足球队策划书范文

足球队策划书范文（精选8篇）

足球队策划书 第1篇

将于六月份举行全市足球联赛，为进一步深化企业精神，推进企业文化建设，特拟定成立足球协会方案。组建具体事项如下：

第一部分：球队组建框架………………………………………… 3

A、球队队名及口号与队徽…………………………3

B、球队结构…………………………………………4

C、管理制度…………………………………………5

D、日常训练…………………………………………6

E、队员筛选…………………………………………7

F、装备要求及管理…………………………………9

G、管理表单…………………………………………10

H、经费预算…………………………………………11

第二部分：球队规范………………………………………………13

第三部分：球队内部管理制度……………………………………19

第一部分：球队框架

A、球队队名及口号与队徽球队名称：沃队（暂定）队名释义：

一、沃，即滋长、育养之意，昭示强大的未来；

二、沃（我）谐音，有自我的意思。区别于对手的“他”，代表自信与团结；

三、沃（world）谐音，刚好能巧妙的表明我公司产品的品牌。队徽（待定）：

队旗（待定）：

B、球队结构

1.球队领队党辉（足球协会有公司团委负责管理）

2.球队教练外聘兼职教练（具体商议后决定）

3.球队队长：王俊可（职务）

4.球队正式队员球队正式队员为15名，（注：定为15名的主要原因分为以下两点

1、内部对抗赛时刚好10上场选手，5名作为替补选手。

2、对外比赛时考虑到工作因素，有部分队员并不一定能出赛，定15名队员的原因也是为了对外比赛时能保证8至10名队员的到场）

5.裁判人员企业内部对抗赛：###、###（待训）外联比赛：由第三方人员担任，具体人员双方协商决定，C、管理制度日常管理：为丰富职工业余文化生活，增强职工身体素质，培育职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经企业领导批准，成立沃尔达篮球队。

一、球队宗旨：强身健体、联谊交流、提高水平。

二、组织形式：篮球队下设领队、教练、队长、队员。领队负责带队参加比赛和对外联谊交

流的联系，教练负责指导参加比赛和球队的日常训练，队长负责组织日常训练和

参加比赛。

三、篮球队员：采取自愿参加的原则，凡沃尔达及兄弟公司职工

均可报名参加。

四、队员管理。1．训练。采取定时定量与比赛练习相结合的方法，每周五下午5：30后集中训练，遇雨则改为在室内进行身体素质训练，每月至少组织一次训练赛。2．经费。采取企业补助的办法，保证篮球队的正

常运转。经费管理采用账金分离的办法，保证专款专用。3．约束。为更

有效地体现球队的宗旨，制定如下约束机制。比赛和训练不得无故迟到和缺席，对无故迟到和缺席又没有请假的采取扣分制，迟到一次扣1分，缺席一次扣2

分，每年扣分达12分，劝离篮球队。每次所扣分额在联谊活动中均以现金形式

有所惩罚体现。4．奖励。每年评选一次优秀队员，评选数额按队员数的20%

评选，给予精神或物质奖励。

比赛管理：

一、每次对外联谊比赛前，球队内部必须进行一次淘汰赛，获胜的一方负责代表公司出外比赛，另两队进行替补队员的资格赛。

二、无论对

内或对外比赛中，任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突，违者取

消下一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。

三、在比赛中以恶意犯规，导

致他人中度受伤者，取消一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。

四、在比

赛中不听教练指挥者，每次扣除1分。一场比赛累计三次扣除5分。

D、日常训练（可暂作参考）

一、身体素质训练a、耐力训练每日早6：20所有

队员（除受伤队员外），必须在篮球场集合，统一进行长跑与折返跑训练。（注：

长跑主要是为了增加队员的体力及耐力。折返跑是为了训练队员的爆发力及身体

协调性）b、负重训练两名队员一组，一队员坐在另一队员的肩上，例如A坐B

肩上，B扶着栏杆做下蹲起立练习。（此练习主要目的是为了增强腿部肌肉力量，加强弹跳能力）c、趣味训练在指定区域，两名队员一组相互运球，在保护好自

己球的同时，尽力把对方的球击出去，球被打出指定区域者为败。此训练的主要

目的是为了锻炼队员的控球能力。

二、团队默契训练a、一周两次集体训练，以队内对抗赛为主。以赛代练，增进

队友间的默契程度。b、技战术训练，由教练指导队员进行战术演练。如三人挡

拆，快攻等等。使进攻与防守成为一完整体系。

E、队员筛选为不断更新，补充球队新鲜血液。球队将采取末尾淘汰制，分每两

个月进行一次考核，时间定在考核月的28号（注：如遇雨天或休息日则顺延，小月提前一天）。考核的具体标准如下。三项全部合格，其中任何一项满分者方

可入选。a、定点投球站于罚球线上，每人投十球。十进三为合格，满分为十进

六。（注：不得踩线）b、折返跑上蓝

队员由A点运球向B点出发，上篮进球后方可继续向C点前进，到达C点后原

路折返。如此来回两趟。完成时间35秒为满分，42秒合格。c、绕障碍物运球

A至E为障碍物，被考核队员从底线运球绕过5个障碍物后，在3分线外传球

给F（F在指定区域不可擅自移动）。F在接到球后回传到投篮区。被考核队员

在投篮区接到球后，迅速投球，球进结束。20秒为合格，15秒为满分。

F、装备要求及管理

一、装备要求比赛用标准篮球———3个（价格在200元左

右/每个）比赛服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，队服

上必须要有队名，及球号）训练服———————15套（分黑底返白与白底返

红两种队服，队服上必须要有队名，及球号）运动鞋———————15双（按

队员尺码不同，统一购买）记分牌———————1块（已有：采用手工记分牌）

口哨————————5个记时器（秒表）———2个暂停牌———————3

块（可免）换员牌———————15块（可免）紧急用药箱—————1个球

架————————1个注：

一、以上物品除队服与运动鞋外，必须交由专人管

理，使用时必须专人签单领取，归还时保管人员必须清点后入仓，要做到谁借谁

还。

二、如果队员在使用过程中有恶意损坏行为，公司有权对其作出适当的罚款及赔偿处理。

三、在球队使用中，造成的物品损耗，保管人员应及时补

充。如果仓库中没有备货应及时向公司提出采办申请。

四、在非训练或比赛

时间，丢失的物品应由保管员负全部责任。

G、管理表单

1、球队报名登记表

姓名 年龄 身高 部门 联系电话

2、正式队员资料登记表

姓名 性别 身高 有何伤病史 加入时间

身体素质特点

技术特点

技术及身体素质缺陷

综合评定

3、仓库保管单

编号 名称 数量 单位 单价 用途

4、物品领用单

编号 名称 数量 单位 单价 领用日期 归还时间 领用人签字

H、经费预算

1、比赛用球————3个（现在已经有一个斯伯丁spalding，还

需两个）单价200元/每个，总价400元

2、训练服————15套，定做每套120。

总价1800元

3、球鞋—————15双，每双300元。总价：4500元

4、计时

器————2个，单价120元。总价240元。

5、紧急用药箱——1个，单价270

元。总价270元。

6、其它—————500元

7、队旗—————200元小计：7910元比赛后勤保障费用：（待定）

1、饮用水————每次4元（桶装

水）

2、餐费—————500元/每次

3、奖品设置———500元/每次（内部比赛）

4、缺勤补助———50元/每人次

小计：1754元共计：9664

元

第二部分：球队规范

为响应国家全民健身的号召，丰富职工业余文化生活，增强职工身体素质，培育

职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经企业领导批准，成立沃

尔达篮球队。为规范沃尔达篮球队（下称沃队）的组建、训练和比赛，特制定本

规范。

一、沃队领队、综合事务执办（行政专员）第一条沃队设领队一名；

第二条领队负责带领沃队对外参加大型比赛活动的综合事宜，包括但不限于赛

前与对方球队沟通协商比赛地点、确定比赛目的、比赛过程中协调两队关系、维护本队队员及拉拉队参加和观看比赛秩序、赛后与友队联谊、总结等事项；第三条参加和观看比赛的所有队员和非队员（包括啦啦队）必须听从领队对赛事程序的安排；第四条综合事务执办负责对外联谊事宜、联系赛事，对内负责球队后勤保障，包括但不限于队服、队旗的订制、球队参赛必须设备的准备，拉拉队必须设备的准备等等；第五条领队及综合事务执办为了球队训练和比赛需要，可以将相关事务委托给有能力承担的队内成员办理，相关成员应积极配合；如领队或综合事务执办因特殊原因不能参加比赛的，可以相互委托或委托队内其他成员行使领队或综合事务执办的权利；第六条如沃队三分之二以上队员认为领队或综合事务执办有更合适人选时，原领队及综合事务主任应无条件更换；

二、沃队教练员第七条沃队设主教练一名，助理教练两名；第八条教练和助理教练负责组织沃队日常训练，研究技、战术，发现并确定比赛主力队员；在对外正规比赛中，进行赛前战术布置，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员；第九条教练和助理教练应与领队或综合事务执办协商处理重大赛事的对外事务；第十条教练和助理教练如因特殊情况不能参加训练或比赛的，可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练或助理教练的权利；第十一条如沃队三分之二以上队员认为球队教练或助理教练有更合适人选时，原教练及助理教练应无条件更换；

三、沃队队长第十二条沃队设队长一名，副队长一名；第十三条队长和副队长负责组织开展沃队非赛事期间的训练，对外正规比赛过程中队员的带领，负责全队对教练员战术的贯彻实施，负责场上突发事件的处理等等；第十四条队长和副队长应与教练或助理教练协商进行队员替换、战术转变等事宜，应与领队或综合事务执办协商处理相关非比赛内容的事宜；队长或副队长有特殊原因不能参加比赛时，可以委托球队其他队员行使队长权利；第十五条如沃队三分之二以上队员认为球队队长或副队长有更合适人选时，原队长或副队长应无条件更换；

四、沃队队员第十六条任何沃尔达在职员工均可申请成为沃队队员，申请成为沃队队员的成员应主动要求公司配备队服，以保证对外比赛服装的统一，在公司服役满一年球员，队服予以赠送，未满一年离职球员，若不予归还队服，离职结算时，扣除着装费用200元（包括两套比赛装及一套训练装）；第十七条所有沃队队员应积极参加训练和比赛，加强与全队的熟悉、融合；第十八条所有沃队队员在训练和比赛中必须听从教练和队长的安排，维护队内篮球活动的整体性；第十九条每次对外正规赛事前由球队教练根据赛前训练情况和个人技术水平确定12至15人的参赛球员名单，名单内的球员根据教练安排上场，名单外的球员非经球队教练同意不得要求上场；

五、对外正规篮球赛纪律第二十条对于正式比赛，比赛时应划分明确的队员区与观众区，在比赛时间范围内（从进场集合到退场的时间），全体队员和教练员除上场时间外均应在队员区活动，且没有特殊情况，观众和啦啦队员不得随意出入队员区；第二十一条除后勤工作人员（分发队服、毛巾、饮料等用具人员）的队内非队员应保持在观众区内活动，尽量不打扰队员比赛区间内的休息以及战术讨论和安排；第二十二条在比赛时，所有队员必须服从教练员的指导，与比赛无关的人员不得参与比赛的战术和人员等安排，以保证全体队员可以全身心投入比赛；第二十三条队员从进场开始到比赛结束，所有队员均应秉持“友谊第一、比赛第二”的精神进行比赛，无论由于比赛原因还是其他任何原因，都不应对对方球员或观众有任何语言攻击，出现争执时应尽快与队长或教练员取得联

系，由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决；第二十四条所有队员必须团结一致，队员间相互鼓励，严禁对其他队员进行讽刺或攻击，不搞个人英雄主义，提高整体作战实力；第二十五条观众观看比赛时，不应对裁判、对方球员、观众及任何有关人员进行语言攻击；

六，队员训练管理制度第二十六条教练必须制定出严谨、科学、规范的训练计划（包括阶段、周及课时计划）、及训练比赛总结，所有队员必须严格按照计划执行；第二十七条周六17：40－19：30为我们球队的基本活动时间，有另外的比赛或者训练活动，队长会提前通知；第二十八条准时到比赛训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，不管有无特殊原因队员必须在17点40分前到训练场地，否则算迟到。队员必须在19点30分后离开活动场地，否则算早退。处理办法：迟到者捐款人民币￥3元，即迟到又早退者捐款人民币￥6元。（款项用途：训练时作为购买队员饮料费用）有事请假算缺席半次(占2.5%的出勤率,没请假的算缺席占5%出勤率)每个队员必须达到60%的出勤率，（20次球队活动为一期)达不到球队出勤率的队员将自动停赛一场，连续停赛两场者将作劝离球队处理；第二十九条周六17：40－19：30为我们球队的基本活动时间，队员们按照教练授课内容，队长安排组成一队或者两队进行训练活动。（不可松散自由活动）；第三十条球队对外比赛，只有正式队员可以参加，上场人员顺序由队长和领队共同安排。所有球队成员有事无法参加的，要事先向领队费天文请假。（填写请假单或者打电话）；第三十一条如队员由于工作，学习等原因不在公司，一段时间内无法参加队内活动又想保留队员权利的.应向领队提出请长假申请,如情况属实,由领队批准.保留队员权利直到返回公司可正常参加球队活动为止，长假最长不可超过两个月,否则也做自动离队处理；第三十二条新人通过填写报名单报名入队，由领队及教练在考核日进行考察并批准通过（考核方法请参照沃尔达篮球队组建框架第E条）；第三十三条自动离队队员或者做除名处理的队员若想再次加入球队，也将按照新人加入办法执行；第三十四条新人入队通过考核后，必须与公司签订入队协议后才能成为正式队员；第三十五条本规范自公布之日起施行。

第三部分：球队内部管理制度

1、队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前 24 小时向队长申请，队长批准后方可奏效，如无故缺席，按管理规范第二十八条处理，劝退后鉴其认错态度考虑其是否复原；

2、队员训练时必须服从教练，队长的安排，不得有任何的偷懒现象，如训练态度出现问题，予以警告，态度恶劣则开除出队，鉴其认错态度考虑其是否复原，如果出现不同意见，可以通过正常渠道向队长及教练提出；

3、队员之间要互相帮助，互相鼓励，团结友爱，篮球队是一个平等的团队，没有高、低级别之分，不得出现以大欺小，或者是小不服大的情况，特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况，一旦发现故意人生攻击闹事者，马上逐出院队，情节严重则

永不起用；

4、对内不允许打架斗殴，一经发现在通报批评，记过处分；

5、队员需要爱惜队服，训练用球等公共财产。若发现将公物占为己用者除需赔偿损失之外将立即开除出队，如有故意损坏公物者按十倍物价赔偿，队服在日常训练中损坏需自己承担更换费用，在对外正式比赛中因不可抗拒因素损坏由公司承担更换费用，如果出现意外情况丢失训练用球，则全队一起赔偿；

6、队长必须公正对待每一位队员，不能随意因主观臆断处罚或奖励队员，开除或吸收队员；

7、篮球队活动1-2周组织一次，具体活动时间和地点由队长或领队通过QQ群（待建）或电话通知；

8、篮球队自行组织活动费用由参加该次活动的所有人员分摊，不得拖欠；

9、不拒绝非球队人员参加活动，但非球队人员参加活动需由球队正式人员带领，每人限带1人，若非球队人员违反球队规章制度，由带领其参加活动的球队成员代受处罚；

10、综合事务执办需整理球员花名册，对退役及现役球员的有关事宜作出统计和存档工作；

11、如对条款有异议，可号召领队、队长及全体球员及时商榷、改正。

足球队策划书 第2篇

一、球队简介

为积极响应国家“开展全民健身运动，增强人民体质”的号召，现特决定正式组建“足球队”，球队人员组成全部由在无为县工作的足球爱好者组成，其中在编20人，流动编制4人，球队共计24人。所有成员从事社会职业较为广泛，分别有来自政府机关、教育、医疗、银行、通信、广告等行业，平均学历本科以上。

目前球队利用每周的双休日进行比赛训练，有着较为健全的管理、训练、纪律体制，球员都有着较强的集体意识和比赛精神。为了壮大球队发展和帮助贵企业宣传，现球队寻找球队商业赞助用以积极备战 2012年无为县第一届七人制足球联赛。本次联赛是无为县第首届业余足球联赛，对广大企业是一个非常难得的宣传机会。我们球队一定竭尽所能让您享受到投资少回报高的市场效益以及广告效应。

二、市场分析（投资球队活动的优势）

1.同电视、报刊传媒相比，业余球队宣传企业文化有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。

2.球队今后将经常参加无为县组织的业余足球赛事，参赛球队都是无为县各个企业球队，球队在得到贵企业赞助后，可以通过业余足球比赛这个平台将企业知名度扩散开来，球队穿印有企业名的球衣比赛，在球场也同时为企业作为了一个活动的广告牌架，让企业的知名度在足球爱好者中迅速传播，无形中便为企业做到了良好的广告宣传。

3.高效廉价的宣传，在以往的球队活动中，我们积累了不少的宣传经验，球队得到冠名后可以通过各类比赛达到很好的宣传效果。

三、我们为企业做出的回报

1、球队在赞助之日起更名为“贵企业足球队”。时效为1年。

2、球衣背后印制贵企业标识。

3、在可利用的条件下，可在比赛场地悬挂贵企业宣传横幅。

4、球队所有成员要积极维护企业的形象，把自己看作企业的一员，不得做出有损企业形象的言语举止。

5、在比赛中赛出风格，打出成绩，为贵企业给予的赞助做出最为积极的回报。

四、我们的需求

1、提供赞助的赞助商是国家允许的行业，所经营的项目符合国家各项法规，需要宣传的产品是正面的，健康的。

2、经费预算：（概计：4000元）

球队组建费用：

①球衣制作费用：2套X 24人 X 50元=2400元

②训练用球：3个（概计：240元）

③宣传费用：球衣广告制作（概计：600元）

球队比赛费用：

①饮水费用：20元/场

②各类比赛参赛费用（包括押金）视具体比赛报名费用而定

真诚的期待贵公司给予的赞助合作！

2012-6-13-3

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论策划编辑要增强书感 第3篇

“书感”是策划编辑在策划工作中的一种直觉判断力, 这种判断力能够帮助策划编辑在知识芜杂的当下社会和日益严峻的出版环境下, 捕捉到有出版价值的选题, 并将选题成功运作, 为更多的读者接受, 实现图书良好的社会效益和经济效益。策划编辑需要“书感”, 在出版工作中的几大环节中都有所体现。

一、书感体现在选题策划阶段

在选题策划阶段, 对策划编辑书感的要求主要体现在敏锐捕捉图书市场的热点和空白点, 发现读者的阅读需求, 策划出具备经典特质和大众可阅读性的选题, 并能为选题物色合适的作者。

一个有书感的策划编辑通常都有着强烈的市场意识, 能深入细致地做好市场调研, 认真研究市场需求信息, 收集国内外图书出版信息, 把握市场动态, 并把此贯穿于编辑出版乃至图书营销的各个环节, 充分调动图书产品作为商品的各种市场元素。

图书出版细分市场趋势要求每位策划编辑都要有一个专攻的方向, 要有能捕获图书市场热点的书感, 策划编辑决不能囿于自己的专业范围或者专攻方向, 要广见博识并能灵活运用。一个优秀的策划编辑要有意识地丰富自身阅历, 与时代接轨, 研究国家政策, 跟踪媒体热点, 了解国内外文化教育动态, 解放思想, 触类旁通, 广泛借鉴。

读者的阅读需求是多方面的, 可能是为了通过职称考试, 解决生活和工作中面临的难题, 也可能是为了打发时间, 通过阅读来休闲娱乐, 舒缓心理压力等, 这时有书感的策划编辑能针对读者不同的阅读需求体察一本书要组织哪些内容, 读者才会觉得有帮助;设计成什么形态, 读者才有兴趣阅读;定什么样的价格, 读者容易接受;选择什么样的销售渠道, 能最大可能地将书传递给读者。

为选题物色有实力有水平的作者, 是选题落实的关键环节。每位策划编辑身边都有一批新老作者, 他们虽然在各自的领域有所建树, 但不一定能成为适当的作者。适当的作者除了专业水平高以外, 还与个人背景、文字水平、写作态度等有关系。作者选择不当, 会使很有市场前景的好选题在内容上得不到最佳展现, 甚至会出现因作者原因使得出版后图书滞销造成浪费。有书感的策划编辑平时会与作者多沟通, 不断发现和积累新的作者, 在选作者时, 能根据市场需求和选题策划的意图, 全面、辩证地分析作者, 选择恰当的作者。

二、书感体现在书稿加工阶段

在书稿的加工阶段, 策划编辑的书感体现在审稿、加工、润色、写作等方面。

对书稿中可能涉及的国家安全与保密问题、民族宗教问题、对外政策问题、性知识问题以及出版规范问题具有敏感性和洞察力, 策划编辑必须具备很强的书感。

对于前审合格的稿件, 策划编辑要从书名、目录架构、图文搭配、语言风格等方面认真审定和编校。一个好书名不一定造就一本畅销书, 但不好的书名很可能毁掉一本有畅销潜质的图书, 井狩春男说过, 很多书销量不佳就是因为书名起得不好。书名要简洁明了, 体现功能性, 读者一看就知道讲的是什么, 且要朗朗上口易于流传, 具备畅销书的潜质;目录架构要清晰有逻辑, 不能让读者看得云里雾里;图文结合要流畅自然且美观, 方便读者阅读和翻阅;语言风格要跟图书的读者定位相符合, 写给普通大众的图书语言就不能晦涩艰深, 扼杀掉读者的阅读兴趣。策划编辑书感的高低决定了一本书能否编辑得具有可读性。

有书感的策划编辑在文案写作上也更胜一筹, 通过前审、加工稿件, 策划编辑通过诉诸简洁、共情、有趣、故事、实用、比较、唯一等方式提炼出该书稿的卖点作为封面文字, 吸引并打动读者。还可以从文章中选出非常精彩的、富有哲理性的语言放在封底或勒口, 吸引读者眼球, 促进图书实现销售。

三、书感体现在图书制作阶段

在图书的制作阶段, 策划编辑对书的整个产品形态也要有恰当的书感。什么样的书用什么样的纸, 适合什么样的开本, 用什么样的工艺, 封面和版式采用哪种设计风格才能激发读者的阅读兴趣和购买冲动, 这都需要策划编辑具备一定的书感。

有书感的策划编辑能针对图书销售的渠道特点, 量身设计合适的产品形式。如果主要销售场所是传统书店, 那就尽量不用附带赠品的形式, 因为在卖场中赠品容易丢失, 造成成本浪费。但如果以网络渠道为主要销售场所, 那就可以放心大胆地、充满创意地设计赠品, 因为点对点的销售方式可以保证赠品的完好并到达真正的读者手上, 让促销起到作用。

认准出版时机, 把控出版流程, 才能使出版的图书销量达到最大化, 内容一样的图书可能因为上市时机的差别而使得销量天差地别。如为保证青少年图书在寒暑假期的上架及“井喷”销售, 有书感的策划编辑在选题开发时就对出版时间做好安排, 并逐步跟进, 积极及时地与印制部门沟通协调, 保证图书印制的进度, 争取图书最佳的上市时间。

四、书感体现在图书营销阶段

在图书的营销阶段, 策划编辑的书感体现在准确地判断所策划的图书适合在哪类媒体上推荐, 为不同类型的图书选择恰当的销售渠道。

现在图书的传播渠道比从前大大拓宽了, 传统的有期刊、广播电台电视节目, 新兴的有网站、微博、博客、微信等, 面对如此多的传播渠道, 有书感的策划编辑知道该如何选择并组合, 使图书最快最广最有效地传播出去。如果是一本时政类图书, 在专门的时政报刊做宣传是必需的;如果是提高生活品质的图书, 作者又有一定的媒体曝光度, 那就可以邀请生活和女性类杂志为作者做专访。

要为不同类型的图书选择适当的销售渠道。如今, 网络书店的发展势头不可小觑, 销售额几近与传统实体书店平分秋色。如果是IT类图书或者手工、烘焙等文艺青年范儿的生活类图书就应该侧重网络书店的宣传和推广。因为这类人群工作比较繁忙, 没有时间去实体书店, 且更容易受网络书店购书折扣的吸引。如果目标读者是中老年人的传记类图书或养生保健类图书, 就要重视实体书店的宣传和铺货力度。中老年人有时间去逛书店, 对图书价钱不是太敏感, 也不习惯网购的生活方式, 传统的实体书店是他们的首选。面对不同读者对象的图书, 策划编辑要提前和发行人员沟通说明, 避免造成铺货失误。

在图书营销阶段, 有书感的策划编辑还能处理好读者的咨询和信息反馈, 既能及时消除负面评价对图书网络销售的影响, 又在一定程度上培养了自己的作者, 从中发现了新的选题点。对一些初期市场反应良好的图书, 书感还能帮助策划编辑准确把握重印时机, 正确预估重印数量, 保证重印及时, 满足市场和读者的需要, 又不会造成库存积压, 稀释已有的图书利润。当重印不能实现销售预期时, 有书感的策划编辑还知道何时应该出再版图书, 修订哪些不合时宜的内容, 修订的篇幅有多大。

当然, 书感并不是策划编辑在图书的选题策划与经营过程中成功的唯一要素, 但在图书的策划过程中, 策划编辑的书感体现在从选题策划、书稿加工到图书制作和图书营销的各个阶段。它是策划编辑素养的核心, 也是每一位策划编辑的“基本功”, 每位策划编辑都应该在出版实践和市场的磨砺中增强自己的书感。

摘要：书感并不是策划编辑取得成功的唯一要素, 但在图书的策划过程中, 策划编辑的书感体现在选题策划、书稿加工、图书制作和图书营销的各个阶段。书感是策划编辑素养的核心, 也是每一位策划编辑的“基本功”。笔者尝试浅析书感对策划编辑及出版工作的重要性。

关键词：策划编辑,图书,书感

参考文献

[1]顾吉霞.“策划编辑”应该具备的几点意识[J].中国传媒科技, 2013 (4) .

[2]刘红霞.策划编辑要有一双善于发现的慧眼[J].中国编辑, 2011 (2) .

“校园报亭”策划书 第4篇

在学校开设一个“校园报亭”,为广大的师生提供精神食粮。虽然现在互联网高速发展,但报纸和杂志这类传统的传媒行业的发展有其自身的优势。校园报亭采用学校团委投资,学生经营的方式,准备于2008年8月底开业。营业服务的对象主要是学生,所以营业的时间与学校作息时间相互协调,主要放在四个阶段(晨读之前、课间操时间、中午休息、晚间)。营业地点为了方便全校所有的学生,放在学校中间地段,大礼堂前。

2.服务

“校园报亭”主要经营报纸和杂志,兼营销售电话卡、矿泉水等,提供公用电话服务。我们学校是封闭式管理的学校,这样的管理方法有利于我们学生全身心的投入到学习中去。但是也使我们在一定的时间段与社会失去联系,而报亭就可以弥补这一缺陷,使我们能拓宽视野,与社会紧密地联系在一起。同时,也可以为我们学校的勤工俭学提供服务站点。

3.市场调查

主要的市场放在学校,服务的客户是全校师生。通过市场调查,对于职校生来讲,来到职业学校是为了能学到一门技术,作为一个没有收入的消费群体,消费水平不高。“校园报亭”出售主要是价格中等,信息量大,在社会上有好的口碑,并适合学生阅读的报纸和杂志。

由于“校园报亭”才启动,为了减少风险,“校园报亭”的初级阶段准备与社会比较好的报亭相合作,报刊从他们的报亭进,一方面减少学生的负担,另一方面也可减少风险。

4.经营地点

学校一共有五个部,有三个部在大礼堂附近,学生宿舍也在大礼堂往北,而有二个部在学校南部,学生宿舍在南部。为了方便全校师生,将“校园报亭”放在学校的中间地段。

5.市场竞争

“校园报亭”在校园中独此一家,没有竞争对手。但顾客就是上帝,顾客的需要直接决定报亭利润的多少。因此,“校园报亭”要校仿许多经营好的报亭,加强管理。

6.经营管理

“校园报亭”主要分五个营业阶段:晨读之前、课间操、中午、午后、晚间时间(见表1)。

后两个营业时间为营业繁忙阶段。因此,前两个阶段为设两名营业员,后两个阶段设三个营业员。在一个营业阶段完成之前,由营业员填写该阶段的营业记录,供店长查实。

江苏省通州职教中心“校园报亭”营业记录见表2。

7.人事组织

“校园报亭”主要设店长一名、副店长一名,从全校学生中招聘产生。店长主要负责报纸和杂志的进购,副店长主要负责现金的管理和结算。学期结束后,店长的待遇为利润的20%,副店长为利润的15%。营业员设5个,对象主要是勤工俭学的同学,工作一小时5元。实行优胜劣汰制度。

8.财务分析

“校园报亭”启动资金主要由学校团委提供,共为5000元整。“营业初期,利润与其它报亭协商得出,待时机成熟后,校园报亭自主经营。按正常报亭利润,每1元的营业额能赚取0.2元的利润,加上副业,一天估计毛利润有100元。

假设一天毛利润为100元,

一天的纯利润=100×(1-0.2-0.15)-40=15元

一学期的纯利润=15×4×30=1800元

9.企业文化

足球赞助策划书 第5篇

赞助策划书

一． 活动简介：

我院的“足球联赛”是广大师生非常关注的一项体坛

盛事，同时倍受商家关注，往届足球联赛都取得了相当的成就。足球联赛期间将会有激烈不乏精彩、惊喜的足球联赛。届时我们足球联盟社团将强烈的责任心和十二分的热情在江职为贵公司展开一系列的品牌和形象树立的宣传，为贵公司挖据江职潜在市场提供优质平台，相信我们一定能合作愉快！

二． 活动时间：

活动地点：江汉艺术职业学院足球场

主办单位：江汉艺术职业学院院体育部

承办单位：足球联盟社团

三． 可行性分析：

1.众所周知，江汉艺术职业学院是潜江的一座闪亮的象牙塔，而我院“足球联赛”的吸引力及火爆程度都是相当高的，往届足球联赛都取得了十分辉煌的成绩。

2.本届足球联赛将历时近半个月，每个比赛日都有近众多观众

到场，同时校区内人口密集。如果贵公司能做好宣传，先入为主地树立起良好的品牌形象，那么将在今后江职市场的竞

争中抢尽先机。

3.贵公司拥有良好的服务体系，高质量的员工队伍，具有一定的品牌形象和知名度，然而在我们的大力宣传下定能在同类竞争中脱颖而出。

4.贵公司可与我院建立长期的合作关系，为将来更深层次的合作打下基础，在一起繁荣的江职的校园文化和广大师生提供更优质的产品服务之外，还能收到极大的商业效益，这样予贵公司和予我院都是极为有利的。

四． 策划内容：

活动经费：（2800元）：

1)赛场费用：哨子（5元*4＝20元）、工作人员饮水（6*20

元＝120元）

2)宣传：海报120cm*84cm（5*40元＝200元）、横幅（2*80

元=160元）、积分表（50元）

3)赛场证件:赛场工作证（8*5元＝40元）

4)备用药品：两盒云南白药气雾剂60元（30元每瓶*2

＝60元）、一瓶碘酒5元（5元瓶）、5袋棉签5元（5

元）、创可贴若干（10元），总计76～86元。

5)奖品：

第一名：奖状（7*5元＝35元）、一套衣服（150元

套*7＝1050元）奖杯（1*150元＝150元）

第二名：奖状（7*5元＝35元）、运动包（100元个*7

＝700元）

第三名：奖状（7*5元＝35元）、U盘（70元个*7＝

490元）

最佳射手：奖状（1*5元＝5元）一双鞋子（250元）

精神文明队：奖状（7*5元＝35元）、帽子（40元*7

＝280元）

回报方案：

1）贵公司将享有至高无上的独家冠名权，我们将以“第二届

“XXX杯”足球联赛策划书”命名此次活动。

2）开、闭幕式上致感谢辞，闭幕式上邀请贵公司领导作为颁

奖嘉宾为获奖队伍、个人颁奖。

3）展板：活动之前色、优惠活动、热线电话等）。

4）海报：活动之前在学生重点关注的各大橱窗张贴5张POP

海报（规格1m*0.75m），传送贵公司的最新优惠资在人流最集中处(如学院食堂一、二门口，5、6号男生宿舍门口等)摆放3-5块大型展板（规格1.0m*2.0m）做抢眼式宣传，喷绘上留有贵公司的相关信息（如贵公司的简介、特讯。

5）横幅：活动之前在篮球场周围显眼处悬挂2条横幅（规格

8m*0.75m）为活动预热，活动期间横幅也将吸引眼球，让横幅上的信息传递到每个人心中。横幅内容形式拟定为“预祝第二届“XXX杯”足球联赛举办成功”。

6）宣传单：组织学生派发XX份贵公司的传单宿舍，同时还

能在传单突出贵公司独家冠名的美誉，让贵公司的最新资讯与目标群体令、零距离接触。

7）宣传服饰：活动期间参赛队员身穿贵公司提供的队服。另

外，贵公司还可以提供吉祥物的服饰，让宣传更深刻。

8）迎接台：我们将在开幕式时设迎接台于篮球场入口处，摆

放贵公司的宣传资料和商品供所有在场人员观看。让贵公司的商品更加零距离地与庞大消费群体接触。

9）邀请卡：我们将邀请学院领导、老师、特邀嘉宾共同参加

活动开、闭幕式，届时我们可派工作人员将引诱贵公司相关信息的邀请卡发到他们手中，以便更大限度地扩大宣传范围。

10）赛程单：我们将在发给每个班级的赛程单上标注贵公司的相关信息。

11）战况板：比赛期间我们在赛场上摆放3-5块临时战况板，记录比赛成绩和展示精彩瞬间。临时战况板的背景图案将结合贵公司特色制作，并附录贵公司相关信息。

12）奖品：贵公司也可以提供一定数量的奖品给获奖人或团

体，冠名冠军奖杯、奖状、相应奖品等。

13）网站宣传：在学校网站上跟踪报道此次活动。

14）录制活动：我们将请人拍摄、录制开闭幕式以及比赛的精

彩瞬间，并刻录成精美DVD赠送给贵公司，让历史永远铭记

这一由贵公司独家冠名赞助的大型活动。

15）广告布：活动期间、贵公司还可以将极具品牌特色的广告

布悬挂在球场周围。

16）友谊赛：我们将邀请贵公司与冠军队打一场友谊赛，让宣

传保有余温，更为持久，更为深刻。

2.注意事项

1）在本次活动中的开闭幕式及颁奖典礼上主持人将会致

辞鸣谢协办单位。

2）横幅：足球场周边可全程悬挂两条横幅(8m*0.75m)。

3）传单：我方发放传单到学生宿舍，也可以由协办单位

提供传单（约xx份）

4）海报：我方将全程在比赛中张贴海报。

3.普通赞助

1)传单：为商家发放传单。(8分／张)

2)海报：粘贴在食堂与人流密集的地方。（100元／张，保持7天）

3)横幅：在运动场醒目位臵悬挂横幅。（200元／条，保持7天）

我们将以“商家出一分钱，我们出十分力”的高度责

任心尽可能满足贵公司要求，为您带来优质的服务，为贵公司的企业品牌和形象的树立打下坚实的基础。

江汉艺术职业学院社团足球社

二0一0年3月14日

球队赞助策划书 第6篇

1.足球队赞助策划书 2.足球队赞助招商策划书 3.公共运输篮球队赞助策划书

1、足球队赞助策划书

一、球队简介

为积极响应国家“开展全民健身运动，增强人民体质”的号召，现特决定正式组建“足球队”，球队人员组成全部由在无为县工作的足球爱好者组成，其中在编20人，流动编制4人，球队共计24人。所有成员从事社会职业较为广泛，分别有来自政府机关、教育、医疗、银行、通信、广告等行业，平均学历本科以上。

目前球队利用每周的双休日进行比赛训练，有着较为健全的管理、训练、纪律体制，球员都有着较强的集体意识和比赛精神。为了壮大球队发展和帮助贵企业宣传，现球队寻找球队商业赞助用以积极备战2012年无为县第一届七人制足球联赛。本次联赛是无为县第首届业余足球联赛，对广大企业是一个非常难得的宣传机会。我们球队一定竭尽所能让您享受到投资少回报高的市场效益以及广告效应。

二、市场分析（投资球队活动的优势）

1.同电视、报刊传媒相比，业余球队宣传企业文化有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。

2.球队今后将经常参加无为县组织的业余足球赛事，参赛球队都是无为县各个企业球队，球队在得到贵企业赞助后，可以通过业余足球比赛这个平台将企业知名度扩散开来，球队穿印有企业名的球衣比赛，在球场也同时为企业作为了一个活动的广告牌架，让企业的知名度在足球爱好者中迅速传播，无形中便为企业做到了良好的广告宣传。

3.高效廉价的宣传，在以往的球队活动中，我们积累了不少的宣传经验，球队得到冠名后可以通过各类比赛达到很好的宣传效果。

三、我们为企业做出的回报

1、球队在赞助之日起更名为“贵企业足球队”。时效为1年。

2、球衣背后印制贵企业标识。

3、在可利用的条件下，可在比赛场地悬挂贵企业宣传横幅。

4、球队所有成员要积极维护企业的形象，把自己看作企业的一员，不得做出有损企业形象的言语举止。

5、在比赛中赛出风格，打出成绩，为贵企业给予的赞助做出最为积极的回报。

四、我们的需求

1、提供赞助的赞助商是国家允许的行业，所经营的项目符合国家各项法规，需要宣传的产品是正面的，健康的。

2、经费预算：（概计：4000元）

球队组建费用：

①球衣制作费用：2套X24人X50元=2400元

②训练用球：3个（概计：240元）

③宣传费用：球衣广告制作（概计：600元）

球队比赛费用：

①饮水费用：20元/场

②各类比赛参赛费用（包括押金）视具体比赛报名费用而定

真诚的期待贵公司给予的赞助合作！

2、足球队赞助招商策划书

一、临沂大学建筑学院足球队简介

临沂大学建筑学院足球队是在建筑学院党委协助，团学办公室领导下组建的，目前球队共计25人。所有成员来自建筑学院各个系各个年级，球队中坚力量为在校的大三大四学生。球队在诞生之初，由于大家相互之间还很陌生，没有产生在足球运动中重要的默契。随着球队的一天天成长和知名度的提高，球队也逐渐壮大起来。目前球队采取每两周一赛，有着较为健全的管理、训练、纪律体制，球员都有着较强的集体意识和比赛精神。另外在管理上我们建立了各负其责，分工协作的管理方式，球队设领队、队长各一名，副队长两名。球队成立到今天，临沂大学冬季足球联赛，临沂大学70年校庆杯暨首届临沂大学春节足球联赛，并获得佳绩。为了真正成为一支在临沂大学中有一定影响力的球队，通过与一些临沂市业余球队进行比赛交流，使建筑学院足球队的影响扩大到临沂市周边地区。同时，我们还要通过日常的训练比赛，加强球员的各项能力，使球队成为一支具有一定足球技战术水平，有较强战斗力的队伍，能体现当代大学生的风采。球队在其发展过程中，如果能有贵公司的赞助，相信临沂大学建筑学院足球队会进入一个崭新的发展阶段，并通过我们双方的共同努力，取得双赢！

二、市场分析（投资球队活动的优势）：

1、同电视、报刊传媒相比，球队宣传企业文化有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。

2、球队今后将经常参加临沂地区组织的各类足球赛事，球队在得到贵企业赞助后，可以通过业余足球比赛这个平台将企业知名度扩散开来，球队穿印有企业名的球衣比赛，让企业的知名度在活动中迅速传播，无形中便为企业做到了良好的广告宣传。

3、高效廉价的宣传，在球队活动时，我们将会邀请校记者对赛事采访，并在不违反学校要求的情况下为贵公司张贴大幅广告，球队可以通过临沂几个人气较高的高校学生交流网络论坛进行宣传，可以在短时间内达到很好的宣传效果。

三、我们为企业做出的回报：

1、球队球衣胸前广告均归赞助商所有，直接体现出赞助商，后背为“临大建筑学院”六个字，体现球队队名；

2、在可利用的条件下，比赛场地悬挂贵企业宣传横幅，球队参赛时的横幅及标语内容均由赞助商决定，各类业余足球赛事的赛场将成为宣传提高赞助商企业知名度的有力平台。另外如果允许比赛期间我们会邀请贵企业代表现场观看。

3、在临沂大学交流网站等宣传载体进行贵企业的宣传，球队QQ群空间为贵企业开辟一个宣传论坛，介绍企业的背景、文化等宣传资料；

4、球队所有成员要积极维护企业的形象，不得做出有损企业形象的言语举止；

5、在比赛中赛出风格，打出意志品质，打出成绩，为贵企业给予的赞助做出最为积极的回报。真诚的期待贵公司给予的赞助合作！

（温馨提示：在当今风靡世界的体坛里，足球无疑是备受瞩目的，喜爱足球的人不可计数，因此通过体育尤其是足球项目更能为企业宣传带来良好的效益）

四、我们的需求：

1、球队建设：

（1）球队装备：比赛队服50元/套（其中队服、球袜、球鞋、护腿板各一套），训练用球两个，共2500元；

（2）比赛饮用、水药品等费用500元。

合计：共3000元

贵公司对本赞助方案如有不同意见，双方可进行协商。如果我们合作成功，贵企业将与临沂大学建筑学院足球队一同活跃在各个绿茵场上。您也将与这个蓬勃发展的市场共同成长，并取得巨大成功。相信您这次与临沂大学建筑学院足球队的结盟，将使您的企业品牌活力与我们足球的活力一同深入人心。我们临沂大学建筑学院全体师生十分感谢您对球队的支持！请您相信我们，支持我们，关注我们，最后全体队员祝愿您的企业蓬勃向上！

3、公共运输篮球队赞助策划书

1、活动背景

12月1日是世界艾滋病日，为了增加对艾滋病只是的了解和对艾滋病患者的关爱，以及做好预防工作，宣传良好的生活习惯。由重庆市教育委员会主办，重庆邮电大学承办，重庆市大学生体育协会协办，所以这次活动对重庆市的大学生都有很大的影响，因此重庆公共运输职业学院体育委员会高度重视并且决定派学院男篮女篮参加此次比赛。希望通过此次比赛在学院里面宣传艾滋病和对艾滋病患者的关爱。

2、活动意义

通过此次活动能让同学们对艾滋病有更深层次的了解，关爱艾滋病患者，普及艾滋病的病因和传播途径等相关知识，倡导广大学生养成良好的生活习惯。

3、参赛人员安排

领队：谢永辉

教练组：于世辉

男篮：12人

女篮：10人

4、参赛时间安排 2014年11月12日到2014年11月16日

5、参赛地点

重庆邮电大学篮球场

6、宣传方式

（1）在重庆公共运输职业学院的教学楼挂横幅（亚太环保公司预祝重庆公共运输职业学院篮球队在第三届“红丝带”杯篮球赛中取得佳绩）

（2）在学院广播上宣传学院篮球比赛由亚太环保公司赞助球衣与饮用水。

（3）球衣宣传（在球衣背上写亚太环保公司的名称）

（4）学院张贴栏画海报宣传此次篮球队由亚太环保公司赞助

（5）把海报照相然后上传到学院贴吧上，进行宣传，感谢亚太环保公司在此次比赛中大力支持公共运输职业学院篮球队

7、赞助意义

1、可以提高本公司在大众心目中的知名度，有可能会进一步去了解亚太环保有限公司，对其产品进一步的了解。

2、大学生看到我们穿上贵公司赞助的球衣也许会在你们招聘的时候参与到其中，这是为贵公司提供人才的一个渠道。

3、可以让人们知道环保对人们生活的重要性，从而去了解贵公司的产品。

8、比赛经费

球衣数量：24套

红牛预计：6件

矿泉水预计：6件

足球策划书 第7篇

一、活动目的为了丰富同学们的课余文化生活，增强同学们的体质，提高同学们参加学院活动的积极性,实现自身价值，我院特举办09级XX学院“XX杯”足球联赛。这次足球赛能使同学们能进一步解我院的学生活动，同时也为顺利选拔足球人才提供了机会。

二、比赛要求及赛制1、2009级每班各派出一支男子足球队，人数要求10到12人，球员报名后不得更改。各班应统一服装，球衣后要求印有醒目的号码，以便裁判判罚。

2、各队需提前30分钟到场,由主裁和边裁对队员进行参赛资格检查,经批准后方可进行比赛。迟到十分钟以弃权处理。

3、比赛采取小组赛制和四强赛制。09级共计八支参赛队。先采取小组赛制，即8支球队分为2个小组，每个小组各4只球队。小组赛结束后，每组前两名出线，进行四强赛。小组赛和四强赛均采取单循环赛制。胜一场积3分，平一场积1分，负一场积0分。若出现同小组中两支参赛球队积分相同，则比较双方的净胜球，净胜球数多者排名靠前。若出现两队积分和净胜球数相同，则比较失球数，失球数少者排名靠前。

4、比赛分上下半场，每半场时间为30分钟，比赛中不停表。中场休息十分钟。若在决赛中比赛时间结束，双方未能分出胜负，则进行点球大战分出胜负。

三、比赛赛程

1、比赛时间： 待定小组赛

待定四强赛

2、比赛赛程：

A组：A1A2A3A4

B组：B1B2B3B

4时间待定

上午:

09:00~10:10A1 VSA2B1VSB2

10:20~11:30A3 VS A4B3 VS B4

上午:

09:00~10:10A1 VS A3B1 VS B3

10:20~11:30A2 VS A4B2 VS B

3上午：

09:00~10:10A1 VS A4B1 VS B4

10:20~11:30A2 VS A3B2 VS B3

四强:A1A2B1B2

时间待定

上午:

09:00~10:10A1 VSB2

10:20~11:30A2 VSB1

决赛:A1B1

上午:

9:30~10:40A1 VS B

1四、注意事项

1、本次比赛将设裁判委员会,裁判委员会设裁判长一名,裁判员8名.其中裁判长由学院辅导员担任,裁判员有大一4名和大二4名裁判员组成.裁判员在比赛中应尽心尽职.不偏袒任何一方.2、由于没有专业人员指导,比赛中难免出现一些问题,希望同学们发扬”友谊第一,比赛第二”的良好精神,比赛中应尊重对方,服从裁判.如发现有扰乱比赛秩序的个人和班级,经审核,可取消比赛资格.发现打架斗殴者,一律交学院处理.3、每场比赛双方队员（包括替补）都需将学生证交至裁判员核实并保管至比赛结束,否则将取消这名队员所代表的球队的成绩和参赛资格.4、各参赛队可以穿自己的球衣,需穿平底或软钉球鞋,严禁使用硬钉鞋或皮鞋比赛.5、若出现安全事故,则临时中止比赛,由责任方队长自行处理,学院有义务无责任.6、如遇特殊天气,影响比赛,我们将另行通知.7、各参赛队可自行组织拉拉队,并保证拉拉队文明,出现不文明现象将取消该队有拉拉队的资格,如引起较严重后果的,取消该队的比赛资格.8、比赛时将由由我们系团委学生会组织赛场安全监督及医疗小组进行医护工作.五、奖项设置

待定

XX学院体育部

系列书的选题策划与营销策略 第8篇

市场图书是相对补贴图书而言的,通常指纯粹由出版社投资,依靠实际销售而最终获利的图书产品类型。好的市场图书,不仅能带来好的经济效益,还能带来很强的社会效益[1]。

2014年中国林业出版社开始策划出版了《花园时光》系列图书,到如今已经出版了9辑。该系列书定位于园艺发烧友,介绍花园设计、植物养护、创意小品等与园艺相关的知识。每辑确定一个主题,再围绕主题来跟业界知名的达人、专家约稿。该套书自推出之后,就受到广大园艺爱好者的关注,总销售数万册,如今《花园时光》还建立了自己的公众微信号和新浪微博,粉丝增长很快,在家庭园艺读者中享有很高的知名度。

沿袭这样的模式,该社又策划了另一个图书系列———《花·视觉》。图书一经问世,获得了良好的社会效益与经济效益,《瑞丽家居》、《时尚家居》等很多时尚媒体都纷纷发布书讯推荐该系列。通过以上两个系列图书的策划和编辑,笔者从中获得了一些实践经验,也形成了个人对于系列图书策划编辑的一些思考。

2 系列图书的优势

2.1 有助于发掘、积累优秀的作者资源

作者是编辑的饭碗,品牌作者已经成为出版单位的核心竞争力与核心资源,各出版单位的市场竞争在某种程度上体现为对品牌作者资源的竞争[2]。以上两个图书系列都是汇编作品,每一辑都由近20篇不同的文章组成。这些文章的作者在业界都有非常高的知名度,有的是粉丝多达上百万的网络红人,有的是业界知名的前辈、专家。

其实,对于大部分人来说,要出版一本自己的专著是非常不易的,它需要作者多年的积累。平时我们遇到很多条件很好的人,比如网络红人,想发展成为自己的作者,但因为素材不足以支撑起一本书,只能作罢。但从文章开始则要容易得多,很多网红达人从博文中随便选出一篇文章加以打磨,就能发表在系列书中,很容易变成你的作者。通过《花园时光》和《花·视觉》两个系列图书平台,笔者在园艺和花艺方面积累的大量的作者资源,其中很多都选择笔者作为编辑,出版了自己的专著。

2.2 有助于图书宣传

因为图书为汇编作品,每篇文章作者的微博微信都是一个宣传的平台。这两个系列图书的作者都为知名度较高的达人和专家,一旦图书出版之后,他们都会在自己的微博、微信上晒一晒自己发表的文章,这样就会形成在线集中营销效应,整个系列书品牌也会得到很好的宣传,扩大系列书的知名度。

2.3 有助于选题板块化、品牌化

园艺方向对于整个图书市场来说,是一个非常细分的方向。但随着人们生活水平的日益提高,越来越多的人开始关注和喜欢园艺,其市场每年以10%的速度在增长[3],市场潜力非常大。目前市场上的园艺图书品种很多,涉及该领域的出版社很多,要跻身该领域,并形成特色品牌,有非常高的难度。依托两个系列图书品牌,中国林业出版社在园艺和花艺两个领域,无论是选题的数量,还是质量,都有了较大的提升。

3 系列图书的策划策略

3.1 主题要突出,内容深而细

《花园时光》的前1~4辑没有确定明确的主题,只要是与花园、园艺相关的文章,都有收纳,后来读者反映,文章虽然很精彩,但是每篇都是点到为止,相对于其他图书而言,内容有些浅显,感觉像是在读杂志。后来,编辑部根据读者的意见,每辑确定一个主题,比如第5辑的主题是“花园设计”,第6辑是“多肉植物”,这样内容更加集中,读起来也更过瘾,读者反映很好。

《花·视觉》系列丛书也采用同样的方式,首期出版的两辑分别为《花开·一束》和《撷把花草来饰家》,分别以花束花艺和居家花艺主题,深受读者认可。

3.2 挑选知名度高的作者

名人效应在图书出版领域依然适用,因此尽量选择知名度较高的作者。《花园时光》的作者很多都是网络达人,有的微博或微信的粉丝高达数万人,知名度较高。

除了内文的作者有选择性之外,系列书的每一辑都选择一位在业界内号召能力强、知名度高,并具有较强专业素养的作者来当主编,他们能帮助组稿,把关书中专业性的内容。

3.3 严把内容质量关

3.3.1 内容要科学、实用

汇编作品的质量通常最难把握。以上两个系列书属于专业领域,需要作者具备一定的园艺和花艺专业素养,但系列作品中的作者很多,大部分都没有专业教育背景,水平良莠不齐,这对于编辑是非常大的考验。文中涉及到的专业性的问题,比如植物的分类、名称等,编辑一定要把好关,尤其避免“硬伤”错误。

3.3.2 文字要通俗、轻松

因为系列图书定位于园艺爱好者,属于生活类图书,所以文字要有别于科技、学术专业文章,尽量通俗易懂。比如《花园时光》中,有一篇原标题为“阳台月季养护技巧”的文章,编辑将标题修改为:阳台上的月季也可以不“矫情”,立刻生动了很多;还有一篇原标题为“玫瑰花园设计打理”的文章,标题后来修改为:这辈子,和玫瑰有个约定!可读性一下增强了很多。内文的呈现方式也非常多样,有访谈、有言论、有实用的小贴士等,非常轻松活泼。

3.3.3 图片要悦目、精美

生活类的图书中,图片是决定图书可读性的重要因素之一。《花园时光》和《花·视觉》对图片的选择参照时尚杂志的标准,不仅要求像素高,还需要有一定的艺术性。图片内容也尽量生活化,除了景物,也有人物,这样让图书看上去生动接地气。

3.3.4 版式要时尚、新颖

专业的内容要避免读者读起来不枯燥,版式的设计尤为重要。《花园时光》系列的版面设计借鉴了国外的园艺杂志,在同类书中风格独特、新颖;《花·视觉》的版式则是文艺小清新的风格,深受读者认可。

3.4 营销与时俱进

图书的营销涉及的环节和部门很多,但无疑编辑是最重要的一环。编辑作为图书产品的主导开发者,在策划一个新的产品时,头脑中就要把营销工作全盘考虑,具有早期的营销意识。以上两个系列图书品牌,都是以编辑为主题来进行各项营销活动的[4]。

3.4.1 建立系列品牌自媒体

自两个系列图书出版之后,建立了“花园时光”和“花·视觉”的微博和微信,如今粉丝量近万人,还在持续增长。通过自媒体平台,编辑可以直接与读者沟通,读者的意见、建议能及时反馈。还可以在自媒体上发布征稿信息,新书书讯等。自媒体还可以与出版社的图书旗舰店相连,增加销售窗口。

3.4.2 举办签售会等各种宣传活动

新书出版之际,会积极与发行部沟通,组织各种活动,如众筹、预售等,还会选择一些城市组织作者签售活动。因为作者大多知名度较高,所以很容易争取到一些园艺公司合作举办活动,有的公司免费提供活动场地,有的赞助礼品,通过资源整合打包,获得多赢的效果。

3.4.3 联合其他媒体进行宣传

以上系列图书,每出版一本新书,还会寻找与该书对口的专业媒体以及时尚媒体,通过刊发书讯、对作者进行专访等手段进行图书宣传。除此之外,还会联系一些知名的企业自媒体进行新书宣传,比如转发抽奖等。

摘要：结合《花园时光》系列和《花·视觉》系列图书的策划,指出了要策划好的市场图书,并在某一领域打造市场图书品牌,可以从系列书的策划入手。因为与单本图书相比,系列图书有助于发掘、积累作者,有助于品牌宣传,有助于在某一领域的选题较快实现板块化。提出了打造系列图书精品的策略,包括作者、内容、编辑、营销等方面的策略。

关键词：系列书,市场,品牌

参考文献

[1]甄西.《幸福的小富人》系列书成功之秘诀[J].出版参考,2008(7):41.

[2]仝冠军.从2007年畅销书榜,看品牌作者资源的开发[J].出版广角,2008(7):42~45.

[3]佚名.一个全球家庭园艺的调查报告[EB/OL].http://www.docin.com/p-869062420.html.