如何做好我的学习计划

如何做好我的学习计划（精选8篇）

如何做好我的学习计划 第1篇

如何做好学习计划

制订学习计划的目的是通过确定学习目标，合理地安排学习时间，从而提高学习成绩。那么，学习计划一般包含哪些内容，又该如何制定学习计划呢？下面我们来具体谈一谈。

◆学习计划一般包括的内容

学习计划有平时计划、阶段计划和长远计划三种。平时计划以常规学习和临时性安排为内容；阶段计划以一个月或一个学期为一个周期；长远计划以一年或几年为周期。

学习计划一般应包括：（1）对上学期(或前一阶段)学习情况的分析，简要说明所取得的主要成绩和存在的问题。（2）提出本学期(或下一阶段)的努力方向并确定目标。（3）学习时间如何安排。（4）采取哪些措施，采用哪些方法。

◆怎样制订学习计划

1.全面分析，正确认识自己。准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的潜能。

2.结合实际，确定目标。订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据知识能力的实际、“欠缺”的实际、时间的实际、教学进度的实际等确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。

3.长计划，短安排。长计划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间。短安排是指具体的行动计划，即每周、每天的具体安排和行动落实。

要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。学习目标可分为：（1）掌握知识目标。（2）培养能力目标。（3）掌握方法目标。（4）达到成绩(分数)目标。

4.突出重点，不要平均使用力量。所谓重点：一是指自己学习中的弱科或成绩不理想的课程或某些薄弱点；二是指知识体系中的重点内容。订计划时，一定要集中时间、集中精力保证重点。

5.安排好常规学习时间和自由学习时间。（1）常规学习时间(即基本学习时间)：指的是用来完成老师当天布置的学习任务，“消化”当天所学知识的时间。（2）自由学习时间：指的是完成了老师布置的学习任务之后，所剩下的归自己支配的学习时间。在自由学习时间内一般可做两件事：补课和提高。补课是指弥补自己学习上的缺欠；提高是指深入钻研，发展自己的学习优势或特长。自由学习时间内所取得的学习效果，对改变学习现状具有重大的作用，因此这一时间的安排，应当成为制订学习计划的重点之一。

6.注意效果，定期检查，及时调整。检查内容：（1）计划中的学习任务是否完成？（2）是否基本按计划去做？（3）学习效果如何？（4）总结得失，找出偏差，分析原因，以利改进。从而实现自我管理、自我控制、自我激励、自我调整

如何做好我的学习计划 第2篇

新学期如何做好学习计划

新的学期就快开始了，你对自己在新的学习是否有期望，是否有计划，希望新的学期学习达到什么目标。古语说：“凡事预则立，不预则废。”凡事都要有个计划，学习当然也也需要制定一个符合自己实际情况的计划。没有计划，学习效率肯定不高，成绩提升的自然也就没那么明显了。在新的学习里，为自己做学习计划不是一件容易的事情。而且你制定的学习计划能否实现都基于你是否努力去完成。不努力，再好的计划也是没有用的。有一个监督者，有利于学习计划的完成。这个监督者就是家长。

制订学习计划的目的是通过确定学习目标，合理地安排学习时间，从而提高学习成绩。那么，如何帮助孩子怎样合理地制订学习计划呢?

首先，要对自己上学期的学习情况做一个判断，全面分析，正确认识自己。准确找出自己的长处和短处，发现自己在学习中可以发挥的潜能。找出自己在学习上好的学习习惯，学习方法等，继续坚持。对自身存在的不足，要充分认识，是什么原因导致某些知识点或某科目学习的不够好，然后在结合自身寻找解决办法。

其次，结合实际，正确认识自己的前提下，确定目标。订计划时，不要脱离自己学习的实际，学习目标不能定得太高或过低，要依据自身的学习能力、掌握情况、教师教学进度的实际等确定目标，福州家教网--福州家教大本营http:///专业一对一大学生家教

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而且要有一定的灵活性。计划不应绝对不变，根据实际情况可允许有些变动。例如，某天身体非常疲倦，那就应该及时改变计划，注意休息。如果单纯为了执行学习计划，要一边打盹儿一边坚持在规定的时间里学习，或是不解完题目就不睡觉，那就无异于削足适履了。

学习计划既要有灵活性，又必须以基本不变为原则，才有利于养成良好的习惯。如果把什么情况都看成是例外，随便变更计划，这样就难以养成好的学习习惯。因此，在开始制订计划时就要考虑，计划一旦订好之后，不要变动。坚持十分重要。

再者，制定的学习计划必须要有具体的学习目标。这个目标要根据自己学习的目标、以往的学习情况、教学进度、学习习惯，学习方法等情况来决定。制定的学习计划要适合自己的实际情况，必须考虑孩子智力、学力、性格、学习兴趣，学习方法等是否与实现学习目的和采用的方法相适应。并根据自己学校学习情况，把一天中的活动都纳入到计划中来。把本学习要达到的目标要体现，如何去实现这目标等要充分体现在学习计划中。

最好，对于自己制定的学习计划，要定期检查，及时调整。通过检查，发现自己制定的学习计划是否可行，计划中的学习任务是否完成？达到的学习效果如何？是否还存在不足之处，通过总结，找出计划中的不足之处，分析原因，并不断改进，完善。以达到制定学习计划，提高学习能力，提升学习成绩的目标。

如何做好安全生产工作计划 第3篇

主持人语:

企业通过制定安全生产工作计划, 能够减少盲目性, 更好地指导、推动下一阶段安全生产工作有序进行。但在实践过程中, 一些企业在制定安全生产工作计划时, 往往存在流于形式、脱离实际等问题, 无法真正对下一阶段的安全生产工作起到指导、推动作用。那么, 对于企业来说, 应如何做好安全生产工作计划, 使其能够切实有效地指导、推动下一阶段安全生产工作, 真正发挥其应有的作用?本期就让我们来谈一谈如何做好安全生产工作计划。

如何做好工作计划？ 第4篇

迫不及待地希望大展拳脚了吧？

但没有套路的乱拳，往往反而会先伤着自己。

工作计划是事业成功的阶梯。

那么，新任部门主管该如何做好工作计划？要知道，从做好个人计划到做好整体计划还是一门不小的学问。对于部门主管来说，部门的工作计划绝不是每个员工个人工作计划的累加，而是一份需要具备“1+1＞2”原理的“作战计划”。

工作计划可以分为年度计划、季度计划、月季划和周计划。在设计计划时，将计划切割成小的计划，便于随时考量，以确保年度计划的达成。

“只重结果，不重过程”的时代已经过去了，因为有越来越多的前辈经理人会告诉你，没有过程的监督，就没有办法达成好的结果。

第一， 过去的成绩是制定计划的重要依据

对于部门以往取得的业绩，主管要进行细致分析。比如：通过往年业绩增长率的变化，就可以了解到以往部门业绩的走向如何；这种增长集中于哪些区域、哪些行业、哪些客户，又是在具备哪些条件下实现的；这些重要业绩的取得，又集中在哪些人员身上等。以往的业绩和数字，是设计来年计划的基础。了解这些数字，才可以做到心中有数。

第二， 工作计划要让员工跳起来才能完成

根据以上的数字，加上你可以获得的资源和支持，来设计出新的工作计划。此时的工作计划，一定要有可以量化的指标，而非“我们将取得更好的成绩”、“每个季度的业绩都要有所提升”等套话。计划一定是可以计量和筹划的指标，尽可能将部门的工作计划，用数字说话。计划不能过于离谱，但也一定不能定得太低，宁愿高些，让员工只有不断跳起来才能完成。永远要记住“取法乎上，仅得其中”的道理。

第三， 给予员工可以改善工作的途径

在工作计划中，也应该有多长时间进行一次例会，多长时间进行一次团队学习，多久进行一次员工培训等内容，这些都是保证完成计划和实现优秀业绩的要素。同时，定期的监督、考核等也要列入计划，当人感到适当压力时才会更有动力。

第四， 工作计划也要获得组织的支持

工作计划虽然是部门内自己要实现的战术和策略，但如果可以得到你的上司和其他部门的支持，恐怕会事半功倍。比如：在某些计划中，你可以明确写进去，需要得到某某部门的支持和配合，而你的上司就是协调的中间人，也是帮助实现计划的贵人。因此，部门主管一定要做一个可以“通天”，并且可以拿到“特区”政策的人。

第五， 工作计划要贯彻到每个员工心中

只有理解才能认同，才有助于实现目标。因此，你要尽可能将工作切割成块，然后相对公平地分到每个人的手里。同时，必要的相互协作必不可少。比如：在工作计划中，你可以规定小王和小张共同负责华南市场，此外还可以一个主要负责出差，一个在总部处理事务，并可以给自己的搭档以支持。

第六，工作计划中的五要素，一个都不能少

要素一：部门的月计划、年度计划是什么，要达到什么具体的指标，用数字说话。

要素二：计划的分割条块，每个条块的责任人和实施者是谁。

要素三：实施计划的保障，比如相应的奖惩计划、培训计划。

要素四：除数字指标外，具体要赶超的具体标竿是谁。

要素五：即使是行政工作，也尽可能地设置出可量化的工作计划和指标。

总之，工作计划应尽可能地细致、具体并用数字说话，并且责任到事、到人。同时，再辅以相应的职位描述和考核办法，有利于整个工作计划的进行。管理

如何做好我的学习计划 第5篇

研报告

2010年6月4日至6月16日，我参加了由国家人口计生委在江苏南京人口学校举办的为期13天的第四期县级人口计生委主任专业知识培训班。培训期间，国家人口计生委副主任王培安、国家人口计生委人事司司长金小桃、国家人口计生委财务司司长薛启谊、国家人口计委委宣教司副长施春景等人为我们授课。学习的主要内容是：人口和计划生育形势与任务、人口计生队伍职业化建设、人口和计划生育财政投入与奖励扶助、人口和计划生育宣传教育等课程。学习期间，我们还参观了江苏省人口和计划生育委员会与玛丽斯特普国际组织合作的世代服务中心。它是为全面推进计划生育、生殖健康、家庭保健服务而创建的社会公益型服务机构。世代服务中心的核心理念是：以人为本，以服务对象为中心。通过考察学习，结合本单位实际，使我对新时期如何做好社区人口和计划生育工作有了一些初步的想法。

一、单位领导要高度重视，真正落实“党政一把手亲自抓、负总责”。把人口和计划生育工作抓在手上、放在心上，从投入、队伍、机制等方面都提供有力保障。由于社区属于全额拨款事业单位，所有支出费用都要列入财务预算，因此很多费用比如计划生育信息化建设、技术服务站建设、宣传教育等费用要靠上级部门也就是师人口计生委支持帮助。如果经费到位，通过社区人口计生办和计生工作志愿者的宣传教育，使得已婚育龄群众计划生

育知识知晓率、已婚育龄群众计划生育工作参与率、育龄群众对计划生育优质服务满意率都会得到提高。

二、基层计生组织要健全，工作机制要完善。社区所辖单位大小共有43个，每个单位要配备一名兼职计生干部，这些计生干部文化素质要高、有工作热心、还要有一定工作能力，而且每个计生干部要享受计生工作津贴，这样他们工作起来才有积极性。另外，社区还有四百多个体商户，可以分四片在这些商户中选出4位计生工作管理人员（当然要给他们一定的津贴），他们可以负责这些商户的流入、流出登记，计生药具的发放等等，对他们中工作不负责，责任心不强的，不能履行计划生育工作职责的要及时予以调换。从而使社区人口和计生工作迈向新的台阶，逐步形成横向到边、纵向到底、广泛参与、齐抓共管的计划生育工作新机制。

三、技术服务网络健全，避孕节育措施要落实到位。社区计生办按照师计生委相关文件的要求，在辖区各单位计生干部的配合下，大力宣传计生方面的各类相关政策，并充分利用师计生服务站，组织辖区各单位育龄妇女在师计生服务站进行环查孕检、上环取环、避孕节育等手术和相关检查，受到了辖区育龄妇女的一致好评。另外，针对辖区流动育龄妇女的相关检查，社区不仅要争取师人口计生委的资金支持，还要和师计划生育服务站多方联系取得相关支持，从而做好社区流动育龄妇女健康保健。

四、在抓好服务网络建设的同时，我们更要注重社区计划生育志愿者队伍建设。社区除了由40多名计生干部组成的计划生育志愿者服务队外，还成立了一支老年志愿者服务队，他们大多是离退休的老同志，他们凭着对兵团事业的无限热爱，继续积极参与社区建设，每逢社区开展计划生育的宣传教育和便民服务活动，总能看到他们的身影。这支老年志愿者服务队还广泛参与助残扶弱、环境保护、社区服务等各项公益事业。服务队成立以来发放各类计划生育的宣传单3000余份、配合社区发放各类计生药具700余盒，在他们的带动下，更多的群众自愿参加到计划生育志愿活动中来，有力地促进了社区计生事业的健康发展。在今后的工作中，还要不断地加强计生工作志愿者队伍的建设。

五、要以开展婚育新风进万家活动为契机，推进社区生育文化建设。我们在工作中要注重社区文化建设与计划生育工作的有机结合，组织发动群众积极开展新型生育文化大院的创建工作。为使这项工作取得实效，我们要采取培育典型，以点带面，循序渐进，逐步展开的原则，加强杭州路6号小区生育文化大院创建工作的支持，指导小区居民成立计划生育工作小组，完善各项管理制度，从而提高居民群众的自治能力，并在楼院设置计划生育宣传栏，广泛宣传，营造氛围，提高了群众的参与意识。以杭州路6号小区为典范，从而全面推进社区各楼院的生育文化大院的创建。

六、要以开展“关爱妇女，关注健康”和“救助贫困母亲”系列活动为载体，丰富服务内容，提高服务质量。社区要充分利用“社区建设”小报大力宣传救助贫困母亲的目的和意义，让全社会都来关心、帮助贫困母亲，同时，针对失业下岗的育龄妇女，社区还要联合师工会和劳动保障局、劳动就业服务中心开展再就业培训，帮助她们掌握劳动政策，提高劳动技能，从而走上自主择业的道路。

总之在今后的工作中，我们仍将按照依法治理，居民自治，优质服务，政策联动，综合治理的工作要求，树立科学发展观，强化管理，提高服务质量，从注重实效上下功夫，切实把社区的人口和计划生育优质服务工作提高到一个新水平。

农五师新华社区周慧

如何做好生产计划 第6篇

生产计划是一个企业下属工厂的行动纲领，只有生产计划准确到位，工厂的生产才能稳健有效率的进行，由此可见，制定一个良好的生产计划直接关系工厂和企业的发展。生产计划工作对一个工厂乃至企业来说都是非常重要的，一个好的工作计划直接关系工厂的生产是否能良好运行，如何做好生产计划呢？我认为必须要考虑以下几点：

1、物料是否齐备。

2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。

3、材料使用途径。

4、了解市场需求。

5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。

6、生产进度的有效跟踪与控制。

7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。

8、信息需及时反馈与跟进。

9、适当考虑异常情况。

10、了解车间产能

11、管理好独立需求。

12、质量情况及品质控制。

13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。

14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。

15、了解物料的性能。

16、物料的采购周期及到料情况跟进。

17、合理地调配人员。

18、跟MC联系保证物料的供给。

19、与工程、技术部门联系技术支持。

20、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

如何做好计划 第7篇

从市场中获取了订单，回复了客户交货期，从此业务订单转变为生产订单，进行到生产运营阶段。为了确保产品能准时交付到客户手上，必须制定生产计划，同时确保生产计划执行到位。

明睿管理咨询公司陈景华老师，在为企业提供咨询服务的十二年中，亲眼目睹了众多企业在面对有了订单，产品却做不出来无法准时交货的现状，以及虽有生产计划却无法按原有计划执行的种种现象，有的企业准时交货率甚至只有50-60%，严重影响了客户对企业的信任度和后续的合作。

那么如何确保生产计划执行到位，将产品准时交付到客户手上呢？资深咨询师陈景华老师，从以下几点进行了总结与阐述：

一、生产计划在制定时必须做到准确和具有可操作性

1、计划应是综合考虑各有关因素的结果。

2、必须是有能力基础的生产计划

3、计划的粗细必须符合活动的内容

4、计划的下达必须在必要的时机

生产计划需具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性和异常防范性。

生产计划从范围和时间上可分为计划、季度计划、月计划、周计划和日计划；生产排期中的周计划与日计划一定要做到精准，否则生产运作将被打乱。

生产计划部门的工作，除了做好计划外，更为重要的是要对生产计划的执行情况进行跟进追踪，一经生产出现偏差，应进行原因分析，并组织生产部门和相关部门开会，研讨如何解决。

二、物料需求与准时到位

物流运作是企业生产的重中之重，生产计划的排期依据是物料在什么时候能够到位，这就要求我们的采购部门在接到计划部门相关的物料需求与时间要求时，确保在规定的时间内将相关物料按需求的量采购到位。如遇特殊情况，应尽早获取相关信息，并第一时间知会计划部门，以便计划部门提前做好调整工作，避免出现临时更改生产计划的现象发生。采购部门应建立良好的物料跟踪系统和供应商管理系统，做到心里有底，特别是对一些经常性出现供应不及时，和质量出现问题的供应商要引起高度的关注，要有一套好的跟催机制和预警机制；同时在工作中随时与计划部门、生产部门保持良好的沟通与协作。

三、生产部门与车间确保每日计划执行完成生产部门与车间，按照生产计划部门的指令，如何确保计划每日执行到位，是生产计划落实的重要环节。车间在生产运营中面临的问题非常之多，比如机器故障与精度问题、品质问题、停工待料问题、技术问题、人员安排问题，以及管理人员自身的能力和责任心等等，都可能导致原有计划无法完成。生产中的问题就摆在我们面前，问题是如何去解决。作为一名车间生产管理者，要求我们有较强的管理能力和问题解决能力。生产中的每一个问题都是实实在在的问题，容不得我们半点虚假；假如完不成任务、假如质量出了问题，假如导致严重的损失，想遮也遮不住，到头来不但给公司造成严重经济损失，自己也将被处罚。作为生产主管如果在生产过程中出现异常情况时，必须第一时间想方设法去解决，当自己能力不足或需要相关人员协助时必须第一时间向上司汇报和通知相关部门的相关人员协助处理，并对相关处理结

果进行跟进与确认。如果当日生产计划没有完成，应主动口头或在报表中向上司和计划部门反映和说明原因，并对未完成的工作思考如何处理与弥补。

在此，特别提示生产部门必须建立一套完整的异常处理机制与信息反馈机制。

四、人事、品质、工程技术、设备维护等部门在生产计划执行中所担当的角色

生产企业的运营管理是一个系统工程，就象一台机器，只要其中一个部件出现了问题，就有可能导致整台机器瘫痪。生产中少不了人，员工够不够，有没有培训过，是否比较稳定，积极性如何，这些是人力资源部门必须思考和必须协助解决的问题。

生产中出现质量问题，将直接导致效率低下或完全无法生产，如何及时处理生产中出现的质量问题，这在生产过程中至关重要。

工程技术问题、设备故障问题在生产中经常性发生，快速有效的应对机制与处理机制对生产现场的重要性不言而喻，如何减少这些问题在生产时才暴露和发生，已经显得很迫切。

如何做好项目总体计划的过程管控 第8篇

关键词：项目,总体计划,纲领,过程管控

0 引言

在项目的生命周期里, 项目总体计划为项目经理和项目团队提供指导, 并且告诉他们要取得项目的可交付成果, 必须执行什么任务, 以何种顺序执行, 应于何时执行每一个任务, 谁来完成这些任务, 成本是多少[1]。项目总体计划制定是否科学合理、过程管控是否及时有效, 将直接体现项目管理的水平, 并决定项目是否能够按期完成[2]。

1 项目总体计划的概念

项目总体计划是指项目团队根据项目目标的规定, 从战略和全局出发, 结合合同内容、用户相关要求、市场开发要求及企业内部项目资源配置情况, 运用科学的方法编制的, 用于指导项目执行的综合计划文件。项目总体计划是整个项目执行的主线和纲领, 一个完整的项目总体计划必须包含工作内容、工作排序、工期估算、里程碑节点和关键路径等主要内容。

2 项目总体计划过程管控存在的问题

项目总体计划贯穿了项目从招投标开始直到产品质保期结束的全生命周期, 用于指导项目执行和管理的整体性、综合性、全局性, 它可以帮助项目经理领导项目组并评估项目状态[3]。项目总体计划过程管控往往存在以下问题:

2.1 项目总体计划缺少事前主动管理的有效手段。

多数项目总体计划在执行过程中, 往往是项目计划的节点到期后才提出追赶计划或延期计划, 导致不得不调整项目总体计划, 严重影响项目执行的效率, 使项目后续的计划处于被动状态。

2.2 项目总体计划执行不严肃, 随意性太强。

存在计划拖期、部分分项计划的关键节点与项目总体计划不匹配或部分单位问题暴露不及时、分项计划下发和调整未征得项目组同意等情况, 项目总体计划不能得到有效执行。

2.3

企业决策层、管理层和执行层无法实时获得项目总体计划进展信息, 需通过专题报告、会议资料等渠道获得项目执行进展信息, 且需根据需要专门落实准备, 项目执行信息不能及时共享, 影响决策层和管理层的实时掌控和推动。

3 做好项目总体计划过程管控的意义

3.1

及时发现项目实际进度与项目总体计划的偏差, 变“事后被动调整”为“事先自动预防”, 提高项目风险预警和管控的有效性。

3.2

通过加强过程管控, 要求各节点负责人根据节点要求时间, 提前评估, 如果无法按期完成, 要立即提出延期申请并明确后续追赶计划, 提高项目总体计划执行的严肃性。

3.3

通过加强项目总体计划的过程管控, 实时显现项目总体计划的最新进展及已完工节点的按期兑现情况, 并定期将相关信息发送公司各层级领导, 减少落实和信息逐级传递时间, 提高管理效率。

4 做好项目总体计划过程管控的手段

4.1 科学的制定项目总体计划

要结合合同要求与企业面临的实际情况, 科学、理性、严谨、民主的制定项目总体计划: (1) 要在综合考虑项目的工期、质量、成本三个要素基础上, 结合企业与项目实际情况, 充分征求各干系人的意见; (2) 梳理以往类似项目的成功经验, 总结以往类似项目的失败教训, 理性分析公司既有资源, 充分发挥员工的主观能动性制定切实可行的项目总体计划; (3) 要充分地考虑到潜在的风险, 扫描一切可能影响项目执行的阻碍项, 细致的梳理每一个细节, 尽可能将项目总体计划的可兑现率提高; (4) 项目总体计划制定阶段还要邀请项目主要干系人参加, 充分听取各方面的意见 (必要时需征得用户同意) , 在民主评审后才能形成一份合格的项目总体计划, 以提高项目计划的科学性和实用性。

4.2 严格执行项目总体计划

项目总体计划的执行不力一直是困扰大多数企业项目管理的顽疾, 要提高项目总体计划的执行力, 需做到以下几点: (1) 结合已有经验, 制定适合企业实际的项目总体计划模板, 在尽量满足项目周期的基础上, 具体项目根据自身特点在此基础上进行调整, 提高项目总体计划的准确性、合理性、权威性和弹性; (2) 要在全企业内形成一股严格执行项目计划的良好风气, 对不按计划执行的现象要严格考核; (3) 建立项目总体计划险信息预警机制, 提前预警总体计划各节点, 督促负责人实施事前管理; (4) 在项目执行过程中注重梳理, 对设计研发、工艺准备、配件采购、生产制造和质量管理等存在的问题进行认真梳理, 识别项目风险, 并制定预案和应对措施, 提前化解项目执行风险; (5) 将项目总体计划兑现率纳入相关部门的组织绩效进行考核。

4.3 及时调整项目总体计划

项目总体计划应该是动态的、灵活的、并且随着企业内外部环境或项目的变化而变化。项目团队需根据客观上无法按期完成事项的性质对项目总体计划进行必要的调整, 重新制定追赶计划, 进一步明确项目目标, 最大限度避免合同产品的延期交付。当出现下列情况时, 可以调整项目总体计划: (1) 应用户要求修订项目产品交付计划; (2) 公司生产经营计划调整或公司利益最大化的要求; (3) 因不可抗因素、里程碑计划节点延期等影响造成项目总体计划无法按期执行; (4) 其他经用户和项目总经理同意的必须调整项目总体计划的情形。

5 结语

由于项目总体计划是整个项目执行的主线和纲领, 其过程管控是否有效决定了项目目标能否按时、保质的实现。因此, 项目团队需提高项目总体计划的科学性、合理性和实用性[4], 加强项目总体计划的过程管控, 逐渐建立起适合企业自身发展的管控机制。

参考文献

[1]王勇, 张斌译.项目管理知识体系指南 (PMBOK指南) (第4版) [M].北京:电子工业出版社, 2009.

[2]肖方, 肖永武.浅析工程项目进度计划管理[J].管理观察, 2010, 02:14-18.

[3]李博, 王孟钧.基于目标管理的流程型项目组织结构[J].现代管理科学, 2005, 10:83-84.