烟草行业项目管理论文

烟草行业项目管理论文（精选9篇）

烟草行业项目管理论文 第1篇

烟草经营管理论文烟草经济管理论文：

浅议加强行业内部专卖管理监督工作

摘要：当前国家局所提加强行业内部专卖管理监督的初衷就是要求专卖管理部门要对行业内所有烟草专卖品的生产、经营行为,实行“事前、事中、事后”全过程的专卖管理和监督,确保全过程监控。加大内管监督力度是切实提高行业自律能力的有效途径,是国家利益、消费者利益至上价值观的具体实践,是维护烟草专卖制度、促进行业自我完善的重大举措,也是彻底规范经营管理行为,实现行业经营管理法制化、规范化、制度化的重要契机。而目前我国的烟草行业实行政企合一,既行使专卖管理的行政职能又享有烟草经营的特权,一旦缺乏有效的内部主观监督机制,在本位经济利益的驱使下,很容易导致专卖管理服从和服务于地区和部门盈利目标的需要,而造成内部专卖管理监督制度形同虚设。在这种情况下,如何加强内部专卖管理监督的有效性是摆在我们面前的一个严峻的问题。

关键词：加强；行业内部；专卖管理监督

一、加大内部监督管理工作的重大意义

(一)加强内部监督是行业发展的内在需要。加强内部专卖管理监督是解决行业注重自律课题的重要措施,是维护专卖制度的本质要求。要保持清醒的头脑,理性对待税利高速增长情况下的烟草发展,应该认识到是烟草专卖专营制度为

57号文件的颁布为标志,烟草行业迎来了新的发展机遇,进入了一个新的发展阶段,新形势新任务要求行业管理必须更加规范,更加高效。因此,我们必须更加注重自我内管监督、注重自我约束,以实际行动维护好烟草专卖制度,谋求行业深远发展。

(二)加强内部监督是“两个至上”的需要。烟草行业要依靠专卖体制抢抓机遇发展,但不能倚仗着专卖制度只顾自身利益,只有把“两个至上”作为我们工作的出发点和落脚点,切实做到为消费者服务,为国家多做贡献,才能体现烟草行业存在的国家战略价值和社会服务价值。

(三)加强内部监督是树立烟草行业良好社会形象的需要。从外部环境看,中国加入WTO后,逐步兑现在烟草关税减让等方面所做出的承诺,我国正式签署《国际控烟框架公约》,以及当前社会对垄断行业的高度关注,使得烟草行业不断被推向政治经济前台,我们只有在社会上树立起烟草行业守法自律的良好形象,才能得到国家、社会对烟草行业的认可,赢得和谐的发展环境。

二、目前内部监督管理中存在的问题近年来,通过专项治理整顿工作,烟草行业规范经营方面有了一定的进步,卷烟大进大出、异地抛销现象得到了遏制,经营秩序明显好转,-60-内部专卖管理监督工作要跟上行业生产经营工作形势发展,强化对热点、难点问题的监管。专卖分摊、搭配销售、送近不送远等不规范的现象依然严重,主要表现以下几个方面:一是监督措施缺乏。虽然近期国家局、区局分别出台相关的规范经营、专卖同级监管等相关制度和纪律,这一系列手段尽管对内部监管有一定的促进,但在具体监管过程中,专卖管理部门并未真正起到监督作用。主要体现在监督措施欠缺,内部专卖管理监督工作考核还不够完善,执行力还有待提高;专卖管理部门除了在日常检查中偶尔发现一些挂户开单和集中送货行为外,专卖管理部门再也没有其他更有效的手段和措施对经营部门进行监督。二是拆单分摊现象仍然存在。随着电话订货、电子结算进一步完善,原来那种供烟的随意性无法行通,但在销售过程中,对倒卖的卷烟分摊到各经营户名下,制造出一种完善的订货送货假象还不时发生。三是订货成功率不真实。客户经理为了完成订货送货成功率的要求,没有按照零售户分级定量供货,还为大户提供货源,甚至“瞒天过海”将供大户的卷烟票据打在没有进货的零售户头上。四是监督检查不落实。由于有些专卖管理部门不了解经营情况,更别说对物流、资金流、信息流的检查,报表也常常是经营部门自己填报后往上报;专销两张皮现象没有解决,专卖与,专卖管市场,业务管销售,相互之间没有更多的联系,专卖人员关心业务销售信息的不多,业务人员对专卖提供市场信息的甚少,特别是专卖对业务卷烟销售去向是否有违规行为没有更多地监督管理,专卖没有专门的、熟悉相关业务的人员来进行检查和上报,发挥不了监督职能。

三、进一步加强内部经营监督管理措施

(一)进一步提高全员规范意识。内部专卖管理监督思想认识必须立足实现“三个转变”:一是内管工作由单位领导、专卖部门重视向全员重视转变;二是由单纯治理体外循环向建立健全透明、公开货源分配管理制度转变,向合理供货,发展中户、扶持小户、控制大户转变;三是行政许可由重视许可数量向严格依法、公开、公正、透明、高效实施转变。

(二)创新监管手段,完善长效机制。完善内管长效机制建设,关键在于“注重创新,关注细节”。一是要强化制度建设。对目前内控制度相对比较滞后,内容缺失,以及类别设置上的不足,着重细化关键部位、薄弱环节、重点对象的监管,明确各环节和各节点工作职责、流转程序、流转期限、办结标准;进一步优化工作流程,区分监管点合理安排检查频率,提高工作效率,逐渐杜绝推诿扯皮、责任不清事项的发生。二是加强日常监管。进一步强化对内管联系单位的指导,根,积极探索好的监管办法。把“信息化”作为创新内管工作机制的方向,进一步发挥网络平台作用,以信息网络中采集的数据为参照,核对检查报表数据的准确性。力求通过改进系统,自动发现100%入网、落地、落户销售方面存在的主要异常情况,取得成效后全区推广。三是突出督察考核。修订区局《内部专卖管理监督考核暂行办法》,提升考核面,突出内管考核结果与各局(公司)领导干部业绩评定的联系。

(三)加大监管力度。内部专卖管理监督工作要跟上行业生产经营工作形势发展,强化对热点、难点问题的监管。针对区局(公司)全面推进按订单组织供货工作以及群众对卷烟货源分配提出投诉、意见比较集中的情况,结合内管工作,联合有关部门开展一次专题调研,通过深入的调查分析,明确监管重点和有关工作方法;同时,根据国家局《关于进一步规范卷烟订单采集和货源供应工作的意见》,重点清查搭配或变相搭配销售卷烟、拆单分摊、为卷烟零售客户串货等违反“六个不准”的问题,突出监管的针对性、提高有效性。同时要制定具体措施扎实整改,督促、配合指导各局(公司)尽快完善科学合理、公平、公正、公开的货源分配政策,并按照监管工作流程,主要通过对“实时销售的监管、送货服务的监管、订单供货的监管”来狠抓“三化”管理的落实。

四)加大培训力度,提高专卖内管队伍素质。一是认真研究制定科学、具体、统一的内管人员准入标准,从政治素质、文化水平、业务能力三方面把好内管人员“入口关”。二是以培训作为提升监管效果和效率的有效措施,完善各级局培训规划,面向企业领导、内管工作人员、生产经营业务人员三个层面,突出重点,采取以查代训、分片检查等方式开展多种形式的教育培训,进一步提高专卖内管人员“专职化、专业化”水平。三是既要努力保证内管队伍的人员稳定性,同时,对工作能力达不到内管工作标准,不认真履行专卖内管职责的人员,也要及时予以调整。

烟草行业项目管理论文 第2篇

本文来源：

如果您自己本身从事的是烟草行业，在写MBA论文或者EMBA论文时，可以参照以下题目，结合自己的实际去写。有什么问题，也可以Q我。

以下是我们免费提供的97个关于烟草行业的MBA学员的选题参考： 选题

[1] MM烟草物流集团母子公司管控模式研究

[2] MM 中烟工业公司发展战略研究

[3] MM 中烟工业公司人力资源管理信息系统的设计与实施

[4] MM 中烟品牌战略研究

[5] MM 中烟工业公司多元化经营模式的探讨

[6] P公司烟站员工激励体系研究

[7] MM 中烟公司研发人员绩效考核体系研究

[8] 我国烟草公司内部控制模式研究

[9]平衡计分卡在MM 中烟公司战略性业绩评价中的应用

[10] MM 中烟工业有限责任公司兼并整合研究

[11] MM 中烟公司核心竞争力构建的研究

[12] MM中烟工业公司品牌战略管理研究

[13] 基于心理契约的MM 中烟公司核心员工激励研究

[14] MM 中烟工业公司品牌战略研究

[15] MM 中烟工业公司多元化经营战略分析

[16] MM中烟工业公司卷烟品牌战略研究

[17] MM 中烟公司全面预算管理中存在的问题及其治理策略分析

[18] MM 中烟工业公司“芙蓉王”品牌营销策略研究

[19] MM 中烟工业有限责任公司发展战略研究

[20] MM 中烟工业公司国际营销战略研究

[21] 企业财务管理流程在ERP系统下的再造

[22] MM 中烟工业公司国际化经营战略研究

[23] MM中烟公司A厂薪酬体系改进研究

[24] MM 中烟工业公司信息化规划研究

[25] MM 中烟工业公司发展战略研究

[26] MM 中烟工业公司“四个中心”协同管理研究

[27] MM 中烟公司战略导向的预算管理体系研究

[28] MM 中烟工业公司宽带薪酬设计方案研究

[29] MM中烟工业公司市场营销策略研究

[30] MM 中烟工业公司“模拟利润中心”项目计划与控制研究

[31] MM 中烟工业公司营销战略分析

[32] MM 中烟协同营销模式研究

[33] 中国烟草企业“减害降焦”行动对控烟工作的影响

[34] MM 中烟工业公司人力资源管理体系整合研究

[35] MM 中烟工业公司品牌整合与国际化发展研究

[36] MM 中烟工业有限责任公司集团管控模式研究

[37] MM 中烟工业公司卷烟品牌整合研究

[38] MM 中烟工业有限责任公司技术创新能力评价研究

[39] MM 中烟工业公司竞争战略研究

[40] 兼并重组背景下烟草企业品牌战略研究

[41] MM 中烟工业公司黄金叶营销策略研究

[42] MM 中烟工业公司核心竞争力提升研究

[43] MM 中烟工业公司卷烟营销策略研究

[44] MM 中烟工业公司并购重组中的文化整合研究

[45] MM 中烟工业公司集团化管理模式研究

[46] MM 中烟综合物流运输调度系统设计

[47] MM市卷烟专卖市场监管体系建设研究

[48] 卷烟商业企业品牌营销研究

[49] MM卷烟物流系统整合优化研究

[50] 基于组合预测模型的鞍山卷烟市场需求研究

[51] MM卷烟厂员工绩效管理体系研究

[52] 基于供应链优化的烟包印刷企业库存与运输整合研究

[53] 地州级卷烟销量预测影响因素研究

[54] MM 烟草工业公司伊朗市场竞争战略研究

[55] MM 卷烟商业企业对卷烟需求量的预测研究

[56] MM市烟草公司卷烟品牌培育战略研究

[57] 时间驱动作业成本法在MM卷烟物流配送中心的应用探索

[58] MM 市烟草公司卷烟品牌培育研究

[59] MM 市烟草公司“636”卷烟零售连锁建设研究

[60] MM 烟草卷烟营销人员的绩效考核设计与实施

[61] 项目管理在新品卷烟开发中的运用

[62] 投入产出模型在烟草商业企业卷烟营销分析中的应用

[63] 基于线路优化的卷烟物流配送效率提升研究

[64] 我国卷烟品牌竞争力评价研究

[65] 品牌传播与烟包结构的创新设计

[66] “黄鹤楼”品牌卷烟包装的创新设计研究

[67] 基于Y市卷烟市场分析的营销策略研究

[68] 专卖制度下我国卷烟品牌整合模式及支持政策研究

[69] MM卷烟配送中心物流配送车辆路径优化研究

[70] 中国一类卷烟品牌竞争力评价研究

[71] 基于资源位的企业核心竞争力研究

[72] ZJ市卷烟市场核心品牌选择及培育发展规划研究

[73] MM 卷烟产品顾客满意度影响因素研究

[74] QT卷烟包装印刷公司的服务营销策略研究

[75] MM 卷烟零售户满意度测评及其提升策略研究

[76] 基于BP人工神经网络的卷烟品牌竞争力评价体系构建研究

[77] MM市农村卷烟销售网络建设的研究

[78] MM地区卷烟制假严重的成因和对策

[79] 基于生命期的企业文化建设项目过程管理研究

[80] MM产卷烟品牌发展战略研究

[81] EIQ分析法在卷烟配送中心规划中的应用

[82] 基于服务公平性感知的卷烟零售户满意度研究

[83] 卷烟研发项目管理人员绩效评价与激励体系研究

[84] MM 卷烟厂辅料自动化立体库项目设计与实施研究

[85] 烟草品牌组合战略研究

[86] 作业成本法在卷烟企业设备维修中的应用研究

[87] MM卷烟厂SPC项目应用研究

[88] 基于质量重现的精益生产管理

[89] MM 卷烟厂自动化烟丝库项目的计划与实施

[90] MM中烟MM 卷烟厂易地技改项目专业技术人员管理研究

[91] 卷烟企业产品创新项目管理研究

[92] 儒风MM卷烟市场导入项目风险评价研究

[93] 基于数据挖掘的卷烟配方质量SPA研究

[94] 万宝路香烟广告的符号学分析

[95] 开拓mm市农村卷烟销售市场的研究

烟草行业财务管理与控制探讨 第3篇

(一) 职责分工理论

职责分工理论认为, 财务管理与控制制度是各企业不可或缺的重要组成部分, 该部分为实施财务管理与控制提供了理论依据。同时职责分工制度是建立在财务管理与控制制度之上, 该制度对企业各部门、各级职工的职责做出明确规定, 企业各项职责必须严格按照财务管理与控制制度实施和执行。

(二) 管理监督理论

管理监督理论认为, 财务管理与控制制度主要体现在互相联系和互相制约两个方面。一方面是互相联系, 当企业财产、物资及资金发生变化时, 财务管理与控制制度指导管理人员如何进行相关性管理, 以保证各项业务活动正常高效运行;另一方面是互相制约, 当企业发生业务活动时, 财务管理与控制制度指导管理人员如何实施监督管理职能, 从而全面挖掘业务活动进行过程中存在的漏洞, 并及时予以纠正, 以保证各项业务活动健康高效开展。

(三) 程序方法理论

程序方法理论认为, 财务管理与控制是以达到某种目的而实施的相关方法与措施。因此财务管理与控制涉及到程序方法, 企业严格按照这种程序方法实现规范经营管理、提高经济效益的预期目标。

(四) 组织协调理论

组织协调理论认为, 财务管理与控制贯穿到企业各个生产经营环节, 与企业下各级各部门均有密切联系, 因此只有企业各级部门协调一致, 才能够实现财务管理与控制使用价值最大化, 促进企业整体又好又快发展与壮大。

(五) 制度理论

制度理论认为, 财务管理与控制制度是各企业的核心制度, 该制度主要体现在企业对人的控制和企业对人的活动的控制。企业对人的控制是指企业通过培训和再教育提升各级人员的从业素质和职业道德素养;企业对人的活动的控制是指企业对人实施某种业务的有效控制, 如分工控制、授权控制及记录控制。通过实现上述两方面的控制为增强企业经济效益和社会效益, 推进企业可持续发展提供良好的基础。

(六) 系统理论

系统理论认为, 企业管理层人员以国家相关法律法规为指导, 以保证会计信息的真实性、可靠性和实现经济效益价值最大化为目标, 严格依据规范的经营决策规划实施的有效控制活动。由此可见, 企业财务管理与控制具有系统性、可规划性等特征。

(七) 过程理论

过程理论认为, 企业管理人员以提高生产经营效率和水平、增强财务信息的可靠性为目标而实施的相关性控制程序。此形势下财务管理与控制呈现三大特征:财务管理与控制实质上是一个过程;财务管理与控制受相关人的影响较大;财务管理与控制即存在独立性又存在相互联系性。

二、烟草企业财务管理与控制存在的问题分析

(一) 多元化经营意识薄弱

由于国内烟草行业一直处于国家专卖制度的保护之下, 以至于市场化运作经验匮缺。当烟草行业实行多元化发展战略时, 通常会呈现投资理念滞后、经营意识薄弱等不良现象。同时, 因国内烟草市场中仍存在诸多不稳定性因素, 所以使得部分烟草企业未能够充分认识多元化发展战略的重要性与必要性, 从而难以将多元化发展战略落实到位。

(二) 多元化投资较分散

为分散烟草行业经营风险, 从而实施多元化发展战略, 即企业将资源投入到不同行业间, 利用多元化经营所形成的协同效应, 共担风险成本、共享资源收益。实际上, 国内烟草企业在实施多元化投资时仅注重短期行为, 忽略了长远的战略规划, 导致多元化投资与企业发展战略脱钩。同时, 烟草企业将有限的资源投入到多个行业, 以致投资过于分散, 无法形成产业间的协同作用, 虽能够起到分散经营风险的作用, 但难以实现烟草行业经济效益价值最大化。

(三) 烟草企业的内部财务体制不健全

当前烟草行业的内部财务审计主要只有企业内部财务人员负责, 而且参与审计的人员多由企业的会计人员组成, 有的甚至是有一些没有财务知识的人员参与, 这会导致企业的内部审计部门形同虚设, 不可能充分发挥它们的职能, 再加上现代财务知识更新速度很快, 也在一定程度上造成企业内部财务审计工作的困难, 总之由于烟草行业的审计体制不健全, 它的设立没有专门的规定, 这样很容易造成审计部门的数据缺乏权威性和公正性。

(四) 烟草行业的财务信息化应用水平还比较低

现在我国的烟草行企业都拥有自己的财务管理软件系统, 但是企业的财务管理软件都存在着建设分散、应用不合理、重复开发的问题, 导致企业的财务信息利用率比较低, 甚至有的企业还存在着上级企业与下级企业财务管理软件不衔接的问题, 造成企业之间的信息不能实现共享, 最终造成企业在决策上出现一定的滞后性。

三、加强国内烟草企业财务管理与控制的有效对策

(一) 增强企业对多元化发展战略的思想认识

随着社会经济体制变革不断深入, 国内烟草市场竞争日益激烈, 此时国内越来越多的烟草企业已逐渐认识到“立足主业、多元开发”的多元化发展战略的重要性, 并相继开展多元化发展战略, 但由于烟草行业未能够充分认识多元化发展战略, 以至于多元化发展战略未能够充分发挥其效应。因此需要强化各烟草行业多元化发展战略思想认识, 促使其科学合理投资, 切实规避有效资金流失、浪费现象的发生。

(二) 提升烟草企业核心竞争力

强大的核心竞争能力是保证烟草企业多元化发展战略成功实施的基础, 即强大核心竞争能力背景下, 可实现烟草企业资源合理配置, 增强企业的经营效益。值得注意的是只有依托于强劲的核心竞争能力, 才能够确保企业更好地进入新领域。

(三) 强化资金管理

1. 对货款, 必须当天足额存到收入账户。

不得以任何理由拖延, 对没有及时存入的, 马上查明原因, 追究责任。

2.

对配送中心及各营销部的销售货款, 必须当天存入开户银行收入账户, 由于特殊情况银行没能及时存储的货款, 必须就近存入储蓄所, 第二天转存开户银行。

3. 银行印鉴分离保管。

多年以来我们一直坚持对银行印鉴进行分离保管的制度, 银行专用章由出纳员保管, 法人章由专人保管, 并对每一次印鉴使用做详细的登记。

4. 严肃密码管理。

科内所有成员必须对自己在资金管理中心的密码严加保密, 不得让任何人知道自己的密码, 也不得由他人代替自己进行任何相关操作。

5.

保证及时记完银行日记账, 并每月与银行核对银行存款余额, 编制余额调节表。对每一笔未达账项都要弄清楚, 做到账账相符。

6. 坚决杜绝大额付现。

我们对所有票据严格把关的同时, 对大额付现现象给予严格控制、坚决杜绝, 对超过1000元的单张票据, 坚决不予现金支付。

7.

专款专用, 企业为完成专项或特定工作任务, 从单位所请款项, 必须严格管理, 保证专款专用, 实行专项核算, 不得占用和挪用。对专项资金支出的使用、项目进度、使用效益等情况进行事前、事中和事后的监督检查, 实行跟踪问效。

(四) 加强费用支出管理

1.

单位在支出管理上要坚持“艰苦奋斗, 勤俭节约”的方针, 建立健全内部管理机制, 严格执行财务制度, 实行单位“一枝笔”审批制度, 防止多头审批和无计划开支, 认真执行各项开支标准, 节约各项支出, 提高资金使用效益。对重大支出项目, 必须集体讨论决定。支出要实行分类管理, 实行单位财务公开, 提高支出透明度。

2.

严格预算约束, 按照收支平衡的原则, 贯彻适度从紧的政策, 合理安排各项资金, 确保支出不突破预算。

3.

加强单位公用支出项目的重点管理, 对“人、车、会、电话、接待、旅差、奖金、福利”等支出要严格按有关规定执行。

(五) 细化会计核算, 加强会计电算化管理

1. 明细会计科目核算, 细化软件项目设置。

现代财务管理软件已充分考虑了企业各种财务管理需求, 对软件的巧妙设置往往能达到事半功倍的效果。结合单位实际, 对会计科目的设置力求合理化, 账务处理力求既简单又明了。

2. 适时开发单位内部管理报表。

充分利用财务软件数据资源, 根据需要编制内部管理报表和取数公式后编制各种财务报表, 既减少了会计人员临时工作量, 也可及时为企业管理层提供各种会计信息。如将营销部的销售收入、毛利、销售数量、利润、税利、费用等分别编制比较管理报表, 作为资料保存, 可以随时提供各种历史资料。

摘要：我国是烟草大国, 我国的烟叶产量已经占到世界烟草总量的三分之一, 整个烟草行业对于我国的经济发展起着重要作用, 在此背景下强化烟草企业管理以提高烟草企业的效率对烟草行业来讲具有重要意义。而要完善烟草企业管理, 关键是要完善烟草行业企业财务管理制度, 促使烟草企业乃至整个行业的持续健康发展, 不仅有利于促进当地经济的发展, 也是烟草行业发展的必然要求。

关键词：烟草行业,财务管理,控制

参考文献

[1]张旭.我国烟草企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国集体经济, 2012 (19) .

[2]杨东.关于财务风险的防范与规避的研究[J].科技资讯, 2009 (25) .

深化烟草行业人力资源管理 第4篇

【关键词】人力资源；发展；管理

随着行业改革的不断深化和社会经济文化的不断发展，烟草行业面临着诸多的发展机遇与挑战。人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响企业的经营绩效，深化人力资源管理，最大限度激发人的积极性、主动性、创造性，在烟草行业发展中具有重要作用。

一、细化人力资源分析，有的放矢建队伍

1.分析。根据企业的发展战略和经营计划，科学评估人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，主要做数量分析、结构分析和素质分析。

2.规划。根据人力资源分析情况，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等措施。具体工作流程为：理清企业发展战略—确定企业现实与未来所需的核心能力—确定企业所需的核心人才—进行岗位工作分析—进行人才需求预测—进行人才供应预测—制定人才招募与储备计划—制定人才培训与开发计划—制定人才薪酬与激励计划—制定人才绩效考核与晋升计划。

3.实施。经过分析、规划，下一步就要根据企业实际发展情况，按照既定的规划按部就班的组织实施，为企业发展提供智力支持和人才保障。

二、强化职业教育培训，多措并举提素质

1.管好需求。培训需求来自两个方面：一是企业战略发展目标的需求。如烟草行业正在推进的卷烟营销市场化取向改革工作，是企业战略发展目标的要求，企业必须根据这一需求及时组织相关人员参加此类培训。二是来自于员工层面的培训需求。随着形势及客观实际的发展变化，员工需不断加强业务培训，提高业务素质水平，可多组织开展一些具体、可操作、能复制的业务培训，切实提高员工的实际工作能力。

2.管好资源。培训资源中课程资源、讲师资源是重中之重。要建立课程资源库，通过面授、网上教学、情景模拟实践等，充分利用、挖掘课程资源。同时，根据行业发展实际，与时俱进、适时开发与实际工作相适应的课程。要建立用好内训师与外部讲师并重的讲师资源。建立内训师管理办法，定期选拔优秀的企业员工担任企业内训师；与一些理论素养高、熟悉烟草行业的外部讲师建立长期合作关系，有的放矢地针对企业发展中的问题通过培训。此外，要搭建合理的资源数据库，借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息。

3.管好效果。对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分，而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化，将培训效果评估与企业的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。

三、优化考核激励制度，千方百计挖潜能

1.强化绩效考核。工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性。

2.薪酬福利保障设计。要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。

3.职业生涯发展规划。要鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。在帮助员工制订其个人发展计划时，要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。

四、深化人本管理机制，众志成城聚合力

建设现代企业制度，要求企业重视以人为本的人本管理思想。推进人本管理是人在企业中的核心地位所决定的，是企业生产发展的需要。有效进行人本管理，关键是建立一整套完善的管理机制和环境。以人为中心的人本管理是对企业员工进行较高层次的管理，在企业运行的活动中，始终把员工放在核心位置，为员工提供有利的环境、氛围，使员工全面、健康的发展，最终实现企业效益最大化。

1.沟通机制。就现代企业而言，人们愈来愈强调团队的合作精神，因此有效的沟通交流是成功的关键。培养管理者和员工建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何场合下都能够有意识地进行有效沟通，就会达到事半功倍的效果。

2.环境机制。员工积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。一是人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使员工心情舒畅，在友好合作、相互关怀中愉快地进行工作；反之，则会影响工作情绪和干劲。二是工作环境。提高工作条件和环境质量，工作场所的宽敞、洁净、舒适程度，办公区的绿化、美化、整洁程度等，让员工在欢畅、洁净的环境中工作，可促进工作效率的提高。

3.授权机制。在实现人本管理的企业中，每位员工都是真正的主人，管理者与普通员工之间是分工合作关系。在工作秩序上，鼓励员工对工作进行策略思考，视工作质量为己任，形成自下而上的自主工作秩序。对管理者来说，要适当授予员工参与企业管理和决策的权利，使人人都有授權赋能的感觉。只有尊重员工、信任员工，充分发挥他们的聪明才智，才能促使企业不断前进、发展。

烟草行业绩效管理 第5篇

3.1烟草企业基本概况

我国烟草行业是一个国家垄断性质的、特殊的行业。

随着市场经济体制的确立和不断晚上，我国烟草行业逐渐建立起“统一领导、垂直管理和专卖专营”的烟草专卖管理体制。

这一体制建立为我国烟草行业的健康有序发展奠定了坚实的制度基础，保障了烟草行业能够实现持续稳定的发展。

在市场经济深化改革的大环境下，我国烟草企业无疑将更为突出其市场化属性，行业竞争将越发激烈。

对于烟草企业而言，如何发挥竞争优势，做好内部潜力挖掘，提升企业持续竞争力成为关键性问题。

3.2烟草企业绩效管理现状分析

烟草企业的绩效考核管理体系在企业市场化转型过程中已经逐渐确立，通过有效创新和不断完善，绩效考核已经发挥出了应有的实用效果。

但在提升管理效能、激发员工潜能、企业文化传播等方面，绩效考核的作用并不突出。

企业在绩效考核管理方面的投入逐年递增，现阶段多数烟草企业在绩效管理方面的投入达到百万量级，如果将考核奖励资金统计在内，绩效考核管理整体投入超过千万的烟草企业数量也已经在行业中占比超过三成。

绩效考核实施后，能够提升企业管理效能，促进企业实现规范化运行，增强了烟草企业服务市场的能力。

目前来看烟草行业当中的绩效考核模式较为单一，同质化趋势明显，没有突出体现企业之间的不同特点，没有积极发挥个体化考核价值。

3.3烟草企业绩效管理存在的问题以及原因

与其他各类企业相似，在实际绩效管理实施过程中，烟草企业也面临着一些问题，这些问题的存在使得绩效管理的实际效果下降，影响着企业经营管理的稳定性，目前来看在烟草企业的绩效管理工作当中，突出存在的问题集中在几方面，对这些问题加以分析有助于后期的创新和绩效考核体系的持续完善。

3.3.1考核目标不明确

绩效考核是标准化考核为主的一种考核模式，相对量化考核，其可衡量的标准更为固定，但评价标准却存在动态的特征。

当前的市场环境下，烟草企业在绩效考核方面的评价标准和目的不够明确，绩效考核定位不合理。

企业实施考核的目的不准确，通常只是将考核作为人事管理手段加以应用，更多是对员工业绩进行考核，成为员工职级升降、奖惩、培训及以后各人才的培养和选拔的依据。

3.3.2绩效考核指标不科学

相对销售业务部门而言，其他职能管理部门的考核指标不易于规划和确立，部门特点的可量化指标难以确定，导致考核主要对一线销售和服务人员，而针对管理人员的考核则没有能够真正发挥作用，甚至出现流于形式的情况。

3.3.3绩效考核结果反馈不及时

绩效考核结果反馈要体现其周期性和阶段性，绩效管理的.最终反馈信息要及时有效，既要体现管理特征，同时也要发挥激励作用。

定期阶段性总结和分析汇总，有利于企业实现绩效考核延展，能够更好的通过物质奖励等方式去激励人员，有针对性开展内部职业培训，提升人员的综合素质和能力。

4烟草企业绩效考核管理优化研究

烟草企业绩效考核管理优化是一个持续和完整的过程，需要企业逐渐加以实施。

针对现阶段烟草企业绩效考核尚存的各类问题，企业需要着手予以改进，结合企业的实际特点和管理需求，提升管理水平和质量。

4.1严格遵循绩效考核原则

绩效考核的基本实施原则是确保绩效考核能够顺利展开的关键所在，目前来看烟草企业在实施绩效过程中，存在显失公平、考核规范性不强的问题。

针对实际烟草企业要遵循五方面原则：在公平原则方面，烟草企业绩效考核要遵循的基本原则就是公平原则，公平是实施考核的关键所在，公平是确立和推行人员考绩制度的前提。

企业要将考核落实到每一个人，避免只考核基层和考核一线情况的出现，使绩效考核真正能够发挥应有作用。

在规范原则方面，烟草企业要确保绩效考核不流于形式，切实发挥应有作用，考核人员要严格按照考核标准和机制要求，在考核真正体现工作实际，考核要细化，真实有效反映出员工个体业绩情况。

在客观原则方面，烟草企业设计绩效考核体系必须要遵循客观原则，确保绩效考核的标准能够真实反映实际情况，避免出现偏差，同时企业考核体系需不断细化免于人为主观性和感情问题的干扰，提升考核的科学性和规范性。

在差别原则方面，烟草企业考核过程要体现明显的差别性，如企业在考核奖金设置上要体现出优秀与良好之间的差别，进而才能激励员工努力拼搏，达到考核作用，使考核真正能够起到调动积极性，增强效能的作用。

在信息对称原则方面，烟草企业必须要积极推动绩效考核的信息化，使考核内容被动态加以呈现，使得管理层能够及时了解考核动态情况。

4.2科学设置绩效考核指标

烟草企业的绩效考核指标要体现企业特点，针对不同岗位和不同职级人员设置不同的绩效指标子项，不同子项最终构成一套绩效考核指标体系，通过指标的科学运用，提升绩效考核的能效。

针对业务岗位人员要积极采用量化指标，使考核与业务成绩挂钩，提升考核的可对比性，同时保证考核的公平公正。

对于管理岗位而言，则要将考核指标结合到管理职责上针对业务开展情况，确定考核内容，实现动态考核，积极将考核指标周期化，避免考核流于形式。

同时要做好企业文化传播、职业道德、综合素质等多重方面的考核评价，将一些不易于量化的指标内容，纳入动态评价体系当中，通过自我评价、组织评价等方式加以实现。

4.3强化考核结果运用

烟草行业精益管理 第6篇

但是，与世界上管理水平先进的企业相比，烟草商业企业在一些领域上还是存在差距，企业管理的目标、职责、流程、资源、绩效等诸多管理要素还需要不断完善。

精益管理“难在何处”?一是压力不足，二是动力不足。

1、从经营体制层面看，烟草制品是一种特殊消费品，烟草行业处在一个相对独立的产业链，商业企业所面临的市场竞争压力相对较小，企业管理对经营业绩的影响不太明显，管理水平的高低较难直接通过定量的经济指标反映出来。

在这种情况下，一定程度上容易出现经济效益掩盖管理短板，对利润的追求优先于对管理的追求等“重经营、轻管理”现象。

2、从具体业务层面看，烟草商业企业是服务型企业，与制造业不同，其面对的是卷烟工业企业、零售客户、消费者，要解决的问题是如何高效整合卷烟商流、物流、资金流、信息流，实现从传统商业向现代流通转型。

精益管理乃至企业管理，对于企业服务产品改进的影响并非立竿见影，投入产出效果不如工业生产那样明显，管理因素产生的经济效益短期内难以显现，导致精益管理的内在需求和动力不足。

3、从理念和思想层面看，精益管理理念的导入和根植，是一个持续深入的过程，需要较长一个时期，只有当精益管理的实际效果逐步被管理者和员工所认同，不断形成正向反馈，才能从根本上消除员工对精益管理的一些认识偏差，从而不断增进精益管理工作的广度和深度，彰显企业管理的价值。

笔者认为，为有效破解精益管理“难在何处”的问题，烟草企业干部职工需要克服“三种思想”：

一是克服“管理无用”的.思想。

引导充分认识企业精益管理的重要意义，明确全面推进精益管理是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是谋划行业“三大课题”的有效抓手。

二是克服“被动等待”的思想。

精益管理的重点是流程优化、效率提升、减少浪费，尤其是营销和物流工作，涉及较专业的业务知识，只有熟悉业务的管理者才能清楚哪个环节多余，哪个环节需要改进，才能真正找到解决问题的关键。

推行精益管理关键在于落地执行，专业人做专业的事情，管好自己的“一亩三分地”。

三是克服“表面文章”的思想。

杜绝把推进精益管理简单理解为国家局的任务要求，把通过检查、获得表彰作为工作的终点，把精益管理作为一项突击性、运动式的工作来应付的思想。

要带着“问题意识”，把切切实实解决经营管理中存在的实际困难和问题作为推行精益管理的出发点和落脚点。

烟草行业财务管理 第7篇

摘要：烟草行业的发展带来对于本行业财务人员综合素质要求的不断提高，烟草企业做大做强必然就会要求公司加大对于企业财务的科学管理，对于烟草企业的财务管理，我们要结合烟草企业的特点。

加强对于烟草企业的内部财务管理，分析烟草企业财务的现状并研究行之有效的治理措施，以此维护整个烟草行业财经秩序，确保烟草行业持续健康的发展。

烟草行业现代物流财务管理探讨 第8篇

现代物流企业财务管理是指物流企业在财务管理中所运用的如物流财务预测、财务预算、财务控制和财务分析等各种业务手段, 这些方法密切联系、相互配合, 构成了现代物流企业的一个财务管理体系, 而财务管理体系的核心就是对现代物流的成本进行有效的管理和控制。现代物流作为整个烟草行业的核心业务, 是保持整个烟草行业持续健康发展的关键。近些年来整个烟草行业对现代物流都给予足够的重视, 持续增加这方面的投入建设, 使物流的基础设施更加完善、设备水平更先进, 随着信息系统的逐步应用, 使物流的建设进入了现代物流发展阶段, 储配能力和送货效率都有明显的提升, 提高了烟草行业企业的竞争力和适应能力, 促进烟草企业各项发展目标的实现。

对现代物流成本的控制在现代物流财务管理中占重要位置, 通过有效把握物流成本, 加强物流活动组织的科学性、有效性, 从而有效控制物流活动中发生的各项费用的支出, 降低物流成本, 提高烟草企业的效益。对物流的成本控制是通过把控和分析物流成本而发现需要改善的环节, 完善物流系统。另一方面, 企业经营管理的目的是以最小的投入取得最大收益, 实现这一目的的有效方式就是对现代物流进行成本管理。

二、现代物流财务管理的现状和建立财务管理的必要性

现代物流在我国尚不成熟, 以往的财务管理已不能满足现代物流日益发展的需要。现代物流的财务管理的现状是:制度不完善, 体系不够健全, 信息化程度不高。现代物流高速发展, 传统的财务管理模式已无法适应市场竞争的需要, 在实际运行中, 传统的内部控制模式出现了职能划分不清, 内部之间的沟通协调不畅, 效率较低的弊端, 同时物流企业在成本控制方面做的一些工作, 没有取得明显的效果。由于烟草行业现代物流所具有的特殊性, 在财务管理方面与其他的一些传统产业相比更具复杂性, 而对现代物流的税种认定不统一, 财务数据也就不完整、真实, 财务信息的真实性受到影响, 从而影响了决策的制定。另外现代物流的数据量增加很多, 进入了一个数据化的办公模式, 财务人员需要熟练掌握信息化技术用以改善工作方式, 提高工作效率, 否则将会制约现代物流的快速发展。

随着经济的高速发展和竞争程度的日趋激烈, 也增加了对现代物流财务管理的要求, 使其具有了新的内涵。现代物流已经不再是简单的一加一模式, 而是综合了仓储、包装和运输等物流活动, 同时利用信息化的技术提高效率, 节省成本、提高服务质量。企业能否发展壮大, 取决于管理能力, 而财务管理是企业管理核心, 为了实现长远发展的战略目标, 适应现代物流更加高效的发展趋势, 提高现代物流财务管理的能力非常重要, 所以一个完善的财务管理体系对现代物流是非常必要的。

三、加强对现代物流的成本核算和控制

烟草行业企业运行的最大成本就是现代物流成本, 是关乎传统商业模式向现代物流转变的重要因素。低成本、高效益运行的现代物流是烟草行业企业实现进一步发展的一个重要因素。为实现现代物流低成本、高效益目标, 就需要突破传统的核算模式, 探索新的成本管理方法, 使现代物流实现精细化的财务管理方式。

(一) 增强现代物流的会计意识

现代物流会计在现代物流财务管理中有着非常重要的作用, 养成良好现代物流会计意识, 有利于提高物流财务管理效率, 提高现代物流的效益。随着竞争环境的日益加剧, 供方市场的经营模式及走向受到市场需求变化的影响。如果把成本费用管理深入到第一线, 有利于获取完整信息, 周密组织协调。在培养物流会计意识时, 要加强现代物流会计的成本管理意识, 要加强对财务人员的培训, 使其熟悉各个作业环节和作业周期的成本。另外优化现代物流管理系统, 通过系统优化, 协调各个部门之间的关系, 强化各部门的协作, 提高运营效率以保证财务信息的及时、准确、完整。

(二) 建立和完善财务管理制度

烟草行业的现代物流在财务管理方面还没有比较成功的例子能够遵循和借鉴, 而且烟草物流因为具有配送的范围越来越大、涉及的客户众多的特殊性, 因此烟草行业现代物流要结合行业和物流企业自身的特点建立和完善一系列相应的财务管理制度, 包括成本费用的管理与核算, 形成一套成本费用核算体系, 使成本费用从预算、审批、核算、分析、考核及评价实现程序化和制度化。

(三) 进一步落实成本核算和控制体系

在原来商业企业会计的基础上并借鉴工业企业会计成本核算的思路, 建立适合现代物流的成本核算和控制体系。按照作业环节把成本费用划分为费用单元, 使物流成本费用水平得到客观量化。对物流成本费用按照部门、项目等进行多层次的辅助核算, 使管理能够更加精细, 也便于对各费用单元的成本费用进行控制。增加辅助核算能够将具体的资源消耗归集到具体的业务流程中去, 把成本费用分摊到基层的责任部门, 准确核算各部门的资源耗费情况。按计量计价核定仓储保管、包装、分拣、配送运输等各环节的费用标准, 按基础费用和车辆的运行费用核定车辆等的费用标准。在准确核算的基础上编制预算, 对各个物流作业环节进行目标分解, 制定成本费用的控制标准, 以目标控制、标准控制和定额控制对目标环节进行绩效考核, 从而实现物流成本的管理目标。财务部门需要定期对各环节成本控制的执行情况进行分析, 找出存在的问题, 提出改善措施, 并将具体的情况通报到相关的部门和单元, 使成本目标能够通过计划、分解、落实, 最终很好的执行。

(四) 对物流成本加强日常管理并建立有效的考核体系

现代物流应通过对管理流程进行优化, 员工技能的提高, 并提升设备和系统的保障能力和数据分析能力的加强, 细化考核的时间点, 全面优化流程, 从而进一步提高现代物流的运行效率, 降低物流的成本费用。通过制定相关的考核办法, 实现对公司费用管理的加强, 控制物流运行的成本费用。按月对成本费用的责任部门和责任单元进行目标考核, 根据考核结果进行奖惩, 加大对责任单元和部门的考核力度。

(五) 加快信息化建设

建立一个完整的物流成本信息数据库, 计算机网络信息系统作为信息数据库的核心, 通过设计物流成本管理运作模式, 为物流成本提供预测、决策、控制和分析等方面的信息, 不断完善和优化, 实现现代物流财务管理的最大效应。

现代物流财务管理已经不再是传统的物流成本管理, 而是一种新型的成本管理, 管理对象由物理转变为成本, 因此建立完善的财务管理体系, 有利于现代物流的长期发展。

四、结束语

现代物流建设是烟草行业企业产品现代流通的强有力支撑, 现代物理成本作为烟草行业企业运行的最大成本, 是传统商业实现向现代物流转变的关键。烟草行业现代物流管理就是要在物流配送环节实现开源与节流, 进行成本控制与管理, 从而降低运行成本, 提高运行效率。在全国范围内, 烟草行业企业的现代物流建设正在持续推进, 但烟草物流成本的控制与管理的研究课题还处于初级阶段, 有待于在长期运行实践中修正和完善, 保持现代物流成本与提供的服务质量之间能够实现平衡。总之, 加强和完善现代物流财务管理对提高现代物流的财务管理工作效率和质量发挥十分重要的作用, 这已经经过实际工作的验证。科学的、高效的财务管理可以比较全面的评价现代物流的经营业绩, 高效的控制财务活动的运行, 准确的预测财务活动的结果, 促进烟草行业现代物流财务管理水平的不断提高, 提高经济效益。

参考文献

[1]林怀北.试析卷烟物流成本控制的基本途径[J].科学咨询, 2011, (7) :44.

[2]汪波.浅谈烟草商业的物流成本控制[C].湖北省烟草学会, 2010年学术年会论文集.

烟草行业财务管理理论探析 第9篇

【关键词】烟草行业；财务管理；理论探析

由于我国烟草行业竞争的增大，我们为了保证烟草行业的健康发展，必须加强对烟草企业的内部财务管理，并且要加强对人员的培训，提高他们的管理素质及业务能力。本文就对这些问题进行阐述并研究改善措施。

一、 烟草行业管理的现状

（1）烟草行业经营现状。目前，我国的烟草企业主要就是两种方式：营销经营和生产经营，营销经营的主要目的是为了建设保证烟草企业生存和发展的基础；生产经营就是为了保证企业的利润。（2）烟草行业财务管理的现状。我国烟草行业财务管理存在的问题主要是以下几个方面：一是财务管理混乱、不规范。国内烟草行业财务管理混乱不堪、管理不规范是普遍存在的，整个企业的财务管理都没有达到科学规范的标准，这严重阻碍了烟草企业的发展，因此，改善烟草行业财务管理现状，制定一个科学、规范、健全的管理模式是至关重要的，也是当务之急。二是财务内部审计不健全。财务审计、统计是一个企业的核心，但是就目前来看，我国烟草行业财务审计体制并不健全，多是由会计人员进行审计，甚至有些人员根本不具有财务知识，这样的体制导致企业审计部门形同虚设，并没有发挥真正的职责，而且现在财务知识更新很快，这也给审计部门的工作带来了困难。追根究底，财务内部审计部门体制的不健全也是造成财务管理混乱的重要因素。因此烟草企业应该建立一支有财务专业知识的审计队伍，改善内部审计的体制，从根本上达到审计的公正、权威。（3）信息化财务管理水平低。烟草行业财务管理的另一个问题就是财务管理的信息化水平太低，现阶段烟草行业迅猛发展，财务管理也是一个大工程，但是由于本身的信息化管理水平过低，就给财务管理带来了很大的困难。财务管理信息化水平低主要体现在两个方面，即财务人员的计算机水平低及财务软件应用方面。一是财务人员计算机水平低。烟草行业的财务管理的本身工作量是很大的，但是由于工作人员计算机水平较低甚至是初级阶段，就导致了工作压力的增大，进而就会引发很多的问题以及错误。二是财务软件应用方面。烟草行业财务部门工作量很大，但是由于财务软件的应用不合理，降低了财务信息的利用率，在一定程度上就导致上下级工作的不协调，从而导致企业财务管理滞后。

二、 烟草行业财务管理的必要性

自古以来，我国的烟草产量就占世界总量的很大比例，近几年，烟草行业更是迅猛发展，因此完善烟草企业的财务管理体制，是保证烟草行业发展的关键因素，同时烟草行业的发展还能促进当地经济的发展。

简言之，财务管理体系是烟草行业的核心，因此烟草企业要根据我国有关烟草行业的法律法规制定有利于本企业发展的财务体系，提高财务管理的质量，才能有效保证烟草企业的发展。

三、 烟草行业完善财务管理体系的措施

我们根据目前烟草行业存在的问题及弊端，对烟草行业完善财务管理体系提出了几点意见。（1）信息化管理要增强。针对目前烟草行业存在的信息化管理不完善、不健全的弊端，在今后的发展中，企业领导人一定要增强财务管理的信息化水平，使信息在企业内及时传递，保证财务管理的应用软件正常使用，只有这样，才能给财务人员提供良好的工作保障，既减少了他们的工作压力，也能有效提高工作效率，从而保障企业财务管理的准确性。（2）会计人员能力要加强。财务会计、审计人员一定要有专业的财务知识或者财务工作经验，只有有专业知识、工作经验做储备，才能保证他们的工作能力；此外，企业还要对会计人员进行培训，因为财务知识更新很快，及时的培训才能不断提高他们的专业素养，才更有利于财务管理工作的进行。（3）资产管理力度要加大。对企业的资金管理加大监督力度，只有对资产管理明确化，才能有效优化资源配置，也才能为企业的管理、考核提供可靠的证据，因此完善资产管理，才能有效保证烟草行业快速发展。只有在应用软件、人员能力及资产管理上加大力度，才能在根本上改善烟草企业财务管理的现状，使之有一个良好的管理体系。

综上所述，我们通过对烟草行业财务管理存在的问题进行分析，制定了一系列对烟草企业发展有利的、能够根本改善烟草行业财务管理的制度，相信只要从这几个问题开始着手进行改善，各个烟草企业都会制定出切实符合自身发展的财务体系，从而实现企业的快速高效发展，也带动地方经济发展。

参考文献

[1]谢彩玲.关于完善烟草行业财务管理体系的研究[J].中国商界（下半月）.2010（10）