如何执行好工作计划

如何执行好工作计划（精选11篇）

如何执行好工作计划 第1篇

企业应如何策划执行好事件营销？

导读：如今很多事件营销都是通过网络传播被大家知晓熟悉的，国际一线、中小企业，甚至小到一个淘宝店铺都在想如何策划和执行出一个成功的网络事件，扩大企业品牌或自己店铺影响力，实现自我营销，带来可观的经济效益。那么如何策划和执行出一个成功的事件营销案例？

笔者就自己操作过的实战案例从事件点子、事件素材、事件传播、事件回归这几个步骤方面分享一些事件营销的成功要点：

一、事件点子：是有市场对象的、跟企业强相关、新、奇、特

要做事件营销，就需要一个核心出发点—事件点子；很多企划或者营销公司比较喜欢很搞怪的事件点子，认为只要点子出彩，构成事件，就算成功的事件营销了。其实事件点子有三个要点且是按顺序产生的:

做事件营销无非是解决某方面的需求或者目的，企业策划一个事件营销一定要把自己的市场对象---已有客户、消费群体、潜在客户、潜在消费群体、意图影响的群体找准确，他们对企业的了解程度如何，有什么印象，企业策划事件营销的目的是让市场对象从不知道企业到知道；从有误解、负面印象到理解、正面形象。在这个基础上，事件点子一定要跟企业的产品、品牌强相关，不要为了事件而事件，娱乐大众后大家都不知道这个事件跟企业有啥关系，这个就要充分展现产品独具的优势，另外事件的主线和标题都要直接跟企业相关。类似杜甫很忙这种的事件营销，企业其实是没有充分被大家所了解的。最后就是这个点子要新颖、出奇、独特；这样才能吸引大家的眼球和注意力，形成“事件”.上海家化微视频案例：六神花露水的前世今生，完全是符合事件点子这三个要点，市场反应热烈，个人觉得很成功。

二、事件素材：寓教于“乐”、借势、简洁、细节

有事件点子后，就要制作可快速传播的“事件素材”,这个素材，可以是微视频，漫画，图片，或者一篇文章，甚至是一段文字，等等。事件素材也有三个要点,首先是要寓教于“乐”，要讲企业的产品特色，又要让人产生”感觉“，这个感觉不一定是狭义的”乐”，可以是感动、惊奇、冲动、喜欢，愤怒，素材是可以娱乐的，或者是有营养、有价值、有利益等，但格局要大，承载的群体要足够多。借势：指的是素材能把一些流行的、或者有号召力的元素包含进来，比如江南style开始火的时候，能把里面的元素也在素材中体现，就很自然地能迅速传播，陈光标登钓鱼岛广告就是非常好的一个借势的例子，包括莫言红了，莫言醉也火了，这个也是借了莫言的势。简洁、细节：有的企业觉得自己的产品特色和优势很多，素材来源丰富，想在事件素材中充分展现，愿望是好的，但如果这样做，效果会适得其反，因为网民能记住的东西是很有限的，东西越多越记不住，所以这个时候要对事件素材做减法，但要在细节方面多下功夫，比如某个画面的搭配，语句的顺序，甚至要斟词酌句，以期给受众留下深刻印象，这里讲个细节就是事件素材一定要注意开始和结尾，如果结尾能重复素材整篇讲的主题并跟开始部分相呼应，就会加深人们的记忆，取得好的效果。还有就是标题，可以说每个字都值“千金”，因为标题不给力，事件素材就得不到展示的机会。

三、事件传播：快速、集中、多维度

有好的素材，还要有力的传播才能让一件事迅速广为知晓。素材准备就绪，就要配合当下流行的氛围，快速发布，因为一旦丧失先机，效果就会大打折扣。集中就是先尽力在某个阵地或某个版块，如微博，论坛，甚至QQ群密集发布，传播，形成热点，吸引网民以及媒体的注意力。多维度是指在时间方面，如不同时点发布，还有在媒介方面，集中的效应将要形成时就要在多种媒介发布，这样覆盖的面广、网民接触到信息的次数增多，记忆加深。当然在媒介或发布阵地上是很有讲究的，不同的素材都有各自最适合的。

四、事件回归：趁热出场、互动起来、渠道配合事件回归指的是事件目的的落地，不要只满足了大家的视听触觉。趁热出场：企业在事件高潮后要趁势出击，比如发布新品，企业领导人，如微访谈等；策划线上线下活动，如微博活动，让知道事件营销的群体参与进来，互动起来，更进一步了解企业及产品，进行二次传播，积累潜在客户数据，为后续做好准备；渠道配合是支撑，事件营销有影响力了，要让知道的人能在实体或网络看到企业的商品，能及时购买或者体验，不要等事件热度没有的时候产品才上市或者渠道才铺好。

事件有风险，炒作需谨慎，执行要系统在策划和执行事件营销时都不要孤立地操作，比如想事件点子的时候就要考虑素材和传播的渠道，另外事件营销如果操作不好，也会有负面影响，也要考虑树大招风，企业出名了，吸引了众人的眼光，这眼光有的是羡慕，有的是欣赏，但也有挑剔的，找碴的，敌视的，相应地就会产生不同的行为，用一句话结尾就是“想出名，也要做好出名的准备，不管是好的，还是坏的！”

结语：事件营销影响的面必须大，知道的人越多越好，事件营销核心是大家一定时间内关注的焦点，所以企业有可能有很好的创意、宣传点，但如果不能通过影响面广的媒介在适当的时机传播就不会形成事件。

如何执行好工作计划 第2篇

干好民政工作　重在加强执行--《赢在执行》观后感

各位领导、同事们：

大家好，我演讲的题目是《干好民政工作，重在加强执行》。通过学习博士后余世维《赢在执行》，使我受益匪浅，明确了执行理念，开阔了视野，受到了启发，找到了不足，下面我就自己学习的体会谈一下粗浅的认识

：

一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识

为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。

日本是当今世界第二经济大国，其经济和科技实力仅次于美国，在军备质量上也是世界第二位，能与美国和欧盟形成三足鼎立之势。是什么使它能做到这一点，我个人认为就在于日本有很强的执行力。而这种执行力就来自全国上下的危机意识，众所周知日本是个岛国，地小物“薄”，资源极为匮乏，日本民众认为如果不在经济和科技上奋发图强，就有可能会灭种亡国，正是在这种危机意识下，他们加强执行力，提升竞争力，才使日本成为了一流经济大国。

做为民政局机关工作人员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。

二、通过学习提高自身执行力

做为一个民政人执行力的强弱，在于自身素质的培养和提高，我们只有通过不断的努力学习，才能提高自身素质。为此，我们不仅要抓好业务知识学习，并且还要多参加单位组织的培训，多读一些有益的书，多看一些有用的光盘，多说一些自己的感受，多写一些心得体会，多悟一些道理，并形成自己的理论，把它运用到实际工作中去。

三、认真做好自己的工作，以体现自身的执行力，实现自身的人生价值

最近，局党组提出了民政工作的“三民”理念，即在思想观念上坚持“亲民”，在工作部署上坚持“为民”，在工作措施上坚持“利民”。在具体措施上，局机关出台“双百”考核制度，如何贯彻执行这“三民”理念和考核制度，我认为应做好以下三点：

第一、要不折不扣的认真执行领导交办的每一项工作

对待领导交办的工作，我们要无条件的执行，不要找借口，不要把工作的困难交给领导，让领导去解决。

例如：最近市处布置了原8023部队退役士兵评残任务，时间紧任务重，我们面临的最大困难是一些在职的退役士兵，我们没有他们的档案，没有地址，没有单位，没有通讯联系方式，无法将有关会议精神传达到本人。但是优抚科没有将困难推给领导，而是采用了《赢在执行》中提到的“罗文给嘉西亚一封信”的精神，积极想办法，深入到基层，动员原8023部队退役士兵，让他们在战友之间相互传达，从而解决了这个难题，目前工作进展顺利，现已陆续收到申报材料。好范文版权所有

第二、要主动关注细节，要跟进、跟进、再跟进

在具体工作中，我们要抓好每个工作细节，并且要做到有始有终，紧盯不放，不要虎头蛇尾，最后不了了之。

优抚建房是区政府的折子工程，建房款已下拨到各镇，建房进度由各镇上报，但情况不细，李科长认为不能坐等，不能光凭电话了解，要跟进盯紧，于是组织科室全休人员下乡到一线，逐户进行调查，不放过每一个细节，做到了了如指掌，形成详尽的上报材料，刘局长对此给予了充分肯定。

第三、加强信息反馈，及时总结

在工作中，加强信息反馈，及时总结问题是检查部署执行力的重要手段，例如：今年上半年，优抚科对残疾军人进行了换证，在收集证件登记时，我们发现让许多残疾军人，因户口变更，姓名或出生日期与我们的档案不一致，我们及时反馈了这一情况，优抚科决定深入调查，再次进行核实，做到万无一失。同时及时总结了经验教训：在以后工作中要他们提供身份证或户口本的复印件以便及时核对。

四、加强科室团结协作，以提升整体执行力

提升科室整体执行力，是最能反映整个科室凝聚力和战斗力，同时也反映了领导者的指挥艺术才能。今年优抚科在重点工作中，科室上下一盘棋，分工细致，团结协作，取得了显著成效，如：残疾军人换证、优抚对象调标、原8023部队退役士兵评残等工作。

执行力是个人工作能力的体现，是团队整体合力的体现，是我们民政人的精神面貌的体现，我相信在局党组的正确领导下，用我们满腔的工作热情一定会托起民政事业火红的太阳。

浅谈如何提高工作执行力 第3篇

提高工作执行力要树立严谨的工作作风。树立严谨的工作作风就要端正工作态度, 以认真的工作精神, 不折不扣地执行好集团、分公司领导制定的各项决策和工作部署, 把大事做好, 把小事做细, 把细节做精。细节是决定成败的关键, 每项工作的推进都要注意从细节入手, 严谨的推进工作才能真正贯彻落实好领导决策。当前开滦集团公司正处在经济严重危机的时刻, 经营亏损、裁员减人、考核力度加大、工资收入降低使员工心理波动比较大, 工作热情不高。作为集团公司三级生产单位的生产基层单位在集团公司最困难的时候更要坚定集团公司能够渡过难关的信心, 充分发挥思想政治工作优势, 动员广大职工更要同舟共济, 心往一处想劲往一处使, 树立企兴我荣, 企衰我耻的主人翁意识, 不断提高工作执行力, 为集团公司渡过难关贡献力量。

提高工作执行力要认同企业文化。百年开滦的企业文化是开滦人在跨越三个世纪的发展中不断积累下来的宝贵财富, 是当前集团公司发展的动力和源泉。沿承百年开滦历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求。概括来说就是认同开滦集团在发展过程中所有精神和物质财富的总和, 使企业文化积淀不断加深, 精神、物质财富的积累越来越雄厚, 员工为企业做贡献的的信心才能越来越坚定, 执行力才能不断提高。

提高工作执行力要统一价值观念。一个团队的价值观不统一, 无从来谈凝聚力。要让员工与集团公司具有相同的价值观, 让员工成为企业运转中的关键环节, 这样员工就会以企业为荣, 并充满自信和快乐的将执行力进行到底。作为集团公司三级生产单位的生产基层单位, 公司员工要像管理财产一样管理荆各庄矿业分公司, 清晰集团公司荆各庄矿业分公司底数, 明确经营方式, 合理配置贫乏的现有资源, 合理规划煤炭生产, 充分发挥煤类产品作用, 最大限度的利用现有生产规模, 使煤类产品发挥出最大的效益;在对外创收工作中, 要充分结合集团公司当前经济形势, 会同人力资源、生产、技术管理等部门, 对外开发扩张合作项目, 寻找新的经济增长点。分析推进劳务输出工作, 合理安排人员, 最大限度发挥人员就是财富的作用, 以减轻集团公司用工员工工资支出压力。

提高工作执行力要明确工作目标。明确工作目标就是明确我们要做什么, 达到什么目的。明确的工作目标是执行的方向, 同时也是执行力前进的牵引力。制定工作目标要具体、要切合实际, 具有可操作性, 要有节点, 要分析执行过程中可能遇到的问题及困难, 并拿出解决问题的措施, 确保工作顺利推进。只有制定具体、合理、有挑战性的工作目标才能使本岗位工作不断向前推进, 才能在推进工作过程中不断提高工作执行力, 特别是资源即将枯竭的荆各庄矿业分公司, 在现有条件下, 不允许也也经不起任何因工作执行力出问题造成工作失误给企业带来的损失。

提高工作执行力要细化工作方案。细化工作方案是解决通过什么方法达到工作目标的问题。孙武曾经说过“用兵之道, 以计为首”, 无论是单位或是个人, 无论做什么事情都要有一个打算和安排, 有了计划工作就有了明确的目标和具体的步骤, 就可以协调大家的行动, 增强工作的主动性, 减少盲目性, 避免头疼医头, 脚疼医脚的现象发生, 使工作有条不紊的进行。同时计划本身又是对工作进度和质量的考核标准, 对制定者本身有较强的约束和督促作用。制定、细化工作方案是当前荆各庄矿业分公司基层生产单位要解决的首要问题。

提高工作执行力要强化执行效力。就是强制性的去干、去做。基层生产单位员工只有思想对头了, 价值观统一了, 目标明确了, 还有了系统的、可操作的方案, 关键要强化执行效力, 也就是“干”的问题, 如果不干, 一切为零。要严格按照工作方案中的流程和工作目标推进工作落实, 推进过程中要注重细节管理, 细节是决定工作结果的关键, 千里之堤毁于蚁穴, 不要因为问题小就不当回事, 到最后积劳成疾造成大的损失。面对集团公司严峻的经济形势, 我们基层生产单位更要从点滴抓起, 不放过任何增加收益的机会, 严格按照以煤为主、精采细收、对外扩张、项目合作、劳务输出、增加收入工作流程, 因地制宜确定发展方案。

提高工作执行力还要严格考核。部门单位负责人要体现公开、公正、公平的“三公”原则。严格执行绩效考核制度, 真正做到奖优罚劣, 要让干得好的员工看到希望、得到实惠, 才能激发员工的工作热情, 以高昂的斗志推进工作。同时对执行力较弱, 落实工作较差的员工给予适当惩戒的同时要给予帮助, 促进提高, 整体提高部门单位工作执行力, 提升分公司在集团公司中的形象。

摘要：企业的发展要有领导层正确的决策, 同时各层级的工作执行力是决定企业健康、可持续发展的关键。笔者认为, 在现阶段煤炭企业经营举步维艰, 适应新常态, 在实现自我发展的关键时期, 不断提高工作执行力是个人、团队、企业成功的基石。

如何执行好建造合同准则 第4篇

摘 要 建造合同准则的应用推进了企业会计和管理上的重大变革。我国企业建造合同准则是权责发生原则的综合体现，它不仅有助于规范企业会计行为，而且有效避免了会计信息失真现象，一定程度上保证了企业决策的高效性。现阶段，我国建造合同准则正处于执行初级阶段，其执行过程中仍存在着一些实际问题，即建造合同管理力度不足，预计合同总收入、合同总成本的资料不够充分以及建造合同准则未严格依据单个合同执行等。本文将针对于这些问题做出全面的分析，并通过吸取国外先进的相关应用经验，提出一系列可行性对策，力争客观、谨慎地执行好建造合同准则，确保运用该准则能够准确的反映出企业的各项生产经营状况和财务收支状况，进一步推进企业的可持续发展。

关键词 建造合同准则 合同成本 存在问题 措施

建造合同准则主要服务于建造行业，该体系对《建造合同》的定义为：为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。这一新的准则体系，对建筑施工单位提出了更高的职业素质和技术水平方面的要求，对建筑合同的相关制度的规范提出了更为严格的标准。同时使得管理者能够更加宏观地把握建造过程中的具体财务状况。

通常建造合同分为两种，一种是建造合同的结果能够被准确估计，企业应该依据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入与合同费用；相对而言，另一种是建筑合同的结果不能被估计，在不能被可靠估计的情况下，如果合同成本能被收回，合同收入的确认必须依据能够收回的实际合同成本金额，合同成本在其发生的当期确认为合同费用；合同成本不可能收回的，应在发生时立即确认为合同费用，不能确认为合同收入。

一、建造合同准则执行过程中存在的问题

建造合同准则的应用有效的规范了企业会计行为，对提高企业会计信息质量产生非常重要的影响。基于我国现行建造合同准则尚未成熟，以至于其执行过程中仍存在着诸多问题。

（一）建造合同管理力度不足

我国建造合同管理滞后主要体现在两个方面：一方面是对业主的合同管理。由于现行项目与业主之间的经济遗留问题未能够得到及时处理，导致项目与业主的实际结算金额低于建造合同准则所确认的收入，从而，极易引发项目与业主之间的矛盾；另一方面是对协作队的合同管理。现行建造项目常采用分包方式完成，对于协作队所分包的项目，总建造项目单位不能够及时的给予结算，造成预付分包工程款逐渐增大，最终导致总成本确认处于混乱局面，大大降低了建造项目收入、成本确认的准确性。

（二）预计合同总收入、合同总成本的资料不够充分

我国企业建造合同准则执行初级阶段，企业整体资料仅仅用一张建造合同收入、成本、毛利计算表进行记录，并且，企业可用的预计合同总收入、合同总成本资料较少。随着我国建造合同准则的成熟与完善，各企业相继制定了《建造合同准则实施细则》，但其预计合同总收入、合同总成本的资料仍不足。同时，建造合同准则执行程度与方式未能够发生根本上的转变，为此，施工企业应需进一步完善有关预计合同总收入、合同总成本的资料。

（三）建造合同准则未严格依据单个合同执行

施工企业在执行建造合同准则时未能够对合同中存在的各种漏洞进行充分挖掘，以至于施工企业将各项收支作为一个合同执行建造合同准则，这种行为将给予建造施工企业带来巨大的负面影响，一是不利于施工企业全面把握各合同的执行情况；二是建造合同准则未严格依据单个合同执行，造成企业核算与“合同”严重脱钩，难以实现预期的效果。

（四）新准则下营业税金与所得税金的确认难度加大

依据最新建造合同准则，建造合同收入确认时间与营业税纳税义务发生时间不同，如果单纯以营业税法定纳税时间来确定，很容易导致营业税金的确认与现实状况不相符。相反如果以建造合同准则确认的收入来确认营业税金，则违反了营业税税法中“营业税纳税义务发生时间为纳税收讫营业收入款项或者取得索取营业收入款项凭证当天”的相关法定依据。同时建造合同准则在企业所得税税金的确认上也存在问题，企业所得税税法规定，企业所得税纳税期限为按季预缴，年度终了4个月内缴清。但是在年终办理结算时，大部分的企业都难做到与工程进度一致，所以在时间上很难按季预缴，甚至在年终四个月内缴清。此外，如果一部分合同成本没有办法收回，将会导致最终计量所得的总收入小于制度范围内的纳税总收入，这一部分无法收回的合同成本只有在冲销坏账时才能协调解决，显然，这给实际工作带来了很多的不便。

二、全面落实建造合同准则的有效措施

（一）完善企业合同成本的控制机制

合同成本的控制机制是企业成本控制的核心机制，运用该机制有助于明确各人员的职责，确保合同成本控制的高效性。施工企业完善合同成本控制机制应三个方面进行：首先是全面落实相互制约、相互牵制制度，建立成本监控层；其次是建造施工企业职员应明确自身职责，企业应根据其能力大小对其人员进行岗位分配，确保优秀职员能够充分发挥其自身才能；最后是设置内部审计部门，派遣专业审计人员任职其相应岗位，切实做好项目审计职能。

（二）完善预计合同总收入、合同总成本的有关资料

一方面是建造施工企业应依据建造合同准则的特点与需求，对各项合同进行审计，之后，根据审计结果确定成本核算对象。同时，预计合同总收入、合同总成本等各项相关活动的开展应始终围绕预算管理进行；另一方面是建造施工企业一切合同预计活动均是立足于财务会计信息的基础之上，因此，企业应将对合同总收入、总成本的预计项目编制为有效资料，并将这些资料保存起来，供日后更好的查询和借鉴。

（三）完善建造合同准则执行的审批和备案制度

近年来，伴随着我国建造事业的飞速发展，越来越多的外来建造企业涌现中国市场，给予中国建造施工企业带来了诸多风险，这些风险在不同程度上影响着我国建造施工企业的发展与壮大。因此，我国相关部门应建立起建造合同准则执行的审批和备案制度。该制度的落实有助于企业更好的把握项目经营状况，进而，了解建造合同的执行结果，并及时发现建造合同准则执行过程中存在的各种风险，从而，制定相应措施予以纠正，以此，起到控制风险的作用。

建立施工企业内部效益审计目标。分析施工企业内部效益审计目标应从六个方面进行，即合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理和信息管理。第一，评价合同管理的有效性。合同不仅是企业施工项目的重要组成部分，而且还是企业施工项目顺利开展的基础保障，为此，应加强合同管理，确保审计项目合同简约的可靠性；第二，评价质量管理的有效性。工程项目质量直接关系到工程企业的可持续发展，为此，这就需要工程企业建立健全的施工项目质量体系，推行全面质量管理。第三，评价进度管理的有效性。建立完善的项目进程计划，切实保障工程进度管理的有效性；第四，评价成本管理的有效性。采取有效措施确保审计项目单位在施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析的真实性、完整性；第五，评价安全管理的有效性。安全管理是施工项目顺利开展的基础性目标，构建起安全保证体系，采取切实可行的安全措施，保证施工项目各项工作的安全性；第六，评价信息管理的有效性。采取有效措施，尽可能的最大程度上避免施工项目信息的失真现象，保障工程项目信息的真实性、可靠性。

参考文献

[1]肖兰.浅析建造合同准则在施工企业的应用.经济研究导刊.2010(14) .

[2]张佳琼.浅析施工企业执行《建造合同》准则中遇到的问题及建议.科技信息.2010(33) .

[3]金晋.浅谈施工企业执行建造合同准则所面临的问题.现代商业.2009(20).

[4]代林千.建造合同准则应用与探讨.现代经济信息.2011(06).

[5]李萍.建造合同收入计量.时代金融.2009(10) .

如何执行好工作计划 第5篇

器

--关于学习《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规

（试行）》的几点体会

2017年1月8日，中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第七次全体会议审议通过了《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则（试行）》（以下简称：《监督执纪工作规则》），为纪检监察机关和纪检干部开展监督执纪工作提供了有规可依、有章可循的规则和规矩。治人者必先自治，责人者必先自责，如何在监督执纪工作中贯彻落实好《监督执纪工作规则》，我主要有几下几点体会：

一、加强学习，提高认识，做到学深悟透，掌握精髓 一是要充分认《监督执纪工作规则》制定的背景、过程和具有的重要意义，进一步提高思想认识，强化使命感、责任感，把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，牢固树立“四个意识”，提高政治站位和政治觉悟，结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化，找准纪委职能定位，全面履行监督执纪问责职责，解决不会监督、不敢监督、不想监督问题，不断提高服务和保障全县经济社会发展全局的思想

则 的要求，把重心放在日常监督和严格执纪上，坚持早打招呼、早提醒，咬耳扯袖、红脸出汗、防微杜渐，防止“小毛病”拖成大问题，充分体现“严管就是厚爱、治病为了救人”原则。同时，也不能放松对违规违纪和腐败行为的查处力度，一旦发现，都要进行严肃处理。

三要严格审批权限。《监督执纪工作规则》中首次规范了纪检机关主要负责人、相关负责人和执纪审查部门主要负责人、审查组组长的审批权限。我们在进行监督执纪过程中，一定要落实审批权限的有关要求，明晰每个步骤的审批人，严格按权限、按程序进行审批。

四要体现执纪审查的党内特色。按照《监督执纪工作规则》要求，立案审查后，要向被审查人讲明党的政策和纪律，要求其端正态度、配合调查。审查期间要以同志相称，安排学习党章党规党纪，做深做细思想政治工作，写出忏悔和反思材料。在审理报告中要分析被审查人违反党章、背离党的性质宗旨的错误本质，反映其态度、认识及思想转变过程。上述规定和要求，都充分体现出党内纪律审查的特色，也体现出挺纪在前的要求，我们一定要加以落实，认真将纪律审查同行政调查、司法调查区别开来。

（二）抓住重点，管控监督执纪风险

像。既可以记录一些稍纵即逝或不易发现的细节，又可以保障审查过程的规范性和严肃性。录音录像资料应由案件监督管理部门和审查组分别保管，定期核查。

（三）强化自我监督，扎紧制度笼子

一要严格执行打听案情和说情干预登记备案制度。对纪检干部打听案情、过问案件、说情干预的；发现审查组成员未经批准接触被审查人、涉案人员及其特定关系人，或者存在交往情形的，都应当及时报告并登记备案，从而避免和防止打探消息、跑风漏气、说情抹案的发生。严管才是厚爱，严而有力的制度要求和约束，才是对纪检干部真正的关心。

二要严保执纪审查安全。中央、省、市纪委一直都高度重视执纪审查安全工作，强调不发生严重安全事故是执纪审查的底线，一旦发生严重安全事故，将会严厉追责相关责任人。执纪审查安全是高压线，我们在开展执纪审查工作时，务必要将执纪审查安全放到更重要的位置，层层落实安全责任制，不断传导压力，切实压实责任，务必尽职履责。审查组和案管部门要不定期自查、检查、抽查执纪审查安全落实情况，确保执纪审查安全不出任何问题。

如何更好执行计划 第6篇

执行某项计划对于公司发展来说，非常重要。不管有多么好的计划，如果不能执行，也是没有意义的。但执行时有一些要点是要注意的：

1.开始：如计划的决定和采用等。如果成功率不到50%，就要再观察；如果超过80%，就要立刻采取行动，抢得先机。

2.中止：如果发现了严重的问题，就应该中止或作废计划。当风险太大时，立即中止行动是很重要的。

3.未定案的：比方说延后等待最佳时机，或是修正问题的校对、等待上司同意等不确定的状况下，一定要明确地订出时间表才行。

执行时会遇到很多困难：

1.推诿他人：期待别人会帮忙自己。

2.逃避责任：一失败便想要推卸责任。

3.丧失自信：因为过去的失败，导致现在缺乏自信。

4.集体意识：害怕自己与他人不同，而只敢埋没在人群中。

5.保守主义：抗拒新的事物，害怕冒险。

消除这五大恶因，有几个方法：

1.当机立断：以后的工作会变得异常轻松

2.排定工作进程表：可以让无形的工作有形化，使进行更顺利

3.决定最后期限：时间是有限的，所以一定要决定计划的最后期限

4.靠自己判断：周围的的意见只能当作参考。一定要自己判断、实行，当然，也要自己能够负起责任才行。

如何做好创业执行计划 第7篇

第一步：确定产品

第一天：寻找5个每单利润在500元以上的产品，那怕不顺觉，必须完成。

第二天：使用教程中讲的方法，对各类产品进行对比分析，然后选择出最容易成功的产品，晚上12点前，必须确定。同时申请Adwords、百度竞价账户。

第二步：网站建设

第三天：参考相关产品信息，撰写好一个销售网页O文案，不要追求完美，一定要先搞定，完善是长期做的事情。

第五天：把销售网站做出来，如果你不精通技术，就别因为自己不会做网站而停止不前，花一点钱，就可以找一个做网站的人帮你完成。这两天中，顺便还可以把400电话搞定、物流合作谈定。

第三步：广告测试

第六天：设置投放广告,第一天测试广告费不要太吝啬了，直接可以先投放500元，搞定500个流量应该没问题，产生10个咨询，最后成2单，你就是赢利500的。

第七天：根据过去一天的网络营销各项数据，分析可以改善的环节，不断进行优化和完善...

第四步：收入提高

30天后：广告优化完善，收入稳定，然后可以学习SEO，用SEO来降低营销成本，同时也可以学习更多的营销技巧来进一步提升销售转化率。

计划也许简单，但是计划有了，你的头脑中就有了一个框架，有一个执行的步骤，这样的话，执行过程中就不会忙乱。同时按照计划中每个环节的细化标准，设定不同的时间完成不同的目标，按步就班，不用急，不用燥，很快就可以实现目标。

也许你会认为这是非常简单的事情，但是非常重要，你开始行动了么?

如何执行好工作计划 第8篇

一、落实羁押必要性审查工作的思想理念

羁押犯罪嫌疑人是为了防止犯罪嫌疑人逃跑、自杀、毁灭罪证或继续犯罪, 根本目的是确保整个刑事诉讼程序的顺利进行, 本质是一种临时性的保障手段, 但司法实践中, 犯罪嫌疑人执行逮捕后, 大部分都是“一押 (捕) 到底”。因此, 如何落实羁押必要性审查工作, 将“一押 (捕) 到底”刑事诉讼程序的常态扭转过来, 需要我们公检法司等执法人员转变办案方式、观念, 严厉打击犯罪的同时, 牢固树立保障犯罪嫌疑人合法权利的理念。

二、明确羁押必要性审查工作的审查主体

第93条只赋于检察机关应当对羁押的必要性进行审查的权利, 这一规定没有明确检察机关内部由哪一部门承担羁押必要性审查职责。因此, 是由侦监、公诉还是监所哪个部门来执行该项审查工作说法不一。笔者建议由侦监部门负责, 如有驻羁押场的检察机关, 可以由侦监与监所两个部门共同负责。一侦监部门是负责审查犯罪嫌疑人是否应当逮捕即继续羁押的专职部门, 而且侦监部门对案件事实、情节、证据状况都十分清楚, 由侦监部门继续审查, 可缩短审查时间, 节约司法资源;二侦监部门与监所部门配合, 侦监部门进行书面审查案件的同时, 可以监所部门配合, 及时掌握犯罪嫌疑人的身份状况是否适合继续羁押, 尤其是案件进入诉讼及审查程序后能更全面审查继续羁押的必要性;三公诉部门有决定是否继续羁押的权利, 无需行使该建议权。可以直接决定犯罪嫌疑人是否有继续羁押的必要性。

三、规范羁押必要性审查工作制度

(1) 启动程序。检察机关在审查犯罪嫌疑人是否应当逮捕时, 工作方式有两种, 一是被动审查即侦查部门的报送, 这是最主要的工作方式;二是主动审查即立案监督或纠正漏捕。笔者建议羁押必要性审查工作可以参照上述方式, 主动审查和被动审查相结合, 但以主动审查为主为常态, 加以被动审查相辅。首先制定主动启动审查逮捕羁押必要性审查工作机制, 规范审查工作程序, 这可保证正常开展逮捕羁押必要性审查工作。然后结合当事人 (或家属、代理人等人员) 或者相关单位机构的申请, 来不定期启动审查工作, 这样主动与被动、定期与不定期相结合, 可相互配合更好的开展该项工作。

(2) 审查期限。大多数人的建议以一个月定期开展一次, 笔者同意定该审查期限, 一旦确定逮捕后, 从维护法律统一、司法权威的角度讲, 没有特殊情形不应进行变更, 尤其不宜在做出决定后短期内就进行变更, 一个月的期限既保证了检察机关批准逮捕的权威性, 也体现了审查逮捕的慎重性。同时结合接受相关人员或机关的申请适时进行不定期相配全, 灵活开展审查逮捕必要性的工作。

(3) 审查方式。笔者建议尽量与相关人员和单位沟通, 不宜无限扩大。如轻伤害、盗窃案, 只需听取双方当事人 (或家属) 的意见即可;但危害公共安全、公共秩序或可能引发上访等案件, 则需与相关部门沟通, 听取相关部门的意见, 慎重决定。当然, 遇到一些特殊案件, 在必要时, 也可以充分听取犯罪嫌疑人亲属、所在单位、村居等意见, 保证审查的客观公正。

(4) 审查内容。羁押犯罪嫌疑人主要目的是为了保证刑事诉讼的顺利进行以及防止社会危害性, 因此如何审查是否应当继续羁押, 在能够约束犯罪嫌疑人并保证其随时到案的基础上, 笔者建议应从这几个方面进行审查, 如逮捕后犯罪嫌疑人的悔罪表现, 捕后是否与被害方达成谅解, 是否因证据发生重大变化导致可能不构成犯罪的, 以及犯罪嫌疑人身体状况是否适合继续羁押, 有没有急需犯罪嫌疑人本人抚养、照顾的直系亲属等。

(5) 审查标准。笔者建议同样可以参照逮捕的适用条件同时辅之以犯罪嫌疑人在押期间的表现作为考量因素。结合案件事实证据和法律政策适用变化;案件的犯罪性质、情节;犯罪嫌疑人的主观恶性、悔罪表现、主体状况;以及是否有监护帮教的条件适合取保候审或监视居住的条件等情况。根据案件的审查实践, 笔者建议如下情况可以变更羁押状态, 一是法律法规、证据方面发生变化。即逮捕后继续侦查中提取到了新的证据或证据出现严重违法, 导致案件事实、证据发生变化, 可能不成立刑事案或成轻刑事犯罪案件;还有就是逮捕后适用的法律法规或司法政策发生变化, 导致不认为是犯罪, 不需要追究刑事责任或者可能是轻刑事案件的;二是案件本属于轻微刑事犯罪案件, 如交通肇事、轻伤害、盗窃等案, 在逮捕后又出现了新的从轻情节, 如赔偿到位、双方达成刑事和解并履行完毕的、犯罪嫌疑人、被告人获得了被害人 (或家属) 谅解;三是逮捕后审查发现犯罪嫌疑人、被告人有不适于羁押的疾病或症状情况;四是出现其他特殊情况, 采取其他强制措施不致发生社会危险性。

摘要：基层检察机关贯彻落实刑事诉讼法修改后第93条的规定, 开展羁押必要性审查工作, 要改变工作思想理念;要明确羁押必要性审查工作的审查主体, 在启动程序、审查期限、方式、内容和标准方面加以详细规范, 制度相关规章制度, 确保新刑事诉讼法中该程序的顺利, 更好的实现惩罚犯罪与保护人权的刑事司法精神。

如何执行好企业的管理制度 第9篇

摘 要：在现代企业管理当中，每一名职工都肩负着重要职责，都要严格遵守企业的规章制度。有了这种责任意识，每个职工才能不折不扣地落实上级指示精神，克服困难，努力完成各项工作任务。因此，执行好企业的管理制度具有至关重要的作用。文章结合实际就如何执行好企业的管理制度加以探讨，以供参考。

关键词：制度；科学；考核；执行

中图分类号：G712 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2016）04-022-01

一个国家如果没有健全的法制，就会给一些不良分子有机可乘，做出一些危害社稷、有损国民利益的坏事，给社会的安定团结带来不利的隐患。换而言之，一个企业规章制度不完善，也会给某些人乘机钻了空子。完善的制度能给企业的日常管理一个可遵循的法规，如果光有文件制度而没有执行力度，那么制度也就成了一纸空谈，可见企业制度执行的重要性。

如何才能执行好各项制度？主要体现在以下几个方面：

一、制订适合企业自身的规章制度

企业制度的建立，可以说是企业实现管理的前提和基础，是实现“有法可依”的过程。科学、系统、规范、合法和结合企业实际的制度是保障制度执行可行性与权威性的前提。有的企业制订制度要么照本宣科，把别的企业制度生搬硬套过来，结果不适合出现“水土不服”；有的企业制度完全是霸王条款，置法律与现实于不顾；有的企业制度不够全面，不够规范，容易让人产生误解；有的企业把规章制度作为一种装饰品，放在那里给别人看，不管制度是如何写的，做的时候还是我行我素。制度要有执行力，必须科学、系统、规范、合法与结合本企业的实际，细化到规范每一项具体工作，使其具有操作性。

二、设立科学的任职资格制度

职想集团创始人柳传志说过：“劳动力是商品，作为商品的劳动力需要一个市场经济的体制，小公司做事，大公司做人，人才是最高的商品，也是风险最大的商品。”

由于人才是最高的商品，也是风险最大的商品，因而成功地启用一个经理，可以使本来连年亏损的企业起死回生；而错误地启用一个经理的结果，往往是造成几十万、几百万甚至上千万的损失。在市场经济条件下做好人的文章，积累起强大的人才资本，搞好人才资本的开发和优化，减少人才资本投资的机会成本，对企业的长远发展具有决定性的意义。因此，企业必须建立起一个清晰、完备的标准及科学的人才评价数据，在干部的培养和选拔、任用上，确立一个硬性的考核指标。企业明确制度管理部门权责，按照统一机制进行执行，处理、检讨和监控，与各部门保持沟通和协作。

三、留住人才保障机制

在企业内部形成尊重、平等、信任、发展的“尊重人员”的氛围，将“敬人”作为企业精神的核心，企业与员工之间进行最大化的沟通，使员工成长和企业发展相一致，提高员工的价值认同，使员工和企业成为“利益共同体”。如：工资按照岗位价值和贡献大小来分配，在福利方面，普通员工和高层管理者完全相同；在创新方面采取“参与式”管理，研发过程中授予研发人员很大的决策权，特别是在技术决策方面，让技术专家和带头人协助企业高层管理人员进行决策，企业对技术人员赋予充分的信任，鼓励创新，在研发过程中给予最大的支持，让研发人员没有后顾之忧。

四、制度要相对稳定

制度要有一定的延续性，不要朝令夕改，频繁变动。制度建立的目的之一是避免用人单位任意行事，若领导出于个人喜好，随意改动制度，这会给人一种不严谨的感觉，就像小孩子过家家一样出尔反尔，使执行者无所适从，到头来在考核时，连领导人自己都搞不懂应该遵循何时制订的哪一项制度，从而缺失判断标准，出现似是而非的境况。

五、加强培训，养成习惯

管理制度建立后，要让职工了解它，熟悉它并养成良好的习惯来遵守它，因此对岗位业务人员必须进行培训，使他们了解、理解，进而认可、遵守企业的管理制度，只有这样，职工才会对照自己的行为，明白什么可为，什么不可为，久而久之，便形成了一种良好的习惯，使他们不断提高技术知识水平，以利于更好地执行相关规章制度。

六、实施绩效考核制度

企业每年初根据上年实际完成的各项指标（人均销售收入、客户满意度、销售利润等）制定新一年的工作指标，个人根据企业指标的分解情况，对自己需要完成的任务负责，一个财政年结束后，企业根据该名干部目标的实际完成情况进行评估。

首先，企业要清退那些责任心不强、业务素质也不高的干部，不能选拔那些业务素质非常好，但责任心不强的人担任管理干部。其次，在关注个人绩效的同时，更应注重团队绩效的提高，持续帮助后进员工，提高团队绩效。再次，企业要制定科学的绩效考核标准。绩效考核很大程度上是通过量化目标来实现的，一旦量化目标过于绝对化，就有可能导致员工出现短视行为。员工为了体现业绩，可能会做一些周期短、见效快的事情，个别员工或干部挑任务的情况，企业在量化考核的基础上，增加团队合作、项目效果、客户服务、部门建设等柔性考核要素以及集体评议环节，绩效考核就不单单是量化的刚性指标，而是包括周边意见，主观评价在内的综合测评，更科学更合理了。

七、制度要有强有力的执行力

没有规矩不成方圆，企业要想取得成绩，离不开事事有标准，件件有落实。因此，企业要实现自己的目标，就必须用自己的制度来规范全体成员的活动。企业要将制度植根在员工心中，每一项都坚强有力地执行下去。再好的规章制度，不能公正的执行，只会与制度的初衷背道而弛，甚至带来无穷的负面效用。企业高层要以身作则，当自己的行为与企业的制度有所冲突时，会主动自觉遵守制度。制度是铁令，不允许任何人破坏。在企业工作，每件事都有标准，每一件事都有制度做保障，如果没有按制度办事，就意味要受到惩罚。制度是严格的也是不讲人情的，违反了制度就没有任何理由拒绝制度定下来的处罚条例。

如何提升工作执行力 第10篇

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争...

如何提升工作执行力 第11篇

有些人总爱把要做的事情往后推，总是相信以后还有很多时间，或者觉得这件事在别的时间做会更容易些;但事实却不是这样，事情不及时处理，以后处理会更困难。

对一些人来说，办事拖拉已经成为一种习惯。他们常说“我可以明天再做”、“我应该休息一下了”、“我做不了”等。让我们透过拖拉提出的种种借口，来看看拖拉习惯背后的一些真正原因： 1.以后会有充裕的时间 有些人自欺欺人地认为，以后会有充裕的时间。在我们遇到一个大问题时，这种倾向尤为明显，但在一些小事上，也偶有表现。但迟早我们会面临这些问题，而且这些工作稍后再做，比一开始就做要困难得多。

2.有些事情，现在看来无关紧要 现在看来无关紧要。也许，我们意识到它的重要性需要很长时间，或者我们正忙于其他被我们拖延得很紧迫的事情，或者有时我们仅仅是没有着手去干。有的人这样拖延，以至于他们所能做的就是像消防队员一样，整日四处奔波，首要的任务就把火扑灭，以防死灰复燃。

3.有些人没有压力就干不成事。 有些人太缺乏自觉性，除非有人在后面督促他们完成一项任务，否则，他们就不会开始。当别人紧催他们的时候，他们才会行动。

4.事情令人讨厌，难做 有些人之所以拖延，是因为事情似乎令人讨厌，难做，或者枯燥乏味。当我们害怕做什么时，通常很容易找出一个拖延的借口。不幸的是，我们越怕完不成任务就越胆怯，而情况就会变得更糟糕。

一项工作可能用一个小时就能完成，但习惯于拖拉的人常会在工作面前犹豫：拖延还是做?至少得用一些时间考虑是不是现在就做。这样就增加了一些额外时间，使得完成工作的时间延长了很多，这样无形中就降低了我们的工作效率。所以，只有克服做事拖拉的习惯，才能提高我们的工作效率。 那么，该怎样克服做事拖拖拉拉的坏习惯呢?以下几点建议可供参考：

1.承认拖拉是一种无益的生活方式 决定改变，并有勇气改变，就等于改变了一半。

2.把大工作分成许多小工作 把大工作分成许多小工作，是至今发现的最好的克服拖延的方法。细分工作能有效地减轻了工作的压力，更重要的是，你会发现，一切都在你的控制之中。这会增强你的自信心。 3.直接面对不愉快的工作 当你真正去做那些原本认为很糟糕很无聊的工作时，或许你还能意外地发现一些乐趣。

4.先热身 在你需要完成一项巨大的任务之前，先热身做一些准备工作，这样你会做得更好。

5.善用你的心情 将心情调整到有利状态，再去做你在一般状态下不愿意做的事。想一想那些心情不好的时候，是不是也可以完成任务的一小部分呢?学会一两种让自己快乐起来的方法，会让你更有效率更有热情地去工作，这样能克服拖延的习惯。

6.列出完成某事的好处 列出完成某事的好处，是一种潜意识暗示，能让你更积极地去做一些可能很难完成的事情;然后，再列出因懒惰而拖延所引起的所有坏处，以警示自己。这种方式有助于产生做事的热忱，这可以成为衡量是否值得做一件事的标准。

7.重视每一天 真正拥抱每一天，认真度过每一天，就等于在摆脱拖延上踏出了一大步。

8.给自己适度的压力 有压力才有动力。适度的压力能促使我们立刻行动起来，能帮助我们更好地解决问题。

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