不断传承下来的历史、饮食文化等等。

2、组织文化 (Corporate Culture或Organizational Culture) , 指一个组织精神层面的水准与影响力。

亦称组织软实力, 由核心价值观、宗旨与理念、品质品牌、行为规则与处事方式等要素组成。每一个组织都有自己的特定文化, 优秀的组织文化能够为组织营造良好的内外部环境, 利于成员素养的积累和职业操守的提高, 内成凝聚力、向心力和约束力, 从而提高组织的竞争力和战斗力。对组织文化而言有广义文化和狭义文化两种理解:

广义组织文化包括长期形成的具有自身特色的物质文化和精神文化。物质文化为了满足人类生存和发展需要所创造的物质产品及其表现, 如饮食、服饰、建筑、生产、交通设施以及乡村、城市群等。狭义组织文化专指精神成果, 指组织长期形成的具有个性特征的宗旨、理念、职业操守、行为准则、处事方式和历史传统, 是甲组织区别于乙组织的标志之一。组织文化具有稳定性和地域性, 如“有钱没钱回家过年”中式家庭向心文化引导下, 形成以十亿人次计的“春运前回乡流”和“春节后返程流”, 未买到坐票农民工兄弟不惜站几个、十几个甚至几十个小时的中式春运文化。组织文化带有明显的行业特点, 如医务界的“救死扶伤与治病救人”, 新疆武警总院庄士华院长将其解读为“良心与医术”;如律师界的维护委托人包括罪大恶极血债累累的杀人惯犯的合法权益;如建筑界的“铸精品楼宇、保百年安居”行业文化。

组织文化包括指导思想与发展战略、价值观念与经营哲学、职业道德与行为规范、习惯做法与历史传统等等。从规划指定与执行过程看, 有规划决策文化, 还有规划执行文化。相对于执行力主要依托组织规章制度的硬约束而言, 组织执行文化类似于民间习俗, 没有人强迫你“春节必须回家”, 但“中式回家过年”文化, 对社会或组织成员有明显的“强制”引导与规范作用, 甚至影响了一个组织的兴衰。

二、个人执行力、团队执行力与团队执行文化

(一) 个人执行力

个人执行力是指把个人计划或组织规划、指令和想法付诸行动, 将行动变成规划期待结果的能力, 也就是说把自己想干的事、或把组织让干的事做成的能力。个人执行力强弱主要取决于:—是实力, 二是态度、三是方法、手段与技巧, 四是执行文化背景, 即个人所在组织的规章制度与组织执行文化。实力是基础, 态度是关键, 手段是工具, 组织制度与执行文化是环境。进入一个组织的新个体对其所处环境的态度, 首先是认同与遵守, 改造环境是非常遥远的事情, 否则个体就可能面临出局的风险。

1、执行实力, 也就是个人办事能力。

人的出身、成长环境与教育背景各异, 但其实力基础主要靠后天的教育培训与实践积累, 而且是终身学习和不断实践。职业培训有助于员工养成“诚信、敬业、创新、厚德”的北建分公司个人精神。

2、执行态度, 即个人主观能动性。

2001年10月7日率领中国队冲出亚洲预选赛进入世界杯决赛圈的神奇教练博拉·米卢蒂诺维奇说过:“态度决定一切”。执行态度之一就是主动, 积极自愿地去执行企业规划, 落实上级指示, 而非被动或机械式的“拨一拨、动一动”, 当一天和尚撞一天钟;执行态度之二就是想方设法, 创造性地执行企业规划、落实上级指示, 关键时刻彰显为担当。

3、

执行手段、技巧与方法 (非本文讨论的范围……) 。

(二) 团队执行力

1、团队执行力指将组织战略转化为预期目标的能力, 往往体现为一个团队的凝聚力、竞争力和战斗力。

团队执行力由成员个体执行力统合而成, 当组织规划或上级指令下达后, 全体成员适时做出恰当反应并将其坚定地持续地贯彻下去, 将预期目标地逐步变为现实成果。团队执行力可以用规划目标推进速度、精确度、满意度来衡量。

2、团队执行力形成是一项系统工程。

执行力关键在于透过团队章程、用人体制、运行机制、行业文化等规范与引导员工的行为。古往今来, 许多成功人士从不同的角度给出了自己的诠释:通用公司前任总裁韦尔奇先生从激励机制角度认为, 团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。融合期北建分公司安排工作岗位不问出处一视同仁看能力, 注重个人表现和实际效果, 亦实行了重奖重罚的激励机制。联想集团柳传志先生从用人机角度认为, 团队执行力就是“用合适的人, 干合适的事”。就新建企业而言, 用人机制贵在“知人善任”。知人是有条件的, 知人需要时间和“聊解”而且是多层面多角度的“聊解”;善任即“用合适的人干合适的事”, 善任也需要时间与事件, 需要一个用与验的过程。汉高祖刘邦是知人善任的高手。今年春节前后北京、云南和广西电视台等热播剧《楚汉传奇》结尾处, 刘邦说 (大意) :“招募兵员、筹集粮草、征税理政, 我不如萧何;运筹帷幄、决胜千里, 我不如张良;统领兵马、管理军队、指挥打仗, 我不如韩信”, 就是一个典型注解。

(三) 团队执行文化

1、团队文化是一个团队具有个性特征的宗旨、理念和行为准则, 也是行业、地区、民族传统文化与现代意识交互影响下的综合体。

团队文化被其成员普遍认同一种常态, 认同是成员融入团队的前提与潜规则。团队文化的感觉与气氛, 往往通过团队成员之间的工作互动, 团队成员与外界成员 (如商业合作伙伴、产品用户等) 交往体现出来。神奇教练米卢有自己的“球队文化观”, 并将其引入中国男子足球队。米卢带队时特别强调团队意识:球队是一个整体, 队里既没有不可或缺的球星, 也没有主力队员和替补队员之分, 选人用人根据对手和战术需要;90分钟队员从头到尾要保持高度统一, 遵守战术纪律与整体配合作战, 无论场上还是场下都要尊重和支持自己的队友, 增强了球队的战斗力;妙手回春化解了球队大将范志毅与郝海东之间长达10年的“宿怨”;播放美国大片《热血男儿》让国脚充分领悟团队精神, 引领并激励队员齐心协力冲击世界杯。

2、团队文化放到规划或任务实施过程中就体现为执行文化, 即规划或任务执行过程中一种感觉或氛围。

区别国家法律法规和团队规章制度的硬约束, 团队执行文化约束力主要源于成员的内心认同、自觉服从和主动遵守。2012年8月4日弓天云局长在《中交一公局北京建筑分公司揭牌仪式》上强调:“团队建设是企业发展的关键”。团队建设包括团队文化建设。团队执行文化的要旨在于营造一个“知人、善任、干事、挣钱”的环境。就新团队而言, 管理层的知人善任, 操作层的知企善行都是“问题”。北建分公司130余位员工来自五湖四海, 管理者知人不宜, 职工知企 (注:熟悉一公局规章制度和企业文化) 也不宜。2012年4月融入性并购磨合以来, 北建分公司用夜校形式, 全员尤其是对新进加入一公局系统的员工进行“局管理制度和企业文化”的培训、诠释与引导, 为员工“知企”提供渠道、机会与过程。

三、中交一公局北建分公司执行文化初探 (个人感悟, 可商榷)

(一) 中交一公局是公路桥梁重点工程建设的“国家队”, “一公局的工作是中国交通建设集体的一面旗帜”, 具有“自强奋进、永争第一”的企业文化传统。

2012年4月中交一公局为推进“以转型升级为前提的交通基础设施一体化战略”融入性收购了鑫基公司, 以局桥隧公司房建部、并入的鑫基公司业务为基础, 设立了中交一公局北京建筑分公司。北建分公司运行即出台了《中交第一公路工程局有限公司北建分公司管理制度汇编》等规章制度。除硬约束外, 融入磨合中逐渐形成了北建分公司的企业文化与执行文化, 以此内升吸引力, 增强员工对信任、依赖与归属感;外树企业形象, 提高美誉度和竞争力。

(二) 企业文化与执行文化要靠人来传承, 北建分公司人员来自局下属诸单位、桥隧公司房建部、鑫基公司、外聘人员和新招大学生五部分, 以中交一公局人员作为管理层的基本架构, 公司执行力、执行文化必然深深打上一公局文化传统的烙印。

并购作者有幸进入央企, 参加全员培训逐步知企, 参与办理鑫基公司遗留问题法务与诉讼事务过程中感到:在一公局现行规章制度“硬约束”和企业文化“软约束”框架下, 实施“稳固北京、拓展外埠、走出国门”战略中, 北建分公司正在形成“负责、法治、主动、快办”的执行文化, 并支持着“铸就精品工程”企业精神。

第一, “负责执行文化”。首先表现为对国家负责、对一公局负责、对上级负责, “对上文化”在单一投资主体与人事制度安排下, 是组织成员普遍的思维定式。“负责”是成员对组织的一种态度。企业执行文化的现实与理想之间会有“鸿沟”, 每位员工的感悟也各异。面对有五十年历程的一公局执行文化, 新成员应当“认同、融入与遵循”。“负责”的另一层面是担当。担当是一种精神、一种能力, 也是员工对岗位的承诺。推诿与担当是两种不同的境界。面对企业规划与任务以及临时交办工作落实中遇到的一个又一个“难题”, 你是“等、靠、要”还是迎难而上?出了纰漏是推诿还是勇于面对?恰当的选择是后者。担当是衡量一个人职业素养的重要标尺, 企业需要一大批勇挑重担的担当者。“担当”就北建分公司而言, 在独立式项目经理部经营模式中显得更为突出;负责在合作经营模式中显得更为重要。“天下没有免费的午餐”, 敢担当的人有机会, 会担当的人有位置, 北建分公司正在营造“敢于担当、乐于担当、善于担当和精于担当”的执行文化氛围。

第二, “法治执行文化”。北建分公司传承了中交一公局央企的法治执行文化, 以中交一公局规章制度为基准, 参考中建、中铁、北京城建等大型国有房建企业的相关制度, 推出了一公局内带房建特色的规章制度。借用“集团与局的管理制度是宪法, 公司制度是法律”的比喻, 企业的规章制度必须坚决执行。法治企业通常相对为完善的法人治理结构, 较为规范的经营与运行机制, (下转第9页) 较高的职工满意度和社会美誉度。法治企业执行文化与人治执行文化有着显著的区别。法治企业是依法决策、依法管理、依法办事、依法维权, 以控制市场与经营风险, 防范与化解重大经营与法律危机, 持续保持竞争力。人治企业往往个人权力凌驾于管理架构之上, 企业兴衰往往依赖主要掌控者个人的品行、能力、经验和状态, 企业运行状况往往随着“主控者”的状态而跌宕起伏, 在监督缺位而“主控者”又打盹时如《楚汉传奇》中的秦二世时代, 天天打盹的胡亥不丢江山谁丢掉江山!

不妨再看看被并购的鑫基公司, 该公司源于1986年设立的北京市昌平区第二建筑工程公司 (简称:昌平二建) , 曾经有过骄人业绩和良好口碑:1995年进入行业500强, 列中国最大经营规模建筑企业农牧渔业系统第14位, 被行业协会评为“全国先进集体建筑企业”, 1997年在北京市同类企业中率先通过了ISO9002质量体系认证, 连续十几年被北京市工商局评为“重合同、守信誉”先进单位, 四次荣获北京市“结构长城奖杯”, 注册资金6087.39万元, 拥有一级房建总包资质。但“换汤不换药”改制走了过场, 改制后企业决策层面依旧是没有监督的“一股独大”且是不在状态下的“独大”, 执行层面继续“穿新鞋走老路”, 面临奥运和保障性住房建设等重大机遇抓不住, 企业市场占有率不升反降, 与同业竞争中屡次被挤出市场, 四五年不上调工资, 六七年不给职工股东分红, 经营、政策、成本、技术和法律等风险日积月累, 外债频发被诉至法庭, 一个又一个败诉案件如同墙体上的劣质砌块, 倒塌是早晚的事, 至2010年5月被迫以“零资产”转让。

第三, “主动执行文化”。主动即“找事干”。“自强奋进、永争第一”的中交一公局企业文化中, “奋进”靠主动性, “争一”靠主动性, 主动执行文化是一公局文化的天然要求。规划落实或工作中许多人习惯于“领导让什么就干什么”, 干领导交办的事本身没有错, 但不是主动的执行文化。不妨以城乡结合部诸多违章建筑为例, “私搭乱建”像城市牛皮癣般难以根治, 相当长一段时间内鲜见主动制止者, 主体缺位除执法手段外, 或许与监管人员面临的“行政执法文化”有关, 行政执法人员主动强拆就断了人家的财路, 引发冲突就可能面临社会的负面评价。主动干分内事会出错, 但企业与行政机关性质相异。政府机关是依法行政, 法律没有授权的事不能管。企业运行如逆水行舟。房建公司当然要依法投标与依规施工, 但法律没有禁止的事可以干。市场机制下尤其是近几年传统建筑业的竞争更为残酷, 房建企业恶劣的生存环境集中体现在“六低一无” (注:低水平、低能力、低附值、低收入、低利润、低积累和无发展) 上, 面临生存与发展的巨大压力, 揽活靠“竞标”, 进度须“控制”, 维护有“时限”, 中标签约后项目的“进度、质量、成本、安全和环境”五大目标均须主动执行才可能实现到位。

第四, “快办执行文化”。快办就是马上办。市场如战场、投标如赛马, 工程项目施工进度有较严格的“时限”规定。作者在参与鑫基公司遗留问题的诉讼中, 对一公局马上办执行文化体会颇深。马上办是“中国人民解放军公路第一师”的光荣传统。马上办执行文化还越来越多地被地方政府所运用, 一些地方政府设立了“效能办”, 2004年浙江省宁海县政府就运用舆论监督工具, 由县效能办和县新闻中心联合建立“百姓事马上办”热线。江苏省连云港市灌南县设有“马上办”网友互动平台。面对剧烈变化的建筑市场, 施工企业更需要雷厉风行的执行文化, “谁反应快, 谁就抢得先机, 谁就把握主动权, 谁就掌握全面”, 马上办执行文化有几个考量:一是启动快, 分内工作尤其是上级交办的事即时办;二是办事的过程不拖泥带水, 今天的事今天办成;三是讲究办事的投入产出或资源配比, 少花钱多办事, 办对事办成事办好事。

参考文献

[1]韩国明.人工成本上涨, 倒逼企业实施管理提升与转型发展[J].企业管理与实践, 2012, 11.