物业管理现状与发展

物业管理现状与发展（精选8篇）

物业管理现状与发展 第1篇

人力资源管理现状与发展趋势

当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国的中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。

一、人力资源管理对企业的重要意义

(一)人力资源管理是企业生存发展的关键。企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可分为五类：即人、财、物、信息与时间。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，必须通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。

(二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯S。克雷曼的观点：为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势；二是产品差异化。“而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。

(三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。对于中小企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步而不断发展的，在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企业管理发生演变历史的过程中，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。

二、人力资源管理现状和问题

(一)考核目标不明确。在我国由于一些企业目的不明确，在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性，如考核原则混乱，在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性；如考核原则混乱，在考核内容、项目设定等方面无相关性，体现长官意识和个人好恶现象严重。绩效考核体系更改随意，缺乏政策的连续性、一致性。绩效考核只是一种管理的手段，是以有效的绩效考核创建高绩效的员工阶段对员工阶段性的工作表现进行评估，并不是管理的目的。

(二)考核标准不清晰。在一些企业存在绩效考核的标准过于模糊、表述不清晰、标准不齐全，以主观代替客观等现象。将不完善甚至是不相关的标准对员工进行考核，得到结果也必然是不全面、缺乏客观公正的，其考核结果往往不会得到被考核者的认同。

(三)考核方式单一，考核结果不科学。有的企业在进行绩效考核时，往往只是单向的考核，即上司对下属的审查式考核。如果考核者曾有过私人感情或冲突、存在偏见等许多非客观的因素将势必影响绩效考核的结果，而且由于考核人员也有自己的职责分工，有时考核者也很难了解被考核者在上司不在场时的工作表现，这样会形成信息不全面，绩效考核结果产生偏差。

(四)人力资源管理与企业文化的契合差距明显。目前，国内许多企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力、财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区。例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同等等。这些都影响到企业应对未来环境和企业员工潜力的发挥。

(五)企业文化未体现企业核心价值观念。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩积极地推动组织变革和发展的企业文化。而我国目前企业文化的现状则没能很好的体现这一核心价值观念。

(六)人力资源管理的技术方法落后。进入网络经济时代，人力资源管理的内涵，手段与运作模式又发生了新的变化。国内对人力资源开发和管理的重视已达到一个相当高的水平，但还仅停留在人是最重要的生产要素上是不够的。我国在现代人力资源开发和管理的技术诸如人力资源规划、招聘管理、培训分析、绩效评估管理、薪酬设计、组织管理水平等方面的技术和方法还相当落后。

(七)在人力资源配置上岗位需求与人员的能力脱钩。在企业岗位培训方面，尽管我国培训市场发展迅速，但目前我国企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训的效益难以体现，培训的制度化、规范化程度较低，企业对培训的投资又少，员工的素质难以提高，人员的能力与岗位的需求之间的差距越来越大。

三、实现从传统人事管理观念向人力资源管理观念的转变

(一)管理职能涵盖的范围不同。传统劳动人事工作，考虑的是员工的选拔、使用、考核、报酬、晋升、调动、退休等。人力资源管理打破了工人、干部的界线，统一考虑组织中所有体力脑力劳动者的管理。传统人事管理部门的功能是招募新人，填补空缺，人事相宜之后，就是一系列管理环节督导执行了。人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负各种工作设计、规划工作流程、协调工作关系的任务。

(二)实施管理的重点不同。传统的人事管理以降低成本为宗旨，它是把每一位被其所雇佣的人的工资都打入成本之内。因此，如何少雇人，多出活是其关心的问题，而人力资源管理则首先把人看作是一种可以开发的资源，认为通过开发和科学管理，可以使其升值，创造出更大的甚至意想不到的价值。

(三)激励机制。体现奖罚分明，以绩取酬。企业应从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理，并让激励机制与人力资源管理的其他环节相互联治、相互促进。激励机制的重要部分是体现对员工的分配制度上，国有企业必须打破原有计划经济制度下的“大锅饭”做法，分配制度可以多种形式进行，如年薪制、岗薪制、实施计件工资、持股分配等，使员工利益与企业整体利益和个人业绩相挂钩，激励机制要体现奖勤罚懒，以绩取酬。

(四)业绩考评机制。体现崇尚业绩，注重素质。要体现公开、公正、公平。就是对任何人的业绩考证方法是公开进行的，对各人制订的业绩指标是公正的，以岗定职、不以人划线，对考证的结果一视同仁。

(五)选才用人机制。体现竞争、择优、规范、灵活。国企人力资源管理中要真正解决“任人唯亲”裙带关系复杂，无法控制人才流失和人力资源浪费现象。其重要一环，就是在选才用人上做到“知人善任，用人为能”，使人力资源管理与市场接轨，最终实现优化配置。

四、中国人力资源发展的新趋势

(一)由战术性向战略性人力资源转变。目前人力资源管理者逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，改变过去那种行政、服务和服从的角色，转变为关心组织发展和管理者能力的战略角色。新的人力资源部门应是规模更小，权利更大，核心任务就是战略，这就要求人力资源专家不仅要对商业有深刻的认识，而且要擅长组织设计、组织变革和干预方法，并且还需要具备分析能力和人际关系的能力，以推动变革的顺利开展。

(二)人力资源的使用与薪酬发展趋势。能本管理是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段，能本管理要求企业必须打破身份界限，特权门第和人情关系对用工的干扰，打破在少数人圈内根据人情关系、领导印象和主观好恶用人、选拔人的弊端，根据才能选人才，按照人才的特点用人才。要求在工资制度上，实行按能绩分配，根据人的学历、能力、岗位贡献分配工资或收入。

(三)人力资源管理工作外包趋势日益明显。国外企业人力资源管理职能外包的实践证明，实施人力资源管理职能外包，可以得到专业的人力资源服务，可以获得最新的人力资源信息技术，可以消除时间压力。

(四)人力资本的投资不断扩大。以教育和培训为主的人力资本的投资开发将不断获得增加。企业可以根据自身的实际需要制定多层次、多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神；另外，培训对于解决企业下岗人员的问题也不失为一个较佳思路。

物业管理现状与发展 第2篇

摘要：本文在综合分析了国内外管理心理学发展概况的基础上认为，在适应经济全球化和企业不断变革的情况下，组织变革、领导行为、激励机制和组织文化是管理心理学的研究新热点，管理心理学的发展趋势是：重视组织层面的变革研究，强调对人力资源的系统开发，研究领域不断拓展，更加关注国家目标。并提出了管理心理学研究的近期目标和中长期发展目标的建议。

关键词：管理心理学、发展趋势、组织变革、人力资源开发

一、管理心理学的发展概况

管理心理学在国外心理学界称之为组织心理学，在工商管理界称之为组织行为学，是心理学领域的一个新兴的重要分支。20世纪初，泰勒（F.Talor）倡导的科学管理运动和闵斯特伯格（H.Muensterberg）开创的工业心理学是管理心理学形成的先驱，而真正推动管理心理学产生的是1927年由梅奥（Elton Mayo）领导的“霍桑实验”。直至本世纪60年代, 管理心理学才真正成为一门独立的学科分支并被人们广泛地应用。管理心理学主要研究工作环境中个体、群体和组织等层面的人的行为及其影响因素，它强调人的因素在管理环境中的作用。管理心理学一方面研究领导行为、管理决策、组织变革与发展、团队建设、沟通、激励和跨文化管理理论问题；另一方面，从个体差异的角度，来研究职务分析、人员选拔、培训、绩效评价和薪酬分配等理论和方法[1]。

普遍认为，21世纪管理心理学研究将面对的三大课题：面向全球竞争的社会经济结构调整、科技创新和跨国公司迅猛发展带来的全球化。在这种新型的社会经济条件下、人的因素日益突出，如何搞好人力资源开发，已经成为世界各国竞争中均必须考虑的首要问题。美国国家科学院、国家工程院和国家医学院三院长于1997年发表的三院长联合声明“为21世纪做准备”，就把人力资源开发和科技管理决策的行为科学研究列入头等重要的研究课题。此外，管理科学本身的发展也迫切要求心理学家不断提供人们如何适应科技进步和社会变化的新知识，这显然需要我们从新的视角，开展新型的管理系统中的心理学问题研究。

我国是一个发展中的社会主义大国，管理心理学的兴盛也与国家的社会经济进步和改革成功息息相关。东南亚金融危机的教训已经告诫我们，发展中国家通过引进发达国家先进技术来缩短差距的“后发优势”已不复存在，国际竞争无非是在“天、地、人”三方面因素上的竞争，发展中国家在“天、地”两方面毫无优势可言，唯有充分调动“人”的因素，吸取我国发展“两弹一星”的成功经验，方可在新世纪的科技创新和经济竞争中确立自己的地位，缩短与发达国家的差距。因此，在关注国有企业组织变革和经济转型等紧迫问题时，我国政府非常关注人、群体和组织在适应变革中的心理学问题，因此，今年国家科技部已把心理科学列为21世纪重点发展的学科之一。由于管理心理学与科技进步和经济发展直接攸关，其理论研究成果在社会经济发展中具有不可替代的重要作用。比如，目前国家正在进行的国有企业 1

结构调整、住房制度改革、薪酬结构水平等重大管理决策，这些决策研究都有管理心理学者的参与和指导。因此，管理心理学作为基础心理学研究的组成部分，对于管理科学的发展具有不可替代的作用。

二、管理心理学的研究热点和发展趋势

进入九十年代以来, 组织变革已成为全球化经济竞争中管理心理学研究的首要问题, 这方面研究主要探索组织变革的分析框架、理想的组织模式、干预理论以及变革代理人的角色。Karl E.Weick & Robert E.Quinn(1999)研究发现，Lewin提出的传统的阶段性变革程序（即冻结—变革—再冻结）已逐渐被连续性变革程序（即冻结—再平衡—解冻）所取代，这种新的理论强调变革应是连续性、发展的、渐进的变革，尽管这些变革所进行的调整可能较小，但能够从根本上改变组织的结构和战略，保障变革的顺利实施和达到预期目的[6]。已经发现，就业安全保障、招聘、团队自主性管理，授权，培训，信息沟通等是促进改革和提高生产力的重要干预因素。

与组织变革密切相关的是领导行为研究，由于受权变理论的影响,近年来，先后出现了多种领导理论，如通路-目标理论、领导-参与模式、生命周期理论。目前最有代表性的是Fieldler提出的认知资源利用理论，它强调决定领导成效的关键与其说是领导个人的智力和才能，不如说是使认知资源得以利用的条件[1]。在组织变革中，管理决策因素显得尤为重要，因为组织结构调整总是在一定的风险情境下进行。目前，从个体研究水平上，比较注重于决策和判断中所采取的认知策略和判断决策问题；在组织水平上的决策研究主要分析不同背景下的决策模式、权利结构和参与体制，并特别重视决策技能的开发和利用。

激励问题是管理心理学研究的核心问题, 过去曾产生了内容学派、过程学派和强化学派等有关激励的理论，目前，由于亚当斯（S.Adams）的公平理论对于薪酬设计的实际意义，仍受到普遍重视，此外，与激励问题密切相关的研究是有关工作承诺的研究，主要从工作价值观、职业发展、工作责任心、组织认同和对社会的态度进行研究，并探讨了组织承诺对离职、工作满意感、工作安全感、人际关系的影响以及组织承诺的形成规律[3]。

组织文化研究将组织文化定义为特定群体发展的、应用于外部环境和内部整合的基本假设形式，已成为教育员工以认知、思考和感知问题的实际方式, 研究主要集中在组织文化的特点、结构和运行机制上。团队主要研究团体的凝聚力、团队的构成，目标设定、团队内的关系、规范、角色、冲突和团队决策等[1]。还值得一提的是管理的跨文化研究, 这是适应跨国公司发展的新的研究方向, 最有影响的是关于个人主义与集体主义国民特性对组织管理的影响研究，研究发现了东西方文化的差异, 中国人更愿意遵循平等原则来分配奖金，强调了管理方式必须适合中国的国情文化。综上所述，管理心理学的发展趋势可以归纳为:

第一、组织变革和发展是管理心理学研究的首要问题。

八十年代之前，管理心理学研究比较集中在个体理论的探讨，在激励理论、群体行为和领导行为理论的研究上产生了大量理论，进入八十年代之后，随着经济全球化的潮流和经济结构调整，对企业重组、战略管理、跨国公司或国际合资企业管理的研究已呈现强劲势头，文化因素成为这类比较研究的关注热点。宏观的经济行为研究更加受到重视。把经济信心和经济预期作为对国家经济景气的良好预测源。目前，由于管理环境研究的复杂程度增加，促使研究的注意力全面转向整个组织层面，因为如果不从整体的角度来考察问题，不论是企业的结构调整、管理者的决策、员工的适应，还是跨国公司管理中的组织文化的建设、各种激励政策的制定，均无法达到预期的管理目标。

第二、强调对人力资源的系统开发。

技术创新已成为下一世纪各国企业拓展市场、在竞争中取胜的关键。在这个系统中，具有高水平胜任素质的人力资源，是技术创新和市场开拓的关键，因此，目前更加注意探索管理者决策、技术创新和员工适应中必须具备的胜任素质，更加关注如何充分地利用和开发人力资源。科技进步和管理的复杂度对于员工素质提出息的要求，使得人力资源管理成为研究的又一热点，研究由局部的、分散的研究转向整体系统的研究。目前，有关胜任特征评价、个体对于组织的适应性和干预问题的研究等人力管理管理问题正向纵深发展。

第三、研究领域不断拓展，更加关注国家目标。

管理心理学在研究领域方面，更加重视突破传统框架，不断拓展研究的新领域。目前，管理心理学不同于其它心理学分支的特征是，在拓展研究新领域时，不仅有大量商业咨询机构处于市场经济利益的考虑，进行投入和资助，各国政府处于自己在国际竞争中的国家安全和市场利益，也进行有计划的管理决策的行为科学研究。可以认为，管理心理学研究更加关注国家目标。总之，研究的新的热点在于：跨国公司和国际合资公司的比较研究、科技投入的行为研究、失业指导研究等，均取得了可观的社会效益和经济效益。目前，管理心理学家把组织作为开放的社会-技术系统来看待和研究, 研究领域方面已突破传统框架, 涉及管理培训与发展、工作业绩评价、管理决策、组织气氛和组织文化、跨文化比较等新领域。

三、我国管理心理学的研究进展和现状分析

从1978年开始，我国管理心理学者开始系统地引入国外管理心理学的理论和方法，相继完成了我国管理心理学的学科基本建设，在工作动机、领导行为、管理决策、价值观、员工培训、人员选拔和组织变革方面，进行了较为系统的研究，通过与国外工业与组织心理学家的跨文化比较合作研究，不仅缩短了与发达国家的差距，还丰富了国际管理心理学的知识体系[3]。目前，我国管理心理学家在国际应用心理联合会担任领导职务，并主持或参与一些重要的管理心理学杂志的编辑工作，已在国际管理心理学界确立了自己的学术地位，取得了长足的进步。在管理心理学的应用方面，根据国家科技进步和社会经济转型的需要，近年来在国有企业改革、领导干

部选拔、管理决策、科技创新体系的人力资源管理、激励机制、航天员的模拟培训等前沿问题上，完成了一系列有较大影响的科研课题，产生了较大的社会效益和经济效益。

在研究资源方面，我国管理心理学界已具备从本科生到博士后的管理心理学后备队伍的培养体系，研究经费主要来源于国家自然科学基金委员会，部分来源于企业横向合作的投入。目前，我国管理心理学发展存在的主要问题在于：

第一、研究力量比较分散，在针对国际最新趋势和国家社会经济转型要求方面，缺乏较为系统的规划。

第二、国家自然科学基金委以及国家科技部虽然对于心理科学、特别是管理心理学在国家社会经济发展上有迫切的要求，但是，经费投入较少，使得一些重要的、涉及管理心理学长远发展的重要领域得不到必要的支持。比如，管理科学部主要资助有直接应用价值的人力资源管理对策项目，至今尚无有关管理心理学理论前沿研究的重大项目资助。

第三、实验室设备急待改善。管理心理学是一个研究人-团体-机器系统的综合学科，随着高新技术的发展及其对于管理心理学研究的新要求，急待组建现代化的管理心理学国家开放实验室，以缩短与国外管理心理学的差距。目前，国外很多管理决策实验、情境模拟评价和训练、大样本调查和数据处理都离不开计算机网络的支持。应通过启动重大项目，组建适应跨世纪要求的管理心理学开放实验室。

四、我国管理心理学研究的发展设想与对策

根据国内外工业与社会经济生活的发展趋势和我国科技发展的国家目标，我们建议，应力争在2015年之前，把我国的管理心理学建设成在国际工业与组织心理领域有重要影响、对我国社会政治生活和经济发展有重大影响的基础学科。如果国家科技部和基金委能够资助3-5项重大项目，可以建立管理心理学国家级开放实验室，使之成为具有国际先进水平的科研基地、培养和造就管理心理学高级科研人才的基地。我们将充分利用我国管理心理学的整体学科优势，面向国际研究前沿和我国经济建设主战场，为国民经济发展和政府决策做出有重大影响的贡献。我们认为，我国管理心理学研究的发展趋势和研究热点是：、社会经济转型中的组织变革与发展

全球化（Globalization）带来的社会经济转型的新要求，将是世界各国在下世纪面对的最主要的组织变革和人的适应问题。就我国而言，从计划经济向市场经济转轨，将在相当长一段时间面对组织结构调整和发展带来的系列管理心理学问题，具体包括组织环境特点和趋势分析、企业重组、发展战略、管理决策、技术创新管理等问题。

2、人力资源管理的理论基础与管理对策

根据高新技术发展和国际化竞争要求，探索新条件下人力资源管理模式，形成从工作分析、选拔、培训、安置、激励、考核和流动的系统性机制。特别要研究职业企业家队伍的形成机制、激励机制、人的适应心理、职业发展与干预对策、巨复杂系统的管理控制等管理问题，形成一套从职务分析、胜任特征分析、培训需求评价、职业企业家选拔、智能模拟培训、组织学习到人员的安置和评价的人力资源管理对策，建立符合我国国情的人力资源管理模式。

3、组织文化与学习模式

为解决好转型期的组织管理问题，理顺各种关系，必须认识各个层次人员对新条件下的职业标准、人际关系、组织原则、分配原则等方面的接受与适应性，确立新的组织行为与文化的结构关系和影响因素。通过加强对新的经济发展环境下个体、群体和组织行为因素的研究, 揭示新型组织的文化特点、结构和运行机制，探索人们价值取向的变化趋势；通过开展管理的跨文化研究, 揭示东西方文化的异同, 探索新的激励机制和薪酬制度；通过组织学习模式，建构适合中国国情的企业文化和经营管理模式。

4、经济心理与国家金融安全

重点探索新形势下人们的消费行为、社会保险、投资心理、经济信心与期望，影响投资扩大的心理学因素、建立社会稳定性预测和监控系统。此外，开展企业形象战略研究，探索面向市场的技术创新管理问题，在与发达国家企业现象战略模式比较研究之基础上，建构我国企业形象建设战略模式。

我国的管理心理学在面临世纪之交的时刻，即有机遇，又有挑战。为了促进管理心理学的发展，建议采取如下政策措施：

第一、政府应当加大对于管理心理学理论研究的投入，通过重大项目的资助，可以稳定当前的科研队伍，同时吸引国外人才回国，采用多种方式为发展我国的管理心理学服务。目前，如果再不增加投入，大部分管理心理学专业人员，可能将大部分精力投入简单、重复的人事管理咨询服务，以解决生存问题。这对于学科发展，特别是基础学科建设，极为不利，应当避免。

第二、加强国家科技部和国家基金委对于重大项目的投入的科学论证以及项目实施过程中的管理，特别要避免地方主义，各自为政。建议采用科学的项目投标、招标和过程管理方法，促进各部门的协同合作，以保证项目的顺利完成。

设计管理的现状与发展趋势 第3篇

1.1 设计管理的概念及其重要性

设计管理是企业设计管理者为了满足用户需求和组织发展需要, 通过计划、组织、领导和控制职能有效运用设计资源完成特定的产品或服务、界面和环境等设计, 以实现组织设计目标的活动。设计管理, 顾名思义是对设计进行管理, 企业管理者针对现有的设计项目和目标, 制订合理的设计策划, 寻找并安排合适的设计师及其他参与人员, 通过协调、沟通所需的设计资源, 运用一系列管理手段, 在设计中的各个阶段寻求最合适的解决方案, 在不超出预算的前提下合理、有效地解决问题, 并达到预期的目的, 最终实现企业利益最大化。

设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率, 并解决设计问题, 同时, 还要善于整合、利用设计资源, 重视用户体验感, 满足用户需求, 以实现企业利益最大化。好设计的实现不仅有赖于设计师自身的设计能力, 更大程度上取决于企业的管理体制能为设计师提供良好的设计条件, 比如人力资源、资金资源和信息资源等。只有设计与管理充分结合, 企业才能通过设计获取巨大的经济效益。纵观国际上一些领先的公司, 比如美国的苹果、韩国的三星、荷兰的飞利浦和中国的海尔等, 都是采取了较为正规的设计管理方法, 将设计、管理、市场三者结合起来, 不断探究深化其管理, 从而成为了消费市场的先锋, 并树立了良好的设计管理典范。

1.2 我国设计管理现状

设计管理是工业设计领域的一门新兴学科, 其发展时间较短, 国内对设计管理的理论研究也是刚刚起步, 甚至有的领域还没有展开。相反, 台湾地区和毗邻我国的韩国、日本等国家的设计管理已经在企业开发管理中占有重要的地位。而在我国大陆, 对设计管理的运用和研究还处于起步阶段。由于设计管理进入我国的时间较短, 人们普遍缺乏对设计管理理论的研究和实践运用, 导致人们对设计管理的概念和相关知识的掌握仅停留在这种模式的表面。也正是因为这个原因, 我国设计管理在企业设计活动中的战略地位和所具有职能以及重要作用并没有引起企业管理者的重视, 正如国际著名品牌管理专家米尔顿·科特勒指出的“目前中国还没有真正的产品品牌建设。”

在此基础上, 2010年清华大学艺术与科学研究中心设计管理研究所在清华大学美术学院成立。蔡军教授不仅强调了研究设计管理的重要性, 还从市场营销、组织模型和技术发展3方面进一步研究设计管理的相关内容, 并以设计管理为核心, 探讨了三者之间的关系, 进而得出了工业设计的3大范畴, 即产品设计、服务设计和系统设计。设计管理不仅涉及设计流程和效率方面的内容, 还以创新策略的产生和实施为目标。尽管目前企业已经把设计摆在了重要的位置, 但是, 以设计为核心的企业组织模式和理论仍不完善。

2 优秀设计管理案例

2.1 苹果公司

苹果公司的成功可以归纳为以下几点: (1) 全新的设计策略集中了全部的设计资源, 实现了系统的产品设计创新, 在稳定公司效益的同时, 进一步改进了公司的管理、组织和运营模式; (2) 注重人才, 尽量简化公司的组织结构, 由专业人员直接领导精选出的设计小组, 全面构建设计管理体系; (3) 注重产品设计、服务设计和系统设计的创新性融合, 加强设计与技术开发之间的高度协作能力, 为用户带来创新体验, 以提高用户的满意度; (4) 苹果最成功的创新是用设计管理思维整合组织模式、技术发展和市场营销等, 进而实现融合产品、服务和系统的整体创新。

2.2 索尼公司

索尼的成功取决于以下3点: (1) 品牌策略和创新设计在索尼公司的发展过程中占有重要地位, 索尼的战略核心重地不是集团高层, 而是索尼的全球工程设计集团创造中心。在索尼公司, 全球工程设计集团创造中心不同于一般的设计部门, 它有相当大的权力, 可以全面负责企业的设计和品牌规划, 进而保证设计的表现与企业的战略目标相一致, 使设计与管理相融合。 (2) 索尼集团的设计与品牌的结合, 使设计与企业战略有机地结合起来, 使企业在市场上形成了绝对的核心竞争力。 (3) 索尼拥有设计领导力, 即设计师能够参与决策。这样做, 有利于设计师职能的发挥和设计管理的有效实施。因此, 索尼的成功是由公司对设计的重视、集团高层对设计的理解和设计对高层管理的渗透来决定的。索尼走上了以创新为基础, 以设计为导向, 并且将设计与企业战略、企业管理密切结合的设计管理道路。

3 设计管理的发展趋势

在我国, 设计作为一门新兴学科, 正处在蓬勃发展的阶段, 短暂的设计管理对我国设计的发展起着举足轻重的决定性作用。设计管理不仅能够提高设计的效率, 推动设计产业的总体提升, 还能促使设计与策略、服务等相融合。设计管理能使设计和设计工作更加人性化, 既能提高用户的满意度, 又能改善设计机构部门之间的关系, 相互帮助, 相互依存。中国企业要想长期生存和发展, 就要建立完整、全面的设计策略管理, 并整合创新理论体系, 运用系统化的设计管理建立完善的组织结构和鲜明的企业形象。一个具备完善的管理系统的公司, 将赢得员工和顾客的信任。

设计管理对中国设计产业的发展有强有力的推动作用, 我国企业应继续运用设计管理理论, 结合实践内容不断开拓创新, 有效地提升我国的设计管理水平, 进而为世界设计事业作贡献。

参考文献

[1]蒋雯.设计管理[M].北京:机械工业出版社, 2011.

[2]徐三强, 李理.设计管理在企业中的应用[J].商场现代化, 2008 (20) .

农机维修管理现状与发展举措 第4篇

关键词：农机维修;发展现状;管理对策

中图分类号：S233.9                              文献标识码：  A                      DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2014.24.0046

1 农机维修市场发展现状

1.1 农机维修市场管理混乱

当今的农机维修市场是由多部门共同管理的，维修和零配件的生产、供应、销售在整个农机市场中，分属于不同的环节，管理部门很多，各部门之间往往没有明确的权责划定，责任难以明确，而且部门之间都是各行其是，缺乏统一的协调。这种情况造成了检查和监督的不力，一些劣质零部件充斥到市场当中，坑农害农情况时有发生，严重的造成机械损坏，还存在安全隐患，对农民的生命财产构成威胁，损害了农民的利益，也对农机化生产造成了阻碍。在维修方面缺乏标准，难以做到有效监管。

1.2 维修人员不足，技术水平低，缺乏专业性

农业机械主要在农田作业，工作环境相对复杂而且灰尘较大，农机往往都挂满油污灰尘，在维修时会弄得满身脏，因此，年轻人不太喜欢农机修理，导致农机维修人员缺乏。再加上现有的多数维修人员都是农机操作人员，仅凭经验进行修理，文化水平不太高，多数没有经过系统学习培训，所以技术水平相对较低，专业性不强，特别对于现代高科技产品，维修起来更加困难。一些从业人员基础知识十分缺乏，在修理上不能按照正确的规程进行操作，修坏的情况时有发生，对于假冒零部件的识别能力也差，造成了许多不应有的经济损失。

1.3 修理工艺落后，设备陈旧

由于资金、技术、人员等多方面原因，农村的一些农机维修网点大多都设备简陋，工具不全，修理条件十分落后。这些落后的工具及设备用来修理多年前生产的机械还可以应付，但面对不断推出的新产品新技术就显得力不从心，难以应对，维修工艺达不到要求，精度差，严重影响了维修的质量，工具缺乏而强行修理的导致机械损坏的事件频繁发生。另外农村的一些修理从业人员的安全保障程度也很低，环境条件恶劣，缺乏管理。

1.4 宣传不够，售后服务欠缺

农机维修管理的法律保障早有明文规定，但多数农机使用人员都不太清楚，主要是因为农机管理部门在这方面的宣传力度不够，导致农机消费者难以具备清晰的农机法律意识。我国在1993年就出台了《中华人民共和国消费者权益保护法》和《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，在1998年就农机的更换、维修、退货等方面做出了明确的规定，但实际上却很少有人了解，在实际维修时发生问题，也难以想到用法律来维护自身的权益。在农机售后服务方面，管理部门往往只注重推广而忽视售后，加上农民法律意识的淡薄，导致很多商家在售后工作上做得不到位，服务工作欠缺。

2 农机维修管理的发展举措

2.1 要强化管理、规范农机维修行业市场

在农机维修的管理方面，农机主管部门一定要加大力度，强化管理、明确职责、规范农机维修市场。一方面通过宣传，提高农机操作者和拥有者的法律意识，提高自我保护意识，遇到问题时能够拿起法律武器维护自身的权益。主管部门要利用广播、电视、宣传栏、宣传车、横幅以及开展讲座和会议等多种形式，加强对《中华人民共和国消费者权益保护法》和《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规的宣传，提高农民的法律意识。另一方面要从制度上进行完善，不断完善农机维修管理制度，加强农机维修管理队伍建设，进行针对性的管理，对于维修行业实行证件管理，开业维修要具备经营许可证，维修人员要经过技术考核，通过后持证上岗，才能从事维修工作。

2.2 搞好技术培训，提高农机维修人员素质

维修人员不仅要具备系统的农机维修基础知识，还要不断通过学习具备一定的实践经验，掌握当前的高新技术产品的维修。主管部门要根据所在区域的农机维修人员整体水平，有针对性地开展培训工作，定期组织农机专家进行培训讲座，提高农机维修从业者的技术水平，强化业务能力，以便在农机维修工作中得心应手，适应现代化农机维修的要求，尽最大的能力服务于农机维修行业，保障农业机械在作业时发挥最大效益。

2.3 农机维修网点布置

现在农村的一些农机维修网点往往都设地县城或乡（镇）政府所在地，而农机多数都分散在农村，一旦出现故障，维修很不方便。一是农民居住分散，距离较远。二是农机多数都行驶较慢，这些都会给农机修理带来困难。现如今我国实行惠农政策，很多地方都建立农机合作社，可以根据当地的实际情况，把农机维修网点设置在合作社中，这样一方面既可以扩大农机维修的业务，提高服务质量，另一方面也大大方便了农机的维修管理，及时的更新技术，增强农机维修的现代化能力。

3 结语

随着社会的进步和科技的发展，越来越多的农机新产品及新技术应用到农业生产中，在科技日新月异的变化环境下，农机维修管理工作仍会遇到一些新问题、新困难，在农机维修管理中仍有许多事情需要解决。无论是农机管理者还是使用者，都要引起足够的重视，提高意识，主动参与到农机维修工作中来，建立合理的农机维修管理制度，对行业进行科学合理的管理，保证农机的维修质量，提高工作效率，使农机维修管理工作能更好地适应时代的发展，为农业生产的顺利进行提供保证。

城市规划管理现状与发展对策 第5篇

引言城市规划管理是对城市的空间布局进行协调，改善人们居住环境的饿一项重要工作，对城市规划的顺利实施起着重要的作用。随着我国社会的发展，城市化进程加快，房地产事业得到迅猛的发展，这些发展带来的是城市规划与管理的问题，为了保证我国的城市持续发展，我们必须加强城市规划管理，促进房地产业地健康发展，提高居民生活的质量。2 我国城市规划管理中存在的问题2.1 管理内部制约制度不健全近年来，随着我国城市规划管理工作力度的加强，违法建设数量总体上有了明显下降。严重违反城市规划的开发活动较过去已大大减少。但与此同时，一些新的违法建设行为却呈逐年增加的趋势。擅自搭建的比例从2003 年的23% 增加到2008 年的50%，查处违法建设罚款金额大幅度上升。总体上，涉及违法建设的单位量少面窄，但单个开发项目涉及违法的程度在加剧。此外，近年来规划审批许可后再进行变更的项目数量在增加。这是由于很多建设单位在工程建造过程中，未完全按照规划许可的内容建设，有的擅自改变了总平面布局，有的增加了建筑面积等，为通过规划验收，选择在竣工前向规划局申请变更规划许可内容，使工程状况与规划许可内容一致，试图逃避处罚。2.2 “规划审批权”的行使受限一般情况下，区规划局在人力、物力和财力上由区政府进行管理，市规划局只是在业务上对其进行管理。但是当前我国很多城市区规划局不仅要接受区政府的领导，还要接受市规划局的管理，区规划局在这种双重的领导下，行政权力行政权力将会大大的削弱。我国负责城市规划建设管理的各个部门和层次都不可避免地存在着一些部门和单位的既得利益，由此所制定的政策，就可能偏向于某些地方、部门和单位的利益，这就难免会影响政策的贯彻和执行，从而造成政府失灵。当前，我国城市市区政府之间的协调并不充分，区规划局在“规划审批权”的行使上必然会因区政府的要求而放弃从全市整体利益出发的规划原则，即城市政府行政管理体制影响到区规划局正当行使“规划审批权”。2.3 缺乏公众监督在我国的城市规划的决策者是领导者，决策权掌握在书记、市长和部分规划专家手中，而规划师和公众只能接受上级的领导，执行规划决策。这种规划模式严重的脱离实际，其决策是少数人闭门造车的结果。地方政府和部门规划自由裁量权过大，并且缺乏对行政审批的监督和制约。规划主管部门不仅是规划的管理者又是规划编制单位的直接上级或者规划的决策方，使规划的编制

园林建设与园林管理发展现状论文 第6篇

摘要：伴随着改革开放，我国的经济飞速发展，人民生活水平日益提高。人们对居住环境，生活环境的要求也越来越高。在这样的社会大背景下，园林绿化业空前发展，全国各地的园林建设得到了相当的重视和关注。然而，园林事业的快速发展对园林管理工作提出了更高要求和更多考验，促使园林管理急待更进一步发展。

关键词：园林管理;园林建设;发展现状;整改方法

本文主要针对当前园林建设的现状，找出园林建设过程中存在的普遍问题，有针对性的提出园林管理的整改措施与方法，旨在前人研究成果的基础上，为园林管理工作提出一些合理的建议和意见，促进我国园林建设与园林管理工作的发展。

1园林建设过程中园林管理存在的问题

1.1园林管理体制僵化，不能发挥真正职能

近些年来，我国的经济水平、人们的生活水平迅速提高，为了适应人们越来越高的发展要求，更高水准更快速度的园林建设已成必然。然而，现有的园林建设管理机制并不能满足当前园林事业发展的需要，单纯的园林建设面积扩增并不能满足人们的休闲、娱乐、养生的要求，园林的综合作用不能得到很好的发挥，整体布局规划不甚合理。体制僵化，机制不完善，各相关单位之间协调不够，以至于园林绿化选址布局不科学，其他建设侵占园林绿地的事件屡见不鲜。

1.2监督管理机制不健全，行业规范不能发挥起作用

当前，除了北京等为数不多的几个省市正式发布了园林行业地方规范，其他的省市地区还都没有统一的园林行业规范体系。例如在园林建设管理过程中必不可少的《园林施工监理规章》、《园林绿化规范》、《城市园林绿化养护企业资质管理办法》等，多数的省市地区都还没有出台。同时，多数的园林建设管理部门都没有行之有效的监督管理方法，园林建设工作也没有被纳入各级领导干部的政绩考核内容之中。

1.3盲目建设，未遵循可持续发展的理念

城市园林建设的目的在于提高人们的生活质量，满足人们享受生活的要求。因此，园林建设的一个重要原则就是协调人与自然之间的关系，统筹好城市的发展、人口的增长以及环境保护等多方面的关系。在科学的可持续发展观指导下，园林建设必须符合有效利用自然资源，促进城市发展和人们居住环境改善等几大方面。但是，在市场经济的经济利益诱惑下，很多城市只是盲目的搞开发搞建设，不仅破坏了自然环境，也没起到改善人们居住环境的作用。如大肆的填沟、人工造湖以至于城市的水体污染，资源浪费。再者，一些地方没有从自己的实际情况出发，断章取义照搬其他地方的模式，大搞建设，导致了奢侈之风的滋生。

2园林管理整改方法

2.1把园林建设工作放在合适的位置

早在20世纪90年底，新加坡就把园林建设作为一项基本国策来执行，由此可见，园林建设事业的重要性。园林管理是一项复杂且长远的工作，相关部门单位必须把园林管理工作放在合适的位置和适当的高度，只有从意识上个加强认识，才能保证管理工作的科学性、规范性以及连续性。政府部门要加强监督与引导，保证园林建设工作在大方向上没有偏差，对于在园林建设管理中的.不良现象要加强惩治，杜绝形式主义与奢侈之风。

2.2顺应自然法则

对于城市里的绿化景观，花草树木，尽量保持其自然的状态，所有的植物无需刻意的修剪造势，一方面，保持了花草植物的自然状态，另一方面又减少了不必要的财务损耗，节约了成本、人力和物力。例如，园林中的通道除了必要的人行道与车道之外，其余的通道都用沙土铺垫由人们自然选择，台阶等尽可能的利用枕木，降低水泥等材质阻断植物根系的机率。

2.3编制科学合理的前期规划

决策是一切活动开展的依据，园林建设亦是一样。园林建设的整体应该遵从生态设计理念，讲究自然法则并体现科学的研究精神。在园林建设的初期，要提前做科学的规划设计，抛开急功近利等不良思想，坚持整个建设过程高起点、高质量、高标准、高品位。规划设计时，坚持园林绿化与生态评估体系的结合，始终把环境美化作为基础。对于园林设计规划团队，要坚持选择拥有专业资质的团队，保证规划设计的科学性与连续性，保证园林建设结果经得起人们和时间的考验。

3结束语

园林建设与园林管理工作涉及多个方面，在平时的建设和管理活动中必须分清楚工作的主次，将短期建设与长期规划结合在一起。在进行园林规划设计时，要从当地的实际情况出发，突出重点突出特色，因地制宜的推进各项园林建设工作，坚持以人为本的设计理念，注重细节并注重小节，尽可能的满足不同层次不同人群的生理和心理需求。在后期的建设施工中要按照规划，逐步落实，综合多方面的力量，统筹协调，使园林真正发挥出期望的效果，既为人们提供优美舒适的休闲、活动空间，又美化环境。

参考文献

[1]杨玉萍.城市近自然园林的营建与公众认知以武汉市为例[D].华中农业大学，.

物业管理现状与发展 第7篇

1.依托背景

背景依托包含专业所依托学科背景和学校背景，其影响到学生对其认知度和专业竞争地位。据分析，七所高校所依托的学校背景存在较大差异，有的是具有博士授权点的211重点建设高校，有的是无硕士授予权的普通院校。所依托的学科背景也有较大区别，总体看分为三类：一类是依托管理学学科背景，如西南大学、重庆理工大学;一类是依托地理学学科背景，如重庆师范大学旅游学院、重庆教育学院、重庆三峡学院;一类是依托文学学科背景，如重庆工商大学依托思想政治专业和中文专业，重庆交通大学旅游系设置在人文学院下。

2.师资力量

师资力量也是反映一个专业实力的重要指标。它主要通过师资数量、师资结构(年龄结构、职称结构、学历结构)、师资科研成就、研究方向等指标来综合体现。七所高校本专业师资竞争态势：在职称结构上，七所本科院校高级职称比重分别为58%、16.9%、47%、46%、51%、54%、40%，具有较大的差异。究其原因较复杂。在研究方向上，就专业接近程度上，地理学和管理学与旅游管理专业知识结构接近度最高，重庆工商大学和重庆交通大学专业接近度存在一定问题。在科研获奖上，西南大学最靠前，重庆师范大学次之。在学历结构上，七所院校中，重庆三峡学院和重庆理工大学稍为落后，但总体结构较为合理。

3.实验体系

旅游管理专业的高应用性、专业特性要求实践实验体系的完备。实验实践主要体现在实验体系构成、实验基地(研究所、中心等)、实验人员配置等。七校实验体系如下：在实验师资配备上，三所院校无专业实习实验老师，一般由任课老师担任实习员，这会增加教师工作负担，影响教师开设实习环节的积极性。在实习基地和实习体系建设上，西南大学明显落后其他院校，这可能是该专业不太受学校重视所致。在实验仪器和设备上，西南大学、重庆理工大学和重庆三峡学院较为滞后，可能是认为旅游管理专业实习训练只要场地，不需要太多的仪器和器材设备所致，也有可能是专业定位所致。

4.专业定位及课程设置

企业财务管理现状与发展探究 第8篇

一、我国企业财务管理的现状分析

1.投资的决策和管理漏洞比较大

目前, 我国一些企业对于企业内部的财务管理的重视度还不够。很多企业的财务管理模式还是停留在比较传统的方式上, 创新度不够, 不能随着社会的发展而推陈出新, 因此其发展的节奏跟不上, 这是企业通常疏忽的一个点。另外就是企业的管理人员没有把企业的财务管理效果和企业资产的市场价值联系在一起, 这导致人们的思考方式还是比较受限的, 处理一些问题也比较盲目, 顾不全大局, 导致企业的发展不够完善。

2.资金管理方面的问题较多

企业的资金流动在企业的发展中占有者很重要的地位。而往往很多企业会出现资金短缺的情况, 这种情况一般都不是企业的总资金出现短缺, 而是企业的循环流动资金出现了短缺。如果企业的发展制度不完善, 企业在对外的交易中资金的周转周期长, 流动速度慢, 那么企业的资金流动就会跟不上, 然后企业就需要向银行大量贷款, 而企业庞大的资金本身的被占用和大量的贷款势必会影响企业的发展, 而另外企业内部的账目计算如果再出现一些小的差错, 就更会影响企业的发展了。

3.费用管理不严, 尤其是成本管理不到位

很多企业的内部对于企业的资金规划不到位, 这导致很多企业都存在着这样的现象:企业内部资金稍有积累便会在非生产性上开支, 严重者将会影响企业总资金的规划, 但是企业内部对此往往疏于管理, 导致这样的事情常有发生。再有就是很多企业对与企业生产经营的状况没有很好的科学认识和规划, 这造成企业内部的很多资金都被挥霍浪费, 成本核实不到位, 考核也不被看重等现象发生。

二、我国企业财务管理的发展趋势分析

1.更新财务管理理念

对于我国财务管理的发展趋势, 必然要和社会的发展趋势相符合。现时期我国的科技发展及成果最为显著, 影响也最为广泛, 所以企业的发展必然也将与科技挂钩, 所以企业内部的相关工作人员需要时时更新自己的财务管理理念, 企业也可以适当对工作人员进行定期的培训, 以保证企业整体的水平的提升。

2.实施全面预算管理

在企业的发展过程中, 做好企业的资金预算是一个非常重要的过程, 它需要企业的员工对企业的未来发展做一个统筹性的规划和管理, 以保证企业内部资金有规划性地进行一些流动, 同时在企业资金的流动过程中, 工作人员可以视其变化再对相应的措施做一个补充发展, 使得企业的资金流动能够在可控制的范围之内。另外, 做好企业资金预算, 还可以使得工作人员对企业内部的资金交流有一个大概的了解和认识, 也能够加强他们的责任心和信心, 从而提高他们的工作效率。

3.强化资金管理

因为企业的资金管理一直企业内部的一个核心内容, 所以企业一定要加强企业工作人员对此的能力培训。企业的资金培训最好能够引入一些科技性的元素, 加强企业资金的管理效率, 提高企业对于资金管理的整体水平。

三、小结

综上所述, 随着经济的快速迅猛发展, 现代企业的财务管理观念越来越先进, 财务管理的方法也越来越科学。通过对企业财务管理的现状和发展趋势进行分析和研究, 不难看出, 企业的财务管理必须与现代企业的特点相适应, 在财务管理的模式上更加具体化, 更加的关注企业人本理念的发展。但是, 企业更应该直视我国企业财务管理普遍存在的问题, 进一步探索新的财务管理模式、强化企业管理理念和方法, 提高企业在市场经济体制当中的竞争力, 进一步将企业推向世界企业之林。

摘要：随着近几年我国经济的不断发展进步, 我国企业的发展也蒸蒸日上。随着企业数目的不断增多, 企业间的交流也愈加广泛, 但是随之出现的问题也越来越多, 从小化大, 从而很大程度上影响到我国企业的健康快速发展。而财务管理是企业发展的一个核心要素, 它在企业发展的影响因素中占有很大比重, 也是企业一般看重的重点部门。但也往往是企业的财务管理部门会由于一些原因经常出一些问题, 比如对外的交接, 对内的核算, 一旦出现一些小差错, 将会对企业产生很大的影响, 所以这点还有待很大的改善。接下来本篇文章将会对企业的财务管理现状及其发展探究做一些分析, 希望能给大家带来一定的帮助。

关键词：企业,财务管理,现状,发展趋势,探究

参考文献

[1]黄春玲.我国企业财务管理的现状及其改进[J].企业科技与发展, 2007, (11) :17-18.

[2]肖翔.我国企业财务管理现状及对策分析[J].总裁, 2009, (6) :124-125.