医院科研管理范文

医院科研管理范文（精选12篇）

医院科研管理 第1篇

关键词：医院,科研经费管理,不足,策略

“科技兴院”战略的提出与发展,医院科研经费来源多元化特征日益凸显,其所占医院总收入的比例越来越大,同时各级医院高度重视医学科研活动,纷纷投入大量科研资金,因此大笔科研经费的管理便成为了医院财务管理的重点对象。科研经费管理效果直接关乎到医疗人员申报医疗课题的积极性、影响到医院科研水平的提高,所以医院财务管理必须将科研经费管理列为工作的重点。

一、当前各级医院科研经费管理不足之处

(一)科研经费使用随意性较大

当前,大多数科研人员提出科研经费是自己获得的,课题组拥有所有权,医院无权进行管理。另外,大部分医院课题组负责科研经费开支审批工作,课题负责人直接决定科研经费的审批和使用,使得科研经费使用随意性大,管理不到位。在具体操作过程中,有的科研人员使用不符实际的票据换取现金,占用科研经费。例如用大量资料费、交通费、 差旅费、办公用品、接待费,更有甚者用个人和家庭消费等报账成科研经费。

(二)结题不结账现象普遍存在

大部分课题普遍存在课题结题后不及时结转剩余经费的现象,长时间闲置或用作与课题研究不相关的经费支出。有的课题总负责人事研究生导师,虽然课题已经结了,但是为了能够继续带教研究生和确保账面经费充足,因此不会立刻结转经费。结题不结账的行为导致不能及时清理用科研经费购买的固定资产,剩余资金限制,无法发挥起利用价值,并且增加了财物管理机构的工作量和工作难度。

(三)对科研经费的使用缺少效益评价

当前医院科研经费来源多元化特征日益凸显,各级医院纷纷注重科研资金的投入,然而缺乏对资金使用效益的评价。例如医院每年度投入的科研经费,科研成果是否转化为生产力,是否获得了预期的经济社会效益,有多少科研成果转变成了无形资产,这一系列为题都被忽略了,缺少科研项目绩效评价,从而在一定程度上阻碍了科研项目的发展。

二、加强医院科研经费管理的建议

(一)建立并完善科研经费管理制度

基于目前科研经费使用和管理中存在的问题,各级医院按照医院有关规定,结合医院具体情况建立健全科研经费管理制度。只有制定一套科学合理的科研经费管理规章制度,医院科研经费管理才有章可循。各级医院在建立健全科研经费管理制度时,应该明确以下几点内容:其一明确医院获得的各种科研经费,不管资金来源,都将其列为医院收入,医院统一进行管理、集中核算,同时保证科研经费专款专项,禁止任何个人、课题组利用医院资金、技术和设备等条件谋取私利,预防国有资产大量流失;其二明确科研经费的开支标准和使用范围,制定严格的科研经费审批权限,降低科研人员报账的随意性和盲目性;其三财务审计部门严格审查和监督经费的使用进展,严厉惩治套取、挪用科研经费;其四重视无形资产管理,应该将科研形成的无形资产全部纳入到医院财务核算系统中,同时采用政策引导和必要处罚方式保护知识产权。

(二)建立课题及时清理制度

针对结题不结账这一问题,科研管理机构应该根据医院具体情况制定科学合理的科研经费结账管理制度,将以前长期挂账的课题及时清理干净,提高科研经费的使用效益。科研管理机构应该定期或不定期询查科研项目开展进度,及时了解项目开展情况、经费使用情况、课题完成情况、余额处理等最新情况。当科研课题完成后,科研管理机构立即通知财务部门根据医院科研制度和财务管理制度,科学处理余额, 防治出现长期挂账现象,从而减少财务部门工作量和工作难度。

(三)完善科研项目的绩效考评制度

课题结题审计是监督科研经费预算实施情况的一种有效方式。经过全方位的结题审计,发现存在的问题,制定针对性措施,从而有效约束其他课题经费的使用。科研经费的使用效益如何,不仅是投资方重点关注的内容,也是判断医院科研工作效果的重要标准。各级医院应该进一步健全科研项目绩效考核体系,从科技含量、经费投入、科研项目的国内外技术水平等方面进行全方位、多层次考核,综合评价科研项目所获得的经济社会效益,不断提高服务社会意识和科研竞争意识。 另外,根据科研成果获奖情况制定科学的奖励措施,激励医学研究人员积极投入与科研项目中,从而增强医院综合竞争力。

(四)建立计算机网络化的科研经费管理模式

在课题负责人、财务管理部门和科研管理机构之间建立一种科学合理的计算机网络化管理系统,科研管理部门能够分项将科研项目内容和经费预算录入到课题负责人账户中,财务管理部门分项录入和结算每一个课题经费收入与支出。同时科研管理机构在这一系统费中能够定期检查每一项课题经费使用情况,及时发现问题,并制定有效措施予以解决,有效控制与评价经费使用情况,使得科研经费充分发挥其作用。

在科学技术迅速发展的今天,科研项目在促进医学事业发展中起到了无法替代的作用。科学研究需要稳定的资金支撑。随着国家和社会各界对医学研究的重视,大量科研资金纷纷投入到科研项目中,并获得了显著的成果。科学管理和使用医学科研资金,在很长一段时间内都是各级医院重点思考的问题。本文作者提出,只有建立健全科学的管理机制,有效使用医学科研资金,对于医学事业的促进效果必然会立竿见影。

参考文献

[1]李兴灵.公立医院科研经费管理提升研究[J].现代医院管理,2015(03):77-80

[2]赵虹,刘燕清,苗卫军.医院科研经费管理存在的问题及其对策分析[J].中国卫生产业,2013(03):22

医院科研管理 第2篇

笔者从用人机制、岗位责任制、绩效考核和薪酬体系、激励机制、社会保障制、员工职业生涯发展和坚持以人为本#的发展理念等八大方面提出了加强医院人力资源管理的改进措施。1医院人力资源管理主要的弊端当前, 医院的人力资源部门仅仅充当了行政管理部门的职责, 在人事管理上没有实现自主化、公开化、公平化, 客观上制约了医院的发展。其存在的主要问题有如下几点:

1.1 缺少正确的人力资源管理观 在旧的医院管理体制下, 医院内部人力资源管理观点陈旧, 其内部无规范化、科学化的人力资源管理机制, 仅是与市场经济相脱节的过多的行政管理干预。没有认识到人才资源管理的重要性, 也没有树立正确的人力资源管理观点, 把人力还当作一项成本负担, 在人力资源管理体制上也很僵化, 给医院的发展和人才的发展带来诸多的障碍和弊端。

2.1 没有科学的选人用人机制 有的医院采取行政分配机制引进人才, 人事部门根本没有职权。有些医院拼命引进人才, 引进后不加以重视, 更没有培养。即使有些医院有意识地培养人才, 但在培养过程中, 也存在目标不明确、缺乏长远规划、措施落实不够等问题, 造成了培训效果不佳。对于人才使用方面也存在很多问题, 造成人才使用浪费、专业不对口。对于医院这个特殊的企业来说, 那是对生命的一种诋毁, 其后果是很严重的。

3.1 流于形式的绩效考核体系目前大部分医院的绩效考核仍参照行政机关、事业单位工作人员年度考核制度。对于人员的考核使用统一的考核标准, 没有根据实际情况对管理人员、医生、护士及其他人员分专业, 分层次进行考核。考核的内容和指标也不够明确, 只是领导说了算。因此, 其考核流于形式, 考核结果与员工的实际使用挂钩不密切, 没有客观公正的反映出不同岗位不同人员的工作业绩。这种不合理、不科学考核体系使人力资源管理上缺乏有效性, 也深深地影响了员工工作的积极性。

4.1 无竞争性的薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的一个重要的方面, 也是实现医院科学管理的一个有用的工具。建立公正、公平、合理的薪酬体系, 不仅可以合理节约医院的管理成本, 而且能够对员工有激励作用。但绝大部分医院仍然在沿用过去的等级工资体系、工资结构和工资水平, 没有根据工作分析和岗位说明书, 做薪酬市场调查、薪酬激励等规范化的人力资源管理。因此,医院的薪酬分配在实质上没有体现按业绩贡献取酬, 达到激励员工, 提高效率的目的。加强医院人力资源管理的主要措施

2.1 建立新型的用人机制

2.1.1 要建立规范的人员进入程序, 加强对新进人员数量和质量控制不论内部选拔还是面向社会公开招聘,都要做到一视同仁。在内部选拔时, 不仅要看到人才已有的成绩和经验, 更要看到他的基本素质、发展潜力和培养价值。面向社会公开招聘时, 要拓宽用人渠道, 敢于打破单位、行业、地区界限, 增加透明度。恰当地使用人才,能调动员工积极性, 使其为企业创造更多价值。

2.1.2 在医院人力资源管理上引入竞争机制 在人员选拔上要允许一个岗位多人竞聘, 通过优胜劣汰来录用与招聘岗位最匹配的人选。对管理干部建立公平选拔制度, 科及科级以下干部职工进行竞争上岗, 实行任期目标责任制和干部轮岗制度。专业技术人员实行聘任制, 岗位职责与待遇挂钩。强化劳动契约, 知识和能力差的人员可以实行高职低聘、落聘待岗或转岗。这样既可以调动现有医护人员的积极性, 又会增强危机感和竞争意识。

2.1.3 在分配制度上要充分体现多劳多得, 奖勤罚懒的原则在同一个医院要按贡献和工作效果的不同, 各种待遇上要明显拉开档次, 特别是职称评定、住房分配、奖金分配等方面要改变平均主义和论资排辈的陋习, 充分河北中医调动人员的积极性。

2.2 建立职责明确、有效放权的岗位责任制医院要想有一个高效的运作机制, 必须要相应地建立一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置, 要坚持按需设岗、精简高效, 做到岗位职责明确, 任职条件清楚, 权限使用清晰。要真正做到这点, 必须把握好2个关键: 一是员工的能力与岗位要求相匹配;二是有效的放权。员工能力与岗位要求相匹配, 就是指一个人的知识、专业、能力、经验、特长与兴趣均与其所在岗位所需的知识、专业、能力、经验、特长相适应, 使员工个人能在该岗位上获得知识才能的极大发挥并感到愉快。同时, 使该岗位的职责能够充分履行而与上下配合协调, 使医院整体获得最大效益。通常, 能岗匹配有以下几种情况: 一是员工能力与岗位要求一致, 留住人才的可能性大。二是员工能力大于岗位要求, 人才流失的可能性最大。三是员工能力小于岗位要求, 被动离岗的可能性最大。四是员工能力略小(大)于岗位要求, 培训后, 人才保留的可能性大。有效放权就是要求医院高层领导人要按照岗位责任制的规范充分放权, 通过放权来给下级施加压力和增添动力, 通过充分发挥下属的工作积极性来提高工作效能。在管理实践中,我们常常看到一名院长尽管事必躬亲, 每天忙得团团转,但管理效率仍然十分低下, 这就是没有放好权。当然, 有效的放权是以选好人为前提的。

2.3 建立科学、公正、公开的绩效考核制度 在医院人力资源管理中, 绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈, 同时也是支付薪酬的重要依据。绩效考核通常是指用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等进行评价, 并按实际评价结果施以相应的奖惩措施。基于此, 在实施考核中就必须要有一套能够反映岗位特点和本人(或科室)实绩的科学的考核标准, 同时在实施考核中做到公正操作, 对事不对人, 并能将考核结果面向所有的被考核者公开, 并及时做好反馈沟通工作。当前, 医院在实施绩效考核中, 重点是要针对医生、护士和管理人员等不同类别和层次的人员, 确定不同的绩效考核内容和指标, 根据行业特点, 把不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的程度、工作量的大小等不同情况, 将管理要素、技术要素和责任要素一并纳入考核要素, 并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据, 通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。

2.4 建立公正、公平、合理的薪酬体系 薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬体系的公正与公平, 就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上, 真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。∀平均绝不是公平#, 在实际的薪酬分配中, 要敢于根据不同的工作态度、工作能力和工作业绩拉开分配档次, 向关键岗位与优秀人才倾斜, 对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干, 可以通过一定形式的评议, 确定较高的内部分配标准。这样做的目的, 一方面是对员工劳动价值的肯定, 同时也是稳定和吸引优秀人才的主要措施。薪酬体系合理就是指医院在制定薪酬战略与政策时, 一定要综合考虑员工自身因素(包括个人资历、工作经验、个人潜力等)、医院因素、工作因素以及劳动力市场(同一职位相同能力的劳动力市场价格)等多种因素, 使医院的薪酬对内具有公平性, 对外具有竞争性。薪酬分配得当, 既可节约医院的人力成本, 又可以调动员工的积极性。薪酬分配不当, 则不仅导致员工满意度低, 而且还会导致人员流失, 工作效率下降, 甚至威胁到医院的生存与发展。因此, 在现代医院管理中, 建立公正、公平、合理的薪酬体系显得尤为重要。

2.5 构建全面的员工创新激励体系 激励机制就是通过外在刺激来达到调动人的内在积极性的一种机制。有效的激励机制不仅可以调动员工的积极性, 激发他们的创造力, 而且可以增强医院的凝聚力和竞争力, 提高医院在市场中的整体竞争能力。2.6 建立完善的社会保

障制度 有的医院基本养老保险金不能按正常的工资标准交纳, 有的甚至基本医疗保险金也不为员工购买, 这就严重地影响了员工对医院的归属感和信赖感, 因此, 在推进医院的人力资源管理中,必须注重建立完善的社会保障制度。由于医疗行业的特殊性, 对一些特殊岗位还要给予职业安全保护, 并按国家规定给予各种休假待遇, 让员工在为医院奉献的同时能充分享受法定的保障。

2.7 搞好员工职业生涯规划, 为员工提供良好的发展空间职业生涯规划就是根据一个人的不同发展阶段, 对其职业发展做出规划与设计, 并为其实现职业目标而进行的知识学习、岗位选择、职位晋升和才能发挥等所做的一系列工作。一个人的职业生涯应该是多元化的。医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载体, 必须为每一位员工提供挖掘其潜力并得以发挥特长的机会。通过为员工提供良好的个人发展空间, 满足员工自我实现的高层次需要。事实证明, 只有员工的发展与成功, 才能营造医院的长久繁荣。

2.8 坚持 以人为本#的发展理念, 培育医院文化以人为本#是 以人为中心#的管理, 是医院文化管理的核心。以人为本#要求我们把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。通过员工之间的互助互爱,建立和谐工作氛围;通过鼓励奉献, 弘扬正气, 教育医护人员树立正确的伦理道德和职业操守;通过塑造医院共同的核心价值观, 让医护人员自觉投入到 以病人为亲人、以医院为家园#的医院文化建设中;通过尊重人、关心人、理解人、信任人、挖掘人的潜能和发挥人的专长来放大管理的效能。不断创新人文关怀, 营造一个和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围, 让员工在为患者的服务诊疗标准流行性出血热1西医诊断标准参照中药新药临床研究指导原则%(试行)。流行病学资料: 在发病季节, 于发病前2个月内到过疫区, 或有与鼠类直接和间接接触, 食用鼠类污染的食物, 或有接触带病毒的实验动物史。症状: 起病急, 有发热、出血、头痛、腰痛、眼眶痛(即三痛)、恶心、呕吐、腹痛、腹泻等症状。常依次出现低血压、少尿及多尿现象。(体征: 面、颈、上胸潮红(即三红), 重者似酒醉, 眼结合膜和咽部充血, 软腭、腋下、前胸等部位可见出血点, 并可伴有结合膜水肿及眼睑、面部水肿、肾区有叩击痛。)实验室检查:早期尿中出现蛋白, 且迅速增多, 有红细胞、管型或膜状物。a血象: 早期白细胞计数正常或偏低, 随病情进展逐渐增高, 淋巴细胞增多, 并出现异型淋巴细胞或晚幼杆状粒细胞, 血小板计数下降, 发热后期及低血压期血液浓缩, 血红蛋白升高。b 血生化检查: 血尿素氮或非蛋白氮升高, 肌酐升高。病程: 经过病程中有发热、低血压、少尿、多尿及恢复期5个过程。不典型病例或经早期合理治疗, 可不出现低血压或少尿期。+确诊依据: 经血或尿特异性抗原检测阳性, 血清特异性IgM 抗体阳性或双份血清特异性IgG抗体4倍增高者(间隔1周)。2西医临床分型标准参照中药新药临床研究指导原则%(试行)。.2.1 轻型体温在39, 以下, 中毒症状轻;血压基本在正常范围;除皮肤与(或)黏膜有出血点外, 无其他出血现象, 肾脏损害轻微, 尿蛋白在 + ~ + + #, 没有明显少尿期。

2.2 中型 体温39 ~ 40, , 全身中毒症状较重, 有明显的球结膜水肿;病程中收缩压低于

12.0 kPa(90 mmH g), 或脉压差< 3.33 kPa(25 mm Hg);皮肤、黏膜及其他部位有明显的出血现象;肾脏损害明显, 尿蛋白可达∀ + + + #, 有明显的少尿期。

2.3 重型 体温> 40, , 全身中毒症状及渗出现象严重,或出现中毒性精神症状;病程中收缩压低于8.66 kPa(65 mm H g), 或脉压低于2.67 kPa(20 mm H g), 并呈现临床休克过程者;出血现象较重, 如皮肤淤斑, 腔道出血。肾脏损害严重, 少尿持续在5 d以内, 或尿闭2 d以内者。以上3型, 各具备2项或2项以上者, 方可诊断。

2.4 严重型 在重型基础上, 出现以下任何严重症候群: 难治性休克;出血现象严重, 有重要脏器出血;肾脏损害极为严重, 少尿期超过5 d以上, 或尿闭2 d以上, 或尿素氮超过

42.84 mm o l/L以上;心力衰竭, 肺水肿;中枢神经系统合并证, 如脑水肿、脑出血、脑疝形成者;严重继发感染;其他严重合并症。

医院科研管理 第3篇

摘 要 医院财务管理与其他单位相比，有着自身的特点，是医院管理的重要组成部分。近年来，我国财务制度、会计制度的改革以及医疗保险制度的建立，对医院经营管理有着很大的影响。本文主要阐述了医院财务管理中存在的问题，并对存在的问题提出了一些解决措施，使医院在激烈的竞争中更好地发展。

关键词 医院财务管理 医院经营管理 对策

医院财务管理就是医院使用、分配、筹集资金等经营活动进行的考核、协调、控制、组织、计划等系统的工作统称。医院财务管理与其他单位相比，有着自身的特点，是医院管理的重要组成部分。近年来，我国财务制度、会计制度的改革以及医疗保险制度的建立，对医院经营管理有着很大的影响。如何加强医院财务管理，建立科学有效的财务管理制度，提高医院经济效益，克服医院财务管理中的薄弱环节，促进医院经营管理有着重要的作用。本文主要阐述了医院财务管理中存在的问题，并对存在的问题提出了一些解决措施，使医院在激烈的竞争中更好地发展。

一、医院财务管理过程中存在的一些问题

1.需要提高医院财务管理风险意识

医院要想得到科学发展，就需要建立自我发展的财务制度和新机制，实现优胜劣汰，引入市场竞争机制。在计划经济条件下，市场风险几乎为零，医院需要钱政府出，政府是资金的主要供应者，医院的各项事业基本上都是由政府包办。这样也就造成医院财务管理人员风险意识不高。为了使医院适应市场经济环境，必须意识到医院也会存在财务风险，也应当提高风险意识。

2.医院薪酬分配制度缺乏激励作用和竞争性，人才队伍建设不完善

医院的人才队伍建设还有待进一步完善，重点学科带头人断档，人才流失现象比较严重，特别是在医院的科研队伍、临床当中，由于受到一些企业优厚待遇的诱惑，导致优秀人才流失尤为严重。同时，一些年轻的、有潜能的高学历人才由于思想不稳定，导致不能担当学科建设的重任，出现断层现象。医院薪酬分配不能增加员工的主动性和积极性，不能够起到激励员工作用，缺乏激励作用和竞争性。

3.医院预算管理不科学、不规范

很多医院的预算管理不科学、不规范。（1）预算流于形式，资金运营效率较低，预算编制不科学、不规范，编制随意强，在预算编制过程中缺乏沟通和考证。（2）医院的预算执行力度不够，一些非财务人员认为预算管理只是财务部门的事情，医院对预算管理宣传不够。

4.成本核算管理还不够完善

成本核算是实现社会效益最大化、实现经济效益、实行科学管理的有效措施之一。面对卫生事业的快速发展和医疗市场的竞争的日益激烈，通过医院的成本管理与核算，才能增强医院在市场经济环境下的竞争力，才能提高医院的经济效益和社会效益，才能不断挖掘增效，降低医院成本支出。

二、加强医院财务管理促进医院经营管理应采取的措施

1.创造良好的财务环境，提高财务人员的综合素质

目前，一些中小医院的财务管理人员在新的财务环境下还不能胜任财务工作，综合素质还需要提高。因此，医院需要通过进修，培训，教育等多种形式，提高医院财务管理人员的技能和综合素质，使他们在不断地参与管理、参与改革的实践中，使财务人员逐步脱离传统的会计业务，逐步从单纯报账记账型向核算管理型转变，专门致力于经营过程改进、战略计划制定、盈利预测、财务分析等。医院财务人员要推行科学有效的措施和方法，对影响医院经营的构成因素进行克服、研究、分析财务管理环节的弊端，对财务环境进行全面了解，从而形成良好的理财环境。医院要利用各种资源，使用新人才、新技术、新知识，形成医院核心竞争力。因此，医院的管理者要使医院更好地为人民服务，提高医院服务效益，完善医院财务管理机制，适应变化的新环境。

2.加强医院预算管理，保障医院经济运行正常

医院要使财务预算的执行和编制成为一种规范，倡导预算管理是全局性管理的理念和行为。各科室、部门要根据自身的情况制定出比较合适的预算方案并进行上报，院部进行分轻重缓急、量入为出、成本效益分析进一步细化各项目标。预算管理的本质也就是强化医院管理，在预算执行过程中落实经营策略，一切经济活动围绕医院目标进行。因此，要最大程度地调动职工、管理者的主动性和积极性，实施绩效挂钩，制定严格的预算考核方法，明确责任人、责任科室，落实预算执行管理制度。

3.实现效益最大化，应当实行全成本管理

全成本管理就是实行全过程控制，从不同的角度对各种成本进行全方位的考察。全成本管理的目的就是降低运营和服务成本，节能减耗，控制支出。

对于提高医院内部管理，全成本管理是一个很有效的方法。重新定义医院财务管理职能，制定行之有效的成本管理方法和成本核算方法，包括建立对开展成本效益分析评价工作、建立成本考核指标、规范核算单位的收支范围和收入费用项目、建立成本管理网络和成本核算组织都具有较强的促进作用。

成本控制能为价格决策和价格竞争提供依据。成本控制可根据标准成本或定额成本对设备购置、人员支出、公用支出、材料消耗等进行超前控制，达到盘活优化增量资产、存量资产的目的，为医院价格决策和价格竞争提供支持，并积极创造条件开展单病种成本核算和项目成本核算。

参考文献：

[1]徐艳.加强医院财务管理.提高医院经营效率.经济师.2011(11).

[2]赵文.浅析加强医院财务管理，促进医院发展.现代经济信息.2011(19).

医院科研管理 第4篇

当前医院药学面临转型的初期, 如何加强医院药学科研工作, 迎接新的挑战, 已成为摆在广大医院药学管理者和工作者面前的一个重要课题。要搞好医院中药科研工作, 不仅要有较高的科学技术水平, 而且还要有良好的组织管理, 以保证科研工作的顺利进行[1]。现就如何搞好医院中药科研工作的组织管理从以下几个方面进行进行探讨。

1 健全科研机构

医院要能很好地开展科研 (包括中药科研) 工作一般都要成立规模适当的科研机构, 这些科研机构是根据医院规模大小、科研任务的多少而设置的, 主要有以下几种形式。

1.1 研究所

是大型医院设置的专业性科研机构, 在组织管理上有单独的建制, 有专用设施和仪器设备, 绝大多数科研人员是专职或以科研为主, 目前, 我国医院里专设中药研究所的尚少见。

1.2 研究室

是中型医院设立的研究机构, 一般与专业科室 (药事科或部) 是一体的, 业务上属药事科 (或部) 领导, 在编制上至少有一半研究人员是专职或以科研为主, 并有一定数量的专用仪器设备, 中医医院药事科设中药研究室的在我国比较常见。

1.3 研究组

也称课题组, 是根据某一特定的科研任务需要而组成, 是县级医院及厂矿企业医院中的主要科研机构形式, 研究组的成员绝大多数为非专职研究人员, 根据课题需要人员可由药事科内的人员组成, 也可以跨科室、跨单位组成。课题主要设计者, 任务承担人或指导者则为该课题组组长。

2 健全科研组织机构及管理体系[2]

医院开展科研工作除了要成立相应的科研机构, 而且还要完善一系列相应的管理机构及体系。首先是院领导要亲自抓科研工作。可由一名副院长具体分管科研工作。同时, 应根据科研工作的需要成立医院学术委员会 (或院学术小组〉进行审议医院科研工作规划;审定科研课题, 初审、推荐及评价科研成果、学术论文及著作的发表等有关学术方面的工作, 为院长当好管理科研工作的参谋。成立医院科研管理机构或设置专人管理, 视医院的具体情况而定, 县级及以下的医院从职能科室 (医务科、药事科〉均应明确有人分管科研工作, 省、市级医院应成立科研科、科研办公室等机构负责管理医院的科研工作。

科研管理机构的职能作用是起草制定医院的科研规划, 制订各种科研管理制度, 组织和上报科研课题, 分配科研经费, 组织各专业或临床科室的科研协作, 组织鉴定、上报、申请奖励及推广科研成果, 具体处理科研管理中的事务性工作。

3 加强科研工作的基础建设

为了保证科研课题的顺利开展, 科管部门必须加强科研基础工作的管理, 并帮助科研业务部门建立起一系列管理制度。

3.1 加强研究室管理, 建立实验室 (研究室) 工作制度

(1) 进入研究室 (实验室) 时必须穿戴工作衣帽, 无菌研究室要穿隔离衣、帽、口罩。 (2) 研究室内要保持清洁整齐和肃静, 不得存放非实验用物品和私人物品, 不得高声喧哗谈笑抽烟。 (3) 一切物品要妥善保管, 贵重仪器设备不可随意挪动, 毒品、贵重药品试剂应有专人专柜保存。 (4) 工作时要集中精力, 严格遵守各项操作规程, 认真记录操作过程、数据、计算式和结果, 记录字迹工整清晰, 保持记录的原始性、真实性、可靠性。 (5) 下班或实验结束时要检查仪器, 整理物品, 搞好卫生, 关闭水阀电源, 确认无异常方可离开。

3.2 建立科研经费使用管理制度

科研经费的管理和使用, 必须符合国家有关财务制度和本办法的规定, 同时要方便科研, 有利于调动科研人员的积极性。科研经费专款专用, 任何部门和个人不得以任何理由和方式截留、挤占和挪用。经费由科研处统筹管理, 并接受学校计财、审计部门的监督、审计。科研经费的使用应做到有计划地使用, 坚持专款专用, 合理使用, 定期检查, 节约有奖的原则, 因此必须建立有效的管理制度和逐级审批手续。

对于取得立项资助的课题组应给予立项奖励, 一般单位都是对科研项目立项根据来源不同, 按不同比例提取经费, 用于课题组的立项酬金。如某大学制定的立项奖励规定:凡是获得立项的课题根据资助的级别不同可分别获得资助金额不同比例的现金酬金, 国家级项目20%;省级项目10%;地、市级项目5%。

科研经费落实后, 科管部门、财务部门应协同课题负责人一起研究制订经费使用计划, 使科研经费充分合理地得到利用, 经费在实际使用中可采用“科研经费卡”的办法来管理, 即由主管部门和财务部门发放科研经费使用卡给课题负责人, 课题组负责人根据需要凭卡申请购买仪器设备, 领取实验材料, 报销科研旅差费用等, 经费卡上应注明课题名称、负责人姓名及本年度经费数额等。各部门发放物资和报销单据后应在卡片上注明支出款数, 这样既便于科管部门管理, 又利于课题负责人在经费使用上做到心中有数。科研经费的使用亦应建立逐级审批制度, 科管部门应根据课题经费总数额的多少而制订出申请支出额的大小分级审批制度。

项目经费不允许课题组以外的人员使用, 不得用于与课题无关的开支。

科管部门应坚持定期检查和不定期抽查制度, 如发现科研经费挪作他用或超支使用等应立即停止经费使用, 采取相应处理措施予以纠正。严格经费总额控制, 课题开支原则上不得突破下达的经费总额。因特殊情况需要增加经费或专项补贴的项目, 由课题组提出申请, 科研处进行审核, 校主管领导同意后报上级计划主管部门予以增补, 或通过其他途经予以解决。

所有科研项目必须按项目任务书的要求完成各项研究任务。对已结题、评审、鉴定或验收项目所留存的项目经费余额 (除本单位资助基金外) , 应提取一定比例奖励课题组人员。如某大学规定课题结余经费40%继续作为项目主持人的科研经费, 转入其新科研项目的启动, 60%作为项目研究人员工作酬金发放。

3.3 实验动物管理制度

实验动物是生命科学研究的基础和条件, 中药科研也不例外, 而且实验动物的条件合格与否对研究结果将产生重要的影响, 因此, 建立合格的动物实验室 (包括开放系统、半屏障系统、屏障系统和隔离系统) 、加强实验动物的管理、制订实验动物管理制度, 对于提高动物实验的质量, 使之早日达到国际标准具有重要意义。

具体的实验动物管理制度应根据国家科委提出的《实验动物管理条例 (草案) 》和卫生部制定的《卫生系统实验动物管理暂行条例》以及中有关实验动物管理的精神, 结合本单位具体情况制订, 它应包括动物房的设置与管理, 实验动物的来源与供应、饲养管理, 实验动物工作人员的职责, 动物实验前后的处理, 消毒隔离, 动物的检疫和传染病的控制等制度。另外, 对动物编号标记, 抓取固定方法以及实验操作技术等要有详细的规定。

3.4 加强仪器设备管理, 建立科研仪器设备管理制度

科研仪器设备是医院开展中药科学研究的主要物质条件, 为了保证科研工作的正常进行, 防止器材损坏、积压和浪费, 必须加强管理, 各单位应根据卫生部颁布的《医学科研仪器设备管理暂行办法》并结合本单位具体情况严格制订出以下各项管理规章制度。

3.4.1 计划、预算、采购制度

要根据科研工作的需要和科研计划来制订科研仪器计划、预算、采购制度, 并报有关领导批准后实再采购。要实行专人采购、责任到人, 采购回的仪器设备, 经验收合格后方可入库。要充分利用现有的仪器设备, 从需要和可能的原则出发, 积极引进和更新一些先进仪器。购置仪器设备必须先做好调查研究, 避免盲目采购, 防止浪费和不适用。

3.4.2 仪器使用操作规程

必须根据各种仪器性能制订出相适应的操作规程, 操作时必须严格按操作规程操作, 不熟悉仪器性能, 没有掌握操作规程者不能操作仪器。

3.4.3 仪器使用、维修、保养制度

(1) 仪器使用前必须熟悉该仪器的操作规程, 使用时必须严格按操作规程操作。 (2) 贵重仪器应由专人使用, 并建立贵重仪器使用登记卡, 并实行使用登记、签名制度, 以示负责。 (3) 仪器使用前应检查仪器性能, 发现问题停止使用进行检修。仪器使用时, 应轻取轻放, 用后应以干净的软布或专用工具擦净仪器, 盖好布罩, 检查电源是否关好, 各种开关旋纽是否回复原位。 (4) 仪器及其附件应由专人保管, 应有固定放置位置, 仪表、衡器、量器应定期校验, 合格的应贴上合格证, 并规定使用期限, 到期再行校验。其它仪器也应按规定要求, 定期检查, 并做到防潮、防尘、定期上机械油等保养措施。 (5) 仪器用完后要清洁去垢, 各种附件, 电缆导线放回原位, 防止接触水、盐及腐蚀物品及气体, 经常保持各种传感器的清洁。 (6) 如仪器发生故障, 应由专门技术人员检修, 不懂机器构造原理者, 不准随便拆卸。 (7) 建立器械检修卡, 内容包括品名、规格、型号、厂牌、安装启用时间、使用单位、保管人等项, 每次检查或修理后, 应详细在检修卡上注明故障原因或现象、检修情况、结论或意见, 以供使用时参考。

4 科研课题管理

一个科研课题经上级主管部门正式批准后, 科管部门和药学部分管科研的主任即应向课题组下达好“计划任务书”, 应做到组织、计划、措施三落实。

4.1 分工负责

严格明确科管和科研责任制, 科管部门负责人和药学部分管科研的主任, 要有明确分工, 要有专人负责指挥并组织科研工作的实施、科研协作工作以及协调财务、后勤供应、人事调配等工作。要经常深入基层了解课题进展情况, 发现并及时解决存在或出现的问题。保证课题组长负责制的实行, 课题组长对课题的实施及完成负有全责。

4.2 签订合同

凡已立题并实施研究的课题均应由医院或科管部门与课题负责人签订责任制合同。获得科技基金资助的课题必须由批准资助部门与课题承担单位和课题负责人签订合同, 协作课题应由协作双方签订合同, 以明确各自的任务、责任、成果分享以及违约处理办法等。并经各有关单位领导的批准和签字盖章。

4.3 保证重点、兼顾一般

对重大的、关键性的课题在人力、物力、财力等方面给予倾向性支持和保证。

4.4 定期检查

每季度或半年要对计划执行情况进行一次检查, 发现问题, 及时解决。检查的内容:研究进度情况, 取得哪些重要的阶段性成果, 经费开支是否合理, 还存在什么困难和问题等。若同时有若干个科研课题而要对比检查时, 可采用下面方法进行检查评价。

检查方法:主要针对以下几个方面进行检查: (1) 计划执行情况:按原定计划完成年度任务或超额完成; (2) 经费使用情况:按原定计划使用无超支挪用无非正常开支; (3) 科研协作情况:开展科研协助是基层医院早出成果的有效方法[3], 课题组人员学科结构合理、协作好; (4) 仪器设备管理情况:有专人管理、有使用及维修记录元人为损坏; (5) 科研档案管理情况:规范准确完整有专人管理有固定存放

对各个科研项目进行评分, 计出总分, 得分多者为科研项目的完成和管理情况好的课题组, 应予以表扬和奖励。得分少者为科研项目完成和管理情况差的课题组, 应予以批评, 同时应根据存在的问题及错误, 帮助其解决和纠正。

总之, 医院中药科研工作是整个药学科研工作中不可忽视的一个方面, 在医院药学全面转型的新形势下, 加强医院中药科研工作已经刻不容缓。可以预见, 在未来的医院药学工作中, 科研工作将成为主力军, 科研工作的好坏将会直接决定药剂科在医院中的地位[4], 因此, 加强医院中药科研管理, 对于提高医院药学技术水平、提高药剂科在医院的地位是有重要的现实意义。

参考文献

[1]梅全喜, 马劲.现代医院中药管理学[M].北京:化学工业出版社, 2010.

[2]梅全喜.加强管理, 保证医院药学科研工作的顺利进行[J].药师通讯, 1995, 9 (2) :114.

[3]曾聪彦, 梅全喜, 钟希文.基层医院药学部 (药剂科) 科研工作管理的实践与思考[J].中国药房, 2010, 21 (41) :3885-3887.

医院科研管理 第5篇

1.更新医院经济管理人员观念

随着市场经济和卫生事业体制改革的不断深化,暴露出诸如看病难、看病贵等不少问题,这都与构建社会主义和谐社会的宗旨不符,为此首先是各级领导要及时更新观念,紧跟卫生事业发展的政策导向,在市场竞争中主动调整策略,制订新的管理办法,采取新的管理措施,树立为人民健康服务的经营理念。(1)医院经济管理要树立“以人为本”的思想,尊重医疗服务需求方的个性和权利,要善于发现服务对象的不同特点,把握医疗消费的变化趋势,保持医患双方的良性互动关系。

(2)坚持“两好一少”(医疗质量好,医护态度好,病人花钱少)的服务宗旨。只有提供优质的、病人满意的服务,才能赢得市场份额,才能发展自己。(3)要根据市场的变化来调节自身的服务功能:如对亚健康人群、健康人群的医疗保健照料等,积极拓宽医疗服务市场,提供质优价廉的服务项目,完善自身的服务功能,在竞争中求得发展,实现医院社会效益和经济效益的统一。

2.加强成本核算,最大限度地降低医药费用

如何解决人民群众看病难、看病贵问题,是当前急待解决的问题。医院要从维护大局出发,切实降低医疗费用,缓解看病难、看病贵的医患矛盾。同时由于医院的资源是有限的,如何使用有限的资源获得最大的效益也是医院经济管理的核心。要实现社会效益和经济效益的最大化,就要使医院成本最小化。(1)增强成本意识。医院要本着艰苦创业、勤俭办院的精神,千方百计为病人着想,降低医疗成本;要按市场经济运作程序规范经济行为,确立“降低成本、潜力无穷”的概念。(2)建立成本管理责任中心。医院要建立以增收节支降耗为主要内容的成本管理责任制,建立以各临床科室为单位的成本控制中心,引入医疗投入—产出概念;尽量避免不必要的成本,对有些不必要的、可避免的成本(如过度的无效的检查、高价的非必要的药物等)要坚决予以控制,并以此建立竞争激励的考核机制,增强职工的经营意识、降低成本、提高效益,充分利用有限资源。我院近年来实施的分科核算正是采用了这样的方法,将床位使用率、收支比率、病人满意度纳入考核计划,直接与奖金挂钩,这对控制医疗成本取得了较为明显的效果。(3)降低病人费用,提高成本效益。切实降低病人医药费用,不仅是医院参与市场竞争的必要条件,而且是节约社会卫生资源和创造社会效益的重要手段,同时也是为构建社会主义和谐社会采取的积极行动。我院的做法是在奖金考核中制定药品控制比率,超出比率者扣发其有效奖金,并严格控制医生大处方开药,及时全面地反映各科室所发生的医药费用信息,以降低病人的药品费用,并以此作为干部的考核成绩;同时,积极开展成本低、效益高的新技术、新方法,提高医疗诊治的含金量;通过落实以上措施,病人费用得以降低,也吸引了更多的病人来院诊治,树立了良好的医院形象,扩大了医院的知名度,提高了医院的经济效益和社会效益,使得医院满意,患者放心,促使医院走上了良性循环的可持续发展道路。3.合理配置卫生资源,提高资产周转效率 医疗卫生资源配置不合理也是造成当前看病难、看病贵的原因之一。医疗服务不同于一般的商品交易,也不同于一般的服务行业,它有其自身的规律:它是一种含有福利行为的公共服务。社会主义市场经济的发展对医院的发展既有促进作用,又有消极影响。一方面它积极推动医疗技术进步的发展和诊疗服务水平的提高。医院开展不同层次的医疗服务,满足人民群众不同的健康需求,拉开不同级别的医疗收费水平,引导患者合理分流。医患双方进行双向调节;另一方面医院重治疗轻预防、重经济效益轻社会效益的现象和医疗消费差距进一步加剧。所以,单靠市场经济行为无法对医院的卫生资源进行合理整合,需要政府进行干预和协调。政府和卫生行政主管部门在坚持承担公共卫生和维护居民健康责任不变的前提下,只有通过区域卫生规划,采取共建、兼并、合作等调整医院布局,强化基层医疗力量建设,加强医学科学研究和重点学科建设,在卫生计划和方案制定中采用成本—效益分析方法,控制大型医疗设备和基本建设的盲目投入,实现对卫生资源的合理配置,努力消除医疗资源浪费和不足并存的局面,减小市场经济对医院发展的负面影响。同时,运用医疗价格的调控手段,合理制定医疗服务价格体系,降低不合理医疗费用。我院近几年在内部资源的合理配置上作了大量的工作,首先拟定了科室发展的规划和重点建设学科,对设备的投放有可行性论证报告和设备的经济效益分析,由院设备委员会集体决策,采用招标的形式采购,医院有权根据设备使用情况在科室间调拨,并按有偿使用的原则提取折旧费用,科室就不会再无序的争抢设备,纷纷盘活现有设备,使其物尽其用,加快了资产周转,提高了资产的利用率。由于采取的以上措施得当,减少了我院内部卫生资源的浪费。

4.加强财务管理,拓展经济管理职能

医院财务管理是医院经济管理的重要组成部分,医院财务管理的任务是以货币形态对医院的经济活动进行综合性管理。医院要建立健全内部财务制度,认真编制和执行财务预决算,加强经济核算和经济责任制,以社会效益为最高准则,保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成。同时,医院财务管理要从核算型向管理型转变,要从单纯的财务数据收集向信息的综合分析发展,注重对医院重大经济活动进行研究、分析,在方法和手段上不断创新,提高财务管理的科学性、预测性,增强宏观管理职能;对重大经济决策提出建议,发挥参谋助手作用。在转变财务工作职能的同时,强化其控制职能。财务控制是医院经营管理的核心,贯穿于医院经济活动的事前、事中,只有建立健全医院财务管理的监督控制体系,才能保证医院经济管理的合理性、合法性、安全性。医院财务管理部门应充分利用经济杠杆的调节作用,把医院的技术发展和经济运行结合起来,合理筹集资金,优化组织结构,拓宽经济管理职能。在新世纪,只有更好的结合医院实践,利用各种科学信息为管理决策服务,才能实现医院经济的循证管理。

5.建立健全医院财务风险监测预警机制

为了保证医院的可持续发展,确立市场竞争优势,必须建立健全财务安全保障机制,包括财务营运度指数、财务风险变异指数等方面,对自身的财务风险加以监控,以便及早诊断出财务风险信号,将风险消灭在萌芽阶段;同时找出风险的诱发源,选择并设置相应的监测指标,健全财务风险预警系统。判定医院财务是否处于安全营运状态,着眼点是考察现金流入和现金流出在时间、数量及其结构上的协调对称程度。医院应配备专业人员,利用医院会计报表,计算财务安全营运的监测指标:(1)现金流量比率,即现金流入总量与现金流出总量的比率。当现金流量比率大于1时,表明从整体上分析,医院能保障各种现金支付的需要量;反之,则不能保障其需要量。(2)维持当前现金流量能力的保障率,即经营现金净流量与必需的维持性资本支出额的比率。主要是表明医院营业现金净流量对维持当前现金流量能力所必需的资本性支出(创造营业现金流量的物质基础—机器设备的大修理、技术改造等)的保障程度。该比率大于1时,才表明医院营业现金净流量能保证医疗服务的持续进行。只有长期坚持不懈地对预警指标进行跟踪、监测,积累防范财务风险的经验,制定财务风险的应对措施,才能为管理目标的完成保驾护航。

6.培养德才兼备的经济管理应用型人才

人本经济是经济学领域研究的重要内容,人力资本理论揭示:要做好管理工作,首先要抓住管理人员这个根本因素。管理人员素质的高低决定医院经济管理的好坏。医疗服务是一种特殊的商品,医院经济管理需要一批既懂医疗业务又懂经济管理的复合型人才。论文格式培养一批德才兼备、管理知识丰富的专家队伍,才能使医院的经济管理机构反应灵敏、精干高效。医院应采取奖励措施,鼓励全院人员特别是管理干部不断学习,提高管理水平;将临床医生调到医教部轮转,让其不仅精通医疗技能,而且懂得医疗管理;主动走出去学习先进管理经验,同国内外同行交流医疗技术,引进其先进管理方法。只有不断提高医院经济管理人员的政治思想和专业素质,才能在医院经济管理中发挥主动作用,实现最大的经济管理效率。

医院人事档案管理与医院人才战略 第6篇

1  加强人事档案管理对促进人才战略的重要意义

1.1  人事档案的科学管理有助于开发人力资源。人事档案全面、完整地记录了医院员工的个人经历、德才表现及发展过程，通过档案可以了解员工的个人成长及发展经历，从而了解其专业特长、兴趣爱好、业务水平等，并预测其发展潜力，为医院及时发现人才、选用人才提供依据。

1.2  人事档案的科学管理能够促进人力资源合理配置。医院管理者通过人事档案的相关信息，能够进一步了解员工从事的专业及特长，并根据人才的能力和不同特点进行合理配置，因人设岗，因岗择人，扬长避短，人尽其才，最大限度地发挥人才效力。还能充分发挥人才的特长，促进人才合理有序地流动，高效合理地配置人力资源。 1.3  人事档案的科学管理有利于强化医疗队伍建设。通过人事档案提供的信息及数据，能够使管理者分析医院人力资源状况是否适应医改政策和医院竞争发展需求，能够全面真实地掌握人才队伍的结构、布局、现状，从而制定科学合理的人才培养和使用计划，不断加强医院人才队伍建设。 2  医院人事档案管理缺陷与不足对人才战略的影响

近年来，随着市场经济的不断发展，社会人力资源的逐步开放，人才流动日趋频繁，工作人员由单位人变成了社会人，人事档案管理终身制被打破，传统的医院人事档案管理模式受到挑战与冲击。而档案管理手段与时代发展的脱节已不适应人力资源发展的需求，并对其产生了负面影响：

存在问题：（ 1）档案管理意识比较薄弱。由于受传统档案管理思想及档案自身保密性、利用滞后性等特点的影响，医院领导、员工对档案工作重要性缺乏足够的了解和认识，普遍存在对档案管理重视不够，人力、物力投入不到位。（2）档案管理模式滞后。医院人事档案的收集、整理、鉴定、保管、利用等呈现非系统性、地域性、非共享性等缺陷，缺乏创新和探索。（3）现代管理手段差。大部分医院的档案收集、整理、归类、编目等工作还主要依靠手工操作，以纸质文件材料为工作对象，无纸化、电子化、网络化的程度不高，影响了案卷质量和收集效率。手工操作的档案不易检索和利用，易被人为破坏，形成的档案缺乏严肃性和多样性。（4）开发利用不好。没有树立起开发利用档案信息、主动为医院人才战略服务，为领导决策提供依据的意识。（5）档案材料甄别不严谨，内容不规范。普遍存在不经甄别直接归档的问题。有些档案材料填写随意，内容前后矛盾或不符、内容失真。（6）管理人员专业素质低。人事档案管理需要专人管理，单独存放。但现在大多数医院的档案管理人员往往身兼数职，对档案工作缺乏足够的了解和认识，专业知识不强。

负面影响：（1）档案材料失真现象妨碍了人力资源的合理配置。真实性是档案的基本特性，但人事档案的涂改、造假等使档案丧失了真实性、权威性和严肃性，使得人力资源中的科学配置、解聘、续聘、人才补充计划不能正确制定，从而造成人才断层、结构不合理，人力资源的供求脱节影响医院的可持续发展。（2）档案材料内容简单雷同，降低了人事档案对人力资源开发的参考价值。医院人事档案管理普遍存在材料单一、内容简单，鉴定、考察材料套话、空话多，体现不出个性特色，失去真正意义上的参考价值，进而影响到员工的正常晋升、选拔和使用，挫伤了员工的积极性，医院发展也受到影响。（3）人事档案材料的分散管理、缺失，弃档、重新建档，破坏了人事档案内容的真实与完整，降低了人力资源的效力。（4）人事档案管理手段落后，制约了人力资源的开发。现代人力资源管理要求人事档案管理科学化，及时有效地提供各种信息，为人力资源管理提供服务。但现阶段人事档案管理仍处于传统管理模式，以手工操作、检索为主，管理人员满足于看摊守点，缺乏创新精神和竞争意识，无法为人力资源开发提供高效服务。

3  加强人事档案管理，促进人才战略开发 医院作为人才密集的地方，人事档案管理必须适应现代化医院管理的要求，积极拓展管理职能，使人事档案工作真正适应医院人才战略的新发展和新要求，为人力资源开发提供强有力的保障。3.1  切实增强依法治档意识。医院领导及档案管理人员要加强《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》、《河南省档案管理条例》等法律法规的学习、宣传与教育，增强医院干部职工的档案法制意识，特别要增强领导干部的档案管理意识。依法编制本单位的文件材料归档范围和文书档案保管期限表，使医院档案从形成、收集到整理、编目、归档、保管、借阅、保密、利用等各个环节都得到保障，做到依法建档、依法治档。

3.2  切实提高档案管理人员的素质。随着医院现代化建设水平的发展要求，旧有的医院档案管理模式已不适应现代人力资源管理的需求。医院要注重对现有档案管理人员进行培训，全面提高人事档案管理人员的素质和能力，使他们能够适应新形势下档案管理工作的新趋势和新要求。端正思想，摆正位置，增强服务意识，改变坐等服务的被动方式，积极主动地与各部门沟通协作，及时有效地提供各种信息，更好地为医院人才战略服务，为高层决策服务。同时医院要不断引进高素质人才充实到人事档案管理部门，为医院人才战略服务。  3.3  建立健全合理的人事档案管理制度。在人事档案管理活动中，对于不适应新形势、新任务的规章制度，医院必须及时进行修改和完善，建立健全新的、科学合理的人事档案管理制度，使得人事档案工作更加制度化、规范化。只有建立健全严谨合理的规章制度，才能做到档案材料在收集整理上及时完整、在材料鉴别上去伪存真、在材料归档中分类准确、在档案递转中安全可靠、在查阅传阅时保密安全，从而使医院决策层更加科学有效地布局和实施医院人才战略。3.4  推进人事档案工作科学化、现代化进程。人事制度改革和人员模式的改变，带来了单位人事身份多元、管理多元化的特点，也给人事档案的管理模式提出了新要求，建立人事档案现代化信息管理系统势在必行。人事档案现代化信息管理系统是以员工个人人事信息为基础的信息联网系统，通过微机终端和系统互联，可以实现个人信息微机检索和联网查询，及时更新档案信息，最大效益地为育才、用才、激才、留才提供服务，更好地为医院各项事业的发展做出贡献。医院要创造条件购置必要的现代化设施、建立本单位的档案目录数据库、投入适用的档案计算机管理软件及有关技术标准和资料，使档案管理能力不断增强，并达到档案信息管理网络化、数字化、规范化和标准化。

3.5  重视档案资源的开发与利用。档案管理的最终目的就是提供利用。因此，档案管理人员要树立服务意识，使医院的人事档案为领导科学布局人才、使用人才服务，为临床一线的医疗、教学、科研工作服务。要积极开展多种编研活动，对人才信息进行开发，编写各种专题汇编，为利用者提供多方面、有实效的信息。人事档案管理人员还要积极主动地开发人力资源信息，变封闭式管理为开放式管理，将搜索到的人才信息以最短的时间传递给用人科室，为临床、教学和科研工作服务。还要加强档案利用反馈信息的管理，以满足单位用人、医疗、教学和科研工作的需求，从而提高档案的利用率，充分发挥其社会效益。

创新医院财务管理提升医院管理水平 第7篇

我国的医疗事业一直在跟随改革开放的脚步进行过一系列的改革, 但在改革过中, 医疗事业的体系的庞大, 涉及人员与关系众多, 导致医院的财务管理的现状不尽人意, 财务管理方面仍存在着很多问题。

我国医院财务管理方面主要存在以下几个问题:

(一) 医院财务管理制度落后, 缺乏先进性、不够现代化

据相关调查显示, 有些医院的财务管理制度仍是传统单一的模式, 制度的不跟进, 导致存在许多弊端:医院的药品及各项用品的采购没有科学的预算规划、资金的不合理配置、进出账目没有系统而详细的记录情况等, 都在很大程度上降低了医院资金的有效使用率。

(二) 医院财务管理制度执行力度不够

从医院的实际运行来看, 很多医院的制度并没有相应的执行到位。医院在不断发展的同时, 工作人员的责职范围也在不断的变化, 存在一人兼多职的现象, 同时也存在岗位“无人认领”的情况, 在很大程度上削弱了医院管理制度的实施与执行, 这就导致了医院财务管理制度没有足够的贯彻落实。医院岗位无人在岗, 加上日益激烈的医院间的竞争, 和内部竞争, 使得越发没人关注制度的实施, 从而影响了医院财务管理制度的执行。

(三) 医院财务管理部门工作人员意识薄弱、职业道德有待加强

医疗卫生组织在我国的经济体制下, 对于推动我国医疗事业的发展有着非常重要的作用。但是对于医院这个相对庞大的群体组织, 管理的主体是相关人员, 我们说这个相关人员就是管理者, 具备管理者素养的人员, 但是现有医院的人员的财务管理意识还很薄弱, 职业素养有待加强。加之财务方面又是比较细致的工作, 所以更容易存在疏漏和闪失。同时, 领导人员的责任意识不强, 导致相关人员存在管理意识薄弱的现象, 也大大增加了财务管理方面的疏漏。

二、创新医院财务管理, 提升医院管理水平的措施

随着人们生活水平的不断提高, 医院财务管理只有不断创新, 才能更好的满足人们的医疗需求, 以有效降低医院的运行成本, 促进医院各项经济活动有序开展, 最终促进医院管理水平不断提升。

创新医院财务管理, 以提升医院管理水平, 现提出以下几点建议:

(一) 创新医院财务管理制度

对于管理者, 基于发展的恒久话题, 修订出有效可行的制度一直是我们追求的目标。在医院的不断发展中, 制度的不断创新起着非常重要的作用。完善健全医院财务管理体制, 建立良好的行为关系, 是创新医院管理、提升管理水平的必要条件。从目前的医院来看, 院内体制趋于多样化, 具体化, 就难免复杂化, 而化繁为简, 化繁为精就是我们需要的完善以及创新的。遵循财务管理和医院自身发展条件, 建立一套财务管理制度, 并对其不断优化, 以形成适合医院发展的财务制度, 从而提高医院的管理水平。

(二) 强化落实医院财务管理制度

针对落实问题, 一直是政府及各地方一直强调的事情。医院财务管理在医院管理职能中扮演着重要的角色, 对于践行财务管理制度, 在实践中, 依照制度进行强化落实, 对医院资金的预算、支出等详细使用情况进行记录上报分析等行为。在人员体制制度建设的基础上, 有效的进行落实合理的医院财务管理制度工作, 不仅能强化资金管理, 对全面提高医院管理水平也有重要意义。

(三) 提高医院财务管理相关人员的意识、提升职业道德素养

意识是高素质队伍建设的基石, 是对所涉及的———我们这里也就是管理人员本身———的全面的认识, 包括对职责的认识。提高医疗事业财务管理的建设, 提高医院财务管理相关人员的管理意识, 就显得尤为重要。加强创新意识的学习, 是医院财务管理不断创新的重要组成部分。

对于职业道德素养问题, 我们可以在选拔医院管理人员的过程中, 选择思想道德素质较高、业务能力较强的人来任职。在岗期间, 对工作人员进行不定期的工作内容培训, 学习先进科学技术, 能有效构建科学管理体系。唯有加强自身素养, 增强管理能力, 熟练掌握一系列应用技能, 才能有效提高医院管理水平。

三、结束语

综上所诉, 医疗随着社会的进步, 医疗事业更应该加强管理, 增强自身竞争力是现当代医院的第一要务。而对于加强财务管理更是医疗事业管理中重要的一项。加强医院财务管理, 提升整体素质水平, 除了以上我列举的几点, 还需要依照自身环境的不同对症下药, 不能盲目的同时也不能夸大。最后, 创新医院财务管理对提升医院管理水平推动医院长远发展具有很大的意义。

参考文献

[1]李晶.浅谈如何创新医院财务管理提升医院管理水平[J].国外资, 2011.

[2]张艳萍.加强医院财务管理的几个途径[J].中国医药导报, 2010.

[3]尹卫国.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].财经界:学术版, 2013.

[4]王晶.浅谈如何创新医院财务管理提升医院管理水平[J].知识经济, 2015.

[5]杨诺.医院财务管理存在的问题和对策[J].审计与理财, 2009.

[6]张春岚.医院财务管理创新研究[J].中国商界, 2010.

[7]汪仁姣.浅析强化医院财务管理建立完善的医院财务制度[J].财经界:学术版, 2011.

[8]张延荣.新医改对医院财务管理的影响及对策[J].财经界:学术版, 2010.

医院科研管理 第8篇

中国医院协会后勤管理专业委员会副主任委员、复旦医院后勤管理研究院院长诸葛立荣致辞并主持了论坛。

本次论坛就中德医院后勤管理之间从经验与前瞻、理论与实际角度展开学术对话, 多视角地围绕医院后勤管理的改革创新和发展进行深入探讨和广泛交流, 启发更多医院后勤管理模式的革新与探索, 促进医院后勤管理更加安全、高效、智能、环保。

来自上海和长三角乃至全国的医院后勤管理专家、医院分管后勤的院长以及部分政府主管部门的领导约500人参加了论坛。

德国吉森大学医学技术管理系主任Hans-Martin Seipp、上海交通大学医学院附属仁济医院副院长罗蒙、路德维希市立医院技术副院长Harald Venus、中国联通上海市分公司副总经理季绪浩、上海市第一人民医院副院长潘长青、德国国际合作机构项目主任张社蚕、德国能源服务-咨询与设计有限公司顾问Norbert Nutt、望瑞门遮阳系统设备 (上海) 有限公司中国区销售经理陈震、中国医院协会医院建筑系统研究分会委员及国标《医用气体工程技术规范》杂志主编王宇虹、浙江大学医学院附属第二医院副院长陈正英和英格索兰安防研究院院长余锋等专家分别作了题为“德国医院后勤服务管理的创新和最新技术”、“医院后勤智能化管理平台建设与应用”、“德国医院的后勤技术管理现状”、“医院信息化建设的愿景”、“医院后勤能源管理实践与评价”、“德国能效网络小组”、“德国医院空调节能技术 (恒温、恒湿、恒氧) ”、“德国外遮阳技术在医院内的应用”、“医用气体安全从中德医院的比较看中国医用气体工程新国标”、“医院设施安全管理”和“医院智能化与安全医院”等专题报告。

医院科研管理 第9篇

邮发代号:14-76。本刊定价:15.00元/册, 180.00元/年。全国各地邮局均可订阅。如在邮局漏订, 可直接向本刊编辑部补订。发行代理:京盛龙康 (北京) 文化传媒有限公司。邮局汇款地址:北京市海淀区紫竹院路1号人济山庄D栋804室。邮政编码:100048。银行汇款户名:京盛龙康 (北京) 文化传媒有限公司。

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医院科研管理 第10篇

邮发代号:14-76。本刊定价:15.00元/册,180.00元/年。全国各地邮局均可订阅。如在邮局漏订,可直接向本刊编辑部补订。发行代理:京龙康盛(北京)文化传媒有限公司。邮局汇款地址:北京市海淀区紫竹院路1号人济山庄D栋804室。邮政编码:100048。银行汇款户名:京龙康盛(北京)文化传媒有限公司。

开户银行:中国工商银行股份有限公司北京紫竹桥支行

医院科研管理 第11篇

【关键词】医院；管理会计体系；服务；发展

一、前言

医院管理会计是指通过专门化、系统化和网络化的会计管理方法，将医院内部会计资料、数据进行有效的加工、处理和整合，使医院管理人员对医院内部的会计状况和各项经济活动进行有效的监控，制定符合医院自身发展的经济规划和设计，为决策者提供科学化、规范化的管理方向，重在对医院内部经济价值进行高效的升华和维护，提高医院的竞争意识。因此，如何有效的构建医院管理会计体系成为医院管理者的当务之急。

二、构建医院管理会计体系的作用

构建医院管理会计体系有利于为决策者提供科学化和规范化的决策意见，在社会主义市场经济体制的影响下，医院管理者若想在医疗竞争中占有重要地位，则需要对医院管理会计体系进行有效的构建，为医院管理者和决策者提供正确的财务核算数据和资料，全面提高医院在医疗市场中的核心竞争力，使其在市场竞争中占有较大份额。医院管理会计体系的构建可以实现医院经济效益的最大化，共创医院经济效益和社会效益双赢的良好局面，医院在财务管理的基础上，将医院的经济目标、服务水平和财务数据进行一体化的管理，准确预测医院的经济发展走向，对医院的日常经营活动进行有效的规划，提高各种医疗社会的综合利用率。

三、医院管理会计体系中存在的问题

1.对医院管理会计的监督力度不足

我国医院管理会计的起步较晚，对其的监督往往由社会投资者和公共团体单位组成，缺乏专门化、规范化的社会监管部门对其进行有效的监督，国家和政府没有将自身的监督职能进行综合性的发挥，社会监督环境的建设力度不足。同时，医院内部对自身的监督工作落实不到位，监督工作浮于表面，流于形式，医院管理会计的内部信息存在失真现象，会计数据与医院内部会计核算工作难以对称，会计信息的真实性和准确性高不高，不利于医院日常管理工作的良性发展。

2.医院管理会计工作人员的综合素质不高

首先，会计从业人员对于管理会计的专业理论的了解不足，会计从业人员的专业性不强，难以正确处理医院日常管理会计的相关工作，导致管理会计工作效率低下。其次，医院管理者对会计从管理会计工作的重视程度不足，在思想上没有真正意识到管理会计对于医院良性发展的重要作用。最后，医院管理会计从业人员的继续教育体制不完善，管理会计从业人员缺乏业务、经验交流的机会，在实际管理工作中的实践程度不足，专业知识和实际工作水平难以形成对比，无法为医院管理工作提供正确性的决策依据。

四、构建医院管理会计体系，服务医院发展的对策

1.强化对医院管理会计的监督力度

强化对我国医院管理会计的监督力度，要从政府和医院自身两方面进行有效的监督，形成全面化、系统化的监督网络。政府要充分履行自身职能，将自身的监督职能在实际工作中落实到位，制定并颁布与医院管理会计相关的法律、法规，充分利用政府的宏观调控手段，创建稳定、良好的社会监督环境。同时，医院要加强内部监督，针对医院内部各部门的工作特点和性质，制定有针对性的监督模式，设立专门化的管理会计监督部门，将自身的监督工作在实际工作中落实到位，特别是对医院管理会计的内部信息进行严格的审查，会计数据与医院内部核算工作要具有一致性，确保会计信息的真实性和准确性。用过强有力的监督体系对医院管理会计进行有效的监督，提高医院的竞争力，促进医院日常管理工作的良性发展。

2.全面提高医院管理会计工作人员的综合素质

首先，医院会计从业人员要认真学习与管理会计有关的专业知识，内容要涉及社会科学、经济学等领域，提高自身的专业化水平，对管理会计要进行透彻性、全面性的了解和掌握，对医院日常管理会计的工作进行有效的处理，提高管理会计工作的效率和质量。其次，医院管理人员要提高对管理会计工作的重视程度，在思想上真正意识到管理会计对医院良性发展的重要性，并在日常工作中进行相关理论的学习，为管理会计的科学决策和方案制定做出正确的判断，保证管理会计工作的实效性。最后，完善医院管理会计从业人员的继续教育体制，为从业人员提供内容丰富、形式多样的业务交流活动，增加从业人员的学习机会，加深在实际管理工作中的时间程度，同时医院定期对其进行专业化的培训，全面提高医院管理会计工作人员的综合素质。

五、结论

医院管理会计体系作为医院内部管理的一种新模式，对医院的可持续发展起到至关重要的重要，医院要从自身的实际情况出发，进行有针对性的措施构建，充分发挥管理会计的积极作用，不断促进医院管理会计工作的良性发展。

参考文献：

[1]贾红芬.管理会计在医院的应用现状及对策[J].产业与科技论坛，2006，06：102-103.

[2]張荣庚，盖玲.浅谈管理会计在现代医院管理中的应用[J].现代经济信息，2010，01：86-87.

医院科研管理 第12篇

医院文书既是传递信息、完成职能工作的一种办事工具, 又是医院工作活动的真实记录。医院档案作为应当保存医院文书, 是医院在管理实践和医疗服务实践中形成并积累起来的原始依据, 记载了医院建设发展的历史进程与医院管理的形成与发展, 客观地反映了医院功能、医疗技术水平的发挥和满足社会人群的医疗保健现状。因此, 搞好医院档案管理, 是医院管理的重要组成部分, 是开展医院工作的有力依据, 是促进医院管理科学化的工作。

(一) 确立原则, 明确方向

为适应新时期医疗工作的需要, 我院的档案工作做到了“三坚持”、“三服务”, 即:坚持党的四项基本原则, 坚持改革开放的方针, 坚持为经济建设和社会和谐发展服务的工作方向;始终为医疗工作和医院发展服务, 为医院领导科学决策服务, 为促进医院管理科学化、规范化、标准化、现代化服务。

(二) 健全制度、责任落实

制度是工作实践的经验总结, 是开展各项工作的保障与约束, 是进行工作的行动准则, 具有科学性和实践性。医院档案涉及医疗、护理、人事和党政群团等各科室部门的活动, 针对其面宽量大的特点, 制定行之有效的管理制度, 涉及查阅、保密、效果登记、利用分析等方面共35条;实行岗位责任管理, 政工科指定专人负责并纳入医院综合管理目标, 严格认真执行;坚持档案管理由院长分管。由于领导重视, 制度健全, 责任落实, 使医院档案管理工作规范、顺利, 成为促进医院管理科学化的可靠保证。

(三) 注重质量, 依法管档

在贯彻实施《中华人民共和国档案法》、《四川省<中华人民共和国档案法>实施办法》的过程中, 我院参考了四川省《机关档案工作业务建设规范》, 认真贯彻实施国家档案局第8号令, 根据医院特点, 制定《医院文件材料归档范围及保管期限表》及《医院档案立卷分类大纲》, 逐步实现医院档案工作规范化、科学化。

(四) 注重硬件, 强化基础

医院档案是医院档案工作的“硬件”, 是做好档案工作的基础条件。我院的档案工作在市、县档案局、县卫生局的关心指导下, 在院长的直接领导下, 以四川省《机关档案工作等级标准》为起点, 开展了档案管理达标升级。从1990年开始, 医院先后投入资金10余万元, 在注重医院档案管理软实力的同时, 加强硬件建设, 紧跟档案管理发展需要。2006年起, 根据《四川省科技企事业单位档案规范化管理标准》, 更进一歩加强档案硬件建设, 配置了空调、除湿机、计算机等设备设施, 为医院档案信息化、现代化管理奠定基础, 于2009年、2012年通过科技企事业单位档案复查验收。

(五) 立足长远, 科技强档

医院在人才培养、系统建设大力投入, 逐步实现医院档案管理的信息化。医院从大学毕业生中专门聘请了一名优秀毕业生, 送到档案信息化程度高的上级医院进行专业与信息化培训;购置了《四川省电子档案管理系统》, 为实现与医院局域网联网、实现档案应用查阅的远程开展奠定基础。

二、效果

(一) 充分利用档案信息价值, 为医院工作计划、规划和决策的依据

我院每一个完整的可行性计划, 如:每年的工作计划、目标任务, 或每一项正确的宏观管理决策, 都结合新形势发展特点, 与往年的计划、目标、统计报表等文件材料进行比较、对比、分析后确定的, 保证了医院工作的可行性与连续性。档案吸收、借鉴、参考、咨询、依据的价值得到充分发挥。

(二) 利用档案信息对医院工作过程进行有效调控

医院管理职能之一是调控。医院按规定的任务和目标进行运转, 各种标准、规章制度、操作规程等均要由管理职能部门实行不断的监测、协调和控制, 在医院工作过程中, 每到进程节点或工作障碍时, 医院领导都要求调阅历年节点资料或障碍难点解决档案, 作为医院管理决策参考。

(三) 利用档案信息为医院基本建设服务

作为社会效益和公益效益并重的医院来说, 在经济不发达、医疗卫生资源不足的贫困山区县, 筹集资金搞好医院的基本建设是非常困难的。医院档案管理人员积极为医院基本建设提供档案利用, 效果显著。在医院新门诊大楼修建过程中, 档案管理人员主动参与, 积极向院领导提供医院建设的优惠档案文件资料, 医院以此为依据, 积极向有关单位争取, 免缴建筑税和各种配套费共18万元。档案工作产生了显著的经济效益, 得到领导认可。

三、结束语