如何做好赢在执行

如何做好赢在执行（精选8篇）

如何做好赢在执行 第1篇

余世维赢在执行—如何提升企业经理人的执行力.txt38当乌云布满天空时，悲观的人看到的是“黑云压城城欲摧”，乐观的人看到的是“甲光向日金鳞开”。无论处在什么厄运中，只要保持乐观的心态，总能找到这样奇特的草莓。余世维赢在执行—如何提升企业经理人的执行力

内容简介

余世维《赢在执行》—如何提升企业经理人的执行力内容简介

余世维赢在执行也叫做余世维执行力,余世维赢在执行力-如何提升企业经理人的执行力,是余世维讲座光盘最受欢迎之一

余世维讲座:《赢在执行》—课程目录：

第一讲:执行力——如何完成任务的学问 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。

一、案 例 ?平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀

二、分 析 你如何检查部属的执行力？

第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、战略流程、运营流程。

一、案 例 ?华润集团总裁 宁高宁 ?上海申沃执行副总 干频

二、分 析 《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 国内企业家在“人员流程”上的缺失

（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任

（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。

一、案 例 ?上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 ?招聘网CEO 刘浩

二、分 析 你如何挑选有执行力的人？ 有执行力的人的特色 ?自动、自发 ?注意细节 ?为人诚信、负责 ?善于分析、判断、应变 ?乐于学习、求知 ?具有创意 ?韧性——对工作投入 ?人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈

第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法

（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误。

一、案 例 ?温州民企的特质 ?长虹与华为的ERP经验

二、分 析 执行力不佳的8个原因

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。

一、案 例 ?英特尔公司总裁 ?大众影视文化广告公司副总 吴佳 ?华硕电脑副董事长 童子贤

二、分 析 执行型领导者要做的7件事 1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础

3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进

5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质

7．了解你自己 第六讲:执行—— 一步一个脚印 补 充 “ 科学的程序 ”是执行的保障

余世维简介：

余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理„„。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。

如何做好赢在执行 第2篇

赢在起点－ 目标先行 赢在起点－如何做好新员工培训 开展新员工培训，首要问题在于明确目标，端正方向，如果战略方向错了，过程执行得 越到位，细节处理得越完美，反而会离正确结果越远。新员工初步进入企业的特征以及企业 的经营性本质，决定了新员工培训的最终目的是使他们能尽快融入企业，胜任工作，产生绩 效，即加速实现个人与企业的协同发展。很多企业的新员工培训之所以收效甚微，很大程度 上是因为目标不明确、资源不集中、内容缺乏针对性、评估不到位、没有重点改进突破等。要解决这个问题，就要根本性、系统性地去构筑培训的目标体系。

一般的新员工培训更多是侧重于知识层面，或者涉及态度、行为以及绩效层面，但如何 改变员工的态度和行为以致对绩效有所贡献呢？HR 应关注新员工培训更深层次的因素—— 思想、心态、资源与能力，这可以形象地概括为“涤思、安心、牵手、立足“四个方面，分 别解决思想、心态、资源与能力层面的问题（见表 1）。

表 1 新员工培训的目标体系 良性冲突 实现人与企业、岗 安心 位的快速融合，从而产生 牵手 更好的绩效与业绩 立足 解决能力问题 解决资源问题 解决心态问题 子目标 涤思 解决的问题 解决思想问题

涤思： 涤思：认同企业文化与价值观

有些企业一心只想解决新员工在业务层面的能力胜任问题，这种眼光比较短浅。其实新 员工最需要解决的是思想问题，应及时、充分地向其灌输正面、准确的企业文化，正所谓好 的开始是成功的一半。要使新员工通过正式的渠道去了解企业的文化与价值观，而非其他非 正式渠道，如果新员工在一开始就接触到企业的负面信息，企业形象在其心目中就会大打折 扣而且影响深远。比如某企业处于成长发展期，在员工管理与福利方面有不尽人意之处，部 分员工存在怨言甚至偏激情绪。当时公司招聘了一批应届毕业生，个别老员工就向他们大肆 散布企业的不良信息，导致这些毕业生还没过试用期就走了一半。

对企业价值观的培训可采取案例宣导的方式，把企业发展过程中真实的典型事件作为案 例进行宣讲，并让新员工参与讨论，充分挖掘背后的文化与精神内涵，以激发员工对企业价 值观的深入思考，比如某些员工无私奉献获得企业认可嘉奖，或者真诚服务赢得客户尊敬等，如果邀请当事人现身说法效果会更好； 对反面的事例也不必忌讳，比如某管理人员违背诚信 经营原则而被一票否决等。

在培训中播放公司领导人专题讲话的录音、录像或者引用其经典语录并结合公司的发展 历程进行讲解，通常很有

感染力与震撼性，笔者至今仍将公司领导人在新员工培训时的一段 话铭刻在心：我们在与人相处时，不要总是想着怎样从别人那里获得好处，而应该多去想想 怎样尽好自己的责任；我们应该多去感动别人，而不要总是让别人来感动自己。

企业的价值观传递，关系到新员工在公司的持续发展问题，关系到新员工的长期工作作 风问题，要在各种场合通过各种方式进行渗透教育，特别是及时根据现场发生的一些事例进 行引导启发。比如在培训时，一位新员工迟到了，说是在汽车上遇到小偷，主持人就让大家 讨论如何对待小偷及如何对待迟到问题，进而对责任的意识进行深入的讲解，收到了很好的 效果。

安心： 安心：被尊重与接纳的归属感

“心安之处是吾家”，家是安心的地方，不少企业提倡新员工把企业当成家，那么就要 想办法让他们感到安心，安心才能正常开展工作，取得成绩。安心，最重要的是让新员工感 到被尊重与接纳，并受到自然的关怀。

首先，直接上级的入职谈话是非常重要的，清楚地向新员工传达岗位工作职责、可以获 得的资源支持以及通过努力付出可获得的预期回报等，同时主动询问其工作、生活上的困难，并尽可能地提供帮助，以解除其后顾之忧。另外，也有必要就员工的职业发展路径进行沟通，让其明白自己在公司的发展方向，尽早准确定位并树立目标。如今员工非常关注自身在企业 可以获得的成长发展机会，而最好的关怀就是对人成长的关怀。

其次，公司高层领导对新员工的接待会，会让他们倍感鼓舞。接待会上，高层领导对公

司发展计划的介绍、对新员工对公司的重要作用的肯定、以及对他们将能获得发展机会的展 望，对留住新员工的心将起到重要作用。

另外，在新员工培训时，播放一些以往员工外出活动或者晚会现场的记录片，可以让员 工很直观地感受到公司活跃的文化气氛，在不知不觉中受到感染。

还有一些其他灵活方式，如及时在公司公告栏上告知大家多了一名“家庭”成员，并绑 上一个红色气球以示欢迎等，这都会让新员工倍感温馨，也为其结识其他同事提供了机会。

需要特别注意的是，新员工入职后都有一个适应期，这时要给他们一个相对宽松稳定的 环境，让其自己去了解与熟悉环境和岗位工作，循序渐进地进入状态；不宜在一开始就分配 给他们大量工作，压得他们喘不过气来，因为这极可能会导致他们对个人没有自信，对工作 产生厌倦，对公司产生反感，非常不利于其安心工作。

牵手： 牵手：工作伙伴的支持与信任

如今，工作越来越需要团队协作，新

新员工日后要更好地开展工作也需要得到企业内部相 关部门与人员的支持。所以，让新员工知悉工作中各环节需要哪些联系，遇到困难如何求助 是非常有必要的，更重要的是让其懂得信任与合作的力量。要定期回顾检查新员工在人际关 系网络方面的情况，并根据需要及时弥补。

企业应提倡一种平台式的培训，超越部门的边界，让大家都参与到新员工培训中来。培 训新员工，不仅是人力资源部与直接管理者的责任，也是公司所有人员的责任，每个人都有 义务去帮助新员工尽快融入企业，获得适当的角色行为，适应工作群体和规范。企业可以对 新员工进行部门间交叉培训，根据新员工岗位工作与其他部门的相关性，到各相关部门接受 培训，培训内容包括：该部门人员介绍、部门主要职责、本部门与该部门联系事项、未来部 门之间工作配合方面的要求等。

企业还可以提供一些临时任务，让员工有机会与其他部门的员工合作共事，建立沟通渠 道与发展友谊，形成良好的协作关系与和谐的团队气氛。企业应鼓励新员工成为主动的学习

者，主动搜寻他们自认为对其适应企业有帮助的各种信息并建立各种关系，同时企业应努力 创造一种鼓励和强化新员工行为的氛围。

组织户外拓展训练也是一种非常有效的方式，这比较容易使新员工在自然放松的环境中 相互认识交流，并有机会共同面对那些挑战性任务，因为在战胜困难时人们会最真切地释放 自己，感受与帮助别人。实践证明，经过拓展训练后的新员工会迅速拧成一股绳，在短时间 内达到较好的融合。

立足： 立足：自主胜任工作的能力

立足，就是让新员工尽快胜任岗位工作，这也是基本的培训目的。通常采取的方式是业 务培训，或者根据直接管理者的安排让新员工在工作中学习锻炼。

有些企业采取师徒制的方式，让老员工担任新员工的导师，将岗位需要的知识和技能尽 快传授给新员工，并且在一定期限内对新员工成长情况进行评估； 同时企业也会对导师进行 考核评估。另外还可以建立一种伙伴制的工作方式，即老员工与新员工不是师生关系，而是 伙伴关系，一种更趋平等与自然的关系，两个人共同讨论并解决问题，以便建立互助互信的 工作关系。

使新员工明确企业对其工作的期望也很重要。直接管理者应清楚地向新员工说明工作职 责、任务、报告关系和绩效标准等，凡是与新员工工作相关的工作规则、工作条件、同事关 系、客户关系等都应有所交代，同时向员工说明业绩评估方式，即何时、由谁来评估，绩效 标准如何。解释说明过程中，最好采取双向沟通
的方式，让新员工有机会发表自己的想法，同时应注意提供信息的针对性，避免不相关信息的干扰与信息超载。

回到起点，回到起点，展望未来

在培训实施过程中,企业应密切关注培训的质量，特别是从培训目标出发去跟踪其成效，并进行阶段性的评估（见表 2）。

表 2 新员工培训目标实现情况评估 评估实现 评估项目 我从各方面明显感受到公司的文化 涤思 我深刻理解并认同公司的价值观（思想层面）我已将公司价值观内化为日常行动 我感受到公司对我的尊重与关怀 安心 我将自己视为公司大家庭中的一员（心态层面）我已经能够一心一意为公司服务 我清楚地知道工作中需要和哪些人联系 牵手 我知道遇到困难时怎样去获得支持与帮助（资源层面）借助团队力量我将能很好完成任务 我清楚本岗位的职责与绩效标准 立足 我已具备必要技能并可以独立工作（能力层面）我相信自己能够很好地胜任工作 评分等级（由高到低）

通过以上评估，我们可以清楚地了解培训目标的达成情况，从而进行针对性的改 进。新员工培训是一个持续的过程，需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客 户，把内部客户的培训工作做好了，他们就会时时散发出企业的芳香气息，并且将这种气息 传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。

摘自 中华英才网《人力资源 HR 经理人》杂志

2006.4 下半月

企业管理赢在执行力 第3篇

企业执行力:企业竞争力的核心和关键因素

在市场经济时代, 企业的沉浮如大浪淘沙, 有些企业能够长盛不衰, 而另一些却昙花一现, 这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的, 但能够确定的是, 执行力正成为企业成功的关键所在。一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情, 只是比别人做得好, 落实更到位, 执行更有效果。有权威机构统计, 杜邦、沃尔玛等世界500强企业遍布全世界的每一个角落, 除了企业在发展战略和方向具有科学性和前瞻性以外, 另一关键因素就是不断提升执行力以确保企业发展战略的有效落实。

关于执行力的内涵, 众说纷纭, 莫衷一是, 大体一致的说法是:它是一整套行为和技术体系, 能够使企业形成自家独特的竞争优势。具体而言, 企业执行力通常被认为是企业内部组织和个人通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法, 贯彻落实企业战略和生产经营决策, 完成预定目标的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现, 其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现, 进而关系到企业的前途和命运。在正确的决策和正确的战略之后, 执行环节至关重要。只有具备强有力的执行力, 企业才能切实有效地推进各项工作, 才能把发展蓝图变成美好现实, 在激烈的市场竞争中取得胜利。一个执行力强的企业, 必定是充满希望的企业, 必然有一支高素质的员工队伍。相反, 企业若是缺乏执行力, 拥有的优势就难以贯彻, 进而就会失去企业长久生存和成功的必要条件。

执行力低下:企业的最大内耗和管理黑洞

在企业管理实践中, 执行力低下问题普遍存在, 并影响和制约了企业的可持续发展。改革开放以来, 我国企业伴随着经济发展而快速成长, 尽管大多数企业硬件条件与国际企业相差无几, 但在经济效益、客户满意度等方面却始终无法与国际著名企业相抗衡。究其原因, 不在于企业战略, 不在于市场环境, 而在于企业内部管理的成效, 关键因素在于企业内部执行力的差距。这个差距, 也是我们国内企业缺乏国际竞争力的最大原因所在。国际企业已经构建了比较完善的组织制度, 具备了相对成熟的治理结构、组织结构及管控流程等基础的管理平台, 这为组织执行使命、任务提供了基本的制度保障。经过长期的市场化、国际化环境的历练, 其人力资源在管理技能、职业素养上具备了较强的组织化生存能力及职业道德, 这为国际企业的执行力提供了人力资源上的保障。而国内企业虽然经过多年市场化运作, 已具备了基本的运作架构及机制, 但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡。这种执行力上的差距在近来国内企业的“西进运动”中显露无疑, 国际化进程遭遇重重波折。部分多少得益于中国特殊的经营环境的企业, 一旦面临发展资源、机会丧失时就会轰然倒下, 这样的先例并不少见。

可以说, 执行力低下已成为企业的最大内耗和吞噬企业发展的巨大黑洞, 消耗着企业的大量人力、财力。综合起来, 表现为以下几个方面。一是在战略决策的贯彻上存在政令不畅、过程扭曲等突出问题。缺乏全局观念和大局意识, 导致上级的指示精神在执行中失真走样, 甚至是背道而驰。计划落实不到具体行动上, 执行任务拖沓, 缺乏紧迫感, 实施过程中敷衍了事, 草率应付。二是企业管理中还存在着制度不完善, 机制不健全等现象。如企业管理者出台管理制度时不严谨, 朝令夕改。部分企业规章制度不合理, 执行的过程过于繁琐, 囿于条款, 不知变通。企业内部机构重叠, 管理层级过多, 责任主体不明确, 失之于软, 失之于宽。三是企业管理团队中存在着责任心不强、人浮于事等弊端。管理者及员工遇到新情况不知所措, 遇到困难等待观望, 过分依赖外部支持, 缺乏主动性、前瞻性, 在关键时刻不能经受考验。四是缺乏有效的监督和持续跟踪考核。部分企业缺少科学的监督考核机制, 没人监督, 也没有监督方法。部分企业只有形式上的培训, 忘了改造人的思想。还有部分企业缺少员工认可的企业文化, 没有形成凝聚力等。企业执行力不高, 原因是多方面的, 诸如决策不严谨、指令不清晰、制度不规范、渠道不畅通等。

执行力建设:企业管理的当务之急和必由之路

面对日益市场化、国际化的经营环境, 企业执行力不仅关系到企业当期的生产经营, 更关系到企业的可持续发展。企业必须结合自身的实际情况, 寻求有效的措施和途径, 全力以赴开展执行力建设工作。只有培养富于执行力的管理团队, 以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力, 贯彻落实企业发展战略, 方能提高企业科学发展水平。当然, 由于企业执行力受到多种因素的影响, 执行力建设需要通盘考虑各个方面因素的协同与配合, 并且是一个循序渐进的长期过程。

一是应注重科学合理决策, 在执行源头上求突破。科学合理的决策是提升执行力的前提。要立足实际, 在充分调研和征求意见基础上, 充分考虑政策、措施的必要性、可行性, 做到原则性、灵活性相结合。坚持科学民主决策、集体决策, 确保决策的科学合理性, 让每一项执行内容到达基层之后是可行的, 避免产生无法执行现象的发生。

二是应注重领导带头, 充分发挥企业领导引导示范作用。强有力的领导是提升企业执行力的关键。企业领导是企业的组织者和带动者, 领导者的执行力决定着企业的执行力。各企业领导要端正思想, 身体力行, 发挥示范和带动作用, 引导企业把执行力建设作为核心工作来抓。注重提高企业管理团队统揽全局的洞察力, 勇挑重担的责任心, 知难而进的事业心。

三是应注重建章立制, 培植企业执行力的长效机制。提高执行力, 完善的规章制度体系是基础。加快制度建设, 用制度来明晰工作标准、工作程序、岗位职责, 用制度来克服沟通不畅、职责不清、推诿扯皮。优化企业管理流程和业务流程, 构建顺畅的授权和执行机制, 实行授权和层层负责制。通过科学设定工作任务和责任目标, 做到各尽其职, 各负其责, 形成规范持久的执行力。

四是应注重职工队伍建设, 提升员工的整体执行能力。提高执行力, 职工队伍建设是根本。树立正确的用人导向, 建设科学合理的政绩评价机制, 把“想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事”的人才提拔重用到管理岗位。抓好员工队伍建设, 加强职业道德教育和岗位技能培训, 使员工具备较强的执行方法与技巧, 提升其执行能力和办事效率, 把执行力的价值体现在整个组织的每个环节中, 形成企业的系统执行力。

五是应注重责任意识培养, 构建企业的执行力文化。执行力的好坏本质是责任心高低, 体现为一种工作态度。把执行力贯穿于职工的思想意识中去, 加强员工责任感和主人翁意识教育, 倡导负责敬业的精神和服从诚实的态度, 让员工明白执行力是职业道德的要求, 是企业和自身发展的需要, 执行力不强将会付出代价和成本。建立一种企业执行文化, 把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标。

六是应注重考核监督, 在执行力评价上取得进展。加大决策执行内部督查力度, 健全和完善督查督办机制。紧紧围绕上级决策和中心工作, 通过定期督查、明查暗访等形式, 多管齐下, 立体约束, 确保政令畅通和各项执行工作顺利到位。要随时监督、随时纠偏, 使执行做到事半功倍。建立执行力绩效考核评价和奖优罚劣机制, 杜绝“干和不干一个样”、“干好干坏一个样”。对不履行或不认真履行职责, 严格执行责任追究, 杜绝姑息迁就。

赢在谋划与执行 第4篇

抓住九大环节，化解成本压力

2008年上半年，由于金融危机导致原材料、能源价格普遍高涨，企业生产成本同比增加了3.5亿元。如何化解3.5亿元成本，确保全年经营目标顺利实现？面对困难，公司迎难而上，牢牢抓住9个关键环节，积极化解成本上涨压力，确保了全年经营目标的顺利实现。

增收节支 按照“老市场寸土不让，新市场寸土必争”的要求，公司紧紧抓住国内重点项目、大客户和主流行业市场，依托集团化营销平台，进一步扩大矿用车、特种钢及延伸产品等主导和优势产品的经营规模。充分利用北方公司的海外渠道，积极推进民品出口，主动融入全球产业链条，有效调动经销商和代理商等各方面的积极性，多渠道开发国际国内市场。整合供应商等上游资源、集聚用户等下游资源，实现“以战养战、以市场养市场”，从而化解由成本上涨所带来的资金压力，于危机中求得商机。该环节全年消化成本上涨压力4 620万元。

降本增效 公司坚持不该花的钱坚决不花，能少花的钱一定少花，能以后办的事以后办，树立“许旧不许破、许旧不许脏、许旧不许乱”的思想，切实将有限的资金用在生产经营急需的事项上。在生产上采取严格外委加工费用招标审价、严格控制非生产性支出和预算外开支等措施，取得明显成效。该环节全年累计降低费用5 000万元。

节能减排 公司通过生产节能产品和降低能耗减少排放两种途径来履行企业社会责任。在节能产品生产方面：公司自主研发的TR50矿用车，排放量达到了发达国家的标准，每台车的耗油量降到原来的90%。公司新上马的年产100台2兆瓦风力发电机项目，为推进国家清洁能源建设作出了贡献。在降低能耗减少排放方面：公司坚持“使用先进设备、推广应用先进工艺”的原则，以降低转控成本、控制重点耗能设备、监管长明灯、长流水现象为抓手，持续推进节能降耗减排。通过提高天然气利用率、提高用电功率因数，大幅度节气、节电。2008年通过节电、节气等各项措施的落实，实现增效500万元。

工艺创新 公司大力推进以加快落后工艺和设备更新淘汰、加大工艺创新力度、加强新工艺技术推广应用为主要内容的“三大工艺计划”，深入开展以员工为主体的群众性小改小革活动，把工艺创新与技术进步落实到每个产品、每个薄弱环节。相继完成了“激光淬火、熔覆新工艺的开发与应用”、“快速成型技术在军品科研的应用研究”等7项新工艺、新材料、新技术推广应用研究项目，节约资金400多万元；完成了“中温磷化代替高温磷化工艺应用研究”等5项淘汰落后工艺、设备项目，节约资金615万元；完成了“P91厚壁无缝钢管生产工艺整体优化”等6项工艺攻关及创新项目，节约资金446.26万元；淘汰145台落后设备，提前两年完成兵器工业集团下达的指标。

集中采购 公司充分利用兵器工业集团物资总公司和北化总公司两个全国性的物流平台，进一步提高物资集中采购力度，进一步加强物资集中采购和比质比价工作，继续落实原材料采购由分散型采购、部分集中采购向大宗物资、关重物资全部集中采购转变，由传统型的经销商采购向直接从厂商采购转变，由即时采购向适时采购转变的“三大转变”，从源头实现降本增效，全年物资集中采购6亿元，降低费用在3 500万元以上。此外，公司通过与厂家建立战略合作伙伴关系，以维持稳定的供货源、可靠的材料质量和全面的售后服务以及相对优惠的价格。目前，通过与济钢、包钢等厂家签订钢材直供协议，缩短了采购周期，降低了采购成本，提高了产品市场竞争力。

精细管理 通过大力加强产品设计阶段的成本控制，提高工艺技术人员的成本概念和效益理念，在项目调研、工艺设计和产品设计阶段实施目标成本控制，从源头上控制好产品成本。加强生产管理和现场管理，大力推进精益化生产管理模式，做到连续生产、均衡生产，降低生产过程中的各种资源浪费。加快推进物流速度，成立了推进物流速度工作小组，近一年来，物流速度较年初提高了15%。严格把好工艺定额关，能用小料的不用大料，能用边料的不用整料，采用整板数控火焰切割机下料、套料加工，利用边料下料、手工下料、半自动气割机下料等方式进一步提高材料利用率，实现全年节约成本1 500万元以上。

分类营销 公司针对有市场话语权和没有市场话语权的产品分别调整产品营销策略，将上游产品和材料成本增加的压力向下游和用户逐步分散，通过成本传导有效化解经营压力，取得了显著成效。对有市场话语权的产品，如特种钢及延伸产品、非公路矿用车等产品，当上游产品涨价时，通过涨价迅速传导成本给用户。对没有市场话语权的产品，公司主动联合行业内其他相关企业共同推动价格调整，建立起企业间联动反应机制，形成价格战略联盟，确保经济利益不受损失。如公司下属的锻造公司联合晋西车轴等10余家车轴加工企业，集体上书铁道部，要求其提高产品售价，取得较为理想的效果。该环节全年共化解成本上涨压力1.5亿元。

提高质量 公司持续加大质量管理 ，将质量工作重点由“落实生产工艺、加强过程控制”转移到“完善工艺、优化设计”上来。通过产品质量的提升，科学降低质量成本，化解成本上涨压力。其中冷、热加产品的一次交验合格率分别提高了2%和5%。

管好资金 为进一步降低应收账款和存货，公司成立了由总会计师任组长的应收账款、存货清理专项领导小组，指导、检查、督促各责任单位按计划完成指标，并及时研究解决各种棘手问题。公司规定：年度目标为三年或以上的应收账款、产成品存货必须100%清零，2~3年的要完成90%，1~2年的要完成80%。凡未按规定完成的，一要相应核减单位的利润总额，二要与责任单位领导的绩效挂钩，按35%扣减，三要对执行不力的责任人进行责任追究，四要奖罚兑现。强有力的措施，有效地降低了两项资金占用。

面对上半年“过热”的经济形势，北重集团牢牢抓住9个关键环节，成功化解了3.5亿元成本上涨压力，全年实现营业总收入72亿元，取得了应对宏观经济形势变化的阶段性胜利。

把握市场大势，苦练内功迎挑战

面对2009年的巨困大难和严峻考验，北方重工按照中国兵器工业集团的部署和要求，坚持“规模适度增长、效益稳步改善、效率明显提高、经营风险可控”24字经营策略，以“五拼”为主线，苦练内功，健体强身，举全员之力实现2009年90亿元经营目标，为做强做大企业、打造百亿北重迎难而上、拼搏进取。

拚市场，千方百计增订单。 “手中有活，心中不慌”。为扩大公司产品市场份额，通过紧盯国家扩大内需政策，千方百计增加订单；拓展民品市场发展空间，确保市场占有率的提升；充分激发营销人员潜能，提高市场开拓团队能力，有效地占领市场、经营市场、开拓市场，不断增加公司产品订单。

拚技术，加快创新赢机遇。无数成功企业的实践证明，技术创新永远是企业赢得市场机遇的根基。为加快技术创新步伐，通过着力强化技术创新体系的实效性、着力加快现有产品技术升级和系列开发步伐、着力推进工艺技术进步，确保公司技术工艺能够不断改进升级，紧跟行业发展方向，满足市场要求，始终保持创新活力和创造动力。

拚成本，想方设法降费用。成本是体现企业有无竞争力、有无订单的关键所在。公司通过持续提高劳动生产率、持续提高产品自制部分份额、持续加大集中采购力度、持续降低设计成本、持续降低质量成本、持续推进物流速度等六项举措，切实增强内部成本费用控制能力，不断提高成本竞争力，实现价格优势，赢得客户青睐。

拚现金，强化管控防风险。现金流是企业的生命之泉，咬住现金不放松是珍惜企业生命的表现。牢记“现金为王”、提高现金流驾驭能力，少借款、少投资、少放账、少积压、少开资、牢牢捂紧钱袋子，是2009年公司渡过难关的必然之举。为此，通过强化现金管控、深化全面预算管理两大财务管理工具，切实降低和防范公司财务风险，有效应对复杂经济形势。

拚斗志，领导团队冲在前。战胜困难、应对挑战，保证公司持续稳健发展，关键看领导团队的斗志，“火车跑得快，全凭车头带。”公司各级领导人员必须要有坚强的意志，必须集中各方智慧，必须认真领会新的经营业绩考核办法，必须切实解决员工关心的问题，这是领导团队冲在前面、攻坚破难、引领发展的根本之举、行动之基、成功之本。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。” 面对2009年更趋严峻的经济形势，北重集团上下始终统一思想、坚定信心，协调行动、形成合力，做好充分准备，直面寒流苦练“冬泳”内功，确保企业稳健经营科学发展。

赢在执行重在执行 第5篇

在参加中层干部、管理骨干培训班期间，我认真观看了余世维教授的《赢在执行》讲座，深受启发。我认为，中层干部队伍的执行力强弱，直接关系到企业经营的成败，因此，强化干部的执行力是我们今后干部队伍建设的重要任务。

当前，我们在干部队伍建设中，注重培养干部“想干事、会干事、干成事”的能力。所谓执行力，对个人而言，就是把正确的事干成功的能力，而对于企业来讲，则是将长期的企业战略落到实处的能力。企业战略的成功实施离不开好的执行力，战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践的是方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是战略明确，执行力强的企业。不论如何宏伟的目标与构想和完美的操作方案，如果不去坚定有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要强化干部的执行力，应注重以下几个方面：原创：wenmi114.com

一是要带上“指南针”，找准执行力的方向。这里所说的“指南针”就是我们的政治鉴别能力和自身的整体素质。有了“指南针”，我们就要结合企业发展的目标做大量的分析调研工作，找准哪些工作是重点，哪些工作是难点，然后还要把企业的不同目标分解到自己的工作中，以求更具体、更具操作性，执行力才有前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪。同时，还要注重与不同的职能部门、不同的员工在工作中形成凝聚力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，促进目标的实现。

二是要绑上“助推器”，打牢执行力的基础。知识与技能是完成任何工作的基础，是提高执行力的“助推器”。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。比如，同样完成某一项工作，不同的人，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，这就是个人所具有的知识与技能的高低在发挥作用。另外，在现代企业各项战略实施中，注重环环相扣，一项任务完不成，下一项工作就无法开展；一个分目标实现不了，就会影响整体目标的实现。这样就对我们干部队伍在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。因此，我们要提高执行力就要投入一定的精力来“充电”，如饥似渴地学习各类知识，不断提升自己的综合能力。

三是要用好“登高梯”，提供执行力的保障。实现企业目标，离不开团队的协作，集体的智慧和力量就是我们登高的“梯子”，就是提高执行力的最好的武器。因此，不依靠全体员工，发挥集体执行力就无法很好地达到目标，就无法登得更高、看得更远。现在，我们在干部、员工队伍建设中，建立健全了各种激励机制，这些机制和其他体系就像梯子上连接踏板的绳索，原创：wenmi114.com对干部、员工之间的团结起到了有效的促进作用。我们要努力培养干部、员工的团队意识与合作精神，制订符合实际的企业长远发展战略，树立美好的发展愿景，让员工对企业发展的前途和方向充满信心，引导员工为共同的目标而努力奋斗。

四是要甘为“千里马”，把握执行力的关键。成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键在于“做”，而“做”的好坏，关键在于你想不想做，想不想永不停歇、日行千里的“做”。做工作不是给别人看的，重要的是要学会自动自发地“做”，而不是作秀和表演。自动自发就是积极主动地自觉完成自己职责范围内的各项工作任务，是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度。无所事事、懒散松懈的习惯会使天赋很好的人步入平庸。无论是历史还是现实之中，许多成功的人并不一定天赋很高，是勤奋使他们一步步走向成功与卓越。

如何做好创业执行计划 第6篇

第一步：确定产品

第一天：寻找5个每单利润在500元以上的产品，那怕不顺觉，必须完成。

第二天：使用教程中讲的方法，对各类产品进行对比分析，然后选择出最容易成功的产品，晚上12点前，必须确定。同时申请Adwords、百度竞价账户。

第二步：网站建设

第三天：参考相关产品信息，撰写好一个销售网页O文案，不要追求完美，一定要先搞定，完善是长期做的事情。

第五天：把销售网站做出来，如果你不精通技术，就别因为自己不会做网站而停止不前，花一点钱，就可以找一个做网站的人帮你完成。这两天中，顺便还可以把400电话搞定、物流合作谈定。

第三步：广告测试

第六天：设置投放广告,第一天测试广告费不要太吝啬了，直接可以先投放500元，搞定500个流量应该没问题，产生10个咨询，最后成2单，你就是赢利500的。

第七天：根据过去一天的网络营销各项数据，分析可以改善的环节，不断进行优化和完善...

第四步：收入提高

30天后：广告优化完善，收入稳定，然后可以学习SEO，用SEO来降低营销成本，同时也可以学习更多的营销技巧来进一步提升销售转化率。

计划也许简单，但是计划有了，你的头脑中就有了一个框架，有一个执行的步骤，这样的话，执行过程中就不会忙乱。同时按照计划中每个环节的细化标准，设定不同的时间完成不同的目标，按步就班，不用急，不用燥，很快就可以实现目标。

也许你会认为这是非常简单的事情，但是非常重要，你开始行动了么?

赢在执行美文 第7篇

有一天，一个人拿着信封走向摩根，对他说：先生，我手里有一个屡试不爽的成功秘诀，我会很高兴以25000美元的价格把它卖给你。

摩根回答说：先生，我不知道信封里有什么内容，不过你拿给我看看，如果我喜欢并且觉得它有价值的话，我以人格向你保证我会按照你的要求付钱的。

那个人同意了，他把信封递给了摩根。摩根打开一看，里面只有一张纸条，摩根先生扫了一眼，就把它还给了那位先生，并且当即付给了他25000美元。

其实，那纸条上只写着两行字：1、每天早晨，列出当天需要完成的任务;2、在当天执行完毕。

在亿万富翁眼里这两行字值25000美元，那么在你的眼中又价值多少呢?其实对于大多数人而言，做到第一件事情并不复杂，我们当中绝大多数人都习惯在每天醒来时想想今天要做的事情，不一样的是只有极少数人会在今天把它做完，或许从某个角度而言，这也是为什么我们学习、生活和工作中只有少数人能够成功的原因。

这个故事大约发生在1前的美国，或许当时还没有执行力这一说法，人们也许只知道今日事今日毕。道理如出一辙，如今现代企业越来越强调团队执行力、员工执行力问题，其实一个机构的战略目标再大，一个团队所承载的项目再大，终归要落实到机构的每一个成员，而每一个个人的工作都是具体的，可以量化、可以衡量的。那么对于我们职员而言，需要做的就是将自己的工作按时、按质、按量完成，如果每个人都这样完成了，那么团队的执行力自然就水涨船高，最后团队的效率就能够达到1+1>2的效果。

一个高效率的团队一定是一个高执行力的团队，一个高工作效率的员工一定是一个高执行力的员工。很多人都惊讶于乔布斯带领着苹果创造的一次又一次的商业奇迹，其实围绕在乔布斯成功背后的那些因素并非那么神秘。乔布斯从业三十多年，每天早晨都会对着镜子问自己：如果今天是我生命中的最后一天，我会不会完成今天想做的事情呢?当答案连续多天是No的时候，他意识到自己需要改变某些事情了，而他也是在这样一次又一次的意识后去改变他所从事的每一件事情。而这得益于他在十七岁时读到的一句话：如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话，那么有一天你会发现你是正确的。这句话给他留下了深刻的.印象。乔布斯就是这样把每天都当作生命中的最后一天，并且把每天要做的事情做完。所以他能带领着苹果走向一个又一个的成功。成功与不成功的区别不在于每天你想要做的是一件什么事，而恰恰在于你是否按照原计划按时、按质、按量去执行完毕。

工作上如此，学习上亦不过如此!很多人学习英语，刚开始，雄心勃勃给自己制定了一个万全的计划，起初两天，每天都能够按时按质按量地完成，但是三天后、一个星期后，原本的学习计划就已经被抛诸脑后了，根本无法坚持按照学习计划去执行。于是今日托到明日，总是把希望寄托在明天，到头来一声感叹：明日复明日，明日何其多!日日待明日，万事成蹉跎。世人皆被明日累，明日无穷老将至。晨昏滚滚水东流，今古悠悠日西堕。我接触过很多英语学习者，他们曾无数次得痛下决心要把英语学好;曾无数次地给自己设计出了一个近乎完美的计划;也曾无数次地有一个良好的开头。可是他们无法坚持每天去完成，结果总是前功尽弃。相反，那些能在考试中取得优异成绩的学生，总是那些每天按计划去学习的同学，他们只有一个简单的计划，但是他们却做了一件简单而又复杂的工作：简单在于把当天的学习任务、目标执行下去，复杂在于他们需要顽强的毅力。平时我们总喜欢说万事开头难，然而在日新月异的今天，能够一如既往地执行下去更难!

关注细节，赢在执行 第8篇

一、反思教学管理中存在的一些问题

1.教学的功利性思想较为严重

一些老师致力于语文数学英语三门文化科的教学，加班加点，题海战术，见缝插针，手段频仍；而对音体美等课目却关注甚少，只关注其中的比赛性项目，以便年度考核中可以加分，以致这些学科一学期下来，很难完成正常的教学任务，有些老师甚至限制学生参加音体美等活动，剥夺学生学习的权利。

2.课堂教学方法陈旧，教师为主学生为辅，主次颠倒

主要表现在对教材的理解不透，没有很好地去钻研，备课时走马观花，只是象征性地对以年级组备的电子教案做一些简单的修改，课堂上天马行空，信口开河，以致出现了一些不该出现的知识性错误，大糊涂教小糊涂，大家都糊里糊涂，严重影响课堂效益及教学质量的提高。作业布置讲数量，勿视质量，即使布置了，也不知道要达到什么目的，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。

3.校本教研走过场，讲形式，不求实效

近年来学校实行了“同课异构”校本教研模式，本来是一件好事，同一个教材，不同的人来上，可以作比较，增强多样性，以提高教师上课的水平，可有些年级组，对教导处布置的任务轻描淡写，根本不当回事，自认为这是学校的教研课，那么认真干什么，违背了学校开展教研活动的目的和宗旨。上学期学校还强调了网络评课活动，也没有引起足够的重视，有些老师在学术沙龙上蜻蜓点水，廖廖数语，纯粹是任务观点。

4.忽视读书写字及特长培养，导致学生知识单一，视野不阔

学校一直以来要求学生多读书，建立了开放式书架，发放了一大批图书，发起了“我的书香假期”、“传承文化，重温经典”等活动。可实际情况是面上轰轰烈烈，点上不见踪迹。一学期下不来，书是少了好几千册，可效果却没有看到，征文活动往往是老师写一篇文章交差；写字课更是无从谈起，问及为什么不写，美其名曰怕弄脏了教室。发动学生参加各类兴趣活动，总是借口多多，采取种种措施限制学生参加。

二、关注课堂，增强课堂教学的有效性

课堂是一个老师发挥指导作用的重要场所，也是提高教学效果的主渠道。

1.有效备课

如何提高教师备课上课的有效性是我们迫切需要解决的问题，备课抄教案，上课不用教案的现象普通存在，备课很大程度上变成了“无效”劳动，只是为了应付检查，而完全失去了它本来的意义，鉴于此，我校上学期末改革了备课方式，开放了备课形式，老师可自行选择备课方式，可以是电子备课，可以是手写备课，十年以上的教师可以备课于书本中，让老师选择最适合自己的方式，认真钻研教材，及时备课，提高备课的有效性。

2.有效上课

课堂是教学的主阵地，课堂教学的质量提高了，有效了，学生学的也会非常的轻松，从听下来的几堂课来看，教师在课堂中的“无效教学”太多，表现为对教材把握不到位，教学方式单一，教学语言贫乏，教师教的辛苦，学生学的疲倦。针对学校的具体情况，学校采取以下措施：①学校领导，骨干教师深入课堂听课，关注教师的常态课，加强对日常课的指导；②继续学校同课异构的校本教研，提高教研的实效性；③一学期适时组织老师进行解读教材的竞赛，以赛促进老师的钻研教材；④鼓励老师多读各种书籍，包括专业类的书，经典名著类的书，生活类的书等；⑤适时外请专家来校讲座，听课，指导老师的课堂教学。⑥积极倡导“半小时课堂”，提高课堂教学的有效性，精讲精练。

3.精设作业，细心批改

作业练习不够重视，形式单一，多以抄写为主，抄写词语，抄写课文片断，无效的作业花费了学生大量的课外时间，挤占了学生的业余时间不说，也没有提高教学的质量。如果能要根据每堂课，根据自己班里学生的薄弱点设计作业，有针对性的进行练习，这样的效果会明显的多。因而，作业设计列入备课范畴，每位老师都要精心设计本堂课的作业，提高作业的效率。批改是教师检查教学效果的手段，教师布置的作业必须自己批改，及时了解学生的掌握情况，将教学内容落到实处。

4.关注学困生

后进生同样具有进步心，自尊心，渴望进步。他们由于各种因素而导致了成绩差。作为教师，应具体学生具体分析，逐个解决。孟子说过：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。学生对教师的尊重信任源自教师对学生的尊重与信任。教师只有用自己诚挚的爱心去拥抱学生，才能真正感化学生，才有可能细致观察，正确评价，宽容对待学生们。

后进生的转化工作尤其需要有爱心的老师完成，爱心是促进学生进步基础和情感前提，而缺少爱心，教育工作就失去了它的人性本质。有部分学生是因为家庭原因父母离异而性格内向，孤僻，并伴有自卑心理，导致学习成绩落后。

科任老师要主动找他们谈心，在生活上给予关心，给他们以宽容的态度，平等地与其交流，做好与家长的沟通，动员家长主动过问，关心孩子的生活和学习情况。有些后进生成绩差，是因为没有学习目标。针对情况，指导他们制定短期和长期学习目标，而且经常督促他们检查自己的目标实现情况，以此激发后进生的学习动机。

5.及时反思

美国心理学家波斯纳提出了一个教师成长的简洁公式：教师成长=经验＋反思；著名教授叶澜指出：“一个教师写一辈子教案不一定成为名师，如果一个教师坚持写三年反思有可能成为名师”。

可见，教师的专业成长离不开反思，教学反思不失为一种促进教师改进教学策略，不断提升自己教学水平的好方法，更是教师自我成长的重要途径。一般来说，可以从以下方面进行反思：记成功之举，记“败笔”之处，记教学机智，记学生见解，记教学行为是否对学生的伤害，记教育教学是否让不同的学生在课堂上得到了不同的发展。

三、创新校本研训的方式，提高校本研训的实效性

同课异构，促进教师专业有效发展，近两年来，我校以教师发展为主线，以校本教研制度建设为核心，充分利用教师自我反思、同伴互助、专家引领三种基本力量，积极探索和开展“同上一节课”专题研讨活动，追求校本教研实效，引导优秀教师成为名师骨干，帮助青年教师快速成长。

在实践中，我们利用校本教研开展“同上一节课”研讨活动。“同上一节课”研讨的形式多样，包括优秀教师与优秀教师“同上一节课”、骨干教师与骨干教师“同上一节课”、优秀教师与青年教师“同上一节课”、青年教师与青年教师“同上一节课”，还包括同学科备课组“同上一节课”、同学科教研组“借班同上一节课”、同街道同学科组“借班同上一节课”；“同上一节课”实施的基本流程依次是：个人备课、两人备课、备课组共同备课、听课评课、再听课评课，如此循环，使互动教研成为一个不断自我完善、自我超越的过程；“同上一节课”活动日的具体时间安排为：早自修和第一节课听课，下午评课、交流研讨，研讨活动完成后，研讨教案、教学反思、研讨记录整理后交到教务处备案，做教学评价。

形式得到上级领导的肯定，只是在实效上我们要做足功夫，怎样发挥教师的积极性，认真听课，辩课，切实让老师们受益匪浅。

四、改革评价的方式

改变传统的评价方式，推行学习过程评价机制，对推进课程改革越来越重要，随着素质教育的深化，我们不能“穿新鞋走老路”，进行传统教育下简单的终结测验，要确实落实考试制度的改革，因为考试制度的改革本身就是教学评价改革的有机组成部分。实行学业终结成绩与成长过程记录相结合的综合评价制度势在必行。

学生平时的学习态度、听课情况、课后作业的完成情况等都是我们对学生评价的途经，注意过程性评价与终结性评价相结合、定性评价与定量评价相结合、反思性评价与鼓励性评价相结合，不要再过分的强调分数。只有改变了学习评价，才真正做到面向全体学生，让学生积极的参与到教学过程中来，才有利于提高学生综合素质的提高，有利于学生的终生发展

我们对学生的期末评价采取多元化的评价方式，“学业＋特长”的评价方式已初显成效，这样的评价让学生更自信，让家长能更全面的看待自己的孩子，也让每一位学生得到最优发展。