2025年一级建造师《建设工程项目管理》三色速记手册.

《建设工程项目管理》三色速记手册1《建设工程项目管理》三色速记手册2红色：表示重难点 /蓝色：表示易错点/绿色：表示理解点第 1 章建设工程项目组织、规划与控制【考点 1】项目资本金制度项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。1.投资项目最低资本金比例投资项目最低比例城市和交通基础设施项目城市轨道交通项目铁路、公路项目20%机场项目25%房地产开发项目保障性住房和普通商品住房项目20%其他项目25%产能过剩行业项目钢铁、电解铝项目40%水泥项目35%其他工业项目玉米深加工项目20%化肥(钾肥除外)项目25%电力等其他项目20%2.存在下列情形之一的，不得认定为投资项目资本金:⑴ 存在本息回购承诺、兜底保障等收益附加条件;⑵ 当期债务性资金偿还前，可以分红或取得收益;⑶ 在清算时受偿顺序优先于其他债务性资金。【考点 2】项目投资审批、核准或备案管理1.政府投资项目实行审批制⑴ 采用直接投资和资本金注入方式的，审批项目建议书和可行性研究报告。⑵ 采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，审批资金申请报告。2.企业投资项目实行核准制或备案制⑴ 关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等的企业投资项目，实行核准管理。仅需向核准机关提交项目申请书。⑵ 企业投资的其他项目，实行备案管理。【考点 3】投资决策与建设实施程序1.工程设计⑴ 初步设计：明确工程建设内容、建设规模、建设标准、用地规模、主要材料、设备规格和技术参数等，编制工程总概算。⑵ 技术设计：解决工艺流程、建筑结构、设备选型等问题，编制修正概算。⑶ 施工图设计：完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系、构造状况及建筑群组成和周围环境的配合，编制施工图预算。2.建设准备主要由建设单位完成，包括：⑴ 征地、拆迁和场地平整；⑵ 完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；⑶ 准备必要的施工图纸；《建设工程项目管理》三色速记手册3⑷ 组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；⑸ 办理施工许可证、工程质量监督等手续。3.工程施工开工时间是指任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。4.竣工验收实施阶段最后一个环节，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验工程质量的重要步骤。建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。【考点 4】政府和社会资本合作(PPP)项目政府和社会资本合作(PPP)是指政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等收益约定规则，引入社会资本参与基础设施和公共服务项目投资和运营。1.PPP 具体实施方式BOT 是政府和社会资本合作新机制的基本实施方式，有三种基本形式：⑴ 标准 BOT：建设-经营-移交。运作流程如下：特许权协议→融资安排→开发建设→项目运营→项目移交。⑵ BOOT：建设-拥有-经营-移交。与标准 BOT 相比，BOOT 在特许期内既拥有经营权，又拥有所有权，特许期比 BOT 长。⑶ BOO：建设-拥有-经营。目的是鼓励项目公司从全寿命期角度考虑建设和经营基础设施，提高项目产品或服务质量，追求全寿命期总成本的降低和效率的提高。2.PPP 新机制的核心要求⑴ 聚焦使用者付费项目。⑵ 政府付费只能按规定补贴运营、不能补贴建设成本。⑶ 应限定于有经营性收益的项目。⑷ 最大程度鼓励民营企业参与 PPP 新建(含改扩建)项目【考点 5】基于不同承包范围的承包模式1.设计-招标-建造(DBB)模式大部分项目采用这种模式。优点：责权利分配明确；指令易贯彻执行；前后工作衔接构成质量制约，有利于发现质量问题。缺点：建设周期长；设计与施工协调困难、容易产生设计变更；协调工作量大。2.工程总承包模式《建设工程项目管理》三色速记手册4优点：⑴ 有利于缩短建设工期。⑵ 提前确定工程造价。⑶ 责任主体单一化。⑷ 可减轻建设单位合同管理的负担。缺点：⑴ 道德风险高。⑵ 前期工作量大。⑶ 工程总承包单位报价高。【考点 6】基于不同承包关系的承包模式1.平行承包模式⑴ 有利于建设单位择优...