房屋建筑工程施工旁站监理实施手册 第三章 工程建设监理组织与监理规划 第一节 工程建设监理组织 监理单位接受业主委托实施监理之前, 首先应建立与工程项目监理活动相适应的监 理组织, 根据监理工作内容及工程项目特点, 选择适宜的监理组织形式. 一, 建立工程项目监理组织的步骤 监理单位在组织项目监理机构时, 一般按以下步骤进行, 如图 !! " # " ! 所示. 竣工验收准备 ! 返修 整改 项目经理部 " 自验, 预验 项目经理部, 总公司 建设项目 全部单项工程均竣工验收合格 建设单位 " " 提交 《竣工验收申请报告》 项目经理部 (建设) 单位 !监理 审查 《申请报告》 监理 (建设) 单位 " 初 验 监理组织建设施工, 设计单位 " " 初验 提交 《竣工验收申请报告》 建设单位 " 使用单位 " 监理组织: 建设, 施工, 设计单位 正式验收 验收小组 " 正式验收 验收委员会 " 单位工程交接 施工单位 " " 建设项目交接 建议单位 !使用单位 ! 建设单位 图 !! " # " ! 组织设置步骤 第十一篇 工程建设监理机构 · #""! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !! (一) 确定建设监理目标 建设监理目标是项目监理组织设立的前提, 应根据工程建设监理合同中确定的监理 目标, 明确划分为分解目标. (二) 确定工作内容 根据监理目标和监理合同中规定的监理任务, 明确列出监理工作内容, 并进行分类归 并及组合, 是一项重要组织工作.对各项工作进行归并及组合应以便于监理目标控制为 目的, 并考虑监理项目的规模, 性质, 工期, 工程复杂程度以及监理单位自身技术业务水 平, 监理人员数量, 组织管理水平等. 如果进行 (实施阶段) 全过程监理, 监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并 和组合, 如图 !! " # " $ 所示.如果进行施工阶段监理, 可按投资, 进度, 质量目标进行归 并和组合, 如图 !! " # " # 所示. 监理工作任务划分 设计阶段 进度控制 · · · · 管 理 设 计 合 同 审 定 工 作 计 划 进 度 协 调 控 制 进 度 动 态 管 理 施工阶段 进度 控制 · 合 同 工 期 质量 控制 · 质 合 量 同 标 要 准 求 的 投资控制 组 织 方 案 竞 赛 · 工 程 预 算 · 多 方 案 优 化 设 计 · 审 核 工 程 款 支 付 · 审 查 工 程 概 算 · 工 程 变 更 · 质量控制 设 计 标 准 规 范 · 控 制 差 错 · 设 备 选 型 · 设 计 文 件 验 收 · 投资 控制 合 同 承 包 价 格 · 图 !! " # " $ 全过程监理工作划分 监理工作任务划分 投资控制 工 程 结 算 · 索 赔 处 理 · 进度控制 进 度 计 划 · 现 场 协 调 · 进 度 动 态 控 制 · 工 程 计 量 · 分 包 确 认 · 质量控制 · 质工 量程 控投 制入 物 施 工 机 械 · 施 工 方 法 · 工 程 环 境 · 图 !! " # " # 施工阶段监理工作划分 (三) 组织结构设计 ! % 确定组织结构形式 由于工程项目规模, 性质, 建设阶段等的不同, 可以选择不同的监理组织结构形式以 适应监理工作需要.结构形式的选择应考虑有利于项目合同管理, 有利于控制目标, 有利 于决策指挥, 有利于信息沟通. 房屋建筑工程施工旁站监理实施手册 · "!!! · ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !! ! " 合理确定管理层次 监理组织结构中一般应有三个层次: 决策层.由总监理工程师和其助手组成.要 ! 根据工程项目的监理活动特点与内容进行科学化, 程序化决策; 中间控制层 (协调层和 " 执行层) .由专业监理工程师和子项目监理工程师组成.具体负责监理规...
