等级薪酬体系职等职级表 等级 42 万 26 36 万 25 30 万 24 24 万 23 21.6 万 22 19.2 万 21 16.8 万 20 14.4 万 19 12 万 18 10.2 万 17 8.4 万 16 7.2 万 15 5000 14 4300 4300 13 3700 3700 12 3200 3200 11 2800 2800 2800 10 2500 2500 9 2300 2300 2300 8 2100 2100 2100 7 1900 1900 6 1700 1700 5 1500 1500 1500 4 1300 1300 3 1200 2 1100 1 非关键工序 关键工序 基础级 技术级 专员级 主管级 副部级,年, 部长级,年, 总监级,年, 总经理级,年, 职等 XX 公司岗位等职表 生产中心 营销中心 财务中心 人力行政中心 职等 审计财务管资金管人力资研发部 供应部 生产部 品牌策划部 市场开发部 运营部 核算部 监管行政部 理部 理部 源部 部 辅助操作工、领料工、罗面工、非关键保洁员、门装卸工、打蛋挑拣工、装托工、点数工、清工序岗 夜勤 卫、夜勤、锅工、洗箱工 洁工、洗模工、冷品装饰工、位 炉工、配菜工 手包工 生产小组组长、配料工、和面关键工门店助理、工、操作工、机工、司炉工、序岗位 服务生、营 面包装饰工、冷品抹面工、裱岗 业员 花工、灌制工、饰件工 特渠文员、大客户文员、信息采采购文员、库管编员、会员活动出纳、销售统员、打票员、成生产文员、现场管理员、生产员、推卡员、会计、现烤裱花行政文员、综品库打单员、成基础级 入库员、冷品库管、冷品打单市场执行文员 员维护员、门店店长 统计、生产统 合文员、宿舍品库入库员、成员、验货员 KA/KB 员、传计、银联专员、管理员 品库配货员、成统渠道员、合作税务员 品库组长 /加盟员、客服员 品控专厨师、行政司餐厅厨师、技术级 员、研配送司机 机修工、电工 机、电工、司维修工 发专员 炉工、水暖工 薪酬专文案策划专员、新品员、绩效组长、节日策划组专员、招采购专员、主任市场开发专员、长、主题餐厅组长、培训专员、成本会计、往聘专员、专员级 助理、成品库主冷品主任助理 团购专员、渠道 新品设计专员、节日考核专员 来会计 培训开任助理 开发专员 策划专员、主题餐厅发专员、设计专员 劳资专员 采购主任、仓储配料区主任、烘烤区主任、制资金管办公室主任、门店、加盟核综合主主管级 主任、成品库主作区主任、包装区主任、冷品品牌策划部长助理 区域经理 理部主 总务部主管、算主管 管 任、车队队长 区主任 管 餐饮主管 副部级 财务管资金管审计人力资研发部市场开发部经公共关系部部长级 供应部部长 生产部部长 品牌策划部经理 运营部经理 理部部核算部部长 理部部部部源部经部长 理 经理 长 长 长 理 生产总监、营总监级 销总监、财务总监 总经理 总经理 级 公司工资制度方案 第一章 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章 原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 年薪制 第六条 适用范围。 1.公司董事长、总经理, 2.下属法人企业总经理, 3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。 第七条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪，提成薪水,经营利润×提成比例, 1.基薪按月预发,根据年基薪额的 1/12 支付, 2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条 实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。 第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合...
