热力公司总结报告

热力公司总结报告（精选8篇）

热力公司总结报告 第1篇

热力公司党建工作总结述职报告

一、工作开展情况

（一）突出政治引领，强化思想教育。

坚持把学深悟懂*思想作为党建工作的首要政治任务，持续深化“*、*”主题教育成果，狠抓党风廉政建设“两个责任”落实，坚定政治站位，全面推进基层统战工作，坚决惩治各类腐-败问题，推动了书记抓党建主责主业、班子成员“一岗2责”、部门具体责任的有效落实。

一年来，组织学习《*》、*和*在脱贫攻坚、抗击疫情、出席“两会”座谈、反对铺张浪费等系列讲话内容*次，开展新思想报告会*次、专题研讨*次、邀请专家讲座*次、警示教育*次，专题部署党风廉政、党建工作、意识形态和网络意识形态工作等*次。“学习强国”平台每日党员参学率达到*%，“学习强国”学习情况始终走在国企党工W前列。

（二）突出组织领导，落实党建重点任务。

一是严格落实“三会一课”制度，召开党员大会*次，召开支W会*次，开展“书记讲党课”活动*次，开展主题党日活动*次，深入推进“党建引领、共筑安全”知识竞赛活动，按月收缴党费*元。

二是顺利完成与我旗*家行政事业单位及企业涉及?元的账务往来核对，聘请审计公司对相关债权?元进行确认，完成所有涉及供热设备、站房、管网、营业厅、办公场所等固定资产评估、划拨工作，做实公司在混改中资产的评估值，国企混合所有制改革迈出坚实步伐。

三是围绕“强根铸魂，温暖为民”党建品牌，探索了以“一项引领、双向培养、三个创建”为主要内容的“*”工作法，创新了基层党建工作新模式，企业文化软实力明显增强。

四是全力开展疫情防控工作，迅速成立防控工作领导小组，完善了公司疫情防控“两方案，一预案”，织密筑牢疫情防控网，全体党员非常时期扛起非常职责，加强供热服务保障，组织疫情募捐资金*元，特意将供热温度提升*度，确保疫情期间宅在家里的老百姓开窗通风不受影响。

五是按照脱贫攻坚工作要求，加大对*村工作力度，全力扶持该村集体发展蜜蜂养殖业，助力脱贫攻坚，*年该村通过蜂蜜销售，村集体经济创收*元，其中公司助农销售*箱，盈利*元。

六是全方位接受旗W巡C政治*体检，带头进一步转变作风、查找问题、改进不足，对巡C提出的*个方面*项具体问题，主动认领、认真梳理、逐一整改落实，做到事事有回音、件件有落实。

*月份公司荣获全旗*工作绩效考核优秀单位，*月份公司又获得全市城镇供热协会*先进会员单位荣誉称号。

（三）突出党暖民心，强化供热服务保障。

一是下移工作重心，服务关口前移。将党组织触角延伸至生产一线、服务一线，形成党支部书记牵头抓总、*名党员在各服务岗位的基层党组织格局，实现了关键*岗位党员干部全覆盖，不断强化供热服务“四个一”制度化、规范化建设，变老百姓上门为服务人员主动上门，累计处理各类供暖问题?余户，有效解决了老百姓供暖存在的烦心事、揪心事，“民有所呼、我有所应”成效凸显，供热服务满意度达到*%以上，再创新高。

二是采取“看天气供暖”暖心举措。

提前*天启动*镇地区*-*采暖期集中供热工作，确保*月*日温暖到户。供热缴费采取线上线下等多种方式，满足不同老百姓缴费需求，目前实现微信缴费?万元，进一步改善公司营商环境，老百姓少跑路、少跑腿工作成效显著。

三是深入开展访民问暖活动。

针对供暖问题突出小区，组织党员干部亲自带队开展访民问暖活动*次，集中解决疑难户子*余户，“*，温暖为民”的服务宗旨得到彰显，党建职能由“管理型”向“服务型”转变迈出新步伐。

（五）突出经营管理，厚植发展优势。

一是率先实施全员绩效考核办法。坚持科学的绩效分配原则，让收入分配更加合理有序，形成以实干论英雄，以成效比高低的工作氛围，充分激发全员争优创先意识和干事创业激青，全体干部职工勠力同心拿出了“拧干毛巾上最后一滴水”的状态和劲头，促使煤耗、水耗、电耗等主要经济指标得到有效管控，节能降耗成效前所未有，*-*采暖期较上采暖期节约运行成本*万元。

二是推行扁平化管理模式。

加强顶层设计，做好系统谋划，坚定发展自信，重新修订完善了公司薪酬制度，在降低基础工资的基础上，加大了绩效工资权比，树立“能者上，庸者下，多劳多得”的企业用人价值导向，真正意义上打破了“铁饭碗”“大锅饭”体制。

（六）突出党建引领，扎实推进重点项目建设。

坚持把推动党建工作与业务工作的融合发展，把党组织的政治优势和组织优势转化为推动重点项目建设的的工作优势，构建了党建指导业务开展、业务成效倒逼党建工作落实、业务成果夯实党建载体的互融互促互利的党建工作格局。

一是顺利推进蒙苏工业园区集中供热管网建设项目。

该项目于*月*日开工建设，*月底竣工，新增供暖面积*万平米，成为我旗首家实现集中供热的园区。

二是提前*天高质量完成汽车城老旧小区配套基础设施改造项目。

该项目作为我旗*年八大民生实事项目，于*月*日开工建设，*月*日顺利完工，累计安装各类管网*千米，解决了汽车城*户居民，多年在供暖、给水、排水方面存在的问题，受到了旗W、ZF和社会的一致好评。

三是推进南热源厂干煤棚项目手续办理工作。

该项目计划投资*万元，建成后可实现储煤*万吨。目前，已完成前期手续办理工作，正在进行基础施工，完成后将彻底解决南热源厂储煤问题。

（七）突出阵地建设，牢牢把握意识形态工作的主动权。

借助公司微信公众平台及市、旗新闻媒体，及时对公司安全生产、供热服务、部门动态、重点工作等情况进行宣传报道，累计发布各类信息*篇，其中学习强国、鄂尔多斯电视台、鄂尔多斯日报、晚报、旗融媒体等主流媒体新闻报道*篇，市旗主流媒体报道明显增多，微信公众号粉丝量突破*万人次，公司对外宣传力度明显增强。*年组织召开意识形态和网络意识形态专题部署会*次，专题分析研判会*次，开展谈心谈话*次，听取部门述职汇报*次，及时处置网络舆情*起。

二、存在问题和原因

（一）政治理论学习方面存在偏差。

在学习的深度和效果上有差距，学习不够深入。平时把主要精力集中在研究谋划工作上，对党的理论学习多依赖于集中学习，个人自学多是倾向于集中供热和企业管理等领域，对*思想进行系统学习研究还不到位，不能全面深入理解，运用*思想推动工作、指导实践的能力不足。

（二）从严管党治党力度还需加大。

在遵守党的政治*纪律、组织*纪律等大的、原则性的问题上做得比较好，在带头贯彻公司各项制度方面不够坚定，或多或少存在“软散懒”现象，由于碍于情面存在“老好人”思想，对党员干部职工中出现的问题没有大胆地进行批评，监督执纪力度不够，有时甚至把强调政治*纪律、组织*纪律，视为束缚手脚，认为只要谋求公司发展效益，个人不拿不贪，就不是违纪违法，如此必然会造成*纪律涣散，难以正确处理全局与局部、与集中、个人利益与党和群众利益的关系问题。

（三）意识形态工作还需强化。

对新形势下加强意识形态领域工作的认识还不够高，理解不够系统，对意识形态领域工作重视不够，忽视了意识形态领域的教育和管理。有时认为自己在行动上与党的要求保持一致就行了，思想认识不重要，有时会把意识形态工作作为一项软任务，工作安排部署多，检查落实还不够到位，片面认为只要把各项业务工作完成就是尽职尽责，缺少在意识形态领域的紧迫感和长远防范的思想。

三、下一步工作思路和措施

（一）狠抓党建责任重点工作。

带头始终坚持以*思想为指引，强化理论学习教育，深入贯彻落实党的*精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

要在学懂弄通上下功夫，带头用好“学习强国”平台，不断提升自己的理论水平和政治素养。继续组织抓好绩效考核工作，巩固“*、*”主题教育成果，层层压实党建责任制，认真落实党支部主体责任、党支部书记第一责任人、副书记分管职责和其他领导班子“一岗2责”，要以问责追责，倒逼党建工作落实，防止“责任盲区”“空头支票”和“偏离轨道”现象发生。

（二）狠抓党风廉政重点工作。

带头严格落实中央八项规定精神，始终保持*清醒的头脑，严肃政治*纪律，切实转变作风，要全面落实从严治党、“一岗2责”和“三重一大”责任制度，禁止公款吃喝、禁止公车私用，要带头贯彻公司各项规章制度。

围绕供热服务、工作*纪律、物资采购、供热稽查等重点部门、关键*领域开展督促检查，要坚决纠正“四风”问题特别是形*主义、官*主义问题，坚决惩治各类腐-败问题，要以严明的*纪律、严肃的问责推动各项工作走在前列、落到实处，持续营造公司艰苦奋斗、干事创业的良好氛围。

（三）狠抓意识形态重点工作。

不断强化公司意识形态和网络意识形态工作力度，加强源头管理，管理好公司网站、微信、微博、QQ、抖音等平台，坚持新时代思想宣传工作的正确方向，加强意识形态工作分析研判，强化供暖期服务小区网格员管理，时刻关注群里供热动态，及时发现供热方面舆情，采取有效手段第一时间介入回应关切，将舆情控制在可控范围，确保大事小事不出小区，有效化解舆情影响，牢牢把握网络思想政治工作业务的主动权。

热力公司总结报告 第2篇

报 告

县政府：

我公司自2008年3月成立以来，在县委、县政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，以“辛苦我一人，温暖千万家”为服务宗旨，圆满完成了集中供暖任务，对节能减排、提高县城居民幸福指数、改善机关办公环境做出了一定贡献。由于集中供热涉及民生，具有行业的特殊性，因此经营5年来入不敷出。根据河北省人民政府办公厅《转发省住房和城乡建设厅、省发展和改革委员会关于加强城市供暖保障工作实施方案的通知》（冀政办函„2013‟20号）文件精神，结合我县集中供热和公司实际情况，提出对2013集中供暖价格进行调整。现将有关情况报告如下：

一、热能供应入不敷出，公司发展难以为续

我公司从2008年冬季开始集中供暖，累计供暖5个冬季，除2008—2009两个供暖因周围用汽单位都在正常生产，可充分利用余热减少成本，经营热力略有盈利外，2010—2012每年都出现亏损，三个年份供暖累计亏损587.92万元。重大亏损导致公司发展后劲严重不足，影响了供暖水平和供暖质量的进一步提升。其中：

2008年和2009年，实际采暖面积69.79万平方米，年平均

为周期的煤热价格联动机制，进一步完善供热计量价格政策”。由此可以看出，对集中供热收费价格进行理顺和调整，符合市场规律和上级文件精神，更是供热企业长足发展的基础。随着城镇建设的发展，集中供暖面积逐年增加，如不适时解决热价产销倒挂的矛盾，热力企业将无力发展。因此，公司在参考其他兄弟县市调整热价意见的基础上，通过对市场各类生产要素成本的综合分析，对我县2013热价调整提出以下方案：

居民23元/每平米，商业用户30元/每平米，机关团体28元/每平米。由此公司可实现保本微利运行。

特此报告

附件：

1、历年集中供热收支情况一览表

2、河北省人民政府办公厅冀政办函„2013‟20号文件

**县热力有限责任公司

论热力公司成本的控制及存在问题 第3篇

(一) 热力公司成本的调控与成本的构成

在寻求解决热力公司的运作效率的问题之前, 我们首先要对热力公司的成本调控有一个初步的了解。成本调控顾名思义即是在进行生产与运营的途中, 公司对产生的一切成本费用进行计划分析、预测组织以及调控考查等方面的工作。这是公司管理必不可少的一部分, 当然热力公司为了提高产业的生产与运用效率最基本的措施还是降低成本, 减少开销。而热力公司的成本主要由两个部分组成, 其中占有较大比重的是生产成本, 约为总成本的百分之八十。比如人工费、维护检查费、水, 电、材料都包含在生产成本之中, 各部分的所占比例情况还需与不同热力公司以及生产工艺有着直接的关系。而第二大组成部分是调控成本, 如何直接提供给相应用户, 既能保证生产工艺的简便, 又能减少成本的支出是目前重点商讨的问题, 工艺流程在其中起到了决定性的作用, 因为减少工艺的复杂程度对调控成本和调控方式都有着直接的影响。

(二) 热力公司成本调控的现状

目前困扰着热力公司的重点问题就是成本负担重、入不敷出, 随着不断累积, 便进入恶性循环的状态。为了保证持续供应, 就不断累积欠款, 导致其他行业和公司也被卷近其中, 不得不进行负债管理和生产。由于还受到管理机制以及公司体系上不同程度的影响, 热力公司目前的成本调控措施还存在一下几点问题, 第一, 对调控的目的、范围以及方法的认识不够细致, 不同部门存在着较大的误差。比如说, 在对调控范围认识方面存在漏洞, 仍然认为范围只需包括公司内部, 却忽视了对统一领域采取调控措施, , 在采取调控措施时, 也显得较为死板, 不能与现实社会和实际的经济生产环境相融合, 只从减少成本支出、提高运行效率方面着手。当然热力公司的工作人员还需加强减少成本的意识, 提高自身素质来共同促进成本控制的稳定发展。

(三) 热力公司控制成本的主要措施

如何加强控制成本的强度, 主要可以从以下几个方面进行管理。第一, 节约热量十分重要, 所以必须减少热量的浪费现象。主要可以通过对热力设备保温的措施来减少热量的损失, 在选材方面不但要对管道和开关起到保温效果, 还要拥有高效率的运输设施。其次在监控方面需要采取电子化的设备, 利用计算机来进行全面的监控, 能够在第一时间发现问题的原因, 并进行相应的调节方案。第二, 对环节的采购加强管理, 因为影响公司成本支出的重要因素就在于材料的价格, 只有降低了在环节上采购的成本, 才能有效地控制住热力公司成本负担重, 入不敷出的现象。比如公司可以采取公开采购的方法, 来避免出现暗箱操作的隐形成本。还可以在保证供应充足的条件下, 选取价格低廉的材料, 利用先进的设备和技术对燃料的使用进行控制。

二、热力公司成本控制存在的问题及解决措施

(一) 热力公司成本控制存在的问题

随着社会的高速发展, 热力公司的规模也逐渐庞大起来, 但与此同时成本费用也相继增加。城市的建设不但加大规模, 对热力公司的供应力度需求更高, 便加大了选取折旧成本的力度, 根据近几年的调查显示, 折旧率持续攀升, 折旧费用已占折旧总额的首位, 所以导致出现了运行利润逐渐递减, 账目亏损更加严重。而且现阶段的财政来源只有少部分依靠自己的筹备基金, 大部分还是从银行贷款得到的, 所以利息的费用也是一大笔开销, 周期较长, 投入率偏低和筹备资金方式少等都是目前有待解决的重要问题。

(二) 热力公司成本控制问题的解决措施

及时检查热力公司的运行指标, 确保实施的正常进行, 不至于出现盲目调节系统的情况。通过计算机系统来实现对热力公司各个热换站的热力、温度、压力等方面的检测, 这也是减少成本损坏的基础管理控制。按时进行系统的检查, 以保证该设备能安全执行计算机所传导的命令, 目前的供热设备出现故障的概率较高, 不但影响了正常工作的其他供热设施, 还加大了检查维修的难度, 所以制定检查计划志在必行, 只有按时的对工作的实施进行检查, 才能减少频发故障的现象, 也间接为节省公司成本作出了共享。

三、结论

对热力公司成本进行控制是一项专业性强并且工艺流程较为复杂的工作, 所以热力公司必须有计划的采取相应调控措施, 为缩减成本作出贡献。加强对热力公司成本控制的问题研究, 有利于提高国内热力公司的成本控制的执行效率。本篇论文从热力公司成本的控制和存在的问题展开论述, 相信随着对成本控制的深入研究, 一定会为热力公司的可持续性发展起到积极的作用。

摘要：随着社会的迅猛发展, 市场的经济发展得到了加强, 与此同时竞争的程度也更加激烈。所以给现代化公司带来了更艰巨的任务, 就是要求通过加强成本的管理, 既能减少在成本上的投入, 又能提高对资源的使用效率, 是经济效益达到最大化。热力公司是目前现代公司行业里较为特殊的一类, 因为它所涉及到的产品直接影响到民生问题, 要求既不能脱离实际的市场需求, 又要保证生产运作正常进行。由此看来如何确保效率的最大化便成为目前较为棘手的话题, 本篇论文将对热力公司的成本控制和存在的问题进行论述。

关键词：热力公司,成本控制,存在问题

参考文献

[1]陆庆春, 张颖, 杜晓荣.成本控制与管理[M].清华大学出版社, 2011

如何做好热力公司的安全生产管理 第4篇

一、强化领导在安全生产管理工作中的作用

热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。

二、建立健全安全生产管理工作组织机构

热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。多数热力公司表现出了“大问题没有，小问题不断”的情况，例如，部分地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，出现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作中的缺失，弥补固有的问题。建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。第二，根据以往出现的安全事故或者是安全隐患，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。第三，各级、各部门都要设定专职的安全检查人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。

三、建立健全安全生产管理各项规章制度

热力公司在日常的运营当中，必须按照相应的规章制度来完成。但现阶段的很多热力公司，其规章制度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的安全事故。第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。应对工作人员的任务、工作内容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并不是一味的规定工作，还要积极保障员工的各项利益得到实现。第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。

四、制定安健环目标及保证措施并分解落实

年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。

五、深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控

建立以全面风险控制为核心，以过程控制为手段的综合安全风险管理体系，稳步提升突发事件的应急管理水平。严格执行“两票三制”，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。热力公司应印发《应急工作手册》，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等应急预案的演习，总结及评价工作。正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。

六、深化推进隐患排查与治理工作，做到隐患、缺陷闭环管理

认真开展热网的隐患排查，加强设备劣化的日常趋势分析，强化反事故措施的落实。对管网设备的隐患排查要常态化。发现的每一个问题进行精细化管理，反思问题背后的管理问题，并对问题的整改情况进行重点检查，对反复出现未进行整改的问题进行挂牌督办，实现从检查整改到防范和根治的深化，有效解决同类问题重复发生的顽疾。

七、加强安全教育，提升职工的安全素质

热公司的安全生产管理工作，应从各个层面来提升职工的安全素质。第一，员工必须先培训后上岗，执行持证上岗制度；第二，做到系统性、规范性的安全培训；第三，做到安全培训考核的严肃性。

综上所述，本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从七个方面进行了论述。就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特别严重的问题出现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。

（作者单位：北海市鑫源热力有限公司）

作者简介

2011热力公司总结 第5篇

热力公司2011年工作总结

在刚刚过去的2011年中，热力公司在股东会、董事会及领导班子的正确领导下，保障安全生产无事故，大力降低成本，积极开展节能降耗活动，努力争取政府补贴资金，稳定企业生产经营，现将主要工作情况汇报如下：

一、工作概况

（一）、公司生产经营工作情况

1、产销量情况：

截至2011年12月底，热力公司共销售蒸汽16836.4吨；共计实现销售收入4,633,736.19 元；实现净利润-2,467,226.06 元；

2、生产经营情况

公司主要用户目前有五家：

分别为电气集团公司、重工有限公司、机械有限公司、起重机有限公司、职工公寓。

３、技术改造情况

公司围绕供热站进行了一系列的翻修和技术改造： a：供热站厂房房顶拆除重建翻修； b：管线保温拆除重建 c: 管线加装压力表

4、管网维护、维修情况

公司大部分管线虽然处在停用状态，但是仍然需要进行定期巡查、维护和保养，公司由专人负责，每日对南北线近二十公里的管线进行

泰安高新热力有限公司

巡查，定期保养维护，综合部安排专车专用，并及时督察管线的巡检情况，上半年共计发现和解决管线隐患6次，不但为公司节约了资金，而且延长了管网寿命，增加了未来管线运行的安全系数。

5、制度建设及科学管理情况

企业管理制度建设方面，继续大力推广《KPI考核制度》，通过不断的检查，使制度落到实处，在公司内树立观，在企业行政、财务、经营、服务等方面，对已制订的规章制度进行了科学的规范，和合理的完善，力求在整体管理上做到处处有制度、层层有规范，做到在管理活动上不留死角。

二、面临的主要问题和不足之处

1、电厂无法供气，公司应收账款无法收回：

2、部分客户追讨已缴的配套费

因我公司无法正常供气，但却已预收了管线沿途部分单位的配套费，这些客户现都不再按合同约定缴纳2期、3期的配套费，且有客户已起诉要求退还已缴纳的部分。

3、设备老化

公司绝大部分在用的供热管线，都是开发区承建，后做为资产被我公司接收的，此部分管线（约4000米）的建设质量，存在很严重的问题：外护管焊接脱焊甚至未焊接、保温棉浸水只剩薄薄的一层、管道管径设计不合理因而达不到供热效果等等。严重影响供热效果，造成供热效果不理想、热损耗巨大，运行十分不经济；

主要生产设备中的两台锅炉，在我公司接管前，因原使用单位管理不善，且用大坑的脏水做为水源，导致锅炉水质很差，频繁发生爆管等事故，导致现在锅炉效率很低，出力不够；

泰安高新热力有限公司

无论是管线还是锅炉，彻底整修需要大量资金的投入，公司现有资金肯定远远不够，因此无法彻底解决此问题。

此外，部分辅机选型不匹配，厂房房顶锈蚀发生过局部坍塌等等，公司对已发生的问题进行整改，对未发生事故但有隐患的地方采取了一些预防措施，但是要想根除这些问题，除非重建厂房、更新大量设备，显然这是不现实的，因此暂时无法彻底解决。

在以上诸多不利条件下，公司以提高设备效率，降低生产成本为工作重心，借用电厂放假的技术骨干，使设备故障率大幅度降低。另外，公司通过积极做用户工作，调整蒸汽销售价格；组织专门人员下力气进行开发区的协调和走访，提高财政补贴款项额度，不仅没有使公司出现大的亏损，现金流还能够略有盈余。

三、2012年发展目标及措施

2012年主要工作计划有以下几点：

1、严格控制成本费用，进一步降低成本，减少亏损；

2、保证安全生产，加强防偷防盗措施，实现安全运行无事故；

3、积极向政府争取优惠政策；

4、合理安排人员和岗位，在控制成本的基础上，尽可能保证公司运行、管理的人员不流失；

5、细化公司管理制度，充分利用公司停运时间进行培训，提升管理人员的管理水平。

热力公司总结 第6篇

一年来，公司在县委、县政府及城建局的正确领导下，全体职工 勤奋工作，依托供热，奉献供热，以不懈的努力和务实的作风，圆满 地完成了年初制定的各项生产经营指标。

本季实现供热面积 XXX 万平方米，取暖费收入 XXX 万元，比去年同期增收 XXX 万元，收费率达 100%。

一、20xx20xx 年度供热工作简要回顾

1、新区工程顺利竣工 20xx年是北部新区划归集中供热之年。这一年，公司肩负着常 规“三修”和新区拓展两项重任，面对困难与挑战，公司迎难而上， 精心规划，高效施工，新建换热站 X 座，铺设管网 XXX 米。历时 XX 天，新增供热能力 XX 万平方米。新区工程的全面竣工，不仅为新区 冬季供热提供了保障，也为县区的“北扩”步伐打下了基础。

2、供热准备细致到位。上一采暖期结束后，公司开始研究部署 20xx年采暖期的各项准 备工作，制定“三修”实施方案，并将节能增效列为工作重点来抓， 多次对检修、储煤和收费情况进行督查。十月底，全县“三修”工作 全面结束。开栓前夕，公司实行了统一试运行，提前解决了运行中存 在的问题。

与此同时， 严格实行煤炭质量检验制度， 煤炭进场率 100%， 煤炭质量全部达到检验标准。在强化供热收费工作中，综合收费率达 100%，创近年新高。

3、供热效果好于往年 面对持续低温的严寒天气，为避免供热期间温度大起大落，设备 故障导致温度偏低等问题出现，热源厂加强运行管理，实行定时、定 点、定线路巡查制度。对汽温、汽压、循环水温、水压等实行动态在 线监控。

完善各类应急处置预案， 对突发和次生、 衍生事故快速处理。

二次网方面，公司加大了对换热站的督查指导力度，及时化解区域内 热点、难点问题。使换热站在加强运行管理、提高供热质量等方面有 了本质性提高，确保了全县供热工作的质量。11 月 1 日热源开栓率 100%，冬季供热运行质量和服务水平明显好于往年，供热综合评比指 标又创新高。

4、体系管理优势显著 一年来，公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系，完善了以岗 位工作职责为主要内容的公司行政管理体系与劳动作风十规定体系。

通过定岗定责，减员增效的方法，进一步地兼顾了公平与效率。形成了全员积极向上， 乐于奉献的良好局面， 保证了供热工作的平稳有序。

5、服务水平再次提升 20xx年，公司成立服务报修中心，24 小时文明服务，为及时处 理用户反映的问题提供了快捷、方便的平台。新建收费服务厅 X 个， 全面升级收费管理系统。维修队伍坚守岗位，随时备战抢修，全力解 决供热难题。稽查人员坚守公司利益，工作中遵纪守法，不吃、拿、 卡、要。这些优质的服务不仅为企业树立了新的形象，也为服务水平的再次提升提供了动力。

6、行风建设保持稳定 公司以“党员先锋岗”和“文明示范窗口”为工作切入点，狠抓 行风建设。

结合生产、 收费、 稽查、 服务报修中心等部门的工作特点， 制定专项要求，全力提高窗口部门的工作效率和服务质量。积极履行 社会责任，通过各种形式帮扶困难家庭。这些举措在树立企业新形象 的同时，也为保持社会稳定做出了贡献。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中存在的问题：一 是还有部分管网老化严重。二是科学化管理水平有待提高，运行成本 需进一步降低。三是技术力量薄弱，缺乏专业技术人员。四是岗位绩 效模式尚不完善。五是队伍建设和行风建设还要加强。

二、20xx 年度供热工作的目标和任务

20xx 年，面对新形势、新任务、新要求，我们必须要有充分的 准备和相应的对策，坚定信心，振奋精神，全力抓好以下几方面的工 作：1、扎实做好 20xx 年度供热准备工作 准备工作的好与差，直接影响着冬季供热的质量。今年的准备工 作要突“早”字，体现“细”字，狠抓“实”字。为此，一要实行供 热“检修改造”备案制。热源厂、生产科及各换热站要根据上一个采 暖期出现的问题，有的放矢的制定出今年的检修改造方案，并报公司 备案存档。二要结合财力制定具体的储煤工作计划，选好煤质，根据 市场煤炭价格，适时采购储运。三要抓紧取暖费的收缴工作，组织收 费人员诚信收费， 依法收缴， 确保应收尽收。

同时加大稽查测量力度， 确保收费率达到 100%。

2、提高企业科学化管理水平一要改革生产管理模式，着力提高经济生产水平和管理能力，进 一步发挥现有人员和设备的生产潜力。二要增强节约意识，杜绝浪费 现象。

3、完善班组学习制度 职工的技术素质直接关系到企业的发展，职工除了自身的努力 外，还需要班组有计划地组织开展经常性学习。各生产班组要结合本 岗位的工作内容和工作时间，制定符合自身实际的学习制度，充分调 动起职工的学习积极性。学习内容要贴近生产，学以致用。集中学习的时间可以根据生产、工作任务等情况灵活掌握，做到学习、工作两 不误，真正地提高企业整体技术实力。

4、推行岗位管理模式强化岗位责任，实行绩效工资、岗位工资，不断完善岗位职责和 绩效考核体系，从而更有效地调动职工积极性。

5、进一步抓好队伍建设和行风建设 我们要把转变工作作风作为一项长期任务来抓，通过树立行风学习榜样，坚持深入基层、表彰实干精神等形式，教育广大干部职工爱 岗敬业、廉洁自律，克己奉公，用实际行动打造出一支纪律严明，能 打硬仗的队伍。

同时，要继续完善供热服务体系，提高报修、投诉等工作的处理 效率和水平，努力实现从规范服务到优质服务的转变。积极做好供热 服务方面先进典型的宣传推广，促进全公司行风水平的进一步提高。

20xx 年供热工作的目标已经明确，我们相信，有县、局两级的 正确领导，有公司各部门的同心协力，有广大干部职工的真抓实干， 我们一定能够克服各种困难，全面完成今年供热工作的各项任务，向 全县人民交上一份满意的答卷!

XXXX 供热公司

热力公司总结 第7篇

回首**年，全体XX人开拓进取、求真务实，发扬一股创劲，以一种大无畏的进取精神，挥撒着我们的智慧和汗水，继续书写XX发展历史上的辉煌篇章。全体员工卓有成效的工作，创造了企业发展历史中多项指标的最好水平：

一年来，我们主要做了以下工作：

一、认真贯彻执行XX行业安全管理方针，加强隐患排查，严格务实地开展安全管理工作;借助信息化管理手段，提升安全管理水平

** 年我们继续认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真务实地抓好各项安全生产的制度管理和现场管理，着力落实热力公司年度“0005”的安全生产管理目标，有效组织开展安全生产的宣传教育、培训、监督、检查、考评等工作，切实排查安全隐患，落实安全整改措施。一年来热力公司安全生产形势稳定，为企业又好又快发展提供了有力的保障。

年初，通过层层签订《安全生产责任书》，做到责任明确、任务分解。通过安委会、安全办公会、安全生产调度会、事故分析会等多种形式，认真分析热力公司安全生产工作中存在的实际问题、寻找解决问题的有效途径，严格务实地做好安全管理工作。

坚持行之有效的安全巡检和隐患排查制度。全年热力公司内部共出动检查人员XX多人次，开展安全检查XX次，下达《隐患整改通知书》XX份，排查一般安全隐患XX处，并督促落实整改工作。

安全管理部门充分利用热力公司推行质量管理体系的有利时机，积极修订完善了《危险源辨识、风险评价风险控制程序》、《应急准备和响应控制程序》等二级程序文件和《视频监控网络中心管理制度》、《视频监控网络中心值班人员岗位职责》、《热力公司三级安全教育培训管理制度》等三级管理文件，并严格规范所涉业务的表单记录，更加细化和完善安全管理工作的内容。

继续加大对安全技改的投入力度，全年实际完成安全技改投入共计XX万元，解决了一批遗留的安全隐患。在视频监控系统的建设中，我们按照行业规定的标准和要求精心设计，采用高端设备选型，将原来分散独立、设备选型不合理、视频信号传输抗干扰性能差、监控点覆盖不全面的视频系统改造建设成为新的、以热力公司安全视频监控中心为结点，，集安全生产监督管理、生产作业现场管理、资源共享为一体的智能化、现代化生产网络管理平台，借助信息化管理手段有效提升企业生产安全管理的水平，使安全管理及生产现场管理更准确、更及时、更快捷、更有效。

在各部门的共同努力下，热力公司全年未发生重伤、死亡和火灾事故，安全生产保持平稳态势，实现安全管理目标。

二、灵活组织、协调生产;精心布局、狠抓销售,全面完成生产销售

1任务

(一)生产上我们努力抓好协调与现场管理

XX分厂克服连续混药工艺改造带来的诸多需要消化和协调的困难，在试生产过程中，积极主动消化吸收，加强员工培训，做好配套改造，顺利地完成了试生产工作，从而保质保量地完成了全年生产任务。

XX分厂针对以往存在的不足，在管理基础上狠下功夫，现场管理改观明显，从而推动了产品质量的提高和安全生产的改进，扭转了小事故频发的局面，全面完成了各项任务。

(二)销售上我们精心布局，跟紧市场步伐，努力实现产能释放 为了将提高的产能真正转化为企业效益，热力公司将**年的销售目标由**年的XX吨提高到了XX吨，营销部门制订了“加紧区外销售、拓展XXXX市场、稳定区内重点工程供货”的销售策略。对区外市场，他们通过摸情况、勤沟通、多联系、想办法，将目标锁定XX市场，克服路途远、供货急、业务对接手续繁琐等种种困难，实现区外销售XX吨，占新增指标的近1/2。

XXXXXX的市场推广成为今年销售工作的又一个重心。一年来，通过销售人员的不懈地努力，成功与6个单位建立了稳定的业务关系，全年XXXXXX销售XX吨，较增加XX吨，增长了6.32倍，使XXXX的销售有了新突破。

(三)抓好原材料采购工作，努力降低生产成本

对于大宗原材料采购，我们利用市场波动的机会做好价格控制管理。在保证生产的前提下，我们在采购渠道上精心选择，全年XX采购总量达XX吨，区外采购量近XX吨，占总量的35%，仅此项较区内采购节约成本约XX万元。

同时，我们还通过成本与分配挂勾，开展“五小”、劳动竞赛等群众性经济技术创新活动，加强现场管理，完善规章制度等渠道厉行节约，有

2效降低消耗。

三、夯实基础，强化企业各项管理工作 四、技改工作继续推进

五、产业链继续向纵深延展，XXXX推广使用初见成效 六、坚持人本管理，共建和谐企业

此外，我们始终把职工的冷暖放在心上，改造了生活区内部分供电、供水管路，并在生活后勤物业管理、医疗卫生、幼儿入托等方面做了大量的工作，较好地解决了职工群众的后顾之忧。

六、存在问题

一年来，我们的各项工作在全体职工的共同努力下，在机遇与挑战同在的经济环境下续写辉煌篇章，但也存在一些与科学发展不相适应的问题，主要是：

1、管理基础工作仍显薄弱，各级领导管理意识不强，畏难情绪大，做事不按规矩，随意性大;

2、规章制度执行不严，企业的执行力仍需加强;

热力公司总结 第8篇

一、统筹兼顾，各项工作有序推进

xx年，物业、供暖公司严格按照集团公司的工作部署，结合本公司 的年度工作计划，认真履行职责，逐一解决落实，并在开展工作的过程 中，对出现的问题及时进行了修正解决，取得了实效。

1、完成了本年度经营目标管理手册的编制工作 结合以前年度经营结果，按照集团公司具体要求，本着客观公正、 贴合实际、 注重细节的原则， 完成了本年度经营目标管理手册编制工作。

2、完成了公司管理制度的修订工作 立足公司实际，把握公司经营特点，修订符合公司发展的各项规章 制度，并严格遵照执行，将公司工作制度化、规范化，保证公司各项工 作有章可循，有法可依。

3、完成了对各部门管理人员的季度考核工作 根据工作实际，打破按月考核模式并结合往年收费特点，适时调整 了部分指标，秉承公平、公开、公正原则，采取了动态、季度考核形式， 有效调动了员工的积极性，考核工作顺利推进。64、完成了计划收费指标 在收费过程中，面对住户提出的各种各样的问题，我们不厌其烦地 耐心解答并及时落实解决。特别是对撤管小区收费更是难上加难，白天 找不到人， 我们利用晚上时间， 加班进行入户收费， 对顽固拒绝交费的， 我们通过法律途径，诉讼解决，追缴了大部分欠费，取得明显效果。

5、完成了对各小区维修、绿化、保安、保洁的月度检查和评议工 作 每月20-25日，组织办公室、财务对各物业小区进行全面检查，将 检查结果进行汇总评议并记录存档，既及时解决了发现的问题，又为总 的年度考核评比提供了资料，有据可依。

6、完成了馥郁苑小区的环境改造工作，重新打造了小区绿化环境 从怀北基地为馥郁苑小区移栽银杏树共68棵，铺草坪砖1500块，为 降低成本节约开支，对八龙桥小区住户院内铲掉的草进行移栽，换草坪 1200多平米，有效改善了馥郁苑小区的绿化环境，并缓解了住户停车难 的问题，得到了住户的满意和高度认可。

7、完成了对全体员工的分批、分期培训工作 对各站、 各小区全体员工进行培训， 内容涵盖业务知识、 工作流程、 规章制度、安全教育等方方面面，有效提升了业务能力和安全意识，杜 绝安全隐患，严格按照工作流程和规章制度办事，保证了工作的顺利进 行。

8、供暖顺利通过了市审计事务所的申报审核 供暖工作从细节入手，及早准备，顺利通过了市审计事务所关于住 宅、公建供暖面积的复核审批工作，避免了因漏报、误报而影响供暖补 贴及处罚。

9、供暖完成了锅炉内部保养、运转设备检修、管线阀门巡检修复 及锅炉换烟火管等工作7①停暖后，各站都对锅筒内进行冲洗、烘干、保养; ②对所有运转设备进行检修，将压力表送技监局进行检修校对; ③对供暖管线阀门排查渗水情况并进行修复; ④馥郁苑供暖站6T锅炉烟火管更换完毕并通过技监局验收; ⑤汤河口站承接两处供暖外管线施工，应拨付工程款9.7万元，报 装费27.02万元(因财政审批拨款，还未到帐) ，工程施工费19.26(含 材料)创收利润7.76万元; ⑥汤河口十字街供暖管线改造，镇政府出资2万元以上(还未确定、 未到帐) ⑦汤河口站解决10户村民接暖问题，供暖费按23.50元/㎡，报装 费70元/㎡，报装费及本年度供暖费已收齐; ⑧桥梓站完成汽改水炉的前、后拱修复，增加一套麻石脱硫除尘设 备并已投入使用; ⑨本年度新增供暖面积6xx3㎡(桥梓增派出所1488㎡减小学123.8 ㎡;汤河口增检查站1440㎡、消防站2373㎡、村民916㎡) ; ⑩保证了xx-供暖期正常供暖工作;

二、提升业绩，经营指标完成良好

(一)物业

1、20xx 年物业费收费指标：141.65 万元，实际完成 142.02 万元 (含视同收费 42.49 万元) ，超额 0.37 万元; 2、05-08 年物业费收费指标：20.78 万元，实际完成 21.62 万元， 超额 0.84 万元; 3、租金收入指标：14.70 万元，实际完成 18.05 万元，超额 3.35 万元(租金到期上调) 4、成本费用指标：95.91 万元，实际发生 101.54 万元，超 5.638万元(八龙桥因喷泉长期开放增加水、电费用) 5、其他创收收入：14.55 万元(含空中资源利用、租赁房屋管理、 装修管理等)

(二) 、供暖

1、xx 年度供暖费应收(调整后)481.5 万元，实际完成 477.27 万 元(含视同收费 3.79、内部员工收费 0.99) ，收费率 99.1%，超额 2.1 个百分点; 2、以前年度供暖费收取指标：2.80 万元，实际完成 2.99 万元，超 额 0.19 万元; 3、内外部工程创收指标：5 万元，实际完成 6.65 万元，超额完成 (不含财政拨款未到帐部分) ; 4、成本费用指标：498.24 万元，实际发生 495.94 万元，节省 2.3 万元(管理费用办公费、招待费节约)三、立足发展，部分问题亟待改进 回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但我们也清醒地认识 到工作中还存在着一些问题和不足， 有待我们在今后的工作中加以克服 和解决

1、提升服务质量、满足业主需求、提高收费率是我们要面对解决 的首要工作 要继续解决“收费难”问题，力争提高收费率达到 20xx 年收费指 标 99%，我们要用更真诚的服务态度，想业主之所想，急业主之所急， 把业主的需求作为我们服务的目标，全面提升服务质量，让业主认可我 们的服务，变被动交费为主动交费，上下形成合力，保证收费工作的顺 利完成。

2、提高维修效率、实现维修及时、确保维修质量是我们必须做好9的重要工作 我们要将业主的利益放在首位，不推托、不扯皮，及早安排、及时 解决，切实做好维修工作，努力实现业主满意，维系公司与业主之间的 和谐关系，促使各项工作有序开展。

3、严格制度管理、规范细节管理、强化考核力度是我们常抓不懈 的基本工作 严格规范执行制度， 杜绝制度随意性， 杜绝 “因人而异、 因事而异” 。

管理者更要以身作则， 做制度执行的典范， 并关注管理中的细节、 态度， 使每个人都能遵守制度，将执行制度内化为行为习惯。同时，加大考核 力度，实行面对面层层考核，保证制度面前人人平等，树立正气，一视 同仁，真正调动大家工作的积极性，确保 20xx 年度目标的顺利完成。展望 20xx，任重而道远。我们将在集团的领导下，抓住机遇、再谋 发展、齐心协力、拼搏进取，进一步强化服务意识、履行服务职责、提 升服务水平、优化服务质量，为业主营造温暖的生活环境，为业主提供 周到热情的服务，切实提高业主满意率。在此郑重承诺：我经营团队绩 效工资与经营目标挂钩，利益同享、风险共担，为全面完成 20xx 年的 各项任务指标而努力!

鹏跃供暖公司